人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
七性設計包括哪些內(nèi)容 軍品質量特性工作計劃篇一
一、通信工程建設項目中的進度管理工作的重要特征
建筑項目的管理是要保證以合理的進度來完成所需要的目耍對通信工程建設項目的費用標準和質量進行把控，按照規(guī)劃供應需要的資源，把握并管控項目的進程和施工情況。通信工程建設項目比傳統(tǒng)的建設項目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因為任務緊也導致通信工程建設項目建設速度快，但又具有專業(yè)復雜等特點。由于這些特點，也就決定了通信工程建設項目中的進度管理工作與傳統(tǒng)的項目管理表現(xiàn)出不同的特征。
通信工程建設項目中的進度管理風險與困難程度高
通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設過程中靈活應變。其次，通信工程建設項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進出運送導致了對通信工程建設項目管理的困難，同時又由于其應變性高但耗費成本大，導致了其較高的風險性。
通信工程建設項目中的進度管理具有靈活性和完整性
由于通信工程建設項目對建設人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設項目的建設人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調整和適應外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進程的方案。
二、進度影響分析
通信工程項目的特點就導致了影響它進度的三大主要因素分別為質量因素、組織因素以及成本因素。
1.質量因素。通信工程項目進度管理影響因素中的質量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細節(jié)等方面出現(xiàn)質量問題，將導致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。
2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉。
3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導致項目無法順利按期完成。
三、管理措施
根據(jù)影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進度時就要有針對性地對其進行管理。
對質量因素的管理
對質量因素進行管理，就要保證原材料質量，建立健全采購機制。同時，在施工過程中也要把控細節(jié)處的質量。
對組織因素的管理
對組織因素進行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結構有效運轉。
對成本因素的管理
對成本因素進行管理，就要把控好原材料和成本的關系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機制并進行資金采購的公示，確保降低成本。
四、分級管理制度的應用
計劃制定并落實分級管理制度，有利于通信工程建設項目中的進度管理高效全面地進行。分級管理制度分為三個級別的進度，分別為一級、二級、三級。
一級進度計劃
在項目進程管理中的積極進度計劃是該項目的總把控計劃。一級進度計劃需要將工程的最終目標定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進度計劃能夠相互制約并且能夠確保總項目計劃的順利完成。總項目和各個分工程之間的目標和進度必須相一致，在制定工程目標時，應當?shù)玫娇偣こ添椖控撠熑撕透鱾€分項目負責人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進行更改。
二級進度計劃
在項目進程中的二級進度計劃是分項工程的進度計劃，或者是階段性的進度計劃。二級進度計劃的制定要確保不與一級進度計劃發(fā)生沖突，配合一級項目計劃的進程以確保一級項目計劃的順利進行。二級進度計劃的種類有塔基建設、外電項目建設、配套項目建設等。
三級進度計劃
三級進度計劃是項目進程中較為細化的進程計劃，一般細化到周進度計劃，從而保證總計劃的順利進行，也可以進行局部計劃的針對性指導并提出策略，對某一段時間內(nèi)的工作進行較為具體詳細的規(guī)劃。三級進度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細致并全面。
參 考 文 獻
七性設計包括哪些內(nèi)容 軍品質量特性工作計劃篇二
現(xiàn)代項目管理的不斷發(fā)展與應用，使項目管理的管理模式與理念在當今社會具有了更為廣泛的影響。項目管理所體現(xiàn)的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項目管理做事的系統(tǒng)性。項目管理所強調的“優(yōu)化組合、責權組合”則進一步明確了項目實施過程中的目的和機制，“利益相關者滿意”成為了項目管理成功的主要目標。
1工期管理：
凡事“預則立，不預則廢”，其中“預”就是對計劃的最簡明的定義。項目管理的實踐表明，“計劃先行”是決定項目工期管理的核心因素。工期管理包括了工作分解結構的制定、工作關系的確定、工作持續(xù)時間的確定與工期時間的優(yōu)化。
2質量管理
項目作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品所共有的質量特征，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性之外，還有其特定的內(nèi)涵，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等。
