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    設(shè)計理念要求 勞務(wù)資源配置方案

    時間:2025-06-17 作者:儲xy

    為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實施。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。

    設(shè)計理念要求 勞務(wù)資源配置方案篇一

    我公司把本工程作為公司的重點工程任務(wù)去抓,特別是在項目部主要管理人員的配置上重點傾斜,由公司王牌一級項目經(jīng)理親自坐鎮(zhèn)指揮施工,并配備得力項目總施工一名以及項目副經(jīng)理一名,形成該項目的核心決策層,統(tǒng)攬工程施工大局,從而確保本工程能實現(xiàn)預(yù)定目標。

    1、外腳手架搭設(shè)階段有兩個班組分別對兩棟施工區(qū)域進行獨立競爭施工。

    2、外墻鏟除和外墻門、窗的拆除也是兩個班組分別對兩棟施工區(qū)域進行獨立競爭施工。

    3、外墻面的裝修也是用兩個班組進行施工。

    4、在外墻面鏟除階段可以開始屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)的施工。

    5、外腳手架拆除后可以開始基礎(chǔ)和主體的施工。

    6、當全部完成外墻砌筑后,開始組建外墻抹灰班及外墻裝飾班(一層、二層)。

    設(shè)計理念要求 勞務(wù)資源配置方案篇二

    汽車美容業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的主要利潤來源之一。成熟的國際化汽車市場中,汽車業(yè)50%—60%的利潤來自于汽車后市場,而汽車美容養(yǎng)護業(yè)利潤已占到整個汽車后市場利潤的80%左右。以美國為例,汽車美容業(yè)的年產(chǎn)值已超過3500億美元。而在我國,汽車美容業(yè)的利潤一般也在40%左右。據(jù)專家介紹,汽車制造業(yè)投入的1元錢,將會帶動售后消費24元—34元,一輛中檔轎車每年用在裝飾美容上的費用就可達5000元—6000元。

    中國汽車市場的發(fā)展速度一直為各界所看好,隨著汽車產(chǎn)量和汽車保有量的不斷增長,汽車美容市場將迎來巨大的發(fā)展空間。到2008年我國的汽車保有量已達到5000萬輛。特別是,隨著私家車擁有量的增加,汽車的日常維護已經(jīng)從“以修為主”逐漸轉(zhuǎn)變成“以養(yǎng)為主”。一項調(diào)查顯示,目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習(xí)慣,30%以上的私人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念,50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護,30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。另外,由于汽車美容護理業(yè)具有靈活、操作簡單、利潤較高、風(fēng)險較低等特點,因此國內(nèi)的大量洗車店、汽車配件精品店、輪胎店、汽修廠及個人蜂擁進入汽車美容市場。

    c:購入設(shè)備與營業(yè)準備投資; d:正式運作及創(chuàng)收;

    其中,abc與d之間差價便為利潤。、經(jīng)商構(gòu)想

    創(chuàng)收才是硬道理,從提綱2中可知,代銷商經(jīng)營步驟abc與d之間差價為利潤,如何保證這一利潤,與避免各種風(fēng)險,構(gòu)想如下。

    a,項目種類:

    根據(jù)實際資金與人力資源,選取成本較低,利潤空間大,操作方便,市場需求量大的汽車美容養(yǎng)護為主營項目。(非主營項目根據(jù)需求量與相關(guān)廠商協(xié)商價格,可無視利潤)(如精品飾品類)包括單項有:汽車漆面清洗、拋光打蠟、內(nèi)飾清潔消毒、洗車快修等(詳細情況另定)

    b,差價確定:

    四川綿陽地區(qū)美容店眾多,同種服務(wù)項目質(zhì)量各有不同,根據(jù)實際情況,在保證有利可賺情況下,盡可能在早期壓低價格(視地段而定),保證其對車主的吸引力。(價格是保障,服務(wù)質(zhì)量視設(shè)備檔次與技工技術(shù)而定)

    c,客戶吸引與維持:

    1、根據(jù)所在地段,盡可能與當?shù)貑挝还潭ê献鳎山o予vip等形式的優(yōu)惠價格,并適當贈送有本店標志的小禮品,以保證固定客戶。并能在潛在情況下加大本店的知名度。

