公司的成功離不開員工的培訓和發展，只有不斷提升員工的素質才能適應市場的變化。下面是一些公司總結的案例分析，我們可以從中學習如何識別問題和提出改進方案。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇一
xx，緊盯基層治理難點痛點，多措推進物業矛盾糾紛調解整治，以“貼身督、跟蹤督、提級督”指導轄區劃分24個物業小網格，掛牌成立23個小區黨支部、8個業主委員會、16個自管委員會、4個環境和物業管理委員會，物業管理覆蓋率達100%。推動開發區黨委、社區、業主委員會、物業服務企業、房地產開發商“五方聯動”。
打造天津路泰山綠谷小區的“板凳說理室”、李家邊社區的“五聯五訪”、東風大道社區“五微”等基層治理示范點，先后解決了天津路社區大洋五洲小區外圍停車場糾紛、采暖等問題，京東1號小區停水問題，綿繡南山小區噪音擾民問題等問題。聚焦“一老一小”、統籌“室內室外”，整合利用各種資源，已完成轄區13個物業小區“黨建+鄰里中心”建設。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇二
他是在xx市內生態養殖有限公司的總經理，同時也是xx市首屆青年創業者協會會長，他就是蔣元程。
今年僅有29歲的他，憑著一身的干勁與執著的意志力，從一名剛剛走出校門的大學生逐步晉升成為了一名優秀能力與事業精神兼具的xx市元鑫生態養殖有限公司總經理。
在20xx年7月，畢業于職業院校的蔣元程隨即進入了鎮江威特藥業公司，從事禽病售后服務工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個遠離家鄉，無人熟知的地方，工作環境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛自己的工作，他堅定意志一步一個腳印的向前邁進，即使身邊的人陸續離開，他也依然堅定信念不動搖。在他的毅力與堅持下，他慢慢適應了艱苦的工作環境，并成為了公司內青年職員的典范。他說在他的內心深處始終有一個信念，“我是一個剛畢業沒有實踐經驗的大學生，我必須一步一個腳印去走，我要多學習，掌握技術”。在這兩年的艱苦奮斗中，他時常積極與養殖專業人士展開交流，并親身參與養殖，出苦力練經驗，兩年如一日。在這個過程之中，他得到了很大的進步，也開拓了眼界。
在20xx年他有幸進入中國最優秀的獸藥公司之一的x科技股份有限公司工作。這個機會對他來說得之不易，他更是加深了對工作的熱愛與激情。在工作中他揚長避短，學以致用，通過參加公司之間的企業合作，與接觸到的養殖企業家，他深入的了解了養殖自動化，在這個高端的平臺之上，他看到了更加廣闊的未來，由此他便萌生了自己創業的念頭。經過近兩年的歷練，20xx年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創業的新階段。他認真規劃企業，不斷進行摸索和修改，成功竣工了養殖場的基建，并很快投入正常運營。事業剛剛起步，他卻經歷了一場風險的沖擊，那時正值蛋雞行情低迷，國內養殖業可謂一片黑暗，但他卻沒有坐以待斃，而是從怎樣去發揮蛋雞養殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統養殖行業的傳統，開啟了全新的養殖模式。在20xx年他成功注冊了xx市元鑫生態養殖有限公司，經過風雨沖擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個生態的現代化農場，讓養殖業成為一個特色循環農業的典范。
20xx年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到20xx年9月份已完成××產值31億元，創下公司成立以來××產值歷史新紀錄，企業營銷額也是芝麻開花節節高;公司管理體制、機制更加規范有序;20xx年員工月工資比20xx年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優秀共產黨員、總經理××的心血和汗水。
××，1992年畢業于安徽大學橋梁專業，來到××四局一公司后從一名普通工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的企業管理經驗。
20xx年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經濟，國內大批企業不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業營銷處于青黃不接的狀態。而企業人力、物力資源緊缺，又使得現場生產后勁不足，一系列的困難考驗著××。p在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。
上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現多元化經營，區域滾動發展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統優勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環節嚴格把關。此外，他親自帶領著公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯系溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們了解××四局一公司的企業實力。功夫不負有心人，截止到20xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。
企業營銷額的節節攀升，使××四局一公司20xx年的生產任務提高到了35億元以上，比20xx年完成的年度××產值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個項目部，緊盯在施工現場，隨時解決各項目部出現的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。××只能內疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業騰飛的夢想和xx余名員工的期盼，作為一名共產黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業主的好評。
作為從基層走上來的領導干部，××是對現場施工生產了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業生、從中等院校引進中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員;從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊。××還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和周轉料，合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。
曾云強同志是岐關公司董事總經理，多年來他熱愛祖國，熱愛集體熱愛本職工作認真實踐“三個代表”重要思想遵紀守法責任，心強敬業求實積極鉆研勤奮進取無私奉獻成績顯著。
一、政治堅定積極履行國企的社會責任曾云強同志能以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導努力學習實踐科學發展觀的活動深入學習貫徹黨的十七大會議精神。
我公司是駐澳門的境外中資企業“一國兩制”的特殊環境澳門復雜的政治生態和營商環境政治素質對于我司領導而言要求就更高政治素質擺在首位在澳門不僅做到在商言商還做到在商言政不僅帶領全司員工開拓市場加強管理搞好企業生產經營樹立政治意識、大局意識、責任意識還積極履行中資企業的政治責任和社會責任完成中聯辦等上級所交給的各項工作任務嚴守政治紀律積極履行國企的社會責任安全優質地完成了中聯辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區領導及外國貴賓等重大運輸任務得到了中聯辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區的繁榮穩定作出貢獻。
二、指揮若定成績喜人20xx年我國南方大部分地區出現百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯加上燃油價格不斷攀升和國家調整港澳兩地旅游簽證政策等運輸行業面臨較大的經營困境和考驗在這樣惡劣的市場環境下曾云強總經理團結帶領全司干部員工發揮自身優勢及時根據市場變化情況靈活調整經營策略強化境內外客運的聯動作用主營業務仍穩定發展超額完成了年度經營目標全年實現營業收入3.39億港元比去年同期增長42.5凈利潤同比增長46。
三、力擔重任義無反顧對于政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務是我們岐關公司應盡的社會責任和義務因此曾云強總經理一直以來都十分重視此類事件制定應急運輸方案狠抓措施落實積極完成任務。
在確保班車正常運行的情況下充分挖掘潛力先后承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。特別是今年春運期間無條件派出3輛大客車和6位經驗豐富的駕駛員晝夜兼程運送武警戰士支援京珠北的抗災圓滿地完成了任務受到武警領導的贊揚岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。
四、穩中求勝鞏固優勢酒店班線是我司境內客運的生命線市場成熟客源穩定經濟效益好。
為保持相對的競爭優勢曾云強總經理等公司高層管理人員就已經商議好20xx年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調整投入該線路進一步提高了酒店線的裝備優勢大大地增強了對旅客的吸引力。
全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長6.37毛利增長了23.77。曾云強同志非常重視開源節流杜絕浪費把開源節流工作當作大事來抓全面推行油料消耗定額考核機制建立切實可行的油料考核辦法20xx年較20xx年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節約油料40萬公升節約油料成本240多萬元。
五、重視安全成效顯著曾云強總經理一直以來都非常重視安全生產工作安全生產和綜治維穩工作常抓不懈。
在公司的每次會議上都反復強調安全生產工作的重要性鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正把安全生產抓細、抓實落實到位并按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產目標管理責任書。岐關公司全年的安全生產形勢穩定按集團要求統計08年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任重傷率三項指標分別為0。曾云強總經理要求綜治維穩工作一定要結合公司的實際情況緊緊圍繞經營活動發展的大局組織開展了創建“平安奧運”、珠海航展安保、反恐安全防范應急、重信重訪問題專項治理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作多年來經上級單位考核計劃生育工作全面達標。
六、嚴于律己關心職工處處流露人文情懷最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以績效論成績注意維護好公開、公平、公正的企業環境。能正確對待權力制度之內“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴格把關按章辦事規范管理。同時做到密切聯系黨群、干群關系注意聽取群眾和基層意見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道尊重群眾無論在工作當中還是工余時間都具有很強的親和力和感召力。
