2023年經濟工作總結和工作計劃(精選5篇)

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

經濟工作總結和工作計劃篇一

生產成本降低，實現企業效益最大化。

現在，我代表集團公司向大會做設備工作報告。

一、“十五”時期設備工作取得的成績

艱苦奮斗，自主創新，提升了鋼鐵生產技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發展觀為指導，圍繞建設現化企業的目標，大力推進經濟結構戰略性調整，努力轉變經濟增長方式。先后建成投產了年產60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結機、1080立方米高爐和65噸轉爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產60萬噸h型鋼生產線正在建設之中，技術裝備水平符合行業政策。鋼鐵生產達到200萬噸以上的規模，新增高爐生產能力占生鐵總產量的41.5%，鋼鐵生產技術裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設過程中，設計規劃院自主完成項目設計，長鍛自主設計制造燒結機、環冷機、無料鐘爐頂、鑄鐵機、轉爐爐體等成套機械設備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統，建筑公司參與工程建設安裝。企業自主創新能力得以提高，競爭能力得以體現。

響應政策，適應市場，加快了淘汰落后和節能環保的步伐。淘汰落后技術裝備是實現節能環保的一個必然條件，發展循環經濟必須以相關的節能技術，資源減量化、再利用和循環技術為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停1×28m平方米燒結機、3×6000立方米制氧機組，先后實施小球燒結、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結構調整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創新的精神，我們在國內同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業經濟效益、社會效益和環境效益顯著。原創文章，網。

更新觀念，發展壯大，戰略合作與并購重組實現大突破。

“十五”時期，集團公司結合國家改革發展和產業政策，立足鋼鐵長遠發展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰略。先后與川空合作建設現代化的2萬立方米的制氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業投資建成煤氣凈化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發軋輥生產技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產技術裝備等。立足壯大機械制造產業，鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統產品的基礎上，依托鋼鐵開發研制了無料鐘高爐爐頂等成套冶金機械設備，提高了鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰略合作關系，共同研發國產首臺球團輥磨技術裝備。

同時，發揮鋼鐵技術、管理優勢，進行管理技術對外輸出，先后為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設備管理技術團隊。對鋼鐵今后“三大產業”的發展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，鋼鐵改制，實現由國有獨資體制向混合所有制的轉變。鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進一步激發生機和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經營體系中，發揮特色，展示優勢。

深化改革，整合資源，集中檢修的優勢和效率得以顯現。

設備集中管理目的是整合檢修資源，實現專業化、協力化和效率提高，建立適應市場經濟形勢要求的設備管理體系。20xx年6月設備集中檢修以來，生產單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產能力擴充、設備臺套增加的情況下，設備維檢工作的正常進行：燒結循環定修由48小時降到12—32小時，高爐循環定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現動態檢修，提高了設備利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業主單位共同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產達效創造了條件。依靠機制創新，設備管理在集中中提升效率，在整合中形成優勢、在磨合中不斷優化，打造了優勢與效率。

“十五”新增固定資產18.74億元，新區設備投入8.2億元。舊區設備投入2.1億元。設備新度系數達到0.64 (“”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業廢氣排放達標率達到95.8%，工業廢水排放達標率達到95%。

與“”相比，燒結作業率由82.83%提高到93.45%;球團作業率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業率由約75%提高到84.4%。

與“”相比，設備修理費占固定資產原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

“十五”設備工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：

設備基礎管理仍不夠扎實。〖ht〗設備是企業生產經營的重要組成部分，在企業總資產和管理中，設備都占有較大的比重。但在實際運行中，由于設備基礎管理不夠扎實，全面規范化生產維護管理還沒有形成，設備故障停機現象經常發生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。

設備工作者的素質有待提高。〖ht〗鋼鐵生產技術裝備的大型化、自動化、連續化，支撐著鋼鐵企業快速發展，也給設備管理者提出了更高的要求。由于設備應用方面的專業人才缺乏，設備管理維修還沒有形成一支強有力的專業隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今后不斷加大高技術人才培養和投入。

