企業管理示例大全（13篇）

范例是在寫作時可以參考的樣本或者模板，有助于提高我們的寫作水平。在這里，小編為大家推薦了一些經典和實用的總結范本，希望能夠給大家寫作時帶來一些靈感和啟示。

企業管理示例大全（13篇）篇一

企業管理示例大全（13篇）篇二

班組管理是企業管理的重點內容之一，那么請用所學的知識思考以下問題：

第一問題：為什么要進行班組管理？

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

第二問題：如何做好班組管理工作？

做好班組的管理工作應做好以下幾個方面:。

1）、隨時而有意識地調動員工的生產積極性。

比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應該在會上認真地做好筆錄;然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去;另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當有生產任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦;否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。

2）、和組員加深相互的理解。

在生產過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，生產過程中有人因私事想請假這個小問題，我想我肯定要根據事情的重要性及生產的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，生產有人可頂替或者說現在生產進度并不很緊的話，我當然會同意。否則我就會向其說清情況或向上級部門請示。再如:生產任務重，人員不足怎么辦？面對這一問題，首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性;然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是:能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點;加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。

問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個:“能解決的，我就和組員一起現場解決;不太好解決的，大家一起想辦法解決;實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映。”通過問題的發生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在生產過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如:下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信:答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

第三問題：如何當好一個班組長？

通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了;我向上級反應的問題也少了;而生產任務又能優質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。

企業管理示例大全（13篇）篇三

企業管理示例大全（13篇）篇四

甲方(需方)：

乙方(供方)：

簽訂時間：

簽訂地點：

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定，甲乙雙方在平等、自愿、充分協商的基礎上，簽訂本合同。

1、交貨時間：乙方收到甲方訂貨通知后

2、乙方承諾將貨物運送至甲方所在地：，卸貨至甲方指定地點，并承擔由此產生的運費及保險費用。

1、甲方在貨物驗收合格后的__日內，向乙方支付貨款。乙方承諾在甲方支付款項前開具與合同金額同等的正規發票，否則甲方有權拒絕支付款項，同時不承擔任何違約責任。

2、甲乙雙方同意以銀行轉賬的方式支付款項。乙方銀行賬戶信息確認如下：

開戶行：

賬戶名：

賬戶號：

乙方確保上述信息真實無誤，如有變動，須在甲方付款前十日內以書面形式進行通知，遲延通知的，由此產生的一切后果由乙方承擔。

1、甲方驗收貨物時，如發現乙方所提供的貨物品種、型號、規格、花色、質量等與樣品不符時，有權拒絕收貨。

2、甲方接收貨物后發現乙方所交付貨物確有質量問題，甲方須在接受貨物后15日內向乙方書面提出異議，并且妥善保管該批貨物。異議書應當寫明該批貨物數量、合同編號、運單號、車號、接收日期等。

3、乙方承諾在收到甲方的異議說明后日內向甲方另行提供符合合同約定的貨物，否則視為逾期交貨，同時應按照甲方的規定繳納場地占用費。

1、甲方應按照合同約定及時履行付款義務，如逾期支付貨款,乙方有權要求甲方支付未支付貨款的本金及同期銀行利息外，每日加收所欠貨款金額萬分之五的違約金。

2、乙方應按照合同約定為甲方提供合格貨物，如乙方所提供的貨物存在質量問題，甲方有權要求乙方承擔不合格貨物總金額的20%作為違約金。

3、乙方應按照合同約定如期交貨，如存在遲延交貨，乙方須承擔逾期交貨的違約責任，支付逾期交貨的貨物金額的20%作為違約金。

一方如因不可抗力造成無法履行合同或者不能全部履行合同的，須及時通知對方并采取相應的緊急措施后方可免責。

如在履行本合同的過程中出現糾紛，雙方應當協商解決;確協商不成的，雙方同意向甲方所在地的人民法院進行訴訟解決。

1、本合同自甲乙雙方代表簽字或蓋章后生效，至__年__月__日止。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

3、如有未盡事宜，經甲乙雙方友好協商后，另行簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等的法律效力。