雷總總經理先進事跡材料雷厲風行海闊天成正如管理大師德魯克講的，優秀的企業，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。
數字是枯燥的，管理過程是平凡的，沒有任何驚天動地的事情，但它背后的意義確是無盡的。在這里，我們仍然要引用一組對比數字，因為它真實反映了兩年來，____發電公司__總經理帶領__人奮斗拼搏，從連年虧損達數千萬，非計劃停運歷史全年最高紀錄10次，到20xx年公司完成發電量43.54億千瓦時;實現利潤7596萬元;安全生產無事故，機組非計劃停運次數為零，使公司走出了安全和經營管理的困境。沒有安全生產，就沒有經濟效益兩年的時間在這里寫起來只是三言兩語跨越了時空，可對于__總經理和__又是怎樣的一個軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產一線情況，組織技術人員和一線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應，在第一次班子會上就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責任意識不強，對造成事故的嚴重性認識不夠，管理不到位，執行力疲軟，設備也存在缺陷等等。他就像是一名高明的醫生，把脈便知患者的病情，同時開出治病良方。20xx年3月15日，__總經理主持召開了控制“非停”動員會，發出了“落實責任，主動出擊，控制非停，確保安全生產”的號召。在管理中深知壓力產生動力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權，大膽放權，權責明晰，責任落實到人，做到“人人都有設備管，臺臺設備有人管”。人們心里有了壓力，肩上擔著責任，腦海裝著目標，工作積極性和創造性大大激發，非計劃停運的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設置上，減少設備管理中的二傳手，避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達到生產管理快速、高效。嚴格考核和執行力是貫徹制度管理的根本保證。20xx年，公司結合實際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產指標掛鉤，增強了公司的凝聚力;公司出臺并執行了《一般設備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機制，獎罰分明。對事故責任領導、責任人堅決考核處罰，下了一劑猛藥;同時他大力倡導對有突出貢獻的員工，做到精神、物質雙獎勵原則，在即時頒發獎金的同時，設立“今日我上鏡”專欄進行表彰，充分調動全員上下的工作責任心和積極性。雷總的作風是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實責任，主動出擊”的管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。
遠離家鄉的他，晚上辦公室的燈時常亮到深夜;白天他也是經常騎著自行車深入到工作現場，了解一線的生產情況，和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產經營上的過失和失誤，主動承擔領導責任，兩年來個人自覺接受處罰2600元。在他的帶領和推動下，公司建立了領導定點聯系班組制度，加強了領導帶班值班制度，真正實哈爾濱人才網現了中心下沉、關口前移和生產管理的零距離。雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進企業，就必須借鑒吸收外來經驗，不斷提升自身(轉載自文秘家園，請保留此標記。)能力，做到內外兼修，才能高瞻遠矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__同志親自帶隊，抱著拜師學藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進企業學習，并要求到這些先進電廠學習的三批人員也要虛心求教、認真取經。雷總說企業的發展離不開高素質的員工隊伍，人才是企業的第一資源。他上任以來，十分重視干部員工素質的培養，堅持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓、競爭上崗、干部輪崗等機制為員工的成長與發展創造了優越環境，使一大批青年員工迅速成為企業的中堅力量。20xx年、20xx年連續兩年集團公司運行技能大賽，都有__職工榮膺佳績，實現場場紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經歷，同干部和骨干一起座談《談談如何做好中層干部》，他說：作為一名中層干部，重要的是要有團隊意識，大雁陣飛，團隊無價;要善于溝通，溝通產生凝聚力，團結誕生希望;要在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環境的培養下，思潮的帶動下，幾年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領導崗位。由于全員素質的提高，目前，“點檢定修”等一些先進的管理理念已經在__公司全面推行，并取得了很好的效果。效益是企業的生命線__同志指出：“財富要靠我們自己創造，不能向系統電廠伸手要”，“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業，因此，我們必須像重視安全生產一樣重視企業的效益”。在加強經營管理、控制各項開支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財務預算，認為總經理辦公室的用品應該有高規格，于是就選用進口布料，雷總看后認為太過奢侈，決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密干群關系，有利于構建和諧社會嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說這樣可便于隨時到一線各處溝通群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進。開源節流是企業發展的重要環節。20xx年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費用取得成效后，雷總又把在企業的成本中占重大比例的“燃料”，這一發電企業的“口糧”納入自己的視野當中。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負責燃料采購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點煤源，保障煤源的充足可靠;推行陽光化、市場化采購，牢固樹立標煤單價意識，依據發熱量確定煤價，確保采購優質煤。其間他多次到數家煤礦了解掌握煤價、煤質等第一手資料，爭取價格談判的主動權;20xx年禹州礦井80%停產，為增加發電量，降低成本，在燃煤供應極度緊張的情況下，他親赴礦區，拜訪煤礦礦主，數次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他都淡然處置，他說為了大唐的事業和發展，我們首先要不辱使命。在登封教學三礦的宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下348米親身體驗煤礦工人生活、親自勘查煤源質量的照片。鄭州煤炭能源開發有限公司總經理謝康興說：“雷總是第一個也是目前唯一一個親下礦井的電廠廠長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發展。”同時__公司率先在大唐河南系統實現燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費用支出，燃料采購成本大幅下降。
職工生活愉悅，企業發展穩定__同志特別重視企業文化的建設，然而他并非單純采用文件指令或開會宣講的傳統手法進行灌輸，而是結合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化，影響和帶動廣大職工樹立優秀的理念，使員工既得到了勞動和生活的樂趣，又自覺成為__企業文化的創造者和維護者。__同志在職代會上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐富起來，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務人員，按“服務更加細致”的理念主動做好員工的貼心人，服務到現場、到辦公室、到家門口。
__電廠遠離市區，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設了文體活動中心、室內游泳館;家屬區家家裝上了寬帶網，開通了禹州市內職工上下班班車，增加了發往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動，他經常和普通職工一起參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動;職工文藝演出活動，他參與其中，真正和群眾打成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽：這樣的領導才是員工的貼心人!所有這些，都使職工感受到了企業的溫暖，增強了主人翁意識，工作熱情更加高漲。
展望未來，信心滿懷20xx年____發電公司獲得“中國大唐集團公司年度文明單位”、“非計劃停運國內一流指標單位”、“#1、2機組供電標準煤耗連續兩年被評為集團公司一流指標”、“河南電網20xx—20xx年迎峰度夏優秀企業”等榮譽稱號，進入20xx年，新的考驗和挑戰又擺在了__公司面前。__同志在總結20xx年工作時，沒有為成績沾沾自喜，而是又站到一個嶄新的高度暢想著未來，謀劃著方略。在20xx年總經理。
工作報告。
中，雷總明確提出了新的工作思路、奮斗目標和重點工作，在確保進一步落實責任、安全生產的同時，全面完成20xx年三項責任制，力爭消滅7816萬元累計虧損，使公司的各項工作再上一個新的臺階。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇三
公司董事會：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應該帶領公司再創輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經理一職去接受新的任務和挑戰，請董事會批準我的請辭，并做好總經理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計，我現正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經理的交接和審計工作，請接納為盼。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇四
xx，堅持專班推進、掛圖作戰，定期召開聯席會議、定期通報，倒逼鄉鎮、相關部門、社區和小區落實工作責任。注重發揮社區黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時協調解決問題40余件。統籌包聯單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實事、辦好事，對支持力度大的通報表揚，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。
先后指導7個社區科學劃分物業小區（小網格）106個，規范成立小區黨支部106個，新組建業主委員會28個、自管委員會78個，打造紅色物業示范點10個，積極協調包聯單位支持紅色物業資金物資160余萬元，幫助調濟小區活動用房40處，實現物業管理、服務、陣地全覆蓋，統籌解決小區停車、環境治理、設施改造等民生實事30多個。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇五
