報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
工作報告的形式有哪幾種篇一
一、我校安全網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任明確，層層簽訂責(zé)任狀。做到時時有人值班，處處有人負(fù)責(zé)。
二、建立健全了安全工作制度，包括《xx小學(xué)創(chuàng)建“平安校園”制度》、《xx小學(xué)路隊放學(xué)制度》、《xx小學(xué)學(xué)生上下樓梯制度》、《少先隊委值日制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值日教師值周制度》等等。
三、建立了xx小學(xué)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案，并組織全校師生進(jìn)行了學(xué)習(xí)。本學(xué)期更是把說教變?yōu)檠菥?。十月底全校師生在政教處統(tǒng)一籌劃及校長的親自指揮下進(jìn)行了一次緊急逃生演練。
四、利用升旗、晨會、班會的時間，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。一月一個主題，月月有收獲。
五、學(xué)校照明電路建設(shè)規(guī)范、電線全新，教室、專用室開關(guān)都是新配備，用電安全有保障。
六、學(xué)校教育學(xué)生課間、課后開展正當(dāng)?shù)幕顒?，不帶易燃易爆及管制刀具進(jìn)入校園。不能擅自離開學(xué)校，確保了學(xué)生在學(xué)校的人身安全。
1、由于學(xué)校招生范圍較大，部分學(xué)生騎自行車或乘坐麻木上學(xué)，上學(xué)、放學(xué)途中存在很多安全隱患。
2、學(xué)校主體教學(xué)樓只有一個樓梯，如遇突發(fā)事件，對學(xué)生的緊急逃生不利。
工作報告的形式有哪幾種篇二
對于商業(yè)廣場空間應(yīng)具備以下六點機能：
(一)改善城市環(huán)境，提供休閑、娛樂、健康的空間。
(二)提供戶外游憩、教育與交往等活動機能。
(三)可達(dá)性高使市民方便到達(dá)。
(四)具有視覺美感改善城市景觀空間環(huán)境。
(五)具有地域特色提升城市意象的機能。
(六)提供城市減災(zāi)與避難的機能。
4.2廣場活動類型與廣場上空間分布的關(guān)系
由于廣場上活動是動態(tài)變化的，不同的時段皆可能有不同的活動發(fā)生，探討市民在廣場空間的分布、與環(huán)境互動的現(xiàn)象，試圖發(fā)展一個個體行為導(dǎo)向的模擬程式，建立在空間認(rèn)知之理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究人的行為與空間特點之間的關(guān)系，了解活動類型在不同空間環(huán)境上的應(yīng)用。在本研究中，僅能針對特定時段了解商業(yè)區(qū)廣場應(yīng)有的活動類型，不同時段活動與空間位置的記錄，并搜集更多型態(tài)之商業(yè)廣場空間事例與多元的活動類型，進(jìn)而比較商業(yè)區(qū)廣場活動的類型、規(guī)模與其產(chǎn)生及觀賞條件與空間分布的關(guān)系，將之轉(zhuǎn)換成商業(yè)區(qū)廣場游憩空間的設(shè)計原則。
4.3廣場的空間尺度與使用者感受間的關(guān)系
城市廣場的游憩行為是人類活動行為所產(chǎn)生出的空間需求，進(jìn)而檢視空間尺度對人類的重要性。公共領(lǐng)域空間的規(guī)則與使用，均需要考量人在環(huán)境中的行為表現(xiàn)，尤其在開放空間是不容忽視的，由于廣場空間尺度包含平面與三度空間，平面上的長寬比例與三度空間的高寬比例會影響使用者的感受，并進(jìn)而可能會造成某些類型的活動無法在該空間中產(chǎn)生。以使用者觀點了解開放空間使用現(xiàn)況與需求，并分析活動引發(fā)行為，與行為對空間設(shè)施的需求，最后以使用者意見為基礎(chǔ)，建議后續(xù)之研究應(yīng)可朝空間尺度、廣場上活動分布位置、與用戶感受間互動關(guān)系的研究。
4.4不同區(qū)域的廣場空間與使用者感受間關(guān)系的研究
基于不同區(qū)域的商業(yè)廣場有著不同氣候條件與人文風(fēng)俗習(xí)慣，廣場的使用者應(yīng)也有不同的偏好，因此座椅、界定的邊緣與遮蔭三個因素是可以同時存在，形成一個理想的觀賞位置。其與活動空間因保持一個良好的距離。廣場上的設(shè)施可能只是使用者路過或只是停留短暫時間坐下來休息，因此廣場的休息座椅位置配置可能需要靠在廣場周圍且感覺知覺最舒適的地方，讓使用者容易到達(dá)且停留，因此廣場上的空間配置和排列，可能對使用者在廣場的游憩行為表現(xiàn)有所不同廣場應(yīng)有足夠的設(shè)施供人們選擇性使用。吸引的焦點成為視覺的中心。界定的邊緣，常為民眾休憩的空間。都市廣場應(yīng)考慮地域的特殊性，不應(yīng)為單一鋪面形式，利用硬質(zhì)、軟質(zhì)鋪面與隱蔽樹叢創(chuàng)造空間。需要足夠座椅與遮蔭?？紤]看與被看的良好距離。適當(dāng)?shù)谋硌莼顒涌臻g、夜間照明等。
