人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
提高執行力的方法篇一
有人說，成功30%靠戰略，50%靠執行力，其余的20%是靠機遇、環境等客觀因素。這樣的說法不一定準確，但反映的問題卻很深刻—執行力對于成功至關重要。甚至可以說，沒有執行力就沒有競爭力。在競爭中失敗，往往不是輸在起點，而是輸在沒有執行力上，意義上說，執行力就是把想法變成現實，把行動變成成果。換句話說，就是“抓落實”。執行力首次寫進政府工作報告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上，這體現了中央對執行力的高度重視。
思路、目標確定以后，執行就是決定因素。目前，縣鄉兩級黨組織已換屆結束，如何落實大會工作報告提出的各項工作任務成了熱點話題。“執行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會提出的戰略意圖如何變成活生生的現實，集中體現各級組織和黨員干部的執行力上。當前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執行力問題。
提高執行力，要振奮精神。落實任務必然遇到困難，面對強勢哪里推進的工作任務，首先要調優精神狀態。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發展的現狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現實，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭朝夕快跨越。文明要深入開展“創先爭優”“比學趕超”活動，始終保持一股共產黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責任意識，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚向上、奮發有為的精神狀態。
提高執行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實際行動勝過一打綱領。三分戰略、七分執行，“心動”不如“行動”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動上的矮子”。執行凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映能力和水平。執行力的強弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法。“沒有任何借口”是保證有力有效執行的最重要的行為準則。“坐不住”“慢不得”，立說立行，合力推進，應成為每一位執行者的普遍共識。立說立行，就是要勇擔責任，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。
提高執行力，要結合實際。執行部是照本宣科，不顧實情。相反，機械執行、照抄照搬上級命令實際上是在以執行的名義破壞執行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個坑，坑挖得很認真，也很工整。另一個人卻跟著把前一個工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復地持續著。美國人很好奇，便問其中一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？“那個挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負責挖坑，第二個人負責種樹，第三個人負責填土。不過今天第二個人請假沒來。“每個人都嚴格執行了制度，每個人也都很盡責，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。
提高執行力，要講究科學。抓工作要有堅定的決心，更要有科學的方法和策略。工作布置了沒回音，規劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，都不叫執行。不講民主、不講原則、不講責任都是缺乏科學精神的表現。越是時間緊急、任務艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發放、講究策略。要善于用民主協商、說服教育等方式來化解社會矛盾；善于用制度規定、法律法規提高服務水平和執政能力。重點工作重點抓、基礎工作反復抓，只要我們扭住發展的牛鼻子、把住發展總開關、守住發展的動力源，科學執行，著實推進，就能達到舉重若輕、事半功倍。
提高執行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業技能和掌握服務本領。提高執行力，3 不僅要有干事創業的銳氣，攻難克堅的志氣，更要有務求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個危險“之一是”能力不足的危險“。提高能力，化解”能力不足“的危險，是提高黨的領導水平和執政水平的重要任務。當前務必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、協調利益關系的能力和工件克難的能力。學習是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學好學，堅持在學習中感悟人生，提升境界；在學習中開闊視野，豐富知識；在學習中掌握規律，探求真理，做到學以立德、學以增智、學以創業。
提高執行力的方法篇二
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的'要求保質保量地完成工作任務的。
1、加強學習、自身素質
員工自身必須加強學習，提高自身素質；
2、培訓進修、自我提高
3、員工價值、潛力的開發
4、合適的人、合適崗位
選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
5、工作態度
要轉變員工的工作態度，態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
提高執行力的方法篇三
