質量月是企業為了完善質量管理體系，加強質量意識，提高產品質量而采取的一種系統化的活動。這些質量月總結范文涵蓋了多個行業和企業的實際情況，對我們進行總結起到了很好的提示和指導作用。
項目管理質量控制范文（18篇）篇一
建設工程項目施工質量控制的總目標，是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。建設工程項目施工階段分為：施工準備、施工、竣工驗收、回訪服務四個階段。
(五)監理單位的控制目標。
自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量責任。采取現場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監理。
(一)事前質量控制。
編制施工質量計劃、明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任。
(二)事中質量控制。
事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業者在作業過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發揮，以完成符合預訂質量目標的作業任務;他人監控是指作業者的質量活動過程和結果，接受來自企業內部管理者和企業外部有關方面的檢查檢驗，如工程監理機構、政府質量監督部門等的監控。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故的發生;控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
(三)事后質量控制。
事后控制包括對質量活動結果的評價、認定;對工序質量偏差的糾正;對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。
iz204032施工質量計劃的內容與編制方法。
一、施工質量計劃的形式和內容。
(一)施工質量計劃的形式。
現行的施工質量計劃有三種形式：
1.工程項目施工質量計劃;2.工程項目施工組織設計(含施工質量計劃)。
3.施工項目管理實施規劃(含施工質量計劃)。
p163(一)施工質量計劃的編制主體。
施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制。在平行發包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃;在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃;各分包單位應編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包質量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。
施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業內部的審批和項目監理機構的審查。
1.企業內部的審批。
通常是由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準。
2.監理工程師的審查。
實施工程監理的施工項目，按照我過建設工程監理規范的規定，施工承包單位必須填寫《施工組織設計(方案)報審表》并附施工組織設計(方案)，報送項目監理機構審查。規范規定項目監理機構“在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位”
3.審批關系的處理原則。
1、充分發揮質量自控主體和監控主體的共同作用;。
3、經過按規定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容仍應按照相應程序經過審批后執行。
質量控制點的設置對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程;。
施工過程中的薄弱環節，或者質量不穩定的工序、部位或對象;。
對下道工序有較大影響的上道工序;。
采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節;。
施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節;。
用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序;。
對于危險性較大的分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規定執行外，還應由專業技術人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師答案后執行。
施工質量控制點，細分為見證點和待檢點。凡屬見證點的重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業開始前24小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程;凡屬待檢點(隱蔽工程)，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收。
項目管理質量控制范文（18篇）篇二
