報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
信用社理事會工作報告篇一
會計主管作為信用社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內控制度執行、成本核算和管理水平，關系到效益最大化的實現，信用社會計主管工作報告。筆者就如何做一個稱職的農村信用社會計主管談點看法。
加強學習，提升業務素質。首先要加強業務學習。隨著省聯社綜合業務系統的平穩運行，陸續開辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統等業務，同時印發了很多相關的管理制度，都需要我們會計人員認真學習掌握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學習，管好業務，是會計的必修課，否則無法帶好內勤人員做好基礎工作。其次要加強法律法規學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規，依法合規經營。會計人員如果在思想領域存在一些不良苗頭，業務就要出問題。三是要增強責任意識。增強“發展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否則出現案件將是一票否決。
落實規章制度，加強內部管理。新綜合業務系統中，會計業務已覆蓋到各個領域。但現有的會計制度能否真正發揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看的確能夠防范風險，但有些地方在執行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發風險的客觀原因。舉個簡單的例子，營業人員經常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權力的象征，工作報告《信用社會計主管工作報告》。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特殊的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發一些案件。
創新服務手段，提高服務質量。會計主管不但要承擔著管理的職能，同時肩負著服務的職責。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職，如何讓客戶滿意，是提高服務質量的前提。面對形形色色的客戶群，行業、職業、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理，避免柜面人員服務態度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無過錯”原則，進了信用社的門，顧客應是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是服務質量高低的最好標尺。如果顧客不滿意，責任則完全在自己，作為服務人員，決不能在柜面上與顧客發生任何爭執或爭吵。要推行“首問負責制”，作為第一個接待的，就要負責到底，直到辦完全部業務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信用社要建立會計人員的準入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的管理方法，在優勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素質，增強會計人員的戰斗力。
全面發揮核算職能，加強成本管理。會計有兩個最基本職能：會計核算和會計監督。首先要發揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。在實際工作中，會計核算職能發揮上還有欠缺。舉一個簡單的例子，每年國稅局進行的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調整。主要原因就是由于會計處理不當，沒有按制度執行，結果造成成本的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要善于研究、總結，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計成本。加強財務管理，規范會計工作。對營業費用實行指標管理和財務公開制度，嚴格執行審批、審查制度，嚴肅查處財務管理中的違規違紀行為;要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用;要開展經常性的檢查輔導，規范會計工作，提高會計核算質量，防范會計風險。
