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飲食創業的成功要素（精選22篇）篇一
永和大王是全國連鎖快餐企業，所經營的品均是符合中國人的口味的豆漿、油條、各種稀飯以及中式的小點心。該店設有專門的網站，設有網上訂貨信箱，開通24小時的電話送貨熱線，只要你的手指輕輕地撥下號碼，永和的員工就會以最快的速度把熱乎乎的食品送到你的手上。
從1995年12月12日，在上海市長寧區水城路，誕生了“永和大王”的第一家餐廳，截止到4月，”永和大王”已經在北京、上海、杭州、武漢、深圳5個城市開業將近80家直營分店，工作人員總數超過3000名，成為立足發揚光大中華美食，并專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團。“永和大王”的成功無疑成為各大中式快餐店競相效仿的對象，而它也當之無愧地被業內人土稱為“賣油條的中國麥當勞”。
套用托爾斯泰一句名言：好的企業都是相似的，不好的企業各有其不好之處。即好的企業在經營、管理、企業文化等各方面都是做得較好的，而不好的企業往往存在著這樣或那樣做得不足或不好的地方。下面我們就來看一下“永和大王”在經營上的過人之處：
差異化的產品。
上海人不太愛吃包子，典型的上海人會搞不清包子和饅頭的區別，從這一點上便可見一斑。上海人的傳統早餐一般稱為“四大金剛”，分別是豆漿、油條、大餅、粢飯團。而這些東西一般由個體攤販經營，在街邊販賣，其衛生程度可想而知。小販為了節約成本，炸油條的油一般都反復使用，而經科學證明經常食用這樣的油炸出的食物對人體的健康極為不利，容易致癌。另外油條中加有明礬，多吃也對人體不宜。而“永和大王”的產品風味獨特、環境整潔，因此相對于幾十年、上百年來在路邊早點攤上蒙塵的豆漿、油條來說，其產品實現了差異化。其用于煎炸類的油都是百分之百的純天然的色拉油，且經過一次使用后立即換新油，對于油條的處理，進口國外面粉，這樣既加強了油條的松脆度，又減少了明礬的攝入，讓食客食得放心，屹得健康。
別人做滿漢全席、做酒席式的中餐，永和只做中式快餐市場;別人每天營業ll小時，永和每天營業24小時;別人只開通了電話外送的業務，永和成為國內首家網絡訂餐并外送的餐廳。這些都極大地方便了顧客，也為永和爭取到了那些在寫字樓里忙于工作沒時間下來就餐的上班族，并為那些“都市夜歸人”吃宵夜找到了好去處。
產品要有獨到之處才能給顧客留下深刻印象，特別是食品，屬于一次性消費品，更要追求色、香、味俱全。永和的油條做得要比普通路邊賣的油條長三分之一。在“永和大王”中每一件容納食物的餐具也都經過精心挑選和設計，使顧客感受到的不僅僅是吃的過程，更是慢慢享受品味美食的過程。
高檔的價格。
在當時，上海街頭的油條一般只賣五毛錢，然而“永和大王”的賣到了2元錢。其他諸如豆漿、飯團、蔥油餅的價格也貴出了好多倍。除了因為要租用店面、進行員工培訓、進口高品質原料需要較多的費用等等固定成本的因素，一開始公司定這樣的價格的初衷就是為了拉開消費層次，走高檔路線，“永和大王”清楚“麥當勞”、”肯德基”的目標顧客群是二十幾歲以下的青少年和兒童，因此其第一家店在1995年底在上海開張時，便走“優質、衛生、高價位”之路。把目標客戶定位在18歲一45歲之間的中高收入者，從而保持了與洋快餐顧客目標群的錯位即不與其正面競爭，而是與其保持一個均衡與互補的狀態。另外，考慮到整個大環境，20世紀90年代中期的上海，居民口袋里有了一些錢，日子也不像八個年代過得那么精打細算，那么拘謹了，人們追求更為舒適的消費環境和優質的服務。而且上海人喜歡求新、求變，喜歡趕時髦，因此高價位并沒有讓人望而卻步，反而在社會上掀起了一陣小浪潮。真正做到了把“永和豆漿”變成一種時尚的品牌，使人們愿意為此多花錢。這樣既保證了餐廳經營的收益，也給今后發展打下一個良好的基礎，有利于產品組合在長度和深度上的拓展。
精明的連鎖。
“永和大王”的發展壯大也不是一直都一帆風順的，由于新添直營店，后續資金難以跟上，到年底公司已虧損5000萬。其實，和其他開連鎖店的公司一樣，永和在公司的初創期一直做的都是燒錢的生意，在連鎖經營的規模效益沒有表現出來之前，是必然虧損的。以“麥當勞”為例，他們在一個城市要開70多家店，才能收支平衡;而”大家樂”在香港要有35家，才能收支平衡;至于“永和大王”，最起碼需要50家店鋪。連鎖店的經營，最重要的是有精通管理經驗的人才，為此永和還專門請了獵頭公司從同業人中找高級管理人員。林猷澳說：“管理不是一朝一夕能夠大踏步提高的，而管理水平直接決定了將來企業的經營水平。我們看的是長遠利益。”另外，“永和大王”總部非常注重加盟者的合約精神。因為一旦一個加盟店不守法，進行違規操作，在食品的配科上出現了問題，致使食物的口味不統一，就會把整個“永和大王”的牌子做壞掉，使得品牌在消費者心目中的地位下降。
跟進的門店。
在日常生活中可以自然地發現，“麥當勞”的周圍不出二三十米遠便有一家“肯德基”的分店，這兩家絕對是屬于“對著干”的迎頭定位，競爭的火藥味很濃。”永和大王”也不甘示弱，基本上采取跟進策略，你洋快餐開到哪，我中式快餐就跟到哪。永和認為既然“麥當勞”和“肯德基”選定的店址，首先一定是人潮匯聚地，其次畢竟中餐禾口西餐的消費群體不一樣，“永和大王”和他們之間則又存在著一種互補競爭的關系。舉例來說在北京西臨中國人民大學、南靠雙安商場的科學院南路，南北120米、東西80米的彈丸之地，竟云集了10多家快餐業的高手，科學院南路的西側從南向北一字排開，依次為美國的“麥當勞”、中國的“永和大王”、半畝園快餐有限公司所屬的“半畝園”;東側是日快餐“面愛面”、中國的”餛飩侯”和具有西域風情的“馬蘭拉面”，在丁字路口的南側則有”肯德基”……以上各家幾乎都是緊挨的，而且店面大小相差不多。競爭是較量，也是交流。排除了地理位置優劣的競爭，最能反應雙方的差距，只有看到差距，才會有進步。林猷澳認為，與西式快餐相比，中餐的食品種類比較多，這是中餐的優勢，容易吸引更多的顧客。但這也是中餐的劣勢，因為食品種類多了，質量就不容易控制。但是從長遠講，中式快餐絕對不會輸給西式快餐。
在店面的裝飾上，“永和大王”也一直緊跟時代的步伐，不斷地求新、求變。永和在市場調查中發現，消費者層次在向下延伸，由原先的25至45歲發展到21至45歲。這說明其目標客戶正越來越年輕化。因此對于各門店店面的裝飾，永和由二代店的古色古香的風格轉變為三代店的休閑風格。在上海的淮海路上還開出了旗艦店。
與”麥當勞”奪人眼球的燈箱廣告，和高高樹立的醒目標識相比，“永和大王”確實有些不起眼，然而大紅的門臉：透著中國傳統的喜慶氣氛，很能贏得普通百姓的認可。店標是位與“肯德基”快餐有著相似之處的慈眉善目的老人形象，這是永和大王創始人李金鵬的形象，或許正是這個慈祥的老人奠定了永和大王平易近人的經營方式。
良好的口碑。
與“肯德基”、”麥當勞”鋪天蓋地的廣告策略相比，“永和大王”在這方面可謂節省得多，前二者在每每推出新品的時候都大張旗鼓地利用廣告、銷售促進、公共宣傳、企業贊助等等多種促銷方式進行宣傳，而永和基本上不做什么廣告，要做的話也不會做某一單一的新產品的廣告，而是推廣“永和大王”這個整體品牌概念。例女口在其“公司片”的一則廣告中：說是白領們加班加到深更半夜，女白領買永和豆漿給男白領，男白領也正去買了紿女白領吃，然后打出一行大字——永和就是你的家。說實話，能把一個賣大餅、油條的廣告做得那么時尚也真挺不容易的。
永和認為他們主要不靠廣告宣傳來拉顧客，而主要是靠口碑。通過提高顧客滿意度來提升“永和大王”的口碑。因為一個高度滿意的顧客會為一個公司的產品及品牌說好話、購買更多的公司新產品、忽視競爭品牌和廣告并對價格不敏感，所以與其花費大量的資金在廣告宣傳上還不如對顧客進行調查，開發適合顧客口味的產品，提供顧客滿意的服務。
獨特的管理。
當年，“霸菱投資”的合伙人到“永和大王”考察時，印象最深的是”永和”雖然只有10多家連鎖店，卻已建立起比較系統化的管理制度——借助電腦的信息化管理及員工半軍事化的訓練和培訓升級體系。為了快速擴展門店，永和大王快速發展出訓練、開發、企劃、產品管理、工程5個團隊。但是永和大王最強的還是財務及訓練。永和大王的財務報表有厚厚一大本，“銀行認為我們是最好的客戶，霸菱就是看上我們這一點。”林猷澳說。快餐是做現金生意，財務一定要透明化，惟有如此，財務獨立的精神才會體現。財務沒做好，基礎等于白打。到目前為止，永和大王每個地區都有獨立的財務體系，總公司從不干涉。
永和有一套非常完善的員工培訓計劃。新招募的員工要進行為期三天的軍訓，目的是要培養員工的組織紀律性、能吃苦和團隊精神。接下來則是各個專業的訓練，例如：負責包餃子的員工要十分清楚地知道每份餃子餡中肉、菜的比例，放多少水、多少油，煮餃子應該注意煮多久才能保證煮得恰到好處等。
美好的前景。
利潤和財富就是在滿足和創造人類各種需求的同時產生的，所以即使是不起眼的小生意，只要做好了，也照樣能成就大名堂。從整個中式快餐業的發展前景來看，存在著非常大的商機，隨著收入水平的提高和風氣的轉變，現在大陸的年輕人在家中做飯做菜的在減少，習慣去餐館用餐的越來越多。即便會做菜的，也喜歡去外面換換口味。未來的快餐業應該有很大的發展空間。從全世界來看，還沒有一個像樣的中式快餐，而”永和大王”的目標就是發展一個中式快餐業的品牌，不但要把永和大王變為“中國的麥當勞”，而且將來還要打到麥當勞的老家美國去，進軍歐美市場。
其實，餐飲本來就代表了一種文化，中國人到西餐館吃的是洋文化，外國人到中餐館吃的是中國文化。如果說正兒八經的西餐相當于一種“高雅文化”，那么洋快餐就是一種”通俗文化”。而像”永和大王”的中式快餐應該代表了中國的“傳統市井文化”。怎樣在新時代傳承并發揚這種傳統文化，在后續者的跟進中仍能保持自己的特色和優勢地位是“永和大王”在未來的經營和發展中需要考慮的問題。