設備管理創新、技術創新進展不均衡。市場經濟條件下鋼鐵企業的競爭，已從產量規模、品質質量的競爭轉向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設備工作雖然進展明顯，但多數管理水平仍處于不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經濟運行的設備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創新還未有新的建樹。

設備信息化管理推進較慢。

設備管理信息化是企業信息化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業已經取得成效，并且證明，只有設備管理信息建設與設備管理工作有機結合，設備管理工作才能實現本質性的飛躍，進一步提高企業競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區先進裝備與落后裝備并存的客觀現實，舊區設備更新、大修任務艱巨等，不同程度影響整體設備管理水平的提升，影響經濟技術指標的進步。

可喜的是，我們已經清醒認識到良好的設備管理在企業生產經營中的重要作用，并把設備精細化管理作為今后設備工作努力的方向。

指導思想：以科學發展觀為指導，變設備事后維修為預知檢修，堅持設備精細化管理，追求設備運行零故障，提高設備資產運行質量。

基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業管理與全員管理相結合;堅持技術管理與經濟管理相結合;堅持操作與檢修相結合;堅持修理、改造與更新相結合;堅持設計、制造與使用相結合。

工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創新工作方法，全面推進設備精細化管理，構建設備全面規范化生產維護管理模式。

工作措施：

(一)、從更新觀念入手，整體提升設備管理水平

提升設備管理水平，觀念更新是前提。〖ht〗設備是企業生產的重要物質條件，設備的安全高效運行又是企業生產可持續發展和取得良好經濟效益的重要基礎。設備管理作為企業經營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設備管理是確保企業生產安全運行的重要保證。安全生產是企業生存和發展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設備運行存在安全隱患的狀態下發生的，加強設備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態。其次，強化設備管理是實現企業效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產品質量和勞動生產率，要節能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設備精細化管理就是實現以上目標的必然載體。再次，強化設備管理是企業拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業，如果具有較高的設備管理水平，具備設備安全經濟運行的調控能力，就能柔性化生產、最優化經營，按照市場和客戶的要求提供高質量、低成本的產品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。

提升設備管理水平，創新管理是關鍵。〖ht〗從價值規律看設備管理，什么方法最有效?我認為，能使設備資源發揮最大功效、設備資產投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現代企業管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的設備管理理念，創新工作方法，才能跨上設備安全經濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設備零故障管理方法，取得的一些成功經驗，可供集團公司設備使用單位在設備管理工作中學習和借鑒。

煉鐵廠自20xx年推行設備零故障管理以來，設備管理水平逐年提高，休風率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設備管理的核心，就是明確了設備操作者是設備第一責任人、設備管理者是管理設備責任主體、維檢單位是設備維檢執行者的管理理念，使設備操作者、設備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設備的運行狀態心中有數，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質量;明確了實現設備零故障先從實現設備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了設備的系統預防和過程控制，突出了標準化作業;明確了向設備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向設備攻關改造要效益、向備件和檢修質量要效益的經營管理思想，杜絕了設備及備件的先天缺陷，強化了在線設備的動態監控。

煉鐵廠的主要做法和經驗是：實行全員設備管理，將操作人員與設備管理、維護人員責任融為一體，變“設備控制人”為“人控制設備”;實現管理重心轉移，變“事后維修”為“預知維修”。目前，煉鐵廠推行的設備零故障管理方法，雖然還處于創新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設備管理發展潮流，體現設備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設備管理者提供了有益的啟發和思索。

(二)從創新工作入手，全面推進設備精細化管理

學習借鑒煉鐵廠設備管理的先進方法，全面指導“”設備工作，需要各級各單位端正態度、虛心學習，尋找差距，持續改進，立足設備資源的管理，正確處理好學習借鑒與自主創新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執行力的關系。

