在月工作總結中，我們可以總結一下自己取得的成就和遇到的困難，以及解決問題的方法和經驗。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，希望能給大家一些啟發。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇一
山嶼湖的精裝修設計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內隔墻及水電預留位置改動較大，應盡可能的提前介入。
施工圖設計方面由設計單位出了樣板間的設計圖，精裝修單位根據樣板間設計圖進行深化設計，甲方審核，實施過程中施工單位的設計能力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中容易出現遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據，或者圖紙表達不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應該配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關；抽油煙機預留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小；櫥柜洗菜盆位置與排水管預留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預留插座；衛生間的三盞燈采用一個開關控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采用木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果）。
應加強與銷售部門的溝通，出現過戶型格局已經改變，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設計部門不知情的現象。
與土建單位的交接方式從當時的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進場做施工準備，但土建單位撤場過早，后期很多遺留問題不能及時得到解決。
精裝修前期成品保護工作不理想，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應加強裝修單位的成品保護意識，開工前必須落實各項保護措施，對發生破壞現象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴重，可以在室內土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發生，各分包單位進場時與總包單位簽訂了成品保護協議，但只是針對總包單位的成品保護，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執行，比如櫥柜因生產滯后不能按照規定時間進場，家具、家電因生產、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進行整體交接，造成了成品保護責任不明確、容易出現糾紛的情況。
總體進度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進度的主要因素是材料準備、勞動力安排、現場條件。開工前必須做出詳細可行的進度計劃、勞動力安排，對后續工序會造成影響的節點工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進場速度、反應能力要求高。
本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、維修、交房同時進行的狀態持續時間太長，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。
有河道作為天然屏障，對進入場區的所有人員采用出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區內居住，施工期間發生偷盜現象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協調問題。
山嶼湖精裝修階段通過反復的檢查與維修整改，總體質量基本合格，因為裝修是面對業主的最后一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質量兩個方面，前期重點監督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監督的是細部處理，施工總承包單位管理人員在質量檢查方面做的不夠，在組織內部驗收時仍出現較多施工質量問題，總包單位及分包單位應設置專職的質檢人員進行自檢，在后期交房中業主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細節處理問題，如果質檢人員做的更細一點，維修整改能跟得上的話有絕大多數是可以避免的。
監理方面選擇了前期土建階段的監理公司，對施工現場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細節的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監理公司存在檢查不夠細致、標準不統一、不能跟蹤問題的整改情況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴謹，監理公司應該在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應會同施工單位對所有房間進行系統、全面的檢查。
應對保潔工作進行明確的要求，包括保潔的遍數，保潔的時間，每一遍保潔要求達到的效果及對保潔人員的要求。
精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電安全和防火安全，施工過程中通過安全專項檢查能夠及時消除安全隱患。
文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應的管理制度及獎懲措施。
樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做準備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必須認真參與，樣板間應盡早施工，為后期材料供應、廠家選擇留有足夠時間。
缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執行力度不理想。在進場單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應該在施工單位進場前下發明確的現場管理規定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據可依，各項工作有明確的對接人和責任人。另外工程部人員對施工合同應該認真學習和領會。
乙供材料應該在樣板間施工時對所用材料進行封樣，明確品牌、規格，正式施工時對進場材料進行檢驗對比，保證材料質量。避免出現材料已經進場卻沒有得到甲方確認的情況，比如防水材料、內墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發制度。
山嶼湖項目的精裝修施工已經結束，得益于公司領導層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協同配合，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對所有的參與者來說是一次考驗，也是一次學習提高積累經驗的機會，有了這些經驗教訓的總結，相信在今后的工作中我們會做的更好。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇二
20xx年是xx裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20xx經營年的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核ji勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業、aaa信用企業、全國信息化先進單位、20xxxx最佳室內設計企業稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇三
本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對x工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時，x工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作。
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。在搜集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經驗和收獲。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
五、存在的不足。
在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇四
茲有泰州市姜堰區郵政生產樓監理部，于20**年11月19日進駐工地，在上級領導的大力支持下泰州市姜堰區郵政生產樓裝飾裝修工程監理工作順利完成。回顧往事，我們監理部在上級領導下，按公司的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績。現將泰州市姜堰區郵政生產樓工作匯報如下：
從20**年11月19日進駐工地開始，本監理部始終堅持安全生產，質量第一的指導方針，嚴格把關：對現場腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合安全規定，做到檢查、復查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進行認真核對，做到真實有效。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發事故進行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進行認真指導；健全安全施工在冊檔案。
在監理過程中發現安全隱患，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負責，思想匯報專題并進行回復，確保安全隱患不過夜。
對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發現不符合圖紙及規范要求的堅決通知整改，整改后復驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進行不間斷巡查施工現場，對易發生質量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。
對分部驗收，監理部先行預驗，驗收合格后再由施工單位通知質檢站、業主驗收，確保合格率達到99%以上。
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環境。
自從進入泰州市姜堰區郵政生產樓以來，本監理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環。對資料不符合規范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領導及郵政領導多次來工地現場指導，使我們的資料工作有了很大的進步。
本監理部始終堅持以公司為核心，以業主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規范要求進行嚴謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴格執行考勤、月報制度。
本監理部始終保持團隊精神，互相協作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌。回顧走過的泰州市姜堰區郵政生產樓工程過程中，我們認識到，只有在公司的領導下，在業主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發揚優點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇五
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，唐山市開平區信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標。現將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網點19個。20xx年8月前完成5個網點，本月有6個網點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質
量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過
程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網點多、人員少、分布不均勻、施工配合協調面廣。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇六
一年的時間真的很快，在毫無知覺中，它便悄悄的流逝了。自從大學畢業之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業務員的工作。其實我是學設計出身的，但是由于很多的原因，我放棄了設計這一條路，最后走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一無所知的，但是當我進入了市場部之后，認識了很多優秀的人，也結交了很多有趣的朋友。
我們與其說是同事，更不如說是一起前進探索的伙伴。我作為一個新人，首先就是要多學多問，所以這一年，我一直在工作中學習前進，從同事們的身上吸取有價值的東西，漸漸的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結的時候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍然能保持一個好的學習心態，在工作上努力前進，吸取力量，逐漸成長。
對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我開始對自己的評價并不是很好，我不太會交流，也更不會表達自己，在語言能力方面我存在著一定的障礙。但當我進入了公司市場部之后，我認識了一個全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的辦法。比如在和客戶聊天的時候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的接受我們即將進入的話題，這雖然看起來是一件很簡單的事情，但是卻涉及了好幾個領域，一是心理學，二是語言的藝術。所以我所要學習的東西還有太多太多，我們每個人所處的環境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領域更是不同的，我沒有辦法去和每個客戶對上味，但是我能做的就是要用最靈活的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氛圍。
所以不管怎么說，這一年的時間讓我領悟到了太多，起初我是一個對假期非常有期望的人，但是進入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業務員，首先就需要有一些欲望，做業務無疑就是和業績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作。也許現在的我僅僅踏入社會一年而已，但是我相信憑著自己的這份努力和想要成功的欲望，未來也是可以期待的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍圖。
時間一晃而過，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年x月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結：
我是今年x月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修經驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設計施工經驗和行業知識，為了迅速融入到這個行業中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現場看施工，遇到溝通上的問題，我經常請教史主管和其他經驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業績雖不出色，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學到了如何開展業務，也相應的進行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業有了初步的認識。
通過不斷地學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對家裝市場有了一個初步的認識和了解，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的問題，準確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設計師打下了扎實的基礎。
這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產品的技術問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業務上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產品了解還遠遠不夠，這些還需要繼續學習。
總結下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識，新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也需要加強鍛煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結經驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備！
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰！我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長！
轉眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來，xx年即將到來，以下是我明年的工作計劃：
目標：加強家裝設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而順利實現從市場部向設計部過度。
設計師是我一直的夢想，成為精英設計師更是以后的奮斗目標，作為實習設計師，能否成為合格的家裝設計師，首先要有扎實的專業知識以及良好的業務水平，專業知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰不殆，只有扎實的專業功底，對于設計師來說才能更加得心應手。
好的業務水平同時也是一個合格設計師必備的基本功，一個好的設計師不光設計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉成設計師之前，還需在市場部好好鍛煉。
具體表現在以下幾個方面：
1、俗話說，“三人行，必有我師焉”在空余時間，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。
2、通過對設計師、工長、監理的溝通與學習，已達到對材料、施工工藝等專業知識的深入了解。
3、一個成功者的成功不在于8小時之內在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學習，不斷充電，這樣才能使自己永遠立于不敗之地。
2%的引導+98%的個人努力=合格的設計師在學習工作中，遇到不懂的地方及時去請教設計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。
營銷學里講過這樣一段話，思路決定一個的出路，心志決定一個人的動態行為可以看出一個為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財富。
xx年的號角已經吹響，對于市場部的我們來說一定要知道，市場部人員的任務永遠是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準客戶，這些問題對于我們每一個業務員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”！
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇七
我知道，我沒有豐富的工作閱歷，沒有高人一等的特長，更沒有可歌可泣的業績。如果只是以我現在所獲得的成就多少來判斷收獲的多少的話，連我自己都覺得我沒有什么可以拿來炫耀的。但是，當我回顧20--時，我發現我還是進步了，而且進步了太多太多!
