總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇一
本年清收清欠目標值xx億元，三項指標控制金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調減清收清欠完成值后實際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時間進度xx個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況
截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨減少xx萬元，兩金總額增幅x于營業收入增幅xx個百分點。
二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節前清收確權和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。
四是結合實際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現場幫扶。
六是按月整理下發清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
（一）執行了一套系統全面的精準重點項目督導例會方案
每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現場或視頻例會的方式對xx個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統束縛,創新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節。
（二）制定了一套系統全面的其他應收款清理方案
總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作
三四季度總部密集召開x次清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點。總部包保人員全部駐扎項目進行現場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為,對工作中的每一環節親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇二
近幾年來，施工企業年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經常發生，給企業造成很大損失，嚴重影響了企業的資金周轉，加大了企業風險。究其原因，主要是沒有建立必要的防范機制和內控制度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問題。因此，施工企業必須在一手抓清欠的同時，還要一手抓防范，以防新應收賬款拖欠的發生。
在激烈的市場競爭中，除了工程的質優價廉之外，經營手段十分重要，在法規不健全、有關部門對工程上馬前審批把關不嚴、對業主缺乏約束措施（如無項目資本金保證制度）的情況下，墊資作為一種經營手段對承接工程任務，進一步吸引業主有著不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時期實行墊資手段的施工企業承接的施工任務必然大于不實行墊資手段的施工企業，這是因為業主變相從施工企業處獲取了一筆無息或低息貸款；所以，墊資對業主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業都廣泛采用墊資來吸引業主，以達到承接任務的目的；而部分業主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產物。因此，市場競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過來促進市場競爭的加劇。
（一）機會成本。工程款被拖欠意味著施工企業不能及時收回工程款，而相應要長期為業主墊付一筆相當數量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會，便產生了墊款的機會成本。
（三）加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發函費用，電話費，成立收款隊或專人催款費、律師費和訴訟費等等。
（四）壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風險就是債權成本壞賬，不但發生收款費用后收不回欠款，而且會給施工企業造成巨大的損失，有可能導致企業的破產。
綜上所述，施工企業為了增加市場競爭力，墊資如何把握？不問清紅皂白的墊資，企業就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。
（二）強化合同意識，規范合同的簽訂和執行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關系的憑證，是產生和確立債權債務的基本依據，同時也是解決糾紛的重要證據。工程施工合同是雙方為明確權力和義務以達到各自的經濟目的而訂立的協議文書，具有很強的法律依據。施工企業首先要把合同訂立關,最好使用建設部建筑工程承包合同的格式文本。企業的經營管理人員一定要熟悉合同法規和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規定，合同的內容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。對于那些一開工就需要施工企業墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業應遵守和執行合同，要確保工程進度施工質量，切不可違約而將自身置于被動地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動態管理制度、包括法人授權委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統計報表制度等。注意收集和保存證據，一旦產生糾紛，不至于因證據不全、資料不足而遭受敗訴的結果，防止給企業帶來不應有的經濟損失。
