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管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇一
20xx年全國安全生產月的主題為：全面落實企業安全生產主體責任，可見，目前安全管理的重點是落實責任問題，從綜合安全管理的角度來講，全國安全生產的責任主體是企業，而不是政府職能部門，也不是員工個人，而是企業全體人員！那么企業負責人如何才能將責任切實、科學、有效地落實到內部員工身上呢？既然企業的安全生產管理主體是生產過程中每個職工，作為企業的主要負責人就應做好安全責任分工落實，落實好各職能部門、生產部門、班組長和員工等各層級責任，那么企業的專職安全管理部門和管理人員在企業安全生產管理中將處于一種什么地位才更合理準確呢？從杜邦公司的管理經驗中，我們得到的答案是：企業的專職安全管理人員做安全業務的指導與協調，制度文化的監督與落實。有人說，杜邦是美國企業，企業財大氣粗，職工素質高，好管理，中國國情不同，不能照搬借鑒！
殊不知，馬斯洛需求層次理論告訴我們，全世界的人性是相通的，安全的需求僅僅高于生理需求，都屬于溫飽階段，職工對安全的需求處于最底層，學習杜邦安全管理模式，不必學其外在形式，重點是要抓住其思想精髓，利用它的管理思路，加以借鑒。杜邦在深圳工廠的成功管理便是其管理思路適應中國國情的證據。
安全管理人員在職責定位—領導者的助手，有觀點認為，推行杜邦安全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，專職安全管理人員就沒什么事可做了，其實不然，各層級業務人員做好自己的安全管理職責是需要指導的，特別是業務高層人員，他們對安全的理解決定了企業安全管理的高度，杜邦公司對企業專職安全人員的作用是這樣描述的：
專職安全人員應該是各作業區技術、經驗、安全技能和知識最豐富的人員；
專職安全人員的責任是提供各種安全咨詢，協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，是本級生產指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。”
半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠廠長的賴文華接受記者采訪說，對于杜邦來說，安全已經成為一種文化，延伸到生活的每一個細節當中。
所以說，在企業的安全管理中，必須明確安全管理的主體是企業的全部職工，樹立安全理念與文化，做到安全與生產同步進行，讓有安全知識、有業務能力、有管理經驗的人才來做安全，只有這樣，對安全部門重新定位，發揮其指導監督作用，而不是僅僅硬性指派任務，讓安全部門唱獨角戲，才能保證企業安全管理水平處于領先地位。
綜上所述，企業是安全管理的責任主體，各層級員工是安全責任人，安全管理人員是安全管理的方向領航與指導者，是監督者，是撥動安全生產這一千斤重任的四兩核心靈魂！
參考文獻。
[2]王心丹，謝安敬，謝恩會.監理人員在安全生產管理中職責定位與手段[j].城鄉建設，20xx，（29）：85.
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇二
3、負責總部的接待、訂餐、訂機票、訂酒店票等工作;。
4、負責總部的快遞收發、書籍、圖紙的訂閱分發;。
5、負責總部、項目部各種行政管理數據的收集整理;。
6、負責會議通知、會議相關組織工作;。
7、完成領導安排的其他工作。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇三
1.根據總公司的各項財務制度及營業部的財務管理規定,組織本部門員工進行日常會計核算，復核會計憑證，辦理資金調撥，審批所有業務的付款手續。
2.負責員工工資、獎金、補貼的發放，代收、代繳個人所得稅。
3.負責財務監管工作，確保財務狀況安全。
4.按照總公司、營業部的財務制度及領導批示辦理有關財務手續。在業務上對會計、出納崗位有指導職能：
5、根據會計制度規定，管理現金日記賬、銀行存款日記賬和其它貨幣資金明細賬;。
6、確保庫存現金、外幣，定期進行現金盤點，保證賬實相符;。
7、做好財務出納資料的整理的歸檔，對財務數據和財務信息嚴格保密;。
8、定期按公司要求進行資產清查、倉庫核查。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇四
第一條【目的依據】為推進現代工程管理，提高公路建設項目專業化管理水平，根據《公路法》、《公路建設市場管理辦法》、《公路建設監督管理辦法》等有關法律、法規及規章，制定本辦法。
第二條【代建定義】本辦法所稱代建，是指專業化的項目管理企事業單位（以下簡稱“代建單位”）受公路建設項目的項目法人委托，承擔項目建設管理及相關工作的一種建設管理模式。
第三條【代建要求】項目法人缺乏相應的建設管理能力時，應按有關規定，通過招標等方式選擇代建單位組織建設項目的實施，依法承擔項目質量、安全、投資及工期等管理責任。
第四條【階段劃分】公路建設項目代建工作可以從施工階段開始，也可以從初步設計或施工圖設計階段開始。
第五條【基本原則】公路建設項目代建管理應當遵循“擇優選擇，責權一致，界面清晰，目標管理”的原則。
第六條【市場管理】 各級交通運輸主管部門應當依法加強代建市場管理和信用管理，將代建單位和代建管理人員納入公路建設市場信用體系，促進代建市場健康發展。
第七條【代建單位條件】代建單位應當具備以下條件：
（一）具有獨立事業或企業法人資格，有完善的組織結構、健全的管理制度；
（四）企業法人注冊資金應不少于1000萬元，近三年年平均營業額應不少于5000萬元，資產負債率不高于40%。
省級交通運輸主管部門可根據本地區具體情況細化代建單位條件。鼓勵符合代建條件的公路建設管理單位及公路工程監理企業、勘察設計企業進入代建市場，開展代建工作。
第八條【代建現場管理人員條件】代建單位派駐工程現場的建設管理機構、專職管理人員應當滿足項目建設管理工作需要。擬任代建項目負責人、技術負責人、工程管理部門負責人應當在代建單位工作3年以上，且具有10年以上的公路建設行業從業經驗、高級以上專業技術職稱，以及至少2個同類項目建設管理經歷。
第九條【代建單位名錄】省級交通運輸主管部門應當建立公路建設項目代建單位名錄，對代建單位實行動態管理，建立準入和退出機制，并向社會公開。全國擬從事公路建設項目代建的單位，應向擬代建項目所在省份的省級交通運輸主管部門提交申請并附相關材料。
第十條【代建單位選擇】項目法人選擇代建單位時，應從項目所在地省級交通運輸主管部門公布的代建單位名錄中，選擇業績和信用良好、管理能力強的代建單位。
第十一條【人員履約】采取招標方式選擇代建單位的，項目法人在招標文件中，應當明確對代建管理人員、技術人員的有關要求。代建單位在遞交投標文件時，應當按要求列明擬任現場管理人員、技術人員及備選人選。代建單位派駐現場的管理人員和技術人員不得在其他項目兼職。