才入行工作的時候，我連與同事溝通的開場白都會在腦袋里面構思以后，才與大他們交流。顧慮總是占據我的思維，我擔心在同事們的世界里，我可能只是一個不會受到待見的外人。在工作上，向同事發問，求教專業知識，也不是我的習慣，因為我又擔心了，擔心我的問題只會徒增我在大家心中的無知印象，而他們的專業用語和回答也只會顯得我格格不入。看到大家都在學習、總結，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠，我也不得不作出努力。憑借著我獨立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識，無論是公交車上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好，有不懂的地方做好筆記，試著去慢慢的去請教身邊的同事，結合公司的培訓知識，我進步得很快，雖然是新手，但是經過一段時間的學習，同事已經不再把我當新人看了，融入團隊的日子里，時間過得很快，這個過程中輕狂過、放縱過、窘迫過，也醒悟過。
20--，所謂的世界末日對我而言，其實是一個收獲年。在20--年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心，遇到問題絕不找借口，成功就會變成腳下的必經之路。各種挑戰和麻煩事情誰都會碰到，如果心態積極，對任何事物都抱有一顆積極向上的態度，能樂觀地面對人生，樂觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問題。
在20--年里，我反省了，對時間的大量浪費，只會讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因為過去的我過缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識。然而只有集中精力，集中時間，不斷充實自己，才能循循漸進。
在20--年里，我領悟到了，驕兵必敗，穩中才能長勝。面對成績，我驕傲過，輕狂過，也后悔過。當醒悟的時候才發現，輕松取得的成績，失去也會很輕松。突然想起，身邊的朋友常常會提到的那句“低調做人，高調做事”，原來講的就是這個道理。
在20--年里，我還說服了自己，今天的付出，暫時沒有得到回報，以后終會見到成效。昔日的日積月累，一定會成為我取得成功的堅實基礎。正所謂厚積薄發，大器晚成。我相信，20--年的到來，會讓我取得理想的成績。
20--年，它即將過去第一個月，在星藝這個大家庭里，雖然現在的我還沒有跟上大家的腳步，但是我對自己有信心，經過我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設計師。20--年總業績目標：45萬。45萬，對我而言，它雖然是一個沒有參照的數據。但是我清楚的知道，我給自己定了一個很有難度的業績目標，所以，“竭盡全力”將是我爭取拿下20--業績目標而付諸實施的全部。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇八
自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學生成為一名工作者，無論從周圍環境還是社會關系都在發生著轉變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經驗還是工作能力都是打基礎的關鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現在的逐漸適應，總結這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規劃。
一 、面對工作，面對現場
作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經驗還是對工作的認識都處于茫然狀態，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術怎么樣作為一個現場人員首先要有責任感如果沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現場。實習的半年逐漸的融入環境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應該學到最多的是無論做什么都要有責任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應該更加深入去現場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調整，是修補還是重新返工也有了新的認識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現場，去問有經驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業的規則和專業技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關單位，作為現場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現場的安全問題。作為現場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經驗，無論是現場經驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業的學生來公司實習、去學習經驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業知識把工作做好。最后感謝公司領導對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業規劃
1、加強自己的專業知識和學習，提高自己的業務能力和水平。
2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當的。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非常渴望能取得好成績，所以我非常渴望，能在一個項目上呆久點，我的某些優點，能得到大家的肯定，同心協力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規章制度，盡快融入到公司的企業文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、認真學習上級下發文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、在工作期間，本人主要協助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算，并協助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等)，協助并跟進上述工程的材料的`報單及采購協調會。
4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執行。
5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格按圖紙及規范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協助和指導下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優點。
2、工程現場管理協調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習、溝通。
3、在工作中發揮最大的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、作為現場工程師，繼續認真負責做好本職工作，對施工現場出現問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇九
我于20xx年6月x日到侍郎房項目部任職電氣工程師（兼水暖工程師）。侍郎房小區現場強弱電預埋管線施工質量較差，工藝水平更差；現場出現的問題必須盡快進行技術交底，對施工人員進行培訓并須立即編寫《電氣安裝施工組織設計》。
（一）、在6月9日針對侍郎房項目的特點編寫修改完成二十頁的《侍郎坊小區電氣施工技術交底》，并于當日下發給電氣施工班組落實執行；同時在施工現場指導施工人員施工工藝，線管線盒敷設需要注意的一些問題等。
（二）、編寫電氣安裝培訓課件對電氣施工班組進行培訓（見附件1），保證施工質量。對電氣質檢員（兼技術員）手把手的培訓，進場材料報驗，隱蔽部位報驗現場質量檢查要點需要注意的問題等等。
（三）、經過近半個月的時間完成了《侍郎房小區3#4#樓電氣安裝施工組織設計》并通過監理審核。同時對電氣圖紙進行熟圖，將圖紙上的問題用筆記記下，準備圖紙會審。圖紙會審時共計提出二十余條問題，其中優化設計多條；主要為電纜選型過大及部分jdg線管改pvc線管，均得到設計支持并變更，此項可為公司（地產）節省投資，降低成本。
（四）、編寫侍郎房小區《施工現場臨時用電方案》，規范施工現場臨時用電，對不合格的臨電堅決整改，對屢不改正的堅決處罰。針對施工現場臨電私接亂拉現象，組織各班組組長、帶班進行施工現場安全用電培訓（見附件2）。讓其了解知道安全用電的重要性，違規操作就要付出金錢、鮮血甚至生命的代價！