其次發揮好會計監督職能。該職能作用發揮的好與壞，直接關系到資金、財產安全。會計人員對違規違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發揮監督職能?要求每項業務都要置于監督之下，作為主管人員有監督檢查權，要經常對近期會計業務實施監督檢查，及時查缺補漏，發現違規違紀現象，及時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是實施者、監督者，這對防范會計風險至關重要。要繼續嚴格執行責任追究制，嚴肅查處違法、違規、違章現象。加強安全管理，強化防范風險能力。健全和完善內部控制制度，提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性，把會計核算的各個環節、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。
信用社理事會工作報告篇二
我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。
一年來，聯社理事會在市委、市政府和上級聯社的領導下，在人行、監管部門的監管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩健經營，不斷改進和完善服務，戰勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。
——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項;今年8月，根據上級聯社的指導意見，依據章程的規定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監事會，理事會和監事會分別選舉產生了理事長、監事長和經營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監事會和經營班子的分工，理、監事會和經營班子的更替完全在規范的程序下開展的，體現了廣大社員的意志。
——資金運用深入推進，資金組織平穩增長。信貸投放、中間業務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環節的改革取得新突破。累計發放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實現營業收入億元，增長%;中間業務收入突破億元。利息收入連續年遞增，實現撥備利潤億元，創歷史最高水平。
——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統成功上線，聯社成功簽發了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。
——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。
——人事管理和制度建設進一步優化。組織開展了“三定兩聘”，優化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。
——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。
這些成就，標志著聯社在改革發展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續奮勇前進。
信用社理事會工作報告篇三
1、各項硬件比較到位，如營業網點的防彈玻璃都安裝到位，報警器、守庫室、防盜門等都基本達到公安機關合格標準。
2、各項制度比較建全，崗位操作比較規范，如外包村的操作手續比較規范，基本杜絕“一手清”情況；崗位輪崗情況，會計憑證的管理情況，會出手續交接情況等都按章操作。能夠執行“五雙一交叉”制度。
1、安全意識比較淡溥，隨著近幾年信用社業務的迅猛發展，業務量的不斷增加，經營效益的好轉，部分職工對安全防范的意識變得逐漸模糊起來，甚至有的職工信為安全防范只是上級領導的事，與自己無關，守庫是為主任守庫，各種安保登記簿只是為了應付形勢等等不良思想傾向，給安全防范工作留下了人為的禍根。
2、信貸手續辦理不合規：有人片面信為，信用社的安全防范工作只要做到不被偷不被搶就行了，往往忽視了信貸手續的合法、合規操作，給不法分子留下可乘之機。稍有不慎同樣會給信用社帶來不可低估的損失。
3、分社上、下介款存在不安全隱患，厲山信用社地處國道兩旁，人員流動比較繁鎖，而我社目前兩分社的上介、下介款仍然采取的是最原始的用摩托車送款，給安全工作留下極不安全隱患。
1、加強安全教育，增加安全意識。
2、配備運鈔車。
3、規范操作手續。
“青苔事件”的發生，既有它的必然性，又有它的偶然性。我市農村信用社在向農村合作銀行的轉軌進程中，加強員工思想道德修養教育和員工行為規范教育，還必須花一定的氣力。加強員工自我約束能力，規范日常工作生活言行舉止一靠各級領導身體力行，二靠廣大員工高度的自覺性，這里就不在贅言。
我深信，只要管理機關嚴格用“湖北省農村信用社十二條禁令”來規范約束信用社員工思想行為，必將取得“事半功倍”的效果?！笆l禁令”是興社之根本、信合事業成功之源泉、員工行為規范之準繩。在本工作崗位上，做執行制度的楷模，履行職責的先鋒。只要我們員工在自己的工作崗位上自我約束，恪盡職守，踏實工作，信合事業何愁不興。