第十二條【評標方法】采取招標方式選擇代建單位的，項目法人應當重點評價代建單位的建設管理能力，可以采用固定標價評分法、技術評分合理標價法、綜合評標法以及法律、法規允許的其他評標方法。
第十三條【主管部門職責】國務院交通運輸主管部門負責全國公路代建工作的指導和代建市場的'監督管理，發布全國公路建設項目代建單位信用信息。
省級交通運輸主管部門負責本行政區域內公路代建工作和代建市場的監督管理，發布代建單位名錄，評估代建單位信用等級。
第十四條【項目法人職責】項目法人依據代建合同，對代建單位實行合同管理，對項目實施過程進行監管。主要職責包括：
（四）配合地方人民政府和有關部門完成征地拆遷工作；
（五）籌措建設資金，及時支付工程建設各項費用；
（七）組織項目交工驗收、竣工決算并做好竣工驗收準備工作；
（八）項目法人的其他法定職責。
第十五條【代建單位職責】代建單位依據合同開展代建工作，主要職責包括：
（五）協助有關單位完成征地拆遷工作；
（六）擬定項目進度計劃、資金使用計劃、工程質量和安全保障措施等報項目法人批準；
（八）組織中間驗收，協助項目法人組織交工驗收；
（十）負責質量缺陷責任期內的缺陷維修工作管理，配合項目法人準備竣工驗收相關工作；
（十一）代建合同約定的其他工作。
第十六條【監理模式】代建項目監理工作可由代建單位負責，并承擔工程監理的相應責任。代建單位相關人員應具備項目管理和監理工作的經驗和資格要求。代建單位不具備監理能力的，應依法招標選擇監理單位。
第十七條【其他單位職責】勘察設計、施工、監理、材料設備供應等單位應當按照相關法規和合同約定，接受代建單位管理，承擔相應職責。
第十八條【代建合同】項目法人應與代建單位簽訂代建合同，約定代建工作內容、雙方職責與工作界面、對其他參建單位的管理方式，明確權利與義務、代建管理目標、代建服務費及支付方式、代建工作條件、代建組織機構、履約擔保要求及方式、利益分享辦法、獎勵辦法與違約責任、合同爭議解決方式等內容。
代建合同范本由國務院交通運輸主管部門另行制定并頒布。
第十九條【代建服務費】代建服務費應當根據代建工作內容、代建單位投入、項目特點及風險分擔等因素，依據建設單位管理費、工程監理費等相關取費標準合理確定。
第二十條【目標管理】代建項目實行目標管理，項目法人和代建單位應當在代建合同中約定代建管理目標。代建單位依據代建合同及項目法人與其他參建單位簽訂的合同，開展建設管理工作，細化、分解工程質量、安全、進度、投資、環保等目標責任，制定代建管理的各項制度，確保目標實現。
第二十一條【代建考核】代建項目應當在代建合同中明確績效考核機制和目標獎懲機制。項目法人對代建單位的管理和目標控制進行考核，督促代建單位嚴格履行合同。代建服務費應按工程進度和目標考核情況定期支付。
第二十二條【目標調整】由于征地拆遷或資金到位不及時等非代建單位原因造成工期延誤的，項目法人和代建單位應當依據合同約定，合理調整代建管理目標和代建服務費。
第二十三條【目標獎勵】代建單位實現工程質量、安全、進度、投資、環保等目標的，項目法人應按照合同約定給予獎勵；未完成預定目標的，應按合同約定扣減相關費用。
第二十四條【監管要求】各級交通運輸主管部門及所屬監督機構應依法加強公路代建項目監督管理，重點對國家法律、法規、政策落實情況，基本建設程序及強制性標準執行情況，參建單位合同履約情況等進行監管，發現問題及時通知項目法人和代建單位進行整改。
代建單位應依法接受交通運輸主管部門及其他有關部門的監督、檢查和審計。
第二十五條【合同監控】項目法人應依據合同加強對代建項目各環節的管理，對代建單位在建設管理中存在過失或偏差行為，可能造成重大損失或嚴重影響代建管理目標實現的，應當對代建單位法人代表進行約談，必要時可以依據代建合同的約定，終止代建合同并報省級交通運輸主管部門備案。
第二十六條【禁止行為】項目法人不得有以下行為：
（一）干預代建單位正常的建設管理行為；
（二）無故拖欠工程款和代建服務費；
（三）違反合同約定要求代建單位和施工單位指定分包或指定材料、設備供應商；
（四）擅自調整工期、質量、投資等代建管理目標；
（五）法規和合同規定的其他禁止行為。
第二十七條【禁止行為】代建單位不得有以下行為：
（一）以圍標、串標等非法行為謀取中標；
（二）將代建管理業務轉包或分包；
（四）未經批準擅自調整建設內容、建設規模、建設標準及代建管理目標；
（六）法規和合同規定的其他禁止行為。
第二十八條【處罰措施】項目法人和代建單位違反相關法規，由交通運輸主管部門或其他相關部門依法給予相應處罰。
第二十九條【適用范圍】本辦法適用于高速公路、一級公路建設項目代建工作，其他公路項目代建工作可參照執行。
地方交通運輸主管部門可以根據本辦法，制定實施細則，并報上一級交通運輸主管部門備案。
第三十條【解釋權】本辦法由國務院交通運輸主管部門負責解釋。
第三十一條【實施日期】本辦法自×年×月×日起施行。
一、總則
第一條、為加強公路建設市場管理，規范公路建設市場秩序，保證公路工程質量，促進公路建設市場健康發展，根據《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于各級交通主管部門對公路建設市場的監督管理活動。
第三條、公路建設市場遵循公平、公正、公開、誠信的原則。
第四條、國家建立和完善統一、開放、競爭、有序的公路建設市場，禁止任何形式的地區封鎖。
第五條、本辦法中下列用語的含義是指：
公路建設市場主體是指公路建設的從業單位和從業人員。
從業單位是指從事公路建設的項目法人，項目建設管理單位，咨詢、勘察、設計、施工、監理、試驗檢測單位，提供相關服務的社會中介機構以及設備和材料的供應單位。
從業人員是指從事公路建設活動的人員。
二、管理職責
三、市場準入管理
四、市場主體行為管理
第十五條公路建設從業單位和從業人員在公路建設市場中必須嚴格遵守國家有關法律、法規和規章，嚴格執行公路建設行業的強制性標準、各類技術規范及規程的要求。
第十六條公路建設項目法人必須嚴格執行國家規定的基本建設程序，不得違反或者擅自簡化基本建設程序。
第十七條公路建設項目法人負責組織有關專家或者委托有相應工程咨詢或者設計資質的單位，對施工圖設計文件進行審查。施工圖設計文件審查的主要內容包括：
1．是否采納工程可行性研究報告、初步設計批復意見；
2．是否符合公路工程強制性標準、有關技術規范和規程要求；
3．施工圖設計文件是否齊全，是否達到規定的技術深度要求；
4．工程結構設計是否符合安全和穩定性要求。
第十八條公路建設項目法人應當按照項目管理隸屬關系將施工圖設計文件報交通主管部門審批。施工圖設計文件未經審批的，不得使用。
第十九條申請施工圖設計文件審批應當向相關的交通主管部門提交以下材料：
1．施工圖設計的全套文件；
2．專家或者委托的審查單位對施工圖設計文件的審查意見；
3．項目法人認為需要提交的其他說明材料。
