提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）

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提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇一

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇二

我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么?同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。

全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。

目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。

相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。

海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇三

通過督導，及時掌握工作實情，提高督查工作的實效性。根據基層單位和責任科室的執行情況，嚴格責任追究制度，確保督查結果對實際工作能起到促進和指導作用。把督查工作列入年度考核項目，從督辦工作任務落實等7個方面進行考評，確保工作落實。

拓展閱讀：

執行力差的五大原因。

1員工不知道干什么。

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2不知道怎么干。

外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

3干起來不順暢。

如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4不知道干好了有什么好處。

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

5知道干不好沒什么壞處。

如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇四

1.目標一致、上下同欲。

企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，團結一致，《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，提高團隊執行力第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定的目標而不懈努力。

上下同欲是一種作用極大的激勵方法，團隊執行力強不強，很大程度上取決于上下有沒有共同目標，能不能團結一心、步調一致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝;上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。上下同欲是提高執行力的必備條件，因而各種管理激勵手法，都必須要做到上下同欲。

目標一致、上下同欲是提高團隊執行力的高效手段，五百強美國戴爾公司是其中的標桿企業，戴爾講：據我所知，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是通過目標統一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰的伙伴。戴爾將公司的成功大部分歸功于他的員工，他認為一家公司要成功，必須要在所有員工身上創造出一種投資感，這種投資感包括三要素：責任、榮譽和有福同享。戴爾公司大部分員工都擁有公司的股權，這是員工認購股權計劃、配股獎金及退休計劃的結果。戴爾評估了員工對于公司的表現之后，不但以現金獎勵，還贈送公司股票。

戴爾認為：即使員工實際上尚未擁有股權，也要把所有的員工當成老板，一旦他們真的擁有公司，他們便會注意整個大方向的目標。榮譽感一旦能與強烈的個人投資并存，并會產生神奇的功效，建立起更大的責任感。

讓員工擁有老板思維、知識、能力及權限，可以放手去做他們最在行的事情，驚奇帶到“公司屬于員工”的最高境地。戴爾發現，這個方式為公司帶來的成就，超過了其他任何方法。

這個方法的其實就是：“授人以魚不如授人以漁”，企業將員工視為合作伙伴，企業給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被涌現出來的精英不斷放大，從而給企業注入了新的發展力，這個良性的無形資產不斷升值的過程，就是企業事業不斷發展的過程。上下同欲的核心是企業的資本和員工的知本結盟，企業資本推動員工知本轉化為資本，員工知本推動企業資本不斷升值，企業資本和員工知本和諧發展，善之循環，將是提高團隊執行力的超強原動力。

2.激勵員工、組織支持。

團隊執行力就是確保上下一致的能力，是把企業的目標轉化為全體人員行動的能力，是確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。

其次要讓員工會干，培訓學習，建立輔導體系，提升員工綜合素質和專業化素質，提高員工執行技能，將技能應用到工作中去，并在工作中進一步學習，加深對技能的理解，創新工作方法，做到學習和工作相互促進，不斷循環提升。

再次要構建人和事協調一致的工作秩序，設計任務結構和權力關系、工作職責來協調不同人和不同部門的努力。套用一個管理術語，就是建立組織架構，有這樣幾個步驟：首先，要清楚哪些是應該做的事或應執行的任務，然后將這些任務分派給相關人員，并明確他們的職責。接著授予每個職位職權，使居于該職位的人可自行執行，或命令他人執行。

建立組織架構的下一個步驟，在于明確各職位彼此間的職權關系，即明確誰該向誰報告，以及身居各職位的人擁有何種職權。如此可確保大家都知道自己的上級是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權種類與范圍。

科學清晰的組織架構的目的是引導大家同心協力，朝著有效實現團隊目標的方向努力。

3.流程管理，提高效率。

企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。那么什么是企業流程呢?簡單的說，流程是企業創造可以交付客戶結果的過程。美國管理學家michaelhammer認為：流程是：從事相關活動的一個“有組織”團體，“齊心協力”創造一個對顧客有價值的結果。

這個定義所凸顯的涵義包括：

1.“有組織”指的是流程設計既具體又清楚，不是靠即興或運氣來執行;“齊心協力”指的是創造出一個有利的合作環境，其中，所有參與流程的人攜手為共同的目標合作，視彼此為互助合作者，而非對立者。

2.流程包括了多種活動，而不是只有單一活動，價值的創造有賴所有相關活動的有效執行與整合，只從事任何單一活動是無法獲得想要的結果。

3.流程中的所有：活動是相關且有組織的，有其一定的思考邏輯與操作順序，不能隨興所至地任意而為。

4.流程所包含的所有活動必須朝共同目標“齊心協力”的工作，執行流程不同步驟的同仁必須攜手合作圍繞在單一目標上，而不是獨立地專注在他們個人的任務上。

5.流程本身不是目的，只是創造顧客價值的手段，企業可以藉由有效整合流程的所有活動，凝聚共識，從而創造出顧客所需要的“結果”。

6.流程是“目標取向的”、“以客為尊的”、“綜觀全局的”、“以合作代替對抗”、以及根基于“設計良好的工作方式才能帶來企業成功”的信念。

我們可以簡單的把流程理解為為了實現企業的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。現在的企業是以部門為基礎的，每個部門各有各的職責，也只是關心自己的職責，如果缺少妥善的管理，極易出現，部門利益大于公司利益的現象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有與工作相關的專業人員扮演積極的流程控管角色，為整個流程的順利運作負起全責，并積極推廣流程的重要性，凝聚團隊，以爭取相關部門的支持與配合，進而使工作活動順利執行。因此，專業人員必須設法突破所有流程上的障礙，爭取相關部門與個人的配合與合作，確保所有活動是否正常運作，以及隨時掌握流程是否順利達成原先所預期的效果，讓流程順利運作，并順利達到流程目標。

高執行力的流程要求各部門、各個人員的配合不能按照a工作結束、b工作開始式的線性模式，而是各個人員、各個環節本著知白守黑的態度，相互融合、相互交流，相互滲透式的發展運行。中國管理專家沈菏生認為：如果將線性流程之間的銜接，比作是接力賽型，在事先決定好的點交出棒子。高執行力的流程則可以比作是足球賽型，亦即為了配合，為了將球傳給隊友，觀察隊友意圖，與隊友一起跑，接到球以后，還要觀察周圍的條件，選擇最適當的時機，再將球向前傳，直至射門得分。

因此，各部門必須相互關心對方的工作進展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個公司的問題，找出適當的方法來解決，因此各部門一定要相互了解，建立連系各部門的流程，高執行力的流程應當是足球賽型，這樣更為有效，但是兩者一邊并跑，一邊掌握時機將球傳給對方的做法，有時必須配合狀態的變化，將球傳給位置最合理的隊友。企業應當建立這種能夠靈活展現連系動作的系統流程。所有團隊執行力強的企業，其理由之一，即是各部門緊密配合的流程。要促使各部門關系和諧，既要強化各部門的個別能力，又要建立提高企業團隊執行力的高效流程。

