審計師需要具備嚴謹的專業素養和審慎的判斷力，以保證審計結果的客觀性和公正性。這里提供了一些審計中常見的風險和控制點，供大家參考。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇一
摘要：隨著中國市場經濟的不斷深化發展，企業之間的競爭也日益激烈。作為企業管理核心內容的財務管理，其在企業持續發展經營中發揮著重要作用。只有完善的財務管理機制才能夠確保和實現企業的永續經營，在企業經營中財務管理任意環節出現問題，都有可能造成企業經濟效益的急速下滑，甚至破產。本篇論文主要探析了財務管理在企業發展中的重要作用，并基于此提出了相應的加強和完善企業財務管理在企業發展中的應用，以提高企業競爭力、提升經濟效益，最終實現企業的長遠發展。
關鍵詞：財務管理；企業競爭力；經濟效益。
隨著中國市場經濟和全球一體化的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。企業想要在競爭中脫穎而出且實現長足發展，借助企業管理層面的正確決策，不斷創新，求得突破發展。企業財務管理作為管理的核心，其發揮的職能作用，直接決定和影響著企業的經營狀況。
1.有助于實現企業各部門的協調。企業的生產與管理，離不開多部門的協調與合作，每個部門從事的工作內容不一樣，從而創造出的經濟效益也不同。在工作中，每個部門都會隨之產生相應的人員、辦公成本，如此在財務分配中就會產生沖突。因此，從這個角度出發，財務管理有助于協調和解決各個部門在工作中產生的經費，協調各部門間的關系，為員工創造一個和諧穩定的工作氛圍環境，進而提高工作效率和效益。
2.有助于加強對企業內部的監控。財務管理包括資金預算、實施及控制監管等環節，在整個工作流程中，財務人員記錄相關數據，并對信息進行統計分析，提出意見反饋，每個環節都形成規范化，例如，在財務管理工作中，財務監督通過對財務核算及管理等工作的全面監管，及時發現和解決會計工作存在的問題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。規范化的工作流程，有效監控每個階段，保證企業財務信息的準確與真實，提高財務管理工作的效率，確保企業經營者的順利經營，實現企業經營利益的最大化。
3.有助于企業工作績效的考核。在企業經營中，績效考核是通過一些科學的方法手段，按照一定的標準對員工的各項工作情況進行評定。在企業中，每個員工只有通過努力不斷實現各自崗位的工作目標或者完成工作要求，這樣才能為企業創造利益，轉而促使和提升企業經濟效益，最終實現企業的戰略目標。財務管理在企業中是量化戰略目標的工作，運用財務中的相關指標對企業戰略目標進行分析，促使企業經營者清晰的認識企業目前的發展階段，對企業發展現狀的合理認識，才能夠從實際出發制定下一個發展階段的目標計劃。
4.有助于對企業各個部門目標的量化。在企業中，科學有效的財務管理工作，將有助于量化企業的戰略目標，從而幫助企業制定整體規劃方案。財務管理部門運用財務預算，將每個部門的工作情況通過數據的形式直觀呈現出，在明確各個部門的工作任務之后，需要各個部門協調一致共同實現企業的整體規劃目標。
1.建立完善的財務管理制度。企業財務管理工作與其他管理工作一致，都離不開完善的制度。嚴格執行和強化實施企業內部的管理制度，完善企業會計管理制度，維護企業財務管理制度體系的完整性與協調性，確保財務管理制度的有效性，將有助于監督和控制各個環節的工作，提高財務管理工作的效率，改善企業經營管理，提高經濟效益。完善的財務管理制度建立在嚴謹、科學的制度之上，財務部門是企業各項經濟業務的綜合反映，同時也起到了監督作用，因此更需要制定嚴格的制度。內部財務管理制度內容涵蓋了企業財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本費用管理、收入與利潤分配管理等。科學化、規范化的財務管理制度將能夠增加企業財務信息的真實性與準確性，因此在制定執行制度時需要秉承嚴謹態度，并嚴格執行。當前雖然很多企業已經建立了財務管理部門，但是在當前的經濟環境背景下，還是需要制定相關的政策規章制度加以規范與約束，只有不斷加強和改善的財務管理制度，才能夠適應時代的發展變化，滿足市場的發展需求。
2.加強財務管理隊伍建設，提高財務管理人員的綜合素養。在企業經營發展中，財務工作人員的專業素質、技能水平，都將影響到財務工作的質量，決定著財務信息能否發揮出其應有的效應作用。由此，決定著企業應當以人為本，嚴格招聘、甄選和入職培訓，不僅確保工作人員具備扎實的財務管理專業知識，而且具備高水平職業道德能夠遵守相關法律法規，確保企業財務信息的真實性、可靠性、完整性與合法性。以下主要從三個方面著手提高財務工作人員的整體素質：
第三，不斷完善企業內部財務管理人員的培訓制度，加強宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個學習型的團隊。在企業中定期舉行財務知識的學習培訓，對工作人員定期考核，切實提高財務管理工作人員的素質，為他們提供鍛煉學習的機會，讓員工在實戰環境中不斷學習和積累業務知識，提高專業水平和工作能力。財務管理工作人員還要將所學專業理論理念運用到實踐工作中，不斷拓寬知識面，掌握除了財務外的知識外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運籌等經濟管理方面的知識，從而打造一個專業技術綜合能力都強大的團隊。
3.采用全新的方法進行財務管理，實現財務管理的'信息化。隨著中國市場經濟的發展和競爭的加劇，企業的經營活動以及時性、準確性、全面性的信息為導向，信息成為企業把握內外部環境的一個重要因素。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業的經營環境和決策變得越來越復雜。這些使得企業財務管理工作模式也發生變化。企業也要與時俱進，采用全新的財務管理方法工作。在網絡信息化時代，促使財務管理部門的作用最大化，需要企業不斷更新財務手段，更新財務數據的技術，建立完善的財務管理信息系統，提高工作效率。此外企業的財務工作人員還要樹立正確的財務管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準確的決策。
4.轉變財務管理的觀念。為了確保財務部門與其他部門之間的寫作，需要財務管理部門通過發揮實施計劃、控制與監督等只能作用，實現各項工作的協調，促進實現企業的整體發展。在當前經濟條件背景下，企業管理者若要完善財務管理制度，使其發揮出在企業發展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉變財務管理觀念。摒棄傳統財務管理中的落后觀念，采用先進的管理理念創新發展傳統家族式經營管理模式。在企業財務管理工作中，運用計算機網絡技術、財務信息，對企業內部、外部環境進行科學的客觀的分析，準確預測出風險，并采取相應的解決措施將損失降到最小，并提高企業的決策與抗風險能力。
5.加強企業預算管理工作。在企業生產經營中，經營目標的實現與否直接受到預算編制的影響，因此加強企業預算管理工作至關重要。首先，嚴格監控相關資料的取證過程，確保資料的真實性，確保預算符合企業的實際工作；其次，預算在身后之后不能輕易改動，提高預算編制的權威性，由此需要企業相關領導嚴格把關；再就是，嚴肅對待預算編制，杜絕虛報預算的人員與部門，一旦出現這些行為要嚴懲，確保企業經營方向的正確性，嚴格按照預算執行和分配資金；最后，細化預算標志指標，做到清晰、細致的記錄，方便信息核對的同時，保證企業管理者掌握工作進度，及時知道工作。
三、總結。
當前，財務管理在企業發展中發揮著重要作用，對企業的經營、持續發展有著重要的意義，保證企業利潤的最大化。企業健康有序經營和戰略目標的實現都離不開財務管理工作。本篇論文在淺談財務管理在企業發展中的作用時，又就如何加強財務管理在企業發展中的應用給出相應的建議。只有融合現代化管理技術和創新理念的企業財務管理，才能夠促使企業整體長遠發展。
參考文獻：
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇二
由于傳統管理經驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業的意義,有的企業管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業的發展,所以工商管理在一些企業的利用率比較低,而企業的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業轉型的積極影響,提高企業管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭。
隨著市場經濟的進一步發展,企業與企業之間的競爭越來越激烈,這為各個企業的經營與管理帶來了巨大的挑戰,越來越多的企業的管理者為了滿足企業當前發展的需要,結合市場的需求對企業進行轉型,在這個過程當中工商管理就發揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業的轉型,優化其產業結構還可以規范市場當中的競爭方式,避免因為出現惡性競爭導致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現,工商管理部門要依據現行的法律法規對市場競爭進行規范,保障企業的合法權益。對于正在進行轉型升級的企業要根據其實際情況予以指導和監督,在保障其安穩“升級”的同時又能保證轉型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規范自己平時管理企業的行為,使企業的發展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業的違法苗頭,防患于未然。總而言之,利用工商管理對市場進行規范,就是為了合法的企業能夠平穩地發展,打擊不正當的企業競爭,使企業有一個良好的競爭環境。
企業的轉型升級必然會企業的發展帶來一系列的發展問題,這對于一些民營的小型企業影響更是明顯。在企業進行轉型升級時,會遇到很多管理上以及未來規劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業轉型與發展的隱患。并且這種現象的發生會嚴重的破壞經濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經濟建設與發展,影響政府的公信力。而如果在企業轉型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現象發生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經濟的動態了解比較深入,能夠一針見血的表明企業轉型的問題所在,并且還能為企業指出在未來發展有哪些不穩定的影響因素,能夠使企業提前進行準備,規避風險的發生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結合企業發展的實際情況對其工作人員進行技術培訓,使企業的管理者能更加得心應手的處理企業轉型的問題,推進企業的發展與建設,增強企業的抗風險能力。另外工商管理可以對企業的競爭進行合理的調控,可以讓企業及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業更穩更快的發展。并且這種發展方式始終保持在法律的框架之內,企業的權利也會受到相應法律的保障,因此企業的發展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業明確未來的發展目標,有利于促進企業的轉型升級,推動我國整體經濟的發展。