第二十條交通主管部門應當自收到完整齊備的申請材料之日起20日內審查完畢。經審查合格的，批準使用，并將許可決定及時通知申請人。審查不合格的，不予批準使用，應當書面通知申請人并說明理由。
第二十一條公路建設項目法人應當按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標投標工作。不得規避招標，不得對潛在投標人和投標人實行歧視政策，不得實行地方保護和暗箱操作。
第二十二條公路工程的勘察、設計、施工、監理單位和設備、材料供應單位應當依法投標，不得弄虛作假，不得串通投標，不得以行賄等不合法手段謀取中標。
第二十三條公路建設項目法人與中標人應當根據招標文件和投標文件簽訂合同，不得附加不合理、不公正條款，不得簽訂虛假合同。
國家投資的公路建設項目，項目法人與施工、監理單位應當按照國務院交通主管部門的規定，簽訂廉政合同。
第二十四條公路建設項目依法實行施工許可制度。國家和國務院交通主管部門確定的重點公路建設項目的施工許可由國務院交通主管部門實施，其他公路建設項目的施工許可按照項目管理權限由縣級以上地方人民政府交通主管部門實施。
第二十五條項目施工應當具備以下條件：
1．項目已列入公路建設年度計劃；
2．施工圖設計文件已經完成并經審批同意；
3．建設資金已經落實，并經交通主管部門審計；
4．征地手續已辦理，拆遷基本完成；
5．施工、監理單位已依法確定；
6．已辦理質量監督手續，已落實保證質量和安全的措施。
第二十六條項目法人在申請施工許可時應當向相關的交通主管部門提交以下材料：
1．施工圖設計文件批復；
2．交通主管部門對建設資金落實情況的審計意見；
3．國土資源部門關于征地的批復或者控制性用地的批復；
4．建設項目各合同段的施工單位和監理單位名單、合同價情況；
5．應當報備的資格預審報告、招標文件和評標報告；
6．已辦理的質量監督手續材料；
7．保證工程質量和安全措施的材料。
第二十七條交通主管部門應當自收到完整齊備的申請材料之日起20日內作出行政許可決定。予以許可的，應當將許可決定及時通知申請人；不予許可的，應當書面通知申請人并說明理由。
第二十八條公路建設從業單位應當按照合同約定全面履行義務：
1．項目法人應當按照合同約定履行相應的職責，為項目實施創造良好的條件；
5．設備和材料供應單位應當按照合同約定，確保供貨質量和時間，做好售后服務工作；
6．試驗檢測單位應當按照試驗規程和合同約定進行取樣、試驗和檢測，提供真實、完整的試驗檢測資料。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇五
1、?負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。
2、?參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。
3、?參與招標文書中技術要求的審定工作。
4、?參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
5、?負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。
6、?深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。
7、?負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
8、?全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收
9、?堅持調查研究，及時發現問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。
二、 建設單位工程項目經理：
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分?對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分?工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
6、總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的'編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：?總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
四、 現場技術核定單：
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
八、施工組織設計
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
4、 當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：
5、工程項目竣工驗收：
（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；
3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、同時建設單位和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。
十六、工程款支付：
1、工程進度款支付：
（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
（3）、監理單位、建設單位工程項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；
（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。
十七、工程項目結算：
3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；
（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
4、工作總監審定同意；
5、建設單位工程項目經理、分管經理在結算上確認簽字：
（1）、建設單位工程項目經理必須審核工程量的準確性；
6、工程項目結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及財務部；
7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。
第四部分?工程資料管理
一、工程項目資料分類：
1、文字資料：
（1）、工程項目合同；
（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；
（3）、總包單位報告、函件；
（4）、建設單位指令、通知；
（5）、設計圖紙和設計文件；