在項目質量管理過程中，無論是對整個項目的質量管理，還是對項目的某一個質量問題所進行的管理，都需要經(jīng)過從質量計劃的制定到組織實施的完整過程，即提出目標、制定計劃、組織實施、檢查結果及反饋改進的過程，這個過程可歸納為pdca循環(huán)（p-計劃，d-實施，c-檢查，a-改進），也稱“戴明環(huán)”。
pdca環(huán)是一個不斷循環(huán)的過程，每一次pdca循環(huán)的最后階段，都需要總結經(jīng)驗和教訓，研究改進和提高的措施，制定新的實施標準，并按照新的措施和標準組織實施，使下一個pdca循環(huán)在新的基礎上轉動，從而達到更高的水平，是項目質量總是處于上升的趨勢。
3造價管理
由于費用、進度和技術三者密不可分，所以項目的造價管理需要與技術、進度進行綜合平衡。項目時間費用綜合控制的基本方法是使用定期上報的時間費用情況，采用掙得值分析方法分析時間、費用偏差，并根據(jù)偏差及時采取措施，以使項目時間和費用處于受控狀態(tài)。
七性設計包括哪些內(nèi)容 軍品質量特性工作計劃篇三
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業(yè)特點的檢驗程序。
(2)合理設置檢驗站、點(組)。
(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零、部件)的質量特性分析表。制定產(chǎn)品不合格嚴重性分級表。
(4)對關鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導書、細則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設備明細表，提出補充儀器設備及測量工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓計劃和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務和職責等。
(1)充分體現(xiàn)檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。
(2)對檢驗活動能起到指導作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內(nèi)容有清楚、準確、簡明的敘述和要求，而且應能使檢驗活動相關人員有同樣的理解。
(3)關鍵質量應優(yōu)先保證。所謂關鍵的質量是指產(chǎn)品的關鍵組成部分(如關鍵的零、部件)，關鍵的質量特性。對這些質量環(huán)節(jié)，制定質量檢驗計劃時要優(yōu)先考慮和保證。
(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質量檢驗成本，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡可能降低檢驗費用。
(5)進貨檢驗、驗證應在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認。
(6)檢驗計劃應隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品結構、性能、質量要求、過程方法的變化作相應的修改和調整：以適應生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。
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主要是對項目概況、背景、招標對象、工程承發(fā)包模式及合同等進行全面的了解并為編制提供基礎依據(jù)。
2.招標采購需求分析
通過宣貫、合同交底、交流、專題會等形式，獲取有關建設項目總體規(guī)劃信息，包含目標、任務、范圍、施工進度分解、難點分析及對策。
3.確定招標采購目標重點和任務
質量目標
嚴格按照國家法律法規(guī)、合同約定和技術規(guī)范書等確保采購設備材料滿足設計要求，注重質量指標判別，以期配合建設項目整體目標實現(xiàn)，進一步強化質量保修、檢驗、監(jiān)造、缺陷處理、責任劃分等受控。
成本目標
嚴格按照制度與流程執(zhí)行概算，建立失控處置辦法，如：編制應急計劃和替代方案；設置后備費用和后備時間，用于應付由于經(jīng)濟、技術、管理等因素造成的風險；風險報告與響應等，以確保經(jīng)濟高效采購。
進度目標
嚴格執(zhí)行審批后的工程進度及招標采購進度計劃，履行調整審批手續(xù)，加強偏差管理，優(yōu)化進度實施。
4.編寫招標采購項目管理配套計劃
招標采購項目管理配套計劃是招標采購項目管理方案的重要組成部分，是依據(jù)招標采購目標重點、任務及實施思路細化成的具體實施方法，主要包括：質量與進度計劃、組織保障及人力資源計劃、成本費控計劃、合同規(guī)劃、溝通及風險防范計劃等。
招標采購的質量與進度計劃
（1）充分利用因果分析圖從人、機、料、法、環(huán)、計等方面進行分析，把各種影響因素與質量問題關聯(lián)起來，分析產(chǎn)生原因，有針對性地制定計劃與策略。在制定技術規(guī)范和合同條款時要充分考慮質量的重要性，采用資格預審招標方式，加強采購項目過程質量管理。
（2）分析工作先后關系及招標工作排序，依據(jù)項目采購特點及時間要求、限制與約束條件，應用相關工具（如：關鍵路徑法、甘特圖），根據(jù)招標采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序，估計各項工作的利用時間及進度，各管理因素相互關系的平衡。特別是注意招標貨物的國外、國內(nèi)時限、保險、運輸?shù)陌才拧?/p>
