通過對范文范本的分析和研究，我們可以發現一些寫作的規律和套路。以下是小編為大家推薦的范文范本集錦，希望能給大家寫作的靈感和啟示。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇一
職責：
1、負責項目現場管理，建立完備的項目過程文檔;。
2、負責項目進度管理，協調內外部資源，推進項目進度;。
3、負責客戶滿意度管理，能感知現場客戶需求，并協調公司各部門同事協同;。
4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;。
5、主動與相關部門人員配合，完成協調、項目驗收等工作;。
6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
職位要求：
1、學歷：統招大專計算機專業畢業，或更高學歷。
3、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;。
4、熟悉行業信息化類系統，特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和項目管理經驗;。
6、熟悉網絡架構，了解一定的技術知識。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇二
1.負責公司產品從需求分析、產品立項、設計、研發、測試、生產等各項目階段進行全生命周期的'管理。
3.進行項目質量監控，及時發現問題并協調解決，確保開發團隊產品符合質量要求。
4.負責項目過程中打樣物料、測試、試產等環節跟進協調，對風險預估并給出對策。
5.負責規范和實施項目管理相關流程，并根據需要進行監控和優化。
6.日常性事務的處理，以及其他直屬領導安排的工作。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇三
1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現場設計配合、變更洽商、設計調整及現場管理等，保證工程總目標的實現。
2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協加工、施工現場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質量控制。
3、根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、投資方要求、現場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。
4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合，以公司經濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優勢及設計理念，樹立公司良好形象。
5、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導。
6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內容。
7、培養及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。
8、后續負責部門現場項目經理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現場監理、后期審計報告結算等工作。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇四
7.對供應商現場進行管理、控制、協調、維護現場客戶關系。
8.現場采購部分零部件;
9.完成公司領導交待的其他任務。
1.能適應長期出差
2.具備織圖能力、電子版和紙質版優先
3.有彩涂、酸洗、鍍鋅工程施工經驗優先
4.有相關工程管理經驗優先
6.辦公軟件操作熟練
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇五
各位領導、同事們：
大家好!20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要，畢業沒多久的我就參加了公司的一些項目的實施當中，一直感覺擔子很重，壓力也很大，在實踐中學習的方式邊工作邊學習。在上級領導的支持和同事的幫助下，結合自己在項目實施中的學習和理解，我對這份工作的理解如下：
1.崗位描述。
項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
2.需要具備的能力。
1）溝通能力也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下級、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。
2）應變能力。
3.管理技能。
管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的'目標和合理的計劃。具體包括：
1）計劃。
計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前后相繼的體系。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。
2）組織。
這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標后（有時在投標時），擔任（或擬擔任）該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目的各個環節進行統一的組織，即處理在實施過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使項目按既定的計劃進行。
3）目標定位。
項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料。
4）整體意識。
項目是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。
4.職責：
1）在總經理領導下，會同有關部門協商項目的運作。
2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5）對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
5.在工作中主要存在的問題。
1）在施工的協調管理學習中，遇到很多技術上的不足，發現的問題不能馬上解決，但是在解決問題的的同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到問題就不斷向公司老員工、公司領導、設備廠家的工程師請教，最后不但問題都得到了很好的解決，并且還學到了很多東西。
2）在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
3）在施工管理過程中，很大一部分是在溝通協調，需要跟業主方、監理方、施工人員、設備廠家做大量的溝通協調，在溝通協調方面我自身也存在著不足的地方，經過在項目中跟各單位人員的很多次溝通協調，溝通協調能力也得到了很大提高。
6.工作心得。
1）責任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都當作自己的事來做，不要計較太多的東西，因為在工作的同時也是自己不斷學習的過程，把工作當成自己的事情不僅能使工作很好的完成，自己也能得到提高。
的速度不斷更新，你很熟悉的電子產品也許在短短時間內就會被更加全面、更先進的產品所取代，在面對新的產品我們就得重新學習，只有不斷的學習我們才不會被淘汰。
3）與業主方、監理方、施工人員、廠家搞好關系也是很重要的，有時候往往就是一些好聽的話，一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。
4）在這近一年的工作實踐中，我參與了一些集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。比如在一個項目的報名投標工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
5）工作的每一步都要精準細致，力求精細化，因為我們面對的業主大多是煙草行業、檢察院等單位，這些單位往往都是管理很規范，注重很多細節的東西，小到一個錯別字，一個標點符號的錯誤都可能導致我們工作不能順利完成，在面對每一份文件資料，每一次和業主的溝通都需要認真考慮，認清自己的位置，時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
6）在近一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業主方、監理流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在昭通項目上近一年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，公司的同事、廠家工程師、業主方、監理都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。
7.工作教訓。
經過近一年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有很大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1）對項目的整體認識和規劃；做一個項目要從整體考慮，不能只看眼前的問題，在做項目前就要做出完整的計劃，把項目整體理一遍，哪些東西是必須做的，什么時候做，提前規劃避免造成工期的延誤和風險隱患，在云南省煙草公司昭通市公司部分縣區視頻監控、巡更系統投資項目中，由于工程前期對巡更系統沒有足夠重視，在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕，對巡更軟件安裝調試、巡更點標識牌安裝等問題沒有處理，導致工程后期對巡更系統出現了大量返工的情況。
