安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）

生產是一個復雜的系統工程，它需要科學管理和創新，以應對市場變化和競爭壓力。下面是一些行業專家分享的生產管理經驗，對于提高生產效率有一定的指導意義。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇一

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇二

為增強員工、業戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產，特制定本制度。

一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。

二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。

三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。

四、至少每年對全體員工、業戶進行一次全員安全培訓。

五、新員工及從業人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后方可上崗。

六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與專門培訓相結合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。

七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。

特種作業人員管理制度一、從事特種作業人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

二、特種作業人員必須經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業操作證》后方準獨立作業。

三、經培訓已取得《特種作業操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續作業。

四、特種作業人員要相對穩定。

五、調離本工種崗位半年以上的特種作業人員，需回原工種工作時，必須經市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。

六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業人員，要給予表彰獎勵；對違章作業或造成事故者，要視情節，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。

七、要加強對特種作業人員的安全技術管理，經常檢查特種作業人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業，對安排無證人員進行特種作業發生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇三

1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。

2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。

8.解決好當班的突發事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。

1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。

3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇四

對市場范圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業健康安全風險，并就此制定職業健康安全風險控制措施。

適用于市場范圍內危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。

1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

2.各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

3.由市場總經理批準重大職業健康安全風險及風險控制措施。

1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。

1.1以全體部門為對象，每年進行一次。

1.2在相關法規變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。

2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發放到相關部門。

2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安全辦。

2.3對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。

2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。

3.風險評價。

3.1安全辦負責組織相關部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。

3.2風險級別確定。

依據風險發生的可能性、產生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。

1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發生事故可能性極大，一旦發生事故將造成很多人傷亡的危險。

2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發生頻率較高或可能性較大，容易發生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發生可能性一般的風險。

3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經常發生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發生的危險。

4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發生一般傷害事故的風險。

5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。

1.建立風險控制機制；

2.提前排查風險；

3.加強對重點風險的控制；

4.建立預測預警系統；

5.制定應急預案并演練；

6.建立督察機制；

7.建立責任追究機制。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇五

為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。

1、成立生產安全事故應急救援領導小組。

2、配備生產安全事故應急通訊網絡。

3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養，使之隨時處于最佳臨戰狀態。

4、定期檢查生產安全制度落實情況。

5、制定預案，定期演練。

1、險情或事故發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。

3、原因的初步分析。

4、采取的措施情況。

5、報告人及報告時間。

1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協助公安、消防、衛生等部門做好搶險救援工作。同時協助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。

2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。

3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態擴大，造成次生災害。

構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇六

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。

二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產工作承擔相應的責任。

三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。

六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

十二、轄區無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇七

為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目 標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

4.1.1 總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

4.2.2 制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

4.3.4 各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的'工作目標與指標任務。

4.3.5 安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1 對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3 目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3 勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。

4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核 管理制度 》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5 根據公司每月安全生產檢查的情況 ， 依據目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

4.4.6 安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。

5.1 《安全生產考核 管理制度 》

5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

6.1 《安全生產檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓記錄》

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇八

1、安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進安全生產方針體現了遵守法律法規，遵從本公司的風險特點，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”十六字方針。

2、本方針及目標的制定，使各級領導及從業人員明確要重點防范的生產安全事故或安全生產工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落實。

3、安全生產方針制定后，由負責人將方針的具體內容在全公司安全生產大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產的領導進行培訓，納入本年度的安全培訓內容中。

4、安全生產方針的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產監管部門、員工代表以及其他外部相關方的意見。

5、當本單位內外部條件發生變化，應及時對方針進行修訂。

二、安全生產目標及具體要求。

(1)杜絕死亡、重傷事故;。

(2)杜絕重大設備損毀、火災、爆炸事故;。

(3)輕傷事故控制在0.3‰以內;。

(4)安全隱患整改率達到100%;。

(5)職業病發生率為零;。

(6)gps車輛監控在線率為100%。

2、年度安全生產目標應體現“與安全生產方針一致、體現本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。”

3、安全生產目標制定后，安全生產管理人員應組織各部門的作業人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業人員明確掌握本人在年度內的安全責任。

4、安全生產目標的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統的評審工作中。

5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產目標完成大會，對各部門完成情況進行分析。

6、當出現重大情況，本公司內外部條件發生變化，應當及時對目標進行修訂。

制定安全生產方針及目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結合環境因素及歷史和現實，制定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。

(2)可行性。目標的制定應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現。

(3)系統性。要充分考慮公司各部門之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性。

(4)應變性。在制定目標時，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。

公司總目標制定后，要將目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。

2、建立管理體系：

安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

(1)組織體系。公司要設立安全目標管理領導小組，由總經理任組長，各部門管理人員為成員;部門設立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。

(2)制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規程為中心的各項安全管理制度。

3、實行過程管理。

(1)堅持“安全第一，預防為主”的原則。

“安全第一，預防為主”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發生，實現安全生產目標。

(2)堅持“管生產必須抓安全”的原則。

要求安全生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現。

(3)堅持“專業管理和群眾管理相結合”的原則。在充分發揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發揮員工的安全生產積極性，互相監督，制止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。

(4)堅持“安全工作一票否決”的原則。

安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。

4、年度檢查考核及評審要求。

安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領導小組成員參加，制定措施，組織新的循環。

在年度工作總結時，應分別對安全生產方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇九

合肥大來新型建材有限公司。

批準頁。

我公司《安全生產目標管理制度》已于年3月16日修訂完畢，現予以批準發布，自4月1日開始施。

各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執行。

簽發人（簽字）：2012年3月18日。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十

為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩定運行，特制定本制度。

1、設備設施管理人員應根據本企業特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準采購。

2、抓實抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。

1、制訂安全操作規程、設備檢維修方案。

2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。

3、安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。

4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。

1、嚴格執行本制度，由市場領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業過程中設備設施發生故障應及時給予排除。

