總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
司機(jī)班上半年工作總結(jié)篇一
（2）、預(yù)期下半年生產(chǎn)重點(diǎn)
20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項(xiàng)目的組織管理。具體工作將提前準(zhǔn)備的管理思路，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強(qiáng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。
（3）、具體工作思路
生產(chǎn)計(jì)劃方面
在保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織會(huì)議等手段加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，對(duì)生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結(jié)合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計(jì)劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應(yīng)對(duì)多變的外界因素。
生產(chǎn)管理方面
堅(jiān)持生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單，效率至上；流程直接，責(zé)任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專多能，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問(wèn)題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結(jié)果說(shuō)話。
加強(qiáng)管理提升
加強(qiáng)管理工作，查找管理中的問(wèn)提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整，落實(shí)，發(fā)掘過(guò)去沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。
（二）、過(guò)程檢方面
1、樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化工作中的服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)式的檢驗(yàn)為主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)人員的自身素質(zhì)。
2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制、修訂與落實(shí)工作，保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作有章可依，嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程的監(jiān)督，減少錯(cuò)檢和漏檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋并限期整改。
4、加強(qiáng)與技術(shù)部、采購(gòu)部等部門溝通，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。
5、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
6、選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費(fèi)用。
(三)、設(shè)備方面
1、根據(jù)下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購(gòu)下半年設(shè)備備件，更新調(diào)整備件計(jì)劃。
（1）定期檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備使用情況，監(jiān)督、指導(dǎo)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（2）設(shè)備基礎(chǔ)信息管理工作，重點(diǎn)是下半年報(bào)廢設(shè)備處理銷賬工作。
（3）變電所管理加強(qiáng)，供電設(shè)備巡檢正常運(yùn)行。
（4）《變壓器技術(shù)改造項(xiàng)目》配套污水處理工程下半年建設(shè)，需做好工程前期備案，過(guò)程監(jiān)督，竣工驗(yàn)收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)特種設(shè)備、大型、關(guān)鍵設(shè)備請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。普通生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)，則利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間有車間設(shè)備員自行組織。培訓(xùn)工作做到前期有備案，過(guò)程有記錄，最后有考核，讓員工實(shí)實(shí)在在學(xué)到知識(shí)。
(四)、企業(yè)文化建設(shè)方面
生產(chǎn)基地下半年主要活動(dòng)計(jì)劃如下：
活動(dòng)名稱、 活動(dòng)時(shí)間、 活動(dòng)目的、 活動(dòng)參加人員范圍
司機(jī)班上半年工作總結(jié)篇二
根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。
二、目前存在問(wèn)題
1、行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問(wèn)題處理不及時(shí)，日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。
2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。
3、各職能部門分工不明確，沒(méi)有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。
4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。
5、車輛使用混亂。
6、各部門執(zhí)行力不到位。
7、各部門沒(méi)有制定明確的績(jī)效考核方案。
三、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手
(一)公司整體形象
1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來(lái)在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。
2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等)