信用社理事會工作報告篇四
各位理事：
根據《中國棉花協會章程》，現提交協會三屆二次理事會工作報告，請各位理事審議。
一、xx年工作回顧
xx年，我國取消棉花臨時收儲政策結束，啟動新疆目標價格改革試點。總體看，改革試點進展順利：市場機制已經形成，內外棉價基本接軌，棉農利益得到保護，沒有出現“賣棉難”問題。但另一方面，改革試點還存在一些問題：一是試點方案設計精細，但操作成本相對較高，長此以往恐難持續;二是棉農利益得到保護，但流通環節風險增加，棉花銷售持續清淡;三是棉花質量有明顯改觀，但仍難滿足紡織企業需要，疆棉質量優勢面臨挑戰。
中國棉花協會立足行業總體利益，積極建言獻策，廣為行業代言，爭取扶持政策，提升服務水平，完成了年度工作任務。
(一)參與宏觀調控，推動行業發展
一是配合xx年度臨時收儲掃尾工作，監測、發布籽棉收購參考價并監督企業執行;規范大單交儲，制定《棉花企業大單交儲管理暫行辦法》，對符合規定的20家企業及所屬的近400家加工廠和24個倉庫進行公示、監督。截至3月底收儲結束，大單交儲累計成交193萬噸，占收儲總量的31%，有效緩解了國家儲備棉庫容緊張的情況，加快了交儲進程。二是參與棉花目標價格試點改革政策制定和實施。在方案研討制定階段，積極參與國家發改委、財政部組織的“取消臨時收儲、實行目標價格補貼”調研，提出操作性方案，派員參與文件起草;多次參加國務院及相關部委召開的棉花工作會議，研究新疆棉花目標價格改革試點方案，提出建議多獲采納。在方案實施階段，協會承擔了新疆棉花目標價格改革試點的跟蹤調研與市場監測工作，制定了《中國棉花協會新疆棉花市場價格監測方案》和《中國棉花協會新疆棉花市場價格監測數據質量管理辦法》，開展監測人員培訓、建立監測上報系統、每日采集核校上報數據。為密切關注市場和目標價格政策實施情況，協會加強宣傳工作并三次督導，及時反映問題，提出改進建議。
(二)完成棉花物流規劃編制工作，推動行業轉型升級
為提高我國棉花物流現代化水平，推動行業轉型升級，由供銷合作總社建議、國務院領導批示、國家發改委批準立項的全國棉花現代物流發展規劃于xx年1月份啟動。xx年，協會作為項目的主要承辦單位，在有關部門、企業的大力支持下，完成了全國棉花現代物流發展規劃的編制工作，已由國家發改委辦公廳、供銷總社辦公廳聯合發文征求意見，預計即將出臺。
(三)開展行業培訓，服務企業需求
xx年上半年，為進一步宣傳推廣新版本的中棉協進口棉條款，協會分別在協會理事會、中國棉業發展高峰論壇和非洲馬里棉花培訓班上，以專題培訓班、演講、講座的形式對《中棉協—進口棉條款》進行介紹，鼓勵國內企業在涉外貿易中使用該條款，維護自身權益;并于4月下旬開展“進口棉貿易規則培訓”，來自國內棉花貿易企業的50余名代表參加了培訓班。此外，除了舉辦預警系統信息員培訓以外，協會還在新疆對價格監測人員開展全面培訓工作，以保證新疆目標價格數據監測工作的順利開展。
(四)及時發布信息，指導企業經營
xx年，不斷完善中國棉花預警系統建設，通過協會網站發布信息4600多條，編輯棉花快報52期，被中辦國辦采用量較上年增長1倍以上;向新華社、經濟日報等多家媒體及中農辦、紡織協會等多家單位提供稿件20多篇。
制定《中國棉花協會國產棉質量差價定期公布辦法》，每月公布國產棉質量差價，為企業的棉花交易結算提供參考依據。鄭州商品交易所直接采用11月份的質量差價表，作為其期貨交易的升貼水。
(五)搭建溝通平臺，加強業內交流
為做好棉花形勢分析、反映行業情況、研究棉業發展政策，協會兩次召開全國棉花形勢分析會，召開協會二屆六次理事會和常務理事會，通報棉花目標價格改革試點政策及配套措施，交流當前棉花及紡織形勢。根據總社領導安排部署，為整合棉花管理資源，協會完成中國棉花流通經濟研究會的換屆工作，為其下一步工作開展打下良好基礎。5月協會成功舉辦xx’中國棉業發展高峰論壇，來自20個國家和地區的700余名農工商代表參加，會議影響力不斷提升。
(六)加強國際合作與交流
6月，接待美國棉業高級代表團來訪，就中美兩國新年度棉花形勢進行交流;7月，赴烏茲別克斯坦參加中烏經貿分委會第三次會議，就推動雙邊合作項目進行交流;8月，與烏茲別克斯坦對外經貿部簽署雙方棉花貿易合作諒解備忘錄;10月，參加國際棉花協會年會，并舉辦“中美棉業政策研討會”。另外，根據國外行業組織反映，多次與國家質檢總局、國家標準化委員會，就進口棉執行gb6975-xx《棉花包裝》國家標準相關問題進行協調，取得較好效果。
(七)加強中國棉花品牌推廣，鼓勵國產棉消費
做好現有“中國棉花”標志產品的宣傳、維護工作，加強對授牌企業的監督;繼續接收加工企業的申請，對符合條件的中棉工業新疆棉業有限公司等13家加工企業授權使用“中國棉花”標志;舉辦“中國棉花”的宣傳推廣活動，以提高品牌的知名度，鼓勵國產棉消費。
(八)圓滿完成中國棉花協會換屆工作
xx年12月16日，中國棉花協會第三屆會員代表大會在北京召開。會議選舉產生了第三屆理事會及其領導班子，審議通過一系列決議案，并對新一屆的工作進行展望。
二、xx年工作要點
(一)配合目標價格政策實施，提出前瞻性政策建議
