“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
河南電力工作報告篇一
電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，了解全地區的配電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。
一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能
從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先后被分配至電力實業公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事施工設計和技術管理工作
xx年年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。
首先，跟隨老師傅們勤下現場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。
我參加了x的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長xx公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場比較、計算線路的各種技術參數。經過xx個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監理和運行維護部門。
進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。xx年底我參加了二級建造師的考試，并以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。
河南電力工作報告篇二
政府工作報告是非常重要的工作報告，那么下面本站小編就以河南省為例，給大家整理幾篇關于河南省政府工作報告，供大家參考!
各位代表：
現在，我代表省人民政府，向大會作政府工作報告，請予審議，并請各位政協委員提出意見。
一、20xx年工作回顧
20xx年是全面實施“”規劃、加快實現中原崛起的重要一年。一年來，省人民政府在黨中央、國務院和省委的正確領導下，深入貫徹科學發展觀，積極構建和諧社會，抓住國家促進中部地區崛起和建設社會主義新農村等重大機遇，團結帶領全省人民開拓進取、扎實工作，圓滿完成了省十屆人大四次會議確定的各項任務，經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設都取得了新成績，實現了“”發展的良好開局。
——經濟規模和效益再上新臺階。初步核算，全省生產總值達到12464.09億元，比上年增長14.1%;地方財政一般預算收入678.4億元，增長26.2%，支出1441.1億元，增長29.2%;金融機構人民幣存款余額11492.55億元，增長14.9%;規模以上工業企業實現利潤1145.31億元，增長75%;化學需氧量、二氧化硫排放量分別削減3.8%、2.2%。
——三次產業全面發展。一、二、三產業分別實現增加值2049.42億元、6762.4億元和3652.27億元，增長7.3%、17.7%和12%。全部工業增加值6070.93億元，增長18.7%;糧食總產1011億斤，增長10.3%。
——投資、消費和出口較快增長。全社會固定資產投資5907.74億元，增長37%;社會消費品零售總額3880.47億元，增長15.5%;進出口總額104.8億美元，增長22.4%，其中出口67億美元，增長31.5%。
——人民生活進一步改善。城鎮居民人均可支配收入9810元，農民人均純收入3261元，分別實際增長11.9%和12.1%;居民消費價格上漲1.3%。城鎮新增就業139.36萬人;人口自然增長率5.32‰。
一年來，政府各項主要工作都取得了明顯進展：
(一)經濟轉型邁出新步伐
理水土流失面積800平方公里。
(二)投資結構進一步優化
認真貫徹國家宏觀調控政策，區別對待、有保有壓，加強薄弱環節建設，發展后勁進一步增強。部分行業盲目投資得到遏制。認真清理新開工項目，嚴格控制高耗能、高污染和產能過剩行業的項目建設，鋁冶煉、煉鐵、煉鋼等行業投資大幅下降。全省城鎮固定資產投資完成4843.8億元，增長39.9%，增幅同比回落5個百分點。重點項目建設進展順利。南水北調中線工程安陽段開工建設，陸渾、白沙、白龜山水庫除險加固工程竣工，燕山水庫提前一年截流，黃河標準化堤防一期工程全面完成。安林、信南、商周等高速公路項目建成通車，新增高速公路761公里。鄭西鐵路客運專線工程進展順利，鄭州黃河公鐵兩用大橋、鄭州鐵路集裝箱中心站、鄭州火車站西出口改造等項目開工建設，新鄭機場航站樓擴建項目建成運行。首陽山電廠三期、三門峽電廠二期等一批大型機組投產發電，新增電力裝機630.5萬千瓦;一批輸變電工程投入運營，河南電網500千伏主網架基本形成。平煤庇山、鶴煤寺灣等一批煤礦建成投產。建成了64個污水處理廠。
省藝術中心建設加快，省廣播電視發射塔、廣電數字化產業基地、出版產業基地開工建設。
(三)“三農”工作顯著加強
狠抓各項支農惠農政策落實，扎實推進新農村建設，糧食生產實現大豐收，農民收入實現近十年來首次兩位數增長。財政支農力度不斷加大。全省財政用于改善農村生產生活條件的支出超過330億元，對種糧農民直接補貼、良種補貼、農機購置補貼、農資綜合補貼等7項補貼全部兌現，共補貼資金31.4億元，比上年增加15.1億元。以保護價收購小麥362.5億斤，占全國收購總量的44.3%。農業結構調整穩步推進。加快優質糧食和畜產品生產加工基地建設。優質專用小麥種植面積占小麥種植面積的61.4%，規模化養殖小區發展到3815個，各類農業產業化龍頭企業達到2512家，糧食、肉類、奶業加工能力分別達到3370萬噸、490萬噸和166.2萬噸。農村生產生活條件繼續改善。又解決了1597個村154.7萬人的安全飲水問題。新增農村沼氣用戶53萬戶，新增高標準基本農田187萬畝、有效灌溉面積159.8萬畝。新建改建農村公路3.1萬公里，又有5.1萬農戶實現“戶戶通電”、1131個20戶以上自然村通廣播電視。全省行政村實現“村村通電話”。落實“兩免一補”資金14.6億元，春秋兩季共資助農村義務教育階段家庭困難學生1281.2萬人次?；I措資金維修改造農村中小學校舍193.7萬平方米。新型農村合作醫療制度試點縣由25個擴大到65個，覆蓋農村人口一半以上。農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度全面推行。
(四)城鄉發展趨于協調
中原城市群建設和縣域經濟發展加快。全省城鎮化率達到32.5%，提高1.8個百分點。中心城市加快發展。中原城市群核心區建設加速推進。連接鄭州、開封兩市的鄭開大道建成通車，兩側功能區規劃編制完成，產業布局逐步展開，公交、電信等公共服務初步實現對接，鄭汴一體化邁出實質性步伐。鄭州、洛陽等城市新區建設初具規模，綜合功能不斷完善。豫北、豫西、豫西南和黃淮地區中心城市輻射帶動能力不斷提高。城市面貌明顯改觀，全省已有5個國家衛生城市、8個國家園林城市、20個國家優秀旅游城市。鶴壁等市城鄉一體化試點工作進展順利?？h域經濟實力顯著增強。省對縣落實一般轉移支付和獎補資金125.9億元，比上年增加43.8億元。拿出3億元資金表彰獎勵30個先進縣市。對20個經濟強縣和13個困難縣，采取不同政策給予激勵和扶持;對24個產糧大縣和40個畜牧重點縣，集中資金打造糧食生產核心區和畜牧強縣。全省一般預算收入超億元的縣市增加到81個，其中超6億元的12個;縣均財政支出超過6億元，比上年增加1.2億元。繼鞏義之后，新鄭又進入全國綜合實力百強縣行列。
(五)改革開放不斷深入
大力推動重點領域的改革，加快發展開放型經濟。國有企業改革繼續深化。大力引進戰略投資者，又有536戶國有企業基本完成改制，97.7%的國有工業企業實現股權多元化，國有大中型企業基本完成主輔分離。卷煙企業成功實現“三合一”重組，煙草行業實現稅利131.8億元。非公有制經濟發展實現新突破，占規模以上工業增加值和城鎮固定資產投資的比重均超過50%。農村綜合改革深入推進。鞏固鄉鎮機構改革成果，清理涉及鄉鎮的一票否決和檢查評比達標項目;農村義務教育管理體制不斷完善，提高了農村中小學公用經費標準，建立了農村中小學校舍維修改造長效機制，公共財政支撐農村義務教育的框架初步形成;全面推行“鄉財縣管”，縣鄉財政體制進一步理順。農村信用社改革扎實推進，實現利潤27.3億元，增長85.3%。分配制度改革有序展開。機關事業單位工資制度改革順利實施，公務員登記、工資套改工作基本完成。
全面清理規范行政單位津貼補貼。企業離退休人員養老金如期調整。資本市場穩步發展。股權分置改革基本完成。平煤天安、新野紡織、靈寶黃金等8家企業成功上市。鄭州商品交易所新推出白糖、pta期貨交易品種。債券、信托融資大幅增長。其他領域的改革全面推進。干線公路建管、農村公路養護體制改革開始實施。省屬開發類、公益及農業類科研機構改革全面完成。事業單位人事制度改革進一步深化。政府投資項目推行代建制試點。文化體制、財政稅收、糧食流通、供銷系統、成品油價格等改革取得新進展。對外開放水平進一步提高。成功舉辦了黃帝故里拜祖大典、首屆中部旅游交易會、第四屆投資貿易洽談會等大型商貿文化活動。實際利用外資18.5億美元，增長50.1%;引進省外資金超過1000億元。
(六)和諧社會建設穩步推進
切實解決民生問題，向人民群眾承諾的“十件實事”全部落實。就業再就業工作得到加強。城鎮新增就業人數超出預期目標，城鎮登記失業率控制在3.5%。下崗失業人員再就業52.9萬人，其中“4050”人員18.1萬人。農村富余勞動力轉移就業增加到1746萬人，勞務收入955億元。社會保障體系不斷完善。企業養老保險、醫療保險、失業保險覆蓋面進一步擴大，參保人數分別達到761.7萬人、704.8萬人和682.8萬人。實現了企業基本養老保險市級統籌。提高城市低保補差水平，135.3萬城市低保對象按標施保。初步建立了農村低保制度，200萬人享受農村低保。加強農村敬老院建設，五保集中供養率由9.8%提高到21%。全面實施城鄉醫療救助，128.9萬人次受到救助。完成了819個貧困村整村推進扶貧任務，又有68萬農村貧困人口脫貧和解決溫飽。社會事業全面發展。全省普通高校在校生97.41萬人，新增12.2萬人。安陽殷墟列入世界文化遺產保護名錄，伏牛山和王屋山-黛眉山晉級為世界地質公園。改造完成806所鄉鎮衛生院和一批貧困縣醫院、婦幼保健院、中醫院。推出了《禪宗·少林》音樂大典等一批重點文化劇目。成功舉辦了省第十屆運動會和第二屆世界傳統武術節。民主法制和社會穩定工作扎實推進。堅持依法行政，自覺接受人大及其會的監督，支持政協參政議政，認真辦理人大代表建議和政協提案。政府法制工作不斷加強，“五五”普法規劃全面實施。安全生產形勢持續好轉，各類傷亡事故起數和死亡人數分別下降20.4%和13.2%。平安河南建設扎實推進，社會治安防控體系不斷完善，信訪秩序進一步好轉，社會大局保持穩定。社會主義榮辱觀教育和精神文明創建活動不斷深入。國防教育和國防觀念進一步加強，國防后備力量建設取得新進展，省國防動員三年規劃得到較好落實。雙擁共建活動扎實開展，軍政軍民團結不斷加強。大力推進勤政廉政建設，認真開展商業賄賂專項治理，反腐倡廉工作取得新成效。
各位代表!