確保安全穩定運行。〖ht〗在完善設備操作人員是設備第一責任人、裝備處是設備管理責任主體、檢修單位是設備檢修執行者的基礎上，強化科學、規范、標準化的設備管理、操作，強化生產與設備檢修計劃的科學合理安排，建立設備精細化管理實施體系，明確“主管者、監管者、執行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結合，修理、改造與更新相結合，關鍵設備在線更換與離線修理相結合的設備維修原則;建設基礎管理與專業管理相結合、專業管理與全員管理相結合的設備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系;堅持技術進步，開展設備缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強設備壽命周期研究和管理，建立設備精細化管理技術支撐體系;圍繞提高設備資產運行效率，建立以經濟效益為中心的規章制度，推進現場管理5s活動，促進均衡穩定、柔性化生產。

提高設備運行質量。〖ht〗對于我們這種長流程企業，加強設備經濟管理，要在抓好設備安全穩定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產的投入產出，進行全程經濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在采用先進實用技術和信息化技術挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產工序生產水平和系統調控設備運行費用上做文章，在優化過程參數、對標挖潛、節能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經濟技術分析和后評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益。

挖掘設備功能潛力。優化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費。“”，圍繞企業降本增效目標，著眼工序技術經濟指標進步，優化設備資產，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現工序設備能力優化、系統效益提高，實現有效資產高效化;著眼設備功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產品生產比例，促進高效資產更高效;著眼設備資產經濟運行，激活存量設備資產，杜絕設備資產閑置積壓，實現無效資產有效化。今后，設備更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強設備效率攻關;提高關鍵設備預警、應急方案質量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規范招標采購。確保各工序作業率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費占制造成本的比例指標達到同行先進水平。

加快信息化建設。設備管理信息系統的建立，是設備管理向現代化、信息化邁進的一個重要標志，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經成為鋼鐵行業的共識，也被眾多的企業所重視。“”期間，技改發展要推進冶金生產過程自動化、智能化和管理信息化技術，提高冶金設備自動化裝備水平。企業管理要重視引進開發設備信息系統，對設備從規劃、設計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設備綜合經濟效率。

規范設備資產管理。裝備處發揮設備專業管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規定和制度，優化設備增量配置，激活存量設備資產，杜絕設備資產閑置積壓，強化資產經營功能，提高設備資產利用效率。

特別強調，要嚴格執行設備采購、處置的審批程序。對設備新置、報廢、調撥、封存、閑置等事項，均由設備使用單位責任人確定后提出申請上報集團公司，經專業技術人員鑒審準確無誤后報總裁批準，遞交財務公司變更賬務;設備管理部門每年組織一次設備資產盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據設備資產價值和經濟損失，合理劃定各級責任者的經濟賠償，直至依法追究法律責任。

打造學習型團隊。

注重創建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環節。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業先進生產力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業技能的培訓，達到崗位素質要求，確保設備精確操檢;培塑適應設備“零故障”管理的企業文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創新與奉獻有機結合;推廣完善各專業技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重復事故責任處理，形成操檢默契、環節制約、齊抓共管的工作新局面。

(三)、抓住機遇，發展壯大機械制造產業

今年，是省委省政府“”發展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產業引導、聯合重組、技術開發、項目支持等途徑，加快形成我省經濟發展的主力艦隊，引領我省國民經濟快速健康發展。抓住機遇，發展壯大鋼鐵機械制造業，無疑是一次難得的發展良機。

長鍛公司要抓住機遇，拓寬發展思路，加快技術引進，通過校企聯合、企企聯合，提升鍛壓機械設備產品檔次，開發冶金機械設備產品，盡快成長為鋼鐵的支柱產業。裝備處要發揮新產品開發管理職能，指導長鍛公司盡快形成研發生產成套冶金設備制造的能力。

建筑公司、電氣公司要總結近年參與技改工程建設的經驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結合鋼鐵、建筑業的技術改造和技術發展，系統提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟件開發管理體系，打造鋼鐵設備維檢專業化、協作化品牌;要走出鋼鐵，積極參與社會市場競爭。

同志們，新體制意味著新挑戰、新機遇，設備管理如何適應鋼鐵發展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結全體員工，依靠全體員工，以經濟管理為杠桿，以技術管理為手段，堅持“四個事事”和閉環管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經濟運行新局面，使設備管理在“”開局之年跨上新臺階!

