策劃書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，以確保計(jì)劃的可行性和有效性。這是一份經(jīng)過(guò)精心策劃的品牌推廣活動(dòng)的策劃書(shū)，希望能為你提供一些實(shí)用的方法和思路。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇一
（一）武漢市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
（二）產(chǎn)業(yè)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的`影響。
（一）區(qū)域環(huán)境分析。
（二）區(qū)域產(chǎn)品特征分析。
（三）新政對(duì)區(qū)域的影響。
（一）項(xiàng)目swot分析。
（二）形象及市場(chǎng)定位。
（三）文化內(nèi)涵定位。
（四）目標(biāo)購(gòu)房群定位。
（五）產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位及建議。
（六）價(jià)格定位。
（一）銷(xiāo)售推廣建議。
（二）案名及平面表現(xiàn)。
（三）營(yíng)銷(xiāo)推廣建議。
“十五”及“十一五”期間，武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。至20xx年底，武漢gdp就已經(jīng)到達(dá)3141億元，跨入“3000億俱樂(lè)部”。
武漢作為湖北經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“引擎”，在全球金融危機(jī)背景下，gdp增長(zhǎng)快速，仍高于全國(guó)、全省平均水平。武漢著力打造八個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)接近十年最高水平。武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、消費(fèi)市場(chǎng)旺暢。武漢累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長(zhǎng)。2、消費(fèi)價(jià)格回落，這將促進(jìn)人們對(duì)高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)居民收入提高，將促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)更加活躍。
與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系比較緊密的金融政策，稅收政策以及國(guó)家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房?jī)r(jià)的政策措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)起著很大的影響，下面我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新政策。
雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固；而樓市價(jià)格的持續(xù)上漲，房?jī)r(jià)重站高位。由此判斷，未來(lái)的房地產(chǎn)政策將可能走向有保有壓，對(duì)首次置業(yè)繼續(xù)優(yōu)惠、對(duì)二套房貸款收緊的政策可能性更大。
本案位于武漢新型商業(yè)區(qū)——光谷商業(yè)區(qū)腹地，離武漢光谷cbd近五分鐘車(chē)程，在短時(shí)間內(nèi)就能到達(dá)光谷中心，滿(mǎn)足各項(xiàng)購(gòu)物需求；小區(qū)面朝中國(guó)最大的城市內(nèi)陸湖——東湖，自然環(huán)境優(yōu)美，在小區(qū)內(nèi)生活，東湖美景盡收眼底，為您的居住帶來(lái)身臨魚(yú)米之鄉(xiāng)之感；小區(qū)背臨著名學(xué)府——中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，人文氣息濃厚，使您置身家中就能聆聽(tīng)高等學(xué)府的教育。
小區(qū)區(qū)域內(nèi)住房供應(yīng)量將在今年內(nèi)繼續(xù)上升，新老項(xiàng)目供應(yīng)量加大，供求比平衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加快，諸多高新企業(yè)及高新項(xiàng)目不斷推進(jìn)，入住人口不斷增加，區(qū)域面貌得到進(jìn)一步改善。區(qū)域配套完善，地鐵2號(hào)線(xiàn)20xx年開(kāi)通，光谷步行街容量進(jìn)一步擴(kuò)大，沃爾瑪落戶(hù)、新世界進(jìn)駐、金融港推進(jìn)，區(qū)域配套檔次提升。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇二
根據(jù)中冶尚園項(xiàng)目計(jì)劃，在20xx年1月14日（農(nóng)歷2011年十二月二十一日），即在新春佳節(jié)到來(lái)之際舉辦一場(chǎng)“新春嘉年華，看房送大禮”活動(dòng)，為新老客戶(hù)獻(xiàn)上新年大禮。
1、制造新年市場(chǎng)熱度，加強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)注度；
2、通過(guò)活動(dòng)為新老客戶(hù)加深對(duì)本項(xiàng)目的深刻印象，傳遞項(xiàng)目信息等；
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)營(yíng)造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶(hù)。
1、注重人氣凝聚，營(yíng)造“中冶”品質(zhì)；
策劃：郭森。
2、加大活動(dòng)整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動(dòng)意義；
3、烘托“新春”的“樂(lè)與玩”，打造“看房送大禮”相關(guān)氣氛活動(dòng)；
4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象；
信陽(yáng)市洋山新區(qū)中冶尚園營(yíng)銷(xiāo)中心現(xiàn)場(chǎng)。
20xx年1月14日8:30——17:30。
看房、購(gòu)房準(zhǔn)客戶(hù)。
（1月9日-13日基準(zhǔn)籌備）。
策劃：郭森。
達(dá)成初步合作意向確定本活動(dòng)方案。
1月10日：組建本活動(dòng)項(xiàng)目小組。
確定本項(xiàng)目活動(dòng)中所有執(zhí)行人員。
活動(dòng)執(zhí)行小組構(gòu)架：
總顧問(wèn)：（甲方）總策劃：周洋。
顧問(wèn)：（甲方）活動(dòng)總監(jiān)：李佳文。
場(chǎng)務(wù)：張?jiān)帧?/p>
確定各種物料、設(shè)備、人員等確定的前期籌備工作。
1月11日：項(xiàng)目正式籌備和實(shí)施。
策劃：郭森。
現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖。
策劃：郭森。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇三
英祥承德公館小區(qū)位于珠江路南側(cè)，承德北路西側(cè)，工程總用地面積127674.5平方米，規(guī)劃容積率3.50，建筑密度30.0%，綠地率30.0%。具有52萬(wàn)方繽紛生活城。物業(yè)形態(tài)豐富，高層、商業(yè)、超市、酒店等。
二、地塊本身的優(yōu)劣勢(shì)。
項(xiàng)目傲居于珠江路與承德北路交匯處，處于淮陰核心區(qū)域，是連接淮安中心城區(qū)與淮陰新功能區(qū)的重要樞紐，緊鄰汽車(chē)北站火車(chē)北站，便利交通暢達(dá)全城。
三、
地塊周?chē)坝^。
毗鄰區(qū)政府，距臺(tái)州商城、義烏小商品城等數(shù)萬(wàn)方配套資源僅3分鐘車(chē)程，諸多利好不僅完全可以滿(mǎn)足該區(qū)域商務(wù)、餐飲、娛樂(lè)、休閑等需求，還可以確保項(xiàng)目成為稀缺的人氣旺地。
不可復(fù)制的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，也將使英祥·承德公館在寸土寸金、日益稀缺的淮陰區(qū)，成為宜居的都是精品住宅標(biāo)桿。
四、環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況。
決定房地產(chǎn)供應(yīng)量和供應(yīng)速度主要取決于兩大因素：一是土地供應(yīng)量狀況，二是資金供應(yīng)狀況。
由于金融房貸收緊，資金來(lái)源發(fā)生變化，對(duì)淮安市屬于“金融拉動(dòng)型”的房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)影響較大，造成了相當(dāng)一部份企業(yè)開(kāi)發(fā)資金短缺，影響了部份開(kāi)工項(xiàng)目的進(jìn)展和竣工速度，從而較大幅度地降低了供應(yīng)增長(zhǎng)的速度。
隨著淮安市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，城鎮(zhèn)居民收入不斷提高，改善居住環(huán)境的愿望越來(lái)越迫切，也在一定程度上保證房地產(chǎn)的需求。
六、公共配套設(shè)施。
（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、文體娛樂(lè)場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店）。
七、房地產(chǎn)市場(chǎng)基本狀況。
3、戶(hù)型設(shè)計(jì)越來(lái)越講究。
4、小高層及高層產(chǎn)品將逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，倍受購(gòu)房者歡迎。
雖然之前市場(chǎng)上對(duì)小高層及高層產(chǎn)品的抗性比較大，但是隨著政府導(dǎo)向性的不斷加大，居民生活理念的不斷變化，對(duì)小高層產(chǎn)品的抗性將會(huì)逐漸減小，以至小高層產(chǎn)品最終逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)。
八、詳細(xì)信息。
產(chǎn)權(quán)年限：70產(chǎn)權(quán)類(lèi)型：
大產(chǎn)權(quán)房容積率：3.5綠化率：30%總戶(hù)數(shù)：3476。
占地面積：127674.5平方米。
九、圍觀調(diào)查分析。
淮安市購(gòu)房客戶(hù)年齡主要集中在35-45歲之間，這一年齡段屬于購(gòu)房實(shí)力派，消費(fèi)觀念跟上時(shí)代潮流，有消費(fèi)潛力。較為注重物業(yè)的綜合性?xún)r(jià)比，對(duì)于品牌信譽(yù)、物業(yè)管理和機(jī)動(dòng)車(chē)位的很重視。本項(xiàng)目就是本著提高物管品質(zhì)、建立品牌為基本點(diǎn)和特色點(diǎn)。
十、項(xiàng)目swot分析。
一、優(yōu)勢(shì)（strength）。
周邊配套優(yōu)勢(shì)：公共配套設(shè)施齊全，緊鄰汽車(chē)北站火車(chē)北站，便利交通暢達(dá)全城。距臺(tái)州商城、義烏小商品城等數(shù)萬(wàn)方配套資源僅3分鐘車(chē)程，諸多利好不僅完全可以滿(mǎn)足該區(qū)域商務(wù)、餐飲、娛樂(lè)、休閑等需求，還可以確保項(xiàng)目成為稀缺的人氣旺地。
二、劣勢(shì)（weakness）。
地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)注定了該樓盤(pán)房產(chǎn)的高價(jià)位，雖說(shuō)現(xiàn)在還沒(méi)有具體定價(jià)，就起人氣而言肯定是在淮安房產(chǎn)價(jià)位前列的。
三、機(jī)會(huì)點(diǎn)（oppotunity）。
化。又隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的后起城市，人們對(duì)住房的需求的愿望還是十分強(qiáng)烈的。
四、威脅點(diǎn)（threat）。
雖說(shuō)近年來(lái)淮安房產(chǎn)的發(fā)展越來(lái)越好，但是這是機(jī)會(huì)也是威脅，在該項(xiàng)目同期開(kāi)盤(pán)的也有很多，像金地花園就是很有力的威脅者。
十一、市場(chǎng)調(diào)查。
1、調(diào)查背景：社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，人民生活水平大幅度提高。
本次市調(diào)的目的：為了更好的了解競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的規(guī)模、市場(chǎng)定位、價(jià)格水平等因素，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，分析其成敗的原因，確定本案產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置，以及接受度，從而協(xié)助本項(xiàng)目制定相應(yīng)的價(jià)格策略、項(xiàng)目定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售推廣策略等，以便做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。
調(diào)查手段：實(shí)地“踩點(diǎn)”調(diào)查+“訪問(wèn)”調(diào)查+其他。
2、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)。
政府為了控制房?jī)r(jià)的持續(xù)攀升，中央出臺(tái)了“國(guó)八條”，各地也相繼推出了各種政策來(lái)控制房?jī)r(jià)的持續(xù)高速上漲。
（1）金融房貸緊縮政策。
（2）征收房產(chǎn)稅政策：
（3）降低部分建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)行為。
（4）消費(fèi)者認(rèn)可的建筑形式：
淮安市民對(duì)各種建筑形式（多層、小高層、高。
層）的認(rèn)同還是比較均衡，沒(méi)有特別的偏好，都接近三分之一。
十二、場(chǎng)定位。
產(chǎn)品定位。
淮安市首家時(shí)尚文化中心定位。
形象定位：
建筑造型應(yīng)給人以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，現(xiàn)代、氣派，凸現(xiàn)中心區(qū)商務(wù)中心的形象；
建筑風(fēng)格：
現(xiàn)代化建筑風(fēng)格。
開(kāi)發(fā)模式：物業(yè)持有型價(jià)值鏈增值的模式。
優(yōu)勢(shì)定位：
地段優(yōu)越性，交通的便利及成熟的周邊配套。綠化高、容積率低；
小組成員：
呂東東陳子?xùn)|劉鵬龐翔蔣杰杰曹慧平。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇四
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。
隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤(pán)，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。
云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
二、合作優(yōu)勢(shì)
《××周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊。
《××周刊》是深圳市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。
證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。
