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會展項目管理問題與對策論文題目會展項目管理的方法篇一
隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。
電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質量上往往監(jiān)管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設計、施工、監(jiān)理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質工程。
（二）加強對工程項目質量的監(jiān)管
首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務。
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素
參建單位（建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門）的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施
1、施工前進度管理
（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現(xiàn)風險分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)劃與技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理
（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。
3、施工后進度管理
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以最低能耗完成工程。
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的`規(guī)模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設。
3、安全措施不嚴密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施
1、正確處理好安全與效益的關系
正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業(yè)發(fā)展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關系
安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術交底是落實的最好手段
（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。
（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務，降低安全風險
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當地政策、電力系統(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。
（一）職工管理問題
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術非熟練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
會展項目管理問題與對策論文題目會展項目管理的方法篇二
引導語：建設項目管理是施工企業(yè)管理的核心內容。文章從管理模式、企業(yè)利潤、利益分配三方面分析了項目管理中存在的問題。從管理效益、企業(yè)技術創(chuàng)新、化解內部矛盾角度提出解決目前項目管理問題的措施。下面就來跟著西歐奧變一起去看一看吧!
建設項目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心。建設項目管理的好壞，對于企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展至關重要。分析目前項目管理中存在的問題，探索加強建設項目管理的方法是施工企業(yè)必須認真對待的問題。
1、監(jiān)管不到位，項目管理水平參差不齊。由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化。企業(yè)管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。企業(yè)管理層過度依賴項目管理層(項目經理部)對項目實施管理，指導幫助有限，過程審計、財務監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導致政令不通，信息不暢。項目管理基本靠項目經理的意志去運作，項目經理的水平決定了項目的管理水平。
2、企業(yè)規(guī)模擴張與利潤不能同步增長。由于企業(yè)間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復競爭，導致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務承攬，忽視生產管理，對項目產值和進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業(yè)效益流失嚴重。{1}盡管企業(yè)產值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實力沒有得到增強。
3、集團公司和子分公司存在利益沖突。集團公司中標項目分包給所屬子分公司承建，雙方目標利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達利潤考核指標并通過項目經理部落實，分期上繳，可以確保利潤實現(xiàn);而子公司目標利潤則寄托在項目作業(yè)層，能否實現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風險不對等，挫傷了子分公司的生產積極性，導致子分公司對效益預期差的.項目減少必要的生產投入，降低了項目生產能力，給施工生產帶來不利影響，加大了現(xiàn)場管理難度。
根據施工企業(yè)建筑項目地域分布廣、管理跨度大的特點，管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內部上下左右的有效溝通。
全面提高建筑項目管理水平完全依賴項目經理部自身努力是做不到的。要實現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢、各自為政局面的手段，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術優(yōu)勢攻堅克難，為建筑項目提供優(yōu)質服務。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對在建的建筑項目實行區(qū)域管理，組建若干建筑項目管理督導組。組長由一名副總經理兼任，組員由預算、建筑管理、科技開發(fā)、安全、機械、勞資等部門組成(每個成員應是本業(yè)務領域的專家)，對建筑項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令;以專家角色， 協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關;以協(xié)調員角色，負責協(xié)調企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關系;參與建筑項目的績效考核工作。
(1)在對中標項目進行項目評估編制內部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達成共識。
(2)建筑項目在施工過程中經常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致建筑工程量及投資額調增或調減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。
(3)在編制建筑項目內部預算時要留出一定比例的調控基金，用于項目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產需要而增加的計劃外投入的成本補償，有效化解企業(yè)內部利益矛盾。
首先，根據工期長短，將建筑項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對建筑項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核，把對建筑實體的考核納入建筑項目考核評價體系中。
綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)必須把項目管理與任務承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程控制，向管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強企業(yè)實力，確保企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。
2.建筑施工中存在的問題以及解決方案
3.企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策
4.公路監(jiān)理中存在的問題及對策
5.關于價格鑒證委托中存在的問題及對策