（三）加強項目過程中的控制，切實改善經營管理的不規范行為。對變更設計、增減工程量以及驗工計價等相關事項，一定要經過業主的簽認可才能作為本期的收入入賬，同時施工企業要督促建設單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節和滯后。竣工項目要及時向業主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎。對業主供應材料和分包結算的，應及時清理并做好結算工作，以防基礎工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業內部也要嚴格會計核算和報銷制度，防止個別人與第三人惡意串通損害企業的合法權益。
（四）明確項目經理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減變動均反映在工程項目部里，因此，減少外欠款的重點也應放在項目部上。在與工程項目經理簽訂承包合同時，就要明確經理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經濟承包責任書中應體現回收工程款的條款和責任，以及獎罰規定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經理按期收回，工程款未收回的項目經理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最后與項目部結算時，根據工程款的回收情況予以兌現，要將收回工程款作為兌現工程結清尾款的主要依據。
（五）加強企業內部經營管理，提高全體員工業務素質。建立和完善各類清欠的規章制度，建立一整套的集施工管理、項目結算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結合、防范與救治相結合的原則，切實改善經營管理中不規范的做法，不規范的行為，深入研究造成企業外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規律，掌握清欠工作的主動權。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇三
為進一步做好清欠宣傳工作，讓清欠工作實現經常化，程序化，市場部創辦清欠專欄，向所有員工公示，所有欠款情況一目了解，公開透明。
專欄內容涵蓋廣闊，內容豐富，包括分上級講話、通知通告、政策規劃、動態信息及舉報公示等六個部分。欄目針對性強，主要針對清欠政策法規、規章制度的宣傳、對有拖欠情況的公司部門進行公示、處理，使各相關單位對市場部的清欠工作有進一步了解，對企業拖欠款的情況信息及時掌握溝通。我們定時通過與財務處的對接，打印公司拖欠的項目清單，對拖欠總額、已還數額、尚欠數額逐條逐項分析檢驗；切實掌握了解尚存在拖欠項目結算情況、還款協議的是否簽訂；公開透明的制度得到公司廣大員工的關注，也對欠款單位和個人常鳴警世鐘。
1、根據市清欠辦加強工程款支付管理有關事宜規定，對不按合同約定支付工程款的建設工程項目不予辦理竣工驗收備案手續，我市場部自接到通知就立即向全市場部項目在建單位宣傳此通知，要求各用工企業要進一步加大對農民工工資清償工作力度。
2、我市場部從20××年1月1日開始全面實施建設工程擔保制度，所有在市場部內的房地產開發項目，按照建委有關規定實行業主工程款支付保證擔保，其他建設工程項目參照執行，這一制度的實施，規定業主工程款支付擔保金額不得低于承包合同價的10%，采用經評審最低投標價法中標的工程，業主工程款支付擔保金額不得低于承包合同價的15%。按照建設部有關拖欠工程款的調查統計，對發生過拖欠工程款行為的房地產開發公司在辦理新開工項目手續時，其業主工程款支付擔保金額不得低于承包合同價的15%。將有效杜絕拖欠工程款和拖欠農民工工資的現象，從源頭上解決工程款拖欠問題，建立一套長效的預防機制。實行半年來，有3家房地產公司9個單項工程辦理了擔保手續。
上半年我們市場部共受理拖欠案件8起，轉辦案件2起，組織參加協調會議9次，參與市場部信訪調查工作1次，撰寫反饋材料1篇。二季度共受理拖欠案件6起，組織參加協調會議3次，參與市場部信訪調查工作2次，撰寫反饋材料1篇。根據市清欠辦要求，撰寫、上報3年來市場部清欠工作總結一篇。
根據《20××年市場部預防和制止建設領域拖欠工程款和農民工工資的實施辦法》和20××年的市場部清欠工作計劃，運用經濟和法律手段全面清理房地產開發企業的投資項目的拖欠工程款。6月，清欠辦協同規劃房產局對轄市場部內的15家房地產公司下發了房地產公司建設工程款支付調查表。截止6月30日新開工119項工程中，其中96項是房地產開發公司開發項目占總項目的81%，而從已反饋的調查結果來看，主要是已建成工程項目的拖欠，金額為2503.22萬元，計劃在三季度進行仔細核查，督促解決。調查結果將在欄目公告。
1、部分建設單位違反基本建設程序，產生新的拖欠。主要表現在以下幾個方面：個別建設單位逃避政府監管，不按規定辦理基建手續，擅自開工建設；個別建設單位“以物抵款”現象比較嚴重，導致建筑施工企業經營流動資金異常緊張，最終產生拖欠。
2、建筑市場部分行為不規范。不公平競爭，導致建筑業企業簽訂虛假合同或接受不平等條款。部分施工企業仍存在非法轉包、掛靠、違法分包、勞務用工不規范，未按規定簽訂勞務合同的現象。