如今的“永和大王”每天賣出的油條總長度加起來相當于七座東方明珠電視塔的高度。期待”永和大王”在全球各地建立永禾口集團的明珠塔，同時也打響中國人的快餐品牌。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇二
言，故鄉的味道永遠是最美的。客居武漢多年的云南人華云嵐，在尋找故鄉味道的過程中，無意間打開一扇財富之門：短短1年時間，他就在湖北、河南、安徽等地開了近百家云南小吃店。“小而美的餐飲美食十分接地氣，我一個店只主推一個爆款。”華云嵐告訴楚天金報記者，年內將開300至500家店，“讓全國各地的人都能吃到最地道的云南美食”。
做家鄉小吃吃遍千家店找“配方”
華云嵐的創業，始于“好吃”。
說干就干。去年5月，華云嵐開始了自己的創業之路。
為了尋找最地道的云南味道，華云嵐多次回到家鄉，走街鉆巷，專門尋找有特色的小館子。最高峰時期，他一天可以吃10餐，經常是到一家店后就直接點上幾十種小吃，剛開始他不好意思只嘗一口就浪費掉，每天都撐得快挪不動腳。“那時候，我每天都吃消食片。”說到這里，他忍俊不禁。
3個月的市場考察下來，華云嵐吃過的刁角館子近千家，最終他確定了創業的方向。
從一開始，他就定位于開云南特色小吃連鎖店，“創業首先必須尋找好的盈利模式，要做就做可復制的生意，只有標準化才利于降低成本和提高效益。”
不過，要想對這些散落在民間的小吃標準化生產，并不是件容易的事。采訪中，華云嵐講了一個故事：有一次，他出5000元想買一個小店店主的米線配方，對方卻犯難了：“我就是習慣性隨手一抓，沒有配方啊。”于是，華云嵐專門去買了一桿秤，店主抓一點調料，他就稱一點，最終將這個配方進行了量化規范。攻克配方標準化問題后，還得設法解決食材存儲等問題。
推三種風格年內目標開三五百家店。
眾所周知，餐飲行業是競爭激烈的“紅海”，要想脫穎而出，光靠好味道還遠遠不夠。
華云嵐顯然深諳營銷之道，他在店面設計上走小而美的個性化路線，頗吸人眼球，“現在90后、00后的消費能力越來越強，因此我根據他們的喜好，在裝修上走快時尚路線”。
第一家店選擇開在民主路，是因為當地人氣很旺，很容易聚集年輕的消費群體。他將店子設計成三大類別：專門烤餌塊的店，一般只需要8到15平方米;米線店20到40平方米;甜品店在40平方米左右。
根據不同的經營品類，店面的顏色各異：主營鮮花餅的店被裝修成粉色，甜品店則是綠色基調，看上去個性分明;為了迎合年輕人的口味，他還在傳統食品上做了一些創新。比如，烤餌塊中加入了冰激凌等口味。
華云嵐給記者算了一筆賬，一般進店人均消費20元，因為是快餐，每天如果人流量在一百人左右，利潤就已可觀。
為了迅速打開市場，目前華云嵐主要走加盟路線，武漢開了3家店，加上河南、安徽等地，已有近百家店。“不靠加盟費掙錢，就是想快速搶占市場，希望今年內做到三五百家店，讓云南小吃被更多人接受。”華云嵐說。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇三
001/.另類童年。
從小親生父母被迫離婚。跟隨母親和繼父從北京下放到湖北。看到父母的日子不好過，看在眼里，疼在心里。但是她人小鬼大，一個小女孩做到了一個男孩子無法做到的事情。一個女強人，從那個時候就埋下了伏筆。她織毛衣，砸衣服，納鞋底，洗衣做飯，樣樣精通。一天看到媽媽的身體每況愈下，她偷偷的坐上運煤的火車，從湖北回到到北京，想盡一切辦法，找到媽媽的上司，把父母調回北京。讓一家人的生活得以改善。
002/帶夢出國。
回到北京，結婚生子，在張小菲8歲那年，她毅然出國。一個舅舅舅媽在加拿大，她以探親的名義，到加拿大打黑工。最多的時候一天打六份工，其辛苦程度可想而知，對美好生活的向往成了她堅持下去的動力。正是這段餐館打工的經歷，燃起了她的餐飲夢想。每天開始籌劃，目標是攢夠兩萬美元。將來有一天，一定要回國，開一家自己的餐廳。
003/首戰告捷。
阿蘭酒家，是張蘭在北京的第一家飯店。租下房子，她親力親為，親自參與裝修，購買原料，自己搪爐子，設計菜品，成為京城第一家24小時營業的中餐館。
004/命運不公。
的一天，弟弟被歹徒襲擊奪走了生命。其實歹徒目標是她，只不過她躲過一劫。加之姐弟之情，更讓她久久不能釋懷。嘗試去西藏旅行，找尋生命的至真。直到弟弟的真兇得以浮出水面，他才開始平復，開始新的篇章。
005/俏江南的誕生。
經歷了打擊并沒有壓倒，她重新出發。尋找自己的夢。她要完成一個使命，做“餐飲界的lv”。把股票賣掉，變現來的錢東山再起。找最好的位置，最好的設計師，親自選定裝修材料。這種對產品和環境的專注，是每一位餐飲人都應該和必須學習的。，非典期間，更是做出了不停業的舉措，最后贏得了口碑。最后發展到蘭會所接待外賓，直到成為奧運會的特供商。死摳細節，狠抓管理。成為餐飲業的“黃埔軍校”。最多開到88家店，成為中國首屈一指的餐飲品牌。
006/與資本的博弈。
為了堅持夢想，為了把中國的美食帶到世界，她毅然決然推動俏江南的上市。但是，做實體的，難以破,解的，最難趟的就是渾水。自己不懂，就容易被人渾水摸魚。一波三折，但這一切，都沒有把她嚇到，沉著應對，這種精神值得學習，但是留給我們更多的是血的教訓。很多時候，我們看到的資本是真金白銀，也可能是噩夢。無論如何，她帶給中國餐飲的巨大價值和功勞，是任何人都抹不去的。
我的第一個餐飲店。
我是云南旅游職業學院烹飪工藝與營養專業屆畢業生余文東。在拿到畢業證步入社會的那一刻，我依然還是迷茫，不知道自己未來的路該怎么走。
這信念讓我仿佛看到了黑暗中的一縷陽光，于是我便開始計劃，開始規劃，并開始付出行動，就此我開創了自己的第一家餐飲小店，也邁出了我事業的第一步。這是也是我夢想起航的地方。7月，從有創業的想法，到蹲點選址，商圈調查，問卷調查，到最終的確定地址，一個月以后我的店鋪——圍爐東東食坊在昆明市五華區海倫堡海中心正式掛牌。辦理營業執照的過程出奇的順利，在工作人員的引導下，10分鐘就辦好了，我心中思緒萬千，不僅感慨國家的偉大，還有互聯網時代給我們帶來的便利，感謝祖國惠民的創業政策。
小店剛開始的時候效益并不好，但是加了一些推廣網絡平臺的朋友，沒想到后來的日子里，就是這些朋友卻給我家鄉的鄉親們帶來了巨大的經濟效益。事情是這樣的，有一次回家，正趕上家里蔬菜的豐收，但是面對蔬菜市場低迷的行情，菜品滯銷，老鄉們都一籌莫展，每個人都高興不起來。于是我便抱著試一試的心態，跟之前平臺推廣的朋友溝通向他們介紹家鄉優質的蔬菜貨源，經過多方努力和協調，他們的來到了田間地頭現場參觀了解，最終他們以略高于市場的價格收購了老鄉的蔬菜，解決了蔬菜滯銷的問題，雖然只是小小的一毛兩毛，但是卻保證了老鄉們沒有虧本并且還有了一些收入，從那次以后他們就與我們的老鄉就開始了長期的合作。這也是我為家鄉做的一點點貢獻，真是有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭啊。
創業之路總是充滿著艱辛，但是我們卻總是在收獲著，又在經歷著很多的故事。只有不斷的突破自己，敢于嘗試，勇敢的邁出第一步你才會有所收獲。努力，努力，努力那才是我們年輕人該走的路，不忘初心，奮力向前。
365天不休，聽聽他的餐飲創業故事。
自主創業的想法每個人都會有，尤其是在大城市生活的人。沒有房子，沒有高收入的工作，最重要的是沒有歸屬感，想憑借一己之力給自己一個家，對于很多人來說，是一件尤為困難的事。但是，成事在人，想要成功，想要財富，就必須腳踏實地。今天的餐飲創業故事，送給每位辛苦在城市里打拼的人。
和無數的外來務工人員一樣，張斌在重慶已經呆了七八年。從高中畢業出來就一直在這里打工。打工每個人都在經歷著，無論是出入寫字樓的白領還是為城市建設做出貢獻的農民工，都是在為別人打工。為別人打工有什么不好呢?聽命于人，聽命于不合理制度，聽命于僅有的工資。張斌不屈，不屈于只為別人打工，盡管他這幾年承受了很多，但是他依舊選擇自己創業。
對于張斌而言，創業經驗不足，不敢嘗試經營一些新鮮的美食。他決定首次創業從經營一家面館開始。張斌想：繁華地段，不缺面館，競爭力太大。所以他選擇在偏僻的地方開一家面館。最終，他將面館開在了郊區的一個地方。其實這個地方，只是比較偏僻，卻有穩定的客源。面館周邊有幾幢辦公樓，還有一所寄宿學校。重要的是這個50平米的門店，租金一年才一萬六。
張斌憑借自己多年的積蓄以及從朋友那里借到的錢拼湊了七八萬開始了自己的面館經營之路。這幾年，生意不好做。要想把只能容納五六張桌子的餐館生意做起來，味道是關鍵!張斌清楚的認識到這一點。接下來，他在市場轉悠了好幾天，買了炊具，牛肉和新鮮蔬菜，在面館潛心研究一個月才正式開始營業。雖然，張斌以前打工在一家面館干過。但是，自己創業開店，他依舊不敢馬虎。
開始張斌只賣兩種面，牛肉面和雜醬面，因為這是他最拿手的。小店開業時，陸陸續續的有顧客進店，生意還可以，每月能賺2、3千。張斌在經營小店時，面條的口感把控一直不敢掉以輕心，保持著開店之初的原汁原味，大分量。因此日漸的吸引了不少回頭客。店里有時候生意忙的時候，張斌就會在中午花30元雇一個阿姨來端面，其余時間他都是一個人。一年365天他也不敢休息，因為他覺得一關門，就沒有錢賺。最后，他每月面館盈利8-9千，幾年以后在重慶買了房子，買了車。
張斌想將自己的面館發展成連鎖店，這是他對未來的一種展望!其實，對于眾多有創業夢或者在城市里打工的人來說，未來，一切皆有可能，唯有求變和堅持。希望今天的餐飲創業故事對你有所幫助!
