每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有一個(gè)精心策劃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，它是從夢(mèng)想走向現(xiàn)實(shí)的橋梁。以下是一些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的成功案例，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇一
鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng)辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國(guó)十大獨(dú)立軍事類網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國(guó)最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年?duì)I收破億，利潤(rùn)破千萬(wàn)。
倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒(méi)有在這個(gè)普通宿舍出現(xiàn)，他只能去機(jī)房搗鼓他的網(wǎng)頁(yè)，他想把自己喜歡的軍事小說(shuō)整合到自己的網(wǎng)頁(yè)上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁(yè)一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶，第二天就達(dá)到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。
2004年4月，蔣磊和另一個(gè)創(chuàng)始人歐陽(yáng)湊了十多萬(wàn)元，注冊(cè)了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學(xué)習(xí)了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭以及學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，以ceo的身份正式出現(xiàn)在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過(guò)12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng)辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區(qū)、電子商務(wù)、在線閱讀、游戲等產(chǎn)品的綜合平臺(tái)。據(jù)透露，截至2012年12月，網(wǎng)站已有1000萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，月度覆蓋超3300萬(wàn)用戶，正處于穩(wěn)步且高速的增長(zhǎng)中。
風(fēng)靡全國(guó)，中國(guó)最成功的桌游三國(guó)殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院游戲設(shè)計(jì)專業(yè)，他在大學(xué)時(shí)期就開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國(guó)外桌游設(shè)計(jì)出了具有中國(guó)特色，符合國(guó)人娛樂(lè)風(fēng)格的桌游《三國(guó)殺》。2006年10月，大二的黃愷開(kāi)始在淘寶網(wǎng)上販賣《三國(guó)殺》，沒(méi)想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒(méi)有任何找工作的打算，而是借了5萬(wàn)元注冊(cè)了一家公司，開(kāi)始做起《三國(guó)殺》的生意，2009年6月底《三國(guó)殺》成為中國(guó)被移植至網(wǎng)游平臺(tái)的一款桌上游戲，2010年《三國(guó)殺》正版桌游售出200多萬(wàn)套。
粗略估計(jì)，《三國(guó)殺》迄今至少給黃愷帶來(lái)了幾千萬(wàn)的收益，并且隨著《三國(guó)殺》品牌的發(fā)展，收益還將會(huì)繼續(xù)增加。
電驢(verycd)之父黃一孟是一名中途離開(kāi)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí)，因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，verycd很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們?cè)谙螺d的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識(shí)到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對(duì)他一個(gè)人具有價(jià)值。2004年，verycd以黃一孟中途離開(kāi)學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
黃一孟除了是verycd的創(chuàng)始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的verycd到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺(jué)和摸索去創(chuàng)業(yè)。
王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。大學(xué)時(shí)和2位同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，大三時(shí)正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，phpwind已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商，pw6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹(shù)立起一個(gè)極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動(dòng)了社區(qū)門戶化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬(wàn)人民幣的價(jià)格收購(gòu)，現(xiàn)在隸屬于阿里云計(jì)算有限公司，為阿里云計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的支持。
舒義19歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，讀大一時(shí)就是國(guó)內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過(guò)國(guó)內(nèi)第一批博客網(wǎng)站blogku，bolgmedia，還創(chuàng)建了一個(gè)高校sns和一家校園電子商務(wù)公司。
2006年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-media)，兩年內(nèi)發(fā)展為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。目前舒義開(kāi)始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過(guò)多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
超級(jí)課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級(jí)課堂(superclass)。
超級(jí)課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級(jí)課堂將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)學(xué)習(xí)課程。
郭敬明，這個(gè)伴隨著80后成長(zhǎng)的的名字，如今他的小說(shuō)也影響著90后，并開(kāi)始被00后所喜愛(ài)，我們?cè)谶@里不評(píng)判小四的文學(xué)水平，導(dǎo)演水平，以及身高，單以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份來(lái)看，他是極其成功的。
郭敬明大學(xué)時(shí)期便開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，雖然他常年霸占著中國(guó)作家收入排行榜榜首，但是他在商業(yè)上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺(jué)得這個(gè)瘦弱的男人只會(huì)玩弄一些小女生喜歡的華而不實(shí)的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對(duì)有著驚人的商業(yè)嗅覺(jué)。郭敬明在大學(xué)時(shí)便成立“島”工作室，出版一系列針對(duì)自己小說(shuō)受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。
而且，以今天各個(gè)期刊雜志紛紛轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)來(lái)看，郭敬明早在2005年就察覺(jué)了這一點(diǎn)，從那時(shí)起他就為刊物讀者提供“立體服務(wù)”，例如推出音樂(lè)小說(shuō)《迷藏》，推出小說(shuō)主題的寫真集，拍攝《夢(mèng)里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎(chǔ)上打造了一條屬于自己受眾的文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始深耕產(chǎn)業(yè)布局。而今，郭敬明已經(jīng)用自己的小說(shuō)《小時(shí)代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房…知乎上有人這么描述郭敬明“其實(shí)中國(guó)的年輕人并沒(méi)有什么本質(zhì)的變化。對(duì)于大學(xué)和社會(huì)的幻想，對(duì)于愛(ài)情和成功的暢想，對(duì)于華服美食的渴望，是每一代中學(xué)生的必由之路。真正重要的其實(shí)仍是郭敬明本人。他或許是中國(guó)這二十年來(lái)唯一一個(gè)認(rèn)真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是干什么的？滿足大眾的需求。
一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國(guó)大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒(méi)有豐富的職業(yè)履歷就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人。
他是一名人們口中的天才少年，高中沒(méi)有參加高考就被保送到中國(guó)名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國(guó)特拉華大學(xué)師從第一位獲得mit計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，王興創(chuàng)立了中國(guó)版facebook校內(nèi)網(wǎng)，并很快風(fēng)靡于大學(xué)校園圈之中。校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬(wàn)美元收購(gòu)。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。這也是中國(guó)第一個(gè)類twitter項(xiàng)目飯否網(wǎng)，但就在飯否發(fā)展勢(shì)頭一片良好之際被關(guān)閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月上線新項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng)，并在千團(tuán)大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬(wàn)美金的融資，這個(gè)連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團(tuán)單月流水已經(jīng)突破10億人民幣。
康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“discuz!”開(kāi)源模板與“wordpress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開(kāi)源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬(wàn)級(jí)的站長(zhǎng)使用，深刻的改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。
戴志康出生于一個(gè)知識(shí)分子家庭，父親是大學(xué)教授，親屬中也有很多人是老師。據(jù)說(shuō)，因?yàn)檫@種家庭背景，戴志康小時(shí)候開(kāi)始就一直接觸電腦。在計(jì)算機(jī)性能不斷升級(jí)的過(guò)程中，他的編程技術(shù)也日益提高。戴志康從小學(xué)剛畢業(yè)后的1995年開(kāi)始初步嘗試編制軟件。初中、高中時(shí)期，他幾乎席卷了各類計(jì)算機(jī)大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個(gè)小時(shí)都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“discuz!”成為中國(guó)最成功的建站開(kāi)源模板，“discuz!”于2010年被騰訊以6000萬(wàn)美金的價(jià)格收購(gòu)。
聚美優(yōu)品的ceo陳歐也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目gg游戲平臺(tái)。陳歐16歲的時(shí)候考上了新加坡南洋理工大學(xué)，作為一個(gè)資深游戲愛(ài)好者，在大四的時(shí)候陳歐決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來(lái)影響力巨大的gg游戲平臺(tái)。作為當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何資源的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是非常艱苦的，據(jù)陳歐回憶，那時(shí)候他為了節(jié)省成本，不得不每天都吃最便宜的魚(yú)丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。
后來(lái)，陳歐出售gg平臺(tái)，獲得了千萬(wàn)級(jí)別的收益，也為自己后來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的gg游戲平臺(tái)，仍然是現(xiàn)在東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺(tái)之一，全球擁有超過(guò)2400萬(wàn)用戶。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇二
江喜允是深圳技師學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)2006屆畢業(yè)生，他初中畢業(yè)后考入深圳技師學(xué)院學(xué)習(xí)數(shù)控技術(shù)，通過(guò)5年的刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)掌握了數(shù)控機(jī)床的相關(guān)知識(shí)和技能。
在學(xué)校的安排下他進(jìn)入先進(jìn)微電子公司實(shí)習(xí)半年的實(shí)開(kāi)拓了他的眼界他萌發(fā)了畢業(yè)后憑借一技之長(zhǎng)自主創(chuàng)業(yè)的想法。2006年班上的同學(xué)都進(jìn)入數(shù)控機(jī)床行業(yè)的相關(guān)單位工作而江喜允卻堅(jiān)定地選擇了創(chuàng)業(yè)之路。
他與幾個(gè)志同道合的朋友創(chuàng)立了深圳市鉅匠科技有限公司，并擔(dān)任總經(jīng)理。通過(guò)對(duì)深圳數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)的深入調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)深圳和珠江三角洲是中國(guó)乃至世界最大的手機(jī)生產(chǎn)基地，與手機(jī)制造配套的數(shù)控機(jī)床需求巨大，而其中高速雕刻機(jī)和高速雕銑機(jī)存在較大的機(jī)會(huì)。通過(guò)2個(gè)月夜以繼日的研究，第一臺(tái)雕銑機(jī)終于研制出來(lái)了。經(jīng)過(guò)客戶試用，評(píng)價(jià)非常好，江喜允終于松了一口氣，他馬上開(kāi)展市場(chǎng)推廣，參加數(shù)控機(jī)床行業(yè)展覽會(huì)。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，營(yíng)業(yè)額達(dá)到250萬(wàn)，第二年，產(chǎn)值達(dá)到600萬(wàn)元。江喜允繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，重新租賃了新的廠房，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，第三年公司產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元。
目前，鉅匠科技公司已經(jīng)成為深圳和珠三角手板行業(yè)市場(chǎng)占有率名列前茅的專業(yè)數(shù)控雕刻機(jī)制造企業(yè)，每月產(chǎn)量達(dá)60臺(tái)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，客戶需要提前半年訂貨，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。由于技術(shù)含量較高，國(guó)內(nèi)部分開(kāi)設(shè)數(shù)控機(jī)床專業(yè)的大學(xué)也向他訂購(gòu)雕刻機(jī)，作為教學(xué)和科研設(shè)備使用。
當(dāng)記者問(wèn)江喜允，作為一名技工學(xué)校的畢業(yè)生，短短幾年創(chuàng)業(yè)并取得成功的原因時(shí)，江喜允表示創(chuàng)業(yè)成功和母校的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。學(xué)校注重“質(zhì)量立校”，對(duì)教學(xué)質(zhì)量抓得非常嚴(yán)，使他扎實(shí)掌握了數(shù)控專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，學(xué)校也注重學(xué)生綜合素質(zhì)和健康人格的培養(yǎng)，通過(guò)技能節(jié)、社團(tuán)、俱樂(lè)部等活動(dòng)提高學(xué)生的組織管理能力。此外，創(chuàng)業(yè)初期母校老師也給了他無(wú)私的幫助，鼓勵(lì)他走上了創(chuàng)業(yè)之路。
張偉武——?jiǎng)?chuàng)業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短。
從廈大計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，考入廈大計(jì)算機(jī)系，204月，他在廈門獨(dú)資創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家為it市場(chǎng)專營(yíng)提供軟件服務(wù)的公司——銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國(guó)商會(huì)首席信息長(zhǎng)官紹英先生，前往北京開(kāi)設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)分理機(jī)構(gòu)。目前，銳業(yè)軟服已經(jīng)成功與德國(guó)幾家大軟件公司達(dá)成了合作協(xié)議，運(yùn)營(yíng)狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時(shí)就小試過(guò)創(chuàng)業(yè)，那時(shí)成立的是一家設(shè)計(jì)工作室，專門做委托設(shè)計(jì)出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過(guò)由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊(cè)成立自己的公司。他認(rèn)為真正的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進(jìn)行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺(jué)得各行各業(yè)所需要的素質(zhì)都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚(yáng)長(zhǎng)避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)。”
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇三
20，我從加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，順利進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈——華爾街做了一名操盤手。工作十分緊張，但由于薪酬可觀，所以我對(duì)現(xiàn)狀還算滿意。然而天有不測(cè)風(fēng)云，203月，我由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷失誤，手下期貨和部分股票在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的席卷下血本無(wú)歸，不只客戶損失慘重，我的信譽(yù)也賠得精光，到處找工作無(wú)果。雖然妻子艾佳并不計(jì)較，但自尊心嚴(yán)重受損的我還是整日無(wú)精打采。
一天早晨，失業(yè)在家百無(wú)聊賴的我隨手打開(kāi)報(bào)紙，我看到了一則旅游廣告——“想擺脫都市叢林，體驗(yàn)奇妙大自然嗎?歡迎來(lái)加州的吉姆城金礦。參加淘金一日游，您可以參加淘金課程，學(xué)習(xí)各種淘金技巧，了解淘金歷史和各種相關(guān)小知識(shí)……”因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，我深知現(xiàn)在和未來(lái)黃金的市場(chǎng)價(jià)值：金融危機(jī)后，在股市重挫、信貸緊縮、房屋被收回、失業(yè)率以及燃料費(fèi)用高漲的同時(shí)，金價(jià)卻不斷攀升，目前差不多已經(jīng)漲到接近每盎司1000美元，這是二十多年最高的價(jià)位，而且在目前甚不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，黃金價(jià)格可能還會(huì)進(jìn)一步上漲!