6.價格鑒證委托中存在的問題及對策
7.高校基建項目管理存在的問題與對策
8.建筑施工企業(yè)項目管理
會展項目管理問題與對策論文題目會展項目管理的方法篇三
摘 要 近年來，國家在精準扶貧工作上給予了高度的關注，在金融領域的扶貧工作和扶貧機制方面都進行了不斷的改進與創(chuàng)新，收到了十分優(yōu)秀的效果，明顯促進了貧困地區(qū)的經濟與社會生活的發(fā)展。但總體來說，這些行之有效的減貧政策，在一些細節(jié)與方式上，依然存在著影響政策有效發(fā)揮的“瓶頸”。本文客觀分析了當前金融扶貧工作的現(xiàn)狀和背景以及扶貧工作中存在的主要問題，并根據面臨的“瓶頸”提出一些做好財政扶貧工作，建立扶貧長效機制的措施。
關鍵字：
金融扶貧，信貸機制，金融創(chuàng)新
目 錄 摘 要.........................................................................................................................................i abstract....................................................................................................................................ii 目錄..............................................................................................................錯誤！未定義書簽。
前 言 貧困問題一直以來都是中國共產黨和中華民族急需處理的復雜難題，同時也是完成中華民族偉大復興的頑固阻礙。自從新中國成立后每一屆黨的領導人都十分致力于貧困問題的解決，并為此不懈努力。黨的十八大提出了精準扶貧的戰(zhàn)略思想逐步，即團結一切力量消滅存在的貧困問題，改善人民的生活質量。
21 世紀后，我國城鄉(xiāng)一體化建設的速度迅速加快，并對扶貧工作的方式和模式進行了許多的革新，正式提出了 "以工促農、以城帶鄉(xiāng)"的扶貧戰(zhàn)略思想，以適應于新的精準扶貧戰(zhàn)略的時代需要，爭取扶貧工作的早日完成。精準扶貧的精度也在不斷發(fā)生改變，先是強調區(qū)域精準，此后又延伸到貧困縣精準，最后是貧困村的精準，中國精準扶貧的內涵經歷了由淺到深的逐步性的改變。十八大以來，黨中央制定了于 2020 年全面完成精準扶貧的任務，每一個貧困縣都需要摘掉貧困的帽子，全面解決每一層精度的貧困問題。
最近幾年，全國各地堅定貫徹落實中央關于精準扶貧工作所布置的任務，逐步的改進和加強精準扶貧的方式和模式，并加強落實精準扶貧體系和精準扶貧的工作措施，在專項扶貧，行業(yè)扶貧，社會扶貧的支撐與整合下，將整村推進，產業(yè)扶貧，雨露計劃，移民搬遷作為實行精準扶貧的有力措施，認真貫徹落實脫貧攻堅。
截至 2019 年 6 月末，全國涉農貸款余額 34.24 萬億元，其中，農戶貸款余額 9.86萬億元。普惠型涉農貸款余額 6.10 萬億元，占全部涉農貸款的 17.80%，較年初增長8.24%，高于各項貸款平均增速 1.11 個百分點。2019 年上半年，全國農業(yè)保險為 1.17億戶次農戶提供風險保障約 2.57 萬億元，為 1500.52 萬戶次受災農戶支付賠款 203.09億元。金融脫貧攻堅精準發(fā)力。截至 2019 年 6 月末，全國扶貧小額信貸累計發(fā)放 3834.15億元，余額 2287.57 億元；累計支持建檔立卡貧困戶 960.14 萬戶次，余額戶數 566.62萬戶。扶貧開發(fā)項目貸款余4274.04億元。全國334個深度貧困縣各項貸款余額17365.89億元，較年初增長 1274.27 億元，增速 7.92%。產業(yè)精準扶貧貸款余額 1.24 萬億元，帶動建檔立卡貧困人口 805 萬人脫貧發(fā)展。
我們應當為此感到自豪，但絕不能因此而自滿，尤其是對當今精準扶貧任務所面臨的現(xiàn)狀和問題，我們應當有清楚的認識，一些頑固的問題，尤其是深層次貧困地區(qū)所面臨的矛盾和生活中所面臨的難題，依舊十分突出。
1 概述 1.1 我國金融領域的扶貧背景 金融扶貧，從表面來說，以財政為目標的減貧既是金融扶貧又是精準扶貧。在金融扶貧的環(huán)境下，主體是參與減貧脫貧政策的金融機構，而客體是我國現(xiàn)有的貧困人口。金融扶貧的實質是使用金融領域的政策和方法,使窮人或區(qū)域,在發(fā)展生產,幫助你提高收入水平和要求金融支持和服務以達到一定的精準水平,幫助貧困人口和地區(qū)更好和更快的減貧。
改革開放 40 年來，中國把經濟建設作為全面加快經濟社會發(fā)展的中心。逐步制定了《國家八七扶貧攻堅計劃（1994—2000 年）》《中國農村扶貧開發(fā)綱要（2001—2010 年）》《中國農村扶貧開發(fā)綱要（2011—2020 年）》等中長期扶貧規(guī)劃，有效促進了農村扶貧開發(fā)。
我國在金融領域對貧困地區(qū)進行精準扶貧可分為三個階段，第一階段（1978-1985）是在體制改革的框架下，以經濟增長為主導，以經濟增長為動力的減貧模式。第二階段（1986-2000 年）是在政府的引導下，將發(fā)展作為政策的導向，進行脫貧攻堅同時有效實行扶貧政策的模式；第三階段（從 2001 年起）是在全面建設和開發(fā)小康社會的過程中扶貧開發(fā)，即綜合消除貧窮階段，同時執(zhí)行面向發(fā)展的消除貧窮和多種消除貧窮政策。
在國家扶貧工作的實施和扶貧模式的創(chuàng)新中，我國金融領域的扶貧方式也在不斷的發(fā)生改變。自 1994 年公布《國家八七扶貧規(guī)劃（1994-2000）》以來，一些新的政策得以實施，如 “運用信貸資金等各類資金、增加扶貧資金如工作救濟資金和減少貧困”，《中國農村扶貧開發(fā)綱要（2001-2010）》提出“進一步組織和加大脫貧攻堅力度”，“適當延長貸款期限”和“實行統(tǒng)一的脫貧優(yōu)惠利率”。在中國脫貧與發(fā)展（2011-2020 年）的背景下，“提高國家脫貧和貼息水平，促進貧困地區(qū)在金融領域方面的政策實行和模式創(chuàng)新，如“高效貫徹落實農村保險”。如此一來，就使我國的農村在金融領域的發(fā)展更為全面，從單一的信貸優(yōu)惠到綜合金融服務可分為從救濟中扶貧時期（1949-1985 年）、從發(fā)展中扶貧時期（1986-2010 年）和全面大格局扶貧時期（2011 年至今）。
1.2.1 國家層面的金融扶貧政策 自從 18 大開始，中國共產黨全國代表大會高度重視黨中央、國務院關于在最高層次上消除和發(fā)展貧困的建議，不斷完善經濟扶貧體制機制，建立了基本的脫貧體系制度，加強了黨中央、國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決策，通過促進和指導金融體系和政策的發(fā)揮，面向發(fā)展、合作和其他金融機構，努力減少金融貧困，增加對減貧和發(fā)展的金融支持，并向各類金融機構發(fā)放專項貸款，支持貧困地區(qū)設立創(chuàng)業(yè)投資基金，中央在《中央、國務院關于三年脫貧攻堅措施的領導意見》中指出：“加強扶貧貸款使用管理，優(yōu)化價格機制使用，加強脫貧攻堅，創(chuàng)新信貸產品和模式，建立互聯(lián)互通機制，支持政策扶持產業(yè)發(fā)展和脫貧攻堅，從而完善國家在金融領域的脫貧攻堅體系。
1.2.2 地方層面的金融扶貧政策-以山東省為例（1）進一步完善財政扶貧制度 制定《農村復興金融服務實施方案（2018-2020 年）》和《2018 年農村復興金融服務工作方案》，把減少金融貧困作為金融服務的重要內容，切實采取行動，在深度貧困地區(qū)投資，復制和推廣緩解工業(yè)貧困的信貸模式，并積極配合了山東證監(jiān)局、山東保監(jiān)局，重點從七個方面著手，一是初步規(guī)劃具體的減貧措施，二是整合現(xiàn)有的金融服務環(huán)境，三是增加貧困地區(qū)的扶持力度，四是強化各方面的金融關系，五是進一步改善信貸環(huán)境，六是認真貫徹落實有關減貧政策，七是多方合作努力共同消除貧困。
（2）加強貨幣政策工具的使用，增加金融機構資金來源 對 2019 年新增的 53 個貧困地區(qū)存款，由當地貸款考核達標的縣域法人金融機構和55 個縣級“三農”金融機構按一定比例使用，已通過省級考核的，優(yōu)惠存款準備金率下調 1 個百分點和 2 個百分點，兩項優(yōu)惠措施將增加金融機構可動用資金 84.76 億元。截至 4 月底，全省扶貧信貸資金 68.78 億元，重點地區(qū)農業(yè)信貸資金 165.8 億元。
（3）創(chuàng)新設立“中央銀行金融扶貧貸款”，支持產業(yè)發(fā)展和開展扶貧工作 在本表中，借款人和貧困戶簽訂貸款文件，如與貧困戶約定的扶貧項目、貧困戶個人銀行賬戶申請材料等。地方的合法金融機構將會在審慎經營原則的指導下，進行市場化的信貸審查，并將再融資作為符合我行金融支持條件的貸款申請資金來源，原則上，貧困戶自編檔案、自編地圖，按照扶持原則，發(fā)放手續(xù)簡單的有息貸款不超過 20 萬元，2018 年 5 月 25 日以來，各地法人向全省金融機構發(fā)放“中央銀行業(yè)扶貧貸款”4.05 億元，幫助 4381 名貧困人口。
（4）加強金融基礎設施建設，提高金融服務覆蓋面和可得性 繼續(xù)改善和改善黃河灘區(qū)農村支付服務環(huán)境，實現(xiàn)濟南市搬遷村所有實體網點或 24小時自助銀行全覆蓋。東營市優(yōu)化“遷建+扶貧”主辦行制度，為灘區(qū)遷建村休閑旅游、特色農產品開發(fā)、特色養(yǎng)殖業(yè)提供定制支付服務。農村金融消費者權益保護聯(lián)絡點實現(xiàn)了主要行政村全覆蓋，暢通了貧困地區(qū)金融消費者咨詢和投訴渠道。