過去的一年，是實現中原崛起進程中不平凡的一年。我省在發展起點升高、約束因素增多、區域競爭加劇的情況下，主要發展指標超出預期，經濟社會發展又上了一個新臺階，一個加快發展、富有生機、充滿自信的新河南正展現在世人面前。與20xx年相比，全省生產總值由6035億元增加到12464億元，地方財政一般預算收入由297億元增加到678億元，一般預算支出由629億元增加到1441億元，均增長1倍以上;規模以上工業實現利潤由184億元增加到1145億元，增長5倍以上;高速公路通車里程由1231公里增加到3439公里，由全國第8位躍居第1位;發電裝機容量由1834萬千瓦增加到3511萬千瓦，增長近1倍;糧食產量在多年800億斤的基礎上跨越1000億斤大關;城鎮化率由25.8%提高到32.5%。
各位代表!
應該說，這一輪的快速發展，是在黨的xx大精神指引下取得的，是令人振奮、令人鼓舞的。這也充分表明，我們在科學發展觀的指導下，走出了一條符合河南實際的發展路子。我們的主要體會：一是堅持正確的發展思路和目標不動搖。始終把發展作為第一要務，準確把握省情，堅定不移地加快工業化、城鎮化，推進農業現代化，放眼全國大局，不斷拉高標桿，不僅鞏固和加強了農業大省地位，而且實現了向新興工業大省的跨越，綜合實力不斷增強，在中部崛起中保持了領先態勢。二是堅持在發展中順應調控、在調控中謀求發展。積極貫徹國家宏觀調控政策，抓住機遇，不斷推進產業結構調整和優化升級，建成和開工了一大批事關經濟社會長遠發展的重大項目。經濟發展避免了過去調整中出現的波動和滑坡，保持了年均13.2%的增長速度，高出全國平均水平3個多百分點，在新一輪發展中搶占了先機、贏得了主動。三是堅持突出重點、全面推進。通過強力推進國有企業、農村稅費、鄉鎮機構等重大改革，大力發展非公有制經濟，不斷增強發展活力;通過強化自主創新、推動礦產資源整合、加強環境綜合整治等措施，著力推動經濟轉型;通過加快中原城市群和縣域經濟發展、推進城鄉一體化試點等措施，促進城鄉區域協調發展;通過加強農村道路、安全飲水、農村中小學校舍、鄉鎮衛生院等改造和建設，切實改善農民生產生活條件。不少工作超前謀劃、率先突破，走在了全國前列。四是堅持求真務實、真抓實干。以人為本、執政為民，切實轉變政府職能，改進工作作風，提高工作效率，明確目標、強化責任，積極營造干事創業的良好氛圍。不圖虛名、不事張揚、崇尚實干、注重實效，兢兢業業干好每一天，踏踏實實做好每件事，確保每項工作都能落到實處。
各位代表!
這些成就的取得，是黨中央、國務院和省委正確領導的結果，是人大、政協積極支持的結果，是全省人民團結一心、共同奮斗的結果。在此，我代表省人民政府，向工作在全省各條戰線的廣大工人、農民、知識分子、干部、人民解放軍指戰員、武警官兵、公安民警以及各界人士致以崇高的敬意!向關心、支持我省現代化建設的香港特別行政區同胞、澳門特別行政區同胞、臺灣同胞、海外僑胞和國際友人表示衷心的感謝!
各位代表!
當前，我省的發展雖然已經站在了一個新的戰略起點之上，但人口多、底子薄、人均水平低的基本省情尚未根本改變，經濟社會發展中還存在不少突出矛盾和問題。經濟結構不夠合理，經濟增長方式仍然比較粗放，資源、環境承載能力脆弱，節能降耗和污染減排任務很重;一些領域改革滯后，實現科學發展、和諧發展還面臨不少體制機制障礙;農業基礎依然薄弱，糧食穩定增產、農民持續增收難度加大;城鄉、區域、經濟社會發展不平衡，促進統籌協調發展還有大量工作要做;上學就醫、勞動就業、社會治安等關系群眾切身利益的問題還比較突出，和諧社會建設任重道遠;一些地方和部門領導干部作風浮漂，還存在形式主義和官僚主義等現象。對此，我們一定高度重視并在今后的工作中認真加以解決。
各位代表：
現在，我代表省人民政府，向大會報告工作，請予審議，并請各位政協委員和其他列席人士提出意見。
一、20xx年工作回顧
去年是我省現代化進程中具有重要意義的一年。兩次親臨河南調研指導，充分體現了黨中央對河南的高度重視和親切關懷。省委九屆八次全會審議通過了《河南省全面建成小康社會加快現代化建設戰略綱要》，為我省未來發展繪就了藍圖、指明了方向。一年來，在黨中央、國務院和省委的正確領導下，全省上下牢記使命、同心同德，深入貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，堅持穩中求進工作總基調，圍繞打造四個河南、推進兩項建設，聚焦三大國家戰略規劃，統籌穩增長、促改革、調結構、強支撐、控風險、惠民生，較好完成了省十二屆人大三次會議確定的各項任務，中原崛起河南振興富民強省邁出新步伐。
初步核算，全省生產總值3.49萬億元，比上年增長8.9%;規模以上工業增加值1.5萬億元，增長11.2%;固定資產投資3萬億元，增長19.2%;社會消費品零售總額1.38萬億元，增長12.7%;進出口總值3994.4億元，增長8.5%;財政總收入4094.8億元、增長11%，一般公共預算收入2738.5億元、增長13.4%，一般公共預算支出6042.6億元、增長8.2%;城鎮居民人均可支配收入24391元、農民人均純收入9416元，分別實際增長6.8%和9.4%;居民消費價格上漲1.9%;節能減排目標全面完成。主要經濟指標增速在全國位次普遍前移，發展的科學性持續增強，一批事關全局的大事要事取得重要進展，全面建成小康社會加快現代化建設的基礎更加堅實、支撐更加有力、前景更加廣闊。
——鄭州航空港經濟綜合實驗區加快建設。全球智能終端生產基地正在形成，鄭州跨境貿易電子商務服務試點走在全國前列，國際航空物流中心初具雛形，鄭州機場旅客吞吐量、貨郵吞吐量增速居全國大型機場首位，實驗區成為我省重要開放平臺。
——科學發展載體作用充分發揮。產業集聚區、商務中心區、特色商業區(街)、城鄉一體化示范區等載體功能不斷完善，吸引力、競爭力、帶動力持續提升。
——各項改革全面深化。一些重點領域和關鍵環節改革取得積極成效，為經濟社會發展注入活力。
——融入“一帶一路”戰略成效初顯。鄭州、洛陽成為絲綢之路經濟帶主要節點城市，鄭歐班列班次密度、貨重貨值均居中歐班列前列，鄭州至盧森堡定期貨運航線開通，我省與絲綢之路經濟帶沿線國家和地區交流合作不斷加深。
——河南進入高鐵、地鐵、普鐵、城鐵“四鐵”聯運新時代。以鄭州為中心的米字形快速鐵路網建設取得重大突破，鄭開城際鐵路通車運營，鄭州地鐵加快建設，現代綜合交通樞紐地位鞏固提升。
——“金融豫軍”加快崛起。中原銀行開業運營，中原證券在港上市、市場表現良好，中原農保獲批籌建，中原航空港產業投資基金獲批，地方金融發展呈現蓬勃生機。
——糧食產量實現“十一連增”。克服嚴重干旱等不利因素影響，糧食總產達到1154.46億斤，增產11.72億斤。
——南水北調中線一期工程建成通水。一渠清水送京津成為現實，省內配套工程同步發揮效益。
——黃河灘區居民遷建試點正式啟動。拉開了從根本上確保灘區群眾生命安全、加快脫貧致富奔小康的帷幕。
——十項重點民生工程全面完成。又辦成了一批事關群眾切身利益的實事，全省人民從改革發展中得到更多實惠。
一年來，我們重點抓了以下工作：
(一)穩增長調結構，加快轉變經濟發展方式。面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢，堅持以穩增長為調結構創造條件，以調結構為穩增長提供支撐，促進了經濟持續健康發展。
擴大增長點。把擴大投資作為培育新經濟增長點的“加速器”，實施“1658”投資促進計劃，激發民間投資活力，爭取中央投資370億元加強重大項目建設，一批基礎設施、生態環保、社會民生項目建成投用。把工業作為穩增長、調結構的主陣地，制定實施先進制造業大省建設行動計劃，積極開展工業穩增長調結構促發展活動，設立13億元省級先進制造業專項資金支持工業轉型升級，高成長性制造業和高技術產業增加值占比超過50%。把發展服務業作為彌補短板和擴大消費的主攻方向，制定實施建設高成長服務業大省的若干意見，出臺加快發展旅游、快遞、流通、電子商務、健康服務、養老服務業等指導意見，新的消費熱點和服務業增長點加快形成。
轉化拖累點。針對冶金、建材、化工、煤炭等傳統支柱產業中部分企業經營困難問題，實行扶持政策與結構調整掛鉤，支持企業拉長產業鏈條、加快脫困轉型;強化污染排放控制，實行差別電價、等量或減量置換等措施，倒逼企業淘汰落后產能、擴充先進產能;設立過橋資金池，切斷連環擔保鏈，緩解企業資金周轉困難，最大限度降低了傳統產業對經濟增長的下拉影響。
抓好關鍵點。充分發揮資金、土地、人力資源保障作用，優化金融生態，創新小微企業貸款風險補償機制，實施涉農貸款增量獎勵，調動金融機構貸款積極性，年末人民幣貸款余額2.7萬億元，增長17.9%;大力發展直接融資，通過資本市場融資2376億元，增加260億元;加強職業技能培訓，全年培訓366.8萬人;加快土地審批，保障了重點項目、重要區域和民生項目用地。著力保持房地產市場穩定，帶動相關產業發展，促進了投資增長、消費擴大、民生改善。清理規范涉企行政事業性收費，落實小微企業稅收政策，有效激發了企業活力。
搶占制高點。把鄭州航空港經濟綜合實驗區作為培育競爭新優勢的戰略突破口，組建南航河南公司，開工建設友嘉精密機械產業園等項目，引進創維、中興等手機生產企業，手機產量達到1.4億部。積極培育“百千萬”億級優勢產業集群，主營業務收入超千億元的工業主導產業集群達到10個，超50億元的服務業集群達到7個。實施創新驅動發展戰略，獲得國家科技獎勵19項，新增13家國家級研發中心和5家國家級科技企業孵化器，新組建20個省級產業技術創新戰略聯盟，河南糧食作物協同創新中心與國家雜交水稻工程技術研究中心“聯姻”，中科院、北大、清華等院校在我省建設一批創新平臺，國家技術轉移鄭州中心開工建設，矩形盾構、電動客車、鋰離子電池等一批核心技術產業化實現重大突破，電子商務、云計算、大數據、物聯網等新型業態快速成長，為未來發展贏得了主動、提供了支撐。
