在過去的幾十年里，房地產行業經歷了快速的發展和變革。我們為大家整理了一些購房注意事項和技巧，希望能給大家帶來幫助。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇一
1、主持物業公司日常工作，領導物業公司全體人員開展工作，對所有項目進行分工。
2、負責部門人員工作崗位、職責的合理安排和制定，不斷提出合理化建議。
3、對服務區域內工作情況進行檢查、監督、督促，對不符合管理要求的現象，及時糾正，對于屢教不改的問題進行處罰并限期整改。
4、負責服務區域業主投訴、糾紛協調處理和業主日常聯系走訪及意見征詢工作。
5、組織指導員工對業主報修接待、登記，及時安排維修人員上門處理并做好督促，維修后及時與業主溝通，做好處理結果的意見。
6、經常巡視管理區域內外各場所及所轄各部門的工作情況，檢查服務質量，及時發現問題，解決問題。
7、組織辦理業主裝修、入住手續。
8、定期召開例會，制作工作方針、計劃。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇二
一、在總經理的領導下，獨立負責地領導銷售工作，經常與總經理、生產副總經理溝通銷售情況。
二、協助總經理制定總體的營銷策略并組織實施，落實每年的銷售目標、市場目標和具體的實施方案。組織制定中長期銷售方針、目標和編制月、季、年銷售計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有。
總結。
三、
負責市場營銷部的日常工作，負責公司礦山產品銷售工作。全面調動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網絡，擴大終端客戶的覆蓋面，并經常保持聯系，及時組織供貨。
四、制定公司整體營銷計劃和費用預算，并對費用的支出進行總體控制，嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節約開支，降低銷售成本。
五、搞好市場預測和調研，根據市場需求及時調整營銷策略，按照“鞏固老客戶，開拓新市場”的要求，不斷拓寬銷售渠道，提高產品在市場上的占有率。組織搜集市場情況，進行深入的分析和研究，向總經理提供市場運作方向性建議或改進措施。
六、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，完成公司下達銷售部門的各項工作和指標。
七、定期組織開展產品銷售總結會，研究解決產品銷售中存在的問題，避免市場萎縮。協助生產副總經理做好產品質量的反饋和跟蹤服務工作。及時掌握有關產品和工作的反饋信息，切實解決各種有關問題，讓用戶滿意。
八、負責銷售合同的擬定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽”，擴大企業知名度。
九、負責搞好產品運輸中各個環節的銜接工作，避免運輸中斷鏈的現象。
一、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。
十二、2012年銷售任務為萬元，和營銷副總經理的個人收入掛鉤，差旅費實報實銷，按照完成的比例實行獎懲。
十三、本責任狀簽字后生效執行，年月日止。
甲方：乙方（責任人）：
年月日年月日。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇三
崗位職責。
說明書”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
1、對公司經營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相關解決方案與建議，參與公司重大經營決策。
2、對公司運作與各職能部門進行管理，協調部門之間關系;。
3、配合處理外部公共關系;。
5、產業營銷與開發項目方案的審核。
6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。
7、完成董事長臨時交辦的其他任務。
一、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
二、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
三、總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議。協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計。
培訓方案。
如適應性培訓知識性培訓、技術性培訓等以提高員工的能力減少流動的可能性。
1.協助總經理做好綜合.協調各部門工作和處理日常事務;。
8.完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;。
2、起草公司各階段。
工作總結。
和其他正式文件;。
4、配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等);。
5、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;。
6、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;。
7、撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;。
8、協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作;。
9、完成其他臨時交辦的任務。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇四
（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；
（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）、執行董事會授予的其他職權。
二、主要例行工作：
（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
（三）、實施經董事會批準的新開發項目。
（四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。
（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
一、高效的組織體系和工作體系。
（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
（九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇五
2.開發計劃?根據集團下達的項目開發計劃?制訂具體實施計劃報集團批準后?組織實施。
3.項目前期負責組織落實項目需要的各項前期手續的辦理。
4.項目策劃負責項目的策劃定位?報集團評審后組織實施。?
5.規劃設計負責組織的項目規劃與設計工作。?
7.預算與成本控制。
(1)負責組織項目預算的編制與審核?制訂與落實項目成本控制目標。
(2)負責按采購管理權限規定?實施采購合同的談判與招標工作?負責采購合同的審核、審批。
(3)執行公司審批的財務預算?并按集團的授權?合理控制各項費用支出?降低成本和費用?確保公司經濟效益的提升。
8.營銷負責組織制訂各項目的營銷方案與計劃?報集團審批后組織實施。?
