通過月工作總結(jié),我們可以全面了解自己在過去一個(gè)月的工作狀態(tài)和表現(xiàn),有助于提高自我管理能力和工作效率。以下是小編為大家推薦的幾篇優(yōu)秀的月工作總結(jié),希望對(duì)大家寫作能夠有所啟發(fā)。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇一
多種多樣的展覽會(huì)有各種不同的展品,天上飛的、直升機(jī)、地上跑的活動(dòng)物均可入主展覽場地,那么對(duì)展覽會(huì)貨運(yùn)也就有相應(yīng)不同的要求。參展商應(yīng)根據(jù)貨物的內(nèi)容和數(shù)量確定是使用自己的還是租用運(yùn)輸裝卸器械,或者干脆委托搬運(yùn)公司。他們可以在展覽會(huì)搬運(yùn)商那里得到很多有用的建議,因?yàn)楹笳哓?fù)責(zé)搭建過程和協(xié)調(diào)工作,比如在許多供貨商同時(shí)來到的時(shí)候安排先后順序,他們還出租人力和器械。
對(duì)展覽會(huì)展臺(tái)搭建來說一般有兩種裝卸的可能。首先一種是直接裝卸,就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳里,由展覽會(huì)搬運(yùn)商負(fù)責(zé)卸貨和中間儲(chǔ)存。由于參展商自己不必操心這一環(huán)節(jié),可以節(jié)約一些相應(yīng)的費(fèi)用.另外那些易破損物品如玻璃或大理石板等只須一次搬運(yùn)即可。
采用這種方式應(yīng)注意,時(shí)間預(yù)算要打得寬松一些,要考慮到種種延誤的可能性,例如.交通阻塞或事故等等。如果數(shù)量較小或是提前送貨,則更好集中運(yùn)輸。在開始搭建之前,貨物應(yīng)運(yùn)抵展覽會(huì)搬運(yùn)商處,由他們暫時(shí)儲(chǔ)存貨物,并按照規(guī)定的時(shí)間運(yùn)到展臺(tái)位置。需要注意的是,笨重的、占地多的物品更好先行運(yùn)人現(xiàn)場,一般在展館內(nèi)沒有一輛汽車起重機(jī),可以起吊這些材料,但是如果展臺(tái)搭建過半,這樣的機(jī)器就難有用武之地了。當(dāng)然專業(yè)的展覽會(huì)搬運(yùn)商肯定能想方設(shè)法把所有的展品弄進(jìn)展廳,有時(shí)也演出“千鈞一發(fā)”的好戲。試想如果吊車與兩邊展臺(tái)的距離只有十來公分,與巨大的車身相比,這點(diǎn)空檔幾無異于“一發(fā)”了。
遇到物件不能從大門處運(yùn)進(jìn)的情況,那么“老大難貨運(yùn)組”就泥上了用場,他們先要招物件從車上卸下,然后在其下安上輪子,最后用手工推入展廳。還有一種情況是參展商自行卸貨,而不委托展覽會(huì)搬運(yùn)商。這時(shí),一般在搭建現(xiàn)場備有11種固定的器械供租用,其中包括叉式裝卸機(jī)和手動(dòng)小起重車。到了高峰期各種機(jī)器,甚至一些特殊機(jī)械,如12噸的鏟車都紛紛投入使用,有時(shí)50臺(tái)機(jī)械同時(shí)不間斷地工作,一眼望去,搭建現(xiàn)場上機(jī)器車輛高低錯(cuò)落,大有疊床架屋之感。在這種情況下,參展商更好較早地預(yù)約運(yùn)輸時(shí)間,提前6—8周為宜。展覽會(huì)服務(wù)手冊中附有預(yù)約表格.上面列有時(shí)間、器械和人員需要。
參展商要特別注意準(zhǔn)確地填寫以下兒點(diǎn);
·材料運(yùn)往哪里?(展廳和展臺(tái)號(hào)碼)。
·材料什么時(shí)候運(yùn)輸?
·需要哪些器械?
·何時(shí)需用這些器械?
·需用多長時(shí)間?
·需要多少人力?
兩種方法相比較,各有千秋。雇用展覽會(huì)搬運(yùn)商,費(fèi)用無疑不菲,參展商特別是中小企業(yè)理當(dāng)精打細(xì)算。另一方面搬運(yùn)商也自有一番道理,他們認(rèn)為,參展商把一項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃一攬子委托給搬運(yùn)商,這是員保險(xiǎn)的做法。因?yàn)樽鳛閷I(yè)隊(duì)伍他們能夠面面俱到,例如他們可以按照專業(yè)要求,把出于安全原因不能在展覽現(xiàn)場存放的運(yùn)輸容器合理地儲(chǔ)存,每個(gè)有關(guān)的展覽商得到一個(gè)計(jì)算機(jī)標(biāo)簽,上面注有名稱、展廳和展臺(tái)號(hào)碼,他們把這些標(biāo)簽貼在空容器上,交給搬運(yùn)商保管。搬運(yùn)商還可提供其它服務(wù),例如測量、運(yùn)輸、保管及臨時(shí)確定撤展日期等。
“天下沒有不散的宴席”,這句話用來形容展覽會(huì)再貼切不過了。干辛萬苦搭成的展臺(tái)在幾日熱鬧之后又要“無可奈何花落去”了。貨物回運(yùn)有時(shí)在展前就作好了計(jì)劃.但展覽當(dāng)中才決定亦屬正常。因?yàn)閰⒄股涕_始時(shí)難以決定,哪些東西要帶回去。宣傳手冊分發(fā)了,許多展品也將賣掉。如果定了如上所說的一攬子委托合同,那么展覽會(huì)搬運(yùn)商還負(fù)責(zé)把這些東西運(yùn)到新主手里,并與海關(guān)談判確定貨物進(jìn)口的有關(guān)事宜。
最后一項(xiàng)工作盡管也需要經(jīng)驗(yàn),但是即使最有經(jīng)驗(yàn)的搬運(yùn)商也不敢夸口他們在各國海關(guān)都“路路通”,畢竟國情有別。所以,參展商可以把展臺(tái)搭建的業(yè)務(wù)一攬于委托出去,但如果認(rèn)為因此就可以高枕無憂了,顯然過于樂觀,直到走好員后一步棋才算大功告成。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇二
展廳是企業(yè)的縮影,要想打造出一個(gè)優(yōu)秀的展廳,就要學(xué)會(huì)展廳布置,而且一定要有合理的布局,重點(diǎn)突出企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌調(diào)性。對(duì)于展廳布置的技巧還是有機(jī)可循,今天大黃蜂展覽從這5個(gè)方面為大家進(jìn)行分析:
01、色彩搭配。
根據(jù)展廳風(fēng)格進(jìn)行色彩搭配,比如我們大黃蜂展覽對(duì)自家的設(shè)計(jì)色彩是以黑黃為主要搭配色,讓人進(jìn)入展廳的之一感覺就聯(lián)想到了大黃蜂,展廳在無形之中有了營銷力,這就是一個(gè)展廳色彩搭配的巧妙之處。所以在色差搭配不能只為了好看而胡亂搭配,要在色彩上展示出企業(yè)形象才是展廳展示的需求。
02、展品布置。
展廳之中的產(chǎn)品展示應(yīng)該是多彩多樣的,盡量展示多總產(chǎn)品,讓展廳更多豐富多彩,還有產(chǎn)品布置位置盡量在客戶能輕易接觸的范圍,不應(yīng)該置于高處,也不用過低,在1米米最為合適。
03、展品陳列。
展示品在比較豐富的情況下要進(jìn)行精心的陳列,不能讓客戶看起來雜亂無章,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特性進(jìn)行陳列,在展廳中常用十種陳列法有主題陳列、整體陳列、整齊陳列、隨機(jī)陳列、盤式陳列、定位陳列、關(guān)聯(lián)陳列、比較陳列、分類陳列、島式陳列。
04、走線規(guī)劃。
根據(jù)展廳展示的順序進(jìn)行不太刻意的走線引導(dǎo),讓客戶有序的參觀展廳達(dá)到的效果會(huì)比較好,但是有些客戶喜歡自由參觀,所以引導(dǎo)走線不用太刻意。
05洽談區(qū)規(guī)劃。
洽談區(qū)應(yīng)當(dāng)布置在比較安靜的區(qū)域,方便與客戶之間的交談。而且在洽談區(qū)的位置旁可放置企業(yè)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)或資格證書,在交談之間突出企業(yè)優(yōu)勢。花花草草也可布置一下來裝飾現(xiàn)場環(huán)境。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇三
2.3.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系主持指定銷售策略及政策,協(xié)助銷售顧問執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理4.5.6.7.8.主持指定完善的銷售管理制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配和內(nèi)部工作人員業(yè)績和綜合表現(xiàn)的評(píng)定銷售部人員建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)kpi的有效管理,以及促銷計(jì)劃執(zhí)行和管理制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員,為公司儲(chǔ)備人才9.對(duì)部分工作過程,效率及業(yè)績進(jìn)行支持,服務(wù),監(jiān)控,評(píng)估、激勵(lì),并不斷改進(jìn)和提升10.本部門人員關(guān)懷,充分調(diào)動(dòng)積極性。本部門的滿意度及公司的滿意度和廠家的滿意度三方的有效統(tǒng)一11.市場動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解,分析并制定應(yīng)對(duì)方案,提升銷量,有效完成既定任務(wù)和目標(biāo)。
上,銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
b經(jīng)過大半年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干,團(tuán)結(jié),上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧,并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想,相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看,銷售部目前還存在很多問題,也是要迫切需要改進(jìn)的1組織紀(jì)律意識(shí)個(gè)人同事還是淺薄,上班遲到,個(gè)人不算緊急的事情導(dǎo)致早退的現(xiàn)象還是存在,針對(duì)這種現(xiàn)象,個(gè)人認(rèn)為公司除了有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁块T領(lǐng)導(dǎo)管理,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要出面制止。
2雖然銷售部已實(shí)行了管理制度和辦法,每月工作也有布置和要求,但是銷售顧問沒有形成按時(shí)回報(bào)的習(xí)慣,僅僅是口頭匯報(bào),間接轉(zhuǎn)述,銷售部不能全面,及時(shí)的統(tǒng)計(jì),規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致部分制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。
3銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位,銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮,服務(wù)意識(shí)沒能更好的提升,導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。
銷售部目前組員,組長,內(nèi)勤,主管的互動(dòng)溝通不及時(shí),任何知情不報(bào),片面匯報(bào)的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展,更不能保證及時(shí),全面了解狀況,以便隨時(shí)調(diào)整策略。
4.內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓相互詆毀,推諉責(zé)任,煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,所以從就要提倡豁達(dá)的心態(tài),寬容理解的風(fēng)格,積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,我們就能更好的前進(jìn),兩軍相遇,者勝,智者相遇,人格勝。
4,銷售顧問并不重視客戶資源,客戶資源是我們生存和發(fā)展的根本,
工資也是客戶發(fā)給我們的,所以銷售部要加強(qiáng)對(duì)于目標(biāo)群體我們要有計(jì)劃,有步驟的實(shí)施,盲目地,無計(jì)劃地,重復(fù)地回訪都可能導(dǎo)致客戶資源惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
5售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理分配,工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠,老顧客不去再次挖掘,業(yè)績增長小,增值業(yè)務(wù)主動(dòng)推銷性不足,利潤增長點(diǎn)小,個(gè)別銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。
6增值業(yè)務(wù)開展的不好,現(xiàn)在新車銷售利潤幾乎是負(fù)數(shù),店內(nèi)的增長利潤點(diǎn)一方方面是精品和保險(xiǎn)的拉動(dòng),另一方面是ssi和廠家政策的推動(dòng)。銷售人員主動(dòng)去推銷精品和保險(xiǎn)的主動(dòng)性不足,個(gè)人銷售顧問自己的腰包鼓起來但未想到公司的利益增添到化,這也是部分四s店存在的普遍現(xiàn)象,如何調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性,如何提高大家的綜合素質(zhì),如何讓大家能與公司同呼吸,共命運(yùn)。這些都是我在xx年工作中主抓的脈絡(luò)。要扭轉(zhuǎn)思想是一件很難的事情,要改變一個(gè)常態(tài)的現(xiàn)狀也需要循序漸進(jìn)的過程。水到渠成好過一氣呵成。
那么,針對(duì)銷售部下一步工作開展提幾點(diǎn)看法。
1培養(yǎng)并建立一支熟悉流程而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)目前,銷售部共計(jì)13人,相對(duì)來說比較穩(wěn)定,個(gè)別人員存在不穩(wěn)定因素,所以后備人才儲(chǔ)備要在春節(jié)結(jié)束后落實(shí),并進(jìn)行培訓(xùn)。
2團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高。
人會(huì)形成“水能載舟,也能覆舟”的想法。單存從銷售部來看,存在過這樣的現(xiàn)象,也出現(xiàn)個(gè)別人不接受公司補(bǔ)充管理規(guī)定集體不簽字,也曾聽見過,老總還得征詢我們的意見,我們不接受也執(zhí)行不了的聲音,這樣長期下去,對(duì)中層和高層管理工作都很難開展。希望高層領(lǐng)導(dǎo)給予重視。
a相關(guān)人員和部分定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,如果因?yàn)槊o暇已書面匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)也可以抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,已口頭形式匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指導(dǎo)和支持b定期例會(huì)我們公司也在執(zhí)行,但是相互溝通不足,個(gè)人認(rèn)為總經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)部署后,征詢以下對(duì)自己工作的看法,開會(huì)的時(shí)候總經(jīng)理說的多,下面部門反饋意見的聲音少,這樣老板不了解員工的想法和需要。
上班沒有積極性,就我的個(gè)人看法,銷售部全年的工資還是偏低,比較同等品牌的銷售人員的待遇,如果公司希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,畢竟失去一位優(yōu)秀的員工損失還是大的。
而且另一方面也由于自己接任銷售主管和經(jīng)理一職不長,欠缺經(jīng)驗(yàn),管理做的不是很出色,工資也是廣本品牌中銷售經(jīng)理工資的。但我始終相信一句話,只要自己做到了,相應(yīng)的工資也自然會(huì)回報(bào)于自己。
也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮到中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。
e由于公司是合資企業(yè),自身結(jié)構(gòu)有特殊性,公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題我認(rèn)為人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理,多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,最后容易導(dǎo)致部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,多頭領(lǐng)導(dǎo)則容易讓員工工作無法是從,過度管理可能員工失去創(chuàng)造性,不自信等。不過現(xiàn)在公司管理結(jié)構(gòu)還是趨于階梯式管理結(jié)構(gòu),也希望能建設(shè)和保持下去。;以上只是個(gè)人之見,不一定對(duì),但是我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,請(qǐng)老總斟酌。
年銷售部工作計(jì)劃在xx年的工作規(guī)劃中下面幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做a銷售目標(biāo)。
初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo)臺(tái),我個(gè)人擬定的目標(biāo)是臺(tái)。
標(biāo)為臺(tái),精品目標(biāo)萬,保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為萬。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際,綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)即是公司的階段性奮斗方向,而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
b銷售策略思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段,完成既定目標(biāo),銷售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一段時(shí)間后,檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的,方向是否正確,可以做階段性的調(diào)整。
1結(jié)合銷售目標(biāo),銷售目標(biāo),精品目標(biāo),保險(xiǎn)目標(biāo),規(guī)劃營銷思路,籌劃多種營銷方案,與銷售人員及時(shí)溝通,根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日。以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績2銷售部電話客戶資源不被重視,準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待,專人回訪,專人營銷,電話營銷,此人不參與店內(nèi)銷售,負(fù)責(zé)把來電話的顧客邀約到店,然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5:5分成。
此人兼職,績效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入。
手車專員,----銷售內(nèi)勤--銷售經(jīng)理助理(信息員)------銷售組長(展廳主管)--銷售經(jīng)理(主管)其中銷售經(jīng)理是否可以根據(jù)內(nèi)部人員個(gè)人適合實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)利呢?是否有人事任免的權(quán)利呢?c銷售部建設(shè)和管理1,建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢,在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓2.完善銷售制度,建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
(1)出勤率,(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度,業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識(shí)水平,以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習(xí),創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)(3)工作態(tài)度,“態(tài)度決定一切”如果一個(gè)人能力越強(qiáng),太對(duì)不正確,那么能力越強(qiáng)危險(xiǎn)就越大。有再大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益,相反會(huì)成為害群之馬。
(4)培訓(xùn)是員工長期成長的推助劑,也是公司財(cái)務(wù)增值的一種方式。
對(duì)培訓(xùn)的吸收和掌握并在工作中加以運(yùn)用也是衡量銷售人員指標(biāo)之一。