3、清欠工作人員都屬兼職人員，工作專署性差，清欠辦公室具體的實施工作沒有人員實施，比如：按九部委文件實行農民工勞動保障權益告示牌制度，告示牌格式、內容由當地勞動保障部門設計，但我市場部無專門人員開展此項工作等問題。
4、清欠辦各成員單位之間的工作內容已有明確劃分，但在工作信息反饋方面還欠缺及時、準確，在清欠專欄啟動以后，請各相關單位每月15日以前將清欠工作相關信息報送清欠辦公室，以做到信息的暢通。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇四
第一條、為解決公司業務活動中面臨的經銷商及客戶遲付、拖欠、拒付款項，造成公司流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業生存與發展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業規范經營、防拖防欠，促進企業提高管理質量，增強企業競爭實力，特制訂本辦法。
第二條、應收賬款是指根據各類供貨合同（協議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括主機貨款、保兌倉墊款、融資造成公司回購及墊付款項、代墊運輸費、配件款等款項。
第三條、拖欠賬款是指超出合同規定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償的利息。
第四條、公司根據我國有關法律，依據簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業務范圍。
第五條、公司成立“清欠工作小組”（以下簡稱“清欠小組”），公司清欠工作有總經理領導下指定分管領導全面負責公司的清欠領導工作。
第六條、清欠小組在公司直接領導下對公司的清欠工作實施專業性管理和業務性指導，參與大額貨款清收工作，并協調解決清欠工作中發生的重大問題。
第七條、各部門及公司下屬子公司要高度重視清欠工作，由總經理指派主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構負責清欠工作，清欠機構要配備足夠數量的工作人員，制定明確的工作職責。
銷售、法務和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立保密案件、經銷商信用、企業風險管理體系。
第九條、公司清欠小組工作人員要具備一定的專業水平和綜合業務能力。要重視清欠小組工作人員業務素質的培養和業務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統內外的各類與清欠工作有關的業務培訓。
第十條、發生欠款的負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本部門及公司下屬子公司所發生欠款的清欠工作并由清欠小組協助。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的經銷商與客戶，涉及公司主要部門的要親自參加策劃、決策并組織實施。、第十一條、公司領導班子成員要積極參與協助清欠工作，根據分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經營考核指標體系。
第十二條、公司財務總監對清欠工作涉及財務數據負有專業管理職責。公司財務部按照合約規定的付款條件，及時監督貨款回收，控制拖欠貨款發生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，協助處理呆賬壞賬。
第十三條、部門責任
1、公司法務部負責公司和公司下屬子公司的清欠工作的管理、協調和指導。認真貫徹執行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環節清欠責任人的工作進行管理和監督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、營銷部和下屬子公司要對簽約、履約全過程承擔連續責任。負責協調解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據供貨合同和結算資料，提供有效證據，為清欠工作提供收款依據。對清欠經銷商及客戶所在區域，駐外辦事處必須協助清欠工小組進行對應。
3、財務部在清欠工作中要加強貨款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續，提供有關拖欠款的準確數據，收集客戶資金動態信息，及時與公司清欠小組溝通。參與實施清欠工作中的債轉股、實物抵債以及實物變現、資產評估等工作。
好客戶投訴的質量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業務所在下屬子公司要提供相關結算憑據，以便財務、法務部和清欠小組掌握貨款結算的數額，保證貨款及時結算。
6、營銷部要及時提供業務合作中的洽商簽證等原始資料和數據，保證證據的完整和準確性。并在案件移交法務部之前把所涉及的所有資料交付法務部。
7、法務部應加強法律事務服務及合同審核管理，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序對案件進行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關部門及下屬子公司要根據本部門及下屬子公司工作職能，擔負清欠工作中應承擔的.責任。凡對公司統一安排的清收拖欠工作執行不力的，應承擔其責任。、第十四條、在公司及其它部門未同意下，簽署的相關合同（協議），造成公司重大經濟損失的，業務及簽署合同的經辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執行合約條款，把客戶開發、關系維護和貨款清收結合起來，視貨款實收情況維護經銷商及客戶關系。
