優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）

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優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇一

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇二

國家電網是中國電力行業(yè)中最重要的企業(yè)之一，為確保國家電網的正常運行，國家電網運檢部承擔著重要的責任。作為國家電網運檢部的一員，我深刻地認識到了自己的職責與使命，也有了一些心得體會。

首先，作為國家電網運檢部的一員，我們必須具備高度的責任感。我們的工作對保障國家電網的正常運行有著至關重要的影響，我們每一個人都肩負著重要的使命。因此，我們必須時刻保持高度的責任感，做好我們手中的每一項工作，確保國家電網的正常運行。

其次，我們必須注重專業(yè)知識的學習和積累。在電力行業(yè)中，專業(yè)知識是最基本的要求。我們必須不斷地學習新的知識，增長專業(yè)技能。我們應該注重在實際工作中積累經驗，深入學習電力行業(yè)的新技術，不斷提高自己的綜合素質。

第三，我們必須具有良好的協(xié)作精神。在國家電網運檢部的工作中，往往需要我們與不同的人員進行協(xié)作。我們要學會與同事進行有效的溝通和合作，團隊合作是保障我們工作順利進行的基礎。我們要尊重他人的意見和工作，在合作中更好地發(fā)揮個人專長和才能，從而為國家電網的正常運行做出貢獻。

第四，我們必須時刻保持警覺。在電力行業(yè)中，安全問題是最重要的。我們必須時刻保持警覺，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安全運行。我們要認真檢查各項設備的運行狀況，及時發(fā)現并處理問題。只有這樣，才能保障國家電網的安全、穩(wěn)定運行。

最后，我們必須保持對電力行業(yè)的熱愛。電力行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域，在這里，我們可以為人民的生活貢獻出自己的一份力量，我們面對的每一個問題都充滿著困難和挑戰(zhàn)，但我們也能通過我們的努力和智慧去解決這些問題。只有對電力行業(yè)充滿熱愛，我們才能在未來的日子中持續(xù)發(fā)展。

總之，作為國家電網運檢部的一員，我們需要時刻保持高度的責任感、注重專業(yè)知識的學習和積累、具有良好的協(xié)作精神、時刻保持警覺并保持對電力行業(yè)的熱愛。只有通過我們不斷的努力和學習，才能為保障國家電網的正常運行做出更大的貢獻！

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇三

國家電網運檢部是負責電力網運行的組織，它的職責是確保所有電力設施的正常運行并保證電力的穩(wěn)定供應。在當今社會中，電力對于人們來說是至關重要的，無論是生活還是工業(yè)都離不開它。因此，能夠擁有一個高效率的電力運行系統(tǒng)對于國家的發(fā)展和人民的生活來說都是至關重要的。本文將從個人角度出發(fā)，談談我在國家電網運檢部工作期間的心得體會。

在國家電網運檢部門工作，我的第一印象就是其工作要求非常高，各項操作必須按照規(guī)定流程進行。在這樣的環(huán)境下，我們，作為一名普通的員工，要學會把握這個部門的核心價值。運營和檢修是部門的主體職能，在這個過程中我們接觸到了各種電力設備的運行細節(jié)，并對電力系統(tǒng)操作有了更深入的了解。我們，作為一個運檢部門的員工，需要不斷學習和掌握各種先進的技術，并能夠針對不同的場合靈活運用。這不僅有助于我們更好的完成本職工作，還有助于我們發(fā)揚自主創(chuàng)新的精神，研發(fā)出更高效、更安全的電力管理方式。

第三段：提高自身能力和意識。

在國家電網運檢部門的工作中，我們要重視對員工的培訓和提高。在本部門，我們有機會接觸到各種不同的技術培訓和商品推介，并有機會與其他公司的專業(yè)人員進行交流溝通，累積更多豐富的專業(yè)經驗。同時，在工作中我們還需要不斷加強團隊意識，感受整個電力運營過程中團隊協(xié)作的重要性，我們的工作需要協(xié)同處理與進展。只有緊密配合和協(xié)作，才能提高我們的效率，并帶來更好的運營業(yè)績。

第四段：成就感的來源。

在國家電網運檢部門的工作中，我們不僅僅是一名普通的職員，而是一名參與管理的重要成員。當我們的工作完成得很好時，整個電力系統(tǒng)的運行狀態(tài)就會變得更加安全，當我們在某些難點上取得突破時，我們的成就感會快速上升。正因為有這樣的成就感，我們能夠更加努力工作，產出更多的優(yōu)秀成果，獲得更高的薪水和獎勵。隨著技術的日益提高，我們有機會投入到更大膽的挑戰(zhàn)中，并體驗到成功帶來的興奮和成就感。

第五段：結語。

在國家電網運檢部門工作的日子里，我不斷地學習、探索，不斷吸納新的知識和理念。在這樣一個高效率的環(huán)境中，每一天都會面臨新的挑戰(zhàn)和新的機遇，同時也使我看到了自身的不足和需要進一步提高的地方。我相信，在這樣的職業(yè)中，我會變得更加成熟，在未來，我也將會在這個領域中發(fā)揮更大的作用。最后，我想再次強調，國家電網運檢部門工作雖然有著較高的要求和較強的挑戰(zhàn)性，但在聚集的智慧和能量的共享下，我們一定能夠共同打造一個更加安全、可靠、優(yōu)質的電力管理系統(tǒng)。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇四

各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！今天我演講的題目是“光明的使者——國家電網人”！也許有人會說電力工作很普通，很平凡。是啊，這里沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水、談笑鴻儒的清雅，更沒有運籌帷幄、決勝千里的成就。但是做為一名服務于人民的電力工作者，我可以大聲的說一句：我驕傲，因為我是國家電網人。

做為國家電網人，我深深理解公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值理念的意義。我認為，奉獻是核心價值理念的核心之核心，每一個國家電網人，都要有一種樂于奉獻的精神，樂于為公司的發(fā)展獻計獻策。電力銷售與國民經濟的發(fā)展密切相關，做為一名普通的電力銷售人員，日常工作中我始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，堅持為用戶辦實事的精神，開展一系列銷售措施。是國家電網企業(yè)靈魂塑造了我們誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的精神。多年來，我們努力拼搏，不斷完善企業(yè)的規(guī)程，把“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神融入到工作中，做到了“服務黨和人民工作大局、服務電力客戶、服務供電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展”的宏偉目標，實現著自身發(fā)展的一個跨越。我們遵循的格言是：位不在高，愛崗就行，權不在大，奉獻則靈，既是電網人，就要為公司發(fā)展無私奉獻，暨是電網人，就要為公司發(fā)展出力流汗。

真的，每當我坐在電視機旁欣賞精彩節(jié)目時，每當夜幕降臨，攜帶家人漫步在燈火輝煌的大街小巷時，我都會為我自己是一名國家電網人感到驕傲和自豪，是我們?yōu)楹诎凳刈o著光明，是我們?yōu)榻洕鐣暮椭C、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅強的電力支撐。xxx是我幸福生存的家園，xxx的風流就是我的榮耀，我熱愛這份事業(yè)，熱愛這份工作。我在為xxx奉獻著青春和智慧的同時，xxx也在為我提供著自我發(fā)展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我的閱歷在增長；在這個平臺上，我不斷豐富著自我；在這個平臺上，我實現著自己的人生價值；在這個平臺上，我用激情點燃理想。

我驕傲——我是播散陽光，傳遞光明的使者！

我自豪——我是國家電網人！

我的演講完畢，謝謝！

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇五

該同學的實習職位是*******。

該學生實習期間工作認真，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲在時間緊迫的'情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度。實習時間, 服從實習安排, 完成實習任務。尊敬實習單位人員，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現予以肯定。

特此證明。

_________(實習單位蓋章)

**年**月**日

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇六

國家電網運檢部是國家電網公司的核心部門之一，其職責是負責電網設備的維護、巡查和保養(yǎng)，確保電網的安全運行。在這個部門工作多年，我深刻體會到了許多值得分享的心得體會。

第一段：做好設備維護，確保電網安全運行。

電網設備的維護是保證電網安全運行的重要保障。在工作中，我們要始終保持一顆細心謹慎的心態(tài)，嚴格按照規(guī)定操作，針對設備的特殊性和復雜性，同時要將安全放在首位。只有在做好設備維護的前提下，才能更好地為電網的穩(wěn)定運行提供保障。

第二段：合理安排巡檢，提高工作效率。

巡檢是核心工作之一。我們都知道，電網是由各種各樣的設施和設備構成的，由于其巨大的規(guī)模，巡檢工作量也相對較大。為了提高工作效率，我們合理安排巡檢任務，根據設備的不同特性，制定巡檢方案，并采用先進的巡檢技術和工具，提高巡檢效率，保障電網安全。

第三段：及時發(fā)現和解決問題，保障運行質量。

在巡檢的過程中，我們不能僅僅只是發(fā)現問題，而是要做好記錄和上報，及時處理電網設備出現的故障和問題。在工作中，我們重視問題排查處理，及時跟進和記錄設備故障及處理結果，在掌握了問題的全貌并分析原因后，我們會合理安排人員對問題進行徹底的解決，以保證電網的正常運行。

第四段：強化安全意識，營造安全文化。

安全事故的發(fā)生，往往是由于對安全意識的漠視或忽視。因此，在工作中，我們要加強安全意識教育和培養(yǎng)，強化安全管理，并通過安全培訓、站堆宣傳等方式，提高員工的安全防范意識，營造出濃厚的安全文化氛圍，確保電網的安全穩(wěn)定運行。

第五段：持之以恒，不斷創(chuàng)新。

作為國家電網運檢部的一員，我們需要時刻保持對工作的熱情和自信，持之以恒地做好各項工作。同時，在不斷的工作實踐中，我們也要加強學習和創(chuàng)新，緊跟技術和工作發(fā)展的步伐，為呈現一個穩(wěn)定安全運行的電網而努力。

總之，國家電網運檢部是國家電網大家庭中至關重要的一個部門，工作的重要性不言而喻。以專業(yè)、高效、安全的工作態(tài)度，維護電網設備和巡檢運行，不斷創(chuàng)新、持之以恒，為確保電網的安全穩(wěn)定運行做出自己的貢獻。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇七

附件2：

國家電網公司關于人力資源集約化管理和收入分配管理督導檢查的工作方案。

（2010年6月3日）。

按照公司二季度工作會議部署，決定在下半年就人力資源集約化管理、工資收入分配管理和領導干部股權清退情況開展一次全面的督導檢查。為做好督導檢查工作，特制定如下工作方案：

一、督導檢查內容。

1.落實公司人力資源集約化管理措施情況，包括勞動計劃管理、機構編制管理、貫徹勞動定員標準、解決生產一線結構性缺員問題、推行培訓規(guī)范、實訓基地建設和員工隊伍建設等方面措施的落實情況。

2.工資收入分配管理情況，包括工資總額、企業(yè)負責人（含所屬單位負責人）薪酬、收入分配制度建設、管理機關工資收入、企業(yè)年金管理等情況。

3.貫徹落實公司59號文件、四部委28號文件和國資委139號文件，清退有關人員股權工作情況，包括股權清退的操作方式、操作程序、股金兌現等，以及規(guī)范主業(yè)與多經企業(yè)的管理、業(yè)務關系等情況。

督導檢查提綱見附件。

二、督導檢查的時間和范圍督導檢查時間：2010年7月—10月。

督導檢查范圍：各網省公司，公司各直屬單位。

三、督導檢查組人員組成。

督導檢查工作分兩組進行，分別由人資部部門負責人帶隊，人資部2-3人、財務部1人、審計部1人、監(jiān)察局1人參加。

四、督導檢查工作總體安排。

兩個督導檢查組分別統(tǒng)籌安排各自的督導檢查工作，原則上每月檢查2次，每次檢查2-4個單位，用4個月時間完成督導檢查工作。其中，第一組負責督導檢查華北、東北和西北地區(qū)各網省公司及部分直屬單位，第二組負責督導檢查華東和華中地區(qū)各網省公司及部分直屬單位。

五、督導檢查方式。

督導檢查工作本著“嚴格、嚴肅、嚴細”的原則，采取上下結合、聽查結合的方式，通過聽取專題匯報、座談討論、實地查閱相關資料，力爭全面、客觀、詳實地掌握了解列入檢查內容的情況。

1.督導檢查組制訂詳細的督導檢查工作實施方案，明確督導檢查的內容、督導檢查的標準以及需被檢查單位提供的材料清單，提前一周連同督導檢查的通知發(fā)至被檢查單位。

2.被檢查單位提前準備匯報材料，并按清單整理相關基礎材料待查。

3.督導檢查組聽取被檢查單位專題匯報，座談討論，實地查閱相關基礎資料，向被檢查單位通報發(fā)現的問題，并提出整改要求。

附件2-1：

督導檢查提綱。

一、人力資源集約化管理方面。

（一）檢查內容。

1.勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度建設及落實情況，畢業(yè)生錄用計劃、落實情況及崗位安排情況，公開招聘方案和人選的落實情況，系統(tǒng)外調動人員情況，接收安置復轉軍人情況，成建制劃轉單位的人員情況。

2.機構編制管理。職能部門設置情況，人員編制和實際配置人數，助理、副總師、部門負責人情況，各職級職員人數情況。

3.勞動用工管理。勞動合同簽訂情況，勞動紀律等制度的建設和執(zhí)行情況，勞務派遣工、短期用工勞動合同的簽訂和使用情況。

4.培訓教育體系建設。“十一五”教育培訓和人才培養(yǎng)規(guī)劃、教育培訓計劃及其落實情況，培訓教育方面的制度建設及落實情況。

（二）檢查標準。

勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度完整、配套，高校畢業(yè)生、公開招聘、系統(tǒng)外調動、復轉軍人接收嚴格執(zhí)行公司批復的計劃或方案。

機構編制管理。職能部門、業(yè)務部/專業(yè)機構嚴格按公司批復設置，職能部門、處級干部人數控制在公司批復的數-45的工資總額計劃，“五項福利費”納入工資總額管理，不存在從職工薪酬中列支非工資性項目或從成本中列支其他工資性項目情況；企業(yè)負責人薪酬嚴格執(zhí)行核定的薪酬標準和支付規(guī)定，并建立單獨的負責人薪酬臺賬；內部收入分配制度公平合理、激勵約束作用明顯，管理機關工資水平合理，確定水平的依據充分、合理；企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的繳費標準統(tǒng)一、管理過程規(guī)范。

2.違規(guī)行為得到徹底糾正。按照公司《關于進一步加強收入分配管理的意見》（國家電網人資[2010]524號）要求，對出現的違規(guī)行為進行了及時、有效、徹底的整改和糾正。

（三）需被檢查單位提供的材料清單1.內部收入分配管理制度；2.勞動統(tǒng)計報表；

3.機關本部工資發(fā)放明細；

8.關于進一步加強收入分配管理工作的自查方案；9.關于進一步加強收入分配管理工作的自查整改工作報告。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇八

中共中央政治局常委、全國人大常委會委員吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理。

張德江作重要批示。

1月7日上午，國家電網公司第二屆職工代表大會第一次會議暨201。

1年工作會議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京，共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計。

中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江分別對公司工作作出重要批示。吳邦國在批示中肯定了2010年國家電網公司取得的成績，希望國家電網公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲，在特高壓和智能電網建設、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破，推動發(fā)展方式的轉變。張德江在批示中肯定了“十一五”時期，國家電網公司為國民經濟和社會發(fā)展作出的貢獻，希望國家電網公司堅持科學發(fā)展，加快轉變發(fā)展方式，為全面完成“十二五”各項任務、全面建設小康社會作出新的更大貢獻。