隨著鉆井速度的日新月異，精細化管理的進一步加強，鉆井總公司把基層建設提到一個前所未有的重要地位，那作為器材管理如何適應目前工作需要，如何提高執行力，建設“四好班子”帶出一支鋼班子；鐵隊伍我認為應以下三方面著手。首先要建立一支學習的隊伍，領導個體在日常工作中要樹立終身學習的理念，在工作中學習，在學習中工作實踐，從而積蓄自身的綜合素養。以自身吸引力和感召力不斷增強班子的凝聚力，使班子成員團結一致，在工作中發揚腳踏實地的工作作風，真抓實干，不斷增強創新能力，整個班子的整體效能得以提高。其次構建和諧班子，必須充分發揮每個班子成員的作用，包容支持有個性的領導以促成和諧班子，才能使班子有很強的戰斗力、創新力、凝聚力，讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續推動整個班子的執行力，努力營造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的班子，為“四好班子”打好扎實的基礎，樹立和諧發展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調動每個職工的積極性、主動性、創造性，讓職工種好“自己的田”。
一、提高領導班子的執行力，要先構建高素質的班子
基層領導擔負著生產、經營、黨的建設、職工隊伍建設等的重要職責，對一個基層隊站的穩定發展起著至關重要的作用。如何把基層領導班子建設好，樹立和諧發展的新形象，我的體會是要做到以下四個方面。
（一）加強學習，提升素質。
加強領導干部的修養是建設高素質領導干部班子的基礎和關鍵。一個領導班子的整體素質是由班子的每個成員的個體素質決定的。在新時期，領導干部的“德才兼備”被賦予新意義，領導的高素質表現在：德能正其身、才能勝其任、言能達其意、書能成其文、績能服其中眾、體能擔其責六方面。
高素質源于科學學習。科學學習強調的是學習理念的終身性，學習過程的持續性，學習方法的科學性，學習路徑的多樣性。首先，對于學習要抱有持之以恒的態度，結合工作逐步提高自身素質。班子成員必須不斷優化自己的知識結構，提高駕馭市場經濟的能力、依法執政的能力、應對復雜局面的能力。只有結合工作持續不斷的學習，日復一日地掘進，才能有所獲，有所進步，管理意識才能提高，管理能力才能不斷的增強。要向實踐學習，在學習中探索，在探索中實踐，把學習和實踐緊密結合起來。通過學習能夠讓我們有所促動和該進，有所感悟和提高，以提高自己的工作、學習能力。通過學習，讓我們透過表面看到實質，透過問題查自身，尋找自身的不足，加以改進。只有常懷“本領恐慌”，常感“能力危機”，常找自身差距，才能把學習作為一種終身的修煉，遠離低俗，修養品行，陶冶情操。所以，在學習的問題上，只有結業沒有畢業，只有終身沒有終點。只有這樣班子成員才能成為道德修養好、管理能力強、業務精的高素質領導。
三、觸類旁通、形成經驗、指導實踐的過程。學理論、想思路、會工作、善總結，基層管理者科學學習、提升素質的基本方法。它們環環相扣，聯系統一，如此循環往復，基層管理者就一定能提高自己的綜合素質、能力水平。
（二）團結一致，凝心聚力 團結合作是順利開展領導工作的基礎。求大同，多信任，多負責，多自信，多民主，多奉獻，多關心，多理解，那么，班子內部就能步調一致、團結戰斗、統一和諧，成為一個團結協作、戰斗力強的有機整體，正所謂“兄弟同心，其利斷金”。領導班子的整體效能很大程度上依賴于領導班子之間的團結合作與否，領導班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助，就能各自夠充分發揮自己的優勢，調動各個方面的積極性、主動性和創造性，最大限度地發揮領導班子的整體效能，企業才能同舟共濟合力協作齊心發展。要做到集體個人職責分工，明確責任，有分歧時做到坦誠相見，進行有效溝通，做到班子成員思想上多交流，感情上多聯絡，工作上積極配合，全力協作，從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心，學會忍讓，既要容人又要容事，寬容大度，虛懷若谷，同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學習，從而為自己創造一個和諧的工作環境，團結合作提高領導班子的整體效能。
（三）真抓實干，增強創新能力
在工作中鼓足干勁，發揚腳踏實地的工作作風。找準薄弱環節，想實招，撲下身子實干，解決實際問題；認真貫徹落實上級精神、思路，不折不扣的落實執行，才干能力才能得以增長。從思想上求實：堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯系實際，按客觀規律辦事。作風上要務實：養成真抓實干的作風，在抓實上統一思想，齊心協力，做到雷厲風行，高效推進；養成嚴謹細致的工作作風，抓好細節，精益求精；要養成以身作則的作風，堅持高標準嚴要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實際行動號召大家。工作上要落實：結合上級精神要求，理論與實際相結合，實現工作的準確定位和順利到位。從抓具體上抓落實，把工作任務分解細化，堅持抓過程，不斷跟進、跟進、再跟進，從抓深入上抓落實，從抓督查上抓落實，從抓示范上抓落實，從而形成一種重視落實的文化氛圍。
（四）廉政為要，潔身自好
對于領導干部來說，面對經濟社會的種種不良風氣，要頂的住誘惑，能夠管好自己，在大是大非面前堅定立場，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進行抗爭，做到潔身自好、一身正氣、兩袖清風，這是是對自身人格、品質、意志、情操的考驗。要珍惜崗位、珍惜榮譽、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權，權利是一把雙刃劍，用得好，利黨利國利民；用不好，誤國誤民誤己。所以，黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執政為民的理念才能做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執政，依法、依制度、依黨性辦事。平時要做到慎獨慎微，不斷檢視、反省自己的思想，做到不該去的地方堅決不去，不該要的東西堅決不要，不高做的事情堅決不做。
二、保護個性領導，構建和諧班子
構建和諧班子需要保護個性領導。所謂個性領導，就是在個性特征的基礎上形成的獨有的、特別的領導風格和辦事特點。隨著多元化社會結構的形成，干部隊伍的行為特征、價值取向、風格風貌也突破了傳統文化的行為模式，而呈現出多樣化格局。每一個領導班子集體都是由不同年齡、不同經歷、不同性格、不同愛好的個體組成，班子和諧的一個重要標志，就是要充分發揮每個成員的作用，使班子有很強的戰斗力、創新力、凝聚力。要實現這些，個性領導的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個性領導帶來的直接后果只能是：班子表面似乎很團結，事實確實矛盾叢生。從這個意義講，保護個性領導是構建和諧班子的重要內容，沒有個性領導的和諧不是真正的和諧。