用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動(dòng)
《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。
凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶(hù)都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。
四、報(bào)道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷
1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫(xiě)豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事
5、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告
五、其他配合
全面互動(dòng)，《××周刊》期待合作
1、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費(fèi)服務(wù)
3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪文章
4、請(qǐng)中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)
5、其他合作另行協(xié)商
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶(hù)型多層組成。
一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷(xiāo)售障礙。
銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶(hù)型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元。
其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶(hù)型總銷(xiāo)售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。
預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶(hù)型、現(xiàn)房大戶(hù)型和商鋪。
其中二期小戶(hù)型占所有可售金額的52%，一期大戶(hù)型銷(xiāo)售額16%，二期臨街商鋪占32%。
如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：
a、 東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線(xiàn)、東明路南段沿沿線(xiàn)、航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)。
鄭汴路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。
在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。
鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。
與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。
但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的`品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線(xiàn)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。
其中燕歸園是鳳凰城二期小戶(hù)型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
(詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)
b、 小戶(hù)型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶(hù)型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。
尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶(hù)型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶(hù)型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。
今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶(hù)型銷(xiāo)售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶(hù)型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。
這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。
此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類(lèi)戶(hù)型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。
可以說(shuō)，同燕歸園的戶(hù)型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇五
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)項(xiàng)目宣傳策劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
策劃的立足點(diǎn)：任何一項(xiàng)活動(dòng)影響面的大小、終極效果的好壞，都取決于該項(xiàng)活動(dòng)提煉的主題———能否最大限度地引起全社會(huì)各階層的重點(diǎn)關(guān)注。
東南亞風(fēng)情社區(qū)
開(kāi)啟花都人居新時(shí)代
新花都、新人居
區(qū)位優(yōu)勢(shì)：新區(qū)商居中心地段，名校（云山中學(xué)）、名園（馬鞍山）、廣場(chǎng)毗鄰，周邊成熟配套。
個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)：獨(dú)特人性化居住環(huán)境、文化社區(qū)、東南亞風(fēng)情。
五一長(zhǎng)假，萬(wàn)商促銷(xiāo)。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要?jiǎng)e出心裁、吸引眼球不可。
云珠花園的社區(qū)定位明確以后，公關(guān)及活動(dòng)促銷(xiāo)重點(diǎn)應(yīng)放凸顯獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人性化居住環(huán)境上。
讓更多的潛在購(gòu)房者知曉、領(lǐng)悟、感受云珠花園的魅力優(yōu)勢(shì)并產(chǎn)生知名度、美譽(yù)度及產(chǎn)生購(gòu)房安居欲望是主題策劃活動(dòng)的主旨所在。
以書(shū)畫(huà)文化藝術(shù)為活動(dòng)形式（謂之形），以眾多目標(biāo)消費(fèi)者及有影響力傳播人物的直接參與為表現(xiàn)（謂之體），以促進(jìn)樓盤(pán)美譽(yù)傳播和銷(xiāo)售為目的（謂之用）。
活動(dòng)策劃具體形式：以描繪人居環(huán)境為主題的書(shū)法與繪畫(huà)展覽、表演、交流藝術(shù)節(jié)（簡(jiǎn)稱(chēng)：首屆“云珠花園”書(shū)畫(huà)藝術(shù)節(jié)）
云珠花園“描繪花都寫(xiě)意人居”
1、 時(shí)間：20xx年5月1日至7日
2、 活動(dòng)地點(diǎn)：云珠花園現(xiàn)場(chǎng)及售樓部
3、 活動(dòng)內(nèi)容
（1）、兒童書(shū)法繪畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)表演并比賽 ————1日
（2）、青少年書(shū)法繪畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)表演并比賽 ———2日
（3）、花都區(qū)書(shū)法畫(huà)家現(xiàn)場(chǎng)表演 —————3日
（4）、書(shū)畫(huà)家作品點(diǎn)評(píng)、藝術(shù)酒會(huì)沙龍 ———3日
（5）、獲獎(jiǎng)作品及書(shū)畫(huà)家作品展覽、銷(xiāo)售、捐贈(zèng)———4日至7日
4、 活動(dòng)組織
主辦（樓盤(pán)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)安排、經(jīng)費(fèi)支出）：云珠花園開(kāi)發(fā)商
（組織書(shū)畫(huà)家參與）：區(qū)書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)
協(xié)辦：（組織學(xué)生參與）區(qū)青少年宮
區(qū)一幼、圓玄幼、圓玄小學(xué)、五小、云山中學(xué)等
策劃承辦：祥業(yè)廣告公司（整個(gè)活動(dòng)具體組織、布置、協(xié)調(diào)）
媒體支持：花都新聞、花都電視臺(tái)、廣播臺(tái)、《花都房地產(chǎn)》
5、 促銷(xiāo)配合
1） 參觀樣板房、派發(fā)宣傳資料
2） 優(yōu)惠購(gòu)房折扣
3） 購(gòu)房贈(zèng)送書(shū)畫(huà)作品
4） 義賣(mài)書(shū)畫(huà)作品捐贈(zèng)青少年宮
6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1）、活動(dòng)組織、策劃、資料：———————5800元
3）、禮品及紀(jì)念品、獎(jiǎng)品——————20000元
4）、書(shū)畫(huà)家及有關(guān)嘉賓、媒體利市——————16000元
5）、前期廣告宣傳（宣傳海報(bào)或單頁(yè)、電視臺(tái)、花都新聞）—————10000元
總費(fèi)用：63800元
1、祥業(yè)廣告與房地產(chǎn)———房地產(chǎn)，我們最自信的舞臺(tái)！
祥業(yè)廣告公司是大型房地產(chǎn)公司衍生的.專(zhuān)業(yè)子公司，對(duì)房地
2、我們的自辦媒體：
《花都房地產(chǎn)》，我公司受花都房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)委托承辦的區(qū)域?qū)I(yè)雜志。《投資花都》、《花都警訊》皆為我公司設(shè)計(jì)承印的專(zhuān)業(yè)雜志。
3、我們對(duì)房地產(chǎn)客戶(hù)的工作方式
在分析市場(chǎng)及樓盤(pán)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，購(gòu)建樓盤(pán)的核心定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用綜合的外在手段表現(xiàn)樓盤(pán)的定位、特色及優(yōu)勢(shì)，分析并劃定特定的目標(biāo)消費(fèi)群及其購(gòu)房心理習(xí)性，采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄⑿畔⒃V求傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，激發(fā)其購(gòu)房欲望達(dá)成購(gòu)買(mǎi)行為。
4、如由我公司承辦活動(dòng)，《花都房地產(chǎn)》將贈(zèng)送2p專(zhuān)題報(bào)道及若干宣傳版面。
5、我公司經(jīng)驗(yàn)豐富、人脈深厚，可保證活動(dòng)組織的各項(xiàng)公關(guān)，邀請(qǐng)有影響力人物參與，保障活動(dòng)檔次及傳播效果。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇六
本程序適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作。在xx開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。
3.1項(xiàng)目部下設(shè)前期辦負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。項(xiàng)目部不設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的，要指定專(zhuān)人辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。
房地產(chǎn)前期工作計(jì)劃
3.3項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘測(cè)單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)核并正式訂立后開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)。
4.1項(xiàng)目部組織擬定《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》并報(bào)公司批準(zhǔn)。
4.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草公司向投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)控股公司）關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)示公文，并取得控股公司的《立項(xiàng)批復(fù)》。
4.3項(xiàng)目部申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù)。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國(guó)有土地使用證》。
4.4項(xiàng)目部持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目《立項(xiàng)批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，到政府規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃要點(diǎn)、詳規(guī)設(shè)計(jì)條件等批文。
4.5項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行正式規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供工程項(xiàng)目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，上報(bào)政府規(guī)劃部門(mén)審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計(jì)成果通知書(shū)》。
4.6項(xiàng)目部申請(qǐng)辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關(guān)部門(mén)初步審核意見(jiàn)或證明并上報(bào)政府規(guī)劃部門(mén)。
4.8項(xiàng)目部起草項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)政府規(guī)劃部門(mén)審查，取得工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)文件。
4.9項(xiàng)目部按照政府建設(shè)行政主管部門(mén)要求，持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門(mén)申報(bào)《年度投資計(jì)劃》、辦理報(bào)建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