進一步完善和改進黃河沿岸地區(qū)農村支付服務，為休閑旅游提供“扶貧行動”式的專項支付服務；發(fā)展相關農產品和沿海地區(qū)農村人口較少的村莊現(xiàn)有的養(yǎng)殖業(yè)。農村金融消費者權益保護的服務點，較好優(yōu)化了主要行政區(qū)域和貧困地區(qū)金融消費者咨詢投訴渠道。
2 精準扶貧的現(xiàn)狀 2.1 政府部門全面貫徹落實多種政策執(zhí)行 在《關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃的建議》和《關于全面落實貫徹扶貧攻堅的決定》兩份指示性文件的基礎上，政府當局不僅增加了對具體扶貧手段的財政投入，繼續(xù)加大對貧困地區(qū)的資金投入，也更加強調政策協(xié)調與合作，以促進包容性融資和有針對性的減貧，同時加強指導方針和對金融機構的支持，這些政策包括支持發(fā)展措施的財政政策、農村金融優(yōu)惠政策和農業(yè)保險費補貼政策。
2.1.1 財政獎勵補貼政策 2008 年以來，為鼓勵縣級金融機構增加涉農貸款，財政部實施了逐步獎勵縣金融機構涉農貸款和農村金融機構直接收費補助政策。2015 年，為更好地發(fā)揮財政資金在管理和促進普惠經濟發(fā)展中的作用，財政部將將上述兩項政策與三種具體的轉移方式結合起來，輔以政府與社會資本合作創(chuàng)業(yè)項目貸款貼息，按照當前的政治部署，堅持促進民生、確保基本、重點、可持續(xù)、引導地方的方針。金融機構和社會資本通過綜合業(yè)務撥款、成本補貼、貸款談判和獎勵補償等方式支持普惠性金融發(fā)展。2019 年，財政部向各地區(qū)財政撥款發(fā)展專項資金 162.74 億元。
2.1.2 農村金融稅收優(yōu)惠政策 財政部、國家稅務總局采取多項稅收優(yōu)惠政策，加大對“三農”和高成本問題的資金投入，根據財政部、國家稅務總局的通知，至 2019 年 12 月 31 日，若農戶在有關金融機構中取得 10 萬元及以下貸款時，則其貸款利息將不再征收增值稅，并且將按照收入總額的 90%計算應納稅所得額。對種植業(yè)、加工業(yè)進行保險活動取得的保險費收入，按照收入總額的 90%計算應納稅所得額，并采用農業(yè)、中小企業(yè)簡易計稅方法計算。
2.1.3 農業(yè)保險保費補貼政策 在農民和地方政府自愿參與的基礎上，給予投保人一定的保費補貼，鼓勵和支持投保人參加農業(yè)保險。自從農業(yè)保險費補貼政策從 2007 年開始實施后，其補貼的種類和范圍都在逐漸擴大，最初補貼的種類僅有種植業(yè) 1 大類所包含的 3 小類，后來逐漸擴大到種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè) 3 大類。共包含 15 小類，在所包含的范圍方面，最初只有 6 個省區(qū)，后也擴大到全國大部分地區(qū)，并且援助比例逐步提高。
險監(jiān)督管理委員會在各自領域作出部署，圍繞脫貧攻堅和精準脫貧的戰(zhàn)略目標，2016 年3 月，中國央行在不斷完善和運用差別化存款準備金的基礎上，啟動了脫貧再融資。消除貧困的主要目標是消除 832 個貧困縣、農村商業(yè)銀行、農村信用社，發(fā)展扶貧信貸優(yōu)惠利率優(yōu)于農業(yè)信貸優(yōu)惠利率，消除貧困地區(qū)貧困，為促進移民安置工作順利進行，中國人民銀行還發(fā)行了專項金融債券，在銀行間市場籌集搬遷資金。
2.2.2 商業(yè)銀行 2008 年以來，中國農業(yè)銀行啟動了財政部“三農”改革，試點七年后，將向全國各部門推廣。到 2015 年 4 月，按照高于全行平均水平的原則，中國農業(yè)銀行傾向于劃定“三農”，金融部將繼續(xù)強化“三農”面臨的主營業(yè)務形勢。同時，中國人民銀行自 2011年起對縣營業(yè)部進行了評估，并對知名縣營業(yè)部實施了優(yōu)先準備金率。縣商務部門還可以享受稅收優(yōu)惠和監(jiān)管費。2016 年 4 月，中國銀監(jiān)會設立扶貧部門，開展脫貧攻堅，重點支持貧困地區(qū)，實施減貧戰(zhàn)略，建設完善減貧專業(yè)化的設施，同年 9 月，中國財政部郵政儲蓄銀行推出“農業(yè)”計劃，“三農”重點是農業(yè)產業(yè)化、農村基礎設施建設、新農村建筑建設等領域的脫貧攻堅。
2.2.3 監(jiān)管部門 為支持引導金融領域扶貧政策的執(zhí)行，監(jiān)管部門將盡可能的促進貧困地區(qū)企業(yè)通過多種渠道合理使用資本市場分級融資，建立具有良好金融環(huán)境的通道，并在特定的條件下，通過“項目報告、項目審查、評審”等方式實施脫貧政策在貧困地區(qū)注冊的公司申請在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)中經營時，有數 億人被聯(lián)系起來，并進行了專項調查，實行“報告即評、審計效果即發(fā)布”政策，減少處罰記錄。
3 精準扶貧存在的問題 黨的十八大國家明確確立了于 2020 年全面建成小康社會的偉大目標，并且明確提出了“全面提高人民生活水平，減少收入分配，減少貧困人口數量”的奮斗目標和減貧目標。如果將 2300 作為新時期的脫貧標準的話，那么我國仍有 1.28 億的貧困人口，他們對生活資金有著較大的需求，同時，受貧困影響的地區(qū)大多位于邊境地區(qū)和生產生活條件較差的地區(qū)，難以進一步促進扶貧政策的有效實施和落實。2010 年后，出于新時期經濟環(huán)境的變化，國家將貧困線進行了大幅度的上調。在國家發(fā)改委的定義中，中國仍有“老少邊窮”貧困縣 1019 個，占全國縣總數的 37%，而在這些縣中，80%的貧困人口為農村人口，這與農村地區(qū)金融環(huán)境相對較差、信用機制不完善有著很大的關系，同時也有農村缺少發(fā)展觀念，發(fā)展動力等問題，下面將從微觀和宏觀兩個方面深入剖析具體存在的問題。
3.1 宏觀問題 3.1.1 基礎環(huán)境建設不牢固近年來，我國在加強信貸建設、改善金融環(huán)境等方面做出了許多努力，但就其產生的效果來說，對應的扶貧政策往往是虛的，少是實的，貧困地區(qū)、貧困民戶以及金融機構之間難以有一個順暢有效的溝通橋梁和紐帶，部分地區(qū)社會信用環(huán)境仍然較差，人民信用意識薄弱，金融機構的權利難以保障，而且還不時出現(xiàn)逃稅和免除銀行債務的現(xiàn)象利率難以保障，這削弱了金融機構的信貸積極性。一些貧困地區(qū)信用中介體系建立不完善，信用保護機制不完善，出現(xiàn)了資金短缺和擔保能力有限的現(xiàn)象，在許多貧困地區(qū)，缺乏一些有效的稅收優(yōu)惠政策，扶持措施不落實，因此很難獲得更多的財政支持。
3.1.2 貧困地區(qū)的金融生態(tài)環(huán)境仍然比較脆弱 農村金融環(huán)境的不斷發(fā)展是解決金融貧困的一個關鍵，而在貧困地區(qū)的農村中，良好的金融生態(tài)環(huán)境需要包括社會信用環(huán)境和信用意識、抵押擔保體系、社會信用體系、農業(yè)保險和農村資金體系等在內的綜合體系。在從前的金融扶貧工作中，一些具體的措施之所以無法取得預期的成果，主要問題是缺少良好的金融生態(tài)環(huán)境，貧困農民也缺少必要的信貸信用機制。此外，減貧信貸的效益低，違約率高。一些金融部門對貧困家庭的“軟貸款”現(xiàn)象仍然普遍存在。
自主進行致富活動。因此我國現(xiàn)階段對這些地區(qū)的幫助是純粹的經濟輸送，即以貧困地區(qū)基礎設施建設為主，而在與貧困農民自主性的“造血”模式方面減少結合的不好，導致貧困的實際預算雖然在一些地區(qū)有眾多的扶貧項目，但并沒有從貧困中解放出來，而是通過扶貧項目來暫時致富。
3.2 微觀問題 3.2.1 貼現(xiàn)信貸資金投入總量不足，模式單一，發(fā)展不平衡 雖然我國扶貧的模式很多，但在實踐中，財政扶貧的重點是貼息貸款，目前我國貧困地區(qū)經濟欠發(fā)達的稅收大多是較少的“糧食財政”，各市資金不再到位，用于脫貧攻堅的利率資金投資，特別取決于能否在利率控制的前提下，向中央政府申請專項資金補助，獲得補助貸款的農民人數。2018 年，我國 592 個重點脫貧縣發(fā)放的貸款中，只有 1.8%是國家扶貧專項貸款，48.48%的是民間借貸資金，與實際需求相去甚遠。在扶貧資金使用方面，往往是二次投資，難以為貧困地區(qū)和貧困家庭提供穩(wěn)定的支持，可持續(xù)性差，也缺乏有效的針對性機制，財政支持資金使用效率不高。扶貧信貸向非貧困戶和產業(yè)轉移的現(xiàn)象也很普遍，由于我國沒有小額信貸機構的支持機制，為貧困農戶服務的金融扶貧組織舉步維艱，緩解金融貧困的方式僅限于貼息信貸，而世界上廣泛使用的小額信貸等金融貧困的治理方式在我國也很不平衡。
3.2.2 財政投入總量不足，可持續(xù)性差 目前，我國大部分貧困地區(qū)經濟不發(fā)達，經濟收入較低，多數只能滿足最基本的溫飽需求，地方財政資源十分缺乏，有的甚至依賴上級較高的轉移支付，以維持政府的正常運作能力，而在扶貧資金方面，特別要找“從部門到省”的資金專項支持，資金投入的形式，往往是一次性的，目的性和充分性都很差。很難為貧困地區(qū)的項目和貧困家庭的需要提供穩(wěn)定的支持。可持續(xù)性差。
3.2.3 資金管理“ 政出多門”，管理分散，效益低下 當前狀況下，我國的扶貧財政規(guī)模已擴大到基本民生、金融、農業(yè)、水利建設、農作物生產等各個領域，但各個方面卻沒有一個統(tǒng)一的運行模式，政府存在的各類問題較多，在旅游、水利、改善困難群眾基本生活條件等方面大力開展“輸血”政策，以 “撒芝麻鹽”模式作為投資手段。分指標、確定規(guī)模、從村到戶到人。無法實現(xiàn)具有規(guī)模的經濟活動，因此使得資金利用率較差，且缺乏帶動能力。
地參與到重大項目、大型工程以及城市化建設項目中來，而在低薪的農林牧業(yè)和加工業(yè)項目，則不愿發(fā)放較多的貸款，他們中的一些人為了降低成本，越來越不積極地向小農發(fā)放貸款，貧困農民慢慢失去了一些穩(wěn)定的融資渠道，又面臨著資金短缺。