男，1963年4月出生，漢族，中共黨員，研究生文化，高級政工師。歷任鋼鐵廠鋼研所技術員、鋼鐵廠團委干事、鋼鐵廠團委副書記、?詳細內容請看下文。
1月，舍棄優越的都市生活，從奉調到**縣**鄉主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡陋的民房里他一住就是兩年多，在這兩年多的時間里，王開春同志以一個共產黨員應有的艱苦樸素的風范，帶領全體礦山建設者以昂揚的斗志、嚴謹的作風，艱苦創業，頑強拼搏，超負荷工作，推動公司超常規發展。在王開春同志的帶領下，公司各項工作不斷完善、規范、科學，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業和諧，職工穩定。共采出原礦263.62萬噸，同比增長16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬噸，同比增長23%，生產鐵精粉82.32萬噸，同比增長30.6%，報表利潤1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開拓7517米，實現工程量110049立方米，完成采準9536米，實現工程量144241立方米，創造了國內同類型地下大型礦山最快建成、達產達效、升級換代的多項紀錄，環保先行、綠色開采等礦山綜合利用方面已被當地政府倡導為鐵礦開采的典范。
踐行科學發展觀，狠抓礦山各項工作。在學習科學發展觀活動中，王開春同志深入實際，經過深入的調查研究，提出了一系列解決有關公司生產經營、管理、職工關心的熱點問題。在他的帶領下，公司各項工作不斷規范，通過加強解放思想、轉變觀念，注重加強和改進思想政治工作等工作方式方法，確保了生產順行和職工隊伍穩定;他狠抓干部隊伍建設，強化黨風廉政建設，各級黨組織的政治核心作用得到充分發揮，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業和諧，職工穩定，為企業做大做強、持續穩定發展提供了堅強的政治保證。
注重社會效應、堅持持續、協調、循環發展。王開春同志十分重視持續、協調、循環的發展思路，努力為縣鄉經濟建設和持續發展貢獻力量。他將建設“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱縣應用尾礦回填法，減少環境污染，提高資源綜合利用。該項目的實施成功，填補了國內200萬噸地下礦山充填的空白。堅持走可持續之路是金安礦業的不變追求，在王開春的領導下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環保項目，不斷踐行著“綠色礦山”的企業理念。為了更好發揮企業社會職能性，他和當地政府積極聯系，主動幫助解決農民的一些實際困難，協助鄉里修整道路，資助當地教育事業，盡可能吸納當地勞動力就業，安排農民礦內運輸等，職工人均收入達到3萬6千元，比高出了4千元，在全市工業企業中位居前列。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇六
xx，充分發揮個人長期參與創立實地督導、與基層群眾聯系密切的.優勢，組織、參與全市黨建引領物業管理全覆蓋督導行動12次，特別是針對大量投訴天津路社區大洋五洲小區物業公司的情況，迅速開展實地調查，督促茅箭區東城開發區、天津路社區對小區業委會履職情況調查，推進業委會開展換屆。同時，針對第28周重點督導任務清單，協調大洋五洲小區開發商提供3處房屋、捐助資金20萬元用于小區鄰里中心建設，取得了很好的效果，受到小區居民的稱贊和好評。
xx，組織、參與全市黨建引領物業管理全覆蓋督導行動35次，按要求對主城區7個街道68個社區和竹溪、竹山的11個社區進行實地檢查督導工作，為各級各部門規范開展物業管理全覆蓋工作進行指導，現場收集各級各社區各類問題200余條，及時分析原因、研究方法，為社區在“三方聯動”工作開展、物業管理矛盾調解等工作推進方面答疑解惑近500條。發揮專業優勢，歸納整理出《物業管理矛盾熱點難點試題及答案解析》，并在督導中對各級部門負責人進行測試，通過實例剖析不斷加強各級調解物業管理矛盾能力。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇七
xx，因地制宜將轄區所有小區劃分為134個小網格，并全部成立黨支部。將轄區小區類型細分成建制小區、老舊小區、無物業管理小區、散居自建房小區共4大類。率先全面完成85個業主委員會、48個自管委員會和14個環境與物業管理委員會的組建（換屆）。
積極爭取，多方籌措小區管理服務陣地，移交陣地面積達1.2萬平方米，小區擁有陣地數量112個。探索并形成“1+3+n”的小區自治管理模式，總結出小區自治議事“五步工作法”，先后化解了凱旋城小區暖氣供應問題、半山尚小區門口斑馬線出行問題等30余件。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇八
到煙草公司后，王睿曾干過專賣，做過配送，搞過市管訪銷，當過批發部主任，進行過市場策劃，無論在哪個崗位，他都兢兢業業做事，老老實實做人，得到了領導和同事們的一致好評。底，因機構改革工作需要，他被任命為全州縣煙草專賣局（市場部）龍水鎮和大西江鎮片區的客戶經理，服務的區域共有30個村委，大大小小共有374個自然村，轄區總人口7.36萬，持證卷煙零售客戶287戶。當時，低五類煙占他即將服務區域卷煙銷售總量的51.3%，單箱銷售金額不足5000元，而且他所服務的區域常受臨省假冒偽劣商標卷煙的沖擊，卷煙銷售形勢十分嚴峻。
走上客戶經理崗位后，王睿進一步意識到客戶經理是煙草公司聯系零售客戶的橋梁，是煙草公司的形象代言人，是提供服務的主體，是一線隊伍的核心力量，他銘記客戶經理分析客戶動態、了解客戶需求、提供增值服務、加強情感交流、培育名優卷煙、引導社會消費、傳播行業政策、收集市場信息的職責，他深知自身肩負的`重任，秉持“讓我們的服務與桂林山水同美”的服務理念，嚴格要求自己努力當好煙草專賣法規的宣傳員、卷煙新品牌的推銷員、煙草公司與零售客戶溝通的信息員、卷煙經營知識的輔導員和為客戶排憂解難的服務員，在走訪客戶中，他適時以“五員”的身份加強與客戶溝通交流，積極為客戶排憂解難，努力提高客戶的贏利水平，提高客戶的滿意度和忠誠度，以實際行動努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀。
”的服務理念在王睿的腦海里盤旋，“一切從客戶出發、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”的號召在王睿的耳邊回響，王睿想到，幫助零售客戶是他義不容辭的責任！于是，不管蔣老板對他的態度如何，他一如既往地幫助蔣老板整理柜臺、擺放卷煙、宣傳品牌，并根據該店的地理位置和客流量（附近有兩家飯店，且常有高端消費者惠顧）耐心地為蔣老板分析，建議蔣老板增加品種，訂購一些中高檔卷煙。剛開始時，蔣老板總是沒好氣地說“我不要，高檔煙賣不掉的。”蔣老板越倔，王睿越想設法說服他！通過王睿的誠心服務、耐心開導、細心分析和真心幫助，人心都是肉長的，固執三個月后，蔣老板終于動心了，但又無可奈何地對王睿說：“我想訂購一些中高檔煙，一是沒有錢，二是擔心賣不出去。”王睿當即許諾：“我先借給您500塊錢進煙，等您把煙賣掉后再還給我，如果真的賣不掉，算我的。”至此，蔣老板開始嘗試著經營中高檔卷煙了，只要王睿一有空，就去為他出謀劃策、協助幫忙，不到一個月，蔣老板便把500塊錢還給了王睿。還錢給王睿時，蔣老板平時的鐵板臉上終于掛起了燦爛的笑容，他對王睿非常感激。而今，蔣老板都是主動訂購中高檔卷煙，他經營的品種高達56個，卷煙銷售額90000余元，月均銷量達263.3條，年售煙利潤達10000元以上。如今，蔣老板把王睿看成了恩人，逢人便說：“王經理真是我的財神爺啊，真是我們卷煙零售客戶的貼心人啦！”
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礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇九
xx，男，1975年12月生于四川省達州市，中共黨員，本科學歷，物業管理師，1992年12月至1998年9月在部隊服兵役，2003年以來一直從事物業管理行業。侯總以專家級的豐富管理經驗，先后組建和打造了黑龍江寶宇物業、黑龍江欣匯龍物業、黑龍江權瑩物業等省、市知名品牌物業。他用專業的物業管理知識、優質的物業服務標準，為業主創造了安全、潔凈、溫馨、和諧的工作和居住環境，也為行業的良性發展和規范管理起到了積極推動作用。
侯經理從事物業管理行業以來，多次帶領管理團隊去南方及沿海發達地區學習考察先進的物業管理與服務理念，吸取精華，充分借鑒和引入人性化、親情化的服務理念，管理中貼民心、貼地氣。作為軍人出身的他總是吃苦在先，表率在前，愛崗敬業，樂于奉獻，加上南方人特有的細心和精心，工作中注重每個服務細節，為一個又一個項目把好了前期介入物業功能和質量關，為入住以后的品牌服務精細管理創造了優良條件。在他的管理服務中，真正做到了常規服務超政府規定標準，時時體現超值服務、感動服務。
物業管理服務中，業戶家發生跑冒滴漏現象是比較常見的，特別是新裝修的小區更是時有發生。侯經理為了確保小區管理最大安全化，堅持自已每天值班，第一時間掌握、了解業主需求、投訴和咨詢情況，同時給員工示范服務標準，培養員工獨立、專業解答問題的能力。他還堅持日常參與園區及樓宇巡查管理工作，哪家業主家發生跑水情況，都第一時間帶領員工到現場，幫業主家淘水，協助業戶擦拭浸泡過的'物件，配合裝修公司進行維修更換等工作，從未因業主自己的責任而推脫對業主的幫助義務。小區內，總能看到侯經理幫業戶提拿重物、雨中送傘、夜間護送的身影。業戶紅白喜更是到現場親情服務、參加節假日的親子活動、節日帶領員工布置小區環境營造節日氣氛。業主們都夸贊侯經理真是心細如發、體貼入微。
侯經理時時處處以一名共產黨員的思想覺悟要求自己，真正做到了永葆軍人作風，黨員形象不褪色。除了物業管理服務非常專業，擅長軍事化管理團隊外，對于執行和落實政府各部門下達到小區的文件，更是雷厲風行，不打一絲折扣。2019年底疫情發生以來，他為了確保本小區的防疫安全萬無一失，落實政府的防控文件不走樣，不降低標準，親自在現場監督和完善管理。雖然家就在在哈爾濱，兩個孩子還小，家人也需要照顧，可他舍小家顧大家，整整63個日日夜夜沒有離開過伯爵小區一步。防控工作真正一絲不茍，不僅員工的防護有保障，整個小區的防控更是井然有序。業主都為他豎起大拇指；員工以他為榜樣，大家都為小區物業有這樣負責的管理人而驕傲。
今年上半年，雙城區的垃圾分類工作開始開展。垃圾分類，是人類社會發展進步的又一標志，是政府工作的一部分。政府開展垃圾分類工作以來，侯經理第一時間組織全員進行宣傳工作；第一個與哈爾濱供銷物資集團雙城分公司簽訂可回收物回收協議；第一個向業主宣傳、張貼和發放宣傳資料和登記工作；第一個采購最新標準的四分類垃圾桶并安裝到位；第一個安裝了智能可回收垃圾分類收集箱；也是第一個實現垃圾分類與清運現場對接的小區。這一系列的“第一”，得到了市、區領導的肯定和贊揚，伯爵小區更是作為雙城區優質小區標桿，多次迎接市、區領導的調研指導。
侯經理對伯爵公館小區的物業管理服務，引領了雙城區物業管理行業的服務標準和規范，使雙城區物業行業服務人員重新認識了什么是“人性化管理、親情化服務”的內涵；對雙城區物業行業的規范發展起到了示范帶頭作用。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十
干宗道同志是富源分公司的經理，一年來，該同志在上級領導的正確領導下，及兄弟單位的大力支持下，團結帶領全體員工，積極投身改革，勇于開拓進取，上下齊心協力，克服重重困難，創造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經濟和社會效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場環境下，完成加工銷售鐵礦(數字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實現利潤306.9萬元，為礦業公司的建設作出了巨大貢獻。
