一個好的月工作總結應該客觀真實地反映出自己在工作中的表現和收獲。為了幫助大家更好地完成月工作總結，小編特意整理了一些精選的范文，供大家參考。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇一
年我主要從事證券交易系統技術支持、銀證產品的調試上線及其它工程實施工作。
年由于一些客觀原因，如人員離職、借調、工程任務比較緊張、人員比較緊張的情況下，沈陽金證的大部分技術支持工作都是我來負責的，其中包括柜臺系統、外圍系統、銀證產品方面維護；銀證產品調試安裝、電話委托安裝等。在五月份，公司推出剩余配售產品后，由于沈陽地區安裝比較早，一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學精，為開拓市場時提供好技術支持，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題，我都把他詳細歸類，哪些是理解、使用上的錯誤，哪些是程序錯誤、哪些是程序有待完善的，必要時匯總形成文檔發到總部。而具體使用過程中，不同客戶有不同需求，也要進行相應地程序修改來滿足需求。總之，在人員緊缺的情況下，盡量把服務做得細致到位，讓客戶感覺到我們的技術服務沒有打折。
順利完成北方友好街營業部柜臺系統數據、金傭系統數據合并至熱鬧路營業部，同時從友好街系統內分離另外兩營業部的數據，實現了三家營業部在同一日順利過渡。
完成了哈爾濱聯合證券三個營業部的同城集中交易項目實施。在時間緊張、問題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門人員的協助，終于比較順利地完成了任務。
完成了天同證券工行銀證通的調試、上線工作。
完成了北方太原街光大銀行銀證轉帳的調試、上線工作。
成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調試、上線工作。
順利完成了金川江營業部與太原街營業部的數據合并工作。
順利完成了南五與南八中路營業部的數據集中工作。
撫順交行電話銀行中間件接口轉換調試工作正在實施中。
從一年中的工作中我取得的成績是在證券業務、技術水平、開發能力、工程項目經驗上都有了提高，無論從問題的分析解決能力，項目實施經驗上都有了進步，對一些新產品，如內嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對其它xone、移動柜臺、開放式基金代銷系統等也有了一些基本了解。
在工作中不斷積累總結，不放過任何一個小問題，深入找出問題出現原因。
銀證項目的進展順利原因是去年做過類似的產品調試工作，比較詳細了解銀證轉帳及銀證通業務流程和工作原理，前后臺間關系，數據流向、資金流向等問題。
數據集中項目順利完成是得益于在平時維護中對證券業務知識和柜臺系統熟悉。
正在實施的電話銀行中間件接口調試，由起初對業務的不了解，到現在對已經對流程有了清晰了解，增強了分析處理問題能力，并有信心把它完成好。
技術業務還有待深入全面了解。
對網絡方面知識和動手能力有待加強。
在維護或工程實施中，沒注重對關鍵問題總結，并形成文檔，這樣便于大家來共享，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率。
在以后的工作學習中要不斷地學習新業務，新知識，做到知識的更新。
平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長。
加強網絡方面的學習，有機會多參加相關方面培訓。
在工作中善于總結，對典型、關鍵問題解決注意整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監督。
主動爭取新業務工程實施機會，在實踐中學習。
對公司推出的新產品及時了解。
爭取維護工作做得更加細致、更加有特色。
個人技術水平通過在具體的工作實踐中有更大幅度的提高。
在工程實施過程中，爭取保質保量完成同時，加強溝通、協調能力。
部門：
加強部門維護、工程方面的管理，加強管理監督，有始有終。
對工程、加班情況能形成制度，進行串休。
部門能有一個值班手機。
公司：
多提供一些培訓機會給大家。
我覺得對公司應對員工要定期進行層層考核，形成競爭的機制，適當地采取獎懲的制度，這樣才有利用發揮員工的積極性。
多組織一些集體活動，這樣大家溝通交流機會多些，從而加強集體團隊協作精神。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇二
2021年度，我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產責任制，認真落實安全生產各項規章制度和操作規程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實現全年的安全生產目標，做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況報告如下：
落實安全生產責任制。公司對崗位安全生產責任進行了進一步細化和完善，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責，人人崗位職責明確，發生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進一步強化安全工作，著力增強安全生產的緊迫感、責任感，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照目標責任的要求，采取確實有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經常性地組織安全學習培訓，使公司全員干部職工，不斷豐富安全知識，提高預防事故的意識。認真落實過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點地做好控制違法違章的操作行為工作。
為了保障安全生產目標的實現，安全檢查作為安全管理的重要內容，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結合;三是在保春節供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節假日前進行強化安全檢查。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動，在識別和發現一些不安全因素的同時，我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實上報興竹公司及政府相關職能部門，做好安全整改。
狠抓安全生產法律法規的學習，加強安全防范和警示教育。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊專家現場授課，學習消防法律法規和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現場教學的方法組織員工學習相關工作操作規程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習和消防培訓;四是規劃、組織、制定、執行2021年度安全生產工作總體目標，廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規、知識技能的宣傳教育，宣傳掛圖，安全標示，進行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產”活動氛圍。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。
公司現有消防栓171個，消防水帶177只，滅火器342只，為加強我司應對突發事故的應急處理，成立了應急小組和微型消防站，分工明確，有針對性的做出了“應急演練預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防、應急工作預案，并組織演習、實施、總結、改善，這些工作措施極大提高了公司預防事故發生和保障穩定生產的能力。
一是員工安全操作技能，安全意識還不夠，有待加強教育提高;二是個別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責有待厘清，從而能更好的協調和落實;。這些問題的存在，對我們整個企業的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。
一是切實加強公司安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的良好環境;二是做好員工培訓工作，提高員工業務水平，加強安全操作技能;三是加強對安全生產工作的領導和協調，貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。
二是2022年安全管理目標：安全第一、預防為主、綜合治理，及時消除安全隱患，重傷、死亡事故實行零指標，輕傷事故不超過3起。
總之，我們要在認真總結2021年安全生產工作的基礎上，克服困難，認真做好安全工作的同時，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業的先進經驗，把2022年的安全工作做得更好。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇三
1、完善了全員目標責任管理。進一步規范內部管理機制，健全激勵機制，實施績效管理。把企業內部經濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結合實際制定了《xx縣分公司員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實施月度考核，季度末根據考核結果發放當季效益工資，有效激發了員工干好工作的積極性。
2、嚴控費用支出。加強內部財務管理，嚴格控制費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領、退料制度，大大提高了材料的利用率和節約率；二是加強對工程成本的控制，按工程進度核撥款，加強工程監管，加強跟蹤問效；三是壓縮日常費用開支比例，盡量減少不必要支出。
3、加強安全生產管理。抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”。增加安全防護投入，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防范意識，在企業形成“時時講安全、人人關注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發生。由于安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現一起安全責任事故。
二、推出有力舉措，大力拓展業務范圍。
1、穩步發展基本業務。我縣分公司采取有力措施發展網絡基本業務，年初順應市場需要，制定了《xx分公司關于租賃店面經營戶安裝使用有線電視優惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業務范圍，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步規范了市場。經過努力，全年共新增城區用戶xxx戶，使我縣有線電視用戶達到了xxxx戶，新增用戶率達8.9%。