第十五條、清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益。按照既積極清收又講究策略的原則創造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產結合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶維護的關系。第十六條、對拖欠貨款的經銷商、客戶及相關債務人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。
對資金狀況較好的經銷商及客戶和債務人，應加大催收力度回收現金。
對于經銷商及客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經過充分的調查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠，并報備財務部、法務部及相關部門審核后，經相關領導批準方可實施。
對于資金狀況不好、經營不善的經銷商與客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產鑒定、評估、保全、資產所有權轉移登記等工作。
法律形式，以及法律允許的方式維護企業權益。
第十七條、加強清欠基礎資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業務和歷史遺留拖欠貨款業務的資料。建立應收賬款臺帳，對清欠工作實行動態管理。
第十八條、在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權債務轉移，減輕企業拖欠款和債務的雙重壓力。
第十九條、本著內部協商，內部仲裁，共同對債務人結算，按照市場經濟運行規律辦事的原則，妥善解決公司內部與下屬子公司及部門之間的所牽扯債權債務問題。、第二十條、《合同法》、《擔保法》等法律法規以及最高人民法院對《合同法》、《擔保法》等司法解釋是解決拖欠問題的法律依據。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護公司權益。
第五章、防欠措施
第二十一條、注重市場調研、客戶信用調查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高采購及銷售業務質量。
第二十二條、堅持采用經公司評審的示范合同文本，強化供貨合同中關于結算支付的約束條款。明確約定貨款支付數額和期限、違約責任、結算方式。
第二十三條、下屬子公司及各部門作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產品質量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發現問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。
第二十四條、強化各級、各類、各有關崗位人員的證據意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業務進度結算和收款，對每一項經濟業務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。
第二十五條、在履約過程中，一經發現經銷商及客戶等未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供貨或相關措施，及時化解拖欠風險。
第二十六條、供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或對供貨拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
第二十七條、大力加強綜合smis信息化建設，逐步建立公司客戶信用信息庫，包括公司與經銷商、經銷商與客戶終端合同、客戶服務報告等信用資料和檔案，要及時上傳smis系統，實行網絡管理，利用現代化手段防范風險。
第六章、責任追究
第二十八條、下屬子公司及各部門對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和單位責任。依責追究，決不姑息遷就。對構成違法犯罪的，依法追究法律責任。
第二十九條、對貽誤清欠工作造成企業法人財產并造成公司國有財產損失的，按照國家有關法律、法規和公司有關獎懲規定進行處理。
1、對拖欠款嚴重、清收不力的經銷商與客戶，應直追究負責人和業務經辦人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務、追究經濟責任等。
2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調離本公司。
3、對財務人員在清欠工作中違反財務管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務管理制度追究其責任。
4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應視情節追究該部門負責人和當事人的責任。
5、對發生嚴重拖欠并負有直接責任的銷售業務人員，不得同意辦理離職手續，取消其參加評優的資格。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現提成獎勵和享受年終獎。
6、不得以應收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬子公司及各部門經營團隊或銷售業務人員兌現提成、年終獎等獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應收款作為“小金庫”用于“少數人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節追究責任人的責任。
