人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
提高執(zhí)行力的方法篇一
有人說,成功30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行力,其余的20%是靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確,但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對于成功至關(guān)重要。甚至可以說,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在競爭中失敗,往往不是輸在起點(diǎn),而是輸在沒有執(zhí)行力上,意義上說,執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí),把行動變成成果。換句話說,就是“抓落實(shí)”。執(zhí)行力首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上,這體現(xiàn)了中央對執(zhí)行力的高度重視。
思路、目標(biāo)確定以后,執(zhí)行就是決定因素。目前,縣鄉(xiāng)兩級黨組織已換屆結(jié)束,如何落實(shí)大會工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作任務(wù)成了熱點(diǎn)話題。“執(zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實(shí),集中體現(xiàn)各級組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當(dāng)前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執(zhí)行力問題。
提高執(zhí)行力,要振奮精神。落實(shí)任務(wù)必然遇到困難,面對強(qiáng)勢哪里推進(jìn)的工作任務(wù),首先要調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)。積極的人,像太陽,找到哪里哪里亮;消極的人,像月亮,初一十五不一樣。發(fā)展的現(xiàn)狀,決定了我們是在艱難中爬坡,在沼澤中拉車,別人需要三分功夫,我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實(shí),決定了我們不能輕輕松松干事,舒舒服服工作,而要吃苦受累、披荊斬棘,破釜沉舟、奮力一搏,三步并作兩步走,只爭朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)趕超”活動,始終保持一股共產(chǎn)黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺,干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識,出幾身汗,瘦幾斤肉,始終保持一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
提高執(zhí)行力,要立說立行。馬斯克說過,一步實(shí)際行動勝過一打綱領(lǐng)。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行,“心動”不如“行動”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人,行動上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任,體現(xiàn)著作風(fēng)和意志,反映能力和水平。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由,多為成功想辦法。“沒有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準(zhǔn)則?!白蛔 薄奥坏谩?,立說立行,合力推進(jìn),應(yīng)成為每一位執(zhí)行者的普遍共識。立說立行,就是要勇?lián)?zé)任,立說立行,就是迎著困難上,頂著困難沖,放開手腳干。
提高執(zhí)行力,要結(jié)合實(shí)際。執(zhí)行部是照本宣科,不顧實(shí)情。相反,機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人,一個人拿著鏟子正在路邊挖坑,且每三公尺挖一個坑,坑挖得很認(rèn)真,也很工整。另一個人卻跟著把前一個工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來,如此反復(fù)地持續(xù)著。美國人很好奇,便問其中一個俄羅斯工人:“為什么你們一個挖坑,另一個馬上便把坑給填起來呢?“那個挖坑的工人回答道:”我們是在綠化道路,我負(fù)責(zé)挖坑,第二個人負(fù)責(zé)種樹,第三個人負(fù)責(zé)填土。不過今天第二個人請假沒來。“每個人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度,每個人也都很盡責(zé),但效果卻是相反的。故事是幽默的,但更多的是給我們的啟示。
提高執(zhí)行力,要講究科學(xué)。抓工作要有堅(jiān)定的決心,更要有科學(xué)的方法和策略。工作布置了沒回音,規(guī)劃了沒行動,開頭了沒結(jié)果,安排了沒檢查,啟動了沒跟蹤,使許多工作要求行動在嘴上,停留在會上,都不叫執(zhí)行。不講民主、不講原則、不講責(zé)任都是缺乏科學(xué)精神的表現(xiàn)。越是時(shí)間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出、問題眾多,越要注意發(fā)放、講究策略。要善于用民主協(xié)商、說服教育等方式來化解社會矛盾;善于用制度規(guī)定、法律法規(guī)提高服務(wù)水平和執(zhí)政能力。重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓、基礎(chǔ)工作反復(fù)抓,只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關(guān)、守住發(fā)展的動力源,科學(xué)執(zhí)行,著實(shí)推進(jìn),就能達(dá)到舉重若輕、事半功倍。
提高執(zhí)行力,要悟知練技。所謂“悟知“,讀懂無字之書,將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中;所謂”練技“,是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng)。提高執(zhí)行力,3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣,攻難克堅(jiān)的志氣,更要有務(wù)求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個危險(xiǎn)“之一是”能力不足的危險(xiǎn)“。提高能力,化解”能力不足“的危險(xiǎn),是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要任務(wù)。當(dāng)前務(wù)必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力。學(xué)習(xí)是提高能力的階梯,能力不足,盡管可以找出千萬條理由,但歸根到底與很少讀書。因此,要重學(xué)好學(xué),堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中感悟人生,提升境界;在學(xué)習(xí)中開闊視野,豐富知識;在學(xué)習(xí)中掌握規(guī)律,探求真理,做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。
提高執(zhí)行力的方法篇二
執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事,如何提高執(zhí)行力,這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題,提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素:一是個人能力;二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個方面著手:首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的'要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)