當然提高團隊執行力，還需要打造高效的執行力文化、制定科學的管理制度，構建和諧的團隊關系，提高團隊執行力是一項系統工程，需要企業全面、深層次地加以分析和應對，綜合各方面因素，才能提高團隊執行力。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇五

當然，首先，我認為首先應在心態上保持積極向上：

1、認真的挺好領導交辦的任務，明確任務的具體要求，這是提高工作執行力的前提和基礎。

2、當工作量較大時，應根據任務要求分出輕重緩急，安排好任務，按任務的要求嚴格抓好落實工作。加強與領導的溝通，及時向領導匯報工作進度，以便領導更好的統籌全局部署工作。

3、執行任務的過程中要開動腦筋，積極想辦法。面對困難的時候要迎難而上，主動解決問題。

4、加強與同事的溝通協調，爭取同事的幫助一同把任務完成，把工作做好。

其次，提高工作執行力，就是要樹立一種嚴謹的工作作風，端正工作態度，以認真的工作精神，不折不扣地執行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。

1、認同文化。就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

3、明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合smart原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

4、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。

6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇六

以前聽過這樣一段雞湯，從辦公室下班回家要經過40個街區，有兩個人相約一起步行回家，當走到第10個街區時，其中一個開始抱怨“實在受不了，居然還有那么遠“，而另一個說”還好，再走3段這樣長的路就到家了“。經驗告訴我們，細化目標更容易讓人看到希望。在接手一個較為繁重的長期項目時，先不要急著如何處理，而是把項目中的關鍵結點找出來，這里給大家推薦前東方樂園培訓總監芳中幌先生提出的關鍵問題梳理法則，即先對任務要求，信息經行簡要分析，然后按照緊迫性，任務重心(任務核心)，可支配資源(比如需要其他部門提供的信息，報表等)的順序對任務經行分段處理。注意對于時間順序的把握，記得把最緊迫且對后續工作起到基礎或輔助作用的放到最前面，然后按時間順序制定一個詳細的進度表，一定要以表格或其他你能經常回顧的工具記錄下來，靈感稍縱即逝，不然一覺醒來，很多細節又不記得了。

2.養成制定任務進度的習慣。

正如我上面所說，把目標細分后制定一個時間進度表，進度表不能只簡單包括日期和任務名，關鍵要像說明書一樣，列舉出每一項任務所需的時間，大致步驟，所需的資源，合作者(客戶或其他部門)，聯系時間。這個東西的要以再于讓你準確知道在哪一天做哪一步，這一部分什么時候結束，另一部分從哪開始，能夠幫助你在任務進程中能時刻“心理有底”。不要嫌制定進度表浪費時間，首先它不需要多少時間，對于比較繁瑣且長期的項目，筆者一般一個小時左右就可以完成這個進度表(如果少刷幾次微博的話)，不僅不會浪費，它還可以把你從每天的糾結與拖延中拯救出來，同時也是在幫你養成一種做事有條理有規劃的良好的生活習慣。當然您要是相信您擁有過人的記憶力，能過目不忘把一切細節牢記于心，可忽略以上兩點。

3.用簡單的任務開啟新一天。

打開新一天工作的最佳方法是從簡單亦完成的任務開始，一般集中于每天循環往復，員工習以為常的日常性工作，但具體難以系數因人而亦，總體來講就從你最擅長的工作開始，且時間不應太長(30分鐘以內完成的最佳)。做完之后不要忘記在日程表上打一個大大的記號，如勾，星，之類的，一目了然的那種，幫助你一天信心滿滿。

4.早睡早起。

當前大多數職員(尤其是職場新人)的生活陷入一個惡性循環，白天忙忙碌碌(而且相當一部分昏昏欲睡，上班等下班)，晚上加完班回到家，別說學習提高，連看劇刷朋友圈的時間都沒有，只能簡單吃點東西，然后一覺到天亮，第二天繼續重復這種惡性循環。除了辭職不干，或一夜暴富，確實沒有什么好辦法能打破這種生活怪圈。在這里推薦大家可以從某一個周一開始，嘗試下周日早睡，第二天7點準時起床，安安穩穩做一頓早飯(不要隨便走樓下買個煎餅果子隨便對付，太悲)，對鏡子里的自己笑一下然后出門，在地鐵上什么也不想，聽一些喜歡的音樂(節奏要喜慶)，到了公司打開電腦前閉目靜坐(還沒到上班時間)默念諸事順利，筆者常用這種方法，一整天心情舒暢。

5.避免信息接觸量過大。

6.有時間就多運動。

7.少刷微博，少刷朋友圈。

少看你的手機，尤其是在進行一項任務的時候。從這個角度說，老板禁止員工上班玩手機還是有些道理的，盡管你不想承認老板是對的，但是手機綜合癥的存在確實會耽誤不少工作進度，伊利諾伊大學創新學習中心(iuinnovationstudycenter)的教授georgegraen發現在工作場地中手機的使用使員工對于時間的有效利用率降低了40%，也就是說如果減少手機對于員工注意力的干擾，每天至少可以節省出近一半的工作時間。另外，在工作中刷手機易使大腦思維受到干擾，盡管員工會以干活累了，休息下為借口把這種行為合理化，但從科學的角度出發，如果想盡快完成當前任務，還是暫時刪除微信微博吧。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇七

執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：

二是員工應持什么樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。以小見大見微知著，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。

只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。

通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，執行力學習心得體會。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、

認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為農行的興望發展貢獻自己的力量。

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發生后，更是引發了全省、全國大討論。可見，提高行政執行力已是刻不容緩。

四、一定要注意把握好學習階段的每一個環節。

五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。

作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。

根據支行執行力教育活動要求，我參加了個人業務科的民主生活會，主要是回顧。

總結。

近一年來的工作情況，認真總結經驗，找查不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。應該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現在：

一是學習上不夠深入，特別是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統的分析，力爭在發現問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執行上級的政策規定上，執行意識和執行力有待加強。當前，農行對依法規范經營的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，責任艱巨。在今后，我要切實提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

四是工作方法有待進一步改進。有時工作經常會出現急噪和情緒激動的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態度，這是有待在今后工作中加以注意和改進的。

以上是我經過自我剖析發現的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。

溫家寶總理在今年的《政府工作報告》中首次明確提出要“提高政府執行力”，充分說明本屆中央政府已經認識到“政府執行力”的極端重要性。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是大家圍繞共同目標把長期戰略一步步落到實處的能力。它是把企業或團隊的戰略目標、方案規劃轉化成為現實、成果的關鍵。國稅執行力是指國稅部門及其工作人員貫徹落實國家稅收政策、法律、法規及工作部署的操作能力和實踐能力，即執行命令、完成任務、達到目標的能力。現將學習心得體會總結如下：

一、通過學習，加深了對政府執行力的理解。

執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。對于政府執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執行力的內涵和提高政府執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了政府執行力的含義。政府執行力在不同學科中具有不同的含義。比如，從法學角度看，政府執行力代表政府依法行政的能力。從經濟學角度看，政府執行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學角度看，政府執行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策、戰略計劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務所表現出來的政府內在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執行決策、監督決策執行所表現出來的行動、操作和實現能力及效力。通過學習，我了解到政府執行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執行活動的始終，在不同的時期表現為不同的形式。

