建筑的施工過程中需要嚴格控制質量，確保結構的安全性和使用功能的實現。這里有一些建筑設計的獎項和榮譽，可以了解一下當前的設計趨勢。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇一
摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質量優、成本低的產品，同時也使企業獲得一定的經濟效益。降低施工項目成本，應采用適當的措施方法控制成本。
施工項目成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。
工程項目系統復雜、規模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業、跨地區甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質量和企業的經濟效益，也反映出一個企業的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。自中國加入wto以來，建筑業在國際競爭的背景下，加強企業項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業長足的發展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎設施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業獲得了空前的發展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業的成本中心，要想求得更好的生存和發展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數建筑施工企業成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業的整體經濟效益，是中國廣大建筑施工企業追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業應該要建立健全成本控制體系。一是構建完善的成本控制管理框架。結合企業內外部環境、成本形成的各個細節，構建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環節。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應充分發揮項目經理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務合理分配到各個專業部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應的成本控制指標，實現責權利相統一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監控成本形成狀況，發現項目施工過程中成本偏差時，及時調整；并且可以利用這些數據比較的結果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決質量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現不規范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質量管理，控制質量成本。
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
（三）不斷優化施工方案搞好資源配置。
施工方案優化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業不間斷，操作人員不“窩工”。及時優化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監理單位認可并有簽證為憑），發揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優化的原則，既能滿足施工生產需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發揮施工生產人員積極性。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應地降低其他費用。
（五）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節點工期期間，除了標書、合同規定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
四、結束語。
施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
參考文獻：
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[責任編輯王曉燕]。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇二
摘要：建筑的施工決定著產品的質量，建筑施工企業如何保質保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業能否做大做強的關鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關鍵環節，提出了相應的管理措施。
隨著現代經濟的不斷發展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環境、建筑質量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產品的質量，建筑施工企業如何保質保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業能否做大做強的關鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關環節的分析，提出了相應的管理措施。
成本控制是建筑企業成本管理的核心環節，在建筑工程企業施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環節，對于提高建筑企業在施工中的經營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環節上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現象的出現，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
部分企業實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。
根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，企業工程的成本隨著企業工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業成本控制制度仍然存在需要完善的環節。
項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
由于建筑施工的安全事故發生率相對較高，在當今社會經濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發生率。
加強質量安全管理，杜絕事故的發生，防止因質量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發生，企業管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
各建筑企業應嚴格地按照安全生產操作規程組織施工，在施工過程中應嚴格執行，加強檢查和監督制度，及時發現和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，防止因質量事故而造成的重大損失。
部分企業負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業素質，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業負責人要想提高建筑工程生產質量，就必須抓住施工階段的安全質量管理。
首先，要加大安全生產的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業自己培養，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現場工作經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業管理者才可放心。
為了體現項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規作業人員執行現金處罰措施，嚴格兌現制度承諾，最好能在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的責任控制系統，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。
總之，建筑企業應根據社會的發展，把握建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的企業管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務全書[m].北京：中國法制出版社，.