從規律上看，保護個性領導是很有必要的。個性領導的存在是是必然的。既然存在，就只能在保護前提下進行引導、開發、發揮，不能一味的打壓。要從以人為本的角度看，要關注人的全面發展，重視個性與共性的差異，研究其相通之處，使之互補、共贏共通、相得益彰，只有這樣才能實現真正意義上的和諧。
從感情上接受，從思想上貼近，是保護個性領導的前提。要認識到“人上一百，形形色色”，每個人都有不同的風格，這是客觀規律。領導也是人，是人就有個性，而這種個性體現在領導工作中而是必然的。要認識到，個性領導對傳統的思想觀念、思維方式、工作方法等產生有力的沖擊，有著鮮明的時代特征和積極意義。因此，對個性領導要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看，學會贊美。善于發現個性領導的特質和長處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發展的看，學會全面。對個性產生和形成要多了解，多問一問為什么會這樣。三是要多看有點，學會客觀。對人多看優點，看順眼后，彼此的差異就會縮小，共同點就會增多，就容易求同存異，容易溝通，這樣才會相互信任、保持和諧。
從行為上去實施，從思想上去認可，是保護個性領導的關鍵。新的形勢對領導者的素質提出了新的要求，因而領導要注重提高基本素質。個性領導往往在良好風貌、氣質、風格上產生無窮的魅力，個性化的魅力往往容易為人折服。個性對于領導在某種意義上講是財富、是動力。個性施政，各出奇招，才能更好的推動歷史的前進。保護個性領導，在具體行為上要做到：是要尊重愛護；要大膽使用；要量才使用，做到“人盡其才，才盡其用”。用對了人，尤其是用對了個性領導，不但可以使有個性的領導產生歸屬感、信任感、成就感，重要的是于工作和發展都有利。
從制度上落實，從環境上去造就，是保護個性領導的保證。在角度多元化的今天，個性領導的獨特風格應當是允許的，也應當得到鼓勵與支持。但在現實中，這類領導易不受重視，遭受挫折，容易被排擠。因而保護個性領導因落實到制度的層面上。科學和里的機制和體制是保護個性領導的保證。在制度層面要解決三個問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個性領導一個很好的立身環境，看得慣、看的上、看的起，對其有不同的看法，要求同存異，能夠從全局、整體、發展的角度去里理解、包容，使之有穩固的基礎。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導向，以能力做支撐，弘揚個性，挖掘潛能，使個性領導有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個性領導大膽的做，放心做，無后顧之憂，不能要求他們求全責備，要允許其有失誤。對個性領導放手的同時，也要注意引導和保護，防止政績益處效益，釀成大錯。
三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責做好自己分內的本職工作，領導便豐收可期了。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢？我們可能無力提高職工的經濟待遇，但可以給予職工比經濟待遇更暖心的東西，那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜，讓職工更好的發揮施展自己的能力。
給予職工充分的信任，使領導的責任和義務。信任可以讓職工對單位組織有極大的認同感和歸屬感，使他們感到自己是單位的主人，對組織產生歸屬感和認同感，有強烈的集體榮譽感，在心理上產生安全感，增強工作的自信心，才能大膽的進行工作，職工有了被信任感，才能生產責任感，激發自身的主觀能動性，增強克服困難的勇氣和力量，在工作面前，就會積極想辦法去解決。為維護組織利益努力工作。從而激發他們的工作熱情和獻身精神，使之為完成組織的任務和達到組織目標竭盡全力。管理者應堅持“用人不疑”的原則，要敢于放權。適度的放權，合理的授權，視其水平高低能力大小來授權，并明確工作準則，對偏離目標的行為做到有效監控，保證職工正確行使職權，這樣有利于增強職工的責任心，調動職工的積極性，以便更好的去組織落實各項工作任務，大膽放手地用人，解決好放心與放權的關系，對使用的人員給以充分信任，適時給予人才施展才華的舞臺和機會，這樣人才才會從思想、行動上信任管理者，愿意為組織發揮自己的才干。使其才能得以施展，不斷增強工作經驗，增強其工作能力，并使其有成就感。同時由于管理者的放權不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強了職工的認同感和責任感，從內心深處感到管理者信任自己，相信自己，并在周圍的團體中形成一股積極向上的工作氛圍。領導者的寬容大度是一種處好上下級關系、團結下屬、凝聚讓人心的能力。領導要寬以容人，善容人之長，把有能力的人挖掘出來用其所長，把人才放到適合他的能力發揮的位臵上，做到使用人才時揚長避短，兼收并蓄，使其將長處盡量發揮，兼收并蓄。這樣，職工隊伍中人才濟濟，依靠大家的力量共同推進各項工作達到目標。其次，領導要免于苛求與人，能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正、實事求是的評價職工。當屬下在工作中出現失誤時，重要的事情不追究下屬的責任，而是攬過與己，敢于擔當，讓嫻熟放下思想包袱，大膽工作，釋放其創造活力科學有效的落實工作。再次，領導不能搞壓制，要容人之言，廣開言路，讓職工群眾暢所欲言，提出不同的意見、建議，善于傾聽，認真汲取其中合理成分，不斷改進工作。作為領導要知人善任，尋找具有主動性、責任感和忠誠的職工，授權給下屬，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長，成為落實的骨干。首先，積極為下屬創造良好的學習、工作環境。要不斷健立健全人才培養機制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，培訓的原則是“根據業務發展提高職工工的相關技能，針對不同崗位要求設計培訓內容”，激勵其成為學習型人才和優秀職工，從而使其自身價值不斷增值。