3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。
(二)日常行政工作
1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)
2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問(wèn)題，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見(jiàn))
3、制定出公司所有人員的崗位說(shuō)明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)
4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電 話的記錄、日常接待禮儀等方面。
5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。
司機(jī)班上半年工作總結(jié)篇三
一、司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、以身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班積極完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)司機(jī)班的工作、安全行車及車輛技術(shù)狀況。
3、準(zhǔn)時(shí)參加人事行政部會(huì)議并向本班傳達(dá)會(huì)議精神。
4、編制司機(jī)的排班表，分配車輛，評(píng)估其工作表現(xiàn)。
5、組織班內(nèi)每周的安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好考勤記錄。
6、督促本班員工遵紀(jì)守法、愛(ài)護(hù)車輛，提高服務(wù)質(zhì)量，注意行車安全，杜絕事故發(fā)生。
7、編排車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，記錄車輛的維修保養(yǎng)情況。
8、建立健全車輛記錄和維修保養(yǎng)周期。
10、登記司機(jī)出車情況及車輛動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理或上報(bào)。
11、做好車輛相關(guān)費(fèi)用的審核、監(jiān)控。
二、駕駛員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。
2、堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。
3、安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，不開(kāi)“英雄車、賭氣車”。
4、每次出車回來(lái)后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況。
5、車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。
6、做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。
7、認(rèn)真填寫車輛檔案，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)。
8、駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。
9、駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)和水平，積累行車經(jīng)驗(yàn)。
10、駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視公司其他普通員工。
4.13、每位司機(jī)每日按照作息時(shí)間到辦公室進(jìn)行上下班簽到，未
司機(jī)班長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織司機(jī)開(kāi)會(huì)
4、負(fù)責(zé)組織周一安全活動(dòng)日活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)開(kāi)展節(jié)油活動(dòng)，為公司作出貢獻(xiàn)；
1、嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；
2、服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)到位，保證工作用車需要；
3、認(rèn)真做好出車記錄和交接班手續(xù)，嚴(yán)禁私自用車；
決定維修廠家和維修、保養(yǎng)部件。
廠內(nèi)車輛司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)及考核辦法
一、崗位職責(zé)：1、2、3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策。嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)規(guī)定。
組織廠內(nèi)司機(jī)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，杜絕違反交通規(guī)規(guī)事情的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)安排廠內(nèi)車輛正常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持各潤(rùn)滑點(diǎn)黃油量充足，不能
因保養(yǎng)不到位而損壞車輛，并做好保養(yǎng)記錄。機(jī)油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成車輛損壞及影響生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車輛維修計(jì)劃的提供，維修手續(xù)的辦理工作，并負(fù)責(zé)將車開(kāi)到指定
地點(diǎn)進(jìn)行維修。配合總公司車隊(duì)搞好維修工作。
6、監(jiān)督司機(jī)交接班記錄、日工作量記錄、油耗記錄等相關(guān)方面記錄并負(fù)責(zé)
安排、監(jiān)督報(bào)到相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)存檔，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。7、8、9、負(fù)責(zé)建立各車輛設(shè)備臺(tái)帳、維修記錄。
負(fù)責(zé)車輛用備品備件計(jì)劃的提供及落實(shí)、監(jiān)督購(gòu)買情況。
及時(shí)準(zhǔn)確掌握各司機(jī)思想動(dòng)態(tài)，使他們不利用工作之便向送煤司機(jī)、拉
渣司機(jī)索要、接受財(cái)物。避免不正當(dāng)行為發(fā)生。出現(xiàn)該方面問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映情況。
10、司機(jī)請(qǐng)假首先班長(zhǎng)簽字，然后按正常簽字手續(xù)進(jìn)行，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好替班人員。
