范本的選擇應該考慮到不同領域和不同類型的寫作任務，以滿足讀者的需求。范文范本9：以下是一篇優秀的范文范本，展現了作者深厚的情感和獨特的見解，給人以啟發和思考。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇一
：企業發展戰略是為了實現企業可持續性發展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰略措施，對企業其他戰略具有統帥作用。企業人力資源管理是企業保持持續競爭力的重要工具，是為企業戰略目標服務的，因此在發展過程中，需要針對不同企業戰略來選擇適宜的人力資源戰略，從而更好地推動企業的健康、持續發展。
1.為企業發展戰略目標的實現提供智力保障和技術支持
企業的健康發展離不開優秀的人才，優秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創新意識，促進企業的發展。因此，企業在發展過程中需要不斷引進優秀的人才，為企業注入新的活力。企業長遠發展戰略的實施，需要企業員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執行企業制度的戰略規劃和方案，而企業人力資源戰略則可以通過對企業人力資源進行整合，從而使企業人力資源能夠更好地與企業的發展需要相適應。
2.優化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業擁有優秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據優勢。在當前經濟全球化趨勢下，區域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業發展戰略實施過程中，需要加快人力資源配置的優化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進企業文化的傳播
企業文化只有承載在人身上，才能更好地發揮出重要價值，因此企業文化的傳播離不開人力資源。
1.企業穩定發展戰略的人力資源戰略
當企業發展越來越成熟時，企業為了有效地保持現有的資源配置和經營狀況，在經營上普遍會采用穩定發展戰略，以便于更好地維護目前的經營狀況。在穩定發展戰略下，企業人力資源戰略也會采取相對穩定的`戰略，有效地保證人員配置的穩定性，減少人員流動。在穩定發展戰略下，企業規模、員工薪酬結構和薪酬水平通常都不會發生大的變化，選擇相對穩定的人力資源發展戰略有利于人員的穩定性，沒有大規模裁員或是調整情況發生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發展戰略持續較長時間時，企業內部員工過于求穩，會使部分員工對前景產生擔憂;同時，員工晉升和發展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰略需要做好適應的調整，采取積極的措施來留住企業的核心員工，在企業人力資源戰略調整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇二
質量是安全基礎，安全為生產前提。
抓質量保平安促進度創效益。
嚴格工藝紀律，確保工程優質。
勞動創造財富，安全帶來幸福。
保護知識產權，發展創新經濟。
老毛病，要根治；小問題，要重視。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
創新管理理念，融入文化元素。
不要小看自己，人有無限可能。
鼓勵科技創新，推動社會進步。
創新精神是企業文化的靈魂。
弘揚求是精神，爭做創新人才。
創新企業文化，獲得競爭優勢。
培育創新精神，塑造創新人格。
只有勇于承擔，才有更大責任。
質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
以科技為動力，以質量求生存。
自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。
創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。
文檔為doc格式。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇三
尊敬的各位領導，同事們：
午時好！
我非常驕傲我能參與到企業這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。在這個過程中，不僅讓我在工作技術中得到提高，在生活中得到充實，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著。”對啊!我存在，我們存在，我們的企業存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細，讓我們的責任心無處不在!
企業的發展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻自己的全部力量。
做好本職工作是一個員工基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。工作中應該具有飽滿的工作熱情、認真的工作態度、勇于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
做好本職工作要從現實做起，從自己做起，勇于主動承擔工作責任，不知難而退，對工作盡心盡責、樂于奉獻，注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力和自身綜合素質。充分體現團結、拼搏、奉獻、創新的企業精神。結合企業特點和企業文化，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規范自己的行為，為企業增光添彩。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對待它，專心專意做好它，凡事就怕“認真”二字，對自己的工作認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作樂趣。正確地面對自己的工作，對于一個企業來說，那將是一份不菲的財富，因為我們每一名企業員工都代表著我們企業的形象，每個人都是一個窗口，要知道自己的一言一行代表著一個企業的整體形象，甚至直接影響到企業的發展，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力地做好自己的工作，擔當起自己的工作責任，對整個企業而言其意義深遠而重大。
眾所周知，滴滴細流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業的發展貢獻了自己的一份力量。在今后的工作中，我會努力克服自己的不足，努力提高自己的素質，虛心請教、認真學習，努力做好自己的工作。為企業的發展，添磚加瓦。
我們的努力和用心是企業遠航的風帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業遠航的風帆!企業將永遠在我心中!祝愿公司領導及全體員工也就是每一個金泰員工的命運，金泰連鎖的發展與富強要靠我們每一個員工的貢獻與奮斗。我們應該時時想想，我為金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。熱愛金泰，與金泰共進退絕不能只靠一句空話。我從在一本書看到一個外國革命家，山陀爾說過：“我是你的，我的祖國!都是你的，我的這心、這靈魂;假如我不愛你，我的祖國，我能愛哪一個人?”那么我們應該把愛企業的滿腔熱情落實到自己的實際工作中。愛崗敬業，求實奉獻;為公司的發展，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業業的工作，這才是熱愛企業的具體表現。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠都不能磨滅一個人的存在，他就是我們每個人心中的榜樣——雷鋒。他曾經說過：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”那么我們今天，作為金泰連鎖企業企業的一名員工，我們個人的命運與企業的命運是密不可分。公司是個人才華施展的天地，是個人實現理想的平臺。人人努力工作，公司才能興旺發達，公司發展的好，個人才能有發展的空間，有強大的金泰連鎖企業作堅強后盾，我們個人的發展才能有保障。
企業發展了，個人業務技術提高了，才能創造出高的價值，而價值越高，企業發展越快贏利越高，個人的收益也就越大。所以在我們每一個工作者，心中應該有著我，與共命運;的堅定信念，真實做到;公司興我則興;公司亡我的責任，與公司共命運，只有這樣你的事業才會擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇四
各位領導、各位同事：
大家好！
很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。
我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。