同時，堅持持續溝通的原則，進行進行深入細致的相互溝通，充分的了解下屬，有效的提高他們的思想素質，并讓其感受到組織的關心、信任和支持，以此激發下屬刻苦學習，積極進取，在工作中學習，在學習中探索，在探索中實踐，不斷學習和總結新經驗、新方法，指導新的實踐把學習和實踐緊密結合起來，在學習中尋求新方法，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創造性地開展工作，總結成功的經驗和做法，逐步提升個人能力，施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對其能力和表現的觀察并對其個人發展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔更多的工作。其次，適當的給下屬壓擔子。有計劃的給下屬擴大工作范圍或定期調換工作，使下屬工作具有一定的挑戰性，并不斷攻克難關，不斷積累工作經驗取得一定的成績，贏得領導、同事的認可。注重培養下屬的創新能力。激發職工在奮進中不斷進取、創新。只有不斷的加強學習，不斷的解放思想，更新觀念，把理論和實踐緊密結合起來，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創造性地開展工作，增強創新意識，提高創新能力，創造新成果。
提高執行力的方法篇四
執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
一、理解執行力一大命題
執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。
執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力;沒有執行力，就沒有發展。
當前，四會正處在推進科學發展、跨越發展的關鍵時期，經濟社會發展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》頒發后，政策疊加優勢、地理交通優勢、人文環境優勢等都給四會的大發展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發展機遇，如何將四會的優勢變為勝勢，將四會的藍圖變為現實，關鍵就在執行。
二、突出執行力兩大重點
執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規和上級的政策決定創造性而又不違背原意地貫徹落實。
二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發展的每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執行力三大障礙
我認為，當前導致執行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：
一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動;趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執行力四大方法
一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深;要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。
四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。
對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓四會科學發展的新局面。
提高執行力的方法篇五
一個團隊是否能夠成功，不是取決于這個團隊的人有多么優秀，多么團結，更不是決定于這個團隊有多少人，一個團隊的成功于否從很大程度上來自于這個團隊的每一個人是否具有很強的執行力。執行力是由兩個要素組成，即態度和能力，在這兩個要素中態度決定著執行力的最終結果。
下方我就從執行力方面談一談幾點看法
一、提升執行力
1、、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
2、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
3、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
4、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
5、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
6、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。
二、幾點期望：
1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，目標必須要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執行持之以恒。
2、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
提高執行力的方法篇六
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：
1、樹立明確的目標，確定執行力的方向；
2、團結協作――執行力的保障；
3、知識與技能――提高執行力的基礎；
4、領導風格――執行力的重要影響者；
提高執行力的方法篇七
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好，今天很榮幸能站在這里與大家共同探討。我演講的題目是《提高執行力，青春作表率》。
執行，簡單說，就是做，就是落實，是連接目標和結果之間最關鍵的一環。再好的藍圖，沒有強有力的執行，都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執行力建設之年，在市委領導的高度重視下，全市以“進村入企”、“我們的價值觀大討論”活動以及嚴格各項制度的執行為契機，大力推進了各部門、鄉鎮在實際工作中的執行能力建設。對于我們年輕干部而言這次活動的開展為我們提供了良好的學習的平臺，拓寬了我們的發展空間。我們更應該抓住這一契機，在單位中刻苦勤奮工作，努力干出工作成績，讓自己的青春做表率。