員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);
2、培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高
3、員工價(jià)值、潛力的開發(fā)
4、合適的人、合適崗位
選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,這都有助于員工整體能力的提高。
5、工作態(tài)度
要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,態(tài)度不夠積極,是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,是個人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)??梢哉f,態(tài)度在一定程度上就是競爭力,積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
提高執(zhí)行力的方法篇三
隨著鉆井速度的日新月異,精細(xì)化管理的進(jìn)一步加強(qiáng),鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個前所未有的重要地位,那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要,如何提高執(zhí)行力,建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子;鐵隊(duì)伍我認(rèn)為應(yīng)以下三方面著手。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)個體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作實(shí)踐,從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強(qiáng)班子的凝聚力,使班子成員團(tuán)結(jié)一致,在工作中發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),真抓實(shí)干,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力,整個班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子,必須充分發(fā)揮每個班子成員的作用,包容支持有個性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子,才能使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力,讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動整個班子的執(zhí)行力,努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行力的班子,為“四好班子”打好扎實(shí)的基礎(chǔ),樹立和諧發(fā)展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調(diào)動每個職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,讓職工種好“自己的田”。
一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力,要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子
基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等的重要職責(zé),對一個基層隊(duì)站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好,樹立和諧發(fā)展的新形象,我的體會是要做到以下四個方面。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個成員的個體素質(zhì)決定的。在新時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義,領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在:德能正其身、才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、績能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面。
高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí)??茖W(xué)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性,學(xué)習(xí)過程的持續(xù)性,學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性,學(xué)習(xí)路徑的多樣性。首先,對于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度,結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),日復(fù)一日地掘進(jìn),才能有所獲,有所進(jìn)步,管理意識才能提高,管理能力才能不斷的增強(qiáng)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中探索,在探索中實(shí)踐,把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動和該進(jìn),有所感悟和提高,以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。通過學(xué)習(xí),讓我們透過表面看到實(shí)質(zhì),透過問題查自身,尋找自身的不足,加以改進(jìn)。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”,常感“能力危機(jī)”,常找自身差距,才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉,遠(yuǎn)離低俗,修養(yǎng)品行,陶冶情操。所以,在學(xué)習(xí)的問題上,只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè),只有終身沒有終點(diǎn)。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。
三、觸類旁通、形成經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐的過程。學(xué)理論、想思路、會工作、善總結(jié),基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的基本方法。它們環(huán)環(huán)相扣,聯(lián)系統(tǒng)一,如此循環(huán)往復(fù),基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平。
(二)團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力 團(tuán)結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同,多信任,多負(fù)責(zé),多自信,多民主,多奉獻(xiàn),多關(guān)心,多理解,那么,班子內(nèi)部就能步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧,成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體,正所謂“兄弟同心,其利斷金”。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)合作與否,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助,就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,調(diào)動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能,企業(yè)才能同舟共濟(jì)合力協(xié)作齊心發(fā)展。要做到集體個人職責(zé)分工,明確責(zé)任,有分歧時(shí)做到坦誠相見,進(jìn)行有效溝通,做到班子成員思想上多交流,感情上多聯(lián)絡(luò),工作上積極配合,全力協(xié)作,從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心,學(xué)會忍讓,既要容人又要容事,寬容大度,虛懷若谷,同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí),從而為自己創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,團(tuán)結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。
