無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
采購部會(huì)議紀(jì)要實(shí)用篇一
地 點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室
主 持 人：zzz
參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦 zzz
市公司財(cái)務(wù)部 zzz
市公司審計(jì)部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經(jīng)辦 zzz
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 zzz
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz
會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會(huì)議
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要
業(yè)績，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為：
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 159070元
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元
經(jīng)過三家的唱標(biāo)，對(duì)其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對(duì)3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，議定中標(biāo)價(jià)格為159070元，比預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購明細(xì)詳見附表。
4、隨后針對(duì)辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì)議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。
5、會(huì)議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同，支付款項(xiàng)。
采購部會(huì)議紀(jì)要實(shí)用篇二
會(huì)議主題：__x
時(shí)間：20__年x月x日下午x點(diǎn)
地點(diǎn)：____會(huì)議室
參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。
主持人：__x
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責(zé)任人：王斌）
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊楊）
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。
采購部會(huì)議紀(jì)要實(shí)用篇三
地點(diǎn)：____會(huì)議室
會(huì)議召集人：行政副總__x
主持人：總經(jīng)理__x
參加人員：__x、__x、__x、__、__x、__
缺席人員：__x、__x
記錄員：__x
會(huì)議內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。
1、確定__x公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷。
2、對(duì)市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)型交易公司，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、__x講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
①__x公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
②__x公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
③__x公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個(gè)部門的組成部分和運(yùn)行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任__x兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場管理員__x負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：__x主任提出了有關(guān)建立__配送中心的建議；__x提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營形式的相關(guān)問題；__x對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意；__x就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，__x總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在__x的帶領(lǐng)下把市場公司的各項(xiàng)工作完成好。
采購部會(huì)議紀(jì)要實(shí)用篇四
時(shí)間：20__年__月__日上午
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：__x
參加人員：__x、__x、__、__、__x、__、__
主要資料：
會(huì)議首先聽取了__管理處、__管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的20__年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了20__年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。
三件事指的是：__服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作；辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；搞好勞動(dòng)競賽。
兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)立省級(jí)“青年禮貌號(hào)”。
再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1、按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2、制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情景和下季度的工作計(jì)劃。
3、做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情景（包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時(shí)保存，并交到__x處統(tǒng)一歸檔。
4、準(zhǔn)備成立__公司女工委員會(huì)，由__擬稿。
會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。
此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用。
采購部會(huì)議紀(jì)要實(shí)用篇五
會(huì)議地點(diǎn)：公司x樓會(huì)議室
會(huì)議主持：(有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
參會(huì)人員： 會(huì)議記錄：
會(huì)議議題：議定采購分裝流程制度
一、采購：
由公司采購部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽，以賒購的方式，與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同，采購過程確保合理、公開、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫，然后送至生產(chǎn)車間。
二、分選：
1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，由負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個(gè)等級(jí)，其中特、一、二級(jí)經(jīng)過簡單分裝進(jìn)入晾曬場，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，送入車間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級(jí)三級(jí)及以下的由負(fù)責(zé)，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應(yīng)的供貨農(nóng)戶名單，由登記造冊(cè)完成后，辦理入庫。
三、裝袋：
經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，按照相應(yīng)的等級(jí)，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)注分類，然后統(tǒng)一裝袋。
有限責(zé)任公司
年xx月xx日
采購部會(huì)議紀(jì)要實(shí)用篇六
地點(diǎn)：社區(qū)會(huì)議室
參加人員：全體社區(qū)兩委黨員干部
主持：社區(qū)書記
會(huì)議內(nèi)容：搞好社區(qū)財(cái)務(wù)公開、民主議事、民主決策。
1、健全機(jī)構(gòu)，成立社區(qū)民主管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過居民代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生社務(wù)監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)。認(rèn)真貫徹基層民主政治建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行支部建設(shè)、班子考核、議事規(guī)則等方面的要求，組織黨員、群眾代表現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。通過民主決策、民主管理、民主監(jiān)督進(jìn)一步擴(kuò)大和深化了基層民主政治建設(shè)。
3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。從社區(qū)的具體實(shí)際出發(fā)，建立和完善可操作性強(qiáng)的社區(qū)自治章程、社區(qū)居民公約、居民會(huì)議、居民代表會(huì)議議事、“一事一議”等制度，并建立健全社區(qū)“兩委”干部考核測評(píng)制度。
4、增強(qiáng)溝通渠道。轄區(qū)居民可通過意見箱、當(dāng)面質(zhì)詢等形式反映對(duì)社務(wù)民主管理的意見和建議，社區(qū)兩委對(duì)居民的意見和建議要及時(shí)做出回應(yīng)，必要時(shí)，有關(guān)處理和反饋情況要在居務(wù)公開欄上公開，以杜絕因社務(wù)不公開而導(dǎo)致居民集體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。
5、遵守社區(qū)黨組織在社區(qū)重大事項(xiàng)民主決策原則。社區(qū)重大事項(xiàng)決策應(yīng)在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由社區(qū)居民會(huì)議，進(jìn)行民主決策。
采購部會(huì)議紀(jì)要實(shí)用篇七
主持人：__市中小企業(yè)管理局副局長沈__
會(huì)議對(duì)__市第一食品集團(tuán)公司兼并__飲料公司的財(cái)務(wù)處理及有關(guān)政策問題進(jìn)行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀(jì)要。
1、關(guān)于兼并后的并賬依據(jù)、時(shí)間及財(cái)務(wù)處理問題
鑒于原__飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財(cái)務(wù)上需要并賬。并賬依據(jù)，示意交接之日（即20__年12月20日）的“資產(chǎn)負(fù)債表”中經(jīng)市財(cái)政局和市第一食品集團(tuán)公司核定的余額。
（1）資不抵債部分。由市財(cái)政局和市第一食品集團(tuán)公司在核定利潤指標(biāo)時(shí)，減少部分?jǐn)?shù)額。__飲料公司彌補(bǔ)該部分虧損減少的利潤，市財(cái)政局視同承包基數(shù)的完成。
（2）20__年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施維修費(fèi)用，20__年12月底前轉(zhuǎn)入市第一食品集團(tuán)公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
2、原__飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問題截至20__年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫出申請(qǐng)免繳報(bào)告，呈請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。
3、其他方面的問題
（1）為核定交接時(shí)的原企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債，責(zé)成由財(cái)政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內(nèi)共同完成20__年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的編制審定工作。
（2）其他未盡事宜，如有必要，可及時(shí)研究解決，保障兼并工作的順利開展。