    2、必須保證本店的特色項目,至少保證該地段有優(yōu)勢或者獨家的服務(wù)項目或商品。(這一點很重要)

    d,設(shè)備選購:

    根據(jù)手頭各類資源,對整一個汽用設(shè)備市場進行對比調(diào)查,選購最有性價比優(yōu)勢的設(shè)備產(chǎn)品(這點視資金而定)。

    e,場地價值與裝修力度:

    根據(jù)初期投資資金,考慮選址在高新區(qū)附近普明路附近地段。初期主要裝修范圍是排污溝、三相電源申請及精品展示會客廳。

    f,收費標準與優(yōu)惠策略:

    汽車快修快保:成本加100%利潤 g,各類用品:

    美容耗材:車蠟、封釉、泡沫劑、毛巾、拋光盤、羊毛球、海綿球、海綿塊、去污泥、人造鹿皮、手套、輪胎水、輪胎蠟、表板蠟、玻璃水等。

    門頭招牌、精品展示會客廳的設(shè)計。

    首先,作為美容店,要保證良好服務(wù)形象,以保證客戶信任度與回頭率。其次,適時對固定客戶跟蹤回訪,明確其需求與意見。(此處同樣涉及客戶整理機制)

    在四川省內(nèi)尋找供應(yīng)商,或者網(wǎng)上尋找(風(fēng)險較高但選擇余地大,價格也會便宜些)

    6、成本預(yù)算

    一、首月支出:

    營業(yè)執(zhí)照+道路運輸證+排污證+維修證 約10000元(排污證需要防保局批,較有難度,價格僅供參考)余下便為流動資金。

    二、人員工薪:

    洗車工2-4名 800x4=3200元 汽車電工1名 1500元

    汽車機械工1名(要會貼膜)1700元 接待員1名 1000元 水電首月不計。

    三、共計:

    247400元(以上數(shù)據(jù)僅供參考,可酌情減少設(shè)備)、市場調(diào)查

    設(shè)計理念要求 勞務(wù)資源配置方案篇三

    為全面掌握我市市級國有資產(chǎn)情況,及時清理國有資產(chǎn),順利建設(shè)國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),盤活存量資產(chǎn),促進國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)《xxx企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《關(guān)于進一步規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的通知》和《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定,結(jié)合我市實際情況,特制定本實施方案。

    (一)優(yōu)化配置,加快清查盤活國有資產(chǎn)。對全市市級行政事業(yè)單位及其下屬單位、市屬國有公司及其控股企業(yè)的基本情況、財務(wù)情況及國有資產(chǎn),包括已入賬的和未入賬的全部資產(chǎn)進行全面清理和清查,加強對房產(chǎn)、土地、經(jīng)營性資產(chǎn)、交通運輸工具、大型設(shè)備和專用設(shè)備(10萬元及以上)、對外投資、大額債權(quán)債務(wù)等重點資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)的清理、核查,完整、準確、真實地反映單位資產(chǎn)全貌和財務(wù)狀況。對于因改制等歷史遺留原因造成權(quán)屬不清的或無房產(chǎn)證、無土地證的房產(chǎn)、土地和其他資產(chǎn),資產(chǎn)使用、管理或代管單位負責(zé)開展清理和確權(quán)工作,相關(guān)職能部門應(yīng)指定專人負責(zé)配合清理和確權(quán)工作。通過開辟綠色通道,減免相應(yīng)稅費,開展房產(chǎn)證、土地證“兩證”補辦和登記手續(xù),防止國有資產(chǎn)流失。通過清理清查,厘清資產(chǎn)分布、配置狀況,有效推動資產(chǎn)盤活、優(yōu)化配置和有效利用,保障國有資產(chǎn)保值增值。

    (二)市各有關(guān)部門、市屬國有公司以及下屬單位、下屬子公司要成立相應(yīng)工作機構(gòu),負責(zé)本單位所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作,并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

    (一)范圍和內(nèi)容:全面清理、核對和查實市屬國有公司及其全資、控股子企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)等全部資產(chǎn),包括單位財務(wù)賬面入賬資產(chǎn)和沒有登記入賬的全部資產(chǎn)(含有賬無物、有物無賬的全部資產(chǎn))。