我當(dāng)即作出了一個(gè)重要決定，去內(nèi)華達(dá)州淘金!艾佳嚇了一跳：“你是不是發(fā)燒了?這種廣告只是騙人，你還真相信了?淘金是賭運(yùn)氣，并不是所有人都可以成功，更多人反倒欠了一屁股債!”看著我一臉的不為所動(dòng)，艾佳嘆了口氣。第二天，她找來(lái)了朋友羅杰一再苦勸，可仍然不能改變我既定的目標(biāo)。最終，在年10月，我和妻子一起來(lái)到位于內(nèi)華達(dá)山麓史坦尼斯勞斯河南支流一帶，西南距舊金山200公里左右，這里正是1848年——1855年第一次加州淘金熱的主戰(zhàn)場(chǎng)。
我們屬于小本經(jīng)營(yíng)，所以先申請(qǐng)劃定一處地權(quán)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，劃定地權(quán)就是在公有地上用木樁或石塊劃出一片上地，土地面積約為465乘186米，然后向郡政府和土地管理局登記。每塊地的首次登記費(fèi)用為180美元，續(xù)期每年只需付10。5美元。
不過(guò)合法采金也不一定得劃定地權(quán)。在去土地管理局登記的時(shí)候，我們認(rèn)識(shí)了杰克遜夫婦，由于志同道合，聊得投機(jī)，兩家很快成了朋友。他們介紹我們參加“失落的荷蘭人采礦俱樂(lè)部”。這個(gè)俱樂(lè)部在盛產(chǎn)黃金的加州、奧勒崗州、佐治亞州、密歇根州等，共有10塊私人土地，可供會(huì)員掘金，終身會(huì)費(fèi)是3600美元。
手工淘金主要用鶴嘴鋤、鏟子、淘金盤、流槽、金屬采測(cè)器等一些簡(jiǎn)單工具，首先用它們搜尋河床和巖石中的泥沙，再接著對(duì)泥沙進(jìn)行淘洗、撈泥和濾洗。
篩選黃金的方式一般有兩種，一種是淘洗法，指把泥土篩入塑膠圓盤里，反復(fù)用水淘洗，慢慢把較輕的沉積物倒去。黃金的密度比沙石大，重量比水重19倍。因此，其他沉積物會(huì)被洗掉，黃金則留在盤底。另外一種是撈泥法，指利用漂浮的真空管，把河床沉積物吸上來(lái)，然后用流槽沖洗，留下黃金。其實(shí)濾洗法和撈泥法大同小異，淘金的最重要一步還是尋找可能存在黃金的泥土，比如說(shuō)搜尋縫隙，就要在河床的小縫隙里尋找可能卡住的金粒;有時(shí)候還必須戴上護(hù)目鏡，臉朝下浮潛水中，輕輕把沙石過(guò)篩，尋找較大的金塊。
剛開(kāi)始淘金時(shí)，我們的心情就如同在拿著彩票對(duì)獎(jiǎng)，心情緊張又激動(dòng)。艾佳小心翼翼地用手抓起沙石，一把一把放進(jìn)我的淘金盤里。我開(kāi)始淘洗，謹(jǐn)慎得猶如牧師為孩子在河中施洗禮。淘金盤不斷出入水中，當(dāng)沙子幾乎全被沖去時(shí)，便顯露出傳說(shuō)中的“金色”——它們稱之為“微粒”(含金砂礫中所發(fā)現(xiàn)的黃金微粒)。
第一次淘到黃金的復(fù)雜心情很難形容，但是這種感覺(jué)一旦經(jīng)歷，就沒(méi)有人會(huì)忘記。雖然金砂數(shù)量極微，但是成就感帶來(lái)的喜悅足以讓我們忘掉一切經(jīng)歷的辛苦。那一刻，我與艾佳抱在一起狂喜地跳躍起來(lái)，恨不能將這些金粒帶到奧斯卡的頒獎(jiǎng)晚會(huì)去炫耀。
付出不一定有回報(bào)。
前期淘金的運(yùn)氣還不錯(cuò)，短短一個(gè)星期我們就收獲了大概2盎司的黃金，可以兌換4000多美元，相當(dāng)于紐約市普通家庭的一月生活費(fèi)了，這更堅(jiān)定了我們淘金的立場(chǎng)與決心。為了能得到更多的收獲，我們決定加大投資。為了盡快獲取資金，我低價(jià)處理了股票，提取了存款，購(gòu)買了大型淘金機(jī)械。
大型挖掘機(jī)必不可少，它巨大的臂力能將重石移走，從而能找到更多混有金粒的泥沙，接著我們把泥沙提取到“搖床”上，即一臺(tái)底部能不停水平震動(dòng)的水箱，就能在精礦收集槽中得到含金粒比例很高的精礦砂。在通過(guò)人工的“洗砂”和挑揀，得到真正的金粒。
在經(jīng)過(guò)初期的興奮之后，淘金生活對(duì)于我和艾佳這種很少做重體力活的人來(lái)說(shuō)，顯得越來(lái)越艱辛。我們的房子只是一個(gè)大帳篷，吃飯喝水都靠一臺(tái)簡(jiǎn)易爐，煙火熏得艾佳嬌嫩的皮膚一塊黑一塊白。偶爾需要買生活用品和食品，則需要開(kāi)兩個(gè)多小時(shí)的車，才能到最近的小鎮(zhèn)。從燈紅酒綠、繁華時(shí)尚的紐約一下子來(lái)到這個(gè)與世隔絕、信息不通的“窮山惡水”之地，我們開(kāi)始越來(lái)越不適應(yīng)了。
一段時(shí)間后，金子的蹤跡越來(lái)越難尋覓。我決定加大開(kāi)采力度，用挖掘機(jī)直接挖出河床上的泥沙進(jìn)行淘洗，可即使這樣所得也非常之少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠油錢。其他淘金者口中所說(shuō)的“拾金”(即用兩根手指即可拾起的金粒)，我更是從未碰到過(guò)。
屋漏偏逢連夜雨，一天早上，我和艾佳駕車去附近的小鎮(zhèn)采購(gòu)食品，下午回來(lái)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)挖掘機(jī)被貼了封條，擋風(fēng)玻璃上是一張粉紅色的處罰單，金額足有10000美元之巨!理由是淘金對(duì)周圍環(huán)境有破壞作用，挖掘機(jī)深入河底會(huì)影響水中生物的生存環(huán)境，為此州長(zhǎng)前不久簽署了法案禁止通過(guò)機(jī)械深入挖掘來(lái)淘金的辦法，一旦行為過(guò)分被舉報(bào)后，會(huì)得到較重的處罰。
不知道是誰(shuí)告的密，我拿著處罰單半晌說(shuō)不出話來(lái)。我想不到，自己投入血本的“淘金”生涯，居然會(huì)有這么多波折，這條“不歸路”居然真的沒(méi)有“回頭路”!
真“金”妙然偶得之。
內(nèi)達(dá)華州涌入的淘金者越來(lái)越多，他們來(lái)得快去得也快，往往不到一周便離開(kāi)了。3月，杰克遜夫婦突然出現(xiàn)在我們的帳篷外，他們是來(lái)道別的：“靠淘金為生根本就不可能!”杰克遜臉上滿是上當(dāng)后的憤怒。
為了重拾信心，妻子說(shuō)服我一起參觀周圍幾戶比較成功的淘金者。我發(fā)現(xiàn)，他們的工具都大同小異，然而不同的是他們非常享受淘金過(guò)程，無(wú)論能否淘到金子，都能樂(lè)在其中。其中有一對(duì)退休夫婦鮑伯·海拉漢和太太碧依最令人印象深刻，盡管他們淘的金不是最多的，但他們卻是最開(kāi)心的。這對(duì)70多歲的夫婦2008年離開(kāi)圣塔莫尼卡市，前來(lái)尋找寧?kù)o的新生活順便尋金。他們平時(shí)住在一間小拖車?yán)铮瑺I(yíng)地沒(méi)有水電供應(yīng)，他們就用太陽(yáng)能板發(fā)電，到附近的蘭斯堡取水，付20美元請(qǐng)人每月收一次垃圾。他們每天用四輪傳動(dòng)車載著設(shè)備，開(kāi)一小段路到挖掘地點(diǎn)，花幾小時(shí)尋金。
“我們厭倦了都市生活。”碧依說(shuō)，“我在圣塔莫尼卡做了35年的服務(wù)生，只是那個(gè)地方變了，噪音很厲害，生活花費(fèi)很高，加上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)又這么差，所以來(lái)到了這里。”在圣塔莫尼卡，夫妻倆合起來(lái)只領(lǐng)到每月135美元的政府津貼，連房租都不夠。現(xiàn)在，他們一邊淘金一邊享受戶外生活：“我們至今大約找到美元的黃金，每天只工作幾小時(shí)。2000美元聽(tīng)來(lái)不多，但我們不用付房租和水電費(fèi)，有了這筆錢，就很不錯(cuò)了。我從來(lái)沒(méi)有像今天這么快樂(lè)。”鮑伯快樂(lè)地朝我們笑著。
在回帳篷的路上，妻子突然要求我下車，她指著如藍(lán)寶石一般閃爍著點(diǎn)點(diǎn)銀光的太浩湖：“我們所需要的一切，這里都有。每天聽(tīng)到的是鳥(niǎo)鳴和流水聲，山泉是我們的水源……這里的生活天天不一樣，我愿意一輩子生活在這里。”在這里，我們能和愛(ài)的人天天在一起，不用時(shí)時(shí)刻刻擔(dān)心自己出錯(cuò)，根本沒(méi)人在意你穿得是阿瑪尼還是普拉達(dá)，有什么不開(kāi)心的呢?對(duì)于這一點(diǎn)，妻子比我要聰明得多。
淘金確實(shí)要靠運(yùn)氣，但更多的要靠勤奮與堅(jiān)持。隨著對(duì)淘金技術(shù)的熟練，我們的成績(jī)也漸趨穩(wěn)定，最好的一個(gè)月，我們淘到了7盎司的金粒。淘金生活不是只有“淘金”而已，我和艾佳常不時(shí)地去登山或者釣魚(yú)。雖然物質(zhì)生活并不富足，但這里的生活的確很快樂(lè)。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我和艾佳在這里呆了兩年多。同為操盤手的好友羅杰早就打包票說(shuō)我不能堅(jiān)持一個(gè)月，我卻有聲有色，越活越快樂(lè)。9月，他好奇地帶著兒子喬伊一起過(guò)來(lái)玩。當(dāng)我們一起在我圍起的籬笆院子里，伴著溫暖的夕陽(yáng)和鳥(niǎo)語(yǔ)用餐時(shí)，他忍不住感嘆道：“這副場(chǎng)景不正是我為退休后設(shè)計(jì)的么?你們卻天天都在享受!”