招標采購的組織保障和人力資源計劃
依據(jù)招標采購進度計劃，針對工作內(nèi)容，識別記錄項目角色、職責，組建團隊，進行wbs任務分解，合理配置，明確招標采購各階段人員責任并形成矩陣表，通常配置項目經(jīng)理、招標、造價、技術等方面人員，不要忽略了提前做好人力資源需求梳理與申報。
招標采購的成本費用控制計劃
招標采購活動是控制成本的重要途徑。通過制度建設、流程控制、合約規(guī)劃指導生成采購費用計劃，實現(xiàn)采購計劃的成本管控，在編制標底和定標時需要比較標底價、中標價與合約規(guī)劃金額，以判斷標底價和中標價是否合理，合約規(guī)劃是否要進行調整；通過把合約規(guī)劃與采購計劃相對應，就能及時反應采購金額是否和預期目標有偏差，從而有效地控制項目成本，將費用風險降到最低。成本費控分析管理工具和方法眾多，如：成本費用偏差分析表、費用計劃曲線等，但工程實踐中常采用贏得值曲線法，即：計劃工作時間預算費用（bcws），已完工作預算費用（bcwp），已完工作實際費用（acwp）曲線。
招標采購的溝通及風險防范計劃
（1）識別利益相關方，分清內(nèi)、外部劃分，登記角色在招標采購過程中的份量、所持態(tài)度及影響程度并編制利益相關方矩陣，有針對性地制定溝通技巧與策略。
（2）確立溝通原則，通常先關注業(yè)主，共享核心信息，進行溝通培訓，提高溝通能力，使發(fā)送的信息清晰、完整、沒有歧義。信息發(fā)送者有責任確保信息被正確地理解，信息接收者有責任確保完整接收和正確地理解信息。
（3）建立雙向溝通機制，掌握溝通技巧，恰當使用正式溝通與非正式溝通、垂直溝通和水平溝通的方式。特別要利用好項目進展的里程碑節(jié)點、關鍵活動、有影響的結果等協(xié)調溝通。
（4）定期對溝通計劃和溝通程序進行評估和調整；利用現(xiàn)有的溝通方法和工具，如：工程信息集成系統(tǒng)、電子郵件、視頻會議、書面文件、qq、oa、微信，增強項目團隊內(nèi)、外部信息傳遞。
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建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。
1 建筑工程項目管理特點
項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產(chǎn)質量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2 建筑工程項目管理關鍵問題
質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據(jù)。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應是通過售后服務與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關系。可以說承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調, 才是更好的完善售后服務的先決條件。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。
進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。作為進度控制來說, 任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度計劃的基礎上, 重視實施過程進度計劃的必要調整。進度控制的過程是隨著項目的進展, 進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差, 則采取糾偏措施, 確定新的控制點, 只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點, 并從階段性的成功取得最后的成功。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反
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映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
在建筑項目管理中, 計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題, 還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作, 因為充分利用了計算機技術, 而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息, 而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平,而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調查研究方法, 分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素, 即造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素, 一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇; 內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素, 它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素, 屬于主動因素, 一般歸類為經(jīng)營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。