(二)抓“三農”促統籌，推動城鄉一體化發展。加快現代農業大省建設，強化城鎮化對農業農村的輻射帶動作用，統籌城鄉發展、構建新型城鄉關系邁出新步伐。
大力發展現代農業。深入實施“三農”四大工程，發放糧食直補等惠農補貼150億元，獎勵產糧大縣40.6億元，新建高標準糧田952萬畝，新增省級示范性現代農業產業化集群25個，120萬農村貧困人口穩定脫貧，“三山”地區5.15萬貧困群眾搬出深山。促進畜牧業健康發展，肉類總產量突破700萬噸。積極發展新型農業經營主體和適度規模經營，農民合作社、家庭農場分別達到9.7萬家、1.6萬家，流轉土地用于糧食生產的比重高于全國水平。
加快改善農村人居環境?；I措26.4億元支持美麗鄉村試點項目建設，實施農村公路三年行動計劃，新建改建縣鄉公路和通村道路1.4萬公里，解決860萬農村居民和在校師生飲水安全問題，實施農村危房改造18.5萬戶，新增農村沼氣用戶5.4萬戶，完成農村電網改造升級工程年度任務，農村生產生活條件進一步改善，一批美麗宜居村莊正在形成。
積極穩妥推進新型城鎮化。制定新型城鎮化規劃及三年行動計劃，出臺戶籍制度改革意見和促進農民進城八項措施，全面實施居住證制度，促進城鎮基本公共服務常住人口全覆蓋。設立3只總額3000億元的發展基金，安排50億元專項轉移支付資金，支持新型城鎮化建設。中原城市群正式列入國家新型城鎮化規劃，洛陽、蘭考、新鄭、禹州成為國家新型城鎮化試點。預計全省城鎮化率達到45.2%，比上年提高1.4個百分點，新型城鎮化“一發動全身”效應進一步顯現。
(三)打基礎強支撐，大力培育競爭新優勢。立足當前，著眼長遠，加強關鍵領域和薄弱環節建設，發展后勁持續增強。
加強現代交通系統建設。鄭州機場二期工程節點任務全面完成。鄭萬高鐵引入鄭州樞紐工程開工，鄭合、鄭太高鐵預可研完成審查，晉豫魯鐵路通車運營，鄭焦城際鐵路基本建成。高速公路、干線公路、內河水運、郵政快遞服務能力繼續提升。
加強信息網絡系統建設。實施國家工業云創新服務試點項目，鄭州國家級互聯網骨干直聯點開通運營，中國移動(洛陽)呼叫中心(一期)主體工程完工，中國聯通中原數據基地(一期)投入運營，全省鄉鎮以上實現4g網絡全覆蓋，信息化基礎支撐能力顯著提高。
加強水利支持系統建設。河口村水庫主體工程基本完工，出山店水庫導流明渠工程開工建設，前坪水庫、小浪底南北岸灌區、趙口灌區二期和西霞院輸水工程前期工作加快，病險水庫水閘除險加固、河流治理、大中型灌區續建配套與節水改造、小農水重點縣及引黃調蓄工程取得新進展，興利除害能力繼續增強。
加強能源支撐系統建設。西氣東輸三線河南段獲得核準，洛陽石化煉油擴能改造項目獲準開工，天冠纖維乙醇示范項目前期工作加快，哈密至鄭州特高壓直流工程等電力項目建成投用。
加強生態環境系統建設。深入開展重點領域節能減排低碳發展行動，積極推進污水、垃圾處理等環保設施建設，加快林業生態省提升工程建設，新增污水日處理能力260萬噸、垃圾日處理能力3050噸，完成營造林653萬畝。丹江口庫區上游及南水北調沿線一批生態環保重點項目建成投用。扎實推進地質、氣象、測繪、地震工作，防災減災能力不斷提高。
(四)促改革擴開放，持續增強發展動力活力。堅持用改革辦法和開放途徑解決難題，發展內生動力和市場活力不斷釋放。
扎實推動重點改革。以簡政放權推動政府自我革命，完成省級政府機構改革，減少省級行政審批項目和部門非行政許可審批事項310項，發布12個省直部門權力清單，實現對10個省直管試點縣(市)的全面直管。推進工商登記制度改革，新登記企業增長87.8%。持續深化國企改革，啟動混合所有制經濟、市場化選聘職業經理人、組建國有資本投資公司試點。推進財稅、投融資、金融改革，編制省級財政三年滾動規劃，政府收支全部納入預算，“營改增”范圍擴大，煤炭資源稅改革全面實施;推進政府和社會資本合作、政府購買服務;開展小微企業增信債試點和中小企業私募債業務試點。積極穩妥推進農村土地承包經營權確權登記頒證試點，基本完成農村集體土地所有權確權登記發證。農電體制基本理順，事業單位分類、交通運輸行政執法、水利、社會領域等改革取得階段性成果。
強力推進開放招商。完善載體平臺，創新招商方式，更加注重招大引強、招新引高、招才引智。鄭州新鄭綜合保稅區功能不斷提升，南陽臥龍綜合保稅區獲批建設，河南德眾保稅物流中心通過國家驗收，鄭州鐵路汽車整車進口口岸成為全國內陸地區首家陸港型整車進口口岸。成功舉辦第八屆中國(河南)國際投資貿易洽談會、中國(鄭州)產業轉移系列對接活動、中國(鄭州)世界旅游城市市長論壇等重大招商活動，外事、僑務、港澳、對臺工作與對外開放相互促進。深入開展招商項目落實專項督查，與富士康、惠普、華潤、招商局集團等世界和國內500強企業的戰略合作進一步深化，又有一批基地型、龍頭型、中心性項目落戶河南。實際利用外商直接投資增長10.9%，引進省外資金增長16.3%?！白叱鋈ァ边~出新步伐，河南航投參股盧森堡貨航公司，南陽國宇成功并購歐洲最大的動臂塔機制造商。開放招商“一舉求多效”作用發揮更加充分，綜合帶動力更加強勁。
(五)惠民生增福祉，著力構建和諧社會。在支出壓力增大的情況下，財政民生支出4506億元，占一般公共預算支出的74.6%，社會建設全面加強，民生得到更好保障和改善。
促進就業創業。推進全民技能振興工程，實施高校畢業生就業促進計劃和創業引領計劃，強化就業指導和幫扶。城鎮新增就業144.2萬人，農村勞動力新增轉移就業82萬人，應屆高校畢業生就業率87%，就業困難人員就業19.3萬人。
強化社會保障。城鎮基本養老、基本醫療保險參保人數分別增加80.8萬人、42.8萬人，企業退休人員基本養老金人均月增186元，各類參保人員養老保險關系在地區之間、制度之間實現順暢銜接。失業、工傷、生育等保險覆蓋面繼續擴大。社會救助制度全面建立，新開工建設縣級社會福利中心25個，新增養老服務機構設施4009個、床位5.8萬張，為城鄉低保和農村五保對象發放救助資金102.59億元。老齡、婦女兒童、殘疾人、慈善、紅十字等事業全面發展。保障性住房開工65.16萬套、基本建成27.16萬套，一批住房困難群眾喜遷新居。
優先發展教育。全年財政教育支出1233.1億元。財政投入和國家助學貸款72億元，獎助各類學生3649萬人次，基本保障了困難家庭孩子不因貧失學。加快推進學前教育三年行動計劃，學前三年毛入園率78.6%，提高3.2個百分點。繼續改善農村貧困地區義務教育薄弱學校辦學條件，通過國家評估驗收的義務教育均衡縣新增20個。優化城鄉基礎教育資源配置，進城務工人員隨遷子女入學率99.48%。普通高中改造項目和多樣化發展試點順利實施。職教攻堅二期工程取得積極成效。本科高校轉型發展、高校綜合實力提升工程、基礎能力建設工程扎實推進，高等教育毛入學率34%，提高3.9個百分點。積極開展省部會商，爭取國家支持，切實解決群眾反映強烈的突出問題，“985”和“211”大學在我省實際招生比計劃擴大3000多人，更多學子圓了名牌大學夢。
積極發展衛生計生事業。免費為城鄉居民提供45項基本公共衛生服務。重大傳染病防治工作不斷加強。“單獨兩孩”生育政策順利實施，人口自然增長率控制在6.5‰以內。全面啟動縣級公立醫院綜合改革，有序開展縣域醫療聯合試點。新農合和城鎮居民醫保財政補助每人每年提高40元，在全國率先實行新農合和城鎮居民大病保險省級統籌、即時結報，年度最高支付限額達到30萬元，有效緩解了群眾因病致貧問題。
提升公共文化服務水平。文化信息資源共享、數字圖書館等數字文化工程順利推進?！队肋h的焦裕祿》《紅旗渠》等8部作品榮獲全國“五個一工程”獎。絲綢之路河南段、大運河河南段入選世界文化遺產名錄。檔案、史志、文史、哲學社會科學研究等工作取得新成績。成功舉辦省第十二屆運動會暨首屆全民健身大會，我省在第xx屆亞運會上獲得獎牌19枚、創歷史新高。
維護社會和諧穩定。加強和創新社會治理，實施四項基層基礎制度，“四議兩公開”工作法基本實現全覆蓋。健全信訪工作制度，規范信訪工作秩序，推動涉法涉訴信訪改革，實施依法逐級走訪，著力化解矛盾糾紛和信訪積案。加強城鄉社區建設，完成第八屆村委會換屆選舉工作，行業協會商會、公益慈善等四類社會組織實現直接登記。依法解決拖欠農民工工資問題。法律援助從低保群體擴大到低收入群體。深入開展食品藥品安全專項治理和安全生產專項整治，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊非法集資和刑事犯罪，加大反暴恐、打擊黑惡勢力、掃除“黃賭毒”力度，平安河南建設取得新成效，群眾安全感、滿意度持續上升。
推進反腐倡廉建設。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決落實中央八項規定精神和省委省政府若干意見，著力解決“四風”問題，健全權力運行制約和監督體系，加大行政監察和審計監督力度，強化廉潔從政，努力營造風清氣正的發展環境。
一年來，我們自覺接受人大監督、政協民主監督和社會監督，認真辦理人大代表建議和政協提案，支持民主黨派、工商聯和無黨派人士參政議政。加強政府立法和法治宣傳教育，深入開展服務型行政執法，做好行政復議工作，推進社會信用體系建設。深入開展國防教育，強化國防后備力量及人民防空建設，持續開展雙擁工作，積極發展國防科技工業，推動軍民融合深度發展，駐豫解放軍、武警部隊和民兵預備役人員為地方發展作出新貢獻。民族宗教、統計、參事、對口援疆工作取得新進展。
在經濟下行壓力大、困難挑戰多的情況下，取得這些成績來之不易。這是黨中央、國務院和省委正確領導的結果，是省人大、省政協大力支持的結果，是全省各族人民團結拼搏的結果。在此，我代表省人民政府，向廣大工人、農民、知識分子、干部，向人民解放軍指戰員、武警官兵、公安民警及社會各界人士致以崇高敬意!向關心支持河南發展的香港特別行政區同胞、澳門特別行政區同胞、臺灣同胞、海外僑胞和國際友人表示誠摯感謝!