二、提高執行力要做到加強學習，更新觀念。

我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

三、通過學習，確定了今后努力的方向和重點。

對照提高政府執行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。首先要加強政治學習。政府執行力中領會力的一項關鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向，從而掌握領會力。第二，要提高業務工作能力。無論是預測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調查研究的能力、擬定計劃方案的能力，都與業務工作能力密切相關，如果業務不熟、能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計劃方案的。加強業務學習將是我今后工作努力的一個重點方向。第三，要強化創新意識。政府執行力是一種創新力。創新力是人的知識、技能、智力及智慧的統一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部的創新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現政府工作的新突破。要提高政府的執行力，要求每一個政府干部都要有創新能力，這樣才能使整體創新能力得到提高。通過對這次的學習，我還掌握了一些常用的創新方法，比如書中所提到的“設問法”、“聯想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學習大有裨益。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇八

執行力“就是按質按量地完成工作使命”的潛質，同時也是一種工作態度，一種精神狀態，是連接目標和結果之間的橋梁或紐帶。執行力事關一個國家、政府、部門的各項方針政策貫徹落實，也關乎其信譽的高低，更是我們各項事業不斷進步的源泉和保證，沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，提高執行力是改革與發展的必然要求，是踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發展觀，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風、提高工作效率的必然要求。如何把黨和國家的各項政策、方針及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要任務。

一、目前行政機關工作中影響執行力方面存在的主要問題。

（一）決策不夠民主。主要是在制定決策前未進行有效的調研、廣泛征求意見，脫離實際地以文件下指標，決策有時缺少科學性和可行性，經常因執行難，而使朝令夕改，指導性削弱，導致執行難。

（二）執行制度不夠健全。在涉及需多個部門執行方面，有的因職責不夠明確，執行制度不完善，常有推諉、“踢皮球”現象發生；有的問題批來批去、部門轉來轉去、開會議來議去，事情始終不能有效解決；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問題互相推諉扯皮，缺乏協作配合精神；有的有利的就爭，無利的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面答應好、實際沒行動。在單個部門執行方面，有的因制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機感，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行，造成工作主動性、創造性不強；有的不認真執行規章制度，說一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落實上級議定事項或批示不用心，不堅決，打折扣，有的工作剛布置的一段時刻執行得好，可時刻一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位；有的因“任務重、事情多、壓力大”，心理準備不足、用心應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，在執行中一遇到阻力，就開始琢磨、懷疑上級的決策，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

（三）執行者的素質潛質不強，作風不實。執行者素質潛質方面：有的因本身思想素質和業務水平有限，對發展機遇認識慢，對上級意圖明白慢，對新生事物理解慢，推動發展動作慢，導致執行力降低。執行者態度作風方面：有的執行者態度不端正，臺上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小時以內一套、八小時以外一套；有的唯上不唯實，不愿意琢磨事，喜愛琢磨人，善于琢磨所謂“領導的眼色”，不注意結合實際，不研究規律；有的工作作風渙散，紀律松散，不思進取，不思進取，只求過得去、不求過得硬，做事沒激情，工作不主動，得過且過，應付差事，上班炒股、聊天、玩游戲；有的服務意識不強，服務不到位，重管理輕服務，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的人情圈子至上，職責意識淡薄，重面子輕原則；有的不協作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差，整體意識、團隊觀念淡薄，各吹各的號、各唱各的調，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設障礙，缺乏協作配合的團隊精神的問題；有的明白上級政策不全面，執行上級決策不認真，甚至搞上有政策下有對策；有的“添工加料”、附加條件的執行；有的改其實質、曲解其義的執行。

（一）科學決策是根本。就應透過建立決策者和執行者、社會公眾的協調、反饋機制，使決策更科學，更合法合理，更具有開操作性。一要建立健全公開公平的決策機制，堅持民主集中制，擴大決策的民主化程度，決策前要深入開展調查研究，廣泛聽取基層意見，提高決策的科學性、可行性、可操作性。二要建立決策評價反饋機制，對工作中出現的問題，要及時反饋和督辦，糾正偏差，使其更加完善、更加貼合實際。

罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。構成出了問題務必有人“買單”的職責追究機制。打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式。首先是“問責制”。即對不履行或不及時、未有效履行工作職責，導致工作貽誤、效率低下、工作質量差、任務沒有完成的，進行職責追究。其次是“問效”制。即對工作敷衍塞責、推諉扯皮，對行政緩作為等現象進行職責追究。

相成、能夠想事、干事、成事的團體，做到從大局出發，發奮營造顧全大局、珍視團結、維護穩定的良好氛圍，尊重人格和權利，以誠待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。

（四）提高潛質是中心。學習潛質決定執行潛質，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高低。要增強學習的原動力，務必要有強烈的事業心和職責感，有進取心和上進心。務必透過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己明白、思考、觀察、分析和綜合的潛質，為提高執行力帶給智力支持。尤其要提高領導干部的領導潛質，領導干部是推動事業發展的核心和創新管理體制的骨干力量，領導干部的執行潛質是做好各項工作的關鍵點，是影響全局發展方向和速度的決定性因素，領導以身作則是團隊擁有執行力關鍵。執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行潛質的一個學習、模仿和傳遞過程，領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關，只有領導以身作則，從細節做起，員工們才能“服”，才能拼命干事，真心追隨你。

（五）良好作風是關鍵。一要著眼于“實”，堅持實事求是，樹立求真務實工作作風。要提高執行力，就務必發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神。應對任務和困難，決不消極應付、敷衍塞責、推卸職責，不找任何借口，堅決執行，不能有絲毫的懈怠和馬虎，要知難而進，勇攀高峰，不被工作中出現的任何困難所嚇倒，要全力以赴完成它，養成敢于負責、真抓實干的工作作風。堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。要真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成實事求是、腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。把勤奮的精神，實干的勁頭，開拓的勇氣，自省的作風，有為的追求貫徹在自己的工作當中。二要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就務必強化時刻觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣，始終持續健康向上、奮發有為的精神狀態。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養成敢于負責、勇挑重擔、追求卓越的良好習慣。

（六）開拓創新，改善工作方法，激發活力是途徑。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。應對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創新和應變潛質已成為推進發展的核心要素。要提高執行力，就務必具備較強的改革精神和創新潛質，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。一是激發活力。精神狀態、生活質量、工作環境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發了，點燃了、撞擊了，才能提高執行的效果。二是提高干部職工的凝聚力。要透過實施“工作落實年”、開展“爭先創優”的活動，培養干部職工的團隊意識、職責意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。執行力的提高，有效溝通是基礎。要關心干部職工的生活，多與干部職工交心談心，加強溝通與協調，要寬宏超多，學會包容，了解干部職工的思想狀態，減輕干部職工的思想壓力，實施“安居、助學、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。

提升執行力，對每個機關工作人員來講，是一個基本的、長期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風，切實履行工作職責，發奮提高工作執行力。

精選閱讀（二）：

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇九

一個執行力強的職員是很討領導喜歡的，混跡職場是否具備較強的執行力至關重要。

所謂執行力，就是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程，執行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決想到哪里去、怎樣到那里去、能否準確而快速到達想去的目的地等問題的學術。

