管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）

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管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇一

自我批評(píng)是有意識(shí)地對(duì)自己思想和行為中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的反思，以達(dá)到糾正的目的。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

根據(jù)公司關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的通知，這段時(shí)間我仔細(xì)剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，緊密?chē)@生活會(huì)主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得、個(gè)人實(shí)際和征求到的意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

一、個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足1、理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

在做起、從自身做起的履行意識(shí)。例如今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試，但是至今未購(gòu)買(mǎi)任何有關(guān)這方面的書(shū)籍，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說(shuō)明了缺乏從現(xiàn)在開(kāi)始做起的意識(shí)。

常常覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，項(xiàng)目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因?yàn)槁毼坏牟煌ぷ鞯膬?nèi)容和責(zé)任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。以前，作為一個(gè)技術(shù)員的時(shí)候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長(zhǎng)的指令去完成任務(wù)。而現(xiàn)在作為總工，就要加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督站等各個(gè)單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點(diǎn)經(jīng)常需要溝通的時(shí)候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買(mǎi)賬。其實(shí)人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系。思想上另外一個(gè)方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實(shí)際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì)、處理問(wèn)題表面化，有時(shí)停留在指出問(wèn)題點(diǎn)到為止，沒(méi)有主動(dòng)追究問(wèn)題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誠(chéng)勉。

常常因?yàn)檫@樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計(jì)財(cái)部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來(lái)，部門(mén)之間相互扯皮的現(xiàn)象。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵，角色轉(zhuǎn)變不完全，對(duì)下屬多認(rèn)為他們能力不足、態(tài)度不誠(chéng)懇、思想不健康。現(xiàn)在想想，他們能力確實(shí)有欠缺，但是如果他們能力強(qiáng)的話，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo)，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了。常常心太軟，生怕管?chē)?yán)了他們心理承受不了，撂挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，而不愿意多管、多說(shuō)。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

有時(shí)候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳。存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像，造成對(duì)工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對(duì)新技術(shù)、新工藝的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，了解不深，很少用于技術(shù)管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對(duì)工作中碰到的難題和矛盾，有時(shí)候抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根本。

心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人的情緒，也沒(méi)有時(shí)刻全身心的投入工作。

6、工作和生活作風(fēng)的缺點(diǎn)工作之余，特別是晚上，好像不玩一會(huì)就睡不著覺(jué)。有時(shí)候工作稍稍有點(diǎn)眉目就覺(jué)得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其它的工作。看見(jiàn)手下們?cè)谕妫拖胝f(shuō)他們兩句，而有時(shí)候自己在辦公室做其它和工作無(wú)關(guān)的事情，沒(méi)有給其他人做好表率作用，所以當(dāng)自己在娛樂(lè)的時(shí)候，其他人娛樂(lè)的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動(dòng)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務(wù)的時(shí)候，有時(shí)候直接指派給工程部長(zhǎng)，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，有點(diǎn)官僚主義作風(fēng)。對(duì)技術(shù)人員的分工不明確，分配任務(wù)的時(shí)候，對(duì)于比較聽(tīng)話的技術(shù)員，安排的工作、過(guò)程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些，對(duì)于個(gè)性比較強(qiáng)、不太聽(tīng)話的技術(shù)員就聽(tīng)之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長(zhǎng)。

二、對(duì)照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定，查在的問(wèn)題和不足在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊(duì)等問(wèn)題，但在包工隊(duì)管理上缺乏能力，對(duì)于施工隊(duì)往往顧慮較多，考慮某某是不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少?gòu)?qiáng)硬管理的手段、恩威并施的管理方式。

起高度重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思索，只從表面上理解，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)的精華，自覺(jué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅(jiān)定信念、指揮步履的重要工具。

2、在鉆研知識(shí)、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，缺乏管理意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺(jué)的步腹，知足于面上不出問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

3、責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項(xiàng)的作用，沒(méi)有從整個(gè)項(xiàng)目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