（五）、多工種交叉作業相互協調是每個建筑公司必須做好的一項即簡單又重要的工作。侍郎房項目前期交叉作業協調不佳：如鋼筋工在鋪底筋時這鋪一塊、那鋪一塊，造成電氣預埋管線無法貫通始終。針對這一現象要求鋼筋工鋪設底筋時必須在樓一側平鋪至至另一側，必須給電氣管線預埋留出作業面。
（一）、績效（得）
1.優化設計節省投資降低成本。
2.開源節流降低投入，清理現場廢舊物料充分利用。
（1）、冬季采暖項目部需要購買電暖氣，但是庫房有多臺電暖氣不熱，通過維修投入約幾十元修復，如購買新的至少在投入千元，同時又有多個電暖氣在使用中不熱通過維修正常制熱。
（2）、侍郎房倉庫及廢舊料場有大量物料可以使用，電纜電箱充分利用，有閘就買個電箱，有電箱就買閘，實在需要再定做；廢舊料場有部分pvc管及管件，在提報物料時減去可利用的管件及pvc管加以利用。
（3）、本年6月21日的大雨對施工現場臨電造成巨大損失，現已超5萬于元，多數電纜配電箱報廢，通過優化方案地埋電纜跳閘的改架空敷設支付少量的人工費即可，不用購買電纜，僅此一項節約萬余元。
（4）、罰款
因各施工班組施工質量，違章用電共計罰款：6000元
班組電氣班組電氣班組電氣班組電氣班組鋼筋班組水暖班組木工班組1#商業樓超市鋼罰款金額20xx元1000元200元100元300元200元200元20xx元原因應急燈jdg管私自改pvc管2條整改通知未執行違章用電浪費少量帶絲違章用電200，文明施工100.違章用電違章用電違章用電拒不整改備注已在當月（次）工程款扣除已在當月（次）工程款扣除已在當月（次）工程款扣除已在當月（次）工程款扣除已在當月（次）工程款扣除已在當月（次）工程款扣除已在當月（次）工程款扣除待元辰地產公司扣款（甲分包）結構樓梯班組（二）、教訓（失）
1、由于現場施組及變化造成部分零工浪費，前期加強溝通及協調部分或可避免。
2、兼管的水暖班組提報的物料未仔細審核，不能及時用到工程上去，造成部分物料在現場積壓，間接影響公司現金流！
（一）、配合土建完成本年度電氣線管預埋工作。
（二）、配合土建完成侍郎房小區二次砌筑臨電敷設工作。
（三）、安排水暖班組盡快將pvc管及管件安裝使用，避免儲存不當造成的損壞。
（四）、按總進度計劃完成20xx年電氣安裝任務。
（五）、跟進侍郎房二期進度配合相關工作。
（六）、認真總結本年度經驗教訓。
首先感謝xx建筑公司給了我一份工作，感謝在這段時間里李（增印）總及項目部對我的關懷和照顧；在今后我一定在崗位上創造更多的價值回報公司及李總。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十
我知道，我沒有豐富的工作閱歷，沒有高人一等的特長，更沒有可歌可泣的業績。如果只是以我現在所獲得的成就多少來判斷收獲的多少的話，連我自己都覺得我沒有什么可以拿來炫耀的。但是，當我回顧20xx時，我發現我還是進步了，而且進步了太多太多！
才入行工作的時候，我連與同事溝通的開場白都會在腦袋里面構思以后，才與大他們交流。顧慮總是占據我的思維，我擔心在同事們的世界里，我可能只是一個不會受到待見的外人。在工作上，向同事發問，求教專業知識，也不是我的習慣，因為我又擔心了，擔心我的問題只會徒增我在大家心中的無知印象，而他們的專業用語和回答也只會顯得我格格不入。看到大家都在學習、總結，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠，我也不得不作出努力。憑借著我獨立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識，無論是公交車上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好，有不懂的地方做好筆記，試著去慢慢的去請教身邊的同事，結合公司的培訓知識，我進步得很快，雖然是新手，但是經過一段時間的學習，同事已經不再把我當新人看了，融入團隊的日子里，時間過得很快，這個過程中輕狂過、放縱過、窘迫過，也醒悟過。
20xx，所謂的世界末日對我而言，其實是一個收獲年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心，遇到問題絕不找借口，成功就會變成腳下的必經之路。各種挑戰和麻煩事情誰都會碰到，如果心態積極，對任何事物都抱有一顆積極向上的態度，能樂觀地面對人生，樂觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問題。
在20xx年里，我反省了，對時間的大量浪費，只會讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因為過去的我過缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識。然而只有集中精力，集中時間，不斷充實自己，才能循循漸進。
在20xx年里，我領悟到了，驕兵必敗，穩中才能長勝。面對成績，我驕傲過，輕狂過，也后悔過。當醒悟的時候才發現，輕松取得的成績，失去也會很輕松。突然想起，身邊的朋友常常會提到的那句“低調做人，高調做事”，原來講的就是這個道理。
在20xx年里，我還說服了自己，今天的付出，暫時沒有得到回報，以后終會見到成效。昔日的日積月累，一定會成為我取得成功的堅實基礎。正所謂厚積薄發，大器晚成。我相信，20xx年的到來，會讓我取得理想的成績。
20xx年，它即將過去第一個月，在星藝這個大家庭里，雖然現在的我還沒有跟上大家的腳步，但是我對自己有信心，經過我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設計師。20xx年總業績目標：45萬。45萬，對我而言，它雖然是一個沒有參照的數據。但是我清楚的知道，我給自己定了一個很有難度的業績目標，所以，“竭盡全力”將是我爭取拿下20xx業績目標而付諸實施的全部。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十一
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。
過去的一年里我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：
(一)執行力不到位，使得一年的整體工作計劃發展緩慢。(二)缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監。(三)人員結構整體年輕化、不穩定、流動性大。
(四)沒有按工作流程執行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長景不樂觀。
(五)由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發生。
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創造800萬的業績而沖刺。經營目標：800萬力爭突破1000萬大關!
服務宗旨：優質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年!
20xx年在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優惠活動邀約客戶，穩固我們輕舟在安陽裝飾行業的地位。明年將重點主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標量分解：
自然進店及返單占20%160萬電話營銷20%160萬。
市場部60%480萬月分解量：(進店量)1月份0。
2月份30萬(40)3月份40萬(50)4月份60萬(75)5月份150萬(200)6月份100萬(130)7月份80萬(100)8月份80萬(100)9月份80萬(100)10月份140萬(180)11月份30萬(40)12月份10萬(20)。
(二)打造精干的設計團隊發揮中流砥柱作用。
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協調工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。
工作重點：1設計團隊建設。2建議開展分公司2—4個對20xx年的預估：
設計部人員結構：a+b+c+a部分：
分兩個部(設計一部、設計二部)。
每一部有兩個設計工作室4人—6人。主力設計2人、優秀助理2--4人。
(注：每月每個工作室任務25萬一季度一考核全完成者“獎”完成80%小“獎”完成50%以下出工作室)b部分：
計算：a+b+c=145萬月產值。
公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。
(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘。
日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規范企業規章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創造適合個人發展的空間。
員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業除了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要能發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變為互動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
最后，在春節即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂!