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇三
摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現突破發展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業的發展。
1.1合同意識比較淡薄。
建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規定和要求、施工工期等內容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內容，那么就會給后續的施工埋下潛在的安全隱患和經濟損失，甚至可能會使施工企業遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當。
以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業經營效益持續下滑。
1.3質量成本管理落后。
建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統項目，對成本控制人才的綜合素質具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質量的施工機械設備以及高素質的.施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。
另外，在優化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。
針對建筑工程合同中技術方案需要做好相應的技術經濟論證，確保施工方案的經濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業成本可以控制在最低程度。
2.2創新項目組織管理體系。
首先，要構建內部市場管理模式。
鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個方面。
其次，需要積極構建健全的生產管理體系。
比如，建筑企業經理和施工項目經理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權利;采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質量保證體系來確保項目經理可以嚴格按照規定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業經濟效益。
最后，可以積極構建新型的成本管理模式來改變建筑企業的成本管理方式，減少企業的施工風險，增加它們施工的經濟效益。
為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業經濟效益。
結束語。
建筑施工項目是一項系統性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。
為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇四
近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業內愈演愈烈的競爭態勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業必須通過自我調整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業獲取健康且可持續發展的經濟效益。企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業發展的最根本目的。
成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環節，其中任一環節出現偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標前風險評估。
標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業相關業務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經濟成本等進行一個全面且系統的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現中標即虧損的局面。
2.預控管理。
預控管理是決定項目成敗最為要害的環節。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現象，規范化管理程度不高，項目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項目生產過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統且復雜的動態管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環，包含計劃、技術、安全、質量、物資、機械、勞務等多項的管理內容，過程中任何一項出現偏差，都會對項目成本產生影響。
4.變更與索賠管理。
建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經營成果。
5.竣工收尾工作。
在現今國家基建大規模推進的同時，施工企業面臨著規模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經濟利益流失。
要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態管理，合理預測項目經營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優勢和更大的市場份額。
1.強化標前評估工作。
企業應著重強化標前調研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質量中標。
2.做好超前謀劃，強化預控管理。
企業要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。
（1）注重項目管理團隊的組建。
企業應針對項目特點，認真物色項目經理及項目管理團隊的人選。和諧、團結、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業素養、組織經驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質量好壞、企業形象好差、企業品牌戰略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優化。
施組方案是投標技術方案的完善和優化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業應根據設計圖紙和有關技術資料，結合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產有序推進，同時通過合理優化來降低成本投入。
（3）提高責任成本編制質量，簽訂經濟承包責任書。
成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質量。與項目經理簽訂經濟承包責任書，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規的研究，做好項目稅務籌劃。
營改增后，建筑施工企業籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業應對增值稅法深入研究，結合建筑施工企業的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業稅的稅收優惠在增值稅上的適用。
3.加強項目施工過程的管控。
項目施工階段是成本發生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現，項目實施階段應嚴格執行既定方案，通過嚴密的生產組織和過程的合理優化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態。
（1）安全管理。
安全重于泰山，作為以創造經濟效益為目的的施工企業，安全管理不僅關系到企業在社會中良好的形象，更事關企業的生存發展和前途命運。
安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全，不安全不生產”的原則，無數案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業須保證合理的安全經費投入，完善安全防護措施，改善作業環境，消除安全隱患，防患于未然。結合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監督。
（2）質量管理。
“百年大計，質量第一”，質量是企業的立足根本，它反映了整個企業的技術和管理水平，是企業品牌的象征。
進行全員質量教育，提高全員質量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規范及操作規程的宣貫工作。建立質量管理目標，健全內控質檢體系，落實質量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現場的質量管理。實行全面質量管理，采取“事前、事中、事后”質量監控程序，制定階段質量控制要點，建立檔案簽證制度，對發現的質量問題要追根溯源，研究總結并制定防范措施。企業在狠抓工程質量同時，也應注重成本管理，通過提高質量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經營資源成本，提高企業經濟效益，走質量效益型發展道路。