富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經理仍擔負著副產礦的管理，篩選加工，運輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經理，有著強烈的責任感和感召力。他平時業務知識學習，深入反復的學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業，思維嚴謹，作風塌實細致。他把提高分公司的經濟效益、建設分公司的兩個文明為職責，振興礦業公司為己任，全身心的為集團公司和礦業公司多作貢獻。
高標準、嚴要求、一身正氣號召人。。干宗道同志對分公司科學管理，不斷創新，完善制度。“嚴”字當頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀，嚴格執行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯系群眾，不高高在上。這些舉措的實施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。
重質量、守誠信、真誠待人。以“質”為本不放松。今年年初礦產品市場比較好，產品有點供不應求，有人說：質量差點問題不大。他嚴厲的批評這個人說：“一個產品如果沒有質量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質量我們什么時候都不能放松。現在產品緊俏，你糊弄人家，到你的產品滯銷時誰來理你。”就這樣在他的嚴格把關下，保住了產品質量，保住了良好的信譽。
嚴管細算，點滴積效益。以“效”字為重，抓落實。分公司圍繞提高效益，在生產加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面，先后革新并實施管理制度10多項。作到事事有目標、有規章、有考核、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內部管理上實行人、財、物由公司統一調度核算。加強時間觀念，降低成本實現利潤最大化，達到了向管理要效益的目的。
“情“字為先暖人心。在市場經濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認識到位。從政治上關心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內部人浮于事的情況明顯好轉。
舍小家、顧大家，一心撲在事業上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農民工，發揚新硫精神，不等不靠、團結一致，以主主人翁的姿態，高昂的斗志，克服困難，認真執行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結合實際，以身作則，即團結聯系了職工群眾，有充分發揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團公司、礦業公司的發展作出了出色的貢獻。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十一
下發了《xx聯通集團客戶分級服務規范指導意見》、《xx聯通集團客戶服務聯動機制管理辦法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業務服務體系。
強化集團客戶名單制營銷服務制度，落實《關于實行集團大客戶名單制管理的通知》的各項工作要求，對72家省級集團客戶單位，做到每一個集團客戶都有指定的客戶經理負責其營銷和服務工作，確保集團大客戶的服務，整理明確了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單，實現了有系統支撐的集團客戶服務管理。
按照客戶類別屬性(行業客戶或商企客戶)、業務屬性(純聯通業務集團、純數固業務集團、純行業應用類集團和綜合業務集團)、規模屬性(按照集團客戶收入和用戶量規模分級)，建立多維度客戶分層分級管理體系。
在此基礎上，提出新的針對不同類別集團客戶的標準化服務要求,整合集團客戶俱樂部服務平臺和客戶服務熱線，加強對俱樂部客戶星級服務規范、客戶經理服務規范以及客戶故障響應綠色通道等相應流程的落實;要進一步加深集團客戶的服務深度和廣度,增強客戶感知,體現服務差異化,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現集團客戶和企業的雙贏。
繼續利用好公司星級客戶俱樂部這一平臺，加強對各類集團客戶關鍵人物的通信外服務，特別是有針對性地開展大客戶行業推廣、年會等客戶關懷活動，達到持續提高大客戶滿意度的目的;面向中小企業客戶拓寬服務渠道、完善集團客戶積分體系、利用俱樂部資源支持客戶的商業運作，以延伸服務為核心打造商務客戶的特色服務。
三、以服務促發展，突破行業客戶市場發展瓶頸。
完善行業客戶的服務體系，加強客戶經理服務規范以及行業故障響應。
綠色通道等相應流程的落實;客戶需求結合為客戶提供不同等級的服務，加深集團客戶的服務深度,體現不同類別客戶的服務差異化,增強客戶感知,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現集團客戶和企業的雙贏。
在此基礎上，對存量的行業客戶進行深度開發，通過行業解決方案的應用為客戶提供一攬子的解決方案滿足黨政軍機關和企事業單位對信息化和通信的需求。
1、推進集團客戶服務支撐響應體系建設。
按照省分公司組織機構調整的要求，今年各市分公司全部成立了集團客戶響應中心，按照服務客戶數量配置了響應工作人員，負責各市分公司集團客戶售前、售中、售后響應工作。進一步完善了集團客戶服務支撐流程及制度，對售前技術支持、業務開通、故障處理等流程進行了修訂,先后制定下發了《中國聯通xx省分公司集團客戶售前技術支持工作實施細則(試行)》、《關于下發集團客戶故障申告處理預案的通知》、《xx聯通關于為集團客戶提供項目交付報告的通知》、《中國聯通xx省分公司省內數字、數據產品等級服務(sla)工作實施細則(試行)》、《關于xx聯通集團客戶重大項目及跨域業務營銷管理工作相關要求的通知》等文件，進一步規范集團客戶運營支撐工作。通過建立省、市兩級集團客戶響應體系，較好地落實了全省集團客戶響應工作。
2、組織開展了集團客戶網絡巡檢。
按季度組織集團客戶光纜線路及客戶端接入設備的巡檢，共完成中國銀行、農業銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、陽光保險等400多家客戶的機房巡檢工作，提升了客戶對xx聯通服務的滿意度。
3、做好黨政金融等重要客戶的通信保障工作。
繼續做好國家、省級電子政務網絡、四大國有銀行等黨政、金融重要客戶的服務支撐工作，細化大客戶重點通信保障方案，分解落實各級責任人，提高保障業務可用率。全年共完成質檢總局、國土資源部、中國農業銀行、蘇寧電器、建設銀行等重點客戶78次重保需求，合計完成重保工作3142小時條。
4、推行重要客戶配備網絡服務經理制度。
網絡服務經理制度的工作目標是發揮網絡運行維護部門的技術、網絡和人才優勢，提升網絡運行維護部門對集團客戶的支撐能力和服務水平，提高集團客戶服務滿意度。按照集團客戶部的需求，有針對性地開展了網絡服務經理的配備工作，加強了與客戶技術層面的溝通，得到了集團客戶的認可。
在接下來的工作日子里，我會加強學習業務知識，這樣在解答客戶的咨詢問題時才不會啞口無言，言不對癥。還要做各項服務工作，做好月檢查準備，做好本職工作，并努力完成上級分配的任務。
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礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十二
尊敬的各位領導：
您們好！我叫，今年31歲，現任區房管局陽光物業公司保潔分公司經理。幾年來，我團結帶領保潔分公司全體員工牢牢圍繞全局工作中心，以“立足服務，外拓空間；增收節支，實現發展”為目標，開辟創新、銳意進取，在保潔、保安服務領域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大群眾及服務單位的一致贊譽。前后被評為區房管局先進個人和泰山區先進個人，并榮立三等功一次。
在這次爭做“三星”職工活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創新工作思路，爭先恐后，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，為物業公司、為房管局的發展做出了自己應盡的貢獻。下面，我將我的學習和工作情況向領導和同道們匯報以下：
一、堅定理想，勇挑重任。
11月，我懷著對未來美好生活的向往和向往，從寧夏交通局走進了泰山區房管局的大門，做了一位收費員。對我來講，物業管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產生了濃厚的愛好，立誓要在物業管理這一朝陽產業中干出一翻事業來。面對新的工作，我深知自己的本領還有很多欠缺的地方，算帳收費可是個細法活，略不留心就要出過失。俗語說的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“干甚么、鉆甚么、學甚么、精甚么”的嚴謹治學態度，廣泛學習，全面把握，不斷進步自己的業務素質。首先買來了《會計基礎》、《會計理論》、《利用會計》、《會計知識時務》等大量專業書籍，利用業余時間深進學習，以彌補自己理論知識的不足。其次，在工作中虛心學習，做到不會就學，不懂就問，學人之長補己之短，工夫不負有心人，上班不到一年，我不但把握了會計學基礎知識，而且拿到了會計證。拿到會計證后，我對工作更加布滿信心和熱情，各項工作都沖在了前頭。拖修宿舍26號樓一業主欠電費5000余元，長達3年之久，不知上門要了多少次帳，真是跑斷了腿，磨破了嘴。我了解情況后，主動請纓，上門做工作，我動之以情，曉之以理，電費是給電業局收的，用電繳電費，天經地義，假如他人拿了你的東西不給你，你該怎樣想。該業主終究被說服，如數繳上了水電費，為公司挽回了經濟損失。
9月，物業公司適應情勢的發展，果斷調劑發展方向，增加了保潔、保安服務項目。我被派到中百大廈做起了保潔主管，主抓衛生質量和保潔員管理工作。俗語說，萬事開頭難。對我來講，沒有保潔方面的專業知識，更沒有現成的管理經驗，當時往維坊中百大廈和青島家樂福學習了三天，回來后，自己又買來了保潔方面的專業書籍，在業余時間學習了保潔知識、保潔設備和清潔劑的使用等。9月25日進駐中百拓荒時，滿場的建筑垃圾、白粉點子和粘合膠，空氣中彌漫著刺鼻的氣味，洗手間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都沒有干過這類活，能不能保質保量完成任務，到達對方領導的滿意，我心里沒底，但這是公司轉型邁出的第一步，公司轉型是否是成功，能否在社會上建立起陽光物業公司的良好形象，進步社會著名度，目前在此一舉，面臨著嚴重的考驗，說實在的，我當時壓力非常大。但作為主管，也是對我的考驗，我必須帶頭往干，給大家以榜樣作用。因而，首當其沖的撲到工作中往，樓上樓下的跑，教保潔員如何使用保潔工具，把握保潔要領，組織保潔員清算現場。因連夜干活勞累過度，我犯了頭疼的***病，當我雙手抱頭，疼的皺起眉毛疙瘩時，我在心理上產生了波動，作為一位普通的女性，理應饗夫教子。但當我看到同事們戴著口罩，兢兢業業，蹲在地上戕白粉點子時，我腦海里閃過一個動機，不能打退堂鼓，我是保潔公司的一位主管，必須起模范帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投進到工作中，以實際行動帶動了大家，中百大廈的拓荒工做美滿完成，遭到大廈領導的高度評價。大廈分管現場衛生的姜主任說：“沒想到你們在毫無經驗的情況下，干的居然這樣好，你們的職工很能干，你們的主管管理的更好，陽光物業公司是信的過的”。由于我的堅強和不伏輸的性情，漸漸適應了工作，在現場管理中，我天天堅持晨會制度，查找昨天的不足，布署當天的工作。在天天的工作中都具體檢查，發現題目，及時處理，保證了衛生質量，遭到大廈領導的屢次表揚。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十三
尊敬的各位領導：
