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公文質量工作報告 工程安全質量的工作報告篇一
昌平線一標起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區間，其中城南站246m，明挖區間1962．5m，暗挖區間1027．5米，共設置7座豎井。
二、工程進展情況
截止目前為止，累計完成投資約3．45億元，占中標價的80%，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全質量事故。
三、人員情況
項目部現有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員8名。下設五部兩室，現有勞務工人380人。完成農民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。
四、xx年度安全質量管理總結
1．加強領導，落實責任。
項目部成立以項目經理為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副經理、副總工、各部門、各作業隊、各工區、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系。
2．加強安全質量管理人員隊伍建設。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員16名。嚴格執行項管中心【xx】41號文件要求，統一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數碼相機及由經理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監督員均每天記錄施工安全日志，由安質部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區域等），另配備38名安全群眾監督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發放津貼，并表彰先進。
3．加強安全質量教育培訓工作。
凡是進場施工人員一律先到安質部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。
項目部對安全員、質檢員、群安員實行統一管理，有針對性地對其開展安全質量教育培訓。
4．加強安全質量宣傳工作。
施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；另外項目部在每周的生產例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調安全質量工作。
5．加強安全質量檢查工作。
項目部安全副經理每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場料具管理、環境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對檢查中發現的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質量隱患大排查，總結上月安全質量工作并部署下月安全質量工作。
6．加強應急演練工作。
入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發漏水逃生應急及地面消防演練。
公文質量工作報告 工程安全質量的工作報告篇二
一、整體安全生產情況
一周來，項目部努力抓好安全質量管理，加強對施工的安全檢查監督，做好安全教育，堅持施工現場的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質量。項目部在安全監督檢查中，對發現的問題及時解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現任何問題，指揮部對我們消防安全工作給予了肯定。施工生產中，作業隊施工人員大都能自覺維護安全生產，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹慎小心，把安全放在首位，把質量放在首位。大家的安全質量意識不斷增強，更加認識到了安全的重要性。項目部在檢查中看到，人們的安全意識沒有因施工的緊張繁忙而出現消弱，相反是更加注意了加強安全施工。