最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。
企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一個中心發言，不搞一言堂，講完之后請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。
請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。
我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。
向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯網上去下載那篇《企業發展戰略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之后，只要在地址欄上寫上"企業發展戰略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發展研究中心信息網去直接看；還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業戰略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業戰略的文章。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇五
處處皆興創新事，事事為我開綠燈。
安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。
加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。
實施自主創新戰略，建設創新型企業。
客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來。
堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。
抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。
增強科技創新意識，投身科技創新實踐。
勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖。
努力營造創新環境，全面推進自主創新。
振興科技靠人民，創新科技為人民。
加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。
抓經濟，抓創新，兩手都要硬。
解放思想，實事求是，團結一致求創新。
下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。
人人有改善的能力，事事有改進的余地。
時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。
自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝。
艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化。
輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創造。
加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇六
3.質量是安全基礎，安全為生產前提。
4.抓質量保平安促進度創效益。
5.嚴格工藝紀律，確保工程優質。
6.勞動創造財富，安全帶來幸福。
7.保護知識產權，發展創新經濟。
8.老毛病，要根治;小問題，要重視。
9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
10.創新管理理念，融入文化元素。
11.不要小看自己，人有無限可能。
12.鼓勵科技創新，推動社會進步。
13.創新精神是企業文化的靈魂。
14.弘揚求是精神，爭做創新人才。
15.創新企業文化，獲得競爭優勢。
16.培育創新精神，塑造創新人格。
17.只有勇于承擔，才有更大責任。
18.質量是企業自下而上的根基,但需人人來扶持。
19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
20.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
21.產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵。
22.志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。
23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
24.以科技為動力，以質量求生存。
25.自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。
26.創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。
27.百尺竿頭，更進一步。
28.安全做的好，生命有保障。
29.產品與產品的差異，在于細節。
30.筑質量長城，興中華經濟。
31.優質灌溉，締造將來。
32.走進質量天地，帶來無限商機。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇七
企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。這里小編給大家分享一些關于企業發展戰略的作用，方便大家學習了解。
制定企業發展戰略，是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
(一)提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為。
籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計劃，使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業――時代集團公司在90年代策劃公司的發展方向時，選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來，公司迅速發展，1998年實現技工貿收入4億元。現在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業素質等，在很大程度上損害了企業發展的后勁，給企業造成了潛伏性危機。制定企業發展戰略可較好地克服短期行為。“沒有遠慮，必有近憂”，遠近結合才能掌握企業發展的主動權。
企業發展戰略的核心，就在于規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業未來的發展戰略，激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。
三九集團1991年12月1日組建后，產值與利潤年均增長率都在30%以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產業來發展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。集團深入分析自己的優勢和劣勢，面臨的機會與威脅，提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針，1996年開始，將汽車工業轉為大食品工業并作為集團的第二支柱產業發展，發展戰略定位準確，經過兩年，大食品工業在三九集團的八大產業中已經上升到第2位。
企業發展戰略管理，是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作，它包括對企業系統和企業環境的系統分析，經濟發展預測，制定企業發展戰略，實施戰略和調整戰略等項工作。
(一)制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略。
戰略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業發展戰略打下了基礎，避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。
(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業發展戰略。
發展戰略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統組成要素的變化以及要素間相互關系的變化，發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的，而是呈明顯的動態性，所以戰略管理要根據變化及時做出調整，使其更加適合企業發展的實際。