您們好！我叫，今年31歲，現任區房管局陽光物業公司保潔分公司經理。幾年來，我團結帶領保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務，外拓空間；增收節支，實現發展”為目標，開拓創新、銳意進取，在保潔、保安服務領域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大群眾及服務單位的一致贊譽。先后被評為區房管局先進個人和泰山區先進個人，并榮立三等功一次。
在這次爭做“三星”職工活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創新工作思路，爭先恐后，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，為物業公司、為房管局的發展做出了自己應盡的貢獻。下面，我將我的學習和工作情況向領導和同志們匯報如下：
一、堅定理想，勇挑重擔。
11月，我懷著對未來美好生活的憧憬和向往，從寧夏交通局走進了泰山區房管局的大門，做了一名收費員。對我來講，物業管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產生了濃厚的興趣，立誓要在物業管理這一朝陽產業中干出一翻事業來。面對新的工作，我深知自己的本領還有很多欠缺之處，算帳收費可是個細法活，稍不留神就要出差錯。俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“干什么、鉆什么、學什么、精什么”的嚴謹治學態度，廣泛學習，全面掌握，不斷提高自己的業務素質。首先買來了《會計基礎》、《會計理論》、《應用會計》、《會計知識時務》等大量專業書籍，利用業余時間深入學習，以彌補自己理論知識的不足。其次，在工作中虛心學習，做到不會就學，不懂就問，學人之長補己之短，功夫不負有心人，上班不到一年，我不但掌握了會計學基礎知識，而且拿到了會計證。拿到會計證后，我對工作更加充滿信心和熱情，各項工作都沖在了前頭。拖修宿舍26號樓一業主欠電費5000余元，長達3年之久，不知上門要了多少次帳，真是跑斷了腿，磨破了嘴。我了解情況后，主動請纓，上門做工作，我動之以情，曉之以理，電費是給電業局收的，用電繳電費，理所當然，如果別人拿了你的東西不給你，你該怎么想。該業主終于被說服，如數繳上了水電費，為公司挽回了經濟損失。
9月，物業公司適應形勢的發展，果斷調整發展方向，增加了保潔、保安服務項目。我被派到中百大廈做起了保潔主管，主抓衛生質量和保潔員管理工作。俗話說，萬事開頭難。對我來講，沒有保潔方面的專業知識，更沒有現成的管理經驗，當時去維坊中百大廈和青島家樂福學習了三天，回來后，自己又買來了保潔方面的專業書籍，在業余時間學習了保潔知識、保潔設備和清潔劑的使用等。9月25日進駐中百開荒時，滿場的建筑垃圾、白粉點子和粘合膠，空氣中彌漫著刺鼻的氣味，衛生間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都沒有干過這種活，能不能保質保量完成任務，達到對方領導的滿意，我心里沒底，但這是公司轉型邁出的第一步，公司轉型是否成功，能否在社會上樹立起陽光物業公司的良好形象，提高社會知名度，目前在此一舉，面臨著嚴峻的考驗，說實在的，我當時壓力非常大。但作為主管，也是對我的考驗，我必須帶頭去干，給大家以表率作用。于是，首當其沖的撲到工作中去，樓上樓下的跑，教保潔員如何使用保潔工具，掌握保潔要領，組織保潔員清理現場。因連夜干活勞累過度，我犯了頭疼的老毛病，當我雙手抱頭，疼的皺起眉毛疙瘩時，我在心理上產生了波動，作為一名普通的女性，理應饗夫教子。但當我看到同事們戴著口罩，兢兢業業，蹲在地上戕白粉點子時，我腦海里閃過一個念頭，不能打退堂鼓，我是保潔公司的一名主管，必須起模范帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投入到工作中，以實際行動帶動了大家，中百大廈的開荒工作圓滿完成，受到大廈領導的高度評價。大廈分管現場衛生的姜主任說：“沒想到你們在毫無經驗的情況下，干的竟然這樣好，你們的職工很能干，你們的主管管理的更好，陽光物業公司是信的過的”。由于我的堅強和不服輸的性格，慢慢適應了工作，在現場管理中，我每天堅持晨會制度，查找昨天的不足，布署當天的工作。在每天的工作中都詳細檢查，發現問題，及時處理，保證了衛生質量，受到大廈領導的多次表揚。
由于工作出色，成績突出，4月我被提拔為保潔分公司副經理，主持中百大廈的保潔工作。我更感到這是一份沉甸甸的責任，是大家的信任和組織的重托。工作上我更加高標準，嚴要求，向著更高的目標邁進。我細化管理，量化服務標準，制定了現場處罰制度、日常衛生檢查制度等，引導企業向規范化、專業化、制度化方向發展。每天將需要檢查的項目詳細的列在表內，由主管每天檢查2次，合格后主管簽字，做到責任落實到人，并與考核掛鉤，一季度一兌現，獎罰分明，極大的調動了廣大主管的工作積極性。
由于工作成績突出，1月我被提拔為保潔分公司經理。上任后，我再接再厲，大膽管理，開拓創新，使保潔分公司各項工作更加富有成效。
二、創新機制，規范管理。
作為保潔公司經理，我深知公司生存的艱難，要想公司發展壯大，必須進行深化改革。首先，進行了四大機制創新。一是用人機制創新。取消正式工和臨時工在干部任用中的區別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創新。實行以崗位工資分配為主的內部機制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內無動力的格局。三是經營機制創新。依靠自身努力和優勢，走一業為主，多業并舉的路子，利用現有的有利條件積極接管保潔安管項目，上一些投資少，見效快的短、平、快項目，形成主副互補，相得益彰，共同發展的良性格局，不斷擴大企業規模，實現經濟總量膨脹。四是管理機制創新。進一步建立健全各項規章制度，制定完善了領班、保潔員和安管員管理制度；制定了保潔員、安管員三十六條不準和安管員六條禁令；制定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語；制定了保潔員、安管員獎罰制度以及安管隊大隊長、班長、安管員職責等。各項工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結向上的良好局面。
任經理以來，我非常注重員工思想教育和業務培訓。企業管理要上水平，重要因素就是加強員工的思想教育和提高崗位技能。為此，我制定了系統的學習計劃和學習制度，經常組織各種形式的學習班和專業技術培訓班，加強對員工職業道德和服務技能的教育。規定每周三下午組織政治業務學習，學習黨的路線、方針、政策，重點學習保潔規范操作和不同材質保潔要領，職工思想觀念得到很大轉變，服務意識不斷增強。員工張大姐是1985年參加工作的老房管，有一套豐富的房管經驗。被調整到保潔公司后，張大姐在觀念上轉不過彎來，認為對業主不能太“軟”，更不能處處跟著業主的觀念走。通過學習、實踐，她終于明白了，物業管理和過去的房管工作不一樣了，再按照老一套去做，業主不買帳，工作怎能做好呢？更何談取得業主的信賴呢！她深有感觸的說：“看來老觀念得變呀”！在業務培訓方面，全部保潔員和主管都參加了公司組織的培訓。通過一系列的學習教育，職工的理論水平、政治素質、思想覺悟、業務能力都得到了不同程度的提高，公司上下形成了一種嚴謹、和諧、有序、向上的良好氛圍。
三、任勞任怨，無怨無悔。
為了降低事故隱患，我還對安管項目不定期的進行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時，我叫上對象一塊給自己狀膽，騎上自行車到管轄點檢查安管員夜間值班情況，發現隱患及時糾正。在一次查崗時，已是深夜1點半，有位安管員沒有穿制服，我當場對他下達了罰款決定；還有一次，2名安管員值班，卻輪流睡起了大覺，根據規定，每人給予了200元罰款。對他們的處罰，對象曾勸我：別那么認真了，查查崗走走形式就行了，你罰他們的錢，就要得嫉他們，咱這是何苦呢。聽著對象的話，我猶豫了片刻，語重心長的說：“我們能爭取到一個安管項目不容易，如果我們不嚴格管理，搞好服務，說不定哪啥就會被炒魷魚，那時我們失去的不僅僅是收入問題，更重要的是部分人員就要失去工作，給社會帶來不穩定因素”。
做保潔工作近3年的時間里，我深深嘗到了其中的苦與樂。在保潔行業里，根本沒有節假日，我們的員工說：“別人過節，我們保潔公司是過坎啊”。說到這里，有一件事我至今感到很內疚，今年“五一”期間，因家中有事，安排我下午接孩子，我因在中百大廈組織員工全力以赴打掃衛生，早就把接孩子的事忘到了九屑云外，直到天黑接到孩子老師的電話后，我才忽然想起，當我打著三輪趕到學校后，全校已經沒有一人，孩子孤苦伶仃的一人站在外面，看到我以后“哇”的一聲哭了起來，看著孩子臉上流下的淚水，我心里真不是滋味，這成了我內疚的第一件事。
還有一次，有一個從農村上來的保潔員，第一天上班，下了晚班后掉了向，將自行車存放的位置給忘了。當時這位保潔員的情緒很激動，我勸她不要著急，一邊陪她在佳樂家停車場及中百大廈前門存車處來回找了2個多小時，也沒有找到，她急得直哭。當時，她連自己住的具體位置也說不清楚，只是知道在利民小區。我用自行車帶著她邊走邊打聽，將她安全送回了家。當我回到家時已是夜里12點多了。回去后，我拿著女兒的作業翻看時，我看到女兒用“還、著急、傷心”的造句，其中女兒這樣寫道：“我早上都起床了，媽媽加班還沒回來”，“晚上我等媽媽等了好長時間，媽媽沒回來我真著急呀”，“媽媽今天心情不好，我惹媽媽生氣，媽媽打了我，媽媽你整天不陪我，還打我，我好傷心”，這成了我內疚的第二件事。
有人說我是個工作狂，連家屬都跟著一天那么緊張，生怕晚點誤事，經常性的半夜里被叫起。是啊，企業要發展，要生存，必須要有奉獻、敬業的人。
有一次，中百大廈二樓衛生間有一個便盆壞了，放置了停用牌，因客流量大，有的顧客還是將大便解到了里面，因沒法用水沖，當時保潔員問我怎么辦，我二話沒說，手上戴上垃圾袋，彎下身去，將大便從里面抓了出來，說句實在的，當時大便還帶著溫度。除此之外，我還千方百計為公司增加三產項目，今年4月份，我帶領12名正式職工和9名保潔員，連續工作38個小時，對泰山汽車城6000佘平方米的地面進行了開荒，為公司創收7000元。“寧愿一人臟，換來萬家潔”，當看到保潔公司日益狀大，所有的苦與累都化作了甘甜的汗水，我心里倍感欣慰。截止目前，保潔公司共接管保潔安管服務單位16個，經營門市部一個，接管面積約20萬平方米，每年可實現收入90余萬元。
春種一粒粟，秋收萬顆子。由于我的精心管理，貼心服務，不斷唱響了“陽光物業、精品陽光”這個品牌。同時，積極解決下崗職工再就業問題，近兩年的時間，共安置下崗職工143人，解決了一部分剩余勞動力，為社會穩定做出了自己的貢獻。
在過去的工作中，我個人取得了一點成績，這是各級領導和同志們長期關心支持的結果。下一步，我一定不辜負各級領導的期望和要求，珍惜成績，開拓進取，繼續譜寫好保潔這一動人篇章，努力爭取“服務明星、創新明星、爭先明星”，力爭把工作完成的更好，做名副其實的“三星”職工，為全區建設事業的健康快速發展作出應盡的貢獻。
謝謝大家！
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十四
×××，42歲，現任××市奎元醫藥藥材有限責任公司副經理、××大藥房經理。該同志在市場經濟大潮中搶抓機遇，勇于創業，質求完美，追求卓越，使企業一年一個新臺階。xx年，××大藥房和奎元公司順利通過了gsp認證，先后被××市消費者協會授予“誠信單位”，被××市藥監局評為“示范藥店”，受到省藥監督局領導的認可和高度贊譽。
敢創業，歷盡坎坷不畏難。