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十二
一個月以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規以及實物管理，通過購書、上網、參加學習班學習各種專業技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一個月以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一個月的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、 進行專業課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規范，對寧夏裝修行業的發展現狀有了一個清晰地認識。
2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發揮了個人潛能。
3、 自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫院遷建工程整整施工一個月的過程中我發現我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。
2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優良工程，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一個月時間，是我全面施展的一個月，全面提高的一個月，全面總結的一個月，是由感性向理性轉變的一個月，是走向成熟的一個月，是由照圖施工到創新改造轉變的一個月。也是我對建筑裝飾裝修事業事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一個月。
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經驗欠缺，專業技術知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協調各施工隊交叉作業存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一個月多沒有開過一次安全生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質疑)
為了公司的發展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發現及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創造更大的有形和無形利益。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十三
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發展戰略的'第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式。
根據公司——“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷。
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十四
現場交叉作業,成品保護工作是重點。各單位必須嚴格按《成品保護方案》進行施工和保護,并有嚴格的監督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護;裝修后期,由專業的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經總承包部與其他專業分包協調后方可施工,施工完后恢復成品,由責任方承擔費用。
成品保護方案按專業、作業層、作業間進行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據項目管理制度匯編,制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。
施工組織設計中制定成品保護措施,項目工程協調部根據施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案。方案編制必須根據實際情況,要有針對性、可操作性,內容齊全。
工程根據成品保護方案,落實成品保護措施。材料在現場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護,進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。
精裝修階段,主要按作業面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業面劃分需要進行變更時,必須辦理交接手續,填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進行交接,并且按照項目相關規定進行處罰。
項目工長和專業工稱師負責的.成品保護主要按專業進行劃分,即土建工長負責土建的成品保護、水電專業工程師分別負責水電專業的成品保護。工種經理統一協調各個專業的成品保護工作。
在精裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段,成品保護工作按作業面進行劃分,在作業面上施工的精裝單位必須設專門的成品保護員,負責本層作業面的成品保護工作。成品保護員必須24小時值班。其它專業分包隊伍進入施工時,必須根據項目經理部規定,填寫'入室作業申請單',并在填報手續齊全經項目經理部批準后,方準進入作業,否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方準離開作業區域,若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責任區內出現成品破壞,就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區內各種工序、工種施工時的成品保護協調工作及成品保護監督工作,如發現其他專業人員破壞其責任區內的成品保護,有責任進行糾正,并交項目部,按相關規定進行處罰。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十五
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成裝飾裝修任務，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實執行。
第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質量監督部門的指導和檢查。
第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》。
第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。
第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款\次，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款\次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門處理。
第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的.財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。
第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。
第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。
第九條；進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發現，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應做到文明施工，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。
第十二條；各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。
第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執行、嚴格遵守。