11、總公司在電廠車輛檢查中，由于保養(yǎng)不到位發(fā)生的罰款司機(jī)班長(zhǎng)承擔(dān)罰款的10%。
考核辦法：
廠內(nèi)車輛司機(jī)崗位職責(zé)及考核辦法
一、崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行總公司及熱電廠關(guān)于車輛管理方面的有關(guān)制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，配合好煤場(chǎng)及中化工作。
3、熟悉交通法規(guī)及所開(kāi)車輛狀況、性能、結(jié)構(gòu)。
4、對(duì)所駕駛車輛按規(guī)定定期做好保養(yǎng)工作，做好記錄及上報(bào)工作。
5、保證交通安全，按規(guī)定車速行駛，不得超速運(yùn)行。
6、完成自己分內(nèi)工作量，未經(jīng)允許不得超出車輛工作范圍工作。
7、保持車容車貌整潔，保持車輛良好狀況：制動(dòng)有效，燈光、喇叭齊全有效，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面形式申請(qǐng)維修。
8、不得將自己駕駛的車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛。
9、樹立節(jié)約意識(shí)，降低油耗及維修費(fèi)用。杜絕燃油外流現(xiàn)象的發(fā)生，避免人為及責(zé)任事故的發(fā)生。
10、搞好交接班記錄、日工作量記錄、加油記錄等，要求各記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，避免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。
11、搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架斗毆、酒后上班、酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。
12、杜絕向客戶吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。出現(xiàn)將重罰。
13、不管那級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的外出干活或改變路線，當(dāng)班司機(jī)外出必須向當(dāng)班值長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰。
14、當(dāng)班司機(jī)因工作原因需外出吃飯，必須通過(guò)值長(zhǎng)同意，時(shí)間為30分鐘。
考核辦法： 篇五：車隊(duì)班長(zhǎng)崗位職責(zé)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)
車隊(duì)班長(zhǎng)崗位職責(zé)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)
崗位名稱：
車隊(duì)班長(zhǎng)直接上級(jí)：
車隊(duì)班長(zhǎng)直接下級(jí)： 司機(jī)、修理工以及石礦
車隊(duì)班長(zhǎng)本職工作：
負(fù)責(zé)對(duì)車組及車組人員的管理 1；在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好分管工作，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)提供合理化建議及改進(jìn)措施，當(dāng)好參謀助手。2；對(duì)車組車輛的保養(yǎng)維修及維修項(xiàng)目進(jìn)行審核，以身作則嚴(yán)格把關(guān)，堵塞維修漏洞，確保維修質(zhì)量。3；積極掌握好各方面的信息，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)科學(xué)合理安排車輛運(yùn)行保養(yǎng)和維修。
4；及時(shí)改進(jìn)車組工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化“用戶至上、真情服務(wù)”的原則。5；定期對(duì)各車輛的例行保養(yǎng)，愛(ài)護(hù)使用和管理進(jìn)行監(jiān)控，以保持車輛隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并建立建全維修，保養(yǎng)相關(guān)管理制度。6；認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，定期召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)議，以多種形式廣泛宣傳交通法規(guī)，安全常識(shí)和駕駛操作規(guī)范，提高職業(yè)道德意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。7；定期或不定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，分析研究安全營(yíng)運(yùn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找隱患，采取措施，及時(shí)整改，確保安全行車和出車任務(wù)的完成。8；建立駕駛員長(zhǎng)途出車前的談話制度，及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。9；倡導(dǎo)駕駛員講究職業(yè)道德，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常保持車容整潔，車況良好，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理科學(xué)合理的控制交通事故的發(fā)生。
班長(zhǎng)責(zé)任
1.制定車組的工作程序和出車、安全駕駛、車輛維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。2.主管制訂車組培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。3.定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng)狀況。4.主管制訂車輛維修計(jì)劃，組織車輛的小修。5.每天對(duì)車輛進(jìn)行一次安全、車容和衛(wèi)生檢查，對(duì)不合要求的車輛應(yīng)采取措施使之達(dá)到要求。
6.協(xié)助政府交通部門調(diào)查車輛肇事原因，并對(duì)司機(jī)提出處理建議，經(jīng)批準(zhǔn)后具體辦理。7.準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。8.掌握車組的工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。9.定期向總經(jīng)理述職。