三個作業隊，都在爭分奪秒抓緊時間搶工期、趕進度，力爭在本月16日前把主要的施工工作完成，用實際行動迎接西安北站全路站房會議的`來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進行安裝，廣播、監控也基本完成，設備調緊張的進行，地下層自動檢票機安裝到位。各作業隊都在積極推進施工進度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業隊始終注意做好安全防護，注意及時清理施工垃圾，尤其是對易燃垃圾的處理及時干凈。在焊接時作業人員自覺按照上級的要求，做好了“三個一”：一個消防器、一塊防火布、一個防護人員，消防工作扎實有效。大家共同為我們的安全施工生產做出了努力。
二、需要進一步加強的方面：
1、要在工作效率上進一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰、消耗戰。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業時間，精力充沛的投入施工。
2、要進一步增強工作責任心和安全責任感。只有樹立起為企業多做貢獻的思想，才會在實際工作中不怕吃苦努力工作，才會更好的投入施工安全生產。
3、要不斷加強文明施工，樹立我們企業的良好形象。每一個施工人員都要努力維護我們企業的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對文明施工的認識，從點點滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護好電化局的形象做出我們的努力。
目前已到了西安北站施工最關鍵的階段，安全生產必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們全體人員一定要咬緊牙關，同舟共濟，繼續發揚連續作戰、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質量，推進施工生產，從現在開始從自我做起，牢固樹立安全質量意識，樹立精品意識，全力以赴完成施工生產任務，在西安北站樹立起我們西安通號處的良好形象。
西安北站客服系統工程項目經理部（安質部）
公文質量工作報告 工程安全質量的工作報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、2021年全區招商工作情況
2021年，在區委、區政府的堅強領導下，各級各部門搶抓機遇，凝心聚力，攻堅克難，扎實工作，招商引資工作穩步推進。
（一）引資總量保持增長。全年實現招商引資總量xx億元，同比增長xx%，超額完成市下達的xx億元的年度目標任務；
其中，工業引資xx億元，同比增長xx%，占總量的xx%；
外商直接投資xx美元，同比增長xx%。
（二）招大引強有所收獲。2021年，全區新簽約項目xx個，協議投資總額xx億元，全部投產后產值達xx億元。其中億元以上項目xx個，占項目總數的xx%。xx個項目中，工業類項目22個，現代農業類項目xx個，現代服務業類項目xx個。2021年，全區在建億元以上工業項目xx個，協議投資總額xx億元。投資總額達10億元以上項目3個，xx公司的項目占全部在建項目投資總額62.4%；
xx集團投資新建的xx項目等一批投資5億元以上的重點項目開工建設或即將竣工投產。
（三）園區集聚逐步增強。五大園區承載能力不斷增強，項目吸附力不斷提升，招商引資主陣地功能逐步顯現。2021年簽約的xx個工業項目中，落戶五大園區的有xx個，占項目總數xx%；
xx個項目投資總額xx億元，占整個簽約項目投資總額的xx%。工業園xx項目的落地倒逼產業規模逐步壯大，產業上下游企業逐步集聚。