3、設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實專人負責實施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態，確保設備設施本質安全。

1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。

2、操作人員要做好以下工作：

（1）自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；

（2）及時消除跑冒滴漏；

（3）做好設備設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

（4）做好設備設施的運行、維護、養護記錄。

（5）保持設備設施清潔，場所窗明地凈。

3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產。

二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應按照國家有關規定進行規范管理。

1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

2、在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；

5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用。

6、生產設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：

1、設計人員必須嚴格執行國家有關安全、衛生、環保，消防等設計規范和標準。

2、設計采用新工藝、新設備、新材料時，必須有鑒定報告。

3、審查初步設計或方案時，應有安全、職業衛生、環保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

3、施工過程中，應有專人負責安全、衛生、環保、消防設施的施工監督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

4、市場物業、安保等部門應參加竣工驗收工作，凡安全、衛生、環保、消防設施經考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十一

1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。

2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節假日期間的安全檢查。

3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及關上的漏洞。

4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。

6.對檢查中發現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規定向上級和有關部門報告。

7.對檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。

8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。

9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十二

為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。

本制定適用于各部門、車間和全體員工。

1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；

3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；

4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；

3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發。

安全第一，預防為主，綜合治理；

全員參與，科學管理，持續改善。

1、因公重傷、死亡事故為零；

2、重大設備、責任事故為零；

3、主責交通事故率為零；

4、火災、爆炸事故為零；

5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

6、年度事故損失小于1.5萬元；

7、因公千人輕傷率5‰；

8、安全教育培訓合格率達到99%；

9、事故隱患按期整改率100%；

10、特種作業人員持證上崗率100%；

3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門。

4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。

2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；

1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；

1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；

1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；

1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；

1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業經濟活動分析內容；

2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；

2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；

2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。

3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；

3.3負責業務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；

3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作。

4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；

4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；

4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；

4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；

4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；

4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。

5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；

5.5按規定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

5.6負責行政、生活設施等的安全管理；

6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；

5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。

6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；

6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；

6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；

6.4對不合格品的分析及歸口管理；

6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；

6.7負責質量記錄的歸口管理工作。

7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；

7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；

7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；

8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；

8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。

9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；

9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進行實施；

9.4負責對設備優化提出改善措施；

9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；

9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。

10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；

10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。

10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；

10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協助實施；

10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；

10.13完成上級領導交辦的其他工作。

2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；

4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十三

1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。

2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統一指揮、監督下進行。

3、參加施工人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術操作規程，遵守各項安全制度，并接受監督。

4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

5、施工現場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

6、施工現場必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。

7、陰暗場所和夜間施工現場應有足夠的照明。

8、施工現場要按規定設置消防水管和消防器材，并按照有關規定履行動火、用電手續。

9、施工現場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。

二、檢維修作業安全管理

1、從事動火作業，應按防火防爆有關規定辦理動火證，經批準后方可作業。

2、高處作業人員必須遵守高處作業安全規程的有關規定。

3、一切檢維修均應嚴格執行檢維修安全技術規程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規程的各項規定。

4、檢維修的設施、管道與在生活區域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。

5、如施工現場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發生燃燒爆炸。

6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。

7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。

8、要認真檢查動火證，高處作業許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。

9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十四

（3）總經理批準安全生產目標。

四、工作程序

（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。

（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。

（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十五

為了能更好的明確、分解、實施、考核安全生產各項指標，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

2、適用范圍。

本制度適用于合肥清雅建材有限公司各部門全體人員。3、職責。

3.1公司安全生產部負責公司級的安全相關指標的制定和考核，其中，工傷事故控制指標的考核結果需報公司財務部門進行相應的考核。3.2公司財務部門負責具體落實工傷事故的考核處罰。

3.3生產部門負責將安全指標目標分解到班組，定期監督檢查目標指標的完成情況，并負責班組安全指標目標的考核。

3.4分管安全副經理負責提出對各部門、班組安全指標的考核建議。3.5各部門負責人負責批準本部門、班組目標指標的制定和考核。

5、目標與指標的分解與實施5.1公司安全生產部。

5.1.1負責組織公司級領導、各部門級安全責任書的簽訂工作。5.1.2負責組織公司日常性安全檢查，排查隱患，跟蹤落實隱患整改情況。

5.2.1按照公司安全生產部要求，具體負責安全責任書從部門至班組、員工的層層簽訂工作。

5.2.2部門主任、班組長親自帶頭每日對本車間進行安全檢查，并做好檢查記錄，發現隱患及時予以處理或上報有關領導。5.2.3狠抓“三違”現象，并按照制度進行處罰。

6、公司級指標的考核辦法。

6.2.1發生輕傷事故，事故責任人處罰100～300元。

7.1應在每年的12月25日前制定、修訂完下一年度的各項目標指標。7.2根據國家、省、市相關要求以及公司的發展狀況，需要臨時增加或減少目標指標的，須經目標指標制定部門審核同意后，方可進行變動。

7.3如遇特殊情況，導致無法執行目標指標的，需書面申請，經目標指標制定部門同意后，可暫緩執行，待特殊情況處理后，應繼續執行原目標指標。

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十六

為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

4.2制定流程

4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

4.2.2制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

4.3分解與實施

4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。

4.3.3各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

4.3.5安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4考核評定

4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

4.4.6安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。

5.1《安全生產考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

6.1《安全生產檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓記錄》

安全生產目標管理制度的重要性（熱門17篇）篇十七

1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協調原則。各部門目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。

3、分層負責原則。企業法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。

1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。

1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。

2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。