（3）計劃管理。
凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。
項目應結合施組方案，通過不斷優化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹的進度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優選理念，合理調配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現。建立計劃動態調整機制，對實施過程中發現的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態。
（4）物資管理。
物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數量和質量驗收。做好發料領用臺賬，實行限額發料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經過審批后方可領料。企業設立周轉料管理機構，負責統一購置、統一租賃、統一調配，提高完好率和使用率，實現保值增值；項目上要設立周轉料庫，做好周轉料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產，避免野蠻作業、隨意切割，避免長料短用、優材劣用。另外，廢料要及時按規處理，防止丟失。
（5）機械設備管理。
根據工程項目特點，規模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產、經濟合理”的原則。盡可能加強企業內部機械設備的運轉和調配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。
（6）勞務分包管理。
通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結算及付款等方面的管控。
（7）現場經費管理。
企業要結合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。
（8）項目經營盤點分析工作。
項目經營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現項目成本的動態控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業應定期召開項目經濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現場管理費和責任成本預算節超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業應組織變更索賠專家團隊深入現場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現場督導幫扶，協助項目突破具體難關。
當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。
項目上應注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。
5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。
企業要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內容，確保資料正確、完整、及時。特別強調收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經營管理情況進行總結分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經驗。
四、結論。
施工企業項目成本管理是一個系統的、全面的、全員的、全過程動態管理工作，在現今微利的建筑行業內，企業只有通過不斷的自我調整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經濟效益。
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建筑項目的成本控制大全（17篇）篇五
企業必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產工人發生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環節，強化項目全過程的監控，找出各個環節可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兌現資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發現管理漏洞及時補救，避免企業損失。
參考文獻：
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建筑項目的成本控制大全（17篇）篇六
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當地采取一些措施對此進行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
企業要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統。良好的成本管理系統有利于施工過程各個階段成本的節約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統能夠對施工人員起到很好的監督作用,完善了企業的管理系統,使企業的管理更加規范協調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業節省了人力、物力。
(二)施工前期設計的科學性。
建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業性特點較強,具有專業水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。
(四)材料費用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經常發生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業的經濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發生變質等現象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變為廢墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業的經濟效益產生消極的影響。
(五)機械費用的可控性。
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業的經濟效益息息相關,所以企業一定要在機械方面采取恰當的措施來進行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發生了人員傷亡事件,那么企業的經濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題dd如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發生了傷亡,施工企業將面對巨大的經濟損耗和信譽危機,直接影響企業的發展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
作為一個企業要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規則,按照規章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設計。
施工前期的工程設計要對每一階段、每一環節的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
1、提高施工隊伍的專業化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業知識和專業水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現質量監理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設備的管理力度。
1、采購方面:企業要對材料進行統一的購買和管理,實行統一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業首先要制定一個方案,這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業無計劃地混亂采購。除此之外,企業要制定嚴謹的規章制度,一旦發現違規行為的出現,絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發生浪費的現象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養和職業道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業要對材料的保管進行管理,根據成本控制系統中的具體規則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結算工作。
