時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產計劃管理生產計劃排產表格篇一
一、不斷提升服務質量(全年執行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量(全年執行)
針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產值(全年執行)
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增)
四、加強現場管理，推進6s管理制度(每周檢查)
在20xx年，將進一步加強車間6s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。
在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!
生產計劃管理生產計劃排產表格篇二
為了保障職工在生產過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產工作得到順利發展，特制訂項目安全管理目標實施計劃。
1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。
2、無食物中毒事故。
3、無火災爆炸事故。
4、無治安和刑事案件。
5、起重傷害事故為0
6、高空墜落事故為0
7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。
8、工地施工達到文明施工標準
10、創建天津市安全文明工地
1、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產責任制。項目經理為第一責任者，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，“抓生產必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經理為首的安全生產保證體系及安全生產領導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。
2、本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業隊班組長負責。
3、嚴格執行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進行獎勵，差的進行處罰。
4、強化違章教育，消滅“三違”現象，對于違章指揮，違章作業人員認真辦安全知識學習班，學習有關標準、規范規程等知識。設立曝光欄對“三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現場。
5、加強教育培訓工作，提高職工素質。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學習《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規。加強對現場作業人員的教育培訓工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍，杜絕掛靠、零散、務工手續不全者進入施工現場。對有操作經驗，曾經受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓，經考核合格，發證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產管理協議，對新進場人員一律進行三級安全教育培訓，經考核合格后，發證佩帶胸牌上崗。
6、做好特種作業人員培訓取證和年審工作。對新從事特種作業人員，一律報公司質安部審核后，并經過市建設委員會培訓，經考核合格，持證上崗。到期操作證未經復審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業一律按違章指揮論處。嚴格施工現場消防管理制度。堅持施工用火制度，杜絕一切火災事故的發生。
7、加強宣傳教育，項目部每周召開安全議。以宣傳安全法規為目的，針對現階段施工特點及職工現生產環境，對上周安全生產情況進行總結，對本周安全生產工作進行安排，提出注意事項及改進措施。
8、50人以上的分包隊伍須設一名專職安全員，配合項目進行安全生產檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。
9、堅持每周周檢制，認真填寫周檢記錄，定措施，查結果，并驗收反饋。
10、每月組織一次施工現場文明施工達標檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發現問題必須嚴格做到三個百分之百（即：百分之百簽發隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進行復查驗收），發現隱患嚴重，冒險蠻干進行施工生產的要令其立即停工整改，并追究其責任。
11、施工現場安裝各類機械設備，必須履行安裝驗收手續，堅持每季度一次的定期檢修制度，認真作好檢修記錄，安裝和拆除作業時必須有安全技術交底，運行時必須嚴格遵守安全操作規程，大、中、小型機械掛安全制度牌和負責人牌，任何機械設備、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護器。施工現場達到兩級以上漏電保護，電焊機必須加裝防觸電保護器，凡因不符合安全規定要停用，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區域內。
12、施工現場臨邊、洞口防護必須嚴格按照施工方案進行防護，高層建筑全封閉防護，密閉網必須掛設在外排架內側，網片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統一著色，陽臺口防護必須到邊，搭設不低于1.2m的防護欄并用密閉網封閉，電梯井門洞口防護必須設不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應預留通長鋼筋網或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設兩道欄桿的護身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網，使用周期較長的護身欄，防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。
13、施工現場臨時用電必須嚴格按照tn/s系統（三相五線制）設置，現場上所用電器設備，線路架設應嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》（jgj46-20xx）標準，達到安全用電。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市安全管理監督管理部門指定廠家產品。進場后的產品須有產品出廠證明，產品安裝使用說明書，產品合格證，經安全部門及有關人員檢查，測試驗收后方可使用。