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇四
成功的關鍵在于一個人看問題和做事情時所持有的態度，成功的核心因素是強烈得成功欲和持之以恒的熱情付出。
以前，人們一直覺得要成功，聰明是最重要的。但是，在人才的成功之路上，還有排在聰明前面的四大要素。
第一、目標。你永遠不可能強按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領域，取得此生你所能取得的最大成就。目標是欲望的表達，“要什么”從來就比“怎樣做”更為重要。但是目標不是欲望，目標更加具體，也往往給自己設定了時限。它既有欲望的感情、牽動因素，同時也有自己做主、不讓自己從散漫中游移的因素。
第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當然，還包括相當程度的包容———對異己的包容，對陌生的包容，對不如自己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態度，把生命的境界做大，把事業做大。第三、勇氣。冒險的勇氣、行動的勇氣。人的自由在于人的主動性，人的主動性在于向多種可能性敞開。假如你不嘗試什么，你就不會真正知道自己是什么，也不會知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍———射擊———瞄準。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說。一切生機全從行動中來，從動態發展中來。人常常抱怨自己缺少機會，記住，運動乃機會之母。
第四、堅持。許多事沒有成功，不是由于構想不好，也不是由于沒有努力，而是由于努力不夠。時下有個概念叫開拓者。什么叫開拓?開拓就是除了開辟還需拓進。堅持就是拓進，就是遇到困難決不放棄的韌勁兒。就這樣，目標、胸懷、勇氣、堅持，再加上聰明，構成了成功者最為重要的五要素，而聰明只占第五位。如果我們相信人的聰明并不完全屬于天生，也可以通過后天來造就，那么，有了前四者，聰明也會更容易產生。
如一切成功者證明的，成功最主要的因素就是心智開發。總結上述五點，前四者所說全是“心”，最后一個才是“智”，也就是說，對成功者來說，發展自己的各種智力固然重要，但更主要的，還是你對“心”的把握。
如何把心性練大，把心力練強，應該是追求成功者最需要關心的問題。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇五
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括以下幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。
第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。
第五，創業最大的風險是什么，最壞的.結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由于創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創業也不遲。
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所做的事業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對于進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇六
簡單地說，一是準時;二是預算控制在既定的范圍內;三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。
項目成功的關鍵要素2：成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命周期。
標準的信息系統開發模型可以保證專業標準和成功的經驗能夠融入項目計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。
就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的規劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃就是項目經理的一種生活方式。
項目成功的關鍵要素4：項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感。
由于項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標志置于項目的場所。
項目成功的關鍵要素5：所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通。
項目經理和項目小組在項目開始時就應當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節都應當清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達成了一致的意見。
如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。
項目成功的關鍵要素7：項目應得到明確的許可，并由投資方簽字實施。
在實現項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批準視為項目的一個出發點。道理很簡單：任何有權拒絕或有權修改項目目標的人都應當在項目啟動時審查和批準這些項目目標。
項目成功的關鍵要素8：要想獲得項目成功必須對項目目標進行透徹的分析。
研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業務需求來設計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經理應當堅持這樣一個原則，即在組織機構啟動項目之前，就應當為該項目在業務需求中找到充分的依據。
項目經理應當對項目的結果負責，這一點并不過分。但與此相對應，項目經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的中小企業的配合，做相應的對項目成功有價值的決策等等。
項目成功的關鍵要素10：項目投資方和用戶應當主動介入，不能被動地坐享其成。
多數項目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準(全部或部分)項目目標的權力。但伴隨這個權力的是相應的責任——主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標;在項目進行中，要對完成的階段性目標進行評估，以確保項目能順利進行。項目投資方應幫助項目經理去訪問有關的中小企業和目標顧客的成員，并幫助項目經理獲得必要的文件資料。
項目成功的關鍵要素11：項目經理應當獲得項目小組成員的最佳人選。
最佳人選是指受過相應的技能培訓，有經驗，素質高。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經費或其它方面的不足。項目經理應當為這些最佳的項目成員創造良好的工作環境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發揮他們的才能。
在多數情況下，項目經理應將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務。項目計劃一旦批準項目經理應當定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業務需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業務需求。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇七
3月11日，全國政協十一屆三次會議舉行了主題為“政協委員談促進就業”的集體采訪，在談到大學畢業生創業時，民盟中央常委、北京新東方董事長兼總裁俞敏洪表示，不贊成大學生剛畢業就創業。俞敏洪認為，大學生畢業后應先就業，既能培養樂于工作的習慣，還可以在與領導和同事的接觸中積累經驗，并思考自己未來創業的方向。
結合自己的創業心得，俞敏洪指出，成功需要時間，但與早創業或晚創業無關，關鍵要有機遇。在此之前，大學生要做的準備是安心學習和了解社會，然后靜待良機。
以下為觀點全文：
剛才徐老師和張老師都講到了鼓勵大學生創業，我的觀點是不同的。要不要鼓勵創業呢？我覺得是要的，我常常說，人生一輩子如果沒有創過一次業的話是一個非常遺憾的事情，但是現在的方向是，面對大學生工作難，大家就拼命鼓勵在大學的時候所有的學生就去創業去，但這實際上是有問題的，因為大學生的人生經驗，由于現在孩子都是獨生子女人與人之間的相處能力，對于行業的了解、容忍度等等，面對創業的環境，他們都是不夠的。
面對中國大學的課程設置我也是比較們迷茫的，中國大學設置一方面講就業問題，一方面很多的課程設置脫離社會現實，并且是落后的，知識更新速度是不夠的。其實一般大學課程的設置是兩個方面的：一個是研究性人才的方向。這個研究性人才的方向不一定是為了某一個具體工作崗位，賺大錢的崗位，而是這些研究性人才出來以后，其實國家現在給予大量的資助，研究某個領域的高精尖科學技術和人文科學知識的。
二是實踐性的人才，也就是這個專業設置的時候，就是為了未來一個很好的崗位做準備的，現在之所以出現這樣的情況，就是大學生畢業以后找工作，到處遞簡歷，但是挑人的單位挑出的人才卻很少的情況，就是大學教育與現實脫節的明顯的證明。我這兒每年收到的大學生的應聘簡歷大概至少是十萬份，我們中間能挑出的馬上能用的人才最多是一兩千人，其余至少要經過半年左右的培訓才能上崗，也就意味著大學教育是脫節的，一方面鼓勵創業，一方面教育又脫節，這是一個問題。
我想說的是，鼓勵學生創業這樣一個概念是帶來了一種問題，就是大學四年到底學生應該在大學里學什么東西，如果大學生要學創業的話，請問大學里老師有幾個是自己干過創業的，請問有幾個老師能夠生真正的創業水平以及創業中間遇到困難的講解？我是看不到這樣的情況。現在就變成了我們和王健林這樣的企業被老師拽過去給大學生講創業。我去的第一講就是破涼水，請大家不要一畢業就創業，除非你是比爾蓋茨。
失敗以后，大學生出了一個問題，什么問題呢？他通常不會反思自己，重新靜下心來認真琢磨怎么樣積累經驗再次創業，通常是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認為這個社會資源集中在少數人手里，當然有部分事實是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創業的時候一般要跟幾個同學一起創，通常創著創著就打架了，最后的結果是，他不會自己作為領導人或者作為團隊領袖自己凝聚團隊的能力不夠，他往往把問題歸結在跟他一起創業的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