大連上磁味餐飲管理有限公司。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十六
本程序明確了對物業裝修的申報、審批、管理的實施控制,確保物業整體結構的`完整,以便用戶合理、安全地使用物業。
2、適用范圍。
適用于本公司經營管理的所有物業的裝修管理。
gb/t19002-iso90024.9。
4.1《物業租賃合同的簽定》。
4.2《物業的供電管理》。
4.3《物業的供水管理》。
4.4《物業的消防管理》。
5.1整個裝修程序中,應以經營部為中心面對業主(客戶),各相關部門密切合作。
5.2消防治安部負責裝修項目的消防安全審查工作。
5.3機電工程部負責裝修項目的機電部分審查和水電供應工作。
5.4物業管理部及各管理處負責裝修期間的管理工作。
5.5住宅樓房管理處負責審批和管理住戶裝修。
6.1商用和工業用房裝修辦理程序。
6.1.1業主(客戶)辦理租賃或入伙手續后,需進行內部裝修的向經營部申報裝修,并填寫裝修申報表。經營部根據業主(客戶)裝修內容向客戶提出具體要求申報資料,包括房屋裝修平面圖、水電布置平面圖、水電設備表、招牌及廣告牌透視圖等。
6.1.2經營部負責將有關資料會同裝修單位或業主(客戶)送往相關部門,包括消防治安部、物業管理部、沙河管理部、機電工程部等,各相關部門以會簽單確認接收資料的時間。
6.1.3各相關部門按職責進行審圖,消防治安部指導業主(客戶)辦理消防報批手續。
6.1.4業主(客戶)辦好消防報批手續后,將消防局報審批文送消防治安部和所在管理處。
6.1.5經營部負責辦理交施工水電費押金手續,機電工程部負責辦理施工用水用電手續。
6.1.6施工單位持消防局報審批文和經營部經理簽字批準的裝修申請表到管理處辦理入場施工手續。
6.1.7施工過程中,由管理處負責日常監督,相關部門監管,發現問題及時處理。
6.1.8裝修完畢,管理處負責辦理完工手續。業主(客戶)通知機電工程部驗收水電設施,辦理正式送電手續,經營部負責辦理裝修臨時水電費結算押金退還手續。
6.1.9管理處負責監督業主(客戶)在正式開業前到消防主管部門辦理驗收手續。并將消防主管部門的驗收批文報送消防治安部和管理處。
6.1.10商用和工業用房裝修,要每天檢查一次,從裝修開始到裝修結束止。
6.2.1樓房管理處值班員受理所轄樓房內住戶的裝修申報表,管理處主任負責審批并向用戶交待裝修注意事項。
6.2.2管理處主任審查批準后交給值班員辦理裝修押金等有關手續。
6.2.3樓房管理處值班員與住戶辦理完有關裝修手續后,要對住戶裝修特別是初期裝修,進行檢查監督,防止損壞樓房結構。
6.2.4樓房管理值班員接到住戶裝修完畢要求退還押金的要求后,要到現場檢查裝修垃圾是否清理干凈,有沒有損壞公用設施后,酌情扣減或全部退還裝修押金。
6.2.5住戶裝修要在開始拆除打鑿期間,每天檢查一次;完工后,綜合檢查一次。
7.1《裝修檢查記錄表》。
7.2裝修申請表(業主、住宅裝飾用此表)。
7.3裝飾申請表(商業、工業、寫字樓租賃或投資部分的房屋裝飾用此表)。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十七
為保證小區物業外觀的統一、美觀，延長物業使用年限，維護小區廣大業主的共同利益，確保房屋工程質量和小區正常運作秩序，制定本規定。
一、申請裝修程序。
（一）凡不涉及結構改動的簡單房屋裝修，業主/使用人在裝修前可直接到小區管理處登記備案。
業主/使用人提供：
1、身份證復印件1份；
2、填寫《裝修申請表》；
3、裝修施工平面圖、水、電、天花施工圖復印件1份；
4、交納相關費用。
（1）每戶預交裝修押金元人民幣，如按裝修方案施工，業主/使用人、裝修公司未發生違規裝修且裝修工人無違規操作，無違反本小區相關規定行為的，業主/使用人在裝修完工一年后帶上收據到物業辦公室無息全額退還。
（2）裝修垃圾清運費：按裝修戶型的建筑面積元/m2收取。
5、非業主的住宅使用人對住宅室內進行裝飾裝修，需提供業主簽署的《裝修同意書》。
6、如申請人受業主委托則申請時還需提供業主簽署的《裝修委托書》裝修公司提供：
1、營業執照副本及資質證書復印件（加蓋公章）；
2、裝修人員身份證復印件1份；
3、裝修人員相片（2張/人）；
4、室內裝修設計施工平面圖紙1份，水電管線布置詳圖1份；
5、《裝修合同》復印件1份。
6、預交裝修管理費元。裝修管理費按元/m2/天收取，裝修完畢后到物業管理處申請裝修完工驗收，經業主確認裝修工程完工驗收合格后，裝修公司帶上預交裝修管理費的收據到物業管理處結算裝修管理費（無息，多退少補）。
裝修管理費收費說明：（1）對裝修公司、裝修工人在小區內活動的規范管理、服務以及裝修巡邏、入戶檢查（2）裝修管理證、裝修工人出入證工本費（3）裝修管理費按實際裝修起止天數及裝修戶型的建筑面積核算，裝修起止天數是指：裝修公司入場辦理裝修相關手續起到結束裝修活動后業主確認驗收合格的天數。
（二）涉及結構改動的房屋裝修，業主/使用人應選擇具有承接住宅裝修工程資格的企。
（一）的資料，還需提供以下資料：
1、《房屋裝飾裝修批準書》；
2、房屋建筑原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出的房屋裝飾裝修方案和結構變動設計詳圖，房屋結構變動說明及處理方案。
4、裝修行為如涉及房屋共有部位或共用部位，應出具共有人或共用人同意的證明。
（三）裝修許可證申請人必須是產權人或是其委托代理人（須出具產權人委托書），申請內容必須用黑色或藍色鋼筆填寫。
（四）請業主和裝修施工單位到小區管理處辦理裝修登記手續，簽訂相關協議，交納相關費用，取得《裝修許可證》后，方能進場裝修。
（五）裝修人員必須到物業管理處辦理《裝修工人出入證》，出入小區必須佩帶《裝修工人出入證》。
1、前期裝修時間為六個月（即2013年7月1日至2013年12月31日）。前期入場裝修施工時間：8:00---18:30。
2、前期裝修結束后裝修時間規定：（1）噪音(敲、鑿、鉆等)施工時間：
（冬季）上午：8:00——12:00；下午：14:00——18:00；（夏季）上午：8:00——12:00；下午：14:30——18:30。
（2）靜音施工時間：上午：8:00——18:00（周六、日必須作靜音施工）。
（3）禁止施工時間：法定節假日必須作靜音施工，春節長假及高中考期間禁止任何裝修活動。
3、依據《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》相關規定，非裝修時間施工，物業公司有權責令停工，扣留或沒收工具，并按規定處以每小時200元罰款。
（一）中華人民共和國建設部令第110號《住宅室內裝飾裝修管理辦法》第五條對裝修中禁止行為進行了明確規定：1.未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，變動建筑主體和承重結構。2.將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛生間、廚房間。3.擴大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。4.損壞房屋原有節能設施，降低節能效果。5.其他影響建筑結構和使用安全的行為。
6.本辦法所稱建筑主體，是指建筑實體的結構構造，包括屋蓋、樓蓋、梁柱、支撐、墻體、連接接點和基礎等。承重結構，是指直接將本身自重與各種外加作用力系統地傳遞給基礎地基的主要結構構件和其連接接點，包括承重墻體、立桿、柱、框架柱、支墩、樓板、梁、屋架、懸索等。第六條規定：裝修人從事住宅室內裝飾裝修活動，未經批準，不得有下列行為：1.搭建建筑物、構筑物；（由城市規劃行政主管部門審批）2.改變住宅外立面，在非承重外墻上開門、窗；《規劃部門審批》3.拆改供暖管道和設施（供暖管理單位審批）4.拆改燃氣管道和設施（燃氣管理單位審批）第三十二條對質保期進行了規定：在正常使用條件下，住宅室內裝飾裝修工程的最低保修期限為二年，有防水要求的廚房、衛生間和外墻面的防滲漏為五年。保修期自住宅室內裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。
（二）因裝修導致房屋出現質量問題和有關質保問題，由業主/使用人自行負責。
（三）裝飾、裝修不得改變或損壞原有房屋結構，外貌及公共設施；不得改變房屋及配套設施的使用功能，嚴禁改動或損壞房屋的柱、梁、板、承重墻、屋面防水及保溫層、供電線路、上下水管道、采暖管道、暖氣片等。室內水電管線、室內防水一經改動，就由業主/使用人、裝修公司承擔維修和賠償責任。允許對住宅樓層面、內墻面、天棚進行表面裝飾、裝修，樓地面不得鑿除原水泥砂漿；室內吊頂、板下鉆孔，必須使用帶限位器的電鉆，限鉆4公分深；裝修中不占用或臨時占用公共區域，不得阻塞樓/通道和消防通道。
（四）防盜欄一定要按《西昌市人民政府關于城市規劃區內建筑設計有關事宜的通知》的相關規定安裝。為了保持樓宇的外觀，必須按開發商規定的規格、色調、材料安裝；臨街面窗戶只允許安裝內置式防盜欄/網；不得改變原有門洞的設計；不得改變廚房，衛生間的結構和功能，不得改變煙道；安裝分體空調的住房，應在空調預留位置安裝統一的空調外機架。
