工作方案的編制需要考慮各項工作任務的先后順序和時間安排，保證工作的有序進行。接下來是一些實用的工作方案范文，希望能夠對大家的工作有所幫助。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇一
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公*、公正、擇優”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。
招聘計劃的內容分為以下三部分：
招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇二
1.古有伯樂，今有伯聞。
2.不要以為你不是千里馬，其實你只是少了一個伯樂。
3.真金不怕火煉，人才勇上資源。
4.找工作容“xx”功，成事業需你努力。
5.伯文伯樂，牽線千里馬，做企業獵頭領頭羊!
6.成功的抉擇，美好的前程。
7.問君哪得清如許，唯有源頭活水來。
8.新的人生，從xx開始。
9.博聞天下，攬人才;精針業需，助企業。
10.博聞強識，招賢納士。
11.伯樂識別千里馬，伯聞廣納天下士。
12.明朗人生，勇于優秀。
13.招賢納士，我選伯聞。
14.慧眼識人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
15.人才為您瘋狂，xx偉才人力資源。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇三
（這部分在企業網站上抄一下就行了）。
二、部門簡介。
（這部分在企業網站上也有）。
口腔科護士：20名。
2、有高度的責任心和團隊合作精神；
3、熟練掌握無菌技術與消毒滅菌技術，要有一定的急救意識與輸液原則；
4、對待患者要有親和力，反應迅速思維敏捷，抗壓能力強，遇到突發狀況能冷靜思考，及時處理；5、身體健康，五官端正。
四、招聘組成員。
組長：口腔科科室主任副組長：護理部主任。
成員：口腔科科室副主任，口腔科主治醫師，口腔科護士長。
五、招聘信息發布渠道。
馬鞍山日報金陵晚報本公司網站：某市人才網：
費用預算。
本次招聘共需經費xxxxx元，其中：廣告費用：xxxx元。
招聘人員補助費用：xxxx元會議費用：xxxx元。
六、招聘時間安排。
6月13日撰寫招聘廣告6月15日聯系刊登廣告6月30日接待應聘者。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇四
尊敬的領導：
您好！
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的`服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作述職如下：
20xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。
經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；x月x日，小區x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。
這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
1、在收費方面：
我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，x月收費率已達。
2、在物資采購方面：
項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：
4、在節能降耗方面：
5、在節約意識方面：
通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止x月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率的年度經濟指標。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
從x月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。
目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止x月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示xx份，發放各類工作聯系單xx份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化。
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化。
由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。
年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。
小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止x月初項目經理部合計罰分xx分，獎分xx分。
另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。
隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇五
這是最基本的要求，而又常常是導致搜索效果不佳的首要原因。現在我們要招的是電話銷售人員，那么就應該先去銷售經理那里了解清楚職位要求：
該崗位硬性要求(工作年限、薪酬范圍、所需要技能等);。
部門的組織架構、崗位的設置、崗位關鍵考核指標、晉升機制等;。
部門的用人標準，用人習性(主要針對用人部門負責人了解該類信息)。
電話銷售找什么樣的求職者成功幾率大?
一般來說，應屆生的成功率會較大，一是因為他們對各崗位的區別還沒有那么深刻的認識，二是大多數剛畢業的孩子都比較有野心(賺大錢)。
在與他們溝通時也不要直接說是電話銷售，可以說是【銷售顧問】、【電商專員】、【營銷助手】等之類的崗位名詞，這樣招的效果會好很多。招進公司后再努力想辦法留住他們。
在搜索時關鍵詞至關重要。正常情況下，求職者會在求職意向、工作經歷中使用相關性較大的關鍵詞，所以我們要考慮所需求職者簡歷中的可能用詞。
比如：求職者意向“市場營銷”、“營銷推廣”、“銷售代表”等;或者工作經歷描述中的“負責公司產品的銷售及推廣”等等。
除此之外，hr還可以用目標公司(競爭對手)作為搜索關鍵詞。
在搜索時不要接電話或接待來訪者，這會讓你無法集中注意力;。
不要指望馬上看到成效，精通搜索需要時間和經驗，不會立竿見影看到成效。
主動投遞簡歷的求職者。
雖然說銷售難招，但還是會有求職者主動投簡歷的。對這類求職者，hr又該怎么做呢?