4 金融扶貧領域的對策研究 4.1 在金融領域創(chuàng)新和發(fā)展新模式 隨著我國工業(yè)化、計算機化、城市化和農業(yè)現(xiàn)代化的不斷推進，國際國內宏觀經濟和金融形勢發(fā)生了巨大變化，有許多值得借鑒的應對金融貧困的新模式，可以用于研究、總結和推廣。
4.1.1 新扶貧機制“低碳扶貧” “低碳融資”的概念來自 1997 年在日本簽署的《京都議定書》。它通常是指為應對氣候變化而進行的所有金融活動，包括碳排放交易和直接投資，以及與碳排放限制有關的資金，基于農業(yè)綜合企業(yè)的碳融資項目具有顯著的經濟效益，能夠提高農民人均收入水平，具有一定的減貧潛力。因地制宜，大力發(fā)展“新能源和可再生能源”、“節(jié)能增效”、“沼氣回收”、“再造林和再造林”等清潔發(fā)展機制項目；同時，要在我國建立自愿減排機制，推進自愿貿易市場，鼓勵社會力量參與“低碳減貧”，更多地鼓勵銀行加入赤道銀行行列，在強化社會責任的同時，積極為“減貧”融資。一方面，“減貧”模式可以為減貧貢獻一定的手段和技術，使當地的貧困農民能夠在清潔發(fā)展機制項目中獲得額外的利益，另一方面，也可以形成地方產業(yè)的雛形，進而發(fā)展為地方優(yōu)勢產業(yè)，這種國際合作機制也為發(fā)達國家支持發(fā)展中國家提供了進一步的可能性。“碳融資活動”也為貧困地區(qū)參與應對氣候變化提供了機會。
4.1.2 利用金融手段開發(fā)貧困地區(qū)固有的旅游資源 從地理位置上看，我國貧困地區(qū)大多處在具有較多旅游資源的自然景區(qū)和 20 世紀的革命老區(qū)，正是基于這一點，使得金融機構可以根據其固有的旅游資源，匯集和開發(fā)社會各方面力量，能夠通過認真研究、客、科學規(guī)劃等方式減輕貧困，在保障當地自然環(huán)境的基礎上合理的開發(fā)貧困地區(qū)的潛在旅游資源，同時通過產業(yè)聯(lián)動實現(xiàn)扶貧和群眾致富的目標。
區(qū)的擔保基金和農業(yè)保險制度，逐步引入低風險貸款的風險權重和激勵機制；不斷提高金融機構的積極性，并不斷提供援助，逐步建立“貼息信貸政策”，這是緩解經濟貧困的可持續(xù)體系和機制。
為了提高脫貧效果，建立市場化的脫貧機制，扶貧貸款能否真正幫助貧困農民脫貧致富，資金支持固然重要，但更重要的是項目的選擇消除貧困，采取與科技扶貧和勞動力轉移相結合的產業(yè)扶貧項目形式，地方政府可以有效降低貧困農民的創(chuàng)業(yè)風險。改變保險實施方式，設立擔保基金或者通過財政抑制基金控制農業(yè)保險支付；完善貧困地區(qū)的擔保資金和農業(yè)保險制度，逐步引入低風險信貸的風險權重和激勵機制，同時給貧困人口灌輸奮斗致富的觀念，提高他們的金融積極性，結合金融機構的減貧積極性，共同營造良好的金融扶貧環(huán)境。
4.3 發(fā)揮各金融扶貧參與單位的協(xié)同作用 想要實現(xiàn)消除貧困的目標，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要在具體實施過程中充分發(fā)揮扶貧資金的作用，同時充分尊重金融、銀行、保險等部門的協(xié)同作用，建立健全抵押擔保機制，完善信用體系結構，繼續(xù)發(fā)揮積極作用，為促進企業(yè)之間的互信與合作，政府可以通過稅收優(yōu)惠政策發(fā)展農業(yè)保險機構。推進、建立政策性農業(yè)保險，引入適當的再保險機制，進一步研究完善各類金融機構合作新機制，聯(lián)合小額貸款組織和基金會與貧困作斗爭。
4.4 引導民間資本等多種形式的資金進入扶貧工作領域 要適度下調貧困地區(qū)金融機構準入門檻，促進農村金融機構多元化發(fā)展，鼓勵金融機構在農村引進村鎮(zhèn)銀行以及城市銀行等新型金融機構，積極促進互助基金和其他組織的健康發(fā)展，積極促進貧困地區(qū)農村融資的私人資本的進入。一方面，在貧困地區(qū)大型金融機構和小額信貸機構之間建立對接機制，推動貧困地區(qū)大型金融機構向貧困地區(qū)微型金融機構提供委托貸款和大額貸款。另一方面是貧困地區(qū)脫貧互助基金的建立，脫貧互助基金是一種新的金融脫貧方式，要更新機制，加強監(jiān)管，幫助貧困戶發(fā)展壯大產業(yè)，把增加收入、消除貧困作為扶貧互助基金最重要的任務之一，使貧困戶能夠選擇合適的項目、掌握技術、提高管理能力和自覺性，促進貧困戶的發(fā)展，農村銀行和農村互助基金，鼓勵和支持貧困地區(qū)法人金融機構將近期新增貸款的 70%以上用于地方使用。
置城市仍有 546 個，部分位于貧困地區(qū)，第三，進一步在農民支付環(huán)境等金融生態(tài)環(huán)境方面做出改善，使金融機構能夠提供更好的服務與措施，對于貧困農民來說，很明顯的一點是，基本金融服務的作用除了滿足資金的需求也能夠獲得和提供改善貧困地區(qū)生產和生活效率的機會，金融機構繼續(xù)加強貧困地區(qū)基礎設施建設，以確保貧困地區(qū)獲得高質量和有效的基本金融服務。
結 論 為了實現(xiàn)有針對性的脫貧事業(yè)，消除金融貧困不僅是一項必不可少的任務，也是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。雖然近年來反金融貧困斗爭取得了良好成效，但其自身的可持續(xù)發(fā)展機制還不健全，很難改變貧困家庭的心理和行為，從而削弱可持續(xù)發(fā)展在消除金融貧困方面的效率和效力。所以需要提高可持續(xù)發(fā)展能力，緩解金融貧困，進而提高有針對性的減貧和脫貧的效果，從而實現(xiàn)此后的可持續(xù)發(fā)展。
全面建設小康社會的中心步驟，是同艱苦奮斗作斗爭，當前，我國的扶貧開發(fā)工作還很艱巨，在經濟發(fā)展一體化的可能性下，要把資金直接集中到扶貧開發(fā)上，在廣泛的幫助下，形成“金融+扶貧”的模式。成為未來金融一體化發(fā)展和脫貧攻堅的重要形式，2019 年中央經濟活動會議指出：這是進一步化解和化解重大風險、脫貧攻堅的有效創(chuàng)新戰(zhàn)略，總之，要立足發(fā)展普惠金融的初衷，審視新問題，支持金融脫貧進程中的新趨勢和新挑戰(zhàn)，確保金融能為扶貧開發(fā)保駕護航。
致 謝 時光荏苒，歲月如梭，在畢業(yè)論文完成之際，也為我的大學生涯畫上圓滿的句號。
回首過往的歲月，感慨良多，要感謝的人也有很多。首先我最要感謝的人是我的論文指 導老師侯滿麗老師，以及在論文寫作過程中給予我許多指導幫助的馬媛媛老師。從 2019 年 12 月提交開題報告一直到論文完成時，她嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹的治學精神，精益 求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從論文的選取到最終完成，馬老師都始終給 予我細心的指導和不懈的支持。在此謹向馬老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意！其次感謝山東交通學院每位老師在學習和生活交流中給予我的幫助。感謝經濟與管 理學院各位老師在學術方面給予我的指點與教導，讓我順利完成論文的撰寫。還要感謝 我親愛的的同學，給予我在校園生活中最重要的陪伴。正是他們的陪伴，才讓我的學習生活充滿了樂趣。最后我還要感謝我的家人，我的父母，是他們一直在背后默默付出所 有，不斷支持我的學業(yè)，在我的整個大學生涯中，是他們的信任、無私與理解才使我擁 有了今天的所有成就！再次感謝在生活和學習中對我提供幫助的所有人，謝謝你們！
派駐機構日常監(jiān)督存在問題與對策研究
企業(yè)文化建設中存在問題與對策
會展項目管理問題與對策論文題目會展項目管理的方法篇四
會展產業(yè)在近些年發(fā)展十分迅速，隨著我國服務業(yè)發(fā)展水平的提高，會展行業(yè)的機會和市場越來越大。那么我國會展人力資源還存在哪些問題？未來會展人力資源發(fā)展有何對策？大家可以參考這篇“我國會展業(yè)人力資源問題與發(fā)展對策”人力資源管理論文。
近年來，我國會展業(yè)取得了快速的發(fā)展，但專業(yè)會展人才的嚴重匱乏已經成為其發(fā)展的瓶頸。本文通過對比國內外會展業(yè)人力資源的狀況，分析了我國會展業(yè)人力資源的主要問題以及原因，最后針對性的提出相應對策。
1、會展核心人才會展核心人才，主要是指會展的組織策劃、經營開發(fā)和會展運作等會展高級運營管理人才，他們在行業(yè)中層次最高、專業(yè)性最強。
2、會展輔助性人才會展輔助人才，主要是根據會展計劃和目標、具體實施會展操辦各項準備工作和事項的人員，他們的工作是會展活動順利開展必不可少的條件。
3、會展支持型人才會展支持型人才，這類人才受會展活動的牽制力相對于前兩類人才要弱些，他們除為會展活動提供服務外，也對社會其他人員和組織提供服務，而不以會展業(yè)為主。
學術界普遍認為“中國會展業(yè)人力資源開發(fā)目前處在‘三無’狀態(tài)，理論體系未建立，對發(fā)達國家的`經驗成果研究不透徹，引進不全面，胡亂嫁接。政府、高校、研究機構、企業(yè)和從業(yè)者或潛在從業(yè)者個人也都處在摸著石頭過河的階段。
為了辦會展，政府忙于建場館、鋪道路、引外商等等，而對會展人力資源的開發(fā)不夠重視。從立法到科研、學科建設、教育和培訓投資等沒有給予應有的人力和資金投入。
高校辦會展專業(yè)置的盲目性主要體現(xiàn)在：各類院校辦會展專業(yè)趨于雷同，特色不明顯；會展專業(yè)開辦多，但規(guī)范性不強；會展課程發(fā)展快，但專業(yè)性較弱；會展知識涉及廣，但體系性差。
會展職業(yè)培訓市場散亂、幼稚，缺乏科學規(guī)劃、缺乏實用性，流于形式，與國際脫軌、與實踐脫離。