國家發(fā)展和改革委員會主任張平、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會主。

任王勇、國家電力監(jiān)管委員會主席王旭東也分別作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。

國家電監(jiān)會副主席史玉波，中華全國總工會副主席張鳴起出席會議并。

講話。國務院派駐國家電網公司監(jiān)事會主席劉怡，國務院國資委、中華全國總工會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會相關領導出席大會。

本次會議的主要任務是，認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入落實科學發(fā)展觀，總結公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標和任務，部署2011年重點工作，加快推進“兩個轉變”，為“十二五”末基本建成“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。

公司總經理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越追求卓越為加快建成“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗》的工作報告。公司副總經理、黨組成員鄭寶森主持大會。

劉振亞回顧了公司2010年及“十一五”各項工作。他說，2010年是全面完成“十一五”目標任務的關鍵一年，公司上下堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，深入推進“兩個轉變”，廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻，全面完成了公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署的各項任務，圓滿實現了“十一五”發(fā)展目標。五年來，公司確立了以“三個建設”為保證、全面推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司的科學發(fā)展總戰(zhàn)略，國家電網規(guī)模總體實現翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進入國際先進行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網發(fā)展新紀元；公司集團化運作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標準化建設持續(xù)推進，初步實現了由傳統(tǒng)企業(yè)向現代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認識到，必須堅持科學發(fā)展，必須堅定理想信念，必須勇于變革創(chuàng)新，必須嚴格依法治企，必須堅持以人為本。

金融和直屬產業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“兩個轉變”不動搖，堅持“三個建設”不放松，以全面建設堅強智能電網、加快建設“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強三優(yōu)”現代公司，初步建成世界一流電網、國際一流企業(yè)，為經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。“十二五”發(fā)展的目標是：把國家電網公司建成以電網業(yè)務為核心，金融、直屬產業(yè)和國際業(yè)務全面發(fā)展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質的和諧企業(yè)。

劉振亞強調，實現“十二五”發(fā)展目標，關鍵要在公司和電網發(fā)展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業(yè)素質上取得重大進展，形成推動公司和電網科學發(fā)展的強大力量。會議指出，建設“三集五大”管理體系是適應電網發(fā)展方式轉變、加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變、建設國際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是，不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現公司核心資源配置的最優(yōu)化；建設“五大”體系總的思路是，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一支撐服務為保障，按照效率優(yōu)先、目標導向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全核心業(yè)務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年。會議提出，2011年公司工作總的要求是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎，以變革創(chuàng)新為動力，以建設堅強智能電網和“三集五大”體系為重點，深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，實現“十二五”發(fā)展良好開局。重點做好八個方面的工作：提升安全供電和優(yōu)質服務水平；進一步加快電網建設；積極推進體制機制創(chuàng)新；全面加強企業(yè)經營管理；加快金融、直屬產業(yè)和國際業(yè)務發(fā)展；加快科技創(chuàng)新步伐；大力實施人才強企戰(zhàn)略；加強公司黨的建設和精神文明建設。會上宣讀了《關于表彰國家電網公司勞動模范、先進集體、先進班組和優(yōu)秀班組長的決定》和《關于表彰國家電網公司杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手的決定》，并舉行了頒獎儀式。

公司副總經理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍，公司總會計師、黨組成員李汝革，中紀委駐公司紀檢組組長、公司黨組成員潘曉軍，公司副總經理、黨組成員、工會主席王敏，公司副總經理、黨組成員帥軍慶，公司高級顧問潘家錚，國務院派駐公司監(jiān)事會領導，公司總經理助理、總師、副總師、顧問，公司系統(tǒng)兩院院士出席會議。

公司還特別邀請了離退休老同志、農電工和職工家屬代表參加會議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會場收聽收看大會。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇九

0、引言1、背景2、國網的觸角3、劉振亞的棋子4、帝國的威力5、艱難的主輔分離6、遙遙無期的輸配分離7、令人迷惑的配售分離8、繼續(xù)推進的特高壓?0、引言：在目前的改革現狀和體制框架下，國家電網公司這樣的行政性壟斷公司的存在與強勢擴張有其合理性與必然性。這是中國的結構性問題，對于國網等大型央企來說，壟斷和附著在其身體上的公共職能，是歷史留給它們的天生稟賦。

圍繞央企壟斷幾乎都是批評的聲音。其實，壟斷本身并不可怕，在一個相對完善的市場體制下，壟斷會時常受到制約，而中國目前缺少這種有效的制約；另外，國網的可怕之處也不僅在于壟斷自身，更在于這個龐大的帝國擁有的超乎想象的進取心、能力以及系統(tǒng)性鎖定的強大野心，其創(chuàng)造的現時巨額壟斷利潤和未來無限可能性，足以讓肌體欲罷不能.1、背景三座120米高的特高壓輸電鐵塔聳立在黃河岸邊，這些學名為三基跨越塔的鋼鐵巨人有40多層樓高，藐視著腳下的一切。

這里是河南省鞏義市康店鎮(zhèn)的黃河南岸，國家電網公司建造的中國第一條百萬伏級特高壓輸電線路晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程就從這里跨越黃河，連通對岸的河南省孟州市。電網下是滔滔的黃河水，裹挾著泥沙奔騰不息。

附近的村民們常常驚訝于這個龐然大物的體量，但他們不清楚，那還只是電網帝國的一個小小縮影。

高大威嚴的形象，是素有“鐵腕人物”之稱的國家電網公司總經理劉振亞的得意之筆，在他的推動下，特高壓電網在爭議聲中強勢上馬，于2009年1月初建成運行，整個工程耗資58億元，線路全長640公里，橫貫華北、華中兩大電網。

同樣的，特高壓也只是帝國各種龐大規(guī)劃的一部分。對于國家電網這樣的大型國有企業(yè)，外界很難窺視到它運轉的全貌，即便如此，巨無霸的可怕力量也處處可窺。

33年前，25歲的劉振亞還只是山東省一家叫白楊河電廠的技術員，經過20年的奮斗，到1997年時，他已經是山東省電力集團公司董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席，并一手打造了魯能足球俱樂部。

國家電網公司是2002年中國電力體制改革的產物，其前身國家電力公司曾經壟斷著共和國所有的電力產業(yè)。2002年4月，國務院發(fā)布《電力體制改革方案》(5號文件)，電改大幕正式拉開，按照廠網分離的改革目標，國家電力公司被拆分為5大發(fā)電集團和國家電網、南方電網兩大電網公司。

劉振亞被調進京擔任國家電網公司籌備組副組長，國家電網公司成立后，他開始擔任國家電網公司副總經理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞升任國家電網公司的總經理兼黨組書記。從這時候開始，劉振亞集黨政大權于一身，正式執(zhí)掌了中國這家行政性壟斷企業(yè)的大權，并開始打造這個巨型的企業(yè)帝國。，國家電網公司的總資產高達16462億元，足可以購買很多非洲國家，旗下員工153.7萬人，同樣比很多國家的全國人口還要多。2005年，國家電網公司第一次入圍美國《財富》500強排行榜，排名第46，隨后每年國家電網公司在《財富》500強中的排名都大幅提升，到2009年，排名已至第15位。

8年前，當高度壟斷的國家電力公司被拆分之時，改革派和監(jiān)管專家們希望看到中國形成一個充滿有序競爭的電力市場，但僅僅8年時間，一個更強壯的“弗蘭肯斯坦”式巨人再次出現。弗蘭肯斯坦是英國詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊1818年創(chuàng)作的世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》里的科學家，他用許多碎尸塊拼接成一個怪獸，結果這個怪物不受控于它的造物主，為報復它的主人，怪獸制造了諸多悲劇，最后，它的主人殺死了它，但也心力交瘁而亡。

最近幾年，國家電網公司也正在試圖打造一個前所未有的龐然大物，外界為此驚恐和憂慮。2、國網的觸角坐在北京市三里河路46號中國機械工業(yè)聯(lián)合會重大裝備辦公室里，氣氛很沉悶，辦公室負責人胡淑清處長聲音很高，情緒激動。

“我都不知道寫了多少次報告了，現在也不知道去哪里說理去了。”她說，自從去年7月國家電網公司正式宣布收購國內二次電氣設備龍頭企業(yè)許繼集團和一次電氣設備骨干企業(yè)平高集團后，她更深刻認識到國家電網公司身上超乎想像的能量。

胡淑清所說的強大能量不僅僅是指國網公司強大的資金實力，而是在各方的強烈反對下，國網公司依然能順利推進各項收購工作，有關方面對其明顯違背電改“5號文件”精神的行為也一直沒有明確表態(tài)。

時間回溯到去年7月17日，發(fā)生在這一天的兩件事情震動了國內電氣裝備行業(yè)。國家電網公司旗下的中國電力科學研究院與平安信托投資有限責任公司、許繼集團簽訂了《合作框架協(xié)議》，中國電科院通過增資擴股，取代平安信托成為許繼集團的控股股東，持股60%，未來還將進一步增持至100%。同一天，國家電網公司另一家子公司國網國際技術裝備有限公司與河南省平頂山市國資委簽訂協(xié)議，無償受讓后者持有的平高集團100%股權。

據業(yè)內專家介紹，許繼集團是我國集電力系統(tǒng)自動化、繼電保護和直流輸電設備于一身的大型企業(yè)，而平高集團是國內電氣開關設備三大骨干企業(yè)之一。

國網公司挺進上游裝備行業(yè)的行為在去年4月就開始有了傳聞，并引起了代表機械行業(yè)利益的中國機械工業(yè)聯(lián)合會的強烈反對，他們早已經對國網公司一直以來排斥國產裝備和阻撓電氣設備國有化的做法不滿了。當國網公司把觸角伸向裝備行業(yè)時，中國機械工業(yè)聯(lián)合會無法保持沉默。

中國機械工業(yè)聯(lián)合會的擔心是，國網公司構建“直屬設備制造體系”，在今后的電網設備招標中很難做到“一視同仁”和公平競爭。

有專家告訴《商務周刊》，經過多年的發(fā)展，中國電氣裝備行業(yè)已處于高度競爭狀態(tài)，這種競爭狀態(tài)更不允許手握國內70%以上電網設備應用市場的國網公司打造自己的裝備制造產業(yè)。

為引起有關部門的重視并制止國家電網公司對高壓輸變電設備龍頭制造企業(yè)的不當并購，中國機械工業(yè)聯(lián)合會在去年5月份就通過《中國工業(yè)報內參》，向中央政策研究室、國務院研究室、工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經濟聯(lián)合會等機構發(fā)出呼吁。這份內參強烈質疑了國網自建第二制造體系的做法。

內參指出，以建設和運營電網為核心業(yè)務的國家電網公司，近來積極發(fā)展自己的設備制造業(yè)，使本已產能過剩、競爭激烈的電力設備制造市場，面臨大量重復建設的困擾和因新的行業(yè)壟斷造成的不公平競爭。文章質疑國網全力推進第二制造體系建設，違背了國家多年來積極倡導的電力體制改革方向和目標。

2009年6月17日，中國電氣工業(yè)協(xié)會也在北京召開會議，邀請工信部及電力設備制造行業(yè)相關科研院所和企業(yè)，就在行業(yè)內已熱議半年之久的“國家電網公司自建第二制造體系”進行研討。

胡淑清告訴《商務周刊》，去年7月初，在向國家發(fā)改委和國務院領導匯報機械工業(yè)上半年經濟運行形勢時，中國機械工業(yè)聯(lián)合會再次建議制止國家電網發(fā)展直屬設備制造體系的做法。

7月17日國網公司收購許繼電和平高集團消息正式曝光后，中國機械工業(yè)聯(lián)合會向央企出資人國務院國資委遞交了一份更為詳細的報告。但據稱國資委在去年11月初向國務院遞交的一份報告中明確站在國網這一邊：一、國網的收購有利于促進輸變電行業(yè)的發(fā)展；二、國網的收購有利于電力體制改革；三、國網的收購有利于企業(yè)做強做大。

國務院在接到國資委的報告后，于11月11日向國務院法制辦、國家發(fā)改委和電監(jiān)會轉發(fā)了國資委報告，征求三方的意見。

根據本刊了解，發(fā)改委隨后也向中國機械工業(yè)聯(lián)合會征求了意見，并向國務院表達了反對態(tài)度，稱國網的并購不但不利于行業(yè)競爭，更不利于電力體制改革早就確定的主輔分離原則。電監(jiān)會雖然在大方向上也反對國網的并購行為，但認為許繼和平高的市場份額還不到國內電網設備市場的1%，似乎無傷大雅。

而對于自己這種縱向一體化的企業(yè)并購行為，國網公司一直公開否認涉嫌壟斷，并聘請國內著名的律師事務所對中國電力科學研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團國有產權無償劃轉所涉及的有關事宜出具了專項法律意見書。前一份意見書稱，中國電科院認繳許繼集團新增注冊資本，雖然將導致中國電科院獲得許繼集團60%股權并控制許繼集團，但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競爭的效果。后一份也認為，該次劃轉系平頂山市國資委與國務院國資委下屬國有企業(yè)之間依據國資委《企業(yè)國有資產無償劃轉管理暫行辦法》實施的無償劃撥行為，不屬于市場經濟行為。如國務院國資委最終批準本次劃撥，則其體現的是國家意志，不同于《反壟斷法》所規(guī)范的市場經濟行為，因此本次收購不構成《反壟斷法》關于經營者集中的相關規(guī)定，未破壞公平競爭市場環(huán)境的相關規(guī)定。

爭議一直在繼續(xù)，期間中國機械工業(yè)聯(lián)合會多次在不同場合反對國網的并購，但目前國務院仍未最終表態(tài)。而顯然，收購已經進入最后審批階段，包括胡淑清在內的很多反對者對結果并沒有多少信心，因為他們清楚，自己面對的是一個超強大的對手。3、劉振亞的棋子如果僅僅認為國網并購電氣裝備企業(yè)只是為獲得所謂關聯(lián)交易好處，通過不公平競爭受益，那這種看法似乎過于簡單。如果從國網公司內在的發(fā)展邏輯看，這些并購行為顯然是國家電網自身戰(zhàn)略的需要。

“這與國網公司總經理劉振亞有著直接的關系，劉是個很有想法的人。”一位不愿意具名的業(yè)內人士告訴《商務周刊》說，“劉在某次內部場合說過，國網要打造中國的西門子。”一直以來，國家電網公司對國內電氣裝備企業(yè)的能力其實并不信任，此前的多次設備招標中，國網表現出對國產設備的排斥情緒。在關于中國電力科學研究院增資許繼集團有限公司所涉反壟斷問題之專項法律意見書中，國網公司也借律師之口認為，“我國電力裝備制造業(yè)雖然也取得了巨大的成績，但同國外技術先進的大型跨國公司如abb、三菱電機、西門子等相比，在新產品研究開發(fā)能力、產品性能以及資金實力、質量管理上還有差距，綜合競爭能力較弱，現有大型電力裝備的品種還不能完全滿足國內電力工業(yè)發(fā)展的需要。”尤其是，在國網公司眼里，中國還沒有一家類似西門子那樣具有綜合實力的電氣設備總承包商。顯然，劉振亞希望國網公司能承擔起這樣的角色，而且他自信國網確實也有這樣的能力。所以上述法律意見書斷言，(對許繼電的)本次增資有利于打破境外寡頭在電力裝備制造業(yè)上的壟斷地位。

