學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
企業成本控制心得體會篇一
第一段：引言（150字）
在當今競爭激烈的市場環境下，企業生存和發展必須注重成本管控。成本是企業經營的重要指標，對企業的生產經營活動起著至關重要的作用。為了取得競爭優勢，企業需要不斷提高生產效率和降低成本。經過長期的實踐和思考，我深感企業管控成本的重要性。本文將從設定成本目標、分析成本結構、優化成本控制和培養成本意識等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：設定成本目標（250字）
企業在管控成本時，首先需要設定明確的成本目標。成本目標應該與企業的發展戰略相一致，具體細化到每個生產環節，從而能夠準確測算和分析實際的成本。設定成本目標的關鍵是合理制定預算，合理分配資源，為實現成本目標提供有力的支持。同時，成本目標還應該注重可操作性，及時調整并與實際情況相適應，避免制定目標過于理想化而難以實現。
第三段：分析成本結構（300字）
為了全面掌握企業的成本情況，需要進行成本結構分析。成本結構分析能夠揭示出企業各個方面的成本構成，重點把握關鍵成本和影響成本的因素。通過對成本結構的詳細分析，可以找出成本浪費的原因和存在的問題，有針對性地制定改進措施。同時，成本結構分析還能夠幫助企業優化產品結構，調整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優化成本控制（350字）
優化成本控制是企業實現成本管理的關鍵環節。首先，需要進行有效的成本控制手段和管理制度的建設，明確成本控制的責任和權力，并建立相應的考核機制。其次，還應該制定合理的采購和生產計劃，加強與供應商的合作，提高資源利用效率。同時，注重技術創新和工藝改進，通過技術手段來提高生產效率和降低成本。此外，還應該關注產品質量和市場需求，強化質量管理，提高產品附加值，實現產品差異化競爭。
第五段：培養成本意識（350字）
最后，企業需要全員參與培養成本意識。成本意識是企業成本管理的基礎，只有每個員工都具備成本意識，才能夠協同合作，共同降低成本。企業應該加強員工培訓，提高員工對成本的認識和理解，激發員工的積極性和創造力。同時，還可以采取激勵措施，通過獎勵和懲罰機制，激勵員工積極參與成本管理活動。通過全員培養成本意識，達到減少浪費，提高效率的目的。
結尾（100字）
企業管控成本對于企業的可持續發展至關重要，同時也是一個復雜而艱巨的任務。通過設定明確的成本目標，分析成本結構，優化成本控制和培養成本意識，企業可以實現有效管理和降低成本的目標。我在實踐中深切體會到成本管理的重要性和挑戰，相信通過不斷的努力和探索，企業能夠在成本管控方面取得更大的成就。
企業成本控制心得體會篇二
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比(砼)、現場測定監理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現場經驗(易耗品)、定額規定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
企業成本控制心得體會篇三
第一段：引言（200字）
企業管控成本是企業管理的重要一環，它直接關系到企業的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環境下，降低成本已經成為許多企業的首要任務。本文將從制定成本管控策略、優化流程、提高效率、控制風險和持續改進等方面進行論述，總結出一些關鍵心得體會。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企業成本的第一步。個人認為，企業應根據自身實際情況，從整體和細節兩個層面制定策略。整體上，企業可以按照銷售、運營、研發等部門進行分類，對不同部門的成本進行分析和評估，以確定管控重點。在細節層面，企業可以通過對各項費用的組織、執行和監控，來實現成本的精確管理。總體而言，制定成本管控策略需要有明確的目標、合理的計劃和有效的執行，才能取得良好的效果。
第三段：優化流程和提高效率（200字）
優化流程和提高效率是企業降低成本的關鍵一環。企業應注重流程的標準化、流程的精細化和流程的自動化。標準化可以確保工作的規范和一致性，精細化可以減少資源的浪費和成本的不必要增加，自動化可以提高工作的效率和減輕員工的負擔。此外，企業還可以采用現代信息技術來實現成本的優化和效率的提升，比如采用云計算、大數據分析和物聯網技術等。總而言之，優化流程和提高效率是企業管控成本的關鍵手段，務必引起重視。
第四段：控制風險（200字）
成本管控中必須注意控制風險，防止成本超支和風險的發生。企業應對風險進行全面的識別、評估和管控。在制定計劃和預算時，要對不同風險因素進行充分考慮，并制定相應的應對策略。此外，企業還應建立風險管理體系，加強風險監控和處置能力，及時發現和應對潛在風險。在實際操作中，企業還應注重合同管理、供應鏈管理和內部審計等方面，以防止不必要的成本風險。綜上所述，控制風險是企業管控成本的重要環節，必須引起足夠的重視。
第五段：持續改進（200字）
持續改進是企業管控成本的核心理念。企業應始終秉持改進的思維方式，不斷追求成本的優化和效率的提升。對于已經實施的成本管控措施，企業應定期進行評估和調整，以確保其始終保持有效性。同時，企業還應關注新技術的發展和市場環境的變化，及時調整成本管控策略，以適應時代的發展。此外，企業應營造改進的文化氛圍，鼓勵員工提出和實施改進方案，形成多方的改進合力。綜上所述，持續改進是企業管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。
結論（100字）