10.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求。11.制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定其工作職責(zé)。12.巡視、監(jiān)督、檢查車隊(duì)各項(xiàng)工作。13.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。14.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。15.定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。16.填寫直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。17.關(guān)心下級(jí)的思想，生活和待遇。
車隊(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)：
1.對(duì)車組的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。2.對(duì)車輛調(diào)度的合理有效負(fù)責(zé)。3.對(duì)下級(jí)駕駛技術(shù)、安全意識(shí)、行為素質(zhì)的不斷提高負(fù)責(zé)。4.對(duì)下級(jí)的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。5.對(duì)車組的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。6.對(duì)車組預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。7.對(duì)車組主管的工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8.對(duì)車組管轄的車輛、設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。9.對(duì)車組給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
車隊(duì)班長(zhǎng)主要權(quán)力： 1.有向經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。
2.有對(duì)車組所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理指揮權(quán)。3.有對(duì)車輛維護(hù)及使用情況的抽檢權(quán)。4.對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。5.對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。6.對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。7.對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)。
車隊(duì)班長(zhǎng)管轄范圍： 1.車組員工。
2.車組所屬車輛、公用設(shè)備設(shè)施。3.各料場(chǎng)
必須做到：認(rèn)真負(fù)責(zé)安排好本組車輛，協(xié)調(diào)好工作量安排，監(jiān)督司機(jī)的工作態(tài)度。履行好班長(zhǎng)的職責(zé)。交接班前，和隊(duì)長(zhǎng)與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)好該組車輛到那干活。到調(diào)度員室去工作詳單。
司機(jī)班上半年工作總結(jié)篇四
首先要做好一個(gè)“勤”字。“眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤”，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽(tīng)從指揮調(diào)動(dòng)，按規(guī)定時(shí)間返回公司，在開(kāi)車期間，文明駕駛。
其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，做好服務(wù)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)
交給的各項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)自己的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力，提高自己做好工作的本領(lǐng)。
然后是樹立了敬業(yè)踏實(shí)、勤奮上進(jìn)的工作作風(fēng)，注重職業(yè)道德修養(yǎng)上提高，并努力做到：安全行車，不開(kāi)情緒車，不開(kāi)故障車，不開(kāi)英雄車。
最后是做好配合工作，支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。
司機(jī)班上半年工作總結(jié)篇五
（1）部門全體：××××元以上；
（2）每一員工/每月：×××元以上；
基本方針：
有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。
分配（高薪資）的方向發(fā)展。
上述目標(biāo)的原則。
（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。
本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
1、將全市的××家星級(jí)酒店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新的銷售方式體制。
會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。
3、銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。
1、獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策：銷售人員每售出本公司商品達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意識(shí)。
2、人員的輔導(dǎo)：
（1）負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高銷售人員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)商品的知識(shí)。
（2）銷售負(fù)責(zé)人員要親自站在銷售一線，示范銷售要領(lǐng)或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓銷售人員從中獲得直接的指導(dǎo)。
確實(shí)的廣告計(jì)劃：
（1）在新銷售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。
（2）針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。
（3）為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。
針對(duì)本部門的新銷售方針及計(jì)劃，提出預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對(duì)策。