甲方：乙方：

日期：

企業管理示例大全（13篇）篇五

尊敬的各位領導，同事：

大家好！

我叫，1983年3月7日出生，能有幸參加本次漾頭梯級電廠管理崗位的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會感謝各位領導對我本人的關心，也感謝電站各位兄弟姐妹的支持和幫助.我于2006年7月畢業于貴州電力職業學院電氣自動化專業，同年8月通過應聘就職于中鐵電氣化集團公司，任滬杭鐵路上海段220kv變電站站長，變電工區副工長；2007年9月通過競聘考試進入中水原銅仁分公司漾頭水電站任班長，2008年3月由于公司發展需要調入德江白水泉電站擔任副站長一職，2009年5月任沿河墨子灣電站專職工程師至今。

一、競聘的崗位：漾頭梯級發電廠專職工程師；

二、競聘目的：

1、挑戰自我，考驗自我，發揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質；

2、希望在我熱愛的水電行業上不斷進步和發展，奉獻自己的光和熱；

三、工作目標和采取的工作措施。

如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展好各項工作，()也是我目前正在思索和開展的工作思路。

1）、工作目標及安全理念。

1、工作目標：

“保目標、保安全、提高執行力”

2、安全理念：

2）為實現工作目標我將采取以下措施：

一、加強職工安全思想教育和業務技術知識培訓；

首先，安全意識是保證一切安全生產的基礎，如何把職工“要我安全”的被動思想轉移到“我要安全”的主動意識上，我的想法是，扎實開展以下四種教育工作：一是正面教育。通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心；二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒；三是獎勵教育。對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；四是處罰教育。對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關制度嚴格進行處罰。

其次，業務技術知識的培訓；培訓必須采取理論和實踐相結合，理論培訓注重結合梯級電廠各電站機電設備的特點和員工技能狀況，重點培訓設備的結構、原理、性能、和操作規程、規范等。實際操作培訓要結合現場設備重點培訓職工的動手能力，設備的倒閘操作和設備故障的處理以及日常維護工作。從而提高運行維護人員的綜合業務素質。

二、加強梯級電廠設備的管理，我主要做好以下幾個方面的工作：

企業管理示例大全（13篇）篇六

4.企業國際化的方式1）出口或進口2）非股權安排3）國外直接投資。

1.5個管理職能計劃、組織、指揮、協調、控制。

2.管理的二重性及意義（？）管理的自然屬性、社會屬性。

3.管理者應該具備的技能技術技能、人際技能、概念技能。

概念技能對高層管理者最重要中層次之基層最不重要技術技能相反人際技能同樣重要。

4.決策的原則：滿意原則。

決策的類型：集體和個人程序化和非程序化。

決策的誤區：走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區。

走出“有利證據”的判斷誤區。

走出“框架”既有模式的經驗誤區。

走出“布里丹選擇”誤區。

走出“群體思維”的全體通過誤區。

先入為主的誤區。

不能自拔：沉溺于沉沒成本。

5.計劃的內容：為什么要做；做什么；何時做；在何地做；由誰去做；怎樣做；

計劃的表現形式宗旨、目標、戰略、政策、程序、規則、規劃、預算。

6.組織結構特性復雜性：組織分工的程度。

正規化：組織依靠規則和程序引導員工行為的程度。

集權化：決策制定權力的集中程度。

職業化：指員工的正規教育和培訓的程度。

人員比率：指人員在各職能、各部門中的配置。

組織結構形式1）事業部制特點：把企業的生產經營活動，按產品或地區加以劃分，成立各個經營業部。每個事業部在財務上向總公司負責，內部實行獨立核算、自負盈虧，每個事業部都是一個利潤中心，并擁有相應的獨立經營自主權。2）矩陣型特點：由縱橫兩套系統組成，一套是縱向的職能管理系統，另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統。橫向和縱向的職權具有平衡對等性。矩陣型結構打破了統一指揮的傳統原則，它有多重指揮線。當組織面臨較高的環境不確定性，組織目標需要同時反映技術和產品雙重要求時，它是一種理想的組織形式。