4、作為項(xiàng)目的管理人員，因?yàn)樯鐣?huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在分析和處理問(wèn)題時(shí)的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開(kāi)闊，碰到難題辦法沒(méi)想到，而且在考慮個(gè)人的責(zé)任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務(wù)重的時(shí)候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。

四、今后努力方向我決心通過(guò)這次批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。

1、要樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來(lái)源于理論上的豐富，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，著眼于工作中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步展統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識(shí)，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作、切實(shí)進(jìn)取，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng)。積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下做好本職工作的實(shí)際能力，更新觀念，樹(shù)立全新的服務(wù)意識(shí)，牢牢圍繞公司、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的大局，擺正自己的位置，實(shí)現(xiàn)有被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步處理問(wèn)題的實(shí)效性，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)本職工作。

善于根據(jù)個(gè)人詳細(xì)情況和自身的工作特點(diǎn)，不斷進(jìn)步和完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的投入到工作中去。

4、要堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，用于批評(píng)和自我批評(píng)，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯(cuò)誤，自我批評(píng)立場(chǎng)誠(chéng)懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和儀式，虛心接收批評(píng)意見(jiàn)，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭(zhēng)。在日常生活中多和同時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、同道們多交流、多溝通。

要善于和自己有不同的意見(jiàn)的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴(yán)于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作。

5、堅(jiān)持解放思想，通過(guò)實(shí)踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步，要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

6、對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見(jiàn)和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見(jiàn)也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在以后的工作和生活中，通過(guò)努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開(kāi)展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率、樹(shù)立威信，踏實(shí)工作。特別強(qiáng)調(diào)：對(duì)于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，我責(zé)任重大，在今后的工作中我會(huì)做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員，為襄軸工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以評(píng)價(jià)與匯報(bào)：

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬(wàn)多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。

1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴啵慌吕郏谊J、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。

本月的工作又告一段落，在這段時(shí)間里、我服從工作安排，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識(shí)、工作本事和綜合素質(zhì)，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自我逐漸成長(zhǎng)了。感激公司給我機(jī)會(huì)和時(shí)間讓我去學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自我的見(jiàn)識(shí)。現(xiàn)將個(gè)人近期工作體會(huì)評(píng)價(jià)如下：

整天回去看一些書(shū)、電腦上查找一些資料，好像還是無(wú)濟(jì)于事，而在工程方面，莫名而來(lái)的一些工程報(bào)備資料更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎?之后我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，經(jīng)過(guò)自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對(duì)整個(gè)工程要起到一個(gè)監(jiān)管作用(圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的禮貌施工、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情景的協(xié)調(diào)處理等)。接觸多了一些不懂、甚至一些沒(méi)有接觸過(guò)的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個(gè)平庸的工匠。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分資料，就是項(xiàng)目管理工作，本以為測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，并不覺(jué)得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢構(gòu)成自我獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的資料等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)多，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也多，學(xué)東西很快;管理工作也經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作資料的全面性研究不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我提議工程也應(yīng)當(dāng)實(shí)行周末休息，同時(shí)我也研究到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在必須困難，所以提議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自我所學(xué)知識(shí)和公司的具體模式相互融合，利用自我精力充沛、理解本事強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作評(píng)價(jià)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

我于xx年xx月份參加工作，進(jìn)入xx建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時(shí)間里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;5.對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;。

2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊?qǐng)教。

端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找;。

2.監(jiān)理日志及資料填寫(xiě)不夠規(guī)范;。

3.對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。

3.對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的。

施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

6.最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格控制。

6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

報(bào)。

8.團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶溝通時(shí)，要耐心解答客戶的疑問(wèn)，認(rèn)真為客戶說(shuō)明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念，誠(chéng)心誠(chéng)意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶溝通，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項(xiàng)工作，向身邊的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續(xù)又不全，要補(bǔ)辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預(yù)銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1-3住宅樓及底商、4-7樓背街車(chē)庫(kù)及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶，至今已完成戶的預(yù)銷(xiāo)售。其中，苑1-3住宅樓售出套，底商套，4-7樓背街車(chē)庫(kù)套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據(jù)公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的選房結(jié)果經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布。看著礦工及其家屬認(rèn)真地選著戶型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們?cè)傩量嘁仓档茫还彩鄢鎏住?/p>