5結(jié)語
經(jīng)調(diào)查研究，雖對城市商業(yè)區(qū)廣場休憩空間給予分析，并提出一個規(guī)劃設(shè)計解決方案，但由于時間、經(jīng)歷與研究水平所限，研究過程仍有諸多課題無法進(jìn)行深入探討，為使城市商業(yè)區(qū)廣場規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)則更加精準(zhǔn)與健全，望后續(xù)研究對其他類型廣場空間，如住宅型、宗教型、政治型等單一進(jìn)行空間調(diào)查分析，增加對商業(yè)區(qū)廣場的調(diào)研，研究結(jié)果更有助于更明確的界定各廣場空間配置準(zhǔn)則，以驗證本研究對商業(yè)區(qū)廣場的相關(guān)定位。
參考文獻(xiàn)
[3]郭瓊瑩.都市開放空間與都市美學(xué).藝術(shù)家出版社1993.
[4]李佩穎.商業(yè)廣場中身體支持物使用之研究.東海大學(xué)..
工作報告的形式有哪幾種篇三
風(fēng)險表現(xiàn)：
3、建立印章管理、保密人員過錯責(zé)任追究制度，對違反印章管理、違規(guī)處理涉密文件的人員嚴(yán)肅處理，避免工作上的主觀隨意性。
風(fēng)險表現(xiàn)：
1、提高辦公室人員素質(zhì)，辦公室對制發(fā)文件的“草擬、審
核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)”等過程和環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把關(guān)，確保公文的規(guī)范性和權(quán)威性。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《公文處理辦法》，熟悉收發(fā)文操作流程，按規(guī)定程序處理收文，對相關(guān)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
風(fēng)險表現(xiàn)：
1、未按要求進(jìn)行登記，對緊急信訪事項和信訪信息，隱瞞、謊報、緩報；
2、對收到的信訪事項未及時轉(zhuǎn)送、交辦；
4、應(yīng)當(dāng)履行督辦職責(zé)而未履行，信訪資料未及時歸檔。 防控措施：
2、建立出具調(diào)查處理、復(fù)查復(fù)核意見書的時間預(yù)警制度。
3、加大督辦檢查力度，加強對信訪資料的保管歸檔工作。
風(fēng)險表現(xiàn)：
1、不按接待管理規(guī)定厲行節(jié)約經(jīng)費，鋪張浪費。
2、在接待工作中損公肥私、造成貪污。
防控措施：
1、加強接待工作前置審批管理，規(guī)范接待程序，強化監(jiān)督。
2、加強接待工作開支控制和監(jiān)督，財務(wù)負(fù)責(zé)單據(jù)復(fù)核。
3、加強對報銷手續(xù)的管理，接待開支必須有經(jīng)手人、證明人簽字，辦公室審核確認(rèn)。
風(fēng)險表現(xiàn)：
1、對政務(wù)信息把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)信息失真、漏報、瞞報、錯報等情況，造成工作失誤或引起不良后果。
2、未按時報送政務(wù)信息，對重特大事故、群體突發(fā)事件未能在規(guī)定時限內(nèi)上報，造成工作延誤或失誤。
3、未斟別不宜公開的信息，造成不良影響或工作被動。 防范措施：
1、按照政務(wù)信息公開目錄、公開范圍、公開流程分級審查簽字，然后公開。
2、實行政務(wù)公開責(zé)任追究。
風(fēng)險表現(xiàn)：
1、損壞、丟失、涂改、假造檔案資料；
2、倒賣檔案資料。
防控措施：
1、加強檔案人員法規(guī)教育和風(fēng)險防范教育；
2、嚴(yán)格執(zhí)行檔案人員崗位責(zé)任追究制；
3、定期不定期開展檔案工作自查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患。
風(fēng)險表現(xiàn)：
1、巧立名目、虛報開支；
2、指定進(jìn)貨渠道，暗中收受回扣。
防控措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行和遵守政府集中采購相關(guān)規(guī)定和集中競價制度；