降低成本是企業競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優化流程、提高效率、控制風險和持續改進等方面的努力，企業能夠有效降低成本、增強競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業能夠始終堅持并不斷完善，必將獲得顯著的經濟效益和長期的發展。
企業成本控制心得體會篇四
根據股份公司要求每月讀一本書，結合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學習《高級會計實務》這本書，主要章節內容有公司戰略與財務戰略、企業投融資決策與資金管理、企業預算管理、業績評價、企業內部控制、企業成本管理、企業并購等章節內容。8月份主要學習企業成本管理章節，現在就這次學習談談自己的體會：
廣義的成本主要分產品成本和期間費用二大類型。產品成本是指針對某一特定的產品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產技術和信息技術，不斷改善產品質量、提高生產能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務成本所占的比重逐步提高，產品成本結構的變化，不僅要求企業強化對產品成本的精細核算，而且要求企業透過成本信息進行有效生產經營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的企業，不得不轉變思維，需要重新關注固定資產投資決策和設備利用效率，關注設備成本、服務成本及期對產品成本的影響。同是時由于使用大量現代制造技術和設備，加大了產品中折舊成本的比重。
根據自身工作經驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應商
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優秀的供應商不僅能提高產品質量，也能降低產品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產地和采摘時節不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學、規范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據季節、市場供求狀況變動，注重價格變動規律，掌握采購時機和采購數量，我們現在成立的醫藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且，已經直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經開始降低成本。
二、生產環節控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造 從短期看，生產工藝及技術的改造將給企業帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產品質量的提高、勞動生產率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質量和按時完成生產的控制模式。
四、逐步開展外包業務
制藥企業應該專注于自己核心能力的發展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養外包、研發與技術創新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現企業效能最大化。
現在企業都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤和產出的產品成本最優化，并不追求每一個環節成本最低化，同時追求企業的全面綜合成本最優，以保證企業的綜合效益最高并可持續發展。在確保藥品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力。
2014年8月30日
企業成本控制心得體會篇五
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業的煤炭企業，也面臨著去除過剩產能、降低生產成本、提高經濟效益的現實問題。煤炭企業受地質環境和市場環境資源的影響程度大，在了解煤炭企業的運作流程和客觀現狀后，如何加強煤炭企業的成本管理，提升煤炭企業的市場競爭能力，加快企業產業結構升級改造，是文章探討的重點內容。
關鍵詞:煤炭企業;成本管理;作業成本法
1煤炭企業成本管理現狀分析
首先，煤炭企業仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業生產經營的各個環節當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業成本管理的措施也執行不到位，沒有實行預算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業的間接成本顯著高于普通生產企業，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統成本管理模式應用于煤炭企業，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業是資源型企業，沒有將成本管理上升到戰略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環保支出，是得不償失的。
2煤炭企業成本控制措施
2.1在煤炭企業內部加強企業成本控制的意識
