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福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇一
3、維修在線(xiàn)不良品、確認(rèn)不良物料，處理在線(xiàn)異常問(wèn)題;整理不良數(shù)據(jù)，提出改善建議;。
4、輔導(dǎo)在線(xiàn)檢驗(yàn)人員的技能學(xué)習(xí)，確認(rèn)培訓(xùn)效果;。
5、配合工程師開(kāi)展質(zhì)量改善措施、工程變更的落實(shí)。
6、跟進(jìn)ec、產(chǎn)品返工的落實(shí)效果。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇二
1、配合跟進(jìn)公司科技項(xiàng)目申報(bào)、資質(zhì)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。
2、密切注意國(guó)家、省市及地區(qū)性相關(guān)項(xiàng)目信息，配合協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與國(guó)家、省市及地區(qū)性、與科技創(chuàng)新領(lǐng)域相關(guān)的政府資助項(xiàng)目，包括立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤、后期驗(yàn)收等，直至項(xiàng)目完成。
3、配合完成專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的申請(qǐng)、管理等相關(guān)工作;。
4、組織辦理企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)、變更、升級(jí)、延期、年審、維護(hù)等資質(zhì)管理工作;。
5、其他行政事項(xiàng)。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇三
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管-理-員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手××××管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合××××的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的`工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類(lèi)管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在××××工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，xx年的工作存在以下不足：(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);(二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀(guān)上把握容易，微觀(guān)上控制困難;(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
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福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇四
1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心(站)的計(jì)量器具的管理工作。
2.傳達(dá)貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量法、法規(guī)、方針和政策。
3.按規(guī)定定期報(bào)送鑒定中心(站)檢定周期的強(qiáng)制檢測(cè)計(jì)量器具。
4.普及、宣傳計(jì)量器具技術(shù)知識(shí)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具的教育。
5.統(tǒng)一管理,建檔建卡建冊(cè)，保證中心(站)計(jì)量器具的周期的合格率達(dá)到100%。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇五
4.檢查、消除安全隱患，做到“責(zé)任、組織、制度、防范”制度四落實(shí);。
5.加強(qiáng)工人有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé);。
7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各項(xiàng)不安全因素的及時(shí)整改;。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇六
3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;。
4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活;。
5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);。
6、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作，管理人員工作職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。
3、建立良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，管理制度《管理人員工作職責(zé)》。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門(mén)開(kāi)展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。
3、根據(jù)董事會(huì)的.發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門(mén)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)。
9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門(mén)經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū)，負(fù)責(zé)審議部門(mén)經(jīng)理及其。
職責(zé)四：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
1、基層管理者。
主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。
2、中層管理者。
承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開(kāi)展工作。注重的是日常管理事務(wù)。
3、高層管理者。
對(duì)組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇七
1.負(fù)責(zé)全院中心各級(jí)各類(lèi)人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)與技能的培訓(xùn)。
2.負(fù)責(zé)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施,防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。
3.已被確定發(fā)生醫(yī)院感染流行、暴發(fā)時(shí)，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)報(bào)告本市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，針.對(duì)感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監(jiān)督措施的實(shí)施。