2）深刻理解了工程上每次變更、每次業主或監理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄，避免口頭上的交接與承諾，給工程后期帶來不必要的隱患。
3）對流程不夠熟悉;在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。
4）工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規律性，。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
5）工作方式不夠靈活;在項目實施過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
6）缺乏工作經驗，尤其是現場經驗;今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目投標到施工有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
7）缺少平時工作的知識總結;這近一年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
文檔為doc格式。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇六
3.開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執行情況、如有偏差及時調整;。
7.施工過程中安全、進度、質量、成本、合同、信息監督檢查管理、質量監督驗收服務;。
8.竣工后的決算服務，售后服務;。
9.參與招投標工作、商務標評測，主導技術標編制;。
10.公司領導交辦的其他事務。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇七
現場項目經理需要具有較良好的溝通能力、工作責任心，服從安排，良好的技術交流和表達能力，以下是豆花問答網小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協調、施工現場管理能力；
3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃；
5、參與工程招標文件及施工合同的起草與恰談，對工程進度、質量、安全、環保等方面條款負責。
2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調；
3、識別并管控項目風險；
4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施；
5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試；
6、負責項目過程性文件的編制和存檔。
1.協助項目經理安排現場安裝和施工進度；
2.根據現場進度安排貨物進場計劃；
3.貨物進場前跟進和檢查安裝面情況；
4.根據現場情況安排和組織安裝人員施工計劃；
5.根據現場進度請款；
2、監管現場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進；
3、協調現場各方參建單位，組織現場會議，及時匯報并提出解決辦法；
4、協助維護客戶關系；
5、督促、檢查工程投資、工程進度、工程質量、施工安全等情況。
1）負責項目的組織、協調、管理；
（2）與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展；
（3）組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
（1）具有配用電項目項目3年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗；
（2）具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感；
積極的工作心態、較好的抗壓能力。
（3）熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
（4）具有良好的項目文檔編制能力。
3、根據公司簽署的合同內容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發；
4、現場安裝公司產品過程中出現的問題和優化點進行收集、反饋和跟進；
5、協調公司各方資源，保證項目上線，如：架構師、研發中心、技術支持等。
沒有過多的修飾，很簡樸的好文。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇八
項目經理要積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平。經歷了項目經理崗位的工作，你不妨來寫一篇項目經理述職報告。你是否在找正準備撰寫“施工現場項目經理的述職報告”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的領導：
一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現對本年度工作進行述職報告如下。
一、用心采取的措施，精心組織、精心管理。
項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據務必真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
繼續加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數__人。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。用心與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作潛力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、存在問題。
自我雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。分析其原因：進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
尊敬的領導：
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質。
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
進入____公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任?，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
一、總結過去這一年來工作中的不足，現剖析如下，以自勉：
1個人工作方面：
(1)在20____年8月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真了解，對小區的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、業務部內部管理上的疏漏。
(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。
(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。
我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心。
(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。
培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
二、20____年的工作計劃。
在____年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐，并通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在____年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：
1、注重企業人才建設，增強企業競爭力。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。
根據公司及王總____“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作。
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
我于____年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：
一、加強學習，提高了自身素質。
平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理。
沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
四、深入協調，推進了工作進程。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。
五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
尊敬的領導：
您好!