首先，應該將與成本的發生密切相關的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓，在企業內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節約型企業的文化理念，企業文化是企業內部無形的精神凝聚力和驅動力，企業文化的競爭是企業競爭的決定因素，煤炭企業改變傳統不適應現代社會發展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節約型社會的基本國策靠近，企業生存是建立在對社會資源的耗用基礎之上，是對社會資源的可持續節約使用的基本義務。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國現階段還有許多煤炭企業加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產能，而忽視在生產過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業生產作業過程中對經濟業務的收支特別是支出管理不夠及時，成本數據沒有及時反饋給企業決策層，企業的財務分析對企業發展的決策指導作用微弱。順應時代發展潮流，在煤炭企業內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業在今后的競爭中取得長足發展的關鍵所在。首先，制度是規范企業員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統意義上的節約節省概念區分開來，成本控制是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執行的，控制流程讓企業在日常運行過程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業內部建立預算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規預算和非常規預算，常規預算為滿足各部門日常運行所必需的預算支出，非常規預算是指企業預計下年會在某個業務方向有額外增加的支出行為，申報非常規預算的部門要自行對支出行為的必要性進行充分論證，以待上級部門審核。其次，預算管理委員會將各部門上報的預算進行審核匯總，可以參照企業同類業務歷史數據或者行業標桿企業的同類業務支出審核各部門上報的常規預算中是否有超出客觀實際的續保行為，對各部門申報的非常規預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發經過預算委員會審核并核定的預算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預算執行自己的業務支出。復次，預算委員會要定期檢查各職能部門的預算執行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時上報預算管理部門進行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進行調整。最后，預算管理委員會對執行完畢的決算和預算情況進行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業有計劃有規矩地支出，支出的發生不是任意的，不是根據領導人的意愿產生的。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業建立作業成本法核算模型
3.1在煤炭企業建立作業成本核算方法的必要性
煤炭企業由于生產特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環境達到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統成本核算方法中強調相關性的核算模式是不適應于煤炭企業的。如果煤炭企業采用作業成本核算方法，則可以將企業的成本核算得更加符合企業運行規律和客觀實際，將煤炭企業龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經過成本動因分析，將資源與作業、作業與成本合理歸集，有利于將企業可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業的效益水平。
3.2作業成本核算方法的理論特點
首先，作業成本法是成本核算的重心，強調的是作業層面的管理，可以將煤炭企業的產品生產過程區分為一系列相互聯系的作業，資源動因將耗費的資源分配給作業成本，作業動因將作業成本分配給產品，保證產品成本的準確性。其次，作業成本法較傳統成本核算方法更加注重煤炭企業成本的全面性核算，不僅關注生產費用的耗費，其間費用的耗費也是關注重點，完全囊括了煤炭企業的產品核算特點，使得成本信息真實準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業成本法對成本的關注范圍更加符合煤炭企業的成本特色。再次，作業成本法強調產品成本的可追溯性，加強企業對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業成本法摒棄的支出，因此非增值作業在煤炭企業的比重會不斷下降，煤炭企業的成本會逐步下降。最后，根據作業成本法的核算要求，煤炭企業要建立作業成本庫，歸集企業的資源成本，將資源成本追溯到作業中心，計算出作業中心層面的成本，再將作業中心成本追溯到產品各種產品，從而最終計算出產品成本。
4結論
煤炭企業的顯著特征是，項目實施周期長、投資規模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經過系統的成本形態分析，對成本進行精心規劃設計，做好對企業成本進行長期管理的思想準備，重點關注企業的可控成本并逐步降低，把煤炭企業推向現代企業發展軌道上。