“提高執行力，青春做表率”，我要增強責任意識，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度。要充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行命令，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。要提高執行力。必須做到創新卓越，創新是做好工作、取得工作成績的基礎；沒有創新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進工作發展，取得工作成績。為此，我要按照街道辦事處的工作精神，結合自身崗位職責，做到積極創新，大膽解放思想，大膽變革求新，實現工作突破，促進工作又好又快發展。要堅持“一絲不茍、精益求精”的工作精神，務求工作卓越、萬事精品，按時完成工作任務，提高工作效率和工作質量，以自身的卓越工作、驕人業績，使各項工作上新的臺階，取得更大成效。
“提高執行力，青春做表率”，要堅持用“四張表”衡量自己的工作，提好一張業績報告表、交好一張干部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執行成績表。而要做到這一切，我要堅持求真務實、刻苦勤勉的工作作風，扎實開展好“進村入企”大走訪和“執行力建設年”活動。要做好聯村工作，及時傳達街道辦事處的各項工作任務，指導村里按照市委、市政府的工作精神開展好各項工作。
我要“走村入企”，深入各個農戶家庭，讓村民群眾知道我駐村指導員的名字。我要坐在農戶的板凳上，和農戶面對面交談，了解農戶家庭的基本情況，及時發現問題，幫助解決各類矛盾糾紛，促進農村的穩定和諧。我要與困難戶、復退軍人、經濟發展帶動戶結對子，了解他們的真實情況，幫助他們解決實際困難，幫扶他們經濟發展。
今年，我們村要實行“城中村改造”，現在已經完成入戶丈量，政策制定、安置地塊選擇工作，將于4月25日正式開展簽約工作，我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義，做好村民的思想工作，使村民擁護支持“城中村改造”，確保“城中村改造”穩妥、順利、和諧進行，造福于廣大村民群眾。我要向村民群眾積極宣傳國家計劃生育基本國策，提高村民群眾的計劃生育意識，自覺遵守計劃生育政策，做到優生優育，提高人口素質，實現人與自然的和諧。
各位領導、同志們，總之，提升個人以及一個組織的執行力不是一朝一夕之功，作為年輕干部我們更應該以高度的責任心“干”出新成績；以求真務實的作風“拼”出新成果；以開拓創新的精神“謀”出新思路，以以身作則的態度“帶”出新氣象。為我們街道以致整個諸暨的“執行力建設”活動添加一片亮麗的風景線。
我的演講完了，謝謝大家！
提高執行力的方法篇八
1從平凡的小事做起，提高執行力演講稿
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業，為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。
美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。
“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！
在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
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2企業成功在于執行力的提升演講稿
中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大，行動越遲緩，不同業務單元、環節執行力越差，如何有效提升執行力，成為企業持續、健康發展的關鍵。
企業的成功歸根結底在于執行力，執行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質按量地完成工作任務，企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關乎事業的興衰成敗，它關系到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力，既要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
目前，公司全體員工工作態度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質不高，能力不足；安于現狀，不思進取；管理不嚴，不敢擔當；不負責任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風過甚，紀律松弛；上有政策，下有對策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權謀私；拉幫結派，任人為親。種種現象，敗壞風氣，損壞形象，任期發展，失去民心，殃及企業生存與發展。
一要著重于增強責任意識。責任重于泰山！責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強，執行力度就越大；進取心越強，執行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風。腳踏實地！天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。
四要著重于改進工作方法。開拓創新！只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進企業發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。
總之，切實提升員工執行力非一日之功，但只要嚴要求、實工作、快節奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規模，做強企業，形成心齊氣順，共謀發展的強大合力，進而實現金信公司騰飛與輝煌。
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3提高執行力演講稿
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
何謂執行力？執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進娶得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
我的演講結束了，謝謝大家！