4.10擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)后，設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)及工程結(jié)構(gòu)計(jì)算，到政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書(shū)》。
4.11項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》及工程項(xiàng)目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書(shū)》。
4.12項(xiàng)目部組織參與《勘測(cè)合同》、《設(shè)計(jì)合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項(xiàng)目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。
4.13項(xiàng)目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)。
4.14項(xiàng)目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書(shū)，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。
4.15項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書(shū)》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《建設(shè)單位資格證書(shū)》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標(biāo)通知書(shū)》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計(jì)合同》、《施工合同》等報(bào)建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門(mén)辦理《施工許可證》。
4.16項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項(xiàng)目部綜合辦集中保管。工程項(xiàng)目竣工移交后，項(xiàng)目部填寫(xiě)《工程項(xiàng)目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇七
四．經(jīng)濟(jì)、文化及地理分析。
五．swot分析。
六．項(xiàng)目定位。
七．廣告宣傳，營(yíng)銷(xiāo)方案策劃。
針對(duì)目前住宅產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，住宅開(kāi)發(fā)商要想獲得發(fā)展，除了對(duì)產(chǎn)品硬件做更高的要求，還應(yīng)該注重產(chǎn)品內(nèi)涵，使消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)，文化，生活多個(gè)方面接受該產(chǎn)品。消費(fèi)者所要要買(mǎi)的不是純粹的商品房，而是一個(gè)生活的樂(lè)園。這就需要開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)理念上有所創(chuàng)新，以新的居住生活模式引導(dǎo)、吸引消費(fèi)者，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展空間。
房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)疑使是多年來(lái)投資的熱門(mén)，隨著越來(lái)越多投資者的涌入，造成了現(xiàn)在市場(chǎng)上很多待售和空置商品房，加上二手房市場(chǎng)和小規(guī)模開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售（小型城鎮(zhèn)居多）等因素，使得市場(chǎng)上形成了待售房多，購(gòu)房者減少的局面，將房地產(chǎn)銷(xiāo)售和購(gòu)房推向兩個(gè)極端。并且隨著新的法律法規(guī)的頒發(fā)，使得有能力且有意購(gòu)置第2.3套房者受到限制。基于此，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該將目標(biāo)放在新的消費(fèi)群體身上。
該案屬經(jīng)濟(jì)文化類(lèi)型建筑，不同于以往其他產(chǎn)業(yè)光喊口號(hào)卻無(wú)實(shí)際意義的產(chǎn)業(yè)，該項(xiàng)目將徹底注重“經(jīng)濟(jì)、文化”方面的發(fā)展，使得消費(fèi)者樂(lè)意接受該類(lèi)型產(chǎn)品。該產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)將以應(yīng)、往屆高校畢業(yè)生為主體，以經(jīng)濟(jì)的戶(hù)型，內(nèi)涵的外延產(chǎn)品，豐富的文化生活來(lái)吸引消費(fèi)者。
學(xué)校生活尤其是大學(xué)生活無(wú)疑是人生中最美得一段時(shí)光，可學(xué)校的生活總有結(jié)束的時(shí)候，如何能再喧囂的城市之外，緊張而忙碌的生活之余再度體驗(yàn)一下寧?kù)o而幸福的校園生活，這無(wú)疑給房地產(chǎn)開(kāi)放商創(chuàng)造了商機(jī)。
隨著現(xiàn)在城市高樓林立，兒女出門(mén)都成了父母擔(dān)心的問(wèn)題，因各種原因?qū)⒆优P(guān)在家里的案例比比皆是，該案不但為消費(fèi)者本身提供優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，同時(shí)為下一代的生活提供方便，在不影響安全的同時(shí)拓寬了子女們的活動(dòng)空間，合理解決了消費(fèi)者在下一代生活問(wèn)題上的難題。
三．項(xiàng)目規(guī)劃，建筑方案。
該案暫定名為《青蕪校園計(jì)劃》，以高校校園建筑設(shè)施為主體，參照國(guó)內(nèi)外高校校園建筑，以商業(yè)，住宅相結(jié)合的方式，建造一所沒(méi)有教室，以經(jīng)濟(jì)小戶(hù)型住宅房為主體的青蕪校園，園區(qū)內(nèi)設(shè)學(xué)校超市，校園酒吧，體育館，操場(chǎng)，公園包括食堂等常規(guī)校園設(shè)施，在以住宅為主體的同時(shí)，進(jìn)行商業(yè)用建筑的滲入，使商業(yè)，住宅完美的結(jié)合起來(lái)。
該案建筑規(guī)劃將要求開(kāi)發(fā)商徹底放棄傳統(tǒng)的建筑模式，以營(yíng)造校園生活氛圍為目的的建筑理念來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目，以正規(guī)，主流的校園生活來(lái)制定建筑方案。
四．經(jīng)濟(jì)文化及地理分析。
多山，就形成了獨(dú)特的城鄉(xiāng)相圍繞結(jié)合的形式，鑒于該案建筑面積過(guò)大的情況，可選擇重慶郊區(qū)為址，不但可以避免城市建筑用地緊張的尷尬，還可同時(shí)面對(duì)重慶多個(gè)城區(qū)的消費(fèi)者，化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)因素：重慶因其地理因素，歷來(lái)是中國(guó)的大后方，交通便利，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，是西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要地，隨著國(guó)家法律法規(guī)的制定頒發(fā)，各行業(yè)都在這個(gè)城市得到發(fā)展，高科技高素質(zhì)人才不斷涌入，將為該項(xiàng)目提供更多的消費(fèi)者。
文化因素：重慶本來(lái)就是許多高校的校址所在地，使得許多高校畢業(yè)生有“重慶情結(jié)”。并且隨著重慶經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，重慶就業(yè)空間大，很多高校畢業(yè)生愿意留在重慶，這些人是房地產(chǎn)行業(yè)最理想的消費(fèi)群體，而該案無(wú)疑可以吸引此類(lèi)消費(fèi)者的目光。
五．swot分析。
優(yōu)勢(shì)：新穎，實(shí)用，目前市場(chǎng)上沒(méi)有類(lèi)似的產(chǎn)品，且是針對(duì)統(tǒng)一消費(fèi)群體的項(xiàng)目，一旦展開(kāi)局面，后期發(fā)展空間大。項(xiàng)目具有一定的靈活性，可視銷(xiāo)售情況在同一產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行分期建筑計(jì)劃。
劣勢(shì)：占地面積過(guò)大，前期宣傳難度大，后期管理難度大。
六．項(xiàng)目定位。
該案以經(jīng)濟(jì)小戶(hù)型住宅為主，小型商業(yè)建筑為輔，多經(jīng)營(yíng)模式的新型項(xiàng)目，以高學(xué)歷高素質(zhì)者為目標(biāo)消費(fèi)群體。在價(jià)格上可通過(guò)合理選址，結(jié)合重慶市經(jīng)濟(jì)狀況和房地產(chǎn)行業(yè)情況制定合理的價(jià)位。
七．廣告宣傳，營(yíng)銷(xiāo)方案策劃。
該案可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，因?yàn)槟繕?biāo)客戶(hù)相對(duì)統(tǒng)一，可以互動(dòng)交流的模式進(jìn)行廣告宣傳，并以大中型文化活動(dòng)來(lái)提高知名度，并且通過(guò)合理的物業(yè)管理和后期服務(wù)，為后期的工程提高知名度和可信度。
策劃人：孟亞立電話(huà)：***。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇八
7月22日，在xx省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，xx的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤(pán)，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，xx需要宣傳，xx需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
《××周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航。
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊。《××周刊》是xx市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為xx生活傳遞信息。
《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式。
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)xx，《××周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布xx、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶(hù)都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。
全景描繪xx生活，為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷。
1、介紹xx簡(jiǎn)史：概括山海xx，幾年巨變。
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境。
3、譜寫(xiě)豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟。
4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事。
5、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告。
全面互動(dòng)，《××周刊》期待合作。
1、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹xx規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。
2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費(fèi)服務(wù)。
3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪文章。
4、請(qǐng)中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)xx的多重優(yōu)勢(shì)。
5、其他合作另行協(xié)商。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇九
個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
優(yōu)勢(shì)：
位置優(yōu)越，交通便捷。
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑本案。
區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。
室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。
室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
小戶(hù)型。
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。
不足：
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求)。
物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。
家庭構(gòu)成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
家庭構(gòu)成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
阻礙：
花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。
對(duì)策：
把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。
一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。
故對(duì)策有二：
1、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;。
2、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
輝煌人生，超凡享受。
——花園提供的(給您的)不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅……。
輝煌人生。
花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十
感恩節(jié)回饋“送健康免費(fèi)體檢”。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
借活動(dòng)提升企業(yè)和項(xiàng)目的品牌形象。
業(yè)主。
20xx年xx月xx日8：00——16：00點(diǎn)，xx房產(chǎn)公司在xx分公司的中間聯(lián)絡(luò)下，聘請(qǐng)xx醫(yī)院副主任級(jí)別以上專(zhuān)家進(jìn)入社區(qū)，為xx業(yè)主提供了一次專(zhuān)業(yè)的“送健康免費(fèi)體檢”活動(dòng)，為廣大業(yè)主進(jìn)行了健康檢查。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解答業(yè)主健康方面疑問(wèn)，給業(yè)主提供改善健康計(jì)劃的建議等，獲得業(yè)主的一致好評(píng)。