（6）、會議紀要；
（7）、工程質量事故核查處理報告；
（8）、施工組織設計；
（9）、施工進度計劃；
（10）、工程報表；
（11）、經濟簽證；
（12）、現場技術核定單；
（13）、現場材料價格回執單；
（14）、工程款支付申請單；
（15）、工程竣工資料；
（16）、工程檢查驗收資料；
（17）、公司內部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現場項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責：
1、建設單位工程項目經理負責現場的資料管理；
三、工程項目資料管理規定：
1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：
1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；
2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。
5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。
1、?現場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公。
2、?熟悉國家現行工程建設施工及驗收規范、政府有關現行加強工程質量和安全以及文明管理的管理規定，質監站對工程的質檢驗收要求，工程地勘資料，設計圖紙、設計技術交底紀要，施工過程中的技術定單（包括設計變更和補充），工程招標文件，工程施工合同。
3、?要樹立“工程質量重于泰山”和“工程質量責任終身制”的責任意識。
4、?嚴格按照規范、設計、合同和質檢要求，跟蹤監督施工單位對工程的全過程施工，并負責作好施工日志。
5、?在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監督，對發現的工程質量問題，要及時整改或上報，并組織有關人員或部門進行技術處理。
6、?對主要材料（鋼材、水泥）和半成品材料進行驗收。
7、?認真監督監理人員是否履行監理職責，并協助落實監理例會的各項工作內容。
8、?對隱藏工程作好詳細記錄并在工程隱蔽前復核、審查、簽字。
9、?嚴格監督工程試件的現場取樣和送檢的全過程。
10、?聯系現場審計人員，對隱藏工程（包括基礎等）的工程量進行驗收、認定、簽字。
11、?聯系質監站、設計單位、指揮部有關部門負責人和基建處技術人員對基礎等隱蔽工程的質量認定，以及基礎和主體工程的分段質量驗收。
12、?要求施工單位制作各項子項目工程樣板，如內外裝修和水電安裝等，及時聯系設計、質監、指揮部等有關部門現場確定。
13、?確保工程質量達到規范、設計、合同和質監要求。
14、?協助施工單位做好安全和文明施工管理。
15、?協助施工單位作好工程進度月報工作。
16、?配合、督促施工單位做好工程竣工資料，確保工程資料齊全、真實，對所簽字的資料和認定的質量終身負責。
17、?完成領導交辦的其它工作，協助配合辦公室其它同志搞好各項工作。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇六
重大安全隱患，你們安全的要管管。卸氨當日，安全監理工程師告訴業主負責卸氨工程的主管不具備條件時，業主主管大怒，報告領導后要求監理項目部立即將安全監理工程師攆走。將“安全監理”與工程質量、進度及投資分開，違背了安全生產的基本原則，根據“管生產必須管安全的原則”，專業監理工程師應該是自己分管的項目的安全監理責任人。電力建設，多工種交叉作業多，進度協調對建設項目的安全有很大的關系，但僅要求安全監理工程師來協調交叉作業是不可行的。
為什么業主會要求監理單位配置如此多的安全監理工作師呢？
我想這與《國家電網公司電力建設安全健康與環境管理工作規定》（以下簡稱〈電力安規〉）的規定有關系，〈電力安規〉第47條規定：“項目法人對建設過程中的安全健康與環境工作負有全面的監督、管理責任。應明確發布建設項目的安全方針、目標、政策和主要保證措施；明確必須遵守的安全健康與環境保護-法規；依托項目安全委員會，建立健全現場安全保證體系和安全監督體系。”。應該說〈電力安規〉對提高電力建設的安全管理有著重要意義，針對電力建設的特點和電力建設安全的特殊性，特別是電力部門作為政府的職能部門時，在電力系統內部實行〈電力安規〉是可行和有效的。但隨著電力（發電企業）市場化的發展，發電企業作為獨立的法人企業，基本不再具備政府的職能地位了，發電企業與施工單位也就變成了真正的合同關系。 根據《合同法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定：“國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。 縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責范圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。”；“施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。 施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。”。
那么，電力建設項目的安全到底該如何控制了？其實《建設工程安全生產管理條例》給予了明確的規定，首先參建單位要嚴格落實各自的安全責任，安全工作的理念是責任，只有依法明確參建單位各自的安全責任，才能避免在工程建設過程中互相推諉、扯皮等情況。作為監理單位要充分發揮建設工程管理的優勢，提前介入到項目建設中，對建設項目招投標階段的施工單位資質進行審查，制定安措費用的支付計劃及控制措施。施工單位承攬工程的目的是為了企業的效益，工程管理只有從合同對施工單位進行管理，明確雙方的責任和義務，為下一步工程順利開展提供有利條件。現在電力建設項目也都在工程合同中對安措費進行了單列，但很多合同中沒有明確付款方式，反正跟工程進度款一起支付，沒有什么付款節點和考核指標。其實早在2004年東莞建設局就實行了安全保證金制度，電力建設也可以借鑒的，他們將安全措施費用的一部分作為安全保證金，按工程進度對工程的安全文明施工情況進行評價，對評價不合格的進行考核，評價合格付一定比例的安全保證金。這樣業主就可以將安措費用嚴格的控制住，也避免與施工單位為一些小的罰款產生矛盾。其次監理部要明確落實監理單位的安全責任制，“管生產必須管安全”是我國安全生產法的基本原則，在安全生產管理過程中不可能將安全與生產分開的。監理單位作為提供技術服務的專業機構，他要求監理工程師要有較高的理論知識和豐富的實踐經驗，應該是一個復合性的人才，在電力建設工程監理過程中常常會提到“四控、兩管、一協調”，有些大的項目部會將“四控”分開處理，很多電力建設大的項目部都設有專門的技經人員、安全專職、p3控制員。