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科技字科技字篇一
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這天，我像往常一樣起床。機器人迅速行走過來，給我端來可口的早餐——人造肉、人造菜和人造面粉做成的面。
哦，忘了告訴你，現在是2220xx年，今天是星期六。
吃完早餐后，我走出房間，來到客廳，坐在一張用特殊材料做成的沙發上，按了一下黃色按鈕，電視剎那間出現在我的眼前，沙發上同時伸出一個麥克風，并播出一句話：請問您想看什么頻道？機器人頻道。我對著麥克風回答道。瞬間，電視上從導視頻道轉成機器人頻道。機器人頻道上，主持人介紹著科學家們新研發出的機器人，報導著各大機器人賣場的機器人銷售情況。
看著看著，我懷念起了母校——瓊山三小。從20xx年離開三小起，我已經離開了這個母校186年！186年來，我竟從來也沒有去參觀一下母校?？磥?，今天我必須得去參觀三小一次了。
我隨即按下白色按鈕。頓時，電視、桌子、柜子一一被收了起來。只有麥克風還在原地。我朝麥克風說了一句：我要坐飛機去三小。轉眼，房子變成了一架飛機，飛在了空中。
我朝窗外望去，哇！天上的飛機可真多??！有紅色的，有綠色的，有藍色的，有紫色的，還有純白色的。雖然飛機很多，但奇怪的是，飛機沒有哪兩輛是挨得很近的。我以為是因為駕駛員十分專注、小心。機器人正巧走來，讀取了我的腦電波后，向我解答：錯了。之所以會這樣，是因為在飛機表面都裝了電磁鐵，通上了電，由于同極相斥，自然不會相撞。我聽了，為當今世界科技發展速度如此之快感到驚訝。
是。我回答。
那請您付50元門票。
我隨即找起了錢包，卻發現錢包沒帶。我只好硬著頭皮說：我沒帶錢包。
那門衛回答：沒關系，還可以用手機付款。
我聽了，如遇救星，拿起手機在感應區碰了一下。隨即，電子門緩緩打開。
我走過電子門后，在一位導游的指引下，來到了一間教室的.參觀席。
落座后，我才想起：今天是星期六，孩子們不會來上學，來這兒等于白來。
導游見了，說：現在雖然學生不來上學，但老師會來改卷。只不過，不用筆改。
不用筆改？不會吧？我納悶了。
導游笑了：你不知道，現在學生上課做作業都用電腦，考試也一樣。每次考完試，老師就回收考試用的硬盤，考過的試卷就存在里面。然后把硬盤插進改試卷專用的電腦，改完客觀題。至于主觀題，就由老師用電子筆來改。
哦。我若有所悟。
這時，正午12點的鐘聲敲響了。要坐房飛機回去已來不及了，我便按了衣服上的一個按鈕，空間轉移洞，便將我帶回了另一個家。因時間關系，我用1枚膠囊代替了午飯（你不并擔心我，因為這枚膠囊濃縮了我所有所需的營養，不會使我營養不良）。吃下膠囊后，我喝了一點純水，便走近了房間，準備睡午覺。
科技字科技字篇二
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實際上，2017年以后螞蟻金服便不再主動宣稱自己是金融科技公司。6月22日，螞蟻金服正式更名“螞蟻科技集團股份有限公司”，去“金融”，稱“科技”。螞蟻金服不是第一家“去金融”的頭部公司，早在 2018年11月20日，京東金融就宣布京東金融品牌升級為“京東數字科技”。
表層的因素是監管，2016年國務院印發《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》后，針對新業態金融的監管持續增強，監管邏輯從牌照監管走向功能監管和行為監管，“去金融”成為回避監管的共同選擇，看到監管部門逐漸收緊的監管措施和強大決心，2017年螞蟻金服造了一個詞techfin，將自己定位為techfin而不是fintech。2018年京東金融品牌升級為京東數字科技。
短期的原因是估值，市場對金融類公司和科技類公司的估值差異懸殊，從全球范圍看，金融危機后銀行業市凈率p/b很少超過1.5倍，五年來中國上市銀行整體市凈率一直在0.8倍左右徘徊，而科技類公司市凈率動輒10倍、20倍或更高，以科技類公司概念提高估值是必然的選擇。
盡管金融科技成為社會熱點，但是關于什么是金融科技，學界和業界沒有形成相對統一的看法。學界和科技公司談到金融科技，一般指非金融機構應用新技術創新提升金融服務模式和效率，是個相對聚焦的概念;金融業者談到金融科技，一般指的是應用新技術提升金融服務效率，不區分金融機構還是非金融機構，是個相對寬泛的概念。