在工程即將結束的時候,企業要對相關費用進行核實,看看有沒有發生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節約奠定良好的基礎。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇七
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統。
該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，盡可能地減少每一環節的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇八
摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業也隨之獲得快速發展。
因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統的項目管理方式已無法保證工程施工的質量。
而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質量。
關鍵詞：精細化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時，也對企業的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。
而項目管理是保證工程施工質量的一個至關重要的環節質量的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細化管理的基本概念。
施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關鍵環節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節。
隨著我國建筑行業的不斷發展的不斷發展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統的工程管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細化管理的基本是剛性的制度，通過規定的制度來規范施工人員的`行為度來規范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發生的幾率低安全事故發生的幾率。
由此可見，施工項目精細化管理是通過執行國家規定的相關的法律法規以增強工作人員的責任意識意識，并結合相關的合同來建立管理目標、工程質量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。
3精細化管理在施工項目中的實施步驟。
隨著建筑行業的不斷發展隨著建筑行業的不斷發展，建筑項目變得越發復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現疏漏的地方方。
因此，應將施工項目精細化。
通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。
明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規范化。
除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環節精細化。
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。
除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環節，當一個環節的工程竣工后一個環節的工程竣工后，管理人員應及時對這個環節進行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時地發現此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。
4精細化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細化管理。
從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。
施工人員的專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量了工程施工的質量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質量工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質量還應注重工程項目的完成質量。
4.2對工程材料的精細化管理。
工程材料是建筑工程質量的基本保障工程材料是建筑工程質量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質量不達標的工程材料的話施工過程中使用質量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質量影響工程的施工質量。
因此，在采購材料之前，企業應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環節都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領取材料時，應嚴格按照企業領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇九
建筑工程成本控制是建筑企業獲取利潤，實現生存和發展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態的過程。面對激烈的市場競爭，企業依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經驗，對此進行探討。
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業實際、分析施工環境、研究施工各階段的成本形成特點和發展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環節銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業部門和項目成員，在分配專業工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現責權利的高度統一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業要加強施工項目成本控制意識的培養。
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的`生產技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發，以科學的數據作為指導工作的方針，將對項目成本控制產生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢人員嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業的競爭優勢。工程其他專業人員，也應在諳習本專業技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3）加強定額編制工作的管理。施工企業要積極督促工程造價咨詢人員定期參加地區定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據。
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。
1）在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。
2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執行的技術保障。
3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續時間。
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據調整的費用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經監理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。
3）工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業主代表、工程監理、施工單位、設計單位必須進行現場勘察，收集原始數據，形成現場會議紀要，作為設計變更的依據。
4）施工企業及時做好因設計變更、現場簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
結語：成本的管理和控制，是一個全過程動態的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻。