不論外界形容劉振亞是有野心還是有理想，都難以左右這個強勢人物實施自己既定的戰(zhàn)略。一旦龐大的帝國想擴土開疆，就很難有人能阻擋它的步伐，這也是國網公司之所以敢于冒行業(yè)之強烈質疑和違背電力體制改革精神的原因。

從已經發(fā)生的事實來看，國網公司的野心顯然并不僅僅在許繼集團和平高集團上，二者只是帝國棋局上的兩個小棋子。

2009年12月27日，很多大人物出現在南京江寧經濟技術開發(fā)區(qū)一個熱鬧的工程奠基現場，國網公司黨組成員、總會計師李汝革，南京市委副書記、代市長季建業(yè)帶領國網公司主要部門和南京市政府各大部門負責人到場，慶祝國內首個圍繞智能電網自主技術研發(fā)、核心裝備制造、關鍵產品檢測為主要內容的科研產業(yè)基地“國家電網公司智能電網科研產業(yè)(南京)基地”奠基。南京是國網公司直屬重要科研單位電力科學研究院的大本營，也是國網電科院為促進科研成果產業(yè)化而創(chuàng)辦的高新技術企業(yè)南瑞集團的大本營。國網電科院由國網南京自動化研究院和國網武漢高壓研究院重組整合而成立，主要從事電力系統(tǒng)自動化、交直流高電壓技術、水利水電工程測控、通信與信息工程、一次設備及其智能化、電力電子、軌道交通及工業(yè)控制技術的研究、開發(fā)和應用，而南瑞集團扮演的則是產業(yè)化和智能一次設備及其他電網設備制造商和系統(tǒng)集成商的角色。

把南京打造為南方最重要的電氣裝備產業(yè)基地，是國網公司早布下的一步棋。此前，電科院已在江蘇省內悄悄地完成了多單并購，麾下有10多家產業(yè)公司。僅在2009年，南瑞集團就把從事電線電纜制造的江蘇銀龍電力電纜公司、江蘇淮勝電纜有限公司以及從事斷路器、非晶合金變壓器等電力設備制造的江蘇帕威爾電氣有限公司、安徽繼遠電網技術有限公司和繼遠軟件公司攬入懷里。

隨著國網公司提出建設智能電網，國網電科院也提出了跨越式發(fā)展的目標，國網電科院認為這是“二次創(chuàng)業(yè)”做大做強的最佳時機。該院院長肖世杰在今年1月21日職工代表大會上宣布了他們的愿景：借助這次機遇，力爭用4年左右的時間，使國網電科院成為國家電網公司的研究開發(fā)中心、設備制造中心、技術服務中心、檢驗測試中心，國網電科院要發(fā)展成為國際一流的電力科研機構，產業(yè)規(guī)模超過300億元。

為助推該計劃，去年7月20日，劉振亞親赴南京，與江蘇省委書記梁保華、省長羅志軍、南京市委書記朱善璐等地方大員會談，敲定在南京建設智能電網科研和產業(yè)基地。地方政府當然更加樂意看到這樣龐大的項目落戶，給予了國網公司極大的熱情。

此次江蘇之行，劉振亞還重點考察了常州的輸變電產業(yè)，包括常州東芝變壓器有限公司、常州特種變壓器有限公司、太平洋電力設備集團、常州高新區(qū)電工電氣裝備產業(yè)園、溧陽上上電纜集團等。隨后就有傳聞稱，常州市國資委或將常州東芝變壓器有限公司的股份劃轉給國網公司，常州東芝是全國首家開發(fā)生產500kv電壓等級電力變壓器的合資公司，同時，地處江蘇溧陽的上上電纜集團也將并入國網公司。

不久，傳聞就變成了事實。國家電網公司旗下的國網國際技術裝備公司通過無償劃轉從常州市政府手中取得了常州東芝33%的股權。國網國際技術裝備公司成立于2008年8月，是國網公司的全資子公司，平高集團就被劃撥在其旗下，也是國網公司為實現自己裝備總集成商夢想的更重要的一枚棋子。

有業(yè)內人士告訴本刊，常州集中了國內眾多輸變電企業(yè)，國網無疑想把這些企業(yè)都收至旗下。

而就在劉振亞此次南京之行前幾天，國網公司位于北京的另一大科研集團中國電力科學研究院也正式明確增資許繼集團。中國電科院是國網公司裝備總集成商“三駕馬車”中的最重要成員，此前已經開始對國網公司下屬省網公司三產進行整合，如已經整合了江蘇華電鐵塔制造有限公司、重慶渝能泰山電線電纜有限公司、重慶順泰鐵塔制造有限公司等，并出資成立了多家與電網系統(tǒng)密切相關的產業(yè)公司，目前，除20家研究所外，中國電科院還擁有17家科技公司。

而根據上述《中國工業(yè)報內參》，國家電網公司對中國電科院的考核目標是到2012年發(fā)展為年產值500億元的產業(yè)規(guī)模。為推進目標，中國電科院提出了積極培育大產業(yè)以及由提供單一裝備到提高系統(tǒng)裝備貢獻率轉變的企業(yè)戰(zhàn)略。

在做強做大的發(fā)展激勵下，國網公司及其旗下的科研集團產生并購擴張的沖動自然而生。據電氣裝備行業(yè)的分析，國內其他重要的關鍵企業(yè)比如西電集團、天威保變、思源電氣、特變電工等，都曾先后被列入國家電網整合的對象。

采訪中，國內多家電氣裝備企業(yè)雖然對國網公司的跨界擴張不滿，也擔心未來自己的產品在招標中會受到不公正待遇，但憚于國網公司這個最大買家的強勢，很少有企業(yè)愿意公開站出來表達自己的看法。4、帝國的威力面對眾多的批評和質疑，國網公司有內部人士很委屈。他認為，一直以來國網公司受到電氣設備廠商的價格訛詐，所以國網收購許繼和平高等企業(yè)，將使國網對設備的生產成本了如指掌，真正掌握產品的定價權。

“這簡直是無稽之談。”國內某電力設備企業(yè)的負責人稱，“面對國網公司這樣強大的壟斷買家，我們這些企業(yè)幾乎沒有說話的權力，如果能在招標中拿到單子，簡直就是拜國網恩賜，我知道，國內很多廠商都要經常到國網公司去公關，不然你可能幾年拿不到訂單。”國內某電力開關企業(yè)的高管在采訪中也認為，設備企業(yè)能否中標，完全取決于國網公司的態(tài)度，在國網帝國面前，生產企業(yè)只有臣服的資格，哪里還敢討價還價。

“所以，我們肯定擔心國網一旦擁有了自己的設備制造體系，體系外的企業(yè)很有可能被排除在競爭之外，國網的威力我們不是沒有領教過。”這位企業(yè)家說，“很明顯，我們這些國網外的企業(yè)肯定競爭不過國網體系內的企業(yè)。”國網公司雖然極力辯解未來不會形成歧視政策，但在本刊獲得的那份《中國工業(yè)報內參》里，卻顯示國網旗下的公司在無業(yè)績的情況下可以屢屢中標，甚至不通過公開招標程序，把項目直接交給旗下的單位。在2009年1月三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標中，國網全資子公司中國電力科學研究院聯(lián)合法國阿海琺公司(areva)作為投標乙方，在沒有資質和業(yè)績的情況下參與投標并中標；在最近的一次大型抽水蓄能機組招標中，對于調速裝置、勵磁裝置等關鍵附屬設備，國網公司不通過招標就將其給了另一家全資子公司國網電力科學研究院，而該研究院在此方面也還沒有業(yè)績。

采訪中，胡淑清告訴本刊，她對三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標的情況比較熟悉，當時參與競標的還有國內輸配電行業(yè)中唯一的央企西電集團，在上述領域，西電已經擁有成熟的技術和完善的制造能力，而中國電科院并不具備相應的技術能力，更缺乏制造能力。但最終中國電科院與法國阿海琺公司聯(lián)合以超乎想象的低報價中標。胡淑清認為，按照他們的報價，肯定是要賠錢的，但因為背后有國網公司的支持和操縱，明顯違反市場規(guī)則的事情就能發(fā)生。

而為了競標成功，中國電科院與法國阿海琺公司進行接觸，希望借助法方的技術實力彌補中國電科院的不足，據稱阿海琺下屬的輸配電公司在直流輸電技術領域有著領先的技術和多年的工程經驗。中國電科院網站公開的資料顯示，2007年4月，中國電科院與法國阿海琺輸配電有限公司達成戰(zhàn)略合作框架的協(xié)議，阿海琺同意把直流換流閥等技術轉讓給中國電科院，隨后雙方日益緊密，高層之間互訪頻繁。2008年，中國電科院還派出一批技術人員到阿海琺(areva)位于英國的輸配電技術中心接受培訓。

一位業(yè)內專家認為，法國阿海琺當然樂于跟這樣一家有著強大背景的機構進行深度合作，借助中國電科院，阿海琺可以打開中國巨大的電網市場。

事實也是如此，這樣的合作使得阿海琺最近兩年連續(xù)獲得一些此前難以拿下的項目，去年，由于阿海琺在直流閥技術方面與中國電科院的合資合作，雙方在國網公司公開招標的黑河項目中一舉中標。

“為了支持雙方的合作項目，國網公司還投巨資在位于北京市清河的中國電科院建設了一個龐大的生產基地。”胡淑清說，“對于國內其他設備企業(yè)，哪里有這么大的手筆？”對于國網公司的威力，最近感受最深的可能是國內三大變壓器生產企業(yè)之一的天威保變電器股份有限公司，記者采訪中獲悉，這家變壓器生產商早已進入國網公司的收編名單，但2007年9月，中國兵器裝備集團卻占得先機，順利從天威集團手中以無償劃轉的方式獲得天威保變51.1%的股份。團橫刀奪愛本身已經令舍我其誰的國網公司感到不快，而去年國網收編許繼和平高的消息一經確定后，據稱兵裝集團的領導到國資委表達了反對意見，國網公司大為震怒。最近一年多的幾次大項目招標中，天威保變沒有一次中標。

最近，胡淑清到天威保變調研，天威保變有關負責人很委屈，但也只能有苦難言，“那么厚的標書里，挑揀些毛病是很簡單的事情，即使針對一些小瑕疵，國網公司就可以拔槍立斃”。

《中國工業(yè)報內參》還披露了一個事實，早在1970年代，我國就開始了特高壓輸電技術和設備研究。經過幾代人的艱辛努力和引進消化吸收再創(chuàng)新，在國內首條成功投運的1000千伏特高壓交流示范工程中，國內制造企業(yè)發(fā)揮了關鍵作用，綜合國產化率達到了90%以上。但國內設備制造企業(yè)在申請專利時，國網公司卻要求與其共享專利權。這意味著，制造企業(yè)今后要參與其他國內外公司的項目建設就必須先征得國網的同意。借此，國網的壟斷將進一步延伸。

一位曾經親身經歷了特高壓國產化工作的機械專家也向《商務周刊》證實，在建設特高壓試驗示范線項目中，國網公司強迫設備企業(yè)必須同時簽訂知識產權和專利共享的協(xié)議，如果不簽署協(xié)議就不使用該企業(yè)的產品，在強大的壓力下，很多企業(yè)最后都不得不認下了這份不公平的交易。5、艱難的主輔分離2010年初，兩度被擱置的電網主輔分離改革再次出現在了有關領導的辦公桌上。據悉，這個一直難產的改革將于年內重啟，但根據已經公開出來的消息，此次改革的重點在早已經從國網中分離出來的四大輔業(yè)集團之間的重組，這四大輔業(yè)集團是中國電力工程顧問集團、中國水電工程顧問集團、中國水電建設集團和葛洲壩集團，目前均由國資委直接監(jiān)管。

業(yè)內多位人士認為，雖然國網公司收購許繼電和平高兩大電力設備企業(yè)還存在不確定性，但其行為本身對于電力體制改革關于主輔分離既定原則的破壞已經影響深遠。

“這種明顯違背電改精神的行為卻難以得到制止，我很難理解。”胡淑清認為，即使非電力專家，也清楚國網的行為已經超越了既定的邊界，有關部門不應該縱容國網在錯誤的道路上走那么遠。

而在電改專家眼里，電改8年來，5號文件所確定下來的原則只有“廠網分離”得到了比較順利的推進，發(fā)電側有了相對充分的競爭，但接下來的“主輔分離”、“主多分離”以及“輸配分離”一直舉步維艱，難有實質性進展。

一位不愿意透露姓名的電監(jiān)會官員認為，目前來看，主輔分離改革似乎繞了一個圈子，從起點又回到了起點。他認為，就目前國網收購兩大電氣設備企業(yè)看，可能在最初的改革設計時就為國網越界埋下了伏筆。

“最初改革設計時，就不應該把中國電科院等科研實體劃歸國網公司管轄，退一步講，即使這些實體歸于國網旗下，也應該有嚴格的政策限定其只能是單純的科研機構，不能賦予其做大做強的產業(yè)激勵目標。”他說。

這當然是改革不徹底的隱患，但也是國網公司強勢使然。

2008年初年初，一場歷史上罕見的低溫雨雪冰凍天氣襲擊了華中、華東兩個區(qū)域電網和湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶、浙江、安徽、福建、江蘇10個省級電網，國家電網經營區(qū)域545個縣(區(qū))、2700多萬用戶受到影響，其中80個縣(區(qū))供電幾乎全部中斷，華中、華東電網幾十條500千伏線路倒塔、倒桿、解列和停運，暴雪、覆冰凝雪等造成貴州500千伏電網基本癱瘓，湖南電網一度瀕臨崩潰。后來根據中國電力行業(yè)主管部門的披露，電力系統(tǒng)因此次雪災造成直接經濟損失達400億元。

我國電網有史以來受嚴重的一次災害引起了多位專家對國網公司垂直一體化壟斷模式和一味強調建設大容量、遠距離的大電網行為的批評。但國網公司卻在大力宣傳抗冰保電成就的同時，游說中央放棄既定的主輔分離改革。

有報道公開稱，雪災過后，國家電網公司即向國務院遞交了一份措辭強烈的報告稱，“送變電企業(yè)和設計院都不應作為輔業(yè)分離出去”。

國網公司強調，從這次抗冰保電可以看出，設備企業(yè)對于電網的建設和維護非常重要。考慮到電力應急和安全，設備企業(yè)不應作為輔業(yè)剝離，而是應當留在主業(yè)之內，否則無法高效率地組織搶修隊伍，會影響到正常的電力建設和維護。

在改革派眼里，這多少有些威脅政府的意味，但國網公司確實達到了目的。據說，決策層對此文件的批復是，要“進一步論證”。從目前事實看，高層對于國網明顯違背主輔分離式的擴張采取了緘默的態(tài)度。

天災人禍似乎總是能夠成為國網公司游說的借口。電監(jiān)會那位內部人士回憶，為厘清電網運行的真實成本，2002年就明確電網“主輔分離”在“廠網分離”之后應該成為改革的重點。2004年底，國家電力改革領導小組將第一份主輔分離改革方案上報決策層，業(yè)內對此充滿期待。但正式文件還未出臺，“電荒”開始在全國蔓延，并持續(xù)了前后兩年多時間，“主輔分離”方案最終未被通過，改革時間表被無限延期。

隨后幾年，電改辦牽頭制訂了多個版本的改革方案，都因阻力較大，部委之間意見未能統(tǒng)一等問題而擱淺。電力改革“主輔分離”的時間表一延再延，國家電網公司卻在只爭朝夕的越長越大。

