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紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇一
一、公
司
現(xiàn)
有組織架構(gòu)圖
二、公司成立初期人員設(shè)置
（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)層
1、總經(jīng)理：
主要工作：
1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調(diào)度；
2、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會。
3、負責提名中高層干部聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（運營總監(jiān)、公司部門經(jīng)理以上人員）的任免。
4、負責公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務(wù)報表全面了解、掌握公司的經(jīng)濟運行運作情況，負責監(jiān)督和控制全公司財務(wù)系統(tǒng)各項資金的良好運行。
2、副總經(jīng)理：主要工作：
1、負責公司資金籌措，檢查公司的財務(wù)。
2、對運營總監(jiān)執(zhí)行公司職務(wù)中違反公司章程的行為進行監(jiān)督。
3、當總監(jiān)和經(jīng)理的行為損害公司利益時，?要求予以糾正。
4、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。
5、主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實施議事會決議。
文化建設(shè)工作。
4、運營總監(jiān)：
主要工作：
1、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事務(wù)管理，制定公司具體規(guī)章制度；
4、審閱、確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。
5、市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。
6、根據(jù)董事會提出的發(fā)展目標,制定公司戰(zhàn)略實施方案。
7、人員招聘、培訓、考核等人事工作；
8、具體工作的督促和落實；
9、處理公司日常突發(fā)事件。
建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。
（二）、后勤：
講師：1名
設(shè)計文案專員：1名
財務(wù)會計：1名
出納：1名
駕駛員：1名
（三）、招商部：
客服兼網(wǎng)絡(luò)銷售：1名
人事及倉管：1名
招商經(jīng)理：1名
業(yè)務(wù)員：5-10名、公司顧問團隊
（四）
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇二
一、組織架構(gòu)：
二、各部門職責：
（一）總經(jīng)理：
1．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。
2．擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。
3．審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。
4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
5．主持公司的全面經(jīng)營管理工作。
6．向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
8．推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。
9．從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。
（二）財務(wù)部：
1．負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。
2．根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。
3．搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。
4．嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，與外包財務(wù)公司做好接洽工作。
5．做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。
6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點。
7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。
（三）系統(tǒng)集成部：
1.根據(jù)項目部立項書，負責集成項目與布線項目的具體實施：
1)項目實施準備
2)項目具體施工
3)項目初驗
4)及時向項目部報告項目變更，以便項目部的變更商務(wù)談判
5)準備項目技術(shù)資料，協(xié)助項目部進行項目驗收
2.協(xié)助項目部進行集成項目與布線項目的售前技術(shù)支持：
1)協(xié)助技術(shù)可行性判斷
2)協(xié)助標書技術(shù)方案編寫
3)協(xié)助合同中技術(shù)條款的擬訂
3．部門項目資料管理。
4．公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護與設(shè)計。
5．總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。
（四）人事行政部：
1.人事行政部門的工作職責：負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2.人力資源管理與發(fā)：
(1)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
(3)工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
(4)培訓開發(fā)：
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
(5)人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
3.負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
4.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
5.完成上級交辦的其它事宜。
（五）市場營銷部：
1.負責完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。
2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。
3.負責營銷計劃的編制和落實：
1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計劃及預(yù)算。
2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。
3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。
4.負責市場調(diào)查和分析：