當然，設置以上專業化人員可以更有效的提高服務，但如果項目部管理層次不明確、責任不清晰，將會適得其反。安全方面其實每個監理單位都有明確的.安全責任制，但缺少的是對安全責任制的考核工作，如何制定可操作的考核機構和制度，是監理公司值得思慮的問題，我們不能等總到事故發生后再來對事故責任人進行責任追究和處罰。最后，政府監管部門要承擔起監督的責任，現在電力建設工程都為地方的重點建設項目，許多地方政府領導為了經濟效益，往往在手續不完善就已經開工建設了，作為地方重點工程，許多職能部門也是一路綠燈，甚至不管不問；再因為電力建設的行業特性，在工程建設過程會出現管理的空區和交叉執法的情況，隨著一些非電力施工企業的進入，監督管理就變得非常復雜了（在許多電廠項目就出現了施工起重機械地方建設主管部門不檢驗備案的情況，施工企業未在當地建設主管部門備案）。2004年在東莞的一個電建項目，地方建設局僅對土建施工單位進行安全監督，對安裝單位講不是由建設部門歸口管理，放棄了監督。應該講，建設工程安全生產管理條例是我國建設工程的安全生產基本原則，其他行業的建設項目必須發建設工程安全生產條例為準則，國家也要明確電力建設工程監督管理的主體責任單位，不要幾家單位共同發文、聯合執法，體現政府在電力建設工程的安全監督作用，這樣監理單位也能在工程監理過程中借助行政機關的力量，更好的發揮監理單位的作用。
協助廠長負責電廠營運的日常管理工作，高效完成公司供電、供汽、能耗、安全指標，保障生產的順利進行；負責協助廠長改善熱電營運及盈利能力，降低生產成本的工作；同時有效的管理和培養所轄區域的熱電團隊。
崗位要求：?1、曾在300人以上的同類型企業，任職同等職位；
2、6年以上電廠營運和生產管理經驗，熟練掌握先進電廠生產管理理念及成本控制方法；
3、具有極強的成本控制意識和把握行業發展的敏銳洞察力，長遠的發展戰略眼光；
4、務實的工作管理作風，注重細節，數據導向，具有良好的目標化管理能力；
5、人品好，責任心強，做事有頭有尾，愛護員工，善于培養下屬。
1、思想政治素質高，品行端正，遵紀守法；愿為生物發電事業貢獻力量，能夠吃苦耐勞；有良好的職業道德和敬業精神，有較強的團隊合作精神。
2、具有一定的外語水平，能熟練操作計算機。
3、身體健康。
4、35-45歲，具有大專及以上學歷，電廠相關專業5年以上工作經驗，電廠安全生產管理3年以上工作經驗，持有安全主任資格證、有電廠專職安全管理經驗者優先錄用。
以培訓促進安全意識，安全意識為了現場的生產。
我不認存在人員管理。
所謂的人員管理不過是為自己安排親信的借口。
電廠只是一個需要高度責任心的生產單位。
并不是科技研發單位也不是廣告營銷公司，沒有對尖端人才的渴望。
所謂的高學歷，高職稱不過是為了滿足一些領導需要。
實際上真正創造效益的是那些工作在生產一線的員工。
那些高學歷或者高職稱都在坐等著令高收入呢。
偶爾搞些東西到了現場，宣傳的時候開動，過后就閑置了
不過是給一些人得腰包和職稱帶來了雙贏。
職位描述：
一.生物質電廠生產副總經理
工作職責：
1、在總經理的領導下，負責電廠前期的生產準備工作（新建電廠的建設期）；
2、負責電廠安全生產、檢修及技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有較豐富的發電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、八年以上發電廠（單機200mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬火電廠擔任生產運行部副部長（部門副職）、安全技術部副部長（部門副職）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司火電廠、新能源電廠生產副總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有火電廠完整（單機100mw及以上）籌建或擴建項目管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬生物質電廠
二.風電公司生產副總經理
工作職責：
1、在總經理的領導下，負責電廠前期的生產準備工作（新建電廠的建設期）；
2、負責電廠安全生產、檢修及技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有較豐富的風電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、三年以上風電廠（總裝機50mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司及其他國內知名電力投資公司下屬風電公司擔任風電場運營管理及以上職務兩年以上。
工作地點：所屬風電項目
三.水電公司生產副總經理
工作職責：
1、在總經理的領導下，負責水電項目群的前期生產準備工作（新建電廠的建設期）；
2、負責電廠安全生產、檢修及技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有豐富的水電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、十年以上水電廠（總裝機100mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬水電公司擔任生產運行（負責人）、安全技術（負責人）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司水電廠生產副總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有水電廠完整（總裝機50mw及以上）單個水電項目籌建、擴建等方面建設管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬水電項目
年薪：20——30萬
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
工作職責：
1、在電廠生產副總經理的領導下，負責電廠安全生產及技術管理工作；
2、負責電廠常規檢修及一般性的技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有較豐富的發電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
4、同等條件下有cfb電廠生產運營管理工作經驗者，可優先考慮錄用；
5、專業要求：熱動、電氣、汽機、電氣自動化等電廠運行主專業為主。
本崗位人選為候選生物質電廠運行高管的儲備人員（任職一年且工作考核合格，公司可組織內部崗位晉升培訓、選拔）
工作地點：所屬生物質電廠