(三)真抓實(shí)干,增強(qiáng)創(chuàng)新能力
在工作中鼓足干勁,發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),想實(shí)招,撲下身子實(shí)干,解決實(shí)際問題;認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神、思路,不折不扣的落實(shí)執(zhí)行,才干能力才能得以增長。從思想上求實(shí):堅(jiān)持實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,按客觀規(guī)律辦事。作風(fēng)上要務(wù)實(shí):養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng),在抓實(shí)上統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,做到雷厲風(fēng)行,高效推進(jìn);養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),抓好細(xì)節(jié),精益求精;要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,時(shí)時(shí)處處帶頭示范,身先士卒,靠前指揮,以實(shí)際行動號召大家。工作上要落實(shí):結(jié)合上級精神要求,理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)確定位和順利到位。從抓具體上抓落實(shí),把工作任務(wù)分解細(xì)化,堅(jiān)持抓過程,不斷跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn),從抓深入上抓落實(shí),從抓督查上抓落實(shí),從抓示范上抓落實(shí),從而形成一種重視落實(shí)的文化氛圍。
(四)廉政為要,潔身自好
對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,面對經(jīng)濟(jì)社會的種種不良風(fēng)氣,要頂?shù)淖≌T惑,能夠管好自己,在大是大非面前堅(jiān)定立場,用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進(jìn)行抗?fàn)帲龅綕嵣碜院谩⒁簧碚龤狻尚淝屣L(fēng),這是是對自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗(yàn)。要珍惜崗位、珍惜榮譽(yù)、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權(quán),權(quán)利是一把雙刃劍,用得好,利黨利國利民;用不好,誤國誤民誤己。所以,黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執(zhí)政,依法、依制度、依黨性辦事。平時(shí)要做到慎獨(dú)慎微,不斷檢視、反省自己的思想,做到不該去的地方堅(jiān)決不去,不該要的東西堅(jiān)決不要,不高做的事情堅(jiān)決不做。
二、保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建和諧班子
構(gòu)建和諧班子需要保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個性領(lǐng)導(dǎo),就是在個性特征的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)有的、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點(diǎn)。隨著多元化社會結(jié)構(gòu)的形成,干部隊(duì)伍的行為特征、價(jià)值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式,而呈現(xiàn)出多樣化格局。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛好的個體組成,班子和諧的一個重要標(biāo)志,就是要充分發(fā)揮每個成員的作用,使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。要實(shí)現(xiàn)這些,個性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個性領(lǐng)導(dǎo)帶來的直接后果只能是:班子表面似乎很團(tuán)結(jié),事實(shí)確實(shí)矛盾叢生。從這個意義講,保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容,沒有個性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。
從規(guī)律上看,保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。個性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在,就只能在保護(hù)前提下進(jìn)行引導(dǎo)、開發(fā)、發(fā)揮,不能一味的打壓。要從以人為本的角度看,要關(guān)注人的全面發(fā)展,重視個性與共性的差異,研究其相通之處,使之互補(bǔ)、共贏共通、相得益彰,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧。
從感情上接受,從思想上貼近,是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的前提。要認(rèn)識到“人上一百,形形色色”,每個人都有不同的風(fēng)格,這是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人就有個性,而這種個性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的。要認(rèn)識到,個性領(lǐng)導(dǎo)對傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊,有著鮮明的時(shí)代特征和積極意義。因此,對個性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看,學(xué)會贊美。善于發(fā)現(xiàn)個性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發(fā)展的看,學(xué)會全面。對個性產(chǎn)生和形成要多了解,多問一問為什么會這樣。三是要多看有點(diǎn),學(xué)會客觀。對人多看優(yōu)點(diǎn),看順眼后,彼此的差異就會縮小,共同點(diǎn)就會增多,就容易求同存異,容易溝通,這樣才會相互信任、保持和諧。
從行為上去實(shí)施,從思想上去認(rèn)可,是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求,因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。個性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力,個性化的魅力往往容易為人折服。個性對于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財(cái)富、是動力。個性施政,各出奇招,才能更好的推動歷史的前進(jìn)。保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo),在具體行為上要做到:是要尊重愛護(hù);要大膽使用;要量才使用,做到“人盡其才,才盡其用”。用對了人,尤其是用對了個性領(lǐng)導(dǎo),不但可以使有個性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感,重要的是于工作和發(fā)展都有利。