年8月的一個(gè)上午，我與艾佳正在淘金，幾個(gè)打扮入時(shí)的年輕人突然走了過(guò)來(lái)，他們只是來(lái)體驗(yàn)一下淘金生活，并不想通過(guò)這個(gè)發(fā)財(cái)。他們看能不能租一些淘金的工具，我想起杰克遜夫婦走時(shí)留下了所有工具，反正也是閑置，倒不如物盡其用。幾個(gè)年輕人在這里淘了兩三天堅(jiān)持不下去了，但是他們都感到非常有趣，建議我開(kāi)一個(gè)淘金俱樂(lè)部，專業(yè)給業(yè)余淘金者提供工具還有住處。
我笑了笑，沒(méi)有同意他們的建議。因?yàn)槲抑牢椰F(xiàn)在并不想當(dāng)一個(gè)功利的商人。雖然剛開(kāi)始來(lái)這里是為了脫貧致富，但我們現(xiàn)在是享受生活。世界上大多數(shù)人都像我以前一樣，忙忙碌碌地為錢奔波，目的僅僅是為了退休后能夠曬著太陽(yáng)捧著一杯咖啡看報(bào)紙。也許我和艾佳對(duì)以后的生活缺乏規(guī)劃，也許我們穿著不夠豪華，然而我們卻正在享受很多人為之奮斗終生才能得到的生活。這才是真正的金子——人生之金，我們無(wú)意間淘到了。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇四
投資者應(yīng)當(dāng)能夠在計(jì)劃中找到他們所關(guān)注問(wèn)題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業(yè)計(jì)劃必須有一個(gè)清楚的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。
隨著我國(guó)人民生活水平的進(jìn)一步提高，人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)攝入的要求越來(lái)越高，但實(shí)際上我國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)攝入不平衡的問(wèn)題還相當(dāng)?shù)膰?yán)重，在大中小學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老院、專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、醫(yī)院、政府部門、公共衛(wèi)生部門、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心、餐飲、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門、賓館等均需要不同數(shù)量的營(yíng)養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。社會(huì)的發(fā)展和民眾對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求十分明確，營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正在由專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師和專業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)機(jī)構(gòu)拉開(kāi)序幕。
公司將根據(jù)不同的人群需求設(shè)定不同的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理方案，創(chuàng)辦營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)咨詢指導(dǎo)中心。本中心將通過(guò)對(duì)顧客的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)，實(shí)施營(yíng)養(yǎng)服務(wù)，并結(jié)合營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和營(yíng)養(yǎng)調(diào)理提高顧客的營(yíng)養(yǎng)指數(shù)。
1)測(cè)定個(gè)體基本營(yíng)養(yǎng)狀況——能量相關(guān)測(cè)定、礦物質(zhì)測(cè)定、維生素測(cè)定
2)測(cè)定不同階段人群的特定營(yíng)養(yǎng)需求指標(biāo)
3)其他營(yíng)養(yǎng)狀況指標(biāo)——多項(xiàng)
4)測(cè)定營(yíng)養(yǎng)不平衡的營(yíng)養(yǎng)素項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的臟器功能20項(xiàng)指標(biāo)
5)測(cè)定挑選食品及保健食品對(duì)營(yíng)養(yǎng)改善的情況、包括吸收度和效果
6)出具系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)狀況評(píng)價(jià)報(bào)告、營(yíng)養(yǎng)對(duì)健康的影響程度報(bào)告、營(yíng)養(yǎng)與當(dāng)前健康狀況分析、食品營(yíng)養(yǎng)測(cè)定指導(dǎo)、保健食品營(yíng)養(yǎng)測(cè)定指導(dǎo)，膳食指導(dǎo)。
1. 指標(biāo)全面：包含所有的營(yíng)養(yǎng)素以及有害物質(zhì)的測(cè)定
2. 操作簡(jiǎn)單：二周培訓(xùn)即可掌握檢測(cè)手法，30分鐘即可進(jìn)行一次居民營(yíng)養(yǎng)全面檢測(cè)
3. 評(píng)估報(bào)告智能化：即時(shí)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估分析，智能系統(tǒng)完成復(fù)雜的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
4. 指導(dǎo)明確：每一營(yíng)養(yǎng)素都有明確的功能、癥狀對(duì)照、食物含量排序和注意事項(xiàng)
5. 生物波取樣技術(shù)：無(wú)損傷、營(yíng)養(yǎng)素功能平衡度波形全面。
通過(guò)健康調(diào)理示范基地的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)調(diào)理完全個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)，通過(guò)不同人群不同的健康標(biāo)準(zhǔn)生物波模型，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范的數(shù)據(jù)分析解讀方案，使?fàn)I養(yǎng)師在做人群營(yíng)養(yǎng)及健康指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，檢測(cè)分析技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，營(yíng)養(yǎng)方面可以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全面、快速準(zhǔn)確，更重要的突出了平衡的理念，可以檢測(cè)到營(yíng)養(yǎng)素之間的協(xié)同和拮抗關(guān)系，可以檢測(cè)到食品級(jí)保健食品的吸收，實(shí)現(xiàn)最好的配伍，為顧客做出全面地、系統(tǒng)的可執(zhí)行的有效果的能夠評(píng)估的營(yíng)養(yǎng)方案。
公司還能從營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)中心發(fā)展為亞健康中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為健康管理中心。且能與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作，如下：
2)美容業(yè)：營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——美容與營(yíng)養(yǎng)和健康——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——具有競(jìng)爭(zhēng)力美容業(yè)
3)健康養(yǎng)生會(huì)所：增項(xiàng)開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——各種養(yǎng)生保健方法應(yīng)用
4)健康體檢機(jī)構(gòu)：增項(xiàng)開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——增加健康體檢內(nèi)容。
公司根據(jù)自己的實(shí)力及能力驚醒了市場(chǎng)定位，基本選址在藥店、普通社區(qū)、老干部活動(dòng)中心、衛(wèi)生站、美容院保健品專賣店等，接著在進(jìn)一步進(jìn)入商務(wù)會(huì)所、健康中心、療養(yǎng)院、體檢中心、大型高檔社區(qū)、機(jī)關(guān)單位的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)等。地段面積大致在70——140平方米為宜，原則上檢測(cè)室要獨(dú)立，一個(gè)檢測(cè)室最多放兩套設(shè)備，并設(shè)有辦公室、資訊室、解讀室(封閉、隔音)。配置智能化營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析設(shè)備2臺(tái)，可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇租賃或購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析儀。(租賃設(shè)備：需交納保證金6萬(wàn)元或有擔(dān)保抵押資格的人及財(cái)產(chǎn)。設(shè)備租賃費(fèi)用為每月3000元。購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析儀：設(shè)備價(jià)格為人民幣9.5萬(wàn)元，包括營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備一臺(tái)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和檢測(cè)軟件一套、水處理設(shè)備一臺(tái))。
本公司有董事會(huì)、宣傳組、策劃組、實(shí)施檢測(cè)組、營(yíng)銷組、人力資源組等，對(duì)其要求如下：
1)有志長(zhǎng)期從事健康營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實(shí)力、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士
3)管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué)、保健、營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí);
6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費(fèi));
1、營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)、咨詢、指導(dǎo)調(diào)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析：
(一)政策法規(guī)：
2. 20xx年《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)條例》出臺(tái)，所有幼兒園和學(xué)校，社區(qū)和超過(guò)百人以上的餐廳都必須配備營(yíng)養(yǎng)師：
(二)健康的需求：個(gè)體、家庭需求
隨著人們生活水平的提高，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高，對(duì)由于膳食不合理，營(yíng)養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問(wèn)題引起高度重視，調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)，投資營(yíng)養(yǎng)、獲得高標(biāo)準(zhǔn)的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費(fèi)潮流。聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)已成為現(xiàn)代人的消費(fèi)時(shí)尚;公共營(yíng)養(yǎng)師成為國(guó)家新職業(yè)，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會(huì)認(rèn)知度。
營(yíng)養(yǎng)師職業(yè)地位與前景：20xx—20xx年將出現(xiàn)公共營(yíng)養(yǎng)師全球需求高峰，目前，家庭營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)年費(fèi)8千元左右，企業(yè)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)年費(fèi)4萬(wàn)元左右，營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)是一個(gè)高職自由職業(yè)群體，一個(gè)中等水平的公共營(yíng)養(yǎng)師年收入在10萬(wàn)元左右。
2、營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)咨詢指導(dǎo)中心建設(shè)需求分析：
1. 大中小學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老院、醫(yī)院、公共衛(wèi)生部門、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心(服務(wù)對(duì)象不低于500人數(shù))，有系統(tǒng)的定期臨床體檢，建設(shè)有自己的食堂，沒(méi)有專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師、不了解群體營(yíng)養(yǎng)，可以兩種模式：一種建設(shè)營(yíng)養(yǎng)工作室;一種是委托專業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)調(diào)理中心作為營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)單位。
2. 專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、餐飲、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門、賓館，以及上述機(jī)構(gòu)(服務(wù)人數(shù)100-500人數(shù)之間)因服務(wù)需要以及政策要求必須設(shè)有營(yíng)養(yǎng)工作內(nèi)容，最可行的模式是：可以聘請(qǐng)兼職的營(yíng)養(yǎng)師作為顧問(wèn)，委托專業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)咨詢、檢測(cè)、指導(dǎo)調(diào)理中心作為營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)單位，服務(wù)于本機(jī)構(gòu)，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營(yíng)成本。
1、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)：總部為店面經(jīng)營(yíng)、管理、形象維護(hù)、宣傳等活動(dòng)提供成功、有效的管理模式。同時(shí)，總部市場(chǎng)部隨時(shí)為各檢測(cè)中心的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供指導(dǎo)與援助，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。
2、廣告支持：總部可提供廣告宣傳所需的文字、照片、影像資料等。
3、服務(wù)支持：總部以優(yōu)惠價(jià)格為檢測(cè)中心提供自主研發(fā)及集團(tuán)采購(gòu)的系列健康調(diào)理產(chǎn)品，總部還將為檢測(cè)中心提供后續(xù)研發(fā)的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤(rùn)空間。
4、網(wǎng)絡(luò)支持：在總部網(wǎng)站上標(biāo)注各檢測(cè)中心的地址、介紹、聯(lián)系方式等。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)術(shù)理論、標(biāo)準(zhǔn)界定、相關(guān)學(xué)術(shù)進(jìn)展、公司的專利產(chǎn)品及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)等。利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速、便捷使雙方進(jìn)行全方位的信息交流。總部定期有選擇的在網(wǎng)上公布優(yōu)秀檢測(cè)中心的活動(dòng)情況及相關(guān)業(yè)績(jī)。
5、專家資源：總部會(huì)不斷的擴(kuò)大聘請(qǐng)醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家的范圍及數(shù)量，保障為各檢測(cè)中心提供值得信賴的專家前往指導(dǎo)。費(fèi)用另議。
6、服務(wù)支持：開(kāi)業(yè)初期一周內(nèi)，總部派相關(guān)人員(市場(chǎng)部、健康部)前往協(xié)助開(kāi)業(yè)，相關(guān)費(fèi)用由“中心”負(fù)擔(dān)。
7、統(tǒng)一形象：總部對(duì)“中心”的實(shí)體店面情況提出合理的裝修方案，可選擇總部統(tǒng)一就商標(biāo)、站號(hào)、logo的使用進(jìn)行指導(dǎo).(健康使者工作站 )