1）制定市場調(diào)研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。
2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。
5、負責市場運作和營銷策略的制定：
1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。
5． 負責客戶開拓、管理和維護：
1）與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。
2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù)，維護良好的客戶關(guān)系。
6、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）技術(shù)部：
1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護。
2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。
3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。
4，維護公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運行。
5，工程項目的規(guī)劃、部署及實施。
6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇三
一，基金管理公司組織架構(gòu)圖： 二，崗位職責描述：
2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，實現(xiàn)基金產(chǎn)品的研究決策、營銷和投資運作。
3副總經(jīng)理（分管公司運營）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。樹立企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行政、法律和客戶服務(wù)部門，保證公司運營的順暢，為業(yè)務(wù)的開展提供人力配備、行政后勤和法律的保障。
三，4營銷部：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，完成公司下達的產(chǎn)品銷售目標；根據(jù)接觸客戶的第一手資料，為產(chǎn)品研發(fā)部提供數(shù)據(jù)支持及建議；營銷策略、計劃的擬定、實施和改進；負責市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進計劃；負責如實向顧客介紹產(chǎn)品、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫；負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存；負責貨款回收的管理；協(xié)助客戶服務(wù)部對顧客滿意程度的調(diào)查。
5產(chǎn)品研發(fā)部：分析國際國內(nèi)投資市場現(xiàn)狀及趨勢，并充分調(diào)研；在法律部的法律指導(dǎo)下研發(fā)新的符合法律法規(guī)的投資產(chǎn)品，并進行可行性論證；進行小面積的產(chǎn)品試運行，時刻關(guān)注產(chǎn)品所取得的成效；根據(jù)試運行的結(jié)果完成可行性報告，協(xié)助營銷部進行新產(chǎn)品的推廣；負責風險的預(yù)測和風險應(yīng)對計劃的制定。
6基金運作部：根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況，制定資金的投資計劃；負責投資的實時操作；于營銷部和產(chǎn)品研發(fā)部緊密配合。
7人力資源部：根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)；制定公司的薪酬和績效考核制度；根據(jù)對在崗人員的關(guān)注和測評，對員工進行有效的激勵；規(guī)劃、組織和實施公司的人員提升培訓。
8行政部：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，營造公司的文化氛圍；制定《員工手冊》（包括上下班時間、辦公室環(huán)境管理辦法、遲到或曠工等的處理辦法、公司車輛管理辦法、各部門職業(yè)晉升通道的設(shè)定、各類員工福利管理辦法、公司物資管理辦法等）；日常公司正常運營的管理。
9法律部：負責為公司的經(jīng)營、管理決策提供可行性、合法性分析和法律風險分析；對產(chǎn)品研發(fā)部的工作進行法律上的指導(dǎo)；協(xié)助公司相關(guān)部門及各下屬企業(yè)建立、完善各項規(guī)章制度，對公司及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門加強管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機制；參與公司重大經(jīng)濟活動的談判工作，審查、修改、會簽經(jīng)濟合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的履行；協(xié)助公司相關(guān)部門辦理企業(yè)開業(yè)注冊、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)；負責審查、修改各類經(jīng)濟合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的履行；負責處理公司重大或復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；收集、整理、保管與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負責企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；負責處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、經(jīng)濟仲裁案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負責與司法機關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境。
10客戶服務(wù)部：與營銷部緊密配合，保管客戶檔案；接受客戶的投訴并處理；制定不同時段的客戶服務(wù)計劃，維護老客戶的同時挖掘新客戶；分析匯總回訪中客戶所反應(yīng)的問題，為公司的運營決策和營銷部得工作開展提供數(shù)據(jù)支持。
四，11財務(wù)部：參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則；參與公司新產(chǎn)品的可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報； 負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況；負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款；負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；負責公司所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對；負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)； 負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇四