7、對任何部門和個人怠于清償欠款的行為將予以嚴肅懲處，對造成損失的視情節追究其經濟和法律責任。
8、對虛報、瞞報清欠成果或統計數據的，應追究責任人責任，給予行政、經濟處罰；構成犯罪的，追究其刑事責任。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇五
今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創業路，攜手并肩共創美好未來》、《破釜沉舟背水一戰》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次xx上的洗禮，讓我們知道了xx創業的艱辛，xx發展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業業！
20xx年業務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。
20xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人
員毫不退縮，勇往直前，xxxx公司和xxx公司兩案歷經兩年的艱難執行，終于圓滿解決，xxxx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經理的要求，發揚偉大的“xxxx”，團結一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為xx的大發展貢獻我們的力量。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇六
我局歷來高度重視清理解決拖欠農民工工資情況，多次發文要求各縣（區）水務局提高認識，落實責任，明確各縣（區）水務局為本縣（區）水利建設項目包保責任單位，要求一把手作為解決農民工工資拖欠問題的第一責任人，分管領導是具體責任人。認真組織研究分析本地區農民工工資拖欠的突出問題，明確牽頭協調和處理解決的責任人，限定解決時限，限定兌付期限，加強督促檢查，確保問題得到及時妥善處理，切實維護廣大農民工的合法權益，維護社會和諧穩定。要求各縣根據實際情況制定開展農民工工資支付情況專項檢查工作方案，并要求向社會公布舉報投訴電話，以便接受群眾監督。
根據《妥善處理農民工工資拖欠上訪問題的通知》（保辦電〔20xx〕9號）要求，我局在水利系統中認真開展了清理解決拖欠農民工工資情況專項檢查活動，以《切實做好春節期間清理解決拖欠農民工工資問題的緊急通知》（保水電〔20xx〕2號）文件，專門對該項工作做了安排部署，截至目前五縣區水利系統均已完成了清理解決拖欠農民工工資的專項檢查。各縣區對本區域所有在建水利工程項目支付農民工工資情況進行了逐一清查，摸清底數、掌握情況，積極開展協調解決工作。對項目各施工企業、勞務隊伍的用工情況、簽訂協議情況、農民工工資結算、支付情況進行了認真排查，通過排查，進一步核實農民工工資發放情況。開通了拖欠民工工資投訴舉報電話號碼，在各標段、各工地進行公布，認真調查核實每一起投訴和舉報，做到發現一起、查處一起、解決一起。要求各縣區要按照合同約定，加強工程驗收和計量支付管理，加快工程款結算支付進度，加強對施工單位財務監管力度，督促及時清算支付材料款、設備租憑費、農民工工資等費用。
要求各縣區對施工單位可能出現無法及時償還欠款或不能及時支付農民工工資的施工單位，采取約談其項目經理、法人代表等措施，責令其限期解決拖欠工資、費用等問題；對于拖欠農民工工資的施工企業，在招標過程中要按照施工企業信用評價規則的要求，在其信用評價得分中扣除相應分數；對于惡意拖欠、引發重復上訪、拖欠情節嚴重的施工企業，要按照有關規定對其給予信用評價降級，或直接列入保山市水利建設市場從業單位黑名單。以加大對拖欠農民工工資的施工單位懲處力度，落實責任，建立水利系統解決拖欠農民工工資問題的長效機制。
（一）建立長效機制，以專項檢查活動為契機，建立長效工作機制。積極配合相關部門開展農民工工資支付專項檢查工作，切實維護勞動者的合法權益，維護和諧的勞動關系，防止非正常上訪事件的發生。
（二）提高認識，加大落實力度。解決拖欠農民工工資問題歷來是勞動保障監察工作的重中之重，我們將進一步提高認識，增強專項檢查工作的落實力度。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇七
一：加強學習，提高責任心
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的不足
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：20xx年工作計劃和建議
交財務存檔
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發事件
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發揚大無畏的xx，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為公司的發展貢獻我的力量。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇八
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第一條 為進一步適應改革開放和企業發展的需要，維護企業利益，盤活企業資金，特制定本辦法。
第二條 清欠工作是企業管理工作中的重要工作。
清欠工作的好壞，直接影響到企業的生產經營效果乃至企業的生存。
因此，各級領導和各單位、各部門都要重視，決不可掉以輕心。