我們也清醒認識到，經濟社會發展和政府自身建設還存在一些突出問題。一是經濟下行壓力依然較大，投資增速持續回落，部分行業產能過剩，一些企業虧損增加、融資困難，財政收入增速放緩、收支矛盾加大，各類風險相互傳遞、還在積累。二是產業結構不合理，服務業占比低，城鎮化水平低，創新能力不足，農業持續增產、農民穩定增收難度增大，一些領域體制機制障礙仍然較多。三是教育、醫療衛生等民生領域欠賬較多，安全生產、食品藥品安全等領域還存在薄弱環節，征地拆遷、環境污染、涉法涉訴等方面還存在群眾反映強烈的問題。四是政府職能轉變、簡政放權還不到位，政府公務人員思想觀念、工作作風、能力素質與形勢要求和人民期盼還不適應，一些領域腐敗現象易發多發。對此，我們一定勇于擔當，認真解決，決不辜負人民期望!
二、20xx年工作總體要求和主要目標
今年是全面完成“”規劃的收官之年。綜合判斷，世界經濟形勢依然嚴峻復雜，大宗商品價格劇烈波動，主要經濟體政策取向各異、發展趨勢分化，整體復蘇疲弱態勢難有明顯改觀，但經濟全球化深入發展、產業跨國轉移總體趨勢沒有改變。我國經濟發展進入新常態，增速換擋、結構調整、動力轉換壓力增大，但仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，總體向好的基本面沒有改變。我省同全國一樣，在新常態下，投資和要素驅動力有所減弱、結構優化升級更加緊迫、資源環境約束加劇、各類潛在風險累積疊加，但四化同步發展蘊藏的巨大需求潛力不斷釋放，區位交通、人力資源、產業集群、載體平臺等綜合優勢更加凸顯，全省上下建設四個河南的信念堅定、熱情高漲，蓄勢崛起的基本態勢沒有改變。我們既面臨前所未有的重大機遇，也面臨前所未有的嚴峻挑戰，必須清醒認識增速換擋的必然性、結構調整的艱巨性、動力轉換的長期性，既要正視困難、應對挑戰、化解風險，更要堅定信心、搶抓機遇、乘勢而上。
今年政府工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，深入貫徹系列重要講話和調研指導河南工作時的重要講話精神，認真落實省委決策部署，主動適應經濟發展新常態，堅持調中求進、改中激活、轉中促好、變中取勝，以提高經濟發展質量和效益為中心，著力調整經濟結構，著力深化改革開放，著力強化創新驅動，著力夯實基礎支撐，著力加強民生保障，著力防控各類風險，促進經濟平穩健康發展和社會和諧穩定，全面完成“”規劃。
今年經濟社會發展的主要預期目標是：在優化結構、提高質量、改善環境基礎上，生產總值增長8%，工作中爭取更好結果;一般公共預算收入增長9%;全社會固定資產投資增長16%;社會消費品零售總額增長12%;進出口總值增長8%;實際利用外商直接投資增長7%;城鎮新增就業100萬人以上;城鄉居民收入與經濟同步增長;居民消費價格漲幅3%左右;節能減排和環境質量改善完成國家下達任務;發展方式轉變取得新進展。
三、20xx年重點工作
今年的任務艱巨而繁重。我們要深入貫徹落實《河南省全面建成小康社會加快現代化建設戰略綱要》，大力推進“一個載體、四個體系、六大基礎”建設，統籌做好各項工作。
(一)努力保持經濟平穩較快增長。把穩增長擺到更加突出的位置，著力擴大增長點、轉化拖累點、抓好關鍵點、搶占制高點、穩控風險點，促進經濟持續健康運行。
充分發揮鄭州航空港經濟綜合實驗區的引領帶動作用。加快航空港樞紐建設，確保機場二期工程、鄭州至機場城際鐵路建成投用，基本建成外圍高速公路網。加快物流體系建設，深化與盧森堡貨航及一批國內外大型物流集成商合作，積極推進中國郵政鄭州集疏中心等物流設施建設，完善航空貨運網絡，提升國際貨運集疏能力。加快高端制造和現代服務業集聚，開工建設一批重大產業項目，基本建成全球重要的智能終端研發制造基地。加快產城融合，推動現代化國際商都核心區建設取得突破。加快體制機制創新，提升管理水平，促進物流、投資、貿易、監管便利化。
充分發揮新型城鎮化的綜合帶動作用。堅持“一基本兩牽動三保障”，強化產業集聚、人口集中、土地集約，進一步挖掘城鎮化蘊藏的巨大需求潛力。健全空間規劃體系，優化城市布局和功能，深入推進中原城市群發展，推動高鐵沿線城市經濟帶建設，依托綜合交通網絡打造城鎮密集帶，加快鄭汴一體化步伐，促進鄭州與毗鄰城市形成組合型大都市區，支持省際交界地區中心城市做大做強，推動中心城市組團式發展，增強縣城產業支撐和人口吸納能力，選擇一批重點鎮開展小城市建設示范。提高城市建設管理水平，實施城鎮基礎設施擴能增效工程，加強城鎮污水垃圾處理、供排水、供熱供氣等設施建設，推進地下管網、管廊建設，新增污水日處理能力100萬噸、垃圾日處理能力20xx噸、日供水能力80萬噸;開展海綿城市、智慧城市建設試點;加快城市快速路、公共交通、停車設施和換乘站建設，完成鄭州地鐵2號線一期主體工程。分類指導各市縣房地產開發建設，促進房地產健康發展，以棚戶區改造為重點加強保障性安居工程建設，開工49萬套、基本建成30萬套。
充分發揮重大基礎設施投資的拉動作用。堅持突出重點、彌補短板、強化弱項、綜合提升，加快建設一批交通、能源、信息等重大項目，擴大投資規模，優化投資結構，拉動經濟增長。以米字形快速鐵路網為重點全面推進現代綜合交通網絡建設，基本建成鄭徐客專主體工程，全線開工鄭萬高鐵河南段和蒙西至華中地區鐵路河南段，開工建設鄭合高鐵河南段，加快鄭太、鄭濟高鐵前期工作;著力打通省際高速公路斷頭路，繼續推進客運場站建設和干線公路升級改造;抓好沙潁河復航等內河水運工程建設。以增強支撐保障能力為目標加快能源項目建設，推進超低排放高效大機組電源建設和現役機組升級改造，積極發展熱電聯產和光伏發電、生物質能、風電等清潔能源，加快電網建設和智能化改造;推進煤炭清潔化利用;力爭天然氣管道通達所有縣(市)。以實施“寬帶中原”等工程為抓手大力推進信息化，優化4g網絡，推動城鄉光纖覆蓋和普及提速，建設省級電子政務云平臺;統籌信息資源開發利用，集約建設各領域信息網絡系統。
充分發揮要素的保障作用。加快鄭東新區金融集聚核心功能區建設，吸引更多境內外金融企業設立分支機構，壯大金融主體。積極創新金融產品，繼續爭取開發性金融支持。引導各類企業提升發展水平、管理水平和誠信水平，支持更多企業在境內外上市和新三板掛牌融資，鼓勵上市公司利用資本市場并購重組再融資;設立債務融資發展基金，支持企業在境內外發行債券。建成區域性股權交易市場。推動“金融豫軍”協同服務地方發展。支持鄭州商品交易所向綜合性期貨交易所轉變。用好新型城鎮化發展母基金，支持市縣探索設立子基金。設立基礎設施、戰略性新興產業、現代服務業發展投資基金。吸引保險資金、社?；鹜顿Y基礎設施和民生工程，參與我省發起設立的各類基金。
堅持培養與引進并舉，深入實施人才發展規劃、高層次人才培養引進工程及各類職業教育、技能培訓工程，加快鄭州航空港引智試驗區、中國中原人力資源服務產業園等平臺建設，擴大高層次人才和技能型人才規模。
創新土地供應方式，搞好城鄉建設用地增減掛鉤、人地掛鉤、工礦廢棄地復墾利用等試點，擴大國有建設用地有償使用范圍，著力解決批而未征、征而未供、供而未用問題。
著力防控各類風險。堅決制止、嚴厲打擊非法集資活動，妥善化解部分行業特困企業和金融、房地產、地方債務、社會領域積累的風險，堅決守住不發生區系統性風險底線。
科學編制“十三五”規劃。堅持長短結合，提高前瞻性、指導性，深入謀劃重大建設項目、重大政策措施，爭取一批全局性事項列入國家規劃，增強發展后勁。
(二)加快推動產業結構優化升級。推動產業集聚區提質轉型創新發展，持續上規模上層次上水平、提高吸引力競爭力帶動力，促進商務中心區突出生產性服務功能、特色商業區(街)突出生活性服務功能，增強要素吸附力、產業支撐力和輻射帶動力，使科學發展載體在推動經濟結構戰略性調整、培育形成新的增長點上發揮更大作用，促進全省產業加快向中高端升級。
