年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）

年度是一個重要的時段，它標志著一年的結束和新的開始，讓我們回顧和評估過去的一年，同時制定新的目標和計劃。以下是小編為大家整理的優秀年度總結范文，供大家參考和借鑒。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇一

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）。

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,。

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

10、助人為樂，幫助他人解決困難。

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇二

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3、委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的`部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四舍五入的整數申報)。

3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四舍五入的整數申報)。

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5、部門人數不足25人的，按1人申報。

2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇三

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。

1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優秀員工獎項最終評選和評定。

2.人力行政部負責制定優秀員工評選方案，協調各部門進行優秀員工提報及優秀員工資料管理等事宜。

3.各部門負責進行優秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

1.2當月無事假（年休、調休不計）遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；

1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

1.5當月為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

1.7當月績效得分在部門前10%。

2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優先考慮；

2.5本季度獲得獎勵的優先考慮；

2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

作業級候選人任職滿x個月（含）以上；

3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優秀員工；

3.6其他評選標準按《優秀員工考評表》和《優秀員工額外考評表》。

5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇四

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇五

優秀作文推薦！企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。

1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。

2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。

3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

4、為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進員工的升遷、賞罰的公平合理。

1、一致性--在一段連續時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性。

2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實際情況。

3、公平性--對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

4、公開性--員工應知道自己的詳細考核結果。

1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。

2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數量，并以此作為考核的依據，清晰明了地反映工作表現。

3、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清楚他的'總結與評價。面談結束時，雙方要制定改進的方法和發展規劃等。

4、中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

5、高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

（一）員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。

（二）考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的準確性，使被考核者心服口服。

（三）考核者要以公平．公正的立場進行考核。考核時要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的客觀性和公平性。

（四）考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發展，彌補工作中的短處，發揚工作中的長處。

（五）主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的積極性，提高工作效率。

（六）提倡設計"個性化考核指標"進行績效考核。

（七）不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。

（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀。考核評語要注意措詞及評價。

（九）在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調整。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇六

1、評選組組長：總經理。

2、組員：各部門主管。

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名。

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名。

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。

最佳服務獎三名（職能服務類）。

最佳創新獎一名（公司范圍）。

最佳銷售業績獎一名（營銷類）。

最佳職業形象獎一名（公司范圍）。

（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；

學習本事：持續進修的本事與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。

（三）、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）。

要求：精研業務并加以創新，供給更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）。

要求：年度銷售業績第一。

4、最佳職業形象獎一名（公司范圍）。

要求：給人的整體形象十分職業化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書。

最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。

最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

《評選審批表》（略）。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇七

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

1、榮譽證書：15本x6元計90元。

2、獎金：15x1000計15000元。

3、總計：15090元。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇八

為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。

1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下。

2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團行政管理部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

（一）【瑞辰之星】管理獎。

1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項活動。

優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

（二）【瑞辰之星】員工獎。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標；

4．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。

b【瑞辰之星】經理評選方式。

組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優秀經理。

1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。

1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇九

為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2014優秀部門及優秀員工、先進個人進行年終評比，具體評選標準如下：

1、公司任職滿一年以上（含一年）的員工；

2、公司所有員工；

4、工作認真負責，積極主動，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，有團隊精神和集體榮譽感。為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用。