4.監(jiān)督檢査醫(yī)院消毒、滅菌效果并進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，定期分析監(jiān)測(cè)結(jié)果。
5.協(xié)助醫(yī)院感染管理委員會(huì)擬定合理應(yīng)用抗感染藥物的規(guī)章制度并組織檢查，督促相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)掌握本院耐藥菌的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)特殊感染菌株及時(shí)向本醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心及市衛(wèi)生局醫(yī)政處報(bào)告。
6.對(duì)購(gòu)人的消毒藥械、一次性使用醫(yī)療、衛(wèi)生用品的資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)其儲(chǔ)存、使用和用后處理進(jìn)行監(jiān)督。
7.結(jié)合醫(yī)院感染管理工作的實(shí)際，開(kāi)展醫(yī)院感染監(jiān)控的專(zhuān)題研究。
8.及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)報(bào)告醫(yī)院感染的動(dòng)態(tài)，定期向全院通報(bào)。
9.每年一月底前將上一年度本院醫(yī)院感染管理工作總結(jié)報(bào)市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇八
1、目標(biāo)規(guī)劃和科學(xué)決策“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，可見(jiàn)計(jì)劃、決策是工作成敗的關(guān)鍵。
2、制定規(guī)范和組織協(xié)調(diào)建立合理而有效的組織機(jī)構(gòu)，制定各種全局性的管理制度，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系，保證目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，是管理者的。又一項(xiàng)重要工作。
3、選才用人和放權(quán)任何一個(gè)管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執(zhí)行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠(yuǎn)見(jiàn)者都很注重舉賢、用賢和育賢。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇九
20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月的主題為：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，可見(jiàn)，目前安全管理的重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任問(wèn)題，從綜合安全管理的角度來(lái)講，全國(guó)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)，而不是政府職能部門(mén)，也不是員工個(gè)人，而是企業(yè)全體人員！那么企業(yè)負(fù)責(zé)人如何才能將責(zé)任切實(shí)、科學(xué)、有效地落實(shí)到內(nèi)部員工身上呢？既然企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)職工，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)做好安全責(zé)任分工落實(shí)，落實(shí)好各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、班組長(zhǎng)和員工等各層級(jí)責(zé)任，那么企業(yè)的專(zhuān)職安全管理部門(mén)和管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中將處于一種什么地位才更合理準(zhǔn)確呢？從杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)中，我們得到的答案是：企業(yè)的專(zhuān)職安全管理人員做安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，制度文化的監(jiān)督與落實(shí)。有人說(shuō)，杜邦是美國(guó)企業(yè)，企業(yè)財(cái)大氣粗，職工素質(zhì)高，好管理，中國(guó)國(guó)情不同，不能照搬借鑒！
殊不知，馬斯洛需求層次理論告訴我們，全世界的人性是相通的，安全的需求僅僅高于生理需求，都屬于溫飽階段，職工對(duì)安全的需求處于最底層，學(xué)習(xí)杜邦安全管理模式，不必學(xué)其外在形式，重點(diǎn)是要抓住其思想精髓，利用它的管理思路，加以借鑒。杜邦在深圳工廠(chǎng)的成功管理便是其管理思路適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的證據(jù)。
安全管理人員在職責(zé)定位—領(lǐng)導(dǎo)者的助手，有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，推行杜邦安全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，專(zhuān)職安全管理人員就沒(méi)什么事可做了，其實(shí)不然，各層級(jí)業(yè)務(wù)人員做好自己的安全管理職責(zé)是需要指導(dǎo)的，特別是業(yè)務(wù)高層人員，他們對(duì)安全的理解決定了企業(yè)安全管理的高度，杜邦公司對(duì)企業(yè)專(zhuān)職安全人員的作用是這樣描述的：
專(zhuān)職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識(shí)最豐富的人員；
專(zhuān)職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢(xún)，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，是本級(jí)生產(chǎn)指揮者的得力顧問(wèn)和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。”
半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的賴(lài)文華接受記者采訪(fǎng)說(shuō)，對(duì)于杜邦來(lái)說(shuō)，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。
所以說(shuō)，在企業(yè)的安全管理中，必須明確安全管理的主體是企業(yè)的全部職工，樹(shù)立安全理念與文化，做到安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行，讓有安全知識(shí)、有業(yè)務(wù)能力、有管理經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)做安全，只有這樣，對(duì)安全部門(mén)重新定位，發(fā)揮其指導(dǎo)監(jiān)督作用，而不是僅僅硬性指派任務(wù)，讓安全部門(mén)唱獨(dú)角戲，才能保證企業(yè)安全管理水平處于領(lǐng)先地位。
綜上所述，企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，各層級(jí)員工是安全責(zé)任人，安全管理人員是安全管理的方向領(lǐng)航與指導(dǎo)者，是監(jiān)督者，是撥動(dòng)安全生產(chǎn)這一千斤重任的四兩核心靈魂！
參考文獻(xiàn)。
[2]王心丹，謝安敬，謝恩會(huì).監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中職責(zé)定位與手段[j].城鄉(xiāng)建設(shè)，20xx，（29）：85.