2、重點發展數字電視業務。一是認真進行市場調查，細分市場，并寫出了調查報告，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段；二是加大宣傳，精心策劃。投入宣傳經費3000多元，舉行現場咨詢演示會，印發宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進行廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節目《xx新聞》前配播“xx數字電視歡迎您收看《xx新聞》”的'廣告，收到了良好效果；三是積極發展集團用戶。充分利用省公司的有關優惠政策，由分公司領導親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農發行、發改局等單位集體購買數字電視機頂盒，使用戶在短時間內迅速增長；四是做好優質服務。樹立用戶至上的服務理念，在人員少、時間緊、安裝任務集中的情況下，分公司員工加班加點，分工協作，為用戶做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優質服務贏得了用戶，贏得了市場。從元月份正式推出數字電視業務以來，經過卓有成效的工作，僅在春節前夕數字電視用戶就突破了200戶，全年共發展數字電視用戶達xxx戶。
3、寬帶互聯網業務有了一定發展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的xxx大樓原有網絡進行布線，發展大樓內單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區和用戶延伸。目前共發展互聯網收費用戶xxx戶，全年累計實現互聯網業務收入xxxx元。此外，還為縣政府領導辦公室接入了廣電互聯網，受到縣領導的高度評價，同時也較好地宣傳了廣電增值業務，展示了公司的良好形象。
三、搶抓機遇，實現了網絡建設的跨越發展。
1、全面完成了城區光纜網改造任務。我縣城區廣電網絡升級改造工程自去年11月開始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現了工程的順利竣工，除預留的x個光節點外，已經開通光節點xx個，并為xx工業區、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區和用戶聯接上了光節點信號。據不完全統計，我縣城區網光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，桿路架設xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收。
2、完成了全部鄉鎮光纜聯網和收編整合工作，實現了“全縣一張網”的目標。一是加快了鄉鎮聯網改造步伐。在省、市公司的正確領導下，我縣鄉鎮聯網改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個鄉鎮全部納入了聯網范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉鎮光纜聯網桿路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統計，我縣鄉鎮光纜聯網共架設桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開通鄉鎮光節點x個。經過扎實有效的工作，較快實現了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉鎮聯網收編整合的順利實施。我縣分公司根據縣政府批轉的《xxx縣農村廣播電視網絡收編整合實施方案》，對鄉鎮廣電網絡實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉鎮聯網收編整合會議。經核定，共整合農村有線電視網絡xxxx戶，整合協議在10月底已簽訂完畢，資產及網絡的移交工作也已在12月全面完成，實現了“全縣一張網”的目標。
四、推行優質服務，確保網絡優質安全運行。
1、強化服務意識。一是轉變員工觀念，反復提倡“用戶就是上帝，服務就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念；二是設立了服務監督欄，讓每位員工面對群眾，接受監督；三是在電視臺公開服務承諾，推行辦事制、首問責任制；四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細節做起，不斷塑造廣電人美好形象。
2、加強網絡維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯系與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時處理各種網絡故障，全年共上門為用戶維護檢修3582人次；二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發生任何責任事故；三是加強了sdh設備及機房前端設備的檢修、維護，消除機房用電安全隱患1起，確保了設備安全平穩運轉。
3、做好了三線安全整治工作。分公司認真傳達貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組，統籌安排，責任到人。在整治工作中區別不同情況分項進行。首先，對城區范圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進行了調查統計。然后，根據統計情況，對安全隱患較大、易發生事故線路按照整治的要求先期進行了整治；對隱患較小、不易發生事故的線路作出統一安排，逐步整治；對情況特殊、暫時無法整改的線路與產權單位簽定了協議。到目前為止，縣城xx工業大道、等路段線路已整改完畢。
五、強化人本管理，提高企業的凝聚力。
員工的積極性和創造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。
1、進一步理順了工資分配關系。結合省公司有關工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執行企業工資標準。按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線人員和技術人員的補助，增強了一線人員的工作責任心和敬業精神。
2、扎實開展學習培訓工作。一是在年初制定學習、考試制度。要求每個干部職工做好讀書筆記，全年達2萬字以上；同時，每季度進行1次政治、業務知識考試，聘請縣委黨校老師進行監考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴格獎懲。通過每月集中學習，平時分散自學，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素質和業務技能水平；二是開展了“三項學習教育”活動，大力倡導良好的職業道德風尚；三是開展學好“兩本書”活動。在省公司發出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后，我縣分公司立即聯系購買好《沒有任何借口》和《細節決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員，制定了專題學習計劃，要求大家提高認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應。四是積極選派技術人員參加省、市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員16人次。通過學習培訓，有效推動了員工素質的提高，增強了企業的凝聚力和向心力。
3、抓好了企業文化建設。企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業文化建設作為企業發展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關心每位員工的思想動態和精神狀態，尊重人的本質，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發展創造條件，以民主平等的態度進行對話交流，多點關心，多點人情味，在分公司內部營造了一種和諧、寬松的工作環境。其次，加強宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網絡企業精神”等牌匾，使員工增強對xx廣電網絡企業品牌、企業標識、企業理念、企業精神的理解和認同。第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總經理xxx撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網絡發展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎；分公司行政財務部經理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文在《聲屏世界》雜志發表。此外，信息上報工作也有很好成績。今年共在省公司主辦的《xx廣播電視網絡工作簡報》上刊發信息21篇，列全省各分公司第一。
回顧20xx年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業獲得了跨越式發展，但在經營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網改造任務繁重；鄉鎮聯網后，原有網絡質量低下，導致管理維護、收費難度加大；機房還未改建，以及機制尚需理順和完善；工程技術人員業務水平有待進一步提高；隊伍建設有待進一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。20xx年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步規范運營，以實現“網絡做大，事業做強，效益提高”的目標。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇四
從20xx年開播自辦節目《錢庫新聞》和《點歌臺》以及連續劇以來，也曾經在20xx-20xx三年取得過相當不錯的佳績，連續三年在《蒼南新聞》錄用率中緊隨龍港站后面，廣告業務和點歌收入也得到了豐厚的回報。
現在回想起那是個節目部發展的黃金時期。
隨著數字設備的出現和原有設備的逐漸老化，自辦節目幾經波折，停停播播，上送新聞及播出的圖像質量極差，造成廣告收入來源不斷流失，同時大大挫傷節目部上送縣臺的積極性，原因匆庸贅言。
直至今年年初，原本計劃跟有關鄉鎮協商購買新設備事宜，因種種因素告吹。
錢庫站的新聞運作陷入了十分尷尬的境地。
值得欣喜的是，在站領導的極力斡旋下，我們9月份又有了一臺能拍的攝像機，雖然不是新的，可是大家都十分珍惜這雪中送碳的來之不易。
從9月中旬開始，我們的記者全力以赴去拍新聞，不管路有多遠，只要哪里有新聞線索，我們都會立馬趕往新聞現場。
譬如發生在大漁小岙村的爆竹爆炸事故，其實不在我們拍攝的區域范圍內，而節目部記者顧不上吃午飯馬不停蹄奔赴事故現場，為的是能及時拍到新鮮的第一手新聞素材，體現出良好的敬業精神。
同時，這期間我們也拍了不少群眾喜聞樂見的社會好新聞，比如拍過蜂巢的遷移和奇形怪狀，抓拍警民合力當街擒歹徒的現場新聞，這些好新聞不僅在《蒼南新聞》中播出，而且在市臺的頻道中也播出。
這些成績的取得是可喜的，但距離我們實現上送入“三甲”
的目標還需加倍努力和付出。
另外，我們還面臨許多及待解決的問題，沒有《錢庫新聞》和連續劇等自辦節目的形成，始終都制約著我們新聞事業的更大發展空間，播出制作攝像機的更新問題及演播室燈光的更換，這些問題都是擺在面前及需解決的事情，唯有一步一步解決硬件方面存在的問題，我們的新聞事業才能慢慢走上正軌，去創造更大的輝煌。
二、加強制度建設，強化內部管理。