四、促進企業進一步發展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業適應當前時代的發展,更是為了使我國的企業能夠適應將來要面對的更多復雜的發展難題。具體來說有以下幾點:。
(1)工商管理工作的實質就是把市場中和社會中的行業信息資源進行整合,進而對企業的發展提出有建設性的意見和建議,縮短企業的發展時間并減少在這個轉型的過程當中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發展效果。另外在工商部門的指導下企業可以獲取到許多先進的轉型經驗,通過企業的實際狀況進行科學合理的改造和利用,促進企業的內部技術改革和創新。
(2)工商管理部門經過長時間的工作積累,會收集到非常多企業轉型工作的經驗,這也是未來對企業轉型進行指導的重要依據。另外,工商管理部門可以把企業轉型期間遇到的問題和難點進行系統的分類,這樣在以后的工作當中就能及時的規避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規范,也更加適合現代市場經濟的發展。
所以說,企業的轉型與發展離不開工商管理的支持。對于企業來說要通過良性的競爭手段去爭取企業的發展空間,通過工商部門的協助使企業轉型能夠平穩完成。對于工商管理部門來說要及時地發現企業轉型當中的問題并給以整改意見,另外還要及時發現自身工作當中的問題,不斷去完善工作體系和專業技能,真正地使工商管理成為企業的保護神。
五、結語。
工商管理在企業轉型的過程中具有重要作用,它不僅規范著市場競爭有序進行,還可以為企業提供技術支持,極其有力地保障了企業的轉型與升級。所以企業管理者就要把傳統守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業轉型的過程中去,提高企業轉型的成功率與抗風險能力,促進我國企業經濟的發展。
參考文獻。
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審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇三
摘要：工商管理涉及的方面非常廣泛，對于金融業、經濟行業等領域更是有著非常深刻的影響，尤其是在金融行業，對于企業的生存發展、壯大擴張等都有著極為重要的促進作用。因此，一些企業為了提高自身的發展實力，就會特別注重吸引一些有著專業的、高素質的工商管理人才來提高自己企業的工商管理水平，以使自己的企業能夠在暗流涌動的市場環境中保持著強大的競爭力，避免被其他企業打敗。對于一個企業來說，企業的發展重要的是其實力，而企業的實力的關鍵不在資源、也不再經濟能力，關鍵是企業的人才。人才的關鍵條件成為企業的實力強勝與否的關鍵，這并不僅僅只是一個設想，而是一個實實在在的事實。本文就從企業的工商管理人才的發展的角度來分析探討關于其對于企業轉型的一些影響。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇四
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審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇五
規章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執行和落實。
（三）完善監督考核機制，強化制度執行情況的監督檢查。制度建立后，落實過程應當成為一種有效的動態過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監督檢查和考核體系。
（四）加強獎懲和責任兌現。獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克服制度落實無人管、無人問津和執行好壞一個樣的現象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于日益發展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴查的 廣度更切實際。
總之，制度建設是企業規范化、科學化運作的基礎，是企業有效管理的基礎。制度好可以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與 修訂，努力建立行之有效、規范有序的制度體系，推動公司各項事業再上新臺階。
制度建設工作，是企業管理的一項基礎工作。企業想要規范管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。一些管理人員談及制度建設，總是拿出一套套制度、一本本手冊引以為榮，孰不知制度文本建設僅僅是制度建設工作的一小部分。不能夠了解、掌握和運用制度建設的整個流程，不知道制度建設與管理運行機制的構建過程，就是掌握再多的制度文本也是毫無用處。你能拷貝家樂福、沃而瑪的管理制度文本，但并不等于就能夠使你的企業達到她們的管理水平。
越來越多的企業，特別是一些具備行業競爭優勢、長期發展目標明確、運營規模龐大、管理流程復雜的巨型企業，已經轉變了傳統的管理思維，把企業制度建設工作從原有的低層次、低水平和低關注度狀態提升到新的管理視野層面，開始注意到制度建設工作必須與企業發展戰略同步，與外部競爭對企業的要求同步，與通過管理實踐形成實效同步的思維模式之中。在新思維下，企業制度建設工作不但需要超越企業自身管理水平的限制，而且還要突破來自傳統文化認知的桎梏。
關于制度建設在企業管理工作中的重要性，結合筆者過去的一些經驗，在這里談四點：
第一、企業實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上升的循環。在循環優化過程中，制度建設工作固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為企業鋪墊好上升“軌道”，確保企業各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。
第二、企業做強做大后體現出來的，是業務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協作要求則越來越高的矛盾現狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業成員共同遵守管理規則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規則和操作流程的梳理與確定，在整個企業范圍內傳播統一的規則信息，并將其固化在企業成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業有機體的協調動作提供了保障。
第三、一些管理者受傳統文化的影響，在管理中顯現出來的自我意識和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人為出發點的“潛規則”左右管理工作。突出的問題是：“潛規則”雖然靈活但也易多變，雖然簡單但總失于莊重、穩健，在這種“人治”情況下，規范管理談何容易？制度建設的目的之一，在于消除不利于企業發展的“潛規則”，把有利于企業發展的“潛規則”轉換為企業成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規則，從而為實現真正意義上的規范管理掃清障礙，創造條件。
第四、企業文化是吸引人才的重要元素，是企業可持續發展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業優秀文化的過程，它使企業在急速的發展和多變的競爭中，保持著高度協調的發展動力和應變能力。作為塑造有形管理規則的制度建設工作，其實現成果總是有意無意地體現出企業文化的特征：企業的管理制度，總是體現著企業所有者對企業基本政策的取向，企業管理者對企業管理工作的自發詮釋；通過制度執行和反饋，企業員工也會對企業文化具有相當的認知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。
問一個問題：到任后需要馬上展開的工作是什么時，我們往往聽到相同的回答——完善管理制度，加強制度建設——從這個意義上說，制度建設的重要性不言而喻。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇六
在企業的整個生命周期，都需要和工商管理部門打交道，企業的轉型，工商管理則是重要的支撐和輔助.然而，當前不少的企業對此并沒有清晰的認識，只是單純認為工商管理部門是政府部門，負責政策制定、企業監督等，沒有從服務的視角來分析工商管理部門的職能，對其服務職能認識不清.在轉型的關鍵時期，若不能到得到工商管理的引導、服務，必然會有很多曲折.筆者結合自身經驗，分析了當前企業轉型中面臨的問題，指明了工商管理的作用，指出了發揮工商管理作用的建議和對策，具體如下.
1.1質量意識不強。
如今企業的競爭日益加劇，企業經營急功近利，對產品質量控制不到位，質量控制意識不強.從當前的情況來看，有的企業質量證書不少，但質量卻不過關.之所以這種情況，就是因為企業忽視生存目的責任，質量意識淡化，不遵從工商管理部門的管理及引導，致使偏離了企業的正常經營管理軌道.
1.2創新意識不強。
科學技術是企業發展的不竭源泉，現在很多企業創新意識不強，缺少科技人才，影響了企業的產品、業務創新，影響了其長遠發展.之所以出現這種狀況，一方面是因為企業的規模小，對科技創新限制比較大，另一方面是因為產品利潤低，難以反哺科技創新.企業創新能力的提升，除了自身原因之外，還有賴于工商管理部門的服務以及指導，幫助其走出困境.
1.3企業競爭意識不強。
很多企業的發展眼光比較局限，對核心競爭力打造不重視，僅在乎和關注眼前的訂單和銷量.之所以出現這種情況，一方面因為管理者觀念落后、理念閉塞，家族模式影響，另一方面是因為企業文化尚未形成，缺乏凝聚力、價值引導.而競爭力提升也是工商管理部門對企業的`重要扶持、服務內容，企業競爭力不行，說明其在和工商管理部門的溝通、服務獲取上存在問題或障礙.
工商管理對市場經濟具有管理、監督和服務的作用，它通過行政法律法規等來規范經營主體的經濟行為，保障市場的良好運行.在當前的市場經濟中，工商管理工作是一個十分重要的部分，不但是市場經濟建設不可或缺的部分，也是企業發展、轉型的促進力量.在其工作服務過程中，占據首位的就是貫徹、執行政策、方針、路線，并結合企業經營、管理、轉型、改革等諸多問題，制定專門的政策.此外，其還有服務職能，這是很多企業容易忽視的，這種服務職能的對象就是企業，在規范、引導上面都有著重要的作用.
2.1監督引導作用。
其一，監督作用.如今，市場經濟得到了快速發展，企業間競爭加劇，在生存、發展壓力的催動下，企業紛紛進行轉型升級，以獲得更大的發展空間.然而，在轉型過程中，一些企業違法違規、惡性競爭，對經濟秩序造成了巨大的破壞，損害了其他企業的合法權益.同處于轉型背景下，為了讓企業順利過渡，工商管理部門依法執政，并加強了對企業的監督職能，開展了全面、針對性的監督，有效地打擊了違法違規行為，將不良企業扼殺在搖籃之中，維護了市場經濟秩序.保障了企業的合法權益.其二，引導作用.企業是經濟主體，逐利性是其本質屬性，所以在轉型發展的過程中，很可能只站在企業自身角度思考問題，而不從國家、大局來思考問題，市場行為帶有侵略性，處在違法違規的邊緣.對于這樣的企業，工商管理部門要先進行宣傳教育、引導，使其樹立大局意識，考慮國家全局，定位自身發展，只有其認識到了國家這個整體，企業這個個體才能得到真正快速的發展.