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十
1.對(duì)學(xué)校不同班級(jí)學(xué)生數(shù)要清楚，做好不同年齡段的預(yù)防接種工作。
2.接種前做好疫苗和器材準(zhǔn)備工作，接種后有登記。
3.配合校醫(yī)在不同季節(jié)進(jìn)行不同疾病的防病知識(shí)宣傳。
4.對(duì)學(xué)校保健工作做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十一
3、負(fù)責(zé)總部的接待、訂餐、訂機(jī)票、訂酒店票等工作;。
4、負(fù)責(zé)總部的快遞收發(fā)、書(shū)籍、圖紙的訂閱分發(fā);。
5、負(fù)責(zé)總部、項(xiàng)目部各種行政管理數(shù)據(jù)的收集整理;。
6、負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議相關(guān)組織工作;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十二
1.根據(jù)總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,組織本部門(mén)員工進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證，辦理資金調(diào)撥，審批所有業(yè)務(wù)的付款手續(xù)。
2.負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的發(fā)放，代收、代繳個(gè)人所得稅。
3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保財(cái)務(wù)狀況安全。
4.按照總公司、營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)制度及領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。在業(yè)務(wù)上對(duì)會(huì)計(jì)、出納崗位有指導(dǎo)職能：
5、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，管理現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和其它貨幣資金明細(xì)賬;。
6、確保庫(kù)存現(xiàn)金、外幣，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符;。
7、做好財(cái)務(wù)出納資料的整理的歸檔，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息嚴(yán)格保密;。
8、定期按公司要求進(jìn)行資產(chǎn)清查、倉(cāng)庫(kù)核查。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十三
醫(yī)院是人群密集的公共場(chǎng)所，是消防安全重點(diǎn)單位。做好醫(yī)院的消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，是安全保醫(yī)衛(wèi)工作中極為重要的一項(xiàng)。醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度，貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，履行消防安全職責(zé)，確保單位消防安全。
醫(yī)院消防安全管理職責(zé)根據(jù)《消防法》的規(guī)定，醫(yī)院的門(mén)診樓、病房樓應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
1、制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。
2、制定火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案并定期演練。
3、實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定本單位和所屬部門(mén)、崗位的消防安全責(zé)任人。
4、針對(duì)本單位的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育。
5、組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
6、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效。
7、保障疏散通道、安全出口暢通，無(wú)障礙。
8、標(biāo)志醒目，專(zhuān)人管理，設(shè)有消防預(yù)警系統(tǒng)。
法人單位的法定代表人是單位的消防安全責(zé)任人，對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)如下：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握醫(yī)院的消防安全情況。
2、將消防工作與本單位的醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排，批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。
3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。
4、確定逐級(jí)消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。
5、組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題。
6、組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。
醫(yī)院各科室（部門(mén)）的負(fù)責(zé)人履行下列職責(zé)：
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹消防法律、法規(guī)、醫(yī)院消防安全管理制度，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
2、把消防安全工作納入科室議事日程，落實(shí)消防安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、開(kāi)展消防安全宣傳教育活動(dòng)，積極組織參加消防安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)。
4、定期開(kāi)展消防安全自查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)組織整改。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)部位消防管理，妥善保管本科室（部門(mén)）的易燃、易爆危險(xiǎn)品，禁止特殊工種崗位人員無(wú)證上崗操作。