電廠總經理（基建） （年薪30—50萬）40人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞????? ??截止日期： 長期有效
職位描述：
生物質電廠30人、水電5人、風電5人。
工作職責：
3、參與本區域內重大項目建設的前期開發、招標、采購等方面工作；
5、完成上級領導交付的其他工作。
任職要求：
1、年齡45歲以下，電力相關專業畢業，本科及以上學歷（優秀人才，第一學歷可放寬至大專），火電項目的建設管理（單機200mw及以上）、團隊管理工作經驗豐富，工作統籌管理能力較強，有較好的epc火電項目管理工作能力。
2、電力建設工作經驗十年以上，其中項目管理工作經驗五年以上，有國內知名電力建設公司項目副經理或其他電力建設公司、省電力投建公司項目經理崗位任職經歷（項目副經理職務五年以上），且完整負責兩個以上大中型火電項目建設管理工作），熟悉國家電力行業的相關建設規范、epc火電項目管理。
3、具有良好的職業道德和職業素養，優秀的計劃、組織、協調及決策工作能力。
工作地點：各項目地
電廠總經理（運行）(年薪30—50萬)100人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
一、生物質電廠總經理
工作職責：
2、全面負責包括電廠燃料管理、安全生產、技術改造等方面的經營管理等工作；
4、負責組織實施電廠管理人員、技術人員后備力量的培養；
5、完成公司章程和董事會授予的其他職責。
任職要求：
2、有豐富的發電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、十年以上發電廠（單機200mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬火電廠擔任生產運行（負責人）、安全技術（負責人）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司火電廠、新能源電廠總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有火電廠完整（單機100mw及以上）籌建或擴建項目管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬生物質電廠
二、風電公司總經理
工作職責：
2、全面負責包括安全生產、技術改造等方面的經營管理等工作；
4、負責組織實施電廠管理人員、技術人員后備力量的培養；
5、完成公司章程和董事會授予的其他職責。
任職要求：
2、有豐富的風電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、三年以上風電廠（總裝機50mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司及其他國內知名電力投資公司下屬風電公司擔任風電場運營管理及以上職務三年以上。
4、同等條件下有風電廠完整（總裝機50mw及以上）項目建設管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬風電項目
三、水電公司總經理
工作職責：
2、全面負責包括安全生產、技術改造等方面的經營管理等工作；
4、負責組織實施電廠管理人員、技術人員后備力量的培養；
5、完成公司章程和董事會授予的其他職責。
任職要求：
2、有豐富的水電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、十年以上水電廠（總裝機150mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬水電公司擔任生產運行（負責人）、安全技術（負責人）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司水電公司總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有水電廠完整（總裝機50mw及以上）單個水電項目籌建、擴建等方面建設管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬水電項目
年薪：30—50萬
電廠 燃料主管100人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
工作職責：
1.燃料市場的初期調研，編制燃料保障體系方案；
2.燃料市場的宣傳，作好燃料收購的準備工作；
3.燃料市場的跟蹤，新燃料市場的開發；
4.配合上級主管領導建立及培育燃料收購網絡，建立長效穩定的收購機制；
5.燃料成本測算；
6.負責定期編制燃料采購的資金計劃、資金臺帳、費用計劃等；
7.完成領導安排的其他任務。
任職要求：
2、熟悉農村燃料市場；
3、擔任政府農林部門科員及以上崗位，或鄉鎮科員及以上崗位，或林場管理干部及以上崗位，或國內生物質電廠燃料經歷、主管及以上崗位任職兩年及以上。
薪酬：面議
6、工作地點：各生物質電廠
燃料副總 （年薪20萬）100人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???? ???截止日期： 長期有效
職位描述：
工作職責：
2.負責建立及培育燃料收購網絡，建立穩定長效的收購機制；
3.負責編制燃料管理各項規章制度，并深入貫徹實施；
4.全面負責指導和協調電廠燃料收購的日常工作，完成電廠年度燃料收購工作目標；
5.協助總經理處理電廠的事務，完成上級領導安排的其他任務。
任職要求：
2、熟悉農村燃料市場；
3、擔任政府農林部門科長及以上崗位，或鄉鎮副鎮長及以上崗位，或林場廠長、副廠長及以上崗位，或國內生物質電廠燃料負責人及以上崗位任職兩年及以上。
4、良好的計劃、組織、協調、決策等方面的工作能力，工作抗壓力強；
5、同等應聘條件下，候選人有生物質燃料收集管理經驗，可優先考慮錄用。
工作地點：各生物質電廠
年薪：20萬
電廠建設專工 （土建、鍋爐、電氣、汽機、安全）300人
學???歷：大專 年???齡：35周歲以內薪水范圍： 面議 性???別： 不限
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
工作職責：
協助基建總經理、副總經理完成項目建設管理工作；
負責本專業的工程技術管理，對施工方、監理方的協調管理工作；
負責上級領導交付的其他工作任務。
任職要求：
1、38歲及以下，大專及以上學歷，工民建、熱動、電氣及電力相關專業；
2、在電力建設公司、各省電力投資公司、五大電力集團擔任火電單機200mw及以上項目的項目建設專工、施工經理。
3、工作八年及以上，中級及以上職稱，能力突出的候選人，第一學歷可放寬至中專；
4、同等應聘條件下，候選人有國家注冊證書，可優先考慮錄用。
薪酬：面議
工作地點：各項目地
生產運行
外???語：不限 聯系郵箱：http://??????