（五）嚴禁將污水、污物排入雨水管、下水管道；嚴禁從樓上拋棄垃圾或任何物品；嚴禁非火災情況下使用消防器材；未及時搬運的裝修材料（砂石、水泥、膩子灰等）必須用袋包裝或用覆蓋的方式堆放于物業公司指定的材料堆放處；裝修產生的垃圾不得堆放于過道、樓道等處，應按物業指定的地點和方式堆放；對違章堆放，拋棄裝修垃圾或損壞公共設施管線、道路、綠化地，公司按章責令其賠償損失并處以罰款，同一棟兩戶以上同時裝修施工不能分清責任的，由各裝修戶共同負責。若裝飾、裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品及公共設施等應由業主/使用人修復和賠償。工程完工后經物業公司驗收，壹年內如出現滲、漏、堵、損壞等情況，仍由裝飾業主/使用人負責。
（六）業主或裝修施工單位在搬運垃圾、材料、家具時請遵守以下規定：
1、高層電梯是客用電梯，運送建筑材料及大宗貨物應事先告知物業公司更改使用模。
2、車輛停放請勿影響交通，裝運的車輛卸完材料、工具、家具后須立即開走；業主或裝修施工單位有大量物品需進入小區，應避開業主上下班高峰時間段，請勿影響小區的正常交通秩序。
3、搬運黃沙、水泥、膩子灰及裝修垃圾必須袋裝，并按規定及時清理至物業指定堆放點。清運垃圾時應注意不得散落在過道、電梯內及道路上，如有散落應及時打掃干凈。
4、嚴禁在公共區域拖拉物品，搬運材料時應注意保護公共部位和公共設施設備；搬運工具、材料、垃圾等不得影響相鄰業主及進出，不得磨損及損壞地面瓷磚、花崗石、木條、不銹鋼、電梯、玻璃、照明、墻面等公共設施。如有違反，須承擔相應賠償。
5、嚴禁在公共走道或其他共用部位堆放材料、工具等；嚴禁在小區路面或公共走道和其他共用部位攪拌水泥、灰漿等。
6、裝修材料原則上只進不出，如確有多余材料需運出，必須有業主出具證明和出場材料清單，經門崗人員核實后方可出場。
1、業主對所聘請的裝修施工單位及施工人員的行為負責，負有管理責任，并督促其遵守本規定。如因違規裝修或因裝修工人不遵守相關的裝修操作規程造成損壞的，裝修公司承擔賠償責任；裝修工人隨地大小便的，違規人承擔全額清潔費用。
2、當日施工完畢后，應認真檢查施工現場，保證現場清潔，防止留下火險隱患，廢料應及時清理完畢，嚴禁阻塞通道，并將電氣設備電源切斷。對于易燃、易爆、易腐蝕的物品，嚴禁亂堆亂放，須提前做好存放工作，定點專柜負責，物品存放量不宜過多，施工完畢后，須將剩余物品帶離現場。
3、為了安全，施工人員在裝修期間嚴禁使用明火，嚴禁在正在裝修的區域內使用任何炊具烹煮食物。
4、裝修施工人員須辦理出入證，并憑出入證進出小區，并配合接受門崗人員檢查。
5、施工人員進出的各類車輛（含兩輪車）應服從物業管理處的管理。對于亂停、亂放的車輛，管理處有權予以清離，在清離過程中造成的損失，管理處不承擔責任。
四、違章處理。
當房屋裝飾中出現違反相關規定的行為時，管理處將予以勸阻或向有關部門報告，責任人應承擔由此產生的相關責任，請業主予以理解和配合。
1、管理處有權對室內的施工情況進行監督檢查，有權制止一切造成強烈噪音、震動和氣味的行為。對情節嚴重者，將提請有關政府部門依法處理。
2、對未獲得裝飾裝修批準證或未到管理處登記備案而擅自施工，或超越裝修批準證范圍施工者，管理處將報請有關政府部門處理。
3、業主及裝修公司的裝修行為影響了房屋的整體結構或共用設施設備的正常使用，妨礙了其他業主的生活，責任人應按照管理處的整改通知要求，完成改建或復原工作，并承擔一切相關費用。
4、裝修行為造成公用部位損壞的，責任人須承擔相應賠償費用。附件1裝修管理責任確認書(1)。
本公司已經詳盡閱讀了“鑫合陽光小區裝飾裝修管理規定”,明確了在此裝修中應嚴格遵守國家有關《室內住宅裝飾裝修管理辦法》和應負的責任、義務，為確保裝修施工符合規定要求，本公司愿做如下承諾：
1、嚴格履行裝飾裝修申報審批手續，裝修動工前主動到管理處辦理裝修施工進場手續。
2、為裝修業主負責并當好參謀,對違反裝修規定的不合理要求予以拒絕；監督本公司職工自覺遵守管理處有關裝修管理規定，同意接受一切因違規而引起的處罰。
3、保證施工質量，自覺接受管理處工作人員的監督與日常管理。
4、自愿一次性向貴處預交裝修管理費1000元，待裝修完畢后，經管理處確認無任何違規行為和經濟損失的按規定扣除管理費后返回余額（不計息）。
6、遵守派出所有關規定,為在小區內的裝修員工辦理出入證,并配合門崗工作人員的進出檢查工作。
7、承諾本公司員工在裝修施工期間自覺維護小區公共秩序，不偷盜，不參加賭博、打架斗毆等不合法行為。
裝修戶址:裝修開始日期:聯系人及聯系電話:
施工單位蓋章：
確認人簽字：
附件2。
本人已簽訂了《室內裝飾裝修管理服務協議》，并詳盡閱讀了“鑫合陽光小區裝飾裝修管理規定”，明確了在此次裝修中本人的權利和應盡的義務。為進一步明確責任，本人作如下承諾：
一、選擇有資質證書的正規裝修公司進行裝修。
二、嚴格按西昌市建設局、房管局出示的《房屋裝飾裝修批準書》或物業管處批準的不涉及結構改動的圖紙施工。
三、督促裝修公司遵守“鑫合陽光小區室內裝飾裝修管理規定”。
四、不封閉管道檢查孔、改變水電走向等；如需改變戶內的管線走向，必須將變更后的線路圖交于管理處備案；如由于本人的要求而封閉檢查孔、抬高地坪、改變供排水走向、改變電路線走向等而引起的他人或房屋受損，責任自理；如因此造成公共部位、公共設施及鄰里財產損失的，照價賠償，并支付相關費用。
五、不破壞房屋的外立面（包括不能擅自改變空調預留孔的位置），若確需變動，必須先征得管理處的同意。
六、本人室內裝飾裝修涉及房屋結構改動，按規定申報，在審批過程中，裝修批準證未發之前保證不改動墻體。
房號：業主：
日期：電話：
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十八
建設單位：______。
監理單位：______。
施工單位：______。
施工面積：______。
二、施工概況。
1、主要施工內容：
工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯系單等，不包含家具、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規范要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。
三、施工依據。
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯系單；
b）國家和地方現行驗收規范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據xx公館5、6樓裝飾裝修工程的特點，編制了xx公館5、6樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx公館5、6樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，明確各分項施工員在質量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監督施工班組人員是否按照國家規范標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協調、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況。
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的'問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據工程進度上報形象進度。
2、在施工過程中及時答復施工班組提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，避免索賠、延期。
（五）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx公館5、6樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇十九
為進一步加強裝修改造的安全管理工作，確保改造工程合理有序開展并處于受控狀態，特做以下規定。
1、需要改造的廳房、島柜，由其承租方或供應商負責填寫《商場廳房、島柜改造及用電申報表》，在開工前報后勤保障部進行消防與用電的審圖。
2、承租方或供應商自行聯系、安排裝修施工人員，并指定一名安全責任人，名單報我公司，負責施工期間的安全監督管理。
3、夜間加班施工的.，需在后勤保障部辦理施工證，由賣場管理部提前辦理加班申請手續，指派專人負責現場安全指導。
1、施工用電必須由商場電工負責從指定位置接入，用電負荷必須經商場電工核準，并隨時接受后勤保障部專業人員的檢查指導。
2、施工現場嚴禁使用膠質線作臨時電源線。
3、施工現場不得隨意潑水，污水必須倒入指定區域。