發展壯大服務業。堅持生產性服務業與生活性服務業并重，現代服務業與傳統服務業并舉，放寬準入，擴大開放，加快高成長服務業大省建設。出臺加快發展生產性服務業、文化創意和設計服務、服務外包等政策，實施養老健康家政、信息、節能環保、旅游休閑、住房、文化教育體育消費工程，滾動實施1000個服務業重大項目，規劃一批區域性綜合服務平臺和養老健康產業發展示范園區(基地)，培育一批營業收入超百億元的服務業集群和企業，推動現代物流、信息服務、金融保險、文化旅游等高成長性服務業提速度，健康養老、科技服務、教育培訓等新興服務業擴規模、上水平，商貿流通、房地產等傳統支柱服務業添活力。促進鄭州加快現代服務業發展，形成以商貿、物流、金融等為重點面向中西部的綜合服務中心，推動交通區位和產業基礎較好的省轄市發展各具特色的現代服務業，引導傳統農區發展生活性服務業、公共服務業以及與當地工業配套的生產性服務業，支持省界城市建成輻射周邊的地區性服務中心，鼓勵縣城和中心鎮發展特色服務業、涉農服務業和社區服務業。
推動工業轉型發展。堅持“百千萬”億級優勢產業集群培育與產品結構調整、企業技術改造并重，實施1500個億元以上工業結構調整重大項目，推進先進制造業大省建設。加快發展生物醫藥、新能源、新能源汽車、新材料等戰略性新興產業，重點發展電子信息產業特別是以智能手機為代表的智能終端產業，再引進一批整機企業和核心配套企業，盡快形成完整的產業鏈和研發能力。大力發展先進制造業，重點支持汽車、裝備等產業發展壯大，積極發展節能環保產業，盡快形成一批以終端高端產品為主導的優勢產業集群。改造提升傳統支柱產業，優化提升煙草工業產品結構，提高食品加工業產品檔次質量和裝備研發生產能力，提升冷鏈食品、休閑食品、飲料制造產業鏈，形成一批百萬噸級產業基地;推動煤炭、電解鋁、鋼鐵、建材等產業延伸鏈條、技術改造、兼并重組、淘汰落后;推進煤化工、鹽化工、石油化工融合發展，促進高端化工產品上規模、提水平、增效益。加快建筑業轉型升級，推進建筑產業現代化，帶動能源原材料產業轉型脫困。支持老工業基地改造和資源型城市轉型發展。提高重要礦產資源保障能力。加快質量強省建設，推動河南制造向河南創造、河南速度向河南質量、河南產品向河南品牌轉變。
促進產業融合發展。推動信息化工業化深度融合，搞好工業云創新服務試點，加快云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，推進制造業由生產型向服務型轉變;實施一批智能化制造和生產設備數字化改造項目，培育一批數字化車間和智能工廠。擴大信息技術在服務業的應用，推動文化創意、互聯網金融等產業融合發展，加快實施惠普—洛陽國際軟件人才及產業基地等項目，建設中國中部電子商務港，培育電子商務公共服務平臺和線下體驗店。大力發展航空經濟等新興產業和新型業態。實施商業模式創新示范工程，鼓勵企業探索新型商業模式。
(三)大力促進農業現代化和農村改革發展。按照穩糧增收、提質增效、創新驅動的總要求，以“三農”四大工程為抓手，推進現代農業大省建設，努力使農業更強、農民更富、農村更美。
穩定提高糧食綜合生產能力。加快高標準糧田“百千萬”工程建設，全面開展永久基本農田劃定工作，加強農業綜合開發和中低產田改造，持續開展高產創建，再建成高標準糧田900萬畝。
加快轉變農業發展方式。在確保糧食穩定增產的前提下，積極推進農業結構調整。規劃建設一批果品、蔬菜、花卉苗木、食用菌、中藥材、茶葉、核桃、油用牡丹等特色產業生產加工基地，大力提升一批生豬、家禽、肉牛肉羊、奶業集群發展水平，支持建設一批農產品精深加工及規?；藴驶痉缎栽匣?。積極實施都市生態農業發展工程，重點扶持建設8個示范園區。抓好電子商務進農村試點省和農產品流通示范省建設，完善農產品流通骨干網絡。推廣農業標準化生產，確保農產品質量安全。加強農業生態治理，發展生態循環農業，促進農業可持續發展。
加強農業基礎能力建設。強化水利基礎保障作用，加快出山店水庫、病險水庫水閘除險加固、中小河流治理、大中型灌區節水改造、小農水重點縣等項目建設，實施一批引黃調蓄、中小水源及水系連通工程，建成河口村水庫等重大項目，開工建設前坪水庫。強化科技支撐作用，加快農業科技創新和重大技術推廣，加強良種繁育和推廣，推進主要農作物生產全程機械化。
全面深化農村改革。大力發展新型農業經營主體，加快培育新型職業農民，強化農業公共服務和社會化服務，支持發展農業保險。深入推進農村集體產權制度改革，完成4000萬畝左右農村土地承包經營權確權登記頒證。規范引導農村土地經營權有序流轉，發展多種形式的適度規模經營，堅決防止“非農化”“非糧化”。穩步推進農村土地制度改革，審慎搞好集體經營性建設用地入市改革試點，加快房地一體的農村宅基地使用權確權頒證，建立農村產權交易市場，探索建立農村土地信托中心。深化集體林權制度、農電體制改革，開展供銷合作社綜合改革試點。
深入推進新農村建設。堅持“物的新農村”“人的新農村”并重，按照“五規合一”要求，以縣域為單位編制完善新農村建設規劃，分類推進新農村綜合發展、特色發展。加強農村水電路氣房等基礎設施建設，全面完成“”農村飲水安全建設任務，再解決100萬農戶“低電壓”問題，新建改建縣鄉公路和通村道路1.3萬公里以上，新增農村沼氣用戶5萬戶，改造農村危房12萬戶以上。持續推進美麗鄉村建設，開展以治理垃圾、污水為重點的凈化工作，選擇一批村莊實施硬化美化，推動農村人居環境加快實現干凈、整潔、便捷，使更多村莊成為宜居的美麗家園。
加大扶貧開發力度。堅持片區開發與精準扶貧相結合，再實現120萬農村貧困人口穩定脫貧。突出抓好“三山一灘”地區扶貧，加快推進黃河灘區居民遷建試點，基本實現第一批試點村群眾搬遷入住，壓茬推進第二批試點。抓好移民后期幫扶。堅決打好扶貧攻堅戰，盡快讓貧困地區富起來、貧困群眾生活好起來。
(四)全面深化各項改革。積極跟進落實中央出臺的重點改革舉措，聚焦影響經濟社會發展的突出障礙，聚焦群眾反映強烈的突出問題，推動重點領域和關鍵環節改革取得新成效。
以簡政放權為核心深化行政體制改革。繼續取消和下放行政審批事項，基本取消非行政許可審批事項，深化商事制度改革，大幅減少前置審批，基本編制完成省級政府部門權責清單。開展行政審批標準化試點，公開流程，提高效率。加強事中事后監管。深入推進省直管縣體制改革試點，完善全面直管體制。完成市縣政府機構改革、交通運輸行政執法和食品藥品監管體制改革。
以增強活力提高效率為中心深化國有企業改革。基本完成國企公司制改革，積極穩妥發展混合所有制經濟。合理確定國企管理人員薪酬水平，規范領導人員職務消費，擴大市場化選聘職業經理人試點。完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監管，防止國有資產流失。繼續開展國有資本投資公司和運營公司試點，基本完成國有企業功能分類。
以激發活力和創造力為目標大力發展非公有制經濟。建設省中小微企業公共服務平臺和市場服務體系，加大小微企業扶持力度，完善政企溝通、銀企對接、權益保護等企業服務長效機制，著力解決融資難、融資貴等問題。制定非公有制企業進入特許經營領域具體辦法，鼓勵非公有制企業參與國企改革、國有資本投資項目，著力營造理解尊重、支持愛護民營企業家的濃厚氛圍，為非公有制企業提供大顯身手的舞臺。