（四）項目推進務實高效。定期梳理更新重點在談和簽約項目的進展情況，通過個案指導、會議調度、現場推進等多種方式加強項目調度。多次召開招商項目供地會商會，研究落實項目供地指標，有效保障了簽約項目用地需求。通過舉辦園區項目開工儀式，邀請鄉鎮園區和區直單位觀摩，有力帶動了全區面上項目整體推進步伐。
(五)營商環境不斷改善。建立區負責人領銜推進重大招商項目和聯系重點企業制度，協調解決項目推進和企業生產經營中遇到的困難和問題，靠前服務。政務服務環境持續優化，建立全方位公共服務清單和中介服務清單，精簡審批環節、優化辦事流程，加快推進“互聯網+政務服務”，為企業提供了更加便捷高效的服務。
二、今年1-3月份招商工作情況
2022年，市下達我區招商引資總量任務xx億元，工業xx億元，xx個工業大項目和xx個現代服務業大項目以及外商直接投資xx萬美元。1-3月，全區招商引資到位資金xx億元，高于市下達目標任務序時進度xx%；
工業到位資金xx億元，超序時進度xx%；
外商直接投資xx萬美元，高于序時進度xx%。
1-3月，新簽約億元以上項目xx個，協議投資額xx億元，全部達產后產值預計xx億元。其中工業類項目xx個，現代服務業類項目xx個，1-5億元項目xx個，5-10億元項目xx個，10億元以上項目xx個。
1-3月，全區重點在談項目xx個，其中工業類項目xx個，現代服務業類項目xx個，現代農業項目xx個。全區在建億元以上工業項目xx個，協議投資總額xx億元。其中投資總額達10億元以上項目xx個，5至10億元項目xx個，5億元以下項目xx個，全部在建項目投資總額xx億元。
回顧一年的工作，成績來之不易，這主要得益于區委、區政府的高度重視和正確領導，得益于全區上下的共同努力，得益于廣大企業家以及社會各界的支持參與。
在看到成績的同時，我們也要清醒的認識到，當前招商引資工作中仍存在一些突出問題，主要表現在：少數單位招商意識有所淡化，多數在談項目洽談周期過長，營商親商環境還有待進一步優化，招商隊伍專業化知識和素養亟待進一步提高等等。
面對困難，我們要著力健全高質量招商引資工作體系，全面掌握重點行業、重點領域、重點企業發展狀況，著力健全招商體系，堅持專業化、精準化招商引資，用好龍頭企業資源，實施以商招商、代理招商、以企招商，努力提高招商成功率。要支持骨干企業做大做強，大力培育中小微企業，打造優質企業集群，形成梯次發展的良好格局。。
同志們，招商引資是xx高質量轉型發展的動力所在、希望所在。希望各地各單位嚴格按照區委、區政府的工作部署，精心謀劃、科學安排，緊盯今年招商任務，落實好工作措施，再掀招商引資工作新高潮。
;公文質量工作報告 工程安全質量的工作報告篇四
(一)全面完成目標任務。改造提升標準化獼猴桃基地800畝，落實“三品一標”認證獎補政策，縣政府獎勵“九絲紅”紅陽獼猴桃、金艷獼猴桃綠色食品各5萬元;認證無公害大米1個、山地烏骨雞、茶葉2個綠色食品，健全了農安應急處置機制，農產品質量抽檢合格率96%;6家農民專合社組織、家庭農場加入運行農安網上質量安全追溯平臺。全縣沒有發生重大農產品質量安全事故。
(二)加強領導，強化責任。為了加強食品安全工作的組織和領導，局農產品質量安全監管工作領導小組由局長任組長、分管領導任副組長，各股、站、室負責人任成員。各鄉鎮相應成立領導小組，明確責任。一是推進農產品質量安全追溯管理。在農產品品牌示范區使用統一農產品產地質量安全合格證明和追溯模式，實現“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”。二是全面推動監管責任落實。進一步明確農業部門的農產品質量安全監管職責和任務，按照《縣農業局20--年農產品質量安全工作責任書》責任分解方案落實劃定責任。
(三)制定政策，專項投入。制定了《縣農業局關于印發20--年農產品質量安全工作要點》，并組織農產品基地農產品質量安全管理員、企業農產品質量安全內檢員參加省廳、市局業務培訓。縣財政撥付專項農產品質量安全專項經費10萬元。
(四)加強宣傳，營造氛圍。廣泛宣傳《農產品質量安全法》、《國務院關于加強食品安全工作的決定》、《國務院關于加強農產品質量安全監管工作通知》、《省實施辦法》等農產品質量安全法律法規和基礎知識，宣傳農產品質量安全專項整治成效，宣傳農業區域品牌，用組織培訓、送科技下鄉、農產品標準化生產基地示范等形式，引導農產品生產者、經營者加強質量安全管理，引導消費者安全消費，按照《省農產品質量安全信息發布制度》規定發布信息，發放《農產品質量安全法》、《食品安全法》等宣傳材料3萬余份。通過宣傳活動，農產品質量安全知識在廣大群眾中得到了進一步普及，為農產品質量安全，營造了良好氛圍。