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對(duì)房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯(cuò)資料，可能會(huì)給客戶和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì)在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì)再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。

謝謝大家！

面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。

（一）提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員，明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書(shū)人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí)，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo)，還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，我們爭(zhēng)取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。

（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。總體來(lái)說(shuō)，這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò)，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬(wàn)元，同比增加了7208萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過(guò)場(chǎng)，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實(shí)實(shí)，就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社保基金計(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開(kāi)了宜萬(wàn)鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì)，公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做，使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開(kāi)展了工序承包工作，6月在宜萬(wàn)鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。

我覺(jué)得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅(jiān)持做到“三重一大”和中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來(lái)在五處買(mǎi)的），不為私利所誘，金錢(qián)所惑，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。堅(jiān)持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開(kāi)。老老實(shí)實(shí)為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇二

一年多來(lái)在公司項(xiàng)目黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，對(duì)標(biāo)檢查，思想認(rèn)識(shí)有了新的提高。但離黨組織的要求還有一定的差距。下面本著批評(píng)與自我批評(píng)的原則，對(duì)照自己實(shí)際，挖掘思想。

1、理論知識(shí)存儲(chǔ)量不夠。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠，心存僥幸逃避的心理，認(rèn)為只要自己每次參加黨組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)就足夠了。但沒(méi)有意識(shí)到僅僅幾次的集中學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，學(xué)完就丟，學(xué)完就忘。沒(méi)有將提高政治素養(yǎng)放在完善自我的高度，導(dǎo)致自己理論水平不夠高。對(duì)黨的新理論、新觀點(diǎn)，不了解，更不能掌握。從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力不夠。

2、學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)還不夠精神。沒(méi)有主動(dòng)擠出時(shí)間來(lái)開(kāi)展自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。未能夠做到工作外的時(shí)間多用于有關(guān)學(xué)習(xí)上。對(duì)新知識(shí)、新信息學(xué)習(xí)不足，沒(méi)有專(zhuān)心認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)對(duì)東西的一知半解。具體工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情況，接到工作想到的是盡快完成，而不是盡量做到做好。

3、工作能力不夠。主要表現(xiàn)工作方法的簡(jiǎn)單，只安于表面，處理方法比較簡(jiǎn)單，微少靈活性，對(duì)問(wèn)題深層次思考不夠全面，對(duì)工作方法認(rèn)識(shí)不深刻。粗心大意，在平進(jìn)工作忽略小節(jié)，而往往小節(jié)導(dǎo)致事故的發(fā)生，而小節(jié)是事故的導(dǎo)火線。在今后的工作中我會(huì)認(rèn)真從細(xì)節(jié)入手，以仔細(xì)的態(tài)度對(duì)每一件事。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和黨建理論，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動(dòng)指南，學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，增強(qiáng)自己的理論功底，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，科學(xué)地樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。只有通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的政治理論思維清晰，知識(shí)全面新穎，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

2、作為項(xiàng)目部物資部門(mén)負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)本部門(mén)職責(zé)，學(xué)習(xí)公司文件，要熟習(xí)《中交第四航務(wù)工程局有限公司物資管理制度》《產(chǎn)品采購(gòu)管理控制程序》《服務(wù)采購(gòu)管理控制程序》《供方管理控制程序》等相關(guān)管理制度，在平時(shí)工作堅(jiān)決嚴(yán)格要求按照?qǐng)?zhí)行。認(rèn)清差距，才能明確努力的方向，克服不足才能完善自我。對(duì)于自身存在的缺點(diǎn)和不足我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)工作中加以改正、克服。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，在工作崗位中要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真總結(jié)和反省存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和方向。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，向先進(jìn)看齊，向優(yōu)秀靠攏。這些就是我對(duì)一年來(lái)的總結(jié)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇三