制度的建設是為了更好的管理好人。
以事論事，一直以來節目部人員的一舉一動都備受大家的關心。
打個比方，節目部的人員哪個時候有點事不在勤，好象就會有很多人關心，但是其它科室有人不在勤就沒有人會去理會。
針對這樣的情況，節目部也認真思考過原因，除了節目部人員自身存在的問題外，很多時候也是采訪工作的性質決定的，其突發性和時間的不穩定性常常給人以不在勤或者考勤不正常的感覺，所以這就對節目部采編人員提出更高的要求，圍繞著“以人為本”的思想，通過討論，節目部在站相關制度的基礎上制訂相應的制度，以制度去約束人，把采編人員的工作行為規范起來，是強化內部管理的關鍵。
只有人人自覺遵守了制度，才能去更好地完成份內份外的工作。
最近，節目部出臺了衛生值班制和雙休日值班制度，通過一段時間的執行，辦公室衛生情況保持的非常好，同時每個人的工作作風和精神發生了較大的變化。
另一方面，采編人員學習的氣氛較為濃厚，通過相互交流拍攝及寫新聞稿心得，共同提高業務水平，同時，我們還經常在網上學習兄弟站新聞寫作的獨到之處，借鑒他們好的經驗，為我所用，還密要關注人x網、新華網及溫發網的宣傳動態，隨時掌握各種宣傳信息和把握正確的輿論導向，有助于我們正確理解黨的路線、方針、政策。
現在，節目部人員都懷著一個共同信念，齊心合力，共同堅定信念，把節目部再次塑造成“五優班組”。
三、嚴格把握機房播出關。
機房播出環節是我站整個工作的重中之重，播出質量的好壞直接關系到我站的社會效應，網絡建設和新聞的采編最終都是為播出服務，因此，機房準確無誤，及時正常播出是極其重要的。
然而，機房的管理都是一直最難管理的，其中人員的素質不高和責任心不強是問題的關鍵所在，有些播出人員連最簡單的機器故障和設備的功能都不能排除使用，另外容易懶散的工作作風經常使播出環節出現差錯。
面對這些嚴峻的問題，節目部將致力于“以人為本”的思想，進行管理，進行思想教育和業務技能培訓，從不斷完善人的素質和思想境界的提高，以此來保證播出系統的正常運作。
20xx年即將過去，也是不平凡的一年，這一年我們在困難中走過，在不斷進步中摸索，開拓創新，孜孜以求，一條可行的發展路子。
20xx年又是承前啟后的一年，展望xx年，節目部將繼續發揚好的'傳統作風，秉承以往過硬的業務素質，再接再勵，在站領導的直接關懷下，把今后的新聞辦得更好，為錢庫站帶來更多的榮譽和效益。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇五
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的公司年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
轉眼間20xx年已經走過，回顧走過去的20xx年，心中有很多的感受，在不斷的前進中，我得到了更大的進步。作為財務工作者，這些年來，我時刻的告誡自己，一定要認真工作，20xx年，是本人在總隊財務工作的第三年。在總隊領導的關心和支持下，在各部門同事的協作和幫下，在財務部各位同事緊密配下，財務部的各項工作得以有序的開展，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，下面將20xx年各項工作加以回顧總結。
20xx年，本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，把握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好預備。
1、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量。
2、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據總隊的工作安排，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，把握業務技能，并能團結同志，加強協作，與同志一起做好財務審核和監督工作。
3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務審核和管理工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我總隊會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。隨著財經法律法規的不斷健全，集團對下屬各單位財務核算要求不斷的嚴格，財務工作的力度和難度都有所加大。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，維護總隊整體利益。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成本職工作的同時，幫助其他同事共同完成各項工作各任務，給財務部其他同事起到良好的帶頭作用。
樹立財務工作者的良好形象本人作為一名財務工作者，始終以較高的標準來要求自己，學習和掌握相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。
20xx年，為配合實現遼寧總隊的全面管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，我們需要在以下幾個方面繼續做好工作：
2、做好20xx年度決算報表編報工作和20xx年各期報表工作，20xx年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
3、加強資金管理，加強生產成本，非生產費用和可控費用的控制和執行力度，進一步降低成本費用。更加細化財務成本核算項目，保證全面預算管理工作順利實施。
4、繼續建立，健全和完善各項財務管理制度和內部控制制度，對各單位財務管理制度和內部控制制度的執行加大監督和管理力度。
5、不斷加對強財務人員的新業務知識、企業會計制度和國家有關財經法律、法規的培訓，豐富和進一步提高財務人員的知識水平、專業知識、技能和職業判斷能力。
新的20xx年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項工作做的更好。
20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，年度工作總結5篇在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規化做出了努力?，F在就這一年來的工作做簡要的總結：
日常的行政工作主要包括員工考勤、衛生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;20xxxx年公司的制度有很多變化，協助經理制定考核制度;至于對外物業及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業務人員意外保險的辦理和更改以及聯系招聘學校并對招聘坐車準備。
這一年在工作中出現過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業步入工作崗位，在工作中沒有相應的`經驗，所以會在一些工作中出現一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇六
金蛇辭歲寒風盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去，公司在董事會的正確領導下，強化安全管理，健全規章制度，規范操作流程，拓展采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。
(一)安全工作：增強安全意識，落實安全責任。
公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時整改落實，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發生，確保了公司財產和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門的肯定。
(二)營運工作。
1、實行營采分離，為連鎖經營打下基礎。
年初公司根據發展規劃，進行了營采分離，成立了采購部，制定了營運部、采購部管理規定，規范營運和采購作業程序，明確了營采職責，實行了統采，保證了采購商品的品項和質量，節約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。
2、加強員工培訓，提升員工素質。
企業競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業務素質不高的現狀，采取專題培訓、以會代訓、引進來、帶出去、召開業務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家到現場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業知識培訓，內容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。
3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業品牌形象。
公司對企劃工作非常重視，指定專人負責，利用節假日、店慶等節氣，以節造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創新dm單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市內電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳，極大提升了企業知名度。
4、調整經營方式，增強公司主動權。
針對生鮮區面積小、銷售不理想的現狀，公司及時果斷采取措施，減少經營項目，增大生鮮區面積，改聯營為自營，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。
5、狠抓日常管理，努力提升銷售業績。
管理出效益，年初公司對各項規章制度進行了重新的修訂，并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態度和工作作風，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛生等細微處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環境，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務。
(三)拓展門店建設，多業并舉，為公司健康長足發展奠定堅實基礎。
針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉鎮市場，占領市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經營面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉鎮店建設的前期工作也取得較大進展。
積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20xx年分別在舊院龍潭河、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉示范店10個，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。
(五)加強財務管理，增收節支，為公司凝聚財富。
1、嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。