9.員工管理負責公司下屬員工的目標下達、考核及日常管理。
10.落實集團下達的其它任務。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇六
1范圍。
本標準規定了上鐵房地產公司副總經理（分管市場）的職責、工作內容與要求。
2.1負責公司市場開發工作。
2.2負責公司項目銷售工作。
2.3協管公司工程技術管理工作。
2.4協管公司項目開發前期工作。
3、工作內容和要求：
3.1市場開發工作。
3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃。
3.1.2組織擬訂市場開發部管理的各種規定、制度。
3.1.3負責協調市場開發部與其他部門工作的協作關系。
3.1.4組織收集市場政策信息、項目進展情況，及時向總經理匯報。
3.2項目銷售工作。
3.2.1負責組織、推行、檢查和落實相關銷售統計工作及統計。
基礎核算的規范管理工作。
3.2.2負責協調各下屬公司與總公司之間相關市場開發、銷售等方面工作。
3.2.3負責協調公司與上級部門關于市場開發及銷售的相關工作。
3.2.4根據公司下達的銷售目標、回款任務，編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并落實執行。
3.3工程技術工作。
3.3.1協助推進公司各項目安全、質量、進度。
3.3.2對公司各項目方案設計、景觀設計等提出合理化建議。
3.4協管公司項目開發前期工作。
3.4.1對新項目的開發提出建議和意見。
3.4.2負責組織新項目的市場調研及可行性分析。
3.5完成領導交辦的其他工作任務。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇七
3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃。3.1.2組織擬訂市場開發部管理的各種規定、制度。3.1.3負責協調市場開發部與其他部門工作的協作關系。3.1.4組織收集市場政策信息、項目進展情況，及時向總經理匯報。
3.2項目銷售工作。
3.2.1負責組織、推行、檢查和落實相關銷售統計工作及統計基礎核算的規范管理工作。
3.3.1協助推進公司各項目安全、質量、進度。3.3.2對公司各項目方案設計、景觀設計等提出合理化建議。
3.4協管公司項目開發前期工作。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇八
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
一、按照國家相關法律法規和集團公司的物資供應管理規定，負責生產及日常消耗所需物資需求計劃的編制，組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。
二、負責生產原輔材料等的采購供應工作，同時做好倉庫物資的倉儲管理工作，保證物資的安全、完整，確保賬、卡、物一致。
三、認真做好市場調查和預測，對各單位上報審批過的需求物資進行詢價，根據實際情況參與招、議標，保證將所需物資及時采購到位，做到既要價格合理，又要保證質量。
四、嚴格執行集團公司的物資供應管理制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物資的優化管理。
五、組織物資到貨后的接卸和驗收工作，對驗收合格產品進行出入庫和存庫統計核算工作。
六、規范公司各部門的物資需求計劃上報工作，嚴格按照集團公司規定按時上報公司物資需求計劃和資金計劃。
九、建立供應商考核機制，對供應商進行質量管理體系審核，做好物資供應檔案的管理。
十、做好物資信息情報的管理工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。
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十、負責工程建設期間廢舊物資和退庫物資的管理工作，協同其它單位做好物資的合理使用，降低材料消耗，做好廢舊物資的再利用工作。
2、加強自身學習，熟悉公司各種管理政策和管理標準，了解公司物。
供政策，不斷提高知識文化和業務水平；
3、不斷研究布置本部門工作，制訂本部門工作目標和工作計劃，勇。
于創新，持續改進本部門的管理，當好領導參謀,做好領導決策服務工作；
4、負責物資需求計劃上報制度、流程的制定和管理，負責公司物資。
需求計劃、資金計劃的上報指導工作。
5、負責按照集團公司物供管理規定做好建設、生產所需物資的招、2020年4月19日。
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議標采購組織工作，努力控制采購成本和費用；
資的倉儲管理工作；
8、協同相關部門做好廢舊物資的回收和在利用工作；9、參與采購合同的簽訂和實施；
12、負責部室各崗位人員的績效考核工作；
13、做好與集團公司各部門的溝通協調和對口上級職能部門檢查，及。
時上報相關材料；
14、積極主動向公司領導提出合理化建議,做好公司領導交辦的其它。
工作。
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1、貫徹執行公司的質量方針、目標和各項管理制度，負責生產用物資采購工作；
2、負責市場調研，提供符合公司要求的供應商名單，協助公司建立合格分供方檔案；
9、負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業合作關系；
10、協助公司法律顧問處理與供應商的各種糾紛；
11、每月對個人負責的采購業務進行匯總、分析，向部門領導提供采。
購分析報告；
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12、遵守國家有關財政法規和財務制度，及時報帳，虛心接受各部門。
監督；
1、協助供應部經理制定部門發展規劃和年度供應計劃，并負責組織產品供應。
4、根據公司發展戰略規劃，協助部門經理制定公司供應管理規劃。
5、協助部門經理組織建立供應管理體系6、負責制定和完善公司各項供應管理制度。
7、負責制定建立供應商認證標準、供應商考核標準、供應商服務標準。
1、在供應部的領導下，負責倉庫的原材料、及退貨品的保管。入庫、出庫、退庫等工作和帳目的建立與管理。
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2、提出倉庫管理運行及維護改造計劃，在批準后貫徹執行。3、嚴格執行公司倉庫保管制度及相關規定，防止收發貨環節出現差錯。入庫要及時登賬，手續、檢驗不符合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
4、負責將原材料的存貯環境保持在最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、腐蝕等因素。并采取相應措施。負責倉庫區域內的防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處理。
5、合理安排原材料在倉庫內的存放次序，按物料種類、型號規格、等級分區擺放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6、負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物相符一致，協助部門主管和財務部做好盤盈、盤虧的處理及調賬工作。
7、負責倉庫管理中的入出庫單、原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。
供應部工作職責和工作標準一、目的作用：
1．可作為供應部開展工作的規范依據。