九十年代末期，××市醫藥市場十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫藥市場，嚴重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫藥采購供應站決定整頓規范醫藥市場，將以零散經營為主的××大藥房對外承包，嚴格按照省里規定的“五統一”經營，徹底改變“一證多營”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門外。當時，×××和愛人王奎元都是醫藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資30萬元，承包了××大藥房，在創業路上勇敢地邁出了第一步。五統一，既統一收款、統一進貨、統一核算、統一管理、統一倉儲，說起來容易，做起來著實不易。過去的大藥房是以個體經營為主，租憑柜臺的大都是醫藥站的職工，經營方面自己說的算。×××夫婦承包后，這些昔日的“個體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應這一角色。×××夫婦承包沒幾天，他們來了個集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來到大藥房，偌大的營業大廳空無一人，她頓時呆住了。冷靜下來之后，經請示醫藥站領導，他們決定面向全社會公開招聘，有經驗的下崗職工和從衛校畢業的優先。職工招上來之后，她沒有安排他們立即上崗，而是進行崗前培訓，要求職工愛崗敬業，遵守職業道德，使用文明用語，視顧客為上帝。在經營方面，嚴格執行“五統一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。xx年，醫藥站改制，×××的愛人王奎以絕對優勢成為大股東，不久具有多年歷史的醫藥站更名為××市奎元醫藥藥材有限責任公司，×××為此付出的心血也功不可沒。
抓管理，親情服務暖人心。
早在承包大藥房前，作為醫藥站職工的×××曾經營過藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺前買藥，她熱情的接待感動了這為老人，從此這位老人不論買什么藥都來找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個心態轉變，即從商情、友情到親請。對初次來店的顧客，要像對待朋友和親人一樣，“大病去醫院，小病來我店，良藥迎客心，誠信征天下”是她為全體員工制定的服務宗旨。
別看×××文化水平不高，可她抓起管理來一點也不含糊。公司現有管理人員、技術人員和營銷人員50多名，設質管部、人力資源部、財務部、業務部，所有科室全部實行微機化管理，完全按照現代化企業模式運作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購員汪娜是位從衛校畢業的女孩兒，和她家一點親戚都沒有。在工作中，她發現汪娜坦誠，敢于負責任，就把采購大權交給了汪娜，而×××的家人則有的站柜臺，有的當出納。
她對待員工像對待自己的親人一樣，逢年過節搞福利，還開展一些活動豐富職工的業余文化生活。她發現員工中午40分鐘的吃飯時間不夠，有的員工經常對付一口了事，她擔心這樣下去會影響員工的身體健康。從去年開始，她創辦了員工食堂，為員工免費提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。
整理家庭小藥箱是她創意開展的一項有意義的社會活動。一個偶然的機會，她發現拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔心這樣會出事。通過調查她知道很多家庭都有很多過期失效的藥品，這些藥品留之無用，棄之有害，她決定給這些藥品找個去處，于是在藥監局支持下她開展了幫助家庭整理小藥箱活動。即顧客把過期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進價兌換給他們。去年12月4日，在藥監局的安排下，回收的過期藥品被付之一炬。
求創新，拓疆展業重信譽。
誠信，是企業的生存之本和立基之石。自承包大藥房那日起，×××就視質量信譽為生命，不是正規廠家的藥再便宜她也不進。經常有一些小藥廠的推銷員來向她推銷藥品，正規廠家7元錢批發的“感康”、“快克”他們3元錢就發貨，都被她拒之門外。正因為她重合同、守信譽，幾年來，沒發生一例藥品質量問題。目前公司已與北京同仁堂、廣西玉林制藥廠、石家莊制藥集團、天津大士力、黑龍江葵花藥業、哈藥集團制藥總廠、哈藥六廠、通化茂祥藥業等100多家全國知名藥廠和公司建立了友好的合作關系。公司經營的5000多種藥品全部來自gmp認證的企業。
在市場經濟競爭日益激烈的情況下，怎樣既能擴大銷售市場又有社會效益，×××和王奎元經過深思熟慮，決定采取農村包圍城市的辦法。過去××市鄉、村衛生所不管進多少藥品都要到梅城，既浪費時間又浪費人力物力，人為地增加了藥品的成本。去年3月，公司開展了免費送藥大行動，公司專門配備了兩臺送貨車，每周定期與各衛生所取得聯系，哪怕只需要幾十元錢的藥，公司也要將所需藥品及時送去，為衛生所提供了極大的方便。前不久，新合鎮一家診所需要一根止血帶，他們立即帶車送了過去，這根止血帶只有8毛錢，不要說掙錢，就連油錢都不夠。可×××說，信譽比什么都重要，不能用金錢來衡量。
為參與市場競爭，今年公司實行了會員卡制度，有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡，給予經常光臨的老顧客不同的優惠待遇。
“什么事情，不怕做不到，就怕想不到。”這是×××經常說的一句話。下一步，她準備給在公司工作五年以上的員工辦理社會養老保險，為更多的下崗職工提供就業崗位，為減輕社會負擔盡自己的微薄之力。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十五
南鋁5萬噸240ka節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十六
本人在區電網公司及網局的正確領導下團結帶領全體干部員工積極落實區公司及網局的各項工作部署解放思想拼搏進取開拓創新恪盡職守企業保持了良好的發展勢頭兩個文明建設效果顯著提高主管的各項工作取得了較好的成績現將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報如下：
一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平。
為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，供電公司經理年度個人工作總結。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業營銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時，注重理論與實踐相結合，為工作的順利開展奠定了基礎。
二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業。
(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區公司、網局“兩會”精神，抓管理、抓發展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業這“一個中心”，建設物質和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。
(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。
今年以來，我團結帶領廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。
(一)今年以來各項工作的新成績。
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節支。全年完成供電量1.51億千瓦時，同比增長20.27%;售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%;綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率絕對值7%，低壓線損率絕對值12%;本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%;公司資產保持增值率125%,資產負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。
2、建設一流企業扎實推進。不斷完善企業標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成用電營銷系統，12個供電所實現了光纖寬帶聯網，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業務技術交流的平臺。
3、二期農網改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農網建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區545臺，總容量25015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計39295個，完成總投資3320萬元。同時設計完成了我縣電網十五規劃，并初步完成年度城網建設(改造)工程的預算編制任務，城網改造工程即將全面鋪開。
4、安全生產再創新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次;積極開展安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，年內實現了3個百日無事故安全記錄。
5、農電管理實現規范化。對供電所的帳務進行統管，進一步規范了供電所財務管理;重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識及技能競賽活動，進一步提高了農電工素質。目前，12個供電所全部通過了“規范化管理供電所”驗收。
6、優質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發、運行銀電聯網系統。同工商銀行實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。三是建設用電營銷系統，實現了全縣營銷數據的共享和城鄉服務一體化。
7、多種產業實現快速發展，本著慎重投入、注重產出、任重發展的方針，進一步加強多產發展戰略研究，完善對產運作的規章制度。以公司三產改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開辟新的發展空間，抓住有利時機，轉變企業經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續發展道路。
8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經濟建設抓黨建，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進基層黨組織”榮譽稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。積極開展雙擁共建活動，被區黨委授予“自治區愛國擁軍模范單位”稱號。特別關心職工和離退休職工生活，邀請電力療養院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“春蕾計劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動，資助5名女童完成九年義務教育，向扶貧掛點某鎮某村村部捐贈價值5000元的辦公物資，向那村小學捐贈15000元用于學校硬件設施建設及學生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數民族群眾茅草房改造，展現了良好的精神風貌，極大提高了公司形象。
(二)工作中的幾點體會。
一是解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。積極做好工業園等重點工作的電網規劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯合經貿局、安監局開展了安全用電專項整治活動，優化了安全供、用電環境。開展了優質服務大討論，進一步提高優質服務意識，實現了經濟和社會效益雙贏。