2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性。做到監督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據不符合，不合理開支完全杜絕，節約了費用開支，為公司凝聚財富。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇七
經濟效益是企業永恒的主題，品牌是企業經濟實力和市場信譽的重要標志。創建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業的品牌。公司在開發的過程中，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造。
住宅小區是集團在第一個自行投資開發、設計、施工的大型高尚社區。公司本著做精品工程，樹企業形象，創品牌的宗旨，經過幾年的努力，現已將打造成一個背山面水、環境優美、三季有花、四季見綠、移步異景、亭臺泉溪散布其間、建筑安全高檔、設施齊全、安靜祥和的首善社區。確立了以”善福之地、和諧社區“為主旨的區域企業文化理念。
是銷售、維修及售后服務的關鍵年，在上級的正確領導下，全體員工克服了人員少、業務量大的實際困難，相互協作、發揮團隊優勢，經過一年的努力，共售出房屋，實現銷售收入億元，平均每月簽訂銷售合同總價為萬元，比增長64.75%，達到年初確定的目標，銷售單價及利潤超過原定目標。售后服務工作在有組織、有制度、有保證的程序下開展，向上級投訴案例為零。
公司在實際工作中增強服務意識、著力塑造企業品牌形象，不斷強化內部管理，完善公司各項工作，進一步提高企業競爭實力。
一是制定溝通制度。公司制定了月例會制度，通過組織召開項目部全體員工會議，落實上月完成情況、制定本月工作計劃，使全體員工明確認識階段性重點工作，確保順利完成計劃目標。進入，項目部人員逐漸減少，但工作任務卻比往年更繁重，為了保證銷售任務的完成，公司根據人員現狀，打破了原有的部門分工，堅持”一業為主，身兼多職“，員工在干好本職工作的同時，根據需要和安排還要力所能及協助其他部門工作。比如成本部、工程部須配合銷售部完成辦理產權證工作，其中包括錄入信息和打印產權證以及發放。在財務部門工作人員年內三次出差情況下，銷售部門人員主動承擔起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會議外，通過”茶話會”“諸葛亮會“專題會議等形式與職工溝通，集中智慧解決實際問題，加強協作，增強團隊凝聚力，提高職工的主人翁責任感。
二是增強服務意識。良好的服務是提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度最直接的手段和途徑?！表椖吭谑酆蠓展芾碇胁粩鄰娀找庾R，堅持讓客戶滿意為第一。公司制定了《維修管理規定》，明確施工單位、物業管理公司、建設單位在維修階段的責任與義務，管理程序，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”。定期組織有關施工單位對存在的問題進行復查，查遺補缺。公司通過規范落實維修項目電子檔案制度。使維修項目（含棟號、單元、房號、問題）、通知維修時間、消號時間一目了然，遇到問題，便于追溯。面對較重要的問題深入業主家中，了解實情，化解矛盾，有針對性地采取措施，組織有關人員及時維修，避免矛盾激化。針對業主由于房屋有缺陷、維修不及時等問題發生的索賠現象，組織物業、施工單位、業主方了解實情，及時作出決策，以免激化矛盾，因小失大。
三是提高銷售手段。公司在的銷售中本著“投入少、有效果”的原則，通過“以老帶新”、端午節送粽子、“晚報組團看房”等手段，緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪（契機，先后與等6家媒體接洽做人物專訪，提高樓盤的知名度，有效地促進了銷售工作。通過制定商鋪的租賃政策，以租促售，商鋪銷售也比預期銷售進度大大提前，截至底，住宅銷售率達到了99%，商鋪銷售達到了80%。
四是及時辦理房產證。公司經過6個多月的努力，克服了銷售日常工作較多、較為繁雜和人員較少的困難，在管理部門辦事效率低、人員少的條件下，積極主動聯系和配合管理部門，主動承擔辦理過程中的相關工作，比如錄入信息，打印產權證等等，在合理期限內順利地將第一批戶房產證辦理完畢并向業主發放。第二批房產證資料已報送房管局，有望在今年年初辦理完畢。
施工單位大部分是集團隸屬公司，為了與相關單位盡快完成結算工作，公司針對省定額中的相關問題，多次會同公司預算部門負責人到省市定額站進行咨詢，將意見及時向上級領導反饋，并計算出問題中所涉及項目的工程量，供領導進行決策。
和慎重比較，對40余種苗木的認價總額比乙方上報價格低了近30萬元，在栽植過程中發現園林公司將部分密植苗木栽植過密，造成實際苗木數量大大超過正常水平，及時通知園林公司進行整改。在結算的過程中嚴格按照我方規定的間距計算，到現場逐項點數，對仍然過密的苗木多余部分不予認可。通過對價格和數量的雙重控制，從而有效地降低了綠化工程的總造價近200萬元，園林和綠化工程結算時降低近700萬元。從年初至今，項目確定了多個分包工程的合同，包括商鋪新增隔墻、防水維修、北門廣場磚加高改造、東門和北門道路預留口改造、垃圾箱、坐椅、復式房改造等工程，合同總金額約69萬元。為了便于合同管理，公司對簽定的共194個合同進行重新整理，分類存檔，并新建了合同管理臺帳，做到各種合同基本情況一目了然。
在激烈的市場競爭中，公司打造了一支思想過硬、業務精通、富于開拓進取的優秀團隊，以其高度的責任感、使命感立足于項目建設，為品牌在市場的塑造打下了良好的開端，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。今后，公司將在上級的正確指導下，強抓機遇，開拓進取，為公司的發展壯大，為又好又快的發展努力奮斗、再創輝煌！
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇八
20，是全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年。集團法治工作在市委、市政府的正確領導和市法制辦的精心指導下，認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會有關推進法治中國建設和健全社會普法教育機制、增強全民法治觀念的精神，深入實施市委《關于全面深化法治嘉興建設推動法治建設走在前列的實施意見》，結合廣電特點，堅持改革創新、力求實效，大力推進法治宣傳教育工作，深入開展法律“八進”活動，積極弘揚社會主義法治精神，增強全社會學法尊法守法用法意識，為我市全面完成“十二五”規劃、全面深化改革、全面推進依法治市、加快建設“三城一市”和“兩美”嘉興建設營造良好法治氛圍。主要工作匯報如下：
一、強化組織領導，依法執政水平不斷提升。
集團法治建設工作以維護廣大干部員工的合法權益為宗旨，不斷增強廣大干部員工的法治觀念。一方面，黨委領導班子依法執政能力得到增強。進一步完善了集團法治建設工作領導小組，健全依法決策、科學決策、民主決策機制，積極推進黨務政務公開、建立健全黨內情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度、決策失誤責任追究制度，進一步健全了黨政主要領導權力監督機制和黨風廉政建設責任制，黨委依法執政能力得到了進一步提高。另一方面，組織網絡進一步得到健全。健全完善集團法治建設網絡組織，集團黨政領導、部門負責人分工包干所分管條線、所負責部門的相關工作；各部門（單位）指定專人負責，強化責任，確保全員參與，抓好干部員工的學法制度化建設，把法治建設工作落到實處；同時，與部門年度工作相掛鉤，實行績效考核。
二、加大宣教力度，學法守法意識不斷深入。
集團黨委多舉措開展宣傳教育，加大“依法治臺”宣傳教育力度，在全臺上下營造法制氛圍。一方面以構建懲防體系為載體，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗新機制。通過懲防體系建設，全臺黨員、干部法治觀念得到進一步提升。另一方面，通過深入學法強化法制意識。年初集團黨委專門制訂法治宣傳工作要點，并召開專題會議進行部署。集團黨委健全黨政領導干部學法制度，把法治建設列入黨委領導班子中心組學習的重要內容，中心組學習法律知識和法學理論。一年來，集團通過領導親自授課、舉辦法制講座以及利用櫥窗、專欄、懸掛橫幅等形式開展法治宣傳，深入開展學習了憲法和國家基本法律制度、黨和國家有關依法治國的理論和方針政策。據統計，共開展領導授課4次、舉辦法制講座2場、宣傳櫥窗出刊6期，開設道德講堂1期；同時，積極參與全市法制宣傳部門組織的各項活動，先后獲市“法治宣傳櫥窗三等獎”、市“法制宣傳漫畫社會組一等獎”等系列榮譽。通過不同形式的法制宣傳活動，干部員工的法治意識不斷增強，年內集團黨員干部員工沒有出現一列違法亂紀等現象。
三、以創新為抓手，著力打造法制宣傳“廣電”特色。
集團從廣電實際出發，根據普法對象的特點和法治工作需求，堅持法制宣傳教育與新聞報道并舉，法治工作與依法行政相結合，外宣與內宣同步，構建法制宣傳和依法治臺大格局；同時，進一步夯實基礎，拓展陣地，確保法制宣傳和法治工作取得新成效。
（一）創新宣傳形式，深入開展全民法制教育。充分發揮廣播電視、網絡等媒體作用，加強全市法制宣傳教育工作的動態報道，特別是在消費者權益日、“平安嘉興”宣傳月、“12?4”法制宣傳日等重要法制宣傳節點，全面深入開展法制宣傳，先后播出“全市法制課堂進基層活動”、“部署‘六五’法制宣傳教育工作”、“全市‘法治嘉興’、‘平安嘉興’暨綜治維穩工作會議召開”、“加強‘六五’普法監督助推‘法治嘉興’建設”等報道，每年在日常動態新聞中累計報道法制教育相關報道不少于50篇，營造全市“法制嘉興”建設的良好輿論氛圍。近年來，廣播電視配合我市“法治嘉興”建設，在主新聞節目中開設《法治嘉興新征程》、《建設法治嘉興》等專題專欄，加強典型宣傳，深度挖掘我市法治建設中涌現了一批先進人物和一些典型事件，集中力量報道播出“法治嘉興”建設的新經驗、新進程。今年以來，集團所屬各頻道、各頻率共播出《法治嘉興新征程》、《建設法治嘉興》等組合、系列報道達30多組，累計播發相關稿件在1500篇以上；同時，一批優秀法制宣傳類新聞作品獲得省、市級政府獎。
（二）聲屏報網聯動，提升法制宣傳教育質量。廣播、電視、網絡及報紙具有傳播快捷、信息量大、受眾面和覆蓋面廣、接受方便、圖文并茂、參與性強、實效性強等特點，在法制宣傳教育工作方面具有獨特的優勢。集團法治宣傳報道做到電視里常有圖像、廣播中常有聲音、報刊上常有文章，形成法制宣傳教育的合力。電視開設普法專欄《嘉禾警視》等，廣播開設專欄《小崔說法》，專門針對法治內容的節目，深度解讀法律法規顯示權威性，及時提供法律咨詢凸顯服務性。電視節目《政法天地》播出4期左右、《嘉禾警視》播出了40多期、《南湖清風》播出8期；廣播節目《小崔說法》是兼具新聞時效性、法治思想性和法律服務性的法治新聞專題節目，每年累計播出300多期；《嘉興廣電報》不定期刊登法制宣傳教育類?？?，同時利用嘉興人網組織法律知識競賽等多種形式開展普法教育，用法律的獨特視角觀察生活、反映社會問題，為廣大觀眾提供實用的權威的法律服務，著力加大法制宣傳力度。
（三）拓展宣傳渠道，提供各類法律服務。除了開設各檔法制欄目外，各頻道、頻率在節目中根據各自定位和特色，盡其所能地做好法律宣傳和法律服務。如城鄉生活頻率《小鹿大軍工作室》、《阿秀嫂的家常話》欄目中開設“律師在線”、“阿秀嫂說法”和面向新居民的《小鹿熱線》等板塊，把“六五”法制宣傳教育內容作為重點納入其中，為廣大聽眾提供實用的權威的法律服務；交通經濟頻率《行風熱線》欄目主動邀請與人民群眾生產、生活密切相關的部門（單位）、重點行業的主管部門和窗口單位為上線單位，介紹部門工作職能外積極宣傳相關的政策法規，接受群眾的咨詢與投訴；《交通零距離》欄目在關注交通熱點的同時，積極宣傳道路交通安全法等相關交通法律法規，引導市民文明出行。文化影視頻道《今朝多看點》推出“律師幫維權”專欄，通過媒體平臺為遇到維權困難的觀眾朋友提供法律咨詢服務。今年以來，僅在電視新聞中提及“法律”詞條的新聞條數達4285條。
