在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
管理實踐報告篇二
經過一個月的實習工作，總結到財務工作中的如下三點：
團隊是工作的主力，相當于一支隊伍，只有建設好，有較強的凝聚力和戰斗力，心向所使才能把工作做好。其中應注意兩點，勞逸和激勵相結合?？梢圆捎镁窈臀镔|兩手抓的激勵方式。
因核算是財務工作的基礎，所以基礎一定要扎實，也就是數據要及時，準確。做起來需要有一個團隊協作能力超強的隊伍才能實現，需要團隊之間相互的密切配合以及各部門間的合作。爭取做到當日發生單據（付款）當日記賬，當日審核。隨時取出審核后的數據?，F金銀行可以隨時與實際核對。
管理的無止境的，是財務工作的最高需求。管理需要借助的手段有制度化，系統化，流程化。
用制度來相互約束，用系統來簡化勞動，用流程來規范工作。
從繁雜的基礎數據工作中解脫出來，用于分析數據發現問題，提出問題，解決問題，從而達到為企業管理層服務的目的，利于企業更好的發展！
管理實踐報告篇三
先介紹介紹券商的資產管理業務吧，因為跟很多金融專業的同學聊過之后發現，很多人對這個業務完全不了解，比如有同學以為資產管理業務是幫公司處理不良資產的，再比如有人以為資產管理業務就是銀行的財富管理業務，幫人理財。
這里小小科普下，其實券商資產管理(asset management)確實某種意義上來講，是理財業務，只不過是類似基金的理財服務(下面會寫到對券商資產、基金和信托的比較)?，F在一般來講，會分為集合資產管理業務和定向資產管理業務。集合理財計劃，顧名思義，是集合眾人的錢財投資，所以證券公司會接受多個客戶委托，與客戶簽訂合同，而且往往公司會有自有資金參與，一般大集合投資門檻10w，小集合投資門檻5w;而定向理財集合是一對一的高端理財服務，給單個投資者量身定制投資方案，一般投資門檻100w。我當時是屬于集合資產管理業務產品設計組。
說到產品設計，可能大家又會浮想聯翩，是不是各種復雜的金融衍生品的設計，定價呢?ok，我只能很遺憾的說目前國內的理財產品還是比較簡單的，創新力度也不夠。其實券商集合理財計劃(基金也一樣)的這個產品就是該計劃的合同，說明書，風險揭示書等材料。一個產品的具體投資范圍、比例，開放期、贖回期的設置，參與費用，管理人業績報酬計提比例等條款都是產品設計中的關鍵。一般來講，我們會根據總監指示具體做哪一類產品，來構建一個產品提案，有的時候時間緊的時候，會直接撰寫產品合同、說明書的草案;提交給總監后再根據他的反饋做出調整。也許你覺得寫寫合同和說明書好像挺沒有技術含量，可是不同產品直接條款的設置可能會差很大，而且這兩份最重要的材料是最后呈現給投資者和證監會的文件，是完全制式的，不能出一點錯誤。有興趣的同學可以瀏覽一些券商理財產品和基金產品的申報材料，條款之多是需要耗費大量時間的，并且申報給證監會的材料還遠不止這兩樣，所以產品設計小組經常會加班加點趕材料 = = 我當時的同事上司也全部是研究生或者博士生。另外資產管理部門除了產品設計外，之后產品的管理主要是由投資組辦人(類似基金經理)決定，具體他們要投什么股票，債券的我就不得而知了，只有投資經理和trader們知道。
再說下券商資管業的發展，順便對比一下基金和信托。其實券商資管業務發展不久，規模遠不及基金產品。本人實習期間基金產品已經突破1000只，而市場上的券商集合理財產品只有200多只。證監會那邊會券商資管的管理也比較嚴格，從公司提交材料，到排隊等審理材料，到證監會正式表明開始審理啦，再到他們審理完畢，給出是否過審需要經過蠻長的一段時間。記得當時暑假期間，股市低迷，債市慢牛，故一些看準市場的券商發行的短期純債型產品非常火爆。于是，我實習的公司也開始準備純債型產品的材料，不過貌似還在排隊期間的時候就發現債市慢牛的行情也不再那么好，純債類產品好像也不那么流行了。lol 雖然郭樹清上臺后頒布的一些政策對券商資管業務有所松綁，不過時下看來，本人認為在一段時間內，券商資產業務很難超過基金。
再說下券商的同業競爭，其實銀行理財產品才是占據國內理財市場的大頭啊!不過這里我只想稍微比較下券商理財產品，基金和信托。本人現在最看好信托公司，因為和銀行理財類似，信托產品也是采用備案制，成立快，所以這幾年來，信托公司的資產規模迅速增長，已經超過券商資管和基金了。而且現在國內對私募的監管沒那么嚴格，發行的產品也比較多元?；鸷腿碳侠碡敺浅Ｏ嗨疲际巧陥笾?，就是剛剛說的得讓證監會審核比較久。不過基金的投資門檻低，一般1000塊就好，所以對于低端的投資者吸引較大。
最后說下實習的感受吧，最大的感觸是對市場了解得比較多了，包括股市債市，因為經常要寫一些報告之類的。自己會開始比較知道應該去關注哪些數據，信息。另外學習能力很重要，作為實習生，很多工作都是靠自己爭取來的，爭取到任務可能也不會得到太多指導，自己好好摸索之后要主動多問。記得當時第一次寫報告的時候出現很多問題，等我的mentor指出來之后，我再修改后的報告得到了mentor的大為贊揚。另外，要多總結!
管理實踐報告篇四
實習單位：寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司
實習時間：20xx年1月1日——1月3日
指導老師：
實習目的：經過一學期現代企業管理的學習，對現代企業管理的定義、基本功能、各個環節管理有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。
實習方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網上收集。
