項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇一

技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對外委托工作的順利進(jìn)行。

第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,增強(qiáng)透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機(jī)構(gòu)時(shí)，在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。

第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級法院要求，及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。

第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。

第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。

在新的形勢發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級先進(jìn),努力作出更好的成績。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇二

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇三

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體。

歡迎參考！

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作目標(biāo)（一）加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。

（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。

（四）時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的。

規(guī)章制度。

逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

（九）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。

（十二）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。

（十三）不發(fā)生項(xiàng)目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期開展安全。

應(yīng)急預(yù)案。

演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三、全年重點(diǎn)工作。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營公司、海外項(xiàng)目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3.強(qiáng)化紅線意識，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場過程管理，增強(qiáng)管控能力。

1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項(xiàng)目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。

（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。

3.深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

（1）按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。

（2）認(rèn)真開展項(xiàng)目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。

（3）加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。

（4）加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場隱患排查活動(dòng)。

3.認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。

（四）全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平。

1.逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。

2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。

3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。

4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。

5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。

四、保障措施。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機(jī)制。

誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。

4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇四

（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。

（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。

按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

1、日報(bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報(bào)表。

2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。

3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表。

在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。

（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇五

在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：

一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總。

1、按單個(gè)工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。

3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。

4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。

5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程。

1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。

2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。

3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。

三、招投標(biāo)工作：

1、積極配合經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

倔強(qiáng)的遠(yuǎn)射。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇六

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。

4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

（1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。

（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇七

(1)圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)評估為基礎(chǔ)”的管理理念，我們堅(jiān)決平等對待海外項(xiàng)目和國內(nèi)項(xiàng)目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評估和分析。

(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范管理漏洞；認(rèn)真參加公司和部門的檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計(jì)劃和績效考核，分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。

(5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(6)新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司的市場競爭力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員，項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過以上幾點(diǎn)，分解計(jì)劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì)有全新的面貌，20xx的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇八

20xx年瑪爾擋項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，將以機(jī)制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心，以基層應(yīng)急管理為重點(diǎn)，緊緊圍項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項(xiàng)目部應(yīng)急體系，探索和建立施工現(xiàn)場以及項(xiàng)目部安全長效機(jī)制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項(xiàng)目部各職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行，為我項(xiàng)目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻(xiàn)。我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況特制定以下工作計(jì)劃：

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目部各部門成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理體系。

3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預(yù)案涉及部門的銜接工作，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。

5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整物質(zhì)儲備。

3、規(guī)范值守和信息報(bào)送機(jī)制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報(bào)送制度。加強(qiáng)部門之間、項(xiàng)目部與外包隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。

6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時(shí)到場，互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報(bào)。

項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴(yán)重后果的部門年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報(bào)。

中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

青海黃河瑪爾擋水電站施工項(xiàng)目部

20xx年12月5日

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇九

xxxx年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時(shí)”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi)；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無”目標(biāo)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下計(jì)劃：

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的問題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的.暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十一

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十二

新的一年，你是否有新的計(jì)劃，來看看項(xiàng)目管理部的工作計(jì)劃是怎樣的吧！下面是本站小編收集整理的項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃，歡迎閱讀。

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)。

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的。

通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

1、質(zhì)量管理方面。

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十三

工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：

（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

1、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。

（4）進(jìn)度偏差情況。

（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。

（3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。

（6）計(jì)劃調(diào)整意見。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十四

住宅工程項(xiàng)目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過程中實(shí)現(xiàn)住宅工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。

在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項(xiàng)目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項(xiàng)目保質(zhì)如期完工，在工程項(xiàng)目造價(jià)有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在全面、客觀剖析施工進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保住宅項(xiàng)目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì)受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。

1.1環(huán)境因素。

在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會(huì)受到國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢整體變化以及建筑市場運(yùn)行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì)受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險(xiǎn)源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。

1.2人為因素。

在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會(huì)受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項(xiàng)目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個(gè)方面，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目如期開工。就勘察設(shè)計(jì)單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設(shè)計(jì)目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項(xiàng)目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，已有的'人力、財(cái)力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì)影響施工進(jìn)度管理。