7.領導權力來源于：1）職位權力（合法權、獎賞權、懲罰權）2）個人權利（專長權、個人魅力、背景權、感情權）。

領導生命周期理論，如何根據下屬的成熟度來確定領導方式（心理成熟度、任務成熟度）綜合考慮人際關系因素（對人的關心）和生產任務因素（對生產的關心）分為四種領導方式。告知式領導（對生產高度關心對人低度關心）適于主動性差的下屬；推銷式領導（對生產和人高度關心）適于主動性中等的下屬；參與式領導（對人高度關心對生產低度關心）適于主動性強的下屬；授權式領導（對生產和人低度關心）適于主動性極強的下屬。

8.激勵馬斯洛的需求層次：生理的需要、安全的需要、歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要（需要等級依次提高）。

雙因素理論（保健因素和激勵因素）導致滿意的因素為激勵因素，同工作的內容有關（成就、認可、工作本身、責任、提升與成長）；導致不滿意的因素為保健因素，同工作環境有關（主管、工作條件、人際關系、收入和保障、公司的政策和管理）。激勵員工分為兩個階段，第一個階段，必須保證保健因素是充足的實現“沒有不滿意”，第二階段讓員工有機會體驗激勵因素。

期望理論期望理論是美國學者弗魯姆在1964年提出的，他認為，只有當人們預期到某一行為能給個人帶來既定結果，并且這種結果對個人是非常重要的時候，才會被激勵起來。去做某些事情。期望理論的基本描述：激勵力(m)=期望值(e)×效價(v)。

e高*v高=m高。

e中*v中=m中。

e高*v低=m低。

e低*v高=m低。

e低*v低=m低。

1.人力資源管理是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組。

織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。

2.內部招聘的優缺點優點：了解全面，準確性高；可鼓舞士氣，激勵員工；可更快適。

3.外部招聘的優缺點優點：來源廣，余地大，利于召到一流人才；帶來新思想、新方。

4.績效考核的360度考核方法：被考核者的上級、同事、下屬、客戶和被考核者自己對。

自己進行考核，然后由專業人員對比被考核者的自我考核向被考核者提供反饋，以幫助其提高能力水平和業績。

5.報酬系統的構成：報酬系統由硬報酬系統[由薪酬主系統（直接貨幣系統）和薪酬輔系。

統（間接貨幣系統）組成]和軟報酬系統。

1.服務性運作與制造性差異在哪里？

產出的物理性質制造業：有形的、可觸的、耐久的服務業：無形的、不可觸的、壽命較短。

與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導致效率的降低。

對質量的評價不同質量標準難以建立。

純服務性生產不能通過庫存來調節。

響應顧客需求周期很短。

主要服務于有限區域范圍內。

設施規模較小。

2.生產管理的任務的目標通過合理組織生產過程、有效利用生產資源，適時、適量、適價地生產出社會所需要的產品，即企業要圍繞著顧客所需要的產品數量、質量、交貨期、價格等目標，合理組織生產過程。

3.設施設備布置按固定位置布置；按工藝原則布置；按對象專業化布置；按成組生產。

單元布置。

4.服務產品的構成要素。

“顯性服務”要素：服務的主體、固有特征，服務的基本內容。

“隱性服務”要素：服務的從屬、補充特征，服務的非定量因素。

“物品”要素：服務對象要購買、使用、消費的物品和服務對象提供的物品。

“環境”要素：提供服務的支持性設施和設備，存在于服務提供地點的物質形態的資源。

5.并行工程的含義并行工程是對產品及其相關過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統化方法。（該方法力圖使產品開發者從一開始就考慮到產品全生命周期從概念形成到產品報廢的所有因素，包括質量、成本、進度和用戶需求。）。

7.5s管理整理、整頓、清掃、清潔、和素養。

8.綠色制造的含義資源的利用在滿足產品功能、質量和成本等要求的前提下，系統考慮產品開發及其活動對環境的影響，使產品在整個生命周期中對環境的負面影響最小，資源利用率最高。這種綜合考慮了產品制造特性和環境特性的先進制造模式稱為綠色制造。