參考文獻:
[2]武健.新形勢下煤炭企業降低成本的有效途徑［j］．煤炭經濟研究，20xx(10):
企業成本控制心得體會篇六
作為企業的經營者或管理者，成本控制和管理是日常工作中必不可少的部分。成本直接影響著企業的盈虧平衡和競爭力，因此，有效地運作成本是企業生存和發展的關鍵。然而，企業成本運作并非易事。現代企業面臨著全球化競爭、原材料價格波動、人力資源成本上升等種種挑戰，因而要解決這些挑戰就需要對成本運作有深刻的理解和體會。
第二段：明確成本運作的目標和原則
成本運作的目標是在保證產品或服務質量的前提下，以最少的成本實現最高的利潤和價值。為了實現這一目標，企業在成本運作中應遵循幾個基本原則。首先，規范成本核算，準確明晰各項成本的來源和去向。其次，根據成本的重要性和可控性，科學地確定重點成本和次要成本。最后，持續優化成本結構，通過技術改造、創新管理等手段不斷降低成本，提高效率。
第三段：提出有效的成本控制和管理方法
在成本運作中，企業需要采用一些有效的控制和管理方法。首先，要注重預算控制，經過充分的市場調研和數據分析，制定合理的預算計劃，然后通過各項預算的實際執行情況進行監控和調整。其次，要加強供應鏈管理，與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取更低的采購成本和更高的供貨質量。此外，還可以考慮引入先進的技術和自動化設備，提高生產效率和降低勞動力成本。
第四段：探討員工參與成本管理的重要性
企業的員工是成本運作中最重要的資源之一，因此，他們的參與和貢獻對于成本的控制和管理至關重要。企業應該鼓勵員工提出成本節約的建議，并給予相應的獎勵和認可。此外，企業還可以加強員工的培訓和教育，提高員工的成本意識，讓他們意識到成本對企業的重要性，從而更加積極地參與成本控制和管理。
第五段：總結成本運作的重要性和需要持續優化
成本運作對企業的發展至關重要，它直接影響著企業的利潤和競爭力。因此，企業應該意識到成本運作是一個持續優化的過程，需要不斷地學習、調整和改進。只有在不斷改進的基礎上，企業才能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，實現可持續發展。
總結：
通過對企業成本運作的重要性和挑戰進行分析，并從目標、原則、方法和員工參與等方面提出有效的控制和管理建議，可以幫助企業更好地運作成本，提高效益和競爭力。成本運作是企業的核心競爭力之一，企業應該重視并不斷完善這一方面的管理。只有通過不斷優化成本運作，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業成本控制心得體會篇七
企業經濟管理工作指的是企業的管理者為了實現預期的發展目標，對企業日常經營生產過程中產生的相關經濟行為進行的組織、協調、監督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業的經濟活動始終處在安全穩定的秩序中，保證企業能夠從經濟活動中獲取足夠的經濟效益。而目標成本管理，則是企業經濟管理中的重點內容之一，其是企業經濟管理這對經濟活動中有關于目標成本的經濟活動進行的管理工作，這種目標成本可以使生產目標、也可以是經營目標，甚至在細節上目標成本可以說是材料控制成本、也可以是營銷控制成本或者某一項目的經濟活動成本等等不同類型，但總體來說目標成本管理仍然屬于企業經濟管理工作中的核心內容，做好企業的目標成本管理工作對企業經濟管理工作的順利進行和完成目標有著非常重要的促進作用。
1 目標成本管理在企業經濟管理工作中的重要內容以及重要作用目標
成本管理工作是指依據企業預算的工作內容為踐行的基礎，在企業的發展戰略目標的支持下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業發展目標的成本進行控制，同時針對發展目標的成本內容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業經濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經濟效益為目的、對目標的成本內容進行測定、控制以及考核的管理工作內容。在企業經濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業發展目標的成本控制工作，幫助企業經濟管理工作獲取更大程度的經濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。
此外，企業在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業目標的市場環境進行具體的考察和分析，對企業內部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛煉企業對于目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業內部工作人員在面對相關工作內容時的豐富經驗。最后企業在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業內部建立一種節約節儉的工作氛圍，在企業內部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業在日后的經濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業的發展建立更加圓滿的基礎。
2 目標成本管理在企業經濟管理工作中的實行策略