為能對房屋建筑項目管理和質量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質量保障。筆者結合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質量控制的效果良好呈現就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導就比較有利。企業在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經驗的項目經理，通過有著責任感以及組織能力強和有著過硬技術的管理人員的`指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設置要能科學化，并要能夠按照質量控制的管理制度進行科學化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質量的保障就有著很大的責任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質量保障提供有利的條件支持，對施工的經驗進行交流就比較有利于施工的質量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學習管理體系的建設經驗借鑒，以及加強各部門的聯系溝通等，就能為實際的質量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質量控制就要在施工的材料質量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進行加強。在實際的質量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業素質的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。
4結語。
總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質量控制進行了探究，希望對實際發展起到積極促進作用。
參考文獻:。
［3］李高鋒．淺談建筑施工管理和質量控制措施［j］．科技創新導報，(18)．。
［5］黃全生．關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制［j］．民營科技，2014(06)。
項目管理質量控制范文（18篇）篇三
房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質量就能產生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內容的質量保障。有效為房屋建筑的進一步發展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質量產生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質量。
項目管理質量控制范文（18篇）篇四
從房屋建筑的項目管理以及質量控制的特征來看，主要就是在生產的流動性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質量控制的特征體現在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發現質量問題就不能有效的解決。
項目管理質量控制范文（18篇）篇五
約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。
施工質量控制總體目標：執行法規和強制性標準，正確配置生產要素和用科學管理方法，實現預期使用功能和質量標準。是參與各方的共同責任。
建設單位質量控制目標：全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。
設計單位在施工階段質量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規定的標準一致。
施工單位的質量控制目標：全面質量自控，保證交付滿足規定的質量標準的建設工程產品。
監理單位在施工階段的質量控制目標：審核施工質量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質量達到規定質量標準。
施工質量控制過程：施工準備、施工過程、施工驗收。
施工準備質量控制：開工前的全面施工準備;施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備(施工作業準備);季節性的特殊施工準備。
施工階段質量自控主體：施工承包方、供應方。
施工階段監控主體：業主、監理、設計單位、政府的工程質量監督部門。
一級建造師考試網提醒您考后關注：
項目管理質量控制范文（18篇）篇六
因為10kv配網工程是電力項目的重要組成部分，現在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質量控制的措施。假定一個10kv工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kv工程項目管理的質量控制有項目設計方面的質量控制、施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、驗收之后的質量控制和交付之后的質量控制。
10kv配網工程施工方案設計的質量控制是所有環節質量控制的基礎，它根據工作進度的不同，可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計兩個階段。在初步設計階段需要全面調查施工地區的情況。它要求對配電網沿線的地質條件、氣候條件和植被條件等環境因素進行調查，例如有的區域雷雨天氣多，設計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網工程根據樹木的高度，使用搞垮設計技術，避免破壞環境，這些細節性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發生。施工圖紙的質量控制要強化對設計過程的監督，比如設計圖紙的.質量控制需要增加第三方的人進行監督和論證，設計人員應該和政府的規劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設計的過程中，質量控制還需要定期對設計的環節進行審核，看看是否符合設計標準和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。