2．可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。
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3．可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二、管理歸口。
負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證生產過程中的物資供應。
2．物資供應：
2.1負責原輔材料、生產設備、備件、辦公用品、檢驗用品等采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測，掌握物資供應情況工作。2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。
2.4負責各類采購合同的簽訂與協調、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。
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3．采購物資的入庫與結算：
3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。3.2對不合格產品及時退貨。4．供貨單位的質量審核：
4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作并會同項目部有關部門（注：項目經理、總經理助理、總工程師、總施工及質量員）做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。
4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。5．負責企業外委托加工的出入庫業務。
6．與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其它工作任務。四、職責權限：
1．對于未經批準的計劃有權拒絕供應。2．有權要求倉庫保管員提供報庫存表。3．采購權：
3.1食堂用具的采購權。
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3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。3.3衛生用品、用具的采購權。
1．堅決執行總經理及項目經理下達的各項工作指令，而且圓滿地完成。
2．根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
3．嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。
4．與其它部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5．根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
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6．對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
1．供應部主要負責生產性物料及辦公用品、生產相關輔助用品、檢驗用品的采購工作及外委加工工作。
2．依據項目部下達的生產物料采購申請表（申請表中所涉及部門，部門負責人必須簽字確認）、材料員依據質量管理部下發的物料質量標準及采購計劃進行比價后，確定供應商進行采購。
3．物料到貨前材料員須通知資料室填寫物料進場申請單，物料進場申請單在物料到場前送至倉庫，物料進場后由倉庫保管員進行初檢，確認數量，核實無誤后，在到貨通知上簽字確認，將到貨通知第三聯由倉庫保管員保存，第二聯送交財務。為保證供貨質量，企業應建立供應商評估小組，由質量管理部、財務部、供應部等有關部門參與，并定期對供應商進行評估。主要物資的采購應確定兩個以上的定點單位，以保證物資渠道的暢通。
七、供應部管理制度。
直接上級：總經理、項目經理；
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部門性質：負責采購、供應材料、備品配件其它物資；
管理職能：合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資；八、供應部職責：
1．嚴格執行工作指令，一切管理行為向總經理及項目經理負責；
3．負責擬定供應商合同初稿；4．制訂本部的工作計劃和目標；
8．對主要供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估；
9．采購前要詢價、比價、議價；10．合理編制采購計劃、實施采購；
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11．處理與協調和供應商之間的關系；12．組織對物資市場信息的搜集和分析；
九、供應部在職人員行為規范及采購須知。
1．本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普一般識及邏輯判斷做依據。
2．本職務說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應執行由采購經理在任何時間所指派之任何公務。
3．與賣場的充分溝通與密切配合的合作關系，是本職位成功的必要條件。
4．采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應確實做好：（4.1）操守廉潔。
（4.2）掌握市場（4.3）積極認真（4.4）適應性強（4.5）精打細算。
5．采購人員必須具備采購活動需要的專業知識，能熟練運用電腦在信息網上進行數據處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。
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6．根據生產計劃，采購部下達經批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據。
7．采購部根據器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責任人。
8．采購責任人員在收到采購計劃后，應認真核對計劃的可執行性，如有不可執行的項目，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調整計劃。9．采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息，擬制采購訂單，采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產廠家、相應的廠家規格/型號、采購數量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。
10．采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規范化和審批，采購人員將經采購經理或其授權人批準的訂單發給供應商，并要求供應商在規定時間內簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應由采購部存檔并妥善保管。11．簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應重新評議。
12．采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態下進行。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