9.網招計劃（畫圖題）。

1.對市場的理解。

2.市場營銷與推銷的區別營銷起點是市場強調顧客需要使用綜合的方法通過滿足顧客。

3.工業品營銷和日用消費品營銷的區別市場結構不同；產品特征不同；采購決策不同；

定價特征不同；營銷方式不同（網上找的）。

6.四種營銷策略產品策略；價格策略；渠道策略；促銷策略。

7.產品整體概念產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。產品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產品線。

產品組合的長度：產品組合中產品項目總數。

產品組合的深度：產品線中的每一產品項目中有多少產品品種。

產品組合的粘度：產品線在最終用途，生產條件與銷售渠道或者其他方面相關聯的程度。

8.價格的三種定價方法成本導向定價法；需求導向定價法；競爭導向定價法促銷的方法電視廣告報紙廣告雜志報刊廣告電影廣告郵寄廣告…..

企業管理示例大全（13篇）篇七

所以在西方企業里，科學的流程和規范的企業制度很容易被員工接受和自覺的執行。但是在“情理法”并重的中國，這些硬性的東西往往不容易被員工接受并認真執行。如果要讓中國員工執行紀律，必須要用中國化的理念和企業文化來教化員工，讓他們在軟的文化中感悟西方硬的制度，從而達到自我感知，自我頓悟，自我管理和自覺主動遵守制度和流程，這樣才能達到管理的目的。如果把西方的硬的流程和制度強加給中國員工，結果肯定不僅制度沒有落實，人心已散了一大半。所以管理中國企業一定要有管理之器，也要有管理之道。（更多有關愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關觀點可以參見《畫好“圈、餅、叉”就是管理大師》）。

一個國家走向強盛、一家企業走向卓越，背后都伴隨著一種適合本國或本企業生態環境的成功管理模式。比如歐洲的iso管理體系，美國的六西格瑪和日本的豐田tps模式。那么，中國在走過高速發展的幾十年后，當我們的影響力越來越大時，我們必須回答中國的管理模式到底是什么！

目前大部分咨詢公司只是一味的把西方的科學管理全盤灌輸給企業，而忽略了中國企業所處的社會環境、人文環境和自然環境。只給企業傳授管理之“器”，而忽略了最重要的管理之“道”，結果使中國企業聽起來很迷惑、做起來很痛苦，結果是很失敗！（更多有關愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關觀點可以參見《內圣外王之道是世界管理學的哲學源頭》）。

企業管理示例大全（13篇）篇八

4.工作中保持了良好的團隊合作精神，能夠很好的協調和溝通，配合部門同事落實和完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與同事和諧融洽相處。

我從事維修有三年，精通烙鐵焊接技術，熱風槍技術，對電子線路能夠熟練分析講解，熟悉新產品導進的維修工作流程以及各類電子產品的維修與異常分析工作，能處理產線出現的異常并能對其進行分析并完成維修報告。

工作認真負責，踏實、細致而有耐心，有上進心，動手能力強，勤于思考與總結，富有創造力;能吃苦刻苦，有較強的組織能力和團隊精神;性格開朗、熱情、隨和，適應環境能力強，易于與人交往。我熱情豁達，能很快的適應新環境，學習新知識，把握新技能。給我一次機會，我會用我的實際行動證實您的選擇，相信您的信任和我的實力能為我們帶來共同的成功!

我學到了很多專業知識，也學會了如何才是一位合格的財務經理，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職工作的同時，也學習了公司的文化。在我覺得：公司是在不斷的成長中，只有不斷的完善自身，才能與公司共同進步。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

企業管理示例大全（13篇）篇九

良好的安全管理也是危化品行業安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視。建議如下：

一、領導重視。

領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業的安全機構設置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領導螽斯就能自上而下形成一種安全管理網絡，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領導重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業的安全文化氛圍，企業的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業的生產能夠平穩進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業，往往只注重經濟效益，而忽視安全機構設置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責任心不強。有些個體私營企業為了應付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實。

安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業的關鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責任感，才能把好落實關。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業中，安全管理者應有一定的權力和地位，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業的基礎和前提。