大家稍微想一下，一個年輕的孩子一旦對社會失去信心、對人失去信心以后，請問他未來振作的機會有多少？稍微研究一下就會發現有這樣一批人在社會上，大學生就業，沒有參加工作就創業，創業失敗了，從此以后就變成了很難描述的這樣一種人群，對未來既沒有信心了，又不愿意去工作了，不愿意有工作的心態。所以我通常這樣鼓勵，我是比較堅持大學生畢業先工作，不管是在你父母的單位工作，因為現在很多父母本身就是創業的，比如我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實習，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會對人保持信心，我可以言傳身教。
第二，他可以積累經驗，觀察老板是怎么樣干活的，跟同事打交道，學會在人群中間尤其在利益和權力的人群社會中間，因為大學的人群是不涉及到利益和權力問題的，一進入單位以后，權益跟利益問題的時候，跟人群怎么樣打交道，并且怎么樣讓自己在一幫人當中變成領袖人物，變成大家很服氣的人物。
第三，思考自己未來創業的專業方向。比如說未來你做培訓，那你進的機構肯定最好的是新東方。未來你想要進房地產業，最好的機構是王健林的萬達。通過對王健林觀察一段時間，覺得他們能做的事情我們也能做，這時候創業的成功率比較高，即使是失敗的時候，你也看到了人的起起落落。我也曾經想過，假如我從北大一畢業出來就創業的話，我現在不知道到哪兒去了。
我在北大干了6-7年，又在培訓機構二年這個時候我認為，既懂得了正規的教育，又懂得了培訓教育，重新創業就成功了。大家也不應該說我二十九歲開始創業，三十歲開始創業，其實我真正創業是三十一歲，二十九歲進的培訓機構，三十一歲成立新東方，到了四十多歲到美國上市也不錯，同時帶動了一萬五千人的就業，新東方現在有接近一萬五千個員工，這也不錯的。
這意味著，盡可能給孩子們一個沉靜的心態學習，并且讓他們了解社會，但是給他們一個勇敢的心未來走上社會去創業，給他們一個良好的時機。有時候不僅僅是時間問題，在英文中有兩個詞，一個叫time，就是時間;另外一個詞就是時機。什么時機進入能夠成功，打仗的時候，早上打會成功還是晚上打會成功是一樣的概念。
所以，我不要盲目地鼓勵創業，但是我認為應該支持創業，我認為人生一輩子不創一次業一定是一個遺憾，在座的各位記者一定要有一個理想，自己做一個傳媒公司，不想當將軍的士兵不是好士兵。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇八
我自步入網絡世界至今，已經整整5年了，從開始的作文網站，到現在的返利網，大大小小也做過好幾個網站了，這期間有成功，也有失敗;有喜悅，也有痛苦。細細品味幾年來自己的做站經歷，有得有失。今天閑暇無事，結合自己的經歷，了站長成功必備的五大要素如下，供朋友們分享。
一、勤奮好學的天性。
大家都知道，做網站需要用到很多方面的知識，這就要求站長朋友必須是個全才。古人常說的業有所長，學有所專的理論在這里也黯然失色了。然而，人確實少有全才者。會建站的不一定會推廣，會代碼的不一定會寫文章，精通程序的，可能連個簡單的圖片都制不出來。這本無可厚非，可你要是想成為一個成功的站長，你就必須學會這些本領。雖不要求精通，但至少要弄懂弄會，也就是說站長朋友們必須要不斷地學習，才有可能成功。試想讓一個不愛學習的人去被動的學習，怎么能行那?因此，勤奮好學是一個站長成功的基礎條件。
二、預知和快速接受新生事物的能力。
網絡發展日新月異，要想成為一個成功的站長，必須具備感知未來和快速接受新生事物的能力，才能立于不敗之地。現當年隨便弄一個站，不用推廣，不怎么更新，就會有ip，就可以賺錢，現在那?真是觸目驚心、天壤之別呀。回頭再看看當年有多少紅極一時的網站現在都難覓蹤跡了，原因就是這些個站長缺乏必要的預知和接受新生事物的能力，一成不變，坐吃山空，其結果是必然的。只有準確把握未來動態的發展趨勢，才能及時調整自己的思路，接受新規則，適應新形式，從而立于不敗之地。
三、超強的意志力和承受能力。
網站的運營是艱辛的，站長的道路是坎坷的，
每一個網站的成功都融入了站長的無數心血和汗水。一個網站從建站開始，站長們都必須不厭其煩的做著推廣、營銷、優化等一系列枯燥無味的工作，而且這些個工作是長期的、重復的、沒頭沒尾的。試想如果沒有堅強的意志力怎么能夠堅持到最后。不僅僅如此，大家都知道，在網絡世界里，有付出不一定有收獲。可能你辛辛苦苦推廣的關鍵詞排名毫無起色，依然在原地踏步，更有甚者又后退了;也可能你正在盈利的網站突然之間收錄、流量全無，又回到了起點;還有可能網站被掛馬等等很多你意想不到的事情發生，你該怎么辦?是被意外擊倒，還是坦然對待，認真分析，重新開始。這都需要你有超強的承受能力，可以說沒有那個網站的發展是一帆風順的，經受不住打擊，那是注定要失敗的。
四、交際能力。
網站的發展雖處于虛擬世界，但也不是完全孤立的。各個網站之間存在著千絲萬縷的聯系，友情鏈接的作用，便是最直接的表現。作為一個合格的站長，必須具備一定的社交能力。只有這樣才能找到真誠的知己，才能相互幫助，取長補短，更好地掌握網絡動態、行業發展方向以及別人的建站經驗和技巧。閉門造車、自我封閉的站長是不會成功的。
五、強健的身體素質。
這一條是最不能引起站長們重視的，但又是最重要的。常言說得好，身體是革命的本錢，沒有一個好的身體，萬事皆空談，可很多年輕的站長，仗著自己年輕，不在乎，事實上他們是在消耗著自己的本錢，毀著自己的身體。看到我這篇文章的朋友們一定要醒悟了，事業誠重要，身體價更高。切莫學諸葛出師未捷身先死，落得個一世遺憾。
這就是我做站五年的一點，希望致力于網站事業的朋友們細細品味，一定能有一個好的結果。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇九
廣告設計部蒙經理：“管理經驗與生意經是兩回事”
蒙曾在廣告公司當過幾年主管，以為自己既有“無敵創意”，又有管理經驗，開公司很容易。碰過幾次釘子后才明白這些都不是創業不敗的保證，做好生意還要有市場觸覺、會計知識、推銷技巧等。以前在公司有各部門協作，現在連銀行、客戶、裝修師傅也要親自出馬搞定，因此照搬打工經驗行不通。
皮具檔主羅先生：“創業時機要把準”
許多人是在失業太久、積蓄將盡時才東拼西湊借錢搞生意，這樣造成的壓力太沉重了，做起事來會縮手縮腳。理想時機是：仍有工作在身或剛失業時就考慮創業，此時家人在財力和精神上都可為你提供較大支持。
士多店陳仔：“別太早做發達夢”
以前打工時覺得“工”字不出頭，能做老板一定易發達。其實開店才知自己的資本十分有限，只夠做小生意，賺大錢談何容易。因此千萬別太早做發達夢，否則會失望。
粥粉店芬姐：“做老板更要忍氣吞聲”
貿易公司楊先生：“先作最壞打算”
人人都希望創業很快有錢賺，但也應預先想好萬一幾個月都入不敷出，又要拿出工資給伙計時的應急之計，或者又遇到市場突變貨品銷不出時有何對策，這樣才能處變不驚。
延伸閱讀：創業注意事項。
創業最怕創意。
創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。
創業最怕民主。
一個創業團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創業最怕情懷。
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
創業最怕兄弟。
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創業最怕看苦勞，不看功勞。
如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十
張瑞敏一上任就提出：“有缺陷的產品就是廢品”。
1985年4月，當眾將76臺存有嚴重質量問題的電冰箱砸毀。事后許多人都佩服張瑞敏抓質量的決心，卻沒有充分意識到他抓品牌的遠見卓識。單純從眼前的物質利益來看，冰箱也許是可以不砸的，因為經過修理后還可以使用。但張瑞敏要的是向全國消費者表態：我海爾就是對質量一絲不茍!幾十臺冰箱造成的經濟損失和塑造一個質量過硬的品牌形象，孰重孰輕現在看來立馬見分曉。但在那個時代，許多企業連商標意識都沒有，何談品牌意識?張瑞敏的所作所為就非常難能可貴了。
因為他明白，企業不是等做大了再搞名牌戰略，而是利用名牌戰略做大企業。這一點，值得每一個中小企業深思。
二、突破傳統套路。
3月底，座落在海爾開發區工業園的海爾國際物流中心正式啟用。該物流中心具有海爾特色的“一流三網”管理模式可實現四個目標：
1、為訂單而采購，消滅庫存。
2、雙贏，贏得全球供應鏈網絡。
3、三個jit(準時生產方式)——采購、配送、分撥物流，實現同步流程。
4、計算機網絡連接新經濟速度。
張瑞敏從一開始的以物流為中心到把物流發展成為企業的核心競爭力，再到創造性地提出三同步模式，是中國工業企業的創舉。這套管理模式之所以取得成功，跟海爾可以依賴的巨大基礎資源息息相關。
1、著名的oec管理模式和市場管理。
2、借力發展。邀請專家提供方案、借鑒國外成熟模式拿來就用。
3、對現行組織機構的重大創新，每一位員工積極參與。
三、熟諳用人之道。
張瑞敏實施的“三工并存，動態轉換”的管理辦法，從根本上調動了員工的積極性，培養了員工的敬業感和進取精神，使企業永遠保持活力。
所謂三工轉換，指全體員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換。一部分員工通過自己的努力上轉為合格或優秀員工;極少數員工因為工作疏忽被下轉為試用員工，后來立功補過又轉回合格或優秀員工。如此一來，員工逐漸培養起對個人和企業的職業責任意識。
此外，張瑞敏還把新產品的開發與個人利益掛起鉤來。開發人員的收入只與產品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發人員必須時時關注市場上反饋了什么技術問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產品的開發速度。
四、企業文化的精心培育。
張瑞敏認為企業發展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發祥地的企業領導人不但有著濃厚的東方文化底蘊，又通過學習借鑒了大量的西方先進文化，創造了令世界矚目的海爾企業文化。為了實現海爾發展的大目標，他制定了文化戰略的大系統和實施這個大系統的三個子系統：
1、企業內部系統。用海爾的核心文化最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量。
2、企業外部系統。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴大市場份額。
3、企業快速反應系統。用海爾的戰略理念，緊緊關注并跟上國家宏觀調控政策，及時抓住機遇，發展企業規模。
企業的問題都在于人，企業文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學習。一方面借鑒西方先進國家的科學管理模式，一方面融合中華民族的傳統文化精華，兼收并蓄，創新發展，然后自成一家。
有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復蘇。這句話用在海爾身上，亦可。
五、速度第一。
“永遠比對手快一步”是張瑞敏訂下的標準。海爾之所以能在中國的家電市場上遙遙領先，根本原因就在于它不斷運用科技新手段開發新產品。
六、搶灘美國市場——果敢的作風。