2.2維持企業穩定。
工商管理是一項重要的管理內容，在企業的全生命周期里，與工商管理部門的聯系都十分緊密，然而很多企業對工商管理部門的服務職能認識不清，導致自身發展缺乏了一個“助推器”.總的來說，工商管理在維持企業穩定上發揮了重要作用，這主要體現在如下幾個方面：其一，結合政策，科學引導.工商部門專業性很強，對綜合把握市場經濟發展狀況，制定符合市場經濟條件的企業相關的政策，并貫徹執行.在企業轉型中，工商管理部門會在把握大局的基礎上，執行相關政策引導，幫助其順利轉型，使其少走彎路.其二，吸其精華，棄其糟粕，規避風險.工商管理部門具有服務職能，這種服務職能在于為企業提供服務，具體到企業轉型這個關鍵時期，整合技術匯總，提煉要點，免費提供給企業，讓企業在了解先進科學技術的基礎上，制定個性化的轉型之路，這樣不但加快了轉型升級的速度，也規避了諸多風險，對企業的發展意義重大.其三，發現問題，消除隱患.工商管理部門還有監督職能，在企業轉型過程中，其監督也一直都在，為了的就是及時發現企業轉型存在的問題，消除轉型隱患，幫助企業順利轉型，穩定發展.
2.3提高企業競爭力。
目前，市場經濟日益繁榮，行業競爭不斷加劇，企業之間的競爭進入白熱化階段.在這樣的情況，提高企業競爭力成為企業轉型升級的重要目標.企業之競爭激烈，成為我國市場經濟轉型時期第一個重要特征，正是這種競爭推動了企業的轉型升級，而要實現轉型升級，離不開工商管理部門.競爭力的提升建立在遵紀守法的基礎上，若是不顧法律法規，違法違規，即便得到了發展，也會在工商管理部門的監督、執法中被扼殺.所以說，工商管理部門在企業轉型的過程中，實際上在間接引導企業提升自身的競爭力，積極方面的引導、政府的支持、違法違規的打擊，這些都成了工商管理部門的監管體系、服務體系，為企業良性競爭、科學發展提供了穩定的環境.
對企業的轉型也有積極的意義，若是工商管理部門不發現這些問題，可能企業還未認識到這些問題.從這個角度來看，工商管理部門明確要求，實際上就是為了企業轉型.其三，點明轉型方向.工商管理部門大多都區域內的企業都十分了解，對其存在的問題、現狀、轉型階段等都了然于心.在這樣的情況下，工商管理部門會采集樣本，對企業轉型進行研究，并綜合政策、法規、先進經驗、改革趨勢等，點明企業的轉型方向，為企業在行業的選擇、產業方向的選擇、加工方向的引導等，提出針對性的意見和建議.
3.1優化內部管理方式。
工商管理雖然對企業有重要的作用，但是這種作用在很多方面還有瑕疵，這是因為其內部管理方式還存在諸多問題，其中不但把管理混亂、人浮于事，還包括交叉執法、職責不清等.在這樣的情況下，很多職能都很難得到充分地發揮，為此，政府應該加快工商管理部門的改革，優化其內部管理方式，提高內部管理效率，更好地發揮工商管理部門的作用.
3.2提高管理人員素質。
尤其在21世紀，企業“以人為本”的思想尤為重要.工商管理團隊是發揮工商管理職能的關鍵和核心，其能力、素質的高低直接影響管理、服務、監督的質量，影響對轉型企業的監督、指導、引領、輔助等作用的發揮.為此，政府依托公務員招錄、合同派遣等方式吸納人才的時候，應該強調人員的復合能力、職業道德.進入崗位后，還需要結合崗位實際、轉型企業的復雜情況，對其進行專門培訓，使其更好地發揮對轉型企業各方面的作用.
3.3加大監督執法力度。
企業轉型對市場環境要求比較苛刻，若是環境過于混亂，將直接影響企業轉型的速度以及市場秩序，為此，嚴懲違法違規、擾亂市場秩序、惡性競爭的企業，只有如此，才能讓企業得到一個穩定的轉型環境，成功轉型.
4總結。
在企業轉型升級的關鍵時期，其作用的發揮將直接影響企業轉型的成功與否、徹底與否.本文對工商管理進行了概述，分析了企業轉型過程中面臨的問題，指明了工商管理在企業管理中的重要作用，提出了發揮工商管理作用的途徑，以期加深企業對工商管理的了解、認知，對其管理、運營有所啟發和幫助.
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇七
（1）建立科學的財務預算考評體系，提高對財務預算的監督力。
傳統的考評體系過于簡單，在指標上和方法上都不能正確反映相關人員的努力程度，容易打消相關人員的積極性，產生負面影響。這種設置過于狹隘，一方面，不能準確地評價企業的經營業績，另一方面也容易迫使執行人行為短期化，影響企業的長遠發展。
（2）根據以往有效的財務預算的經驗，編制科學的財務預算方案，嚴格界定企業的基本支出與項目支出。
嚴格界定企業的基本支出與項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現項目預算安排與部門事業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價；對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。
（3）企業應建立科學的考評體系，并且不斷完善。
在財務預算期末，應對各部門預算執行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數。對于預算難度大的部門獎勵系數大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。
（4）轉變審計思路，把審計監督貫穿于預算的全過程。
根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規范和有效，促進財務預算的執行和經營目標的實現。特別是加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力；通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現象。
參考文獻：
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[3]戴維.亞克森.《預算與管理報表》機械工業出版社.
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇八
對于企業轉型來說，企業為了實現其自身的繼續發展與不斷壯大，就需要在充分考察市場環境的先行條件準備下積極地綜合各類條件資源對企業的內外部情況進行統籌考量，然后，通過有效的手段方法來對企業的人員配置、資源配置、發展重心等進行有效的全面重組，使得企業的整個發展布局等都有一個全新的面貌，以便于企業適應瞬息萬變的市場環境，并能夠保持著不被淘汰的綜合發展能力與應急反應能力，促進企業的競爭力的提高與實力的提升，為企業的繼續發展壯大奠定穩固的基礎。
2企業進行工商管理的意義。
首先，企業實行轉型能夠通過企業的內部轉型升級來促進其內部的員工的素質調整，比如企業轉型過程呢規劃總會涉及到一些新的人員變更安排或者員工的培訓管理制度、員工調崗等設計，為員工的訥訥管理素質提升與尋找適合的崗位等提供了一定的機會。并且還會對之前的企業內部員工之家怒從內在的問題進行一些暴露或者調節，比如工商管理秩序混亂、工商管理人員態度懈怠、工商管理人員素質不過關等等，企業借著轉型的機會就可以對這些亂象進行統一整治，吸納優秀的工商管理人才、整治內部工商管理秩序，重新制定內部工商管理秩序規章制度等等，為企業的工商管理秩序的穩定與高效發展奠定良好的基礎。其次，企業實行企業轉型能夠有效催促企業對其自身發展情況及其外部資源條件等進行全面重新審視，并對于企業的發展環境、發展模式等進行一次深刻的研究討論，深挖企業的發展問題，將企業的發展弊端進行一一揭露，使得企業的問題曝光在白日之下。借著企業轉型的時機，企業可以大張旗鼓的對企業進行一次全方位的整改，從上至企業的工商管理部門機構的運作、制度、資源、模式等方面進行全面審核，并進行一次大的考核，促進企業的高等工商管理部門的大格局的變化，促進工商管理格局的改革與優化。再者能夠下到企業發展的基層工商管理運作部門人員之間，對其進行敦促與激勵，充分地考量其工商管理工作素質與能力，存有去劣，革掉一批不思進取或者素質能力不過硬的人員等，大力引進一些優秀的工商管理人才，實現企業的工商管理結構的全方位換血與重組，使其盡量地往著市場的大環境下靠近，使其能夠實現以自身的優質結構力量來適應市場環境與應對市場環境的變化。
一個企業要想真正的獲得發展壯大，就必須先從自身的結構調整與組織優化來做起，從自身的內部有效優化調整來提升自身的競爭實力，是自己能夠在瞬息萬變的市場環境中保持著穩穩的抗壓抗挫能力。因此，企業的發展應該加強其內部管理的核心———工商管理部門的發展，一方面從工商管理人員的素質與能力入手，大力引進并吸納高素質的、有著扎實的專業能力的工商管理人才，來為企業的.工商管理部門注入新鮮的血液。
3。2構建系統的信用管理部門。
企業的發展與企業的信用是有著緊密的聯系的，一份發展狀況良好的企業，其必然會有一個與之相對應的、能夠為企業的發展提供有效輔助的高效信用管理部門。信用管理部門的職責有很多，比如幫助企業在市場發展環境下對企業的發展狀況進行實時監測、利用自己的部門管理工作來降低企業的發展風險、調查分析并執行企業的一些信息等等功能。因此，企業要想得到發展，首先要做的就是對信用管理部門進行有效監理，使其部門的工作方式、工作布局、工作模式等盡量達到科學合理的標準，并且從企業的全面發展的大格局來對信用管理部門實行統籌規劃管理，盡量使得企業的信用管理部門能夠實現其為企業的發展分析問題、制定預防應對方案、排查潛在信用威脅、激勵員工的職業素質等等工作目標的實現，為其自身的優化與企業的轉型提供良好的信用支持。
結束語。
總之，企業的轉型并非是只靠一部們或者一部分員工之間的努力，重在企業的統籌布局規劃，從工商管理的角度來進行企業的轉型升級的全方位考核與設計，實現企業的優化升級。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇九
現階段，在我國市場經濟高速發展的大環境下，相當一部分企業都進入了轉型階段，如果企業不進行順利轉型就有可能被市場所淘汰。工商管理工作是工商管理人員以國家相關法律規定為基礎，通過為各個市場主體規定合法權限，對市場主體的思想和行為進行指導，促進其在轉型階段能夠開展多樣化的經營、管理以及競爭活動。這樣在一定程度上可以解決一些企業不懂法律、法規的問題，使企業發展能夠上到正確的軌道上來，充分樹立起守法的理念，為轉型企業營造一個良好的大環境。同時，工商管理工作的順利開展還能夠有效控制和防范惡意的違法、違紀等行為，通過依法嚴厲打擊某些非法的競爭行為，從源頭上消除一些不法分子的不良念頭，凈化市場，使市場更加穩定、健康、平衡，為企業良性競爭奠定堅實的基礎。此外，工商管理還能夠通過國家相關政策保護一些企業，使這些企業在轉型階段充滿信心，為提升企業市場競爭力提供一定保障。
3.2為企業發展提供理性指導。
進入wto之后我國企業與國外貿易往來日趨頻繁，面臨著一系列挑戰。在這種情況下企業如果在內部管理和對外經營上過于混亂，不能夠實現順利轉型，不僅會直接增加企業運營風險，而且從宏觀上還不利于市場秩序的穩定，容易使我國市場陷入不利地位，進而對我國市場經濟整體發展造成一定影響。工商管理工作的全面推進能夠通過市場調研全面了解和掌握現階段各行業企業的實際發展狀況及所面臨的經營管理問題以及市場上存在的不穩定因素，并針對所存在的一系列問題及因素尋求有利于企業穩健發展的經營管理理論及技術，為轉型期企業提供正確指導和幫助，確保企業順利度過轉型期。以轉型期企業人力資源管理為例，現階段我國很多地區工商管理部門為了能夠促進企業人力資源管理效率采取學習型組織管理、柔性管理、外包管理等方面教育培訓的方式幫助企業開展相關工作，使企業管理更加科學、合理。從宏觀角度出發，工商管理部門主要是依據市場主體經營管理行為對整個市場進行宏觀調控，通過國家出臺的相關政策法規來有效引導市場主體開展合法競爭，使市場主體的各種活動能夠被限定于合理合法的范圍。對于轉型期企業來說，全面推進工商管理工作通過有效指導在一定程度上能夠減小市場壓力，維護市場秩序穩定，為企業爭取更多的.時間去尋求新的機遇，對我國企業整體進步起著重要的促進作用。