謝謝大家。

經濟工作總結和工作計劃篇二

經濟工作總結和工作計劃篇三

經濟工作總結和工作計劃篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：這次會議的主要任務是，深入貫徹落實市委x屆x次***和市x屆人大x次會議精神，圍繞“十四五”時期工業發展思路和重點任務，全力穩增長、調結構、促改革、增效益，回顧總結2020年工作，安排部署2021年工作，進一步明確目標任務，夯實抓生產責任，實現工業經濟“十四五”良好開局。一會兒，x還要作重要講話，我們要認真抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

（一）強化任務落實，全力促進工業穩增長。一是夯實責任。將全年目標任務落實到縣區、到企業、到部門，制定完成時間表、路線圖，落實責任主體，加強督查考核。二是加強溝通。建立了與重點工業企業的定期協調溝通機制，多次深入企業進行對接，及時了解企業需求，解決生產過程遇到的困難和問題，督促企業全面完成生產任務。三是落實政策。制定了促進工業穩增長的十條措施，從穩定原油生產、擴大煤炭生產、加大天然氣開發、強化生產要素保障等方面加強政策支持，有力地促進工業經濟穩增長。

（二）扎實開展企業幫扶，全力保障生產要素。深入開展了“市縣兩級百名領導幫扶百家工業企業”活動，各幫扶領導高度重視，及時深入企業進行調查研究，結合企業發展狀況，制定了切實可行的幫扶規劃。通過幫扶，使干部得到鍛煉，企業得到幫助，經濟得到發展。一是創造良好環境。以問題為導向，全力以赴幫助企業解決生產經營中遇到的困難和問題，共梳理問題x條，已幫助解決x條，問題解決率達x％。通過問題的解決，為企業生產創造了良好環境。二是緩解融資難題。充分發揮政銀企三方溝通平臺作用，共舉辦x次政銀企座 當前隱藏內容免費查看談會，促成x家銀行與x戶企業簽訂了總金額x億元項目貸款合同。加大資金爭取力度，組織我市新增產能項目進行了流動資金貸款貼息申報，落實貸款資金x萬元，貼息資金x萬元，有效地緩解了企業融資難問題。三是加強產銷對接。召開了x，并組織相關企業參加了……等一系列展銷會，開拓了視野、展示了企業、拓展了產品銷路，工業產品產銷率達到x%。四是效益得到提升。通過幫扶工作的開展，有力地促進了企業效益提升，被幫扶的x戶企業中，截至2020年末企業產值實現同比增長的有x戶，增長面達到x%，x個縣區中x個縣區幫扶企業工業總產值同比實現正增長。

（三）狠抓項目建設，促進工業轉型升級。一是工業園區建設提速。全市縣域工業園區新增入園企業x戶，入園企業達到x戶，新增建成投產項目x個，實現營業收入x億元，同比增長x%。二是項目建設取得進展。黃陵煤矸石電廠、延川天然氣液化、黃龍太陽能光伏、雙翼石化技改等一批項目建成投產。富縣煤氣油資源綜合利用、大唐熱電聯產、富縣華能電廠等項目建設進度加快。工業項目建設的強力推進，為全市工業穩增長提供了有力的支援。三是新增產能取得突破。2020年，我市新增產能項目x個，總投資額達x億元，其中已經達產達效的x個，新增產能達x億元。一大批工業項目的建成投產，有力的促進了工業進一步轉型升級，為我市工業經濟提供了新的增長動力。