二、先進個人評選條件。

1、滿足優秀員工評選條件第（1）（3）（4）條；

2、班長或主管級以下（含）的員工。

三、優秀部門評選要求。

1、部門員工遵守各項規章制度，全年績效考核扣罰情況不超過三次（含）；

3、員工隊伍穩定、團結一致、互幫互助、有團隊精神；

4、與其他部門關系融洽，其他部門對其滿意度最高、意見最少。

（一）服務明星獎。

1、良好的儀表儀容；

2、良好的服務態度；

3、能熟練使用標準禮貌語言；

4、能按服務流程，按質按量高效率地服務；

5、服務主動，能夠預見客人的需求；

6、能夠對客人進行正確的服務修復；

7、在服務前，服務中，服務后表現優秀。

（二）正氣正義獎。

1、敢于同壞人壞事作斗爭，一身正氣；

2、不怕打擊，報復，穿小鞋，堅決維護酒店的制度和酒店的聲譽及形象；

3、自己本身能遵守酒店的一切規章；

4、能及時向領導匯報。

（三）微笑天使獎。

1、在工作中團結同事，尊重領導，能笑臉迎送客人，能微笑同事打招呼；

2、在工作崗位上不受情緒的影響，始終如一的良好工作態度；

3、服務熱情周到，得到顧客、領導及同事的贊揚與認可；

4、能笑容燦爛，心態陽光，能感染周圍的人。

（四）老黃牛精神獎。

1、在工作中任勞任怨，從不叫苦、叫累，不怕臟、不怕累；

2、在衛生清理與對客服務中不躲閃，工作效率高；

3、在自己崗位上的工作能忙的開的情況下，協助其他員工工作；

4、從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現，有領導和沒有領導是一個樣。

（五）委屈獎。

2、受到委屈時，還能保持良好的工作態度，服務好顧客。

（六）技術能手獎。

1、技藝高超，精湛，追求技術精益求精；

2、完成任務質量高，效率快；

3、能取到技術上的帶頭作用；

4、樂于，善于傳教技藝；

5、不斷地研究，不斷地提高，改進流程，并能提出合理化建議。

（七）進步獎。

1、以前表現和服務技能不好，通過領導的幫助有較大的進步，進步較明顯；

2、以前態度不好，積極性不高，服務質量不好，效率不高，責任心不強，通。

過自己的努力，進步明顯者。

（八）出謀獻策獎。

1、能向公司提出合理化建議，并被公司領導采納；

2、能發現問題，并能提出解決辦法。

（九）優秀團隊獎。

1、合理分配團隊成員的角色；

2、團隊成員之間的信任；

3、建立并調整團隊制度；

4、在團隊發展中關懷每個成員；

5、增進感情，樹立團隊的自豪感，換位思考，彼此尊重；

6、共同學習，共同進步；

7、共同的價值觀，共同的目標，良好的實施步驟；

8、互相幫助，相互協作，取長補短；

9、能出色地完成酒店的各項任務。

五、評選獎勵。

對于被評選為“2014優秀員工、先進個人”的員工及“2014優秀部門”的集體，將在公司總結大會上進行通報表揚、頒發證書，并發放優秀員工500元/人、先進個人1000元/人、優秀部門3000元/部的紅包獎勵。

望各部門按照以上要求認真做好2014年的各項工作，爭取人人都做優秀員工、全體都是優秀部門！

集團辦公室二〇一四年七月二日。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇十

二、評選機構:。

1、評選組組長:總經理。

2、組員:各部門主管。

三、評選項目與指標:。

(一)團隊獎:。

標桿團隊獎一名(以部門為單位);。

(二)個人獎:。

1、開發體系最佳員工(發展公司):10名。

2、物業體系最佳員工(物業公司):15名。

3、單項才能獎(全公司范圍):5名。

最佳服務獎三名(職能服務類)。

最佳創新獎一名(公司范圍)。

最佳銷售業績獎一名(營銷類)。

最佳職業形象獎一名(公司范圍)。

四、評選原則及范圍:。

(一)被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優秀員工的評定;。

1、入司未滿半年的員工;。

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;。

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或。

通報。

批評一次以上的員工;。

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。

五、評選標準:。

(一)標桿團隊獎評選標準:。

1、工作業績:20xx年部門計劃完成率及成績;。

2、團隊協作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率;。

5、創新性:如質量管理方法、策劃。

方案。

等;。

6、待改進的地方:。

1、必須具備合格員工的基本素質:。

1)遵守公司的各項。

規章。

制度。

沒有違紀紀錄;。

2)按時按質完成本職工作;。

3)有良好的職業道德;。

4)誠信待人,維護公司利益;。

2、符合"優秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現在幾個方面:。

德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、

工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。

才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業水平及技能;。

學習能力:持續進修的能力與具有積極向上的心態;。

影響力:一個人綜合素質所展現的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。

(三)、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎(職能服務類)。

要求:服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。

2、最佳創新獎兩名(技術業務類)。

要求:精研業務并加以創新,提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)。

要求:年度銷售業績第一。

4、最佳職業形象獎一名(公司范圍)。

要求:給人的整體形象非常職業化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。

六、評選程序:。

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵。

細則。

:

(一)、團隊獎:。

1、獎杯一個;。

2、現金2000元;。

3、榮譽證書一本。

(二)個人獎:。

1、開發體系最佳員工(發展公司):足金金豬一只+獎杯。

2、物業體系最佳員工(物業公司):現金500元+獎杯。

3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業績獎一名(營銷類)+榮譽證書。

最佳職業形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。

最佳協作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。

八、評選附表:。

《評選審批表》(略)。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇十一

3.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。

4.優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

1、在公司工作滿1個月以上；

2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

有下列情形之一者，應予以評選獎項：

1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

2、認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

3、對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

7、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

8、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

9、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的'工作環境秩序有顯著功績者；

11、對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13、在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

16、十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

17、在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

1．凡被評為優秀員工可在當月享受元的現金獎勵。

2．當月被提名者發給紀念獎；

3．以上所有獎項都須通報；

4，公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5．凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6．年底公司年慶時將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

6、經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作。

7、勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試。

1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金，次主管獎現金元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

5、以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇十二

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

1、酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的'照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。

3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

二、獎勵方法：

1、當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

三、附件。

四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇十三

豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的'工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。

公平、公正、公開、透明。

評審團成員由主席團成員擔任。

經濟管理系團總支學生會全體。

20xx年x月x日。

1、優秀部門1個。

評選標準：

(2)評選材料齊全;。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個。

評選標準：

(1)已遞交優秀部門評審材料;。

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3、優秀個人10名。

評選標準：

(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;。

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);。

(4)能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。

(1)遞交評優材料;。

(2)評審團進行評定;。

(3)公示評定結果三日，對于優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。

年度員工評選方案的實施步驟（模板14篇）篇十四

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的`整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

2輸出：《優秀員工提名人選名單》

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》