8、技術(shù)培訓(xùn)：簽約后總部統(tǒng)一培訓(xùn)，新店開(kāi)業(yè)前總部對(duì)健康醫(yī)生進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)及指導(dǎo)。并定期舉辦店長(zhǎng)、骨干人員的集訓(xùn)，不斷提高“中心”人員的專業(yè)水平。總部會(huì)不斷將新技術(shù)、新項(xiàng)目、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)積極主動(dòng)推薦給“中心”,使其與總部永遠(yuǎn)保持一致。
9、顧客特點(diǎn)：面向所有需要營(yíng)養(yǎng)健康的人群，尤其是營(yíng)養(yǎng)方面需求度高以及欠缺的弱勢(shì)人群。
公司還具有全面的管理流程模式，如下：
1. 服務(wù)流程自全面的健康信息采集開(kāi)始
2. 操作標(biāo)準(zhǔn)一致的檢測(cè)手法
3. 系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模板
4. 具有個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和調(diào)理方案
5. 統(tǒng)一管理模式的檔案系統(tǒng)，使?fàn)I養(yǎng)平衡和健康管理系統(tǒng)連接
啟動(dòng)資金：200000元
1、 開(kāi)業(yè)初期基本費(fèi)用分析(基本店)：(前一個(gè)月)
房屋租金或購(gòu)買店面：10000元
門面裝修含宣傳廣告及技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：6500元
辦公設(shè)備：170000元(設(shè)備檢測(cè)儀器、電腦、打印機(jī)、移動(dòng)硬盤、電話機(jī)、書桌椅等)
申請(qǐng)執(zhí)照：1000元(非一般納稅人資質(zhì))
人員開(kāi)支：按5名員工計(jì)，平均工資2500元/月.人
2、 收益預(yù)測(cè)：(普通店-購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)儀)
1)運(yùn)營(yíng)日均接待客戶最大量(2名營(yíng)養(yǎng)師)：
營(yíng)養(yǎng)咨詢5人：5 x 50元=250元
本店?duì)I養(yǎng)檢測(cè)(當(dāng)日出報(bào)告)2-5人：3 x 100元=300元
健康檢測(cè)100元/人x 3=300元
制定營(yíng)養(yǎng)食譜5人：5 x 50元(均價(jià))=250元
制定健康方案(2日出報(bào)告)：5 x 180元=900
特殊案例專項(xiàng)測(cè)試調(diào)理(均價(jià)180元)3人：3x180元=540元
用品篩選5人：5 x 70元 =350元
營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑推廣：500元/日
日均流水金額：3390元
2)運(yùn)營(yíng)月均接待下列客戶量：
vip高級(jí)會(huì)員2人： 2x3000=6000元(大客戶，委托綜合調(diào)理)
清肝排毒綜合調(diào)理2人：2x6800元=13600元(與總部合作的各店，每次5人以上，總部派專人攜帶設(shè)備赴現(xiàn)場(chǎng)支持。)
提成：2720元/人。
月均月流水金額：6000元+2720元 + 3390 x20 =76520元
其它：團(tuán)檢顧問(wèn)、銷售設(shè)備提成、講課收費(fèi)、特殊客戶的調(diào)理收費(fèi)、銷售保健品、銷售營(yíng)養(yǎng)食品等另計(jì)。
購(gòu)買設(shè)備預(yù)計(jì)：半年回投資。
還有與各行業(yè)進(jìn)行合作后的收益另計(jì)，根據(jù)各收益比例進(jìn)行分配資金。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇五
在湖北十堰市人民路新華書店辦公樓18樓一間畫室里，110平方米的房屋被隔成4間教室，素描、油畫掛滿四壁。這就是大二學(xué)生王慧杰的藝術(shù)工作室——圓點(diǎn)畫室。王慧杰創(chuàng)辦畫室僅半年收入已達(dá)10萬(wàn)元，且在全市小有名氣。
創(chuàng)業(yè)：借款5萬(wàn)元接下畫室。
王慧杰今年20歲。小時(shí)候，王慧杰十分調(diào)皮，令其父母印象最深的是，只要給他一支水彩筆，他就能一人玩一天。“家里的墻上、床單上都是他的‘杰作’。”王慧杰的父親王毅笑著說(shuō)，“上小學(xué)后，美術(shù)老師發(fā)現(xiàn)他十分有繪畫天賦，經(jīng)常帶著他參加全國(guó)性繪畫比賽，還拿了不少獎(jiǎng)呢。”
2014年，王慧杰考入湖北汽車工業(yè)學(xué)院汽車造型設(shè)計(jì)專業(yè)。“在兩個(gè)畫室兼職，一下課就騎著摩托車去畫室授課，晚上8點(diǎn)多回寢室，又開(kāi)始作品創(chuàng)作。”王慧杰經(jīng)常聽(tīng)到師哥、師姐們的創(chuàng)業(yè)故事，他決心自己創(chuàng)業(yè)。
大二入學(xué)不久，他聽(tīng)說(shuō)自己兼職的一家畫室因?yàn)槔习寰Σ蛔阋D(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費(fèi)5.2萬(wàn)元。
再三考慮后，王慧杰把創(chuàng)業(yè)的想法告訴父母，并當(dāng)面寫下5萬(wàn)元的借條以表誠(chéng)心。父母答應(yīng)了他的請(qǐng)求，“家里并不富裕，但愿意拿出這筆錢，讓他闖一闖。”
去年12月，王慧杰正式接下圓點(diǎn)畫室。
收獲：創(chuàng)業(yè)半年收入10萬(wàn)元。
負(fù)債5萬(wàn)元、畫室資金為零、教師團(tuán)隊(duì)欠缺，窘迫的創(chuàng)業(yè)開(kāi)局并沒(méi)有打消王慧杰的自信心，“15名學(xué)生跟著我來(lái)到新畫室，我必須保證畫室的高教學(xué)質(zhì)量，并給他們創(chuàng)造一個(gè)更好的畫室環(huán)境。”王慧杰不惜以高價(jià)聘請(qǐng)知名畫家現(xiàn)場(chǎng)給學(xué)生授課。
為了保證畫室正常的運(yùn)作資金，他白天代課，晚上去餐廳端盤子、在廣場(chǎng)擺攤賣畫。回憶那段最艱難的日子，王慧杰說(shuō)，最令他感動(dòng)的是一對(duì)年輕情侶，“在廣場(chǎng)上擺攤，每次問(wèn)價(jià)的人多，買的人卻很少，擺了一個(gè)多星期，一幅畫都沒(méi)賣出去。直到有一天，一對(duì)年輕情侶路過(guò)，看中一幅小女孩的畫像，花200多元買下。”
“現(xiàn)在我終于把借爸媽的5萬(wàn)元錢還清了。”王慧杰欣慰地說(shuō)。目前，他的畫室有20多名學(xué)生，4名老師，半年來(lái)賺了10萬(wàn)元。今年3月份，首批美術(shù)藝考生參加高考聯(lián)考，圓點(diǎn)畫室以100%通過(guò)率大獲全勝。“畫室的藝考成績(jī)?cè)谡麄€(gè)十堰地區(qū)算得上名列前茅。”王慧杰自豪地說(shuō)。
感悟：創(chuàng)業(yè)其實(shí)需要的是勇氣。
“選擇創(chuàng)業(yè)，我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，且困難重重風(fēng)險(xiǎn)大，但我絕不后悔選擇這條路。”王慧杰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有持之以恒的毅力，無(wú)所畏懼的勇氣，遇到困難一步一個(gè)腳印去克服，才能取得成功，“我很慶幸一路上遇到了志同道合的人，保護(hù)著我的初心，給了我戰(zhàn)勝一切的勇氣。”
王慧杰計(jì)劃今年年底創(chuàng)辦一間分畫室，這意味著畫室的生源和教師團(tuán)隊(duì)都必須擴(kuò)充，將需要一筆不小的資金，“第一年能夠取得好的成績(jī)，為畫室以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，我相信只要保持精益求精的精神，畫室一定會(huì)越來(lái)越好。”
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇六
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。
a.公司的宗旨
b.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
c.公司經(jīng)營(yíng)策略
在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
d.相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值
建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
1.產(chǎn)品服務(wù)a
2.產(chǎn)品服務(wù)b
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
a.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
c.研究與開(kāi)發(fā)
d.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。
e.服務(wù)與產(chǎn)品支持
簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)c++或nt的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在nt工作平臺(tái)上的c++應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)零售商oem廠商在銷售你的產(chǎn)品。
a.市場(chǎng)描述
我們計(jì)劃或正在xx行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有xxx，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。
市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
b.目標(biāo)市場(chǎng)
我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為x，y，z。現(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。
我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
c.目標(biāo)消費(fèi)群
消費(fèi)群特點(diǎn)
我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>
1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);
2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。
針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。
請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。
a.競(jìng)爭(zhēng)描述
b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入障礙
請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。
a.營(yíng)銷計(jì)劃
描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。
b.銷售戰(zhàn)略
描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。
c.分銷渠道及合作伙伴d.定價(jià)戰(zhàn)略e.市場(chǎng)溝通
你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。
八、附錄
如有以下材料，請(qǐng)列出
a.公司背景及結(jié)構(gòu)
b.團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷
c.公司宣傳品
d.相關(guān)詞匯
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇七
李毅是某師范學(xué)院屆生物科學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生，畢業(yè)后在學(xué)校大門斜對(duì)面籌辦了一間餐館。
二人撐起一個(gè)餐館。
記者采訪李毅將近一個(gè)小時(shí)，期間竟沒(méi)有看到其他工作人員。對(duì)此，李毅調(diào)侃地笑著說(shuō)，整個(gè)餐館就只有兩個(gè)工人——李毅和李毅堂姐。李毅說(shuō)，目前餐館很多方面都需要人手，但由于資金困難，自己只好一手包辦。“現(xiàn)在我是既當(dāng)老板又當(dāng)工人，堂姐原來(lái)是在外面打工的，后來(lái)見(jiàn)到我在玉林開(kāi)了餐館，把原來(lái)的工作辭掉，從老家博白前來(lái)幫忙。”在他的餐館里，記者看到李毅的堂姐正在認(rèn)真地清洗碗筷，打掃衛(wèi)生，十分勤懇。面對(duì)記者的提問(wèn)，她只是笑笑，臉上露出的凈是堅(jiān)強(qiáng)。
記者還從李毅的口中了解到，畢業(yè)后，他曾前往大新縣雷平中學(xué)教書，試用兩個(gè)月后，找不到激情，加上工資也不高，于是辭職回玉林開(kāi)餐館，自己做起自己的老板來(lái)。目前，李毅每天的工作就是采購(gòu)、管理賬目等一系列的工作，奔跑在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，忙碌著一件件大大小小的事情。雖然十分辛苦，但他依然堅(jiān)信，付出就有收獲。
畢業(yè)后就打算自主創(chuàng)業(yè)。
李毅的餐館打掃得整潔干凈，餐桌和凳子擺得十分整齊。對(duì)于辦餐館一事，李毅告訴記者，他于6月份畢業(yè)后，覺(jué)得就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而他又沒(méi)有做老師的打算，就想到了自主創(chuàng)業(yè)，自己開(kāi)餐館做起了老板。據(jù)他介紹，他的餐館租的是一間民房，共三層，目前經(jīng)營(yíng)面積300多平方米，每月租金2200元，開(kāi)業(yè)前期準(zhǔn)備工作，包括裝修、購(gòu)買餐桌、餐具和凳子等物品，花了6000多元，加上其他的一些花費(fèi)，共用了1萬(wàn)多元。月22日開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，餐館一般周五到周日生意爆滿，平時(shí)前來(lái)消費(fèi)的顧客就不是很多，支出略大于收入，因此目前餐館面臨著許多困難。對(duì)此，李毅告訴記者，創(chuàng)業(yè)之初總是伴隨著艱難困苦的，關(guān)鍵要端正自己的心態(tài)，要具有迎難而上的精神，要放得下面子，大學(xué)生完全可以做好每一件事，工作并沒(méi)有貴賤之分。
李毅眼中的自主創(chuàng)業(yè)。
李毅告訴記者，他選擇自主創(chuàng)業(yè)有三大理由：一、大學(xué)生自主“創(chuàng)業(yè)”本身就是一條出路。在今后的社會(huì)中，自主創(chuàng)業(yè)的人會(huì)越來(lái)越多，甚至?xí)蔀榫蜆I(yè)的主流，成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。二、選擇自主創(chuàng)業(yè)一方面做起來(lái)會(huì)更有工作激情，更投入，從而更容易獲得成功，這種成功是屬于自己的。另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會(huì)去怪別人，不會(huì)感到遺憾。三、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)主要是能有一個(gè)空間來(lái)發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可。
李毅說(shuō)，通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)，他深刻認(rèn)識(shí)到大學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)積極地思考問(wèn)題，更加關(guān)注科技發(fā)展和社會(huì)需求，尋找知識(shí)的轉(zhuǎn)化點(diǎn)。任何創(chuàng)業(yè)都應(yīng)建立在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，不可急功近利。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性的實(shí)踐過(guò)程，創(chuàng)業(yè)要素的配置是多方面的，除了新的創(chuàng)意外，還有資金、市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)手記：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇八
想必你一定聽(tīng)過(guò)電子商務(wù)這個(gè)詞，以往我認(rèn)為電子商務(wù)這個(gè)詞語(yǔ)離我們很遠(yuǎn)，原以為我認(rèn)為電子商務(wù)是像做個(gè)淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等這樣的生意。這些生意都是拿到了數(shù)以億計(jì)的投資才做到的，普通人真的是想都不敢想。
而另一種電子商模式，便是在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店。
后來(lái)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)使我了解淘寶，接觸淘寶，關(guān)注淘寶，最后熱愛(ài)淘寶!
起初我只會(huì)傳寶貝圖片和簡(jiǎn)單的店鋪裝修。
這樣的我又是如何通過(guò)開(kāi)展電子商務(wù)網(wǎng)站的成功呢?又是如何在淘寶做到月賺萬(wàn)元呢?