要樹立“清欠就是效益，減負就是增效”的觀念。
第三條 有限公司成立以董事長、總經理為組長，總會計師為副組長，公安、紀委、法律事務室、財務等組成的清欠收款領導小組，財務部下設清欠辦公室，具體負責清欠的日常工作，業務上受財務部的直接領導。
第四條 新開工項目在工程開工時，應設立項目清欠小組。
清欠小組由項目經理負責，成員由項目計劃主管、財務主管參加，共同完成清欠收款中有關工程計價、竣工決算、收回欠款等工作事項，直至項目各種應收款的回收完畢。
第五條 對于歷年遺留的應收工程款和其他應收款，各單位應進行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實際欠款數額，列出明細及預計可收回時間，以便分清責任，便于清收。
第六條 歷年遺留的應收款項，由有限公司指定相關責任人負責清收，并實行清收與工資獎金掛鉤的辦法進行考核;簽訂清欠包保責任狀，明確責任人的責任和義務。
在責任狀確定的時間內清收完畢，對責任人發放工資并按收回金額的一定比例兌發獎金。
已完工已決算應收賬款，賬齡1至2年的按1%兌獎，3年的按2%兌獎，4年的按3%兌獎，5年及以上的按4%兌獎;已完工待決算的項目均按5‰計提兌獎。
第七條 處罰。
新開工項目在項目終結后，應做到工完賬清，本項目存在有應收工程款和其他應收款的，對項目經理、書記、計劃主管、財務主管處以當年工資收入的20%、10%、5%、5%的罰款，并責令其限期收回。
欠款收回后，原罰款予以退還。
對歷年遺留欠款的清欠責任人，在責任狀期限內無法完成的，從超過規定時間的當月起，停發本人全部工資，直至收回欠款為止才予以補發，并取消前款第五條中規定的按賬齡提取的兌現獎。
第八條 清欠人員外出清欠，必須經總會計師批準方可成行，否則有關費用由個人自理。
清欠人員在清欠中發生的差旅費、住宿費，由清欠辦財務審核，有關領導審批報銷，其他有關開支費用提請報告由公司領導批準后報銷。
第九條 清欠回籠的資金應及時入賬。
資金的使用納入企業資金管理范疇，任何人不得擅自支付。
對于支付外欠款，有關責任人應及時提供付款計劃，經公司領導批準后辦理。
第十條 本辦法由財務部負責解釋。
從下發之日起實行。
第一章 總則
第一條 為解決本單位面臨的債務人遲付、拖欠、拒付各種相關費用的情況，同時加強對催收欠款工作(簡稱清欠工作)的管理，依據現行國家相關法律、法規，制訂本辦法。
第二條 應收欠款是指相關法人、自然人與本單位簽訂的各類合同(協議)中，根據其中的約定應收取的各類款項，包括商業用房租賃費、垃圾清運費以及超出合約規定期限應收而未收的款項。
第二章 組織機構與人員配備
第三條 自2013年2月1日起成立清理欠費工作小組(簡稱清欠組)，全面負責清理欠費工作。
組長：
組員：
第三章 清欠組工作目標
第四條 將欠費統計表所列欠款，采取簽訂還款計劃書、通過法律程序等方式進行清繳，計劃于2013年6月底前催收完畢。
第五條 建立清欠工作長效機制，形成欠費收繳專門制度，安排專人負責，做到定期收繳，出現一筆清理一筆，保證不發生新欠費。
第四章 清欠原則
第六條 清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益，按照既積極清收又講究策略的原則創造性地開展清欠工作。
第七條 對欠款的債務人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，采取不同的清收方法。
對資金狀況較好的債務人，應加大催收力度回收現金;若債務人資金狀況不好，在經過充分的調查論證后，可采用擔保的辦法分期清欠;對于惡意拖欠、惡意逃債的債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式維護正當合法權益。
第八條 加強清欠基礎資料、文檔管理工作，對清欠工作實行動態管理，建立黑名單制度，防范再次拖欠風險。
第九條 改進現有示范合同文本，明確約定相關款項支付數額和期限、違約責任、結算方式。
第五章 清欠組主要工作職責
第十條 負責統計、收集、整理和上報清欠數據;
第十三條 向領導匯報清欠進度、工作中遇到的問題和對策措施;
第十五條 負責本單位因欠費導致的清欠和處理工作。
第十六條指導、督促和協調債權債務人，有序清欠。
第十七條定期組織對重點欠款戶進行上門催收。
第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。
第十九條 負責完成上級部門交辦的其它工作任務。
第六章 主要工作制度及清欠相關措施：
第二十條 定期上報清欠工作進展情況及進度報表。
3、對電話催繳后扔不繳費的商戶采取現場下達催款通知書的方式，并告知其若未在規定時間內交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關措施，并取得送達回證;4、對確有困難的債務人與其簽訂《延期還款計劃書》(欠費人申請分期繳費，要求有擔保人);5、清欠組根據《延期還款計劃書》和還款計劃繼續清欠)。
6、聯系律師事務所對仍不繳納欠費的商戶寄送律師函。
7、扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。
第二十二條 特殊情況欠費的處理程序
1、分類清繳。
對欠費單位逐一排查，逐戶核查欠費人欠費的具體情況，分析其欠費原因和繳費能力，對繳費單位發生的欠費應按繳費類別分類管理，建立欠費人檔案，根據欠費人基本情況、欠費類型、欠費所屬期以及各險種欠費數額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。
對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強制征
繳;對暫時困難的，要引導其簽訂《延期還款計劃書》并制定清欠計劃，逐步清繳欠費;對完全或基本喪失繳費能力的，要量身制定清欠方案，跟蹤督促落實。