(5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率,試乘試駕率,成交率等4.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次5在周邊地區(qū)建立銷售。擴(kuò)大廳外銷售從今天來看,綏化在安達(dá)設(shè)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn),齊市在海拉爾,內(nèi)蒙等地設(shè)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn),也堵截了我們一部分周邊地區(qū)客戶。所以我建議擴(kuò)大廳外銷售,并能提高我店知名度以上只是對(duì)xx年銷售部的初步設(shè)想,不夠完善,也不夠成熟,最終方案還請(qǐng)老總考慮,定奪。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)時(shí)分不開的,提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關(guān)鍵。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇四
1、木結(jié)構(gòu);這種結(jié)構(gòu)主要由9厘板龍骨組成,每塊9厘板為1200x2400mm,每塊板材可以做成約1個(gè)平方的墻體,即面板一半,龍骨一半。其它結(jié)構(gòu)都可能板材釘制而成。當(dāng)墻體需要t承重時(shí),需要用到12厘板材,這樣能讓鏍絲吃力。如表面需要烤漆或噴漆效果,則需要用到木工板,并在表面先批膩?zhàn)臃郏僮隹酒幔⒁庠跓o灰塵的空間操作。
木結(jié)構(gòu)表面分波音軟片、防火板、乳膠漆、噴漆、烤漆效果。他的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)多樣化,結(jié)構(gòu)整體化強(qiáng)。缺點(diǎn)在于浪費(fèi),不利于環(huán)保。
2、桁架結(jié)構(gòu);這種結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)很明顯,簡單,造價(jià)低。桁架+噴繪組合是省錢的不二法則。但缺點(diǎn)在于沒有檔次,看起來比較廉價(jià)。
3、型材結(jié)構(gòu);我國早期的型材結(jié)構(gòu)大多是用來做標(biāo)準(zhǔn)展位,以八桶柱,扁鋁,板材為組合方式,常規(guī)標(biāo)灘分為9平方和18平方的的標(biāo)準(zhǔn)展位,為小企業(yè)提供方便而實(shí)惠的參展方式。
90年代后,型材被多樣化,以鋁方柱為主,這種型材結(jié)構(gòu)能讓展位的造型更多樣化,鋁方柱分40\80\120等各種型號(hào)。優(yōu)點(diǎn)是環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、可拆裝,缺點(diǎn)依然是結(jié)構(gòu)組合有限。
4、輕量模組;些結(jié)構(gòu)在國外較成熟,代表地為德國,類似于我們用的鋁方柱,但他的的組合方式更加靈活多變,還可搭配布類和木結(jié)構(gòu)組合,視覺上更加國際化,簡潔而時(shí)尚。但在國內(nèi)人們的接受程度不高,多年來參展商對(duì)環(huán)保的無概念,也習(xí)慣了木構(gòu)的厚重感,因此目前在展館內(nèi)仍然不多見。只有跨國公司,歐美展商比較常用。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇五
公司在發(fā)展過程中,我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,首先要調(diào)整自己的理念,和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,才能更加有條不紊的開展工作。以下是我20xx的工作計(jì)劃:
1.繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識(shí),并準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)各種同類競爭品牌的動(dòng)態(tài)和新款車型。實(shí)時(shí)掌握汽車業(yè)的發(fā)展方向。
2.與客戶建立良好的合作關(guān)系,每天都建好客戶信息卡,同時(shí)對(duì)于自己的意向客戶務(wù)必做到實(shí)時(shí)跟進(jìn),對(duì)于自己的老客戶也要定時(shí)回訪。同時(shí),在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解江淮車,并能親身體驗(yàn)。了解客戶的資料、興趣愛好、家庭情況等,挖掘客戶需求,投其所好,搞好客戶關(guān)系,隨時(shí)掌握信息。我在這里想說一下:我會(huì)要把c類的客戶當(dāng)成o類來接待,就這樣我才比其他人多一個(gè)o類,多一個(gè)o類就多一個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)客戶做到每周至少三次的回訪。
3.努力完成現(xiàn)定任務(wù)量,在公司規(guī)定的任務(wù)上,要給自己壓力,要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅要努力完成公司的任務(wù),同事也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動(dòng)力。
4.對(duì)于日常的本職工作認(rèn)真去完成,切不可偷懶,投機(jī)取巧。
5.在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些成功的銷售經(jīng)驗(yàn),最后為自己所用。
6.在工作中做到,勝驕敗不餒,不可好大喜功,要做到一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)的去做好工作,完成任務(wù)。
7.意識(shí)上,無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上,摒棄自私、強(qiáng)勢、懶惰的性情,用積極向上的心態(tài),學(xué)習(xí)他人的長處,學(xué)會(huì)謙虛,學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
1.衛(wèi)生工作,辦公室,展廳值班都要認(rèn)真完成。
2.每日至少回訪和跟蹤2到3個(gè)潛在客戶,并及時(shí)跟新客戶需求。
3.每日做好前臺(tái)值班工作,登記每位來訪客戶的信息。
4.每日自己給自己做個(gè)工作總,回想一下每天的工作是否有沒做好的,是否需要改正。
5.了解實(shí)時(shí)汽車行業(yè)信息,同類競爭品牌動(dòng)態(tài)。知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。
1.查看潛在客戶,看是否有需要跟進(jìn)的客戶。整理每位客戶的信息。
2.查看自己的任務(wù)完成成了多少,還差多少量。下周給自己多少任務(wù)。
1.總當(dāng)月的客戶成交量,客戶戰(zhàn)敗原因。
2.總當(dāng)月自己的過失和做的比較好的地方。
3.制定下個(gè)月自己給自己的任務(wù)和工作計(jì)劃。
最后,感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái),我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓,取其精華,去其糟粕,和公司的其他同事團(tuán)協(xié)作,讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇六
轉(zhuǎn)眼間,xx年在一片有序的繁忙中過去回首過去一年內(nèi)心感慨萬千,作為一個(gè)老員工在過去一年工作當(dāng)中的表現(xiàn),特別是業(yè)績方面不太理想都不如一些后面進(jìn)來的同事感到非常慚愧。總結(jié)是一面鏡子,但通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己工作中存在的一些問題,以及通過在廠里和湖南的學(xué)習(xí)等等使自己深刻的認(rèn)識(shí)到自己的長處與不足,困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判為下一步工作理清思路,明確目標(biāo)制定措施提供參考和保障,因此我做出以下總結(jié):
1、工作的積極性不高,沒有積極得發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)為公司出謀劃策。
2、不是很有激情,容易出現(xiàn)消極情緒。
3、缺乏主動(dòng)性,沒有主動(dòng)的表現(xiàn)一名老員工為公司承擔(dān)重?fù)?dān)。
4、沒有自信的主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心,不能隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對(duì)一些刁難客戶和困難。
5、溝通不夠深入,在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
業(yè)信息,不斷拓寬自己的視野,不斷使自己進(jìn)步同時(shí)跟公司其它同事共同的學(xué)習(xí)和探討銷售技巧并且實(shí)際的運(yùn)用到工作當(dāng)中。
在湖南學(xué)習(xí)時(shí),感受到了一些,對(duì)公司提出幾點(diǎn)建議,希望能夠有用。
1、工作崗位職責(zé)不明確,建議,把每個(gè)崗位的分工和職責(zé)加以明細(xì)化。
2、店面的'軟裝欠佳,建議,買一些軟裝品擺放在我們的產(chǎn)品上能使產(chǎn)品提升檔次。
3、售后不及時(shí),建議,有專門的售后人員并且在24小時(shí)之內(nèi)能為顧客解決問題。
4、提高員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,做到有獎(jiǎng)有罰,讓員工在工作中更加積極和努力。
某衛(wèi)浴公司銷售員自我鑒定。
我是今年5月份到衛(wèi)浴公司工作的,我的銷售經(jīng)驗(yàn)并不大多,僅憑對(duì)銷售工作的熱情,而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)的我。融入到這個(gè)行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請(qǐng)教經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。
通過不斷努力的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)之后,現(xiàn)在對(duì)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過自己的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對(duì)市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