以建立現代財政制度為目標深化財稅體制改革。全面規范稅收優惠政策。加大財政專項資金清理整合力度。今年起使用財政資金的部門除涉密信息外全部公開預決算。把政府性債務分類納入全口徑預算管理，實行統一歸口管理和規模控制，建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機制。啟動涉企資金基金化改革試點。改革省屬本科高校、職業院校財政經費核撥機制。按照國家統一部署，推進“營改增”、消費稅、資源稅等稅制改革。
以提升資金支撐保障能力為重點深化投融資體制和金融改革。積極推行政府與社會資本合作模式，向社會推介100個左右基礎設施和社會事業示范項目，吸引民間資本參與建設運營。制定促進資產證券化、私募債和私募基金發展的政策措施。支持政府投融資公司探索多元化融資模式。爭取開展民營銀行試點。加快中原經濟區農村金融改革試驗區建設。積極發展村鎮銀行。全面推進縣級農信社改制組建農商行工作，力爭經過三年努力，縣級聯社全部達到農商行組建標準并完成組建。
以推進農業轉移人口市民化為核心加快城鎮化相關改革。深入落實戶籍制度改革舉措，積極推進教育、醫療、就業、社保等配套改革。理順城鄉一體化示范區管理體制，搞好城鄉一體化和新型城鎮化試點。以市縣兩級為重點，加快不動產登記制度改革。
以逐步實現人人享有基本醫療衛生服務為目標深化醫藥衛生體制改革。啟動實施基層衛生人才工程，持續推進縣域醫療聯合試點，全面深化縣級公立醫院綜合改革。拓展試點城市公立醫院綜合改革。深入推進社會辦醫。全面實施城鄉居民大病保險，大力發展商業健康保險，探索商業保險參與困難群體醫療救助。
完成黨政機關公務用車制度改革，深化其他改革。
(五)積極擴大對外開放。推進全方位寬領域多層次開放，大力承接產業轉移，增強招商實效，以開放促改革促發展。
拓展開放空間。深度融入“一帶一路”建設，推動中原腹地走向開放前沿。拓展海鐵聯運、空鐵聯運業務，鞏固鄭歐班列領先地位，構建與歐亞地區便捷的運輸通道。強化鄭州、洛陽節點城市輻射帶動作用，謀劃建設亞歐大宗商品商貿物流中心、絲綢之路文化交流中心、能源儲運交易中心，積極開展產業對接，深化農業合作和文化旅游交流，努力形成與亞歐全面合作新格局。
創新招商方式。強化企業主體地位，推行精準招商、以商招商、中介招商、集群招商。整合精簡一般性招商活動，辦好第九屆中國(河南)國際投資貿易洽談會等招商活動，籌劃搭建世界級招商平臺。
完善開放平臺。申建國家進口貿易創新示范區，推動鄭州跨境貿易電子商務服務試點成規模、提水平，加強海關、出入境檢驗檢疫、公安邊防等建設，加快進口肉類、進境糧食指定口岸建設，申建進口澳大利亞屠宰用牛指定口岸，全面運行河南電子口岸，促進各類口岸和特殊監管區之間互聯互通、功能集成、協同配套，努力把鄭州建成中西部重要的內陸口岸城市。
優化開放環境。積極申報河南自貿區，復制現有自貿區創新辦法，完善客商投資項目審批代理制，提高投資貿易便利化水平。健全社會信用體系，基本建成省級公共信用信息平臺。
積極有序“走出去”。推動傳統產業向境外轉移過剩產能。鼓勵農業企業對外投資合作。支持地勘單位及企業到境外勘探開發礦產資源。擴大對外工程承包和勞務合作。培育出口基地和出口型產業集群。支持企業建立全球營銷網絡和戰略資源渠道。
(六)不斷強化創新驅動發展。緊緊抓住科技與經濟緊密結合這個核心，加快構建自主創新體系，進一步提升創新水平。
著力增強科技創新能力。積極推進開放式創新，引進一批高科技項目帶動技術水平提升，支持企業與國內外同行、大型央企、科研院所、高等院校共建創新平臺，鼓勵各地與重點高校、科研機構合作建設科技園區，支持企業通過海外并購、設立研發中心、購買專利技術增強創新能力。強化企業創新主體地位，新建100家省級研發中心和10家國家級創新平臺。加快國家專利審查協作河南中心、中科院科技成果轉移轉化中心等創新平臺建設，創建中原城市群自主創新示范區和中原現代農業科技示范區，爭創國家級高新區，加快省科技館新館前期工作。構建產業技術創新戰略聯盟，推進協同創新，力爭突破50項產業關鍵核心技術。加快北斗衛星導航系統等成熟技術產業化。
完善科技創新體制機制。深化財政科技計劃和資金管理改革，建立主要由市場決定科技創新項目和資金分配、評價成果機制，探索通過金融支持、創投引導、風險補償、后補助等方式促進科技創新，完善技術轉移和成果轉化服務機制。健全科技人才培養選拔、評價使用、流動配置、創新激勵機制。用好中關村國家自主創新示范區可推廣的試點政策，落實研發費用加計扣除等普惠性政策。實施科技企業孵化器三年行動計劃，滿腔熱忱地扶持中小企業創新。加強知識產權運用和保護。優化創新生態，厚植創新文化，讓創新活力競相迸發。
(七)深入推進文化強省建設。發揮文化資源優勢，加快華夏歷史文明傳承創新區建設，讓中原文化更具影響力吸引力。
提升文明素質。廣泛開展中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，大力弘揚焦裕祿精神、紅旗渠精神和愚公移山精神，培育和踐行社會主義核心價值觀。深化“踐行價值觀、文明我先行”主題活動，積極培育文化大師和中原文化代表人物。發展健康向上的網絡文化，健全全媒體輿論宣傳聯動機制，講述河南故事，傳播河南聲音，樹立河南形象，凝聚起強大正能量。
繁榮文化事業。完善公共文化服務體系，建設一批綜合公共文化服務中心，推進基本公共文化服務標準化均等化。加快省直文藝院團新建劇場等項目建設和二里頭夏都文化遺址博物館、中原考古博物院、省書畫院新址等項目前期工作。大力發展檔案、史志、文史事業。強化文化遺產保護與合理利用。深入實施廣播電視戶戶通等文化惠民工程，廣泛開展“深入生活、扎根人民”主題實踐活動，打造一批優秀文化產品，豐富人們的精神生活。
壯大文化產業。改造提升出版發行、影視制作、演藝娛樂等傳統文化產業，培育壯大動漫游戲、文化創意、數字出版等新興文化產業，加快推進文化產業“雙十”工程，建設一批特色文化產業示范區、特色文化城鎮和鄉村。推進文化與旅游融合發展，規劃建設絲綢之路文化旅游產業帶、南水北調中線工程生態文化旅游產業帶，培育一批知名旅游線路、景區、產品，打造全國重要的文化旅游集散地，推動更多優秀中原文化品牌走向世界。
完善文化體制。加快國有經營性文化單位轉企改制，支持文化企業上市。推動傳統媒體和新興媒體深度融合，發展壯大大河網絡傳媒集團、大象融媒體集團。組建新聞出版廣電控股集團，完成縣級有線電視網絡整合任務。推進公益性文化事業單位內部改革和文藝院團內部機制創新。深化文化市場綜合執法改革。持續開展“掃黃打非”，凈化文化市場。
(八)持續改善生態環境。加快生態省建設，堅持源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲，努力建設天藍地綠水凈的美好家園。
深入開展污染防治。持續實施藍天、碧水、鄉村清潔工程和城市河流清潔行動計劃，進一步提升環境質量。積極推進工業企業脫硫脫硝除塵、城市燃煤鍋爐拆改、黃標車和老舊車淘汰、城市施工和道路揚塵治理、秸稈焚燒整治，嚴控污染物排放，讓群眾看到治霾新成效。加強飲用水源地保護，深化海河等重點流域河流污染治理，推進城市污水處理設施提標改造，加快產業集聚區生態環保設施建設。強化畜禽養殖、土壤、輻射和重金屬污染防治。嚴厲打擊環境違法行為，及時排除環境污染隱患，堅決把環境惡化勢頭壓下來。
節約集約利用能源資源。全面加強節能工作，重點推進工業節能、建筑節能、交通節能，變革能源利用方式，推行合同能源管理，開展低碳城市、低碳社區試點，實施節能環保技術裝備產業化示范工程，支持企業實施節能環保技改、新上項目采用先進工藝技術。節約集約用地，提高單位土地投入產出強度。落實最嚴格水資源管理制度，推廣應用節水、節材工藝技術和設備，提高資源利用效率。加快園區循環化改造和靜脈產業園區建設，推進綠色、循環、低碳發展。
推進生態
河南電力工作報告篇三
同志們：
標而奮斗!