從制度上落實(shí),從環(huán)境上去造就,是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天,個性領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的,也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭钆c支持。但在現(xiàn)實(shí)中,這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視,遭受挫折,容易被排擠。因而保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)因落實(shí)到制度的層面上??茖W(xué)和里的機(jī)制和體制是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在制度層面要解決三個問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個性領(lǐng)導(dǎo)一個很好的立身環(huán)境,看得慣、看的上、看的起,對其有不同的看法,要求同存異,能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容,使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導(dǎo)向,以能力做支撐,弘揚(yáng)個性,挖掘潛能,使個性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做,放心做,無后顧之憂,不能要求他們求全責(zé)備,要允許其有失誤。對個性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時(shí),也要注意引導(dǎo)和保護(hù),防止政績益處效益,釀成大錯。
三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作,領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。那么,如何讓職工努力種好“自己的田”呢?我們可能無力提高職工的經(jīng)濟(jì)待遇,但可以給予職工比經(jīng)濟(jì)待遇更暖心的東西,那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜,讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。
給予職工充分的信任,使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。信任可以讓職工對單位組織有極大的認(rèn)同感和歸屬感,使他們感到自己是單位的主人,對組織產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,在心理上產(chǎn)生安全感,增強(qiáng)工作的自信心,才能大膽的進(jìn)行工作,職工有了被信任感,才能生產(chǎn)責(zé)任感,激發(fā)自身的主觀能動性,增強(qiáng)克服困難的勇氣和力量,在工作面前,就會積極想辦法去解決。為維護(hù)組織利益努力工作。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻(xiàn)身精神,使之為完成組織的任務(wù)和達(dá)到組織目標(biāo)竭盡全力。管理者應(yīng)堅(jiān)持“用人不疑”的原則,要敢于放權(quán)。適度的放權(quán),合理的授權(quán),視其水平高低能力大小來授權(quán),并明確工作準(zhǔn)則,對偏離目標(biāo)的行為做到有效監(jiān)控,保證職工正確行使職權(quán),這樣有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任心,調(diào)動職工的積極性,以便更好的去組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),大膽放手地用人,解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,對使用的人員給以充分信任,適時(shí)給予人才施展才華的舞臺和機(jī)會,這樣人才才會從思想、行動上信任管理者,愿意為組織發(fā)揮自己的才干。使其才能得以施展,不斷增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)其工作能力,并使其有成就感。同時(shí)由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力,更重要的是增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和責(zé)任感,從內(nèi)心深處感到管理者信任自己,相信自己,并在周圍的團(tuán)體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級關(guān)系、團(tuán)結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人,善容人之長,把有能力的人挖掘出來用其所長,把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上,做到使用人才時(shí)揚(yáng)長避短,兼收并蓄,使其將長處盡量發(fā)揮,兼收并蓄。這樣,職工隊(duì)伍中人才濟(jì)濟(jì),依靠大家的力量共同推進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)到目標(biāo)。其次,領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人,能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足,客觀公正、實(shí)事求是的評價(jià)職工。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時(shí),重要的事情不追究下屬的責(zé)任,而是攬過與己,敢于擔(dān)當(dāng),讓嫻熟放下思想包袱,大膽工作,釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實(shí)工作。再次,領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制,要容人之言,廣開言路,讓職工群眾暢所欲言,提出不同的意見、建議,善于傾聽,認(rèn)真汲取其中合理成分,不斷改進(jìn)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,尋找具有主動性、責(zé)任感和忠誠的職工,授權(quán)給下屬,把他們凝聚在組織中,扶攜他們不斷成長,成為落實(shí)的骨干。首先,積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會,培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能,針對不同崗位要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容”,激勵其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工,從而使其自身價(jià)值不斷增值。同時(shí),堅(jiān)持持續(xù)溝通的原則,進(jìn)行進(jìn)行深入細(xì)致的相互溝通,充分的了解下屬,有效的提高他們的思想素質(zhì),并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持,以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中探索,在探索中實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新方法,指導(dǎo)新的實(shí)踐把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來,在學(xué)習(xí)中尋求新方法,在工作中尋找新思路,新措施解決新問題,創(chuàng)造性地開展工作,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,逐步提升個人能力,施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對其能力和表現(xiàn)的觀察并對其個人發(fā)展興趣的理解和支持,因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。