xx房產(chǎn)公司一直以打造國(guó)際化高檔社區(qū)為己任，在對(duì)業(yè)主的服務(wù)上猛下功夫。這次活動(dòng)既充分體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)商對(duì)業(yè)主的貼心關(guān)懷，又成功地做到了“社會(huì)資源的整合與共享”。
策略分析：
都市緊張的工作節(jié)奏使人們更加注重居住的服務(wù)品質(zhì)，體現(xiàn)高品質(zhì)生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也應(yīng)運(yùn)而生，并受到市場(chǎng)的熱烈追捧。珠江帝景的這次“送健康”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富北京珠江帝景社區(qū)的文化生活，為業(yè)主們營(yíng)造一個(gè)更加良好的健康居住氛圍，同時(shí)也樹(shù)立起合生和珠江帝景的市場(chǎng)口碑。
xx房產(chǎn)公司————贊助經(jīng)典芭蕾《羅密歐與朱麗葉》天橋上演
11月25日，由xx房產(chǎn)公司項(xiàng)目贊助，摩納哥蒙特卡洛芭蕾舞團(tuán)演出的“xx房產(chǎn)公司————新古典之夜”芭蕾舞《羅密歐與朱麗葉》vip專(zhuān)場(chǎng)演出在xx天橋劇場(chǎng)舉行。該活動(dòng)還推出了價(jià)值兩萬(wàn)元人民幣的天價(jià)票，即每購(gòu)買(mǎi)一張兩萬(wàn)元票的觀眾都可以將此票作為“代金券”，在“xx”購(gòu)置指定尊貴戶(hù)型時(shí)沖抵等值房款。開(kāi)發(fā)商贊助芭蕾舞這樣的高雅藝術(shù)在國(guó)內(nèi)還屬首次。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十一
一、名詞解釋?zhuān)海啃☆}4分，共24分）。
1、成本導(dǎo)向定價(jià)法。
2、垂直價(jià)差。
3、主題策劃（廣義）。
4、復(fù)合策劃。
5、理解價(jià)值定價(jià)。
6、軟質(zhì)景觀。
二、填空題：（每空1分，共8分）。
1、策劃學(xué)的本質(zhì)涵義是，揭示個(gè)人、組織創(chuàng)造性地組合運(yùn)用一切可以利用的（）三大基本要素，從而掌握行動(dòng)的主導(dǎo)權(quán)，達(dá)支預(yù)期目標(biāo)的規(guī)律的學(xué)問(wèn)。
2、房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇三種目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)覆蓋策略,既無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略以及（）。
3、利達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擬開(kāi)發(fā)一普通住宅，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的盈虧平衡銷(xiāo)售量為20000平方米，每平方建筑面積的變動(dòng)成本為1000元，假設(shè)開(kāi)發(fā)期的固定成本為1億元，試運(yùn)用盈虧平衡法計(jì)算該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單位銷(xiāo)售價(jià)格（）。
4、消費(fèi)者的購(gòu)房動(dòng)機(jī)，根據(jù)理性程度的差異可以劃分為理智動(dòng)機(jī)和情感動(dòng)機(jī)。老王經(jīng)過(guò)多盤(pán)比較，決定還是購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科四季花城的樓盤(pán)，因?yàn)樵摌潜P(pán)不僅品質(zhì)過(guò)硬、配套齊全，其價(jià)格也比較合理等等。請(qǐng)問(wèn)他的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)屬于（）。
5、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的變量包括人口因素、地理因素、行為因素和心理因素，其中萬(wàn)科地產(chǎn)公司根據(jù)客戶(hù)消費(fèi)頻率的高低和對(duì)萬(wàn)科公司貢獻(xiàn)的大小，將客戶(hù)會(huì)員分為金卡用戶(hù)、銀卡用戶(hù)、藍(lán)卡用戶(hù)。請(qǐng)問(wèn)這一市場(chǎng)細(xì)分的變量是（）。
6、人的居住行為由四大部分組成：他們分別是基本行為、家務(wù)行為、文化行為和（）。
7、住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)遵循的三大原則是社區(qū)發(fā)展原則、生態(tài)優(yōu)化原則和（）。
8、某房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)一總建筑面積為20萬(wàn)平方米的小區(qū)，估計(jì)未來(lái)在市場(chǎng)上可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售16萬(wàn)平方米，其總投資額為5億元，企業(yè)的目標(biāo)收益率為投資利潤(rùn)率20%，問(wèn)該小區(qū)的單位售價(jià)是（）。
三、不定項(xiàng)選擇題（每題給出若干個(gè)選項(xiàng),選項(xiàng)中有一個(gè)或一個(gè)以上的答案是正確的，多選、少選或不選均不得分每題中至少有一項(xiàng)是正確的，每小題1分，共20分）。
1.以下哪幾項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研（）。
a、產(chǎn)業(yè)政策b、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)c、消費(fèi)水平d、城市規(guī)則e、銀行貨款。
2、可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)、審批（）的依據(jù)。
a、審核。
b、投資。
c、決策。
d、開(kāi)發(fā)商與有關(guān)部門(mén)簽訂協(xié)議合同。
3、以下哪幾項(xiàng)屬于政策環(huán)境調(diào)研（）。
a、金融政策b、土地政策c、住房政策。
d、貸款政策e、人口政策f、財(cái)政政策。
4、策劃的基本方法包括（）。
a、創(chuàng)意策劃b、全程策劃c、整合策劃d、精神價(jià)值附加策劃。
5、依照調(diào)查方式的不同，將市場(chǎng)調(diào)查分為（）。
a、詢(xún)問(wèn)調(diào)查法b、深度訪談法c、觀察調(diào)查法d、試驗(yàn)調(diào)查法e、統(tǒng)計(jì)分析法。
6、土地出讓方式主要包括（）。
a、拍賣(mài)b、掛牌c、協(xié)議d、招標(biāo)e、行政劃撥。
7、品牌策劃推廣的五種方法（）。
a、筑巢引鳳法b、盆景示范法c、借花獻(xiàn)佛法。
d、馬良神筆法e、巨量廣告法f、戰(zhàn)略目標(biāo)法。
8、品牌提升要注意（）。
a、軟性推廣工程b、公關(guān)活動(dòng)工程c、賣(mài)場(chǎng)包裝工程。
d、口碑工程e、公關(guān)危機(jī)工程f、廣告策劃工程。
9、房地產(chǎn)商品價(jià)格的組成包括以下部分（）。
a、土地費(fèi)用及其前期費(fèi)用b、管理費(fèi)用。
c、銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用配套費(fèi)用d、建安成本e、利潤(rùn)。
10．一個(gè)完整的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)包括（）。
11、下列屬于成本導(dǎo)向定價(jià)方法的有（）。
a、成本加成定價(jià)法b、隨行就市法c、直接競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法。
d、理解價(jià)值定價(jià)法e、目標(biāo)收益定價(jià)法f、盈虧平衡定價(jià)法。
12、項(xiàng)目市場(chǎng)定位的內(nèi)容具體包括（）。
a、功能定位b、環(huán)境定位c、戶(hù)型定位。
d、文化定位e、價(jià)格定位f、主題概念定位。
13、我國(guó)房地產(chǎn)策劃經(jīng)歷了以下哪些階段（）。
a、個(gè)人策劃b、單一策劃c、綜合策劃d、復(fù)合策劃e、整合策劃。
14、土地價(jià)值研判分析需要從哪些方面進(jìn)行分析（）。
a、地理位置b、周邊景觀。
c、環(huán)境、污染d、市政配套設(shè)施。
e、鄰近樓盤(pán)素質(zhì)。
15、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研具體包括（）。
a、樓盤(pán)質(zhì)量成本情況的調(diào)研；b、開(kāi)發(fā)歷史、現(xiàn)狀及趨勢(shì)的調(diào)研；
16、戶(hù)型設(shè)計(jì)的基本原則（）。
a、實(shí)用性原則；b、安全性原則c、舒適性。
d、地域性原則e、彈性原則f、高檔原則。
17、國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)其新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的loft戶(hù)型住宅制定了上市策劃方案。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)豯oft住宅市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)較小。在定價(jià)上，該公司考慮到新產(chǎn)品在市場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有替代品，價(jià)位相對(duì)較高。請(qǐng)問(wèn)這一公司的定價(jià)策略是（）。
a、高價(jià)撇脂策略；b、中價(jià)策略c、低價(jià)滲透策略。
d、心理定價(jià)策略e、差別定價(jià)策略f、過(guò)程定價(jià)策略。
18、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容包括（）。
a、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研；b、消費(fèi)者調(diào)研；c、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)研；
d、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研；e、項(xiàng)目自身研究。
19、影響房地產(chǎn)價(jià)格策劃的因素包括（）。
a、成本因素b、競(jìng)爭(zhēng)因素c、產(chǎn)品差異。
d、政府的宏觀調(diào)控作用e、項(xiàng)目周邊環(huán)境因素f、消費(fèi)者的心理預(yù)期。
a、成本控制b、年度計(jì)劃控制c、贏利性控制d、戰(zhàn)略控制。
四、簡(jiǎn)答題：（每小題6分，共24分）。
1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。
2、從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)的人員必須具備的條件主要有哪些？
3、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)市場(chǎng)壽命周期及其各階段的營(yíng)銷(xiāo)策略？
五、論述題（12分）。
1.要進(jìn)行主題策劃，需要尋找主題概念的源頭，請(qǐng)問(wèn)可以從哪些方面尋找主題概。
念的來(lái)源?
六、案例分析（12分）。
廣州“光大花園”是一個(gè)占地30公頃，總建筑面積35萬(wàn)平方米的大型樓盤(pán)。在樓盤(pán)策劃之初，怎么獲取項(xiàng)目的主題概念呢？為此，策劃小組通過(guò)兩大方面來(lái)進(jìn)行分析：一是問(wèn)卷調(diào)查，內(nèi)容是市民在目前的生活環(huán)境下最重視什么？反饋回答是“身體健康”。二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目現(xiàn)狀最有價(jià)值的方面。經(jīng)過(guò)深入的了解，項(xiàng)目地塊最有價(jià)值、可以大做文章的是幾十顆50多年的大榕樹(shù)。策劃人通過(guò)思想碰撞，“身體健康”與“生態(tài)環(huán)境”有關(guān)；而項(xiàng)目中“生態(tài)環(huán)境”最有特點(diǎn)的是幾十顆50多年的大榕樹(shù)。于是“大榕樹(shù)下，健康人家”
應(yīng)運(yùn)而生，榕樹(shù)風(fēng)景成為光大花園發(fā)揮的絕佳題材。
思考分析：廣州光大花園“大榕樹(shù)下，健康人家”的策劃主題是如何獲取的？
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十二
投資策劃指的是由開(kāi)發(fā)商或由開(kāi)發(fā)商委托策劃顧問(wèn)公司，根據(jù)物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)查，將各個(gè)方面獲得的多種信息進(jìn)行綜合分析與研究，從而形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初步設(shè)想(項(xiàng)目選址、資金籌措、配套設(shè)施等)。然后根據(jù)這一初步設(shè)想進(jìn)一步進(jìn)行策劃，通過(guò)與城市規(guī)劃、土地管理部門(mén)以及建造商、投資商(包括金融部門(mén))等的接觸，最終使該項(xiàng)目設(shè)想具體化和目標(biāo)化。投資策劃的基本內(nèi)容是：項(xiàng)目在哪里建?建什么類(lèi)型?賣(mài)給誰(shuí)?賣(mài)多少錢(qián)?什么時(shí)候賣(mài)?怎么賣(mài)?前四個(gè)問(wèn)題則是投資策劃的實(shí)現(xiàn)步驟。究竟能拿什么樣的地塊并不能完全由發(fā)展商決定，只能因地制宜，根據(jù)可能獲得的地塊來(lái)策劃建什么，賣(mài)給誰(shuí)，賣(mài)多少錢(qián)，就成為關(guān)鍵一步，期望能看準(zhǔn)市場(chǎng)空隙，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮出地塊的最大價(jià)值。
究竟是做寫(xiě)字樓還是做商場(chǎng)，是做別墅還是做多高層住宅，做什么檔次的住宅等等，這么大的一件事情，不能只靠幾個(gè)簡(jiǎn)單建議，要仔細(xì)分析市場(chǎng)，不能簡(jiǎn)單抄襲。同樣的地段、同樣品質(zhì)的樓盤(pán)，別人能做成功，自己就未必。諸多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想開(kāi)發(fā)成功，樓盤(pán)的市場(chǎng)定位一定要準(zhǔn)確，因此，發(fā)展商不妨多找一些物業(yè)市場(chǎng)方面的專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證之后才做市場(chǎng)定位。
在廣州，一直不乏這樣的類(lèi)似例子：某發(fā)展商在最高檔寫(xiě)字樓商圈里拿到一塊地，原計(jì)劃是建造寫(xiě)字樓，可是等到準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒(méi)有寫(xiě)字樓的市場(chǎng)空間。不得已之下惟有將其改成住宅綜合樓，還需要經(jīng)過(guò)一個(gè)非常痛苦的過(guò)程才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可，利潤(rùn)無(wú)疑是差了一大截。這反映了發(fā)展商當(dāng)初所做的市場(chǎng)調(diào)研不夠超前，也因?yàn)榘l(fā)展商對(duì)各類(lèi)物業(yè)包括寫(xiě)字樓的`市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)欠缺長(zhǎng)期、系統(tǒng)的研究，畢竟發(fā)展商所做的是2年甚至3年以后才面對(duì)市場(chǎng)的東西。做好投資策劃的首要前提就是要比別人站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，參考過(guò)去、利用現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)。