6、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，組織工作人員按預(yù)案疏散人員，撲救火災(zāi)。
一、醫(yī)院消防安全重點(diǎn)部位。
1、發(fā)生火災(zāi)影響全院，使工作不能正常進(jìn)行的部位，如變配電房、計(jì)算機(jī)（網(wǎng)絡(luò)）中心等。
2、發(fā)生火災(zāi)會(huì)產(chǎn)生不可挽回的損失的部位，如檔案室、病案室、財(cái)務(wù)賬簿、存儲(chǔ)庫(kù)房等。
3、發(fā)生火災(zāi)經(jīng)濟(jì)上有重大損失的部位，如大型檢查儀器磁共振、ct、造影機(jī)等檢查室。
4、容易發(fā)生火災(zāi)的部位，如危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、高壓氧艙、膠片室、鍋爐房等。
二、醫(yī)院消防安全重點(diǎn)部位管理措施。
1、醫(yī)院消防重點(diǎn)部位管理要做到定點(diǎn)、定人、定措施。
2、醫(yī)院要任用責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、懂得消防知識(shí)、身體力行的人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位消防安全管理，并定期對(duì)他們進(jìn)行必要的防火業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、要根據(jù)不同重點(diǎn)部位的性質(zhì)，制定相應(yīng)的安全管理措施，防火制度健全，責(zé)任措施落實(shí)，檔案記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整。
4、配備有效的防火、滅火設(shè)施，并根據(jù)實(shí)際需要采取自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火等技術(shù)措施。
5、制定切實(shí)可行的防火和滅火預(yù)案。
6、定期進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。
7、應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，標(biāo)明“消防重點(diǎn)部位”和“防火責(zé)任人”，落實(shí)相應(yīng)管理規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格管理。
三、建立醫(yī)院消防安全管理責(zé)任制。
按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，以對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，把消防安全工作擺在重要位置，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決防止各類(lèi)事故的`發(fā)生。
1、嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。各單位一把手要對(duì)消防安全管理工作負(fù)總責(zé)，逐級(jí)明確責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制。對(duì)由于責(zé)任制落實(shí)不到位，造成火災(zāi)事故而導(dǎo)致人員傷亡的單位，要依法嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
2、廣泛開(kāi)展消防安全教育，提高全員消防安全意識(shí)。要把安全知識(shí)、滅火知識(shí)、逃生知識(shí)，以及安全責(zé)任宣傳、落實(shí)到每一位職工，提高全體職工的消防安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到人人有責(zé)任，人人知道該怎么做。
3、建立健全消防安全工作制度，注意經(jīng)常查找，并及時(shí)消除消防安全隱患。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，并主動(dòng)邀請(qǐng)消防、電力、熱力、供氣等主管部門(mén)對(duì)本單位相關(guān)消防安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)各項(xiàng)消防安全工作符合規(guī)范要求。
4、制定切實(shí)可行的防控預(yù)案。醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防的應(yīng)急預(yù)案中要包括應(yīng)對(duì)火災(zāi)、大面積長(zhǎng)時(shí)間停電等各種災(zāi)害突發(fā)事故的物資儲(chǔ)備、輔助逃生設(shè)施的設(shè)置、防護(hù)面罩、應(yīng)急照明設(shè)備等的配備，以及患者的轉(zhuǎn)移方案等內(nèi)容。
5、加強(qiáng)內(nèi)部消防安全專(zhuān)（兼）職隊(duì)伍建設(shè)。要按照《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，充實(shí)消防安全和治安保衛(wèi)力量，配齊工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
6、定期監(jiān)督檢查、評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)監(jiān)督檢查，建立消防安全管理臺(tái)帳，定期評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)工作不落實(shí)的單位。
建立有效的消防安全管理制度應(yīng)同醫(yī)院的工作相結(jié)合，應(yīng)建立有效的監(jiān)督檢查系統(tǒng)。醫(yī)院消防安全主要規(guī)章制度如下：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)制度。消防安全管理工作要在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的逐級(jí)防火責(zé)任制，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定職責(zé)，明確任務(wù)。
2、防火責(zé)任制度。規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括法人代表（院長(zhǎng)）和分管負(fù)責(zé)人，如副院長(zhǎng)以及科室主任、各科科長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人要對(duì)所管范圍的消防安全負(fù)責(zé)。