值得一提的是，年公共頻道新推出一檔法制民生調解類節目―《7點伴老娘舅》。節目著眼于社會中最細小的矛盾焦點，例如家庭關系，鄰里糾紛等等，打通這些社會的毛細血管，以調解糾紛、化解矛盾、促進和諧，普及法律知識為宗旨，通過說服、疏導等調解方法，促使當事人在平等協商基礎上自愿達成調解協議，解決民間糾紛的活動,最為直觀的展示調解的藝術和魅力，集最權威的司法調解員以及老娘舅，集最獨到的視角和觀點，給觀眾看到一個不一樣的`具有法律效應的電視節目。節目開播以來，已經成功調解近百起糾紛，深受觀眾們的認可，許許多多觀眾將7點伴老娘舅認作是自己的“娘家人”和“貼心人”，感情、家庭等方面遇到問題，會主動求助老娘舅，而老娘舅通過調解及時提供法律援助。
（四）舉辦公益活動，積極推動法律“八進”。廣播電視依托“走到一起來”、“阿秀嫂與您面對面”、“阿秀嫂進社區”等媒體活動，進社區、家庭、入企業、學校、下鄉鎮等開展法律咨詢、服務等一系列宣傳，積極推動法律“八進”活動，使法制宣傳網絡延伸到基層。結合“3?15”消費者權益日、“6?26”禁毒日、“12?4”全國法制宣傳日等重大法制宣傳日活動，廣泛開展廣場咨詢服務活動和法制文藝巡演，將精心編排、內容豐富、主題突出的法制文藝節目送給廣大群眾，把普法宣傳工作推向深入，從而有效地營造全市“法制嘉興”建設的良好輿論氛圍，推動了“法制嘉興”、“平安嘉興”等各項工作的開展。據統計，一年來集團“聲屏報網”利用各類主題活動開展法制宣傳媒體活動在30場（次）以上。
（五）公益廣告助陣，營造法制宣傳濃郁氛圍。廣播電視以播出公益廣告的形式，加強法制宣傳。近年來，相繼制作、播出了“進去就出不來”、“規矩?方圓”、“海洋強國”、“南湖清風廉政”等公益廣告，特別是安排在廣播電視黃金時間高頻率播出。據統計，廣播各頻率累計每月播出法制宣傳教育相關公益廣告300多條次，累計時長達200多分鐘；電視各頻道累計每月平均播出達幾千條次，每月平均累計播出達800分鐘（含重播），其中黃金時段占近30%，起到良好宣傳效果。今年，集團新聞綜合頻道聯合市司法局法宣辦推出了一檔法制宣傳教育類公益廣告，使“六五”普法宣傳教育在收官之年如海寧八月十八潮涌向“七五”。
總而言之，集團自開展法治宣傳教育和依法治臺工作以來，做到領導重視，全面發動，全員參與，在健全機制、創新載體、建設隊伍、營造良好法制宣傳氛圍等方面做了大量扎實有效的工作，法治宣傳教育工作取得了明顯的成效。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇九
2018年，集團將按照市委、市政府的統一部署，貫徹落實好推進依法行政和法治政府建設的要求，認真謀劃好下一個五年及2018年的法制宣傳教育工作，創新、創優法治工作機制，著力在培育亮點、創造特色上做文章，不斷提高普法宣傳的針對性和有效性，進一步推動我市法制宣傳教育工作再上一層樓，為推進“三城一市”和“兩美”嘉興建設作出新的貢獻。
一、繼續加大法制宣教力度。
1.繼續組織開展主題法制宣傳活動。充分利用各類法律頒布實施紀念日，組織開展主題法制宣傳活動。如組織開展好“12?4”全國法制宣傳日系列宣傳活動。大力加強憲法、社會主義法治理念和保障民生、維護社會和諧穩定相關法律法規的宣傳。
2.繼續深入開展全民普法宣傳教育。整合媒體資源，充分發揮輿論正面導向作用，繼續辦好《嘉禾警視》、《小新說事》、《小崔說法》、《行風熱線》等節目，推進宣傳陣地建設，采取群眾喜聞樂見的形式，多渠道多角度多層次開展全民普法教育，擴大宣傳面和影響力。
二、不斷拓展法制宣傳陣地。
3.構建法制宣傳教育長效機制。媒體與公檢法司及相關行政執法部門的合作可采取“三結合”的方法：即短期宣傳教育和長期宣傳教育相結合、無償宣傳教育與有償宣傳教育相結合、欄目宣傳與專題活動相結合，加大與法制宣傳教育相關部門間的合作力度，提升法制宣傳的溫度和教育的硬度。
4.創新法制宣傳載體。法治建設的關鍵是構建和諧社會。充分發揮媒體公益活動的作用，組織開展法律“八進”、“加強法制宣傳教育促進社會矛盾化解”等主題宣傳活動，針對群眾關注的社會熱點難點問題，切實提高法制宣傳教育實效。
5.提升老娘舅的社會層次。將媒體“老娘舅”納入綜合治理人民調解委員會，持證上崗，公開聯系電話，發揮媒體老娘舅的正能量，努力在化解矛盾的同時，營造好學法、懂法、用法的良好氛圍。
三、著力提升隊伍法律素養。
6.規范干部員工的學法用法制度。繼續保持依法治臺的態勢，強化依法治理的觀念，完善依法治理的機制；建立完善干部員工學法用法制度，促進黨員干部和員工的學法用法工作規范化發展，在全體員工中形成遵守法律、崇尚法律、維護法律權威的良好氛圍。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十
20xx年是hw市污水處理事業發展高速帶，公司一方面穩定生產，努力完成建設和生產任務，另一方面深入思考企業的定位和方向，找到公司發展的落腳點，以實現企業持續運營和長遠發展。今年年初，公司明確定位為“承擔社會責任的公益企業”，以“管理提升，服務提質”為落腳點，積極推進新一年工作，在穩定生產運營的基礎上，著力優化服務、提升管理水平。一年來，在集團公司的正確領導下，在企業經營層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實推動各項工作，促進企業改革發展。
截止今年10月，共處理污水9316萬噸，實現全年計劃的91.28%；籌措建設和運營資金3億元；積極推進了aaa處理廠ppp項目實施，開展了已建污水處理廠配套管網的續建。今年，公司獲評“全市建設工程造價工作先進單位”、nnn水質凈化中心獲評“hw市排水行業先進單位”、與日本政府合作開展的jica項目實施成就獲得省級相關部門及日本專家高度評價?，F就全年工作情況總結如下：
投資建設有實效：今年主要任務是推動aaa污水處理廠建設。該項目要求于今年進入實質性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅，目前項目的前期工作已經全面完成，完成了涉征房屋的補償工作，即將進入清表階段，12月將實現項目的順利開工。
同時，公司持續開展了管網建設工作，重點是nnn配套管網的建設協調工作，完成了2公里的中水管網鋪設，并啟動了人民路沿線管網鋪設。
此外，還完成了三個生活污水處理廠的.提標改造收尾工作，于今年10月組織相關單位召開了項目環境保護驗收會。
生產運行有成績：隨著xxx、yyy、zzz三個污水處理廠提標改造完工和正式運行，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業廢水處理利用廠除外）出水水質均達到了一級a標，為當前全國污水處理行業最高標準。截止11月底，實現正常生產 天，共完成了污水處理量 萬噸，完成cod削減量 噸，氨氮消減量 噸。確保出水達標準，完成約 個樣品的檢測，近 個檢測數據。
生產管理有亮點：今年，公司注重從細節入手嚴抓水質水量，如在工藝管理上制訂了新的規范，強化了工藝調度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠建立了化驗室，實現化驗數據的及時有效反饋機制，實現對生產的及時性指導。上述工作在與日本國際機構的交流和學習過程中，獲得了高度評價。生產管理工作著重于統籌調度（生產調度中心）、強化6s管理、資產的規范化管理，在保證生產質量的基礎上，科學管理，進一步提高生產效率。
資金籌措強落實：公司融資和信貸工作上得了較好的成績，截至10月底，累計到位資金31921.98萬元，其中各級財政撥款和專項資金11326萬元，貸款到位20595.98萬元。在重點項目的融資工作上，xxx三期建設融資已到位4795.98萬元，城區提標改造項目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元，交通銀行貸款20xx萬元。
(一)以“穩步發展”為原則，穩抓基礎設施建設，企業得到持續發展。
今年，公司堅定不移的以建設促發展，通過不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協調，以重點項目的持續建設實現企業的穩定健康發展，重點項目保持平穩推進態勢。
同時，克服了各項困難，逐步完成aaa項目的環評、能評、可研及初步設計的批復等相關前期工作，并在今年十月與各有關部門聯合成立項目指揮部，實行項目攻堅，通過強有力的思想動員，迅速與涉征范圍中的個人、集體簽訂征拆協議，并將補償款撥付到位。11月份，該項目已經基本完成了項目征拆，計劃于12月正式動工。
同時，單位仍在持續開展管網建設工作，重點是開展nnn配套管網的建設協調工作，完成了2公里的中水管網鋪設，并啟動了ra路沿線管網鋪設。kw路到xw沿線多處管網建成。
(二)以“管理提升”為目標，加強基礎管理工作，生產管理顯著升級。
今年年初，我處經營層就提出“以績效評估為主線，帶動生產經營”的管理理念。通過完善考核制度、優化考核辦法，從生產能力、操作規程、設備管理、安全保障等方面加強考核，結合實行“安全管理周考核、生產及設備管理月評比、經營目標季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產運行穩定正常。
一年以來，公司通過進行設備精細化管理，逐步推動工藝精細化、現場管理精細化。創新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業內部技術人員的交流平臺；規范和改善了工藝規程，實現了工藝流程制定、執行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報告制度，實行月度、季度和年度分析報告體系，更進一步實現管理的精細化和成本的可控性。
此外，公司還建設啟動了生產調度中心，對全司五個污水處理廠進行在線監控、實施統一調度，規范了異常信息的發布程序和應急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗室，新增工藝段化驗分析體系，實現更加科學的過程控制。
(三)以“改革創新”為口號，提升經營管理水平，機關建設彰顯成效。
一是資產管理創新。隨著國務院43號文件和財政部351號文件的實施，地方政府后期舉債融資的窗口進一步收窄。為此，我處著力探索融資創新、技術創新和經營創新渠道，研究污水處理廠建設運營模式，力求科學引資解決污水處理廠建設資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項目（aaa污水處理廠）獲批全省首批ppp項目，通過引入社會化資本來實現項目的順利推進。目前，已有近30家企業意向合作，并進入了深入的洽談。在本項目順利實施的同時，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產運營逐步引入市場機制，實現資產變現或證券化，從而進一步盤活存量資產。
此外，在市國資委的引導下，公司積極探索水務集團籌建思路，以期進一步找準污水處理企業改革方向，走出企業資源化運營之路，從而實現企業的可持續發展。
二是人事管理創新。公司從完善培訓體系，加快人才培養，完善績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實現人力資源管理創新。今年以來，更加注重員工的考核和培訓，加大了基層技術人員的專業知識學習指導，通過內培外訓、崗位輪換等方式，提高了員工素質。
今年，公司從員工切身利益出發，制定了員工企業年金的實施方案，一方面為廣大員工提供了養老的補充保障，另一方面這也將成為企業吸引人才、留住人才的重要手段。為企業的人事管理開發了新的路徑。