第二十三條 強化監控。
在加強清欠催繳的同時，要對欠費大戶實施重點監控，對累計欠費50萬元以上的欠費人，要作為重點欠費監控對象，通過建立目標責任制、專人包戶等措施，加大監控力度;推動清欠催繳工作順利進行。
第七章 附則
第二十四條 本辦法由清欠工作小組負責解釋。
一、任務指標下達情況：
二、具體工作安排：
(一)、提高思想認識，加強組織領導
管理是企業永恒的主題，向管理要效益已成為現代企業經營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業理財工作的重要手段，越來越得到重視。
巨額工程款被拖欠，使企業資金緊張狀況加劇，制約了企業的發展。
辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。
一些長期拖欠的工程款，有的已經形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。
面對嚴峻的現實，使我們清醒認識到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業才能更好、更快的實現經濟發展。
清欠工作是一項艱巨的系統工程，它與企業發展建設，經營管理，規范運行，資金回轉，使用效率密切相關。
所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，才能為清欠工作的順利開展營造良好的氛圍。
(二)清理債權、建立基礎資料
為了完成年內任務指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據清欠項目的實際現狀，分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。
要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。
在此基礎上，按照施工合同(協議)約定，將上年度已
竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠范圍。
確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。
(三)、量化指標、規范管理
結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。
把任務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。
制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務單位接待人員簽字確認。
這樣做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態管理，三是從債權的法律訴訟時效上始終得到延續。
要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應時做出研究調整。
各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清欠指標完成情況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規范化管理軌道。
(四)、突出工作重點
根據債權形成的原因以及債務方的資信情況，對每項債權進行分析研究，確定重點清收對象。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇九
自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創業的艱辛，公司發展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業業。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
1. 項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。
2. 項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3. 項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發事件。
4. 下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。
5. 對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發展貢獻我的力量。
清收清欠意思 清收清欠工作總結篇十
今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創業路，攜手并肩共創美好未來》、《破釜沉舟背水一戰》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了xx創業的艱辛，xx發展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業業！
xx年業務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。
xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，xx公司和xxx公司兩案歷經兩年的艱難執行，終于圓滿解決，xx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經理的要求，團結一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為xx的大發展貢獻我們的力量。