(五)狠抓監管，安全投入。我局認真開展執法檢查，對農業投入品農藥、肥料、種子加強日常檢查力度，重點是打擊生產、經營和使用禁用高毒高殘留農藥行為，同時在春秋兩季開展農資打假專項集中整治，強化高毒農藥源頭管理，加強農藥殘留監測，加強除草劑的管控，規范農藥使用行為，對重點產品、重點時節、重點單位、重點區域進行重點檢查，突出抓好春秋農資打假，以種子、肥料、農藥、不合規的除草劑整治為重點，嚴厲打擊制售假劣農資、坑農害農違法行為，農資打假重大案件執法查處率達100%，放心農資下鄉進村覆蓋范圍進一步擴大，農資產品質量抽檢合格率進一步提高，農資市場秩序進一步好轉，農民群眾滿意度進一步提高。加強農藥使用管理和技術指導，嚴防超范圍使用農藥，落實安全間隔期、生產記錄制度，大力推行高毒農藥定點經營，推廣專業化統防統治，推廣使用高效、低毒、低殘留農業投入品，杜絕劣質肥料和未經登記的肥料進入無公害農產品、綠色食品生產基地。防止偽劣農資和禁用投入品進入到農業生產中。
20--年我局在農業行政執法工作中共出動執法人員864次，車輛200臺次(含宣傳車)，檢查農藥、種子、化肥等農資銷售點2051個次，整頓市場216個次，辦結案12件，收繳農資2100公斤，挽回經濟損失25.5萬元。
(六)加強檢測，保證安全。為保證農產品的質量安全，農業局加快建設農產品質量安全體系。一是深入開展農產品市場準入工作，深化石海家園購物中心實施市場準入工作，完善、落實各項規定，按時抽檢。二是推動市場準出工作，在建立鄉鎮農產品質量安全服務站基礎上，對重點農產品生產基地實行產品抽檢。三是農產品質量安全檢驗檢測體系建設，加快新建縣農產品質檢站建設，加強質檢機構人員、市場準入準出試點單位人員培訓，提升檢測能力和技術水平。四是建立健全縣農產品質量安全監管機構，充實人員，切實提高監管服務和應急處置能力。五是完善農產品質量安全監管的部門協調合作機制、檢打聯動機制、風險預警機制、應急處置機制等，全面提高農產品質量安全水平和監管能力。
(七)抓實“三品一標”品牌提升行動，強化生產指導和監管。一是強化督導，健全管理制度，督促獲證單位建立健全生產管理制度、生產操作規程和生產檔案記錄，落實標準化生產管理措施。要求企業落實申報時制定的各項管理制度，按生產操作規程組織生產，建立和完善農資購買、使用、農事活動、各環節記錄檔案制度。二是加強培訓，提高業務水平。加強對獲證單位生產管理技術人員和內檢員開展“三品一標”技術培訓，強化質量安全意識，提高內檢員的業務能力，同時積極對超市、批發市場等銷售經營單位負責人開展“三品一標”知識宣講，引導督促其建立進貨查驗制度，把好進貨準入關，對石海家園購物中心農產品質量檢測室督導10次以上。三是加強對獲證單位的實地督導。結合“三品一標”年檢、續展認證、復查換證、保持認證和專項檢查等工作，重點檢查獲證單位產地環境、投入品使用、生產操作、檔案記錄、產品檢測、包裝標識、標志使用和質量追溯管理的相關制度落實情況。“三品一標”品牌提升行動，提升了生產者標準化生產能力和誠信度、提升了管理者認證監管能力和公信度、提升了獲證產品質量競爭力和知名度，提升了消費者科學消費能力和認可度。
(八)做好農產品質量安全監測。加強領導并在全縣建立鄉鎮農產品質量安全服務站。充分發揮縣農產品質量安全領導小組、技術服務領導小組作用。按照中、省、市、縣部署，著力農技推廣體系建設工作，在全縣15個鄉鎮建立了農產品質量安全服務站，確定農產品質量安全監管員，配置農藥殘留速測儀，配合市局對生產基地農產品進行抽檢，用新型果蔬速測儀對水果、茶葉、蔬菜95個樣品進行抽樣檢測，合格率100%，并積極開展農產品質量安全知識培訓工作。
(一)農業執法力度有待進一步加強，執法人員素質有待進一步提高。農業綜合行政執法涉及農業環境污染、制售假劣農資產品和違規使用農藥等多方面的的問題，由于干部群眾對農業執法的認識不足，因此開展農業行政執法工作十分困難;少數執法人員對農業法律法規的了解掌握不夠好，也使農業執法力度受到了一定影響。