2、嚴(yán)格報銷程序和審批手續(xù)。
風(fēng)險表現(xiàn)：
1、公車私用；
2、虛報車輛維修項目、費用。
防控措施：
1、落實車輛管理規(guī)定，固定車輛駕駛?cè)藛T；
3、實行車輛定點維修和事前報告審批制度，嚴(yán)格審批程序。
風(fēng)險點表現(xiàn)形式及防控措施
外部環(huán)境：
1、風(fēng)險點：社會交往不注意把握分寸，容易造成不良影響。 防控措施：提高交友標(biāo)準(zhǔn)，注意時間和場合。
2、風(fēng)險點：不能很好地抵御市場經(jīng)濟的沖擊，受“人情關(guān)”、“金錢關(guān)”的困擾，不能正確把握自己，違背原則辦事。 防控措施：樹立正確的價值觀、地位觀、權(quán)力觀、財富觀，正確處理好工作與個人之間的關(guān)系，自覺抵御市場經(jīng)濟和人為因素沖擊。
3、風(fēng)險點：人情關(guān)系復(fù)雜，處理人情與權(quán)力關(guān)系不恰當(dāng)，可能違反政策規(guī)定，造成工作失誤。 防控措施：嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格。正確對待工作和人情之間的關(guān)系，不循私枉法，不優(yōu)親厚友。
4、風(fēng)險點：在日常管理工作中接受親朋好友或關(guān)系戶的說情和吃請的風(fēng)險。 防控措施：加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，加大矛盾糾紛調(diào)處力度，加強自律，并自覺接受黨員干部、群眾監(jiān)督。
5、風(fēng)險點：親屬鼓動違法亂紀(jì)，干涉日常工作事務(wù)。 防控措施：嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，自覺接受各級組織和人民群眾的監(jiān)督。
6、風(fēng)險點：八小時以外生活情趣隨波逐流。防控措施：提高自律意識，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺接受群眾監(jiān)督。
1、風(fēng)險點：不加強學(xué)習(xí)，不用政治理論武裝頭腦； 防控措施：加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保持清醒的頭腦。
2、、風(fēng)險點：不認(rèn)真貫徹落實上級黨委的決策決議。 防控措施：講政治、顧大局，思想上與上級保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，不陽奉陰違、不搞陰謀詭計。
3、、風(fēng)險點：以工作忙為借口，不愛加強學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)。 防控措施：每天安排一個小時的政治理論學(xué)習(xí)時間，不因工作忙而忽略。
4、、風(fēng)險點：遇事退縮，不敢承擔(dān)責(zé)任，存在事不關(guān)己高高掛起思想，對身邊的事不關(guān)心，不過問。 防控措施：增強責(zé)任心，始終保持向上的工作激-情，敢于面對各種困難和風(fēng)險，遇事敢擔(dān)當(dāng)，不退縮。
5、風(fēng)險點：放松政治理論學(xué)習(xí)，理想信念動搖，世界觀、人生觀發(fā)生偏差。 防控措施：加強政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和政治素質(zhì)，增強責(zé)任感、自信心和意志力。
6、風(fēng)險點：忽視黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉政自律意識不強，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為風(fēng)險。 防控措施：認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹立廉潔勤政意識，堅守廉政防線。
7、風(fēng)險點：在工作中可能存在利用職權(quán)或職務(wù)上的影響為自己、親屬、朋友謀取不正當(dāng)利益的風(fēng)險。 防控措施：加強學(xué)習(xí)教育，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，定期報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺接受各級組織和人民群眾的監(jiān)督。
8、風(fēng)險點：工作作風(fēng)漂浮，不深入基層，容易造成形式主義。 防控措施：堅持“一線工作法”，干部在一線工作，責(zé)任在一線落實，效果在一線實現(xiàn)。