公司基本情況：公司地處上海浦東新區,占地面積3181.88畝,廠區西面和北面瀕臨黃浦江,岸線總長度1747米。在崗人數由1999年的2.05萬人精簡到現在的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠,厚板、中板2個軋鋼廠,具有中厚板240萬噸的綜合生產能力。20xx年浦鋼鋼產量152.35萬噸,同比增長4.4%:鋼材產量238.21萬噸,比20xx年增加20.97萬噸,同比增長13.61%;實現銷售收入84.35億元。
公司簡介： 寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠)，始建于1913年?，F年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨干企業之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規格。本公司產品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業行業以及軍工和出口，在國內外享有盛譽。 97年全公司質量體系通過iso9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100%。
主要產品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼20xx年4月停產)。
主要系統設備： 煉鋼系統設備有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機;軋鋼系統設備有?985/? l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、?1020/? 20xx/? 3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于國內領先水平。
公司內部管理的改革： 一個成功的企業離不開本組織內部的改革和創新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，并取得了很好的效果。
公司內部管理考核指標的改革 完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核 1、績效責任制的考核(生產、質量、技術) 2、經濟責任制的考核(計劃、控制、考核) 3、客戶誠信度的考核(按時、按量、按質的履行)。
工資考核的改革 創新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為： 1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業的經濟效益。 2、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。 目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業經濟效益。 具體運作：在執行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因此公司在進行多方面調查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。
公司科技質量工作目標的改革 良好的公司建制。必須要有科學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術、客戶、質量、研發為主線。具體目標構成為： 1、技術經濟目標;2、服務用戶目標;3、質量管理目標;4、技術質量攻關目標;5、新產品開發目標。
公司財務 實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理(直線制管理)，在一定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。
制作部管理體系 以服務生產，指導生產，組織生產為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發揮更大的作用： 制作部具體負責： 1、全廠的生產組織和計劃;2、技術質量(大生產的技術質量);3、全廠的產品標準的制定;4、合同的評審、跟蹤和落實等。
用合同來指導生產 三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節約了開支，減少了庫存，最大程度的發揮了資金的使用效率。
從以上了解的情況看，我認為該公司還要以市場需求為導向，以結構調整為重點，實施“精品戰略”;進一步增強市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務觀念;加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來2-3年內陸續釋放的產能擴張培育市場基礎;加強營銷管理，深化“研、產、供、銷”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經濟效益和市場競爭力。
除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的。
通過此次實習，雖然時間不長，但是還是一定程度的達到了本次實習的目的，也使本次實習更加的有意義。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。