經(jīng)歷了初期的惶恐、不知所措,撐到現(xiàn)在,真的是有酸有甜有苦有辣。無論如何,總算是站住腳跟了。懂得了對(duì)待客戶要用到心理學(xué),要懂得客戶的需求,從而一一地介紹產(chǎn)品。要懂得和客戶進(jìn)行溝通,找到共同的話題之后,客戶也就成了你的朋友,這樣想要成交產(chǎn)品也就不難了。做銷售最忌諱的就是沒有創(chuàng)造力和想象力。所以,大家要透過表面看問題的本質(zhì),這就是為什么要多問的原因。銷售的團(tuán)隊(duì)講究朝氣蓬勃,講究個(gè)性分明但團(tuán)結(jié)一致。我個(gè)人一直認(rèn)為,銷售是個(gè)活的,同一個(gè)事物同一件事情不同的人一定有不同的看法,千萬要有自己的想法和理解,不能人云亦云。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇七
在這辭舊迎新之際,回顧并總結(jié)xx年過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的支持和幫助下,努力完成了本職工作任務(wù),對(duì)我個(gè)人這一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做以下個(gè)人工作總結(jié):
首先進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí),熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實(shí)際工作中,我學(xué)到了如何定位市場方向和產(chǎn)品方向,當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),積累,與時(shí)俱進(jìn)……在工作中,對(duì)工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時(shí)間的洗禮,我相信我們會(huì)更好,俗話說:只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情,每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn),一旦遇到工作比較多的時(shí)候,容易急噪,或者不會(huì)花時(shí)間去檢查,也會(huì)粗心。工作多的時(shí)候,想得多的是自己把他搞定,每個(gè)環(huán)節(jié)都想自己去做,卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用,所以要改正這種心態(tài),相信別人,相信團(tuán)隊(duì)的力量。
展廳作為公司的銷售部門的一個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),是銷售經(jīng)理的后盾,是客戶值得信賴、溫馨的家,進(jìn)一步完善日常工作狀況、安全消防意識(shí)、來賓接待服務(wù)、設(shè)備維護(hù)管理、庫存管理等方面內(nèi)容,增加展廳安全管理辦法、庫存物資管理表等。
作為展廳顧問在展廳運(yùn)營階段不斷加強(qiáng)知識(shí)節(jié)能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),注重自己的儀容儀表,端正自己的工作態(tài)度,加強(qiáng)豐富的談吐技能,(代表了公司的形象)了解產(chǎn)品的理念知識(shí)。了解水對(duì)人體的重要性:(人體內(nèi)超過70%被一種稱為活水的流液所充滿。這并非一般的水,而是一種人體細(xì)胞所善于吸收且能滲透細(xì)胞的生命活水,其物理性能與一般自來水比較是非常不同的。健康純凈的活水能夠增強(qiáng)生命的能量,維持人體機(jī)能的正常運(yùn)作,強(qiáng)化體內(nèi)細(xì)胞,讓身體更活力充沛有益身體的礦物質(zhì)與微量元素:礦物化之后的水喝起來更清甜。略帶堿性的水更符合人體血液平均酸堿度ph7。35的需求,有利人體機(jī)能的正常運(yùn)作。
kdf(解離重金屬)+活性碳粒:品質(zhì)符合nsf檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的kdf是一種鋅銅復(fù)合物,能中和有機(jī)及無機(jī)水銀、三氯乙烯(tce)、三鹵代甲烷(thm)以及其它重金屬。kdf也能防止細(xì)菌生長,并保留水的新鮮的狀況。一旦與活性碳粒結(jié)合,它的除濾量可增加6至8倍。)。
為全面加強(qiáng)展廳對(duì)外宣傳力度,努力提升公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象,展廳一直努力做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳工作,力求充分發(fā)揮公司窗口的展示功能。自始以來,展廳通過網(wǎng)絡(luò)文字消息的形式作為推廣,收集網(wǎng)絡(luò)信息,以開發(fā)信件的方式向街道、個(gè)人、單位(公司)社區(qū)寄去開發(fā)信件等,展示了我們員工的風(fēng)采及日常工作情況。
同時(shí),展廳重視對(duì)新老客戶的回饋,對(duì)外組織開展茶藝、廚藝烹飪、理財(cái)及健康生活方面的活動(dòng)來感謝開能用戶長久以來對(duì)開能的'支持和信賴,得到了客戶們的認(rèn)可。樹立來了開能在服務(wù)行業(yè)的公眾形象,得到了很好的評(píng)價(jià)。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與同事之間進(jìn)行溝通,提高自身的素質(zhì),嚴(yán)格要求自己,做好展廳顧問的本職工作。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開能的明天會(huì)更加美好!
封方英。
xx年xx月xx日。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇八
工作重點(diǎn):
1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策,做好訂貨、進(jìn)銷存管理;
2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣;
3、通過實(shí)施品牌營銷方案快速打開市場;
4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計(jì)劃提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能;
5、健全部門各項(xiàng)管理制度,規(guī)范部門運(yùn)營平臺(tái)。
a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;
c、銷售看板實(shí)時(shí)化----動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度,激勵(lì)銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理。
a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù);
b、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程;c、檢查工作常態(tài)化----對(duì)展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查,每周抽查,長期堅(jiān)持不懈才能督促人員的自覺意識(shí),形成習(xí)慣。
3、銷售人員管理。
a、例會(huì)總結(jié)制度化----晨夕會(huì)、周會(huì)、月銷售總結(jié)分析會(huì)、活動(dòng)總結(jié)會(huì);
c、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報(bào)價(jià)簽約流程、訂單及變更流程、價(jià)格優(yōu)惠申請(qǐng)流程。
一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的,而要實(shí)現(xiàn)更高的銷售目標(biāo),銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為,現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴,顧客主動(dòng)找上門來,所以銷售人員也只是走過場,因此對(duì)銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的觀點(diǎn),我們應(yīng)該站在高處看問題。現(xiàn)在市場競爭其實(shí)日益激烈,回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣,消費(fèi)者的購買行為漸趨理智,只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者,東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國內(nèi)老字號(hào)品牌,它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個(gè)普通人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點(diǎn)就是要建立一支既有凝聚力,又有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì),做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊(duì)。
1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰,好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我認(rèn)為*銷售人才必備的五個(gè)基本素質(zhì)缺一不可,那就是:正確的態(tài)度、*的知識(shí)、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。
2、人員的培訓(xùn)。在這個(gè)信息社會(huì),只有不斷地用知識(shí)武裝自己,才能在社會(huì)上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識(shí),掌握更多的信息。我們要制訂好計(jì)劃,定期進(jìn)行*培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)*與連貫*,打造汽車銷售的正規(guī)*。
3、建立激勵(lì)機(jī)制,增加銷售人員的動(dòng)力。具體*作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎(jiǎng)金,銷售人員劃分明確的級(jí)別(具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報(bào)),這樣做能促進(jìn)員工積極*,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。