這就是你們即將了解的我，王芳。
我是來(lái)自遼寧現(xiàn)代服務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院屆商業(yè)管理系物流專業(yè)的一名學(xué)生，好強(qiáng)的我踏入大學(xué)校園的首要目標(biāo)當(dāng)然就是當(dāng)干部，拿獎(jiǎng)學(xué)金，不為別的，只為不虛度大學(xué)時(shí)光。
肯定有人要問(wèn)學(xué)物流專業(yè)的學(xué)生怎么做了電子商務(wù)，偶然一次機(jī)會(huì)進(jìn)入到大學(xué)電子商務(wù)工作室，在這里，我開(kāi)始走進(jìn)淘寶，說(shuō)來(lái)慚愧，作為一名大一的學(xué)生居然打字都不熟練，更不懂淘寶是干什么的，可能是冥冥中自有定數(shù)，雖然不懂確非常感興趣，在這里我要特別感謝一位美女老師，是她讓我認(rèn)識(shí)了淘寶，也改變了我的就業(yè)觀。
實(shí)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)自己還是對(duì)淘寶感興趣，便毅然決然的放棄了工作開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，可是到了自己開(kāi)店鋪才知道其實(shí)真的是自己想多了，有時(shí)候一天連一件衣服都賣不出去，(后面會(huì)提到現(xiàn)在做的淘寶和天貓的店鋪)到了夏天沒(méi)有貨源賺不到錢，當(dāng)自己的野心撐不下去理想的時(shí)候，我想我還是要學(xué)習(xí)，于是出去一天面試好多家，最后選擇在東祥金店，因?yàn)樗鼡碛凶约旱奶熵埰炫灥辏策€算是正規(guī)，在這里經(jīng)歷了第一次聚劃算，每天忙的焦頭爛額，凌晨三點(diǎn)下班，第二天正常上班。就這樣一個(gè)月下來(lái)雖然辛苦卻也學(xué)到了不少。
一次旅游到深圳，都說(shuō)南方電子商務(wù)發(fā)達(dá)，怎能不見(jiàn)識(shí)一下，當(dāng)來(lái)到華強(qiáng)北那一刻，我呆了，走進(jìn)市場(chǎng)聽(tīng)到的都是旺旺聲，都是大包小包拿貨的，關(guān)鍵是歲數(shù)都不大，甚至有的比我還小，自己去市場(chǎng)看產(chǎn)品，我發(fā)現(xiàn)在沈陽(yáng)賣的2030的手機(jī)殼在這邊的市場(chǎng)一堆在幾快錢，就心血來(lái)潮的開(kāi)了一個(gè)小店，一周左右旺旺就開(kāi)始響了，一個(gè)月左右慢慢的每天都有訂單，但是深圳的天氣每天40多度，而且每天都要自己去市場(chǎng)拿貨，一個(gè)月下來(lái)瘦了8斤，但是經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，某個(gè)款式的手機(jī)殼，全淘寶我的銷量排第一，雖然辛苦卻被成就感占據(jù)著，賣的最火的時(shí)候廠家突然有一個(gè)顏色斷貨，壓在手里將近30單發(fā)不出去，導(dǎo)致每天都給顧客打電話解釋、道歉。那個(gè)月真的很忙，每天凌晨十二點(diǎn)多從租的寫字間回家，到家已經(jīng)兩點(diǎn)多了，一天就兩頓飯，第一頓是中午，第二頓就是半夜一點(diǎn)多，由于皮膚的敏感加上天氣潮濕，手腳起了濕疹，醫(yī)生說(shuō)我不能再接觸紙殼子，因?yàn)榧?xì)菌會(huì)感染，所以只能戴著手套包貨，兩個(gè)月下來(lái)，利潤(rùn)由剛開(kāi)始一天20上升到一天500-600，野心一步步的蔓延，年十二月份注冊(cè)公司，,注冊(cè)天貓，目前天貓運(yùn)營(yíng)良好。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇九
“向畢業(yè)生購(gòu)買二手自行車，進(jìn)價(jià)平均40至50元，然后再賣給新生和有需要的老生，每輛車可賺30元。2011年一學(xué)期就賣了200多輛”，浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院金融專業(yè)的戴文星告訴記者。“每年放假和開(kāi)學(xué)的時(shí)候，都是我的旺季。”
大二的時(shí)候，經(jīng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師的指點(diǎn)，戴文星開(kāi)始運(yùn)營(yíng)一個(gè)“二手書”的項(xiàng)目，也就是回收廢棄的教科書，再折價(jià)轉(zhuǎn)賣給書店。
這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，通過(guò)廢品收購(gòu)站、離校的同學(xué)等各種渠道，以低價(jià)收購(gòu)各類被“拋棄”的圖書、字典、學(xué)習(xí)資料等，再經(jīng)過(guò)自己的篩選整理，理出一個(gè)圖書分類表。然后，通過(guò)宣傳，以遠(yuǎn)低于新書的價(jià)格銷售給有需要的同學(xué)。“銷售情況非常好，尤其是英語(yǔ)四、六級(jí)考試資料，以及字典之類的工具書，很受同學(xué)們歡迎”，戴文星告訴記者。
生意做大以后，戴文星還兼營(yíng)庫(kù)存圖書銷售之類的“大生意”，以及各類二手貨的銷售。小戴賣的二手用品十分豐富，大到電腦，小到網(wǎng)球拍、溜冰鞋，還有臺(tái)燈、被子等等必備用品，生意出奇的好。“我們團(tuán)隊(duì)一共四個(gè)人，通過(guò)創(chuàng)業(yè)基本解決了生活費(fèi)的問(wèn)題”，小戴說(shuō)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十
融資的方式有很多種。第一種是基金組織；第二種融資方式是銀行承兌；第三種融資的方式是直存款；第五種融資的方式（第四種是大額質(zhì)押存款）是銀行信用證；第六種融資的方式是委托貸款；第七種融資方式是直通款；第八種融資方式就是對(duì)沖資金；第九種融資方式是貸款擔(dān)保。在這么多的融資方式中，往往需要起草一個(gè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書，這類計(jì)劃書主要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)需提交的文件，項(xiàng)目融資計(jì)劃書基本格式一般分以下部分：
1、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍
2、投資規(guī)模
3、所需要的融資服務(wù)的規(guī)模
4、建設(shè)周期
5、項(xiàng)目收益的主要來(lái)源（這部分要詳細(xì)可信）
6、項(xiàng)目的年回報(bào)率（詳細(xì)可信）
7、項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷（此處也是重要部分）
8、其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國(guó)家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等。
我們已經(jīng)知道，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)劃書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，更多的則被無(wú)情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計(jì)劃書能夠引起風(fēng)險(xiǎn)投資者足夠的注意力，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作。
寫作商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資而非為了與風(fēng)險(xiǎn)投資家閑聊，因此，在開(kāi)始寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)該避免一些與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，要開(kāi)門見(jiàn)山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險(xiǎn)投資者沒(méi)有很多時(shí)間來(lái)閱讀一些對(duì)他來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的東西。這一點(diǎn)對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在其寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)是應(yīng)當(dāng)格外注意的。
要知道，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意或者新的投資項(xiàng)目從你的大腦中萌發(fā)時(shí)，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項(xiàng)目付諸實(shí)施并不是說(shuō)干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計(jì)劃書以前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，做到有備而作。市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：
你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段？它的市場(chǎng)前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何？
目前的市場(chǎng)狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？
在寫作商業(yè)計(jì)劃書的全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度（或立場(chǎng)）對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一番評(píng)估，并努力地審視以下六個(gè)問(wèn)題。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)問(wèn)到關(guān)鍵問(wèn)題是否在自己的商業(yè)計(jì)劃書中有明確的答案。
（1）我能獲得多少回報(bào)？
（2）我會(huì)損失什么（可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟、時(shí)間）？
（3）誰(shuí)認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃可行（對(duì)商業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的第三方驗(yàn)證）？
（5）這個(gè)市場(chǎng)有多大？你的企業(yè)如何爭(zhēng)取到潛在的顧客（對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的驗(yàn)證）？
（6）我的投資何時(shí)和怎樣撤出（公開(kāi)上市或購(gòu)并的退出戰(zhàn)略）？
在你的商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況，因此，商業(yè)計(jì)劃書要能夠翔實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：
（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？
（3）這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)？
越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師、會(huì)計(jì)師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計(jì)劃書看上去更加地完美。
項(xiàng)目融資計(jì)劃書整理如下：
目錄
（文字在2—3頁(yè)以內(nèi)）
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述（目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式）
二、市場(chǎng)目標(biāo)概述
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五、投資和預(yù)算
六、融資方案（資金籌措及投資方式）
七、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）
第一章項(xiàng)目背景
一．項(xiàng)目的提出原因
二．項(xiàng)目環(huán)境背景
三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章項(xiàng)目介紹
一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二．定位與總體目標(biāo)
三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊
六．主要欄目介紹
七．商業(yè)模式
八．技術(shù)功能
九．信息資源來(lái)源
十．項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等）
十二．無(wú)形資產(chǎn)
十三．策略聯(lián)盟
十四．網(wǎng)站版權(quán)
十五．收益來(lái)源概述
十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章、市場(chǎng)分析
一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）
六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）
七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）
八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
九．行業(yè)政策
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析
一．有無(wú)行業(yè)壟斷
二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
第五章商業(yè)實(shí)施方案
一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
二．營(yíng)銷策劃
三．市場(chǎng)推廣
四．銷售方式與環(huán)節(jié)
五．作業(yè)流程
六．采購(gòu)、銷售政策的制定
七．價(jià)格方案
八．服務(wù)、投訴與退貨
九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1、主要促銷方式
2、廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估
3、會(huì)員制等
十、獲利分析
十一、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
第六章技術(shù)可行性分析
一、平臺(tái)開(kāi)發(fā)[page]
二、數(shù)據(jù)庫(kù)
三、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
四、 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
五、安全技術(shù)
六、內(nèi)容設(shè)計(jì)
七、技術(shù)人員
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第七章項(xiàng)目實(shí)施
一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）
二．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
三．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章投資說(shuō)明
一．資金需求說(shuō)明（用量期限）
二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期
三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成
五．投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
六．資本結(jié)構(gòu)
七．股權(quán)結(jié)構(gòu)
八．股權(quán)成本
九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第九章投資報(bào)酬與退出
一．股票上市
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三．股權(quán)回購(gòu)
四．股利
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
一．政策風(fēng)險(xiǎn)
二．資源風(fēng)險(xiǎn)
三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)
七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳虧損）
九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴）
十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章管理
一．公司組織結(jié)構(gòu)
二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
四．人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）
五．薪資、福利方案
六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一、 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)
1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)
二、銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十三章財(cái)務(wù)可行性分析
一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1、收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a、投資回收期（pt）
b、投資利潤(rùn)率
c、投資利稅率
d、不確定性分析
一．附件
1、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
2、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
3、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）[page]
二．附表
1、市場(chǎng)受眾分析（人群分布數(shù)量等）表