    因改制遺留原因未入賬的資產(chǎn)統(tǒng)一按“改制遺留資產(chǎn)”單項單獨列表按明細錄入。

    市級行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)情況進行全面清理,重點做好固定資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)出租出借、對外投資、各類賬外資產(chǎn)和對外擔保等事項的清查。對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧、報廢及壞賬進行分類,提出相關(guān)處理建議。

    (二)時點:20xx年3月31日作為資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的基準日。

    (一)準備階段(4~5月):國有資產(chǎn)信息管理軟件開發(fā)和配套文件制定等準備工作。

    (二)實施階段(6~9月):6月,市級行政事業(yè)單位及其下屬單位,市屬國有公司及其下屬子企業(yè)分別進行自查清理,按歸口管理分級上報,保證本單位及所轄范圍清查結(jié)果的完整、真實、準確,產(chǎn)權(quán)管理型公司清查結(jié)果同時報主管部門和上級公司;6月底前,完成軟件培訓(xùn);8月系統(tǒng)正式上線;9月完成錄入。

    設(shè)計理念要求 勞務(wù)資源配置方案篇四

    市面上大部分產(chǎn)品都是1萬免賠。

    意思就是需要自費1萬元醫(yī)療費。

    剩余下的費用百萬醫(yī)療險報銷。

    雖然有1萬的免賠額,但是性價比卻較高。

    所以哪種免賠額的產(chǎn)品更好,還是要結(jié)合自身的需求選擇。

    醫(yī)療險的保障責(zé)任也是需要注意的地方,有的保障全面,有的保障單一。

    除了基礎(chǔ)的一般醫(yī)療和重大疾病的保障以外,增值服務(wù)也是需要注意的。

    一般常用的增值服務(wù)有就醫(yī)綠通、外購藥報銷、質(zhì)子重離子等等……

    就是一款產(chǎn)品除了基礎(chǔ)保障之外,可以另外附加的保障。

    比如說:醫(yī)療費用墊付,就醫(yī)綠通,質(zhì)子重離子手術(shù)服務(wù),外購藥。

    因為醫(yī)療費用比較高,很多家庭經(jīng)濟能力無法支付,可以提前向保險公司申請醫(yī)療費用墊付。

    個別醫(yī)療險產(chǎn)品帶就醫(yī)綠色通道,不幸罹患重疾需要緊急治療,就不需要排隊掛號。

    這些保障服務(wù)都是很重要的,在選擇產(chǎn)品的時候盡量往增值服務(wù)靈活的選。

    設(shè)計理念要求 勞務(wù)資源配置方案篇五

    少兒重疾險算是保險配置里面不可缺少的一個保險,彌補寶寶生病期間父母一方因為照顧寶寶而無法收入的損失。

    而且重疾險不限制使用范圍,只要確診即可賠付相應(yīng)的保額。可以做日常開銷,大病康復(fù)作用等。

    小雨傘大黃蜂6號少兒重疾險產(chǎn)品形態(tài):

    保30年。保單前10年,重疾出險賠付倍基本保額;必選重疾住院津貼;繳費期最長可選20年。

    保至70歲或終身。保單前30年,重疾出險賠付倍基本保額;可選重疾住院津貼;繳費期最長可選30年;第30個保單周年日零時前初次確診少兒特疾,賠倍基本保額。

    185種疾病保障,360度覆蓋了高發(fā)少兒疾病,一鍵解決寶寶保障需求。

    大黃蜂6號在少兒重疾保障做的更實在,整體的賠付比例更高,20種少兒特定疾病賠付比例最高300%,罕見病賠付比例最高可達到350%。

    保30年版本:是必選責(zé)任,確診重疾住院治療的,每天給200元,最高賠付6萬。如果選擇保70歲/終身版本:是可選責(zé)任,確診重疾住院治療的,每天給300元,最高賠付9萬。

    3次賠付,不分組,賠付120%/130%/150%基本保額,間隔期1年。

    小雨傘大黃蜂6號少兒重疾險搭配比較靈活,住院津貼跟20種少兒特定疾病的賠付實用性更高,保障非常全面,對于少兒高發(fā)疾病的保障力度很大。

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