面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。

（一）提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員，明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書(shū)人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí)，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo)，還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，我們爭(zhēng)取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。

（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。總體來(lái)說(shuō)，這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò)，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬(wàn)元，同比增加了7208萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過(guò)場(chǎng)，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實(shí)實(shí)，就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社保基金計(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開(kāi)了宜萬(wàn)鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì)，公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做，使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開(kāi)展了工序承包工作，6月在宜萬(wàn)鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，解放思想，更新觀念，開(kāi)闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆五中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干工作。

（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。

我覺(jué)得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅(jiān)持做到“三重一大”和中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來(lái)在五處買(mǎi)的），不為私利所誘，金錢(qián)所惑，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。堅(jiān)持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開(kāi)。老老實(shí)實(shí)為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇四

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇五

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇六

回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0**年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20**年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以評(píng)價(jià)與匯報(bào)：

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬(wàn)多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。

1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴啵慌吕郏谊J、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的'氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

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管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇八

1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

3、認(rèn)真作好測(cè)量記錄，妥善保管測(cè)量資料，愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全妥善保管。

4、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手序，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。

5、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。

6、根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度。成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。

7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位機(jī)械檢查、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)技術(shù)主管。

9、鉆研業(yè)務(wù)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。

10、加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇九

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門(mén)；對(duì)材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過(guò)三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫(xiě)好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過(guò)兩次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

6、無(wú)特殊情況不按時(shí)參加項(xiàng)目部主持的各種會(huì)議的，遲到的每次處50元罰款，無(wú)故或不請(qǐng)假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

8、因材料組織采購(gòu)不及時(shí)、購(gòu)買(mǎi)的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。

10﹑采購(gòu)人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的.，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣(mài)的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷(xiāo)的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十

我考點(diǎn)承擔(dān)全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，將嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家教育考試考務(wù)安全保密工作規(guī)定》及全國(guó)、省的其他有關(guān)規(guī)定，保證做到如下安全保密要求。

一、除考點(diǎn)主任和系統(tǒng)管理員外，其他任何人員不得接觸上機(jī)考試系統(tǒng)盤(pán)、加密鎖。

二、所有涉及上機(jī)考試系統(tǒng)盤(pán)、加密鎖的人員要自覺(jué)遵守保密紀(jì)律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密內(nèi)容。

三、涉及試卷(答卷)保管、運(yùn)送的人員，要自覺(jué)遵守試卷的保密要求，不得提前拆封，考試結(jié)束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考試內(nèi)容。

四、考試的有關(guān)信息未經(jīng)當(dāng)?shù)乜嫁k同意，不得擅自向外泄露。

五、考生報(bào)名、考試的相關(guān)信息不得更改、丟失，上機(jī)用登錄庫(kù)與考前上報(bào)庫(kù)完全一致。

六、如有違反上述規(guī)定的，愿按《國(guó)家教育考試違規(guī)處理辦法》接受處理，觸犯法律的將追究法律責(zé)任。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十一

1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

4)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。

5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

7)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。

1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

2）開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：

a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。

b組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。

c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。

e組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

f工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。

b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。

c配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。

d處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。

4）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

5）組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3)實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

4)定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和"誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全"的原則。

5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。

協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。

6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

1）向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

2）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3）不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量

互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5-50元的罰款。

5）配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

6）及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

7）督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。

8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

9）參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到"三定"并做好記錄。

1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

2）及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格"。

3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。

4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。

6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。

2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。

3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。

4）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。

5）認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。

6）所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。

1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6）搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。

7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十二

20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，所以在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。異常是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。經(jīng)過(guò)我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。所以我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收資料進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。異常像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付能夠說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén)，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的.問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到職責(zé)制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé)，專(zhuān)門(mén)從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并立刻組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)職責(zé)人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫忙，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)。