相信大家都看過《致加西亞的信》，是美國作家阿爾伯特?哈伯德18撰寫的一本小冊子，講述了這樣一個廣泛流傳的故事：西班牙人入侵古巴，古巴起義軍首領加西亞在叢林里反抗西班牙人的入侵。

美國人想聯合加西亞打擊西班牙人，關鍵時候，羅文冒著生命危險把信送給了加西亞，圓滿地完成了送信任務。在軍事界，這本書被作為美國西點軍校關于自立和主動性課程的教材;在政界，這本書也成為培養公務員敬業守則的必讀書。

書中主人公羅文不清楚加西亞將軍在何處，沒有任何戰友的幫助和支持，不清楚在尋找途中會發生什么樣的事情，他只有一個目標就是“找到加西亞將軍，將信給到他，完成總統交代的任務”，而羅文本人所做的事情一點也不需要超人的智能，也沒有太多復雜的事情，只是為了這個目標，按部就班的去做，一環扣一環的前進。他能做到這一點，是他具有韌性而不失目標，堅決的服從并執行既定任務，時刻在前進，哪怕是每一次僅僅延長很短的、不為人矚目的距離的精神。

這種精神是一種主動性;是克服困難的精神;是向著即定目標一步一個腳印前行的精神，歸根到底是執行力。

所以，執行力其實就是“把正確簡單的事情持續的完成、做好”，也就是“做正確的事”、“做簡單的事”和“把事情持續做好”。

所謂“做正確的事”就是所做的事情是自己職責范圍內應該、必須去做的事情，而不是越俎代庖，也就是說要有明確的目標，如羅文一樣，唯一的目標就是將總統交給的信送給加西亞將軍。

所謂“做簡單的事”就是做好身邊每一件微乎其微、微不足道的事情，積少成多。能夠把大家公認的非常簡單的事情高標準的認真做好，就是不簡單。

所謂“把事情持續做好”就是能夠始終如一的把每一件事情、工作按照標準做好，做到位。什么是不容易?能夠把每一件容易的事情千百遍的`都做對，就是不容易。

還是喜歡一個能力平平但是能把你吩咐的事情按時保質完成的職員呢?答案是毋庸置疑的，當然是前者，所以，同等條件下，能力差點不要緊，能力提升靠的是積累和一定的天賦，而執行力的提升只需稍稍用點心，不要太阿斗就行，執行力有了提升，混跡職場也就有了保障。

在機關里，高效的執行力意味著能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。提高執行力是每名機關工作人員的“必修課”，應該從以下五點“發力”。

準確領會意圖。

受領任務、領會意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任務受領一般有單獨部署個別受領和會議部署、紙質或電子收文集中受領兩種。如果時間允許，最好進行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實的疑難點、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等，共同進行分析研究，確保對工作任務、標準和時限心中有底、胸有成竹;如果時間不允許，那就先受領任務，等自己理解領會后再就相關問題選擇時機請示。

工作的高標準應當是“三無”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無”即無常識性錯誤、無低級失誤、無缺項漏項;“三有三精”即工作推進有序有力有效、工作落實精細精準精確;“四滿意”即上級、群眾、工作對象、自身滿意。要達到工作的高標準，需要我們時刻對工作有敬畏之情、對崗位有尊崇之意、對組織有感恩之心，把工作做得認真認真再認真、細致細致再細致、扎實扎實再扎實，不斷地、無限地接近和實現高標準。

勤于請示匯報。

在工作落實過程中，工作對象和我們自身的認識都在不斷發展變化，上級的思想、意圖、要求也在發生著變化，要防止這三者的割裂與分歧，就必須通過積極主動的請示溝通進行銜接和彌合。在上級思想意圖變化時，在具備了更好的落實條件和落實辦法時，在事物發展變化的各個臨界點、關節點，必須進行充分有效溝通，克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現象，防止要求與落實“兩張皮”。

精細落實過程。

對待工作必須要精雕細刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個關鍵，在展開前，制定詳盡可操作的任務書，明確規定具體的時間表、路線圖、責任人;收尾前，文字性工作最好能校對三遍以上。溝通協調類工作最好再敲定一次，活動組織類工作要圍繞人員、場地、議程、食宿等關鍵環節再核對一次。同時，在工作過程中要不厭其煩地進行核實、校對、糾偏，盡量使工作滴水不漏、萬無一失，確保善始善終、善作善成。

快速完成任務。

時效是工作完成好壞與否的一項基本標準，這里的“快”絕非單純盲目地追求速度。一方面，工作要有時效性，必須在規定的時限內完成。另一方面，要打好“提前量”，給自己留出修改完善的時間;另外，還要保證上級給予指導糾正的回旋余地。只有這樣，才能確保工作推進有條不紊、按部就班。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十

到了必須要高度重視并切實加以解決的時候。

能力建設和提升首先要堅持正確的政治方向，大興求真務實之風。我們要建設和提升的能力是服務人民、推動科學發展的能力，而非玩“空手道”、追求虛假功績等的能力。后一種所謂的能力，背離了能力建設的本意和要求，恰是沒有能力的體現，是一種偽能力。沿此下去，只能是南轅北轍、緣木求魚，在錯誤的軌道上漸行漸遠。要提高真能力，摒棄偽能力，就必須堅持務實作風和正確的政績觀，以“功成不必在我期”的精神和“進不求名，退不避罪，唯民是保”的態度，切實提高駕馭工作的和為民辦實事的能力。要善于傾聽民意、集中民智、解決民困民憂。堅持立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，多做打基礎、利長遠、惠民生的工作，多想想“為了誰、依靠誰、我是誰”，多深入群眾承接“地氣”，不搞“花架子“，“不唯上、不唯書、只唯實”，我們的能力才能在工作實踐中被人民群眾認可，才能經得起實踐、人民和歷史的檢驗。

大興求真務實之風，是確保能力建設取得實效的客觀需要。能力建設和提升不可能一蹴而就、畢其功于一役，只有堅持終身學習、長期建設，能力才能積水成淵、聚沙成塔，才能跟得上時代步伐，適應黨和人民的工作要求，我們才不會被人民和時代拋棄。這就需要我們既要能“干得好”，也要能“沉下心”，能經常反躬自省，找出自身不足，有針對性地補缺補差。同時，還要能容納他人善意的批評，善于從他人的批評中汲取自身能力提升的養分，不能只可“順毛摸”、不能“觸逆鱗”，只可談成績、不能講缺點，否則，自身能力只能漸趨衰微，既貽害了事業，也困擾了自己。

求真為源，才能生出能力之水;務實為本，才能長出興業之木。我們只有踏踏實實干好事業、認認真真研究問題，在學習實踐和解決問題中提高自身能力，把我們的全部能力運用到為人民服務中去，才能在瑯琊的經濟社會發展中建功立業，為實現“百億瑯琊”添磚加瓦。

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提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十一

工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的方法決策、方針政策和工作部署的操作潛質和實踐潛質，是執行命令、完成任務、到達目標的潛質。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對于當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。

