在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
減租報告申請篇一
您好！
1、減免部分租金；
2、給予我院2—3個停車月卡申辦名額；
3、西鄉(xiāng)政府對面外墻設置廣告牌；
4、在商場適宜的明顯位置增設宣傳單派發(fā)位。
以上幾點懇請上級領導給予批準。
祝大家新春愉快，工作順利！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
減租報告申請篇二
您們好!
我是金府銀座酒店7樓怡生圓養(yǎng)生會所總經理馮曉彥，首先感謝集團各位領導對本店的關注和支持，讓我們順利開店并經營至今。在此衷心的說聲:謝謝!
在與貴集團洽談合作之初，基于你方的諸多承諾和我店借助集團人流帶動本會所客流的本意，以及合作雙方真誠互贏的默契，最終促成了我店與貴集團的合作。但天不遂人愿，自本店開業(yè)至今，周邊市政建設、交通擁堵、噪聲纏繞，生意日漸慘淡，當原本想萬貫集團的人流提升本店業(yè)績的想法也被目前的現狀打擊的飛灰湮滅。
可以說，本店營業(yè)狀況基本上全部倚仗萬貫集團的客流，但眼見客流銳減，導致我店開業(yè)僅僅1年多來，人員大幅流失，業(yè)績每況愈下。我店深感市場壓力，生意實難維持。在這種惡劣的競爭情況下，我店也不敢奢望能夠賺多少錢，只希望能夠保本不虧，爭取現在苦心經營、積極調整經營策略，將來生意能夠越做越好。
俗話說:“虧本的生意沒人做”，這次房租增長已經遠遠超出了本店的可承受范圍，特此懇請貴集團各位領導本著租用雙方互惠互利的原則，充分考慮我店的實際經營情況，將原本漲租2元/平方調至1元/平方，幫助我們度過困難時期。
衷心希望我店的減租申請能夠得到貴集團各位領導的理解和支持，同時也懇請貴集團盡快對我店反饋的經營情況進行調查確認，將租金下調，幫助我店在萬貫市場繼續(xù)生存下來!
此致
敬禮
xxx
xx年xx月xx日
減租報告申請篇三
自武漢新型冠狀病毒疫情產生并爆發(fā)以來，全國各地采取了多項措施來防止疫情的擴散，福建省已于2020年1月24日啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，包括延長春節(jié)假期，延長復工時間，實行最大限度減少公眾聚集活動，停止存在明顯交叉感染風險的公眾聚集活動，限制人員外出等措施。
目前，國家機關單位，如廈門市行政服務中心暫停對外開放辦理業(yè)務。各合作單位均因疫情、延遲復工的原因導致停產、停業(yè)甚至面臨倒閉危機;員工因居家隔離、限制通行無法按時返工，以上原因造成我單位春節(jié)假期后至今都沒有營業(yè)收入。
國家、省、市、區(qū)各級政府部門都相繼出臺了有關要求房東給予減免租金的規(guī)定。《廈門市人民政府關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)共渡難關若干措施的通知》廈府規(guī)[2020]3號文件中指出，對承租政府性資產中經營用房的中小企業(yè)和個體工商戶，租金1個月全免、2個月減半;鼓勵其他業(yè)主(房東)為租戶減免租金，可參照政府性經營用房做法并結合自身實際加以執(zhí)行。
近期，湖里區(qū)《關于給予大型商場商戶適度減免租金共抗疫情的倡議書》，倡議湖里區(qū)內大型商場業(yè)主、管理方本著盡力而為、量力而行的原則，適當對入駐商戶減免租金及物業(yè)管理費，為租戶減輕負擔，釋放出眾志成城共抗疫情、團結一致合作共贏的強大正能量。
考慮疫情影響，請求免收我單位2020年2月份租金、2020年3月份、4月份租金給予減半。
以上申請請貴單位同意為感。
申請人：
20xx年xx月xx日
減租報告申請篇四
您們好！
我們是xx購物中心c座二樓的檔主，我們已在這里經營一年多了，由于這里主要針對的.消費群體是周邊社區(qū)，再加上商場的管理和宣傳未能加大力度，人流量是少之又少，使銷售業(yè)績始終無法提升，導致本店沒有利潤，經營十分困難。現在又要交全租金，真的是無法再繼續(xù)做下去了。希望招商部的領導能下來體察一下這里實際情況對推位的租金制定一個合理、實際的價格。我們已根據自己在這里經營一年的經驗，對自己項目的成本、租金和費用進行核算，認為推位租金偏高，不能達到商場和租賃戶雙贏的共識。因此我謹代表二樓全體檔主寫此申請，懇請招商部領導能夠對二樓推位的租金進行協(xié)商微調。在此我們一致懇請領導批準繼續(xù)交管理費，望領導們能夠對我們進行幫扶，本人所述情況絕對屬實。
此致
敬禮
簽名：xxx
減租報告申請篇五
您們好！
我們是東圃購物中心c座二樓的檔主，我們已在這里經營一年多了，由于這里主要針對的消費群體是周邊社區(qū)，再加上商場的管理和宣傳未能加大力度，人流量是少之又少，使銷售業(yè)績始終無法提升，導致本店沒有利潤，經營十分困難。現在又要交全租金，真的是無法再繼續(xù)做下去了。希望招商部的領導能下來體察一下這里實際情況對推位的租金制定一個合理、實際的價格。我們已根據自己在這里經營一年的經驗，對自己項目的成本、租金和費用進行核算，認為推位租金偏高，不能達到商場和租賃戶雙贏的共識。因此我謹代表二樓全體檔主寫此申請，懇請招商部領導能夠對二樓推位的租金進行協(xié)商微調。在此我們一致懇請領導批準繼續(xù)交管理費，望領導們能夠對我們進行幫扶，本人所述情況絕對屬實。
此致
敬禮
簽名：
日期：
減租報告申請篇六