三、常抓不懈。

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得經驗豐富、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業人員形成一個良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養成，便會受益一生!對從業人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的安全習慣一旦養成，就是安全生產中的一顆定時炸彈，隨時可能發生事故，造成人員傷害和財產損失。

四、安全教育。

一線職工不但是一個企業安全生產的參與者和維護者，同時也是企業安全生產的受益者或者是企業安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業安全生產的重要一環。根據自己從事安全管理工作幾年來的經驗，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈;再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵，這是安全管理工作的疏導。但是對于安全工作的“害群之馬”也應給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸。可能一次漫不經心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關系到職工個人安危，家庭幸福，社會穩定和諧，作為安全管理人員應當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業的安全生產。

企業管理示例大全（13篇）篇十

時間飛逝，轉眼2020__年關已到，我到__公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，__見證了我從無到有。從今年_月_號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備必須專業知識的采購職員。應對這一年，__公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應屆生身份來__公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感激公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在__的取得的提高都歷歷在目，每一個提高都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的評價，匯報我在__公司一年來取得的成績以及自我的不足。

一、個人成長方面。

1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再評價一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應當學會思考自我應當怎樣去做，留心別人怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在__有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情景，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本事。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格適宜、質量過關那就能夠。經過工作才明白其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入__，我首先思想上轉變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。異常采購是公司供應鏈中一個十分重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自我離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向靠近。我會經過自我的努力成為一名優秀的采購工作者。

二、工作方面。

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入__公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自我的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不一樣的方面收集物料的采購信息，地域差別等。僅有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。

公司內部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司___項目采購任務下來了，這個項目在__件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發現有這個的情景，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我那里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是十分嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，僅有在有把握的情景下才做決定，才不會造成損失。

__對產品質量嚴格把關在業內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否到達產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，異常是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不一樣觀點的供應商改變了不正確的看法。___電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原先因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜，在來料準確率上存在這必須問題。但之后經過采購、品質的聯合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生產日期等資料，來料不合格情景基本杜絕，并且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，__結構件到貨合格率到達90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。

三、存在不足。

我渴望經過自我的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在必須的距離。譬如我的產品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全到達采購崗位的要求;對市場變化的應變本事較低。應對以上不足，今后，我必須認真克服，發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自我置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、評價自我的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的__員工并完成從采購到優秀采購的提高。

最終，感激公司所有領導和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是他們的協同和支持使我成功。

總之，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的活力和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創造卓越!和大家一齊齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

企業管理示例大全（13篇）篇十一

光陰似箭時光如梭，轉眼間一年又過去。回顧在胡市支行一年來的工作。能夠說成績尚可，但也存在不足。為了更好地做好今后的各項工作，現對一年來保安工作評價如下兩點：

一、銀行安全保衛是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有所以而膽怯、畏懼。我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導和銀行交給我的每一項任務，做到讓領導放心，讓銀行安心，讓儲戶有信心。隨著農行胡市支行安全保衛工作的不斷開展，我經常思索：如何才能更進一步地做好安全防范工作，如何提高我的自身的素質和工作本事!

二、回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻:。

2、有時候辦事不夠機動圓練，太過墨守陳規;。

5、我的工作方法還有待進一步的創新和改善;。

6、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。來年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我必須正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。

企業管理示例大全（13篇）篇十二

段位的不同代表著企業和管理者的能力不同，企業規模越大管理者能力越強，那么管理段位就越高。下面一起來了解一下企業管理“九段論”：

過去，農業學大寨、工業學大慶，我們到處學經驗。所謂的經驗就是說我過去這么干，成功了，這就是一個成功的經驗;我過去這么干，沒成功，這就是一個失敗的經驗。經驗是過去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災難往往源于當年的英明決策。在變化速度加快的社會環境中，我們要提出一個新的觀念：今后學習的主要方向不是向過去學習，而是要向未來學習!經驗管理已經遠遠不能適應企業的發展需求了!