我國會展業(yè)起步較晚，人力資源開發(fā)體系的建立和完善需要一個過程；會展業(yè)勞動力市場極不成熟；缺乏與會展業(yè)培訓有關的法律、法規(guī)等都是客觀原因 。主觀原因是我們改變思想和學習國外先進經驗太慢，如今的世界是開放的，信息的傳遞是迅速的，已有的成功經驗和最先進的科技知識，開創(chuàng)者可能需要上百年，其他人可能只需瞬間，閉門造車總是會走彎路的。
第一，學術界認識誤區(qū)。學術界對會展經濟與商務旅游關系的存在模糊認識，或多或少把兩者等同，認為是旅游專家學者們的事，這就是經濟、管理等相關學科不重視對會展業(yè)的研究的核心原因。第二，以政府為首的社會認識誤區(qū)。社會、政府及主管部門認為辦會展是發(fā)展經濟的手段，主要起到交流的作用，營造繁榮的環(huán)境，一貫主張”會展搭臺，經濟唱戲“，多數人沒認識到會展本身也是一項產業(yè)。
自從我國高校改革后，教育產業(yè)化潮流涌動，各高校尤其是非名牌高校想法設法增開新專業(yè)，擴大招生，高校之間競爭的激烈程度加劇，其動機之一是經濟利益，不管師資條件如何，不對會展業(yè)勞動力市場的需求進行科學分析，盲目模仿其他院校，照搬照套地就辦起會展專業(yè)。
會展業(yè)人力資源開發(fā)指提升”人力“所進行的一系列活動。主要包括國家、組織或家庭和個人對會展業(yè)所涉及范圍內的所有人員進行正規(guī)教育、智力開發(fā)、體質投資、職業(yè)培訓和全社會性的啟智服務，涉及教育、培訓、醫(yī)療保健、經濟性人口遷移和啟智投資等各方面。因此會展業(yè)人力資源開發(fā)是一個大系統(tǒng)，是一個全局的觀念。
對于目前剛剛起步的中國會展業(yè)人力資源開發(fā)，政府必須在市場導向下加強引導、服務、投入和監(jiān)督。英明的政府引導可以減少企業(yè)、學校、培訓機構、社會及勞動者等市場經濟元素活動的盲目性；科學周到的政府服務可以幫助市場經濟元素節(jié)約成本、提高效率；加大政府投入可以刺激各經濟元素的活力，形成新興的局面，從而吸引更多投入；政府監(jiān)督是必不可少的大棒，其威懾力迫使經濟各元素在利己時不損害他人。
高校在會展教育的決策過程中要從自身的特色、實力等實際情況出發(fā)進行合理的定位，明確自己到底應該培養(yǎng)會展產業(yè)鏈中哪方面人才并在這方面精耕細作，真正辦出自己的特色。目前我國高校會展科班出生的教師極少，幾乎都是從相關領域轉過來的，因此專業(yè)性不強，也相對缺乏實踐經驗，為了盡快提高會展業(yè)師資水平，建議有條件的高校采取引進外籍教師、送員出國學習、促進國際交流、鼓勵教師進企業(yè)鍛煉等措施。
第一，政府加強監(jiān)管。第二，組織自律。主管部門定期不定期的要求培訓組織自查，倡導培訓組織之間的互相監(jiān)督。第三，社會監(jiān)督。政府大力宣傳提倡全社會監(jiān)督，并建立社會監(jiān)督舉報的保障機制，被培訓人員要形成自覺維護自身權益的意識。
為了盡快改變目前會展業(yè)的混亂和低水平的局面，借鑒歐洲發(fā)達國家的有益經驗，必須盡快成立全國性的和有權威性的會展業(yè)協(xié)會來規(guī)范、協(xié)調和管理會展勞動力市場，尤其在會展業(yè)培訓上可以集中師資力量、凈化培訓主體、規(guī)范培訓市場，提高培訓質量，改變培訓機構散、小、弱、差，主體過于復雜，培訓資格無嚴格限定的局面。
會展項目管理問題與對策論文題目會展項目管理的方法篇五
;實施項目經理分級管理，構建項目經理能力素質模型，評價項目經理綜合素質及勝任力，劃分項目經理等級，以此為依據分配不同規(guī)模的項目。以下是達達文檔網分享的內容，歡迎閱讀與借鑒。
建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在我們接觸的多家建筑施工企業(yè)中，普遍存在管理基礎薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理理念欠缺的現(xiàn)象，而項目管理是建筑施工企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。結合管理咨詢經驗，談一談建筑施工企業(yè)常見的項目管理問題及解決對策。
1. 項目一線人員能力水平參差不齊
在老牌國有建筑企業(yè)中，人員老齡化現(xiàn)象嚴重，項目經理要么年紀較大，要么是近幾年新招聘的年輕人，還處在培養(yǎng)鍛煉期，30-40歲之間的項目管理人員較少，中堅力量欠缺，人員存在斷檔。由于年齡、工作經驗、知識儲備等的差別，項目經理的能力水平參差不齊，項目一線人員的專業(yè)能力和項目現(xiàn)場管理水平有待提升，年輕的項目經理缺乏施工經驗，在細節(jié)處理上考慮不周全，與勞務人員的配合存在問題，甚至出現(xiàn)管不動的現(xiàn)象。
2. 項目經理配置缺少統(tǒng)一標準
建筑施工企業(yè)在拿到新項目后，主要由公司領導主觀判斷、綜合權衡后任命項目經理，一般誰空閑委派誰，導致項目經理的素質能力可能與項目不匹配，沒有建立相應的項目經理分級管理機制。
3. 項目管理缺乏統(tǒng)一標準
有些建筑施工企業(yè)尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發(fā)揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。
4. 項目成本管理較為薄弱
項目部一般會對人工成本、材料成本、機具成本和分包費用等進行統(tǒng)計，但在經濟成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數據的合理性分析，缺少形象進度、施工產值和計量產值的計劃值與實際值與對應成本項的比對工作，在項目責任成本和目標成本制定、過程成本控制和進度產值收入控制、成本分析等方面有待加強。
5. 項目進度滯后現(xiàn)象時有發(fā)生
項目進度管理方面，受政府監(jiān)管、勞務用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會出現(xiàn)計劃進度與實際進度偏差較大、項目進度滯后的現(xiàn)象。
6. 項目質量問題不斷
項目質量管理方面，主要通過項目部現(xiàn)場管理，會出現(xiàn)因項目管理人員能力問題而導致的質量問題，一般大的質量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時公司工程管理部門對項目部進行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計分析問題，優(yōu)化改進方案，形成公司內部項目質量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質量管理執(zhí)行標準，控制相關風險和隱患。
7. 項目安全施工有待進一步加強
項目安全管理方面，很多建筑施工企業(yè)重施工輕安全，總在出現(xiàn)安全事故后才在特定時間內抓安全管理，安全防控意識不強。另外，安全管理人員的數量和質量也有待提高，項目上經常出現(xiàn)安全員數量未按標準配備，安全管理人員要么年齡偏大，沒有精力去學習眾多的安全資料，要么比較年輕，經驗和能力不足，而持有雙證的安全管理人員也不多，持有證書的人也不愿意從事安全員的工作，項目安全施工待加強。
8. 項目考核激勵不到位
項目考核激勵方面，考核指標設置的合理性、考核評價的客觀性、考核結果與獎懲掛鉤的有效性等是工作難點，處理不好績效考核的問題，容易影響項目一線人員的工作積極性和工作效率。
除了上述問題，建筑施工企業(yè)項目管理方面還會出現(xiàn)以下問題：工程體量大的項目，材料物資的現(xiàn)場管理較為復雜，對物資管理能力和效率提出更大挑戰(zhàn)；項目檔案資料管理不到位，項目結束后，資料交接不完整，導致一旦發(fā)生訴訟案件，證據收集困難；項目審計不到位，由于企業(yè)審計人員不足，參與更多項目上的事情不現(xiàn)實，一般會在項目出現(xiàn)問題后進行審計，項目的過程管控需要進一步加強；項目變更和簽證手續(xù)一般滯后于實際施工時間，存在業(yè)主方不承認的風險等等。
1. 加強項目管理團隊選拔與培養(yǎng)
實施項目經理分級管理，構建項目經理能力素質模型，評價項目經理綜合素質及勝任力，劃分項目經理等級，以此為依據分配不同規(guī)模的項目。豐富項目經理選拔方式，探索項目經理競聘制度。建立項目團隊長效培訓機制，通過項目管理人才梯隊規(guī)劃、培訓課程體系、講師體系等加強項目人員培養(yǎng)。加強對項目管理團隊的考核，對于不能履職盡責的，給予調換工作崗位。
2. 實施項目分級管控
根據項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據項目等級確定施工組織設計和重大施工方案的審批權，匹配不同級別的項目經理和管理團隊，促使項目團隊的素質能力與項目體量相匹配。
3. 建立標準化項目管理制度和組織機構
建立健全各類工程管理辦法和項目管理手冊，通過制度規(guī)范行為，推進項目管理標準化工作。優(yōu)化項目部組織機構設置，建立公司統(tǒng)一的項目部組織結構和崗位體系，明確部門分工和崗位職責，加強履職情況檢查、考核，提升項目部組織管理水平。
4. 提高項目成本管控水平
從項目策劃、采購、分包管理、合同履約、二次經營等環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)化、一體化的標準、方法、工具、模板，搭建成本預算編制、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析評價、成本檢查糾偏、成本考核兌現(xiàn)的管理閉環(huán)，推動全項目覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環(huán)。
5. 加強項目進度管理