司機(jī)班上半年工作總結(jié)篇六
圍繞教研室提出的工作目標(biāo)和要求，以認(rèn)真實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為主線，加強(qiáng)《幼兒園綜合活動(dòng)課程》園本建設(shè)，以教師《教學(xué)六認(rèn)真》考核為抓手，進(jìn)一步深化課程改革，完善課程實(shí)施，不斷提高教師課程執(zhí)行力；規(guī)范日常生產(chǎn)管理，優(yōu)化一日活動(dòng)，充分重視幼兒園教育的實(shí)效性，提高幼兒園教育質(zhì)量。
1、提高一天活動(dòng)的效率
一、提高課程實(shí)施水平
以“整合”為課程實(shí)踐的核心理念，針對(duì)不同年齡組制定科學(xué)合理的課程實(shí)施方案，根據(jù)本班級(jí)兒童的發(fā)展水平精心制定每周活動(dòng)計(jì)劃，將兒童的知識(shí)、情感、意志、行為作為一個(gè)整體來(lái)確立培養(yǎng)目標(biāo)，從而將身體、智力、道德、審美教育有機(jī)滲透。各教研組以《綜合活動(dòng)叢書》課程文本為基礎(chǔ)，每周定期開(kāi)展課程復(fù)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合園本教育資源和科研成果，及時(shí)調(diào)整和豐富課程內(nèi)容。并充分利用本地資源，收集文本和資料，然后進(jìn)行整理篩選，拓展本地課程內(nèi)容，創(chuàng)造性地實(shí)施具有園本特色的課程，構(gòu)建園本課程，使我們的課程具有淀山湖幼兒園鮮明的個(gè)性，提高我們課程的適用性。在課程實(shí)施過(guò)程中，每一位教師都要關(guān)注幼兒園一日活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以“實(shí)用、活潑、勤快、精準(zhǔn)、精致”來(lái)規(guī)范教學(xué)行為，在一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)真正做到“心中有目標(biāo)，眼中有孩子”；注重環(huán)境的教育內(nèi)涵，讓孩子與環(huán)境互動(dòng)，讓環(huán)境見(jiàn)證孩子的學(xué)習(xí)過(guò)程；促進(jìn)主題課程與游戲活動(dòng)的有效融合，充分考慮兒童的年齡特點(diǎn)和當(dāng)前水平，引導(dǎo)兒童創(chuàng)造性地使用各種材料，進(jìn)行大膽友好的接觸，在制定游戲計(jì)劃、創(chuàng)造游戲環(huán)境、投放游戲材料、引導(dǎo)兒童游戲后反思和調(diào)整等各方面促進(jìn)兒童社會(huì)化和個(gè)性的和諧發(fā)展。同時(shí)，教師要及時(shí)記錄和反思角落活動(dòng)、主題墻和創(chuàng)意游戲，以便及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。
b、完善幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)體系
教師應(yīng)該用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)評(píng)價(jià)孩子。這學(xué)期他們會(huì)結(jié)合《幼兒交往能力評(píng)價(jià)表》、《幼兒求知欲評(píng)價(jià)表》、《幼兒習(xí)慣評(píng)價(jià)表》和期末的班考、園考，繼續(xù)認(rèn)真研究孩子，仔細(xì)觀察每個(gè)孩子，及時(shí)做好觀察筆記，真實(shí)記錄和科學(xué)評(píng)價(jià)孩子各方面的發(fā)展。
這學(xué)期《個(gè)別兒童教育跟蹤表》會(huì)繼續(xù)用的更好。教研團(tuán)隊(duì)將在回顧以往兒童成長(zhǎng)檔案的基礎(chǔ)上，不斷完善和豐富檔案的內(nèi)容和形式，重視兒童和家長(zhǎng)的參與。既要有原小冊(cè)子的內(nèi)容，又要有反映孩子個(gè)性的內(nèi)容，還要遵循主題教育，及時(shí)評(píng)價(jià)孩子各階段的發(fā)展。
三是構(gòu)建園林化課程實(shí)施體系，充分發(fā)揮示范輻射作用
本學(xué)期采用每月定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，在充分認(rèn)識(shí)教師教學(xué)“六個(gè)負(fù)責(zé)”的同時(shí)，以一日活動(dòng)的準(zhǔn)備為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析總結(jié)，重點(diǎn)在戶外體育鍛煉、區(qū)域活動(dòng)、游戲活動(dòng)、集體教學(xué)等方面對(duì)每位教師進(jìn)行檢查指導(dǎo)，限期整改存在的問(wèn)題，從而規(guī)范每位教師的教學(xué)行為，保證一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每個(gè)老師都要及時(shí)反思自己的教育教學(xué)，認(rèn)真寫好教育教學(xué)反思，通過(guò)反思不斷提高自己的教學(xué)保障水平。
b、認(rèn)真執(zhí)行一日活動(dòng)管理制度
園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以“推門聽(tīng)課”為主要監(jiān)督形式，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每周觀看不少于兩場(chǎng)活動(dòng)，每周總結(jié)觀看活動(dòng)，堅(jiān)持每周集體點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持深入課堂分析教學(xué)質(zhì)量。
c、認(rèn)真落實(shí)教研活動(dòng)管理制度，深化園本教研
結(jié)合園區(qū)層面的教研課題研究，認(rèn)真落實(shí)該群體的研究課題。園區(qū)中心教研組每?jī)芍芘e辦一次專題研討會(huì)，各教研組每?jī)芍荛_(kāi)展一次教研活動(dòng)，每周開(kāi)展一次課程復(fù)習(xí)活動(dòng)。這學(xué)期將以健康教育和音樂(lè)教育為突破口，讓教師研究討論具體案例和問(wèn)題，研究解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。教研組組織的活動(dòng)要與研究課題密切相關(guān)，每項(xiàng)活動(dòng)都要有明確的主題、中心發(fā)言人和詳細(xì)的記錄。園區(qū)中心教研組還應(yīng)組織“一課三研”、“主題分析”、“理論學(xué)習(xí)”、“參觀時(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流”、“案例分析”等活動(dòng)，注重理論提煉和經(jīng)驗(yàn)積累、全園區(qū)流程管理和參與，建立電子園本教研資源庫(kù)，注重教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、教學(xué)記錄、教育故事、教育隨筆、教育論文和教學(xué)。