領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政潛質。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那么整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰斗力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。

因此，抓好工作落實，務必重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”關鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模范，班子成員要透過學習提高自己的政治思想覺悟，增強職責感，敏銳力，透過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對于我局來說，十分注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一齊討論，群眾決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導干部相互監督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導干部就成了廉政建設的焦點。領導干部的廉潔自律對普通稅務干部有極具影響力，領導干部兩袖清風、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作用心性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放下對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。

的也辦，沒關聯的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。

我們知道，執行是人在執行，因此，要想提高地稅工作的執行力，務必首先提高地稅干部的素質和潛質。盡管執行力包括諸多方面，但就地稅干部而言，最主要的是把握“一個前提”和提高“四種潛質”：“一個前提”是每個地稅干部的職責心，正因職責心是做好工作的第一要素，它比任何潛質都重要。只要有職責心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅干部的一言一行都代表著地稅的形象，務必具備愛崗敬業、無私奉獻的職責意識，干任何事情都“沒有任何借口”。“四種潛質”則包括：一是依法行政潛質。地稅干部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《稅收征管法》以及各項稅收法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作潛質。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身潛質不足有關。地稅干部務必加強稅收業務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業的行家里手。三是持續創新潛質。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。

當然，創新不是蠻干，務必尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。四是團結協作潛質。地稅干部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動地稅工作的開展。

搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執行力的根源正是在于制度。制度落實不嚴，往往讓干部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執行，最終的結果是決策得不到有效的`執行。結合實際，要提高地稅工作的執行力，就務必建立一套科學、完善的管理制度，用制度規范執行力的標準，統一地稅干部的行為。

徹執行上級決策部署效果突出的單位和個人大力宣傳，對執行力不強、工作效果不明顯的單位和個人，則要進行公開曝光并問責。

精選閱讀（三）：

如何提高工作執行力是指：一個企業的員工如何高效得執行領導的方法決策以及工作安排。還有就是他們執行命令，完成任務，到達目標的潛質。此刻又很多企業缺少的并不就好思路、好辦法、好制度，而是這些思路、辦法、制度沒有執行，或者執行不到位。因此，提高工作執行力對于這些企業尤為重要。

執行力也能夠這樣明白：正確的人選在正確的位置上，有效地按質按量地完成自己的工作。企業管理者一般都樂于做決定、布置任務，但若在執行的環節出了問題，那么將沒有效率可言，再好的決策也是無稽之談。

提高工作執行力，要明確目標。領導者決不能制定那些沒有條件實施，或者沒有適宜人選能夠實施的目標。目標明確，有利于執行者的工作效率，也就是執行力的質量。

提高工作執行力，要有效的溝通。領導者與執行者如果沒有進行有效的溝通，執行者就不能及時掌握決策的信息，這很可能會成為執行的致命傷。因此，務必加強兩者之間的溝通。

提高工作執行力，還要關注員工。傾入更多的愛心和關懷，這也貼合的“人人快樂工作”理念。企業的正常經營、和諧發展離不開好的執行力，而好的執行力又取決于員工幸福指數的高低，因此要提高員工的執行力，還要從員工的幸福指數入手。

由此可見，執行力是企業管理成敗的關鍵，執行力差不僅僅會消耗企業的人力、財力，還會使企業錯失機會，影響發展。因此如何提高工作執行力至關重要，只有提高工作執行力才能使企業更加順暢，走得更遠。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十二

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十三

通過單位的組織學習，使我深刻體會到提高執行力的重要性和必要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。現結合自身工作，談談個人的學習體會。通過學習，加深了對執行力的理解。學習之前，對執行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學習，對執行力的豐富內涵和提高執行力的重要性和必要性有了比較充分的理解：

學習的重要性。學習是從來都向往的事情，不學習就無法提高自己的業務水平和工作能力。學習也是加強對干部思想統一的一種方式，只有思想統一，工作才能上一個新臺階。人的思想要不斷更新、充實新的知識，才能改變精神狀態和面貌及工作水平，才能打開視野和開闊思路，在各自的工作崗位上施展自己的才能。

領導能力。一個團隊，沒有一個好的領導，團隊就像一團散沙，風一吹各奔東西。領導能力是一門藝術。首先，自己參與到具體工作中來，才能把握團隊的視角，作出正確的決策，制定團隊目標，并帶領團隊實現目標。在團隊建立一種執行文化，自己帶頭執行，而且貫徹到干部中去，體現出一個團隊的凝聚力和執行力。

行動是執行力的一種體現。執行是對上一級安排的工作無條件服從；力是執行的力度是否到位。執行力，就是執行并完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署并實現既定目標的能力。“三分戰略，七分執行”，離開了執行力，所有的戰略決策就會淪為空談，沒有了執行力，任何宏偉藍圖終將化為泡影。因此，執行力不僅是能力問題，也是態度問題，更是黨性問題，它的核心就是“做”和“干”，它的重點在于“實”和“新”，工作能力和工作態度決定了執行力的強弱，能力是基礎，態度是關鍵。

通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

通過學習，制定了工作和學習的計劃。首先要加強政治學習。執行力中領會力的一項關鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向。第二要加強理論知識和專業知識學習，不斷提高工作水平。以前對理論知識和專業知識的學習不夠刻苦、不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。以后，我將嚴格要求自己，端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，不斷提高自己的工作水平。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

放眼古今中外，任何一個偉大的成功者，無論對生活還是工作，都充滿無比的激情，懷著崇高的責任，通過他們堅韌不拔的奮斗，取得了事業的輝煌。是的，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭，用之不盡的力量。責任心強弱決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行力效果的好壞。因此，無論在什么樣的工作崗位上，都要把爭先創優作為目標，把干實事、求實效作為衡量標準，身懷強烈的責任心和進取心，在貫徹執行上級工作要求和任務時，堅決克服不思進取、得過且過、差不多就行、不出錯就好的心態，堅決克服好高騖遠、作風漂浮的作風，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，不搞形式主義，不玩“花架子”，不打太極拳，把工作標準調到最高，把精神狀態調到最佳，把自我要求調到最嚴，把人民的利益當成自己的利益來維護，腳踏實地，求真務實，立足本職，埋頭苦干，真正靜下心來，沉下身子，從小事做起，從點滴做起，從每一個細小的環節做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，一步一步前進，確保政令暢通、貫徹堅決、實效顯著。

要把提升執行力作為一種責任，要把提升執行力作為一種追求，始終保持昂揚的精神狀態，在黨的領導下，立足本職，恪盡職守，堅持不懈，持之以恒，增強凝聚力，提高創新力，強化執行力，用我們的行動去譜寫發展的新篇章，用我們的熱誠去創造更加輝煌燦爛的明天！

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十四

20xx年2月28日，自治區召開“轉變干部作風加強機關行政效能建設”電視電話會議，在全區內開展“轉變干部作風加強機關行政效能建設”學習活動。3月3日，我院進行了開展此活動的動員大會，沈并升院長在會上作了動員報告，并對開展此活動作了具體的部署。根據學院的部署和活動方案，作為部門的領導和外語系黨支部書記，一方面我組織外語系和部門人員認真學習院長的動員報告，對開展此活動作了具體的布置和要求，一方面我認真學習有關文件和領導的講話。通過集中理論學習以及個人在工作中的實踐學習，自己對干部作風好壞和機關效能建設的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應該切實加強自身學習，養成良好的學習、工作、生活作風，努力樹立機關干部的良好形象。