投資策劃最重要的一環(huán)是市場(chǎng)調(diào)查研究，目的在于了解真實(shí)的供應(yīng)量或需求量狀況。
要把握供應(yīng)不難，把所有同一地區(qū)或者有競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)的樓盤(pán)資料拿過(guò)來(lái)，就可以基本得出結(jié)論。但是，這里卻要特別注意開(kāi)發(fā)項(xiàng)目幕后的事情：今年真正要推出的數(shù)量包括成交數(shù)量、投資商的實(shí)力、可信度等。如果自己的項(xiàng)目是住宅小區(qū)，是一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目就應(yīng)該兼顧到近幾年的供應(yīng)量，如果只是單體樓，只需了解這兩年的真正供應(yīng)量即可。
了解需求可以采用估算法。但從有多少外資企業(yè)、每個(gè)企業(yè)多少員工等來(lái)推算需求量，這很不準(zhǔn)確，不應(yīng)忽略國(guó)內(nèi)買(mǎi)家和集團(tuán)的購(gòu)買(mǎi)能力，而且也要考慮到過(guò)去已有多少購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，現(xiàn)在還有多少人打算購(gòu)買(mǎi)，將來(lái)有多少人一定會(huì)買(mǎi)，以及他們對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。也可以通過(guò)做問(wèn)卷調(diào)查，主要了解的內(nèi)容是目標(biāo)受訪者對(duì)項(xiàng)目預(yù)定價(jià)格的認(rèn)同程度以及對(duì)物業(yè)的價(jià)格預(yù)期。這種工作以前是交給房地產(chǎn)中介代理公司來(lái)做，現(xiàn)在，社會(huì)上已經(jīng)有部分專(zhuān)業(yè)的調(diào)研公司，通過(guò)他們的工作也許能得到意想不到的效果。
判斷“房子賣(mài)多少錢(qián)市場(chǎng)能接受”并不難，難的是有成本優(yōu)勢(shì)、足以在保證利潤(rùn)的前提下定出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。有符合市場(chǎng)需要的戶(hù)型、配套、社區(qū)，又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)的銷(xiāo)售推廣自然水到渠成。但是“究竟項(xiàng)目有沒(méi)有錢(qián)賺”除了市場(chǎng)行情之外，還取決于發(fā)展商對(duì)開(kāi)發(fā)成本的控制和項(xiàng)目操作。因此：(1)節(jié)約自有資金是最安全的;(2)如果運(yùn)作得當(dāng)、銷(xiāo)售順利，只需占總投資30%的自有資金就夠了;(3)資金什么時(shí)候使用，應(yīng)有用款計(jì)劃;(4)對(duì)預(yù)售樓花的回款速度要有保守的估計(jì)。有的項(xiàng)目開(kāi)始把推廣工作完全交給專(zhuān)業(yè)廣告公司來(lái)做，這越發(fā)說(shuō)明這已經(jīng)成為一項(xiàng)具體、量化的執(zhí)行性工作，不可能也沒(méi)必要站到一個(gè)項(xiàng)目的高度去承擔(dān)策劃的功能。目前各個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售培訓(xùn)、銷(xiāo)售部的管理水平仍然參差不齊，還需要有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的策劃人參與指導(dǎo)。
答：屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的在建工程的轉(zhuǎn)讓需符合下列條件：
(一)土地使用權(quán)已經(jīng)依法登記，取得房地產(chǎn)權(quán)利證書(shū);
(二)取得建筑許可證和開(kāi)工許可證;
(四)土地使用權(quán)未抵押、查封。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十三
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)廣告法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價(jià)有償、公平、誠(chéng)實(shí)信用的`基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對(duì)其開(kāi)發(fā)的位于洞口縣洞口賓館3號(hào)樓項(xiàng)目進(jìn)行前期打包策劃推廣事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)，特簽訂本合同，以資信守。
第一條服務(wù)范圍。
甲方委托乙方為其開(kāi)發(fā)的洞口賓館3號(hào)樓項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃推廣服務(wù)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目前期的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等事宜。
第二條服務(wù)內(nèi)容。
(一)具體服務(wù)范圍：
第一部分：整體策劃——。
1、vi設(shè)計(jì)(logo/色值/標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)用規(guī)范/中英文規(guī)范/排字。
組合/立體雕塑效果)。
2、階段策劃推廣方案。
3、深度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
4、銷(xiāo)售執(zhí)行建議方案。
第二部分：售樓處包裝——。
1、接待臺(tái)背板。
2、logo墻。
3、資料架。
4、玻璃窗吊簾式旗幅。
1、大幅海報(bào)(折頁(yè))。
2、戶(hù)型圖。
3、樓書(shū)。
4、名片。
1、擎天柱。
2、道旗。
3、圍檔。
(二)免費(fèi)贈(zèng)送服務(wù)范圍：
露臺(tái)平面。
戶(hù)型圖。
工裝建議。
銷(xiāo)控表。
銷(xiāo)售表格。
業(yè)績(jī)表。
客戶(hù)簽約號(hào)卡。
客戶(hù)禮品包裝。
第三條合同總價(jià)款及付款方式。
總服務(wù)費(fèi)用商定為55萬(wàn)元人民幣，本合同簽訂后七天內(nèi)，支付10%，乙方人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，支付20%。甲方使用乙方各種方案和計(jì)劃書(shū)時(shí)，支付50%。余款在合同終止前一個(gè)月一次性付清。
第四條廣告運(yùn)作規(guī)則。
1.為使雙方有效溝通、提高工作效率，乙方就甲方委托的項(xiàng)目成立專(zhuān)案小組，并提供專(zhuān)案小組名單給甲方。乙方只對(duì)甲方負(fù)責(zé)，甲方需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與乙方合作、接洽。
2.甲、乙雙方共同根據(jù)銷(xiāo)售情況及甲方營(yíng)銷(xiāo)策略、傳播策略和思路制定宣傳推廣的工作計(jì)劃，確定工作階段、完成時(shí)間。
3.在服務(wù)的實(shí)施過(guò)程中，甲方有權(quán)對(duì)總體策劃方案進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)協(xié)助確定并調(diào)整。
第五條雙方責(zé)任及權(quán)利。
(一)甲方責(zé)任及權(quán)利。
1.甲方對(duì)乙方提交的方案有提出修改和調(diào)整的權(quán)利，設(shè)計(jì)方案甲方需尊重乙方意見(jiàn)。
2.在甲方支付本合同或分項(xiàng)項(xiàng)目相應(yīng)的費(fèi)用后，設(shè)計(jì)作品之知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，并有權(quán)要求乙方及時(shí)提供電子文件及樣稿。
3.雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時(shí)提供乙方所需的各類(lèi)圖片和文字資料，并應(yīng)對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。
4.甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的策劃思路、廣告方案和乙方所提交的工作文件及時(shí)以書(shū)面形式提出修改意見(jiàn)和建議，甲乙雙方達(dá)成一致后據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字或以電子郵件認(rèn)可方可定稿。
5.甲方應(yīng)按照本合同的規(guī)定及時(shí)付款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
(二)乙方責(zé)任及權(quán)利。
1.乙方應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)為甲方的相關(guān)資料保密。
2.乙方應(yīng)指定專(zhuān)人組成項(xiàng)目工作小組，經(jīng)甲方確認(rèn)后開(kāi)展工作。
3.乙方應(yīng)按時(shí)完成甲方下達(dá)的工作任務(wù)，乙方將設(shè)計(jì)方案交甲方并經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽字或以電子郵件確認(rèn)后視為該項(xiàng)工作完結(jié)。若甲方對(duì)該方案提出異議，乙方應(yīng)于甲方提出后盡快進(jìn)行組織雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論、修改、調(diào)整，直至甲方簽字或以電子郵件認(rèn)可方能定稿。
4.乙方應(yīng)主動(dòng)提前向甲方索要設(shè)計(jì)工作中所需的各類(lèi)資料，并在本合同終止時(shí)，將上述資料及時(shí)歸還甲方。
5.乙方對(duì)最終發(fā)布廣告擁有正文署名權(quán)。
6.乙方在經(jīng)甲方書(shū)面同意后可用其設(shè)計(jì)之作品參與公益、專(zhuān)業(yè)、行業(yè)或媒介所組織的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)、出版發(fā)表。
7.乙方對(duì)未被甲方采用的方案有權(quán)收回并作為它用。
8.乙方應(yīng)按月向甲方提供合同期間的詳細(xì)工作計(jì)劃和時(shí)間安排表，并經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
第六條違約責(zé)任。
1.除不可抗力的自然及社會(huì)原因外，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款，否則，違約方須承擔(dān)違約責(zé)任。
2.非因乙方原因，甲方未能在約定時(shí)間內(nèi)提供乙方設(shè)計(jì)工作所需的各類(lèi)資料，或未能在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)乙方提出的策略、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案簽字認(rèn)可，乙方完成工作時(shí)間可相應(yīng)順延。
3.由于甲方違約造成本合同不能履行，則乙方有權(quán)向甲方發(fā)出解除本合同的書(shū)面通知，該通知自送達(dá)甲方時(shí)生效。
第七條轉(zhuǎn)讓條款。
未經(jīng)合同另一方書(shū)面同意，任何一方不得全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)。否則，守約方有權(quán)終止本合同并要求違約方支付合同總價(jià)款雙倍的違約金。
第八條合同終止和解除。
有下列情形之一的，合同權(quán)利義務(wù)終止：
1.本合同因已按約定履行完畢而自然終止;。
2.本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止;。
第九條保密條款。
1.未經(jīng)合同另一方書(shū)面同意，任何一方對(duì)本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)資料、圖紙、數(shù)據(jù)、以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶(hù)的信息及其它信息等)負(fù)保密責(zé)任，并不得向任何人披露上述資料和信息，但正常履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的除外。
2.任何一方泄密導(dǎo)致合同另一方遭受損失的，泄密方應(yīng)按合同總價(jià)款的30%向合同其它方支付違約金，違約金不足以賠償合同其它方損失的，應(yīng)按合同其它方的實(shí)際損失賠償。
3.本保密條款具有獨(dú)立性，不受本合同的終止或解除的影響。
第十條不可抗力條款。
由于不能預(yù)見(jiàn)、不能避免和不能克服的自然原因或社會(huì)原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行時(shí)，遇到上述不可抗力事件的一方，應(yīng)立即書(shū)面通知合同其它方，并應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后十五天內(nèi)，向合同其它方提供經(jīng)不可抗力事件發(fā)生地區(qū)公證機(jī)構(gòu)出具的證明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效證明文件。
由合同各方按事件對(duì)履行合同影響的程度協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同。
第十一條解決爭(zhēng)議的辦法。
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，任何一方均可向****市地方人民法院提起訴訟。
第十二條其它。
1.本合同在甲、乙雙方簽署后即生效，雙方履行完本合同的職責(zé)后，本合同即自行終止。
2.本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
3.本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，每份均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十四
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶(hù)型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37準(zhǔn)現(xiàn)房，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶(hù)型總銷(xiāo)售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶(hù)型、現(xiàn)房大戶(hù)型和商鋪。其中二期小戶(hù)型占所有可售金額的52%，一期大戶(hù)型銷(xiāo)售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線(xiàn)、東明路南段沿沿線(xiàn)、航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)。