2、互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表
3、主要設(shè)備清單
4、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表
5、預(yù)估分析表
6、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十一
他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣花起步，通過(guò)數(shù)年改良和培育，竟把家鄉(xiāng)的“野草”賣遍全國(guó)，并先后獲得了央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國(guó)抗旱植物應(yīng)用貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。如今，堪稱“中國(guó)草業(yè)第一人”的他已是上市公司總裁，企業(yè)市值超過(guò)70億元!然而，當(dāng)別人羨慕他賺取了巨額財(cái)富的時(shí)候，他卻說(shuō)：“我賺了滿頭白發(fā)。”
深受震撼，“賣花郎”轉(zhuǎn)行園林綠化。
1971年，王召明出生在內(nèi)蒙古烏拉特中旗一個(gè)牧人家庭，從小與羊群為伴。家中兄妹7人，日子過(guò)得很清貧。為了改變“放羊娃”的命運(yùn)，王召明努力學(xué)習(xí)，在連續(xù)參加了4年高考后，終于在1993年考進(jìn)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)。
王召明頭腦靈活，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，已經(jīng)在呼和浩特?fù)碛?家花店，年收入八九萬(wàn)元。他放棄了進(jìn)政府機(jī)關(guān)工作的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備全力發(fā)展自己種花、賣花的“芳香事業(yè)”。
就在王召明對(duì)自己的老板身份志得意滿時(shí)，有一天，王召明在花店門口幫顧客往車上搬花盆，聽(tīng)到女顧客對(duì)七八歲的女兒說(shuō)：“你一定要好好學(xué)習(xí)，不然的話，長(zhǎng)大就得像這個(gè)叔叔一樣去賣花。”王召明當(dāng)時(shí)就愣了，“我?jiàn)^斗幾年才在城市里有了自己的店，沒(méi)想到在別人眼里，我依然是個(gè)沒(méi)多大出息的小商販!”王召明的內(nèi)心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業(yè)。而此時(shí)，城市綠化興起，王召明看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷轉(zhuǎn)讓了掉花店。，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。
剛開(kāi)始，公司名氣小實(shí)力弱，但王召明卻在一次和別人的競(jìng)爭(zhēng)中，打了一場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的漂亮戰(zhàn)。有一次，王召明參加綠化招標(biāo)會(huì)，甲方讓投標(biāo)者報(bào)每平方米草皮的價(jià)格，有人報(bào)15元一平方，有人報(bào)18元一平方。輪到王召明時(shí)，他在標(biāo)書中寫道：“我的成本價(jià)是8元錢一平方，具體多少錢能做，你們定就行了，給多少錢都能接受。”
向客戶透露真實(shí)的成本價(jià)，已經(jīng)犯了生意場(chǎng)上的忌諱，王召明還任由對(duì)方定價(jià)!朋友聽(tīng)說(shuō)此事后，以為他腦子進(jìn)水了。但甲方對(duì)王召明和他的綠化公司產(chǎn)生了興趣，一調(diào)查，每平方米草皮的成本果然是8元錢。綜合市場(chǎng)行情，最后客戶給出了一平方米15元的價(jià)格讓王召明做。就這樣，在沒(méi)有品牌知名度和質(zhì)量差異的情況下，王召明的誠(chéng)實(shí)品質(zhì)成了競(jìng)爭(zhēng)力，最終為他贏得了一筆大業(yè)務(wù)。靠著這種實(shí)在，王召明的綠化生意越做越大。
王召明發(fā)現(xiàn)很多小區(qū)和單位原本碧草繁花的綠化過(guò)不了多久便荒廢了。經(jīng)過(guò)調(diào)查他才知道：為了追求高貴、美觀、上檔次的觀瞻效果城建綠化中大量使用從南方乃至國(guó)外引進(jìn)的植被這些“嬌生慣養(yǎng)”的奇花異草不僅價(jià)格高昂到了北方還不耐寒、不抗旱。物業(yè)管理方嫌養(yǎng)護(hù)費(fèi)用過(guò)高一些曾經(jīng)美麗的綠化漸趨荒廢。
晚上躺在床上，王召明經(jīng)常想起家鄉(xiāng)草原上的野花野草，盡管旱澇無(wú)常，卻生長(zhǎng)得頑強(qiáng)、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運(yùn)用到城市綠化中呢?他越想越激動(dòng)。
說(shuō)干就干，王召明開(kāi)始著手于內(nèi)蒙古野草的研究和推廣。可他大學(xué)專業(yè)是林業(yè)機(jī)械制造，對(duì)種植行業(yè)只知皮毛。為此，王召明四處拜訪專家，激情滿懷的他卻遭到質(zhì)疑：正規(guī)院校和研究機(jī)構(gòu)里那么多人從事這項(xiàng)工作，都沒(méi)有做出多大的成果來(lái)，一個(gè)私企小老板能行?但王召明鐵了心要試一試，他看好的事情，誰(shuí)說(shuō)也沒(méi)用。
困境堅(jiān)持，我就是頑強(qiáng)的“馬褂木”
春天，在大家的質(zhì)疑聲中，王召明開(kāi)始從野外引種抗寒抗旱的植物，進(jìn)行選育。“該種什么?我們?nèi)ゴ笞匀焕镎摇２菰下奖橐笆㈤_(kāi)的野花，不比進(jìn)口的花草遜色。大旱之后能存活下來(lái)的花草，就是最抗旱的品種。”王召明躊躇滿志地對(duì)公司同事說(shuō)。
他們經(jīng)常驅(qū)車幾百里深入草原腹地，甚至攀著亂石爬到很高的山頂上，只為采集一顆野生草種。一次，因?yàn)橛旰蟮缆窛窕跽倜鞑杉莘N時(shí)一腳踩空，直接從八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，臉部擦傷，在醫(yī)院躺了兩個(gè)多月。
王召明很喜歡生長(zhǎng)快、耐旱且對(duì)病蟲(chóng)害抗性極強(qiáng)的馬褂木，他覺(jué)得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環(huán)境下都能堅(jiān)持。然而，當(dāng)他千辛萬(wàn)苦把野草種子采集回來(lái)后，要么根本無(wú)法在實(shí)驗(yàn)田培育成功，要么歷經(jīng)數(shù)月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎么都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識(shí)到，僅靠看幾本《植被生態(tài)學(xué)》之類的書籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡(jiǎn)單的事。
隨后，王召明開(kāi)始“三顧茅廬”請(qǐng)技術(shù)人員。內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的老專家們，一開(kāi)始對(duì)王召明的事業(yè)不認(rèn)可，但經(jīng)過(guò)他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個(gè)小伙子。起初是幫忙，后來(lái)部分專家退休后，干脆加盟王召明的團(tuán)隊(duì)，幫他建起了國(guó)內(nèi)一流的草業(yè)研發(fā)中心。
王召明人工培育的第一種植物，是超級(jí)抗旱抗寒的沙冬青。可當(dāng)王召明把它們移栽到綠化地里后，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問(wèn)題究竟出在哪里?王召明和同事們開(kāi)始反思移植過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
不久，他們終于找出了沙冬青死亡的真相。原來(lái)，這種植物根深1米多，而且主根上還盤結(jié)著很多細(xì)根毛根，移植的時(shí)候，一不小心就拽斷了。盤根錯(cuò)節(jié)，是沙冬青一旦種下就再難移植的問(wèn)題所在。為解決這個(gè)難題，王召明和專家們集思廣益，終于想出了一個(gè)妙招——把沙冬青種在一種特制的“營(yíng)養(yǎng)杯”中，杯子的正下方?jīng)]有孔，這樣生長(zhǎng)起來(lái)根就不會(huì)往底部扎。通過(guò)營(yíng)養(yǎng)杯側(cè)面的兩個(gè)孔，可以讓植物形成盤旋狀的根，便于移植。
成功選育一種野生植物，通常需要幾年時(shí)間，既耗時(shí)間又耗金錢，王召明只得一邊做綠化賺錢補(bǔ)貼研究經(jīng)費(fèi)，一邊選育野花野草。到，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節(jié)水、抗寒、耐鹽堿的植物。他開(kāi)始開(kāi)著面包車，到處去推廣。
可很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)野花野草可以用來(lái)做綠化，根本不敢用。屢次推銷失敗，王召明依然在堅(jiān)持。一次，內(nèi)蒙古一家生態(tài)園的總經(jīng)理郝艷濤聽(tīng)完王召明的介紹，又對(duì)這種沒(méi)有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)品質(zhì)好壞。萬(wàn)一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”
為了打消對(duì)方的顧慮，王召明把心一橫，說(shuō)：“你可以先到我們公司的研發(fā)中心參觀一下，如果信得過(guò)，我可以先把這兩萬(wàn)多平方米的花草全部給你栽上，長(zhǎng)好長(zhǎng)活了再給錢，否則我分文不取。”郝艷濤吃了顆定心丸，很快就與王召明簽了合同。
這單生意，王召明承受了15萬(wàn)元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，簡(jiǎn)陋的出租屋四面透風(fēng)，妻子時(shí)常摟著躲進(jìn)被窩還嫌冷的兒子，氣憤地?cái)?shù)落王召明：“為了種那些破草，你能把一個(gè)剛裝修好的新家折騰沒(méi)了，下一步干脆把我們娘倆也賣了吧!”壓力重重的王召明心情煩悶，免不了和妻子大吵一通。鬧得最兇時(shí)，兩人甚至要去簽離婚協(xié)議。周圍的人更對(duì)這個(gè)“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。
與妻子冷戰(zhàn)幾天后，王召明卻不愿意辦離婚了。經(jīng)過(guò)幾夜反思，他認(rèn)識(shí)到自己一心創(chuàng)業(yè)忽視了家人的感受。他拎著妻子最愛(ài)吃的草莓和板粟來(lái)到岳母家，主動(dòng)向愛(ài)人賠罪：“孩子他娘，咱回家吧，這段時(shí)間都是我不好，對(duì)不起!”見(jiàn)妻子無(wú)動(dòng)于衷，王召明一邊給她剝板粟，一邊文縐縐地說(shuō)：“古詞中不是寫了嗎，煢煢白兔，東走西顧，衣不如新，人不如故。離開(kāi)你，我這輩子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番話說(shuō)得妻子眼眶泛紅，當(dāng)晚就跟他回家了。
沙漠變綠洲，我賺了滿頭白發(fā)。
第二年，王召明那些無(wú)人看好的野花野草終于為他爭(zhēng)了一口氣。郝艷濤的生態(tài)園里的植物至今都活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養(yǎng)護(hù)起來(lái)既省心省力又省錢。此后，通過(guò)口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進(jìn)行綠化的方法，逐漸被大家認(rèn)可。
“省得方寸水，留與子孫用。中國(guó)是一個(gè)水資源短缺的國(guó)家，以往只要美化、不計(jì)成本的綠化觀念導(dǎo)致花草樹(shù)木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費(fèi)。我們經(jīng)年培育出的野草野花不僅美觀，且節(jié)水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態(tài)成本創(chuàng)造綠色生活!”，王召明在中國(guó)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上的發(fā)言，不僅贏得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國(guó)第一家賣野草的企業(yè)”廣為人知。
王召明的業(yè)務(wù)范圍涉及城市綠化、生態(tài)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。從開(kāi)始隨著內(nèi)蒙古治理退化草原的力度越來(lái)越大王召明意識(shí)到生態(tài)修復(fù)將是一塊大蛋糕。而恢復(fù)草原的生態(tài)只有十幾種野生草種是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
為此，王召明擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，聘請(qǐng)了更多的專家和技術(shù)人員，并經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到內(nèi)蒙古各地收集更多的野生植物種子。經(jīng)過(guò)幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹(shù)。
品種豐富后，眼看可以賺大錢了，不料命運(yùn)又給了王召明致命一擊——初，公司一名技術(shù)骨干突然被王召明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對(duì)應(yīng)的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。
通過(guò)漫長(zhǎng)的舉證與訴訟，最后王召明雖然打贏了官司，卻也因泄漏了商業(yè)機(jī)密而損失慘重。痛定思痛，此后他將這些原種和它們的檔案信息全部保存在公司專門建立的半地下的“種質(zhì)資源庫(kù)”里。資源庫(kù)裝有3道防盜門以及紅外線報(bào)警器，沒(méi)有他和妻子的指紋配合，誰(shuí)都進(jìn)不去。于王召明而言，這無(wú)疑就是他的“地下金庫(kù)”。
王召明大規(guī)模培育出的“節(jié)能蒙草”逐漸賣到了內(nèi)蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州等干旱省區(qū)那些綠茵茵的草坪、紅艷艷的花朵、金燦燦的樹(shù)葉不僅扮靚了一座座城市讓數(shù)億人過(guò)上了“綠色生活”也為國(guó)家節(jié)約了大量水資源。
有了豐富的野生植物資源，王召明開(kāi)始接一些草原生態(tài)修復(fù)工程，這些工程面積大多在萬(wàn)畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機(jī)器設(shè)備。1萬(wàn)畝嚴(yán)重退化的草原，王召明只需要兩三年時(shí)間，就能奇跡般地恢復(fù)生態(tài)。王召明成為了內(nèi)蒙古草原生態(tài)修復(fù)的領(lǐng)頭羊，令人咋舌的大業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇。20，他的公司在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，王召明本人擁有的股份價(jià)值10億元。
成為億萬(wàn)富翁后，王召明在創(chuàng)業(yè)道路上沒(méi)有停住前進(jìn)的腳步。的一次聚會(huì)中，一家養(yǎng)牛企業(yè)老總向王召明說(shuō)出了自己頭疼的問(wèn)題：“我那1萬(wàn)多畝草場(chǎng)，原本可以實(shí)現(xiàn)自給自足養(yǎng)10萬(wàn)頭牛，但近幾年草場(chǎng)正在逐步沙化，連年減產(chǎn)，現(xiàn)在我每年都要從別人手里買很多牧草才夠用。你能不能幫我把草場(chǎng)改造成優(yōu)質(zhì)的牧場(chǎng)?”王召明從中嗅出了另一個(gè)財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)，他當(dāng)即說(shuō)：“與其這樣，咱們?yōu)槭裁床荒苈?lián)合起來(lái)?”
很快，他們組成了一個(gè)草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并先后拉進(jìn)51家企業(yè)。王召明信心十足地要打造一個(gè)草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，利用有限的環(huán)境資源創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟拿下工程以后，由王召明進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。修復(fù)好之后，再給產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)使用，可以同時(shí)養(yǎng)牛和太陽(yáng)能光伏發(fā)電，以及開(kāi)發(fā)蒙古包旅游等，互不干擾。這樣抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，既能降低運(yùn)營(yíng)成本，還能把資源立體利用起來(lái)。通過(guò)這種合作模式，王召明大大提高了利潤(rùn)率。
近來(lái)，王召明創(chuàng)辦了我國(guó)第一個(gè)民營(yíng)抗旱物種研究所，挽救和馴化抗旱物種數(shù)百種，還建起了可為改善我國(guó)北方生態(tài)恢復(fù)提供有力保障的種源庫(kù)……他先后獲得了央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國(guó)抗旱植物應(yīng)用貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
當(dāng)被問(wèn)到做生態(tài)綠化賺了多少錢時(shí)，王召明說(shuō)：“我賺了滿頭白發(fā)。過(guò)去我們來(lái)沙漠里投資這里是沙漠，現(xiàn)在來(lái)到沙漠，這里已經(jīng)變成金沙。過(guò)去是投入，現(xiàn)在有投入有產(chǎn)出，也有循環(huán)了，但是依然是投入大，產(chǎn)出小。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)很辛苦的行業(yè)。”
如今，王召明的公司發(fā)展成為一家集研發(fā)培育、銷售推廣、設(shè)計(jì)施工于一體的園林綠化一級(jí)企業(yè)，形成了系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈。截止到初，王召明的企業(yè)市值超過(guò)70億元。昔日的放羊娃，通過(guò)多年打拼成為了上市公司董事長(zhǎng)，被譽(yù)為“中國(guó)草業(yè)第一人”。