（一）轉變機關作風、優化工作環境，是踐行“三個代表”重要思想、全面落實科學發展觀、實現執政為民的本質要求。各級政府領導干部和公務員手中的權力是人民賦予的，理應用來為百姓謀利益，為人民服好務。以上宗旨、理念和要求，都要落實和體現在政府的日常行政管理工作、服務水平和公務員的作風上。只有努力改進機關作風，提高行政效率和服務水平，才能進一步密切黨群、政群關系，維護黨和政府的良好形象，贏得人民群眾的信任支持，保證我們的事業常盛不衰。

（二）轉變機關作風、優化工作環境，是實施《公務員法》，依法行政的必然要求。公務員法明確提出建設高素質的公務員隊伍，促進勤政廉政，提高工作效能的要求，明確規定了公務員必須遵守的十六項紀律，要求對玩忽職守，貽誤工作，濫用職權，侵犯公民、法人和其他組織的合法權益等行為要依法予以行政處分。實施公務員法，全面推進依法行政，就要針對當前存在的問題整治機關作風，努力提高公務員的素質和能力，尤其是要提高依法行政的水平，使廣大公務員自覺做到嚴格按照法定權限和程序行使權力，履行職責，開展工作。

（一）黨的作風建設是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現，是關系我們黨和國家生死存亡的大事。這次干部作風集中整頓活動正是抓好黨的作風建設的體現。在宣傳學習階段，通過認真學習《黨章》，學習黨的十五屆六中全會通過的《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，使我更好地體會黨的作風建設的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。

（二）明確了開展干部作風集中整頓活動的指導思想和總體目標。

這次全校性的干部作風集中整頓活動，是加強和改進黨的作風建設，實踐"三個代表"重要思想的重要舉措。要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實中央提出的《關于加強和改進黨的作風建設的決定》，按照“八個堅持、八個反對”的要求，結合實際，從嚴要求，標本兼治，達到使廣大干部的紀律觀念明顯增強，工作效率明顯提高，不正之風明顯減少的目的。

（三）以“三個代表”重要思想為指導，提高工作效率，轉變工作作風，高質量完成年度工作任務，使自己成為一個“廉潔、勤政、務實、高效”的干部。作為一名共產黨員及負責招生就業工作的干部，工作質量的好壞直接關系到學院的生存及全校教職工的切身利益。我會認真貫徹執行國家有關招生就業工作的政策，力爭通過我的努力，把學院的招生就業工作再上一個臺階。面對學生，我做到了以優質的服務態度認真解答他們的問題，全心全意的為他們的切身利益著想，解決他們的難題。在工作上我堅決做到依法行政，做到了不違法、不濫用、不徇私。在紀律上，我能做團結協作、主動配合，不弄虛，不做假，服從領導，聽從指揮。

當前，知識以迅猛的速度更新，一日不學，就會跟不上形勢變化。回顧自身的學習情況，主要還存在以下不足：

一是學習的廣度和深度有所欠缺。平時的學習中，看“快餐式”的報刊書籍較多，看政治理論方面的書籍較少；看消息新聞類的書籍較多，看業務性方面的書籍較少。學習了一些，但理論的深度和廣度缺乏，對思想的觸動不夠。

二是學習的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的讀報、讀文章的形式，沒有創新學習方法和學習形式，沒有進行學習后檢查和“回頭看。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十五

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十六

根據公司的統一安排，3月份，我參加了以溝通和執行力為主題的培訓。通過培訓，對我個人啟發很大。

企業有了制度和流程，也嚴格去執行了，可結果卻不理想。領導認為我這樣做是為了企業好，也是為了員工好，我是按照流程做了，可他們卻不理解，不領情。為什么？就是領導和員工缺少必要的溝通，或者說溝通沒到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會領你的情。所以，執行力有問題首先是管理者的領導能力有問題，而領導能力就包括了溝通能力。同樣，領導沒有安排清楚的事情，下屬據此出現了工作失誤，主要責任也應該在領導。

企業領導力提升最重要的是團隊協作，而不是個人單兵作戰。個人能力再強，不能融入團隊的話，能力越強，對團隊的負作用越大。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司認真履行對員工的每一個承諾，對員工誠信，關心員工，是增加員工對公司的信任感最好辦法。在做每一個決策前，與員工進行有效溝通，并得到大多數人認可。一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。

必克，戰必勝的超級團隊。結合我們的具體工作，作為一個團隊的負責人要不斷通過各種學習，提高領導力。工作時必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

此次培訓，聽完結果不等于完成任務和用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業靠結果生存，員工靠結果賺錢；企業為顧客提供產品和服務，員工給企業提供滿意的結果獲得薪水。在日常工作中，有很多員工，)(他們時時在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話非常發人深省：每天按時上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結果。隨著時代的發展和競爭的加劇，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長，才能有所成就。公司提出的“真誠，敬業，共同成長”的企業理念我想是最好的詮釋。

工作越多，錯誤也就越多。

別人都不執行，我為什么也要執行？

可能，我們每個人潛意識中都或多或少會有這樣的想法。通過培訓，自己又重新定位了自己的意識：關鍵不是對與錯，關鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。不執行是不會出錯，但永遠不可能有所成就。同時，別人不執行不應該成為自己不執行的理由，不要用別人的錯證明自己的對。因為我們都是利益相關者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個平臺，同一輪航船上！只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發揮自己的最大正確作用，我們這個平臺才會更穩，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行，愈行愈遠！我們要用自己的對來證明自己的對！

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十七

通過對趙琛老師的“提高執行力”的課程的學習，使我受到了很大啟發。

世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優秀的團隊。成小功，靠個人；成大功，靠團隊，一個有復命精神的團隊，才是一支優秀的團隊。每個企業要敢于把企業的夢想進行升華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊含著眾多的小夢想，大夢想實現了小夢想也會得以實現，這對員工有吸引了，每個員工都為了自我的小夢想的實現而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實現，這是實現企業夢想的必經之路。

從基層員工的角度，任何企業的發展都離不開員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發展和自我發展的結合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經發生和即將發生的任何過失孰視無睹。應該培養一種積極面對的心態，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，及時在提升自己的內在能力和價值，這種收獲意義是長遠的。員工應該任何時候都以愉悅的心態去迎接新的挑戰。

企業執行力的實現，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行為準則是沒有任何借口，每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人再去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不再與我。無論如何不要尋找任何借口，現在立刻去做，提升你的執行力，發揮你的主動性，現在立刻行動，成功屬于那些不找借口的人！

在正確的方向上，每天行動。機會只降臨在有準備的人身上。時刻為成功做準備，在機會來的時候緊緊抓住，才能創造成功的奇跡。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十八

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇十九

在公司20xx年度工作總結暨2013年工作年度會議上，劉總就如何“轉變工作作風，推進各項工作”作了專題動員講話。通過對此次動員講話內容的學習和講話精神的理解，本人結合自身現狀進行了自我剖析，主要有以下幾個方面：