2021年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入__擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。
1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。
8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。
三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題。
項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、存在問題。
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
述職人：___。
20__年_月_日。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇九
1.負責項目工程開工前的準備工作，及時、準確和生產部溝通，確保物料的及時、準確到位。做好施工現場的各項協調工作。
2.指導、監督各施工帶班長嚴格按施工圖紙和操作技術規范標準來施工，確保工程質量。
3.負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。
4.積極配合公司質量部人員完成隱蔽工程驗收和竣工前的質量驗收工作，并根據檢查的結果完成整改工作，確保工程質量的要求。
5.針對工程進展過程中出現的特殊情況，及時調整、完善工作計劃，滿足總體進度要求。
6.工程竣工前項目經理應要求各帶班長認真配合成本部工作人員完成工程量的測量及院方、監理方的質量驗收。
7.督促、指揮技術人員、資料員完成竣工圖紙和竣工資料工作，
8.完成上級交辦的其它各項任務。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十
1.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。
2.起草項目執行計劃，并負責按照項目進度推進項目執行。
3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。
4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。
5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。
6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。
7.監督項目環境健康、安全相關流程符合公司要求。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十一
3、根據公司簽署的合同內容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發;。
4、現場安裝公司產品過程中出現的問題和優化點進行收集、反饋和跟進;。
5、協調公司各方資源，保證項目上線，如：架構師、研發中心、技術支持等。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十二
1、是本工程質量、環境、職業健康安全的第一責任人，對本工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任。
2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。
3、組織編制項目管理實施規劃，明確項目管理人員職責，制訂項目質量、環境、職業健康安全、進度、成本的目標（指標），分解落實到施工隊（班組）進行考核。定期組織安全生產檢查，分析施工（生產）中存在的不安全問題，并及時解決。
4、審定本項目的重要環境因素和重要危險源及管理方案，將相應的控制措施分解落實到施工隊（班組），進行有效控制。
5、建立項目質量、環境、職業健康安全管理體系并組織實施，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
6、發生事故時，負責啟動應急救援預案，組織救援，并按規定及時上報，保護好現場，做好搶救工作。積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。
7、對進入現場的生產要素（人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息）進行優化配置和動態管理。
8、協調和處理好與所承建的工程有關的內部和外部關系，及時解決項目中出現的各種問題，正確處理好各方利益分配。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。
1、主管施工安全生產，兼管環境保護、文明施工工作，對工程項目的安全生產負直接領導責任。同時協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項安全生產規范、標準和各項安全生產管理制度。
2、負責組織、領導、實施本工程項目環境、職業健康安全管理及保證措施。
3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。
4、協助項目經理明確各部門的職責并監督實施。5、組織協調各部門在分工范圍內的工作關系。
6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標識、施工準備等工作。
7、組織領導安全生產的宣傳教育工作，并制定安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施。同時負責外協施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。
1、對工程項目中的安全生產負技術領導責任。
2、負責本工程項目施工全過程職業健康安全技術管理工作。3、負責制定本項目應急準備和響應預案。當突發事件發生時，配合項目經理組織應急救援工作。
4、參與制定本項目的質量、環境、職業健康安全目標（指標）及其分解落實、考核管理工作。
5、負責監督、驗證不合格品的評審和處置。