按照xx年中央一號文件關于提質增效、創新驅動的總要求，以及“保持農業補貼政策連續性和穩定性，提高農業補貼政策導向性和效能”的精神，協會將繼續配合今年棉花目標價格政策實施，提出前瞻性政策建議。一是配合做好政策調研工作。從完善財政補貼方式、降低操作成本等方面提出可操作性方案，通過補貼引導棉花產量、質量提升，引導棉花種植向優勢區域集中，提高補貼的精準性、實效性和科學性;同時，從產業安全和生態保護角度出發，爭取內地宜棉地區的扶持政策，鼓勵其適度規模經營。二是密切關注目標價格政策實施情況。配合有關部門，加強跟蹤調研和市場監測，及時提出調控政策建議。三是做好信息監測工作。作為國家發改委價格監測中心牽頭的新疆棉花價格監測工作主要成員單位，繼續在新疆增加監測點，完善監測系統軟、硬件平臺，對信息員開展培訓，做好面積、產量、價格監測工作。四是提出建立我國棉業長效機制的建議。在農業生產成本不斷上升、比較效益持續下降、資源環境壓力日益趨緊的新形勢下，探索符合我國棉花生產經營特征的扶持政策，明確補貼的原則和導向，一定三至五年不變，為棉花經營者提供穩定的政策預期，鼓勵植棉大戶、家庭農場、農民合作社及產業化龍頭企業等新型農業經營主體放心大膽地投入棉花、發展棉業，以規?；?、產業化、集約化促進機械化、現代化、可持續化。
(二)推動棉花物流規劃出臺，爭取扶持政策
xx年的工作重點是推動棉花物流規劃出臺與實施，并與國家發改委等部門的物聯網專項行動計劃相結合，爭取棉花物流方面的扶持政策。一是培育骨干企業，發揮其在現代倉儲物流體系建設、市場信息平臺建設等方面的作用;支持骨干企業在棉花主要產銷區建設棉花集散地、物流園區和棉花交易市場。二是推進棉花物聯網的應用。與中科院合作，構建涵蓋棉花全產業鏈的信息化服務平臺和物聯網技術應用平臺，研究探討包括棉花生產、檢驗、物流在內的專業性技術難題，促進棉花產業信息化水平全面提升，更好地為農民、企業、政府提供信息服務，實現應用平臺的經濟和社會效益。
(三)推動發展電子商務，促進國產棉消費
當前我國經濟發展進入新常態，經濟增速放緩，棉花行業需要盡快在擴大內需、促進消費上打開局面。關于加快培育消費增長點，今年政府的工作報告中提出要促進以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費。xx年，協會將借助供銷總社發展全國性電子商務平臺的契機，建設“中國棉花”標志產品網上商城，按照市場化運作方式，引導“中國棉花”掛牌企業入駐經營，引導棉花產業由“生產導向”向“消費導向”轉變，拉動優質國產棉消費。
(四)整合信息資源，建立棉花預警服務平臺
與業內相關單位合作，整合信息資源，成立棉花信息預警中心，建立棉花大數據信息服務平臺，以解決信息數據分散、多頭統計發布等問題，增強信息的前瞻性、針對性、時效性，更好地為行業、為政府服務。對協會網站進行改版，完善會員服務欄目，增強網站的專業性、實用性。開發協會官方app，擴大信息覆蓋范圍。
(五)維護國際貿易秩序，促進國際交流合作
作為國際棉花協會合作委員會(cicca)主席，中國棉花協會將投入更多精力，維護國際棉花貿易秩序，促進國際交流與合作：完善、推廣貿易規則，協調解決貿易糾紛，營造良好貿易環境;加強與產棉國棉業組織在經貿考察、商貿洽談等方面的交流合作，幫助國內企業“走出去”;繼續舉辦中美棉業政策研討會，把國際專家“請進來”，探討建立棉花產業發展長效政策機制。經國務院批準，舉辦xx中國國際棉花會議，提高中國棉業國際影響力。
(六)加強協會組織建設，提升協會服務水平
一是擴大會員發展，側重于吸收棉花專業合作社、植棉大戶、倉儲物流和紡織企業入會。二是成立貿易分會和紡織分會，將分支機構覆蓋棉花全產業鏈，使農工商各個環節的利益訴求得到充分體現。三是建立會員隨訪制度，通過多種通訊方式，做好信息及時發布與定期收集。四是在協會網站開設會員專欄，建立會員資料數據庫，增進會員間了解。五是完善協會議事決策機制，重大問題決策通過理事會或常務理事會表決，提高會員參與協會民主決策水平。六是為會員爭取項目課題，在研究行業政策，向政府提出宏觀調控建議時多征求會員單位意見，共同解決業內難題，提高會員的參與感。七是加強會員培訓，可采用網上視頻講座方式，對會員關心的行業形勢、最新政策、專業技術等內容制作成課件供下載。
(七)完善協會各項管理制度
利用民政部對協會評估的契機，進一步完善、建立協會和秘書處相關制度，對協會的人事管理制度、財務管理制度、印章使用制度等進行修訂，制訂和完善協會會員代表大會制度、分支機構管理辦法、中國棉花產業發展基金管理辦法，提高工作的規范性。
信用社理事會工作報告篇五
目前國家正在搞南水北調建設，這是利國利民的大好事。資金是農村的稀缺資源，農村信用社是農村金融的主力軍，農村信信用社就像南水北調的“庫區”，搞好“庫區”工作也是利國利民的大好事。
作為一個水庫必須要有水源，作為一個信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業務開展基礎，沒有資金，信用社服務“三農”會成為一句空談。資金是信用社生存發展的“生命之源”。
有了水源，用于灌溉、發電、航運、養殖或飲用才算發揮了水的作用，信用社有了資金用于服務“三農”才算盡了單位職能。