1.3資金與風(fēng)險(xiǎn)因素。

資金也是住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進(jìn)度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項(xiàng)目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等層面效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認(rèn)識，深化施工進(jìn)度管理保障體系。

施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理意識的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項(xiàng)目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進(jìn)度管理全過程，在責(zé)任細(xì)化、分級、落實(shí)、問責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎(jiǎng)懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項(xiàng)工作高效開展。

2.2強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境管理。

住宅工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的有機(jī)聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險(xiǎn)源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進(jìn)度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。

2.3加強(qiáng)施工中人員、資金以及風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化住宅施工全過程進(jìn)度管控。

施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險(xiǎn)因素的具體影響，加強(qiáng)施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工方法等，進(jìn)行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工全過程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進(jìn)度管控。

總而言之，住宅工程項(xiàng)目是否如期竣工直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì)受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性等。

[1]王婷婷.a住宅建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[d].濟(jì)南:山東大學(xué),20xx.

[2]張玉華.住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理影響因素及控制措施探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(17):173.

[3]肖冬.探析住宅建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.

[4]盧鵬.項(xiàng)目施工管理研究[d].北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.

文檔為doc格式。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十五

為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo),確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本制度。

四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊。

四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度。

3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。

3.2工程部。

3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的'編制。

3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃,對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。

3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3經(jīng)營管理部。

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進(jìn)行。

3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。

3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。

3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。

3.4物資管理部。

3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。

3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。

3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。

3.4.4參加工程調(diào)度會(huì),根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。

3.5質(zhì)量管理部。

3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。

3.6各專業(yè)。

3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。

3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。

4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級或四級施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。

4.4.2年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。

4.4.3季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。

4.4.4月度進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制下月施工計(jì)劃,報(bào)工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。

4.4.5月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃,周計(jì)劃,并落實(shí)與實(shí)施。

4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周計(jì)劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計(jì)劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計(jì)劃的及時(shí)完成。

4.4.7各項(xiàng)目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí),應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整,并說明原因報(bào)相關(guān)方。

4.4.8工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目,必須及時(shí)上報(bào)工程部,工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。

4.4.10項(xiàng)目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況,及下達(dá)下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.2進(jìn)度考核。

4.2.1項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。

4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時(shí)匯報(bào),經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。

4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計(jì)劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項(xiàng)目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。

4.2.5處罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)。

4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2周計(jì)劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時(shí)可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.2.5.5月計(jì)劃的盤點(diǎn),按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核,處罰數(shù)額加倍。

4.2.5.6對于不及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃的各專業(yè),項(xiàng)目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7對于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工班組,經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十六

【文章摘要】隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究卻相對較少。正是基于這個(gè)背景，我們通過對國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究狀況和項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的梳理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用的推廣。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項(xiàng)目管理方法，但對于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在工程施工過程的項(xiàng)目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項(xiàng)目管理的方法，使得我國的項(xiàng)目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。近年來，國際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：

（1）內(nèi)容完善化：項(xiàng)目管理的內(nèi)容最初主要針對項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、一直到項(xiàng)目收尾。

（2）應(yīng)用多樣化：項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項(xiàng)目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。

（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)。

雖然項(xiàng)目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究大多是在項(xiàng)目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂群等從獎(jiǎng)懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲進(jìn)行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，對制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項(xiàng)目管理論文于制定合理、有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個(gè)方面：（1）時(shí)間——成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時(shí)間和成本之間尋求一種均衡，使得在時(shí)間最短的時(shí)候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時(shí)間最短，從而在兩者之間找到一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。talbot和teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中很難實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配置都會(huì)由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。（3）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，常常會(huì)遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)劃無法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對于消除由于不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使項(xiàng)目決策者不但可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動(dòng)態(tài)修改原項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計(jì)劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢。

隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化。

【參考文獻(xiàn)】。

2、馬國豐等：《制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作計(jì)劃（通用17篇）篇十七

敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。

2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源。

敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。

2.3及時(shí)處理約束因素。

在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。

在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。

3結(jié)束語。

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。

參考文獻(xiàn):。

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[3]楊光.軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理模型構(gòu)造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學(xué)，.