其次,適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計(jì)劃的給下屬擴(kuò)大工作范圍或定期調(diào)換工作,使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性,并不斷攻克難關(guān),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)取得一定的成績,贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進(jìn)中不斷進(jìn)取、創(chuàng)新。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的解放思想,更新觀念,把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來,在工作中尋找新思路,新措施解決新問題,創(chuàng)造性地開展工作,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力,創(chuàng)造新成果。
提高執(zhí)行力的方法篇四
執(zhí)行力決定成敗,決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力,筆者認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn),突破障礙,采取靈活的方式抓好落實(shí)。
一、理解執(zhí)行力一大命題
執(zhí)行力是一個對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講,施政其實(shí)就是兩個方面,一是決策,一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,既要有正確科學(xué)的決策,更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn),執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢,同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。
執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效,執(zhí)行力弱就一事無成,影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點(diǎn),凡是執(zhí)行力強(qiáng)的,工作就有成效,如綠道網(wǎng)建設(shè),我們做到了時(shí)間短、速度快、效果好,受到了省、肇慶的充分肯定。相反,如果執(zhí)行力弱,工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事,受到上級的批評??梢哉f,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力,就沒有發(fā)展。
當(dāng)前,四會正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勢頭良好,生產(chǎn)總值三年翻一番,財(cái)政收入兩年翻一番,特別是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后,政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動效應(yīng)和難得的發(fā)展機(jī)遇,如何將四會的優(yōu)勢變?yōu)閯賱荩瑢⑺臅乃{(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),關(guān)鍵就在執(zhí)行。
二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)
執(zhí)行力,狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的能力,廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說,我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個方面:
一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī),以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說:“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力,黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神,領(lǐng)會上級意圖,體察人民的愿望和要求,把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實(shí)。
二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神,想盡千方百計(jì),克服一切困難,確保完成上級交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前四會正處于發(fā)展加速期,也是矛盾凸顯期,推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制,如遇難則退,一碰就撤,那將一事無成。在這樣的情況下,就需要應(yīng)急執(zhí)行力,在工作中要能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、探索新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執(zhí)行力三大障礙
我認(rèn)為,當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面:
一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事,“不作為”,“混日子”,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,被動執(zhí)行。推一推,動一動;趕一趕,挪一挪,不推不趕就原地踏步。不求有功,但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就輕,碰到問題繞道走,歪風(fēng)邪氣不敢管,難事硬事不敢抓,甘當(dāng)“好好先生”。
二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從,照本宣科,只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置,上級開會跟開會,以文件落實(shí)文件,以會議落實(shí)會議,以部署落實(shí)部署,以講話落實(shí)講話,沒有自己的東西,工作思路不寬、辦法不多,缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識,對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行,有利可圖的就執(zhí)行,無利可圖的就不執(zhí)行,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn),凡事把單位和部門利益放在第一位,有利益的搶著干,沒利益的不推就躲,無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍,用心營私,于己有益的“搶灘登陸”,于己無益的高高掛起。
四、提高執(zhí)行力四大方法