三是信息管理創新。今年公司從理順內部信息管理體制，加快制度督辦力度，規范工作流程等方面實現信息管理創新。開展生產運行水質水量數據與指標公示化，全面接受群眾監督；進行了各項規章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、vi設計，進一步加強了對員工的工作指導，有利于提升員工文化素養及企業整體形象。
四是加大技術創新。以確保全年重點技改和技術創新工作為目標實現技術創新。首先是對技術委員會的職能職責進一步明確，并通過“項目負責制”實現重點工藝技術難題專項突破。其次是在老城區污水處理廠提標改造的背景下開展了廣泛的技術研究和創新，制訂了更加科學的工藝技術路線；第三是采用技術交流會的形式，集思廣益解決技術和工藝難題。如yyy廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復技術交流和實驗分析，在不增加任何成本的情況下，實現了出水指標的穩定達標。
五是經營管理創新。公司今年努力通過走企業資源化運營之路實現經營創新。重點開展了中水回用資源化道路探索，力求通過推進hw市中水規劃的審批實施，促進中水回用政策落地，推動中水在市政管理、工業生產和能源轉換方面實現利用。
(四)以“以創促建”為方式，加強企業文化建設，樹立污水處理行業品牌。
企業文化建設上，公司為活躍職工文體生活，以工會為單位，組織開展趣味運動會、文體興趣小組等活動，激發了職工參與文化活動的熱情，提升了企業員工活力；組織中層干部、基層技術人員赴行業優秀企業參觀學習工藝技術和管理經驗，對職工進行文化知識和專業技能培訓；開展技術交流，引導職工從細節著手展示個人職業修養和企業服務理念，樹立起有特色、講實效的企業形象。組織“助寒門學子，成棟梁之才”活動，公司和員工向三名高中生累計捐款27000余元。此外，還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式，加強企業凝聚力，促進干部職工交流溝通，提升企業活力和管理水平。
通過全體職工的團結奮戰，我公司在20xx年取得了較好的成績，但仍然存在一些差距和不足，主要表現在：企業內部溝通和協調不夠通暢、企業文化和形象建設還有待進一步提升、企業財務管理和國有資產保值增值的思路還需要擴展。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十一
自200x年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：
培訓今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。
根據200x年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。
根據公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。
1、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。
應急預案根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環境應急預案領導小組。
在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十二
各位尊敬的領導和工作的伙伴：
你們好！
20××年接近尾聲，在過去的.一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務?，F就隊組20××年各項工作詳細總結如下：
安全工作人員方面20xx年繼續著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續下去。
人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。
人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。
提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發展的關鍵。
今年我們在設備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月dgs連續出現問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續三個月無法正常生產，不能完成任務。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發現我們的前鏈條長三節，剔除這三節后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。
從以上看出，我們20××年要加強在鉆機檢修方面的技術能力，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產任務。
×××鉆探隊
20××年×月×日
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十三
20xx年是集團公司發展取得實質性進展的一年，各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領導下，在各部門和基層單位的協作下，全體同志團結一致，努力工作，從適應新形勢和新任務的工作要求出發，較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理、對各項目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責任目標。
現將20xx年辦公室工作總結如下：
一、 20xx年工作回顧
20xx年是公司五年發展規劃的第二年，也是承前啟后、創新發展的一年，公司由從相對單一的商業管理項目轉型為以物業、園林綠化工程、農業科技為基礎的多元化戰略發展項目。另外，中環國際項目、東方海鮮城、清江烤魚等項目也蓬勃發展之中，對于我公司來講，項目多、內容廣，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標，結合本部門工作職責和今年的工作計劃，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等工作為中心，不斷加強作風建設，內強素質，外樹形象，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。
（一）日常主要工作
1, 加強部門管理，落實崗位責任。辦公室是一個綜合性部門，經過20xx
年一年的工作梳理，基本形成一套系統、規范的管理模式和工作流程，隨著公司的逐漸發展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作，落實公司各項工作任務，辦(轉 載 于:w :公司年度工作總結)公室從建立、完善各項規章制度著手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議，每月對工作進行總結對比，找出問題和差距，及時糾正工作中的失誤；細化明確各崗位人員的工作職責，并做到制度上墻，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，每位員工做到一專多能，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有了很大提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。
2，規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率。20xx年辦公室在做好服務保障工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規范有序的運作，提高工作質量和效率。一是從嚴要求，認真做好文書工作。不論是辦公室還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發，辦公室都是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、格式關、文字關，堅持公文審批制度。二是謹小慎微，不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁，都做到會前準備充分，會中精心組織，會后認真總結，讓每一次會議均發揮作用。全年辦公室組織召開的各類會議多達幾十余次，會議組織工作有條不紊。三是嚴謹規范，提高辦事效率。一年來，辦公室堅持內強素質、外樹形象，提高效率，扎實工作，努力把領導交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實。從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。
3，認真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現規范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。20xx年1月至12月，按照公司要求整理建立固定資產檔案，員工入職、離職檔案，考勤統計檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質資料一套，新增安全生產文件檔案，會議紀要、績效考核、民主評議等文件檔案，共擬定申請、報告20多份；打印各種文件60多份。整理對外發文、外部收文30余份。
4，繼續完善公司各項規章制度。根據公司運行實際情況，協助公司領導及基層單位相繼完善了公司的有關規章制度，各項目部經理和員工崗位職責，制定修改了《關于招聘人員的管理辦法》，《關于違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責、文員崗位職責、督查崗位職責、司機崗位職責等已上墻張貼。并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
5，做好員工思想教育和企業宣傳組織工作。
育學習，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過公司開展的爭上游活動，讓員工充分認識到了“你在為誰工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業是我家，人人都為他”。通過開展爭上游活動，使得干部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態度上有了一個質的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。
（2）、根據公司苗木基地的生產情況，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋，預定展位做好對外銷售，參加苗木交易會展等工作，開車長途行進400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農高會做好組織宣傳工作，為公司農業基地的苗木產品銷售做好服務工作。
（3）、截止20xx年12月，組織各類活動10多次，公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業、7月23公司半年總結、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等，都取得了圓滿成功。
（二）認真做好服務保障工作
日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。