14、繼續深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項目成立領導小組，有規劃，有布置，有總結，有評比，有獎罰，把各項工作落實到位，落實到人，促進施工現場的安全生產和文明施工，保障安全、穩定、發展。
生產計劃管理生產計劃排產表格篇三
1、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行。保證全年的生產任務能夠順利完成;加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障;積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量。
2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業所淘汰。要全面地學、深入地學、系統地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。
3、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發展潛力很大、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創新計劃，積極參與科內創新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。
4、繼續做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。
5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。
6、在20xx年的生產過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用。
7、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20xx年生產目標做堅實的基礎。
8、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。
9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
10、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
生產計劃管理生產計劃排產表格篇四
年商務系統安全生產工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續推行安全生產目標管理責任制，實行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作，加大安全生產經費投入，消除事故隱患，力爭實現安全生產工作：無重大火災;無重大失竊和其他刑事案件;無重大人身傷害和設備事故;無黃、賭、毒現象和邪教活動的“四無”目標，爭創安全生產工作先進單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
一、領導重視，建立組織
各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產方面的活動，根據要求和需要及時成立相應的領導組。
二、認真履行職責，堅持貫徹落實安全生產制度和措施
五是抓修訂完善預防和處置突發事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰，處理得當。
六是抓落實交接班登記制度。值班人員(特別是夜間值班人員)，交接班時，要記清有無發生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續推行安全生產工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業主動做好安全生產工作。
四、增加安全生產經費的投入，消除事故隱患
商務系統各單位各企業要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業網點的安全消防設施，必須選用經質檢部門檢測合格的產品。嚴禁使用未經檢測合格的各類設備、裝飾材料。有關安全生產人員及特種作業人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產區、營業廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現象。積極參加財產保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失。
為了強化企業安全生產意識，落實安全生產責任，局里將加強對安全經費和風險抵押金的管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行。
五、加強安全管理，確?！八臒o”目標的實現
各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理，牢固樹立“不出現問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態，保證本系統、本單位全年“四無”目標的實現，爭創安全生產工作先進單位。
生產計劃管理生產計劃排產表格篇五
一目的
為了順利完成生產，及時達成交貨，提升生產執行率，提高客戶滿意度，充分利用公司各種資源，確保信息及時準確流暢，減少庫存成本，降低生產環節非必要的損耗浪費，特設立生產計劃部門。
二適用范圍
三 部門職責與權限
?部門職責：
2.跟蹤：對生產計劃的執行進行跟蹤，確保生產計劃如期進行；
3.調整：因客戶需求，物料供應，生產狀況的改變，對生產計劃進行及時調整，并確保相關部門知曉并及時執行調整。
6.現場檢查：協助公司相關人員對生產現場工作進行監督與檢查。
?部門權限：
5.由于各產品部門訂單量的不同，對生產人員的調動有建議權，并跟蹤落實情況； 6.對各車間管理在生產計劃執行方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權力。
11.對生產計劃與實際生產情況的差距并進行相應分析，進而提出改進意見。
五 附則
生產計劃管理生產計劃排產表格篇六
一、生產管理
1、抓生產管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協調職能、監控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農關系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產管理思路。2、開好3個生產方面的會，包括生產會、探井動態分析會、完井資料預討論會。3個生產會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。
3、關于生產指揮的問題。強調生產指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產管理制度、管理程序、會議制度等生產管理制度，生產運行及生產指令要有統一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產指令要有依據，一旦發出指令，要強調嚴格執行。各項生產指令的發出一是體現在各級生產會上；二是搞好日常生產問題的處理，強調指揮人員和管理人員要根據生產情況隨機應變，不斷改進生產指揮技巧；三是生產指揮人員要靠前指揮，緊貼現場實際。目前，生產會制度堅持的不是很好，抓生產的同時，要抓生產會的開會紀律。