二、規(guī)范展廳管理:
1、推行展廳5s管理(整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)),打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(具體細(xì)節(jié)制定計(jì)劃)。
2、人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計(jì)劃分工明確,責(zé)任明確,逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。
三、加大對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳力度,提高品牌影響力,最大限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用,用品牌推動(dòng)銷售。我有選擇地調(diào)查分析了數(shù)人,其中有風(fēng)行車主,也有待購車族,有熟悉汽車品牌的人,也有車盲。果大家對(duì)風(fēng)行這個(gè)品牌都沒有過多的了解。確實(shí),本人對(duì)風(fēng)行的深入了解也是近段時(shí)間的事,大家都知道,品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中,效果明顯、印象深刻,有利于消費(fèi)者熟悉產(chǎn)品,激發(fā)購買欲望,所以,我們?nèi)粘R欢ㄒ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳:
1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對(duì)面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。
2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個(gè)大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。
3、汽車展銷。包括每年泰安的重點(diǎn)車展,以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個(gè)面向普通消費(fèi)人群,定位于大眾化的品牌,我們要讓它更加深入人心。(考慮到我們的市場定位及成本投入,廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報(bào)紙,dm宣傳,可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的宣傳)4、讓公司每位員工全員參與宣傳,宣傳店面及品牌,有意識(shí)的隨時(shí)隨地宣傳,全員宣傳,全員銷售。
四、市場調(diào)查分析、分析與預(yù)測。
1、知己知彼,百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對(duì)市場上我們每個(gè)車型的主要競品做調(diào)查分析與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)等,掌握這些對(duì)于我們有很大的幫助。(對(duì)競品信息本人還有待詳細(xì)了解)。
2、本公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)群體及精準(zhǔn)的市場定位。
3、對(duì)周邊城市特別是同行4s店的價(jià)格、政策也應(yīng)及時(shí)了解。
4、開發(fā)二級(jí)市場,充分發(fā)揮各個(gè)縣城汽貿(mào)的作用,前期盡量讓利于二級(jí)經(jīng)銷商,提高公司整體銷量(具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計(jì)劃)。
五、完成銷售目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),要做一個(gè)具體的布置。在時(shí)間與人員的安排都要落到實(shí)處。個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無窮盡的,代好團(tuán)隊(duì)就是提高銷量,作為部門經(jīng)理,要想作好本職工作,首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為,只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程,服從公司領(lǐng)導(dǎo),才能排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,干好管理工作。在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
所以,所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵,俗話說,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在今后的工作中,我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇九
在這辭舊迎新之際,回顧并總結(jié)20xx年過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的支持和幫助下,努力完成了本職工作任務(wù),對(duì)我個(gè)人這一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做以下個(gè)人工作總結(jié):
首先進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí),熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實(shí)際工作中,我學(xué)到了如何定位市場方向和產(chǎn)品方向,當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),積累,與時(shí)俱進(jìn)。在工作中,對(duì)工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時(shí)間的洗禮,我相信我們會(huì)更好,俗話說:只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情,每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn),一旦遇到工作比較多的時(shí)候,容易急噪,或者不會(huì)花時(shí)間去檢查,也會(huì)粗心。工作多的時(shí)候,想得多的是自己把他搞定,每個(gè)環(huán)節(jié)都想自己去做,卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用,所以要改正這種心態(tài),相信別人,相信團(tuán)隊(duì)的力量。
展廳作為公司的銷售部門的一個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),是銷售經(jīng)理的后盾,是客戶值得信賴、溫馨的家,進(jìn)一步完善日常工作狀況、安全消防意識(shí)、來賓接待服務(wù)、設(shè)備維護(hù)管理、庫存管理等方面內(nèi)容,增加展廳安全管理辦法、庫存物資管理表等。
作為展廳顧問在展廳運(yùn)營階段不斷加強(qiáng)知識(shí)節(jié)能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),注重自己的儀容儀表,端正自己的工作態(tài)度,加強(qiáng)豐富的談吐技能,(代表了公司的形象)了解產(chǎn)品的理念知識(shí)。了解水對(duì)人體的重要性:(人體內(nèi)超過70%被一種稱為活水的流液所充滿。這并非一般的水,而是一種人體細(xì)胞所善于吸收且能滲透細(xì)胞的生命活水,其物理性能與一般自來水比較是非常不同的。健康純凈的活水能夠增強(qiáng)生命的能量,維持人體機(jī)能的正常運(yùn)作,強(qiáng)化體內(nèi)細(xì)胞,讓身體更活力充沛有益身體的礦物質(zhì)與微量元素:礦物化之后的水喝起來更清甜。略帶堿性的水更符合人體血液平均酸堿度ph7.35的需求,有利人體機(jī)能的正常運(yùn)作。
kdf(解離重金屬)+活性碳粒:品質(zhì)符合nsf檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的kdf是一種鋅銅復(fù)合物,能中和有機(jī)及無機(jī)水銀、三氯乙烯(tce)、三鹵代甲烷(thm)以及其它重金屬。kdf也能防止細(xì)菌生長,并保留水的新鮮的狀況。一旦與活性碳粒結(jié)合,它的除濾量可增加6至8倍。)。
為全面加強(qiáng)展廳對(duì)外宣傳力度,努力提升公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象,展廳一直努力做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳工作,力求充分發(fā)揮公司窗口的展示功能。自始以來,展廳通過網(wǎng)絡(luò)文字消息的形式作為推廣,收集網(wǎng)絡(luò)信息,以開發(fā)信件的方式向街道、個(gè)人、單位(公司)社區(qū)寄去開發(fā)信件等,展示了我們員工的風(fēng)采及日常工作情況。
同時(shí),展廳重視對(duì)新老客戶的回饋,對(duì)外組織開展茶藝、廚藝烹飪、理財(cái)及健康生活方面的活動(dòng)來感謝開能用戶長久以來對(duì)開能的支持和信賴,得到了客戶們的認(rèn)可。樹立來了開能在服務(wù)行業(yè)的公眾形象,得到了很好的評(píng)價(jià)。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與同事之間進(jìn)行溝通,提高自身的素質(zhì),嚴(yán)格要求自己,做好展廳顧問的本職工作。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開能的明天會(huì)更加美好!
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十
下面和大家分享一些展覽設(shè)計(jì)的技巧,應(yīng)當(dāng)從哪方面入手更合適!
1、展覽的內(nèi)容。
展覽的內(nèi)容是展覽的重中之重,有綜合展覽和專業(yè)展覽兩種展示內(nèi)容,是綜合展覽會(huì)是指向?qū)I(yè)觀眾開放、以展示和交易多種行業(yè)和產(chǎn)品為內(nèi)容的展覽會(huì)。而專業(yè)展覽是指某一行業(yè)甚至某一項(xiàng)產(chǎn)品,展出者和參觀者都是專業(yè)人士的展覽會(huì),如汽車展、珠寶展、服裝展、建材展等。
2、展覽的性質(zhì)。