2、資質辦理：一是辦理飯店營業執照、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業執照和餐飲許可證。三是辦理房地產開發有限公司組織機構代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報苗木補貼申請報告。五是準備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等。
3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度，加強了對司機的安全教育和管理，總結車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公室多次組織會議反復強調司機提高綜合素質，加強學習，增強責任心，使司機的思想素質和業務水平不斷提高。
（三）人事管理
20xx年集團公司職工隊伍不斷壯大，員工人數由年初的60多人增加到現在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領導的正確指導下，在管理創新上實行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配臵。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十四
20xx年，是四川公司的“運營提升年”。分公司按照省州公司的統一部署，堅持縣委縣政府“固本強基、跨越轉型”的宏觀方向，繼續改革創新，進一步改變觀念，進一步穩定網絡基礎，進一步拓展業務類型，不斷地探索新方法、發現新空間、實現新貢獻?，F將上半年（1月至5月）工作開展情況匯報如下，請審閱。
上半年，分公司緊緊抓住省州公司關于開展20xx年工作的總體要求，按照縣委縣政府“固本強基、跨越轉型”的要求，審視當前、理清思路、謀劃未來、明確戰略、堅定信心、堅持創新，外樹形象、內順流程，為實現企業持續、 健康發展和打造受尊敬企業進行了不斷地努力和奮斗，同時結合本地經濟發展的實際情況，因勢利導，立足網絡優化和基礎建設，倡導綠色無紙化辦公，大力推進集團信息化、集團專線和小區寬帶建設，通過建設和發展新興的鐵通小區寬帶等業務，為地方經濟作出更大的新的貢獻奠定了良好的基礎。
20xx年上半年，分公司共計完成運營收入912.33萬元，完成全年任務目標的52%；完成運營支出49.31萬元，占全年目標任務的54.32%。
基礎建設：
1、注冊1個qc課題
2、開展班組建設工作
3、以黨建帶團建”，健全完善基層共青團組織建設。
周轉房建設：
地勘、消防評審已經完工，前期準備已經就緒，預計8月進場開工。
安全生產：
新配置安全設施；定期或不定期的安全檢查；每月巡檢 。
宣傳報道：
持續開展信息上報工作。
1、加強溝通，積極配合網絡部，提升應急反應能力，對重點區域進行重點優化；
2、開展代維質量巡檢，實行嚴格考核機制；
3、汛期通信保障難度大：人員緊缺、車輛調度不夠、交流引入難度大，電力供應大難題；
5、完成了14條專線建設；
6、完成了全縣大規模停電通訊保障工作；
7、完善基礎管理工作。
1、狠抓黨風建設
持續開展創先爭優活動，抓好黨建促發展，落實黨建帶團建。大力發展以創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動，充分發揮基層黨組織“推動發展、服務社會、凝聚員工、促進和諧”的作用。
2、穩固安全生產根基
每月開展安全自查、檢查活動，加強了新辦公大樓安全保安措施，定期和不定期地開展安全知識教育和培訓活動，不斷地強化安全責任意識，加強隱患排查治理，確保了上半年各類重大安全責任事故零發生。
3、提升市場競爭能力
上半年，分公司進一步完善了市場營銷經營體系，提升了綜合信息服務能力，發展新業務、吸引新客戶，實現客戶規模的持續增長和客戶滿意度的持續提升。
一是做好產品規劃，加強品牌服務，利用合理的產品做好客戶信息服務。20xx年5月16日，借著“世界電信日”的東風，分公司順利地推出了移動光寬帶業務，一舉打破家庭寬帶市場壟斷局面，以更低的資費和更優質的服務，向全縣人民群眾、機關單位和企事業提供了新的選擇。
二是研究用戶消費習慣，做好優惠活動的宣傳和推廣；上半年，根據不同用戶類型，分公司推出了存費送實物禮品、存費送費、消費抽獎等優惠活動，某幸運用戶還通過參與“拇指奪金”短彩信發送和手機上網業務抽獎，獲得了高端手機一部。分公司繼續以體貼的實惠回饋著全縣的廣大用戶，并受到不少好評。
三是通過集團信息化業務，為政府和政府職能部門提升公眾服務信息化水平提供了有力地支撐。
上半年，分公司為縣開通了“xx縣政務之聲”信息平臺，廣大干部群眾可以第一時間通過短信地方式了解到政府為方便和提升人民群眾生產生活水平作出的努力，加強了政府與廣大干部群眾的聯系，拉近了政府與廣大人民群眾的距離，提高了政務公開水平，提升了政務透明度。
為促進xx縣平安城市建設，分公司為xx縣公安局提供了更優質地光纖專線和更先進的平臺技術支持，一方面通過更優惠的資費節約了政府的財政支出，同時通過更優質的信息傳遞技術，以高清紅外攝像機和高清顯示平臺改變了xx縣公安局現有的低階普清局面，使縣公安局的全球眼城市監控系統在技術水平上提升了一個臺階，為其更好地保障全縣穩定發展和安全生產生活局面提供了有力地支撐。
另外還通過集團光纖專線，解決了城區、城鄉結合部、鄉鎮上水利建設項目部互聯網需求，為其順利開展工作提供了便利。
一方面抓好網絡質量。在省州公司的指導下，分公司按計劃實施推進了ptn攻堅項目，對重點城區、重要鄉鎮的信號覆蓋問題進行了進一步優化，盡力解決網絡插花，提高網絡品質，完善了各類通信應急預案，確保各類自然災害、突發事件發生時能第一時間有效保障通信暢通。
五一黃金周期間，日隆至臥龍沿線因惡劣天氣變化，導致雪崩、泥石流等自然災害導致日隆至臥龍線電力和通信光纜被損毀，造成信號中斷。分公司在接到故障報警后，立即安排維護人員連夜冒著高山滾石的危險對線路進行了搶修，并在第一時間恢復了通信信號，為政府搶險救災和外來游客提供了有力的通信保障。
另一方面加快網絡建設。根據省州公司安排，上半年，分公司按計劃投入網絡建設，重點夯實話務網、傳輸網，跟進網絡覆蓋盲區、弱覆蓋地區的補點建設工作，完善城區通信管道覆蓋建設，啟動waln無線寬帶熱點覆蓋建設，加快td-scdma項目的申報和建設進度，加快移動（鐵通）小區寬帶施工，提升數據網能力。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十五
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。
（二）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十六
20xx年是xx廣播電視網絡整合碩果累累的一年，乘著改革的東風，我公司于6月28日應運而生。在區公司的正確領導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統一思想、轉變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感，發揚創新、務實、奉獻的精神扎扎實實地努力工作，使公司步入了規范化、制度化運營的軌道，各項業務得到了長足發展，取得了明顯的效益。
公司成立之初，各項規章管理制度不健全，公司領導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來抓，結合公司實際，制定了公司的勞動紀律、財務管理、材料采購、安裝維護、接待用餐、車輛管理等十八個針對性強、具有可操作性的規章制度，并匯編成冊，發給員工人手一冊。為避免規章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情、不講情面地進行處罰。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識、服務意識不斷得到提高，工作主動性、積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到、早退以及私領材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化、制度化管理的現代企業管理模式已在公司初顯雛形。
較好地完成了今年的各項經濟任務根據年初局里分配的各項工作任務指標，并結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務：綜合部在完成辦公室、財務管理、倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業務創收任務；工程技術部除完成全年90萬元的工程安裝任務外，還要完成城區1000用戶的舊網改造任務；客戶服務部除完成日常維護、開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護費任務外，還要完成城區20xx0用戶的普查統計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務情況如下：1.綜合部已超額完成15萬元的增值創收任務。2.工程技術部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務數的104.64。3.客戶服務部共收取收視維護費5046519.2元，完成任務數的100.93；用戶普查建檔2萬戶，完成任務數的`100。按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協議，公司已全部履行了協議，將該返還的存量、增量付給了市廣電局。
公開向社會承諾，提高服務質量，樹立了公司新形象有線電視收費、維護、安裝面對的都是用戶，它們是公司服務的窗口，服務的好壞直接關系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務標準，熱情為用戶服務。即工作時要著裝整齊、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌；不許與用戶爭吵，不許吃、拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設了沙發、飲水機、飲水杯、電風扇等設施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費，收費大廳相應延長了收費時間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監督，公司從10月1日起，先后在xx電視臺、xx人民廣播電臺和《xx日報》等媒體上連續刊播公告，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費之日起，一般在3天內安裝完畢，最長不超過7天；用戶電視線路發生故障，自接到報修電話后，小故障在工作日8小時內消除，中故障在24小時內消除，大故障在48小時內消除，并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響，解決了過去安裝有線電視要等、要拉關系才能及時安裝的老大難問題，增加了公司服務的透明度。公司還把服務承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務質量差、不履行承諾，受到用戶投訴，責任人將受到公司紀律上、經濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態度，“想用戶所想，急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務，用戶投訴率明顯下降，滿意度明顯提高。據統計，服務承諾公布后，全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現在每天10個以下，新安裝用戶一般在3天內都能處理好，基本上不壓單。四、加大網絡整改力度，不斷拓展網絡新用戶xx城區原有兩張廣電網，即原xx地區有線網和縣級xx市有線網，兩張網自成體系。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十七