2.1 加強對目標成本管理重要性的宣傳事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業在開展目標成本管理工作中的基礎工作內容，其主要的目的是為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，培養企業員工在面對企業發展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的.在企業內部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發揮。
具體來講，企業在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內容以及重要性的宣傳和培養，同時有效的在企業管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內容和方法，將其應用在企業日常的經營和生產工作內容中，先從企業自身做起，進而憑借財務人員的日常財務管理工作在企業整體內部創建關于目標成本管理工作的適應范圍，在企業基層員工層面上逐步推行 u 幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現較為優良的員工給與一定的獎勵，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現企業對于目標成本管理的全面性應用。
2.2 加強對企業成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業在開展目標成本管理工作中的重要內容，是確定目標成本管理確實在企業的業務管理過程中發揮了相關作用并且確定其究竟發揮了多少作用的重要方式，也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的重要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業成本核算工作制度，在企業內部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，盡量的減少市場企業的內部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業內部各個部門之間的任務和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，企業在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業成本的細節內容以及曾經發生過得變化都做好相關記錄，保證企業成本核算工作的全面性以及細致性。
2.3 加強企業信息管理系統的建立和運用在當代企業的發展過程中，信息管理系統的建立和使用已經成為企業發展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業信息管理系統的內容主要包括對企業的市場信息、自身生產經營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業的相關標準信息和競爭對手的信息等等，是企業制定長期以及短期發展目標時的重要評判依據，也是企業在進行經濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源。總而言之，企業應該加強對自身信息管理系統的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標成本管理工作，同時將信息管理系統應用在企業的日常發展過程中，理順企業在市場競爭中的位置，加強企業與客戶之間的有效溝通，幫助企業更快的發展。
2.4 加強對目標成本管理方法的應用目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業的發扎怒表過程中，企業也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業可以講目標成本管理這一工作內容與自身內外的工作都形成充分的結合和實踐，發揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業的發展。
3 結語
綜上所述，本文對目標成本管理的主要內容以及目標成本管理在企業經濟管理工作中的主要實行策略進行了具體的分析和討論，企業應該加強對目標成本管理的宣傳，采取諸多應用方法將目標成本管理方法應用在企業的日常工作內容中，做好目標成本管理工作的實行基礎工作，保證目標成本管理能夠有效的為企業的發展樹立新的基礎，使企業獲得更高的經濟效益。
企業成本控制心得體會篇八
企業成本管理是現代企業經營的重要組成部分，強大的成本管理能力不僅能降低企業成本、提高企業利潤，還可以增加客戶滿意度、提高市場競爭力。在實際工作中，我們深深體會到了成本管理的重要性，并不斷總結和完善自身的成本管理能力。在此，我想分享一下自己的一些心得體會。
第二段：強化成本意識
建立強化成本意識是企業成本管理的基礎，只有通過培養全員的成本敏感性和對每個成本的把控能力，才能使成本管理發揮出最大效益。在我們的工作中，通過加強成本意識的培養，讓每位員工都知道成本對企業的重要性，從而在工作中能夠更加注重成本控制、提高效益。
第三段：優化采購流程
采購是企業成本管理中至關重要的一環，優化采購流程是需要長期探索的核心內容。我們在采購過程中重視與供應商的合作，通過尋找一些低成本的替代品，或者在某些條件下直接與供應商協商，能夠照顧到供應商和企業之間雙方的利益。另外，多角度考慮采購成本，例如考慮到在標準化材料使用情況下的成本優勢，合理采用多種采購方式等方面，也能夠有效提高采購效率，達到成本控制的目的。
第四段：提高勞動生產效率