3.3為企業順利轉型起到有效服務作用。
全面推進工商管理工作在一定程度上能夠加大對轉型企業的服務與支持力度，使企業穩健發展的助動力。現階段我國很多地區工商管理部門都開始重視對轉型企業的配套服務工作，服務內容日趨完善，很多轉型期的企業在工商管理部門的服務與支持下都在積極實現轉型，不僅能夠遵守國家相關法律法規以及規章制度，而且還主動采取一些措施樹立企業良好的公眾形象。值得注意的是，工商管理部門在為轉型企業提供服務和支持的過程中應當重視自身良好服務意識的形成以及工商管理工作和服務支持工作的契合度，盡可能地將服務、教育、宣傳等工作能有效融入工商管理實際工作中來。此外，很多地區的工商管理部門在開展服務工作過程中都能夠做到始終遵循國家發展相關政策，在服務過程中向企業傳遞相關信息促進企業能夠依照相關法律法規辦事，為企業順利轉型奠定堅實的基礎。
工商管理部門是我國政府的代表，應當從國家發展計劃和長遠利益角度出發去考慮問題。現階段我國絕大多是地區的工商管理部門在推進企業轉型過程中都能夠始終遵循國家發展相關政策，對企業提出一定要求，合理有效地發揮自己的引導作用。但是單純遵循國家相關政府還不夠，缺乏一定的系統性、權威性、針對性。對此，工商管理部門應當在此基礎上完善企業轉型相關政策體系使企業轉型有章可循，使企業轉型戰略能夠與國家相關政策內容相匹配，促進企業意識到自身轉型存在的不足。特別是在土地控制、能源消耗、環境保護、信貸稅收等與企業轉型聯系緊密的相關政策建設上必須有側重點，通過仔細研究成功預見、規避與有效釋放政策法律的風險，在相關內容設定上要充分發揮正確引導作用，使企業在轉型和發展的過程中不僅能夠維護切身利益，而且還能夠從國家長遠利益和整體計劃角度出發積極主動與國家發展政策貼近，進而促進企業能夠在市場經濟高速發展的浪潮中順利轉型。
4.2優化工商管理模式和管理手段。
工商管理部門在促進企業轉型過程中不僅要通過建立健全企業轉型相關政策體系等方式充分發揮好引導作用，而且還要通過優化自身管理模式和管理手段等方式做好對企業的管理工作，力求企業市場競爭力的提高，控制和防范企業在轉型過程中各類風險的發生。對此，工商管理部門應當對各類企業進行科學、合理的分類，對于一些資質、運營水平都較好的企業工商管理部門應當積極給予鼓勵，對于其在轉型過程中所提出的問題必要時應當安排相關工作人員為其答疑解難，做出有針對性的幫助和引導，促進企業順利改革和發展。而對于一些發展水平不達標的企業，工商管理部門也應當及時提示其不足之處，對其運營進行嚴格控制，對于一些不符合規定的行為要及時制止，不予登記。如果這些企業仍然不按相關政策運營，可以通過給予其相應懲罰的方式對其進行控制。這樣在不僅能夠促進企業重視自身運營是否合乎相關政策法規，使其能夠合理競爭，而且還能夠間接提高工商部門的管理效率。同時，工商管理部門還應當深入探究財政資金、金融利率、稅率傾斜等相關內容并與自身管理充分結合，積極扶持一些企業自主創新，引導企業加大科研開發的資金投入，為企業能夠順利轉型提供一定保障。
要想充分發揮工商管理對企業轉型的服務職能，工商管理相關部門可以從服務行政理念的樹立、人才培訓、完善信息交流平臺建設以及規范行政執法幾個關鍵點出發進行完善。第一，工商管理部門必須首先樹立正確的服務行政理念，從自身角度出發進行完善。領導層可以通過會議等形式加大對樹立正確服務行政理念的宣傳力度，使工商管理部門相關人員能夠深入了解和掌握服務行政理念的重要性，從思想上進行提高，進而推進依法行政，盡可能地優化服務質量，充分發揮社會管理和公共服務的職能;第二，工商管理部門應當通過為轉型期企業提供人才培訓服務的方式，著力提升各個企業經營管理者的管理水平。具體來說工商管理部門可以通過舉辦一些工商管理總裁高級研修班、基層干部管理實務培訓班以及企業家俱樂部等方式促進轉型期企業領導層內部控制管理水平的提高。同時，還可以通過邀請權威人士進行企業管理、職業技能、職業資格、特種崗位、學歷教育等培訓方式，促進專業技術人才能力的提高;第三，工商管理部門應當投入一定資金用于企業信息服務平臺的完善，不僅要加強與政府相關部門之間的溝通交流，完善企業信息收集與預警機制，提高工商管理部門所掌握信息的準確性、全面性、真實性，而且通過網絡信息平臺定期為工業企業發布產業政策、市場需求等相關信息，使企業能夠及時獲取相關信息;第四，工商管理部門還應當規范行政執法行為，加強對自身的控制和管理力度，杜絕涉企收費和行政執法，一旦出現此類行為單位要落實到個人并給予嚴懲，全面實現綠色行政執法，充分發揮工商管理部門對企業轉型的服務職能。
5結論。
在我國市場經濟高速發展的大環境下，企業要想在這個環境下蓬勃發展必須與時俱進，根據市場環境的實際需求做出必要的調整，積極轉型。工商管理工作的順利進行不僅能夠促進轉型企業合理競爭，而且還能夠維護市場整體秩序。因此，工商管理部門應當在充分了解在我國社會市場經濟持續發展的基礎上采取一定措施重視工商管理部門職能的發揮，為轉型期企業穩健發展保駕護航。
參考文獻:。
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審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十
班組的安全責任要“重擔眾人挑”。雖然班組長是班組安全生產的第一責任者，但每個職工也應當明確自己肩上的擔子。班組的安全工作不是班組長和安全員等少數人的事情，“眾人拾柴火焰高”，只有做到全員參與，齊抓共管，才能真正實現班組安全形勢的穩定。如果不能充分調動大家的參與意識，不把壓力分解到每個職工身上，僅憑班組長等少數人的努力，實現安全生產只是句空話。建立健全安全生產責任制是把企業安全目標任務落實到每個工作崗位的基本途徑。班組應按工種崗位的安全職責，分解細化年度安全目標，制訂實現目標的實施措施，由班長與班員簽訂安全生產責任狀，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員聯結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統，形成“處處有崗卡，關關有守兵”的牢固安全防線。通過落實安全生產責任狀，使安全生產規章制度和安全操作規程得到貫徹，保障各項安全工作的開展。同時，還要形成“安全聯保”機制，做到一人違章，株連班組，人人安全，大家受獎，做到責任到人，監護到位，措施到項，這樣才能確實保證達到“三不傷害”及設備安全運行的目的。
四、組織好“兩會一活動”
班組開好班前會、班后會，組織好“安全日”活動，是班組長和安全員日常管理工作中的首要事項。班前會主要針對當天工作，簡明扼要地提出安全注意事項，分析當天工作的危險點及防范控制措施；班后會主要總結當天安全情況，表揚安全生產好人好事，處罰違章違紀行為，分析發生“未遂”或異常原因，制定對策并統計上報。
“安全日”活動要有實質內容，有針對性，講求實效，要解決安全生產中的實際問題，總結安全生產方面的經驗。班長在每次安全活動時，應聯系本班的生產實際及存在的問題，有針對性地選擇學習內容，并結合近期其他單位的事故、障礙情況，聯系《安規》的有關條文加以分析討論，鼓勵大家發言，以起到吸取教訓、總結經驗、集思廣益的效果，使班組成員在學習中進一步熟悉《安規》內容，加深印象。要經常邀請領導參與班組的安全活動，使職工的意見和建議能及時向上級反映。選擇行之有效的安全活動課題。在每次安全活動前，班長應針對當前大范圍的安全形勢和本單位的具體情況，以及一些較普遍的重點、難點問題，選擇一到兩個操作性強的課題進行學習和討論。所謂“重點”，即上級安全生產方針、目標在本班組落實的關鍵點，創建安全合格班組需要做的主要工作和有關反事故措施等；所謂“難點”，即長期制約班組安全生產或影響班組系統安全的主要問題，這類問題是班組安全活動需討論和解決的主要方向。為確保整個生產系統長期、平穩的安全運行，積極發動班組成員預測事故隱患以實現超前管理，進而創建高質量的安全合格班組無疑應是班組安全活動的課題來源之一。安全活動要不拘一格，形式多樣。不要每次都在會議室里，由班長主持學習，可以采用現場會、座談會、演講等形式，可以輪流主持，可以搞培訓和案例分析，查找隱患，提合理化建議以及正確操作演示等。
五、工作中嚴格遵守安全規程，認真執行“兩票”、“三制”
事故的發生都是違反《安規》，不正確使用“兩票”（工作票、操作票）造成的。所以，要防范事故，就要嚴格遵守安全規程，認真執行“兩票”、“三制”。
對工作票做到三不辦理、一不工作。工作票填寫不符合規格要求不辦理，現場安全措施不正確、不完備不辦理，工作完畢未經驗收合格不辦理；一不工作，即應開工作票而無票不許工作。
執行操作票做到三審（批準人、監護人、操作人），三清楚（調度下達命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復命令清楚），二查（查漏洞、查設備雙重編號），二落實（發布命令時交待問題必要時考問落實，執行操作和任務時三秒思考、核對設備、唱票與手勢要落實）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。
交接班做到六清（運行方式清、檢查設備清、檢修交待清、安全措施清、異常現象及設備缺陷清、領導指示清）。接班前及巡回檢查做到五到（該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到）和兩個重點檢查（關鍵設備部位重點檢查，運行薄弱設備重點檢查）。
六、開展標準化作業。
所謂作業標準化就是在對作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善，從而達到優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，并在作業單元上嚴格規定操作程序、動作要領。把整個作業過程分解為既互相聯系，又相互制約的操作程序和動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而杜絕了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
開展標準化作業，要抓住四個要素：標準化作業程序和險情預測表；現場作業，分析危險源，抓住危險點，干活不冒險；一線工人做到“三個三”（三明確：明確任務、明確作業方法、明確安全和質量要求，三保證：保證作業安全、保證工作質量、保證工作進度，三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），提高安全素質；兩先兩查，有始有終，閉環管理（每次作業前，要根據工作任務和現場條件，先學習安全規程有關條文和有關安全文件、通報；根據工作任務對工藝和質量的要求，先學習運行規程、檢修規程有關條文和有關技術條件，掌握理論依據。每次作業后，由工作負責人、安全員對現場做全面檢查，具備收工條件時，人員才能撤離現場，辦理完工手續；每天工作結束后，再晚再忙都要由工作負責人、安全員組織召開檢查總結會，總結經驗，吸取教訓，做到有始有終）。
七、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作。
狠抓反習慣性違章是實現“三不傷害”的重要保證，是杜絕事故的重要途徑。事故統計分析結果表明，大部分事故的原因不是作業工作量大、作業時間緊迫、作業技術復雜、作業人力不足，而是習慣性違章。剖析事故的原因，幾乎都與習慣性違章有關聯，基層班組是習慣性違章行為的多發區。所以，要有效地預防事故發生，就必須狠抓班組反習慣性違章工作。通過抓好班組反習慣性違章這個重點，進而推動整個反違章工作的全面開展。