1、各類燈箱必須在適當位置鉆不小于直徑16mm的散熱孔若干。
2、所有的燈箱材料必須是阻燃的，如是木質材料，必須刷防火涂料三遍。
3、商場廳房、島柜燈箱必須使用帶有金屬外殼的電子整流器(須經國家電工認證的合格品牌);廳房頂部輔助照明功率因素必須大于0.90-0.95，金鹵燈功率不大于70w，射燈安裝必須使用低壓燈具;所選電器、開關箱、電線必須有國家或省級以上有關部門的質量證明及安全認證3c標識。
4、燈箱內燈可使用密封型燈具，光源必須選用t5型燈管。燈具固定必須牢固，主導線必須采用不小于bv105-2.5平方毫米銅芯導線，燈腳間連接使用優質軟導線，且穿上黃蠟管，并與頂板商場照明分開，獨立回路到指定的控制箱內。
5、電源導線必須穿pvc管或其他經認可的阻燃管材，若使用金屬管，兩頭則必須加絕緣護口，所有電源接頭處需做分線盒密封，敷設在天花頂上的線管應懸空固定，吸頂燈及附件應牢固安裝。
6、燈箱內燈管數以1平方米燈箱面積安裝2支40w日光燈管為宜，以防過熱。
7、所有廳房必須安裝電表(dd862-4型)，安裝位置由商場指定。
8、商場廳房、島柜制作在燈箱封閉之前需經商場電工檢查，合格后再封閉安裝(由商場電工在申請表上簽字確認)。
9、地面嚴禁鉆眼。
10、電工等特種作業人員必須持有效操作證上崗。
1、所有施工人員必須嚴格按照以上規范進場作業，施工過程中必須服從現場安全管理人員管理，如發生以下違規行為，公司將對其進行處罰。
(1)施工現場嚴禁亂倒污水、亂扔垃圾，違者一次罰款100元、二次罰款200元、三次全部清場。
(2)施工現場嚴禁吸煙，發現一次對違紀者罰款500元，由施工單位支付。
(3)施工現場嚴禁在地面鉆眼，發現一次對違紀者罰款500元。
(4)每日施工結束后應將裝璜垃圾清理干凈，如不按規定及時清運的，每次罰款100元。
(5)施工現場必須封閉式作業，且須在醒目處張貼警示標志，告知顧客注意安全。凡因施工現場防護措施不力造成意外傷害的，由施工單位負全部責任。
(6)施工現場嚴禁大小便，每發現一次對違規者罰款200元。
(7)愛護施工現場的消防滅火器材，如有損壞由施工單位負責恢復原狀。
2、施工人員在施工時，切勿隨意拆除現場原來安裝的各類設備或影響其正常使用。如需要電工、消防人員配合、指導，可與以下部門聯系：后勤保障部5229206、電工(24小時電話)5229223、消防5229201。
3、不得損壞、挪動各類消防設施、占用消防通道。在消防栓箱附近設置貨架時，消火栓箱門、排煙閥應能以120度打開，貨架不得遮擋手報、消火栓箱、等，不準遮擋各類探頭、噴淋頭(四周保證30cm)、攝像頭，防火卷簾下方設置柜臺的，不得影響防火卷簾正常使用。
4、施工單位應指派專人負責對易燃、易爆物品分開堆放及管理，對油漆類材料、化工類材料、膠粘劑材料應單獨堆放、單獨配料和管理，未使用完的施工結束后帶離商場，否則，一經發現，一律沒收。
6、凡發現未申報動用明火，每發現一次罰款500元，對造成嚴重后果者，將提請司法機關，依法追究當事人責任。
7、施工人員違反操作規程，現場管理人員有權予以制止，如不服從管理，將責令其停工整頓，一切損失由施工方承擔。
8、廳房、島柜改造的圖紙、資料必須放在施工現場，以備管理人員查看，否則現場管理人員有權責令其停止施工。
1、裝潢驗收：施工結束，將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料，交賣場管理部進行裝潢驗收，直至驗收合格。
2、消防驗收：施工結束，將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料，交后勤保障部進行消防驗收，直至驗收合格。
3、用電驗收：施工結束，將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料，交后勤保障部進行用電驗收，直至驗收合格。
4、資料存檔：裝潢、消防、用電全部驗收合格后，將施工資料交后勤保障部存檔。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇二十
聯系電話：
乙方：小區單元區房/室（業主、住戶、租戶）聯系電話：
丙方：聯系人：（施工單位）聯系電話：
為加強對小區內裝修活動的管理，保持良好的生活環境，維護廣大業主（或租、住戶）合法權益，根據建設部頒發的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》和《臨時管理規約》規定，凡業主（或租、住戶）申請裝修經物業服務中心審批同意后，由業主（或租、住戶）、裝修施工隊、物業服務中心三方協商一致簽訂本協議書，并共同遵守。
一、裝修申報：
1、業主（或租、住戶）選擇的裝修施工隊承接其家居裝修工程，必須持有市主管部門頒發的《承建資格證書》。如業主（或租、住戶）違反本規定，應承擔由此產生的全部責任。
2、業主（或租、住戶）在房屋裝修前，必須會同其委托的裝修施工隊向物業服務中心辦理裝修審批手續，如實申報裝修項目、施工人數、擬開工時間和竣工時間等內容，并提交裝修合同復印件、裝修施工設計圖，商業用房需經消防部門審批同意，交驗裝修施工隊《承建資格證書》原件。
3、裝修施工隊應如實申報施工人員名單，交驗施工人員有效證件，填寫《裝修施工人員登記表》，辦理《裝修人員臨時出入證》及《物業裝修許可證》。
4、乙、丙雙方按規定繳納裝修押金、裝修工人《裝修人員臨時出入證》工本費及垃圾清運費等費用。
5、如乙方修改或增加裝修工程，需重新向甲方提出申請并重新辦理審批手續。
6、裝修完畢，乙、丙雙方驗收合格后，由乙、丙雙方向物業服務中心提出檢查申請，如無違章裝修行為，可在裝修檢查合格個工作日后憑《物業裝修許可證》原件、《裝修日檢記錄表》、《裝修人員臨時出入證》退還裝修押金，退還時間為。
二、責任范圍：
裝修活動必須保證建筑物結構和使用安全，并嚴格按照業主（或租、住戶）申請的裝修項目進行，嚴禁下列行為：
1、改變房屋承重結構；
2、在承重墻上穿洞，拆除連接陽臺的墻體、門窗；
4、任意刨鑿、重擊頂板、外墻內側及排煙管道，不經穿管直接埋設電線或改線；
5、破壞或者拆改廁所等地的地面防水層；使用不符合消防要求的裝修材料；
6、其他違章裝修活動。
確需改變建筑物主體或承重結構、明顯加大負荷的，業主（或租、住戶）應委托建筑物原設計單位或有相應資質的設計單位提出設計方案，報政府設計部門審批。
對于以上行為和其它不經批準私自改變房屋結構及用途者，除恢復原樣，扣除乙丙雙方的所有保證金外，雙方還應承擔由此產生的法律責任。
1、丙方在領取《物業裝修許可證》、《裝修人員臨時出入證》之后方可施工。施工時須將《物業裝修許可證》張貼于裝修戶大門處，將本協議書復印件張貼于裝修戶門內，以便于物業服務中心監管和巡查。
2、施工人員應佩帶《裝修人員臨時出入證》，以便于物業服務中心進行出入管理。凡未辦理《物業裝修許可證》和《裝修人員臨時出入證》而擅自施工者，將按違章行為處理。施工人員裝修人員臨時出入證不得轉借，如一名施工人員同時在兩戶以上裝修，則每戶都須辦理一個裝修人員臨時出入證。
3、裝修施工時間為：每天（節假日嚴禁施工）。不得延長時間，否則物業服務中心有權采取措施責令停工。
4、平臺、外門、窗、陽臺的裝修及空調的安裝，須保證建筑物外觀的協調統一，不得在天面、露臺私自搭建雨棚或其他違章建筑。裝修過程中導致樓頂、平臺、外墻（含陽臺）損壞的應按原有款式、型號等（包括材料和顏色等）進行修補，如有違反，除恢復原樣外，則扣除乙丙雙方的所有保證金。
5、天臺、陽臺和露臺不得栽種高度超過1.2米的植物。
6、商鋪安裝廣告招牌須事先申請。
7、嚴禁擅自改動、暗藏燃氣管道設施，確需改動的，應提前向供氣單位申請，由供氣單位組織實施。
8、不得私自拆移智能化報警系統、寬頻網絡線路，如需改動請與相關專營單位聯系。
9、丙方負責人必須教育施工人員遵紀守法，嚴禁下列行為：
1）嚴禁用磚頭或其他物品頂住電梯、防盜門；
2）嚴禁將裝修垃圾、各類膠、漆等雜物倒入下水管道（污水管、雨水管）；
3）嚴禁騷擾其他住戶或影響其他住戶的正常生活，或造成其他住戶投訴及財產損失；
4）嚴禁在規定的裝修時間外施工；
5）嚴禁擅自進入地下室和天臺，嚴禁在天臺或樓道邊等公共場所加工作業；
6）嚴禁私自在戶外接駁水、電；
7）裝修房間內嚴禁抽煙或使用電爐。
11、裝修期間施工人員物品搬運一律由物業服務中心指定的通道進出，若需搬運任何物資出小區（大廈），請提前與物業服務中心聯系，填寫《物品放行條》經物業服務中心確認后，方可放行。
12、施工人員嚴禁在其他住戶門前逗留、休息，以及嚴禁在房內留宿，施工時間之外嚴禁在小區逗留。
13、因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損毀他人物品等，均由丙方負責修復并賠償全部損失。
14、裝修垃圾須及時入袋搬運，并按照物業服務中心指定的位置、方式和時間進行堆放、清運，對違章堆放、拋棄裝修垃圾者，物業服務中心有權責令限期清理。不及時清理由物業服務中心代為清理，費用則由丙方自行承擔。裝修垃圾在搬運過程中不得在地面拖拉造成地面損壞磨花，不得損壞電梯等公用設施，否則將按責任給予處罰。（以下由物業服務中心填寫裝修垃圾清運具體規定）。