勞動力是企業成本管理中的另一個比較重要的方面，提高勞動生產效率能夠有效地降低企業的生產成本。我們通過完善培訓課程，提高員工的專業性技能和操作技能，構建更為科學合理的生產流程等多種措施，進一步提高勞動生產效率，同時節約了時間、勞動力和材料等成本。
第五段：加強數據分析
最后，對于企業成本管理，數據分析是一個不可或缺的環節。我們要從數據分析中發現問題，有效地制定方案和措施，控制成本開支。并在數據分析中反思和總結經驗和教訓，為下一步的成本管理做出更為詳實的規劃和調配。通過數據分析能夠確定每一筆成本的來源，了解企業現有成本中哪些是有重大優化空間的，并針對性地提出對策和建議。
結論
總之，企業成本管理是管控企業核心能力之一，需要不斷深化和完善。我們需要建立強化成本意識、優化采購流程、提高勞動生產效率、加強數據分析等多種方面去降低企業成本，提高企業競爭力。對于不同的企業和行業，成本管理的方法和策略也會略有不同，需要根據實際情況具體分析，提高自身的成本管控水平。
企業成本控制心得體會篇九
隨著經濟全球化的加劇和市場競爭的日益激烈，企業降低成本并提高效益已經成為一種必然選擇。作為企業管理者，我在長期的實踐中積累了一些關于企業成本運作的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對其他企業家和管理者有所啟示。
首先，了解成本結構是降低成本的關鍵。采購、生產和物流等環節都會消耗資金，因此必須清楚每個環節的成本構成和占比。只有了解了成本構成，才能有針對性地降低成本。例如，在采購環節，可以通過與供應商談判，爭取更低的價格和優惠條件。在生產環節，可以引進更先進的設備和技術，提高生產效率。在物流環節，可以優化物流路徑和運輸方式，減少物流成本。通過分析成本結構，我們可以更好地掌握成本情況，制定更具針對性的降低成本策略。
其次，降低成本應當充分考慮質量和效益。有些企業為了追求低成本而完全忽視了質量和效益，最終結果往往是得不償失。因此，我們必須在降低成本的同時，注重質量和效益。例如，在采購環節，只追求低價而忽視質量，會增加后期修理和維護的成本，甚至影響產品的質量和信譽。在生產環節，只追求生產速度而忽略質量控制，會增加不合格品和返修的成本。因此，我們要根據不同環節的特點，合理選擇供應商、設備和技術，確保降低成本的同時不影響質量和效益。
第三，員工參與是降低成本的有效途徑。員工是企業最重要的資源，他們的參與和貢獻可以發揮良好的成本控制作用。首先，通過激勵機制激發員工的積極性。例如，設立獎金制度，根據員工的節約成本或提高效率的貢獻給予獎勵。其次，提供培訓和發展機會，提高員工的專業能力和管理水平。這樣，員工在工作中能夠更加熟悉和了解成本的結構和運作方式，有針對性地提出降低成本的建議和方案。最后，建立良好的溝通渠道，聽取員工的意見和建議。因為員工了解企業內部業務和運作的細節，所以他們的建議往往是具有實際操作性的，能夠幫助企業降低成本。
第四，創新是降低成本的利器。隨著科技的進步和市場的變化，只有不斷創新和提升自身的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。創新可以帶來新的產品、新的工藝和新的模式，從而降低成本。例如，通過引進新的技術和設備，提高生產效率，減少廢品和不合格品的產生，降低生產成本；通過推廣智能化的物流系統，提高運輸效率，降低物流成本。此外，還可以通過創新產品和服務，開辟新的市場，提高銷售收入，從而分攤固定成本，降低單位產品的成本。
最后，降低成本需要全員參與。成本運作是一個系統工程，需要全員共同努力。如果只有部分人員參與和關注成本，很難取得明顯的效果。因此，我們要加強成本意識的培養，讓每個人都明白成本對企業的重要性，并積極參與成本控制的工作。同時，還要建立完善的成本監控和評估機制，實時監控成本的動態變化，及時發現和解決問題。
總之，降低成本是企業持續發展的重要環節。通過了解成本結構、注重質量和效益、員工參與、創新和全員參與，企業可以更好地降低成本，提升效益，應對市場的挑戰。在今后的企業經營中，我將繼續在成本控制上發揮積極作用，不斷提升企業的競爭力和盈利能力。
企業成本控制心得體會篇十
成本是企業經營中最重要的一環，企業的生存和發展必須依靠優秀的成本管理能力。在經濟發展的今天，企業要想獲得更多的市場份額，更好的發展空間，就必須有一套完善的成本管理體系。近年來，我在從事企業成本管理工作中積累了一些經驗，本文將分享我的體會和心得，希望對讀者有所借鑒。
第二段：構建成本管理體系
企業成本管理體系是企業管理的重要組成部分。企業要想成功地實現成本控制和降低成本，必須首先搭建完整的成本管理體系。這個體系如果沒有完整的過程管理和數據分析，就難以實現成本的精細管理。因此，在構建成本管理體系的過程中，要從企業自身特點出發，制定出適合自己的成本管理策略，包括成本管理組織架構、成本管理流程等。
第三段：提高成本敏感度
企業要想更好的管理成本，首要的就是提高成本敏感度。有了敏銳的成本意識，企業才能更好的優化運營和管理成本。企業應該逐步改變員工的思想觀念，創造出降低成本的企業文化，并促進降低成本的行動。在日常的經營管理工作中，公司可以從多方面入手，例如加強對非生產性支出的管控、定期開展成本核算等。
第四段：建立成本管理信息系統
隨著企業的發展，成本數據量已經逐漸增加，成本管理信息系統的建設已經成為企業發展的必要條件。在建立成本管理信息系統時，應該根據企業自身實際情況，選擇適合自己的企業資源規劃系統、成本核算軟件等工具，這樣可以更準確地掌握各項費用支出的情況，更好地實現成本控制。
第五段：結語
成本管理是企業運營管理中非常重要的一環，也是一個日益成為趨勢的管理方法。通過以上內容的講解，我們可以看到企業成本管理的關鍵點，也感受到企業成本管理的重要性和必要性。相信在今后的企業發展過程中，我們可以根據自己的實際情況，掌握更多的成本管理經驗，不斷完善和提高企業成本管理的水平，為企業的快速發展提供更有力的保障。