國網的發(fā)電圖謀2010年1月31日，國家電網公司副總經理舒印彪出現在國網能源研究院主辦的“能源經濟發(fā)展”論壇上。這位國網高層針對業(yè)界反映強烈的風電等清潔能源上網難問題作出了解釋，他強調了眾所周知的說法：“近年來我國風電發(fā)展速度大大超出規(guī)劃，而風電等可再生能源發(fā)電具有間歇性、隨機性、可調度性低的特點，大規(guī)模接入后對電網運行會產生較大的影響。”盡管國網把風電等清潔能源上網難的關節(jié)歸因于風電發(fā)展過速，但這家電網運營商自己卻就在參與風電等清潔能源發(fā)電，它希望成為中國未來最大的清潔發(fā)電生產商。

這多少顯得有些滑稽。但這是國網公司染指發(fā)電領域的一種迂回戰(zhàn)略。

2002年“廠網分離”改革后，國網公司就不被允許再涉足發(fā)電領域。電改之所以首先要把發(fā)電側與輸電側分開，是為了在不具備自然壟斷端的發(fā)電領域進行市場化競爭，打破原有發(fā)電輸電高度統(tǒng)一的壟斷局面。按照電改的預定，廠網分離改革必須在“十一五”期間徹底完成。

雖然2002年廠網實現了初步分離，并形成了5大發(fā)電集團競爭的局面，但國網公司顯然希望繼續(xù)染指發(fā)電側，并借道新能源發(fā)電打造自己的發(fā)電版圖。對此，外界也一直有批評聲音，認為國網有打造中國“第六大發(fā)電集團”的野心。

染指地方地方小水電這種分布式供電模式一直是中國農村水電的一大特色。國際小水電組織也認為，小水電對于消除貧困、減少二氧化碳排放、保護生態(tài)環(huán)境、促進廣大發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展極為重要。

一直以來，這些地方小水電歸屬于地方水利部門管轄。四川省水電產業(yè)集團公司專家顧問組組長李其道告訴《商務周刊》，在最高峰時的1990年代末，中國有800多個小水電自發(fā)自供自管縣，但隨著此后開始的農電體制改革和農網改造，大電網依靠強勢壟斷地位開始一點點蠶食地方小水電。

最初，國家電網公司的前身國家電力公司就要挾地方，如果不把這些小水電劃撥給電網或由電網代管，當地的農網改造就不能進行。國家電力公司被拆分后，國家電網公司仍舊沿襲了前輩思路，繼續(xù)收編地方小水電，把這些處于自主狀態(tài)下的分布式電力資產納入統(tǒng)一的大電網里。

“到2007年底，全國小水電自發(fā)自供自管縣只剩下200個左右了。”李其道說，在水電資源豐富的四川省，原來有110多個小水電自發(fā)自供自管縣，目前所剩寥寥無幾。而且失去了供區(qū)市場的這些縣的小水電，還從原來的“三自”(自發(fā)自供自用)變?yōu)椤叭蕖?限時限量限價上網)，受到大電網的極大制約。

對地方小水電的收編造成的一個直接惡果就是抬高了農民用電成本。李其道回憶，在自發(fā)自供自用時期，這種帶有民主色彩的供電服務模式賣給農村用戶的電價每度只有0.2元左右，有些地方甚至更便宜，但一旦并入國網，國網采取了低價購入、高價賣出的方法賺取超額利潤，很多地方曾向李其道反映，當地農村用電漲到0.5元。

地方政府在其中也充當了國網公司的合謀者。2007年，四川省巴中市南江縣曾有內部人士給李其道發(fā)來一封揭發(fā)材料，南江縣位于四川北緣米倉山南麓，境內河流眾多，水電理論蘊藏量豐富，發(fā)展了多家小水電企業(yè)，投資主體也很多元化，在南江電力格局中，小水電發(fā)電量占到了60%。

2007年10月9日，巴中市電力同網同價工作正式啟動，在此過程中，國網所屬的巴中市電業(yè)局逼迫地方小水電企業(yè)必須無償交出供電區(qū)，由此造成的人員、債務、股本等問題自行解決，國網概不負責。該縣一位領導在會議上也明確稱，小水電阻礙了南江社會經濟的發(fā)展，不管國網與小水電之間的矛盾如何，不管牛打死馬、馬打死牛，都必須無條件執(zhí)行上級規(guī)定，要采取強有力的措施解決南江縣的電力體制問題。在犧牲了地方小水電企業(yè)利益的基礎上，南江縣配合國網順利實施了“改革”，事后，南江縣還成為農電改制的樣本被宣傳。

2008年，李其道曾把國網這種強勢的壟斷行為上報到國家電監(jiān)會，但電監(jiān)會有關官員告訴他，電監(jiān)會管不了這樣的事情。

在四川，國網公司很早還盯上了省內5家發(fā)供一體的配電網上市公司，通過全資子公司四川省電力公司以不同途徑實現了對其中4家的控股。2006年8月初，四川省電力公司以每股2.45元的價格受讓了深圳市業(yè)海通投資發(fā)展有限公司及四川漢派實業(yè)有限責任公司所持樂山電力股份()3600余萬股，并以14.56%的持股份額(股改后降至10%)成為公司第二大股東。2008年11月3日，四川省電力公司又與眉山資產經營公司簽訂股權轉讓終止協(xié)議，以4.77元/股通過上交所大宗交易系統(tǒng)受讓了后者持有的1632.4萬股樂山電力解禁股，正式成為樂山電力第一大股東。

此次控股也為日后四川電力高管操縱樂山電力內幕交易埋下了伏筆，2009年8月，中國證監(jiān)會披露了四川省電力公司副總裁呂道斌涉嫌違規(guī)交易樂山電力股票的丑聞。

而早在2008年，岷江水電()也被四川電力所控制。該公司的2008年報顯示，四川省電力公司全資擁有阿壩藏族自治州水利電網資產經營公司，后者持有岷江水電總股本的23.91%，是公司的第一大股東，四川省電力公司成為公司的實際控制人。

西昌電力()是四川涼山州唯一的發(fā)電和供電公司，負責涼山和西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的供電任務，2009年3月18日，西昌電力發(fā)布第一大股東變更的提示性公告。四川省電力公司通過大宗交易的方式，獲得西昌市國有資產經營管理有限責任公司持有的180萬股西昌電力，交易總金額為人民幣826.20萬元。此次交易后，四川省電力公司共持有西昌電力5527.25萬股，持股比例達到15.16%，成為西昌電力第一大股東。

2009年11月2日，明星電力()也與四川省電力公司簽署了《股權轉讓協(xié)議》，向四川省電力公司轉讓其持有的本公司股份，占公司總股本的20.07%。股權轉讓完成后，四川省電力公司也成為明星電力的實際控制人。

“目前，只有廣安愛眾()還沒有被國網掌控，但其未來的命運也未可知。”李其道深感憂慮，這些上市公司手中都有不小的發(fā)電資產和發(fā)電能力，被國網控制后對于長遠的電改會產生不利影響。他相信，國網不僅僅在四川省進行了此類擴張。

未來的新能源霸主2009年底，河北省發(fā)改委核準通過了國家電網公司的一個大項目，該項目名為國家風光儲輸示范項目一期工程。國家風光儲輸示范項目是國網公司力推的堅強智能電網建設的首批示范項目，一期工程位于張北縣，計劃建設風電10萬千瓦、光伏發(fā)電5萬千瓦、儲能2萬千瓦，總投資約33億元。

根據張家口市發(fā)改委主任王世光去年9月張家口市十二屆人大常委會第11次會議上透露的信息，該項目是去年4月由國家科技部、財政部、能源局和國家電網公司研究決定啟動的大型新能源項目，項目估算總投資200億元以上。項目建成后，張北小縣不但會成為世界最先進的風電研究和試驗中心，還會成為國網公司旗下一個巨大的風電場。業(yè)內人士也認為，這個風電場將進一步助推國網公司突破不能發(fā)電的政策限制。

業(yè)內也注意到，承擔這個項目的具體實施公司是國網旗下的新源控股有限公司。該公司成立于2005年3月，注冊資本22億元，除了經營管理國家電網公司的抽水蓄能電站項目，另一個很關鍵的功能是大力開發(fā)建設風電等可再生能源項目。

4年前記者在采訪一位電力改革專家時，他就明確指出新源公司的功能設置明顯違背了廠網分離的改革目標。但具體政策卻為國網留下了閃轉騰挪的空間，因為電力體制改革只是明確電網公司不能投資常規(guī)火電廠，對于投資新能源發(fā)電項目并沒有明確的政策規(guī)定。，國網公司還掌握著2002年電力改革中所預留的用于以后支付改革成本的發(fā)電資產，國網內部一直希望能把這些資產保留下去，但迫于電改壓力，這些資產最后都被出售剝離，這無疑也刺激了國網借道新能源發(fā)電的動力。逐漸剝離火電資產的同時，國家電網以“迅雷不及掩耳”之勢開始搶占風電、生物質發(fā)電等新能源發(fā)電高地。在該公司的“十一五”規(guī)劃中，明確提出積極發(fā)展風電，每年開工10萬千瓦、投產10萬千瓦的目標。

最早在2007月8日，新源公司控股的第一個風電項目——內蒙古杭錦旗伊和烏素風電場一期4.95萬千瓦工程就開工了，這個位于狼山和陰山之間的狹長風電場，也是鄂爾多斯市第一個風電項目。該項目66臺風電機組于2007年12月31日建成并網發(fā)電，一年后，該風電場二期4.95萬千瓦工程也建成，另外66臺風機開始并網發(fā)電。目前，該風電項目仍在續(xù)建之中，國網公司的最終目標是在這里建成總裝機容量100萬千瓦特大型風電場，總投資上百億元。

當然，新源公司永遠不會為了風電上網難而發(fā)愁，國網自己的風電項目建成即可上網。

到2007年底，新源公司已經在建的風電場除了內蒙古杭錦旗伊和烏素風電場，還有總投資4.4億元的甘肅安西風電場49.5萬千瓦特許權項目工程、按照股權比例投資建設的新疆天風發(fā)電公司三期4.95萬千瓦風電項目和內蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風電項目。

本刊還了解到，去年底，新源公司建設的甘肅瓜州干河口第三風電場20萬千瓦工程已經開始各方面的招標。

而在更早的2005年7月，很少有人注意到，國網注冊成立了一家叫國能生物發(fā)電集團有限公司的企業(yè)。該公司承擔著國網公司進軍生物質發(fā)電領域的重任，在最近幾年里，國能生物發(fā)電集團公司在全國投資建設了多個生物質發(fā)電項目。國網公司也如風電一樣重視生物質發(fā)電，還專門制定了“十一五”期間公司發(fā)展生物質能發(fā)電的總體目標、發(fā)展思路和保障措施。國網自己預計到2010年，將建成約200萬千瓦的生物質能發(fā)電能力，屆時將占中國生物質發(fā)電能力的36%左右。

2006年12月1日，國能山東單縣生物發(fā)電工程正式投產發(fā)電，國網宣稱這是我國第一個建成投產的農林生物質發(fā)電項目。截至目前，國能公司已取得核準項目40個，遍布山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū)，其中已投產項目12個，發(fā)電裝機容量32.4萬千瓦；在建項目7個，在建裝機容量8.4萬千瓦。

國網公司在新能源發(fā)電領域可謂無孔不入。一位光伏領域專家告訴本刊，“十一五”期間，國網公司也進入了太陽能發(fā)電開發(fā)領域，截止到2008年年中，國網已與青海省、內蒙古自治區(qū)等達成了太陽能發(fā)電項目的合作開發(fā)意向，并正處于快速推進之中。

可以想象，在不久的未來，國網公司憑借強大的實力，將會把自己打造為中國新能源發(fā)電市場中的龐然大物。屆時，國網的新能源發(fā)電依托強大的輸配壟斷母體，還會給市場中的其他競爭者留下多少獨立生存的空間呢？這將是未來很長時間一直會困擾著決策層的難題。6、遙遙無期的輸配分離輸配分離改革在長期擱置后，再次被有關部門提上了重要的議程。從公開信息看，國家電監(jiān)會今年可能會有大動作。

在2010年1月18日召開的國家電監(jiān)會工作年會上，電監(jiān)會主席王旭東表示，將在今年推進落實電網企業(yè)主輔分離改革工作并促進實施，積極參與、配合做好電價改革工作，擬訂輸配電體制改革方案。

這無疑是個積極的信號。外界也注意到，2009年12月15日國家電監(jiān)會《2009年供電監(jiān)管報告》發(fā)布會上，電監(jiān)會新聞發(fā)言人譚榮堯也透露，電監(jiān)會將出臺《輸配電成本監(jiān)審辦法》，明確輸配電成本，啃下電改的“硬骨頭”。他說：“輸配電成本核算是電改必須要解決的問題。”業(yè)內都很清楚，譚榮堯所說的電改“硬骨頭”，實指輸配分離改革，輸配電成本核算是啟動輸配分離的關鍵一步。

輸配分離原則是2002年“5號文件”就已經明確下來的改革方向。所謂輸配分離，就是將輸電和配電環(huán)節(jié)從資產、財務和人事上分拆，輸電環(huán)節(jié)由電網管理，而售電環(huán)節(jié)，將把地方供電局改組為多個獨立的法人實體，再輔之以購電大戶與電廠簽訂直供合同，把配電網的建設運行下放地方。

國家電力公司被拆分后，輸配電仍統(tǒng)一由電網管理，這種局面被電改專家認為模糊了電網的真實成本，影響了下一步更為關鍵的電價改革。只有輸配分開，才能打破電網作為單一購買方的現有市場格局，形成購電方和發(fā)電方的自由選擇，到那時電網才能變成一張純粹的輸送網絡，公開、透明的定價機制才能形成。

原電監(jiān)會副主席邵秉仁曾如此強調輸配分離的重大改革意義：“輸配分開是全面深化電力市場化改革的綱，綱舉才能目張。沒有這一步，廠網分開的效果就不會充分顯現，也很難建立一個有效的電力市場體系。”改革初期，由于集中在廠網分離和主輔分離上，所以更為復雜的輸配分離在很長時間沒有被碰觸。尤其是，與“廠網分開”相比，“輸配分開”的改革被業(yè)內專家認為是“更復雜、更艱巨”的改革任務。因為輸配分開將涉及電網企業(yè)資產、調度體制的大調整，以及電價改革的真正啟動。

“這背后顯然涉及到更為復雜的利益關系，起碼國網公司就始終不愿意把配電網資產和管理權下放給地方。”上述電監(jiān)會官員對《商務周刊》說。

國網搖頭了隨著電改的逐步深入，國家希望在“十一五”(2006年—2010年)期間啟動并完成輸配分離改革。

2005年末，中國電力改革體制領導小組召開了第8次會議，重點討論“十一五”期間的電力體制改革思路。會議明確“5號文件”的改革方向和總體目標既定不變，“十一五”期間，要以輸配分開為突破口，以區(qū)域電力市場建設為中心，積極培育市場主體，全面推進電價改革，加快政府職能轉變，爭取在“十一五”末初步形成有效監(jiān)管下的公平競爭、開放有序的電力市場體系。

電力體改領導小組會議對于改革的積極態(tài)度，特別是明確啟動輸配分開改革，令當時改革派們精神振奮，他們認為僵持下的沉悶電改將有望打開新的局面。

2006年，國家啟動第二次煤電聯(lián)動，結果造成全國電價普遍上調。隨后不久，眾人對電力系統(tǒng)企業(yè)轉嫁成本的質疑接踵而至，而壟斷行業(yè)高收入的問題又在當年成為眾矢之的，改革呼聲高漲。