6、組織施工組織設計、質量計劃、專項方案及技術措施的編制工作，策劃并科學合理的布置施工現場，消除或有效控制重要環境因素和重要危險源風險，并進行檢查監督，保證各項措施和管理方案的落實。7、嚴格執行安全生產技術操作規程、規范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。
8、及時組織使用新材料、新技術、新工藝、新設備、新產品人員的安全技術培訓，認真執行安全技術措施與安全操作規程。9、主持項目的技術管理，組織有關人員熟悉和審查圖紙。
1、貫徹項目質量、環境、職業健康安全管理目標，組織實施質量、環境、職業健康安全生產管理體系。
2、負責根據材料預算編制本項目物資需用計劃。3、負責施工生產和服務的技術管理工作。4、參與對不合格品進行評審和處置。
1、認真貫徹落實上級有關質量、環境、職業健康安全生產的規程、規定和制度，是所管工程的安全生產第一負責人。
2、樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，堅持“周六檢查、周一教育”及新進場工人的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開展班前教育點。
3、貫徹執行施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準、圖紙等要求。
4、組織實施所管工程的安全技術措施，做好技術交底（包括安全技術交底），并監督班組實施，做好施工日志記錄。
5、組織班組實施自檢、互檢的工作，做好施工過程的監控和記錄。6、負責施工過程形成半成品、成品的標識和可追溯性及產品的管理與實施。
7、發生工傷事故立即上報，保護好現場，按所屬權限參與事故調查分析，提出改進意見，對不合格品實施具體處置。
8、經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，發現安全隱患及時消除，堅持文明施工。
1、負責實施產品監視和測量控制，按質量驗收標準進行檢查評定，按時填報有關記錄。
2、負責實施過程監視和測量測量控制，對關鍵工序和特殊過程進行監測。
3、負責對不合格品，糾正和預防措施的管理和驗證。
4、負責組織開展qc小組活動。收集有關數據，利用統計技術，找出改進方向或原因。
5、按所屬權限參與質量事故的調查和處理分析原因，分清責任進行整改。
6、負責收集產品質量動態和質量管理體系運行情況的信息，并與相關部門進行溝通。
1、在項目副經理領導下，對整個施工過程環境、職業健康安全控制負全責，負責施工現場日常安全檢查、監督管理工作，并協助技術負責人編制各種安全文明施工措施。
2、參與策劃并確定本工程重要危險源、重要環境因素及其控制措施。3、參與施工臨時設施、施工臨時用電、安全標識等布置。
4、每日進行點檢，主要檢查重要危險源存在的地方，點檢必須形成記錄歸檔。點檢內容如下：
（1）、坑槽邊坡：檢查內容見建筑工程土方開挖與基坑支護安全要點檢查表（桂建安監理al-02）。
（2）、模板工程：檢查內容見建筑工程模板安全要點檢查表（桂建安監理al-03）。
（3）、高處作業：檢查內容見建筑工程高處作業安全要點檢查表（桂建安監理al-04）。
（4）、腳手架工程：檢查內容見建筑工程扣件式鋼管腳手架安全要點檢查表（桂建安監理al-05）。
（5）、臨時用電工程：檢查內容見建筑工程施工現場臨時用電安全要點檢查表（桂建安監理al-06）。
（6）、物料提升機：檢查內容見建筑工程物料提升機安全要點檢查表（桂建安監理al-08）。
（7）、電氣焊：檢查內容：焊間距離、電焊機、氣瓶。
（8）、高大模板支架：檢查內容見高大模板支架安全要點檢查表。（9）、施工機具：檢查內容：防護裝置、接零接地。
（10）、防護用品使用：檢查內容：安全帽、安全帶、防護鏡、防護鞋、防護手套。/16（11）、施工道路：檢查內容：交通標志、安全色標、路面、人行過道防護、構件堆放。
5、每周進行巡檢：每周參加班組的檢查，進行一次巡檢，把點檢的內容全部檢查一遍，并做好巡檢記錄。
7、負責在施工現場設置本工程重要環境因素和關鍵特性監測點。8、負責對環境因素指標的監測和測量。9、認真執行安全生產規章制度，不違章指揮。
10、認真做好日常檢查，做到預防為主。監督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情時，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報領導處理。對不聽從勸阻的，應越級反應。
11、協助項目部領導做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。
12、參加本項目腳手架、垂直運輸設備、安全網等各種安全設施的驗收工作。
1、負責監視和測量裝置控制和管理，確保監視和測量裝置準確、可靠。2、按相關規定對監視和測量裝置的配置、校準、標識、維護、流轉等進行控制。
3、建立項目的監視和測量裝置臺帳，按檢定周期規定及時送檢或校驗，并對校準狀態進行標識。
4、及時收集、填報有關記錄，按時上報“監視和測量裝置月報表”。/16。
1、按照項目安全生產及文明施工保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。
2、按規定要求進行合格供方評審，并及時將評審資料上報公司，遵守“先評定、后采購”的原則。
3、編制采購計劃、簽訂供貨合同，按采購計劃和合同在合格供方中進行采購。
4、對進入現場的物資（含安全防護用品）進行驗證、檢驗，確保所采購的物資合格，所需證件和資料齊全并及時填報。
5、參與對采購物資進行驗證、貯存（堆放）和標識工作，并負責對不合格的物資進行評審和處置。
1、負責收集、整理各種信息、文件、記錄，并及時進行溝通。2、對文件和資料進行收發登記，負責圖紙、設計變更、標準規范等文件的管理，確保其有效性。
3、收集、整理在施工過程中形成文件和記錄、分類匯編，使工程資料和工程施工同步。
4、參與竣工資料整理，及時進行各種資料歸檔。/16。
1、負責施工現場的試驗和材料送檢工作，各種試塊要與施工同步制作。2、負責試驗器材的保管、維護工作。
1、參與制定、貫徹項目質量、環境、職業健康安全管理目標。2、對工程項目的環境保護措施安全技術及勞動保護措施的經費進行成本規劃、控制。
3、負責項目制造成本核算，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據。
4、負責對預算、統計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審核。、檢查和把關，并按分項工程登記各種項目核算賬、卡。