（四）加強運行監測，確保工業經濟平穩運行。一是加強調度。按照“算指標帳、開問題會、抓具體事”的原則，定時召開工業生產調度會議，列出責任清單、任務清單，督促部門和縣區按時限辦理，確保企業在生產中遇到的困難和問題能快速、有效得到解決。全年共召開調度會議x次，共收集企業提出的x個具體問題，協調督促相關縣區和部門已解決x個，保障了工業企業正常生產經營。二是強化監測。加強對重點縣區、重點企業、重點產品的監測，突出監測的實效性。共印發《送閱件》x期，對工業經濟指標完成情況進行通報，并提出有效建議措施，促進了各縣區、各重點企業工業經濟的穩定發展。進一步加強了工業統計工作，重點突出統計的全面性、準確性、及時性。

回顧2020年，困難重重，全市工業人攻堅克難、奮力拼搏，付出了艱辛努力，成績來之不易，但仍存在著一些突出問題。一是縣域工業發展不平衡。x個縣區工業增加值增速呈“七增六降”格局，增速高的增長達x%以上，相反，增速下降的最多也達到了負增長x%。工業產值最高縣是最低縣的x多倍，縣域工業發展極不平衡。二是主要工業產品“量價齊跌”。從產量看，原油同比下降x%。從價格看，原煤平均計算價格較同期減少x元/噸；原油平均計算價格較同期減少x元/噸；成品油綜合平均計算價格較同期減少x元/噸。主要工業產品量價齊跌，拉動規上工業增加值下降了x個百分點。三是新的工業經濟增長點尚未形成。新的重大工業項目正在建設，建成投產尚需時日，短期難以拉動工業增長，工業經濟結構調整的任務仍很艱巨和漫長。這些問題需要我們高度重視并在今后的工作中認真加以解決。

“十三五”期間，我們堅持穩中求進的總基調，扎實推進調結構、轉方式，工業經濟發展取得了長足進步。五年來，工業經濟總量穩中有升，全市規上工業生產總產值年均增長x%；規上工業增加值年均增長x%，工業的穩增長對全市的經濟社會發展提供了有力地支撐。五年來，主要工業產品穩中有增。原油年均增長x%；原煤年均增長x%；天然氣年均增長x%，突破x億方；卷煙年均增長x%，接近x萬大箱。五年來，工業轉型步伐加快，“三區九園”工業布局初步形成，入園企業達x戶。過去五年，在宏觀經濟形勢日趨嚴峻的形勢下，工業經濟基本保持了平穩，為全市經濟上臺階貢獻了應有的力量。

當前，世界經濟仍將受到一系列不確定和趨勢性因素的影響，全球經濟復蘇之路崎嶇艱辛，國內經濟形勢空前復雜，結構性產能嚴重過剩，全國經濟將進入“l”型發展階段，這都將對我市工業經濟的發展帶來更加嚴峻的挑戰和困難。一是工業經濟穩增長壓力持續增大。受大環境影響，油、煤等大宗能源產品量價齊跌，而我市工業“能源當家”局面短期仍難以根本扭轉，工業經濟下行壓力將持續增大。二是地方工業企業發展程度不高。駐我市的央企、省企規模大，基本壟斷了全市資源類工業，占全市規模以上工業總產值比重達到x%，而地方工業普遍規模較小，占比僅x%，難以形成對全市工業經濟的有效支撐。三是工業產品供給水平低下。我市主要工業產品供給體系是以原油、原煤等原材料、初加工產品為主，產品技術含量低，附加值不高，市場競爭力弱，整個產業仍處于價值鏈的中低端層次。面對這些問題和困難，我們要高度重視，認真扎實解決，努力把工業經濟中的“短板”補齊。