就展覽的特性來講,它能夠分為兩大類:貿(mào)易展覽和消費(fèi)展覽。貿(mào)易展覽的主要形式是各領(lǐng)域舉行的展覽活動(dòng),整個(gè)展覽活動(dòng)務(wù)必是圍繞商務(wù)交流和貿(mào)易談判為主;消費(fèi)則是為了進(jìn)行宣傳企業(yè)的產(chǎn)品,從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售而進(jìn)行的展覽活動(dòng)。通俗來說,針對(duì)于行業(yè)來說的展覽是貿(mào)易展覽,而對(duì)大眾開放的就是消費(fèi)展覽。
3、展覽時(shí)間。
從展覽的時(shí)間需求來看,可以根據(jù)展覽展示定期展覽和不定期展覽去設(shè)計(jì),這兩種展覽對(duì)于材料的需求差別是比較大的。像國際汽車展一樣,通常是一年一次,每兩年一次,甚至每四年一次,地區(qū)車展通常一年舉行一次。所以他們的設(shè)計(jì)需求也是不同的。
4、場地位置。
從展覽的場地位置來看,可以分為室內(nèi)展覽和室外展覽,室內(nèi)展覽一般是用來舉行常規(guī)的展覽,例如家具展覽、科技展覽和服飾展覽等,而室外展覽就是常用于一些重工業(yè)或大型的展覽,比如農(nóng)業(yè)展覽、植物展覽和汽車展覽、飛機(jī)展覽等體驗(yàn)活動(dòng)。
5、展覽規(guī)模。
先從展覽的規(guī)模來看,展覽設(shè)計(jì)的規(guī)模可以分為國際展覽、全國展覽、地區(qū)展覽和地方展覽,以及每個(gè)企業(yè)的獨(dú)家展覽。一般國際展覽和全國展覽規(guī)模都是比較大的,展覽名氣會(huì)比較大,參展商也更多,根據(jù)展覽的規(guī)模需求進(jìn)行設(shè)計(jì),可更好的突出展覽的主題,是比較重要的一步。
廣州大黃蜂展覽設(shè)計(jì)為你解答。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十一
主題是參展商想要傳達(dá)給參觀者的基本信息和印象,通常是參展商自己或產(chǎn)品。要表達(dá)清晰的主題,一方面要使用焦點(diǎn),另一方面要使用適當(dāng)?shù)念伾D表和安排,以協(xié)調(diào)的方式創(chuàng)造出統(tǒng)一的印象。預(yù)算良好的參展商往往建造豪華的展廳,給參觀者留下深刻的印象,但可能無法傳達(dá)明確的主題和信息。設(shè)計(jì)師往往注重吸引力、震撼,而忽略了明確的商業(yè)意圖的表達(dá),或者忽略了產(chǎn)品的推廣。設(shè)計(jì)、布局和用品的使用應(yīng)服務(wù)于展覽的目標(biāo),并應(yīng)與展覽的內(nèi)容保持一致。
2、空間規(guī)劃。
企業(yè)展廳是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,根據(jù)企業(yè)展廳在企業(yè)內(nèi)部所處的具體位置、空間造型、面積大小等客觀因素,合理布局,使有限的空間產(chǎn)生最理想的展示效果,是展廳設(shè)計(jì)公司需要著重研究的課題。展廳設(shè)計(jì)公司了解客戶需求后,應(yīng)反復(fù)規(guī)劃,多次論證,以取得更佳的布局方案,為后期展廳設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。
3、特點(diǎn)聚焦。
企業(yè)展廳力求表現(xiàn)的是企業(yè)的整體形象,既要有時(shí)代感,又要有企業(yè)的特色,因此將企業(yè)標(biāo)志在展廳設(shè)計(jì)中合理、規(guī)范運(yùn)用,必能很好的體現(xiàn)企業(yè)的特性,同時(shí)又能取得特色鮮明的展廳設(shè)計(jì)效果。展廳的主色調(diào)也可結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的應(yīng)用,或在標(biāo)準(zhǔn)色系的范圍內(nèi)進(jìn)行合理的延伸,那么整個(gè)展廳的風(fēng)格將與企業(yè)的整體風(fēng)格相符,同時(shí)又能在展廳中得到進(jìn)一步的提升和優(yōu)化。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十二
汽車展廳經(jīng)理工作總結(jié)2回首在眾望的一年多的時(shí)間里,也有了不少收獲,進(jìn)入20xx年,我對(duì)自己的工作和對(duì)展廳的情況做一下總結(jié)。目的在總結(jié)教訓(xùn),提高自己,完善團(tuán)隊(duì),展望未來,相信我們的團(tuán)隊(duì)在以后的工作中會(huì)越來越好,下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):
一年的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,通過向同事的學(xué)習(xí)和溝通,加上對(duì)銷售工作的一向熱情,從對(duì)銷售工作的一片模糊,到和客戶之間進(jìn)行汽車知識(shí)的熟練溝通;一邊向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn),一邊向同事學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一切均從能迅速融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中而學(xué)習(xí)和工作著。
在剛開始的那段時(shí)間里,由于展廳的日常管理和具體銷售業(yè)務(wù)之間的模糊關(guān)系,使自己在日常的工作中摸不著頭緒,往往是緊了這頭,松了那頭,不能有效的處理管理和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,在學(xué)到了不少東西的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了自身的矛盾之處:沒有經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)兼同事宋經(jīng)理和侯經(jīng)理一遍遍的給我灌輸領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),給了自己無微不至的關(guān)懷,有時(shí)候?yàn)榱瞬煌腵意見和建議我們也會(huì)爭的面紅耳赤,我想這就是工作吧,不再像學(xué)校中的老師傳授、學(xué)生接受的千篇一律一樣了。由于自己的工作是和銷售顧問與客戶之間直接展開的,一方面對(duì)于銷售顧問的管理和輔助工作,開始的時(shí)候覺得自己知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足,沒有顏面去管理別人,但在后來的學(xué)習(xí)中逐漸發(fā)現(xiàn):管理者是通過別人來完成工作,他們做出決策,分配資源,指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);除了具有管理者的基本能力和素質(zhì)外,在某些方面,他也許沒有基層員工懂得多,知道的多。懂得了道理之后,在后來的工作中便得心應(yīng)手了許多。另一方面,在客戶的滿意度和客戶抱怨處理方面也是做到了快速、及時(shí)、有效。客戶滿意度提升方面,在第一、第二季度成績很不理想的情況下,及時(shí)采取有限措施,加強(qiáng)了和客戶的溝通,銷售顧問能力和禮儀運(yùn)用的培訓(xùn),之后第三季度的成績有了很大的改觀,甚至趕超省內(nèi)最佳經(jīng)銷商,但是在成績面前我們還是要保持清醒頭腦,做到不驕不躁。在成績面前,工作中的不足還是不能忽視的,主要表現(xiàn)在:
1、客流量多的時(shí)候客戶接待工作做的還是不到位,人員調(diào)動(dòng)工作有待加強(qiáng)。
2、和銷售顧問之間欠溝通,不能有效做到上情下達(dá)、下情上傳的工作。
3、工作沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。
4、客戶滿意度的實(shí)施和監(jiān)督?jīng)]有持續(xù)性。
針對(duì)以上的不足之處,我將不斷學(xué)習(xí),努力在下一年的工作中解決問題,積累經(jīng)驗(yàn)。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十三
給了我這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),雖然只有僅僅一個(gè)星期的時(shí)間,但對(duì)我來說已經(jīng)是很大的鍛煉和體驗(yàn)機(jī)會(huì),這一星期來的每一天每一刻每一分鐘我都在平時(shí)的基礎(chǔ)上更加的嚴(yán)格要求自己,以身作則,行勝于言,積極為同事服務(wù)!
經(jīng)過一個(gè)星期的代理展廳經(jīng)理,深感覺到一點(diǎn),那就是“事情小。
責(zé)任大!”,讓我深深地體會(huì)到了平時(shí)銷售經(jīng)理在管理上的辛苦和不易,平時(shí)我們自己所認(rèn)為的小事和瑣事,其實(shí)是需要更多心事去管理跟規(guī)范的。在這一個(gè)星期里我有一個(gè)小小的心愿,就是希望我所做的一切能為我的兄弟姐妹起到了一個(gè)很好的帶頭作用,在領(lǐng)導(dǎo)身邊起到一個(gè)很好的輔助作用,讓銷售經(jīng)理有更多的時(shí)間和精力處理銷售上的重大決策事件!希望這一個(gè)禮拜的努力沒有白費(fèi),能獲得大家和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在一個(gè)星期的展廳經(jīng)理管理中,我簡單提下自己的一些想法和意見!
舉例:每個(gè)咱店員工上完廁所都知道沖廁所,沒有不沖直接走人的!這就是廁所文化!沒有什么條例去約束他,沒有說不沖廁所罰款**錢,沒有人提醒,但是每個(gè)人都沖!其實(shí)展廳文化亦是如此。要是展廳的各個(gè)環(huán)節(jié)都形成文化就好了,每個(gè)人都知道不能遲到,都知道拿著工具夾,都知道自己客戶走了之后去拿客戶剩下的水杯。
但是如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的展廳文化呢,其實(shí)簡單規(guī)劃為流程、遵守、執(zhí)行、自覺、習(xí)慣。讓一個(gè)人去感染另一個(gè)人,讓一個(gè)人去感染另一個(gè)人,讓一群人去感染另一個(gè)人,讓展廳文化漸漸形成于自然規(guī)則。早上要是屋子里面每個(gè)人都去擦車,不擦車的也會(huì)感覺不得勁,自然而然的去擦車了;都按流程來,自然而然的輪崗就不會(huì)亂了。
很多同志都有這樣的想法,我就做自己本職的就行了,別的事情我根本不做,反正領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)說我!
舉例:周日無人開車門都在忙自己的。
每個(gè)銷售顧問性格,處事方法,人際關(guān)系都不一樣,展廳經(jīng)理目的就是要讓這些性格不相同的員工,努力地延伸自己的優(yōu)點(diǎn),縮小自己的不足,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力地勁往一處使,讓每個(gè)人都明白自己的上班的目的,給顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適的購車環(huán)境!