為進一步推進電改，國務院派出一位副總理親自負責電力體制改革研究辦公室來研究電力體制改革問題。而當時電監(jiān)會和發(fā)改委已經在該年年中下達了各地測算輸配電價格要求，并準備在華東電網以及廣東電網首先實行輸配電價格改革。

但此間國網公司提出了強烈的反對意見，認為以輸配分離為突破口推動電價改革是本末倒置，不解決電價改革，無法奢談輸配分開。

國網公司強調，拆分電網公司是一招險棋，后果是成本升高，拆得越多，成本越高，難以扭轉電價上漲，更可能導致電網調度和安全上的事故。

部分代表國網公司聲音的經濟學家稱，國電系統(tǒng)首次拆分完成后，當務之急是打破政府部門對電價和電源項目的行政審批。因此，電力體制改革下一步打破壟斷的首要任務是打破行政性壟斷，而不是進行輸配分離。

“國網公司的聲音太大了，阻力也很大。所以輸配分離改革在2006年沒有取得實質性進展。”2007年記者采訪一位積極的改革派專家時，他就表達了這樣的無奈。

2007年1月，國務院副秘書長尤權調任電監(jiān)會，成為電監(jiān)會第二任主席。此時正是電力體制改革沉悶的僵持期，各方顯然希望尤權能夠打破僵局。

尤權到任三個月后，電監(jiān)會發(fā)布《電力監(jiān)管年度報告(2006)》，報告第一次把矛頭直指電網壟斷，認為當前供電環(huán)節(jié)的特點是兩大電網公司(指國家電網和南方電網)寡頭壟斷，普遍服務未完全實現，城鄉(xiāng)與地區(qū)差異依舊存在，兩大電網寡頭壟斷供電環(huán)節(jié)，配合產業(yè)調控的差別電價基本未得到執(zhí)行。

2007年4月12日，國務院下發(fā)《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，希望能進一步推動電改進程，并明確輸配分離在“十一五”的前三年進行試點，要求在“十五”末完成輸配分離改革。隨后，電監(jiān)會也把輸配分開作為今后的工作重點之一。

但隨著2007年前后電荒蔓延，改革步伐大為放緩，而國網公司也找到了應付電荒而推遲改革的很好借口，壟斷得以維持。

2008年電監(jiān)會發(fā)布的《2007年電價執(zhí)行情況監(jiān)管報告》顯示，由于電力體制改革不到位，輸配電價仍未獨立核定，購銷差價與國家公布的輸配電價相差較大。其中，跨區(qū)域輸配電價等方面存在較大問題，包括在交易過程中存在上網價格偏低，電網企業(yè)收取費用偏高，交易缺乏公開透明的信息，發(fā)電企業(yè)對交易電量、電價和收費缺乏知情權等。

強大的學術機器為了厘清電網的真實成本，國際上通行輸配分離，在輸配分離前，首先要完成的是輸配的獨立核算，但直到現在，輸配的獨立核算仍沒有進行。

幾年前，當《商務周刊》采訪著名電力專家陳望祥時，他就指出，國家電網公司從一開始就對輸配分離持反對意見，并采取很多措施阻止這一改革進程。陳望祥一直堅決反對國網公司的壟斷行為，但這位電力斗士在2009年3月去世了。

顯然，壟斷遲遲不能打破的背后，仍然是電網為了維護自己的壟斷利益，不愿意把配電業(yè)務拱手送出。

早在2005年歲末，中國電力體制改革領導小組第8次會議召開前，就維持“5號文件”還是修改“5號文件”，已經爭論了3年，爭議的焦點就在于輸配是否分開上。就在電改領導小組重申“5號文件”之際，國家電網公司宣布將各省電網主要資產上收，宣布大力發(fā)展特高壓電網為2006年的重點任務之一。

而在《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》征求意見過程中，國網就強調“改革要穩(wěn)步推進”，反復對草案修改，最核心的是不同意輸配分開。

一位電改專家告訴《商務周刊》，為了阻擋改革步伐，國網公司借助旗下研究機構和國內一些智庫機構造勢，宣傳輸配分離的弊端和由此帶來的不利影響。

2006年，國內一位知名教授不斷公開發(fā)表意見，認為電力改革的問題在于方案制訂有錯誤。他稱輸配分開潛藏著巨大的風險，而且輸配分開本身并不能夠打破壟斷，輸電和配電都具有自然壟斷屬性，并不能因為輸配分開而打破。他得出結論，現在主張推行輸配分離的觀點是非常錯誤的，按照這種觀點發(fā)展下去，中國的電力要么出現一次大面積電力安全事故的風險，要么是電價上升的風險。

此觀點引起了陳望祥等專家的批評，他稱該教授接受了國家電網大筆的研究資助經費，所以代表電網利益發(fā)言，“試圖把水攪渾”。

隨著時間的流逝，到2008年，輸配體制改革終于在爭議中再次被提上日程，國網公司也感受到了越來越大的外界壓力。電監(jiān)會上述那位不愿意透露姓名的官員告訴記者，2008年前后，國網公司也進一步加大了理論上的研究投入，包括資助國內某大型智庫的經濟學家和規(guī)制專家，連續(xù)發(fā)表輸配電網自然壟斷合理性的文章，支持輸配一體化。國網公司旗下的智庫國網北京經濟技術研究院與這些學者合作建立了復雜的函數模型，分析輸配分離改革造成的縱向經濟損失。

他們認為，與其他網絡型產業(yè)不同，輸配電之間具有很強的技術依賴性，這種技術依賴性會產生顯著的縱向經濟。他們按照110kv—35kv和220kv—110kv界面分離的兩種情景，分別測算了輸配分離產生的縱向經濟損失，最終的結果顯示，在兩種情境下，如果在2005年之后實行輸配分離改革，那么將分別造成1200億—4900億元和2200億—6200億元的損失。由此這些專家指出，輸配分離所帶來的巨大改革成本表明，中國還不具備推進輸配分離改革的條件，暫時不宜推行，除非預期改革收益遠遠高于改革成本。

2008年，國家電網公司旗下的另一大智囊機構國網能源研究院也投入人力財力，進行一項電網功能和自然壟斷屬性的課題研究，試圖證明輸配分離的不利。該機構承擔著國網公司的軟科學研究及咨詢服務，是國網公司綜合性能源研究智庫和交流平臺。該課題研究的最終報告認為，電網是自然壟斷屬性的典型代表，這決定了電網應該實行壟斷經營。報告重點強調，電網范圍經營性決定了輸配一體化經營更有利于降低生產成本，在我國現實國情下，實行輸配一體化經營和實行大規(guī)模聯(lián)網更有利于充分發(fā)揮電網功能。

該課題也通過構建電網管理體制量化分析模型，對我國輸配分離進行了量化模擬分析。其結果顯示，電網具有非常明顯的全局規(guī)模經濟，輸配分離將造成巨大的縱向經濟損失，如果我國在2010年實行輸配分離，那么輸配分離之后的電網企業(yè)生產成本將增加4000億元以上。研究者還對輸配分離造成的社會福利損失進行了量化模擬分析，結果表明，輸配分離將造成消費者剩余的巨大損失，如果在2005年實行輸配分離，將帶來3000億－4000億元的社會福利損失。

報告同樣得出結論：“輸配分離將帶來巨大的成本增加，很難獲得明確的收益，輸配分離本身不符合改革的成本效益原則。”7、令人迷惑的配售分開在極力否定輸配分離改革的同時，有業(yè)內接近國網公司的人士告訴本刊，國網公司卻大力鼓吹另一種“配售分開”，也就是說地方配電企業(yè)仍舊由國網公司管理，售電部門則可以分拆出去成立獨立的公司。最初很多電力專家不理解其中的內涵，隨著國網公司在湖北省咸豐市開始試點，業(yè)內人士才明白這背后的真實意義。為試點配售分開，國網公司在咸豐市某區(qū)把售電分離出去，成立了一家名叫三新農電服務公司的私營售電公司。隨后，國網在湖北孝感等地也開展了類似的配售分開改革試點。

國網公司宣稱，成立三新農電服務公司是貫徹落實國家電網公司“新農村、新電力、新服務”發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐。但業(yè)內很快就注意到，配售分開完全違背了電改的初衷，并在國有資產與私有企業(yè)之間架起了一道利益輸送的通道，因為售電公司的性質是私營企業(yè)，但公司董事長一般由地方電力公司領導出任，管理層也由當地電力公司派出的職工擔任，電力公司的很多員工在售電公司中持有股份。

批評者認為，這顯然不是真正意義上的分開，而是一種左手倒右手的游戲，這樣的游戲規(guī)則根本不可能建立有序的售電市場，更不可能為用戶提供良好的電力服務。

隨著國網內部進行的這種配售分開在更大范圍展開，業(yè)內也注意到其中的更多亂相。有人跟蹤研究一些案例后發(fā)現，更多的時候，供電公司將原來綜合性的分公司的配電線路及設備的安裝檢修維護從分公司分離出來，單獨成立配網中心和售電中心等，有的還將輸變電設備的運行和檢修安裝工程分開，交由旗下多種經營公司承擔。這樣做的結果只是強化了專業(yè)管理，并不是實質性的配售分離。

不管輸配分開還是配售分開，標志都是要建立獨立的法人治理結構，只有產權清晰，才談得上真正意義上的分離。但如果改革由電力部門內部來進行，原來的本質問題并沒有得到解決，只能進一步固化壟斷。

“這樣的配售分開改革不能不讓人費解，連市場化程度很高的西方都不會這么搞。”那位接近國網公司的人士說。

國網的系統(tǒng)性鎖定2009年12月31日的《中國電力報》刊登了蒙定中的一篇長文，題目是《防止電網大停電的中國經驗》，引起了包括電監(jiān)會在內的電力行業(yè)的廣泛關注。蒙定中為原電力部生產司的教授級高工，也是國際大電網cigre和美國ieee的會員，長期研究電網安全，是當年強烈反對國網公司上馬特高壓電網的專家之一。

該文發(fā)表一個多月前的11月10日晚，巴西發(fā)生了一次重大停電事故，頃刻間巴西最大的兩個城市里約熱內盧和圣保羅漆黑一片，城市交通控制系統(tǒng)也陷入癱瘓。此次因為巴西和巴拉圭邊境的伊泰普水電站出現故障而引起的事故，也導致巴拉圭整個國家在10日夜間至少15分鐘時間內漆黑一片。

蒙定中告訴記者，這是自1965年以來全球發(fā)生的第21次電網重大停電，國際上一般把每次電力負荷損失在800萬千瓦以上的停電事故定義為重大停電。這21次重大停電事故6次發(fā)生在美國，4次發(fā)生在巴西，歐洲和加拿大魁北克也分別發(fā)生過4次，日本、印度和中國臺灣各發(fā)生過1次。

蒙定中在文章中認為，中國大陸之所以沒有發(fā)生過這樣的重大停電，是因為中國在1970年代末就開始認真研究國外的重大停電事故，很早就建立了應對措施。尤其是在改革開放后，中國逐步建立起了可靠的交直流分層分區(qū)的電網結構，分區(qū)之間通過直流聯(lián)網，這就有效保障了中國不會發(fā)生全國性的重大停電。

但蒙定中注意到，國家電網公司從2002年成立后，就一直試圖打破可靠的交直流分層分區(qū)的電網結構，建立一張統(tǒng)一的、大容量、遠距離運輸的全國性交流同步大電網。在他看來，這顯然是極其危險的。

“交流同步電網范圍越大，穩(wěn)定問題復雜而突出，一旦發(fā)生局部事故，波及范圍就會很大。”蒙定中說，國際上發(fā)生的那些大面積停電事故，很多都是由小事故引起交流線路功率轉移，連鎖反應導致穩(wěn)定破壞、系統(tǒng)瓦解和大停電。

但國網公司似乎并不擔心類似的事故發(fā)生在中國，他們認為一張堅強的全國性統(tǒng)一大電網才能確保未來中國的電力安全。有電力監(jiān)管專家指出，國網的用意很清楚，在固化壟斷的基礎上，借助未來統(tǒng)一的全國性電網，可以實現對系統(tǒng)的鎖定，未來整個電力生態(tài)系統(tǒng)都執(zhí)掌于國網的意志，而這顯然是壟斷的更高境界。8、繼續(xù)推進的特高壓從2004年開始，國網公司就醞釀建設特高壓電網，2006年，國網公司推動特高壓電網建設的努力達到了頂峰，特高壓電網，是指1000千伏的交流或正負800千伏的直流電網。蒙定中稱，國網的關注是在1000千伏的交流特高壓上。

但特高壓電網受到了很多電力專家和監(jiān)管專家的猛烈批評。“用交流百萬伏全國聯(lián)網完全破壞20多年來實踐證明非常可靠的分區(qū)原則，將冒全國范圍大停電的高風險。”蒙定中稱。即使在國網公司的首條特高壓試驗示范項目建成后，他也在不同場合表達這樣的看法。

期間，電監(jiān)會官員楊名舟連續(xù)上書中央，直陳特高壓會給中國電力體制改革造成極大的危機。楊名舟當時認為，特高壓電網背后是國網公司建設全國一張網的圖謀，全國一張網一旦宣告形成，壟斷在技術上也就形成了。陳望祥等著名電力專家也紛紛撰寫文章，批評建設特高壓對電改的危害和不經濟，試圖阻止特高壓項目上馬。

但專家們的反對聲音顯然沒有抵過國網公司強大的推動力。2006年10月底，晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗示范工程正式開工建設，并在2009年1月初建成運行。

該試驗示范工程到現在已經運行了一年時間，運行效果并不令人滿意。蒙定中根據公開的數據和文件分析，該示范工程功率錄波震蕩曲線幅度過大，所以實際運行功效還不到設計的一半。

這樣的運行效果并沒有讓國網公司放棄投入巨資在全國鋪開建設特高壓電網。2009年初國網公司宣布特高壓示范工程試運成功，隨后又宣布開始實施建設淮南-上海和錫林郭勒盟-上海兩個交流特高壓起步工程。這兩個工程投資更加驚人，前者總投資229.2億元，后者總投資781.4億元。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇十

企業(yè)精神是現代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識，是企業(yè)文化的一項重要而復雜的內容，是指企業(yè)經營管理的指導思想。國家電網公司“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神就是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人、永不停步，追求企業(yè)價值實現的精神境界。我們企業(yè)員工要把企業(yè)精神作為一種信念，指導我們來經驗和管理企業(yè)。

美國著名管理學者托馬斯-彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。

“努力超越追求卓越”本質是與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展。它是企業(yè)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。它作為企業(yè)內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業(yè)文化的基石。

“努力超越追求卓越”要求我們要立足于發(fā)展壯大國家電網事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創(chuàng)新、跨越和突破。要以黨和國家的利益為重，以強烈的事業(yè)心和責任感，不斷向更高標準看齊、向更高目標邁進。

“努力超越追求卓越”是我們企業(yè)員工現代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識的匯集與濃縮，也是企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標、服務方針和經營特色等基本性質。

讓我們把“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神作為我們每個員工生活、工作的一種信念，在平凡的崗位上，盡職盡責、不斷創(chuàng)新，在奉獻中體現我們的價值，實現我們的目標。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇十一