3、崗位防火責(zé)任制度。規(guī)定各種崗位職工的消防職責(zé)。
4、單位綜合防火管理制度。一般包括醫(yī)院防火管理制度、工作區(qū)防火制度、防火宣傳教育制度、用火用電管理制度、易燃易爆物品防火管理制度、防火檢查和火險(xiǎn)隱患整改制度、建筑防火審批制度、消防設(shè)施和器材管理制度、火災(zāi)事故處理報(bào)告制度和消防工作獎(jiǎng)懲制度等。
5、重點(diǎn)部位消防安全制度。通過(guò)上述制度的建立，使醫(yī)院消防安全工作層層分解，達(dá)到處處有人管，事事有人負(fù)責(zé)。
單位要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并公布執(zhí)行。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十四
現(xiàn)場(chǎng)材料員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面材料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)材料員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和公司制定的材料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁采購(gòu)、保管、使用淘汰的`材料。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和材料預(yù)算的需求負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。
3、熟悉圖紙和識(shí)別建材性質(zhì)、質(zhì)量好壞，對(duì)建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等做到心中有數(shù)，購(gòu)買(mǎi)材料前應(yīng)貨比三家、貨真價(jià)時(shí)，應(yīng)按計(jì)劃和進(jìn)度同步跟上。
4、對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。
5、負(fù)責(zé)材料保管組織安排工作，不得應(yīng)保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，否則承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料的質(zhì)保資料和相關(guān)的技術(shù)資料。
6、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類(lèi)保管，對(duì)易燃易爆有毒物品專(zhuān)設(shè)隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料臺(tái)帳。
7、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)管理，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。
8、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十五
1.全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系及iso環(huán)境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.制訂管理處年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
4.合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。
5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。
6.協(xié)調(diào)本部門(mén)與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，便于開(kāi)展各項(xiàng)工作。
7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。
1.協(xié)調(diào)經(jīng)理完成本管理處的各項(xiàng)工作。
2.認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作。
3.當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，代理經(jīng)理進(jìn)行工作。
4.有權(quán)向經(jīng)理提出建議對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
5.遵照勞動(dòng)部門(mén)人事有關(guān)規(guī)定，在公司編制計(jì)劃，按程序辦理管理處招、調(diào)員工的事務(wù)工作，對(duì)部門(mén)中的私招濫雇行為進(jìn)行處理。
6.有權(quán)處理顧客對(duì)其分管工作范圍內(nèi)的投訴。
7.有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的'突發(fā)事件。
8.有權(quán)自行安排下屬工作人員的各項(xiàng)工作。
1.以身作則，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作。
2.檢查、監(jiān)督大廈紅線(xiàn)范圍內(nèi)的道路，綠化等公共區(qū)域地面清潔。
3.熱情接待業(yè)戶(hù)，及時(shí)處理顧客對(duì)服務(wù)的投訴，并做好記錄。
4.定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
5.協(xié)調(diào)本部門(mén)與各部門(mén)的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。
6.負(fù)責(zé)清潔用品采購(gòu)計(jì)劃的編制和進(jìn)貨物品的驗(yàn)證工作，并控制其合理的使用，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員合理貯存和使用保管。
7.負(fù)責(zé)業(yè)戶(hù)的租金及物業(yè)管理費(fèi)用的催收工作。
8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
1.向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持辦公室全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理各項(xiàng)指令，有權(quán)詢(xún)問(wèn)、檢查、督促各部門(mén)工作執(zhí)行情況。
2.負(fù)責(zé)安排公司各類(lèi)文稿的草擬，審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