鄭汴路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線(xiàn)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶(hù)型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)。
b、小戶(hù)型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶(hù)型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶(hù)型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶(hù)型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶(hù)型銷(xiāo)售量的急劇下降局面。燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶(hù)型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶(hù)型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶(hù)型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶(hù)型和100平米的三室兩廳。這與我們的'市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類(lèi)戶(hù)型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說(shuō)，同燕歸園的戶(hù)型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
c、商鋪市場(chǎng)。
商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端，即將建成的大賣(mài)場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。
小眾媒體：短信+電視飛播字幕+點(diǎn)對(duì)點(diǎn)派單。
銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)：條幅+x展架。
直效媒體：住房公積金至函（從3月24日開(kāi)始投放分二到三批次投放，約一周到兩周時(shí)間）。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十五
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶(hù)型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%。
二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線(xiàn)、東明路南段沿沿線(xiàn)、航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)。
鄭汴路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線(xiàn)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十六
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體目標(biāo)，以客觀的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，優(yōu)選最佳的項(xiàng)目市場(chǎng)定位，綜合運(yùn)用各種策劃手段，按一定的程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)造性地構(gòu)思，并以具有可操作性的策劃文本作為結(jié)果的活動(dòng)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的作用（1）能創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（2）能為項(xiàng)目決策指明方向（3）能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力（4）能有效地整合房地產(chǎn)資源（5）預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)（6）滿(mǎn)足購(gòu)房者需求。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的特征（1）地域性（2）系統(tǒng)性（3）前瞻性（4）市場(chǎng)性（5）創(chuàng)新性（6）可操作性（7）多樣性。
（1）市場(chǎng)調(diào)研a宏觀環(huán)境調(diào)查與分析b區(qū)域環(huán)境調(diào)查與分析c微觀環(huán)境調(diào)查與分析。
（2）項(xiàng)目定位分析a項(xiàng)目swot分析b客戶(hù)定位c產(chǎn)品定位d形象定位。
（3）產(chǎn)品策劃a規(guī)劃布局b建筑與公共設(shè)施策劃。
價(jià)f不確定性分析。
（5）形象策劃a項(xiàng)目cis系統(tǒng)設(shè)計(jì)b項(xiàng)目品牌名稱(chēng)設(shè)計(jì)c工地與銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)。
算f廣告策劃。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告編寫(xiě)的注意事項(xiàng)（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，緊扣目標(biāo)主題（2）簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)（3）定性分析與定量分析相結(jié)合（4）準(zhǔn)確分析，明確結(jié)論（5）不偏不倚，客觀公正（6）理性表達(dá)，邏輯思維（7）可執(zhí)行性。
居住項(xiàng)目選址（1）市場(chǎng)狀況（2）地塊背景及區(qū)域規(guī)劃方向（3）自然環(huán)境（4）交通條件（5）生活配套設(shè)施（6）市政基礎(chǔ)設(shè)施（7）房地產(chǎn)相關(guān)政策（8）用地成本。
商業(yè)項(xiàng)目選址1零售商業(yè)項(xiàng)目（1）消費(fèi)市場(chǎng)（2）商業(yè)環(huán)境（3）商業(yè)輻射范圍（4）潛在商業(yè)價(jià)值（5）規(guī)劃設(shè)計(jì)條件2寫(xiě)字樓項(xiàng)目選址（1）周邊環(huán)境狀況（2）交通便捷程度。工業(yè)項(xiàng)目選址（1）城市規(guī)劃（2）區(qū)域位置（3）交通條件。
土地使用權(quán)出讓是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為，又稱(chēng)批租，屬于房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)。住宅70年，工業(yè)50年（不包括采礦），科教文衛(wèi)50年，商業(yè)旅游娛樂(lè)40年，綜合其他用地50年。
土地使用權(quán)出讓的方式（1）招標(biāo)出讓是指人民政府國(guó)土資源行政主管部門(mén)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ淖匀蝗恕⒎ㄈ撕推渌M織參加國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果確定國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)人的行為。過(guò)程：a投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前將標(biāo)書(shū)投入標(biāo)箱b出讓人按照招標(biāo)公告規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，并邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加（少于三人應(yīng)終止）c評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)（五人以上單數(shù)）d招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人（2）拍賣(mài)出讓是指人民政府國(guó)土資源行政主管部門(mén)發(fā)布拍賣(mài)公告，由競(jìng)買(mǎi)人在指定時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，根據(jù)出價(jià)結(jié)果確定國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)人的行為。（3）掛牌出讓是指人民政府國(guó)土資源行政主管部門(mén)發(fā)布掛牌公告，按公告規(guī)定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易場(chǎng)所掛牌公布，接受競(jìng)買(mǎi)人的報(bào)價(jià)申請(qǐng)并更新掛牌價(jià)格，根據(jù)掛牌期限截止時(shí)的出價(jià)結(jié)果或者現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)結(jié)果確定國(guó)有建設(shè)用的使用權(quán)人的行為。（4）協(xié)議出讓是指國(guó)家以協(xié)議方式將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是獲得國(guó)有土地使用權(quán)的受讓人，在投資開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，對(duì)出讓土地的在轉(zhuǎn)移，土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓是土地使用者之間的橫向土地經(jīng)營(yíng)行為。
土地使用權(quán)劃撥是指縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)，在土地使用者繳納補(bǔ)償安置等費(fèi)用之后將該幅土地交付其使用，或者將土地的使用權(quán)無(wú)償交付土地使用者使用的行為。
土地投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（1）密切關(guān)注土地招標(biāo)信息（2）組建土地競(jìng)標(biāo)小組（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和項(xiàng)目分析（4）搜集競(jìng)爭(zhēng)者信息（5）測(cè)算土地成本，制定心理價(jià)位（6）編制投標(biāo)文件及各種資料，準(zhǔn)備參加競(jìng)標(biāo)。
競(jìng)標(biāo)土地的估價(jià)假設(shè)開(kāi)發(fā)法公式。
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查是指為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論以及現(xiàn)代化的調(diào)查技術(shù)方法和手段，以客觀的態(tài)度，有目的，有計(jì)劃，系統(tǒng)地通過(guò)各種途徑收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息資料，通過(guò)對(duì)資料的整理和分析，來(lái)正確的判斷和把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從而為開(kāi)發(fā)商預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、制定科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，這是房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作的前提和基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查的作用（1）是項(xiàng)目策劃者認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的前提（2）是項(xiàng)目策劃者感知市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求的主要手段（3）是項(xiàng)目策劃者了解市場(chǎng)、挖掘賣(mài)點(diǎn)、形成創(chuàng)意的必要前提（4）是項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)等一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)。
（1）準(zhǔn)備階段a確定調(diào)查目的b建立調(diào)查組織c初步情況分析。
（2）實(shí)施階段a制定調(diào)查方案b收集資料（二手資料，一手資料）c資料的甄別與審查。
（3）分析和總結(jié)階段a分析數(shù)據(jù)b編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告c總結(jié)反饋。
其中，調(diào)查報(bào)告要求如下（1）客觀真實(shí)（2）簡(jiǎn)明扼要（3）結(jié)論明確（4）制作美觀。
1房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查。
（1）宏觀環(huán)境調(diào)查a政治法律環(huán)境b宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境c房地產(chǎn)市場(chǎng)總體運(yùn)行情況d人口環(huán)。
境e技術(shù)環(huán)境f對(duì)外開(kāi)放程度。
（2）區(qū)域環(huán)境調(diào)查a經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平b城市發(fā)展規(guī)劃c房地產(chǎn)市場(chǎng)供需狀況d社會(huì)文化環(huán)。
（3）微觀環(huán)境調(diào)查a用地現(xiàn)狀調(diào)查與分析b項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查與分析c競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查。
與分析。
2房地產(chǎn)市場(chǎng)需求調(diào)查。
（1）市場(chǎng)需求容量調(diào)查a項(xiàng)目所在城市人口總量、家庭數(shù)量及結(jié)構(gòu)b有購(gòu)房需求的人口。
（2）消費(fèi)者調(diào)查a消費(fèi)者個(gè)人特征b消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)c消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)李水平。
3房地長(zhǎng)市場(chǎng)供給調(diào)查。
（1）房地長(zhǎng)市場(chǎng)供給總體調(diào)查。
4房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調(diào)查。
（1）房地產(chǎn)廣告環(huán)境調(diào)查a公共傳播形式（報(bào)刊雜志互聯(lián)網(wǎng)電視廣播）b印刷品傳播形。
式（海報(bào)圖冊(cè)）c戶(hù)外傳播形式（看板旗幟指示牌）。
（2）房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)調(diào)查。
（3）房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)媒體調(diào)查。
1訪問(wèn)法（1）人員訪問(wèn)（2）電話(huà)訪問(wèn)（3）郵寄訪問(wèn)（4）網(wǎng)上訪問(wèn)。