從管理的角度看，制訂和實施企業發展戰略是一項復雜的管理系統工程，要制訂一個比較可行的企業發展戰略，首先要從系統的觀點出發，利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關系，把握住系統的特征，從而構造出企業發展戰略系統。
企業發展戰略確定后，企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行，為其服務，一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性，企業各級管理人員要樹立戰略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰略思想貫穿到企業具體工作中，并且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向，如果實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述，企業發展戰略應著眼于企業的全局和未來，它關系到企業的存亡和興衰，只有緊扣戰略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。
20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。企業文化是指一個企業的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行為規范在內的工作作風等。企業情況不同，企業文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業都有與企業發展相適應的，有自己特色的、被廣大員工認可的行為規范、規章制度、企業理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略的實施，支撐著企業的'發展。
目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面：
1、優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。
優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。
2、企業文化是企業戰略實施的重要手段。
企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志，為實現企業的目標而共同努力奮斗。
3、企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。
戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。所以，企業在進行重大變革時，必須要考慮與企業的基本性質與地位的關系問題，因為企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎;同時要發揮企業現有人員的作用，保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。企業高層管理者要著重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的行為準則。
綜上所述，企業在進行戰略管理分析時，應給企業文化以足夠的重視。只有企業文化與戰略共同發揮作用才能使企業更好地發展。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇八
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家早上好！
今天我演講的題目是“我與公司同行”。
我于2009年8月加入xxxx這個大家庭，我很榮幸自己能夠成為財務部的一員。
剛入司時，我就在心里暗暗對自己說：這里將是我的另一個家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會計，負責本部和各廳、點的賬務處理及稅務申報工作，月底市內廳財務報表及各項附表的上報。我會盡職盡責，全心全力的完成本職工作，做到賬實相符、賬賬相符，使每一筆費用的支出都有據可查。
在xxx工作的100多個日日夜夜，一路成長，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無論遇到怎樣的困難，企業的關懷始終是我最堅強的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長的寬闊舞臺。每當我和同事共同配合完成一項繁雜的工作時，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人只有融入到團隊當中才能博采眾長來彌補己之所短，才能創造1+12的效果。一個人的力量往往微不足道，但是，如果每個渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。
記得有這樣一個故事：一名剛畢業的護士跟隨一名醫生實習。在一次手術結束清點紗布時，護士發現少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會在患者的腹中。醫生則認為一塊紗布沒什么影響，縫合傷口要緊。護士阻止醫生的手術說“作為一名醫護人員，我們要對患者負責！”這時，醫生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對護士說：“你將成為一名出色而有責任感的護士！”
這個故事，讓我感悟到：責任重于泰山！奉獻、敬業、忠誠、責任，這四個詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會遵循這樣的一個原則：用心、專心、細心，踏實地完成好每一項工作，對自己的工作付出多一點，奉獻多一點，對自己所做的工作負責、對結果負責。
詩人艾青說過這樣一句話，讓我記憶猶新：
“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這片土地愛得深沉！”在xxx，我是魚，企業就是那淵博的水；我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！我與企業共發展，我與企業共命運！
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇九
尊敬的各位領導，同事們：
午時好！
為了給員工營造一個和諧的成長環境，在工作崗位的安排調度方面：我們的企業從前臺營業員到值班經理，從值班經理到大客戶經理，從大客戶經理到區域經理，從各個崗位的人員變動，都是以公開競聘的方式，給員工提供一個雙向選擇的平臺，以尊重員工個人意愿為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業給員工們提供了一個自我提升的機會和實現自我價值的舞臺；為了提高團隊凝聚力企業定期組織開展團隊活動，利用周未聚餐、晴好天氣開展各種各樣的戶外活動等等來提高團隊精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團結友愛，當某人在工作上、生活上遇到困難時，我們的企業都能及時為其解決困難并及時提供幫助；在業務營銷方面，每個中心都有營銷專家、微笑天使、服務明星，處處都是樹先鋒、立楷模，給員工營造了一個你追我趕的良好氛圍。
為了給客戶營造一個和諧的消費環境，我們前臺當營業員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個客戶心中。從每一個站姿、每一個微笑、每一句服務用語她們都會每天在家里練習好幾十遍；面對移動新業務的層出不窮，她們都從不間斷的充實自己，以最快的速度將其進行熟練掌握并運用至實際工作中；面對每一次業務考試我們都會認真學習，精心準備，因為她們都深深的知道，只有非常好的業務水平，才能應對客戶的各種疑難問題；面對每一位客戶，她們總會以最美的微笑，最甜的語言去打動客戶，因為她們深深懂得只有把自己最好的一面展示給客戶，才能讓每一位客戶帶zhu滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業務，無論是服務用語，還是辦理業務的速度與質量她們都會力求完美，因為，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通100。
為了更好的詮釋三優服務，我們有一群服務熱情、思維活躍、業務精湛的大客戶經理，她們的服務時間是：7x24小時服務；她們的服務宗旨是：把每一位大客戶當明星。當她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當她們在深夜或凌晨接到客戶的緊急業務需求電話時，她們依然會清清嗓子，以最好的姿態、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問題，此時她們聽到了客戶發自內心地充滿感激地“謝謝”二字；當她們不遠山高路遠，在客戶生日的當天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達的“感動”二字；當她們在大年初一的凌晨發送新年祝福的短信給客戶時，同時回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經理名字，因為在客戶感動了她們的同時她們也感動了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務的過程中無不承載zhu她們全面而細致的工作痕跡，一次次突顯個性和差異的服務，也體現了中國移動與時俱進的優質服務。