作為全球最大的家電市場，美國成為海爾海外擴張策略的重中之重。海爾在美國卡羅萊納州的小鎮堪德投資4000萬美元興建了工廠;花費1450萬美元購買位于曼哈頓市中心的格林威治儲蓄銀行樓，作為辦公室和研發中心以及產品陳列室;并已在洛杉磯成立了設計中心。至此，海爾在美國真正實現了“本土化設計、本土化制造、本土化營銷”的三位一體格局。
業內人士分析，美國家電市場將由于海爾的搶灘而面臨重新洗牌。
海爾品牌介紹。
根據世界權威市場調查機構歐睿國際(euromonitor)發布的全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器20品牌零售量占全球市場的10.3%，居全球第一，這是自以來海爾第8次蟬聯全球第一，同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球第一。[6]海爾在全球有10大研發中心[7]、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。
03月24日，“20全國企業管理創新大會”在北京舉行，海爾“以自主經營體為基礎的人單合一管理”模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家級企業管理創新成果獎一等獎第一名。年8月8日，第六屆中國品牌節揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲“2012品牌中國華譜獎”，連續六年獲此殊榮。
2012年9月10日，美國財經雜志《福布斯》發布2012年“亞洲上市公司50強”排行榜中國家電業海爾挺進50強，連續兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續蟬聯中國最有價值品牌排行榜。
2012年11月，在中國管理現代化研究會、中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院等共同發起的“中國管理全球論壇暨中國管理模式杰出獎”頒獎典禮上，海爾集團榮獲“中國管理模式杰出獎”之戰略遠見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑imd商學院將“imd管理思想領袖獎”。
3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“十大世界級品牌”，206月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續五年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
2016年6月7日，由海爾集團控股41%的青島海爾股份有限公司()和通用電氣(紐交所股票代碼：ge)共同宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，標志著ge家電正式成為青島海爾的一員。
海爾品牌榮譽。
海爾品牌價值。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十一
1.確立一個令人信服的公司使命。
2.找到合適的人才。
找到具有合適的技能和經驗的、有才能的人，是至關重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創建成功的企業更難，在某種程度上是因為隨著企業規模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進程這樣的出自本能的能力。這些特質是至關重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業。畢竟，員工們的人格特質(他們的態度，信念和行為)以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。
建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務，這點對于成功執行來說也是至關重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業朝著正確的方向發展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從a點移動到b點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應該朝著共同的目標而努力。
4.能夠實時衡量進展情況。
如果衡量實現目標過程中的進展是不可能的，那么設定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務目標、運營目標以及以進程為導向的績效目標，與支持目標的具體活動結合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續地成功執行。
5.要準備好解決問題。
無論公司在開發一種引人注目的產品，雇用合適的人才以及衡量實現目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執行以及文化相關的問題也還是會出現。
為了解決問題，我喜歡從經驗數據開始。我會根據為實現可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案?是不是由于始料未及的問題才導致合作伙伴沒有與公司一起共同前進?找到實證數據點可以幫助確定問題有多大。
通過把所有的關鍵利益相關者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發表意見，直到每一個可能的問題都已經浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業中的做法是相反的(把重點集中在意見相同的領域并且忽略異常點)。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關者的關于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業有效地執行其計劃，并且生產出比任何其他公司更好的產品的唯一途徑。
【拓展閱讀】。
受限于人手與優先級，初創團隊最容易忽略的有哪些：可擴展性?設計?開發邏輯?也許用戶體驗也是決定產品成敗的重要一環。下面小編帶大家一起來看看初創團隊在產品體驗方面有可能犯下的典型錯誤，希望對大家有所幫助。
1。良好的體驗，錯誤的產品。
正確的產品應該具有簡單、專注、符合業務模型等方面的特質。很多網站和移動應用都擁有漂亮的界面、出眾的交互模式，但當你產生興趣并深入了解時，就會發現其實他們并不能為用戶帶來很明顯的使用價值。問題在于，要么這款產品所面向的并非某種大眾化的需求，要么就是它所提供的解決方案本身有問題。要打造優秀的用戶體驗，我們必須在具體的設計工作展開之前首先確保產品自身的方向是正確的。
工作切入過晚，執行遲緩。
包括用戶調研和競品分析在內的用戶體驗設計工作應該在產品初期就跟進到項目中來，這將有助于產品方向的探索以及產品概念的挖掘。另外，初期的產品原型及可用性測試還可以幫助我們盡早發現產品功能和交互模型等方面的潛在問題，減小在后期重新設計甚至推倒重來的風險。
嘗試使用“精益用戶體驗”的思維方式，從用戶的需求和使用情境出發，圍繞著最核心的用例來構建最小化的產品功能，保持迭代，快步向前。這將幫助初創團隊以最小的成本、最高的速度進入市場。
3。缺乏明確的價值主張。
要在產品和用戶之間建立健康持久的關系，我們首先要站在產品的角度，以正確的方式發起和用戶之間的“對話”。如果不能在幾秒之內有效的吸引用戶的注意力并讓他們了解重要信息，那么他們很有可能無法真正的轉化為客戶。創建簡單清晰的價值主張不是一件易事，不過一旦你做到了，它就可以幫助你在最短的時間內向用戶呈現產品的核心要素，使用戶了解到你的產品與市場當中的同類應用之間的區別。
撰寫價值主張的文案時，試著從用戶的角度出發，想想他們能夠從你的產品當中獲取怎樣的價值，完成怎樣的目標任務。價值主張的目的是在最短的時間內讓用戶對你的產品產生概念并希望繼續進行了解，所以你要盡量保持文案的簡短易讀。
4。缺乏專注。
初創型團隊很容易走入的一個誤區，就是希望在短時間內做過多的事情，具體來說，就是把產品功能打造的太多太濫。試著將注意力集中在某個或某些點上，這將更有助于體現產品的核心價值，使其能夠更容易的與目標用戶進行溝通互動。大而全的產品，最終很有可能無法真正滿足任何一個用戶群體的需求。
以dropbox(文件儲存分享)和instagram(照片分享)這樣的應用為例，他們的成功離不開專注，也就是在一件事上做到極致。這絕沒有聽上去這么簡單，很多時候我們需要面對的是外在的影響因素，例如用戶的呼聲、投資人或內部決策人員的“建議”等等。有時我們必須懂得說“不”，同時還要學會必要的溝通能力，使自己的設計決策得到支持和認同。
5。缺少可用性測試。
即使面臨著時間和人力成本匱乏的境況，初創型團隊仍然不能忽視可用性測試對于產品的重要性。誠然，問卷、焦點小組、用戶訪談等用研方式都有各自的優勢，但它們都無法代替可用性測試這種讓用戶與產品原型直接互動的觀察方式，在這個過程中你很有可能從用戶的反饋當中獲得意想不到的信息。
關于可用性測試，一個著名的例子就是“價值3億美金的按鈕”。曾經，一個大型在線零售商發現他們在支付環節流失掉了大量的客戶，于是他們請來了可用性專家jaredspool來幫忙進行可用性測試。通過觀察，他發現用戶對于支付之前必須注冊帳戶這件事很反感;一個常見的抱怨是“我來這是為了購物，而不是為了建立什么會員關系。”
基于這一觀察結果，他們決定將支付環節當中的登錄按鈕改為“繼續”，同時告訴用戶，你們不必注冊就可以直接購物，但注冊將帶來相關便捷一類。僅此一點改變，這家零售商當晚的銷售額提升了45%，而當年的銷售額足足增長了3億美金。
永遠不要理所當然的假設自己的產品很好用，因為我們對于自己的產品太過熟悉了，無法真正客觀的從用戶的角度出發進行判斷。
6。表單過多。
在網站或移動應用產品中，表單的作用是讓系統獲得用戶的輸入。這是一個很敏感的交互點，通常，缺乏良好設計的表單會成為用戶拋棄該產品的一個重要原因。
幾乎所有的網站都會用到表單，例如在搜索、訂閱、交易支付、注冊登錄等環節當中。你需要對每一個表單都真正的用心，考慮細節中的交互方式是否合理易用，否則用戶很有可能在這些環節中感到挫敗甚至惱怒。
所幸的是web表單設計一書為世界帶來了一些改觀，越來越多的人開始重視起表單的設計。
表單當中的細節調整有時能給網站帶來可觀的回報，包括轉化率的提升。不要把由20多個字段組成的表單一股腦丟給用戶，試著按照邏輯或操作步驟將它們進行分組。要站在用戶的角度去體會怎樣的模式可以讓他們覺得更舒服。畢竟，你在表單中用到的字段越多，他們就越有可能無法完成表單的填寫。通常，市場部的同學喜歡在表單中能問多少問題就問多少問題，這種方法帶來的后果就是用戶方面表單完成率的極大降低。
7。讓開發人員撰寫文案。
回想一下自己使用其他網站或移動應用的經歷，是否曾經覺得自己像是被當作傻瓜一樣對待，或是感到那些不友好的、生硬刺眼的提示信息好像正在對著你大吼?其實在很多時候，產品當中那些細小散碎的文案都是由技術人員在開發過程中“撰寫”的。這種狀況蠻令人不解的——信息文案是產品與用戶進行溝通交流的重要交互點，可是我們竟然允許自己把它扔給在這方面缺乏專業技能的人來完成!