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現需求與企業(yè)對員工的要求達到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應的物質報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
4、提高員工素質——組織成功的基礎
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關重要的。每一個企業(yè)都應把不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的標志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發(fā)，一個有競爭力的現代企業(yè)，就應當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業(yè)的一份子，不應只追求自身的生存和發(fā)展，更應積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以足夠重視。
減租報告申請篇七
貴公司與我所雙方于xx年月簽訂了《房屋租賃合同》(合同編號：xx，以下簡稱“租賃合同”)，約定：貴司將坐落于xx的房屋/廠房出租給我司經營，租賃期限為xx年，每月租金為人民幣xx元。簽約后，在租金繳納方面，我司一直能按約支付房租，從未拖欠、延遲支付過，雙方一直合作愉快。
鑒于當前：
1、我國發(fā)生了新型冠狀病毒感染肺炎疫情這一突發(fā)公共衛(wèi)生事件。租賃房屋/廠房標的"屬地政府xx市衛(wèi)生健康委員會早已宣布屬地政府啟動“突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應”。
2、鑒于xx市政府要求市內各類企業(yè)不早于今年2月xx日前復工。而實質上由于防疫的實際需要，租賃房屋/廠房所在地于2月xx日才正式復工，且復工也是在員工14天以上沒有離開屬地，出示員工出入證、身份證，量體溫等條件下，員工方可進入上班，而所有客戶暫一律不允許進出。
3、我司積極響應國家號召，根據屬地政府的要求一直暫停經營/生產，何時重新恢復經營，將以政府通知及疫情控制情況確定。
4、因長期停產/業(yè)，我司大量員工目前為待崗狀態(tài)，房租、物業(yè)、員工工資及社保費用等經營成本高昂，致使我方現金流嚴重不足，目前正遭遇極大的困難。
全國人大法工委發(fā)言人、研究室主任臧鐵偉表示，此次疫情法律性質屬于不能預見、不能避免并不能克服的不可抗力事件。因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部分或全部免除責任。
申請減免我方2月份的租金，減半3月份租金，共計人民幣xx元;以上金額在交納下次租金中予以扣除。
病毒無情，房東有愛。特懇請貴公司在特殊時期對我司減租，幫助我司度過難關，共度時艱，一道為國家、為抗疫作出應有的貢獻。
最后祝愿貴公司領導及員工身體健康、萬事如意、生意興隆!疫情過后我司將通過辛勤經營、努力工作，以穩(wěn)定租金回饋施以援手給出關愛的貴公司。以上請求，請予答復為盼!
申請單位：xx
日期：xxx
減租報告申請篇八
尊敬的xx商場領導：
過去2008年是個多災多難的一年:年初雪災，5.12汶川大地震，都是舉世矚目的重大災害，對我國的經濟造成了嚴重的損害，對大部分的行業(yè)造成了不小的損失。我們這種零售終端也未能幸免，年初雪災京廣線中斷，很多原計劃春節(jié)回家的客戶只能留在深圳。這批客戶穿新衣過新年是普遍的傳統(tǒng)，不能回家就簡單樸素地打發(fā)了2008年的春節(jié)，而這批客戶比重為50%讓我們的冬裝只能以極低的價格甩賣出手。5.12汶川大地震中每個有人性的人都非常關注著整個救援過程，那些日子里我常看的電視頻道就是cctv-10新聞頻道。全國人民都神情緊張，毫無消費欲望甚至有人認為此時消費是對死難同胞的不敬，這次地震對災區(qū)造成了約8400億的財產損失及將近9萬人的死亡，而對我們零售終端也造成了約65%的損失，生意額直線下降，連續(xù)幾天不開單是經常的`事，同樣奧會也是如此，這些造成我們生意難做，但是這些都是為期不超過2個月的中期影響，我們都挺過來了。
可是接下來發(fā)生的事情對我們的影響將是長期的。
從2008年9月份美國的次貸危機逐漸演變?yōu)槿虻慕洕C，這個影響卻是長久深遠的，未來經濟下滑不可避免，人們對自己的未來就業(yè)前途深感迷茫;企業(yè)更是想盡辦法節(jié)省開支、降低產能、減薪裁員，在這樣的大環(huán)境里是非常普遍的情況，能省盡量省，不能省的也盡量降低標準。
提前1年預測1998年亞洲金融風暴的經濟學家謝國忠在鳳凰衛(wèi)視訪談中就預測2009年中國經濟領域將發(fā)生大事，主持人欲問詳情，謝國忠不愿詳談只是提醒老百姓捂緊錢袋，而2009年2月中旬開始，蛇口南水步行街西段也將進行為期3個月的南水村排污管網改造工程。工程內容為街面開挖、砌井、埋管、清理污水、重新鋪設水泥路面。工程過程中將有嚴重的空氣污染、噪音污染、粉塵污染對蛇口南水步行街的營商環(huán)境一定造成嚴重的破壞。生意自然也將受到嚴重影響。
不只是中國;
不僅是服裝零售業(yè)、不僅是零售業(yè)、也不僅是生產企業(yè)都將是如此。
而只有房屋出租業(yè)不會受到生死存亡的危險。
所以，懇請******在2009年能夠降低租金使我們能夠渡過難關。希望降幅為35%。
申請人：
申請日期：