移動點點滴滴的工作無不彌漫zhu和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數的艱難我們企業的員工們都一定會時時謹記“責任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進取，不斷超越，成為卓越品質的創造者，成為和諧之風的舞動者！
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十
1、服務社會，助飛深圳。
2、提供最優空港服務，展現深圳特區風采。
3、為深圳國際化助力，為深圳現代化添彩。
4、創新國際空港服務，提升深圳都市品質。
1、創建最具體驗式機場和最具特色航空城。
2、成為最具特色的國際機場集團。
3、成為最具國際競爭力的機場集團。
1、以人為本，安全優先，客戶至上，合作共贏。
2、安全是前提，服務是根本。
3、滿意是責任，感動是追求，完美是品質，共贏是目標。
1、積極向上，敢于創新。
2、甘于奉獻，勇于擔當，勤于進取，積極創新。
1、持續改善。
2、盡善盡美，永無止境。
3、以善為本，以美為大，由善求美。
1、打造商務平臺，創新商業模式，實現互利雙贏。
2、互信以共贏，創利以報國。
1、深圳機場，體驗關愛。
2、深圳空港，讓生活更美好。
3、飛享世界新風尚。（justenjoythenewworldfashion.）。
1、讓顧客感動。
2、零缺陷，無抱怨。
3、愛心、熱心、細心。
1、制度至上。
2、以體驗式管理創特色，以戰略型管理創未來。
3、務實、責任、自律、和諧。
1、善待員工，人盡其才。
2、尚賢以凝智，興業助成才。
3、有干頭、有奔頭、有勁頭。
1、安全為本。
2、安全優先，制度至上。
3、崇尚制度，持續安全。
簡丹、坦誠、陽光。
1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗深圳。
2、特區門戶，特色空港，特別體驗。
3、深圳，從這里飛向世界。
4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十一
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執
堅持不懈抓產品質量,企業將立于不幾之地
效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠
產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期
創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標
人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新
求實是我們的根本，創新是我們的動力
創意納百家之言，鉆研盛自由之風
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十二
本文目錄。
2、人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新。
3、求實是我們的根本，創新是我們的動力!
4、創意納百家之言，鉆研盛自由之風。
5、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6、處處皆興創新事，事事為我開綠燈。
7、安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。
8、加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。
9、創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。
10、實施自主創新戰略，建設創新型企業。
11、自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。
12、堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。
13、抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。
14、增強科技創新意識，投身科技創新實踐。
15、勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖。
16、努力營造創新環境，全面推進自主創新。
17、加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。
18、振興科技靠人民，創新科技為人民。
19、加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。
20、抓經濟，抓創新，兩手都要硬。
21、解放思想，實事求是，團結一致求創新。
22、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。
23、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
24、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
25、不要小看自己，人有無限可能。
26、只有勇于承擔，才有更大責任。
27、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
28、鼓勵科技創新，推動社會進步。
29、創新管理理念，融入文化元素。
30、創新精神是企業文化的靈魂。
31、力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。
32、弘揚求是精神，爭做創新人才。
33、志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。
34、堅持理論創新、體制創新、管理創新、科技創新,不斷提高發展水平。
35、培育創新精神，塑造創新人格。
36、自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝!
37、艱苦創業、拼搏奉獻、務實創新、發展氣化。
38、創新企業文化，獲得競爭優勢。
39、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來。
40、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創造。
返回目錄。
產品與產品的差異，在于細節。
杜絕不良思想，發揚優質精神。
敬業報國，追求卓越。
老毛病，要根治;小問題，要重視。
留意多一點，問題少一點。
每天自我檢討，品質自然更好!
品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
人人是才，賽馬不相馬。
任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
日事日畢，日清日高。
三工并存，動態轉換。
上下溝通達共識，左右協調求進步。
團結一條心，石頭變成金。
我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。
我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
我要為大眾生產汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。
細心、精心、用心，品質永保稱心。
迅速反應，馬上行動。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
以科技為動力，以質量求生存。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十三
1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護知識產權，發展創新經濟。
4.勤學習，譜文明直風；爭創新，繪秀美藍圖。
5.努力營造創新環境，全面推進自主創新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。
7.態度決定行動，行為培養性格，性格決定命運。
8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
10.振興科技靠人民，創新科技為人民。
11.加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。
12.抓經濟，抓創新，兩手都要硬。
13.人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新。
14.求實是我們的根本，創新是我們的動力!