應聘表?截止日期：2012-3-14
職位描述：
崗位職責：1、負責分廠的經濟安全運行；對電廠機、爐、電運行及檢修、點檢業務精通；
2、負責分廠運行、檢修人員的管理、考核等；
3、負責電廠各種技術改造活動；
要求：1、多年電廠管理工作經驗，電廠廠長職位工作經歷8年以上；
2、執行力強、溝通協調能力強；
3、對生物質發電有一定的了解，尤其是燃料。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇七
為進一步貫徹落實住房和城鄉建設部《關于印發建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法的通知》（建質〔2011〕111號）要求，切實加強建筑施工企業及施工現場質量安全管理工作，結合我市建設工程實際，制定本實施細則。
1、建筑施工企業應建立企業負責人現場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式、檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。
2、建筑施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。
3、企業（總包、專業分包、勞務分包）負責人應持有"a"類安全生產考核合格證書。
4、建筑施工企業負責人要定期帶班檢查工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。
企業所屬工地有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現場，應增加帶班檢查頻次。
5、建筑施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業和施工現場留存，并報監理備案。
1、項目負責人是指持有"b"類安全生產考核合格證書的總包、專業分包、勞務分包單位項目經理及監理單位的總監理工程師（總監代表）。
施工企業的項目經理、監理企業的總監理工程師必須為備案合同明確的項目經理、總監理工程師，不得擅自變更。
2、項目負責人是項目質量安全管理的第一負責人，應對工程項目落實帶班制度負責。
3、項目負責人必須確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。
項目經理不在崗時應書面委托持有"b"類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。
總監理工程（總監代表）不在崗時應書面委托持有崗位證書的監理人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、建設單位備案并現場留存備查。
現場有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人、總監理工程（總監代表）等關鍵崗位人員必須在崗帶班。
3、建筑施工企業應建立項目負責人帶班生產考勤制度，設專人進行考勤，并每天在進入施工現場的主要通道處進行公示。帶班情況應予以記錄（詳見附表2）。
4、監理單位應對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表3）。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監理單位帶班生產的實施。
1、監督檢查重點
監督機構對現場帶班情況進行監督檢查，應重點檢查下列內容：
（1）施工企業負責人每月帶班檢查記錄；
（2）項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；
（3）監理單位對施工企業領導帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；
（4）企業領導帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。
2、監督處理
（1）建筑施工企業未建立企業負責人現場帶班檢查制度的，應責令限期整改。
（2）項目負責人未按規定帶班生產，應責令限期整改，并實施信用扣分；現場質量安全隱患嚴重的，應責令停工整改，并實施行政處罰。
（3）建筑施工企業負責人未按規定帶班檢查或檢查表代簽字的，應責令限期整改；情節嚴重的，按照《杭州市建設工程現場與市場聯動管理辦法》暫停企業參與政府投資性項目工程招投標資格。
本實施細則自公布之日起施行。
建設單位?工程項目?經理：?
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；?
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間?段內的工程保修管理和協調工作；?
一般一天的工作流程：?
一般一周（一月）的工作流程：?
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定?
一、 對總包單位的管理?
2、由總包單位分包工程的管理辦法：?
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。?
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。?
二、對監理單位的管理?
第三部分 工作流程規定?
一、 現場施工工程例會：?
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持?；?
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題?協調會議；?
二、 現場專題技術會議：?
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；?
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；?
三、 現場經濟簽證：?
四、 現場技術核定單：?
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；?
五、材料價格回執單：?
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；?
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。?
六、設計變更：?
1、 設計變更的原則：?
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；?
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；?
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：?
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；?
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；?
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；?
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：?
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；?
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；?
七、施工圖紙自審和會審：?
1、 施工圖紙自審：?
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?
2、 施工圖紙會審：?
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；?
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；?
3、 施工圖紙自審與會審內容：?
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；?
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；?
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；?
（10）、防火、消防是否滿足；?
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；?
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；?
（13）、施工安全?、環境?衛生有無保證；?
（14）、地質地勘資料是否齊全；?
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；?
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；?
八、施工組織設計?
2、 施工組織設計內容：?
（1）、工程概況；?
（2）、施工部署和施工方案；?
（3）、施工準備工作計劃；?
（4）、施工進度計劃；?
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；?
（7）、技術經濟指標等；?
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；?
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；?
九、工程進度計劃：?
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；?
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；?
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；?
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；?
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；?
十、施工預算書?
1、編制原則：?
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；?
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；?
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；?
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；?
十一、工程項目月報表：?
1、工程月報表主要要求?
十二、甲供材的采購及進場管理程序：?
1、采購程序：?
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。?
2、申報程序：?
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：?
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。?
十三、施工用水電的管理：?
4、 當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：?
5、工程項目竣工驗收：?
（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；?
十五、工程竣工移交：?
1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；?
2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；?
3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；?
十六、工程款支付：?
1、工程進度款支付：?
（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請?單；?
（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；?
（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；?
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。?
十七、工程項目結算：?
3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；?
4、工作總監審定同意；?
5、項目經理、分管經理在結算上確認簽字：?
（1）、項目經理必須審核工程量的準確性；?
第四部分 工程資料管理?
一、工程項目資料分類：?
1、文字資料：?
（1）、工程項目合同；?
（2）、監理工程師大綱、規劃?、條例，監理月報，指令，通知，函件；?
（3）、總包單位報告、函件；?
（4）、建設單位指令、通知；?
（5）、設計圖紙和設計文件；?
（6）、會議紀要；?
（7）、工程質量事故核查處理報告；?
（8）、施工組織設計；?
（9）、施工進度計劃；?
（10）、工程報表；?
（11）、經濟簽證；?
（12）、現場技術核定單；?
（13）、現場材料價格回執單；?
（14）、工程款支付申請單；?
（15）、工程竣工資料；?
（16）、工程檢查驗收資料；?
（17）、公司內部文件資料；?
2、圖片圖象資料：工程項目照片；?
3、電腦部份：現場項目管理資料；?
二、工程項目資料的管理職責：?
1、項目經理負責現場的資料管理；?
三、工程項目資料管理規定：?
1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；?
2、現場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；?
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；?
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。?
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：?
1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；?
2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；?
3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；?
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。?
5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。?