當然，以上提到的抓好安全技術培訓，提高班員的安全技術素質，組織好“兩會、一活動”，嚴格遵守安全規程，認真執行“兩票”、“三制”，開展標準化作業，都是搞好反習慣性違章的有效手段和途徑。但是開展反習慣違章必須加大宣傳教育力度，結合本班組的工作實際和容易發生習慣性違章的環節，認真分析本班組的習慣性違章表現，采取先“打預防針”的辦法，大造聲勢，羅列習慣性違章的表現，張貼于班組、車間醒目處，提出反習慣性違章口號作為安全警示。根據有關安全生產規程、制度制定出預防習慣性違章的實施細則，使職工養成遵章守紀的良好習慣。對于發現的習慣性違章，要真抓嚴辦；對屢教不改的不能姑息遷就，要嚴肅處理，采取小題大做的辦法，把“未遂”當“已遂”對待，將他人的“未遂”當做自己的“已遂”，從中吸取教訓，制定整改措施。
一個企業能否做大做強，長遠發展，其決策層、管理層的正確領導當然是先決條件，但根基牢固更為重要。作為企業安全大廈根基和磐石的班組工作如果搞好了，企業的安全和效益就有了保證。班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，從以上幾個方面扎實開展工作，奠定企業安全基礎，筑牢安全生產第一道防線，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十一
企業信息化是運用現代電子信息技術打破舊的體制和管理程序,對企業生產、經營和管理流程,進行重新構建,提高效率和效益,增強企業競爭力的過程,是企業管理的巨大革命。煤炭工業是我國國民經濟的基礎工業,在實現社會主義現代化過程中起著關鍵作用。煤炭在我國一次能源生產和消費構成中將占據主導地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動，給煤礦企業信息化的發展創造了難得的大好形勢和歷史機遇。因此，煤炭行業企業信息化在國民經濟和社會信息化的發展中占有重要地位。煤炭企業信息化建設也是實現跨越式發展的基礎，是實現技術創新、管理創新和體制創新的有效手段，是加快企業結構調整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業與國內外先進煤礦企業在經營管理差距的直接的有效手段。
1企業信息化和管理創新的內涵。
企業信息化是企業利用現代信息技術，對信息資源深入開發和廣泛利用的過程，涵蓋企業的各個層面和全過程。企業信息化帶來生產經營過程的集成化、數字化、智能化、電子化和網絡化，使傳統的企業組織結構、業務流程和營銷方式發生根本性變革，促進生產力進步，改變經濟增長模式，提高生產效率和現代化管理水平。
企業管理創新是企業應用先進的管理技術，以促進企業管理理念的創新為出發點，整合和改造企業業務流程、組織框架、管理模式和供應鏈，實現企業生產經營過程自動化、管理方式網絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，為提高企業競爭力，加快發展奠定現代化的管理基礎。
2企業信息化與管理創新的關系。
2.1信息化和管理創新相輔相成。
企業信息化并不是孤立的，信息技術的應用給企業帶來的變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創新。管理創新是實現企業信息化的基礎、企業信息化是提高管理水平的重要措施，是實現管理創新的有效途徑和重要內容，兩者相輔相成，互為促進。不進行信息化建設，管理就無法實現跨越式發展，而信息化系統若不能體現先進的管理實現，系統建設就失去了意義。事實上，在日趨激烈的市場競爭中，企業適應市場需求和市場競爭而進行的管理創新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進了企業的管理變革，同時也成為企業核心競爭力的重要內容。
2.2信息化是實施管理創新的內容之一。
企業管理創新的內容是多方面的，實現管理流程科學化、操作標準化、信息共享化、管控一體化是信息化建設的重要任務，也是管理創新的重要目標。信息化建設的任務很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護等基礎工作;做好信息化建設項目的管理工作，提高信息化建設投資效益;大力開展業務流程梳理和優化，進一步完善網絡建設和管理維護，做好網絡安全、保密工作，完善網絡軟硬件配置，優化網絡資源，確保網絡高效穩定運行;完善基于網絡內外部信息平臺建設，本著實用有效的原則，調整優化功能結構，擴充平臺功能，更好的發揮網絡信息資源共享、信息交流、網絡管理、網絡辦公的優勢，實施財務管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統、營銷管理信息系統、檔案管理系統、財務管理系統和生產視頻監控系統、視頻會議系統等業務系統，并將這些管理信息系統進行集成，實現信息共享化和管控一體化。
2.3信息化是實施管理穿的有效手段。
應用傳統的管理手段，企業發展到一定階段后有些問題根本發現不了，即使發現了也難以調整和改進，效率和效益大打折扣。企業實施信息化建設，運用信息技術作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規范管理流程，來實現提高經濟效益的最終目標。在信息化建設過程中，所有企業都要重點滿足在管理上的需求，并使之規范化和科學化，這是一個發現問題、分析問題、解決問題、科學管理的良性循環，充分說明了信息化對企業管理的意義。毋庸置疑，信息化是實施管理創新的有效手段。
企業實施信息化，也就是引進現代管理理念的過程，有以下推動作用和意義：
3.1推動管理模式的創新。在計算機技術和網絡技術支撐下，把技術、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產要素緊密結合，協調運作，充分發揮各種資源優勢，使企業縮短辦公運作周期，降低生產成本，保障了安全生產，提高企業競爭力等方面起到了應有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數據的決策能力和戰略決策的準確性，降低決策中的不確定和風險，有助于企業實現管理決策的科學化。
3.2促進企業組織結構的創新。實施信息化，必將暴露在企業原來管理層次多，業務流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進了企業優化組織結構、業務流程和管理流程，進一步整合企業的各項資源、生產要素，使其在一定的'技術條件下達到最佳結合，從而有助于增強企業的應變能力，提高企業的生產經營效率和管理效率。
3.3帶動生產方式的創新。通過協同辦公技術，可以實現公司內部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時間;通過cad技術，可大幅度提高繪圖的效率與準確性，提高了工作效率;通過機電自動化控制系統技術，逐步實現了機電生產過程自動化，降低成本，節約了人力。
這些新的生產方式把信息技術和生產技術緊密的結合為一體，使傳統的生產方式升級換代。
3.4推動基礎管理的創新。通過信息網絡技術改造提升企業資源管理系統和管理信息系統，帶動成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎管理的創新;通過網絡技術改造了企業省內外煤銷體系，便于管理的同時也帶動了供應鏈管理創新，促進企業管理和信息技術的集成、融合和發展。
信息化給企業帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學技術是第一生產力。我們更應該認識到，信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創新。我們只有在信息化建設過程中，根據企業的實際情況，充分的調研和分析企業經營管理中存在的問題，系統的優化和設計新流程，實現管理創新，才能使信息化更好的服務于企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的，我們的企業才會不斷的發展壯大。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十二
一、財務預算管理概述。
企業財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和覺粗基礎上用數量、金額的形式反映下一年度痆企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。
財務預算主要包括現金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內（一般作為新的一年或幾年）資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。可見，財務預算圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而業務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業總預算”。
二、財務預算管理的重要意義。
在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經開展預算管理的企業，在預算的編制和執行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業的經營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業的老總所說，這么多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。
（1）財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率。
財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，并且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。
（2）幫助企業管理者制定決策。
企業財務預算管理將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
三、企業財務預算中普遍存在的問題。
（1）企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致。
預算應該與企業的戰略相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。現實中很多企業沒有明確的戰略指導，企業的預算與企業的長期發展目標不一致。企業編制預算與企業集團的發展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。
（2）預算的反饋不及時，很多企業只是按期報送預算的執行分析。
由于企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數字，失去了預算應有的作用。
（3）預算的執行過程缺乏有效的監督機制。
對于預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動；預算的寬余還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十三
企業管理。
中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項。
財務管理。