15.創意納百家之言，鉆研盛自由之風。
16.創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創新精神，塑造創新人格。
18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝!
19.內部審核定期做，系統維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。
21.加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。
22.創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。
23.實施自主創新戰略，建設創新型企業。
24.產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。
26.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。
28.增強科技創新意識，投身科技創新實踐。
29.質量存在于人類生存的.一切地方。
30.人類生活在質量的呵護之下。
31.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質量--恒古不變的致勝之道。
33.作業標準能遵守，品質效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
36.建立質量體系，重在務求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業要興旺，質量是保證。
39.處處皆興創新事，事事為我開綠燈。
40.質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質量的產品乘著環宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
43.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。
45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
47.產品質量連萬家，厲害關系你我他。
48.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。
50.增強科技創新意識，投身科技創新實踐。
51.解放思想，實事求是，團結一致求創新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴格工藝紀律，確保工程優質。
58.勞動創造財富，安全帶來幸福。
59.保護知識產權，發展創新經濟。
60.老毛病，要根治；小問題，要重視。
61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
62.創新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創新，推動社會進步。
65.創新精神是企業文化的靈魂。
66.弘揚求是精神，爭做創新人才。
67.質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
68.重視產品質量，加強企業管理。
69.有品質才有市場，有改善才有進步。
70.用戶滿意是企業永恒的追求。
71.塑企業形象，創優質名牌。
72.創新企業文化，獲得競爭優勢。
73.培育創新精神，塑造創新人格。
74.只有勇于承擔，才有更大責任。
75.質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
78.產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
79.志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。
80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
84.市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。
86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝。
87.艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化。
88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創造。
89.加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。
90.堅持理論創新體制創新管理創新科技創新，不斷提高發展水平。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十四
尊敬的各位領導、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加xxx青年企業家高峰論壇，并有機會作為企業界代表在論壇上發言，與在座的領導、專家和企業家朋友共同交流、探討企業戰略與產業升級之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個創造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業做起來并不難，但如何把企業做大做強，確保企業永續發展和基業長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。
有人曾經對中國民營企業的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業戰略與產業升級的主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。
興樂集團是一家專業生產電線電纜為主導產品的民營企業，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創和原始積累階段，當時企業規模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（2000年-2003年）：為規模發展階段，峽門工業園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（2004年-現在）：為跨越式擴張階段。2004年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業公司，2005年通過并購重組，興建起現代化的松陽工業園，2008年底組建黃山興樂集團，2008年元旦，黃山興樂集團二期工業園奠基。目前已擁有技術開發中心3個，制造基地24個，成員企業50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。
興樂之所以能夠從小到大，最基本的經驗之一，就是實施了正確的發展戰略。
戰略對企業發展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。沒有戰略的企業，發展一定是盲目的，而錯誤的戰略必然導致企業的失敗，甚至死亡。因此，正確的發展戰略就成為企業成功的關鍵所在，沒有正確的發展戰略，想把企業做大做強做持久只能是一廂情愿。企業發展戰略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業實際而定。