2019年8月，中國人民銀行印發《金融科技（fintech）發展規劃（2019-2021年）》，并提出到2021年，建立健全我國金融科技發展的“四梁八柱”，進一步增強金融業科技應用能力，實現金融與科技深度融合、協調發展。央行文件中的“金融科技”，使用的就是相對寬泛的概念。
金融科技是個舶來品，英文是fintech，即“financial technology”的縮寫。中國原來有個本土的概念叫“互聯網金融”。p2p、現金貸、網絡支付等所謂互聯網金融公司因為欺詐和風險損失頻發而被監管整治后，業界和學界才紛紛改口稱“金融科技”，只有2015年成立的中國互聯網金融協會還在使用互聯網金融的概念。
按照全球金融穩定理事會（fsb）的定義，fintech是指技術帶來的金融創新，它能創造新的模式、業務、流程與產品，既可以包括前端產業，也包含后臺技術。從這個定義看，金融機構應用新技術進行的重大金融創新，也屬于金融科技范疇。
受到金融科技公司沖擊最大、反應最快的是銀行。受支付寶、京東白條、陸金所理財等金融創新產品的沖擊，銀行們認識到科技公司在金融創新方面的活力和新技術在提升服務方面的潛力，在加快技術的業務應用和產品創新的同時，也嘗試成立獨立的金融科技公司，對外提供服務。
2018年4月18日，建設銀行在上海成立全資子公司建信金融科技有限責任公司（下稱“建信金科”），注冊資本16億元人民幣。銀行成立金融科技公司得到監管層鼓勵，工商銀行（工銀科技）、中國銀行（中銀金科）、交通銀行（交銀科技）的金融科技公司先后成立。目前18家全國性銀行中，已經有9家成立了金融科技公司，另有廣發銀行的金融科技公司正在審批。喜歡看熱鬧的媒體將這一動向解讀為銀行對金融科技的高度重視，開啟了與互聯網公司的正面交鋒。
這個解讀一半正確，一半是誤讀。正確的是銀行加大對金融科技的重視和投入，金融科技成為銀行年報和行長講話中的熱詞。誤讀的是銀行金融科技公司與互聯網公司正面競爭。
由于管理基因和激勵機制方面的原因，銀行金融科技公司與互聯網公司競爭中無疑處于劣勢。從管理基因層面看，以銀行科技人員為主體的銀行金融科技公司沿襲穩健保守為特點的管理文化，不會像互聯網公司一樣鼓勵大膽嘗試和探索;從激勵機制方面看，互聯網公司以優勝劣汰和股權激勵為核心的動力機制，無法有效植入銀行金融科技公司。
這一點，銀行比媒體看得更清楚，建信金科的經營范圍包括軟件科技、平臺運營，以及金融信息服務等，主要的服務對象是建設銀行集團及所屬的子公司，并將審慎地開展科技能力的外聯輸出。
從目前的情況看，銀行成立金融科技公司的影響突出表現在兩個方面：一是擺脫作為總行機關部門和直屬機構受到的行政化管理約束，可以按照科技業務和科技人員的特點提升內部管理水平，從而提高科技服務效率和能力;二是對應外部市場價格提高科技人員薪酬水平，從而增加銀行科技成本支出，銀行金融科技公司只有依靠銀行輸血才能生存。
在提升科技服務能力和增加科技成本支出的同時，銀行金融科技公司能在多大程度上加快銀行的產品創新和模式提升，需要更長時間的觀察。
主要原因有三個：一是成立公司后，科技人員和業務人員離得更遠，而金融創新更多時候是靠業務需求驅動的;二是公司主要服務于母銀行業務，無法感受非本行客戶的需求和行業的變化趨勢，客戶需求和市場趨勢正是互聯網公司金融創新的靈感源泉;三是公司不具備數字技術的積累和能力，生物識別、云計算、區塊鏈都需要外購，更談不上靠輸出賺錢。
盡管承載著美好的愿望或期望，銀行金融科技公司帶來的很有可能是失望，熱鬧幾年后可能回歸銀行附屬機構的本位。金融機構最先成立的金融科技公司平安金融壹賬通，成立五年后仍然依靠平安集團內部服務收入維持運營。
金融科技參與方中，大型互聯網公司（bigtech）和金融機構（fi）的態度和趨勢已經明朗，處境最為尷尬的是在金融領域創業的科技公司，也就是大家常說的金融科技公司（fintech）。
這類公司一沒有bigtech的平臺和流量，二沒有fi的牌照和資金，在監管日益嚴格的趨勢下，面臨生存和發展的挑戰。應對挑戰的關鍵，是如何認識金融科技的本質，如何在金融科技領域的細分領域打造競爭力。
移動支付，其核心是電子賬戶和反欺詐算法;
智能風控，其核心是生物特征識別和數據風控模型的信度與效度;
區塊鏈，由于共識算法和零知識驗證等技術尚在演進中，除數字貨幣外尚未出現有價值的金融應用，有潛力的領域是聯盟鏈的金融應用和以高并發為特征的eos區塊鏈成熟后的金融應用。