施工準備階段的質量控制，是對技術情況和作業環境準備的控制。對作業情況的準備首先要對人、物的準備。對人的準備包括對技術人員和施工人員的準備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準備包括對材料、對機器設備的準備，明確材料和設備的種類，并要做好預算工作。對技術情況準備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發生問題，應該在準備工作時期重點檢查與預防。同時應該做好技術交底準備，在施工之前，施工單位應該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術交底，這樣提前保證施工的順利進行。
10kv配網工程項目的質量控制應該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制whs控制點，然后再由工程項目部和業主等人進行監理。如果合格了，就會得到項目部、業主等人的批準，這樣才能確定whs控制點，這個whs控制點可以作為質量管理、質量監督等方面的依據。其次是事中控制階段。這個階段的質量控制是要對施工已經完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發現問題并改正。同時在施工的過程中，相關單位要根據whs控制點進行自檢，結果報送監理項目部，然后監理項目部要協調好責任方的現場檢查和監督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據。最后是事后的質量控制。它是對施工完成后的質量情況進行檢查、分析和評價，并對已經完成工程進行測試，檢驗其質量。如果有問題，結合配網工程技術要求，可以要求進行返工，重新進行建設。
驗收環節是10kv配網工程的最后質量控制，這個階段的質量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設中間和最終產品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質量控制。驗收應該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質量控制應該按照規章制度，對一些環節不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環節，這是全面考核項目的建設結果，檢驗施工質量的最后步驟，它標志著10kv配網工程建設的結束和電力生產的開始。
10kv配網工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關合同的規定，在保修期之內，會由項目經理部帶領項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質量回訪表。然后會根據用戶對項目質量的意見進行整改，并報技術部門備案。
3結語。
配網工程的質量關系著電力的安全生產，所以應該加強對整個配網項目的質量控制。本文通過對其設計、施工準備、施工過程和驗收等環節的全面質量控制，有效保證了配網工程的可靠性，從而實現可電網的暢通運行。
參考文獻：
項目管理質量控制范文（18篇）篇七
質量是企業提升競爭力的重要標志，在項目管理中也占有非常重要的地位。如何有效地實現質量賦能項目管理，成為了眾多企業和項目管理者的關注點和探索方向。本文將結合自身項目管理實踐，探討質量賦能項目管理的心得體會。
質量賦能項目管理是指通過引入質量管理的理念和方法，提高項目質量，改善項目過程，強化項目管理效果的方法。實現質量賦能項目管理，需要重視以下幾個方面：建立完善的項目管理制度、培養高素質的項目團隊和供應鏈合作伙伴、采用科學的項目管理方法和工具、不斷改進項目管理過程，并在不斷實踐中優化。
清晰的制度是項目管理成功的關鍵之一。質量賦能項目管理需要先建立完善的項目管理制度，為項目的有效實施奠定基礎。制度不僅包括具體的項目管理流程和規范，也應包括質量管理規范、品質要求、項目驗收標準等等。建立合理的制度，有利于將項目穩步有序地推進，同時為項目管理過程中的風險識別、風險控制和決策提供依據。
第四段：培養高素質的項目團隊和供應鏈合作伙伴。
人才是企業的核心競爭力，也是項目實施的關鍵因素。為實現質量賦能項目管理，需要注重項目團隊和供應鏈合作伙伴的人才建設。通過科學的人才選拔、培養和管理措施，可以提高項目團隊的協作能力和專業水平，更好地完成項目任務。同樣的，在項目供應鏈管理中也需要注重合作伙伴的培養和關系維護，加強交流協作，共同推動項目的進展和提高項目質量。
第五段：不斷優化項目管理過程。
質量賦能項目管理需要不斷優化項目管理過程。在實際實施過程中，加強工序管控和風險預防是非常重要的一環。如，通過引入先進的管理工具、分析業務流程和成本數據、加強過程流程控制等，可以更精細化地管理項目進展、風險識別及預警，從而實現更高效、更優質的項目管理。
結語：
質量賦能項目管理，是企業提高項目管理質量和效益的關鍵，需要全面系統的管理思想和方法。通過加強項目管理制度建設、培養高素質的項目團隊和供應鏈合作伙伴、科學的項目管理方法和工具、不斷改進項目管理過程等方面的實踐和探索，我們可以更好地實現質量賦能項目管理，提高企業的核心競爭力。
項目管理質量控制范文（18篇）篇八