4、在管理問題上，與生產有關的科室、單位的管理人員，對生產要做到心中有數：生產辦要對生產的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數。技術監督科要對現場質量、資料質量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數；監督站要對現場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環節的技術措施等，做到心中有數；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數；分公司要對小隊的生產狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產簡況以及本單位盆和生產的工作情況等，做到心中有數。要做到上述幾個心中有數，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊a是公司的管理中心，是經營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創新的工作運行好生產這條線。
5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監督科要組織好新技術推廣，制定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產前要制定資料錄取標準和評價標準。
6、高度重視協調問題。與公司外部生產協調問題，全面協調與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協作方的生產關系，特別是與勘探部、監理部、采油廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產辦加強與管理局生產管理部、勘探部生產科以及鉆井分公司的聯系；技術監督科加強與勘探部生產科、項目科的聯系；研究解釋中心加強與采油廠地質所的聯系。對甲方提出的生產中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。
二、技術管理思路
按系統管理的思想和信息化的要求完善三大系統的管理，一是錄井資料采集系統，二是錄井資料傳輸系統，三是資料存儲應用成果系統。
1、關于現場錄井隊：必須穩定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現無監督生產（小隊要學習監督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰能力。目前主要缺乏對鉆井的協調和控制能力）。
2、分公司要形成單井—多井生產、技術、質量管理中心。分公司要強化生產技術管理職能，生產技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。
3、監督站（技術管理中心）要形成從多井—區域的地質管理中心。加強整體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析。
5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現場軟件要及時采取措施，拿出適合現場的解決方案。
6、技術監督科是錄井質量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內容。
7、生產信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產辦負責。涉及技術決策的信息由監督站傳遞反饋，并請示甲方。
8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉變。
三、小隊的培訓方法
小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合 的方式，緊密結合新技術、新設備的應用及現場實用技術為主，側重于應用，側重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。
分公司要針對薄弱環節在實際工作中訓練技術骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。
四、關于創新工作
創新是生產管理永恒的主題，創新是一個單位生機與活力的重要體現，創新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產戰線上的同志們，都要思考創新、勇于創新。以下幾個方面的創新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。
1、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”。
2、關于施工中的管理。監督管理和技術管理要大力推行“現場地質預測與決策技術”。
3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業發展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術。錄井信息的傳輸與監控要納入生產運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質信息的采集公司。
4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發的需求出發，建立和完善錄井技術系列，特別要“建立現代錄井技術體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發展問題。
5、關于現場的地質風險問題。生產技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。
6、關于人員素質的管理：生產管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質的人員就不可能有高水平的生產。生產戰線上的同志要進一步轉變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經常訓練自己的思維，變傳統的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結合的思維模式。然后是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術、學習別人的長處。提高自己駕馭生產的能力，提高不斷改進工作方法的能力。
五、目標
建立和-諧有序、心情舒暢、共同發展的工作環境。
生產計劃管理生產計劃排產表格篇七
整改提高階段的工作，是整個先進性教育活動的主要著眼點和根本落腳點。按照縣委的要求，整改提高工作要達到的總體目標是：通過整改提高，進一步提高黨員素質，轉變工作作風，服務人民群眾，促進各項工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實際效果，通過建章立制，形成保持先進性的常抓不懈的工作機制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。
