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    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃

    時間:2025-06-11 作者:儲xy

    做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。計劃可以幫助我們明確目標,分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,并制定相應的時間表和資源分配。下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃

    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃篇一

    20xx年,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

    我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

    我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故。

    我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

    20xx年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃篇二

    今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。

    一、 計劃與產(chǎn)能

    1、關于計劃

    20xx年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

    2、關于產(chǎn)量質(zhì)量

    20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關,干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

    二、設備管理

    20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設備的產(chǎn)能。

    三、人員管理

    制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

    1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

    2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

    3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。

    4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

    5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

    6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

    四、安全生產(chǎn)管理

    1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產(chǎn)例會,不定期進行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室,落實安全臺賬,作業(yè)許可證等有關信息資料,完善車間消防設施,全年無工傷事故,無設備事故發(fā)生。

    2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

    3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

    五、現(xiàn)場管理

    20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

    存在的不足與問題

    1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

    2、技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

    3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

    4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃篇三

    如果我有幸加入貴公司,并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

    1、各部門人員配備、職能、技能。

    2、設備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能。

    3、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。

    4、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況。

    5、客戶的訂單量,質(zhì)量標準,生產(chǎn)調(diào)度情況。

    6、員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

    7、月能源消耗,日常工作環(huán)境。

    8、工廠的消防實況,員工的安全認識。

    9、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護。

    10、員工的素質(zhì),企業(yè)的文化。

    同時,完善公司的外在形象,比如:標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,并通過相關培訓和宣傳,加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,預防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

    先從自我做起,身先士卒,起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,嚴以律已,以身作則。

    安排好自己每天的時間表,掌握各部門的實戰(zhàn)情況,分析利弊,作出合理調(diào)整方案,優(yōu)化工作方式,管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

    一、 各部門人員配備、職能、技能。

    人是企業(yè)最重要的組成部分,也是企業(yè)最大的開資,合理的利用好每一個人,是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

    a、 車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。,不要重復崗位,特殊職位要有后備人才。

    b、 職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

    c、 技術人員是生產(chǎn)的骨干,要管理得當,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司。

    d、賽馬不相馬,人人是人才。合理的用好每個人,用長避短。

    二、設備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能。

    設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎,其決定企業(yè)的市場定位,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。

    a、 熟悉設備的具體性能,產(chǎn)能,綜合以往的平均產(chǎn)量,可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量,同時也可以從中找出問題點。

    b、 以設備的要求,性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃,和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉,員工的生產(chǎn)安全。

    c、質(zhì)量、安全系數(shù)。

    三、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。

    深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標準,熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務。

    a、 產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。

    a、原材料開始,每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,每一道工藝都涉及到質(zhì)量,都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。

    b. 產(chǎn)品工藝要符合設備的性能,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,產(chǎn)生誤差。

    b、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈,是品牌的核心。

    a 、要想保證質(zhì)量,企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員,行使質(zhì)量管理,否則會受到各方面影響,產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。

    b、質(zhì)量標準的設定,要與車間生產(chǎn)相結合,很多時候因為樣品做工很精細,而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突,因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

    c、 質(zhì)量標準并不是單指成品,涉及到每一個環(huán)節(jié),每一道工序必須有每一道工序的標準,并且必須有質(zhì)量標準指導書,機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,把不良品消滅在萌芽當中。

    d、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,而不是檢出來的。

    c、 生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。

    a、 保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn),避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。

    b、生產(chǎn)布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排,盡量做到緊湊,連貫,這樣利于縮短運輸路線,消除不必要的搬動,節(jié)約生產(chǎn)時間,節(jié)約人力物力。

    c、生產(chǎn)流程工序制定,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排工作計劃,人員編制,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如:一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,另一道工序或車間顯得無所事事。

    四、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況。兵馬未動,糧草先行,生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水,缺一不可,又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,它的供給決定生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況。

    a、原材料、輔材料的供應要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,如果過??赡軙斐杀痉e壓等,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務,導致連鎖效應。

    b、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比,同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動。以及返工率和生產(chǎn)時間。

    c、 產(chǎn)品下料工藝設計和設備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費,以及能源的節(jié)約與浪費。

    五、客戶訂單量,質(zhì)量標準,生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個客戶的資料,訂單,質(zhì)量標準。了解客戶的喜好關注點,以往的訂單量,對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,質(zhì)量的標準。

    a、 按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行。

    b、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。

    c、 生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,掌握信息,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,要及時找出根源原,采取有效措施,保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,以免失控或延誤時機)

    六、員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

    對于員工來說關注的就是員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,是否能使員工穩(wěn)定,對工作有激情、有動力,也與此密切相關。以目前現(xiàn)實來講,企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,績效工資,這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結合實際情況,量身制定的特有績效模式。