活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和覺粗基礎上用數量、金額的形式反映下一年度痆企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。
財務預算主要包括現金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞。
企業戰略。
目標，對一定時期內(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。可見，財務預算圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而業務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業總預算”。
在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經開展預算管理的企業，在預算的編制和執行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業的經營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業的老總所說，這么多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。
財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，并且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。
企業財務預算管理將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
預算應該與企業的戰略相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。現實中很多企業沒有明確的戰略指導，企業的預算與企業的長期發展目標不一致。企業編制預算與企業集團的發展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。
由于企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數字，失去了預算應有的作用。
對于預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動;預算的寬余還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。
傳統的考評體系過于簡單，在指標上和。
方法。
上都不能正確反映相關人員的努力程度，容易打消相關人員的積極性，產生負面影響。這種設置過于狹隘，一方面，不能準確地評價企業的經營業績，另一方面也容易迫使執行人行為短期化，影響企業的長遠發展。
嚴格界定企業的基本支出與項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現項目預算安排與部門事業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價;對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。
在財務預算期末，應對各部門預算執行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數。對于預算難度大的部門獎勵系數大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。
根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執行審計;從預算收入入手，著力于預算支出審計;從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規范和有效，促進財務預算的執行和經營目標的實現。特別是加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力;通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現象。
[1]刑崢.《全面預算》中國水利水電出版社.
[2]楊曄.財務預算管理與企業管理創新[j].經濟視角(上)，2008(12).
[3]戴維.亞克森.《預算與管理報表》機械工業出版社.
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十四
管理的本質是對人的管理，通過對人的管理來實現對物的管理。基于這樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。
作為管理主體，管理者首先要通過培訓具備實施管理的素質、知識、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職責、義務及相應的專長、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，培訓通過喚起員工的主體意識和自主意識，可為員工自主管理提供堅實的基礎。企業管理培訓的意義顯得尤為重要。
人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態度及采取行動的參數和準則。管理的過程就是幫助員工掌握相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。
培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，企業管理培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。
管理即培訓，并非以培訓取代管理，而是現代管理必須通過培訓來實現。其實質是在新經濟時代人本管理理念的主導下，管理方式的轉變。即把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式；把”見物不見人\"或把人當機器、工具的管理，轉向發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十五
如果一個企業的薪()酬水準低于當地同類型企業和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的。措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十六
摘要：內部審計是供電企業進行自我監督的一種手段，也是保障供電企業運營安全的一個屏障。內部審計的職能是監督職能、控制職能、經濟評價和鑒定職能。內部審計的主要方法是順查法、逆查法和抽查法。內部審計在供電企業財務管理中具有重要作用，可以保障供電企業財務安全，還可以有效提高企業管理水平和增強企業抗風險能力，使供電企業的財務管理更加合理、安全。
關鍵詞：內部審計;財務管理;供電企業。
內部審計是現代企業財務管理中的重要一部分，對企業加強自身內部財務控制、防止出現財務管理漏洞方面有著一定的約束力。同時內部審計也能有效降低外部檢查的風險，在規范電力企業經營管理方面發揮著重要作用。下面就對內部審計在供電企業財務管理中的作用進行一個具體的分析。
一、內部審計的職能。
內部審計是一個企業內部必不可少的一個工作流程和環節，是企業內部對企業自身進行監督約束的一個有效途徑。在電力領域內內部審計的主要職能是監督職能和服務職能。內部審計的監督職能主要是指對企業的具體業務和管理活動進行自上而下的監督，內部審計所具有的監督職能對供電企業的發展有關鍵性的影響，可以最大限度保證供電企業內部經濟安全，避免在財政資金使用支出上出現差池。主要監督內容是企業的財務收支和其他經濟活動，通過審計可以衡量企業的各項收支是否與規定相符、各方面的資料是否準確、真實，這可以確保供電企業經濟方面不會出現重大問題，如果在審計過程中發現有問題，企業也可以通過審計結果及時進行改正，最終使企業的利益得到最大保障。在有的供電企業中由于缺乏內部審計的有效監督，使得企業資金在用度支出方面出現了問題而沒有被及時發現，最終為企業的資金安全埋下了安全隱患，誘發經濟問題的產生。經濟效益下滑等情況，嚴重影響著供電企業的進一步發展，究其原因內部審計工作不到位就是一個關鍵因素。電力系統內部審計的另一個職能就是服務職能，內部審計的服務職能主要是指審計工作的開展及內部審計的結果可以為供電企業其他項的工作提供一個基礎性的服務。比如電力企業在做下一步的投資規劃時，其需要以各方面的基本數據為依據，在這種情況下內部審計的相關數據就可以發揮一定的作用，對資金的劃分、投資方向都能提供一個良好參考，為其提供基礎性的服務。
二、內部審計的主要方法。
進行內部審計可以有多種審計方法可供選用，主要有順查法、逆查法和抽查法，這幾種方法可以在不同的情況下加以使用，都能起到良好的審查結果。順查法是按照企業的經濟活動的發生順序進行審計，審計內容有會計憑證、會計賬簿、會計報表等，順差法可以對企業經濟活動的環節依次進行審計，防止出現漏洞，能體現出審計的全面性。另一個是逆查法，逆查法與順查法審計順序相反，這種方法是在發現問題后，從問題出發逆向審計直到發現問題所在。抽查法是運用一定的抽樣方法對企業的'財務狀況等進行審計，常用的抽樣方法有隨機抽樣、等距抽樣、pps抽樣，抽查法可以提高審計的效率，可以在保證審計質量的同時減輕審計負擔，使審查的效率得以有效提高。
1、可以保障供電企業財務安全。
內部審計是對供電企業內部財務狀況的有效監督和管理，通過內部審計可以最大限度的保證供電企業的財務安全。首先，內部審計可以時刻關注到供電企業各項資金的走向，對每一項支出收入都會有一個詳細的審查，如果在審查過程中發現資金流向有可疑的情況，審計人員可以對這種狀況進行分析，發現出問題的環節，使企業對之進行調查，找出問題癥結。其次，企業資金的用度、收支的額度、收支的頻率等內部審計都可以對之進行有效監管，保證企業資金和財務狀況的安全。
2、內部審計有助于提高企業管理水平。
內部審計在電力企業中對各方面發揮一定的評估審查作用，同時也有助于企業管理水平的提高。在企業管理中需要各方面的參考，內部審計通過對供電企業各個方面的審查為企業管理提供部分參考信息。比如內部審計通過對企業資金的審查，可以得到資金在各方面的用度，資金的收入支出狀況狀況。企業在進行相關管理安排時就可以以此為依據，調整管理方案，使企業管理工作更加合理有效。
3、內部審計可以增強企業抗風險能力。
內部審計通過對供電企業內部多方面的審計，可以有效找到企業各個環節中的管理漏洞，并且通過審計可以保證會計信息的真實性，增強企業抗風險能力。內部審計是供電企業內部對自身狀況的一個監督，內部審計的加強同時也能有效應對外部審計，使整個供電企業的抗風險能力得到提高。在供電企業中，尤其是企業財會這一塊，容易出現狀況。財會直接關系到整個企業的資金管理，這一方面也容易產生各種弄虛作假的情況，有的會計財務人員會對公司賬務做不真實的記錄，這就使企業的部分數據出現了虛假性，當企業以此為依據做出決策時就容易出現決策失誤的情況。內部審計通過對企業的財務等信息的審計，能保證這些數據的真實性，為企業的決策提供真實參考，使企業抗風險能力得到增強。
四、結束語。
內部審計在供電企業財務管理中發揮的作用充分保障了供電企業財務管理的安全和規范，供電企業在以后應當進一步加強內部審計對自身的監督作用，加強自身“免疫功能”，使內部審計的作用和優勢得到更好發揮。
參考文獻：
[1]何立志.內部審計在國有企業財務管理中的作用探究[j].現代經濟信息，2012(01)：117.