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
(一)三大業績完成情況
1、安全業績
公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經營業績
——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——凈資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。
——流動資產周轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。
——發電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發展業績
——開工電源建設容量13*萬千瓦，完成年度目標任務。
——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。
截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電55*.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風電21.6萬千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。
1、科學發展取得新成效
電源發展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個省(市區)擴大到25個省(市區)。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2019萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。
2、改革創新實現新突破
體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。
技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。
創新發展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發工作取得實質性進展，華電國際再融資及資產注入進入操作階段，對參股企業股權進行合理處置。創新融資方式，積極爭取發行各類債券和信托77億元，穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求。
3、企業管理有了新提升
安全生產形勢良好。以安全質量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發生。哈三、西塞山公司等41家企業實現無非停，青島、揚州公司等18家企業安全運行超過3000天。
經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規范單項獎勵和評先創優管理，初步建立對標管理指標體系?！叭姟薄ⅰ八拿骸惫ぷ鬟M一步加強，發電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區設備利用小時超過當地平均水平;新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發揮燃料“五統一”優勢，增強了電煤量質價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網、廣域網二期、生產營銷實時監管、資金結算平臺等信息應用系統。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區，華電國際、華電煤業、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內控機制得到強化。充分發揮審計管理職能，開展資產經營責任審計和專項審計調查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監察;加強項目投資、關聯交易、財務監督和風險管理;積極配合國務院派駐公司監事會和國家審計署開展監督檢查工作;清理完善公司規章制度，形成制度建設長效機制;開展“依法經營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經濟安全。
4、隊伍建設得到新加強
干部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創建活動，堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執行力和戰斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司人力資源優化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。
黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的17大精神，舉辦領導干部學習貫徹17大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優一先”。公司兩位同志當選黨的17大代表光榮出席了17大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業和警示教育，建立落實教育、制度、監督并重的懲治和防腐體系，沒有發生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。
精神文明和企業文化建設取得成效。加強企業文化建設，完善企業文化體系，建立企業文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業文化建設活動。廣泛開展“爭先創優”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。
20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮斗的結果。剛才，大會隆重表彰了先進企業、優秀發電企業、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統奮發有為、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發展績效都有進一步提升的空間，科學發展、改革創新、企業管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業沒有完成績效目標要求，個別企業發生虧損。部分地區、企業項目開拓力度不大，重點區域發展項目后續資源不足。個別新投產機組由于設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經驗
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的17大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經驗，我們要繼續堅持和發揚。
——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發揮中央企業作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發展觀的精神實質，符合黨的17大提出的“又好又快”發展的基本要求，是企業貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發展的全過程，才能明確方向，統領全局，科學發展。
——提升“三大業績”是公司的中心任務。三大業績涵蓋了發電企業的主要任務和工作成果，符合發電企業的特點和實際，也體現了國資委對公司經營業績考核的基本要求。只有全面提升“三大業績”，才能抓住企業工作的中心任務，形成正確的業績導向，確保國有資產的保值增值。
——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業經營發展的基礎，對于發電企業更為重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業安全發展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業，確保實現公司安全發展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，是提升“三大業績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰略
經過五年的發展，公司進入到做強做大做好的關鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰略，不斷開創公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢
第一，國民經濟持續快速發展，特別是黨的17大提出到2020年人均gdp比2019年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發展創造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發展的資源環境制約突出，國家加快轉變發展方式，這些對公司快速健康可持續發展提出了新的要求。
第二，國家為防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹，進一步加大宏觀調控力度，提出了“控總量、穩物價、調結構、促平衡”的12字方針，實行穩健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環境趨緊，財務成本增加，后續發展難度加大。
第三，國家推進國有資產改革，加快調整國有資產布局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業重組，積極支持中央企業實現整體上市，逐步推行經濟增加值(eva)考核，引入行業對標，強調價值考核、過程監督。這一方面為公司做強做大做好創造了條件，提供了動力;另一方面對公司經營發展提出了更高要求。
第四，國家對節能環保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發電側節能調度，對節能減排要求更加嚴格。一方面，經過五年發展，公司電源結構不斷優化、節能環保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節能調度的優勢明顯。另一方面，公司發電資產結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環保設施建設運行還存在薄弱環節。根據分析預測，公司系統將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發電組合，部分企業將面臨嚴峻挑戰。
第五，資源價格持續上漲給公司經營帶來的壓力不斷增大，煤電聯動、氣電聯動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發電設備等價格走勢持續上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續上漲已成定局，電煤供應緊張，生產資料價格和環保政策性收費還將上升，發電成本、建設成本將隨之增加。公司經營壓力進一步加大。
第六，公司經過五年發展，各項事業取得長足進步，資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現裝機容量翻一番多，經濟效益翻兩番，形成快速健康可持續發展的良好態勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產質量，優化資產結構，解決制約公司可持續發展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務;適應新的形勢和公司快速發展的要求，提升隊伍素質和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。
(二)公司戰略
以黨的17大精神為指導，總結實踐經驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰略是：以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向，堅持電為核心、上下延伸、內外并舉，堅持集約化、現代化、國際化，堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧，把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。
——以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向。這是經過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領公司又好又快發展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業的光榮使命，是公司服務黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動搖。提升三大業績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內外并舉。這是根據國資委明確的公司主業，適應國家能源戰略，從公司實際出發確定的公司產業布局和業務定位。是按照有所為有所不為的原則，用現代產業鏈條和產業集群的理念，優化公司產業結構，形成合理產業布局。電為核心，就是要始終把發電作為核心業務，不斷擴大公司在我國電源產業中的主力軍作用。上下延伸，就是要統籌協調發展發電產業及上下游產業，形成相互依存、相互支撐的合理產業鏈條，培育效益增長點。內外并舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰略，充分利用國內國外兩個資源，積極開拓國內國外兩個市場。
——堅持集約化、現代化、國際化。這是建設大型企業集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規模經營，形成集成能力;優化資源配置，做強做大核心業務，增強核心競爭力;發揮集團優勢，推行產業協同運作，實現公司價值最大化。現代化，就是要建立現代企業制度，完善“科學有效、責權明確、指揮有序、運轉順暢”的管控體系，實現企業制度的現代化;增強自主創新能力，大力應用先進技術，實現技術裝備的現代化;樹立先進管理理念，建設長效工作機制，實行信息化管理，實現企業管理的現代化。國際化，就是要積極參與全球經濟一體化，學習借鑒國際先進管理經驗;圍繞發電及上下游產業，積極拓展海外市場，開辟發展空間;廣泛開展國際技術、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現代化。
——堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧。這是實現公司又好又快發展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發展依靠員工、發展為了員工，不斷提高員工素質，提高員工生活質量，拓寬員工職業生涯，讓員工共享發展成果?？茖W發展，就是要堅持把發展作為第一要務，以經濟效益為中心，實現規模速度和質量效益相協調，發展與經濟環境資源相協調，實現快速健康可持續發展。改革創新，就是要消除影響發展的體制性障礙，大力推進制度創新、管理創新、技術創新和創新發展，不斷增強公司的生機與活力。構建和諧，就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創業的內部環境，建立良好的勞動關系、人際關系，建設和諧企業;全面履行社會責任，建設生態文明，加強互利合作，營造良好外部環境，促進社會和諧。
——建設“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實現“8467”目標之上、需要長期保持和發展的動態目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內行業前列，是中央企業的目標指向，是增強國有經濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發電集團的努力方向。世界企業500強，是國際一流企業的重要標志，是大型企業集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹黨的17大提出的“鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團”的要求，抓住用好發展重要戰略機遇期，突破慣性思維，把握發展規律，創新發展模式，提高發展質量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內外先進企業的差距，力爭早日實現“國內行業前列、世界企業500強”的愿景目標。
公司上下要全面貫徹公司戰略，強化戰略意識，樹立戰略思維，提高戰略管理能力，從實際出發，以公司戰略為統領，完善各項子戰略、區域戰略，確保公司戰略順利實施。
為適應公司內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續發展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統廣泛深入開展對標管理年活動。
開展對標管理年活動，出發點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續發展能力，是提升三大業績的關鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發展，確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基礎。二是提高發展突破能力，就是要按照科學發展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結構優化和工程“雙達標”等方面實現新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業經營發展全過程，從前期工作、基建工程到生產經營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產經營成本管理，更加重視投資回報，更加關注價值創造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產出比和盈利能力。五是提高節能減排能力，重點是適應節能調度要求，轉變觀念，完善機制，加強管理，落實節能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權置換、資產處置等資本運作形式，拓寬發展路徑，優化資產結構和質量，推動公司創新發展。加大在資本市場融資力度，改善融資環境，創新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續發展。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產、經營、資金資本運作等各個環節風險點的控制，推行全面風險管理，完善內控機制，強化審計監督，做到風險可控、在控。
要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20xx年三大業績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統;從電力生產到經營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產經營發展全過程。要結合各區域、各企業實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統建設，實現生產、經營、基建等主要指標實時信息化監管，充分發揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。
2、切實加強生產管理，確保生產安全穩定
堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產機組的安全經濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發生，加強安全生產應急管理，確保安全生產可控、在控。
3、全力推進科學發展，著力提升發展質量
堅持“快速健康可持續發展、規模速度與質量效益相協調”的方針，實現又好又快發展。第一，要始終把發展作為第一要務，著力推進快速發展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯地拉等重點項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規劃年內獲得批準。加強工程建設的組織協調和控制，確保完成年度核準、開工、投產目標。第二，要把以經濟效益為中心貫穿發展的全過程，確保實現健康發展。認真貫徹國家產業政策，統籌考慮節能調度、資源配置、電網規劃等因素的影響，進一步優化區域、電源、技術三大結構，提升發展的質量和效益。加速推進經濟發展快、資源豐富地區以及公司資產空白省份的電源發展。加快建設大容量、高參數、環保型機組，加大水電流域開發，積極發展風能、生物質能等新能源建設，加大核電開發工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規避風險。加強工程管理，確?；üこ虒崿F“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發展后勁，保證可持續發展。要立足當前，著眼長遠，加強境內外電力市場研究，加強戰略合作，千方百計開拓新項目，增加后續開發建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續發展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發展路徑，加大資產并購重組力度，大力推動創新發展。充分發揮上市公司發展主體和公司上下各方面發展的積極性，進一步落實發展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區資產重組，抓緊實現國電南自增發，推動工程技術產業上市。進一步加大公司系統資金歸集力度，服務集團發展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產業布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術、境外項目等重點產業發展，探索延伸產業鏈，提高服務集團發展的能力，形成新的效益增長點。
4、加大節能環保力度，提高降耗減排水平
堅持項目發展與節能環保相協調，全面加強節能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發展的高度，進一步增強做好節能環保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現國資委下達的任期(20*-2019年)節能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環節的節能減排工作，完善環保指標、監測、考核體系。適應節能調度要求，加大節能環保技術改造力度，落實基建項目環保“三同時”，加強脫硫設施運營管理，切實保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環保問題影響發電量、經濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關停任務。加大清潔發展機制(cdm)項目開發力度。
5、進一步加強經營管理，持續提升經濟效益
堅持“以經濟效益為中心，對照先進、持續改善、不斷超越”的方針，努力增收節支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經營環境，著力提高發電設備利用小時，保持發電量快速增長;積極推動氣電價格聯動和新一輪煤電價格聯動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現“當年電熱費結零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續發揮燃料“五統一”優勢，上下協同，保障供應，保證質量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節能調度新形勢，全面研究節能調度規則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結經驗，加強問題整改，建立上下聯動協調機制，充分做好全面節能調度的準備工作，努力提高“競耗上網”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統建設，以財務信息為核心，實現信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風險防范工作，強化以審計監督、效能監察、財務管控、法律保障為重點的內控機制建設。積極配合監事會等外部監督機構的工作。進一步完善規章制度，做到用制度管人、管事、管權。堅持依法經營，規范經營行為，確保經濟安全。
6、加快推進改革創新，不斷增強生機活力
圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創新。一要繼續全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續推進按定員組織生產，認真落實人力資源優化配置規劃。進一步規范關聯交易，加快推進輔業改制重組。積極推進檢修、物資等專業化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規劃，統籌安排、協調推進集團整體上市工作。三要繼續深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術裝備水平和節能環保水平，大力推進科技創新，重點抓好igcc、太陽能熱發電、汽輪機蒸發冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發電、生物質能發電、淤泥摻燒發電等清潔發電技術的開發和應用，建立健全適應公司生產建設需要的科技創新體系，提高自主創新能力，提升科技對三大業績的貢獻度。
7、進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環境
堅持“服務發展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續深入開展創建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的xx大精神，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和學用結合、指導實踐的能力。繼續抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發揮政治優勢。以構建懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，突出抓好領導人員的廉潔從業教育和監督，確保政治安全。認真落實公司“”人才隊伍建設規劃，建立完善與公司發展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區域人員配置的協調工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養、儲備一批專業技術(管理)人才和高技能人才，為經營發展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術比武和創新創效活動，充分調動員工創造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創新、和諧、超越”的企業精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環?！钡男蜗?。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開展“爭先創優”活動，面向基層，充分發掘、宣傳先進典型，發揮輻射帶動作用;發揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開;廣泛開展“職工素質工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩定。建立社會責任工作機制、保障機制和發布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。
全面加強班組建設。班組是企業的細胞，是企業工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基礎。公司系統各企業要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。
同志們，企業要發展，關鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。
一要貫徹戰略，統籌全局。戰略是企業的行動綱領，是制定規劃、科學決策和開展各項工作的基本依據。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰略，以公司戰略統領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據公司戰略要求，進一步分析本區域、本單位的發展態勢和工作重點，結合企業實際明確工作思路，掌握工作主動權，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現企業工作的新特點，促進落實經營發展的新任務。要統籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關系，兼顧與各方的工作關系和協調，促進企業各項工作全面、協調地推進和三大業績的全面提升。
二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現代管理理論和業務知識;注重加強實踐磨煉，促進學用結合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領導干部要著力提高統籌全局的能力、攻堅破難的能力、經營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發展需要。
三要攻堅破難，勇創佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領導干部發揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創佳績。衡量領導干部的標準，關鍵要看實際業績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節能減排等關鍵工作上是否取得突破，企業競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業績是否得到提升，績效目標是否實現。
四要真抓實干，務求實效。實干興邦，空談誤國。公司戰略和今年工作的總體思路、目標任務已經確定，關鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產經營和改革發展穩定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實，就是要扎扎實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業績的成果真正拿到手。
五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領導干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權。各級領導干部都要秉公用權、廉潔從業，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，時刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，雷厲風行地推進工作，在攻堅克難中開創新局面。對干部和員工既要關心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結在以為黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領導下，求真務實，創新超越，全面完成今年各項目標任務，加快實現“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團，為全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!