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建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十
作者：黃永紅摘要：自我國正式加入wto并逐漸與國際接軌,以及市場經濟體制改革的不斷深入，建筑行業的改革力度也明顯加大，國內建筑經濟領域正面臨著日益激烈的競爭和前所未有的嚴峻挑戰，加強建筑經濟成本管理已逐漸成為建筑市場能否發展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業也面臨著更為激烈的市場競爭，建筑企業是否能在市場競爭中常立不敗之地，關鍵在于是否有能力為社會提供質量優、成本低、工期短的產品，而企業能否同時獲得一定的經濟效益，關鍵則在于有沒有低廉的成本。本篇文章針對建筑企業在項目成本管理上存在的問題，提出了幾項有效控制項目成本的建議，以此加強建筑企業的經濟管理成效，并提高企業的經濟效益。
關鍵詞：成本控制，建筑企業，問題，措施。
近些年來，建筑市場上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴峻的現實：人工成本不斷快速增長、能源價格持續上漲、設備需要及時的更新、環境保護問題造成的壓力等等。這些因素都使企業的成本控制一直面臨嚴峻的挑戰。施工項目管理內容以提高經濟效益為目標，由項目經理負責，并對項目進行有效地組織、計劃、控制和協調，力求企業在施工過程中做到資源合理配置、達到項目目標、最大限度獲得經濟利益。
一、項目成本管理中存在的問題及成因。
眾所周知，施工項目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項目的機構設置并不合理，由此造成人力資源的浪費，大大增加了管理的費用支出；由于管理人員的素質水平參差不齊，制定成本管理的預測、計劃、核算、分析和考核等環節不能最大化地降低工程成本，導致達不到預期的成本目標；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環節之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。
施工過程中，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預測的費用不足，對某些細節問題的忽略，會出現一些額外的費用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴重超出計劃的后果。
3.材料控制體制的不健全。
施工過程中因不能合理的規劃材料成本和預測，使用了價格較高的建筑材料，造成不應有的浪費；由于缺乏科學而嚴密的管理，導致材料運輸和使用的各個環節出現漏洞，造成了不必要的浪費；而在施工項目的執行過程當中，一些技術含量低的項目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項目部承擔)方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現象。
4.其他。
由于建筑企業的施工周期通常比較長，財務監控非常困難，常常出現由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現象；項目缺少施工預算，無法在預算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的發現虧損或者采取相應的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產一線的消耗控制。
施工企業項目管理的過程中，成本控制是一項非常重要的工作，它將貫穿于施工項目管理工作的整個過程中，是工程項目管理中的關鍵問題。成本控制的環節有很多，想要做好建筑企業的成本控制工作，首先應從項目成本的管理體制抓起。
1.建立精細、完整的管理體制。
前期對施工項目的預測、計劃、實施、分析、核算等各項工作要形成一套盡量完整的管理體系，應避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權限的同時還要責成管理單位承擔相應經濟責任，就是說成本管理辦公室不僅要負責工程發生的成本費用，還要對企業生產經營的經濟效益負全責。層層落實，分解責任，賞罰分明，嚴格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項目成本管理體制。施工工程中分析問題不僅要及時采取相應改進措施，還要提高施工企業的管理水平。
成本管理的目標首先是施工預算，接到工程后，首先應組織相關人員對項目進行評估，確定了該項目的經濟效益后，還要編制施工組織設計，并力求實現施工技術方案的最優化、各項生產要素的合理配置，在設備、人工、材料分析的基礎上制定項目成本計劃。在項目成本計劃的制定中應該遵循以下幾項原則：施工預算成本總額要小于責任目標成本，留有余地；施工預算還要小于投標預算，盡量實現企業的利潤最大化。
為使施工成本計劃趨于合理化，企業應該首先認真分析自身技術條件以及當前建筑市場的環境，要本著增產節約、符合實際的原則，科學的預測這一時期的成本費用，還應加強核算工作，做好成本費用預測工作后，及時的制定成本費用計劃，嚴格的控制施工管理費用的分包費用、支出預算，避免不必要的支出項目預算，還要協助項目經理審核工作并加強分包單位的預算控制工作，充分保證項目獲得預期的效益。
3.控制材料的耗費。
項目實施過程中，設備的使用及材料的消耗占整個工程成本的一大部分，因此存在比較大的節能空間。建立完善的收發、采購制度對于成本的控制工作相當重要。首先，應根據工程的進度需要購置材料，要盡量減少材料儲存，盡量給予資金一定的流轉空間；其次，在進行材料采購時，一定要做詳細的市場調查，堅持同等質量少花費的原則，對需求量大的材料，要采取公開招標的方式；第三，還要加強現場管理，合理的進行堆放，減少搬運的支出，此外，還要嚴格收發制度，按照計劃發放材料，努力做到賬目清楚，監督機制嚴格。
4.合理的使用勞動力。
要努力研究勞動組織的改善，加大力度提高施工人員的生產效率和出勤率，合理編制勞動工資計劃，還要對工資的執行情況及時地進行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動力資金，對在勞動力資金使用方面造成浪費的現象，要責成其承擔經濟責任。
三、成本管理和企業的長遠計劃。
立于不敗之地。所以，想增強企業的競爭力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強各項管理工作，及時地發現企業在經營管理中的弱點和不足，積極總結經驗，彌補缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業的整體管理水平。
四、結束語。
以上所述表明，建筑企業成本控制工作的地位在整個項目管理工作中的地位尤其重要。加強成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節約意識等方面都有一定的意義。人們已經明白，建筑行業的競爭越來越激烈，企業要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細節做起，加強材料管理，嚴密成本計劃的同時，還要注意精簡管理機構，減少管理層次，通過科學組織施工，強化施工現場管理，嚴格控制各項費用支出等方法，提高工作質量和效率，從而進一步節約各方面管理費用的支出，全力提高企業的經濟效益。
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建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十一
工程項目成本管理是施工企業管理的基礎和重點。隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場競爭機制日益走向成熟，加強施工企業的成本管理，節支增效，提高市場競爭力，將成為大多數施工企業盈利的主要途徑和長期經營戰略。加強建筑工程施工成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
一、當前工程項目成本管理中存在的主要問題。
（一）缺乏責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體系，有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
（二）缺乏可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。
（三）成本管理認識上的誤區。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格：物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監管。
（一）事前計劃準備。在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1.制定施工方案和技術組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同。因此，施工方案的擇優選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業主要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的方案。同時擬定經濟可行的技術組織措施，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍管理。