答：電阻限流有載調壓分接開關的組成及作用如下：(1)切換開關：用于切換負荷電流。(2)選擇開關：用于切換前預選分接頭。(3)范圍開關：用于換向或粗調分接頭。(4)操動機構：是分接開關的動力部分，有聯(lián)鎖、限位、計數等作用。(5)快速機構：按規(guī)定的程序快速切換。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇十二

基本價值理念。

公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準則和價值判斷。

公司基本價值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。

企業(yè)愿景。

建設世界一流電網建設國際一流企業(yè)。

“建設世界一流電網，建設國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。

建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持自主創(chuàng)新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設的原則，建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協(xié)調發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網。

建設國際一流企業(yè)：堅持以國際先進水平為導向，以同業(yè)對標為手段，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，把公司建設成為具有科學發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感和國際一流競爭力的現代企業(yè)。

企業(yè)使命。

奉獻清潔能源建設和諧社會。

“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。

電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網絡市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。國家電網公司是國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。充分發(fā)揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神圣使命。

企業(yè)宗旨。

服務黨和國家工作大局服務電力客戶服務發(fā)電企業(yè)服務經濟社會發(fā)展。

“四個服務”的企業(yè)宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。

服務黨和國家工作大局：公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業(yè)競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標準。

服務電力客戶：公司作為經營范圍遍及全國26個省（自治區(qū)、直轄市），供電人口超過10億的供電企業(yè)，承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優(yōu)質服務的基本職責。公司堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

服務發(fā)電企業(yè)：公司作為電力行業(yè)中落實國家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經營性企業(yè)，承擔著開放透明、依法經營的責任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學規(guī)劃建設電網，嚴格執(zhí)行“公開、公平、公正”調度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。

服務經濟社會發(fā)展：公司作為國家能源戰(zhàn)略的實施主體之一，承擔著優(yōu)化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源開發(fā)，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。

核心價值觀。

誠信責任創(chuàng)新奉獻。

“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現愿景和使命的信念支撐和根本方法。

“誠信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。

每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責，實現企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提。

“責任”，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度。

公司在經濟社會發(fā)展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統(tǒng)一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業(yè)負責、對自己負責。“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。

公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網、國際一流企業(yè)。需要大力倡導勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。“奉獻”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。

企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。

企業(yè)精神。

努力超越追求卓越。

“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實現的精神境界。

“努力超越、追求卓越”的本質是與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國家電網事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業(yè)心和責任感，不斷向更高標準看齊，向更高目標邁進。

科學發(fā)展戰(zhàn)略。

以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司是公司發(fā)展的總戰(zhàn)略。加強“三個建設”、推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司是緊密聯(lián)系、相互促進、有機統(tǒng)一的。推進“兩個轉變”是建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰(zhàn)略途徑；加強“三個建設”是推進“兩個轉變”的重要保證。

戰(zhàn)略目標。

把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司（簡稱“一強三優(yōu)”）。

電網堅強：電網規(guī)劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區(qū)域實現全部聯(lián)網。資產優(yōu)良：資產結構合理、質量好，盈利和償債能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。

服務優(yōu)質：保障安全、經濟、清潔、可持續(xù)的電力供應，服務規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業(yè)中處于領先地位。

業(yè)績優(yōu)秀：安全、質量、效益指標在國內外同業(yè)中領先，經濟、社會和環(huán)境綜合價值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。

現代公司：建立完善的現代企業(yè)制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實力、社會影響力和國際競爭力強。

戰(zhàn)略途徑轉變公司發(fā)展方式轉變電網發(fā)展方式（簡稱“兩個轉變”）。

按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發(fā)展方式轉變。

建設以特高壓電網為骨干網架，各級電網協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網，實現電網發(fā)展方式轉變。

戰(zhàn)略重點。

堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施電網發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展。

電網發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網發(fā)展規(guī)律，加大電網投入，堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經濟社會發(fā)展的用電需求。經營管理戰(zhàn)略：貫徹依法經營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積極開展體制機制和管理創(chuàng)新，深入推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續(xù)提升公司經營管理水平和資產運營效率。

人才強企戰(zhàn)略：把隊伍建設作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵，建立適應“兩個轉變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化隊伍結構，增強隊伍素質，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設“一強三優(yōu)”現代公司提供人才保障和智力支持。

科技發(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，貫徹建設一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產業(yè)、實現大推廣（簡稱“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉變”的技術瓶頸，解決生產運行和經營發(fā)展中的技術難題，搶占國際電力科技制高點，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領作用。

信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進“兩個轉變”、增強公司核心競爭力的重要驅動力，瞄準國際先進水平，按照統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施的原則，全面推進信息化企業(yè)建設，以信息化支撐生產專業(yè)化和管理現代化，確保網絡和信息安全，為“一強三優(yōu)”現代公司建設提供有力的信息保障。金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進產融結合，強化金融管控，加強人才和機制建設，加快現代金融控股集團建設，形成金融產業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐。

產業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務領域，延伸產業(yè)鏈，形成規(guī)模經營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產業(yè)，為“一強三優(yōu)”現代公司建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。國際化戰(zhàn)略：堅持引進來、走出去相結合，適應經濟全球化進程，加強國際經濟技術交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關領域的國際分工，統(tǒng)籌利用國際國內“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指導，適應公司發(fā)展改革新要求，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進公司科學發(fā)展。

——堅持“統(tǒng)一的核心價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標準”，是公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設的基本內容和重要基礎。——推行公司基本價值理念體系是建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。

——實施企業(yè)文化建設精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。

品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網”品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規(guī)范服務行為，履行社會責任，提升優(yōu)質服務水平，增強企業(yè)軟實力，推動企業(yè)與利益相關方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系，凝聚發(fā)展合力，塑造國際一流的“國家電網”品牌。

——公司品牌是內質外形建設成果的集中體現。推進品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用vi手冊，深化文化環(huán)境建設，提升“國家電網”品牌價值和形象。

——通過對內提高管理水平、提升隊伍整體素質，對外履行社會責任、全面加強公司與利益相關各方的和諧互動，樹立公司講政治、負責任，強管理、重服務，求創(chuàng)新、作表率的央企形象。

戰(zhàn)略保障。

全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設（簡稱“三個建設”）。

黨的建設是“三個建設”的首要任務，各級領導班子建設是“三個建設”的重中之重，建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設”的重要基礎，提高全員素質是“三個建設”的根本著力點。

只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業(yè)文化建設，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現基業(yè)長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展。

員工行為規(guī)范。

以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會是公司的基本信條和行動準則。以人為本，就是以實現人的全面發(fā)展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。忠誠企業(yè)，就是熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，忠實維護企業(yè)利益和形象。奉獻社會，就是關愛社會、服務社會、回報社會，履行社會責任。

員工守則。

《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。

（一）遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑國網品牌。

（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責。

（四）團結協(xié)作，勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實責任，確保安全生產。

（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質服務。

（七）勤儉節(jié)約，精細管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。

三個“十條”

供電服務“十項承諾”《供電服務“十項承諾”》是公司對客戶作出的莊嚴承諾。公司視信譽為生命，弘揚宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

（一）城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率不低于96%；農村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經國家電網公司核定后，由各省（市、區(qū)）電力公司公布承諾指標。

（二）供電營業(yè)場所公開電價、收費標準和服務程序。

（三）供電方案答復期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

（四）城鄉(xiāng)居民客戶向供電企業(yè)申請用電，受電裝置檢驗合格并辦理相關手續(xù)后，3個工作日內送電。

（五）非居民客戶向供電企業(yè)申請用電，受電工程驗收合格并辦理相關手續(xù)后，5個工作日內送電。

（六）當電力供應不足，不能保證連續(xù)供電時，嚴格執(zhí)行政府批準的限電序位。

（七）供電設施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。

（八）提供24小時電力故障報修服務，供電搶修人員到達現場的時間一般不超過：城區(qū)范圍45分鐘；農村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠地區(qū)2小時。

（九）客戶欠電費需依法采取停電措施的，提前7天送達停電通知書。

（十）電力服務熱線“95598”24小時受理業(yè)務咨詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修。

“三公”調度“十項措施”

《“三公”調度“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經營，正確處理與合作伙伴關系的基本準則。公司主動接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經營，不斷提高服務發(fā)電企業(yè)水平。

（一）堅持依法公開、公平、公正調度，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

（二）遵守《電力監(jiān)管條例》，每季度向有關電力監(jiān)管機構報告“三公”調度工作情況。

（三）頒布《國家電網公司“三公”調度工作管理規(guī)定》，規(guī)范“三公”調度管理。

（四）嚴格執(zhí)行購售電合同及并網調度協(xié)議，科學合理安排運行方式。

（五）統(tǒng)一規(guī)范調度信息發(fā)布內容、形式和周期，每月10日統(tǒng)一更新網站信息。

（六）建立問詢答復制度，對并網發(fā)電廠提出的問詢必須在10個工作日內予以答復。

（七）完善網廠聯(lián)系制度，每年至少召開兩次網廠聯(lián)席會議。

（八）聘請“三公”調度監(jiān)督員，建立外部監(jiān)督機制。

（九）建立責任制，嚴格監(jiān)督檢查，將“三公”調度作為評價調度機構工作的重要內容。

（十）嚴肅“三公”調度工作紀律，嚴格執(zhí)行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規(guī)定》。員工服務“十個不準”

《員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。

（一）不準違反規(guī)定停電、無故拖延送電。

（二）不準自立收費項目、擅自更改收費標準。

（三）不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。

（四）不準對客戶投訴、咨詢推諉塞責。

（五）不準為親友用電謀取私利。

（六）不準對外泄漏客戶的商業(yè)秘密。

（七）不準收受客戶禮品、禮金、有價證券。

（八）不準接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。

（九）不準工作時間飲酒。

（十）不準利用工作之便謀取其他不正當利益。

基本禮儀。

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。

儀容儀表：整潔清爽端莊大方。

著裝服飾：規(guī)范得體便于工作。

言談舉止：自然優(yōu)雅充滿自信。

接待交往：主動熱情把握分寸。

接打電話：簡明扼要溫和有禮。

乘坐車輛：尊長優(yōu)先注意禮讓。

文化管理實踐。

將公司基本價值理念落實到各項管理工作中,推進以人為本的管理模式,逐步在公司各項工作中全面推行價值觀管理,激勵全體員工為公司長遠發(fā)展共同努力。

加快建設以“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準)為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化,促進公司科學發(fā)展。

內質外形把公司基本價值理念落實到內質外形建設中,內強素質,外塑形象,全面提高“五方面素質”,樹立“五方面形象”。

內在素質是基礎，決定外部形象；外部形象是內在素質的反映，對內在素質具有促進作用。內強素質與外塑形象，兩者相輔相成、辯證統(tǒng)一。

內質外形既是公司發(fā)展要求，又是公司企業(yè)文化建設成效的重要體現。加強內質外形建設是建設“一強三優(yōu)”顯得更是的客觀要求和重要保證。

內強素質：提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質。

安全素質：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”,制度健全完善,責任落實到位,行為標準規(guī)范,安全可控、能控、在控,電網運行穩(wěn)定。

質量素質：工程建設優(yōu)良,電力供應可靠,服務真誠規(guī)范,流程科學合理,管理嚴謹高效,企業(yè)健康發(fā)展。

效益素質：資產結構合理，財務狀況良好，勞動生產率不斷提高，經營效益顯著，社會貢獻突出。

科技素質：創(chuàng)新能力強,投入產出率高,科技貢獻大,電網裝備、信息化和技術水平領先。

隊伍素質：人員結構合理，人才隊伍健全，員工政治堅定，業(yè)務精通，技能過硬，求真務實，甘于奉獻。

外塑形象：認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象、嚴謹高效的管理形象、公平誠信的市揚形象、團結進取的團隊形象。

認真負責的國企形象：全面落實科學發(fā)展觀,認真履行國有重要骨干企業(yè)責任,銳意改革,加快發(fā)展，服務黨和國家工作大局,努力奉獻社會。

真誠規(guī)范的服務形象：服務理念追求真誠,，服務內容追求規(guī)范，,服務形象追求品牌,服務品質追求一流。讓政府放心、客戶滿意。

嚴謹高效的管理形象：依法經營企業(yè),嚴格管理企業(yè),勤儉辦企業(yè)。做到依法決策、科學決策和民主決策。公司制度健全,機制完善，管理集約。領導干部嚴格自律，務實清廉，既干事，又干凈。

公平誠信的市揚形象：樹立誠信觀念,堅持公開、公平、公正、透明的原則,認真接受市場監(jiān)督,自覺接受社會監(jiān)督。加強信息披露,重視交流合作。

團結進取的團隊形象：弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu).秀企業(yè)文化,上下之間同心同德,部門之間密切協(xié)作，員工與公司共同成長。

經營管理。

把公司基本價值理念落實到經營管理工作中,堅持“四化”要求,以信息化為基礎、標準化為關鍵,按照總體設計、分步實施、試點先行、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則,推進“三集五大”工作,建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學管理體系,在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標準、業(yè)務流程,建設統(tǒng)一的信息平臺。不斷加大資源重組整合和集約調控力度,提高人、財、物核心資源的集中度和調控力,實現人、財、物管理由粗放到集約的轉變，實現企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。

一一公司總部是公司的戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理控制中心和電網調度中心（簡稱“四個中心）。建設具高卓越領導力、調控力、影響力的公司總部,在“一強三優(yōu)”現代公司建設中發(fā)揮核心和統(tǒng)領作用。

三集：人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理。

實施人力資源集約化管理：全面推進企業(yè)組織架構、勞動用工方式改革，實施規(guī)劃計劃、機構編制、用工制度、人才培養(yǎng)統(tǒng)一管理，著力解決結構性缺員問題，全面提高人力資源效率，充分發(fā)揮員工潛能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需求。

實施財務集約化管理：全面推進“六統(tǒng)一、五集中”管理，實現公司財務資源的統(tǒng)一運作和與相關業(yè)務的集成融合，增強公司財務管控能力，提升運營效率和效益。

實施物資集約化管理：建立健全公司統(tǒng)一的物資標準體系和物資管理體系，全面推行物資計劃管理、集中招標采購管理、供應商管理和應急物資管理，加快構建公司現代物流網絡，降低物資供應成本，提高物資保障水平。五大：大規(guī)劃體系、大建設體系、大運行體系、大生產體系、大營銷體系。

構建大規(guī)劃體系：理順公司規(guī)劃管理主體,實施規(guī)劃集中管理,按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的要求,明確各級職責分工,建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。強化規(guī)劃與計劃的有機銜、電網規(guī)劃與經濟社會發(fā)展規(guī)劃的有機銜接。

構建大建設體系：優(yōu)化完善現寄電網建設組織管理模式,建立公司總部為決策主體、網省公司為項目法人主體、網省公司以下為頂目執(zhí)行主體的建設標準、管理流程和技術規(guī)范,強化安全、質量、進度和造價控制。

構建大運行體系：在確保安全的基礎上,對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統(tǒng)一管理，促進各級調度一體化運作,完善相應的工作制度、業(yè)務流程、標準體系和技術手段。

構建大生產體系：加強業(yè)務整合，優(yōu)化配置公司修、運行維護資源,按照專業(yè)化方向,推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索利于社會資源、提高檢修維護效率的新模式。

構建大營銷體系：優(yōu)化現有營銷組織模式,拓展面向智能化、互動化的服務能力,加快用電信息采集系統(tǒng)建設,科學配置計量、收費和服務資源，實現計量檢定配送、“95598”服務向省級集中，構建銷稽查監(jiān)控體系,推行統(tǒng)一的業(yè)務模式、服務標準和工作流程。