強化施工進度計劃的編制、執(zhí)行、分析糾偏和考核工作，月初下達進度任務，月底總結匯報進度工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預警機制，施工進度滯后達到預警標準后即刻上報公司，采取改進舉措。保持與開發(fā)單位和監(jiān)理單位溝通交流，發(fā)現(xiàn)進度問題及時分析糾偏。
6. 加強項目質量管理
建立以項目經理為核心、技術負責人為主、質量員、工長、施工隊長、班組長等組成的項目質量管理組織體系，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。推進工程質量“三檢制”，做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標準嚴要求，使質量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，確保每個分項分部都符合國家或行業(yè)有關工程質量檢驗評定標準。
7. 加強項目安全管理
加強安全紅線意識，以“雙控”體系建設為抓手加強項目安全管理，推進安全生產責任制，狠抓安全責任的落實與問責，健全監(jiān)管機制，盯緊重點風險區(qū)域，常態(tài)化開展安全教育培訓、安全檢查、隱患排查、應急演練，重點提升施工現(xiàn)場防護安全、高危作業(yè)、消防、分包等管控能力，推行文明施工。
8. 推進對項目人員的考核激勵
對項目部實行“硬約束，強激勵”，優(yōu)化、量化績效考核指標，推進項目目標責任制，壓實成本責任，落實對項目人員的考核激勵，調動一線員工工作積極性，在試點項目中探索推行項目模擬股份制。
除此之外，加強項目物資現(xiàn)場管理，根據不同品種、規(guī)格、周轉量、質量要求等分類分區(qū)擺放整齊，每日進行清理清查；完善項目資料管理相關制度，落實、壓實資料管理工作，項目資料要及時歸檔，保證其完整性；加強對項目管理工作的審計監(jiān)督，包括項目文件記錄、管理方法和程序、財務情況、預算和費用支出情況以及項目工作的完成情況等，及時發(fā)現(xiàn)、糾偏不合理的項目活動；加強項目變更管理，項目經理要與項目團隊成員多交流，對可能引起變更的各種因素施加影響，減少不必要的變更，避免決策的盲目性。
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會展項目管理實訓課程是培養(yǎng)會展管理類專業(yè)人才的核心實踐課程，該課程實施效果的好壞，直接關系到會展管理專業(yè)人才的培養(yǎng)質量。自2002年會展管理類專業(yè)開辦以來，各高校在會展項目管理實踐教學上進行了許多積極的探索，目前多數高校采用的是展會現(xiàn)場服務實踐為主，課內單項實訓為輔的實踐教學模式。由于受展會時間、現(xiàn)場服務內容等條件的限制，該模式存在：“實踐內容不系統(tǒng)、與理論教學內容差距較大、學生專業(yè)素養(yǎng)及實際操作技能難以得到全面提升”等問題。為此，本文在借鑒財務、營銷等沙盤模擬實訓課程教學成功經驗的基礎上，對會展項目管理沙盤模擬實訓課程的內容及教學實施等問題進行了較深入的探討，提出了一種新的教學思路，以解決目前會展項目管理實訓課程教學實施中遇到的問題。
會展項目管理沙盤模擬實訓課程是把會展項目的基本狀況和管理運作任務全部展示在模擬沙盤上，將復雜、抽象的管理理論以最直觀的方式讓學生體驗、學習的體驗式情景教學方式。其基本構想包括：教具設計和教學實施。首先，課程的教具由6-8張沙盤盤面組成，分別代表6-8個相互競爭的會展項目管理團隊，沙盤盤面按照會展項目管理過程劃分為啟動管理區(qū)、計劃管理區(qū)、執(zhí)行與控制管理區(qū)以及項目結束管理區(qū)四大區(qū)域，每個管理區(qū)域內設置有具體工作任務，例如：啟動管理區(qū)域內設置有：團隊組織與分工、編寫項目建議書及可行性研究報告等工作任務。其次，教學實施前應把會展項目所處的內、外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則及條件展示在盤面上，再由學生組成6-8個相互競爭的團隊，在沙盤上進行3-5年的運營與管理模擬實訓，實訓要求學生將團隊組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理等管理理論與方法滲透到每項工作任務的實際操作中。學生通過參與模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟等一系列實訓活動，會對會展項目管理全過程有一個真實的體驗，完成理論知識與實踐操作的有機結合、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)、管理技能及決策能力的提高。
(一)會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學內容
會展項目分為會議、展覽與特殊活動三種類型，會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學內容可以按照各高校人才目標的要求選擇其中兩種或一種類型的會展項目進行實訓，所選項目經營周期設定為每年舉辦一次，要求舉辦三到五次。實際教學中可依據教學需要采用指定項目模擬競爭與非指定項目探索創(chuàng)新兩種方式中的一種，但無論選擇哪一種，均應要求學生依據所學專業(yè)知識及會展項目管理程序，完成組織搭建、人力資源分配、資金籌集與管理、項目營銷、人員溝通、沖突與風險解決等各項管理工作及書面報告，通過書面報告的評析，檢驗所做管理工作及決策的有效性及正確性。
(二)會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學實施步驟
1、組織準備工作
組織準備工作是會展項目管理沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內容包括三項工作：首先，教師講解課程的性質、任務、操作過程，使學生對該課程有所認識；其次，依據學生的意愿進行分組，每組一般為5-6人，可將一個班的學生組成了6-8個相互競爭的模擬團隊；最后由學生協(xié)商確定項目經理、策劃、運營、財務、人力等主要管理崗位人選，明確崗位責任，要求在3-5年的模擬經營過程中，應進行崗位互換，以體驗角色轉換后考慮問題出發(fā)點的相應變化，讓學生學會換位思考。
2、確定項目，進入初始狀態(tài)
如果選擇指定項目模擬競爭方式實施教學，教師應宣布項目，說明項目的歷史背景、明確項目的主題、講明該項目所擁有的各類資源、所處的市場環(huán)境及要遵循的市場規(guī)則，使學生對所要進行的項目有一個較清楚的認識，并把從老師那里獲得的人、財、物及客戶資源等基本信息展示到沙盤盤面上，為下一步項目的運營管理做好鋪墊。如果選擇非指定項目進行探索創(chuàng)新方式實施教學，教師應組織學生查閱相關資料，讓學生們依據查閱的資料，發(fā)現(xiàn)并確認市場機會，確定會展項目的類型、主題、基礎資源及市場條件，并將資源及市場條件展示在沙盤上，進入運營管理的初始化狀態(tài)。
3、開展項目管理，進行競爭模擬
●每個經營周期結束后，應對經營成果及經營過程中生成的管理文件進行評析、總結，按經營效果及利潤進行排序，以鼓勵先進，鞭策落后。
●下一個經營周期開始前，要求學生針對上期經營存在的問題，應做好人員崗位的調整、經營計劃與策略的調整，爭取進步，取得更好的經營效果及利潤。
●經過3-5個經營周期的循環(huán)上升式的訓練，要評定出最終的優(yōu)勝團隊，給予獎勵。
在這個過程中學生會產生思想的碰撞，在學會溝通與協(xié)作、逐步感悟管理理論運用的魅力、深刻體驗經營的艱辛與競爭的壓力的過程中，提升個人管理決策能力。
4、現(xiàn)場案例解析
現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在，教師對項目每個經營周期學生上交的書面報告將進行分析和評價，指導學生深刻反思該經營周期的運營與管理成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對項目下一個經營周期的發(fā)展戰(zhàn)略及經營管理方式進行調整？教師將應結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的問題，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例及模擬經營中所形成的經營成果數據，用學生所學過的管理理論進行深入刨析，讓學生深刻感悟管理理論知識在管理實踐中的運用，在鞏固所學過的管理理論的同時，逐步提高分析問題、解決問題的能力。
(一)會展沙盤模擬實訓過程中指導教師的重要作用
雖然整個模擬過程都是學生們自行運作，但是指導教師在其中所起的作用是非常重要的。要求指導教師不但要擁有會展管理及運營方面的專業(yè)知識，還要具備較強的指導、協(xié)調和控制能力，最好具有會展管理及運營方面的實際經驗。因此，各高校在課程開設初期，應聘請會展項目管理專家參與課程設計與實施，以解決專業(yè)教師實際工作經驗不足的問題。
(二)課程要體現(xiàn)商業(yè)競爭氛圍，避免將課程變成主題班會
其間的重要區(qū)別在于：課程要求每個經營周期均要形成管理文件及經營成果，每個經營周期結束后，指導教師要對每個團隊的經營成果及管理文件進行評析、總結與排名，以激勵學生繼續(xù)努力，爭取成為最終優(yōu)勝團隊。學生通過“積極參與-教師講評-自我總結——改進管理”這樣3-5個經營周期的競爭訓練，經歷了挫折、失敗與成功，個人專業(yè)素養(yǎng)及實際操作技能將得到全面的提升。
誠信是的企業(yè)生存之本，是會展項目作大作強的重要保障，也是學生未來健康發(fā)展應具備的基本素養(yǎng)。在課程實施過程中教師要及時糾正那些投機取巧、不講誠信的學生的不當行為，引導他們樹立誠信經營的觀念和踏實的工作態(tài)度，讓他們懂得學習的目的是為了提高自己，提倡勇于面對挫折和失敗的精神。