做好電話銷售招聘的前期規劃：要通過公司的發展狀況、產品、行業來判定所要招聘的銷售人員。
公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業知識的，還是需要表達能力強的?有了目標與規劃，再去找合適的人才就能事半功倍。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇六
摘要：心理測驗一誕生，就被社會各界所廣泛接受和運用，并蓬勃地發展起來，尤其在人力資源管理領域中的應用越來越深入。
在當今的心理測驗中，可以歸結為三大類：人格測驗、能力測驗和職業興趣測驗。
本文探討了心理測驗在人力資源招聘中應用價值和存在的問題，討論了科學的人力資源招聘與心理測驗的關系，期望可以科學的把心理測驗應用到人力資源工作中，提高人才測評的有效性和可靠性。
關鍵詞：心理測驗人力資源管理招聘人員素質測評。
一、心理測驗的概述。
(一)心理測驗的定義。
心理測驗，英文為“psychologicaltest”，它起源于對個體差異的研究。
我國心理學家鄭日昌先生認為：心理測驗就是通過觀察人的少數代表性的行為，對貫穿在人的全部行為活動中的心理特點做出推論和數量化分析的一種科學手段。
[鄭日昌.心理測驗與評.高等教育出版社..]總之，心理測驗是一種用來測量人類行為與心理個別差異的客觀的標準化的評鑒工具。
心理測驗屬于人員素質測評的基本方法之一。
現代心理測驗在人力資源招聘中有著廣泛的應用。
(二)心理測驗在人力資源招聘中的作用。
1.實現資源的合理配置。
通過心理測驗了解認識了人才的認知能力，人格特征;根據組織的特點，企業文化，人力資源規劃，崗位設置等進行工作配置，使不同的人才在不同的崗位上都能充分發揮自己的特長，在實現組織目標的同時，也為個人的自我實現提供了空間。
2.體現以人為本的特點。
大量心理學研究表明制度控制和物質激勵為主的管理手段對個人的積極性和主動性激勵作用很少，大部分情況下都是被動反應型。
而通過心理測驗結果讓當事人了解自己的優勢和劣勢，揚長避短，充分發揮他們的特長，尊重人才的個性特征，崗位符合人才的興趣愛好，這種自我實現型的管理方式下，個人的工作積極性和主動性更大，績效自然就更好。
3.有助于實現個人和組織的目標。
通過心理測驗指導個人認識自我，慎重擇業，充分發揮人的主觀能動性，在實現個人目標的同時也實現了組織目標。
4.心理測驗能更方便，準確的對人才進行測評。
認知測驗在幾個小時的時間內就能對一個人的認知能力做一個全面的認識，在這個基礎上還能了解不同方面的認知能力。
因此，心理測驗費時較短，并且可以較為科學準確的測量出一個人的性格﹑氣質等方面的特質。
二、心理測驗在人力資源招聘中存在的問題。
(一)效用不足。
1.直接引用國外心理測驗產生的問題。
目前，我國人力資源管理中使用的心理測驗工具，絕大多數是從國外引進的，即外生型的量表。
由于文化背景和民族特征的差異，從國外引進的測試量表，必須根據本國的實際情況進行修訂后才能使用，但是，一般對引進的量表僅作草草的修改就使用。
這樣，就出現國外量表在中國并不適用的問題。
2.我國編制的心理測驗的問題。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇七
因業務發展需要，浙江省電信實業集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業員若干名，具體要求如下：
紹興市區及鄉鎮的待業人員。
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質條件好，普通話標準，口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質及營銷服務潛質。
7、有相關工作經驗的成熟人才優先。
為紹興市勞動保障事務代理中心合同制員工，派遣至浙江省電信實業集團公司紹興市分公司
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執行。享受養老、醫療等五大保險及公積金。
應聘者請將本人簡歷(請寫明聯系電話)、身份證復印件、失業證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號浙江電信實業集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯系電話：
--公司
--年--月--日
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇八
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
部門職位人數從業要求薪酬規劃
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道
1、校園招聘
2、人才市場
3、網絡招聘
(二)補充招聘渠道
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業局人才推薦
2、公司網站或相關行業網站上刊登免費的招聘信息
3、內部推薦(員工調崗、輪換、升職)
4、借助獵頭顧問
5、熟人推薦
(三)現場招聘
現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。
由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現場招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門負責人復試。
(四)網絡招聘
對常用有效的人才招聘網站續辦會員，以享受優惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。
網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
(一)招聘時間安排
第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會
3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試;
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;
5、聯系各學校的老師負責推薦和信息告知;
6、發動公司內部員工轉介紹;
7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
2、積極參與市內部分院校的畢業生雙選會，招聘會有現場公司介紹、現場初試、現場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充新增崗位的空缺及離職補缺
3、準備申報下半年的校園招聘會。
第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;
2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
2、部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
3、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;
4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
5、申報籌備20xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
(二)面試安排
人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環節面試。
公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
2、之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯?