二是以干事創業統一職工的思想步調，保持全局一盤棋。堅持用事業統一思想，用工作統一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創業上來。利用年初的職代會，把企業改革發展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會及支部委員會議對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發展放在工作的首要位置來抓，企業整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創新，謀求新的突破。完成了天利公司的機構重本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊組，進一步理順了多產組織機構的關系。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業普查工作，加強固定資產形成、轉移、報廢等各環節的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規范供用雙方的合法權益。
(三)當前工作中存在的問題。
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環境不容樂觀。一些個體企業重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網安全運行。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源;“一戶一表”工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重;農網改造結束后，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業帶來巨大的經營壓力。
四、廉潔自律，不斷提高自身的素質。
(一)加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
(二)加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實行領導干部重大事項報告制度，領導干部收入實行定期申報登記制度，規范了領導干部行為。高度重視企務公開工作，注重發揮組織監督、群眾監督等渠道的作用，實現了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優良黨風。
五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創工作的新局面。
(一)下一步工作重點。
一要加強組織管理，確保圓滿完成城網改造任務。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協調，確保安全、優質、高效地完成各項任務。同時要把農網改造回頭看當作一項政治任務，嚴格落實現任單位負責人負全責制度，切實抓好落實整改工作，確保不發生任何問題。
二要加大節支增供力度，全面完成各項經營指標。要按照初責任制目標，搞好成本控制，狠抓節損降耗，把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度，查缺補漏，積極整改。同時加強指標的分析和預測，為簽訂新一輪的三項責任制做好準備。
三要堅持不懈地抓好行風建設和優質服務工作。要進一步優化服務手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯網步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續保持排頭位置。
五要繼續加強黨建和精神文明建設。采取中心組學習、報告會等各種形式和途徑，深入學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動，從解決職工關注的現實問題出發，做好深入細致的思想政治工作，增強企業的凝聚力和向心力，確保思想穩定、隊伍穩定。加強宣傳策劃，進一步優化企業形象。
(二)自身建設的措施。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。二要經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。三要深入實行企務公開，接受廣大干部職工的監督。發揮好職代會的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對事業和家庭高度負責。
(三)幾點工作建議。
1、建議上級出臺統一的農電工管理辦法，從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確，便于縣供電企業操作。
2、電價調整，供電企業管理成本增加。由此，能否在政策上放寬供電企業的利潤空間。
3、定期組織班子成員參加經濟論壇、市場營銷、法律法規等講座，進行理論研討、參觀學習等活動，推動思想解放。
當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和發展的任務都很艱巨，本人將進一步加強調研，求真務實，努力創新，扎實工作，為推進某供電公司的改革發展、創造某縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負領導的期望和職工的信任。
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礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十七
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xx同志在20xx年的工作中大膽負責，積極肯干，團結部內同志，配合處長抓緊抓好部里幾項難度比較大的重點工作，圓滿完成了領導安排、布置的各項工作。
一、積極負責，協調抓好新形勢下價格認定系統業務培訓工作。主辦第一期業務骨干培訓，在辦班籌備時間短、參訓人員多、師資人員層次高、協調難度大、各方面要求高的情況下，積極配合處長聯系確定辦班地址，嚴格執行財政部新的食宿和講課費標準，積極協調處理好會務管理和財務結算工作，圓滿完成了既定培訓任務。組織舉辦《全國價格認證通訊員座談會》時，獨立承擔了會議選址、組織、文件整理、協調服務、財務結算等工作，受到了領導和與會人員的肯定。
二、勇于擔當，在部門領導住院期間，牽頭抓好部內各項工作，從大局出發，維護團結，帶頭實干，使各項任務得以圓滿完成，從不耽誤工作，受到了處領導和中心分管領導的肯定。
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格認定研究課題匯編》發送各地各部門參考，并將2014年度的13個課題研究任務順利安排下去。同時圓滿完成《價格認證》簡報、工作總結、經驗交流材料撰寫指導、催交、編報和簡報發行工作，全年編發《價格認證》簡報30期、簡報匯編一本。年內還積極完成了赴福建進行深入調研的任務，認真撰寫出了高質量的價格爭議調解工作調研報告，并認真負責地完成了中心交辦的撰寫五年系統培訓計劃以及答復價格司征求發文意見等各項緊急性、政策性、臨時性工作。
四、積極參加中心內部優秀論文評比活動，寫出了高質量的研究文章上報給中心評審小組，并得到了中心領導的好評。
xx同志在xx年的工作中顧全大局，以身作則，加班加點，以優異成績完成了領導交辦的各項任務，得到了系統內上、下一致的肯定和好評，值得大家學習。我們推選xx同志為20xx年度先進等次。
價格認證中心綜合部。
20xx年x月x日。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十八
誠信服務樹信譽科學管理促發展全國五一勞動獎狀獲得單位中國人民保險集團公司中國人民保險股份有限公司河北省唐山市遷安支公司的先進事跡遷安支公司現有職工23人，專職保險代理員32人，其他從業人員26人。自1996年分業經營以來，年年超額完成保費和利潤計劃，201x年實收保費5867.5萬元，實現利潤1328.7萬元，保費收入、實現利潤位居唐山人保系統所屬基層支公司之首。公司連續十年被人保唐山分公司、河北省分公司評為雙文明建設先進單位，連續五年被唐山分公司黨委和河北省分公司黨委評為先進基層黨組織，并先后榮獲中國金融工會全國金融五一勞動獎狀、模范職工之家，中國人保控股公司先進黨組織，中國人保財產保險股份有限公司先進單位等稱號。
圍繞效益抓發展，把企業做大。
一是突出重點，抓好大客戶發展。近年來，隨著鋼鐵遷安、中等城市建設步伐的加快，遷安的經濟得到較快發展，給保險業務帶來了新的發展機遇，同時，也加劇了保險市場的競爭。為站穩市場，在工作中，公司始終堅持以經濟效益為中心不動搖，大力發展業務。遷安的支柱型企業為鋼鐵企業和化工、造紙等輕工業。為此，公司結合遷安實際重點抓了鋼鐵行業的雇主責任險和人身意外傷害保險業務，遷安化肥廠、弘業地毯廠、印刷包裝、三元乳業等客戶以及建筑安裝工程等保險業務，使公司業務越做越大，201x年共實現非車險業務收入1690.4萬元，較上年增收108.4多萬元。
二是加強溝通，密切與各方關系。首先是加強與地方黨委、政府部門的溝通，爭取他們的支持。積極向主管市長、書記匯報，特別是省政府下發加快全省保險業務發展意見以后，結合公司實際，向市領導匯報保險分業十年來人保財險為遷安所做的貢獻、取得的各項榮譽，得到了市領導的充分肯定和支持。其次是加強與客戶的溝通，要求員工充分利用下鄉展業等機會，無論是否有事要辦，都要順路到附近的企業進行走訪問候，聽取保戶的意見、需求，了解市場動態，及時掌握市場信息，把工作做在平時。另外，公司還開展了雙十活動，要求每位員工每天打十個問候電話，發十張名片，以便更好地密切與保戶的關系，更好地宣傳公司的形象。同時，利用傳統節日和重大社會活動加強與保戶溝通，每逢中國的傳統節日，都組織一些有意義的社會活動，邀請有關領導、較大企業負責人、安全員等進行座談，密切雙方的關系。
三是抓好代辦，拓寬發展渠道。進一步密切與各銀行的關系，充分發揮各自的客戶資源，互惠互利，與中行、農行、農發行、建行等建立了代理代辦關系，并簽定合作協議。201x年通過銀行代理代辦企財險92.6萬元，個貸險148.3萬元。加強與汽貿、農機、交警的聯系，大力發展機動車保險、農機、摩托車和交強險業務，201x年度共收取拖拉機保費123.2萬元，收取摩托車保費152.1萬元。逐步建立營銷體制，在各鄉村發展有一定影響力的人員作為公司保險聯絡員，進一步拓寬代理渠道。
四是采取追車戰，發現購車人就安排專人緊盯不放、全程跟進，幫助辦手續起牌照，直至實現保費劃轉為止；五是進行信息情報戰，全員動員人人留心，廣泛獲取各保險主體在遷安活動情況，有針對性地做工作，收集他們的保單條款研究對比、科學解釋、以長擊短。四勤即：
勤聯系，建立廣泛的聯系，廣泛收集信息，做到有的放失；勤走訪，與保戶建立密切的關系，與保戶真誠交朋友，建立廣泛的友誼；勤出動，克服惰性心理，不在公司坐等保費，而是勤出去，積極尋找新保源；勤思考，面對新的市場形勢，多想辦法占領市場。工業濾布三到位即：
保增值，又能夠及時開發新戶，以增補欠，最大限度地確保了公司業務穩定發展。
二、圍繞效益抓管理，把企業做強追求效益最大化是企業經營的根本目的，管理出效益已是各成功企業不爭的事實。在工作中重點實施了六五五工程：
認真落實六項制度。
一是定損復核制度。積極推進車險定損的專業化管理，堅持保險事故車輛集中拆解驗損和定損復核。
二是車險送修制度。到維修站及外地修理者，必須由公司一把手簽字，逐級上報審批。
三是醫療審核制度。聘請兼職醫療審核人員，對所有涉及醫療費的案件，逐一進行審核，加強醫療跟蹤和涉案人員相關情況調查力度，有效避免不合理醫療費用的發生，減少理賠糾紛。
四是賠案審批制度。嚴格主管經理、經理及上報卷的理賠權限，嚴格控制照顧、通融案件。公司成立核賠小組，對疑難案件進行集體審核。五是疑難案件調查制度。對有疑點的案件，一查到底，特別是對傷情嚴重、醫療費用開支較大的案件，明確專人提前介入，有效防范道德風險。六是限時賠付制度。認真落實金牌服務工程的有關要求，實施限時辦結制，提高結案速度。堅持五必查。
二是肇事現場及經過有明顯疑點的必查；三是保戶神態異常的必查；
四是肇事時間與投保日期接近的必查；五是保戶資信程度較差的必查。同時，對涉及當場賠付。這些服務措施，很受保戶歡迎。201x年12月9日，遷安市蔡園鎮靈山村李文常家發生火災，家具、衣服及床上用品受損，接到報案后，公司立即派人趕赴現場查勘、定損。根據損失情況，當場支付賠款755元，保戶非常感動，在場圍觀的群眾紛紛贊揚人保財險公司講信譽，效率高，產生了較好影響。通過優質的服務，贏來了回頭客，遷安勝科熱電廠企財險在公司脫保二年后，于201x年又回到公司投保。