一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要,重在履職。要深化機(jī)制改革,設(shè)崗定責(zé),科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé),以權(quán)責(zé)相稱為原則,建立責(zé)任目標(biāo)管理制,做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神,在自己的崗位上盡職盡責(zé),最大限度地執(zhí)行上級決策,任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。
二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?!肮び破涫?,必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能,要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作,要從全局的角度去思考,就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深;要從職責(zé)范圍的角度去思考,就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考,就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”,在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干,一抓到底,體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作,克難求進(jìn),確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn);也要重視抓基礎(chǔ)工作,善于從大處著眼,又要能夠從小處入手,把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié),真正把上級的決策落到實(shí)處。
四是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制,完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為,追究其責(zé)任。
對因執(zhí)行不力,貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心,繃緊執(zhí)行這根弦,自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣,使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念,以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神,以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓四會科學(xué)發(fā)展的新局面。
提高執(zhí)行力的方法篇五
一個團(tuán)隊(duì)是否能夠成功,不是取決于這個團(tuán)隊(duì)的人有多么優(yōu)秀,多么團(tuán)結(jié),更不是決定于這個團(tuán)隊(duì)有多少人,一個團(tuán)隊(duì)的成功于否從很大程度上來自于這個團(tuán)隊(duì)的每一個人是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是由兩個要素組成,即態(tài)度和能力,在這兩個要素中態(tài)度決定著執(zhí)行力的最終結(jié)果。
下方我就從執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法
一、提升執(zhí)行力
1、、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
2、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
3、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會做表面文章。
4、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
5、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)光會有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
6、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時(shí),他一切自我做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時(shí),他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。
二、幾點(diǎn)期望:
1、首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)必須要可衡量、可檢查。再者,目標(biāo)一旦確定,必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒。
2、要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,職責(zé)導(dǎo)向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
提高執(zhí)行力的方法篇六
作為一個企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn):
1、樹立明確的目標(biāo),確定執(zhí)行力的方向;
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障;
3、知識與技能――提高執(zhí)行力的基礎(chǔ);
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格――執(zhí)行力的重要影響者;
提高執(zhí)行力的方法篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好,今天很榮幸能站在這里與大家共同探討。我演講的題目是《提高執(zhí)行力,青春作表率》。
執(zhí)行,簡單說,就是做,就是落實(shí),是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍(lán)圖,沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執(zhí)行力建設(shè)之年,在市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,全市以“進(jìn)村入企”、“我們的價(jià)值觀大討論”活動以及嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行為契機(jī),大力推進(jìn)了各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)際工作中的執(zhí)行能力建設(shè)。對于我們年輕干部而言這次活動的開展為我們提供了良好的學(xué)習(xí)的平臺,拓寬了我們的發(fā)展空間。我們更應(yīng)該抓住這一契機(jī),在單位中刻苦勤奮工作,努力干出工作成績,讓自己的青春做表率。
“提高執(zhí)行力,青春做表率”,我要增強(qiáng)責(zé)任意識,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝。要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識,堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令,使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。要提高執(zhí)行力。必須做到創(chuàng)新卓越,創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績的基礎(chǔ);沒有創(chuàng)新,意味思維僵化、工作守舊,不可能促進(jìn)工作發(fā)展,取得工作成績。為此,我要按照街道辦事處的工作精神,結(jié)合自身崗位職責(zé),做到積極創(chuàng)新,大膽解放思想,大膽變革求新,實(shí)現(xiàn)工作突破,促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。要堅(jiān)持“一絲不茍、精益求精”的工作精神,務(wù)求工作卓越、萬事精品,按時(shí)完成工作任務(wù),提高工作效率和工作質(zhì)量,以自身的卓越工作、驕人業(yè)績,使各項(xiàng)工作上新的臺階,取得更大成效。