今年是商貿系統的“重點工作突破年”，也是深入貫徹落實黨的十七大精神的重要一年。一年來，我系統全體干部職工在區委、區政府的正確領導下，以十七大精神為指導，結合“創先爭優”活動的開展，進一步貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞目標任務，創新思路，拓展領域，強化招商引資力度，狠抓重點項目建設，加強行業管理，做好信訪穩定工作，促進系統經濟持續穩定健康發展，為全面完成全年目標任務奠定了良好的基礎。現將我系統全年綜合目標任務完成情況匯報如下：
1、固定資產投資。投資完成4272萬元，完成全年任務4000萬元的106%。其中臨潼西景花園住宅項目全年固定資產投資3882萬元，完成計劃3860萬元的101%。
2、招商引資。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬元，完成年度目標任務1200萬元的253%；實際到位資金4447萬元，較目標任務800萬元超額完成3647萬元，完成年度目標任務的556%。
3、商品銷售總額完成5238萬元，完成年計劃4806萬元的107%；消費品零售總額2932萬元，完成年計劃2887萬元的101%；工業生產總值1551萬元，完成年計劃1450萬元的106%。
今年我總公司精心組織，狠抓區重點項目工作落實，為重點項目建設做好各項服務保障工作，使占地約30畝的臨潼西景花園商貿住宅樓建設順利實施。今年我公司重點項目計劃投資4000萬元，其投資內容為：項目建設用地投資1000萬元；項目規劃、建設手續審批，圖紙設計、拆遷等投資230萬元；配套服務設施投資320萬元；三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬元。目前，臨潼西景花園商住樓項目2#、3#樓已竣工，1#樓5層封頂，已完成建設投資3882萬元，完成年度計劃2200萬元的176%。
1、搶抓機遇，大力推進招商引資。結合企業現狀，我們通過各種渠道，采取多種形式和各種優惠措施，吸引資金，加大招商引資力度，以此作為推進企業發展的一條重要途徑。今年，我總公司招商引資項目為臨潼西景花園住宅項目、臨潼億天帝王鞋城項目和億天時裝商城項目。
臨潼西景花園住宅項目于今年4月在西洽會上簽訂合同資金2200萬元，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項目合同資金480萬元，億天時裝商城項目9月份簽訂項目合同資金360萬元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬元，完成計劃1200萬元的253%。
目前，已簽約的三個項目已全部實施，臨潼西景花園住宅項目到位資金（含土地出讓金、辦理前期規劃、建設、拆遷等投資）3882萬元，臨潼億天帝王鞋城項目到位資金（含商品資金175萬元）420萬元，億天時裝商城項目實際到位資金145萬元。全年我總公司招商引資實際到位資金4447萬元，完成區政府下達實際到位資金任務800萬元的556%。
2、認真組織實施“萬村千鄉”市場工程，擴大農村消費市場。
按照市商貿局、區政府的工作部署和要求，今年以來我總公司在前三年“萬村千鄉”市場工程加盟連鎖店布點建店的基礎上認真總結經驗，學習、借鑒先進市區發展農村商貿流通業，擴大城鄉消費工作的先進經驗，結合我區農村商貿流通網絡現狀，采取有效措施，創新工作思路，將農村經濟合作組織的發展和農村消費流通市場綜合網絡的建設作為今年工作的重點。今年我總公司配合陜西新貿物流配送連鎖有限公司完成了對我區158個村級農家店、20個鄉級農家店的建設工作任務，設立雨金配送中心一個，建設直營加盟店2個，超額完成年度計劃任務。
3、抓好鹽品、肉食品管理等商品市場供應管理工作，努力促進商品銷售。
食品安全工作責任重大，系關全區城鄉群眾身體健康和我區社會穩定，為了保證我區城鄉群眾食品安全，總公司根據區政府和區食品安全委員會的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作領導小組，具體負責全系統的食品安全監管工作，并結合本系統肉食品公司、鹽業公司、醫藥公司、糖酒公司等單位主營食品、藥品的情況制訂了《xx市xx區商貿總公司食品藥品安全工作方案》，按照方案開展具體食品安全監管工作。
為保證我區肉品、鹽品、食品市場的供應安全，總公司主管領導多次到肉食公司、鹽業公司、糖酒副食公司檢查落實供應情況，組織商貿總公司食品安全放心工作領導小組到基層單位開展食品安全宣傳周和節日期間食品安全專項整治大檢，監督所屬單位做好食品安全工作，認真處理好群眾對食品質量投和服務質量投訴。
今年我總公司全面貫徹落實區食安委專項整治工作部署，打擊私屠亂宰，嚴查鹽品非法銷售，確保食品安全工作落到實處。
元旦、春節、五一、端午前我總公司組織肉食公司對城區肉品供應市場和重點鄉鎮農貿市場的肉品供應情況、餐館、酒店肉品合格情況進行了五次大檢查和一次抽查，根據國家商務部《生豬屠宰專項整治方案》主要對那些違反《生豬屠宰條例》的經營戶進行了打擊，共處罰病死病豬三起，收繳、無害化處理病害肉1150公斤，查處私屠濫宰事件8起，收繳豬肉940公斤。十一、中秋節期間我們組織有關部門對私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度，進行了三次大檢查，處罰3起，罰銷毀病害豬700余公斤，保證了我區肉品市場供應的安全。
加強鹽業行業的專營監管，總公司在一、二季度開展了二次大的專項整治行動。組織鹽業公司對全區509家特許經營戶和村級網點供應點進行檢查，做到100%食鹽安全。全年共出動宣傳車6臺次，20多人，共檢查商店29次，查獲用工業鹽做食用鹽2起，總計3噸，發現違規的有2余起，分別報相關部門做了處理，確保了全區食鹽市場秩序安全穩定。
4、強化管理，做好節能工作。
今年，我總公司按照國家、省、市、區有關節能工作要求，通過抓思想意識節能、機關辦公經費支出節能、系統生產加工企業技術節能和商場水電費節能管理等四個方面工作，系統的水電、車輛、辦公、經營等各項費用全面下降，較好的完成了今年度節能工作目標任務。
1、完善制度，開展活動，有力的推進信訪維穩工作。近幾年來，我們把信訪穩定工作做為當前和今后工作的首要任務。一是抓制度建設，保穩定。系統各單位成立信訪穩定領導小組，各公司法人代表為第一責任人，建立健全信訪穩定責任追究制度。年初，經總公司黨委、總公司研究決定，總公司制定并下發了《信訪維穩工作責任制和責任追究獎罰辦法》；二是開展矛盾糾紛大排查活動。在全系統深入開展矛盾糾紛大排查活動，對全系統不穩定、不安全的因素進行大摸底、大排查，把各類矛盾糾紛化解在基層，確保系統的和諧穩定；三是做好接訪下訪工作，充分了解職工工作、生活中存在的困難問題，按照實際情況加以解決；四是要做好思想疏導勸誡工作，化解矛盾；五是做到重大信息及時上報，有事報情況，無事報平安，大事快報，特事特報。
2．關心困難職工生活，維護系統的和諧穩定。由于政策及體制等多方面原因，導致我系統企業規模不斷縮小，經營效益持續下滑，下崗職工、困難職工較多，職工工資、養老金不能按時發放和繳納。針對這種情況，我們把關心、幫助、扶持困難下崗職工做為系統抓好穩定工作的一項重要措施，想職工之所想，急職工之所急，謀職工之所需，把職工利益，職工所需放在第一位，疏導情緒，化解矛盾，將不和諧、不穩定因素消滅在萌芽狀態。下屬企業飲食服務公司已病故職工張轉濤家庭生活困難，總公司給予5500元的經濟補助；下屬企業肉食公司職工王玉川長期半身不遂，嚴重喪失勞動能力，總公司三次在西安附屬二院為王玉川做傷殘鑒定，四次到市社保局為其上報審批材料，并同區社保局領導專題協商，經過多方努力，王玉川于今年11月份辦理了病退手續，解決了生活的后顧之憂。
總公司下屬改制企業區制藥廠因多種原因，企業長期存在拖欠職工養老金、失業金、工資等系列問題，為解決這些問題，總公司黨委成立解決制藥廠遺留問題工作小組，徹底理清制藥廠遺留的各種問題，經多方協調，多次努力，今年為職工解決拖欠的養老金360多萬，失業金70多萬，買斷工齡補償金240多萬，拖欠工資80多萬，風險金30多萬。目前，制藥廠大部分職工已買斷工齡，其余職工的養老金繳納和職工退休已進入正常辦理程序。
3、重點做好“”、“上海世博會”及“國慶”期間信訪穩定工作。“”、“上海世博會”及“國慶”期間，我系統狠抓信訪穩定工作。從上至下，各級領導思想高度重視，多次召開下屬企業信訪穩定專題會、信息溝通會，對各單位存在的不穩定因素，信訪重點人物進行摸排、掌控，要求各基層單位每天反饋信息，成立以總公司黨委書記、總經理馮浩為組長的穩控工作領導小組，制訂“”、“上海世博會”及“國慶”期間穩控工作方案，實行信訪維穩一票否決制度。從各單位抽調專門人員組成攔截勸返組，由總公司主要領導和主管領導擔任組長、副組長，配備專車，每天派兩名同志去西安火車站蹲守，對進京人員進行攔截勸返。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十八
自20xx年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：
培訓今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。
根據20xx年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。
根據公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。
gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。
應急預案根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環境應急預案領導小組。
在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。
在20xx年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們全公司開據了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發生?？傊谌齻€體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。今后我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。
廣電絡公司年度工作總結（實用19篇）篇十九
一、認真學習了xxx、精神和與環保法律、法規，不斷充實自己，提高自身理論水平和專業。
二、參加市聯審中心環保審批工作。
參加建設現場踏勘、檢查60余次;聯審窗口及處內接待咨詢工作100人次;受理建設項目報件50余份。
三、參與審查建設項目環境影響報告書(表)、登記表，起草審批意見。
四、參加建設項目環保驗收工作。
五、完成全市建設項目環保十佳工程申報工作。
六、指導七區建設項目工作，督促各區環保局按時上報建設項目月報表，對建設項目進行跟蹤管理。
七、完成提案答復工作6件。
八、負責道里區、動力區建設項目“兩項制度”執法檢查工作，對違反“兩項制度”的.單位進行處罰。
九、煙塵污染專項檢查工作。對香坊區限期治理單位進行檢查、督辦。
十、積極環保法律、法規，為和環評單位做好服務，發放各種法規、標準、服務指南、辦事程序、環評單位名單、與民政局協調企業環保審批事宜。