2.組織簽訂分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
（二）事中跟蹤控制。在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制和現場管理費用控制等內容。
定額和施工進度編制材料計劃，并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2.節約現場管理費。施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
（三）事后分析總結。事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.突出考核分析重點。根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2.及時進行竣工總成本結算。工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
3、責任成本管理要堅持以人為本。要教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力。必須轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和憂患意識。要緊密聯系工程進展實際，規范責任成本管理制度，合理配置資金，調動各方面節約施工的積極性。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十二
【論文摘要】文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。
建筑工程成本控制是建筑企業獲取利潤，實現生存和發展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態的過程。面對激烈的市場競爭，企業依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經驗，對此進行探討。
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1)形成完善的成本控制管理框架。結合企業實際、分析施工環境、研究施工各階段的成本形成特點和發展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環節銜接流暢，不存遺漏。
2)建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業部門和項目成員，在分配專業工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現責權利的高度統一。
3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃;以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4)完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業要加強施工項目成本控制意識的培養。
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的生產技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1)項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發，以科學的數據作為指導工作的方針，將對項目成本控制產生極大的推動作用。
2)加大工程造價咨詢專業人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢人員嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業的競爭優勢。工程其他專業人員，也應在諳習本專業技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3)加強定額編制工作的管理。施工企業要積極督促工程造價咨詢人員定期參加地區定額站的培訓，了解定額使用的'更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據。
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。
1)在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。
2)確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執行的技術保障。
3)在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4)在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續時間。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十三
一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。
五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。
2、公務車管理、辦公用品的.領發。
七、負責項目辦內部安全保衛工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十四
2、質量目標：爭取本工程創優良工程。
3、質量目標值：本工程各分工程一次驗收合格率95%，優良率90%，竣工驗收合格率100%，優良率90%以上，工程質量評定為優良。
4、本工程嚴格執行以下標準:。
（3）《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》cjj1。
（6）《水泥混凝土路面施工技術規范》jtgf30。
（7）主要設備制造廠技術資料及各項技術規定。
5、在整個工程施工中，要嚴格執行iso9002質量管理體系規定。使整個施工過程都處于受控狀態。確保物資質量、工程施工質量達到國家標準要求。
6、本工程自購材料、加工件等質量，必須達到國家有關標準及相關的.規范、規程、設計要求。
7、設備運達現場后，由物資供應部門組織按iso9002質量管理體系規定有關程序文件進行檢驗，發現問題應做好記錄，經技術、質檢部門鑒定后，會同甲方和監理單位妥善處理。
8、隨時收集甲方代表、監理代表、設計代表對施工質量的建議、意見，并根據現場實際實施質量改進。
9、嚴格執行施工質量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率100%；工程質檢部門復檢率不低于25%；專檢率不低于15%。
10、隱蔽工程必須經現場監理代表、甲方代表檢查，確認合格并簽字后方可隱蔽。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十五
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，并有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的.)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目施工現場消防保衛管理實施細則、施工現場獎罰條例、生活區管理制度有關條款處理。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十六
摘要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
關鍵詞：項目管理；質量管理；溝通管理。
隨著我國經濟水平的發展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區項目的開發紅紅火火，設計、生產和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設計要求也越來越高，從設計人員的角度出發，建筑項目的設計過程在整個建筑項目開發中也更加顯得重要。房地產開發商對住宅小區項目開發策化和設計階段越來越重視。以往開發商搞到地皮，找幾個人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經一去不復返了。
建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產開發公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協調、監控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發公司決策和設計人員對項目設計的監控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質量的控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。
一般房地產開發建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產開發公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。