13．訂單下達后，采購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。
14．貨到暫存庫，采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。
15．采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規認可，未獲認可不得采購；因技術改進或其它特殊要求需作物料替換時，必須履行規定的認可審批手續。
b)．對重點物料，由外協采購人員組織對外協供應商相關人員進行技術培訓、生產現場技術指導和并進行首次加工評審。外協物料能夠由質檢部檢驗員或授權人在供應商現場檢驗，也能夠送回檢驗，具體檢驗方式由技術工程部提出、實施；c)．由采購部負責保持和外協加工供應商的日常溝通和聯絡，協調解決外協加工過程中的品質、工藝等問題。
d)．由技術工程部組織對外協供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質稽查，監督供應商落實糾正、預防措施。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
e)．外協供應商必須按公司的要求提供產品生產過程中的有關品質數據，該數據由質量工程部管理并納入公司質量月報中。
十一、驗貨控制程序。
1．供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數量和包裝進行核對和登記。
2．暫存庫管理人員填寫送檢單并送到質檢部，由質檢人員實施驗證，對于風險采購物料質檢部應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。
1.部門職能。
負責公司物資、物料的采購工作。負責公司物料儲存和發放。
直接上級供應副總經理。
2020年4月19日2.1.2.2.2.3.文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
制定公司統一的采購規范和工作流程，經批準后實施。負責擬定物料采購計劃，經批準后組織對物料的采購工作，并保證到貨2.4.1.2.4.2.的及時性。
2.4.3.按公司內控標準采購藥材，保證藥材的一致性，并標明產地、采收季節。
2.4.4.根據各部門提供的經批準后的采購計劃單，合理安排其它物資的采購工。
作。
2.4.5.2.4.6.協助產品研發部完成原料采購、資料的索取等工作。會同質量管理部對供應商進行審計、評估，建立健全合格供應商檔案。
2.4.7.準確的了解和掌握市場價格動態，進行價格咨詢，及時反饋市場采購信。
息，有效的控制、降低采購成本。
2.4.8.按gmp要求和物料管理規程等相關文件規定，做好倉儲管理工作。
2.4.9.協調好相關部門關系，保持公司一致性。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
2.4.10.組織制定直接下屬的崗位職責，做好監督、檢查、培訓和考核工作。
2.4.11.完成上級領導交辦的其它工作。2.5.領導責任。
對物資、物料采購的質量、數量、到貨及時性負責。對倉儲管理及安全負領導責任。
在公司領導授權范圍內，有代表公司對外簽訂采購合同的權利。2.6.1.2.6.2.2.6.3.2.7.對付款計劃有建議權。
對下屬有管理權，調離或解聘的建議權。
管轄范圍。
公司采購、倉儲區域。
3.藥材庫保管員。
直接上級供應部經理。
本職工作負責藥材庫房管理工作崗位職責。
遵守公司規章制度，服從領導，堅守崗位。
2020年4月19日3.1.3.2.3.3.3.3.1.
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
3.3.2.物料到庫后，及時通知質量部監控員進行初驗，或通知化驗室取樣員取。
樣。
3.3.3.3.3.4.按物料管理過程做好相應工作，認真填寫記錄。及時索要檢驗報告單，并將檢驗報告的結果通知采購人員。
3.3.5.3.3.6.3.3.7.3.3.8.對庫存物料做到日清、月結，帳、卡、物相符。按特殊庫管理規程，對標簽、危險品進行嚴格管理。按倉庫管理規程，做好倉庫的養護、衛生、安全等工作。配合財務部做好月末盤點工作，并將庫存情況上報本部門領導。
3.3.9.接受公司培訓，認真學習gmp基礎知識與相關文件，貫徹執行gmp管理。
規程。
3.3.10.完成上級領導交辦的其它工作。
4包材保管員。
4.3.1遵守公司規章制度，服從領導，堅守崗位。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
4.3.2包材到庫后，及時通知質量管理部進行檢驗。4.3.3按物料管理規程做好相應工作，并認真填寫記錄。4.3.4及時索要檢驗報告單，并將檢驗結果通知采購人員。4.3.5對庫存物料做到日清、月結，帳、卡、物相符。4.3.6按倉庫管理規程，做好倉庫養護、衛生、安全等工作。4.3.7配合財務部做好月末盤點工作；并將庫存情況上報本部門領導。
4.3.8接受公司培訓，認真學習gmp基礎知識與相關文件，貫徹執行gmp管理規。
程。
4.3.9完成上級領導交辦的其它工作。5輔料保管員。
5.3.1遵守公司規章制度，服從領導，堅守崗位。5.3.2輔料到庫后，及時通知化驗室進行檢驗。
5.3.3按物料管理規程做好相應工作，并認真填寫記錄。5.3.4及時索要檢驗報告單，并將檢驗結果通知采購人員。5.3.5對庫存物料做到日清、月結，帳、卡、物相符。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
5.3.6按倉庫管理規程，做好倉庫養護、衛生、安全等工作。5.3.7配合財務部做好月末盤點工作；并將庫存情況上報本部門領導。
5.3.8接受公司培訓，認真學習gmp基礎知識與相關文件，貫徹執行gmp管理。
規程。
1、認真學習、貫徹執行材料管理方面的法律、法規和其它要求。
2、負責簽定和管理購銷合同，負責要求供貨商提供材料合格證、檢驗報告、產品許可證和說明書等文件。杜絕不合格物資進入施工現場。
3、監督檢查進場材料與樣品是否相符。
4、負責選擇合格供方、確定合格材料供方名單，負責對物資供方進行評估并對其施加影響。
5、按材料計劃用量進行采購，對進場材料進行嚴格控制，在施工過程中監督材料的使用，消除浪費現象。
6、負責各工程低耗材料的攤銷及報廢處理工作。
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7、負責監督各工程周轉材料的合理利用。
8、負責公司生產用資產和庫存材料的管理，組織有關部門對工程廢舊材料的處理工作。
9、負責本部門有關文件和資料的接收登記、發放、回收、歸檔等管理工作。
10.負責本部門的方針、目標、指標的具體實施。
11.負責編制本部門的培訓申請表并具體實施培訓工作。物資供應部長崗位職責1、主持材料部全盤工作。
2、以身作則，嚴于律己，廉潔奉公，自覺抵制不正之風。3、熟悉和掌握公司所需采購材料和設備價格、性能指標，并對所采購及租賃的材料，負全面責任。
4、負責對合格供方的選擇、評價、考核，檢查采購協議的執行、落實情況，對不合格供方有否定權。
5、負責組織材料的招投標工作，并組織簽訂合同。
6、監督檢查采購員的采購價格和保管員的手續辦理情況。7、負責本部門職員業務能力及綜合能力的培養和培訓，經過傳、幫、帶，培養和塑造人才。
8、負責對進場材料的合理使用和科學管理進行跟蹤監督，對違反規定或不合理使用材料的行為，有制止權和處罰權。
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9、組織進行完工場地清點或年終停工后盤點、退庫、結算及現場管理等工作。