面對(duì)有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，王召明建議：“年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線干起。要堅(jiān)持、執(zhí)著，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規(guī)劃，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)、提高自己。在創(chuàng)業(yè)時(shí)不能貪大求全，一旦找準(zhǔn)自己的方向，就要義無(wú)反顧地走下去。”而這，也正是王召明一直秉承的信念。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十二
隨著我國(guó)對(duì)一次性醫(yī)療器械的廣泛使用，醫(yī)療垃圾的產(chǎn)量以每年3%～6%的速度遞增。
xx年，全國(guó)共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)324，771個(gè)，病床317.7萬(wàn)張，年診療人數(shù)21.23億人次，產(chǎn)生醫(yī)療垃圾100萬(wàn)噸左右。
聯(lián)合國(guó)環(huán)境署的《巴塞爾公約》已將醫(yī)療垃圾列為需要嚴(yán)格控制國(guó)際間轉(zhuǎn)移的危險(xiǎn)廢棄物，我國(guó)《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》也將其列為頭號(hào)危險(xiǎn)廢物。
因?yàn)獒t(yī)療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥善處理，將對(duì)環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生巨大的危害。
浙江大學(xué)熱能工程研究所潛心研制的億可利(easyclean)醫(yī)療垃圾氣控式熱解焚燒無(wú)害化集成處理裝置，針對(duì)我國(guó)醫(yī)療垃圾成分復(fù)雜、不分類等特點(diǎn)，克服了直接引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的應(yīng)用障礙，對(duì)醫(yī)療垃圾進(jìn)行無(wú)害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會(huì)效益的雙重優(yōu)點(diǎn)。
擬成立的億可利綠色科技有限公司將依托浙江大學(xué)熱能工程研究所雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，前期用3～5年左右的時(shí)間，靈活運(yùn)用各種融資手段，在全國(guó)較發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市建立20～30個(gè)醫(yī)療垃圾處理工廠。
在推廣現(xiàn)有的億可利醫(yī)療垃圾處理技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，積聚資金與實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與服務(wù)方式兩方面的多元化發(fā)展。
后期，在5～8年內(nèi)將公司建立成業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)，集環(huán)保技術(shù)研究、環(huán)保設(shè)備制造、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與建設(shè)投資于一體，涉及醫(yī)療垃圾處理、城市危險(xiǎn)生活垃圾處理、工業(yè)危險(xiǎn)垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，倡導(dǎo)綠色生活的大型環(huán)保集團(tuán)公司。
本企業(yè)擬采用bot(即build-operate-transfer)的運(yùn)作模式，針對(duì)一個(gè)年處理規(guī)模為3，000噸的醫(yī)療垃圾處理企業(yè)，為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)需要吸納外部投資400萬(wàn)元，投入自有資金50萬(wàn)元，技術(shù)作價(jià)150萬(wàn)元。
經(jīng)初步估算，企業(yè)的內(nèi)部報(bào)酬率約為24%，投資回收期為三年一個(gè)月。
相對(duì)于10%的平均利潤(rùn)率，作為利國(guó)利民的環(huán)保企業(yè)，這種利潤(rùn)水平是十分讓人滿意的。
高純度藥用褪黑素的生產(chǎn)創(chuàng)意：浙江大學(xué)暗金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
褪黑素，英文名melatonin，是哺乳動(dòng)物松果體腺分泌的內(nèi)源激素，當(dāng)體內(nèi)褪黑素減少時(shí)，人體的各種機(jī)能就會(huì)受到影響，研究表明，褪黑素除了可以有效治療失眠癥和調(diào)整時(shí)差外，還有多種功能，作為保健品原料，具有廣闊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。
目前，國(guó)內(nèi)褪黑素原料市場(chǎng)的需求量為6000千克，預(yù)計(jì)到xx年將達(dá)到10000千克。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)褪黑素年產(chǎn)量1200千克，90%以上的市場(chǎng)需求依賴進(jìn)口，市場(chǎng)容量巨大。
在本項(xiàng)目中，我們作為褪黑素原料的供應(yīng)商，采用一種全新的技術(shù)工藝合成褪黑素。
我們的技術(shù)已經(jīng)通過(guò)中試，生產(chǎn)放大方案經(jīng)過(guò)多名國(guó)內(nèi)知名化工專家認(rèn)證，具有如下優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品純度高，流程簡(jiǎn)單，產(chǎn)率高，成本低，原料價(jià)廉易得，生產(chǎn)安全環(huán)保。
我們的客戶主要是以褪黑素為原料的保健品生產(chǎn)廠家，初期我們采取集中化的原則，直接針對(duì)年需求量在50千克以上的大客戶，我們最大潛在客戶上海健特公司已對(duì)本項(xiàng)目表示了極大興趣。
我們擬成立pe藥用原料研究與開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，投資額為700萬(wàn)元，投資凈現(xiàn)值為1370.64萬(wàn)元，投資回收期1.51年，內(nèi)部報(bào)酬率為76.38%。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十三
團(tuán)隊(duì)成員:
系別：
班級(jí)：
背景
在學(xué)校，同學(xué)們復(fù)印文件是非常普遍的，課件、傳單等都需要打印，經(jīng)過(guò)調(diào)查，每月僅打印紙張約40萬(wàn)張（不包括大四畢業(yè)交論文時(shí)），這個(gè)數(shù)量是非常龐大的，學(xué)校每家文印店價(jià)格都是一樣的，除了地勢(shì)之外沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，但如果學(xué)校有一家文印店，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他同類，同時(shí)提供網(wǎng)上沖印服務(wù)，那它就會(huì)迅速占領(lǐng)學(xué)校市場(chǎng)。
由此，我計(jì)劃在學(xué)校開(kāi)一家文印店，名叫“人人文印”。該店的業(yè)務(wù)范圍是提供文印服務(wù)，同時(shí)賣一些文具用品、時(shí)尚眼鏡框、水溫感應(yīng)變圖杯。
創(chuàng)業(yè)思路
（1）在紙張的背面（局部）為商家做廣告，對(duì)他們做宣傳，同時(shí)，我們會(huì)收取廣告商家的廣告費(fèi)用。
（2）很大程度上降低打印價(jià)格，現(xiàn)暫定a4普通復(fù)印為0.05元,
（這是其他文印店價(jià)格的一半），這樣就何以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
（3）提供網(wǎng)上沖印服務(wù)。顧客可以通過(guò)郵件發(fā)送文件到我們郵箱，并注明姓名，宿舍，聯(lián)系方式、需要時(shí)間等問(wèn)題，我們可以沖印好了后送到宿舍或者直接到打印店來(lái)取，這樣減去了中間打印環(huán)節(jié)，更加速了占領(lǐng)市場(chǎng)的步伐。
（4）銷售一些文具用品。銷售文具用品可以是多元化，同時(shí)提高收入。時(shí)尚的眼鏡框和水溫感應(yīng)變圖杯。
初期計(jì)劃
我初期工作計(jì)劃首先是與商家洽談廣告的事宜，同時(shí)做好印刷機(jī)、電腦、文具、紙張等物品的采集工作，然后做好宣傳并聘請(qǐng)員工準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)。
我的目標(biāo)是在半年的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)學(xué)校的市場(chǎng)，同時(shí)與現(xiàn)存各個(gè)宿舍的復(fù)印合作；在一年里可以在新老校區(qū)各開(kāi)一家。
贊助，b、租賃印刷機(jī)。此外，就是廣告合作問(wèn)題，因?yàn)閺V告合作是能降低印刷價(jià)格的關(guān)鍵，只有做好這一步，才能使“人人文印”壯大,所以我還會(huì)吸收一些人才，擴(kuò)大隊(duì)伍。
“人人文印”作用于高校、服務(wù)于同學(xué)，針對(duì)同學(xué)打印文件貴，打印不方便等問(wèn)題，為同學(xué)節(jié)省學(xué)習(xí)開(kāi)支、提供方便；同時(shí)針對(duì)外界商家對(duì)學(xué)校廣告宣傳范圍小，宣傳時(shí)間短，宣傳方式落后等問(wèn)題，為商家提供長(zhǎng)期的、全面的、貼近生活的廣告宣傳。
主要業(yè)務(wù)：文字錄入、編排、打印（含簡(jiǎn)單名片制作）彩色復(fù)印
擴(kuò)展業(yè)務(wù)：數(shù)碼照片打印噴繪大型制圖
同時(shí)出售文具為同學(xué)提供方便、時(shí)尚眼鏡框、水溫感應(yīng)變圖杯。
吸引顧客。
以打印為主廣告輔助擴(kuò)展業(yè)務(wù)為目標(biāo)的多位一體盈利模式。
“人人文印”的宗旨是：服務(wù)同學(xué)，方便商家。
在學(xué)校，同學(xué)們復(fù)印文件是非常普遍的，課件、傳單等都需要打印，經(jīng)過(guò)調(diào)查，每月僅打印紙張約40萬(wàn)張（不包括大四畢業(yè)交論文時(shí)），這個(gè)數(shù)量是非常龐大的，而且復(fù)印部數(shù)量極少。基本都是宿舍私自開(kāi)的價(jià)格質(zhì)量等難以保證并且營(yíng)業(yè)范圍有限。
學(xué)校內(nèi)的文具店少而且我們?cè)谛滦^(qū)，去市區(qū)不方便。
正處在戀愛(ài)的關(guān)鍵時(shí)期，許多在校大學(xué)生為了表示對(duì)方在自己心中的地位的重要，為了見(jiàn)證自己的愛(ài)情，紛紛購(gòu)買情侶飾品作為一種信物來(lái)展現(xiàn)自己的愛(ài)情。
這個(gè)市場(chǎng)是非常大的校外有很多商家想打入學(xué)校市場(chǎng)，廣告就是其先鋒隊(duì)。每年各商家通過(guò)發(fā)傳單、海報(bào)、贊助晚會(huì)、搞活動(dòng)等形式來(lái)增強(qiáng)知名度，但這些形式都只是短期的宣傳，宣傳范圍有限，宣傳方式落后，不能做到長(zhǎng)期有效的宣傳作用。
有時(shí)同學(xué)不愿意去文印店，因?yàn)槟菚?huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。這樣就說(shuō)明了文印有很大的空間去挖掘。
對(duì)內(nèi)，價(jià)格的便宜為顧客節(jié)省了錢，是我們最大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的占有起著決定性作用，同時(shí)，網(wǎng)上沖印為顧客提供了方便，對(duì)拓展市場(chǎng)也有很大幫助。再次，銷售文具也可以增加收入。
對(duì)外，提供長(zhǎng)期、有效、方便的廣告服務(wù)，會(huì)吸引很多商家愿意與我合作，也就給我?guī)?lái)了廣告收益。
還可以為自己的文具和水溫感應(yīng)杯做宣傳。
1、提高知名度，做好廣告宣傳。因?yàn)槲疫€是學(xué)生，身邊的朋友多，可以通過(guò)朋友宣傳，也可以通過(guò)貼傳單宣傳。這在前期是非常重要的。可以通過(guò)貼廣告、打印網(wǎng)站宣傳、學(xué)校貼吧發(fā)布信息、到班級(jí)中進(jìn)行宣傳。
2、因?yàn)樵跍?zhǔn)備工作的做強(qiáng)做大時(shí)，創(chuàng)業(yè)思路很容易被復(fù)制，所
以必須在準(zhǔn)備工作上就能于盡可能多的商家一起合作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中
站住腳，并做到同類行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
3、實(shí)行會(huì)員制，由于我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是與商家合作，因此今后會(huì)和商家商談在校園內(nèi)對(duì)其品牌的推廣，所以所需人員可以從會(huì)員中挑選，另外，可以提高客戶的忠誠(chéng)度，并且對(duì)會(huì)員實(shí)行積分制，年終可贈(zèng)送小禮品等。
4、實(shí)行網(wǎng)上打印，送貨上門的服務(wù)（我店有網(wǎng)上沖印，肯定會(huì)建立自己的網(wǎng)站），只要將要打印的東西，上傳至網(wǎng)站，我們會(huì)送貨上門，再付款，是同學(xué)足不出戶就可領(lǐng)取課件（另外，網(wǎng)站會(huì)有各個(gè)簽約商的廣告，擴(kuò)大宣傳效果）。
口碑相傳其實(shí)是節(jié)約營(yíng)銷成本最好的方法，而這就需要我店
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十四
舒義19歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，讀大一時(shí)就是國(guó)內(nèi)較早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過(guò)國(guó)內(nèi)優(yōu)先一批博客網(wǎng)站blogku，bolgmedia，還創(chuàng)建了一個(gè)高校sns和一家校園電子商務(wù)公司。2006年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部較大的網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-media)，兩年內(nèi)發(fā)展為國(guó)內(nèi)靠前的移動(dòng)營(yíng)銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。目前舒義開(kāi)始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過(guò)多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
經(jīng)過(guò)了上述內(nèi)容對(duì)于這三個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例作出的相關(guān)資料的整理以及瀏覽分析之后，大家對(duì)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞匯是不是也有了新的認(rèn)知了呢?創(chuàng)業(yè)是一件容易的事情，創(chuàng)業(yè)成功是一件非常困難的事情，因?yàn)檫@是代表著自己家人親戚能否過(guò)上更加優(yōu)質(zhì)的生活，以及自身能否有更好的發(fā)展的因素所在，那么今天小編就帶著大家看到這，希望以上信息可以給大家?guī)?lái)相應(yīng)的幫助。
找熟悉的環(huán)境和行業(yè)做。
一名個(gè)子不高的男生，一張熱情的笑臉和閃現(xiàn)在眼鏡后的真誠(chéng)的目光。乍一看，他的漢堡包店真是有點(diǎn)寒酸，只是租用了隔壁網(wǎng)吧樓道旁的一小塊空地，行人一大跨步就能躍過(guò)他的門面，因此很容易被人忽略。但走進(jìn)一看，金燦燦的雞翅和漢堡，夾著新鮮的蔬菜，食欲的誘惑委實(shí)讓人難以抵擋。我們的采訪就是從漢堡包開(kāi)始的……初嘗漢堡包正是因?yàn)橛辛诉@樣一家小店，他也就成了自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的一員。與眾不同的是，他沒(méi)有像前幾年崛起的學(xué)生創(chuàng)業(yè)大軍那樣轟轟烈烈，也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資和高科技含量，而是安靜地經(jīng)營(yíng)著他的“杰作”，這樣，我們便稱之為“生存性”創(chuàng)業(yè)。
小店開(kāi)在水產(chǎn)大學(xué)旁，周圍還有居民消費(fèi)群，旁邊的網(wǎng)吧里也會(huì)不時(shí)冒出一兩個(gè)買主，因此現(xiàn)在即使是暑假，生意還是不斷。到了開(kāi)學(xué)，在高蜂時(shí)段聘用四個(gè)伙計(jì)也忙不過(guò)來(lái)。周圍又沒(méi)有同類的競(jìng)爭(zhēng)者，加上便宜的租金，小店運(yùn)營(yíng)境況節(jié)節(jié)高升。看來(lái)在選擇店面上絕對(duì)是下了一番功夫。
別看如此一家小店，它可是麻雀雖小，五臟俱全，“我的經(jīng)營(yíng)管理方式和肯德雞麥當(dāng)勞的一樣，因此開(kāi)一家和開(kāi)一百家都是一樣的管理，而且一個(gè)人就能應(yīng)付。有的舞廳在經(jīng)營(yíng)前期總要有親戚代為收帳，而我就完全交給手下，因?yàn)槊恳还P帳的進(jìn)出都清清楚楚，多收少收我都會(huì)知道”，作為99級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，在“算帳”上當(dāng)然技高一籌。
漫漫創(chuàng)業(yè)路。
跟著他重拾創(chuàng)業(yè)歷程，那看似平靜的敘述帶著我走過(guò)了他那段徘徊于成功、失敗、希望和失望之中的困難時(shí)期。
在創(chuàng)業(yè)之前，我還是想過(guò)求職的。還是大二時(shí)，我就開(kāi)始關(guān)注招聘信息，參加各類招聘會(huì)，但是幾圈下來(lái)，覺(jué)得很難過(guò)。招聘重文憑重證書，而證書又跟不上形勢(shì)，知識(shí)沒(méi)有用武之地。雖然1997年相比現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)一片光明，就業(yè)率高，但薪水不高，本科生一兩千元，碩士生三四千元，令人沮喪。自此，我就開(kāi)始全心投入創(chuàng)業(yè)。