一座水庫高效安全運行是一個系統工作，搞好基層信用社工作同樣是一個系統工程，只有系統的每個環節、每個方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。
這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關鍵。
火車跑得快要有車頭帶，搞好一個信用社，選好一個信用社主任非常重要。20__年我開始任白浪信用社主任，此時的白浪信用社已連續虧損10年，其中20__年就虧損39萬。貸款余額不足200萬，其中90%以上是不良貸款。當時信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優質貸款增加收入，另一方面盤活不良貸款，當年就實現了盈余。
（一）是工作思路不清。找不出推動業務發展的方向和切入點，拿不出推動業務發展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務。
（二）是管理不力、效果不佳。在內部管理與考核上缺乏嚴格、細致和恒久的方法，日常管理制度執行上存在著較大的隨意性，內部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應有的剛性約束。
（三）是團隊的凝聚力沒有發揮出來。部分基層社負責人沒有很好地履行職責，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態，缺乏向心力、戰斗力。
（一）、以人為本。從自身做起，具有強烈的職業道德：有較強的上進心、敬業精神、責任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。敢于面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰、開拓進取；敬業精神：對事業堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我。有責任感：主動承擔責任，客觀務實、不以個人興趣為出發點，負責到底。
（二）、工作過硬。敏銳的洞察力，富有創新精神，善于總結提高，強烈的務實精神，帶出一支過硬的隊伍。
（三）、作好員工管理。1加強學習。勤奮好學是一名基層信用社職工應具備的基本素養，淵博的學識是做好本職工作的基礎,也是建設學習型組織的必然要求。2人才的發現與培養。農村信用社員工是企業價值的直接創造者，他們不僅是一種生產要素、是企業目標的承擔者、是企業文化的主體，也是企業經營成果的享受者。農村信用社既要出產品，又要出人才。
（四）、與職工和諧相處。信用社就像一個大家庭，大家和平共處，才會有一個好的工作環境。多作溝通，溝通是解決問題的最佳方法。科學的人性化管理。用“心”來管得，把員工看成自然人和經濟人。
“欲善其事必先利其器”。作為領導者一定要有一套科學而符合實際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無。
（一）、擬訂科學而務實的發展規劃?！叭藷o遠慮必有近憂”，一個科學而又符合實際的發展規劃，可以為本社描繪出未來的藍圖，又可為員工指明努力方向。
（二）、確立科學而符合實際的工作目標。發展規劃是長期的工作目標。這里所說的工作目標則是中期或近期工作目標，年度目標或者是季度目標。目標的制定首先要高屋建瓴，具有先進性和引導作用，同時又要具有可操作性，不切合實際的目標只能會使人聽天由命，根本不會去為之努力?？傮w要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”。
（三）、制定科學而符合實際的工作措施。制定目標的同時已在醞釀大概的工作措施，在這里要細化，或則是量化。這就需要分析外部環境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優勢與劣勢；無論哪個單位都存在這四個因素的制約，只是程度和側重不同。所以領導者一定要善于正確分析和把握本區域內所具有的這四個方面，基于此而作出揚長避短的工作措施安排。利用有利條件，規避不利因素，發揮自身優勢，克服自身劣勢，針對目標客戶和市場與同業展開錯位競爭。
（四）、扎扎實實抓好落實。抓落實始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計劃、目標不去付諸實施一切全是白費。所以，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項工作的落實，真正將聯社的工作思路、工作部署落到實處，將本基層社的工作目標、工作措施落實到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責落實到位，多想應該想的，做好應該做的，不斷提高執行力。
（五）、營造一個良好而長效的機制基層社。信用社主任作為一方領導，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調動和發揮每一個人的工作積極性，群策群力，實現團隊效應。