不管是什么樣的管理活動，都需要健全的體制來為其提供保障，市政工程的項目管理也是如此。目前，大部分企業都是根據工程實際情況設立項目部，沒有對管理層實施相應改造，沒有制定跟項目管理制度對應的企業管理體制和制度，導致負責該項目的經理具有權利及利潤，卻不用承擔相應的責任。這樣一旦工程項目翻修，是沒辦法找到負責人的，也就沒辦法追究責任，從而導致企業蒙受巨大經濟損失。
1.2施工人員的能力較低。
施工人員水平偏低也是導致市政工程施工項目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業的技術水平對工程總體實施項目管理工作，所以導致工程的項目管理存在很大漏洞，例如監管不當、施工技術不符合標準、控制不合理等問題，最終造成項目管理不好。對我國市政工程施工項目來說，項目管理相關人員素質偏低、控制意識不強、落實情況不具體等表現，直接導致整個項目水平的下降，導致資源浪費，資金大量損失。
1.3缺乏先進的技術支持。
雖然已經進入現代化的社會，依然會有建筑企業繼續使用傳統陳舊的技術手段。這種技術手段對企業發展毫無幫助。傳統技術手段只是循規蹈矩完成工程，度提升市政工程的質量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統技術之所以還被一些建筑企業采用，主要是由于市政工程施工個項目的管理方法不正確，沒能考慮到應用傳統技術會損失成本。這也體現出市政工程施工項目的管理和項目管理上，計劃不合理、不周全、不詳細，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項目中各個環節有效控制成本，從而導致企業資金大量流失。
項目管理質量控制范文（18篇）篇九
2.1轉變政府職能，提高項目效益。在世界銀行貸款項目管理中，要轉變政府的管理職能，深化內部管理體制改革，充分發揮政府職能對政治和經濟進行宏觀調控，提高整體的管理水平，真正的解決實際問題，實現政府的宏觀調控職能。同時，對世界銀行貸款的資金實現有效合理的管理和利用，提高項目的整體效益，從而促進經濟的穩定發展。
2.2綜合管理，全程控制。世界銀行貸款項目的項目管理主要分為項目選定，項目準備，項目評估，項目談判與簽約，項目實施監督，和項目后評價六個環節。這六個環節既互相獨立，又相互連接，構成了一個遞進的過程。在這個過程中，需要對相關的數據進行大量的論證，實現各個環節的科學銜接和延續。
2.3理順部門關系，加強各部門間的有效溝通。政府部門加強管理力度，做好各機構和部門之間的協調工作，充分發揮各部門間的協作，使每個機構和部門真正的了解自身的權責，互相溝通，互相監督，真正的做到工作交接的'順暢。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十
摘要：隨著經濟全球化和國內社會經濟的快速發展，市政道路工程建設的步伐也得到了前所未有的提升。作為市政基礎設施的市政工程，是城市形象和城市現代化水平的重要體現。下面，文章就針對市政工程施工項目管理與控制進行簡單的分析，以供日后參考。
目前，國內社會經濟水平快速發展，城市基礎設施建設事業不斷完善起來。市政道路工程作為基礎設施建設的一個重要組成部分也得到了前所未有的發展。在當前市政道路快速發展的同時市政道路質量問題日益暴露出來，因此，市政道路工程建設也面臨著重大的挑戰。為了嚴格把守市政道路工程的施工質量，減少各類施工工程質量問題的出現，必須要加強市政工程的項目管理與控制。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十一
摘要:處在當前的建筑行業的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優化，以及加強質量的合理化控制，對建筑行業的整體發展就有著積極促進作用。在傳統房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結合實際探究房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發展起到促進作用。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十二
一直以來，無論是建筑項目還是其他行業的項目，項目的進度和質量都是兩個比較重要方面。但是要實現預定進度、質量，必須要有優秀的項目管理及控制。比如某一個銷售方面的項目，預定在三個月內實現幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實現預定的目標。事實上，要實現預定的項目要求，必須要有科學合理的項目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學合理，是相關人士研究的重要課題。在這種情形下，談項目管理及控制策略就具有現實意義。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十三
現將質量問題自查情況和整改措施匯報如下：
一、問題自查情況。
1、現場控制力度不夠。主要表現在：
1）箱涵、橋梁等結構物施工過程中出現鋼筋錯漏、施工縫處理不當等質量通病。
2）現場發現問題、解決問題的能力不夠。對混凝土澆注控制不力，欠振、漏振、鋼筋安裝焊接不規范等問題時有發生，對已發現的也未及時處理。
3）路基填筑材料不合規范，出現大粒徑塊石和含水量過高的材料，填筑厚度過后。
4）施工單位現場協調不力。施工程序未完善落實或流于形式，導致發生施工質量問題。
2、沒有圍繞優良工程目標有的放矢的進行控制。
1）對砂石料和砼拌和物的檢測成果統計分析不夠。沒有按有關規程規范的要求進行分析，以至于一些指標已偏離優良工程的要求。
2）對施工質量僅進行了單元工程驗收評定，而對于由單元到分部，再到單位工程逐級匯總評定工作沒有及時跟上。