9、風(fēng)險點：弄虛作假，以權(quán)謀私，利用手中的權(quán)利索要或收受他人好處，為他人謀取私利。防控措施：認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)于律已，以身作則，堅持民-主集中制，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項報告制度。
制度機制：
1、風(fēng)險點：在制度的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)有些制度訂立不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏時效性，沒有約束力，不能及時對其修改、補充和完善，可能造成工作中管理偏差。 防控措施：根據(jù)工作需要，定期梳理、完善各項規(guī)章制度。逐步實現(xiàn)各形成按制度辦事的行為規(guī)范。
3、風(fēng)險點：對規(guī)章管理制度執(zhí)行不力。防控措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
相關(guān)責(zé)任。
工作報告的形式有哪幾種篇四
作為學(xué)校的財務(wù)人員，深知學(xué)校財務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。
在收費時，有的學(xué)生家長會毫不猶豫地掏出學(xué)費按學(xué)校的收費標(biāo)準(zhǔn)交費，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學(xué)費。每當(dāng)此時，我都會耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費。對于那些家里確實有困難的學(xué)生，我就會按照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費工作看起來簡單，但在實際工作中確實存在不少復(fù)雜的問題，如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時還會為學(xué)校招生。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時，又相繼為我校介紹了六、7名學(xué)生。
在收費工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會迎刃而解。
工作報告的形式有哪幾種篇五
即借用動畫片的原理來制作廣告。
動畫型廣告包括迪斯尼式的卡通、各種圖解。它的最大優(yōu)勢就是把幻想和現(xiàn)實緊緊地交織在一起，利用浪漫手法，表現(xiàn)商品特性、傳達(dá)勞務(wù)信息。例如讓動物享用商品，然后發(fā)生贊美聲；讓汽車、自行車在空中飛翔，讓牙刷、牙膏、手表、跳舞等。作為一種宣傳手段，動畫這種形式尤其在表現(xiàn)抽象的、內(nèi)在的、攝影機難于拍攝清楚的那些產(chǎn)品和商標(biāo)中，有獨特的效果 。
畫面一：古樸的襯底上映出“公元七五九年秋，詩仙李白游洞庭湖……”的文字。
畫面二：水天一色靜靜的湖面上，一葉扁舟緩緩駛?cè)?，踏碎了月光的倒影?/p>
畫面三：李白佇立船首，微風(fēng)吹拂著衣衫，一簇簇蘆花從船頭閃過。
畫面四：秋葉飄零，李白臥于船首。船輕輕地在灑滿月光的湖中行駛。
畫面六：朦朧月色中，小橋后、茅亭間亮著幾點暖暖的燭光，酒幌隨風(fēng)搖曳。
畫面七：李白臥于酒壇邊，邀月對酌。
畫面八：靜靜的月色荷塘，一只蜻蜓乍起，隨即又落在荷葉上。
旁白：白云邊酒由此得名。白云邊酒，歷史悠久。白云邊酒香醇高雅。
畫面十：又一滴酒于水，在水紋散開處，化出“白云邊”三個字，接著又化出白云邊的酒瓶 造型。
畫面十一：古香古色的襯底上映出字幕：“白云邊酒廠，中國湖北松茲”。
這一廣告片，以中國傳統(tǒng)文化作為表現(xiàn)手段，選用人們熟知的詩仙酒圣——李白酒吟詩的情節(jié)，對宣傳商品信息作了大膽嘗試。
該廣告榮獲92上海國際動畫節(jié)廣告單項獎。
工作報告的形式有哪幾種篇六
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計，必須予以足夠重視。
工作報告的形式有哪幾種篇七
電視畫面：傍晚，一對老年夫婦正在餐廳里用餐，電話鈴響，老婦起身去接電話，一會兒，老婦人回到餐桌。
老先生：誰的電話?
老婦人：是女兒打來的。
老先生：有什么事?
老婦人：沒事。
老先生：沒事?幾千里地打來電話?
老婦人嗚咽說：她說她愛我們。
(兩位老人，相視無言，激動不已)
旁白：用電話傳遞你的愛吧!