10、監督材料部保管與項目部保管每月25日前對賬，并將用完的出入庫單交回企管部存檔。
1、采購員必須做到：廉潔奉公、嚴于律已、自覺抵制不正之風。
2、嚴格執行《經濟合同法》等有關購銷的法律法規和公司內部的有關規章制度。
3、采購員應掌握需要采購的各類材料，熟悉各種材料的質量指標和技術指標，掌握市場動態及行情，及時了解新信息、新產品。
4、明確采購貨物的產地、品名、規格、數量、色號、質量等要求，明確用料單位及使用時間，保證不錯購、不漏購、及時供應，保證工地需求。
5、采購員在確保產品質量的前提下，做到同等產品比質量、同等質量比價格、同等價格比服務，切實降低采購成本。
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6、采購員收到“材料分計劃表”后，保證一般材料7日內到場，奇缺、特殊、專用材料在15日內到場，臨水、臨電、臨建材料在5日內到場。
7、采購員對到場材料務必進行外觀驗收、資料驗收、質量驗收，需批量采購的材料，必須簽訂購銷合同，報主管領導審批實施。
8、配合保管員，合理使用庫存材料，不造成盲目采購、積壓等不良情況，要求各供貨單位做好售后服務。
1、及時辦理出入庫手續，督促各供貨商及時掛賬，并辦理相關手續；及時配合財務人員做好材料采購和材料耗用報表，以提供有效的數據供有關部門和領導參考。
2、合理分配庫房，做好防火、防爆、防凍、防銹、防潮、防污染、通風等工作，保證庫房碼放整齊、標識清楚，衛生區干凈、整潔。
3、收到經營部下達的材料耗用計劃表后，依據限額領料單檢查庫存情況，及時向采購員反饋，避免重復購置、造成積壓。
4、定期做好材料運費及租賃結算手續。
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5、每月月底前組織工地材料員與工地保管員對賬，之后同材料部對帳；每季度自覺與財務部對賬；每月保證至少到工地檢查一次保管員的臺帳、庫房管理情況并向材料部部長匯報。
6、負責將工地保管員領出的出入庫票據于工程完工后15日內催收交企管部存檔。
7、完成領導交辦的其它任務并即時復命。使用單位保管員崗位職責。
1、按照各種材料的品種、規格、質量、數量等要求辦理入庫手續，嚴格執行不合格的材料不進場、不接收。
2、對進場材料進行有計劃、有秩序地堆放，保證道路暢通，場地清潔，盡。
量減少二次搬運，并及時辦理入庫手續。
3、做好與勞務隊及操作者的領、發、收等相關手續，在材料使用過程中，要認真檢查、督促，發現浪費、破壞等不良情況，及時反映、更正，保證材料的合理使用。
4、認真做好臺賬，對材料消耗的情況有準確的記錄，發現問題及時反饋。
5、配合材料員做好材料調運、退庫工作，并和材料員經常對帳，保證物帳統一，反映急需材料，便于材料員及時調運。
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6、積極參加學習培訓，掌握有關建筑材料和建筑施工的知識，提高文化知識和管理水平。
7、每月25日前與材料員對一次帳，必須做到物帳統一，帳帳統一，并將用完的出入庫單交回企管部存檔。
8、每日檢查庫存情況，詢問生產負責人所需材料，并向項目經理匯報，以便及時下計劃，保證工地需求。
9、完成領導交辦的其它任務并即時復命；使用單位材料員崗位職責。
1、必須熟練掌握材料型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。
2、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響資金周轉，同時防止因工作疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。
3、加強自身素質，提高業務能力，有序的管理進場材料。4、對進場材料嚴厲把關，嚴禁吃、拿、卡、要的現象發生，對保管員工作進行監督管理。
5、與公司保管進行有效溝通，嚴把計劃關，及時建立帳目，做到帳目清晰、有據可查，及時辦理領退料手續。
6、租賃材料應及時辦理出入庫手續，不用的材料及時退還，有效節約成本。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
7、配合工地保管員搞好材料入庫工作和存放工作，特別是易燃易爆易銹防潮材料。
8、認真監督勞務及操作者在施工過程中的用料情況，認真監督材料運輸者對材料重復搬運、破壞、浪費等不良現象。
9、做好所有材料的領料、入庫退庫臺帳等工作，每周20號前到材料部必須辦理一次領退料手續，每月25日和材料部保管及工地保管對帳，做到物帳統一，帳帳統一。
10、完成領導交辦的其它任務并即時復命；領料員崗位職責。
1、必須熟練掌握材料規格、型號、產地、用途。
2、加強自身素質，提高業務能力，嚴格控制領料數量。3、與材料員進行有效溝通，嚴把計劃關，及時建立帳目，及時辦理領退料手續。
4、做好所有材料的領料、入庫退庫臺帳等工作，每月25日和材料員對帳，做到帳帳統一。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇九
5、負責對銷售及策劃進度進行動態掌控。
1：負責項目預進場前的營銷、策劃、推廣等方面的方案制定工作(包括整體策略、銷售策略、價格策略、階段計劃、計劃監督等)。
2：指導并協同下屬完成政策分析、項目調研、項目定位、營銷策略等工作。
3：負責撰寫項目方案，對現有資源整合與控制，跟進推廣活動的策劃與組織。
4：
跟蹤策劃方案的實施和負責方案的調整，確保方案有效進行。
5：負責策劃團隊的管理工作，提升團隊策劃能力。
1、協助房地產項目的產權登記的報審報建，負責報批工作過程中的溝通與協調;。
2、協助辦理項目土地登記、項目備案、規劃定點、建筑方案審批、環境影響評估等;。
3、協助完成運作項目前期調研，規劃定位，負責總體規劃，概念規劃，設計審查等相關工作。
5、收集規劃設計、建筑設計相關各類規劃管理條例和規定，定期收集標桿企業有關規劃設計技術資料，形成公司規劃設計專業技術參考資料庫。
7、跟蹤市場和行業發展趨勢，收集相關資料;撰寫區域市場調研報告;。
8、協助組織項目開發過程中的營銷策劃工作，配合公司公關活動策劃和有關實施工作;。
10、完成部門經理交辦的其它工作。
1.負責產品市場調研與分析;。
2.負責文案撰寫及設計;。
3.提出整體策劃思路，執行力強;。
4.統計相關數據，定期寫出策劃報告;。
5完成上級交付的其他工作。
2.負責本專業工程的質量、技術資料的整理、歸檔進行監督管理;。
4.有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇十
工程部經理：
1、按照公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標。
2、主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全工程管理各項規章制度。
3、參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標工作。組織項目工程各項招標工作，及合同的起草、評審、簽訂工作。
4、根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標。
5、全面負責工程管理部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業文化學習、各項培訓、考核計劃。
6、根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標。
7、根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現安全生產文明施工管理目標。
8、負責與政府職能部門、公用事業單位、集團職能部門、項目公司各部門和設計、施工、監理等各參建方的溝通、聯系和協調工作。