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十三

管理人員的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十四

1、徹執(zhí)行國(guó)家、項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的 規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受分管部門(mén)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

2、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，健全和完善管理體系，實(shí)行條例化、辦 事程序化。

3、全面工作，召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全 等重大問(wèn)題。根據(jù)需要及時(shí)制定完善有關(guān)的計(jì)劃、規(guī)章制度、生產(chǎn)措施等。

4、職工隊(duì)伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力及資金調(diào)配，妥 善處理好三者關(guān)系，建立和維護(hù)好正常的生產(chǎn)秩序，確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、營(yíng)思想，廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)。堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地。

6、質(zhì)量與安全管理，搞好計(jì)劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質(zhì)、高規(guī) 定，搞好新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用。

7、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會(huì) 審、技術(shù)交底和及時(shí)掌握設(shè)計(jì)圖紙變更。

8、技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)規(guī)范、提高施工水平。

9、本單位范圍的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，安全技術(shù)的實(shí)施，定 期召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議。

10、指導(dǎo)、督促分隊(duì)技術(shù)人員遵守規(guī)范，按圖施工，對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的有權(quán)責(zé)令整改，達(dá)到要求方可施工。

11、量檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)和總結(jié)評(píng)比工作。

12、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。

13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工等各項(xiàng)管理負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制及施工管理制度。對(duì)全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和季節(jié)性施工方案。審批手續(xù)齊全，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容合理。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、圍擋、施工區(qū)、生活區(qū)、標(biāo)牌圖板和臨時(shí)設(shè)施工程的總體布置，符合有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、生活區(qū)責(zé)任劃分，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人及成品保護(hù)的管理工作。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，保持道路暢通及場(chǎng)內(nèi)排水設(shè)施有效，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路垃圾站硬化，及時(shí)組織清運(yùn)建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾。

7、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料的建檔和管理工作。

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，在技術(shù)上負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度。

3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案，由上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實(shí)。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定文明安全施工計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體員工進(jìn)行文明安全生產(chǎn)教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定好項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作安排，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，隨時(shí)到建設(shè)單位或技術(shù)部門(mén)了解工程設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實(shí)。

2、熟悉圖紙、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進(jìn)行。

3、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和施工預(yù)算中的材料消耗計(jì)劃，組織指導(dǎo)和督促施工，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好工程成本核算。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指導(dǎo)班組施工，分階段、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，布置任務(wù)，拿出解決問(wèn)題的措施和方案，主持各項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定。

5、做好施工日志，認(rèn)真聽(tīng)取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達(dá)標(biāo)工作。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

6、配合預(yù)結(jié)算員及時(shí)辦理好各種現(xiàn)場(chǎng)身份證及有關(guān)變更手續(xù)。

7、做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護(hù)。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、熟悉安全管理?xiàng)l例，掌握安全管理技術(shù)，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，懷著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)極端負(fù)責(zé)的精神，確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定管理計(jì)劃和措施。

2、組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3、組織和實(shí)施以確保安全生產(chǎn)及目標(biāo)的種種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，表?yè)P(yáng)執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度的先進(jìn)事跡或先進(jìn)人物，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)糾正，對(duì)違反安全操作規(guī)程和安全制度的應(yīng)立即制止，并按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的規(guī)定進(jìn)行處理。

5、參加審查施工技術(shù)方案，設(shè)備安裝驗(yàn)收。對(duì)各班組、工種進(jìn)生安全技術(shù)交底同時(shí)，做好入場(chǎng)職工的“三級(jí)”安全教育。

6、認(rèn)真填好安全日記和安全生產(chǎn)的會(huì)議或活動(dòng)的記錄，整理好各種安全資料。

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、應(yīng)有正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。

2、確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和措施。建立qc小組，堅(jiān)持qc小組活動(dòng)制度，做好質(zhì)量管理的調(diào)查、交流、總結(jié)和評(píng)比工作。