例如：優(yōu)勝團隊可以獲得在校園內組織一次真實模擬的機會，項目啟動經費，可從校實驗費用中劃撥一部分，不足部分鼓勵學生通過商業(yè)運作的方式予以解決，為了激勵學生的熱情，對于模擬實戰(zhàn)的收益及經費節(jié)余可留給學生自行分配。
(六)會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學安排
會展項目管理沙盤模擬實訓課程在教學安排上可與會展項目管理理論課程相配合，也可以在所有專業(yè)課學完之后，獨立開設。無論采用哪一種方式都是要以提高學生鞏固理論知識、提高應用技能、開拓創(chuàng)新能力為目標。
會展項目管理沙盤模擬實訓課程是解決會展項目管理實訓的一種新思路，但尚存在諸多的問題，本文僅就會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學內容及實施步驟等問題作了一些探討，拋磚引玉，希望能引起業(yè)內人士更深入的討論與研究，以推進我國會展管理專業(yè)人才培養(yǎng)質量的提高。
會展項目管理問題與對策論文題目會展項目管理的方法篇七
在互聯(lián)網+時代，電子通信行業(yè)的信息服務方式發(fā)生很大的改變，原有的服務項目和服務模式在網絡時代都將發(fā)生改變。電子通信行業(yè)將以雙向融合作為一種主流發(fā)展趨勢，其服務模式的變化是必然的。
傳統(tǒng)的電子通信業(yè)務主要采用的是資源出租的方式為人們提供服務，主要是為用戶提供一些語言，數據等服務。但在互聯(lián)網+時代，移動互聯(lián)網和通信技術手段都在發(fā)生著重大的變化，移動互聯(lián)網技術和通信技術能夠實現(xiàn)有效的融合，新的移動通信終端的功能更為強大，所提供的服務更為豐富。這樣，技術的創(chuàng)新就能夠有效推動電子通信產業(yè)的發(fā)展。可以說在互聯(lián)網+時代，電子通信產業(yè)發(fā)展面臨著新的發(fā)展機遇，但在這個時代，客戶對電子通信產業(yè)所提供的的服務質量和服務內容有了更多的要求，因此，電子通信產業(yè)要獲得發(fā)展，必須要能積極進行技術的創(chuàng)新，以滿足用戶更多更為廣泛的要求。
2 互聯(lián)網+時代，電子通信發(fā)展所存在的問題
2.1 服務質量有待提升
在互聯(lián)網+時代，移動通信業(yè)務范圍不斷拓展，移動通信所提供的的服務內容也更為豐富，能夠滿足用戶多方面的要求。同時移動數據技術不斷提升，移動數據流量增長了很多，在這種情況下，移動用戶對相關服務的質量的要求也不斷提升。在互聯(lián)網+時代，用戶對移動數據傳輸速度有了更高的要求。但在電子通信行業(yè)中，相關設備有待更新，技術水平有待提升，服務方式和也需要能夠實現(xiàn)改革，這樣，才能提升自身的.服務質量，滿足用戶的要求。而在這些方面，還存在著一些問題，影響到服務質量，作為通信企業(yè)如果立足現(xiàn)實，積極進行技術創(chuàng)新，對資源進行有效的管理，提升服務質量是急需要解決的問題。
2.2 資費問題
目前， 隨著技術水平的不斷提升，移動通信運營商所提供的的數據服務質量也不斷提升，基本能夠滿足用戶的需要。在目前，在這個行業(yè)內容還存在用戶資費較高的問題，資費高就很容易失去用戶，影響到這個產業(yè)的發(fā)展。如何找到服務與資費的平衡點，合理設置資費是需要這個行業(yè)研究的問題。
2.3 傳統(tǒng)運營模式不適應互聯(lián)網+環(huán)境的變化
在互聯(lián)網+環(huán)境下，移動互聯(lián)網模式建設應該成為電子通信行業(yè)運營模式改革的重點，移動互聯(lián)網模式優(yōu)勢是明顯的，這種模式是建立在移動通信和互聯(lián)網通信的基礎上，通過技術創(chuàng)新而產生的一種新的通信模式，這種模式是傳統(tǒng)電子通信運行模式所不能比擬的。在互聯(lián)網+環(huán)境下，對電子通信運營模式提出了新的要求，傳統(tǒng)模式必須要進行改革，才能滿足這個產業(yè)發(fā)展的需要。而進行雙向融合的移動通信模式建設是改革的重要方向， 這種運營模式能夠充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)創(chuàng)新，滿足這個行業(yè)發(fā)展的新需求。
3 互聯(lián)網+環(huán)境下電子通信發(fā)展策略
3.1 實現(xiàn)互聯(lián)網行業(yè)與電子通信行業(yè)的有效合作
互聯(lián)網行業(yè)和電子通信行業(yè)在互聯(lián)網+環(huán)境下實現(xiàn)合作，才能實現(xiàn)這兩種產業(yè)更好的發(fā)展，使兩種行業(yè)的發(fā)展空間得到有效的拓展。
互聯(lián)網+時代，互聯(lián)網行業(yè)和電子通信行業(yè)融合發(fā)展的趨勢已經相當明顯。但在目前，電子通信移動運營商對互聯(lián)網行業(yè)了解還不夠，在互聯(lián)網通信這一塊中，相關開發(fā)工作做得還不夠。要滿足人們不斷提升的通信服務要求，電子通信與互聯(lián)網合作必須要深入落實下去。互聯(lián)網和電子通信行業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，可以有效地節(jié)約成本，提升服務質量，拓展服務范圍，相關企業(yè)要能夠做好工作，真正實現(xiàn)互聯(lián)網與電子通信的聯(lián)合發(fā)展。
3.2 做好客戶需求分析工作
在互聯(lián)網+環(huán)境下，互聯(lián)網和電子通信實現(xiàn)融合，能夠為用戶提供更為豐富的服務，有效拓展信息服務方式和內容，滿足用戶的不同通信服務需求。在這種環(huán)境下，拓展服務內容，創(chuàng)新服務方式應該是工作的重點。而在互聯(lián)網+環(huán)境系， 用戶需要更為多樣化，對移動通信服務的質量要求也更高了。如果不分析用戶需求，不了解用戶需求質量情況，移動通信就難以開發(fā)出高質量的產品，難以真正滿足用戶需要。因此，移動運營商必須要能夠重視用戶需求情況分析工作，能夠通過先進的技術手段，積極研究用戶的需求情況，能夠對用戶需求進行細化分析，構建科學的用戶需求體系，針對這種體系，開發(fā)產品為用戶提供服務。這樣，才能保障最大限度地滿足用戶的需求，才能實現(xiàn)這兩個產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
3.3 加強移動通信網絡體系建設工作
在互聯(lián)網+環(huán)境下，電子通信運營商既面臨著發(fā)展的機遇，又面臨著諸多挑戰(zhàn)，因此，電子通信運營商，必須要具有改革創(chuàng)新意識，要能夠認識到新的移動通信體系構建的重要性，能夠通過技術手段，不斷強化融合新體系建設工作，能夠立足現(xiàn)有的移動通信平臺，創(chuàng)新技術手段，對互聯(lián)網進行有效研發(fā)，實現(xiàn)移動通信網絡體系的有效構建。可以說，在互聯(lián)網+時代，哪家移動通信運營商能夠有效構建移動通信網路體系，哪家運營商就真正具有了競爭的優(yōu)勢。具體而言，移動運營商需要做好以下方面的工作：第一，要加強移動3g網絡建設工作，通過3g網絡，提升網絡服務的質量，這樣，才能為自己發(fā)展贏得更多的客戶。第二，需要加強云計算，點對點創(chuàng)設等高新技術的研發(fā)工作，實現(xiàn)高新技術的創(chuàng)造性應用，能夠利用高新技術手段，提升網絡使用的質量，同時能夠把成本降下去，這樣也有助于增加客戶資源。第三，要加強對通信網絡標準的分析和研究，能夠通過通信網絡分析及時整合出一套科學的通信網絡新標準以這個標準指導電子通信和互聯(lián)網通信的融合工作，實現(xiàn)兩大產業(yè)的有效融合。
會展項目管理問題與對策論文題目會展項目管理的方法篇八
;社區(qū)管理存在的問題與對策
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【摘 要】：隨著我們國家城市化進程的加快，社區(qū)管理的地位與作用日益凸顯，其對人們的思想、行為、生活方式的轉變起著不可估量的影響。因此，本文在對社區(qū)管理的基本理論概念下，以社區(qū)為專門的研究對象，通過對社區(qū)在社區(qū)管理中存在的問題及產生原因的全面分析，積極的提出了相應的解決對策，探討了新的社區(qū)管理辦法和解決對策。
【關鍵詞】：社區(qū)管理；生活方式；解決對策
緒論
社區(qū)是聚居在一定地域范圍內的人們所組成的社會生活共同體。社會管理主要是指對社會系統(tǒng)的組成部分、社會生活的不同領域以及社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制的過程。社會管理的基本任務包括協(xié)調社會關系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定等方面。隨著改革深化，社會轉型，企業(yè)轉制，政府轉變職能，使社區(qū)處于社會管理的第一線，“小政府、大社會”的社會管理格局已經初步形成，社會管理工作成為社區(qū)基本、首要、核心的任務。
一、社區(qū)管理存在的問題與原因分析
（一）存在的問題
1、社區(qū)管理的職能錯位
社區(qū)管理的職能錯位主要表現(xiàn)在社區(qū)管理活動行政化傾向嚴重，社區(qū)作為政府的基層單位，是從事社會管理的最主要代理人，其工作必須要以政府為主，是居民與政府溝通的最主要的、甚至是唯一的橋梁。社區(qū)的人事權、財政權、考核權以及社區(qū)工作依靠的基本資源，必須依靠政府授權和劃撥。而社區(qū)對上級政府部門卻沒有行之有效的監(jiān)督權，政府部門相對社區(qū)處于絕對強勢的地位，弱化了其作為居民權益答辯人的作用。隨著城市化進程的快速發(fā)展，社區(qū)行政事務越加繁重，事實上，社區(qū)早已經成為政府附屬的辦事機構，因此，政府會將任務傳達到社區(qū)，政府的相關職能也大都延伸到社區(qū)，造成了社區(qū)復雜的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，社區(qū)過度的部門進駐，弱化了社區(qū)為民辦事職能，進一步增加了社區(qū)的行政負擔，社區(qū)承擔的行政事務性工作過多，政府工作項目多、硬性指派工作多、臨時性工作多，導致的直接后果就是縮短了社區(qū)為基層人民群眾的服務時間，弱化了為居民服務的便民精神，打消了為廣大群眾服務的積極態(tài)度，阻礙了為居民服務的行動腳步。