很多工廠都有一個標語：“時間就是金錢，效率就是生命。”這句話沒錯。但是，假設你準備向東去，卻開了一輛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越遠。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號”：執行最重要!細節最重要!事實是：戰略和方向錯了，執行力和細節越好，死得越快!我們可以看到，中國許多家電企業有非常高的效率，但問題是這些企業并沒有合理的利潤。許多家電企業正因為效率過高，而導致產品積壓，結果企業陷入困境。所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業的效益而不是效率!

沒有不重視成本的企業，中國企業的資源非常有限，但是資源浪費卻十分驚人。在世界發達國家，煉一噸化肥所需要的電耗大約是60度，而在中國，是1300-1500度;中國企業與物流有關的成本約占產品總成本的30%-45%，而西方發達國家企業與物流有關的成本只占總成本的7%-14%。企業要真正控制成本，就必須在戰略導向下進行流程、組織和價值鏈的優化。如果我們的企業不進行根本性的變革，僅靠“量入為出”，一分錢一分錢地節省，甚至靠出售假冒偽劣產品，靠降低采購成本，這樣的成本控制方式是不足以支持企業進一步發展的，而只能將企業引入絕境!

我們的企業一天到晚都在抓質量，但始終不能解決兩個問題：

第一，質量的靈魂在哪里?我們有許多人不了解產品質量還有靈魂。舉個例子：沃爾沃汽車的特性是安全，這就是它的靈魂。是它的品牌定位、市場定位，也是沃爾沃汽車公司，它的質量重心、研發、銷售、廣告宣傳、人力資源統統統是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點式的安全帶、防側重的氣墊、整體性的汽車結構等等。還有，法拉利的質量靈魂是速度，海飛絲的質量靈魂是去頭屑。

第二，產品質量是如何做出來的?曾經有一家日本公司希望通過培訓來提高一線管理的質量。但如何做一線管理的培訓呢?該公司進行了深入的自我檢討：產品設計有問題嗎?沒有;工藝有問題嗎?沒有;零部件有問題嗎?也沒有，那為什么不能實現產品“零缺陷”?問題的關鍵在哪里?結論非常清晰：是人的問題!既然產品質量就是由人來控制的，員工的素質就決定了產品的品質。沒有滿意的員工，就不會有滿意的產品和客戶!

戰略管理是目前我們中國企業比較薄弱的一個管理環節，也是我們必須高度重視的環節。在這里可以舉一個例子，20多年前，我們大部分人認為日本最聰明，美國人太傻。原因是美國領先于世界的電子技術、微型集成電路技術，卻被日本人拿去賺了太多的錢。但今天再來回顧這個問題，我想很多人會出一身冷汗。因為20年前日本在說“我能不能把美國人發明的技術來賺錢”時，美國人正拿著這項技術說“這個東西能不能統治世界經濟”!這就是20多年后的今天，美國和日本的科技、國力差距的根源所在，這也就是戰略管理的巨大能量!

企業管理示例大全（13篇）篇十三

——日本經營之神松下幸之助

4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。

5、造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助。

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯。

12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、對產品質量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助。

16、質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。

19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利。

20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾。

22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨。

23、不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特。

25、創新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。

26、顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯。

29、創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。

30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。

32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家瑪麗·凱。

35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙。

37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家t·戴伊。

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——美國經濟學家托賓。

43、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特。

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。——法國企業界。

名言。

47、管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克。

49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資，

資料共享平臺。

52、是員工養活了公司。——亞州首富李嘉誠。

53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特。

55、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普。

56、信任固然好，監控更重要。——前列寧。

58、授權并信任才是有效的授權之道。——管理專家柯維。

59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經營之神松下幸之助。

60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。

62、在企業內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克。

64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒。

66、為顧客節省每一分錢。——沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓。

71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨。

74、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。——美國企業界名言。

75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

76、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯。

77、魔鬼存在于細節之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅。

78、不放過任何細節。——日本經營之神松下幸之助。

81、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——”商業教皇”布魯諾·蒂茨。

83、管理就是做好無數小的細節工作。——國際戰略管理顧問林正大。

85、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行董事長約翰·里德。

87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家姜汝祥。

88、企業的執行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕。

91、微軟離破產永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨。

92、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。

93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾。

94、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。

97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔。

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。