正如設計師joshuaporter所說：“文案應該是簡單而有力的，它要快、輕、有效，它可以是一句話，一個詞組，一些單詞或一個單詞，它是簡短卻富有沖擊力的。”通過合理的文案，你可以將產品與用戶有效的連接起來。要確保文案的風格基調在產品的每個環節當中保持一致，另外時不時的使用一些非書面用語也可以提升用戶對產品的好感。
8。缺乏情感和個性。
要為產品賦予恰當的人格。長久以來，我們一直將注意力放在功能與可用性等方面，現在是時候來考慮一下怎樣在產品體驗當中融入個性了。
無論是打造一款在線應用，還是簡單的展示頁，你都可以在設計方案當中嘗試情感化的設計思路。無論風趣、友好、嚴肅、謹慎，只要設計方案所體現出的人格氣質符合產品自身的特質，它就可以在用戶頭腦中產生長久而深刻的印象。
9。技術成為障礙。
很多網站在用戶看來就是一臺機器，這種情況在某些時候是由于技術方面的因素所造成的。要讓技術為產品服務，如果某種技術不能給產品帶來高質量的用戶體驗，那么就考慮其他的方案。不能因為計算機(或開發人員)說。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十二
羅永浩的“子彈短信”為社交行業掀起了一波小高潮并獲得上線第七天就完成了第一輪1.5億融資的傲然成績!
快播創始人王欣自出獄后其創業方向就一直備受關注，多次預熱后，王欣終于確認新產品方向。1月13日，王欣在微博上透露，云歌人工智能將在1月15日發布社交新品。
王欣表示，人與人之間的弱連接，是被嚴重低估的一種人脈，這些不穩固的人脈、弱連接構成了‘人脈暗網’，它有更大的空間和自由讓你表達。
除了王欣看好社交領域，今日頭條也對社交領域非常感興趣!此前有消息稱今日頭條將推出獨立的社交產品“飛聊”，而其已經推出的音樂社交app“音遇”已經成為20的一匹黑馬!
微信不可能在社交領域中一直稱霸，不得不說，在年沒有掀起的社交創業高潮，或許在將迎來爆發!
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十三
如何小本創業?資金是第一位的，資金簡單的說就是錢，任何一位剛剛開始事業的人，都會直接的碰到錢的問題。這個問題會永遠的和創業者在一起。做小事業需要有小事業的錢，做大事業需要有大事業的錢，富如李超人，也會在股市中借錢，向銀行借錢做未來通訊事業的投入。只要做事業，就永遠需要資金的力量。
那么，錢在哪里?廣義的說，錢在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他們長久的支持?兩條道路，一是信任，他們相信你會做的好，所以把錢投在這里。比如父母，朋友，或者是天使投資，或者其它，他們信任，也值得信任，他們愿意用自己的錢來支持。二是交換，使用自己的產品和服務，他們需要這種服務，這個時候就可以源源不斷的提供服務和支持，這樣就可以有錢了。
所以，白手起家是有可能的，這樣的案例已經多的不能再多了，有很多人他們不停在的社會上跑，去和其它人交換，吸引信任，獲得資金。資金是個問題，但永遠不是最大的問題。
1，穩固的團隊，創業者基本上都是沒有錢，但不可以沒有人創業前一定要慢慢形成一個有共同目標和想法的團隊，一個核心的領導人，否則容易散掉，不散也沒有戰斗力和凝聚力。
2、合適的項目，分析適不適合你做，你有什么優勢，你成功率有多大，你有多少錢去做它，你能承受多長時間的失敗等很多問題。當初的孔明燈就是符合了投資很小，行業不成熟，廠家還不多，制作又簡單，利益又高，未來發展空間據我判斷還很大的一個產品，而且網絡上賣的人少，我還可以用電子商務進行營銷。
3、創業的基本素質，吃苦耐勞啊，豁達的胸懷，強大的決心，堅強的意志，堅持到底，還有溝通，協作，組織能力，這些東西都非常重要，因為創業過程中會碰到很多事情，都要靠這些素質和能力去對付和處理掉。
大部分創業者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優勢，感興趣的行業，一定要找到感覺，這樣才有動力，才有機會成功。
4、萬事開頭難，一定要有個好的開頭，做什么，怎么做，考察好市場，定好目標也很重要。這幾個要素解決好了，成功的小本創業項目也就開啟了第一步。
文檔為doc格式。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十四
1.確立一個令人信服的公司使命。
2.找到合適的人才。
找到具有合適的技能和經驗的、有才能的人，是至關重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創建成功的企業更難，在某種程度上是因為隨著企業規模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進程這樣的出自本能的能力。這些特質是至關重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業。畢竟，員工們的人格特質(他們的態度，信念和行為)以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。
建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務，這點對于成功執行來說也是至關重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業朝著正確的方向發展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從a點移動到b點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應該朝著共同的目標而努力。
4.能夠實時衡量進展情況。
如果衡量實現目標過程中的進展是不可能的，那么設定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務目標、運營目標以及以進程為導向的績效目標，與支持目標的具體活動結合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續地成功執行。
5.要準備好解決問題。
無論公司在開發一種引人注目的產品，雇用合適的人才以及衡量實現目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執行以及文化相關的問題也還是會出現。
為了解決問題，我喜歡從經驗數據開始。我會根據為實現可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案?是不是由于始料未及的問題才導致合作伙伴沒有與公司一起共同前進?找到實證數據點可以幫助確定問題有多大。
通過把所有的關鍵利益相關者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發表意見，直到每一個可能的問題都已經浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業中的做法是相反的(把重點集中在意見相同的領域并且忽略異常點)。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關者的關于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業有效地執行其計劃，并且生產出比任何其他公司更好的產品的唯一途徑。
【拓展閱讀】。
受限于人手與優先級，初創團隊最容易忽略的有哪些：可擴展性?設計?開發邏輯?也許用戶體驗也是決定產品成敗的重要一環。
這篇來自netmagazine的文章向我們揭示了創業團隊最容易犯的一些用戶體驗錯誤。
“怎樣才能提升我的網站(或應用)的用戶體驗?”這是一個即常見又沒有標準答案的問題。特別是對于初創型團隊及產品來說，這個問題所涉及到的影響因素更是多種多樣。
幸好，有一些實踐準則可以幫助我們朝著正確的方向前進。在本文中，我們將了解一下初創團隊在塑造產品體驗的過程中有可能犯下的錯誤，以及怎樣避免這些問題的發生。
為什么初創型團隊要特別關注用戶體驗。
良好的用戶體驗可以增加用戶的滿意度，提升產品自身的質量及形象氣質，進而推動你的業務更好的向前發展。如果你有一款能夠讓很多人都樂于接受的產品，那么市場推廣方面的工作將會變的輕松很多。
另外，體驗度良好的產品也可以極大的降低客服方面的成本，同時還能幫助你的團隊或公司建立正面的公共關系影響力，為將來的業務發展奠定堅實的基礎。
反之，糟糕的用戶體驗將對初創型團隊及產品造成巨大的負面影響。壞消息會像野火一樣蔓延，如果用戶不開心，他們會將負面的口碑傳播開來，在嚴重的情況下，你的產品將難以翻身。
我很喜歡創業達人dharmeshshan的一句話：“不要試圖討好用戶;重要的是通過產品塑造開心的用戶。”
從一開始就通過良好的體驗使產品在用戶心目中樹立起正面的形象，這比先讓用戶不滿，隨后試圖改頭換面來說要容易的多。良好的用戶體驗絕不是巨大的投資或大規模的客戶服務團隊所能定義的，它是一個圍繞著產品周期的自始至終的概念，它是一種態度和文化。
ux(用戶體驗)與客戶體驗。
聰明的團隊會時刻將客戶價值放在核心位置，并通過一套完整的體驗策略來對其進行深入挖掘。這套策略涵蓋了用戶體驗、品牌與市場推廣等諸多方面，旨在為客戶創建全方位的獨特體驗模式。
過去，很多以線下業務為主的公司都錯誤的認為，即使他們的網站不那么好用也不會有多大問題，畢竟線下才是重點。如今，這種觀念已經很難站得住腳了，因為用戶和公司之間的每一個接觸點都會關系到整體意義上的客戶體驗。在這個充滿競爭的市場環境當中，很多新玩家都會瞪大眼睛在那些用戶體驗還沒有被真正做到位的領域當中尋找機會進行突破。
能帶來獨特的客戶體驗的產品通常是非常優秀并且能讓人們覺得驚喜的。我們能夠想到的包括ocado、apple、innocentdrinks一類的大公司，(提供在線打印服務)、等初創團隊，他們有一個共同特點，那就是對其自家產品的熱愛與激情，以及對核心客戶價值的把握。
下面我們將進入正題，來看看初創團隊在產品體驗方面有可能犯下的典型錯誤。
1。良好的體驗，錯誤的產品。
正確的產品應該具有簡單、專注、符合業務模型等方面的特質。很多網站和移動應用都擁有漂亮的界面、出眾的交互模式，但當你產生興趣并深入了解時，就會發現其實他們并不能為用戶帶來很明顯的使用價值。問題在于，要么這款產品所面向的并非某種大眾化的需求，要么就是它所提供的解決方案本身有問題。要打造優秀的用戶體驗，我們必須在具體的設計工作展開之前首先確保產品自身的方向是正確的。
工作切入過晚，執行遲緩。
包括用戶調研和競品分析在內的用戶體驗設計工作應該在產品初期就跟進到項目中來，這將有助于產品方向的探索以及產品概念的挖掘。另外，初期的產品原型及可用性測試還可以幫助我們盡早發現產品功能和交互模型等方面的潛在問題，減小在后期重新設計甚至推倒重來的風險。