3）忽視了對外觀質量的控制。目前對外觀質量僅限于目測、觀感，沒有1。
嚴格按標準進行檢測、評價。
4）在質量資料方面，存在報驗、簽證不及時和簽證不規范、不完整或漏簽現象。
3、砼保護層厚度問題。
1）施工中模板剛度不夠，發生走模，相應地發生腹板保護層偏大。
2）為了保證各節段梁頂表面順暢，導致頂板保護層偏大。
4、箱梁外觀。
1）材料方面。
a．水泥：由于不同品種的水泥在色澤上有一定差異會影響砼的外觀顏色，故砼拌和物所用水泥應采用同一品種。同時由于本工程現澆箱梁砼方量大、構件截面面積大，故所用水泥盡量選用中、低熱水泥品種，盡量降低水泥硬化過程中的水化熱，以防止砼表面的細微裂縫。
b．細集料：砼拌和物細集料應采用級配良好、質地堅硬、顆粒潔凈、粒徑小于5mm的河砂，以中粗砂為宜。含泥量控制在1.5%以內且要嚴格控制泥塊含量。
c．粗骨料：石料顏色的不同，砼顏色也相應不同。對于一座橋梁來說最好始終選用同一料場、同一開采地點的石料，以免造成砼顏色不一致。同時粗骨料在生產、采集、運輸與存儲過程中，嚴禁混入影響砼性能的有害物資。應按品種規格分別堆放，不得混雜。在裝卸及存儲時，應采取措施，使骨料顆粒級配均勻，并保持清潔。
其他材料加強，周轉次數要嚴格限制。施工過程嚴格控制對其的撞擊，以免變形。鋼筋綁扎和砼施工時應采取對模板的保護措施。比如預壓時要墊板進行保護，鋼筋焊接時要有防灼傷措施等。
3）鋼筋加工時盡量減少鋼筋安裝在模板上的作業時間，減少鋼筋焊接接頭數量，以更好地減少污染模板。
4）砼的拌合與澆筑：砼的配合比是影響砼的外觀質量的關鍵因素之一。因此在砼生產前要對原材料含水率進行檢測。砼在拌合過程中要嚴格控制配合比，采用電子計量，拌合樓應配備相應的打印設備。生產出的成品砼應拌合均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現象。為能更好地保證砼的均一性可適當延長拌合時間。砼入模前要取樣檢測砼拌和物的坍落度是否符合要求，并應觀察其粘聚性和保水性。砼澆筑時要嚴格按施工方案中確定的澆筑順序進行施工，以確保支架、模板的受力合理、結構穩定。
砼的澆筑嚴格控制其自由下落高度，防止砼的離析。分層澆筑的砼不宜分層過厚，要逐層順序澆筑。砼振搗時應按澆筑順序和方向逐點順次振搗，嚴格控制提棒速度；采用外部振搗器時要嚴格控制振搗時間和頻率，防止防止漏振和過振，過振將造成混凝土離析出現水線狀，形成類似裂縫狀影響外觀。對箱梁等鋼筋較密集的部位宜采用小直徑棒頭，振搗過程中棒頭不得與模板接觸，以防止砼外觀出現“白斑”。另外對砼預留接搓部位的施工要嚴格控制，防止出現爛根、冷縫、錯臺等外觀缺陷。
二、整改措施。
對存在的質量問題不容忽視。質量控制作為施工的重要控制內容，仍存在上述問題，說明管理工作急需改進。項目部已充分認識到了問題的嚴重性，必須采取切實有效的措施加以整改。要通過整改、糾偏等措施，保證工程施工質量等級達到優良標準。
1、樹立質量憂患意識，增強使命感和緊迫感。項目部已組織員工認真學習規范，目的是樹立憂患和質量意識，克服盲目樂觀的思想，增強使命感和緊迫感。
2、開展業務學習，提高質量控制技能。項目部已于11月20日由總工對全體員工進行了質量控制要點講座，重點闡述了如何加強主動控制，確保施工質量達到優良等級。同時，也客觀分析了質量形勢，要求業務人員，尤其是工程師以上人員要認真學習施工規范、質量評定標準和評定規程以及驗收規程，提高業務水平、提高發現問題和解決問題的能力。
計劃在12月20日再組織一次業務學習，結合《公路工程施工質量評定規程》講述如何做好公路的質量評定工作。
3、采取組織措施，強化責任心。項目部對機構和人員進行了調整，目的是明確責任，調動積極性。派有質量控制經驗的同志主持，力圖以點帶面，推動質量控制工作。已要求所屬各項目部明確了側重于質量控制的人員，由質安部牽頭，經常性地組織業務活動，從而達到對質量控制進行策劃、布臵、督促、檢查、改進的目的。
4、以資料清理為線索，迅速摸清質量狀況。已布臵對已進行質量評定的資料進行清查，查錯補漏，對查出的錯誤質量評定資料進行重點剖析、糾正。在此基礎上，按工程劃分逐級對已完工程進行質量評定。再根據質量狀況部署下一步糾偏行動。
5、擬采取的糾偏措施有：
1）要用各種手段增加投入，強化施工人員的責任心。項目部將本著“責、權、利”相一致的原則制定問責制、獎懲制等。
2）加強現場施工質量控制，確保單元工程優良率，并且主要單元工程優良，為分部工程優良以及單位工程優良創造條件。
3）加強對砼拌和物和其它原材料的控制及數理統計分析。
4）對影響外觀質量評分的部位重點控制。對外觀質量實測，對照評定標準評分，確保外觀質量不影響評優良。
5）收集、整理好質量資料，使其滿足真實、齊全、系統等要求。
項目部將借助“質量檢查”活動的東風，對于存在的問題要采取切實有效的、果斷的整改措施，堅決杜絕“走過場”，為履行好《施工合同》，為把海灣大橋建成精品工程而努力。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十四
1.1世行貸款項目管理中存在的問題。缺乏科學的管理方式。在政府長期的經濟管理中，政府作為借款主體，對于經濟的管理經常會使用行政的手段來完成，而項目管理中通常需要經過層層審批，并且注重所獲錢物的分配，沒有從根本上轉變政府管理部門的職能，不能對項目實施宏觀調控，致使項目開始后，各部門之間不能良好的配合，缺乏科學的監督檢查，如果國內的配套資金不足，項目單位會出現資金短缺的困難，嚴重影響項目的經濟效益和社會效益。
1.2缺乏健全的內部控制制度。在當前我國世界銀行貸款項目中，主要分為國家，省，地，縣四個級別的管理機構。而地級管理機構是以地方政府為主要領導部門，成立領導小組，并將小組分為項目計劃，財政管理和項目主管等部門，這些部門對項目投資計劃的申報，審批，資金的撥付和償還管理等工作進行負責。而與項目相關的設備，物資的引進和供應統一由省級機構進行管理和調配。