9、配合項目前期、規劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項目工程交付及交付后維保管理工作；負責組織完成項目工程營造總結及后評價工作。
10、負責召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。
11、完成領導安排的其他工作。
工程部副經理：
1、協助部門經理做好前期管理、現場工程管理、組織協調、內部團隊建設、信息管理、工程營造總結等工作。
2、負責所分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控及與其他專業的協調工作。
3、負責檢查、督促、指導下屬員工的工作，并做好下屬員工的日常考評工作。
4、負責組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作。
5、負責審查所分管工程施工組織設計，主持組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見，負責分管工程的重大技術方案評審。
6、負責組織收集、整理建筑“四新”技術，對其應用進行把控。
7、根據項目總體開發計劃，負責制定所分管工程的階段性進度計劃，并督促落實。
8、負責做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。
9、負責審核施工單位上報的安全生產文明施工專項方案，明確各管理人員的具體職責，檢查、督促、指導下屬員工落實安全生產文明施工。
10、負責定期或不定期對勘察、施工、監理等供方進行評價和考核，并上報部門經理，督促其落實改進。
11、協助部門經理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。
12、負責協調組織分管工程的各項驗收工作。
13、完成領導安排的其他工作。土建工程師：
1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。
2、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發生質量問題時，及時與監理單位和設計部門聯系，并參與對質量事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至質量問題處理完成。
3、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。
4、加強現場監督，落實施工進度計劃、安全質量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。
5、參與工程簽證的現場核實，并簽字確認。
6、參與監理單位組織的監理例會、進度質量協調會等。
7、檢查現場施工材料，監督施工、監理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。
8、協調質量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監理等單位進行驗收工作。
9、監督監理單位、施工單位按施工程序進行施工。（包括工作程序、建設程序）。
10、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用。
11、完成領導安排的其他工作。安裝工程師：
2、負責施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收工作：
3、檢查施工工藝流程的執行情況。
4、發現施工圖紙與現場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積極主動地同監理進行協商。
5、監督合同的執行情況：
7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：
8、負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。并協助景觀配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：
9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監督：
10、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規，根據相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。
11、完成領導安排的其他工作。
精裝修工程師：
1、為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度的降低工程成本，節約投資，實現工程投資目標。
2、室內裝修工程師在工程部的領導下，負責項目裝修工程的設計協調和現場施工管理工作。
3、參與招標工作小組裝修技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技術資料；配合或組織裝飾類工程材料設備甲供、甲限的招標工作；負責合格供方的考察。
4、參加現場裝修裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業工程的現場配合工作，完成現場裝修裝飾工程施工日志的準備記錄；負責每日的現場巡查工作，并作好巡查記錄；負責對監理單位關于裝修裝飾工程方面的監理工作進行日常檢查。
5、根據公司批準的施工總進度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設計，負責編制裝修裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝修裝飾工程項目進度計劃的完成。
6、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督裝修裝飾工程項目施工質量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設備選型、封樣及進場檢查驗收，對裝修裝飾工程質量負責，對相處安全文明施工負責。
7、嚴格監督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標的實現。
8、對裝修裝飾專業設計階段提出設計建議，并配合協調解決裝修裝飾工程項目中的設計、施工問題以及現場的裝修裝飾工程涉外關系；負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題，參加裝修裝飾專業各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關手續。
9、負責裝修裝飾工程竣工驗收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝飾資料合理歸檔和移交。
10、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發放，組織對多余材料及不合格材料的退場。
11、配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。
12、與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。
13、組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
14、協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。
15、完成領導安排的其他工作。景觀工程師：