當然，新的危機中也孕育著新的機遇，***對推進供給側結構性改革作了全面安排部署，確定了“三去一降一補”五大重點任務，這對我市工業經濟調結構促轉型提供了新的思路和要求。國家“一帶一路”、支持革命老區扶貧開發建設等重大戰略部署，為我們提供了新的發展空間。“十四五”時期，工業經濟要堅持以創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”為統領，統籌推進全市工業經濟健康有序發展。一是堅持創新發展。我們必須擺脫“油煤依賴癥”，打破舊思維，謀求新發展，把創新、轉型作為工業經濟工作的重點，努力培育發展新動力，優化勞動力、資本、土地、技術、電力等要素配置，激發創新創業活力，推動新技術、新產業發展。圍繞發展高端能化、綠色載能和新興產業構建工業產業新體系，推進一批油煤氣電化資源深度轉化重大項目，打造新的工業產業集群。二是堅持協調發展。要著力解決縣域間工業均衡發展，能源和非能源工業協調發展，能源和能源轉化協調發展，傳統產業和新興產業協調發展等主要問題，不斷增強全市工業經濟發展整體性。三是堅持綠色發展。以生態環境治理倒逼企業轉型升級，推進資源節約型、環境友好型企業建設，推廣新技術、新工藝，淘汰落后產能，全面節約和高效利用資源。大力發展智能制造、精細化工、新材料、農產品深加工等產業集群，形成綠色環保工業產業體系。四是堅持開放發展。搶抓“一帶一路”的戰略機遇，主動承接產業轉移。圍繞能夠推動產業轉型升級的重點產業和重點領域，開展精準招商、專業招商、產業鏈招商，形成內外資一起引、大中小一起上、引資引技引智并舉的招商局面，形成開放發展的工業格局。五是堅持共享發展。全力推進“寬帶x”等信息化基礎工程建設，進一步促進寬帶提速降費，使廣大群眾享受信息惠民政策。全面實施電信普遍服務補償機制，加大信息扶貧力度，使工業化、信息化成果人人共享。

2021年是“十四五”的開局之年，也是推進結構調整的攻堅之年。工業戰線要深入學習貫徹***經濟工作會議和市委四屆九次***的精神，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調，全力以赴穩增長、調結構、促改革、強管理、減負擔、增效益，圍繞x重點任務，著力推進供給側結構性改革，確保工業經濟保持平穩快速發展。

(二)擴大銷售，以銷促產，促進庫存化解。不斷提高企業銷售能力，分業施策，制定針對性、操作性強的措施，努力化解產品庫存。一是擴大天然氣銷量。加快天然氣管網建設步伐，積極申請大用戶直供氣，打造低氣價區，不斷拓寬銷售市場，以銷促產，力促天然氣產業實現突破性增長，成為義工業支柱性產業。二是擴大煤炭銷路。鼓勵產煤縣區、企業不斷創新營銷方式，加強與重點用煤地區及省外重點用戶銜接，以優質產品更好地滿足客戶不同需求，擴大煤炭銷售。三是要全力抓好成品油銷售。加快延煉成品油儲備庫項目建設，提升調節能力。支持延長集團加大加油站建設，形成自己的銷售終端。加大成品油市場整治檢查力度，開展國v成品油專項整治，規范成品油銷售市場，實現以銷促產。四是搭建產銷平臺。全年開展兩次以上本地工業產品展銷會、訂貨會等活動，搭建促銷平臺，促進市內工業企業相互“抱團取暖”。鼓勵和支持企業創新營銷方式，通過電子商務等新型的銷售渠道，降低營銷成本，拓展產品銷售渠道，增加銷售收入，增強企業競爭力。

(三)深化改革，提升效益，促進降低成本。及時跟進中省政策，降低企業成本，盡可能減少制度性交易成本，切實降低稅外負擔，讓企業輕裝上陣。一是推進權力瘦身。認真梳理中省重點產業調整振興規劃實施的關于減輕企業負擔、促進企業發展的各項優惠政策和收費減免政策，逐項制定落實措施，切實減輕企業負擔。公開權力清單、責任清單和負面清單，實行涉企稅費清單管理，加大對違規收費的查處力度，努力為工業企業發展創造良好的環境。二是開展降本增效活動。幫助企業強化內部管理，支持企業強化人才建設、技術創新，引導企業降低各項成本，優化內部資源配置，大力實施節能降耗，推動企業降本增效，提升企業的質量和效益，全面提升工業企業競爭力。三是加強企業技改。把握中省扶持資金投資方向和重點領域，切實篩選一批對x經濟提升貢獻大、有發展前景的項目進行申報，爭取中省資金支持。面對經濟新常態，支持企業采用新技術、新工藝，提升產品的科技含量和競爭力，通過技改，全力推動全市x戶規上工業企業的轉型升級。同時，加快培育新的工業經濟增長點。今年，要建設完成新增產能項目x個和培育新增規上企業x戶任務，為工業穩增長提供新的動力。