2、社區(qū)管理體制不完善
近些年，由于時代和當下社會經濟發(fā)展的需要，我們國家加強了社區(qū)方面的立法工作，相繼出臺了一些法律法規(guī)。但在實踐中，社區(qū)管理活動仍舊主要依靠行政命令，缺乏充足的法律依據。從社區(qū)居委會的建立到社區(qū)每項工作的進行都以行政命令為主導，難覓法律法規(guī)發(fā)揮作用的蹤影。法律法規(guī)的內容常常成為居委會墻上掛的文字和圖表，或是壓在抽屜里的文件。而且，社區(qū)管理工作經常要與其他政府行政部門工作配合或銜接，卻常常職責劃分不清。這些所顯現(xiàn)的社區(qū)管理工作冗雜的現(xiàn)象，其本質上來說是由于社區(qū)管理工作的職能不清所早造成的，但也不得不深究其根本原因是由于其自身體制不健全所引起的。社區(qū)是我們國家城市行政管理的最基本的單位要素構成，雖然這類基層組織繼續(xù)發(fā)揮著十分重要的管理功能，可是從目前社區(qū)管理工作的角度出發(fā)，社區(qū)管理工作存在著參與差、服務少、權力小、建制散等等諸多不利的因素和問題。
3、居民的參與意識淡薄
社區(qū)應該是具有特定生活方式和成員歸屬感，相對獨立的社會共同體。但是，目前我們國家大多數社區(qū)居民既不了解社區(qū)情況，也不關心社區(qū)公共事務，更別提對社區(qū)的認同感和歸屬感。部分居民對社區(qū)的了解僅僅是辦低保、開證明時有個社區(qū)居委會。而社區(qū)居民委員會作為居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織,，長期以來主要以行政化方法提供管理與服務。社區(qū)居民缺少參與社區(qū)公共事務的渠道，參與意識薄弱，很難對社區(qū)形成歸屬感和認同感。
4、社區(qū)管理隊伍素質低
社區(qū)工作人員的素質高低決定了社區(qū)管理水平、服務質量和服務效率的高低。雖然近年來，我們國家社區(qū)管理隊伍的素質有所提高，尤其是在大城市。但是對于大多數城市的社區(qū)來講，社區(qū)工作人員的素質還不能滿足社區(qū)發(fā)展的需要。目前，我們國家從事社區(qū)管理工作的人員大多沒有經過社會工作的專門培訓，也缺乏專業(yè)知識和管理技能，工作方法也比較單一。尤其是計劃經濟下傳統(tǒng)管理方式依然存在，許多事情習慣于老套套，“一竿子插到底的直接管理”，有些權力習慣于自己攬著，怕放下去下邊管不好，管不了的陳舊思想觀念，嚴重影響和制約著社區(qū)管理的發(fā)展。但由于工作人員沒有針對其自身發(fā)展的相關理論培訓，這就造成許多對于社區(qū)管理不當的問題，處理日常業(yè)務的手段方法過于單一，乃至與居民的交流和溝通上都存在著隔閡。高新技術的發(fā)展和網絡技術的不斷普及，既為社區(qū)管理提供了技術手段和便利條件，也對社會管理者的綜合素質提出了更高的要求，不僅要在行動上緊隨現(xiàn)代發(fā)展的需要，也要在思想上不斷的督促與鍛煉培養(yǎng)自身。
（二）原因分析
1、社區(qū)自我管理功能難以發(fā)揮
在社區(qū)中按照行政區(qū)域劃分或行政系統(tǒng)被劃入的不同層次的政府各主管部門，促使社區(qū)辦事處不得不將政府行政指令當成單位的活動宗旨。條條塊塊的行政關系割裂了社區(qū)生活的有機聯(lián)系，并且政府職能與社區(qū)組織職能錯位，所造成的現(xiàn)象：一方面這些單位負擔過重，它們必須承擔建造、維持自己的后勤服務和福利設施的責任和經費，并且要支付給相當數量后勤服務人員的工資；另一方面重復建造同類服務設施又不對外開放造成利用率低，社會資源浪費，并導致專業(yè)的社區(qū)服務組織難以形成。以上問題的存在，導致了社區(qū)的自我管理功能難以發(fā)揮。
2、相關方面的法律制度不完善
社區(qū)的基礎設施薄弱，保障體系脆弱，更進一步的凸顯了建立有關社區(qū)管理法律法規(guī)的重要。近幾年，社區(qū)建設力度逐漸加大但是和城市建設進程不相符合，城市建設用地擠占了社區(qū)辦公場所用地，使社區(qū)建設辦公場所無地可容。沒有適當的場所，很大程度上影響了社區(qū)管理的質量，缺少有效的資金保障使社區(qū)資金在使用上捉襟見肘，卻沒有明確的可以保障社區(qū)建設辦公必要性的法律法規(guī)運行，就更加阻礙了社區(qū)管理體制的合法有效運行。
3、對社區(qū)管理的認識比較模糊
社區(qū)建設的主體包括了社區(qū)的廣大居民和駐區(qū)單位，離開這兩者社區(qū)將是無源之水、無本之木，然而目前社區(qū)建設中存在的突出問題是：企業(yè)不予支持，居民缺乏熱情，政府積極引導。社區(qū)的居民和相關單位參與熱情低下，成為了阻礙社區(qū)發(fā)展的關鍵要素。現(xiàn)在，社區(qū)的相關活動大多數都是老人、小孩參與，而中青年人這些社會的中堅力量很少參與，甚至很多單位或者個人對社區(qū)的相關活動態(tài)度冷漠，不予配合，不予理睬。社區(qū)居民及駐區(qū)單位參與社區(qū)建設的意識淡薄，居民自治不到位，這就是社區(qū)單位與居民群眾產生心理隔閡，是居民與社區(qū)溝通間的最大障礙，是居民培養(yǎng)歸屬感與認同感的最大隔板。
三、加強社區(qū)管理的對策研究
（一）健全制度法規(guī)，明確職能范圍
建立完善的法律法規(guī)，明確職能范圍。首先，各級政府組織要根據相關法律和政策規(guī)定，結合本地的實際情況，明確社區(qū)管理的工作職能，讓社區(qū)有權拒絕不合理的攤派性任務。其次，堅持以人為本、執(zhí)政為民的治理理念。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，執(zhí)政為民是馬克思主義政黨的本質特征。堅持以建設服務型社區(qū)為目標，不斷完善服務基層、服務群眾的體制機制，加快營造行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的服務環(huán)境，在創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境過程中堅持把關注民生作為最大的政治，把改善民生作為最大的政績，社區(qū)要進一步加快公共權力陽光運行。最后，堅持服務社會的社區(qū)發(fā)展目標。社區(qū)必須以提高執(zhí)行力為突破口，健全制度法規(guī)，明確職能范圍，全面提升服務效能。
（二）改進工作方式，提高服務效率
第一，創(chuàng)新社區(qū)服務體制。政府在社區(qū)管理中承擔的角色應該是方案與政策的制定者、社區(qū)建設的支持者、觀念與價值的維護者、社區(qū)建設過程的監(jiān)督者。
第二，扶持社區(qū)組織，增加社區(qū)投入。加強社區(qū)黨組織建設；發(fā)揮社區(qū)居委會的作用，實現(xiàn)對社區(qū)中介組織的組織、協(xié)調和監(jiān)督；突出社區(qū)居民的主體地位，推動社區(qū)中介組織發(fā)展與完善。另外，有關部門還要考慮增加社區(qū)投入，把有限的社區(qū)服務事業(yè)資金用于社區(qū)服務，也要引導社區(qū)建立社區(qū)發(fā)展資金，凡社區(qū)內的單位和組織都有責任和義務為社區(qū)作貢獻，按相應的規(guī)定繳納一定的社區(qū)建設費用。
第三，培養(yǎng)社區(qū)人才建設能否持續(xù)的發(fā)展，取決于是否有一支綜合素質強、積極性高、人員齊的社區(qū)工作者隊伍。政府應把培養(yǎng)職業(yè)化的社區(qū)工作隊伍作為一項系統(tǒng)工程，納入經濟和社會發(fā)展的整體規(guī)劃。
（三）深化服務意識，加強服務觀念
社區(qū)居民群眾的需求是全方位、多層面、多領域的，我們社區(qū)提供的服務也相應地在內容、深度、廣度上面都達到更高層次。社區(qū)根據居民需求拓展服務領域，豐富服務內容，構筑了社區(qū)大服務體系，制定了關心群眾生活的工作目標和計劃，形成了社區(qū)居委會、居民物業(yè)管理、轄區(qū)單位、社區(qū)志愿者四個層面參與服務的社區(qū)服務平臺，更開通了一條便民熱線，開展面向社區(qū)的便民利民服務。與此同時，社區(qū)工作者也在盡可能的提升自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)自己的專業(yè)修養(yǎng)，以增強服務意識。社區(qū)通過相關服務活動的深入開展，使廣大居民群眾掌握了不同層次的技能，提高了自身的素質，擴大了就業(yè)空間。提高了廣大居民群眾的歸屬感，提升了居民對社區(qū)的滿意度，增強了社區(qū)凝聚力和同心力。隨著社區(qū)工作有條不紊、緊鑼密鼓地穩(wěn)步實施，一個管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的新型現(xiàn)代化社區(qū)已初步形成。
四、結論
總而言之，社區(qū)建設在和諧社會建設中的作用不可低估，加強社區(qū)管理，發(fā)展社區(qū)民主自治，增強居民參與社區(qū)事務的積極性，切實地推動社區(qū)的基礎設施建設和精神文明建設，發(fā)揮行政管理在社區(qū)中的獨特的作用。我們有理由相信，通過這些措施的實施，能很好地推動我們國家社區(qū)的建設，更能夠進一步改善社區(qū)居民的生活，從而實現(xiàn)構建和諧社會的目標。
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