2觀察法（1）直接觀察法（2）親身經(jīng)歷發(fā)（3）痕跡觀察法（4）行為記錄法。
3定性研究法（1）焦點(diǎn)小組座談會(huì)（2）深度訪談法（3）投影技法。
4實(shí)驗(yàn)法。
5創(chuàng)新方法（1）主題式調(diào)查（2）論壇式調(diào)查（3）記者式調(diào)查。
問(wèn)卷注意問(wèn)題（1）避免一般性問(wèn)題（2）避免過(guò)于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)（3）避免含義不確切的用詞（4）避免導(dǎo)向性的提問(wèn)（5）避免敏感性的問(wèn)題（6）注意問(wèn)題設(shè)置的順序。
市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)，以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)，根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的差異性，把消費(fèi)者市場(chǎng)劃分為具有類(lèi)似性的若干不同的購(gòu)買(mǎi)群體—子市場(chǎng)，使企業(yè)可以從中認(rèn)定目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程和策略。
房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把房地產(chǎn)整體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。
房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的方法（1）地理細(xì)分（地區(qū)，地域特征，人口密度，地區(qū)自然環(huán)境，生活環(huán)境，交通環(huán)境）（2）人口細(xì)分（家庭人口，家庭生命周期，家庭代表數(shù)）（3）心里細(xì)分（生活方式，個(gè)性，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)）（4）行為細(xì)分（追求利益，品牌忠實(shí)度）。
目標(biāo)市場(chǎng)選擇的主要模式（1）單一目標(biāo)市場(chǎng)化（2）多目標(biāo)市場(chǎng)化。
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位是指在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)資源及項(xiàng)目自身?xiàng)l件特征，選定目標(biāo)市場(chǎng)，確定消費(fèi)群體，明確項(xiàng)目檔次，功能和設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要功能工作內(nèi)容。
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容（1）客戶(hù)定位（2）產(chǎn)品定位（3）形象定位。
房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃是指開(kāi)發(fā)商對(duì)擬建項(xiàng)目提出的一種開(kāi)發(fā)概念與意圖，是一種可以為人們。
切實(shí)感知到的生活方式和居住理念，體現(xiàn)了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體指導(dǎo)思想。
房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的原則（1）創(chuàng)新新原則（2）領(lǐng)先性原則（3）整合性原則。
房地產(chǎn)產(chǎn)品凡是提供給市場(chǎng)的能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者或用戶(hù)某種需求或欲望的任何有形建筑物、土地和各種無(wú)形服務(wù)均為房地產(chǎn)產(chǎn)品。
1規(guī)劃布局。
（1）遵循原則a方便居民生活，有利組織管理b組織與居住人口規(guī)模相對(duì)應(yīng)的公共活動(dòng)。
（2）常見(jiàn)形式a行列式b周邊式c混合式d自由式。
2建筑類(lèi)型。
（1）按建筑層數(shù)劃分a低層住宅（單層住宅，獨(dú)棟別墅，聯(lián)排別墅）b多層住宅c高層。
住宅。
（2）按平面特點(diǎn)劃分a點(diǎn)式住宅b條式住宅。
（3）按結(jié)構(gòu)類(lèi)型劃分a磚混結(jié)構(gòu)b框架結(jié)構(gòu)c框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
（4）按戶(hù)內(nèi)空間布局分布a平層式住宅b錯(cuò)層式住宅c復(fù)式住宅。
3住宅戶(hù)型。
（1）住宅功能分區(qū)原則a內(nèi)外分區(qū)b動(dòng)靜分區(qū)c潔污分區(qū)。
（2）住宅功能分區(qū)a私人行為空間（主臥，單人次臥，客房）b公共行為空間（起居室，客廳，餐廳，工作室，健身房，過(guò)廳）c家庭行為空間，衛(wèi)生行為空間（廚房，洗衣房，衛(wèi)生間）d交通空間，室外過(guò)渡空間（過(guò)道走廊，戶(hù)內(nèi)樓梯，陽(yáng)臺(tái)，露臺(tái)）。
（3）住宅功能分區(qū)的技術(shù)要點(diǎn)a每套住宅具有良好通風(fēng)采光日照隔熱保溫隔聲等性能b。
4綠地規(guī)劃與景觀規(guī)劃。
（1）綠地規(guī)劃綠地率是指居住區(qū)用地范圍內(nèi)各類(lèi)綠化用地總面積占居住住區(qū)用地總面。
積的比例。
（2）景觀規(guī)劃a步行環(huán)境b鋪地環(huán)境c水體環(huán)境d戶(hù)外設(shè)施環(huán)境。
5小區(qū)道路。
（1）交通組織方式a人車(chē)分行b人車(chē)混行結(jié)合布局分行。
（2）網(wǎng)路規(guī)劃原則a順而不穿，保持居住區(qū)內(nèi)居民生活的完整性和舒適b分級(jí)布置，逐。
10-14，人行道2-4,）（居住小區(qū)級(jí)道路紅線(xiàn)寬10-14，車(chē)5-8，紅線(xiàn)寬于12考慮設(shè)1.5-2人行道）（居住組團(tuán)級(jí)道路紅線(xiàn)8-10，車(chē)行道5-7，一般不設(shè)人行道）（宅間小路2.5）b其他要求（居住區(qū)道路線(xiàn)形有方格形曲折型風(fēng)車(chē)形s型y型弧形）（一個(gè)較大規(guī)模居住區(qū)一般至少需要兩個(gè)出入口）（居住區(qū)內(nèi)主要道路與城市道路相接處交角不應(yīng)小于75度）（應(yīng)考慮為殘疾人設(shè)置無(wú)障礙通道，寬2.5，坡不大于2.5%）（盡端式道路不應(yīng)長(zhǎng)于120米）。
6配套設(shè)施。
（1）公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃a商業(yè)設(shè)施（菜場(chǎng)超市旅店飯館銀行）b教育設(shè)施（幼兒園小學(xué)。
中學(xué)）c文化運(yùn)動(dòng)設(shè)施d醫(yī)療設(shè)施e社區(qū)管理設(shè)施。
（2）市政公用設(shè)施規(guī)劃a供水系統(tǒng)b排水系統(tǒng)c供電系統(tǒng)d通信系統(tǒng)e燃?xì)庀到y(tǒng)f冷熱。
供應(yīng)系統(tǒng)g環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)h工程管線(xiàn)綜合（3）停車(chē)設(shè)置。
（4）安全設(shè)置。
（5）戶(hù)外場(chǎng)地設(shè)置。
（6）服務(wù)管理設(shè)置。
房地產(chǎn)項(xiàng)目形象策劃是對(duì)樓盤(pán)的形象定位，開(kāi)發(fā)理念，企業(yè)行為，視覺(jué)標(biāo)識(shí)等各要素的規(guī)范與整合的過(guò)程，開(kāi)發(fā)理念，企業(yè)行為，視覺(jué)標(biāo)識(shí)等工作通過(guò)項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)—cis來(lái)完成。房地產(chǎn)項(xiàng)目形象策劃目的旨在塑造項(xiàng)目整體形象的個(gè)別性，展示與競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的差異性，激發(fā)消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，并贏得消費(fèi)者的信賴(lài)和肯定，以達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的目的。良好的項(xiàng)目形象對(duì)吸引顧客擴(kuò)大市場(chǎng)份額有極大的促進(jìn)作用。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目融資方式（1）自有資金籌集a資本金籌集b股票籌資（2）商品房預(yù)售（3）債務(wù)資金籌集a債券籌資（企業(yè)債，公司債）b信貸資金籌集（房地產(chǎn)抵押，房地產(chǎn)信用）。
賣(mài)點(diǎn)是產(chǎn)品所具有，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲的，同時(shí)又是可以展示和能夠得到目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)同的特點(diǎn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣三個(gè)主題（1）提煉物業(yè)主題（2）提煉市場(chǎng)主體（3）提煉廣告主題。
市場(chǎng)主體為主，吸引大量目標(biāo)客戶(hù)群關(guān)注并產(chǎn)生共鳴（3）持銷(xiāo)期，以突出廣告主題為主，給人以豐富的聯(lián)想空間，在人氣聚集的配合下產(chǎn)生很好的效果（4）尾盤(pán)期，以樸素的宣傳為重點(diǎn)，突出項(xiàng)目功能性特點(diǎn)。
市場(chǎng)推廣方式（1）廣告推廣（2）人員推廣（3）活動(dòng)推廣（4）客戶(hù)關(guān)系管理。
營(yíng)銷(xiāo)分期以及工作要點(diǎn)。
（1）預(yù)熱期，在項(xiàng)目正式進(jìn)入市場(chǎng)前，通過(guò)媒體宣傳引起客戶(hù)和潛在客戶(hù)注意，同時(shí)分。
（2）內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期，現(xiàn)已發(fā)展成營(yíng)銷(xiāo)商檢驗(yàn)市場(chǎng)和聚合控制人氣的重要手段。一般定價(jià)，只告訴大致價(jià)格，吸引更多人支付定金，又可試探市場(chǎng)反應(yīng)，為后續(xù)工作提供大量真實(shí)市場(chǎng)依據(jù)。
（3）開(kāi)盤(pán)，即項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的開(kāi)始。前期的大量工作都是為此作準(zhǔn)備，必須做好充分準(zhǔn)。
備，形成足夠銷(xiāo)售勢(shì)能，保證開(kāi)盤(pán)成功。開(kāi)盤(pán)要集中人力物力財(cái)力，調(diào)動(dòng)多種媒體宣傳，整合各種可利用資源形成有效和強(qiáng)勁的促銷(xiāo)勢(shì)頭，確保開(kāi)盤(pán)成功及開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注意推出量控制，把一般性樓盤(pán)放在前面，保證后續(xù)階段持續(xù)銷(xiāo)售。
（4）強(qiáng)銷(xiāo)期是開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售后1-2月，該階段投入大量廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，此時(shí)銷(xiāo)量。
和需求量較高，因此要掌握銷(xiāo)售勢(shì)頭，保證充足房源，注意賣(mài)點(diǎn)儲(chǔ)備，價(jià)格調(diào)整控制幅度，控制銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)氣氛，保持熱銷(xiāo)場(chǎng)面，關(guān)鍵是建立項(xiàng)目的市場(chǎng)形象，提高項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)同感，維持續(xù)期銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。
（5）持續(xù)期是項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)銷(xiāo)售狀態(tài)，此時(shí)廣告和促銷(xiāo)手段趨于平緩，上門(mén)看房購(gòu)房的客戶(hù)趨于穩(wěn)定，大部分房源逐步售出。持續(xù)期要根據(jù)剩余房源特征不斷的挖掘新賣(mài)點(diǎn)，突出個(gè)性，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳和促銷(xiāo)，促使樓盤(pán)持續(xù)交易。
（6）尾盤(pán)期是項(xiàng)目的尾樓在該階段銷(xiāo)售速度下降十分明顯，一般生育的房源本身存在一。
定缺陷，銷(xiāo)售困難，單位樓銷(xiāo)售額又是開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)，因此尾樓常采用降價(jià)尋求新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和重新定義市場(chǎng)改進(jìn)產(chǎn)品等方法處理。
銷(xiāo)售準(zhǔn)備（1）審批資料準(zhǔn)備（建筑用地規(guī)劃許可證，國(guó)有土地使用權(quán)證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證，商品房預(yù)售許可證，俗稱(chēng)五證）（2）銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備a售樓書(shū)b折頁(yè)（包括案名，logo，宣傳語(yǔ)，位置圖，規(guī)劃圖，戶(hù)型圖，物業(yè)管理）（3）平面圖（戶(hù)型圖）（包括樓盤(pán)名稱(chēng)，logo，宣傳語(yǔ)，戶(hù)型局部不同，戶(hù)型銷(xiāo)售面積，規(guī)劃圖，坐標(biāo)，戶(hù)型優(yōu)點(diǎn)，所有插座電源承重墻非承重墻窗戶(hù)門(mén)，管道層層數(shù)，管道位置）（4）銷(xiāo)售文件（認(rèn)購(gòu)合同，售樓須知，價(jià)目表，房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同）。
銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）銷(xiāo)售中心（2）樣板房（3）項(xiàng)目模型（4）其他。
廣告策劃原則（1）時(shí)代性（2）創(chuàng)新性（3）實(shí)用性（4）階段性（5）全局性。
房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告常見(jiàn)類(lèi)型（1）促銷(xiāo)廣告（2）形象廣告（3）觀念廣告（4）公關(guān)廣告。
廣告策劃主要工作（1）市場(chǎng)分析（客戶(hù)分析，個(gè)案分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）（2）廣告目標(biāo)的確定（3）媒體發(fā)布計(jì)劃（報(bào)紙，雜志，廣播電視，戶(hù)外廣告，售點(diǎn)廣告，直郵廣告，傳單海報(bào)廣告，互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告）。
房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十七