嘗試使用“精益用戶體驗”的思維方式，從用戶的需求和使用情境出發，圍繞著最核心的用例來構建最小化的產品功能，保持迭代，快步向前。這將幫助初創團隊以最小的成本、最高的速度進入市場。
3。缺乏明確的價值主張。
要在產品和用戶之間建立健康持久的關系，我們首先要站在產品的角度，以正確的方式發起和用戶之間的“對話”。如果不能在幾秒之內有效的吸引用戶的注意力并讓他們了解重要信息，那么他們很有可能無法真正的轉化為客戶。創建簡單清晰的價值主張不是一件易事，不過一旦你做到了，它就可以幫助你在最短的時間內向用戶呈現產品的核心要素，使用戶了解到你的產品與市場當中的同類應用之間的區別。
撰寫價值主張的文案時，試著從用戶的角度出發，想想他們能夠從你的產品當中獲取怎樣的價值，完成怎樣的目標任務。價值主張的目的是在最短的時間內讓用戶對你的產品產生概念并希望繼續進行了解，所以你要盡量保持文案的簡短易讀。
4。缺乏專注。
初創型團隊很容易走入的一個誤區，就是希望在短時間內做過多的事情，具體來說，就是把產品功能打造的太多太濫。試著將注意力集中在某個或某些點上，這將更有助于體現產品的核心價值，使其能夠更容易的與目標用戶進行溝通互動。大而全的產品，最終很有可能無法真正滿足任何一個用戶群體的需求。
以dropbox(文件儲存分享)和instagram(照片分享)這樣的應用為例，他們的成功離不開專注，也就是在一件事上做到極致。這絕沒有聽上去這么簡單，很多時候我們需要面對的是外在的影響因素，例如用戶的呼聲、投資人或內部決策人員的“建議”等等。有時我們必須懂得說“不”，同時還要學會必要的溝通能力，使自己的設計決策得到支持和認同。
5。缺少可用性測試。
即使面臨著時間和人力成本匱乏的境況，初創型團隊仍然不能忽視可用性測試對于產品的重要性。誠然，問卷、焦點小組、用戶訪談等用研方式都有各自的優勢，但它們都無法代替可用性測試這種讓用戶與產品原型直接互動的觀察方式，在這個過程中你很有可能從用戶的反饋當中獲得意想不到的信息。
關于可用性測試，一個著名的例子就是“價值3億美金的按鈕”。曾經，一個大型在線零售商發現他們在支付環節流失掉了大量的客戶，于是他們請來了可用性專家jaredspool來幫忙進行可用性測試。通過觀察，他發現用戶對于支付之前必須注冊帳戶這件事很反感;一個常見的抱怨是“我來這是為了購物，而不是為了建立什么會員關系。”
基于這一觀察結果，他們決定將支付環節當中的登錄按鈕改為“繼續”，同時告訴用戶，你們不必注冊就可以直接購物，但注冊將帶來相關便捷一類。僅此一點改變，這家零售商當晚的銷售額提升了45%，而當年的銷售額足足增長了3億美金。
永遠不要理所當然的假設自己的產品很好用，因為我們對于自己的產品太過熟悉了，無法真正客觀的從用戶的角度出發進行判斷。
6。表單過多。
在網站或移動應用產品中，表單的作用是讓系統獲得用戶的輸入。這是一個很敏感的交互點，通常，缺乏良好設計的表單會成為用戶拋棄該產品的一個重要原因。
幾乎所有的網站都會用到表單，例如在搜索、訂閱、交易支付、注冊登錄等環節當中。你需要對每一個表單都真正的用心，考慮細節中的交互方式是否合理易用，否則用戶很有可能在這些環節中感到挫敗甚至惱怒。
所幸的是web表單設計一書為世界帶來了一些改觀，越來越多的人開始重視起表單的設計。
表單當中的細節調整有時能給網站帶來可觀的回報，包括轉化率的提升。不要把由20多個字段組成的表單一股腦丟給用戶，試著按照邏輯或操作步驟將它們進行分組。要站在用戶的角度去體會怎樣的模式可以讓他們覺得更舒服。畢竟，你在表單中用到的字段越多，他們就越有可能無法完成表單的填寫。通常，市場部的同學喜歡在表單中能問多少問題就問多少問題，這種方法帶來的后果就是用戶方面表單完成率的極大降低。
7。讓開發人員撰寫文案。
回想一下自己使用其他網站或移動應用的經歷，是否曾經覺得自己像是被當作傻瓜一樣對待，或是感到那些不友好的、生硬刺眼的提示信息好像正在對著你大吼?其實在很多時候，產品當中那些細小散碎的文案都是由技術人員在開發過程中“撰寫”的。這種狀況蠻令人不解的——信息文案是產品與用戶進行溝通交流的重要交互點，可是我們竟然允許自己把它扔給在這方面缺乏專業技能的人來完成!
正如設計師joshuaporter所說：“文案應該是簡單而有力的，它要快、輕、有效，它可以是一句話，一個詞組，一些單詞或一個單詞，它是簡短卻富有沖擊力的。”通過合理的文案，你可以將產品與用戶有效的連接起來。要確保文案的風格基調在產品的每個環節當中保持一致，另外時不時的使用一些非書面用語也可以提升用戶對產品的好感。
8。缺乏情感和個性。
要為產品賦予恰當的人格。長久以來，我們一直將注意力放在功能與可用性等方面，現在是時候來考慮一下怎樣在產品體驗當中融入個性了。
無論是打造一款在線應用，還是簡單的展示頁，你都可以在設計方案當中嘗試情感化的設計思路。無論風趣、友好、嚴肅、謹慎，只要設計方案所體現出的人格氣質符合產品自身的特質，它就可以在用戶頭腦中產生長久而深刻的印象。
9。技術成為障礙。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十五
隨著知識付費的興起，音頻市場也迎來了發展高潮。據艾媒咨詢數據顯示，2017年中國在線音頻用戶規模達到3.48億，預計2019年用戶規模將達4.86億，分析認為，隨著知識付費進一步的興起，在線音頻內容價值有望得到進一步釋放，行業發展穩步向前。
其中兒童音頻市場更值得關注，隨著二胎政策的開放，預計到2020年市場規模將接近3000億元，前景十分可觀。比如深受小朋友的喜歡的“凱叔講故事”累計播出8000多個故事，總播放量34億次以上，總播放時長2.67億小時，相當于30479年，用戶超2000多萬。
對于創業者除了兒童音頻市場，廣播劇也可以關注下廣播劇《魔道祖師》第一季在貓耳fm平臺的播放量突破2000萬，最近幾年bl有關的廣播劇是極其流行!雖然市場小眾，但是值得一試，因為越是小眾市場獲客越是容易!
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飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十六
這當然是毋庸置疑的，小型或者中型企業的成功取決于對于下列幾點始終如一地執行：闡明明確的任務，找到合適的人才，設定目標以及衡量實現目標的進展情況――然后解決發生的不可避免的矛盾。后面這項工作才是真正棘手的部分!
出于這樣的考慮，以下是我給出的對于小型或中型企業成功來說不算是魔法公式的五個要素。
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經驗的、有才能的人，是至關重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創建成功的企業更難，在某種程度上是因為隨著企業規模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進程這樣的出自本能的能力。這些特質是至關重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業。畢竟，員工們的人格特質(他們的態度，信念和行為)以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務，這點對于成功執行來說也是至關重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業朝著正確的方向發展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從a點移動到b點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應該朝著共同的目標而努力。
4.能夠實時衡量進展情況。如果衡量實現目標過程中的進展是不可能的，那么設定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務目標、運營目標以及以進程為導向的績效目標，與支持目標的具體活動結合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎――并且憑借來自團隊和市場的投入――不斷地開發和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續地成功執行。
5.要準備好解決問題。無論公司在開發一種引人注目的產品，雇用合適的人才以及衡量實現目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執行以及文化相關的問題也還是會出現。
為了解決問題，我喜歡從經驗數據開始。我會根據為實現可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案?是不是由于始料未及的問題才導致合作伙伴沒有與公司一起共同前進?找到實證數據點可以幫助確定問題有多大。
通過把所有的關鍵利益相關者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發表意見，直到每一個可能的問題都已經浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業中的做法是相反的(把重點集中在意見相同的領域并且忽略異常點)。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關者的關于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業有效地執行其計劃，并且生產出比任何其他公司更好的產品的唯一途徑。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十七
人生和創業的成功有很多種，也有很多不同的路。有人家境優越，從小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，創業起步就是大格局大視野大生意。今天本站小編和大家分享一篇創業者必讀：成功創業五要素，希望看完能夠帶給大家一些力量！
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。從眾多成功人士的經驗中，我總結的一些創業要素，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么?
客戶資源：誰來購買?
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經營管理資源：經營能力如何?;。
財務資源：是否有足夠的啟動資金?
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累?
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件?
人力資源條件：是否有合適的專業人才?