人物對話既情深又精練，特別是最后一句：“用電話傳遞你的愛吧”，既情真意切又畫龍點睛地宣傳了商品——貝爾公司電話。
小品型和故事型電視廣告既有同亦有異，“同”在它們都要有情節(jié)和人物；“異”在長短不一： 故事型的篇幅較長，小品型的篇幅較短。當(dāng)然，由于長與短的區(qū)別，亦會影響到情節(jié)。一般地說，故事型的情節(jié)較之小品型稍微要復(fù)雜一些。小品型的情節(jié)較之故事型稍微要簡單一些。
工作報告的形式有哪幾種篇八
秩序美也是一種韻律美。它蘊含在大小相同、間隔相等、橫平豎直的嚴(yán)格模式中。整齊劃一極易陷入板滯。然而背水一戰(zhàn)，也會產(chǎn)生極具個性的優(yōu)秀作品。 香港著名設(shè)計師靳棣強為“香港聯(lián)合企業(yè)有限公司”設(shè)計的標(biāo)志，就是以點為訴求對象的典型例子。該標(biāo)志根據(jù)香港聯(lián)合企業(yè)有限公司沒有固定的營業(yè)范圍和不銷售貨物，以貿(mào)易發(fā)展為主的性質(zhì)，采納他們精打細(xì)算，爭取利潤的經(jīng)營方針，標(biāo)志借助于算盤這個特定的物質(zhì)特征來表現(xiàn)。算盤迄今已有兩千六百年多年的歷史，由于珠算口訣便于記憶，運用又簡單方便，在阿拉伯?dāng)?shù)字出現(xiàn)前是世界廣為使用的計算工具，被稱為人類歷史上計算器的重大改革，就是在電子計算器盛行的今天，它依然發(fā)揮著它特有的作用。尤其在算盤矩形形狀內(nèi)排列一串串?dāng)?shù)目的算珠，將一個個算珠這個特定的點，巧妙地組合成香港聯(lián)合企業(yè)有限公司的英文名稱"aic"的縮寫字母，表現(xiàn)出其行業(yè)特性，使異質(zhì)同構(gòu)的事物形象超越其性質(zhì)屬性而躍入標(biāo)志的精神層面，并賦予標(biāo)志的思想性和豐富的內(nèi)涵。諸如此類，還可舉出許多。
如果說整齊劃一如同節(jié)奏感很強的打擊樂，那么散點構(gòu)成就是旋律優(yōu)美的絲竹樂。散點構(gòu)成活潑多變，散而不亂，變化有序。設(shè)計者需慘淡經(jīng)營，而又不露聲色。 瑞士的設(shè)計大師尼古 拉斯特羅斯勒所做爵士樂演奏會海報設(shè)計，尼古拉斯本人就擁有一家爵士音樂廳，他為爵 士樂的所有設(shè)計都盡可以隨心所欲。尼古拉斯關(guān)注形形色色的生活形態(tài)，婚 禮、戲劇、工業(yè)展覽，連一個小小的萬花筒都能給他以啟發(fā)，用于表現(xiàn)一群吹 奏薩克斯的人隨著節(jié)奏腳步不斷變幻出異彩紛呈的形態(tài)。他運用自然散點的構(gòu)圖，造成多變的視覺效應(yīng)。十分自然，毫無做作，表現(xiàn)出一種高妙的藝術(shù)境界。 如同散文風(fēng)格的多樣化，散點構(gòu)成的規(guī)律亦難于一言以蔽之。
“點”的外形并不局限于圓形一種，也可以是正方形、三角型、矩形及不規(guī)則形等等。但其面積的大小，當(dāng)然要限制在必須是呈現(xiàn)“點”的視覺效應(yīng)的范圍之內(nèi)。在等間隔構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)上，把某一個或某一組單元的圓點，變換為上述其它各種形狀中的某種或某幾種，這種手法被稱為類似群化組合。類似群化組合的特點在于統(tǒng)一之中蘊育著變化?！镀椒采绱蟀倏剖碌洹返难b幀是由日本當(dāng)代著名設(shè)計家杉浦康平完成的。這是一部全十八卷本的大部頭書籍，精裝封面材料為偏冷黃色調(diào)的涂塑紙。封面裝飾圖案是用圓點、方點、菱形點、十字點等12種形狀共126o個點的類似群化組合構(gòu)成，均勻分布在16開的封面上。加工手法是燙金色電化鋁，星星點點的凌飾效果，顯得這部百科事典更貴重高雅，內(nèi)涵更為豐富?！堕镏镒拥那榫w科學(xué)》一書的封面裝飾也是采用類似群化組合，不過更具有空間感。先以橫排9個、豎排6個共54個不同顏色的淡雅的色點等間距排列于版面，然后在各色點上又套印各不相同的幾何圖案，其中五個“點”套印的是與內(nèi)容有關(guān)的、略有些突破“點”的范圍的、大小不一的人物插圖，畫面氣氛活潑，可讀性很強。
一般說來，包括漢字在內(nèi)的方塊字在視覺上是呈“點”的排列組合，因此也可以把漢字作為“點”的裝飾“材料”來加以利用。靳埭強先生的許多作品中都出現(xiàn)了一個重要的元素――紅點，一個朱紅而鮮亮的紅點。他說“紅點是我在八十年代開始衍生的一個視覺元素，也是精神元素，它可以融匯我的設(shè)計意念，有生命地傳遞著豐富的訊息。”如同他說的那樣，在作品中反復(fù)出現(xiàn)的紅點成為了他設(shè)計中的一個重要的視覺元素和精神元素。靳先生在不同的作品中奇妙地將紅點融入，成為畫龍點睛的神來之筆，既令人驚訝，又令人嘆服。在十幾年的時間里，紅點反復(fù)進(jìn)入他的作品，作為一個視覺元素，紅點其實是藝術(shù)家作品中的一個中心和焦點;作為一個精神元素，紅點是藝術(shù)家精神在作品中的凝聚和爆發(fā)。