3.加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系和溝通，對(duì)工作中的具體問(wèn)題不扯皮推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作運(yùn)作和人際關(guān)系。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高能力，促使各部門(mén)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見(jiàn)和建議。
5.恪守保密原則，督促有關(guān)部門(mén)及辦公室工作人員加強(qiáng)文件管理，嚴(yán)格會(huì)議制度，增強(qiáng)保密觀(guān)念，凡屬公司尚未正公式布的決定、決議、指導(dǎo)等，無(wú)權(quán)傳播。
6.從節(jié)約出發(fā)，審批各部門(mén)辦公用品的購(gòu)置。
1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2.負(fù)責(zé)管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪(fǎng)等項(xiàng)服務(wù)工作。
3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過(guò)程。
4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5.參加經(jīng)理主持的部門(mén)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶(hù)(業(yè)戶(hù))投訴。
7.收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8.完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十六
1．認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的保密制度，確保檔案的完整和安全。
2．及時(shí)做好檔案材料的收集和整理。負(fù)責(zé)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3．熟悉室存檔案的內(nèi)容和檢索，練好整檔基本功，為本校各項(xiàng)工作服務(wù)。
4．做好檔案室的.清潔衛(wèi)生工作，并做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防潮、防光、防鼠、防塵工作。
5．嚴(yán)格執(zhí)行檔案室有關(guān)借閱、立卷歸檔、保密等制度。
一、在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，要牢固樹(shù)立全面推進(jìn)素質(zhì)教育和熱心為教學(xué)教育服務(wù)觀(guān)念，認(rèn)真仔細(xì)，保證質(zhì)量。按時(shí)完成校刊出刊發(fā)行工作。
三、及時(shí)搜集、整理、修改學(xué)生和教師的稿件及有關(guān)用于校刊的圖片、照片等資料。
四、每學(xué)期舉行2次以上中學(xué)生文學(xué)社輔導(dǎo)活動(dòng)。
六、校刊經(jīng)費(fèi)由校長(zhǎng)室審批。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十七
1.負(fù)責(zé)全面協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理做好工作，在授權(quán)狀態(tài)下，代理安排市場(chǎng)日常業(yè)務(wù)管理工作和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處理。
2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)財(cái)務(wù)收、支、市場(chǎng)管理人員考勤，市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)等工作。
3.負(fù)責(zé)安排，指導(dǎo)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立、登記。
4.完成市場(chǎng)經(jīng)理布置的其他工作。
福利院管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容（實(shí)用18篇）篇十八
負(fù)責(zé)全門(mén)診部醫(yī)療廢物工作的監(jiān)督檢查管理，指導(dǎo)各部門(mén)醫(yī)療廢物的處置流程；對(duì)一次性醫(yī)療器械使用后的處理和醫(yī)療廢物內(nèi)部的轉(zhuǎn)運(yùn)、存放進(jìn)行指導(dǎo)管理。監(jiān)督各科室每日所產(chǎn)生醫(yī)療垃圾與生活垃圾是否分開(kāi)放置；醫(yī)用廢物的暫存設(shè)施、設(shè)備的定期清洗、消毒等工作。杜絕醫(yī)療廢物引起的疾病傳播和流行，保障醫(yī)療廢物工作的正常進(jìn)行。
服從護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)療垃圾分類(lèi)制度，將科室內(nèi)每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾均放入黃色垃圾袋中，對(duì)一次性注射器械使用后的處理采取先毀型，后放入指定的塑料盒中，用膠帶封裝。所有醫(yī)療垃圾的處理都應(yīng)做好登記、簽字。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療垃圾的.處置流程，防止醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)撒流入社會(huì)。
不定期的將各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物垃圾收集、整理、裝箱和運(yùn)送。檢查醫(yī)用垃圾和生活垃圾是否分開(kāi)；做好醫(yī)療垃圾交接登記；做好自身防護(hù)，在清理醫(yī)用垃圾時(shí)穿好工作服、帶好工作帽、口罩和橡膠手套；對(duì)醫(yī)用垃圾箱和使用車(chē)輛定期進(jìn)行清理、消毒。定期檢查專(zhuān)用包裝袋的質(zhì)量，是否漏水、破損；檢查利器盒的封口等是否存在破損問(wèn)題。對(duì)運(yùn)輸醫(yī)療垃圾人員進(jìn)行運(yùn)輸流程監(jiān)督檢查。
在進(jìn)行無(wú)害化處置的同時(shí)，自覺(jué)接受門(mén)診部的監(jiān)督和檢查，運(yùn)輸醫(yī)療廢物前要檢查運(yùn)送車(chē)和包裝物是否符合安全運(yùn)輸要求；檢查包裝物或容器的標(biāo)簽及封口是否有無(wú)破損和泄漏；定期將醫(yī)療廢棄物運(yùn)至海淀醫(yī)院的指定地點(diǎn)統(tǒng)一處置；運(yùn)送結(jié)束后做好交接登記。