首先，我們應該明確定位，找準方向。能夠理解公司的目標指標以及本職工作的職責范圍，并緊緊圍繞其開展工作，是我們的首要目標。而本人作為一名部門負責人，必須配合分管領導全面負責起本部門相關工作的策劃和執行。這就需要我們能夠全面掌握部門的運作情況，深刻理解公司下達的目標指標，同時對其進行分解、細化到各個崗位甚至每位員工身上，從而帶領部門確保目標指標的完成。

第二，我們應該認真負責，積極主動。自己的工作職責和目標或公司臨時交辦的任務，我們應責無旁貸的、不折不扣的去完成，必須付諸于行動并注重結果，要講究時效性，不能拖拉、推諉。工作任務的完成率，是衡量員工責任性和業務水平的一把標尺。這不僅需要提高自身業務水平，還要能夠集思廣益，充分利用本部門甚至相關部門人員的智慧和能力。

第三，我們應該提高標準，嚴格要求。完成任務僅僅是對于一名員工的基本要求，在完成任務的基礎上，追求質量和效率，不斷開拓和創新是一名優秀的員工和骨干應該具備的品質。因此，對待工作我們決不能滿足現狀，逆水行舟，不進則退，如不能保持一貫的進取精神，終將被人超越。排管處的工作項目多而雜，同時涉及到很多對外的項目，沒有高標準、嚴要求，影響的將會是整個公司的社會形象，絕不能有絲毫松懈。

第四，我們應該不懼困難，勇挑重擔。公司的重點、難點問題和環節往往是影響整個公司生存和發展的，公司需要我們發揮自身特長和能力去解決這些問題，做好這些環節。而我們也能夠在應對困難的過程中體現并鍛煉工作思路和方法。

最后，我們應該團結協作，統一戰線。幾名優秀的員工各自為戰和一個分工明確，配合緊密的團隊相比，后者所發揮的作用必然更為有序和高效。而要想將一個團隊牢牢整合在一起，除了需要進行合理的分工和樹立共同的目標以外，還需要同事之間以誠相待，不設小集體，不搞特殊化，服從于公司大局。

通過對“轉變工作作風，推進各項工作”講話精神的學習，結合自身崗位的職責和以往的工作情況，發現了很多不足之處：

1、思路不夠清晰。主要體現在兩個層面。一是對于部門整體工作的把握上，不能做到合理分工，把握工作重點，推動部門工作的有序開展，比較明顯的就反映在計劃安排的合理性和可操作性的不足上面；二是對日常或臨時性工作的策劃上，不能切實的掌握工作目標，抓住實現目標的重要環節，并制定合理的計劃去實現工作目標。例如去年實施的除臭項目，在前期策劃過程中就發生了比較嚴重的思路偏離情況。簡單點說，實施除臭項目就是為了解決總泵站臭氣揮發的問題，而我在策劃時，卻將問題集中在設備選址、管路安裝等問題上面，卻忽略了污水井的臭氣濃度監測和處理方式的選擇這些關鍵問題，直接導致了前期大量工作時間和精力的浪費。雖然在后續實施過程中仍因方案細節不夠合理周全，但結果證明，在總體思路正確的前提下，工作的成功率將大大提升。

2、方法不夠有效。工作方法是知識和經驗的綜合，我在這兩方面都十分欠缺。首先是知識方面，專業技能、知識不足是制約我工作開展的一大阻力。比如對工程方面的知識匱乏，就無從掌握工程開展進度或對具體問題進行應對，十分被動。其次是經驗方面。在排水管理處工作已兩年有余，但很多事情的處理上還不夠老道，甚至是有些稚嫩。對于一些應急的問題，處理起來顯得手忙腳亂，猶豫不決。

3、標準不高。在做工作的過程中，還存在類似做過了就好、過得去就行了這種錯誤的心態。例如一體機管路安裝，實用美觀是基本要求，但在實際實施過程中卻連這點基本要求都沒有達到，造成返工，不僅浪費人力物力，還影響了整體進度。

4、大局觀意識不強。對于影響公司整體目標的事件或現象敏感性不夠，不能站在較高的角度去考慮問題，在工作安排上就會十分被動。例如出水數據異常的情況下，不能立即對進水水質的情況進行綜合考慮，采取相應措施避免因進水水質影響運行管理的總體安排。

5、協調能力不足。一方面是部門內的協調能力不足，不能有序的整合整個部門，發揮每個員工的工作能力，在部門里就出現了有人很忙，有人很閑的現象；另一方面是部門間的協調，在需要部門間進行配合的時候，不能很清晰的說明配合要求，或有效的對其他部門進行配合，特別是在新增改造項目中體現的比較明顯。

對上述存在的問題以及應該履行的職責，今后我將從幾個方面進行調整和提高：

1、加強學習，從書本和實踐中充實、鍛煉自己。多利用業余時間學習相關的專業知識和管理能力，避免書到用時方恨少的情況，同時抓住日常工作的機會，多從實踐中吸收經驗，學習他人的長處和技能。

2、理清工作思路。首先從公司和部門的目標指標、重點工作上入手，多想多看，確保底線。再對部門工作進行細化、延伸，從而推動部門工作的全面開展。應以公司始終堅持貫徹的pdca工作模式，計劃為先，抓落實，勤檢查，發現問題及時調整思路。

3、提高標準，嚴格要求。首先從觀念上樹立高標準、嚴要求的概念，盡最大的努力去完成工作；其次是不斷提高對待工作的標準，與時俱進，追求卓越。

4、提高警惕，合理運用方法，做好突發性事件的應對。要形成大局觀意識，做好自身工作，盡量避免突發性事件；同時也要有合理有效的方法去應對突發性事件。

5、加強協調配合，提高整體工作能力。在部門內應多通過培訓、指導等方式帶領部門員工積極向上，提高凝聚力，挖掘并發揮出每位員工的潛力。部門間應加強協調溝通，遇事多商量，主動去解決問題，化解矛盾。

我們應把轉變工作作風當做一項長期的工作來對待，不斷提醒自己，并以實實在在的措施和行動去貫徹這次“轉變工作作風，推進各項工作”的講話精神，請各位領導和同事對我今后的工作進行監督和指正，謝謝大家！

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇二十

很有幸看到了陶淑艷教授的關于執行力的講座，受益匪淺。我想大家都可能聽說過這樣一個例子：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。為何制度還是原來的制度，結果截然相反呢，就是國企的執行力不到位。

陶教授主要從兩個方面進行闡述：

2、打造高效組織執行力。

我認為應該從以下幾點做起：

（一）了解員工。

（二）跟蹤目標，解決問題。

領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始實施后。

當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

執行型的領導者在制訂目標之后，應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表。一份詳細的目標執行計劃應能回答如下的問題：“為了實現目標，應首先采取什么步驟和行動？”“我們同時能做哪些事情？”“要完成目標我們還需要改變什么？”等。