（六）、堅持嚴格管理。信用社經營標的物的特殊性要求我們必須從嚴管理。從嚴可概括為嚴、細、恒。嚴就是嚴密、嚴格，嚴是管理的主題；細就是細致、謹慎，要把管理貫穿于業務流程的每一個環節，細是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現彈性和反復，不能隨心所欲，恒是管理的生命。通過嚴格管理，使基層社管理水平達到嚴格化、標準化、細致化、恒久化。
（七）、要保持良好的精神狀態和面貌。精神狀態可以在無形中傳遞給員工，進而影響員工的工作情緒，所以，要把自己飽滿的精神狀態呈現在員工面前，使員工感染你的自信、堅毅和旺盛的精力、昂揚的斗志。
（八）、讓員工愿意與你一起努力。領導者作為帶兵之將，要讓員工對你充滿希望，充滿自信，讓他們感到你會為他們謀取利益。所以，領導者要通過設定目標、制定措施并引導員工一起努力實現目標，進而受到實惠，使其感到有盼頭，有甜頭，有干頭，這樣他們就會主動追隨你。領導者應該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”。
（九）、堅持“公正、公平、公
信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強，減少內部損耗，增進集體整體合力，最終會有利于本社工作的開展和目標的實現，作為最終為工作負責的社主任無疑是最大的受惠者，何樂而不為。
“安全責任重于泰山、安全就是效益”，健全內控機制，規范操作行為，狠抓責任追究，切實從源頭上預防和控制各類案件發生，重點抓好案件易發部位的防止工作，確保了轄內各項業務的持續、穩定、健康發展。
（一）思想認識到位。教育職工充分認識安全保衛工作的重要性，使每個員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹立“安全第一”的觀念，并結合典型案例對職工進行警示教育。
（二）組織領導到位。從信用社到分社依照職責范圍，加強領導，責任到人，明確各個環節、各個崗位，每個員工的職責，做到時時、處處、事事有人管，能管住、管好。
（三）制度落實到位。針對營業、守庫、值班等環節，嚴格按照規章制度辦事，以制度約束每個員工的行為。檢查監督到位。每月堅持對本轄區內的營業網點進行全面檢查兩次以上。對各種隱患和漏洞，及時整改，決不放過。
基層信用社很有可能成為地方行政機關和老百姓心中的金融代表人，信用社主任應該具有個人代表集體社交的能力和魄力。
（一）隨著時代的變革信用社主任及其職工確實應該重新認識到社交的重要性，要能認識到當今的效益是建立在合作上的產物，與地方上的行政機關及其他單位關系如何直接左右著信用社在地方的權威性。
（二）、善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡單的邏輯推理，但面對錯綜忙碌的日常工作，善待客戶時常會被忽視。作為社主任應該首先認識到事情的嚴重性，教育廣大員工意識到未來的競爭是屬于技術和服務的，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經得起百姓的檢驗和自己良心的檢驗。
（三）做好黨建工作，信用社屬聯社下設的黨支部，黨建工作將標志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書記）要學會用黨的武器來建設團隊，用黨紀來教育職工，通過黨員民主生活會批評和自我批評，及時走出誤區，為團隊精神文明建設和政治覺悟建設提供有力保障。
五、處理好目前焦點問題
隨著規范化管理的深入，貸款的追責，“兩率”不達標的追究，有50%以上的客戶經理多多少少受到牽連，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責任追究，被動地不放款，少受追究。這就開成了：一方面百姓想貸款貸不到手，另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言，信用社效益下降，市場在丟失。
造成現狀應該說是多方因素造成的?！皟陕省钡臉藴识ǖ奶撸蟛糠秩藷o法完成，于時便從開始就失去了完成的信心，“兩率”變相成了一個扣發職工工資、責任追究的代名詞。根據多年工作經驗，“兩率”當年定為80%和85%，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達到90%和95%比較接近實際。職工經過努力能夠完成，他才會有動力去完成。違規貸款應追責，不是違規貸款形成逾期有免責條款。但是近兩年，只有追責，沒有免責，只要是逾期，不管何種原因一律追責，一律扣發“兩率”不達標工資，為了沒有當年到期貸，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉也不轉，這樣經過二三年便不會有當年新到期貸款。假若大部分職工抱著這種心態，那么貸款逾期率不但不會下降，反而會快速上升，資產質量惡化。改變現狀，只有實實在在地認真執行免責條款，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問題具體對待，不是一刀切，只要是盡責地放款，盡責地管貸，就不會被追責這把繩子“套住”。