1.3管理機構之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項目的項目管理中，各個管理機構中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協作，使得管理機構之間的關系不夠理順，工程設備和供應的物資材料不及時而出現各環節脫節等現象，有些項目資金也不能及時到位，從而影響整體項目順利開展。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十五
“質量賦能項目管理”，這是一個涉及到項目質量控制與管理的概念。隨著企業對質量控制的重視程度越來越高，質量賦能項目管理也逐漸成為了每個項目管理者必須掌握的技能。而在學習與實踐中，我深深地意識到了它的重要性與實用性，也收獲了一些心得體會。
首先，質量賦能項目管理的核心思想是“預防勝于治療”，即在項目實施之前，通過規范化的流程、標準化的操作、科學的方法，以及優秀的人力資源的配備和管理等手段，全面保證項目的質量。具體而言，質量賦能項目管理包括計劃階段的質量規劃，實施階段的質量控制，以及收尾階段的質量保證。對于每個階段，都需要有相對應的標準、流程、監控措施、報告機制等等，確保從客觀的角度、多維度地控制項目。
與傳統的項目管理方法相比，質量賦能項目管理顯然有著更多的優點。首先，它能夠全面提高項目整體的質量，從而有效地降低質量問題的發生率，減少了事后的修補與糾正工作。其次，質量賦能項目管理可以有效改進文化氛圍，推進員工的專業化，提高專業能力，從而提高他們的有效性和生產力。最后，質量賦能項目管理可以幫助企業獲得更高的競爭力和品牌價值，以及更好的客戶滿意度。
雖然質量賦能項目管理具備眾多優勢，但是要落地實施，也需要按照一定的規則進行操作。首先，前期的規劃和審查頁面是關鍵，要制定完整的計劃并出具具體的流量，確保每個人都有清晰的知道目標和任務。其次，需要實施必要的監控和糾正措施，對項目執行當前慎重的把握，及時管理風險。其三，質量賦能項目管理需要借助科技手段，比如接入信息化系統進行數據分析，使項目管控更加高效。
第五段：總結。
質量賦能項目管理是當今必學的實用技能之一，合理應用，能夠提升企業整體競爭力，增強客戶連續性和口碑，更好地實現企業在行業中的戰略目標。但是在實施的過程中，需要深刻理解其思想，重視規劃、強化監控、并借助科技手段進行數據分析。相信只要真正掌握了質量賦能項目管理的核心思想，就能更好的指導項目實施，并達到高品質的目的，實現項目的有效性。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十六
工期和質量是一個建設項目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設項目，實質就是如何讓這兩個因素達到最好的結合。但在這兩個因素中,工程質量顯然是最為重要,工程質量是工程建設的核心，它直接影響到工程建設的成敗,也直接關系到建設方的聲譽。所以,在工程建設中,只有在保證工程質量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質量的工程,，建設的再快，也沒有價值，只能造成人力、物力和財力的浪費.有時甚至不僅僅是各種資源的浪費，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強調保證質量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財力的直接浪費.工程建設中講究質量，勢必要花費較多的資源和時間，對工期產生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統一的。作為工程建設方要精心組織，嚴格建筑程序并協調好工期和質量二者之間的關系。
二、工期與質量目標控制的實施和協調的措施及方法。
（一）推行全面質量管理，建立三級質量保證和責任體系。
質量管理首先要開展質量先期控制，設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。
建立、健全三級質量保證體系，具體做法可以設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對建設工程負責，安全質量檢查室設置質量監督員，形成一個有組織的相互監督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創優工作的貫徹。按技術規范的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的`培訓教育，使每個職工責任分明。為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。施工質量管理責任制是企業施工質量保證的核心，其目的是使企業的施工質量管理做到“層層有人負責、事事有人管理”，全員都參加質量管理，施工全過程的質量都有人管理，施工全過程的質量都有人管理，全面的質量管理。多部門齊抓共管，職責分工明確，增強質量管理的力度。以確保施工質量，促進施工順利進行。
（二）建立一套獎罰制度，加強質量教育。