[3]王曉玲.論內部審計在企業財務管理中的作用[j].財經界(學術版)，2013(13)：227.
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十七
論文摘要：重點論述了班組在企業安全中的重要性，提出選好班組長和安全員、抓好安全技術培訓、簽訂落實安全生產責任制等措施。
班組是企業的作業層，是最基層的生產組織，企業的所有生產活動都要在班組中進行，各項目標任務都要靠班組來落實，班組是企業一切工作的落腳點。而安全是企業生產永恒的主題，沒有安全就沒有效益。但是，90%以上的事故常常發生在班組，班組是各類違章現象的多發區，是企業反事故斗爭的最前沿陣地。所以，班組是安全生產的基礎，是安全生產的第一道防線。只有班組的安全工作做好了，真正做到了控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙，才能避免和防止企業發生各類事故，才能保證企業的效益穩步提高。做好班組安全工作是保證企業安全大廈的根基和磐石。中華全國總工會、國家經貿委聯合頒發的《工業企業班組安全建設意見綱要》明確了搞好班組安全建設的目標要求，指出：班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。所以，要保證企業的安全長周期局面，必須把工作重心放在班組建設上。那么，怎么才能夠做好班組的安全工作呢?應該從以下幾方面入手。
一、培養選拔好班組長和安全員。
班組長是班組的安全生產第一責任人，要有很強的事業心、責任感，要有過硬的技術，良好的人際協調能力;要辦事公道，關心部下，指揮正確，指導及時，不與職工爭榮譽;要有崇高的理想，要有管好班組、體現自己價值的強烈愿望。
班組長在工作中既是指揮員，又是戰斗員，既要會管理，又要很能干，技術水平要讓本班組人員佩服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規章制度辦事，堅持原則，不能事事搞平衡，要賞罰分明，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，喪失班長威信。班組內出現矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會使班員間積怨，影響團結，進而影響安全生產。為人上要心胸豁達，切忌在技術上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創新能力，班組管理方法不能墨守成規，應有新意。
班組安全員是生產第一線的安全監督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產的直接參加者。不僅要將上級下達的各項安全生產任務、命令及安措、反措計劃向全班職工傳達，而且要以自己扎實細致的工作去認真落實，并協助班長組織好班組安全生產，糾正違章違紀。要經常對本班組人員進行安全思想教育，監督全班人員正確貫徹各種規章制度，監督正確使用個人安全防護用品，檢查和維護本班組的安全用具。協助班長組織對不安全情況進行分析和研究，做好事故預想或危險點分析;搞好本班反事故演習和“兩會一活動”及季節性安全大檢查工作。發現有不安全情況，應及時上報班長。經常檢查本班內工作中的安全措施，對違章作業的人員進行勸告或批評。通過班長表揚安全方面的好人好事，提供安全獎懲考核意見。
二、抓好安全技術培訓，創建學習型班組，提高班組成員的安全技術素質。
提高每個班員的安全技術素質是保證安全的關鍵。一個人的安全素質是一個人的安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現。班組人員通過安全教育、安全培訓、安全知識的學習之后，對各種規程和制度以及國家有關安全生產的方針、政策、法規有了一定的了解，職工具備了一定的安全素質，但隨著科學的不斷發展，各種新技術、新設備的不斷涌現，班員更需要提高技術素質。一些發達國家對企業員工的素質提高是非常肯花大力氣，出大價錢的。事實證明，這種使員工綜合能力提高的'投資的回報是十分顯著的。所以，班長要抓好安全技術培訓，想方設法提高班員的安全技術素質。制訂培訓計劃，培訓中做到定人員、定時間、定內容、按計劃、分步驟進行。要充分發揮班組技術骨干的作用，成立班內培訓小組，有針對性地研討培訓過程中需解決的技術和業務難題，使培訓工作有序地展開，并取得實效。按要求進行嚴格的考試，達到以考促培的良好效果。要創建“學習型班組”，班組建成學習型，班組全體員工就可以在學習的平臺上通過“自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習和系統思考”五項修煉，改善個人與組織思維模式，建立有寬廣心胸和前瞻目光、不斷創新、不斷學習、追求超越的員工隊伍。班組員工具備了高超的安全技術素質，就會靈活駕馭設備，就能主動地控制安全生產，熟練地掌握設備的運行規律，并預料到運行規律中可能發生的事故，防患未然。
三、簽訂落實安全生產責任制。
班組的安全責任要“重擔眾人挑”。雖然班組長是班組安全生產的第一責任者，但每個職工也應當明確自己肩上的擔子。班組的安全工作不是班組長和安全員等少數人的事情，“眾人拾柴火焰高”，只有做到全員參與，齊抓共管，才能真正實現班組安全形勢的穩定。如果不能充分調動大家的參與意識，不把壓力分解到每個職工身上，僅憑班組長等少數人的努力，實現安全生產只是句空話。建立健全安全生產責任制是把企業安全目標任務落實到每個工作崗位的基本途徑。班組應按工種崗位的安全職責，分解細化年度安全目標，制訂實現目標的實施措施，由班長與班員簽訂安全生產責任狀，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員聯結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統，形成“處處有崗卡，關關有守兵”的牢固安全防線。通過落實安全生產責任狀，使安全生產規章制度和安全操作規程得到貫徹，保障各項安全工作的開展。同時，還要形成“安全聯保”機制，做到一人違章，株連班組，人人安全，大家受獎，做到責任到人，監護到位，措施到項，這樣才能確實保證達到“三不傷害”及設備安全運行的目的。
四、組織好“兩會一活動”
班組開好班前會、班后會，組織好“安全日”活動，是班組長和安全員日常管理工作中的首要事項。班前會主要針對當天工作，簡明扼要地提出安全注意事項，分析當天工作的危險點及防范控制措施;班后會主要總結當天安全情況，表揚安全生產好人好事，處罰違章違紀行為，分析發生“未遂”或異常原因，制定對策并統計上報。
“安全日”活動要有實質內容，有針對性，講求實效，要解決安全生產中的實際問題，總結安全生產方面的經驗。班長在每次安全活動時，應聯系本班的生產實際及存在的問題，有針對性地選擇學習內容，并結合近期其他單位的事故、障礙情況，聯系《安規》的有關條文加以分析討論，鼓勵大家發言，以起到吸取教訓、總結經驗、集思廣益的效果，使班組成員在學習中進一步熟悉《安規》內容，加深印象。要經常邀請領導參與班組的安全活動，使職工的意見和建議能及時向上級反映。選擇行之有效的安全活動課題。在每次安全活動前，班長應針對當前大范圍的安全形勢和本單位的具體情況，以及一些較普遍的重點、難點問題，選擇一到兩個操作性強的課題進行學習和討論。所謂“重點”，即上級安全生產方針、目標在本班組落實的關鍵點，創建安全合格班組需要做的主要工作和有關反事故措施等;所謂“難點”，即長期制約班組安全生產或影響班組系統安全的主要問題，這類問題是班組安全活動需討論和解決的主要方向。為確保整個生產系統長期、平穩的安全運行，積極發動班組成員預測事故隱患以實現超前管理，進而創建高質量的安全合格班組無疑應是班組安全活動的課題來源之一。安全活動要不拘一格，形式多樣。不要每次都在會議室里，由班長主持學習，可以采用現場會、座談會、演講等形式，可以輪流主持，可以搞培訓和案例分析，查找隱患，提合理化建議以及正確操作演示等。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十八
論文摘要：重點論述了班組在企業安全中的重要性，提出選好班組長和安全員、抓好安全技術培訓、簽訂落實安全生產責任制等措施。
班組是企業的作業層，是最基層的生產組織，企業的所有生產活動都要在班組中進行，各項目標任務都要靠班組來落實，班組是企業一切工作的落腳點。而安全是企業生產永恒的主題，沒有安全就沒有效益。但是，90%以上的事故常常發生在班組，班組是各類違章現象的多發區，是企業反事故斗爭的最前沿陣地。所以，班組是安全生產的基礎，是安全生產的第一道防線。只有班組的安全工作做好了，真正做到了控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙，才能避免和防止企業發生各類事故，才能保證企業的效益穩步提高。做好班組安全工作是保證企業安全大廈的根基和磐石。中華全國總工會、國家經貿委聯合頒發的《工業企業班組安全建設意見綱要》明確了搞好班組安全建設的目標要求，指出：班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。所以，要保證企業的安全長周期局面，必須把工作重心放在班組建設上。那么，怎么才能夠做好班組的安全工作呢？應該從以下幾方面入手。