3、職工中開(kāi)展《規(guī)范》教育。理論上堅(jiān)持培訓(xùn)考核，實(shí)踐上貫徹技術(shù)、質(zhì)量交底，施工中嚴(yán)格檢查督促，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

4、配合有關(guān)部門(mén)抓好分項(xiàng)工程和材料的驗(yàn)收，工程質(zhì)量和材料質(zhì)量資料的檢驗(yàn)、搜集和重點(diǎn)材料的技術(shù)測(cè)試。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項(xiàng)目遺留事項(xiàng)，做好工程質(zhì)量的回訪和評(píng)優(yōu)申報(bào)工作。

6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價(jià)、審計(jì)的考驗(yàn)。

2、施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)開(kāi)出施工任務(wù)單和耗料計(jì)劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。

3、配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)落實(shí)彌補(bǔ)措施。

4、及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和有關(guān)定額及價(jià)格信息的變化，及時(shí)編制好項(xiàng)目的竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠(chéng)實(shí)正派的工作作風(fēng)。遵守國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。

2、掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低材料的成本價(jià)。

3、采購(gòu)材料做到七個(gè)堅(jiān)持：

（1）要核實(shí)材料計(jì)劃單；

（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

（4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；

（5）要辦妥遺留事務(wù)；

（6）要確保工程施工用料的需要；

（7）要材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)辦好入庫(kù)手續(xù)。

4、積極參與項(xiàng)目的成本核算，堅(jiān)持“三不”采購(gòu)：一是無(wú)施工部門(mén)需要材料計(jì)劃不采購(gòu)；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購(gòu)；三是感情投資的物資不采購(gòu)。

5、隨時(shí)了解所在項(xiàng)目的材料庫(kù)存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。

6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項(xiàng)工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄。做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。

3、掌握各種材料的檢驗(yàn)方法，收集各種材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單。

4、按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測(cè)試。

5、根據(jù)試驗(yàn)室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作。遇到特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向施工人員下達(dá)配合比的變更通知。

6、對(duì)資料的整理要求完整、準(zhǔn)確，不做假資料，做到實(shí)際施工資料和設(shè)計(jì)圖相符，協(xié)助有關(guān)人員辦好現(xiàn)場(chǎng)簽證。

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、分管試驗(yàn)，試驗(yàn)取樣，試驗(yàn)資料必須齊全有效。

2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類(lèi)、基礎(chǔ)回填土、瀝青、混凝土等試驗(yàn)取樣方法，進(jìn)行砂漿試塊養(yǎng)護(hù)、混凝土坍落度試驗(yàn)、測(cè)量溫度等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，原始記錄齊全正確。

3、做好日常安排的試驗(yàn)項(xiàng)目的計(jì)劃試件、試樣送檢、方法正確，過(guò)程符合規(guī)定要求。

4、做好本公司不能試驗(yàn)需外送試驗(yàn)的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)工作。

5、按時(shí)收集、整理、填報(bào)（月、季、年）試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，及時(shí)、正確無(wú)誤。

6、做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計(jì)量和配比工作，并配合收料員檢查相關(guān)材料的合格率。

7、嚴(yán)格遵守有關(guān)試驗(yàn)、送檢、到樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉各種測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、做好分管區(qū)內(nèi)的測(cè)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理，措施資料齊全。

3、做到各項(xiàng)測(cè)量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄、測(cè)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)、測(cè)量圖的繪制等符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工需求。

4、做到明確技術(shù)要求、施測(cè)程序、主要問(wèn)題、質(zhì)量要求，加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。

5、做好測(cè)量結(jié)果的整理，測(cè)量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)可靠。

6、做好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量技術(shù)工作和解決疑難測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2、嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)分管匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬管理，對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)的記載。

4、參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場(chǎng)中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時(shí)行使安全否決權(quán)。

5、定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。

6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對(duì)機(jī)操人員的教育工作者、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。落實(shí)“四不放過(guò)”的措施。

7完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。