制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優質優價”，獎罰分明加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業人員負責實施，使上崗前人人做到心中有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質量監理工作。[6]隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。通過舉辦不同層次的培訓班，進行教育，學習iso9000質量管理和質量保證體系國際標準和我國近年發布與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（gb/t19000），不斷提高質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系。使各項工程建設過程處于受控狀態，確保工程施工質量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現代化業務管理水平的培訓，尤其要加強對干部進行施工規范和全面質量管理教育。新開工程開工前對全體參戰人員進行短期培訓，講授本工程情況、特點、難點、工期要求、質量要求和措施。特殊工種作業人員，必須經市有關部門進行工種專業知識的教育和培訓、考試合格，領取操作證后方可上崗作業。采用新技術、新工藝、必須進行新的技術操作規程教育等。
（三）建立質量保證體系。
為了認真貫徹“質量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理。[7]在施工實踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度和責任等一系列的質量保證體系，而且要配備富有施工經驗，熟悉規范和設計，責任心強，敢于堅持原則的自檢人員，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查工作。
（1）嚴格遵守基本建設程序。
嚴格按照設計圖紙施工，如發現不合理的應及時主動地向設計單位提出。修改設計必須經設計單位同意。嚴格遵守施工程序，做好施工準備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準備工作，使大批施工人員進場后能保持良好的施工秩序。
（2）建立技術責任制。
技術負責人全面負責技術工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設計或施工方案，組織學習、貫徹各項技術規程、規范和管理制度，制定保證工程質量的技術措施，處理工程質量事故，開展各項技術活動及質量評定工作。[8]質量負責人負責施工過程中質理措施的落實，參照技術負責人施工方案中的技術措施、施工項目按有關質量驗收規范下發三級技術交底到施工班組，監督班組的工程施工質量情況，收集現場質量信息并如實向監理和技術負責人反應，組織并參予分項分程的驗收和評定，負責建立并管理工程施工中形成的技術檔案。[9]施工負責人負責現場具體施工，按照圖紙設計、操作規程和技術交底內容組織現場施工人員施工，認真對待工程質量，注意班組內部人員配置，盡量避勉出現質量問題！發現質量隱患，出現質理問題及時報告技術負責人及質量負責人。組織好班組內部質量自檢和涉及到的工序交接工作。
（3）嚴格執行事故處理報告制度。
盡量避勉質量事故的發生，但是一旦發生事故后，嚴格執行事故報告制度，按規定逐級上報，不得隱瞞。[10]凡工程質量不符合規范標準或設計要求的，都叫質量事故，包括由于設計錯誤，材料設備不合格，施工等原因造成的質量事故。質量事故發生后，應立既組織力量，調查處理，采取補救措施，做到事故原因不清不放過，事故責任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質量返工所造成的費用，由事故直接單位負責，勘察、設計單位造成的質量返工費用由建設單位負責。
（四）明確階段目標，保證節點計劃和總體計劃的完成。
為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具[12]。根據網絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。[13]建設項目負責人要確保任務層層落實。
（五）加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度。
集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。實施項目負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目負責制。充分發揮項目負責人的工作能力，充分地向其授權，使其有權處理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。[15]健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、統一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。
（六）加強工地施工技術管理確保工期。
運用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工。
（1).施工準備階段。
以組織現場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。組織各專業技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏。現場核對設計與現場是否相同。組織測量人員現場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和bm點。核對地形地貌和各項建筑物與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是項目管理人員進行現場勘察。調查工程施工情況。組織有關人員編制好實施性施工組織設計。[16]其內容包括現場組織總平面設計、施工方案、工程進度計劃、資源供應計劃、技術組織措施等。做好施工技術交底和崗前培訓。做到參戰人員明確目標、任務、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項目經理、質檢部門和材料部門落實臨時設施和臨時工程的實施和材質檢驗。