電網建設。

把公司基本價值理念落實到電網發(fā)展建設的管理工作中,實施“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略,推廣“兩型一化”“兩型三新”“三通一標”,加快建設“兩橫兩縱”,建設堅強智能電網,全面落實環(huán)保節(jié)約、節(jié)能減排要求,奉獻清潔能源。

“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化。

“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，新技術、新材料、新工藝。

“三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工業(yè)。

“兩橫兩縱”：東縱指錫盟——上海，西縱指陜北——湖南長沙；南橫指四川雅安——上海，北橫指蒙西——山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。

安全生產。

把公司基本價值理念落實到安全生產管理工作中,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,倡導“相互關愛、共保平安”的理念,抓“三基”,落實“三個百分之百”要求,嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度,用“三鐵”反“三違”,社絕“三高”,以“四全”保安全,確保“三個不發(fā)生”“三不傷害”,實現安全“三控”,實現電網安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

“三基”：從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起。

“三個百分之百”：以人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百保安全。

“三鐵”：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。

“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

“三高”：領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣。

“四全”：全面、全員、全過程、全方位。

“三個不發(fā)生”：不發(fā)生大面積停電事故,不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故,不發(fā)生重特大設備損壞事故。

“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

“三控”：可控、能控、在控。

“五關愛”：關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會。

崗位要求。

遵章守紀：履行安全責任，遵守規(guī)章制度，在實際工作中按工作程序謹慎、認真地完成每一步，杜絕莽撞、粗心和僥幸。

風險預控：工作事前事中，主動有意識地把握相關的工作和安全規(guī)程，隨時分析、預測和控制各類風險，防患于未然。

消除隱患：憑借安全知識和經驗教訓，消除重大安全隱患，組織和落實安全防范措施，防止重大安全事故發(fā)生。

建立機制：關注各類安全要素，關心、協(xié)助他人落實安全責任，注重安全、監(jiān)督體系和機制的建設。

優(yōu)質服務。

把公司基本價值理念落實到優(yōu)質服務管理工作中,牢固樹立“優(yōu)質服務是國家電網生命線”的思想,踐行“真誠服務、共謀發(fā)展”理念,嚴格落實三個“十條”,實施‘塑文化、強隊伍、鑄品質“供電服務提升工程,以優(yōu)質服務塑造”國家電網“品牌,在為服務對象創(chuàng)造價值的過程中實現公司價值,不斷提高“四個服務”的水平。

一一以客戶為中心,堅持服務至上,始于客戶需求、終于客戶滿意,積極推進優(yōu)質服務規(guī)范化、常態(tài)化和人性化,為客戶提供安全可靠的電力供應和真誠規(guī)范的服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

一一堅持合作共贏,共同發(fā)展,把公司自身發(fā)展置于整個國家發(fā)展戰(zhàn)略之中,發(fā)展公司,服務社會,與各方平等合作,互利互惠,謀求與發(fā)電企業(yè)、客戶以及社會的和諧發(fā)展,實現企業(yè)利益、行業(yè)利益和社會利益的協(xié)調統(tǒng)一。

真誠熱情：以真誠的服務態(tài)度,主動熱情與客戶溝通,清楚了解客戶需求，也讓客戶了解提供服務的內容和相關信息。

承擔責任：迅速及時地為客戶解決問題,不推諉,不拖延,并主動承擔相關責任。

專業(yè)服務：從專業(yè)角度對客戶的需求、所面的問題給予專業(yè)服務,為客戶提供準確信息,協(xié)助客戶采取行動。

增值服務：實實在在為客戶著想,為客戶提供除專業(yè)性服務外的延伸服務。

個性服務：從細分化角度提供貼心服務,從智能化角度提供高效服務,從人性化角度提供人文服務。

隊伍建設。

把公司基本價值理念落實到隊伍建設管理工作中,融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理,樹立人才是第一資源的理念,堅持以人為本,完善激勵約束機制,深化民主管理,建設一流員工隊伍,促進員工與企業(yè)共同進步。

一一選派中高級管理人員赴國外進行培訓,學習借鑒國外電力企業(yè)先進的經營管理理念和管理方法，提升公司戰(zhàn)略決策和經營管理水平,培養(yǎng)高素質的復合型經營管理人才。

一一大力實施”1551“人才培養(yǎng)工程、高精尖科技人才培養(yǎng)計劃、五年2萬新技師培養(yǎng)計劃、緊缺人才培養(yǎng)計劃、特高壓電網專項人才培養(yǎng)計劃、西部優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計劃、學習型班組建設計劃、農電工素質能力提高計劃等,在實踐中培養(yǎng)和鍛煉人才。

一一以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,大力開展”四好“領導班子創(chuàng)建活動,強化干部教育培訓,加大干部交流和培養(yǎng)力度,取得顯著成效。

公司員工應努力做到遵紀守法、尊榮棄恥、忠誠企業(yè)、奉獻社會、愛崗敬業(yè)、令行禁止、團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新,努力成為政治堅定、業(yè)務精通、品質優(yōu)秀、甘于奉獻,適應“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展需要的高素質員工。

公司員工應自覺加強自身能力素質建設,著力提升持續(xù)學習、溝通協(xié)調、團隊合作、誠信務實、以變制變、變革創(chuàng)新等六個方面的基本能力和素質。

持續(xù)學習：按照學習型組織建設要求，堅持學習工作化,工作學習化，主動學習,拓寬視野，,不斷進取,學以致用,持續(xù)了解和學習新理念、新技術,提升認知能力,并善于與他人棄中分享,不斷追求工作高標準。|溝通協(xié)調：掌握技巧,換位思考,主動溝通,與公司內部或外部的人員加強交流,準確表達自己的思想、觀點,聆聽他人的想法和意見,取得積極呼應,調動相關資源,高效開展工作。

團隊合作：在團隊內部或者跨團隊之間與他人相配合開展工作,分享信息和經驗,尊重其他團隊成員的能力和貢獻,真誠地與其他團隊成員協(xié)調溝通,營造和諧共贏的組織氛圍,達成團隊目標與策略。

誠信務實：在工作中誠實坦率,嚴格遵守規(guī)章制度和工作流程;言行一致,追求公平公正的道德標準;清正廉潔,堅守廉潔原則、職業(yè)道德和工作紀律;利益面前守信合規(guī);嚴謹細致地分析問題、解決問題。

以變制變：在組織環(huán)境發(fā)生漸變或突變時,調整自我來適應組織環(huán)境所發(fā)生的變化,愿意改變自己的觀點和想法,也愿意傾聽和接受他人的意見和想法。根據組織環(huán)境的變化,不拘泥于常規(guī)慣例,及時調整方法步驟,從而有效地完成工作任務。

變革創(chuàng)新:主動應對挑戰(zhàn),接受變革創(chuàng)新,積極參與變革。改進原有的流程或技術規(guī)程,改進工作方法,優(yōu)化業(yè)務流程,導入或思索新理念、新方法、新技術,提升工作效率和效益。

反腐倡廉。

把公司基本價值理念落實到黨風廉政建設的管理工作中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，樹立正確的價值導向，促進公司又好又快發(fā)展。

構建“三有三化”的懲防體系，加大教育、制度、監(jiān)督等重點工作力度，打造“陽光工程”。開展“四進”活動，使“干事、干凈”成為公司廣大員工共同遵守的道德觀念、價值標準和從業(yè)規(guī)范，形成“以廉為榮、以貪為恥”的道德風尚、“扶正祛邪、激濁揚清”的輿論導向、“知榮辱、講正氣、促和諧”的企業(yè)氛圍，樹立“誠信守法、連接經營”的社會形象。

誠信守法：講信用，守承諾，不違約，說話算數，說到做到；遵紀守法，遵守規(guī)章，合法取酬，依法經營。

防微杜漸：從不貪小便宜做起，從拒絕小恩小惠做起，不貪名、不貪利，守住底線，一生清清白白，一身干干凈凈。

忠于職守：勤儉節(jié)約，勤勉敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，認認真真完成每一項本職工作。

廉潔從業(yè)：不以權謀私，不損公肥私，頂得住歪風、經得住誘惑，不我行我素、隨意變通。

秉公用權：管好自己、管好家人、管好手下，不越權、不攬權、不濫權，按程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

社會責任。

把公司基本價值理念落實到社會責任管理工作中,遵循”發(fā)展公司、服務社會,以人為本、共同成長“的社會責任觀,以公司的發(fā)展實現員工成長、客戶滿意、政府放心,促進經濟發(fā)展、社會和諧;善待員工、善待客戶、善待合作伙伴,真誠服務,共謀發(fā)展,實現公司利益、行業(yè)利益、社會利益的協(xié)調統(tǒng)一;發(fā)展自己,確保公司可持續(xù)發(fā)展;服務行業(yè),推動電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展;做好公民,促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展。

——2006年初,公司在中央企業(yè)率先發(fā)布《國家電網公司2005社會責任報告》,之后,每年發(fā)布一次。2007年12月,公司發(fā)布《國家電網公司履行社會責任指南》,全面深化社會責任工作。

——公司以“履行科學發(fā)展和安全供電責任，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應”為核心社會責任,遵循“企業(yè)發(fā)展普遍規(guī)律、合作創(chuàng)造綜合價值規(guī)律、經濟全球化規(guī)律”。

為實現“一強三優(yōu)”現代公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗!

宣讀員工誓詞是公司員工對企業(yè)基本價值理念表示認同,增強企業(yè)凝聚力、向心力的一種方式，可以在新員工入職、舉行升旗儀時開展宣讀誓詞活動。

（1）標識以球形設計展示國家電網公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設世界一流電網、國際一流企業(yè)的堅強信心。

（2）標識以圓形圖案象征公司內外的互動、協(xié)調、團結、和諧，表達公司堅持“四個服務”宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發(fā)展。

（3）標識以縱橫交錯的經緯線表現公司以建設和運營電網為核心業(yè)務，堅持誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻，努力超越、追求卓越，為經濟社會發(fā)展保障更安全、更經濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應。

（4）標識以綠色的標準色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設和諧社會，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機勃勃、基業(yè)長青。

企業(yè)文化建設堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“一強三優(yōu)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，按照加強“三個建設”的要求，堅持“融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色、統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”的原則。

1、基本現狀。

近年來，漢中供電局積極開展企業(yè)文化建設，先后制定并實施了三個《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》，逐年下達《企業(yè)文化建設任務分解及時間進度表》，在不斷總結企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)文化建設中，不斷探索和創(chuàng)新，取得了豐富經驗和輝煌成果。企業(yè)《安全文化的最佳實踐》被列入國家電網公司典型經驗庫；2006年被中電聯(lián)評為企業(yè)文化建設特等獎；企業(yè)文化建設案例《深化落實、實干、干好理念，推動企業(yè)快速發(fā)展》被評為“2008年全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設十大成功案例”；《鑄造落實文化之魂，引領又好又快發(fā)展》被中國電力企業(yè)聯(lián)合會評為2009年全國電力行業(yè)企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎；編印了秉承國家電網公司文化精髓、濃縮漢中供電局三十余載的發(fā)展歷程、貫徹落實國家電網公司企業(yè)文化建設“四統(tǒng)一”要求的《企業(yè)文化手冊》和《行為規(guī)范》。國家電網統(tǒng)一文化的普及性、企業(yè)文化和管理制度的一致性、核心文化理念在員工思想行為的根植性，以及統(tǒng)一文化落地的自覺性，是有待完善提高和建設的薄弱環(huán)節(jié)。

2、總體思路和發(fā)展目標2.1發(fā)展思路。

圍繞企業(yè)中心，與思想政治工作和精神文明建設緊密結合，以努力建設“四統(tǒng)一”企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力為動力，使員工牢固樹立“一個國家電網公司”、“我是國家電網人”理念，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進局決策部署的貫徹落實，促進管理效率效能的提高，促進“國家電網”品牌價值和社會整體形象的提升。達到“一年有變化，兩年見成效，三年上臺階”，在2012年實現“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地。

3、規(guī)劃的主要內容。

3.1企業(yè)文化建設的主要任務。

按照企業(yè)文化建設的一般規(guī)律性要求，企業(yè)文化建設應在理念文化、制度行為文化、物質文化三個層面上，有計劃、有重點、分步驟地整體推進。3.1.1加強理念文化建設。

理念文化主要包括企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀以及落實文化的核心內涵。直接影響和決定著制度行為文化和物質形態(tài)文化建設。

3.1.1.1大力宣貫、弘揚國家電網公司核心價值觀和企業(yè)精神。要將其作為全局干部員工共同信念和價值追求，作為一項重要任務，滲透下去，入心入腦，使之成為全體員工的信念和行為習慣，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神動力。

把宣貫國家電網公司文化理念貫穿于各項工作之中，突出現代企業(yè)的人本管理思想，突出科學發(fā)展重點，突出效益中心，突出發(fā)展主題，用發(fā)展的手段解決企業(yè)改革過程中遇到的各種矛盾和問題，充分發(fā)揮企業(yè)在長期實踐中形成的服務聲譽和優(yōu)勢，努力提升國家電網品牌形象，不斷增強市場競爭力，使企業(yè)保持強勁的發(fā)展勢頭。

3.1.2加強制度、行為文化建設。制度、行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強制度、行為文化建設，主要是以健全完善的制度作保證，對企業(yè)和員工的行為進行規(guī)范，并把開展各種載體活動作為弘揚企業(yè)精神、弘揚企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。

3.1.2.1建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德風尚。要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，以社會主義核心價值體系和國家電網公司企業(yè)文化核心價值理念體系為指導，根據行業(yè)特點和工作崗位要求，健全完善《員工文明公約》、《員工道德規(guī)范》、《員工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。完善《黨風廉政建設責任制》和實施辦法，不斷深化干部廉潔從業(yè)風險管理。繼續(xù)深化“兩干三常”的廉潔文化理念，用制度規(guī)范約束員工的思想行為。

3.1.2.2建立激勵約束機制，激發(fā)調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要不斷加強干部隊伍建設，努力增強干部隊伍的大局意識、責任意識、超前意識，發(fā)揚復命精神和實干精神，把干部隊伍思想認識統(tǒng)一到局各項決策部署上來。積極推進人才隊伍建設，抓好人才素質提升工程。不斷健全培養(yǎng)使用、績效考核、薪酬激勵、福利保障等措施，為員工提供崗位成才、晉級晉升的發(fā)展機會，激發(fā)和調動每個員工的工作積極性，立足崗位，敬業(yè)奉獻。

不斷創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮黨組織和共產黨員在關鍵時刻、艱巨任務和復雜環(huán)境中的先鋒模范和帶頭作用。

3.1.2.3健全學習培訓制度，提高員工的政治和業(yè)務素質。大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，把學習與工作有機地融合起來，完善學習培訓制度，充分發(fā)揮業(yè)余黨校和培訓陣地作用，采取脫產輪訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，全面提高員工的政治和業(yè)務素質。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓，要把學習創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論中實現自我價值。3.1.2.4規(guī)范各種活動，展示國家電網員工良好形象。認真踐行“四個服務”的企業(yè)宗旨、嚴格執(zhí)行“三個十條”、履行服務承諾，切實堅持高標準為客戶服務，把開展優(yōu)質服務活動，作為加強企業(yè)文化建設的有效載體和展示企業(yè)良好形象的重要窗口。積極推廣國家電網標識識別系統(tǒng)，宣傳國家電網公司品牌形象。積極開展重大節(jié)日紀念、送溫暖等活動，增強企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明建設活動。進一步提升企業(yè)和員工的文明素質。