1、確定園林綠化工作的管理計劃及資金計劃,制訂控制措施。
2、監督施工質量、進度、安全,審核工程量及進度款的撥付。
3、協調景觀單位和其他施工單位之間的關系,使工作能夠按計劃、有步驟的順利開展。
4、參加項目綠化工程的驗收,并對綠化施工單位按合同要求完成的工程量進行認定和簽證。
5、積極完成其它專業工程的配合工作和領導交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關工作。
6、完成領導安排的其他工作。資料員：
1、按施工技術資料文件管理制度，負責對部門內部執行情況進行監督與檢查。
2、負責部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規范、標準等）、合同的整理、歸類、收發、登記、存檔及保管工作。
3、負責部門印章的保管，嚴格按程序使用。
4、負責部門各類會議紀要的及時整理、打印和發放。
5、負責部門日常費用的報銷登記。
6、負責部門各類信息、通知的及時下發和傳達。
7、負責部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協助負責工程辦公設施設備的維護和管理工作。
8、協助部門經理做好工程部內務管理及團隊建設工作。
9、完成領導安排的其他工作。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇十一
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
11、主要是根據不同開發企業的內部規章制度而定，一般情況下，總經理助
理主要是公司內部部門的協調、企業制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策。
12、工程部經理助理主要是對已批準實施的項目進行先期與政府相關部門的
對接、各種手續的辦理、協助經理做好項目招標、施工過程中各項預定目標的執行、落實、監督、檢查等。
13、類似的書籍你可在網上搜索，例如：涉及到土地、規劃、招標等法律法
規方面的，房地產開發與管理方面的、建設工程項目管理方面的等等。
14、總經理助理工作內容：輔助總經理進行日常工作，包括整理文件、對總經理提出建設性的意見、任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。
15.總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。
16.工作內容:協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；起草公司各階段工作總結和其他正式文件；協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議；配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案；撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要；協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作；完成其他臨時交辦的任務。
17.要求：知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業經驗及管理經驗；具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識；熟練使用辦公軟件。
18.態度:有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力；有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。
總經理助理職位說明書
工作內容：
1.組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。
2.組織編制公司中、長期發展規劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。
3.組織編制公司年、季、月度生產經營計劃，經總經理審批后監督、協調各職能部門執行。
4.匯集生產、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息，進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。
權限與責任：
1.權限
1）經總經理授權后，對公司的生產經營有計劃權和調度權。
2）對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
3）對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。
4）對總經理決策有建議權。
2、責任
1）對公司年度生產經營計劃的完成負組織協調責任。
2）對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。
3）因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
3.所受指導：
接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，在很大程度上可獨立開展經營管理活動。
4.所予指導：
對下屬部門的經理進行行政領導和業務指導。
總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行
政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。
開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“往往，總經理助理是不可替代的。”誠則斯言。
5.管理原則 ：處于創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。
1）當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治
之效。
2）三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利
益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。
3）遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如
此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4）優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用
韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。
5）高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人 才
長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
7.角色扮演 ：要讓進來的人才留得住，總經理助理需同時扮演好如下角色：
1）激勵者。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性；給績優員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。
2）溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。