近幾年，溫州的不少企業紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優勢，走自己的發展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優勢，圍繞主業把企業做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯化”確定為企業長期堅持的發展戰略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業縱向發展，即發展電線電纜上下游產業，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業產業鏈。“一體化”的企業為集團的全資、控股企業。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關聯化，就是發展與主導產品相關的產業，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求。“關聯化”的企業則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業聯合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”。縱橫交錯，形成興樂產業集群。我們形象地把它比作是一篇優美的散文——形散而神不散。
電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發展，采取“分散式布點、跨區域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業園、制造基地面積2000多畝。
為使“一體化”產業不斷強筋健骨，2008年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業簽訂合作項目合同。2008年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，2008年7月建成后，銅加工年生產能力6萬噸，年產值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業1000人以上。興樂一體化的產業鏈還在不斷延伸。由于生產基地在國內分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業經營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。興樂經兼并重組后成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜制造有限公司。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十五
清華大學中國經濟研究中心研究員常修澤在清華大學《中國經濟走勢與西王集團公司戰略》高層研討會上，結合山東西王集團公司的實際，探討了企業發展戰略問題。
他指出。20中國企業的發展要把握好經濟穩定增長、經濟結構調整、保障民生、體制改革和社會管理創新五個要點。
對于西王集團公司而言，要牢牢把握發展實體經濟的基本線路;拓展經營范圍，做強國際貿易;推進以玉米為中心的文化創意產業和健康服務產業的發展。
很高興參加清華大學中國經濟研究中心舉辦的這個高層研討會。
我10月上旬曾到山東西王集團作過實地考察，當時跟王勇董事長就集團發展戰略作了探討交流，提供了有關國內外關于現代服務業發展戰略的資料，還應邀給集團高管作了企業發展戰略報告，之后就集團發展相關產業的具體方略進行了座談。
10月中旬后，我到臺灣講學，順便把西王的情況跟臺灣的“兩岸企業協會”作了溝通，并介紹龐部長到那里訪問。
剛才聽了王董事長的介紹，對全年的情況有了個大體的了解。
下面我談三個問題。
一、關于世界經濟的走勢的四個關注點。
我建議大家關注四個點。
第一個關注點：關注世界經濟增長一定程度的減弱。
據我近幾年的觀察，金融危機前的正常年景，全世界的經濟增長速度為約4.5%～5%。
年會有所下滑，估計在3%～3.5%。
首先是美國公共需求投資的減弱，以及美國民眾消費需求的減弱。
因為在經歷了原有的那種“高消費、低儲蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進行反思，也有意識地降低他們自己的消費需求，雖然不會驟然下降。
綜合各方資料，估計美國的經濟增長速度約為1.5%～1.8%。
還有一個就是，跟我們同類的發展中國家，他們也學中國前幾年的一些做法，如低勞動成本的加工模型。
我在20到越南考察期間強烈感到這一點。
越南等國的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。
一個是需求在減弱，一個是又出來一批像越南等東南亞一些國家，這給我們的外需造成一定的困難。
第二個關注點：歐洲主權債務危機。
現在，對于歐洲主權債務危機的前景到底如何，內部討論有不同的評估：最悲觀的評估是認為歐元區會出現災難性的后果;比較樂觀的評估就是說雖然有困難，但是他們會挺過去。
我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個人不是持特別悲觀的看法，我認為，歐盟不會垮臺，歐元區不會垮臺。
它的再生能力還是比較強的，只是說現在有這樣一個矛盾：貨幣一體化之后財政一體化沒有跟上。
因此，在這樣一個轉型當中出現困難與危機。
我相信這些政治家會修復，至少緩解“貨幣一體化與財政非一體化”之間的矛盾。
但就2012年來說，情況還是堪憂，估計歐元區整體經濟將萎縮0.5%，低于年9月imf預測的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。
這是第二點。
第三個關注點：請各位關注oecd最近提出一個帶有某些綱領性的命題，叫做“競爭中立論”。
“競爭中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因為他們認為，中國在跟世界其他國家交往當中，存在政府背后的一些補貼，特別是央企攜“權力的力量”在跟他們競爭，他們感到不中立。
所以針對這個問題提出競爭中立論，以后國際交往要按照競爭中立的思路來展開。
這樣一來可能給中國的央企帶來一定的困難，如會遭遇貿易保護主義的各種懲罰性措施。
但對于西王集團這樣的民營企業來說，不應怕“競爭中立論”，而且從一定意義上說，競爭中立對民營企業是個機遇。
有關方面正在審視這個問題。
第四個關注點：世界性大宗商品的波動，包括農產品的商品波動。
由于西王集團大量加工玉米等農產品，建議根據波動情況來找商機。
這四個點建議企業界朋友關注。
二、關于中國經濟的五個要點。
中國經濟是我的主要研究領域，在國家發改委研究院退休后，蒙清華大學中國經濟研究中心邀請，繼續在此從事中國經濟研究。
展望2012年，我覺得有五個要點值得把握。
第一個要點是穩定經濟增長。
中國經濟運行會不會跌得太低?這兩天正在開金融工作會議，討論怎么樣促進或者說保障實體經濟的平穩運行和增長。
我估計，8%以上乃至8.5%的增長速度，應該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長速度，在當今之世也算比較高的。
前天(2011年1月6日)《人民日報》理論版發表了林兆木先生的長篇文章《世界經濟走勢和中國經濟大局》，滲透了一些重要的發展思考。
昨天(1月7日)臺灣報紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來研究研究。
據我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結構性減稅”等來穩定增長。