    是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分,的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,是勞動的間接回報。

    a 法定福利:政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。

    b、 企業(yè)福利:用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

    c、 公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1、樹立企業(yè)良好的社會形象;2、提高企業(yè)美譽度。

    七、月能源消耗,日常工作環(huán)境。

    月能源消耗是指,每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,燃料、電能、水的系數(shù),以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎。

    a、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作,它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,產(chǎn)品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈 生產(chǎn)設備等。2、要做到人離燈滅,人走機停。 b.水是生命之源,節(jié)約用水人人有責。

    c 能源管理(節(jié)能降耗)觀念:節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,要細化到每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,做到從上而下全方位的貫徹,認真的去執(zhí)行,才能有收獲、有成績。

    d、 保持環(huán)境衛(wèi)生,不亂排、亂放化學品,污水等,注重員工的工作環(huán)境,防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

    八、工廠的消防實況,員工的安全認識。

    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃篇四

    你們好!我叫xxx,畢業(yè)于xxx學院計算機科學及其應用專業(yè),輔修商務管理。我今天競聘的是郊區(qū)店面經(jīng)理一職,我有充分的自信和決心做好這項工作。

    第一、理論知識

    我在校學習的是計算機科學及其應用專業(yè),同時還選修了《管理學》、《經(jīng)濟學》、《市場營銷學》等課程。工作中,活學活用使用excel和數(shù)據(jù)庫知識建立起設計中心的《綜合考評體制》等,并且積極參與公司培訓、善于思考,不斷在工作中總結經(jīng)驗教訓,豐富提高自己。

    第二、實踐經(jīng)驗

    1.業(yè)務經(jīng)驗:談單:在設計中心一年的時間里,學會了如何與客戶談判。

    1.真誠:讓客戶感到親切,細致入微的服務,設身處地的為他考慮問題;

    2.堅持原則:堅持原則是談判中最關鍵的問題。不能因為客戶在他的立場上去最大可能的爭取他的利益,就妥協(xié)、動搖。這樣既造成公司的損失,也使客戶失去對公司的信任。

    客戶服務:對待客戶要有耐心,有原則。在原則之上最大程度上的滿足客戶的需求,是設計師和所有為其提供服務的人員統(tǒng)一的工作標準。與之矛盾的是,客戶永遠會最大程度的爭取自己的利益,但只要我們堅守原則,就不會讓客戶對公司感到失望,而且更會增加客戶對公司的信心,增加忠誠度。

    工作流程:熟悉每一個業(yè)務流程和公司內(nèi)部的工作流程,更方便于以后工作的開展。

    開拓渠道:在過去開發(fā)的“^v^”、“總參7局”和正在開發(fā)中的“地質(zhì)大學”項目中,邊總結經(jīng)驗教訓,邊積極與小區(qū)拓展部配合開展工作,努力使其成為“年前”“節(jié)后”設計中心主要業(yè)務來源。

    2.管理經(jīng)驗

    作為一名基層管理者,我承擔了實際的管理工作。

    如:紀律考勤、開例會、布置工作、監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定等。

    第三、學習能力

    善于學習同事和領導的優(yōu)點,并會把它運用到日常的生活和工作中去。在這里我尤其感謝副總經(jīng)理孫穎、孫顥、霍濤和總經(jīng)理助理李靜等很多同事,在他們身上學習到了先進的管理經(jīng)驗、家裝的基本知識,也是他們悉心教會了我為人處世的道理,才使自己能緊緊跟上公司快速發(fā)展的步伐。

    第四、注重團隊意識,有強烈的事業(yè)心和責任感

    在工作中以總經(jīng)理孫威同志為榜樣,團結同事,主動幫助他人,理解人、關心人、包容人,能以飽滿的工作熱情投身于工作之中,具有強烈的事業(yè)心和責任感,善于協(xié)調(diào)關系,增強團隊的凝聚力。

    我堅信,在公司領導的帶領下,在公司同事的幫助下,我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神,恪盡職守,履行職責,以實際行動履行自己的諾言,以自己的實際工作和成績來回報領導同志們的支持和幫助。

    謝謝!

    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃篇五

    20xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

    20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

    2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

    4)、質(zhì)量控制方面:

    a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;

    c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

    d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

    g、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

    落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

    “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

    c、將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

    土建生產(chǎn)經(jīng)理薪資工作計劃篇六

    由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

    結合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

    貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

    1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

    主要措施:

    1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

    2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

    3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。

    2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

    實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

    主要措施:

    1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作;

    2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

    3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

    4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

    5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

    2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

    3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

    1、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

    2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

    3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

    4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。

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