3）人際關系協調者。一是協調經營者與員工的關系。二是解釋經營者決策意圖，以期協調雙方意見達成一致，避免內耗，增強公司合力。
4）人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。
5）培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
8.遠離幾個“誤區”：
忘記自己是管理者
不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經理通常很忙碌。
把自己當成領主
有的總經理助理在企業里是“一人之下，萬人之上”。他們想的`不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩的就事論事。
沒有團隊精神
有的總經理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
不能兼任管理者和領導者
總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。
一、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
二、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
三、總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議。協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
1. 根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期（一般為三年）規劃和年度、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。
2. 負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3. 嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發成本。
4. 全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5. 組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。
6. 致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。
7. 對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。
8. 負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家審核規劃設計等方案。
9. 負責項目勘察、設計委托及管理工作。
10. 審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11. 負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招標工作。
12. 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。
13. 各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。
14. 工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。
15. 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。
16. 全面把握工程驗收并組織與物業交接工作。
17. 參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。
20013年6月1日
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇十二
房地產開發公司總經理職責(崗位責任制)
(一)在董事長的直接領導下，組織領導全公司的全面工作;
(二)在董事長授權的范圍內，行使各種經營、管理權力;
(三)主持公司日常的'各項建筑、開發、經營等各項管理工作;
(四)協助董事長管理好財務，把住財務支出關，做到開源節流;
(五)定期召開經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門、公司的工作;
(六)簽署公司日常行政、業務文件;
(七)完成董事長交辦的其他事項。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇十三
一、按照國家相關法律法規和集團公司的物資供應管理規定，負責生產及日常消耗所需物資需求計劃的編制，組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。
二、負責生產原輔材料等的采購供應工作，同時做好倉庫物資的倉儲管理工作，保證物資的安全、完整，確保賬、卡、物一致。
三、
認真做好市場調查和預測，對各單位上報審批過的需求物資進行詢價，根據實際情況參與招、議標，保證將所需物資及時采購到位，做到既要價格合理，又要保證質量。
四、嚴格執行集團公司的物資供應管理制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物資的優化管理。
五、組織物資到貨后的接卸和驗收工作，對驗收合格產品進行出入庫和存庫統計核算工作。
六、規范公司各部門的物資需求計劃上報工作，嚴格按照集團公司規定按時上報公司物資需求計劃和資金計劃。
九、建立供應商考核機制，對供應商進行質量管理體系審核，做好物資供應檔案的管理。
十、做好物資信息情報的管理工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。
十、負責工程建設期間廢舊物資和退庫物資的管理工作，協同其它單位做好物資的合理使用，降低材料消耗，做好廢舊物資的再利用工作。
十一、完成領導交辦的其他工作。
房地產行業總經理的職責（專業14篇）篇十四
3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;。
4、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案;。
5、負責項目勘察、設計委托及管理工作。
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關;。
7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作;。
8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作;。
9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款;。
10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控;。
11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調;。
12、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作;。
13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣;。
14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作;。