紅點本身是一個無意義的符號，但它與作品中的其他元素在一起時，卻能產(chǎn)生無限的聯(lián)系和非同尋常的深刻含義。藝術(shù)家在此即為紅點，紅點即為藝術(shù)家，這是一種藝術(shù)家心靈與物的契合，是藝術(shù)家與他人、與社會、與自然的契合點。如靳先生《愛護(hù)自然》海報(1992)中，層層包裹石塊的宣紙之中的紅點，在此既為自然之傷口，警示人們，又可做為人類良知之眼，正視自身，以保護(hù)環(huán)境，保護(hù)自然。而在《日本idea雜志專題評介靳埭強作品》(1999)海報中，紅點則“化物為意，點出創(chuàng)意的精神”，同時紅點作為日本國旗圖案的主要元素而象征雜志的日本概念，亦點出雜志是以日本人的視覺來評價靳埭強先生作品的。同樣，《名古屋香港著名畫家十三人展》海報亦表達(dá)了此種創(chuàng)意精神。
平面構(gòu)成規(guī)律的運用應(yīng)該是有機的，不能讓定式把自己禁捆起來。方塊字形成的“點”與幾何形的“點”結(jié)合使用，也具有新意。當(dāng)今設(shè)計家們正在因此而無窮盡地挖掘著“點”的藝術(shù)表現(xiàn)力和感染力。也正因為如此，“點”也更具有無窮盡的藝術(shù)表現(xiàn)力和感染力。愿平面設(shè)計師們們，重視“點”這個最基本的造型要素，借以激發(fā)靈感，記錄下自己藝術(shù)思維活動中那閃光的理念世界。
工作報告的形式有哪幾種篇九
1、檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。
2、檢查時接受被檢單位吃請。
3、對檢查對象索要財物。
4、公車私用。
1、通過日常加強職業(yè)道德教育，樹立指導(dǎo)服務(wù)思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生。
2、重溫八項規(guī)定。堅決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部準(zhǔn)則條例，加強法制教育，嚴(yán)明紀(jì)律。對索要檢查對象財物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是誰，毫不姑息，完全接受組織處理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公車使用登記制度。設(shè)專人管理車輛，駕駛員根據(jù)安排的出車任務(wù)如實填寫(出車事由、地點、里程等)，并經(jīng)用車人簽字確認(rèn)，管理人員妥善保管，不得遺失。
工作報告的形式有哪幾種篇十
一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標(biāo)管理，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長制”管護(hù)制度，將河道管理責(zé)任落實到“河長”。
二、20xx年“河長制”主要工作成果。
1、建設(shè)責(zé)任體系。針對全鄉(xiāng)12個村的兩大水系、36公里河道、14座?。ǘ┬鸵陨纤畮?，共確定 40個河（庫）長，設(shè)立了“鄉(xiāng)級河長”、“村級河長”和保潔員的管理責(zé)任體系。嚴(yán)格落實“河長制”，實行分級分段管理，明確責(zé)任區(qū)域，強化責(zé)任落實，強化監(jiān)督問責(zé)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)推進(jìn)各項工作。
2、開展“河長”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各村“河長”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長培訓(xùn)班，對各級“河長”進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深對“河長制”管理工作的認(rèn)識，理清工作思路，提高業(yè)務(wù)水平。
3、建立河道巡查巡護(hù)機制和長效保潔機制。設(shè)立河道巡查制度，成立河道巡護(hù)隊和保潔隊，強化日常巡查和保潔，營造人人愛護(hù)環(huán)境的濃厚氛圍。
1、河長徒步巡查**轄區(qū)內(nèi)所有流域。在鄉(xiāng)長王青海的帶領(lǐng)下，全鄉(xiāng)各級河長共同進(jìn)行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長制工作的進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。
2、開展養(yǎng)豬場整治行動。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)用