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、創業前要慎思。
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三先有業務，再創業。
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易。
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十八
毫不疑問，充分利用手中資源可以有效的縮短成功時間以及提升工作效率。那么，要怎樣才能充分利用自己手中資源呢?舉個例子，對于創業我們肯定是會選擇自己喜歡或者之前從事過的某些行業，而對于所選擇的的領域，我們之前肯定積累了一定的資源，不論是資金、經驗還是人脈等。總之，我們要學會利用這一切資源，讓這些資源充分的為我們所用，如此這般，就是離成功更近了一步。
2選好自己的創業團隊。
對于很多創業者來說，并不是一人在戰斗，而是一個團隊。筆者不可否認的是團隊的力量是極大的，如若充分發揮了團隊成員的智慧，那么成功只是時間的問題。
但是團隊管理是一個值得深思的難題，每一個人都有自己的性格，都有自己的特長，都是胸懷夢想有思想的人，這樣的人聚集在一起，難免會有沖突，這是正常的，也是必不可少的。問題是如何解決好這些問題，如若解決不當，最終的結局是巨大的，不可預料的。這就要求我們在挑選團隊成員的時候不僅僅要關注是否有能力，還要關注這些人是否都有一個共同點，原因很簡單，一群沒有共同興趣愛好的人聚在一起，后果可想而知。
3做好細致的準備。
沒有做好細致的準備，沒有做好長遠發展的規劃，這是大多數創業者所犯的通病。創業其實就是一場長征，途中會遇到各種各樣難以想象的問題，你只有在解決好這些問題的基礎上，才能獲取最終的成功。這就需要在創業初期細致的做好創業規劃，并且為創業制定一份切實可行的、長遠發展的計劃書，如果你想得到長遠發展的話，這些都是必要的。當然了，如果你只是想嘗嘗創業滋味，并無什么大志，你可以不用管這些。
4注意并運用相關政策。
創業，如果能得到一些額外的幫助，會發展的快一些。因此，創業者要注意有關于創業的相關政策。如果你是大學生，那么你應該注意一些有關于大學生創業的相關政策，從中過得支持，這樣你并沒有付出太多的東西，而你獲得的確是對創業有用的支持，這有助于推動我們更快的前進。當然了，如果你不是大學生，你也可以通過相應的渠道去了解有關于創業的相應政策，這對于創業者來說是極為有用的。
5關于創業決策的問題。
每個人都會犯錯誤，在創業過程中錯誤也是不可避免的。因此，當決策失誤時，不要對自己的決策失誤太過于敏感。你要明白：創業本來就是一個不斷探索的過程，而在這探索的過程中難免會犯一些錯誤。犯錯并不可怕，只要學會從中吸取失敗的教訓，那么這樣的決策錯誤是值得的。
6不要被短暫的勝利麻痹頭腦。
創業路上，我們要明白，一切都是有可能發生的，尤其是在互聯網上。因此，當取得一定成就時，不要被短暫的勝利和成功沖昏了自己的頭腦。面對成功，要保持冷靜的頭腦，要明白這一切都有可能在明天離自己而去，只有做好今天的工作，做好決策才能獲得長久的成功。
創業，是一件十分痛苦的事兒。里面隱藏了太多失敗的機關，稍有不慎，便會陷入其中。因此，創業者應該提高十二分精神，在還沒有任何成績的時候不要放棄，堅持自己心中的想法;在取得一定成就的時候也不要被這短暫的勝利沖昏了頭腦，畢竟，創業這條路，長得看不到盡頭。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇十九
如何小本創業?資金是第一位的，資金簡單的說就是錢，任何一位剛剛開始事業的人，都會直接的碰到錢的問題。這個問題會永遠的和創業者在一起。做小事業需要有小事業的錢，做大事業需要有大事業的錢，富如李超人，也會在股市中借錢，向銀行借錢做未來通訊事業的投入。只要做事業，就永遠需要資金的力量。
那么，錢在哪里?廣義的說，錢在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他們長久的支持?兩條道路，一是信任，他們相信你會做的好，所以把錢投在這里。比如父母，朋友，或者是天使投資，或者其它，他們信任，也值得信任，他們愿意用自己的錢來支持。二是交換，使用自己的產品和服務，他們需要這種服務，這個時候就可以源源不斷的提供服務和支持，這樣就可以有錢了。
所以，白手起家是有可能的，這樣的案例已經多的不能再多了，有很多人他們不停在的社會上跑，去和其它人交換，吸引信任，獲得資金。資金是個問題，但永遠不是最大的問題。
1，穩固的團隊，創業者基本上都是沒有錢，但不可以沒有人創業前一定要慢慢形成一個有共同目標和想法的團隊，一個核心的領導人，否則容易散掉，不散也沒有戰斗力和凝聚力。
2、合適的項目，分析適不適合你做，你有什么優勢，你成功率有多大，你有多少錢去做它，你能承受多長時間的失敗等很多問題。當初的孔明燈就是符合了投資很小，行業不成熟，廠家還不多，制作又簡單，利益又高，未來發展空間據我判斷還很大的一個產品，而且網絡上賣的人少，我還可以用電子商務進行營銷。
3、創業的基本素質，吃苦耐勞啊，豁達的胸懷，強大的決心，堅強的意志，堅持到底，還有溝通，協作，組織能力，這些東西都非常重要，因為創業過程中會碰到很多事情，都要靠這些素質和能力去對付和處理掉。
大部分創業者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優勢，感興趣的行業，一定要找到感覺，這樣才有動力，才有機會成功。
4、萬事開頭難，一定要有個好的開頭，做什么，怎么做，考察好市場，定好目標也很重要。這幾個要素解決好了，成功的小本創業項目也就開啟了第一步。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇二十
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者25歲開始創業，迄今十年余，曾經不少于5、6次，才有今天創業的成功。在近十年創業經歷中，有很多得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易。
二、創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的`消耗，估計通過多長走過創業瓶頸階段，自己有多長的準備。
第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的，都是與創業前準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持，我后來幾次創業都是從企業內部開始。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇二十一
1.確立一個令人信服的公司使命。
2.找到合適的人才。
找到具有合適的技能和經驗的、有才能的人，是至關重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創建成功的企業更難，在某種程度上是因為隨著企業規模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進程這樣的出自本能的能力。這些特質是至關重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業。畢竟，員工們的人格特質(他們的態度，信念和行為)以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。
建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務，這點對于成功執行來說也是至關重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業朝著正確的方向發展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從a點移動到b點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應該朝著共同的目標而努力。
4.能夠實時衡量進展情況。
如果衡量實現目標過程中的進展是不可能的，那么設定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務目標、運營目標以及以進程為導向的績效目標，與支持目標的具體活動結合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續地成功執行。
5.要準備好解決問題。
無論公司在開發一種引人注目的產品，雇用合適的人才以及衡量實現目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執行以及文化相關的問題也還是會出現。
為了解決問題，我喜歡從經驗數據開始。我會根據為實現可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案?是不是由于始料未及的問題才導致合作伙伴沒有與公司一起共同前進?找到實證數據點可以幫助確定問題有多大。
通過把所有的關鍵利益相關者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發表意見，直到每一個可能的問題都已經浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業中的做法是相反的(把重點集中在意見相同的領域并且忽略異常點)。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關者的關于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業有效地執行其計劃，并且生產出比任何其他公司更好的產品的唯一途徑。
飲食創業的成功要素（精選22篇）篇二十二
人們不愿意和初創企業做生意。畢竟，購買一個產品或者服務會改變人們運營企業或者生活的方式。人們不愿意做這樣的改變，除非產品或者服務的提供者會存在很長時間。
但是多數創業企業不久就消失了，所以人們會假設，他們不買初創企業的產品，會更好。
然而，多數企業的創始人會定睛在找到他們的愿景，以致于他們很難通過那些潛在客戶的眼睛來看他們的初創企業。如果你想創建一個企業，第一步必須找到解決這個困境的路。
要做到這點，你必須找到競爭對手不能解決的客戶痛處。如果你想創建一個公司就是要解決這樣一個問題，潛在客戶與一個初創企業做生意就很少會看見風險。
如果初創企業的產品有用，客戶的問題解決了，初創企業會從這個會更多購買的客戶那里獲得現金。如果初創企業的產品沒用，這個客戶就會之前一樣。
別假設你知道客戶的痛處，除非你觀察到至少20個潛在客戶有這樣的痛處，因為這個痛處而受苦，否則你不應該考慮創業。
2.減輕客戶痛苦的激情。
如果你通過觀察潛在客戶，發現這個痛處，你必須問自己是否關心去減輕這樣的痛處。
除非你激情地感到，這個世界上沒有比這更重要的問題了，否則，對于幫助這些客戶，你不太可能建立一家成功過的初創企業。你會高興地貢獻出一周80小時來解決客戶問題。
一個知道你有這樣的激情去減輕痛苦的方法是看你是否自己感受到這樣的問題。許多成功的初創企業都是有那些努力解決他們自己問題的創始人創建的，而他們的問題又沒有其他公司在解決。
3.不斷追求卓越的解決方案。
但是只是因為你有激情來解決問題是不夠的，你還需要和這個世界上最優秀的人一起來解決它。
這對于你而言，是一個需要克服的極大障礙。但是這卻非常重要，因為除非你能找到一個更好的解決方案，并且持續改進它，否則你不能建立一個成功的企業。
畢竟，有大量的創業者是醉心于機遇。而且如果他們看見，當你在提供解決方案時，你得到了客戶，他們會努力獲得一杯羹。
唯一讓他們不能拿走你客戶的方法就是不斷為客戶完善解決方案，這樣對于競爭對手就很難持續下去。
你不能一個人工作長時間來做這件事。你必須更善于解決這個需要研發更好解決方案的問題。
4.讓客戶看見你產品的價值。
最后，如果你能做這三件事，你一定要讓客戶使用你的產品，并最終付費。在你創建企業之前，這件事是你真不知道的重要事情，你必須有產品的愿景，讓潛在客戶意識到，并且明白多少客戶正在使用以及付費。
一個減小你風險的方法是看，你是否能讓人們通過一些集資平臺為你的產品付費。如果你實現了你的目標，這就是一個好信號，你正在朝向一個成功的解決方案。
如果不是，這個市場的方法也告訴你，你不會在那3%成功的初創企業當中。你或者用社會化媒體重新整理你的想法，或者嘗試其他職業選擇。