近二十年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制等制度,其中各項(xiàng)制度都具有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。就我國(guó)目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有重視起項(xiàng)目成本管理工作,沒(méi)有真正認(rèn)真開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮的話(huà),要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長(zhǎng)企業(yè)生命周期,強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)改善項(xiàng)目成本的估算能力無(wú)疑是一種很好的手段,通過(guò)成本與建筑質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)與平衡來(lái)達(dá)到促進(jìn)自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來(lái)考慮的話(huà),在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目以及相應(yīng)建筑工程的建造進(jìn)行有效的估算,對(duì)前期的成本控制工作進(jìn)行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的前提下最大限度的獲取利潤(rùn)。并且從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)的話(huà),鑒于建筑施工企業(yè)的許多項(xiàng)目都是具有較長(zhǎng)周期,并且投入相對(duì)較大的項(xiàng)目,這使得前提的控制工作顯得至關(guān)重要。
對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),雖然在前期階段的成本費(fèi)用較少,但是其對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量效果卻具有至關(guān)重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國(guó)當(dāng)前在前期的成本控制方面存在較多問(wèn)題。首先,問(wèn)題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開(kāi)發(fā)商都缺少對(duì)決策階段成本控制應(yīng)有的認(rèn)識(shí),造成了策劃報(bào)告水平較低、操作性較差的問(wèn)題,在決策中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題和意外,產(chǎn)生了大量的資金浪費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí),在項(xiàng)目的可行性研究上也缺少應(yīng)有的科學(xué)合理性。對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會(huì)面臨失敗。此外,我國(guó)許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目成本的估算上也存在較大問(wèn)題,不能精確的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。成本估算是成本控制的重要基礎(chǔ),屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)且連續(xù)的工作,估算的結(jié)果雖然并不是最終的結(jié)果,但是對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)卻具有較強(qiáng)的借鑒參考價(jià)值,如果估算的準(zhǔn)確性較差的話(huà),將會(huì)影響到整體的成本控制水平。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)策劃書(shū)的案例分析（實(shí)用18篇）篇十八
服務(wù)計(jì)劃書(shū)。
世界上沒(méi)有完全相同的項(xiàng)目，不同，因?yàn)闂l件和思想的迥異，認(rèn)識(shí)初期，我們不妨先對(duì)其進(jìn)行大膽解讀，以便交流。
一）關(guān)鍵問(wèn)題。
近幾年來(lái)，旅游地產(chǎn)所到之處，戰(zhàn)略眼光一觸即發(fā)，為切實(shí)的把握市場(chǎng)，我們?cè)敢庀葟漠?dāng)下出發(fā)，暫且忽略區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃以及因交通發(fā)展帶來(lái)的利好前景。
本項(xiàng)目地處鶴慶，背山面水，且植入了一定比例的酒店項(xiàng)目。從區(qū)位看，由于距離鶴慶民族村仍有一定距離，因此地塊直接承載旅游接待功能外溢的機(jī)遇并不明顯；從自然資源稟賦條件看，山、水、農(nóng)田具有一定的景觀價(jià)值，但成熟度低；從規(guī)劃條件看，酒店項(xiàng)目即可理解為旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，也可理解為住宿接待項(xiàng)目，可自成一體，也可統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)。可以說(shuō)，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)條件使得項(xiàng)目處在保守開(kāi)發(fā)和激進(jìn)開(kāi)發(fā)的區(qū)間，而關(guān)鍵在于把握與旅游結(jié)合的程度，這需要首先對(duì)項(xiàng)目與旅游相關(guān)聯(lián)的范圍和深度進(jìn)行認(rèn)真的研判。
本項(xiàng)目將面對(duì)的客群主要有游客和購(gòu)房者兩種，當(dāng)購(gòu)房者的某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)與游客（住宿）的需求形成最大共性，并且能滿(mǎn)足項(xiàng)目時(shí)，我們可以說(shuō)我們看到了本項(xiàng)目發(fā)展的端倪；當(dāng)這一共性能夠合理的植入項(xiàng)目時(shí)，我們便可以說(shuō)，這就是項(xiàng)目的核心。反之，購(gòu)房者與游客的目標(biāo)客群分散，酒店與住宅之間共享性降低、單項(xiàng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力減弱、營(yíng)銷(xiāo)成本增加、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。
另外，由于項(xiàng)目周邊配套的原因給項(xiàng)目自身功能體系提出了更高的要求，而項(xiàng)目地塊體量不大，規(guī)劃空間有限，需要通過(guò)突出主要配套和擴(kuò)大開(kāi)發(fā)計(jì)劃兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行功能彌補(bǔ)。一方面，可考慮在項(xiàng)目市場(chǎng)定位和功能定位的基礎(chǔ)上增加一定體量的配套物業(yè)；另一方面，可在定位的基礎(chǔ)上擴(kuò)大開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出項(xiàng)目周邊連片開(kāi)發(fā)構(gòu)想，完善項(xiàng)目功能、提高項(xiàng)目影響力、爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)。
二）特別建議。
如果說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)資源整合的過(guò)程，那么開(kāi)發(fā)前期的政策資源、社會(huì)資源整合就是一次給項(xiàng)目定性的整合，整合的成敗在于如何更好的把握項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和找準(zhǔn)共同發(fā)展的立足點(diǎn)上。毋庸置疑，旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)方向擁有較強(qiáng)的整合能力。但旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作又是極其多變的，它需要在營(yíng)銷(xiāo)上高度統(tǒng)一，又需要在結(jié)構(gòu)上互為支撐，才能穩(wěn)定發(fā)展。從本項(xiàng)目目前的情況看，酒店項(xiàng)目和住宅項(xiàng)目的投資組合結(jié)構(gòu)較好，前期策劃報(bào)告在資源整合方面的重點(diǎn)可放在以下幾個(gè)方面：
1、突出項(xiàng)目整體品牌形象。
2、打造住宅品質(zhì)及回款能力。
3、樹(shù)立符合項(xiàng)目特質(zhì)的酒店品牌。
4、構(gòu)建資源整合功能結(jié)構(gòu)。
5、展望項(xiàng)目發(fā)展的良好愿景。
二、服務(wù)內(nèi)容。
本計(jì)劃書(shū)僅對(duì)項(xiàng)目前期策劃委托服務(wù)進(jìn)行承諾，項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售代理服務(wù)的具體內(nèi)容視項(xiàng)目進(jìn)展另行擬定。
我司承諾，本項(xiàng)目前期策劃服務(wù)費(fèi)可在雙方后續(xù)委托合同中予以抵扣。
1背景研究。
1.1客戶(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)思考（利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)周期、風(fēng)險(xiǎn)……）。
1.2項(xiàng)目限制條件對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響。
1.2.1規(guī)劃指標(biāo)限制（容積率、限高…）。
1.2.2建筑風(fēng)格限制（區(qū)域景觀要求、立面風(fēng)格限制……）。
2基礎(chǔ)資料研究。
2.1鶴慶縣及區(qū)域宏觀背景分析。
2.1.1鶴慶縣總體經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析。
2.1.2鶴慶縣總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃。
2.1.3鶴慶縣總體房地產(chǎn)市場(chǎng)與區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化分析。
2.1.4宏觀大勢(shì)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展的影響。
2.2大理、麗江等旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景研究。
2.2.1旅游經(jīng)濟(jì)圈情況分析。
2.2.2旅游人流及產(chǎn)品的特征分析。
2.2.3已有相關(guān)項(xiàng)目和擬建設(shè)項(xiàng)目的影響分析。
3.1開(kāi)發(fā)模式（總體定位與核心區(qū)）。
3.2規(guī)劃模式（指標(biāo)分配、功能構(gòu)成及布局）。
3.3產(chǎn)品模式（產(chǎn)品組合模式）。
3.4客戶(hù)構(gòu)成（客戶(hù)來(lái)源）。
3.5資源利用。
3.6與區(qū)域資源的價(jià)值聯(lián)動(dòng)。
3.7成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
3.8對(duì)本項(xiàng)目的借鑒點(diǎn)。
4本項(xiàng)目條件與地塊解析。
4.1項(xiàng)目條件與地塊解析。
4.1.1項(xiàng)目區(qū)位及區(qū)域概況。
4.1.2地形地貌、對(duì)外交通、項(xiàng)目規(guī)模。
4.1.3項(xiàng)目資源分析。
4.1.4區(qū)域發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的問(wèn)題。
4.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析。
4.3規(guī)劃合理性分析。
4.4資源利用及劣勢(shì)回避分析。
5項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略。
5.1項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主題確定。
5.2項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略。
5.3項(xiàng)目整體定位。
5.4基于現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的分期發(fā)展策略（企業(yè)現(xiàn)金流要求；項(xiàng)目形象統(tǒng)一性要求；營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)群一致性要求；各期的利好安排、啟動(dòng)區(qū)資源展示、昭示性、進(jìn)入性……）。
5.5后續(xù)連片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體構(gòu)想。
6項(xiàng)目定位細(xì)分。
6.1市場(chǎng)定位。
6.2形象定位。
6.3客戶(hù)定位(本項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)分析、區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)細(xì)分、本項(xiàng)目客戶(hù)定位、本項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)特征、目標(biāo)客戶(hù)價(jià)值取向分析)。
6.4產(chǎn)品定位（本項(xiàng)目住宅戶(hù)型定位、酒店詳細(xì)說(shuō)明、后續(xù)連片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位）。
7功能分區(qū)及功能比例劃分。
7.1規(guī)劃指標(biāo)。
7.2項(xiàng)目核心區(qū)的位置與規(guī)模。
7.3項(xiàng)目的功能布局。
7.4資源利用等。
7.5配套設(shè)施布局（功能、風(fēng)格設(shè)計(jì)……）。
8項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。
8.1項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)說(shuō)明（項(xiàng)目建設(shè)背景、目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)范圍……）。
8.2總平面布置（包括項(xiàng)目規(guī)劃總平面圖及鳥(niǎo)瞰圖）。
8.3各功能板塊建筑、戶(hù)型、景觀、道路、配套等規(guī)劃設(shè)計(jì)。
9經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
9.1成本分析。
9.2效益分析（含產(chǎn)品估價(jià)）。
9.3項(xiàng)目資金平衡與運(yùn)作。
四、策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式。
策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)共計(jì)：
五、主要人員安排。
項(xiàng)目總監(jiān)：劉波。
項(xiàng)目經(jīng)理：李丹。
項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)人：董磊。
項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師：倪云雁……。