最初想要開(kāi)個(gè)網(wǎng)吧，經(jīng)過(guò)了前期長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，連投資上家都找好了，但是由于北京網(wǎng)吧火災(zāi)事件影響了辦證，不得不放棄。看現(xiàn)在網(wǎng)吧不景氣的樣子，100萬(wàn)的投資，想想一身冷汗。后來(lái)參加國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)招商會(huì)，對(duì)于確乏資金的大學(xué)生，只能找尋小型的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多個(gè)調(diào)查和洽談，一番周折后，我確定了10萬(wàn)元投資的“白雪公主”干洗店連鎖經(jīng)營(yíng)。但是在付款之后，經(jīng)過(guò)再次的明察暗訪，通過(guò)網(wǎng)上資料和已開(kāi)店面的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)了其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，因此毅然迅速回頭，解除合同。看到干洗店這兩年如雨后春筍般涌現(xiàn)，當(dāng)初10萬(wàn)元投資只能是最小型的店面規(guī)模，要是當(dāng)初貿(mào)然投資，現(xiàn)在肯定已經(jīng)被扼殺在搖籃里了。
接著，我想到了要從自己熟悉的環(huán)境做起，先做大學(xué)生市常去年12月正值南匯大學(xué)城二期商鋪招商，我趕去了解情況，在大學(xué)城住了幾天，觀察商鋪運(yùn)營(yíng)狀況，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考察和成本、盈利反復(fù)核算，發(fā)現(xiàn)南匯地處荒涼，雙休日學(xué)生回家后不像市區(qū)的大學(xué)如此熱鬧，周邊也沒(méi)有居民消費(fèi)區(qū)，再加上寒暑假，全年有半年處于淡季，因此盈利困難。
漢堡包浮出水面。
忙碌了大半年，最后才想到了開(kāi)漢堡包店，回首當(dāng)時(shí)不經(jīng)意的靈光一現(xiàn)，像是達(dá)到了王國(guó)維暮然回首的“第三境界”，然而，雖是千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，但仍猶抱琵琶半遮面。想與做的差距之關(guān)鍵是尋找貨源。我馬不停蹄，到各家小型漢堡包店、肯德基、麥當(dāng)勞等多方打聽(tīng)，由于各家開(kāi)展了積極的_，因此一直找不到門道，我使出渾身解數(shù)，將各方消息東拼西湊，順藤摸瓜，經(jīng)歷了一個(gè)月的周折，終于瓜熟蒂落。
社會(huì)的快速競(jìng)爭(zhēng)，催促著我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我每周都會(huì)去書城找書，每天看書也不少于兩小時(shí)，此外還要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的動(dòng)向，培養(yǎng)敏銳的嗅覺(jué)，因此我的生活過(guò)得很有目標(biāo)，很充實(shí)。雖然這樣的小店人人能開(kāi)，但是我相信經(jīng)營(yíng)者的管理理念，目標(biāo)志向有天差地別。我不斷學(xué)習(xí)系統(tǒng)先進(jìn)的管理手段，計(jì)算成本收回的周期，加快再發(fā)展的步伐，當(dāng)別家每天關(guān)注盈利狀況時(shí)，我卻看重小店給我的隱性利潤(rùn)，它是我磨練管理經(jīng)驗(yàn)的切入口，況且我目前的盈利能趕上工作五六年的成功人士，而且我相信我的發(fā)展步伐一定比他們更快。
創(chuàng)業(yè)路，我堅(jiān)定地走出來(lái)。
在我校今年的畢業(yè)生中，只有我是自己創(chuàng)業(yè)的，他們說(shuō)起我就兩個(gè)字：“佩服”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”在前幾年聽(tīng)得很多，加上本來(lái)缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)，因此很多人都選擇了求職，而我是看多了創(chuàng)業(yè)的書籍，才會(huì)一心走創(chuàng)業(yè)的道路。即使有創(chuàng)業(yè)理想的同學(xué)，也會(huì)受到多方面的阻礙。我的一名同學(xué)就是受不了父母的壓力最后放棄，我的父母親戚到現(xiàn)在也還是反對(duì);加上不諳門路，辦證困難，無(wú)法貸款種.種障礙，讓創(chuàng)業(yè)者步履維艱。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如襁褓中的嬰兒，隨時(shí)有被扼殺的危險(xiǎn)，因此有提出先就業(yè)熟悉環(huán)境再創(chuàng)業(yè)的說(shuō)法，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)要早，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是上班族無(wú)法學(xué)到的，一樣要有如此的經(jīng)歷，還不如早跌倒早爬起，而且創(chuàng)業(yè)要有巨大的勇氣，隨著年齡的增長(zhǎng)，家庭等各方面的束縛與日俱增，會(huì)影響創(chuàng)業(yè)的決心。
當(dāng)然，大學(xué)生初涉商場(chǎng)，最好從小做起，找自己熟悉的環(huán)境和行業(yè)做，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，這樣才更容易成功。
就這樣，我傾聽(tīng)著，也感動(dòng)著，他的故事雖然沒(méi)有曲折離奇的創(chuàng)業(yè)歷程，也未有可觀的創(chuàng)業(yè)成果，但他樸實(shí)而執(zhí)著的追求過(guò)程更容易引起我們的共鳴，“開(kāi)更多的分店，讓民營(yíng)企業(yè)打進(jìn)世界500強(qiáng)”的雄心壯志更讓我為之振奮。在此，我盡力完整地記錄他的回憶，希望給學(xué)弟學(xué)妹們，給創(chuàng)業(yè)的朋友們以借鑒。然而文字只能記錄過(guò)程，而不能代替親身的經(jīng)歷。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十五
不少在校生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)選擇文化方面的創(chuàng)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)傳媒公司成為了許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的選擇。在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，有會(huì)有怎樣的故事發(fā)生呢?金陵科技學(xué)院的翟思宇就是其中的佼佼者，他開(kāi)創(chuàng)了一家屬于自己的傳媒公司，并且獲得了較大的成功，實(shí)現(xiàn)了半年內(nèi)盈利。
當(dāng)他的同學(xué)都還沉浸在校園安逸的生活時(shí)，翟思宇就開(kāi)始尋找未來(lái)發(fā)展的方向，他很有遠(yuǎn)見(jiàn)地看到了傳媒發(fā)展的快速，于是也想在這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始自己的新人生。于是他創(chuàng)辦了自己的傳媒公司。他的想法得到了學(xué)學(xué)校的支持，并且落戶學(xué)校創(chuàng)業(yè)基地。一開(kāi)始的時(shí)候，公司的營(yíng)業(yè)非常艱難，而且由于大家都不大懂得這方面的運(yùn)用，缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以大家都是在一邊摸索一邊學(xué)習(xí)。后來(lái)，大家掌握了專業(yè)的運(yùn)營(yíng)技巧。
現(xiàn)在新媒體的運(yùn)營(yíng)成為社會(huì)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，微博、微信等公眾號(hào)的開(kāi)通為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，但是很多公司在新媒體運(yùn)用方面缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)不知道從何下手，那么就可以找翟思宇的公司來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。為了能夠讓大家盡快地上崗，翟思宇還未大家進(jìn)行了一站式培訓(xùn)服務(wù)。
就目前而言，公司的發(fā)展自屬于一個(gè)剛剛起步的階段，還有很長(zhǎng)一段路需要走。為了進(jìn)一步擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，打開(kāi)市場(chǎng)，翟思宇也在不斷地加強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通合作。
翟思宇作為在校大學(xué)生能夠有這樣的創(chuàng)業(yè)成就實(shí)屬不易，但是這將不會(huì)是他創(chuàng)業(yè)生涯的終點(diǎn)，他還將繼續(xù)再接再厲。相信在不久的將來(lái)，翟思宇和他的公司將取得更加驕人的成績(jī)。
從翟思宇的身上，我們也能夠得到幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要堅(jiān)持與努力，還需要找準(zhǔn)方向，找到社會(huì)需求所在，這樣才能夠使自己的產(chǎn)品得到大眾認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)才能夠真正成功。傳媒公司是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，文化需求是不會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而衰落的，相反，會(huì)越來(lái)越大。微信是近幾年來(lái)大家廣泛使用的一個(gè)社交工具，各個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大自身的影響力紛紛開(kāi)辟自己的微信公眾號(hào)，這方面的需求自然也就催生了微信運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)的需求。因此翟思宇創(chuàng)業(yè)成功并不是沒(méi)有任何道理的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十六
建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，經(jīng)過(guò)有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司―特好特快餐公司。
市場(chǎng)分析
社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢(shì)地位使大部分市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣。如何逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，是首先需要解決的問(wèn)題。
調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入到達(dá)xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。中國(guó)快餐業(yè)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的，211985大學(xué)名單，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)快餐市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，普遍大眾很難理解，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”。
但經(jīng)過(guò)對(duì)目前存在的一些中式快餐來(lái)看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。
實(shí)施方案
1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，經(jīng)過(guò)使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2、目標(biāo)市場(chǎng)定位。
普通大眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
3、市場(chǎng)策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
（1）“虛擬公司”名稱，員工服裝，經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)部管理和總公司堅(jiān)持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供給給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，經(jīng)過(guò)建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
（2）流動(dòng)快餐公司――早餐策略
針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供給方便、營(yíng)養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，抓好“營(yíng)養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會(huì)效應(yīng)。
（3）快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象――清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)廣告公司制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。
投資計(jì)劃“以點(diǎn)帶面”。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展構(gòu)成必須的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動(dòng)快餐公司”服務(wù)，待公司實(shí)力有了必須的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再拓展公司發(fā)展空間。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十七
xx。
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。
部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。
并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例（匯總18篇）篇十八
1、據(jù)計(jì)算估量可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租用費(fèi)用2000元，餐飲衛(wèi)生許可證的審領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元）。
2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用。稅，水電燃料費(fèi)等所有開(kāi)支。創(chuàng)業(yè)資金可以辦理銀行貸款。
1.市場(chǎng)調(diào)查和分析階段通過(guò)真實(shí)有效的市場(chǎng)調(diào)查，了解校園咖啡廳的可行性，確定校內(nèi)咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處，了解學(xué)校的規(guī)定和政策，進(jìn)而確定下一步的計(jì)劃。
2.硬件操作階段包括選址和店面設(shè)計(jì)等，建立在前一階段的基礎(chǔ)之上。
3.準(zhǔn)備階段：
員工聘請(qǐng)：包括服務(wù)人員，專業(yè)技師，管理者。邀請(qǐng)專業(yè)面試官，通過(guò)面試，試用，確保招聘到合適的員工。服務(wù)行業(yè)服務(wù)者的素質(zhì)十分重要，一定要引起重視。招聘在校大學(xué)生，一方面可以為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的平臺(tái)，一方面有利于咖啡廳的發(fā)展。
員工培訓(xùn)：可以聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以采用自控培訓(xùn)法。或者通過(guò)比較，學(xué)習(xí)成功咖啡廳的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
薪酬制度和員工激勵(lì)：確定合理的薪酬制度，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，也有利于咖啡廳的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
原料采購(gòu)制度：可以采用報(bào)價(jià)采購(gòu)法，保證采購(gòu)到的原料質(zhì)量高，品質(zhì)好，價(jià)格合理。
成本控制制度：實(shí)行采購(gòu)成本控制，存儲(chǔ)成本控制，人事成本控制，加強(qiáng)費(fèi)用支出管理控制，建立一整套完整的制度。在開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)階段貫徹執(zhí)行。
衛(wèi)生制度：咖啡廳屬于高雅的飲食場(chǎng)所，衛(wèi)生十分重要，高校群體尤其挑剔，因此單獨(dú)列出來(lái)表示重視。建立完整嚴(yán)格的衛(wèi)生制度是一家高雅，成功咖啡廳的必要基礎(chǔ)。包括飲品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，公共場(chǎng)所衛(wèi)生和員工個(gè)人衛(wèi)生。嚴(yán)格的衛(wèi)生制度應(yīng)該在開(kāi)業(yè)之前就制定出來(lái)，在營(yíng)業(yè)階段應(yīng)該堅(jiān)決有效的執(zhí)行。
4.開(kāi)業(yè)階段開(kāi)業(yè)前期宣傳，開(kāi)業(yè)慶典的策劃和實(shí)施，等等。良好的開(kāi)端是成功的一半。
5.運(yùn)營(yíng)階段此時(shí)咖啡廳進(jìn)入穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)時(shí)期，重點(diǎn)在于顧客的維持和開(kāi)發(fā)新的顧客。
6.營(yíng)銷組合策略：
有形化營(yíng)銷策略：
由于本咖啡廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷簡(jiǎn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳。