就職是每個人都會經歷的一個重要環節，它標志著一個人步入職場生涯的起點。在求職過程中保持積極的心態和良好的形象是至關重要的。小編為大家整理了一些關于就職的案例分析，供大家參考。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇一
婦幼保健院兒童保健部是xx兒童健康技術指導中心和兒科急救中心，是xx省首批兒童早期發展與促進示范基地，按照醫院分部制建設的要求，遵循“以保健為中心，臨床與保健相結合，群體與個體相融合”發展方針進行構建。
兒童群體保健科：位于醫院辦公樓四樓，負責制定全縣工作目標，并組織實施。同時，負責全縣兒童保健管理與5歲以下兒童死亡率的控制，以及新技能新知識推廣等工作。
兒童個體保健科：即兒童保健專科，是醫院重點特色?？?，位于醫院門診2樓，建筑面積4000平米，目前科室現有工作人員46人，其中醫護人員30人，中高級職稱10人。圍繞兒童體檢將生長發育監測、營養?？?，運動體質專科，認知心理?？?，兒童早期發展、五官科、康復科、中醫保健、預防接種等聯系起來為每個兒童提供既系統又專業的服務。
兒童臨床醫療科：含臨床兒科，分為兒科門診，兒內科，兒外科，新生兒科，中醫兒科。各科室既相對獨立，最大限度控制院感，又有機結合，發揮多學科參與為患兒提供快捷便利的醫療資源。
兒科門診：位于門診大樓一樓，開設普通門診，門急診，專家門診、反復呼吸道門診。積累了豐富的兒科常見病，多發病，危急重癥等診療經驗，在小兒反復呼吸道感染疾病診治上具有專業特色。
兒內科：住院部六樓，編制床位48張，共有醫護人員22人，其中中高級職稱3名。以西醫為主輔以中醫治療，對毛細支氣管炎，喉炎，腹瀉病并中（重）度脫水，重癥肺炎，心衰，川崎病等相關性疾病的具有獨到的診療經驗。
新生兒科：位于住院樓5樓。醫用電梯直達產房及手術室，編制床位61張，共有醫護人員35人，其中中高級職稱9名。病房采取封閉式管理模式，具有空氧混合吊塔裝置，擁有呼吸機、暖箱、藍光治療儀、心電監護儀、嬰兒輻射保暖臺、床邊b超機、床邊x光機、床邊心電圖機、血氣分析儀及微量血糖儀等等高端設備。熟練開展新生兒呼吸系統疾病、腦損傷、心臟病、新生兒黃疸、感染性疾病、各種原因引起的新生兒感染；dic；早產兒等疾病的診治。
小兒外科：科室共有醫務人員20人，其中中高級職稱6人，開設床位20張。開展了“微切口、不縫針、不拆線”的疝氣微切口和腹腔鏡手術，隱匿性陰莖、陰莖發育不良的綜合治療，尿道下裂免造瘺一期尿道成形術等。并率先在長沙縣開展了小兒腹腔鏡隱睪、精索靜脈曲張、闌尾炎等疾病的微創治療，環套扎、吻合器手術治療包莖、包皮過長手術，手術成功率百分之百。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇二
8.協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；9.協助總經理推進公司企業文化的建設工作；10.完成總經理臨時下達的任務。
三、財務經理崗位職責。
1、項目周邊的市場和項目進行調研，充分了解周邊的詳細情況。
2、熟記銷講和答客問的內容，積極演練，充分了解和熟悉本項目的產品。
3、認真登記來電、來訪登記表。
4、在銷售經理的帶領下完成開盤演練。
5、遵守各項管理制度。
6、完成銷售前期的其它準備工作項目銷售期。
1、認真接待每一位進入案場的客戶，做好來訪、來電登記。
2、按質按量完成項目組布置的銷售任務和其他工作任務。
3、遵守各項管理制度，熟練各項工作操作流程。
4、對周邊市場及項目定期進行調研，及時掌握競爭個案動態，為公司創造新資源。
5、認真參加公司組織的培訓，提高自己的專業能力。
6、認真負責的催繳客戶余款，保證開發商的資金回籠項目結案期。
1、與客戶保持良好的關系，做好售后服務，保持良好的禮儀規范。
2、做好結案的各項相關工作。
3、余款的催繳。
八、銷售內業崗位職責。
1、每日登記員工考勤和各種銷售表格的制作；
2、負責錄入當天來電、來訪和老客戶來訪；
3、在本職范圍內協助策劃和發展商的數據統計工作；
4、協助銷售經理合理安排現場銷售人員排位，確保銷售工作順利進行；
5、核對簽約和房款交付情況，提醒相關銷售人員跟進簽約、付款事宜；
6、確認當日已簽約數據，進行銷售臺賬登記；
7、每周末負責統計一周銷售數量、簽約情況，編制詳細數據分析表；
8、簽訂、打制?認購書?、?定金協議?、?商品房買賣合同?等。
九、人事專員崗位職責。
2、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；
3、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
十、文員崗位職責。
1.接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2.負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負責總經理辦公室的清潔衛生。4.做好會議紀要。
5.負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。6.負責傳真件的收發工作。
7.負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。8.做好公司宣傳專欄的組稿。
9.按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責。
10.做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納、保管。11.每月環保報表的郵寄及社保的打表。
12.管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。13.社會保險的投保、申領。
14.統計每月考勤并交財務做帳，留底。
15.管理辦公各種財產，合理使用并提高財產的使用效率，提倡節儉。16.接受其他臨時工作。
十一、經營部經理崗位職責。
1、負責制定公司經營計劃并實施，完成公司下達的任務和目標；
2、負責開發拓展市場，對潛在的業務資源進行策劃和指導；
3、負責對新項目的可行性論證、招投標和策劃組織；
十二、預算專員崗位職責。
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
十三、審計專員崗位職責。
1、協助工程審計經理對房地產開發、建筑施工預結算和工程發包。
2、裝修裝飾施工和預結算等進行審計控制，發現問題，及時提出整改措施；
十四、工程師崗位職責。
1、負責項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。
2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理。
3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系。
4、負責對施工合同履行的監督和動態管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，并交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實。
8、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作。
9、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算。
10、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；并簽發合同段工程交工證書。
11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理。
12、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作。
13、對主任負責，分管工程建設管理科；并對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理。
14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇三
一、董事會：
1、負責召集股東會；執行股東會決議并向股東會報告工作；
2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設置；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽取總經理的工作報告并作出決議；
6、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
7、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。
二、總經理：
1、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
2、總經理確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達的各類任務。
3、總經理主持召開各部門管理人員辦公會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
4、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
5、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足群眾，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
6、加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。
7、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
8、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
9、總經理定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
10、公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。
三：副總經理。
1、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作。
2、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常經營秩序。
3、組織制定公司內部各項管理制度。
4、根據公司安排制定本公司各項工作計劃并組織實施。
5、組織進行公司調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。
6、監督公司內部財務管理，協同財務部做好公司財務工作。
7、負責公司內財產的合理使用與調配。
8、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
9、協調與公司其它部門之間的工作關系。
10、完成領導交辦的其它工作。
11、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
12、負責將公司內部管理制度化、規范化。
14、總經理臨時授權的其他工作。
15、參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權。
13、在總經理缺席時，受托代行總經理職務。
四：技術部。
1、貫徹執行國家及行業主管部門的有關法律、法規；
2、負責并組織公司各項工程的設計、會審、建設與竣工驗收工作；
4、負責工程質量和施工安全的監督檢查和驗證工作；
5、擬定、審核設備及購料采購計劃；
6、為工程投標提供技術支持；
7、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作；
9、負責總經理交辦的其它工作。
五：技術總監。
1、負責起草公司技術發展規劃，上報總經理辦公會審批并依照審批決議實施；
2、領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份；
3、負責規劃并形成公司行業解決方案；
4、參與公司重大業務問題的決策；
5、協助編寫投標方案和咨詢服務；
6、負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作；
7、負責協調解決項目中項目組與部門間的問題；
8、負責制定部門管理規范報批并執行以及業務流程規范化管理；
9、負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；
10、負責對下屬部門主管及相關有工作關系的人員進行考核；
11、參與公司文化建設工作；
12、定期向總經理匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；
13、參與公司總經理會議或其他重大會議；
14、完成總經理交辦的其他工作。
六：技術主管。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門的協作配合工作；
3、負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準；
5、組織制定并監督實施施工執行紀律與持續完善；
6、編制本部門工作計劃、月度、季度和年度報告；
7、負責對本部門人員的培訓和考核工作；
8、完成上級交辦的其他工作。
七:施工人員。
1、在技術主管的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓施工首先必須抓安全。
2、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
3、按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同技術主管認真履行《施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。
6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合技術總監工作。
8、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。
9、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
八：行政部。
1、負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。并及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作。
2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執行，及時了解和反饋有關信息。
3、負責公司相關文件的起草、印制和分發，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示后的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。
7、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。
8、擬制公司組織架構及人員編制，根據公司不同時期的發展狀況，對公司的組織架構及人員編制做出調整，報公司領導審批。
9、根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。
10、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎上提出任免、獎罰建議，供公司領導決策時參考。
11、調查了解具競爭力企業的薪酬水平，制定具有競爭優勢的薪酬制度，報經公司批準。
12、根據公司員工的培訓需求，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算。
13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協調、實施。
14、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。
15、負責組織各部門進行內部各類培訓教材的編寫。
九：行政經理。
3、負責組織行政后勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；
8、負責組織部門人員的培訓教育工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；
9、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；
10、按時完成公司領導交辦其他工作任務。
十：行政主管：
十一：行政文員。
1、負責做好計算機打字、復印等行政工作。
2、負責公司辦公設備的管理，計算機、復印機的具體使用和登。
記，名片印制等工作。
3、負責公司郵件和報刊的收取、分發工作。
4、負責公司電話的接線工作。對來往電話駁接準確及進、聲音清晰、態度和藹，恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的記錄在案并及時轉告；對緊急電話設法接通，未通者速報行政部經理處理。
5、負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回。
6、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實相符。
7、按標準定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續工作，做到既不脫檔又是不長期積存。
8、完成各項勤雜、采購工作。
9、負責下班時對整個辦公區的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關閉情況并做記錄。
10、完成行政部經理臨時交辦的其他任務。
11、協助行政主管對人員的招聘。
12、新進人員的入廠和離職人員的出廠手續之辦理。
13、協助行政主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。
14、對試用人員之試工與考核調查。
15、負責全廠人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續之辦理）。
16、全廠獎懲手續之辦理。
17、對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。（廠內程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理）。
18、每日/月對全廠職員工的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/平時查卡等）。
19、月底對相關報表的整理并交于財務。
20、對全廠鑰匙之管理。
21、配合舍監對宿舍名單的修改和月底水電之統計。
22、職員工勞動合同／暫住證及各類保險之辦理。
23、完成主管臨時交付的任務。
24、負責總經理辦公室的清潔衛生。
25、做好會議紀要。
26、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
27、負責傳真件的收發工作。
28、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
29、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。
30、社會保險的投保、申領。
31、管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。
十二：財務部。
1、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。
2、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。
3、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。
4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。
5、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。
6、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規定計算折舊費用，保證資產的資金來源。
7、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。
8、負責公司現有資產管理工作。
9、原物料進出帳務及成本處理。外協加工料進出帳務處理及成本計算。各產品成本計算及損益決算。預估成本協助作業及差異分析。
10、經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總。
11、收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表。
12、統一發票自動報繳作業。營利事業所得稅核算及申報作業。營、印稅沖退作業及事務處理。資金預算作業。財務盤點作業。
13、會計意見反應及督促。稅務及稅法研究。
14、完成領導交辦的其它工作。
十三：財務主管。
1、貫徹執行國家財稅法規政策，參與制定貫徹公司各項規章制度和有關規定；
2、組織制定本公司的財務計劃，銀行借款計劃，并組織實施；
3、負責組織固定資產和資金的核算工作；
4、負責按國家規定進行嚴格審查各類有關財務方面的事項，并督促辦理解交手續；
5．負責審查或參與擬訂經濟合同、協議及其他經濟文。
6．負責向公司領導和董事會報告財務狀況和經營成件；
果，審查對外提供的會計資料；
8．負責組織會計人員學習政治理論和業務技術；
9．負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調配；
十四：成本會計。
1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。
2、每月末進行費用分配。
3、進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。
4、協助各部門進行成本經濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。
5、評估成本方案，及時改進成本核算方法。
6、保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。
十五：現金會計。
1、執行國家的貨幣政策和公司的各項規章制度，必須做到日清日結。
2、認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規定的應拒絕辦理，內容不全、手續不完備、數字差錯、所附票證與報銷金額不符以及書寫不規范等，均應退回補填、更正和重寫。遇有偽造單據、涂改憑證、虛報冒領款項的行為，應及時報請領導處理。
3、根據規范的原始憑證，登入現金帳，做帳時要做到數字準確、摘要清楚，書寫整潔逐日登記。
4、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額。不坐支，更不能私自挪用現金，未經領導批準的借條和白條紙單據，不得報銷。
5、認真審核收取銀行票據和現金，防止假票、假幣流入，謹防受騙，對收到的單據及時加蓋收付訖印章。
6、嚴格執行安全制度。認真管好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其他證券。不隨意存放現金及有價票證，如因違反制度而造成損失，則由現金會計負責。
7、現金流量表真實準確，及時為領導提供可靠的數據。
發，不得簽發空頭支票并按規定簽發空頭支票。
9、負責辦理經費領撥、支付、及時或者近期與有關往來單位辦理現金往來結算。
10、根據不同時期現金支付情況進行分類匯集，分析比較，編制現金支付計劃，分清資金渠道。有計劃的領取和支付現金，要定時、定額支出。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇四
1、對本企業貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見。
2、協助行政搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識。
3、發揮各級黨組織在企業安全生產中的監督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產無事故。
4、協助行政總結推廣安全生產先進經驗。在評選先進黨支部和優秀黨員時，要把安全工作業績作為重要內容。
5、支持工會開展群眾性的勞動保護監督和安全生產競賽活動。
6、深入生產一線，掌握了解職工的'思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未燃。
7、落實安全績效作為干部考核的重要指標。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇五
1參與制定公司產品的銷售計劃和市場開發計劃，負責公司產品的銷售和服務工作。
2貫徹執行國家及上級主管部門制定的職業安全衛生和勞動保護的法律、法令，落實企業制定有關安全生產(經營)的規定、規章和制度。
2加強對外來客戶、承運人的安全教育，督促其遵守企業的各項安全管理制度。
4負責本部門人員的安全教育和培訓，對本部門安全生產負責。
5積極推進安全生產標準化工作在本部門的有效實施和參與公司安全文化建設工作。
文檔為doc格式。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇六
1.負責學員收費、轉班、退費等業務辦理。
2.負責銀行開戶、銷戶、日常維護;對賬單、回單打印等相關工作。
3.負責現金、銀行日記賬的登記、核對。
4.根據公司財務制度及報銷流程，審核員工報銷單據，于報銷日發放報銷及對外付款。
5.負責公司各項銀行往來業務及現金的管理工作，資金的保管、收付、核對、盤點及網銀對賬。
6.及時進行現金盤點，日清月結、賬實相符。
7.負責公司發票的開具、購買、登記。
8.負責與集團公司中心對賬，保證及時準確上報。
9.定期配團審查工作。
10.及時與總部財務溝通并協助開展工作。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇七
1、具有安全第一的思想，服從項目部的計劃安排，確保安全生產工作的順利進行。
2、在采購材料裝車時要注意自身和他人的安全，嚴禁超負載運輸。
3、材料進場要類別、規格分類堆放，堆放時要注意人身安全。
4、鋼材搬運過程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故的發生。
5、水泥堆放不要過高，防止倒塌，發生意外。
6、材料員進入施工現場接收材料必須正確配戴安全帽。
7、熟悉消防知識，正確使用消防器材。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇八
媒體總監客戶市場總監市場總監客戶資料管理專員。
電話營銷主管市場分析經理市場開拓經理。
iii。
電話營銷專員市場分析專員市場開拓專員。
市場部經理崗位描述：
1、制訂并實施有效的銷售計劃，帶領團隊完成銷售指標及任務；
2、及時搜集、整理行業信息、市場動態，進行銷售預測；
3、撰寫市場銷售報告，制定市場銷售策略；
4、分配、監督銷售人員日常工作；
5、負責團隊管理并配合銷售培訓；
6、負責團隊業績考核和員工考核。
市場總監崗位描述：
1、根據行業市場情況，做相關市場活動的策劃和宣傳、推廣計劃的實施；
2、針對公司的市場推廣主題活動，對業務代表及相關人員進行溝通、培訓和指導；
3、開辟新的合作渠道，并進行合作的談判；
4、收集市場信息及行業動態；
電話營銷主管崗位描述：
1、通過電話進行產品銷售，與外部銷售人員合作完成各項銷售指標；
2、通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機會并完成銷售業績；
3、開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護客戶檔案；
4、協調公司內部資源，提高客戶滿意度；
5、收集和分析市場數據，并定期反饋最新信息。
市場分析經理崗位描述：
1、通過各種渠道收集、整理客戶信息，從中挖掘有效信息；
2、客戶資料的管理工作，包括數據的收集整理分析，相應產品信息反饋工作；
3、負責部門廣告類業務的后勤管理、聯絡及一些事務性工作；
4、與其它部門之間的溝通、協調工作等。
5、及時做好客戶回訪工作協助市場部相關人員維護客戶關系。
市場開拓經理崗位描述：
1、負責區域的市場營銷方案，并指導實施；
2、針對不同客戶，為客戶提供專業企劃、宣傳、推廣方案；
3、客戶關系維護；
4、收集市場信息及行業動態，多渠道開發客戶，開辟新的合作渠道。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇九
一、任務：
驗，保證公司安全工作扎扎實實開展。
二、職責：
1、定期召開安全工作會議進行安全教育，使安全生產目標明確，要求具體、便于操作。
2、公司每半年一次安全檢查，對查出的事故隱患提出。
整改意見，限期整改。。
3、負責工傷事故的調查處理工作。
4、嚴格監督、執行勞保用品發放、使用。
1、本著“積極預防的原則”，組織領導企業安全技術工作，提出安全技術工作規劃，并組織實施，對規劃項目、內容、措施、時間、執行人等，有權作出安排和調整。
4、審查技術革新項目時，提出安全技術要求，對不符合安全技術要求的項目，有權拒絕批準。
6、指導職工安全教育和短期培訓，有權制止考核不合格者上崗作業。
7、參加重大傷亡事故的調查，提出技術鑒定意見和改整措施。
2、對本公司安全生產和勞動保護工作負總責任，并直接領導本公司安委會、總工程師室做好安全生產和勞動保護工作。
3、在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。
4、檢查、督促各級各部門切實執行安全生產責任制度和職工培訓計劃。對執行好的，進行表揚、獎勵;對執行不好的，進行批評懲罰。
5、組織干部學習安全生產、勞動保護方針政策和業務知識。督促基層單位和有關工程技未人員定期向工人進行安全技術教育，并定期檢查安全生產情況。樹立并表彰安全生產文明施工先進典型，教育職工向他們學習。
6、處理好安全生產與其它各項工作的關系，對存在問題及時作出裁決。
7、健全安全生產管理機構，配備安全管理干部，并對他們的工作進行考核。
8、向上級匯報安全生產、勞動保護工作和措施，并接受上級有關部門對安全生產的監督檢查。
9、有權拒絕執行上級和甲方不符合安全生產、文明生產的指令和意見。
10、對重大傷亡事故負責組織調查研究和分析事故發生原因、責任，并擬定改進措施。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十
媒體總監客戶市場總監市場總監客戶資料管理專員。
電話營銷主管市場分析經理市場開拓經理。
iii。
電話營銷專員市場分析專員市場開拓專員。
市場部經理崗位描述：
1、制訂并實施有效的銷售計劃，帶領團隊完成銷售指標及任務；
2、及時搜集、整理行業信息、市場動態，進行銷售預測；
3、撰寫市場銷售報告，制定市場銷售策略；
4、分配、監督銷售人員日常工作；
5、負責團隊管理并配合銷售培訓；
6、負責團隊業績考核和員工考核。
市場總監崗位描述：
1、根據行業市場情況，做相關市場活動的策劃和宣傳、推廣計劃的實施；
2、針對公司的市場推廣主題活動，對業務代表及相關人員進行溝通、培訓和指導；
3、開辟新的合作渠道，并進行合作的談判；
4、收集市場信息及行業動態；
電話營銷主管崗位描述：
1、通過電話進行產品銷售，與外部銷售人員合作完成各項銷售指標；
2、通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機會并完成銷售業績；
3、開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護客戶檔案；
4、協調公司內部資源，提高客戶滿意度；
5、收集和分析市場數據，并定期反饋最新信息。
市場分析經理崗位描述：
1、通過各種渠道收集、整理客戶信息，從中挖掘有效信息；
2、客戶資料的管理工作，包括數據的收集整理分析，相應產品信息反饋工作；
3、負責部門廣告類業務的后勤管理、聯絡及一些事務性工作；
4、與其它部門之間的溝通、協調工作等。
5、及時做好客戶回訪工作協助市場部相關人員維護客戶關系。
市場開拓經理崗位描述：
1、負責區域的市場營銷方案，并指導實施；
2、針對不同客戶，為客戶提供專業企劃、宣傳、推廣方案；
3、客戶關系維護；
4、收集市場信息及行業動態，多渠道開發客戶，開辟新的合作渠道。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十一
組織管理人員崗位安全職責。
1、對本企業貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見。
2、協助行政搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的'宣傳教育，提高職工的安全意識。
3、發揮各級黨組織在企業安全生產中的監督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產無事故。
4、協助行政總結推廣安全生產先進經驗。在評選先進黨支部和優秀黨員時，要把安全工作業績作為重要內容。
5、支持工會開展群眾性的勞動保護監督和安全生產競賽活動。
6、深入生產一線，掌握了解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未燃。
7、落實安全績效作為干部考核的重要指標。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十二
（一）總經理：
1．根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，并推動實施。
2．擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。
3．審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。
4．審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。
5．主持公司的全面經營管理工作。
6．向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
7．處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。
8．推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。
9．從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協調矛盾等。
（二）財務部：
1．負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。
2．根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。
3．搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。
4．嚴格財務管理，加強財務監督，與外包財務公司做好接洽工作。
5．做好有關的收入單據之審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款、應付賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。
6.加強企業所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點。
7.做好每個月的員工工資的核對與發放工作。
（三）系統集成部：
1.根據項目部立項書，負責集成項目與布線項目的具體實施：
1)項目實施準備。
2)項目具體施工。
3)項目初驗。
4)及時向項目部報告項目變更，以便項目部的變更商務談判。
5)準備項目技術資料，協助項目部進行項目驗收。
2.協助項目部進行集成項目與布線項目的售前技術支持：
1)協助技術可行性判斷。
2)協助標書技術方案編寫。
3)協助合同中技術條款的擬訂。
3．部門項目資料管理。
4．公司內部網絡維護與設計。
5．總經理辦公室指派的其他任務。
（四）人事行政部：
1.人事行政部門的工作職責：負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.人力資源管理與發：
(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。
(3)工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
(4)培訓開發：
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
(5)人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。
3.負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
4.強調企業精神，創建公司的企業文化。
5.完成上級交辦的其它事宜。
（五）市場營銷部：
1.負責完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。
2.根據公司發展規劃和市場情況，主導制定公司營銷戰略。
3.負責營銷計劃的編制和落實：
1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等）計劃及預算。
2）匯總、協調產品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結算、回籠和劃轉工作。
3）組織建立銷售情況統計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現。
4.負責市場調查和分析：
1）制定市場調研計劃，負責組織公司和競爭對手產品市場銷售情況的調查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調查報告，為決策層提供參考。
2）建立健全營銷信息系統，收集整理各類市場情報及相關行業政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。
5、負責市場運作和營銷策略的制定：
1）根據市場調研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監督實施。
5．負責客戶開拓、管理和維護：
1）與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態，收集客戶信息，開拓客戶資源。
2）建立健全企業的售后服務網絡，在技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關系。
6、負責完成公司領導交辦的其他工作。
（六）技術部：
1，產品安裝、調試及維護。
2，協助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。
3，提供產品的咨詢、維修、服務等售前售后支持。
4，維護公司內部系統正常運行。
5，工程項目的規劃、部署及實施。
6，新技術的收集分析并與其他部門交流。
7.完成領導交辦的其它事項。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十三
二、公司成立初期人員設置。
（一）、公司領導層。
1、總經理：
主要工作：
1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調度；
2、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會。
3、負責提名中高層干部聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（運營總監、公司部門經理以上人員）的任免。
4、負責公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務報表全面了解、掌握公司的經濟運行運作情況，負責監督和控制全公司財務系統各項資金的良好運行。
2、副總經理：主要工作：
1、負責公司資金籌措，檢查公司的財務。
2、對運營總監執行公司職務中違反公司章程的行為進行監督。
3、當總監和經理的行為損害公司利益時，?要求予以糾正。
4、審定公司具體規章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。
5、主持公司全面經營管理工作,組織實施議事會決議。
文化建設工作。
4、運營總監：
主要工作：
1、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事務管理，制定公司具體規章制度；
4、審閱、確定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。
5、市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團隊建設、規范內部管理。
6、根據董事會提出的發展目標,制定公司戰略實施方案。
7、人員招聘、培訓、考核等人事工作；
8、具體工作的督促和落實；
9、處理公司日常突發事件。
建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。
（二）、后勤：
講師：1名。
設計文案專員：1名。
財務會計：1名。
出納：1名。
駕駛員：1名。
（三）、招商部：
客服兼網絡銷售：1名。
人事及倉管：1名。
招商經理：1名。
業務員：5-10名、公司顧問團隊。
（四）。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十四
司
現
二、公司成立初期人員設置。
（一）、公司領導層。
1、總經理：
主要工作：
1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調度；
2、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會。
3、負責提名中高層干部聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（運營總監、公司部門經理以上人員）的任免。
4、負責公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務報表全面了解、掌握公司的經濟運行運作情況，負責監督和控制全公司財務系統各項資金的良好運行。
2、副總經理：主要工作：
1、負責公司資金籌措，檢查公司的財務。
2、對運營總監執行公司職務中違反公司章程的行為進行監督。
3、當總監和經理的行為損害公司利益時，?要求予以糾正。
4、審定公司具體規章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。
5、主持公司全面經營管理工作,組織實施議事會決議。
文化建設工作。
4、運營總監：
主要工作：
1、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事務管理，制定公司具體規章制度；
4、審閱、確定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。
5、市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團隊建設、規范內部管理。
6、根據董事會提出的發展目標,制定公司戰略實施方案。
7、人員招聘、培訓、考核等人事工作；
8、具體工作的督促和落實；
9、處理公司日常突發事件。
建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。
（二）、后勤：
講師：1名。
設計文案專員：1名。
財務會計：1名。
出納：1名。
駕駛員：1名。
（三）、招商部：
客服兼網絡銷售：1名。
人事及倉管：1名。
招商經理：1名。
業務員：5-10名、公司顧問團隊。
（四）。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十五
軟強（大慶）現有行政人員（含銷售和工程）共13人，其中總經理1人，總經理助理2人，副總3人，設計師1人，銷售4人，工程2人，項目跟單及品控1人，文案1人。
所有軟強（大慶）現有行政人員每月月末根據自己的崗位職責內容，進行月底自查，完成內容，未完成的原因等詳細說明。
根據崗位不同其在公司中所行使的職責也不同，就各崗位及個人將其崗位職責公示如下，如未按時完成工作內容每次一個小警告，三個小警告為一次大警告，一個月內三次大警告自動離職：
@@照明2014-5-7董事長總經理總經理助理副總副總副總總經理助理合同品控行政事務項目統計資質申報外研部工程部銷售部采購工廠稽核網站品宣文化設計研發統計庫房生產總經理助理（）。
1.外埠項目費用申請、匯款，駐外人員費用報銷核算；2.工程施工付款；
3.公司接待、請車、報銷（含出長途車司機差旅報銷，領導費用報銷）；
7.工程費用核算、項目匯總、編制報表；8.業務、營銷車輛協調；
9.資料（含業務人員周報匯總）、文件、合同歸檔。
總經理助理（）。
4．配合同事完成標書等特殊任務；
5．網站維護（至少每月更新一次，特殊情況特殊對待）。
副總經理（）。
7.跟據業務員的項目訂單（該訂單由業務員提供，并與工程人員簽字確認，憑簽字確認訂單在兩日內完成方案內燈具的找尋、比價及預算工作）內容下達采購計劃（工廠生產預估計劃）。
副總經理（）。
1、配合總經理完成對年、季、月銷售計劃和目標的制定及實施；
2、負責公司的銷售運作，引導和控制銷售工作的方向和進度；
3、定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業間的良好合作關系；
4、有效地管理、考核本部門直屬下級并協助制定業績改善計劃；
5、匯總公司銷售人員的銷售報表，順理并管控和指導銷售人員的銷售進度；
6、配合銷售人員完成銷售訂單，并指出和解決銷售人員在銷售過程中遇到的問題；
7、對公司業務布局進行進行有效合理的分配，并及時掌控整體銷售布局規劃的變化；
9、定期為業務員培訓，講解銷售技巧和銷售常識。
副總經理（）。
1、負責收集，了解與公司相關的各類國家和地方的政策信息并進行相應的申報工作；
2、負責項目申報或資質申報的聯系、申請、維護及跟蹤等工作；
4、負責制定公司項目計劃和實施方案；
5、負責和政府相關的各主管部門的日常聯絡和關系維護。
6、及時了解行業動態及相關部委的政策，并搜集有價值的行業信息及政策信息。
7、負責申報的各項目資料的收集、記錄與整理，并及時提醒總經理及工廠準備項目的復檢和審核工作。
8、定期向總經理匯報各類項目的申報情況，并就申報項目制定進度表，完成領導交辦的其它工作。
銷售人員（）。
1．負責項目消息的搜集工作；
8．負責除國內市場外，對俄羅斯等國際銷售業務（周宇思）。
工程部（）。
4．嚴格按照《施工安全規范》執行，包含簽訂施工安全合同、安全措施，落實到位等；
5．做好工程的后期資料整理（竣工圖紙、內業資料、出入庫管理清單）；
7．工程清單的確認，做好售后維修工作。
項目跟單及品控（）。
5.完成上級領導交辦的其他業務。
文案（）。
1、做好每個項目方案、報價、合同、需要申請的項目材料及各個項目前期的準備材料；
3、查詢項目信息（政策性、法規性、對俄貿易方面等）；
4、完成上級領導隨時安排的工作，以及配合同事完成具體相關工作；
5、在業余或空閑時間學習銷售相關知識及設計軟件，經常去工廠與工人一起工作，學習產品相關的知識。
設計師（）。
5．根據公司銷售同事提報方案的需求，進行設計、制作的效果圖、平面圖等工作。完成項目方案中的相應材料及圖片準備、修改等工作；6．配合網站內所有圖片及頁面的設計等工作；7．做好工廠產品展示區域的規劃設計。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十六
總經理助理/秘書人事行政總業務總監財務總監采購總監技術總監。
生產總監事業部總監人事主管行政主管外貿主管營銷主管售后主管。
本部財務。
事業部財務。
原材料采購主管。
附件采購主管供應資源開發。
技術主管工藝主管設備主管。
機加車間主管鈑金車間主管鉚焊車間主管總裝車間主管。
倉庫主管。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十七
1、負責安全衛生檢查，對防暑降溫提出預防措施并實施，負責對職工的職業病，中暑事故進行調查處理，并提出改進措施。
2、從事高空作業的工人，定期組織身體檢查。
3、對工傷職工負責送院搶救治療，慰問及善后處理。
4、負責防火工作，加強火源管理，制訂預防措施，主持火災事故的調查處理。
5、負責生活區內部治安管理和保衛工作，對職工住宅負責維護修繕工作，嚴防倒塌，失火事故的發生。
6、對食堂、鍋爐等生活設施及職工的安全工作負總的領導責任，要經常進行安全教育和安全檢查，及時消除不安全因素。
最新領導班子組織架構圖（匯總18篇）篇十八
1、在項目經理部領導下，對施域的安全生產全面負責。
2、貫徹執行上級制訂的安全措施中，要結合施域的工程特點，做好詳細的安全技術交底，確保安全施工。
3、經常檢查工人執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。
5、發生工傷事故要保護好現場，及時向上級報告，參加事故的處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。