建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）

總結(jié)范文可以幫助我們回顧過去的工作和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來提供指導(dǎo)。來看看以下是小編為大家找到的一些總結(jié)范文，一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步吧。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇一

3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密，具有良好的項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)能力;。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有良好的交流溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識，有很強(qiáng)的責(zé)任心;。

5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力，具備全面控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。

2、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實(shí)施方案;。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項(xiàng)目實(shí)施工作，確保各崗位的`工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;。

4、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收材料;。

5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇二

3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密，具有良好的項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)能力;。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有良好的`交流溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識，有很強(qiáng)的責(zé)任心;。

5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力，具備全面控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇三

施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)）。

1、主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。

2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績效的考核及獎懲。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會，安排部署施工工作。

5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。

6、負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7、合理安排項(xiàng)目資金使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請、使用。

8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊(duì)伍實(shí)行全過程安全管理。

9、負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項(xiàng)目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。

10、參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的'調(diào)查處理工作。

11、項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇四

本人自20xx年x月進(jìn)入公司以來，一向在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并進(jìn)取學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)經(jīng)過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，所以對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。

2、協(xié)助x工、x工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。

3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，xx公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工供給了作業(yè)條件。

4、負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售供給了良好的外部環(huán)境保證。

5、在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了必須的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全禮貌施工，異常是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

在今后的工作當(dāng)中，我將進(jìn)取響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作本事，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

針對公司目前的情景，提議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，構(gòu)成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項(xiàng)目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場職責(zé)鑒別，職責(zé)確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣能夠減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也能夠提升個人的自己挑戰(zhàn)本事。

4、為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇五

2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工;。

3、對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站管理，及時解決問題;。

5、參與工程圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會圖紙精髓;。

1、全日制大專及以上學(xué)歷，安全工程、土木工程、工程管理及相關(guān)專業(yè);。

3、具有中級職稱及注冊一級建造師、注冊安全工程師優(yōu)先。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇六

7、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

1、持有二級建造師執(zhí)業(yè)注冊證書和b證者優(yōu)先考慮；

2、熟練使用autocad、office、工程造價等相關(guān)辦公、制圖、計(jì)價軟件。

3、具有3年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的工程管理專業(yè)技術(shù)知識；

4、熟悉國家工程管理法規(guī)、政策，工程施工流程和施工管理要點(diǎn)；

6、思維開闊，能夠處理繁復(fù)的工作。

7、有駕駛證優(yōu)先，能夠適應(yīng)出差，具有一定抗壓性。

8、大專及以上學(xué)歷，電氣、自動化、計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)；

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇七

建筑項(xiàng)目經(jīng)理是一項(xiàng)專業(yè)性很高的工作，涉及面廣，要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識豐富。在建筑項(xiàng)目總體管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作是極為重要的。以下是我個人幾年的建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)：

當(dāng)我們接到建筑項(xiàng)目工作后，首先要做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，并把控好工作進(jìn)程。在定制計(jì)劃的時候，我們要根據(jù)項(xiàng)目工期、施工難度、預(yù)算等因素進(jìn)行綜合考慮，合理分配工作負(fù)擔(dān)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的`高效推進(jìn)。

項(xiàng)目執(zhí)行中必須考慮團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作。面臨工作中的問題和難題，我們可以通過不斷的交流來尋求獨(dú)特的解決辦法。通過多方面的會議議事，使用現(xiàn)代工具，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同企業(yè)文化，形成較強(qiáng)的工作氛圍和工程執(zhí)行合作意識。

建筑工程的質(zhì)量和安全是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理在工作過程中，必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，防止在施工過程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)目，引起損失。此外，在工程執(zhí)行過程中，還要協(xié)同各個施工單位，按照責(zé)任分工，實(shí)施全面監(jiān)管和安全管理，降低施工過程中的風(fēng)險和隱患。

總之，作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理，我們要遵循專業(yè)規(guī)范，合理部署時間計(jì)劃，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作溝通和信息共享，保障工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全施工和工藝管理。通過不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷認(rèn)識和解決問題，創(chuàng)建良好的管理體系和工作環(huán)境，推動建筑工程的有序進(jìn)行。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇八

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的'成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇九

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的.工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。

措施方面，項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。

目部每周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十

1.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)落地一個或多個客戶項(xiàng)目，與客戶及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，包括項(xiàng)目目標(biāo)、合同范圍、條款以及進(jìn)度。

2.負(fù)責(zé)與客戶、分包商和承包商一同管理項(xiàng)目的'各重要階段、進(jìn)度、預(yù)算、人員配置及項(xiàng)目設(shè)立。

3.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，并確保按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交付。

4.負(fù)責(zé)跟蹤和管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績效，確保項(xiàng)目的成功(例如，工作計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、變更訂單、賬單和收款)。

5.整個項(xiàng)目生命周期的管理把控工作：估算、投標(biāo)、項(xiàng)目開展、每周協(xié)調(diào)、項(xiàng)目清單、營業(yè)額、開幕、項(xiàng)目收尾。

6.為公司的商務(wù)拓展以及市場活動提供支持。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十一

1、參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的.制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

3、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

6、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。

7、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十二

本人陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將20xx年xx月xx日結(jié)束。現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

一、對半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。

1、完成了對xxx萬達(dá)廣場項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個區(qū)域。

3、根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項(xiàng)目。

4、由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。

二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。

三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況!

五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷!

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十三

1、組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十四

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

二、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

三、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

四、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時收取工程進(jìn)度款。

五、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

六、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

七、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

八、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

九、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

十、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十五

本人陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將20xx年xx月xx日結(jié)束。現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

一、對半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。

1、完成了對xxx萬達(dá)廣場項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個區(qū)域。

3、根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項(xiàng)目。

4、由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。

二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。

三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況!

五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷!

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建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十六

真實(shí)姓名：

性別：男。

年齡：30歲。

身高：165cm。

婚姻狀況：未婚。

戶籍所在：貴州清鎮(zhèn)。

最高學(xué)歷：中專。

工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上。

聯(lián)系地址：貴州清鎮(zhèn)市站街蓮花村組。

最近工作過的職位：工程部主管。

期望工作地：貴州省/清鎮(zhèn)市。

期望崗位性質(zhì)：全職。

期望月薪：6000~7000元/月。

技能特長：現(xiàn)擔(dān)任工程主管一職，所在樓盤約20萬方，主要負(fù)責(zé)工程部內(nèi)外大小事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，定期對下屬培訓(xùn)，整理好相關(guān)工程文檔及備案，配合品質(zhì)部做好品質(zhì)提升工作，編制設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將其落實(shí)到位，對所有照明，供水，供電及其設(shè)施設(shè)備找出節(jié)能點(diǎn)，將能源損耗降到最低(在節(jié)能技改方面還多次得到過領(lǐng)導(dǎo)的好評）。在職！

2017年1月18日獲《貴州省物業(yè)管理協(xié)會》頒發(fā)《貴州省首席物業(yè)設(shè)備技師》證！

貴陽云巖興筑職業(yè)技校(中專)。

起止年月：2022年1月至2002年9月。

學(xué)校名稱：貴陽云巖興筑職業(yè)技校。

專業(yè)名稱：機(jī)電。

獲得學(xué)歷：中專。

西南大學(xué)(大專)。

起止年月：2017年3月至2019年9月。

學(xué)校名稱：西南大學(xué)。

獲得學(xué)歷：大專。

聯(lián)塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業(yè)（在職）-工程主管。

起止日期：2002年11月至2014年12月

企業(yè)名稱：聯(lián)塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業(yè)（在職）。

從事職位：工程主管。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（17篇）篇十七