對此，企業界不要自亂陣腳。
這是一個要點。
第二個要點是經濟結構調整。
這與各公司的發展都直接相關。
中國深層的問題不是運行速度的問題，而是結構問題和制度問題;不是短期問題，而是中長期問題。
一窩蜂地“擠到”速度問題，而忽視或放松結構問題和制度問題，盯著短期問題，而忽視或放松中長期問題，這不能不說是研究大局上的一種偏頗。
估計從2012年起，中國經濟將進入產業結構的“深度調整期”。
最近幾天，汪洋講“廣東追求經濟高速增長的階段已經過去，今后要把轉型升級放到第一位”。
調整產業結構肯定會把粗放的落后的成分擠出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。
一周前當局公布了“十二五”期間的調整目標，除繼續淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個行業的落后產能外，又增加銅冶煉等7個行業，這樣共計19個行業。
比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業為例，未來幾年將淘汰煉鐵落后產能4800萬噸，將淘汰煉鋼落后產能4800萬噸，將淘汰焦碳落后產能4200萬噸，等等。
山東那么多鋼鐵企業，最后也就保留幾家(當然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應該剝離出去。
在這種情況下，一則，公司要抓住這個機會，發展有自己特色的鋼產品，“人無我有，人有我精”。
二則，要特別避免在鋼鐵業過度投資。
比如，有的地方用港口優勢或拿多少地吸引企業去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應適當地“婉拒”。
不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。
地方政府考慮的是業績，但企業要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國家正在搞的“調結構”，特別是中國經濟進入產業結構“深度調整期”后，要順著這個結構升級的路子走。
第三個要點是保障民生。
兩個月前我在海南“中改院”國際論壇發言提出，2012年世界爆發的幾起重大事件。
(如美國“占領華爾街運動”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側重點和表現形式不盡相同(發達國家“由民主到民生”，發展中國家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會公平正義”則是深層的、本質的。
我請大家關注保障和改善民生。
當然，國家有國家的角度，企業有企業的角度。
就像西王集團這樣的大型食品集團，乃至消費類產品的這樣一個行業來講，國家實行惠民生政策對企業機會很多。
特別是擴大消費和實行消費者主權。
估計國家將會致力于擴大城鄉居民消費。
例如，據我所知，有關部門將研究節能環保產品的消費扶持政策，以銜接先前“家電下鄉”政策退場所產生的空檔。
實際上這些政策，說到底是圍繞著“民生”問題這個核心范疇展開的。
對做消費品的企業來說，一旦和民生掛上鉤，和消費者主權掛上鉤，就有廣闊的市場前景。
第四個要點是體制改革。
2012年一件大事是召開中共十八大，中外都很關注。
中國正處在十字路口。
在這個歷史關頭，不改革只能是死路一條。
當然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國家避免掉入陷阱。
我的基本看法是，2012年應該有些實質性的動作，遏制住目前體制領域一定程度的復歸現象。
與公司相關的是民營經濟發展問題，這是社會主義市場經濟的重要組成部分。
由于深受傳統觀念的影響，在社會上存在一種“貴國有，賤民營”的現象。
必須看到，當前促進非公經濟發展，仍然是說得多、做得少，制約非公有制經濟發展的體制機制問題，諸如“玻璃門”、“彈簧門”之類的現象依然存在，社會對這個很不滿意。
下一步，民營資本進入某些領域被遏制的局面應該改觀，將會逐步破除各種有形和無形的壁壘，切實放寬市場準入，同時做一些政策性的.調整，包括完善財稅、金融等支持政策，促進非公有制經濟和民間投資穩定增長，實現國有與民營包容性發展。
第五個要點是社會管理創新。
西王既是一個企業集團，也是一個行政村。
主要負責人既是董事長又是村黨委書記，因此要關注社會問題。
目前，在社會領域出現一些新動向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個事件為標志，在處理這些群體事件上有新的思維。
我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。
一是“維穩”和“維權”。
過去側重維穩，維權這種做得還不夠。
現在轉向對維權方面考慮多一些。
我主張社會管理應當維權第一，把維權大旗高高舉起來。
因為不穩定因素很多是由于公民權利得不到保障才產生的。
二是“對抗”與“對話”。
政府要學會并采取些措施與公民對話。
用有組織的對話來代替無組織的對抗，這是個新東西。
我估計這種無組織的對抗在一些地方還會冒的，關鍵是如何應對、如何化解，引導到有組織的對話軌道上來。
這是2012年乃至今后幾年一個很重要的問題。
山東老鄉也應該注意這個問題。
以上是國內經濟社會的五個要點：增長、結構、民生、體制、社會。
三、對西王集團發展的四點建議。
第一，牢牢把握發展實體經濟的基本線路。
西王集團是以發展實體經濟起家的，而且這些年來也基本以實體經濟為主導，那么下一步就要牢牢把握這種方向。
即使搞一些金融等，也是為實體經濟服務的。
實體經濟對咱們來講是兩大門類：一大門類是屬于第二產業，加工、制造、冶煉等;另外一類是服務業，包括物流、房地產以及各種科研服務業。
今后還要牢牢把握實體經濟的兩個產業門類，同時考慮到過去制造業、加工業、冶煉業比較發達的情況，適當地拓展服務業，這恐怕是新的增長點。
第二，關于服務業里面的進出口貿易。
現在，在新的格局下，國家層面應該研究新的進口戰略，就是說，要研究21世紀10～代到底需要用什么樣的進口戰略?重點是三進：(1)國外比較尖端的高新技術;(2)資源類產品和物資(資源類更多的要轉向資源里面的非初級性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費品。
“三進”涉及關稅降低問題，也涉及可能出現的逆差問題。
西王集團服務業里面的國際貿易做什么?下一步的進出口戰略，除了買西王原料、賣西王產品以外，還要超出西王的范疇，要樹立“買天下、賣天下”的觀念。
第三，關于文化創意產業。
以玉米作為中心發展文化創意產業是可以考慮的。
我2011年10月到淄博周村考察，一個“周村燒餅”尚且搞了個那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉親們真有創造力。
玉米比燒餅的內涵豐富得多，產業鏈條要長得多。
搞這個當然要論證。
現在的問題是要研究如何借助現有的有利條件，包括歷史因素和國際因素。
假如要想把鄒平那個山坡搞一個大的玉米文化產業園，搞成國際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話，建議與聯合國糧農組織掛鉤。
這里有一個歷史上可以借用的因素，在20世紀30年代民國時期，著名經濟社會學者梁漱溟先生曾經在鄒平搞過“新鄉村建設運動”。
在民國時期，搞得好的是山東鄒平縣，號稱“模范縣”。
改革開放之后，卡特先生也到過山東鄒平。
今天要搞這個，既有歷史淵源，又有國際影響。
把歷史的線與現實的線對接起來，把國際的線與中國的線對接起來。
如果在鄒平建立一個類似論壇的話，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。