（1）。
（2）。
（3）。
15、丙方應加強消防工作，遵守消防規定，作業現場應至少配備兩個滅火器，并做好防火措施。
16、裝修過程中，如需要進行電焊作業，須事先向物業服務中心提出申請，并附有操作人員合法有效的操作證件，方可施工。
17、裝修時必須關閉戶門，避免灰塵或噪音影響公共環境。
四、消防安全責任：為認真貫徹“誰主管，誰負責”的消防工作原則和“預防為主，防消結合”的消防工作方針，積極落實消防崗位責任，努力搞好群防群治，維護小區安全經自愿同意，確定乙方、丙方為本單元房/室區域防火責任人：
1、協助小區防火責任人搞好消防工作，共同維護好小區的防火安全。
2、負責本區域范圍內的防火工作，確保責任區域的安全。
3、認真貫徹執行《中華人民共和國消防條例》和其他消防法規。
4、協助物業服務中心保護好本小區公共場所的消防設備、設施及愛護消防器材。
5、不定時的進行消防檢查，改善消防安全條件，完善消防設施，把火災事故消滅在萌芽中。
6、審核、上報本區域裝修工程，糾正和處理本區域的違反消防規定的現象和行為。
五、處理措施：
1、對違反本協議書的任何違章裝修行為，物業服務中心均有權制止、責令改正，因裝修施工造成損害之后果由乙、丙雙方負責。
2、對違章裝修不聽勸阻者，物業服務中心可采取停止相關服務措施。
3、違反以上條款者，將按照建設部頒發的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》和其他有關規定賠償100元以上1000元以下的違約金。
六、本協議一式三份，甲、乙、丙三方各執一份，自簽字之日起生效。甲方：乙方：丙方：
代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：日期：日期：日期：
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇二十一
為使電梯設備運行在安全、高效的工作狀態，避免對電梯產生額外損壞，應嚴格按以下規定使用：
八、嚴禁以下違章用電梯行為：
非消防狀態下敲擊消防按紐呼梯；
用木片塞入廳門門槽或用貨物阻止廳（轎）門關閉；
擅自開啟轎內操縱廂面板使用電梯；
裝卸貨物時采用拖拉式、拋甩式撞擊轎廂或強行向轎廂內塞貨物，造成轎廂門變形。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇二十二
1、裝修施工人員必須具備兩個施工出入證（臨時出入證除外），進入小區時必須在大門保安處領取出入證副證并登記，離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經保安登記后方可離開，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。
2、臨時施工人員必須由業主或裝修負責人辦理臨時施工出入證，（必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進入園區施工。臨時出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒收保證金。
3、施工出入證（臨時施工證）乃正龍豪園范圍內個身人份證明，不得涂改及轉借他人，違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。
4、嚴禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發生火花的工作，施工時應做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規定進行違約處理，情節嚴重的將負法律責任。
5、裝修施工人員必須嚴格執行物品放行規定，裝修材料帶出必須由施工單元負責人或業主到管理中心開具放行條，無管理中心開具的有效放行條，一律不予放行。
6、裝修施工人員嚴禁在花園內張貼廣告或派發宣傳資料，一經發現扣除裝修違約金200元。
7、裝修材料以外的物品必須經業主同意方可進入園區。
8、施工人員應文明施工，、進入小區儀表要端莊，嚴禁赤肩裸背穿拖鞋進入園區，不得影響其他業主的休息和正常生活，一經發現將按有關規定嚴肅處理。
9、各施工單元要將裝修施工批準書張貼于施工單元門口，以便巡查。
10、施工人員嚴禁翻越園區圍墻，爬越樓層，嚴禁在園區內打架、斗毆，盜竊一經發現沒收裝修施工證，取消裝修資格，視情節嚴重，將扭送公安機關處理。
11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內施工，不得擅自竄入其他物業單元，嚴禁在裝修單元內留宿過夜，否則，園區保安有權將其逐出園區，并沒收出入證，由此引起的一切后果，均由裝修負責人承擔責任。
12、嚴禁施工人員在裝修單元及物業空置房等公共區域大小便，否則一次性扣除違約金200元。
13、施工人員應愛護小區的公共設施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴禁踐踏花草，攀樹摘花果，否則保安有權沒收裝修施工證。
14、、裝修人員每日施工完畢應關好裝修單元門窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應確保其裝修單元的`施工安全，施工期間所發生之一切事故均由裝修公司負責。
15、裝修單元的裝修批準書過期不辦理延期手續的該裝修單元的裝修人員不得進入園區內施工。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇二十三
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，唐山市開平區信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標。現將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網點19個。20xx年8月前完成5個網點，本月有6個網點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質。
量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況。
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過。
程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網點多、人員少、分布不均勻、施工配合協調面廣。
有關裝修承諾書范文。
有關于裝修的廣告詞。
室內裝修簡歷。
最新裝修管理工作總結范文（24篇）篇二十四
為了加強小區內部治安安全管理，保證內部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定裝修施工人員管理規定如下：
1、在小區內的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應設一名專職或兼職安全員，負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規章制度。
2、施工單位進場時須到小區物業管理中心辦理申請手續，并交納相應的押金，退場時需到小區物業管理中心退還出入證及出示出門物品清單。
3、裝修施工申請進場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設施（樓道）恢復粉刷費（按2元/平方米建筑面積計算），待施工隊完工清場、驗收合格后，按規定退還剩余押金。
4、施工人員出入小區或在施工區內必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發現一次支付違約金10元，經常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準帶違禁品（易燃易爆物）進入樓層，特殊情況經安全部同意后可少量帶進，做到一日一清，并必須設專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準飲酒，發現醉酒狀態中有威脅他人安全的本物業公司有權將其約束到酒醒以后，并賠償150元；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區公共區域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權將其送至公安部門處理。
9、對于施工的'樓層部位，存在不安全隱患和不衛生狀況，經小區安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據誰主管誰負責的原則，責令該施工單位（施工隊）主管領導或負責人賠償200元。