目前的fintech公司，多數是原來的互聯網金融公司，從互聯網金融專項整治中轉型而來。得益于早期互聯網金融時代寬松的發展環境，這類公司可以吸收存款、發放貸款、結算資金，通過各種手段獲取個人信息。隨著風險暴露和監管持續升級，原來可以做的業務被定義為非法融資、非法放貸、洗錢和買賣個人信息，無牌照做金融的模式已經無法持續。
金融和科技，長期以來是兩個領域，結合點是技術在金融業務中的應用。歷史上發生過科技公司跨界做金融業務，但沒有成功。最近的一次是上世紀90年代，美國出現了一批互聯網銀行，依靠互聯網的低成本渠道優勢，與依靠物理網點和atm渠道的銀行進行競爭，迅速形成業務規模，當時媒體驚呼“銀行將是21世紀的恐龍”。
但從結果看，現在這類銀行基本上不存在了，多數破產倒閉，少數被金融機構收購，失敗的原因是風險管理的經驗和能力不足，以及銀行業的迅速跟進。互聯網銀行的探索，讓銀行看到了互聯網技術在銀行業務中的應用潛力，銀行的網上銀行業務迅速擴張，目前歐美發達國家和中國的銀行業，線上業務占比已經超過90%。
互聯網銀行的故事會不會重演？不會。背后的原因是互聯網平臺的崛起和數字技術的進步。互聯網平臺形成服務生態，聚集了大量客戶，獲取了海量數據，金融服務是其生態服務的一個內容，也是流量變現的一個手段，相對于技術應用而言，客戶資源和數據積累成為競爭優勢。另一方面，數字技術的進步和智能手機的推廣，使金融機構的網點渠道資源優勢不再重要，科技公司可以通過數據分析篩選目標客戶，通過智能手機觸達客戶。
bigtech與金融相關的業務是否可以長期高估值？不一定。近年來bigtech與金融相關的業務的快速增長得益于其技術創新和模式創新，也得益于平臺客戶流量和前期相對寬松的監管環境。平臺客戶流量有天花板，在日趨嚴格的監管環境下，能否持續進行技術應用創新和業務模式創新對估值是非常大的挑戰。
一類創新可以通過先發優勢和規模優勢搶占制高點，如支付寶快捷支付、金融云;一類創新很快被金融機構借鑒而失去競爭優勢，如余額寶理財。長期維持高估值的關鍵是持續推出第一類創新產品和模式。否則，容易重蹈趣店覆轍。三年前，趣店頂著金融科技公司的光環在美國上市，當日市值96億美元，ceo曾宣稱市值要超過1000億美元，目前市值僅4億美元。
fi都加大了金融科技的資金和人才投入，但能否改變在金融數字化演進中的被動態勢仍然是未知數。重要的不是數字化技術，技術是可以買來的，但數字化思維是買不來的。在智能手機普及和數字化技術持續演進的趨勢下，業務指標層次下達到支行網點、靠績效考核推動業務增長的管理模式已經不合時宜。向數據驅動的業務組織模式和組織架構轉型是重塑競爭優勢的關鍵。真正重要的不是資金投入和人才引進，而是“從用戶的眼睛看世界”，靠數據分析去競爭，用數字化思維提升管理。
“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事?！惫芾韺W大師德魯克先生如是說。bigtech是這樣、fi是這樣，fintech公司也是這樣。
（編輯：袁滿）
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前天，學校舉辦了科技節活動，讓全體學生感受科技，觸摸科技。
首先是“精彩瞬間”：幾位從過去“穿越”至今的科學家：發現“地心引力”的牛頓、發現“放射性物質”的居里夫人、發現微生物的存在的列文虎克、中國四大發明之一——造紙術的創始人蔡倫······學校通過極為生動形象的方式展現了歷史上各位偉大科學家的事跡，通過別致新穎的形式讓大家對科學家們有了更深一步的了解，也達到了“立竿見影”的效果：活動結束后，同學們仍喋喋不休地談論剛才幾位“穿越”的科學家······而這其中令我印象最深的就是鄭老師扮演的牛頓和柴校長扮演的居里夫人：鄭老師頭戴蓬松假發，手拿蘋果，生動形象的扮演了偉大科學家牛頓！而柴校長則身著長裙，披著典雅的流蘇披肩，將居里夫人的雍容華貴、端莊優雅演繹得淋漓盡致，讓人拍手稱絕、過目難忘。
之后便是科技游園：操場上有各種的科技游戲。我則負責我班的西紅柿電池上半場——將鐵叉與銅鑰匙平行插入西紅柿內，靜止一段時間，再將小電燈泡的側面與底部分別和鐵叉與銅鑰匙觸碰，使小電燈泡亮起來。原理很簡單：西紅柿為電解質水果，其汁液為電解液，通過兩種不同的金屬可產生電流。
在游園中，令我印象最深的便是浮蛋：增加水的含鹽量，增大浮力，使蛋浮起來——這使我想到了死海：因為自身含鹽量高，游人會在海面上“漂浮”，而不下沉。
此次活動可真是別出心裁?。?/p>