(二)農業產業化經營率和標準化生產覆蓋率低，開展生產技術指導范圍廣、難度大。我縣農業產業化經營率和標準化生產覆蓋率低，特別是食用農產品產業化經營率和標準化生產覆蓋率低，標準化示范基地少，帶動和影響范圍不夠廣。農業生產技術指導工作點多、面廣、量大，加之我縣農技推廣體系改革工作尚未全面完成，農業局所屬各單位的職能職責還不夠完善。因此，在農業生產環節的監督和管理上存在監管不到位等情況，有待在今后的工作中進一步加強。
(三)農產品質量安全體系建設不完善，檢疫檢測覆蓋范圍不夠廣。受農產品質量安全體系建設項目申報條件限制，如建設監測項目需達到的產量和覆蓋范圍限制等，體系建設不完善。已經建成的監測項目在實施過程中也存在工作經費不足、設備落后等諸多問題，有待在今后的工作中逐步加以解決。
(一)繼續抓好“三項檢查”，保證產出的農產品質量。
(二)強化“六項制度”的落實工作，加強農產品質量安全監管。
(三)繼續抓好農產品生產者及農業投入品經營者的宣傳培訓工作，進一步提高農產品生產經營者及農業投入品經營者的質量安全意識和業務素質。
(四)著力加強對監管隊伍的教育培訓，進一步提高監管人員的業務素質和責任意識。
要總結過去成功的經驗，要統一思想提高認識，各站室之間密切配合，各負其責，各司其職，把農業安全作為基礎，狠抓農業投入品生產銷售、凈化源頭，例行監測，打造品牌。全力營造一個全社會人人關注農產品質量安全的濃厚氛圍，確保農產品的質量安全。
公文質量工作報告 工程安全質量的工作報告篇五
1、依據iso9001質量體系運行情況和認證監督審核過程中發現的問題以及ccs下發《船用產品制造廠專業質量管理體系要求》（20xx），對程序文件進行一次修訂，并于20xx年3月執行。20xx年3月份，公司下發《20xx年萬通公司質量管理工作計劃》，并下發了《質量手冊》、《程序文件》審改計劃，依據審核計劃有序進行審核，并將問題逐一反饋至各有關部門。
2、20xx年，我們在20xx年全面提升產品質量的基礎上，深入到細節質量控制，編制《產品表面質量控制通告》并實施，大大提高了產品表面質量和質量盲區的檢驗標準。
3、20xx年公司繼續規范各項有關生產記錄和填寫記錄規范，技術部門依據產品生產實際情況規范編制《生產跟蹤單》，使整個生產過程可追溯性強，使整個生產過程處于受控狀態。
總之，從公司質量管理體系運行情況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應目前體系進一步運作的。
1、逐步加強和完善了質量管理的組織機構和人員配備。
20xx年，鑒于公司人員變動的情況，經最高管理者簽字批準，公司重新下發了“紅頭文件”，“關于質量管理員、質量檢驗員授權的通知”。重新明確了各單位質量管理員的職責和質量檢驗人員的權限。目前公司專兼職質管員7人，各單位均有專（兼）職質管員，負責本部門的質量管理工作。從組織上保證了公司質量管理工作的開展。
2、為繼續宣貫、執行iso9001:20xx版標準，對iso9001:20xx版標準有更深刻的理解和認識，公司集中統一進行了一次系統學習，取得了很好的效果，。
4、20xx年，公司在20xx年的基礎上，提升了各項質量指標，同時也修訂了相應的“質量獎懲辦法”，加大了獎懲力度，并且嚴格提升產品檢驗標準。由最高管理者親自主持，精心策劃，結合各單位的實際情況，確定了各部門的質量目標，層層分解，責任到人。同時每月對質量目標的完成情況進行分析、評價和考核。質量獎罰立竿見影，直接推動了公司質量管理工作的開展，使產品實物質量得到了穩定提高。
5、20xx年，根據20xx年修訂的“不合格品控制程序文件”，對不合格品加強了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份，共辦理讓步接收76份，返工返修53份，報廢18份。
6、20xx年公司定期地召開了質量分析例會二次，并請有關部門領導都參加了會議。二次會議共對10個質量問題進行了討論、分析，并針對性地制訂了對策計劃。質量分析會后有關部門積極主動地按對策措施計劃抓緊時間進行改進。質管部門進行了跟蹤檢查落實。
1、外購采購零配件時，沒有及時核對庫存，盲目采購導致庫存積壓。
2、設備閑置時，沒有及時做好防護措施。
3、部分車間圖紙管理凌亂。