一、指導思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ *”重要思想為指導，對照《黨章》及《新時期共產黨員先進性標準》，按照縣委先進性教育活動的總體要求，針對黨組織和黨員自身存在的突出問題，職工群眾反映強烈的突出問題，安全生產工作方面存在的突出問題，把群眾意見最大、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點，認真制定整改方案，扎實搞好集中整改，確保先進性教育活動取得實效。
二、組織領導
局機關成立先進性教育活動整改提高工作領導小組。組成人員如下：
領導小組主要職責是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點和目標，指導和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實效。 領導小組下設辦公室，由局先進性教育活動領導小組辦公室承擔，負責和協調整改提高工作的具體實施。
三、存在的問題及不足
通過分析評議階段多方面、多層次征求意見，結合我局黨組、黨支部和每位黨員的實際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問題：一是過于側重業務學習，政治理論學習不夠全面和深入;二是沒有以堅定的理想觀念指導整個局機關實踐工作;三是局黨組成員數和全局工作人員數過少，不能有效地開展安全生產綜合協調和專項整治工作;四是安全生產宣教和執法工作力度有待于進一步加強;五是全局服務意識，特別是全心全意為存在困難的企業服務的意識有待于強化。
四、整改措施
結合我縣安全工作實際， 針對先進性教育活動群眾反映的以上突出問題作為近期整改提高的重點，確定整改措施。
(一)關于學習問題。
3、要做到理論聯系實際并應用于實際。要充分利用先進性教育活動中學到的黨的理論知識及安全生產法律法規知識，用理論指導安全生產工作的實際，以提高安全生產工作效率;要讓廣大黨員在學習和工作中切實認識到做好安全生產工作對創建“平安永嘉”及構建社會主義和諧社會的重要性，以提高其工作的熱情。
該項工作由劉偉都副局長負責，辦公室牽頭。
整改時限：第 1、第3項全過程，第2項在6月份前完成。
(二)關于強化理想和宗旨觀念問題
1、通過不斷地學習和實踐，讓全體黨員都樹立崇高的理想觀念。要通過學習黨史、黨員先進事例、緬懷革命先例等活動，教育每個黨員都 從自己做起，從現在做起，把個人努力落實到嚴守黨的政治紀律、增強政治敏銳性和堅持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關鍵時刻不迷失方向，在思想和行動上堅定地與黨中央保持高度一致，自覺服從組織決定，維護黨的團結和統一，反對自由主義、宗派主義和小團體主義。
2、按照黨風廉政建設有關制度的要求，強化全心全意為人民服務的宗旨觀念。對局機關已經制定的 《首問負責制度》、《工作責任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《 ab 崗工作制度》和《否決事項報告備案制度》等黨風廉政和效能建設制度 要繼續予以健全，并不斷加以落實。各位黨員要在嚴格遵照執行有關制度的同時，強化全心全意為人民服務的宗旨觀念。
該項工作由汪少超副局長負責，辦公室具體落實 。
(三)關于安全生產綜合協調工作
3、強化安全生產基層和基礎建設。今年10月份前，要在縣、鄉鎮兩級分別建立各自的安全生產監察執法隊伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運行;通過一年的努力，在全縣各重點 村(居)建立安全生產管理機構，并配備專(兼)職安全管理人員。通過一年的努力，全面加強全縣企業特別是甌北鎮企業的基礎安全生產管理工作，確保企業安全生產管理經濟投入、機構配置、人員配備“三到位”。
4、要充分發揮行業協會監督的作用。要指導全縣 各有關行業協會開展安全生產自律管理工作，建立健全行業安全生產自律管理工作制度，協助政府加強企業安全生產管理，指導企業制定安全生產各項制度，幫助企業落實安全生產各項保障措施和主體責任，有效遏制生產安全事故發生，促進本行業經濟持續健康發展。
該項工作由朱年冬局長負總責，汪少超、劉偉都兩位副局長具體責任，各科室協力完成 。
(四)關于安全生產專項整治工作
1、全面 推廣和實行生產經營單位安全生產abcd分類管理制度。 在整治過程中，要鞏固a類，提高b類，整治c類，淘汰d類。其中調查摸底和評定分類工作在6月底前完成，整改提高工作在 12月30日 前完成。
2、堵疏結合，努力完成“三合一”專項整治工作。在“三合一”專項整治過程中，不但要要求企業人員立即搬出，而且要按照“堵疏結合”的原則，要求企業加大安全生產投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮珠岙童裝城的“三合一”專項整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。
3、對?；贰熁襁M行集中治理。在繼續搞好“兩關閉、五整頓”的基礎上，繼續對我縣特別是黃田電鍍行業進行集中整治，關閉取締一批不符合安全生產基本條件的小電鍍企業。著手建立健全?；愤\輸安全監管系統，確保?；钒踩\輸。嚴格按照要求和標準，規范煙花爆竹銷售經營單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產企業死灰復燃。
4、對非法和不具備安全生產條件的非煤小礦山進行集中治理。突出非法開采這個重點，堅決打擊無證無照非法開采礦山的行為。
(五)關于加大宣傳教育和培訓力度，提高服務水平問題
1、要繼續廣泛深入地開展“安全生產月”活動。要利用“安全生產月活動”，在《安全生產法》實施三周年之際，繼續廣泛進行宣傳貫徹，使全社會都知道這部法律。
2、完成安全生產“千十百萬”培訓工程任務。根據溫州市安全生產“千十百萬”培訓工程對永嘉的要求，今年要努力完成培訓安監員100名、生產經營單位主要負責人和安全管理員1萬名、企業員工8萬的安全生產培訓任務。
3、繼續堅持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監督管理中加強安全生產法律法規和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產意識和自我保護能力。
五、保障措施
1.納入目標管理。重點工作要堅持實行目標管理責任制，年終按目標責任制進行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機制。
2.實行制度約束。修改、完善各項工作制度，加強制度建設，用以約束和規范各項工作的實施，做到有章可循，照章辦事。
3.建立監督機制。定期召開全體職工會議通報情況，接受職工群眾的監督和建議。
4.強化規劃管理。加強工作的計劃性，重點工作要有長期規劃和近期計劃安排，以保證重點工作的完成。
5.搞好協作配合。要樹立全局觀念、大局意識、整體觀念，各負責人和有關科室既有分工又有協作，突出重點，密切配合，確保重點工作落到實處。