（2).施工階段和竣工階段。
以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題。經常開展預想活動，及時處理施工中出現的技術問題；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關。[17]及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規范施工。制止違章作業。嚴格掌握施工順序。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。[18]竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十七
現在的企業競爭已經不再是僅僅在價格上與對手競爭，而更多體現在產品的質量上。在這樣的背景下，項目管理也必須更加注重質量控制，確保產品質量穩定，滿足客戶需求。本文將從幾個方面分享質量賦能項目管理的心得體會。
第二段：質量意識。
質量意識是項目管理中非常重要的方面之一，它關乎到產品的最終效果。在項目開展初期，就應該注重質量掌控，與客戶溝通明確質量標準，合理分配資源，建立完善質量體系。這樣才能為后續的工作奠定堅實基礎，確保產品質量合乎客戶要求。
第三段：質量標準。
質量標準是項目管理中最為關鍵的內容之一，它直接決定了產品是否會被市場認可和接受。因此，建立合理的質量標準是非常必要的。在制定質量標準時，需要從客戶需求出發，結合產品特點，考慮整個產業鏈，制定可以量化的指標，并充分考慮質量控制的復雜性，制定出符合實際的標準。
第四段：質量管理。
質量管理是質量賦能項目管理的核心，它決定了項目的成敗。需要通過合理的質量管理手段，確保項目整個生命周期中的每個階段都處于可控狀態。對于質量問題的及時反饋和處理，也是質量管理的關鍵。其中，從管理角度出發，應當充分利用智能化的管理工具，降低人為干預的風險，提高管理效率，確保質量可靠。
第五段：質量意識培養。
質量意識是企業發展的生命線，決定了企業的競爭力和發展潛力。因此，在項目管理中，注重質量意識的培養尤為重要。要充分鼓勵員工關注質量問題，注重質量控制，強化質量意識的樹立和養成。在培養質量意識方面，企業可以通過制定激勵機制、加強培訓以及利用先進的互聯網平臺等方式來不斷推進質量意識的培養和提升。
結尾。
質量賦能項目管理的意義在于提升企業的綜合競爭力和市場競爭力，更好地滿足客戶需求。我們需要始終堅持質量意識，確保質量控制，保證企業整體生產效率的提高和產品質量的可靠性，以此來實現企業對市場的持續領先和發展的長遠目標。
項目管理質量控制范文（18篇）篇十八
市政工程施工開始之前，需要制定科學的施工流程設計圖，因為只有一個科學完善的施工流程設計圖，才能保證市政施工的順利開展。設計人員必須具備專業的市政工程設計知識和經驗，盡量采用先進的施工技術，注重細節施工內容的完善，不僅要達到施工質量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設成本，這就要求設計人員結合施工場地的實際特點制定可行性強的技術方案。此外，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發生。
2.2加強質量監督檢測工作。
建立健全市政道路工程施工監督管理工作體系，對于實現市政道路建設高質量的目標有著非常重要的作用。只有在良好的監督管理體系制度下才能不斷實現施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內部人員規范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學有效的監督制度，可以幫助施工單位內部劃分出明確的功能職責，構建出各部門清晰明了的結構層次安排。第二，良好的監督制度有利于實現施工單位內部人員的互相監督，形成科學有效的動態監督管理。第三，對各部門設立專項的'質量監督管理人員，可以確保每道工序的施工質量和水平。因此，相關建設單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現對實驗室的規范化管理和使用。
管理制度是管理工作開展的依據和保障，因此，要實現市政工程施工項目管理質量的提高，首先必須建立健全企業的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質量監控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處，才能實現工程項目施工質量的提升。從當前的市場狀況來看，優秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應包含全面的管理內容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環節得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調查，包括施工場地的地質條件、交通情況以及材料的市場供應狀況等，結合實際對管理制度進行調整和改進。
3結語。
總而言之，為了能夠更好的促進市政工程施工質量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作，強化施工流程的控制管理，加強質量監督檢測，并在此基礎上進一步健全施工項目的管理制度，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現。
參考文獻。
[1]金薇.淺談市政工程施工安全管理[j].改革與開放，（12）.
[2]湯中蘭.淺析市政項目工程施工管理問題的考核評價體系[j].金田，（01）.