(四)解決難題，提升效益，加大幫扶力度。持續深入開展百名領導干部幫扶百家工業企業活動，要把幫扶工作做為一項政治任務來抓，著力提高幫扶工作的針對性、實效性和長期性。一是以問題為導向。幫扶領導每月至少到企業一次開展幫扶工作，要不斷掌握新情況，研究解決新問題。對企業提出的問題，要分類排隊，建立臺賬，實現銷號管理，力爭年底實現問題解決率達x%以上。二是優化生產要素保障。及時了解水、電、路、氣、運等生產要素供應及需求情況，積極主動做好供需銜接和供應保障工作。強化協調服務能力，充分調動和發揮要素供應企業的主動性和積極性，政企攜手，共同維護和保障全市生產要素供應能力，為工業企業正常運行提供優質的生產要素保證。三是開展融資幫扶。充分發揮已經建立的政銀企三方溝通交流平臺作用,鼓勵金融機構開發適宜工業企業特點的金融產品，落實金融機構與工業企業“一對一”幫扶機制，年內至少開展兩次以上政銀企座談會。引入和支持天使投資、股權投資等機構發展，助推工業企業股改上市。積極引導工業企業掛牌新三板和上市，拓寬融資渠道，著力破解融資難題。四是強化督查考核。嚴格按照“月通報、季督查、年考核”制度，對幫扶工作進展情況進行督促檢查，通過嚴督實考，推動幫扶工作的目標任務全面完成。

(五)加強研判，完善統計，強化運行監測。以全力保障工業經濟平穩運行，全力促進工業轉型升級為目標，持續提升工業經濟運行監測分析水平，及時化解工業經濟運行中的突出矛盾和問題，實現全市工業經濟平穩健康發展。一是加強研判。加強對工業經濟發展環境和熱點難點問題的研究和分析，及時發現研判苗頭性、趨勢性的問題，及時提出政策措施建議。二是加強運行分析。跟蹤和分析重大國內外經濟形勢變化、工業產品的需求和價格變化，以及環境、要素等對工業經濟運行的影響，跟蹤中省市一系列工業穩增長政策執行的效果和落實中存在的問題，及時提出調整和完善的建議。三是加強溝通協調。注重深入一線調研，加強橫向交流和縱向互動。堅持按期舉行工業生產調度會，及時發現解決企業在生產中出現的矛盾和問題。四是加強統計。按照統計工作的規則和方法，認真做好工業經濟統計工作，著力消除各個環節的跑冒滴漏，力求做到應統盡統，有效提升工業統計水平。

同志們，目標已經明確，我們要把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，進一步增強責任感、危機感和緊迫感，勇于開拓創新，奮力追趕超越，努力完成今年各項目標任務。

經濟工作總結和工作計劃篇五

一、端正思想，迎難而上，時刻堅持高效工作狀態，工作中嚴格要求自我。

二、工作中我始終堅持著道雖通不行不至，事雖小不為不成的人生信條。

三、嚴格履行財務上的三鐵(鐵制度、鐵算盤、貼賬本)制度，時刻堅持賬目心中有數，不長短款。

始終樹立客戶第一的思想，把客戶的事情當成自我的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，要求自我對待工作必須有強烈的事業心和職責心，任勞任怨，進取工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都盡心盡力，按時保質的完成，在日常工作中，始終堅持對自我高標準，嚴要求，顧全大局，不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業余時間，利用一切時間和機會為客戶服務，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，經過自我不懈的努力，為自我今后的人生交上一份滿意的答卷。