3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5、了解應聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。
(三)錄用決策
根據面試的綜合結果，在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續信息。
(四)入職培訓
1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業證、學位證、身份證、職業資格證書、榮譽證書等)。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
(五)招聘效果統計分析
1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，不斷調整改進相關工作。
招聘渠道費用(元)備注
(一)人員招聘及招聘渠道開發
人員招聘工作是為公司發展戰略提供支持的一項重要工作，因將此列為20xx年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。
2、在招聘渠道開發方面，優化現有招聘渠道，結合公司的行業實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現有優質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘信息，關注專業的行業招聘網站，加大人才搜索力度，主動出擊;開發內部員工資源，鼓勵他們為公司介紹優秀人才;增加走出去的次數，多聯系原先被忽視的小型中介機構。
(二)招聘測評體系探索與建立
這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準確理解公司運營戰略以及業務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據。
其次，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創新，用到對應聘人員能力素質的測評之中。
(三)人才保留措施探索
在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的一個環節，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業連貫性及穩定性。對于求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。
4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。
5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，
(四)個人能力提升與部門的協作等
工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇九
多元化的招聘機制，充分發揮部門的`保障性招聘作用，更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備，開發穩點高效的渠道資源，為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。
為了實現部門整體的經營目標，根據公司內部及外部的招聘環境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。
1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經盡量豐富招聘渠道，網絡招聘、校園招聘、現場招聘會、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。
擴大qq群渠道，吸引潛在求職者；qq聊天工具已經成為現代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會團體、公司群體及其個人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業的無選擇性尋找工作的人群。
做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會干部，發展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業機構部門渠道的維護。
2、推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。
3、用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇十
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司——年度招聘計劃。
20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管包括：執行總經理、運營副總等；
（2）中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等；
（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；
（4）——年1月計劃招聘總人數：3人左右（銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
根據公司——年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（2）校園招聘：職業學院等；
（3）現場招聘：張店人才市場；
（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯系——職業學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的.金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇十一
計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名。
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名。
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
組長：xx（公司人力資源部部長）。
副組長：xx（公司綜合部部長）。
成員：xx銷售部副部長）、xx（生產部副部長）、xx（行政管理科科長）。
1、xx日報；
2、xx晚報；
3、本公司網站，網址：xx。
4、xx人才網。
本次招聘需經費xxxx元，其中：廣告費用xxxx元；招聘人員補助費xxxx元；會議費用xxxx元。
xx月xx日撰寫招聘廣告。
xx月xx日聯系刊登廣告。
xx月xx日接待應聘者。
xx月xx日通知應聘者參加筆試。
xx月xx日筆試日。
xx月xx日通知應聘面試。
xx月xx日面試日。
xx月xx日發放錄用通知。
xx月xx日新員工持通知書報到。
xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇十二
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發展規劃，特別是明年總公司發展目標及實現目標所采取的戰略手段，結合現有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
根據設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。
根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。
依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制。
配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位。總之，達到崗位權限明確，工作流程規范清晰。
總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
通過市場了解房地產行業、同規模企業的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現華美龍薪資結構的吸引優勢。
根據公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業，對員工的保障形成機制，充分體現公司的人文關懷與企業文化特色。
為了確保員工能與公司同步發展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續的'后備人才梯隊。
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發展戰略與運營戰略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業人才和管理人才。
1）摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發展大局出發，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優先，”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經營和發展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發展”。
2）利用各種招聘渠道，發布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業招聘網站等發布招聘信息。
3）根據用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價標準指標。
總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發揮員工的主觀能動性，培養和造就一批全面發展的專業型人才，為公司發展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。
招聘工作計劃方案書（精選13篇）篇十三
一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
三是在掌握全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務。
四是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立xx體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業務，提高自身修養素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發工作，根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節；xx中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20xx北京體檢中心取得更大的成績。