g、最后經(jīng)過處理的凈水排入河流。
這種工藝治理廢水的優(yōu)點是：用斜篩回收長纖維可直接回用車間，用微濾機去除細小纖維，降低生化處理負荷，且出水水質(zhì)好，微濾機后加上懸掛鏈生物曝氣塘以進一步去除剩余的cod和bod，懸掛鏈生物曝氣技術(shù)為a/o法和延時曝氣相結(jié)合工藝。采用交替好氧、厭氧循環(huán)曝氣，有利于水中污染物去除，懸掛鏈生物曝氣系統(tǒng)對池要求不高，各大部分節(jié)省基建費用，并且曝氣效率高，有利于水中污染物去除，能耗低，節(jié)省大量的運行費用。
六、總結(jié)
為期一個月的生產(chǎn)實習結(jié)束了，在這一個月的實習中學到了看到了很多在課堂上根本接觸不到的東西。
實習是每一位畢業(yè)生在踏入社會，進去工作崗位必不可少的，它使我們在實踐中了解社會，打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習是我們把學到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。此次實習，使我了解到更新的設(shè)備，這是在學校不可能看到的。我們在學校里學到的很多都是過時的，在科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，學校學習的理論不變但要想和現(xiàn)在的新型設(shè)備很好的結(jié)合在一起還是有很大差距，這就要求我們走出去，去到現(xiàn)場，去進一步的想工人師傅們在一線工作的工人們學習，并且要求我們進一步思考，把看到的學到的東西和自己在學校學到的理論知識相結(jié)合，這樣才是生產(chǎn)實習的目的所在。這也是為什么我們必須在真正進去工作崗位之前要做的事。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇五
投資公司組織機構(gòu)及崗位職責一 公司經(jīng)營團隊構(gòu)架（3個級別）
二
公司部門構(gòu)架（6個中心）
招商服務(wù)中心 策劃規(guī)劃中心 工程建設(shè)中心 資產(chǎn)管理中心 風險控制中心
1招商服務(wù)中心
公司行政管理，人力資源管理、后勤服務(wù)，車輛物資管理 5風險控制中心
三 公司崗位及職責
崗位名稱：總經(jīng)理
直接上級：董事長 下屬崗位：各中心副總經(jīng)理
崗位性質(zhì)：負責主持公司日常經(jīng)營管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司日常經(jīng)營的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力 管理責任：對公司日常的工作全面負責 主要職責：
崗位名稱：副總經(jīng)理（分管策劃、招商）直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：策劃規(guī)劃中心 招商服務(wù)中心
崗位性質(zhì)：負責主持公司投資項目的市場調(diào)研、策劃規(guī)劃、招商及市場營銷，受總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責任：對所分管的工作全面負責 主要職責：
1 組織編制年度招商營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃
2 組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃
3 組織擬訂招商營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置
4 對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘
5 負責核準營銷經(jīng)理、營銷人員浮動工資、資金發(fā)放標準及審核費用
6 按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況
7 負責協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；
8 組織收集市場信息、地產(chǎn)樓盤、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)信息、用戶的反饋信息等； 9 按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
崗位名稱：副總經(jīng)理（園區(qū)建設(shè)、投資、資產(chǎn)管理）直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：工程建設(shè)中心 資產(chǎn)管理中心
崗位性質(zhì)：負責主持公司投資項目的總體策劃和規(guī)劃、項目可研報告、受總經(jīng)理的委托，對公司投資的項目建設(shè)進行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理 管理責任：對所分管的工作全面負責 主要職責：
1 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制年度工程建設(shè)計劃及費用、內(nèi)部利潤指標等計劃
2 組織研究、擬定公司投資項目的總體發(fā)展規(guī)劃
3 組織擬訂招分管中心的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置
4 對所屬部門的人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘
5 負責核準中心經(jīng)理、員工的浮動工資、資金發(fā)放標準；
6 按時向總經(jīng)理匯報：每月項目進度及指標完成情況
7 負責協(xié)調(diào)其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；
8 按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作
崗位名稱：副總經(jīng)理（風險管理和控制）直接上級：董事會 下屬崗位：各中心副總經(jīng)理
崗位性質(zhì)：負責全面控制公司經(jīng)營風險，受董事會的委托，對公司投資的項目的各類風險進行分析、預(yù)測、規(guī)避和控制在合理的范圍之內(nèi) 管理責任：對所分管的工作全面負責 主要職責：
1 分析、預(yù)測、控制項目的市場、財務(wù)及資金風險
2分析、預(yù)測、控制項目的法律和政府及政策風險
3分析、預(yù)測、控制項目的規(guī)劃、建設(shè)、工程施工風險
4 了解保險知識，規(guī)避自然災(zāi)害風險
5 公司制度漏洞風險控制
6 勞動合同糾紛的風險控制
7 合作伙伴風險評估及，項目報建、招投標等事宜的風險控制
8 公司全員績效考核
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇六
(2)、化工廠
化工廠主要生產(chǎn)制漿過程中所用的二氧化氯供漂白使用，并且對制漿抄漿剩下的多余堿液進行回收處理，即苛化工段。
(3)、污水處理廠
a、經(jīng)過粗格柵，去除污水中的大顆粒雜質(zhì)，然后再經(jīng)過細格柵進一步去除水中更小的不溶雜質(zhì)顆粒。之后被污水泵提升至沉砂池的前池。
b、沉砂池的功能是去除比重較大的無機顆粒。經(jīng)過污水泵提升的水進入曝氣沉砂池，再進入旋轉(zhuǎn)沉砂池，去除水中的大部分比重比較大的無機顆粒。
c、經(jīng)過沉砂池處理的污水進入豎流式沉淀池，初次沉淀池是一級污水處理廠的主題處理構(gòu)筑物，或作為二級污水處理廠的預(yù)處理構(gòu)筑物設(shè)在生物處理構(gòu)筑物的前面。可改善生物處理構(gòu)筑物的運行條件并降低其iceas負荷。
d、污水進入推流式曝氣池，利用活性污泥法處理污水中的有機物。活性污泥法是以活性污泥為主體的廢水生物處理的主要方法。向廢水中連續(xù)通入空氣，經(jīng)一定時間后因好氧性微生物繁殖而形成的污泥狀絮凝物。利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機污染物。污水和回流的活性污泥一起進入曝氣池形成混合液。從空氣壓縮機站送來的壓縮空氣，通過鋪設(shè)在曝氣池底部的空氣擴散裝置，以細小氣泡的形式進入污水中，目的是增加污水中的溶解氧含量，還使混合液處于劇烈攪動的狀態(tài)，形懸浮狀態(tài)。溶解氧、活性污泥與污水互相混合、充分接觸，使活性污泥反應(yīng)得以正常進行。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇七
淺談服裝企業(yè)管理 【摘要】隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化，服裝企業(yè)面臨利潤低、貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。企業(yè)要走出困境，應(yīng)拋棄管理制度流于形式、憑借經(jīng)驗、憑記憶進行生產(chǎn)管理的管理模式。應(yīng)用規(guī)范化、標準化、數(shù)字化的管理模式是實現(xiàn)規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費。
【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)管理，服裝設(shè)計，流程管理，縫制工藝服裝企業(yè)的主要生產(chǎn)單元和流程
1.1 服裝設(shè)計流程
當服裝的設(shè)計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。
1.3 生產(chǎn)準備流程
一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。
1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設(shè)備和工具等都十分重要。
1.6 熨燙工藝流程
成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。
1.7 成衣品質(zhì)控制流程
成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標準。
表1為我司業(yè)務(wù)運作流程一覽表。
表公司業(yè)務(wù)運作流程一覽表
（1）將內(nèi)部的各項工作主題進行明確。
（2）流程框架的確定。以訂單生產(chǎn)流程為例，見表2。
表2 訂單生產(chǎn)流程表
（3）填充每個流程的具體相關(guān)內(nèi)容。
將具體的工作進行細化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內(nèi)容填充撰寫時，可總結(jié)自己以前對相關(guān)工作事件管理的經(jīng)驗，分別填寫進去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調(diào)的是：一定要與員工一起協(xié)商討論這些流程，因為員工是流程的執(zhí)行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進管理經(jīng)驗。
是相對的，人的工作情況會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象而影響流程。
但只要我們認真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產(chǎn)線平衡會做得更好。
4.1 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析
生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析見表3。表3 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析
4.2 填充生產(chǎn)線平衡流程中的體相關(guān)內(nèi)容
（1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規(guī)劃分析等ie方法與手段。
（2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序。
（3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量亦提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下
降。（4）合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡。
（d）生產(chǎn)線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調(diào)動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。
（7）根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標產(chǎn)量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調(diào)配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內(nèi)調(diào)配，請工藝員對組上員工進行跟蹤培訓。
（8）及時解決品質(zhì)問題和消除瓶頸工序：
（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調(diào)配員工的工序，對問題工序可執(zhí)行適當?shù)姆植鸹蛑亟M。
（9）如果組上沒有平衡問題，但產(chǎn)量又達不到目標時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。
（10）如果生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)量又達到目標時，生產(chǎn)小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產(chǎn)量提升。
（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進度。
（12）在線款式下線時間要統(tǒng)一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結(jié)束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現(xiàn)半成品一大堆、開款幾天無產(chǎn)量的情況。由此引發(fā)惡性循環(huán)。因此流水線平衡是轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。
（13）開款時間要短。當決定開款時，所有的準備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標準及品質(zhì)標準、工序分配合理等等），開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品。