這些問題的處理，對信用社的發展是有很大的促進作用。
信用社是社會主義新農村建設者，有興一方經濟，富一方百姓的使命，作好了為新農村建設工作，社會受益，信用社見效益，職工得實惠，多方共贏，信用社作為一個職能部門，也就作好了自身工作。
信用社理事會工作報告篇六
大家好！
作為農村信用社的中層的管理人員，我深刻認識到學習的重要性，任職以來，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態度。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，了解時事動態，用先進的理論武裝自已的頭腦，通過認真的學習黨的十八大精神、中央八項規定及省市縣的相關文件精神，將其靈活運用到實際工作中，切實轉變工作作風。在行動上，我自覺實踐農村信用社為“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行安全保衛職責，自覺按規操作；平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工余時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，對于聯社下發的各種文件、學習資料做到融會貫通，學以致用。
今年以來，我積極協助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，認真對待每一項工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項工作目標。
協助主任抓好“迎新舂、慶40億、優質增效”組織資金競賽活動。制定專項考核辦法，打破崗位限制，分解下達任務，全員動員，營銷存款，捕捉儲源。開展形式多樣的宣傳。在村委會門前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設點散發傳單，突出宣傳助農pos機、電話銀行、手機銀行、網上銀行等新業務。進一步抓好文明優質服務，鞏固文明優質服務提升培訓成果，規范員工服務行為，要求臨柜人員著裝統一、掛牌服務、禮貌熱情，微笑服務，使用文明用語，用優質高效的柜臺服務感動客戶。堅持每天參加晨會，不斷豐富晨會內容，使之真正起到調動工作積極性、樹立行業形象的作用。
1、以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農戶資信檔案電子化建檔工作，扎實開展農戶和企業評級授信工作。在企業評級授信工作中，我認真分析企業財務報表，深入企業對其財務狀況進行實地了解，共授信企業3戶。在農戶信用等級評定復審工作中，我按照聯社等級評定辦法要求，通過與村干部座談、到農戶家中現場了解等方式進行等級評審，不搞虛假授信。20xx年我負責的ｘｘ、ｘｘ村共建檔1099戶，比去年增加158戶；評級1019戶，比去年增加149戶。為富秦家樂卡和農戶小額信用貸款的發放奠定了堅實的基礎。我全年授信家樂卡43張（新增11張），完成年計劃10張的110%。
2、對農戶、轄區小微企業開展‘地毯式’走訪摸底，深層次了解生產經營、市場前景和資金需求；進行‘掃街式’貸款營銷，進一步擴大貸款投放量。在貸款受理過程中，對符合條件的貸款申請及時進行調查研究，限時辦結。全年我累計發放貸款273筆2604萬元，較年初凈增538萬元，完成年計劃340萬元的158%。
3、開展“ 三走訪三推動”貸款營銷競賽活動，協助主任分解營銷任務，制訂專項考核辦法，督促活動進展。有力促進了實體貸款投放，使活動取得了實效。全社職工共營銷貸款320萬元，我本人營銷50萬元?；顒悠陂g貸款凈增1487萬元（我所包片凈增894萬元），超額完成了800萬元的競賽任務。
1、嚴格管理，切實抓好發放出口關，迅速扭轉ｘｘ信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過程中，我對符合貸款條件的貸戶堅決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什么背景和關系，都堅決抵制。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權真實，擔保真實，合規合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤活ｘｘ村馬某5萬元家樂卡貸款時，擔保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現場簽字。馬某再三說由他代簽沒有任何問題，并揚言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時向主任說明原因，得到主任支持，自己開車去渭南與擔保人面簽。