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十四
__年,市博物館按照市委、市政府和文化主管部門的工作部署和要求,認(rèn)真落實(shí)年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃,充分發(fā)揮公共文化服務(wù)功能,取得了良好的社會(huì)效應(yīng),先后榮獲了“德州市社會(huì)科學(xué)普及示范基地”和“山東省社會(huì)科學(xué)普及教育基地”的榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將市博物館20_年工作總結(jié)和20_年工作打算匯報(bào)如下:
一、__年工作總結(jié)。
(一)認(rèn)真落實(shí)免費(fèi)開放工作,打造服務(wù)品牌。
為保證免費(fèi)開放工作的穩(wěn)定發(fā)展,我館制定了《德州市博物館免費(fèi)開放服務(wù)工作方案》。該方案對(duì)免費(fèi)開放的基本目標(biāo)、保障機(jī)制、具體要求等做了詳細(xì)的規(guī)定,致力于把免費(fèi)開放工作做實(shí)、做細(xì)、做好。同時(shí),對(duì)全館工作人員進(jìn)行了職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和文明意識(shí)。得益于免費(fèi)開放這一惠民舉措,20_年共計(jì)接待海內(nèi)外游客30余萬人次(其中未成年人10萬人次),收到社會(huì)各界的留言和建議萬余條,得到了社會(huì)各界的認(rèn)同與好評(píng)。
(二)加快實(shí)施文物修復(fù)項(xiàng)目,保障文物安全。
為切實(shí)加強(qiáng)文物管理,保障文物安全,我館積極開展文物保護(hù)修復(fù)工作。委托具有文物保護(hù)修復(fù)資質(zhì)的中國文化遺產(chǎn)研究院,完成了文物修復(fù)方案的編制工作,并上報(bào)國家_。根據(jù)國家_的批復(fù)要求,建立了詳細(xì)的文物保護(hù)修復(fù)技術(shù)檔案,編制了文物修復(fù)報(bào)告。同時(shí),完成館藏文物修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施方案的編制,對(duì)每一件需修復(fù)的館藏一級(jí)文物編制了一套修復(fù)方案,二、三級(jí)需修復(fù)文物按質(zhì)地、門類分別編制了修復(fù)方案,對(duì)不需要修復(fù)的文物進(jìn)行了清潔保養(yǎng)。
(三)積極開展主題宣傳活動(dòng),發(fā)揮教育功能。
秉承傳播普及社會(huì)科學(xué)文化知識(shí)的使命,開展豐富多樣的主題宣傳活動(dòng)。例如:于國際博物館日舉辦了宣講精品文物知識(shí)和培訓(xùn)志愿者的活動(dòng);端午節(jié)期間,講解員通過現(xiàn)場介紹端午節(jié)的由來、傳說與習(xí)俗,朗讀端午節(jié)詩選等,使市民體驗(yàn)了別樣的端午節(jié);“中國文化遺產(chǎn)日”,工作人員及志愿者走向大街向市民發(fā)放宣傳單,宣傳德州的知名古跡和文化遺產(chǎn)保護(hù)知識(shí)。
(四)高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),提供智力支撐。
我館高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè),積極的引進(jìn)、培養(yǎng)人才,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),為我館的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支撐。為充實(shí)專業(yè)人才,20_年面向社會(huì)公開招聘文物保護(hù)和綜合管理人才,并注重加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(五)切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,保證安全運(yùn)行。
實(shí)行逐級(jí)安全責(zé)任制,健全了以安全崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,使安全管理走上了制度化軌道;加強(qiáng)安全防范隊(duì)伍建設(shè),做到了人員到位、職責(zé)到位、督查到位、工作到位;逐步建立了人防、物防、技防三位一體的安全防范體系;定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)博物館的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維修,及時(shí)的排除了安全隱患。
為了全面展示德州,更好地宣傳德州、推介德州,我館啟動(dòng)了第四展廳的建設(shè)工程。為推進(jìn)第四展廳的建設(shè)工作,召開了專題會(huì)議,成立了工作機(jī)構(gòu),制定了第四展廳的建設(shè)實(shí)施方案。該方案確定了第四展廳的主題思想是“繼往開來”,規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)思路是遵循和延續(xù)德州歷史發(fā)展脈絡(luò),突出回顧與憧憬兩個(gè)概念,集中展現(xiàn)德州現(xiàn)代發(fā)展歷程和輝煌成就,展示德州發(fā)展愿景和美好未來。
二、存在的困難和不足。
目前,我館進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。然而,也存在著諸多的問題:管理水平有待進(jìn)一步提高;財(cái)政投入不足,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)比較緊張;專業(yè)技術(shù)人才不足,制約了人才隊(duì)伍建設(shè);館際間的展覽交流合作、博物館和民間收藏之間文物資源的整合利用不足。
三、20_年工作打算。
(一)更新工作思路,增強(qiáng)公共服務(wù)理念。
在陳列展覽上,要多提供高水平、高質(zhì)量的,為群眾“喜聞樂見”、“雅俗共賞”的精品展覽;在接待參觀上,要為群眾提供主動(dòng)的、優(yōu)質(zhì)的、人性化的服務(wù),讓群眾感覺賓至如歸;在保證做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、中外來賓等參觀接待工作的同時(shí),更要關(guān)注農(nóng)民、外來打工人員、殘疾人等弱勢群體,讓全體人民共享文化發(fā)展成果。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè),形成長效運(yùn)行機(jī)制。
以制度為突破口,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)及員工的行為,用制度引領(lǐng)各項(xiàng)工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展,保障博物館內(nèi)各項(xiàng)工作的高效開展。細(xì)化規(guī)章制度,著力開展博物館各項(xiàng)制度的細(xì)化和深化工作,力爭考慮到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),規(guī)范到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié);針對(duì)不同崗位的性質(zhì)和職責(zé),制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲措施,有效促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。
(三)重視人才培養(yǎng),推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感,培養(yǎng)和造就一批規(guī)模適當(dāng)、機(jī)構(gòu)合理、具備較強(qiáng)工作能力和較高職業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制,建立完善以提高思想政治素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)體系,堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合,充分發(fā)揮教育培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)作用;營造一個(gè)有利于人才成長和脫穎而出的工作環(huán)境,調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
(四)宣傳文物保護(hù),開展文物征集工作。
進(jìn)行文物保護(hù)的宣傳工作,提高了人民群眾文化遺產(chǎn)保護(hù)的意識(shí),為更好的保護(hù)好文化遺產(chǎn)營造良好氛圍;加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)文化遺產(chǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的調(diào)查、整理和研究工作;有計(jì)劃、有目的的開展文物、標(biāo)本的征集、征購工作,尋求社會(huì)捐贈(zèng),充實(shí)博物館的文物藏品;推進(jìn)文物藏品管理的信息化建設(shè),進(jìn)一步提升文物工作的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化程度;繼續(xù)開展對(duì)文物藏品的鑒定和修復(fù)工作,并建立檔案。
(五)提高安全意識(shí),抓好安全保衛(wèi)工作。
加強(qiáng)培訓(xùn),做好安全管理宣傳教育工作,提高全館職工的安全意識(shí)和安全防范技能;進(jìn)一步健全安全管理制度,層層落實(shí)責(zé)任制;將定期安全檢查納入制度規(guī)范,制定安全檢查表,檢查時(shí)按照安全檢查變進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,并對(duì)檢查的情況進(jìn)行記錄和整改;加強(qiáng)對(duì)安保人員的培訓(xùn)、教育、督查、管理,確保安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。
(六)積極協(xié)調(diào)各方,完成第四展廳的建設(shè)。
按照“統(tǒng)籌安排、集中辦公、分頭行動(dòng)、壓茬推進(jìn)”的要求,科學(xué)謀劃、精心組織,全力推進(jìn)市博物館第四展廳建設(shè)工作。由于工期緊,任務(wù)重,標(biāo)準(zhǔn)高,要求嚴(yán),要根據(jù)《建設(shè)工期任務(wù)表》的要求,積極協(xié)調(diào)、密切配合各單位,按時(shí)分步、高質(zhì)量的完成第四展廳的建設(shè)工程,確保在春節(jié)前開放展覽。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十五