（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，讓有可能發(fā)生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。
4.3 落實與執(zhí)行
（1）生產(chǎn)主管接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，弄
清工藝單的制作要求。（2）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而能生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，并保證進度和質(zhì)量。（3）各款在上線生產(chǎn)前，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會。對該款作詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。（4）根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產(chǎn)損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇八
gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站
環(huán)境影響報告書
（送審版）
二oo六年七月
gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站
環(huán)境影響報告書
評價單位：廣東省環(huán)境輻射研究監(jiān)測中心
二oo六年七月 1項目建設(shè)的必要性
gsm移動通信系統(tǒng)是全球第二代數(shù)字移動通信系統(tǒng)，是目前世界上最主要的移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之一。
中國移動通信是國內(nèi)唯一專注于移動通信發(fā)展的通信運營公司，在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一。
綜上所述,移動通信基站及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)是非常必要的。
2項目概況
項目名稱是廣東移動通信有限責任公司清遠分公司gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站電磁輻射環(huán)境影響評價，建設(shè)地點是清遠市。建設(shè)性質(zhì)是已建和少量新建，主要進行現(xiàn)狀評價。清遠移動gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站包括gsm900基站總數(shù)640個、微蜂窩基站數(shù)22個。基站區(qū)域分布比例情況：敏感區(qū)（住宅區(qū)、學校、黨政機關(guān)、醫(yī)院）占14%，工業(yè)區(qū)占0.3%，商業(yè)區(qū)占0.4%，郊區(qū)占84%，交通干線占1.3%。
3環(huán)境影響評價主要結(jié)論
3.1環(huán)境影響現(xiàn)狀評價
全市80個典型基站現(xiàn)場測量顯示，清遠移動基站周圍公眾活動區(qū)域的電磁輻射水平為：電場強度0.20-2.9v/m，功率密度0.01-2.2μw/cm2。
清遠移動基站周圍工作區(qū)域基站天線工作頻率段的電磁輻射水平為：電場強度36mv/m-8.9v/m，功率密度3×10-4μw/cm2-21μw/cm2；有51.7%的測量點移動基站對環(huán)境電磁輻射水平的貢獻在60%以下。
3.1.3區(qū)域調(diào)查結(jié)果評價
基站設(shè)置的輻射影響處于最小的情況和不同高差情況下時，各個預(yù)測距離的電磁輻射水平均小于國標限值40?w/cm2和管理目標值8?w/cm2。此類基站適合架設(shè)在建筑物較密集的區(qū)域。
3.2.2基站預(yù)測與實測結(jié)果比較
4.1 管理措施
（1）由清遠移動設(shè)立兼職環(huán)保人員，全面負責移動通信基站的電磁輻射安全管理（電磁輻射投訴、監(jiān)測、環(huán)評），制定完善的環(huán)保管理制度并組織實施。
（2）清遠移動所有功率超過國家規(guī)定豁免水平的一切電磁輻射項目，必須向負責審批的環(huán)境保護部門申報、登記，并接受監(jiān)督和管理。
（3）新建國家規(guī)定豁免水平以上的電磁輻射項目，清遠移動必須事先向環(huán)境保護部門提交環(huán)境影響評價文件。
在移動通信基站的規(guī)劃、選址、設(shè)計、建設(shè)和運營過程中清遠移動應(yīng)采取各種措施來盡量減小對周圍環(huán)境中敏感點的影響。
（1）在滿足電磁輻射相關(guān)標準的前提下，合理選擇基站位置，盡量避開醫(yī)院、幼兒園、學校、等敏感建筑物。
（2）針對不同的區(qū)域和保護目標的分布特點，合理選擇基站發(fā)射功率、載頻數(shù)、發(fā)射天線半功率角、下傾角、架設(shè)高度、朝向（詳見預(yù)測結(jié)果）。對于郊區(qū)（距保護目標大于100米），可選擇較大電磁輻射影響型基站設(shè)置；對于建筑物不是很密集的基站（建筑物間距大于50米），可選擇電磁輻射影響中等的基站；對于建筑物較密集的基站（建筑物間距大于10米），可選擇電磁輻射影響最小的基站。
（3）合理控制基站發(fā)射功率，在滿足信號覆蓋的前提下，盡量降低基站發(fā)射功率。
在今后的基站建設(shè)運營中，清遠移動除繼續(xù)落實好上述技術(shù)措施外，還應(yīng)做好以下工作：
（1）配備相應(yīng)的電磁輻射環(huán)境監(jiān)測儀器，在今后基站選址階段應(yīng)事先調(diào)查當?shù)仉姶泡椛洵h(huán)境背景情況，避免在電磁輻射環(huán)境背景值較高處建設(shè)基站。
為了降低基站周圍的電磁輻射水平，采取的主要措施有：降低基站發(fā)射功率、降低天線增益、降低天線傾角、調(diào)整天線方向。
兼職環(huán)保人員、基站維護人員上崗前應(yīng)進行電磁輻射基礎(chǔ)知識、《環(huán)境影響評價法》、《電磁輻射環(huán)境保護管理辦法》（國家環(huán)保局第十八號令）和《電磁輻射防護規(guī)定》（gb8702-88）及其它相關(guān)法律法規(guī)等方面知識的學習、培訓和考核。
4.5 環(huán)境風險防范措施
（1）應(yīng)定期檢查基站天饋線系統(tǒng)，防止饋線因老化、人為或其它原因造成破損而發(fā)生電磁輻射泄漏。
（2）在已建建筑物上架設(shè)機房、天線（特別是安裝鐵塔），應(yīng)保證機房、天線不至于影響原建筑的結(jié)構(gòu)、防雷安全，同時也要在設(shè)計上保證自身的結(jié)構(gòu)安全，避免發(fā)生事故。
（3）在地面架設(shè)鐵塔型天線，在設(shè)計上應(yīng)充分自身的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、防雷安全，避免因鐵塔倒塌而發(fā)生事故。
5結(jié)論
清遠移動gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)作為廣東移動gsm移動通信系統(tǒng)中的重要組成部分，為清遠信息化建設(shè)作出了較大的貢獻，經(jīng)濟和社會效益明顯。
清遠移動gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期已建基站的總體電磁輻射水平低于國家標準，在建設(shè)單位切實加強環(huán)境保護管理，保證基站的安全可靠運行后，不會對周圍環(huán)境造成污染。
因此，從環(huán)境保護角度考慮，本項目是可行的。