6、負責項目成本預算用量與實耗量的對比分析，對不正當的消耗進行初步分析，并將分析結果建議及時提供給項目經理。
1、熟悉項目工程的總體情況及施工合同、分包合同、工程進度計劃的要求，并及時調整進度計劃，滿足合同和工程進度的要求。2、負責編制項目部的工程進度計劃及資金使用計劃，按業主、監理的要求完成周、月、季、半年、年及工程總體計劃的編制。
3、檢查合同及計劃的執行情況，并對合同和計劃的執行情況作出分析，對未完成要求的情況作出具體分析說明，提出改正措施，并及時與業主、監理進行溝通。
4、積極和項目部預算員、施工員聯系溝通，準確及時按業主、監理及公司經營部門的要求報送統計報表。
5、及時把業主、監理批準的統計報表整理，提供給項目部的財務部門，并上報公司計劃經營部門。
1、負責在項目內貫徹執行安全保衛工作制度，抓好落實。
2、負責協同有關部門共同做好法制、消防等宣傳工作，教育職工群眾做好以“四防”為中心的安全防范工作。
3、及時掌握駐地周圍治安狀況，維護現場的治安秩序。
4、協助公安、保衛部門偵破（查處）發生在現場的各類案件和治安災害性事故。
5、經常進行消防法規和滅火知識的學習，努力提高防火意識和滅火能力。
6、熟記防火工作計劃和滅火方案，掌握消防器材的性能、使用和保養方法。
7、注意發現火險隱患，及時向有關部門提出整改意見。
1、貫徹落實公司有關機械管理制度，管理本項目機械操作人員，組織機械施工。
2、督促、指導操作人員正確安全操作和保養機械設備。3、判斷機械故障，組織檢修作業。4、填報工程項目設備申請表。
5、組織進行設備基礎、機位、機棚的施工及驗收。6、組織設備進出場（轉場）驗收鑒定。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十三
1.參與跟進整個項目流程，包括項目方案設計、細化、開發和實施。
2.負責指導項目現場組裝線相關設備的安裝與調試。
3.配合項目經理，協調和調動公司內部資源，對項目人力、時間、進度等進行把控。
4.負責我方項目現場安裝實施人員的工作進度及實施質量管理、驗收，保障項目順利完工。
5.負責與核心客戶進行項目的溝通，保證項目順利進行和運行平穩。
6.負責項目現場各事項的協調溝通。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十四
3、負責設備安裝過程的質量和安全管理;。
4、審核安裝方案;負責對接和協調甲方要求;。
5、組織相關技術人員協調和處理安裝過程中的相關技術問題;。
6、完善技術資料;。
7、負責完善施工流程管理;。
8、保證安裝設備的順利移交生產。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十五
1.參與跟進整個項目流程，包括項目方案設計、細化、開發和實施。
2.負責指導項目現場生產線相關設備的安裝與調試。
3.配合項目經理，協調和調動公司內部資源，對項目人力、時間、進度等進行把控。
4.負責我方項目現場安裝施工人員的工作進度及施工質量管理、驗收，保障項目順利完工。
5.負責與核心客戶進行項目的溝通，保證項目順利進行和運行平穩。
6.負責項目現場各事項的協調溝通。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十六
有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。
能力發展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。
項目管理隨著it應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環的過程。
2.承擔責任是能力的關鍵。
承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經理能力的構成，指導項目經理如何加強自身的能力建設。
項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。20__年在紐約fordham商學院的mba畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“takecharge”,這是一種態度，一種精神,特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“dotherightthing”,這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在復雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。
與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(knownow)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。
項目經理的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確項目管理在企業管理中的定位，培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。
ibm公司和hp公司有很清晰的項目經理培養方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經理是公司的職業通道之一，并制定了項目經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的項目經理職位序列：項目經理、高級項目經理、資深項目經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據項目經理的關鍵能力體系指標，對項目經理進行能力評估，確定每個項目經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經理明確，經過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經理晉級到高級項目經理，從高級項目經理晉級到資深項目經理。
系列的項目經理培訓課程有三個方面。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。