一、培養選拔好班組長和安全員。
班組長是班組的安全生產第一責任人，要有很強的事業心、責任感，要有過硬的技術，良好的人際協調能力；要辦事公道，關心部下，指揮正確，指導及時，不與職工爭榮譽；要有崇高的理想，要有管好班組、體現自己價值的強烈愿望。
班組長在工作中既是指揮員，又是戰斗員，既要會管理，又要很能干，技術水平要讓本班組人員佩服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規章制度辦事，堅持原則，不能事事搞平衡，要賞罰分明，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，喪失班長威信。班組內出現矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會使班員間積怨，影響團結，進而影響安全生產。為人上要心胸豁達，切忌在技術上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創新能力，班組管理方法不能墨守成規，應有新意。
班組安全員是生產第一線的安全監督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產的直接參加者。不僅要將上級下達的各項安全生產任務、命令及安措、反措計劃向全班職工傳達，而且要以自己扎實細致的工作去認真落實，并協助班長組織好班組安全生產，糾正違章違紀。要經常對本班組人員進行安全思想教育，監督全班人員正確貫徹各種規章制度，監督正確使用個人安全防護用品，檢查和維護本班組的安全用具。協助班長組織對不安全情況進行分析和研究，做好事故預想或危險點分析；搞好本班反事故演習和“兩會一活動”及季節性安全大檢查工作。發現有不安全情況，應及時上報班長。經常檢查本班內工作中的安全措施，對違章作業的人員進行勸告或批評。通過班長表揚安全方面的好人好事，提供安全獎懲考核意見。
二、抓好安全技術培訓，創建學習型班組，提高班組成員的安全技術素質。
提高每個班員的安全技術素質是保證安全的關鍵。一個人的安全素質是一個人的安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現。班組人員通過安全教育、安全培訓、安全知識的學習之后，對各種規程和制度以及國家有關安全生產的方針、政策、法規有了一定的了解，職工具備了一定的安全素質，但隨著科學的不斷發展，各種新技術、新設備的不斷涌現，班員更需要提高技術素質。一些發達國家對企業員工的素質提高是非常肯花大力氣，出大價錢的。事實證明，這種使員工綜合能力提高的投資的回報是十分顯著的。所以，班長要抓好安全技術培訓，想方設法提高班員的安全技術素質。制訂培訓計劃，培訓中做到定人員、定時間、定內容、按計劃、分步驟進行。要充分發揮班組技術骨干的作用，成立班內培訓小組，有針對性地研討培訓過程中需解決的技術和業務難題，使培訓工作有序地展開，并取得實效。按要求進行嚴格的考試，達到以考促培的良好效果。要創建“學習型班組”，班組建成學習型，班組全體員工就可以在學習的平臺上通過“自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習和系統思考”五項修煉，改善個人與組織思維模式，建立有寬廣心胸和前瞻目光、不斷創新、不斷學習、追求超越的員工隊伍。班組員工具備了高超的安全技術素質，就會靈活駕馭設備，就能主動地控制安全生產，熟練地掌握設備的運行規律，并預料到運行規律中可能發生的事故，防患未然。
審計員在企業合并中的重要作用（優質19篇）篇十九
摘要：
隨著我國經濟快速發展，企業為了有效地提高經濟管理的穩定性，需要對內部財務進行有效的審計管理，分析企業內部審計存在的不足問題，分析強化企業內部制度管控的措施，制定完善的企業內部審計獨立方式，提升企業的內部財務管控效能，實現對企業內部財務的綜合管控。本文針對企業內部審計的基本概況進行分析，研究企業內部審計控制與獨立的基本內容，分析增強企業內部制度控制的有效方案，從而提高企業內部的綜合強化管理。
關鍵詞：
內部審計；獨立性；控制。
1引言。
企業內部審計應當是獨立的，按照獨立的組織控制形式，對各個業務部門進行審查和評價分析，遵循公認的程序標準，確定是否符合經濟價值標準，是否符合經濟適用資源的歸屬情況，給予有效的評價與建議分析，明確審計的權責劃分。內部審計中被審計的各個單位不可以與審計結構有利益關系，需要建立獨立的經濟業務，明確工作流程，保證企業內部審計的準確性。
2企業內部審計的獨立性概述。
2.1內部審計的基本概述。
企業內部的獨立審計是以獨立的結構，有專人負責，審計的工作內容具有獨立性。內部審計部門應當隸屬于企業的高層管理部，不隸屬于企業的各個職能部門，是對企業內各項部門的準確評估，其結果可直接匯報董事局委員會。內部審計的獨立性越強，審計質量越可靠。內部審計的財務獨立，與財務部門沒有利益權屬關系，內部審計可以從各個專業角度，分析原始業務的信息，分析審計機構的權利往來。這就需要保證內部審計數據資料的可靠，防止影響內部審計的準確性。
2.2內部審計的獨立性。
內部審計需要由專人負責，保證審計工作不受各方利益的影響，由專人負責，而非兼職。企業的內部審計中，財務人員需要避險，為了保證內部審計的獨立準確性，需要在工作上有所取舍，保證內部審計的獨立性。內部審計需要合理的處理企業內部之間的人際關系，準確的分析內部審計的權責，確定公正的職責標準。內部審計是需要跨部門工作，需要以有效的協調為基礎，分析審計信息的原始資料，合理的調配審計工作人員，保證工作效率。
3企業內部控制的基本概述。
3.1企業內部控制的含義。
按照內部控制法律規定，準確的分析企業內部遵循的審計過程，分析企業內部的經營水平，對企業進行經營目標的分析，保證資產的完整性，保證資源的有效性，明確會計信息的合理性，確保經濟政策執行的確定性，合理地控制實際規劃形式、約束標準、控制方法。加強對企業經濟活動的有效管理分析，建立完善的內部控制體制形式，提升企業綜合能力的提升。
3.2企業內部控制的具體內容。
企業的內部控制是貫徹整體經營發展活動全程的，是以有效的內部管控辦法，重點分析實際經濟水平，對企業的管理進行考量，分析企業內部控制的財務活動水平，信息標準，溝通效果等，重點分析企業內部審計工作的控制流程，加強綜合內部治理，提高活動的'控制分析，完善企業的有效經營狀況的評估。企業內部控制并非簡單的會計控制，是需要對貨幣、實物、成本費用、應收賬務、報批控制、風險、財產資金等的全方位控制。例如，需要準確地分析貨幣資金控制中的收支業務，由專人負責完成記賬處理。出納需要按照有效的授權批準情況，采用實物資產登記方式進行處理，確定會計記賬的權責標準，保證會計體系控制財產的合理性。
3.3財務信息的控制與溝通。
財務信息數據需要明確實際的控制標準，確定企業財務報告的編制過程，重點分析經營成果、存在的問題，分析真實財務報告，分析經濟活動中的問題，為企業提供有效的內部控制管控標準，建立完善的報告控制方案。在財務報告編制過程中，需要明確實際符合的規定，準確地分析審批制度流程，配置科學的機構配置準則，分析調賬、查錯的更正過程，不可以隨意地調整或變更，保證會計數據的真實、準確，提高企業管理的內部有效管控效果，做好定期測試檢查，嚴格的編制財務報告內容，建立完整的計算管理標準準則。
3.4內部審計的控制。
內部的審計控制中需要明確內部控制的組成標準，分析審計企業的各項經營活動內容，明確經濟有效價值，分析管理政策形式，確定財務活動的基本合法性。內部審計的控制過程中，首先需要建立獨立性審計標注原則，明確審計技能、審計業務標準，分析審計工作的信息資料，確保資產的真實、安全、完整，明確資源使用的經濟效果，提升企業的整體經營水平和經營效率，內部審計并非單獨是對財務的監督管理，需要從企業的原材料出發，準確地分析各個部門的物資管理水平，確定生產經營的計劃、預算，對目標活動進行有效的調整分析。
4企業內部審計獨立控制的影響分析。
4.1內部審計對財務活動的控制。
財務部門是經濟活動的執行部門，往往面臨巨大的工作量任務，財務人員的專業素質水平不足，往往會造成各類工作問題。內部審計需要對企業實際的獨立審計情況進行分析，重視內部審計的日常工作，缺乏專業知識的情況，開展合理的財務、稅務職責分析，明確財務法律法規標準職責的更新情況，不斷提高專業素質水平，建立完善的財務管控標準，對每一個財務人員的職業技術水平，工作態度、工作效率進行分析。內部審計可以完善其監督管理職能，充分提高財務活動的整體工作效率水平。
企業需要制定完善的財務管理標準，重點分析企業內部的制度流程，分析制度客觀監督管控評價效果，建立長效法律管理依據，對嚴重影響企業健康發展的內部審計問題進行分析，確保財務管理制度的客觀性和有效性。每年需要實施有效的經營法規管理標準，對內部審計進行有效的經營分析，設置獨立的監督職能規范評判管理標準，不斷推行有效的財務行政規范，加強財務管理行為執行水平的分析。
5結語。
綜上所述，企業內部審計的獨立性有效地提高企業財務的準確管理，這是符合企業監督管理分析建設標準的，可以有效地拓展財務管理的考評規范制度標準，加強綜合評分報告的統計分析，制定完善的監督管理條例，以數字形式，準確的企業財務管理行為方法，確定企業監督財務管理的真實性和目標價值，確保會計報表數據的準確真實性。