2、定期開展貸后檢查，進行上門服務工作。一方面看貸戶資金運用是否合理，另一方面了解其生產經營中存在的困難和問題，掌握第一手資料，及時幫助貸戶解決問題，化解矛盾，提高生產經營效益，最終提高信貸資產質量。與客戶以聊家常的方式，側面對客戶的經營狀況進行了解，從細節方面對客戶還款能力及意愿進行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶，隨時注意其思想和經營動態。
3、加強對欠息和到期貸款的監測，對有風險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統導出并打印成冊發到每一名信貸員手中，督促各片進行清收。對下遷貸款進行實時監測，并第一時間匯報給主任，研究對策。通過走家串戶，與信貸戶見面，對每筆將到期的貸款逐筆落實準確的還款日期，讓貸戶引起足夠的重視和有充裕的時間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬元的下遷貸款，實現了不良貸款零下遷。
3、多策并舉，全力清收存量不良貸款。面對異常復雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶施策，敢于迎難而上，發揚愚公移山精神，全力攻堅。全年我共收回不良貸款12筆22.15萬元，完成年計劃21.25萬元的104%。
我配合社主任安排全體內勤人員參加聯社組織的電子銀行培訓，利用周三業務練功時間組織職工學習電子銀行業務，使全體職工了解新業務，能夠熟練辦理新業務。通過發放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業務；開展電子銀行百日競賽活動，分解落實任務、制定電子銀行專項考核辦法。通過一系列活動的開展，富秦卡、家樂卡發行，個人網銀、企業網銀、手機銀行以及電話銀行簽約指標都得以圓滿完成。
我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識和人防意識教育，制定突發事件處置預案，堅持每季度不少于一次的預案演練，不斷提高職工防范能力。運用靈活多樣的方式，對職工進行安全形勢分析和安全知識培訓，努力提高職工合規守紀意識和自覺性。堅持每月不少于四次的安全檢查和查庫，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患于未然，為業務穩健經營保駕護航。
按照聯社績效考核辦法要求，我社成立了績效考核領導小組，我負責任務的分解和外勤實績的統計工作。按照“公平、公正、公開、合理”的原則，結合我社實際，我認真細致的進行任務分解，使各項計劃落實到人，充分發揮各人所長。及時準確的對外勤各項計劃完成情況進行統計，實現薪酬與員工貢獻相匹配。為聯社考核工作提供真實的數據依據，激發員工工作的積極性，為我社各項目標任務順利完成奠定堅實的基礎。
今年以來我狠抓環境衛生治理，制定《ｘｘ信用社環境衛生管理制度》，將衛生區域落實到人，嚴格進行考核。每周堅持一次衛生大掃除，定期對院落門頭進行沖洗，經常檢查職工宿舍衛生，“臟、亂、差”現象得到徹底改觀。小菜園能及時進行翻種除草種植時令蔬菜，八月份我社向聯社申請新建了小浴室、對舍內進行了粉刷、改建了停車場，進一步優化了職工的工作生活環境，樹立了農村信用社整潔、優質、文明的服務環境。
今年以來，我們協助主任認真組織職工學習各種規章制度，在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、考核有標準。對檢查過程中發現的問題堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。并對照制度，深刻剖析原因，逐條糾改，確保業務時時合規，筆筆合規。從而使我社的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道。細致全面的開展員工風險排查工作，排查資料齊全并且建立了專卷檔案。認真扎實的開展了各種專題實踐活動，制定了實施方案，對活動做了詳細安排、有會議記錄以及個人筆記、并于6月底舉辦了學習專欄，員工工作作風得到明顯改善。
作為一名信用社主任，我深知自己的言行舉止代表了單位的形象，會對員工有一定的影響。因此，在工作中我嚴以律己、寬以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。團結同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進。
20xx年，我立足本職崗位盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與聯社的要求、與同志們的期望還有不小的差距，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時要求不夠嚴格，業務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我將通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質和業務水平，戒驕戒躁，努力進取，取得更大的成績，為我社經營目標責任制的全面完成作出自已的一份貢獻。
謝謝大家！