“提高執(zhí)行力,青春做表率”,要堅(jiān)持用“四張表”衡量自己的工作,提好一張業(yè)績報(bào)告表、交好一張干部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執(zhí)行成績表。而要做到這一切,我要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、刻苦勤勉的工作作風(fēng),扎實(shí)開展好“進(jìn)村入企”大走訪和“執(zhí)行力建設(shè)年”活動。要做好聯(lián)村工作,及時(shí)傳達(dá)街道辦事處的各項(xiàng)工作任務(wù),指導(dǎo)村里按照市委、市政府的工作精神開展好各項(xiàng)工作。
我要“走村入企”,深入各個農(nóng)戶家庭,讓村民群眾知道我駐村指導(dǎo)員的名字。我要坐在農(nóng)戶的板凳上,和農(nóng)戶面對面交談,了解農(nóng)戶家庭的基本情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,幫助解決各類矛盾糾紛,促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和諧。我要與困難戶、復(fù)退軍人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動戶結(jié)對子,了解他們的真實(shí)情況,幫助他們解決實(shí)際困難,幫扶他們經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
今年,我們村要實(shí)行“城中村改造”,現(xiàn)在已經(jīng)完成入戶丈量,政策制定、安置地塊選擇工作,將于4月25日正式開展簽約工作,我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義,做好村民的思想工作,使村民擁護(hù)支持“城中村改造”,確保“城中村改造”穩(wěn)妥、順利、和諧進(jìn)行,造福于廣大村民群眾。我要向村民群眾積極宣傳國家計(jì)劃生育基本國策,提高村民群眾的計(jì)劃生育意識,自覺遵守計(jì)劃生育政策,做到優(yōu)生優(yōu)育,提高人口素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,總之,提升個人以及一個組織的執(zhí)行力不是一朝一夕之功,作為年輕干部我們更應(yīng)該以高度的責(zé)任心“干”出新成績;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)“拼”出新成果;以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路,以以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象。為我們街道以致整個諸暨的“執(zhí)行力建設(shè)”活動添加一片亮麗的風(fēng)景線。
我的演講完了,謝謝大家!
提高執(zhí)行力的方法篇八
1從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:
大家好!有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)??邕M(jìn)行教師隊(duì)伍,我的人生就交給了教育事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,是對工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜蟆⑵疵墒碌木?;用攻?jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
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2企業(yè)成功在于執(zhí)行力的提升演講稿
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng),除企業(yè)戰(zhàn)略因素外,執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大,行動越遲緩,不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差,如何有效提升執(zhí)行力,成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力,執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過程中,全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要,它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個人執(zhí)行力,既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前,公司全體員工工作態(tài)度怎樣?正如吳總會上坦言:整體是好,根本是佳,但素質(zhì)不高,能力不足;安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)??;管理不嚴(yán),不敢擔(dān)當(dāng);不負(fù)責(zé)任,失職瀆職;辦事拖沓,效率低下;玩風(fēng)過甚,紀(jì)律松弛;上有政策,下有對策;脫離群眾,貪圖享受;損公肥私,以權(quán)謀私;拉幫結(jié)派,任人為親。種種現(xiàn)象,敗壞風(fēng)氣,損壞形象,任期發(fā)展,失去民心,殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山!責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng),執(zhí)行力度就越大;進(jìn)取心越強(qiáng),執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕!“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎”。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,蓮山課~件堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識,弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個“早”字,落實(shí)一個“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之,切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功,但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做,就一定會成功!
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高,金信公司一定會跨越式步入佳境,做大規(guī)模,做強(qiáng)企業(yè),形成心齊氣順,共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
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3提高執(zhí)行力演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感,那么他無干什么事都不會積極主動,更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件,不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼耍岣邎?zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識,弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事,不要經(jīng)?!暗纫粫薄耙院笤僬f吧”,這樣將一事無成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個“早”字,落實(shí)一個“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會成功!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!