這樣就不僅僅是一個論壇，而且還會帶動當地的會展業以及文化創意產業。
這個事要具體研究，仔細論證。
第四，關于健康服務產業。
這是我們國家一個相當有潛力、有生命力的產業門類，它已成為我國經濟產業中一大“朝陽產業”。
經研究，健康服務產業大體涉及七八個產業：健康產品生產類、健康產品流通類、醫療服務類、休閑健身類、健康管理類和健康教育咨詢類等等。
我在一個研討會上說，美國的產業里面第一個大產業是健康服務業，占gdp的16%，中國比重很低，估計健康產業僅占國民生產總值的4%～5%，低于許多發展中國家。
中國隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務產業需要迅速跟上。
玉米油是健康食品，但還要研究拓展。
此外，也可以以剛才說的玉米基地作為一個載體，搞成一個如養生、健康、休閑類的基地。
但要是搞健康產業園的話，就需要找一個確實是風景優雅的地方，具體地址需要勘察。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十六
筆者自1995年在當時國內僅有的幾家經濟雜志之一的.企業管理上發表了“中國需要超級企業家”一文,提出跨越式發展新概念及新觀點,接著出版專著企業超速成長,從理論上探索企業跨越式發展規律,那時距今已有.這個時間段,是中國經濟與中國企業騰飛時期,高速成長型企業從過去廖若晨星,到今天風起云涌已成燎原之勢.而國內飼料行業面臨從開創、成長到成熟與集中的轉型,正方興未艾,飼料企業快速成長或跨越式發展,不但是一種戰略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.
作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：“”(1)分類號：f4關鍵詞：
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十七
尊敬的各位領導，同事們：
午時好！
提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：
德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。
這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。
是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。
執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十八
所謂核心競爭力，就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。構成建筑業企業核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務創新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準確把握業主意圖的能力，即理解標書的能力；企業的信譽和品牌；服務的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創新能力、風險控制能力等。創新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現。服務創新能力包含了制度安排、企業的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環境容易被模仿，而企業的制度安排、企業文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業競爭力的不可分割的組成部分。服務創新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉型以開發新的市場。
1.勇于接受同行業的挑戰。
在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業中標率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
企業的發展離不開人才的作用，人才的培養是企業發展壯大的根本保障。在人才的培養上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業經營部門的人員配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業配備合理，既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。
3.完善管理經營理念。
（1）全面搜集信息。當今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真偽。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應變的能力。而掌握的信息越多，企業的決策就越準確，企業的應對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經營觀對企業的發展起至關重要的作用。
（2）及時把握機遇。及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。
（3）學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。在管理上運用計算機技術分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態。
（4）在實際經營活動中，要善于學習。加入wto后，全新的經營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環境和企業經營管理方式接踵而至，要求企業要善于學習、消化新的知識，才能適應全新的環境要求。這就要求企業在經營過程中善于及時總結經營經驗，學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。
4.加強企業文化建設。
企業文化建設決定著一個企業的內涵和發展潛力。在市場國際化的未來，大企業之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業品牌不只是一群產品，而是企業的精良管理、技術創新，是企業的競爭實力，企業在市場上的公眾認同形象。由于加入wto之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經營理念，并將之轉化為企業文化，轉化為商機，堅定不移地走品牌發展之路。總之，企業的生存發展不是一朝一夕之事，而環境的變化也不是一成不變的。在復雜的環境中，建筑企業需要不斷地分析環境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。
參考文獻：
［1］李慧瑛.企業經營戰略之我見［j］.山西建筑，，（7）.
［2］宮秀云，張志凱.對我國建筑企業經營戰略的研究［j］.黑龍江科技信息，，（7）.
2024年戰略與企業發展的關系（熱門19篇）篇十九
64.艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化。
65.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創造。
66.加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。
67.堅持理論創新體制創新管理創新科技創新,不斷提高發展水平。