根據(jù)學(xué)校長期發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、科研工作的需要,也為了迎接今年的教學(xué)評(píng)估的需要,結(jié)合博物館剛剛籌建的實(shí)際情況,安順學(xué)院博物館20_年的工作計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹黨的文化教育方針,以“立足黔中,融入貴陽,面向全國,服務(wù)地方”定位為中心,緊緊抓住學(xué)校的發(fā)展史、地域特色、學(xué)科特色,彰顯安順學(xué)校悠久的歷史,突出地域文化特色,努力爭取盡可能的力量,建設(shè)好我校的博物館,使其在本科教學(xué)評(píng)估中起到有力的輔助作用,使其在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研、文化傳承上充分發(fā)揮其育人的功能。
二、博物館籌建。
(一)建章立制。
(二)加大對(duì)外交流的力度。
雖然去年已經(jīng)開始著手在征集文物的渠道、與地方或外省相關(guān)單位交流的的階段,但是還不夠系統(tǒng)和深入,有待進(jìn)一步的加大交流的力度。
拓寬渠道,有計(jì)劃地征集有較高文化價(jià)值和教學(xué)科研價(jià)值的歷史文物、教學(xué)科研標(biāo)本,不斷豐富和充實(shí)館藏內(nèi)容。結(jié)合地域特點(diǎn),補(bǔ)充征集民族民俗和化石藏品,做好特色藏品的征集和研究工作。
(三)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)藏品數(shù)據(jù)。
去年只是初步的走訪了相關(guān)的單位和個(gè)人,但是由于人手的不夠,所以在藏品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上還不夠詳細(xì),在下一步的工作中,要對(duì)藏品做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和原始資料的整理。如,要到資源與環(huán)境工程學(xué)院、農(nóng)學(xué)院,統(tǒng)計(jì)有關(guān)支持學(xué)科建設(shè)、為師生實(shí)踐活動(dòng)提供平臺(tái)的化石和動(dòng)物標(biāo)本。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十六
中國科協(xié)學(xué)術(shù)年會(huì)是我國學(xué)會(huì)規(guī)格、規(guī)模的學(xué)術(shù)會(huì)議,經(jīng)過努力,20_年協(xié)會(huì)聯(lián)合兄弟協(xié)會(huì)共同申辦中國科協(xié)20_年年會(huì)分會(huì)場,獲準(zhǔn)同意。協(xié)會(huì)將認(rèn)真做好準(zhǔn)備,征集評(píng)選優(yōu)秀論文,設(shè)計(jì)為舉辦地服務(wù)項(xiàng)目,力爭辦成一屆水平高、項(xiàng)目全、效果好的年會(huì)。
2、定期召開專委會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)。
根據(jù)協(xié)會(huì)對(duì)分支機(jī)構(gòu)工作要求,各專業(yè)委員會(huì)每年都要召開一次本專委會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì),會(huì)前進(jìn)行學(xué)術(shù)論文征集,會(huì)后進(jìn)行論文結(jié)集出版工作。
3、積極開展其它形式的學(xué)術(shù)交流。
各專委會(huì)將通過舉辦論壇、專題研討會(huì)、學(xué)術(shù)期刊等形式,做好學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)將積極鼓勵(lì)和支持各會(huì)員單位員工參與相關(guān)領(lǐng)域國際會(huì)議的論文征集等活動(dòng),并通過優(yōu)秀論文評(píng)比等活動(dòng)對(duì)參與論文征集的人員給予激勵(lì)。
二、積極承接政府轉(zhuǎn)移職能研究和應(yīng)對(duì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)和中國科協(xié)關(guān)于政府職能轉(zhuǎn)移的指示精神,根據(jù)科協(xié)的統(tǒng)一部署,在人才評(píng)價(jià)、成果評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等方面研究可行性,找好切入點(diǎn),力爭列入轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。
1、發(fā)布《中國自然科學(xué)類博物館年鑒》。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十七
五月是一年中激情的起點(diǎn),陽光變得明媚燦爛,卻又夾帶著清徐微風(fēng)。踏著初夏的陽光,我們感受著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。20xx年x月x日,也就是在夏至的這一天。大一班的孩子們和家長們齊聚岳麓山下,開始了一段“神奇的科技館”之旅。
在這次活動(dòng)中,爸爸媽媽和孩子們一同參觀了湖南省科學(xué)技術(shù)館a館和b館,一同暢游于各類大小型科學(xué)技術(shù)展廳中。了解了各類科學(xué)的飛速發(fā)展和進(jìn)步,也給孩子們灌輸了一種“熱愛科學(xué)”的理念,更激發(fā)了孩子們對(duì)于科學(xué)知識(shí)的探索欲和求知欲。相信這次活動(dòng)能夠給孩子們留下美好的回憶,更能為孩子們推開一扇心靈之窗。此次活動(dòng)的圓滿成功主要得益于以下幾個(gè)方面:
一、家長積極配合,活動(dòng)準(zhǔn)備充分,組織有序。
此次親子活動(dòng)得到了家長委員會(huì)的支持與配合,大家通過商議,選時(shí)間,分配車隊(duì),力圖照顧到所有家庭的具體情況。尤其是果果媽媽及嘟嘟媽媽,在繁忙的工作中擠出時(shí)間,事前陪肖老師親自考察了科技館的實(shí)際情況。正是由于家長們的重視和不辭辛勞為這次活動(dòng)的圓滿完成,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)安排合理,內(nèi)容豐富多彩。
為了較好的開展此次活動(dòng),我們制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案及日程安排,以家庭為單位指定各項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)家庭,在活動(dòng)開始將讓每位家長和孩子充分了解了我們的活動(dòng)內(nèi)容、注意事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人的職責(zé)等,整天活動(dòng)安排合理、有序。這次活動(dòng)的主題是“神奇的科技館之旅”,圍繞這個(gè)主題,我們活動(dòng)的地點(diǎn)便取在了湖南省科學(xué)技術(shù)館。
場館分為a館(成人館)、b館(兒童館),每一個(gè)場館內(nèi)均設(shè)有不同的科技展廳,供家長和孩子們一同感受、體驗(yàn)。雖說a館是成人館,但其館內(nèi)眾多的科學(xué)技術(shù)還是足夠給孩子們進(jìn)行一些科學(xué)啟蒙知識(shí)學(xué)習(xí)的。b館,自然是不用說,合理的設(shè)計(jì),有趣的科學(xué)項(xiàng)目,令每一個(gè)孩子們玩的不亦樂乎。
回顧這次活動(dòng),整個(gè)過程是順暢而成功的,活動(dòng)的目標(biāo)也是基本達(dá)成。既讓孩子們親身感受了眾多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),了解了科學(xué)技術(shù)帶給人們的便捷,又讓孩子們對(duì)于科學(xué)技術(shù)發(fā)展有了更多、更高的了解。
最后,我們要感謝各位家長、家長委員成員精心策劃了這次親子活動(dòng),讓我們有機(jī)會(huì)帶著孩子走進(jìn)科學(xué)、認(rèn)識(shí)科學(xué),讓我們有機(jī)會(huì)和孩子一起感受到了科學(xué)技術(shù)帶給人們的重要性。
展廳工作總結(jié)及工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)篇十八
2、進(jìn)一步與全國各有關(guān)院校、人才市場聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)不同需求,引進(jìn)各類緊缺人才;出臺(tái)高素質(zhì)人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,重點(diǎn)引進(jìn)高中級(jí)人才。
3、加大人才引進(jìn)力度,重點(diǎn)組織企事業(yè)單位到成都、西安等城市舉辦大型人才招聘會(huì)。
4、出臺(tái)人事代理政策,進(jìn)一步擴(kuò)大人事代理范圍,規(guī)范人事代理手續(xù),認(rèn)真做好人事代理各項(xiàng)工作。
5、進(jìn)一步做好人才考核工作。6、出臺(tái)臨海市未來____年人才規(guī)劃綱要。
2、新增人事代理919份,其中辦理勞動(dòng)合同____人,個(gè)人辦理人事代理____人,辦理自謀職業(yè)____人,未就業(yè)往屆畢業(yè)生落戶____人。
3、引進(jìn)人才_(tái)___人,其中高中級(jí)____人。4、舉辦人才集市____期,舉辦本市大型人才交流會(huì)____次,組團(tuán)赴東北、武漢、杭州、西安、上海、臺(tái)州等省內(nèi)外城市舉辦大型人才交流會(huì)共____次。5、首次組織____家單位赴武漢舉辦大型人才專場,獲得巨大成功,共累計(jì)接待____人,達(dá)成意向____人,其中高中級(jí)人才_(tái)___人,達(dá)成協(xié)議____人。6、發(fā)布人才供求信息____期,《臺(tái)州人事》標(biāo)題3篇,簡訊1則。7、辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)____人。8、外地高校在本市代理招生(共____人)。9、與雞西大學(xué)、齊齊哈爾電大、渝州大學(xué)、江西師范大學(xué)等院校及湖北省人才中心、西安人才市場等人事部門建立長期人才需求“綠色通道”,并作為人才培訓(xùn)基地。10、采取“剛性”引進(jìn)與“柔性”并舉,輔以“人才租賃”等靈活手法,大力引進(jìn)、集聚人才。11、出臺(tái)《對(duì)引進(jìn)高層次人才給予一次性住房補(bǔ)貼和安家補(bǔ)助》政策。12、召開一次博士座談會(huì)并制作了專題。13、擴(kuò)大人事代理范圍,規(guī)范人事代理手續(xù),除企業(yè)必須實(shí)行人事代理外,對(duì)民辦學(xué)校、事業(yè)單位新進(jìn)人員均應(yīng)實(shí)行人事代理。14、嚴(yán)格按要求做好流動(dòng)人口管理工作。