（三）論功行賞，獎優罰劣。

“只要結果，不要理由”“不重苦勞重功勞”，講理由意味放棄了責任。日常工作中，安排過的工作，得不到好的執行或者不執行，問其原因，執行者會說出種種理由，處理起來又沒有好的辦法。那就通過激勵好的員工來創造文化，激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激勵等。要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。

（四）讓員工成長。

提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在學習中要對知識入腦入心，思考所以然，學以致用，知行合一。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

（五）能有效激勵下屬。

激勵下屬是領導者必備的另一項才能。領導者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚，領導者應該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應該用自信去尋找、珍視和培養每個人的聲音和尊嚴。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴和獎勵，如果你能創造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發員工的熱情，如果你想建立一個執行力組織，你就必須做到這一點，并且選用這樣的人才。

（六）勇于處理績效差的人。

領導人要想做到知人善任，還必須做到對績效差的人及時進行處罰，直至讓其走人，做到這一點非常重要。作為一名稱職的領導者，特別是在你打算建立執行力組織時，就必須提高你的情感強度，對績效差的人痛下決心及時處理。你在某一名員工出現錯誤時，沒有處理，那么今后你面對的更多的員工時，也無法處理，久而久之在全員中，執行力也就在下降。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇二十一

累了就歇會，這就話貌似用來安慰人的。其實，那里面是有科學道理的。從一個人的生理機能來看，人是不能每時每刻都在工作的，即使是機器工作時間長了也是會發燙的。所以，當工作一段時間之后，比如全神貫注工作1小時了，應當休息5—10分鐘，讓大腦和肌體放松一下。就像機器一樣，需要涼快一下，這樣工作效率才會高。

3、讓大腦放空一下

工作上用腦比較多的時候，需要停下來，讓大腦休息一下，長期高速的運轉對腦子是一種損害。為了記下來更加高效的工作，需要適當的休息一下。

4、懂得選擇與取舍

不是看到的事情都是需要去做的，工作也是一樣，選擇適合自我的工作去做，對自我有價值的去做，自我不擅長的需要舍棄。懂得選擇與取舍是一種智慧，提高工作效率需要懂得選擇。

5、遠眺一會

當一個問題很久沒想明白的時候，當眼睛看著屏幕時間太長了，應當遠眺一會，看看窗外的綠葉，呼吸新鮮的空氣，也許下一秒問題就解決了，工作效率就提升了。

6、鍛煉身體

身體是革命的本錢，對于工作上，沒有一個良好的身體作為支撐，是很難完成工作的。提高工作效率需要勞逸結合，經常鍛煉身體。研究證明，那些經常鍛煉身體的人，工作效率更高，更有活力。

7、堅持樂觀的心態

樂觀的人往往對生活充滿期望，對工作充滿活力，對身邊的人更加友好。良好的心態有助于提高工作效率。

8、早睡早起

熟話說：早睡早起身體好。早睡的人，不容易犯困。早起的人，對一天的安排更加從容。一年之計在于春，一天之計在于晨。抓住了早上的時間，規劃好了一天的安排，工作效率自然快速上升。

提高工作執行力的10個技巧（通用22篇）篇二十二

認識是行動的先導。在執行之前一定要認識到做這件事既是為國家、為單位出力氣、做貢獻，同時也是為自己的成長積累資本，添磚加瓦。在其位就要謀其政，當和尚就得撞鐘，不但要撞還要撞響亮。只有以積極正確進取的態度來對待面臨的工作任務，才可能擁有很高的執行力，很好地開展工作。消極對待、怨天尤人、得過且過，最終只能是誤人誤己、得不償失。

沒有金剛鉆不攬那瓷器活，打鐵還需自身硬，現在社會無論哪一項工作都是需要知識、技能和技巧的。很多技術性崗位的公務員都需要有很高的專業知識，如網絡、金融、城市規劃等，不具備專業知識就難以勝任。綜合性的工作即使是辦會、辦事、辦文，也要求從事它的人員能說、能寫、能協調溝通，遇到突發應急的`事件能夠予以妥善處理。所以沒有很強的個人素質，沒有完成工作所必需的專業技能，就是不稱職，良好的執行力更無從談起。

上級的指示精神、部署安排可以說是下級部門、單位開展工作的方向和指針。正確理解、深刻領會上級部門、主要領導的安排部署、指示精神，弄清楚、搞明白哪些是近期要做的、哪些是將來要的、哪些是必須做的、哪些是不能做的是提高執行力的基石。只有這樣才能越干越符合目標任務、中心工作，得到上級肯定、表揚的機會也就會越多。相反則會出現出力不討好的局面。

下情清就是要對本單位、本部門、本系統各個方面的具體情況都要弄得清清楚楚、明明白白，從隊伍素質、物資儲備，到外部資源、周邊關系都要在自己心里有本明白賬，真正做到橫向到邊、縱向到底從而底數清、情況明。這樣開展工作時才可能真正做到科學安排、統籌規劃、接地氣、有底氣，才能夠蹄疾而步穩，相應的執行力也會得到很好地顯現。

對于公務員來說要牢記“法無授權不可為，法定職權必須為”的準則，在履職過程中時刻以法律法規、政策要求為依據、為準繩，既不能好高騖遠、貪大求全、自我發揮“越位”，也不能明哲保身、得過且過、只求過得去不求過得硬的“缺位”。辦事的依據足了，身板就會硬，就會理直氣壯、堂堂正正地去做、去干。

和領導溝通要勤，這樣才能正確領會領導的要求、意圖，也讓領導及時了解掌握你做工作的進展情況，為他的決策安排提供依據。和本單位的同事們溝通要勤，相互了解、增進互信，在必要的時候就能夠取得他們的支持和幫助，加速工作的開展。和兄弟單位的朋友溝通要勤，他山之石可以攻玉，通過橫向比對，也許會發現做好本職工作更好的途徑和方法。

細節因為太小，往往不容易引起人們注意和重視，正是因為如此，日常工作中在這上面出問題的事例屢見不鮮。比如某次全局開大會，因為是新買的話筒而且都試用過，本以為不存在問題，便沒有準備備用的，偏偏大會開始主要領導講話時這個話筒就出毛病了，讓組織者很是被動。因此對于工作中的每個細節都要慎之又慎、小心再小心，查漏補缺、預備方案，確保不在這上面出現問題。

遲來的正義是非正義。同樣對于要做的工作、完成的任務，在具體的執行過程中要講究效率、提高速度，不能拖泥帶水、磨磨蹭蹭、不推不動，甚至推著也不動。雷厲風行地做事，是負責任、有擔當的表現，在預定時間甚至提前完成應該做的工作、應該辦的事情，就能夠又快又好地完成目標任務，也能夠取得別人信任，同時展示自身良好的修養和形象。

做工作難免會有這樣那樣的錯誤和不足，所以要經常開展“回頭看”，及時總結那些好的、成熟的做法，為以后類似工作的開展提供經驗和借鑒。同時也要吸取那些失敗案例的經驗教訓，認真分析查找產生這些問題和失誤的根源所在，采取積極有效的措施予以完善、補救，防止類似的失誤再次發生。

總之，提高執行力是一個長期、系統的過程，需要從多個方面不斷完善、提高，才能夠持續推動、久久為功，不斷取得更大成效。