因此，在方案設計階段，強有力的執行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環境景觀系統，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產開發公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產品的質量影響很大。在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經驗。房地產公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質量管理除了在方案的進程中介入監控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內容質量外，成果的表現質量也是管理的一個方面，包括成果的內容、數量、質量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監、工程項目經理（建筑專業），以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術措施，中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、聯合技術交底等。項目質量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術質量控制措施。在這幾個環節中，中間過程質量與進度控制是關鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各設備專業初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關鍵環節是成果審查，即組織規劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環節。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關鍵點的時間安排。即使在某些環節出現偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結合實際情況，適當地運用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
建筑項目的成本控制大全（17篇）篇十七
項目施工前的成本控制包括標書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項目成本的有利因素和標后預算的編制，以確定成本目標以及勞務分包作業隊的合理選擇。
1.1技術標和商務標的編制。招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區別。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時間倉促和資料不全，技術標會存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當的“文字處理”，為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。
1.2總承包合同的簽訂。總承包合同的簽訂既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招投標文件和設計中不明確、不具體的內容，本著平等協商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險;盡量避免在合同中出現業主“開脫責任條款”;對業主指定的勞務分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行為;在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款?？傊?，要在合同中為今后索賠建立理論根據。
1.3標后預算的合理編制。預測出完整公路工程項目所需要的總成本，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。標后預算編制是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控已是既成事實的現象。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質量，使項目成本處于受控狀態。
1.4嚴格勞務分包合同的簽訂。在簽訂合同時，要考慮全面、細致，對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的經濟制約手段。工程要在合格的勞務分包供應商中選擇3家以上的單位進行內部“招投標”，輔助材料、輔助機械經測算后均要有量化指標列入合同。單項合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽交底，將合同細化，以確保成本目標的完全實現。勞務分包作業隊是彌補施工企業資源不足，實現企業擴大再生產的重要補充力量。選好用好勞務分包作業隊，充分發揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優勢，是提高企業經濟效益，促進企業發展的有效途徑。施工企業要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業執照”、“資質證書”、“稅務登記證”、“安全許可證”、“法人授權委托書”齊全，有業績、有能力、有資金的勞務分包隊伍。
項目施工的實施階段是成本控制重要階段，主要包括優化施工組織設計、工料機的控制、安全質量控制等方面。
2.1優化施工組織設計。優化施工組織設計施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、機械設備及周轉材料等轉變成工程實體的過程。事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案(作業指導書)，并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，各班組協調有序地作業。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理調度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優選原則是科學、經濟、合理。
2.2抓好施工預算編制以施工預算為龍頭，加強施工預算管理。各項目應及時編制施工預算，然后由項目部進行復核，將施工預算作為勞務分包控制、人工費支出、材料消耗的依據，把“先算后做”落實到施工全過程。項目部要經常檢查項目施工預算的編制質量，使施工預算真正直到指導作用。
2.3確定適宜的質量成本。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的`要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在規定范圍內。降低工程質量故障成本，避免質量過剩成本，綜合考慮質量成本等方面因素，使工程項目的質量即符合工程標準要求，又經濟性和可操作性。
2.4加強項目安全管理工作。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。
2.5嚴格勞務分包結算的審核。在周密的勞務分包合同的基礎上，嚴格審核勞務分包任務單和結算單，從現場施工技術員、質檢員、機械管理員、物資員到財務部門層層把關，嚴格審核已完工程量和消耗的資源，應由勞務分包承擔的費用應及時清算。
工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一道程序，施工企業在工程竣工驗收后，應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關重要。在竣工階段同時還要考慮到后期應收賬款的管理、完工內部審計和項目經營業績的考核。
3.1及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理認可的施工方案、各種自然災害及憑據等，更要及時收集整理。
3.2及時收回拖欠款，加強資金周轉。工程竣工決算通過后，應按合同規定，及時收回工程款和工程質量保證金，不能聽任業主無故長期拖欠，以至影響企業的資金周轉。如果業主未付款而又不簽訂還款協議的工程，不交付工程產品，以增加對業主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業主單位，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執行。
3.3工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內部聯合審計由工程技術部門審計工程完成情況，并核對工程量，按照勞務分包合同及工程質量核對勞務分包結算。財務部門審計工程實際發生的人工費、機械費、材料費及非生產性開支是否超出控制目標，并根據預算成本、計劃成本分析超支原因，及時結轉收入與成本，落實相關的獎懲措施。在審計基礎上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預算的執行情況。
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