項目經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養是培養有效的方法。項目經理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術?？茖W知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助項目經理快速提升項目管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有項目管理經驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十七
4.負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;。
5.協調工程建設各階段設計、進度、安全方面文明施工，確?？茖W合理;。
6.負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;。
8.完成上級領導交辦的其他工作。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十八
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。
6、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;。
7、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;。
8、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇十九
項目經理崗位職責1、是本工程質量、環境、職業健康安全的第一責任人，對本工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任。2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。3、組織編制項目管理實施規劃，明確項目管理人員職責，制訂項目質量、環境、職業健康安全、進度、成本的目標（指標），分解落實到施工隊（班組）進行考核。定期組織安全生產檢查，分析施工（生產）中存在的不安全問題，并及時解決。4、審定本項目的重要環境因素和重要危險源及管理方案，將相應的控制措施分解落實到施工隊（班組），進行有效控制。5、建立項目質量、環境、職業健康安全管理體系并組織實施，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。6、發生事故時，負責啟動應急救援預案，組織救援，并按規定及時上報，保護好現場，做好搶救工作。積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。7、對進入現場的生產要素（人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息）進行優化配置和動態管理。8、協調和處理好與所承建的工程有關的內部和外部關系，及時解決項目中出現的各種問題，正確處理好各方利益分配。9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。10、協助公司有關管理部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。11、在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作時，堅持“安全一票否決權”。
項目副經理崗位職責1、主管施工安全生產，兼管環境保護、文明施工工作，對工程項目的安全生產負直接領導責任。同時協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項安全生產規范、標準和各項安全生產管理制度。2、負責組織、領導、實施本工程項目環境、職業健康安全管理及保證措施。3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。4、協助項目經理明確各部門的職責并監督實施。5、組織協調各部門在分工范圍內的工作關系。6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標識、施工準備等工作。7、組織領導安全生產的宣傳教育工作，并制定安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施。同時負責外協施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。8、配合項目經理組織定期安全生產檢查，負責各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產問題。
技術負責人崗位職責1、對工程項目中的安全生產負技術領導責任。2、負責本工程項目施工全過程職業健康安全技術管理工作。3、負責制定本項目應急準備和響應預案。當突發事件發生時，配合項目經理組織應急救援工作。4、參與制定本項目的質量、環境、職業健康安全目標（指標）及其分解落實、考核管理工作。5、負責監督、驗證不合格品的評審和處置。6、組織施工組織設計、質量計劃、專項方案及技術措施的編制工作，策劃并科學合理的布置施工現場，消除或有效控制重要環境因素和重要危險源風險，并進行檢查監督，保證各項措施和管理方案的落實。7、嚴格執行安全生產技術操作規程、規范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。8、及時組織使用新材料、新技術、新工藝、新設備、新產品人員的安全技術培訓，認真執行安全技術措施與安全操作規程。9、主持項目的技術管理，組織有關人員熟悉和審查圖紙。10、指導質量檢驗和試驗，處理質量事故，組織做好測量及其核定。11、參加工程驗收，組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。12、組織技術學習、技術攻關、交流技術經驗。
現場項目經理和項目經理的區別（模板20篇）篇二十
職責：
2、負責項目文檔規范，項目過程產出物的管理與審核確認;。
3負責項目工作的日常安排、資源協調，并按照計劃推進項目按期交付、保證客戶滿意度;。
4負責與客戶及公司內跨部門的溝通，對項目的進度、質量、成本等關鍵點能夠進行有效的控制。能夠引導客戶需求，對客戶提供咨詢，具有能夠指導和培訓他人的能力。
任職要求：
1、全日制大專及以上學歷，計算機、信息管理相關專業。
3、具備優秀的溝通表達、團隊協作與組織管理能力;。