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇八
1.在主任的領導下負責中心(站)的計量器具的管理工作。
2.傳達貫徹實施國家計量法、法規、方針和政策。
3.按規定定期報送鑒定中心(站)檢定周期的強制檢測計量器具。
4.普及、宣傳計量器具技術知識，對醫護人員進行正確使用、維護、保養計量器具的教育。
5.統一管理,建檔建卡建冊，保證中心(站)計量器具的周期的合格率達到100%。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇九
3、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;。
4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活;。
5、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;。
6、負責完成經理交辦的其它各項工作，管理人員工作職責。
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作，管理制度《管理人員工作職責》。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作;全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，并提交董事會審議。
3、根據董事會的.發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批準后組織實施。
6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批準后組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批準后，檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關。
9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其。
職責四：企業管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責。
1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，并提出建議。
1、基層管理者。
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。
3、高層管理者。
對組織負全責，主要側重于溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十
1.負責全院中心各級各類人員預防、控制醫院感染知識與技能的培訓。
2.負責醫院感染的監測，及時發現問題并采取相應措施,防止醫院感染的暴發流行。
3.已被確定發生醫院感染流行、暴發時，應于24小時內報告本市醫院感染管理質量控制和改進中心并及時進行調查分析，針.對感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監督措施的實施。
4.監督檢査醫院消毒、滅菌效果并進行環境衛生學監測，定期分析監測結果。
5.協助醫院感染管理委員會擬定合理應用抗感染藥物的規章制度并組織檢查，督促相關科室認真落實。及時掌握本院耐藥菌的動態，發現特殊感染菌株及時向本醫院感染管理質量控制和改進中心及市衛生局醫政處報告。
6.對購人的消毒藥械、一次性使用醫療、衛生用品的資質進行審核，對其儲存、使用和用后處理進行監督。
7.結合醫院感染管理工作的實際，開展醫院感染監控的專題研究。
8.及時向主管領導和醫院感染管理委員會報告醫院感染的動態，定期向全院通報。
9.每年一月底前將上一年度本院醫院感染管理工作總結報市醫院感染管理質量控制和改進中心。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十一
4.檢查、消除安全隱患，做到“責任、組織、制度、防范”制度四落實;。
5.加強工人有關安全教育，全面履行安全職責;。
7.負責安全生產隱患的排查治理，落實現場管理中存在的各項不安全因素的及時整改;。
8.完成領導交辦的其它事務。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十二
1、配合跟進公司科技項目申報、資質管理、知識產權管理等工作。
2、密切注意國家、省市及地區性相關項目信息，配合協調并整合公司資源，參與國家、省市及地區性、與科技創新領域相關的政府資助項目，包括立項、申報、審批、驗收等各環節工作，并負責申報項目的報送跟蹤、后期驗收等，直至項目完成。
3、配合完成專利、商標、著作權等無形資產的申請、管理等相關工作;。
4、組織辦理企業相關資質的申請、變更、升級、延期、年審、維護等資質管理工作;。
5、其他行政事項。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十三
生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：
（一）建立、健全本單位安全生產責任制。
（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。
（三）保證本單位安全生產投入的'有效實施。
（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
（六）及時、如實報告生產安全事故。
（七）組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃。
生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：
（二）組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
（三）督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；
（四）組織或者參與本單位應急救援演練；
（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；
（七）督促落實本單位安全生產整改措施。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十四
1、協助做好工程招標工作。
2、協助簽定工程施工合同，并監督執行。
3、負責項目現場的三通一平、前期組織工作，負責工程項目管理工作。
4、組織施工圖會審，參加工程例會，及時處理工程中出現的設計、材料設備供應等問題，熟知工程施工信息，協調工程監理、業主、承包商工作關系，負責工程中的各類變更。
5、負責督促檢查落實各項工程的進度安排和工程質量檢查，以及對監理隊伍在土建工程質量、進度和投資等方面的工作檢查。組織隱蔽工程與分部分項工程驗收，組織竣工工程驗收和整改工作。
6、負責竣工工程的保修工作。
7、負責拆除己竣工工程的.臨時建筑并及時督促施工單位撤離現場。
8、負責工程建設過程中的外部聯系工作，以及工程完工后的各項驗收、檢測。
9、完成處領導交辦的其它工作任務。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十五
1、對體育事業經費、體育基本建設資金是否依法實施進行監督檢查。
2、監督檢査體育資金使用情況。
3、參與編制公共體育設施和企業、學校、街道、居住區的體育設施的.規劃,并監督實施。
4、牽頭對公共體育設施的開放、使用情況進行監督，牽頭對公共體育設施改變性質和用途以及臨時占用等的審批。
5、依法實施對體育經營活動的管理。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十六
一、組織基建項目的申報、立項、設計、報建、招投標、圖紙會審、施工質量監督、檢查，參與隱蔽、主體和竣工驗收、工程預決算的'審核、檔案資料歸檔。
二、負責基建合同的審核，基建資金撥付的控制，辦理工程結構改變、面積增加、投資增大等設計變更的報批，督促施工單位履行施工合同，抓好基建工程進度。
三、協調與基建有關的對外橫向聯系、溝通。
四、加強安全管理，預防事故發生，及時處理突發事件。
五、完成領導交辦的其他工作。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十七
1．認真執行黨和國家的保密制度，確保檔案的完整和安全。
2．及時做好檔案材料的收集和整理。負責檔案業務指導。
3．熟悉室存檔案的內容和檢索，練好整檔基本功，為本校各項工作服務。
4．做好檔案室的.清潔衛生工作，并做好防盜、防火、防蟲、防潮、防光、防鼠、防塵工作。
5．嚴格執行檔案室有關借閱、立卷歸檔、保密等制度。
一、在校長室領導下，要牢固樹立全面推進素質教育和熱心為教學教育服務觀念，認真仔細，保證質量。按時完成校刊出刊發行工作。
三、及時搜集、整理、修改學生和教師的稿件及有關用于校刊的圖片、照片等資料。
四、每學期舉行2次以上中學生文學社輔導活動。
六、校刊經費由校長室審批。
管理人員的平安建設職責大全（18篇）篇十八
2.加強責任心，認真做好檢測蔬菜等樣品采集和復驗樣品的儲存工作。
3.嚴格按照測試操作規程精心操作，實事求事，認真完成各項測試檔案記錄工作，并及時發送各有關部門。
4.做好檢測儀器設備日常養護工作，檢測完畢及時做好儀器清潔工作，并保持本室環境整潔。
5.保證在8點前測試結果公示，對不合格的農副產品要通知經營戶停止銷售，撤柜銷毀，并向組長、管理員及領導匯報。