二是貼近管理抓服務。服務無小事，為提升服務質量，公司實行了首問責任制，解決了推諉扯皮現象。教育從業人員牢固樹立保戶是上帝和生我者父母、養我者保戶思想，真心、誠心為客戶所想，為客戶解決實際困難。公司機構改革后，人員減少了接近一半，由分業時的39人減到23人，而業務量較以前翻了一番，無形之中，每位員工身上的擔子較以往都增加了幾倍，特別是理賠查勘人員的工作量更大。為了不影響下道理賠環節，全體員工自覺加班加點工作。同時公司也進行了合理安排，現場查勘值班分為主班、副班輪流值班，查勘人員于當天將所查勘的現場資料整理齊全，于次日交給下一環節，驗損定損人員接到通知后馬上進行驗損定損。公司規定驗損人員要在1－3個工作日內出具驗損報告單，理算人員在索賠手續齊全后及時理算，能當天結案的，決不讓保戶跑路溝下，損失非常慘重。公司急保戶所急，主管經理及時趕赴現場查勘，并上報市公司。由于車損較重，零配件都需要在國外定制，耗時太長，為不耽誤車主購車，公司及時向上級公司請示，特事特辦，在較短的時間內將49萬多元的賠款送到保戶手中，在當地反響很大，展現了公司的信譽和實力，贏得了保戶的稱贊和信賴。
附送：
人保局201x年民生工程實施匯報。
人保局201x年民生工程實施匯報。
201x年，在上級的正確領導下，我局以實踐科學發展觀為指導，認真宣傳貫徹《社會保險法》，按照上級的部署和要求，以實施民生工程為主線，以確保待遇發放為中心，加強擴面征繳，強化基金管理，使我縣民生工程的實施穩步進行。
一、民生工程完成情況截至201x年12月，城鎮職工基本養老保險參保34586人，新增參保2876人，計劃完成率為100.22%；基金征繳總額13224萬元，計劃完成率為144.21%；失地農民參加養老保險總數4553人，計劃完成率為101.18%。
一、擴面征繳開展情況我們抓住有利契機，認真貫徹實施相關政策，使養老保險覆蓋面得到不斷擴大，并首次實現基金征繳突破億元大關。
施辦法（試行）》、《關于做好縣城規劃區范圍內被征地農民參加基本養老保險工作的通知》和《關于印發縣被征地農民參加基本養老保險實施辦法（試行）補充意見的通知》等文件。我縣被征地農民參保工作開始實施以來，我們克服情況復雜、涉及面廣、參保人數眾多、繳費年度跨度大、人員經費不足等困難，與鎮（區）、銀行協作，實行現場辦理參保業務，使被征地農民參保工作得以順利開展。現已完成縣城規劃區范圍內所有被征地農民的參保繳費工作，并開始實施常態化管理。因為我縣被征地農民參保工作措施得力、進展較快，得到了省社保中心的肯定，不僅將我縣的被征地農民納入了省級統籌的范圍，而且還將我們的做法在全省范圍內進行了推廣，成為了我縣養老保險的一大特色亮點工作。截至201x年12月，我縣有10766人取得《被征地農民證》，6375人納入被征地農民保障，其中1822人享受養老生活補貼，4553人參加基本養老保險（其中：
辦理的人員補辦參保手續。我縣共為城鎮未參保小集體企業職工等困難群體1499人辦理了參保手續。
二、待遇調整及計發情況根據201x年全省企業退休人員基本養老金調整視頻工作會議和贛人社發[201x]13號文件精神,在春節前全面完成201x年度調整企業養老金工作，并及時、足額發放到離退休人員手中。調整后人均月增養老金193.42元，使我縣離退休人員人均養老金上升到1324.96元。與此同時，我們還按照上級相關文件和政策，認真做好了企業退休軍轉干部等涉軍人員、城鎮未參保大集體企業退休人員生活補助、未參保返城未安置就業知青養老生活補助的調待和代發工作，確保了社會穩定。在征集退休人員社會化管理服務費方面，認真執行相關文件，無違反政策行為。
三、財政對社會保險的補助資金到位情況以及審計監督工作落實情況。
（一）財政對社會保險的補助資金到位情況1、中央專項轉移支付資金5200萬元，已到位；2、省級養老保險專項轉移支付資金680萬元，已到位；3、市級補助村干部養老保險補貼部分79.67萬元已到位。（二）審計監督工作落實情況對于國家審計組《社會保險資金專項審計報告》中所提到的問題，我局高度重視，認真組織相關股室逐項落實整改。
1、關于社會保障資金管理不規范、保險費收入掛帳以及部分保險金未分帳核算問題，我局已整改到位。
2、關于隱瞞社會保險欠費的問題，針對這一問題，我局已對欠費單位進行清欠，已收回部分欠費，已落實整改。
1、建議在調整退休人員待遇時，提高按繳費年限（含視同繳費年限）所占的比重，充分體現多繳多得的好處。
2、建立人社、民政、衛生等部門的聯合認證系統，實現資源共享，便于防范和杜絕虛領、冒領、重領養老金的現象。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇十九
五一前夕，青島聯通公司一批先模受到中央、省、市表彰。其中，公司黨委書記、總經理張傳波榮獲全國五一勞動獎章和第十九屆山東省優秀企業家稱號。山東路營業廳、9600169寬帶專家熱線等3個集體榮獲青島市工人先鋒號榮譽稱號；6名同志榮獲青島市工人先鋒榮譽稱號。這是歷年來榮獲榮譽最多的一年，也是對青島聯通以創建工人先鋒號活動為載體，創新經營模式，深化服務轉型，推進管理創新取得顯著成績的充分肯定。
青島聯通時刻把開展創建工人先鋒號活動作為增強廣大職工的機遇意識、創新意識、實干意識的途徑，最大限度地激發廣大員工的勞動熱情，圍繞聚焦增長和提升效率兩大目標，大膽改革創新。實施3g領先與一體化創新戰略，實施5+n行業應用工程，積極探索3g業務的'全面合作取得顯著成效。信息化項目共簽訂青啤集團銷售管家、青島便民呼叫中心、青島海關全省組網、中信萬通股票機等年協議價值10萬元以上的重大信息化項目151個，實現項目新增年收入近億元。集團客戶3g整體轉網取得良好效果。其中，為工行近3400名員工辦理了186手機，依托wcdma高速互聯網優勢，為其提供了便捷的手機銀行、手機上網和手機郵件服務，是青島聯通集團客戶3g業務發展的里程碑。
建設制度文明的管理環境。
創建工人先鋒號是一個系統工程。近年來，青島聯通堅持把提高盈利能力和運營效率作為基本目標，不斷提高精細化管理水平，科學把握投資、成本和收入關系，優化結構，提高效率，持續推動雙基管理，積極推進創新管理工作，營造了制度文明的管理環境。
自起，青島聯通結合市場業務鏈條運作的實際情況，進行了屬地化體制改革，進一步縮短組織鏈條，使營銷、管理、維護等運作更加順暢。創新人才管理機制、業績監督考核機制、分配機制，激發企業內在活力。推行競崗制，實現個人價值與企業價值的和諧統一，使企業雇傭合適的員工與員工要做自己喜歡的事情融為一體。管理隊伍的年齡結構、知識結構和專業結構不斷優化，專業人才交流力度不斷加大，員工職位管理體系初步建立。
建成立體化大服務體系。
創建工人先鋒號的核心和重點在于優質服務。自以來，青島聯通倡導以客戶為導向的全員全程的大服務文化，從客戶感知出發，狠抓服務基礎工作，逐步形成了決策組織、目標責任、管理監控、考核評價的立體化服務體系。
加強服務創新，公司不斷出臺強化服務工作的實施意見，暢通服務投訴處理渠道，提高了投訴處理的及時率、滿意率。深化網上營業廳建設和范圍，實施10010暢通工程、服務窗口達標等活動，10010成為了真正不見面的便捷服務。建立雙線管理流程，加大責任追究力度，落實3g專屬服務，建立iphone俱樂部，大服務文化氛圍逐漸形成。開展裝移修機超時限專項整治活動，推行寬帶直通車和寬帶修障內部承諾服務，客戶感知得到持續提升。寬帶升級投訴較年初下降71。4%，超時限裝移修機投訴量較年初下降73。3%；營業廳服務質量投訴較年初下降67。9%；省內總投訴量較年初下降39。8%；升級投訴量較年初下降50。8%。
礦業公司經理的先進事跡（熱門20篇）篇二十
一、項目進度完成情況：
ctw10000預處理系統項目，從20xx年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開發和實施。3月15日項目開發、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統服務器和系統功能進行檢查，發現問題及時向客戶反映。
集團客戶網絡資源呈現系統項目，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開發完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20xx年12月09日通過初驗。兩個項目在開發和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。
二、項目施工過程控制管理情況。
由于信息技術研發中心今年繼續實行項目責任承包制度，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。
（一）組織管理情況：
1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發的《軟件開發項目管理辦法》執行。
2、項目的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創新思想。
3、在項目的開發階段，我們嚴格執行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。
（二）質量管理情況：
1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發現問題要及時指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發模塊的功能，以增強同事之間的對系統的全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。
（三）時間管理情況：
在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續。
（四）風險管理情況：
1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協商后確定下來。
2、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發現項目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。
（五）資源管理情況：
1、成本控制方面：嚴格按照公司下發的軟件成本管理辦法進行執行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發揮程序員的開發熱情。
2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發接近末期，適當地將已經不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發情緒。
3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發狀態，才能有利于項目的順利進行。
4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發經驗的新同事，要花時間對其進行開發經驗的培養，同時在生活要給于關心。
（六）其他管理情況：
1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。
2、在開發過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現系統中，我們開發了不少獨立的'通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統一數據采集平臺、統一webservice數據訪問接口、動態報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和未來項目的開發投入。
3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。
4、東莞項目是在東莞駐地進行開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。
以上就是本人對20xx年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的`借鑒意義。