3.1.2.5充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經常化。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內涵要深刻，既要有能體現新時期創(chuàng)新奉獻精神、展現員工形象的典型，又要有各基層單位體現自己工作特色的典型和崗位明星，充分挖掘模范人物及典型事件，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，培育員工的爭先意識。3.1.3加強物質文化建設。

物質文化是指企業(yè)全體干部員工創(chuàng)造的物質成果和各種文化設施的總和，主要包括電網、技術設備、生產環(huán)境、文化陣地、品牌建設等內容。

3.1.3.1加強品牌建設工作，提升企業(yè)軟實力。圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照國家電網公司“統(tǒng)一品牌策劃、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理”的建設原則，統(tǒng)一運作和管理公司品牌建設，在2010-2011年兩年時間內，實現國家電網品牌標識推廣全部達標，國家電網品牌標識必要項目使用率100%，使用規(guī)范率100%，塑造統(tǒng)一的“國家電網”品牌形象。

從2010年至2012年，以品牌戰(zhàn)略引領對外溝通宣傳、品牌傳播、社會責任和公益工作，加強公司系統(tǒng)品牌資源整合，深化劉星特色服務宣傳，利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造企業(yè)良好信譽和形象。

3.1.3.2建設統(tǒng)一堅強智能電網，服務漢中經濟社會發(fā)展。按照陜西省電力公司部署，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，以電網升級為基礎，以科技信息為支撐，以統(tǒng)一完整為原則，實施“完善堅強電網、建設智能電網、統(tǒng)一全面提升”三步走戰(zhàn)略。

3.1.3.3進一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。深化文明小區(qū)創(chuàng)建工作，努力把全局生活小區(qū)都建成環(huán)境優(yōu)美、方便生活、秩序良好、文化繁榮、安居樂業(yè)的文明小區(qū)。進一步搞好辦公區(qū)、生活區(qū)的綠化、美化工作。搞好生產工作現場的規(guī)范管理，做到干凈、整齊、有序，符合有關安全生產規(guī)定。

全面學習領會國家電網統(tǒng)一文化理念體系，制定實施方案，建設傳播隊伍，實施落地工程。通過宣傳教育、培訓研討、舉辦各種儀式和文化活動，使廣大員工認知、認同企業(yè)文化理念及其內涵，并逐步將其轉化為自覺行動。

3.2.1.1此階段要達到：“編撰典籍”、“完善制度”、“建設隊伍”、“深入人心”。3.2.1.1.1編撰典籍。形成一系列可傳播的企業(yè)文化典籍，包括《企業(yè)文化手冊》、員工《行為規(guī)范》、《企業(yè)文化案例、故事集》等。

3.2.1.1.2完善制度。建立企業(yè)文化組織保障和文化建設制度，確保企業(yè)文化建設系統(tǒng)、有序、有效進行，并在企業(yè)文化實施中調整完善組織制度。

3.2.1.1.3建設隊伍。初步建立企業(yè)文化建設組織體制，培養(yǎng)相應的企業(yè)文化宣傳和執(zhí)行隊伍。

3.2.1.1.4深入人心。通過各種形式的培訓，使得全體員工對企業(yè)理念體系的認知達到較高水平，能準確地說出企業(yè)文化理念的內涵。3.2.1.2主要工作內容：

3.2.1.2.1制定企業(yè)文化建設方案。明確任務，落實責任，整體推進。3.2.1.2.2加大宣傳力度。

對內宣傳。大力宣傳網省公司企業(yè)文化理念和局企業(yè)文化建設取得的成果，營造氛圍，使之家喻戶曉。

對外宣傳。加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，大力宣傳國家電網品牌，樹立良好形象。

3.2.1.2.3廣泛開展宣貫、教育、培訓，改善心智模式，轉變觀念，樹立責任和超前意識，發(fā)揚復命和實干精神，提升執(zhí)行力，推動“兩個轉變”。

3.2.1.2.4按照“四統(tǒng)一”的原則開展企業(yè)文化宣貫活動。加快國家電網品牌標識標準化建設工作，2010年確保品牌標識必要項目使用率100%。積極開展典型示范工程，對全局典型示范活動整體安排，逐步推進。在2010年完成示范的基礎上，2012年以前全局所有班站（所）、營業(yè)窗口、局辦公大樓等，達到統(tǒng)一、規(guī)范的標準。

3.2.2第二階段：深入推進普及階段。

此階段最重要目標是實現企業(yè)制度和文化的一致性、管理觀念和行為與文化的一致性。

3.2.2.1全面推進管理標準化建設，建立國家電網公司統(tǒng)一的管理標準體系，實現各項工作的標準化管理。使企業(yè)經營管理制度和激勵約束導向與企業(yè)價值理念體系一致。

3.2.2.2管理理念和行為與文化的一致性。企業(yè)各級領導和管理人員思維理念和企業(yè)文化趨同，成為文化傳播者和行為模范者。主要工作內容：

通過企業(yè)各級領導和企業(yè)文化建設骨干隊伍對企業(yè)文化理念的逐步宣貫，讓企業(yè)文化理念內化于心，外化于行。

此階段重要目標是企業(yè)文化能自主良性運轉，形成成熟的企業(yè)文化建設骨干隊伍，全體員工均成為企業(yè)文化宣傳者和實踐者，擴大企業(yè)文化對外的影響功能。主要工作內容：

3.2.3.1認真總結企業(yè)文化建設的先進經驗，評選表彰優(yōu)秀成果。

3.2.3.2編輯出版《企業(yè)文化建設成果》，作為進一步加強企業(yè)文化建設的理論指導和生動教材。

3.2.3.3根據企業(yè)不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定企業(yè)文化建設新規(guī)劃。

4、保障措施。

4.1切實加強組織領導。各級黨政主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，保證企業(yè)文化建設的順利進行。建立健全組織機構。成立企業(yè)文化建設工作領導小組，由黨政主要領導任組長，分管領導任副組長，機關有關部室負責人任成員。配備專人負責做好工作的協(xié)調、指導和組織實施。

4.2加強對企業(yè)文化的培訓和學習。利用教育培訓陣地舉辦企業(yè)文化建設培訓班，對各級干部進行培訓，企業(yè)文化骨干進行培訓。各級領導干部、企業(yè)文化建設骨干要深入基層，向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使廣大員工積極參與企業(yè)文化建設。

4.3建立考核獎勵機制。要組織對企業(yè)文化建設的檢查考核，將考核結果納入精神文明建設和“四好”班子建設之中，并與經濟責任制、負責人業(yè)績考核掛鉤。

4.4加大對企業(yè)文化建設的資金投入。要將企業(yè)文化建設資金列入企業(yè)財務預算，確保投入到位，為企業(yè)文化建設的順利開展提供物質保障。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇十三

參考答案：

1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細、具體，有可操作性。

3、對自己的想法的實施進行初步預算，找適當的機會向上級如實匯報。

4、等待上級批復，在上級沒有批復前，不得對外界透露。

參考答案：

1、向有關部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認真負責的精神，加班加點重新組織材料。

2、認真查找資料不準確的原因。

3、對有關人員提出批評，并組織業(yè)務人員糾正錯誤，提供準確情況。

4、以此為鑒，重視教肓和指導下屬，今后從根本上提高工作質量，或改進不適當的工作程序，以負責的態(tài)度和科學的方法對待工作。

參考答案：

1、如果領導有合適人選，我不會因為領導沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。

2、在該職務無人選的前提下，自己積極同領導溝通，同時在工作中積極表現，展現自己，以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經驗、心得、體會和設想。得到領導認可后，可以收集資料、制定方案，為著手負責工作做好準備。

3、如果領導認為我經驗不足，或沒有達到職務的要求，我會服從安排。

2016年國家電網面試問題及答案二——結構化面試綜合類。

參考答案：

1、不能空談目標，目標要有一定的現實環(huán)境以及自身的素質、能力結合起來。

2、目標要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結合起來，這樣才能實現人生的價值，實現自我的目標。

二、智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要？為什么？參考答案：

我認為這四樣都非常重要。

智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學告訴我們，實踐指導認識，但正確的認識可以指導我們的實踐。

金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發(fā)展。當我們擁有了權利，就能把自己正確的思想化做現實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能帶領更多的人為國家和人民作貢獻。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導。

綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們，把握好一個度。

三、請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件？參考答案：

1、集體成員具有較高的素質。

2、集體成員都把心放在工作上，認真負責。

3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。

2016年國家電網面試問題及答案三——結構化面試綜合類。

一、有人經常跳槽或換崗位，你怎么看待？參考答案：

不可否認，一個人根據自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

2、當今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)洌词刮椰F在做的不理想，但是經過鍛煉和不斷學習，一定能夠處理好二者關系，向全方位發(fā)展。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學習，都很重要。

三、當你負責的某頂工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排？參考答案：

1、與其他部門領導溝通，表明需要合作的內容，爭得領導的同意。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當事人，明確協(xié)作的具體事宜。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協(xié)作結果的確認。

2016年國家電網面試問題及答案四——結構化面試綜合類。

一、“最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談談你的看法？參考答案：

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一些微不足道的事情卻是導致你失敗的重要原因。

2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。

3、因此，在工作中要樹立謹慎務實的態(tài)度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰。

二、如果你的一頂工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦？

參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領導溝通一下，當然結果可能會有兩種：一是我的主管領導認識到自己的錯誤，他會向上級領導反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領導反映這件事，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。

三、領導讓你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦？

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔怎樣的責任。

3、必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點。

2015遼寧國家電網面試問題及答案一——結構化面試綜合類。

參考答案：

1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補救措施。

2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調業(yè)務骨干協(xié)助工作。

4、總結骨干離職原因、自己的因素等等，認真總結加強對同事的思想引導，防止類似事件發(fā)生。

參考答案：

1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領導和同事，虛心向他們學習，多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人，承擔起新的責任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領導溝通，不輕易改變以前領導的工作思路和計劃，若有新的工作思路或方案設想，也主動征求原領導的意見。

4、合理安排以前領導的工作，充分調動其積極性。

三、你和同事共同完成一頂工作，領導只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你么辦？

參考答案：

1、尊重領導的決定，感謝領導的鼓勵。

2、尋找適當的機會，向領導如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用。

3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經向領導如實匯報此事，取得同事理解。

4、總結經驗，從中積累和同事相處、與領導溝通的經驗，避免類似情況出現。

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇十四

不僅如此，培訓期間，我們學習了特高壓電網、電網新技術等課程，這兩門課程讓我們了解了當今世界電網發(fā)展最前沿的狀態(tài)，知道了當今世界電力系統(tǒng)發(fā)展的趨勢和方向；我們還學習了電力系統(tǒng)一次設備的原理及應用，如變壓器、高壓斷路器、互感器等，這些一次設備的系統(tǒng)學習很好地彌補了我們在學校學習上的不足；我們也學習了二次系統(tǒng)及設備，如繼電保護及自動裝置、二次回路、站用交直流系統(tǒng)等知識，這些知識的學習和掌握為我們以后的工作打下了堅實的基礎。通過這些課程的學習，極大地彌補了大學時期學習的不足，因為這些課程都是從實用的角度，由來自生產一線的專家學者講授的，注重實踐；同時，也具有一定的理論深度和很強的實用性。

在學習過程中，老師對我們要求是和現場實際工作時是一樣的，要求我們完全背畫一次接線圖，完整的操作票并且能夠完全操作。而在學習過程中，我們也是一樣的認真，因為我們都知道倒閘操作是最重要最基本的操作。在學習中我們時常討論交流，互相幫助，在重點難點的學習時我們也都能得到老師們及時的指導和幫助，使我們都能很快的掌握學習內容。在學習期間，我還不忘和老師交流，聽他們講了自己的經歷和工作中積累的寶貴經驗，感知電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定是首要的，也深刻的知道了自身存在的不足。

雖然培訓學習是緊湊而又充實的.，但是國網技術學院仍給我們學員安排了許多豐富的課余生活，從而使我們身心上都得到了成長。我參加了學院組織的五四紅歌會、運行培訓部組織的拔河比賽、文藝晚會演出，班級婦女節(jié)狂歡晚會、我型我show等各項活動，深深感受到在國網技術學院這個大家庭的歡樂。在這個校園里，國網公司給我們提供了最優(yōu)良的師資，最舒適的環(huán)境，能夠在這樣的一學院里完成踏入工作前的崗前培訓我們都心存感激。

經過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)規(guī)劃進行了認真的總結。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術水平，能在自己的部門內成為骨干員工。在此基礎上，通過自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術專家的方向邁近。而實現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。回首四個月的培訓歷程，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開始，向著自己的目標而前進！雛鷹勵志，一飛沖天！

優(yōu)秀國家電網運檢部做大全（15篇）篇十五

國家電網面試采取結構化或無領導小組的面試形式，結構化面試比較規(guī)律，建議考生假設幾個考官可能會問到的問題。(可以根據下面舉的例子，自己想幾個問題并嘗試去作答)。

1.面試時應注意言行舉止，儀態(tài)表情。

2.內容上，不要圍繞在學校里擔任職務、參加過何種社會活動等。

招聘人才主要是希望對方能夠來工作的，而不是做領導(當然，除非你是去應聘經理級以上職務或組織活動)。

3.如果是畢業(yè)生，沒任何工作經驗，內容請重點在畢業(yè)設計、畢業(yè)論文上，如未做出實物，請詳細介紹出你的理論基礎，一定要清晰明白，需要畫圖的地方不要吝惜筆墨，會給面試官頭腦清晰、干練的感覺，當然，也不是說你在學校的一些成績一點都不需要提，只要兩三句話總結一下，不要冗長。

4.做有個性的自我介紹，要體現出對你應聘單位的興趣，以及自己的興趣特長可以為公司帶來的益處。

思想上。

1.誠實地作答。面談時，誠實作答是很重要的，從誠實的談話中，你能獲得公司主管的信任，對考生是只有好處，沒有壞處的。如果有些話語曖昧、隱瞞，終究要露出馬腳的，如此反而白白送掉就業(yè)的機會，所以即使抱著很強烈的希望，也要稍稍降低自己的期待，以誠實的態(tài)度面對新的事實。

2.態(tài)度要從容。面談時留給考官的印象，幾乎可以左右他決定是否錄取你，因此，印象的作用，影響是很大的，所以要留意面談時的幾個印象分點，就是平時說的“眼緣”：

爽朗的態(tài)度、整潔的服裝、充滿自信的態(tài)度、充滿熱誠的精神、明朗而大方。

這些不僅限于應征者，通常要使他人產生好印象，自己首先應具備使他人產生好感的態(tài)度。

3.如何為自己的面試加分，給人留下好的印象：面談的目的最重要的是造成對方第一眼印象，使對方感到所需要的就是自己。通常我們想使面試官對我們有深刻的印象和大略的了解的項目有：

1)對自己的名字有印象2)了解自己的人品。

3)知道自己的專長4)知道自己的興趣。

5)明白自己的家庭環(huán)境。

1、帶多幾份簡歷前往面試，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規(guī)、細致。

2、盡量顯得機警、有活力、對主考官全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。

3、最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。

4、完整地填妥公司的表格――即使你已經有簡歷。會傳達出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

5、你必須突出地表現出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。

6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環(huán)境的能力。

7、要讓人產生好感，富于熱情。

8、要確保你有適當的技能，知道你的優(yōu)勢。

9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力。

10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業(yè)績的基礎上工作并適應公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。

11、切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。因為你的經歷比考官差得很遠。