河南電力工作報告篇四
新年伊始，xx屆中央紀委第六次全會召開，發表重要講話，深刻闡述了切實把以人為本、執政為民貫徹落實到黨風廉政建設和反腐敗斗爭之中的重要性、緊迫性，強調要把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，為我們做好當前和今后一個時期的黨風建設和反腐倡廉工作指明了方向。賀國強同志作工作報告，針對國有企業扎實推進黨風廉政建設，提出了加強對國有企業“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查、嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求。我們一定要認真學習，深刻領會，努力把思想認識統一到會議精神上來，統一到黨中央關于黨風建設和反腐倡廉工作的重大戰略部署上來。
今年是集團公司實施發展戰略第三階段行動計劃的第一年，也是集團公司的“爭創年”。根據中央企業反腐倡廉建設工作會議的要求，按照集團公司20xx年工作會議的部署，我們要學習貫徹xx屆中央紀委第六次全會精神，緊緊圍繞中國大唐創先爭優行動綱領，認真履行職責，不斷提高工作能力和水平，切實提高工作質量和效果。今年工作的總體思路是：堅持以建設陽光工程、完善具有大唐特點的懲防體系為主線，突出以加強監督檢查、保證集團公司重大決策部署貫徹執行為重點，聚焦陽光文化建設、廉潔風險防控、效能監察和查辦案件項目，抓好黨風廉政建設責任制、紀檢監察體制機制創新、紀檢監察隊伍建設的落實，為集團公司做強做優提供堅強的政治保證。簡稱為：堅持一條主線，突出一個重點，聚焦四個項目，抓好三個落實。
(一)建設陽光工程，完善具有大唐特點的懲防體系
集團公司20xx年工作會議發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，提出了著力推進“陽光、綠色、快樂”三大工程的要求。建設陽光工程，就是要構建科學、嚴密、完整、有序的制度體系，讓責權利按“五確認、一兌現”的程序在有效的監督下在線運行，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，這也是集團公司懲防體系建設的核心內容。要把制度建設貫穿企業決策、執行、監督、文化等各個環節，切實做到每項工作、每個領域都能用制度管事、管人。要建立健全“三重一大”決策制度，實現科學的決策管理;要建立健全以責權利界定、流程優化、風險控制為主要內容的管理制度，實現高效的貫徹執行;要建立健全監督管理制度，實現有效的監督制約。各企業要加強對陽光工程建設重要意義的認識，將陽光工程建設融入到企業整個管理和工作流程中，以具體項目為載體，以重點項目為著力點，用陽光理念進行思考、設計、運作和實施，實現源頭陽光、過程陽光、結果陽光，讓陽光灑滿大唐每一個角落。
(二)加強監督檢查，保證集團公司重大決策部署貫徹執行維護黨的政治紀律，保證黨的路線方針政策的貫徹落實是各級紀檢監察部門的首要任務。集團公司工作會議確定了“”發展總體要求，提出了20xx年的奮斗目標，要切實加強對落實會議精神的監督檢查，保證集團公司工作會議提出的十項重點任務落到實處。
要貫徹落實《中國共產黨巡視工作條例(試行)》，建立巡視工作領導體制和工作機制，制定符合集團公司特點的巡視工作制度，明確巡視工作程序和內容。加強對各企業的巡視工作，把領導班子及其成員特別是主要負責人作為巡視的重點對象，把貫徹執行集團公司重大決策部署情況作為巡視重點任務，抓住生產經營的重點領域和關鍵環節，了解真實情況，發現突出問題，推動改進工作。
要按照提出的“建立健全體現以人為本、執政為民要求的決策機制”，認真落實中央《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，組織開展對“三重一大”決策制度落實情況的專項檢查，重點檢查各級領導班子科學決策、民主決策、依法決策的情況，促進各企業不斷完善決策機制，規范決策程序，防范決策風險，提高決策水平。
(三)聚焦四個項目，推進黨風廉政建設深入開展
“聚焦項目爭精品，立足崗位創一流”是集團公司爭創年的根本要求，紀檢監察工作必須要以只爭朝夕、創先爭優的精神狀態聚焦項目，抓住關鍵、突出重點，堅持以正在做的事情為中心，把當前正在做的事情聚焦為項目，著力推進黨風廉政建設的深入開展。
1.陽光文化建設。建設陽光文化，就是要構筑以陽光理念、陽光心態、陽光形象為主要內容的思想防線。隨著陽光工程的不斷推進，以陽光為核心的廉潔文化理念得到廣泛認可。要建立陽光文化建設中心，把陽光文化納入企業文化建設之中，加強陽光文化建設規劃，大力開展陽光文化理念宣貫活動，使陽光文化蓬勃發展、落地生根。組織召開陽光文化建設經驗交流會，培育陽光文化示范基地，不斷推動陽光文化建設向深層次發展。深入學習貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，加強黨性修養和作風建設，引導各級領導人員切實增強廉潔從業意識，嚴格遵守廉潔從業行為規范。堅持日常教育和集中教育相結合，繼續組織好每年的黨風廉政宣傳教育月活動。
2.廉潔風險防控。防控廉潔風險，就是要構筑以確保企業經營安全、政治安全為工作目標的反腐倡廉制度防線。要建立廉潔風險防控中心，把全面風險管理理論和經驗引入黨風廉政建設，積極開展廉潔風險防控的研究和探索，按照建立風險庫、控制風險點、采取風險防控措施的工作流程，加強風險分析，查找崗位風險點，界定風險等級，制定相應管控措施。加強對腐敗高危點的預警和防控，促進領導人員廉潔從業。加強對各級領導人員的從業監督，修訂廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政檔案、廉政報告制度，完善廉潔從業的考評機制。
3.開展效能監察。效能監察具有提高管理效能、規范權力運行、促進企業增加效益的重要作用。要圍繞企業經營的難點、熱點問題，積極開展效能監察，以監督促管理，以管理增效益,構筑權力運行的監督防線。要建立效能監察中心，結合企業實際對制約企業經營發展的管理項目進行立項，著重從體制機制、制度建設、操作流程、崗位設置、規范運作等方面查找問題和不足，提出監察建議，督促整改落實。要充分發揮效能監察的查錯糾偏和監督保障作用，做到開展一個項目，解決一類問題，規范一種工作，完善一項制度，提高監察效果。要加強效能監察后評估工作，以增加效益為導向、以規范行為為目的，全面提升工作水平。
繼續開展專項治理工作，鞏固專項治理成果。深化工程建設領域突出問題專項治理工作，積極探索長效機制建設。深化招標監督工作，制訂集團公司《物資采購招標監督管理辦法》，完善監督工作內容和操作程序。深化“小金庫”專項治理工作，加強整改落實，推動完善防治“小金庫”長效機制。
4.認真查辦案件。查辦案件是懲治腐敗的有效手段，也是預防腐敗的重要保障措施。要按照國資委紀委的要求，重點查辦違反“三重一大”決策制度失職瀆職及背后的腐敗案件、商業賄賂案件、侵害職工利益的違法違紀案件、違反財經紀律和組織人事紀律案件，構筑懲處腐敗行為的懲戒防線。要建立查辦案件中心，探索案件管理新模式，統一調配辦案力量，實行集中辦案。加強辦案指導和督辦工作，健全案件逐級報告制度，搞好案件跟蹤和統計工作。建立案件通報制度，認真剖析案件發生的原因，總結案件發生的特點和規律，有針對性的采取防范措施，切實發揮案件的警示作用。完善和落實查辦案件責任制，充分發揮查辦案件的治本作用。
(四)抓好三個落實，提高紀檢監察工作水平
紀檢監察工作要積極適應新形勢新任務的需要，特別是要根據集團公司“”規劃，轉方式、調結構、強機制、增效益的新要求，大力強化責任保障、機制保障和組織保障，抓好工作任務的落實，推進紀檢監察工作創新，不斷提高工作水平。
1.認真落實黨風廉政建設責任制。貫徹落實中共中央、國務院印發的《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》要求，將黨風廉政建設工作與企業生產經營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責任明確、考核到位、追究有力。修訂《中國大唐集團公司黨風廉政建設責任制實施辦法》、《中國大唐集團公司黨風廉政建設責任追究辦法》，針對責任分解、責任落實、責任考核和責任追究等重點環節，明確各級領導班子和領導人員的黨風廉政建設責任和履責要求。建立黨風廉政建設責任制的考核評價體系，制定評價標準和指標體系，細化檢查考核的內容、方法、程序。加強檢查和考核，將檢查考核結果作為對領導班子總體評價和領導人員業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，形成科學有效的評價機制。加大責任追究力度，嚴肅責任追究，對職責范圍內的黨風廉政建設工作敷衍塞責、不抓不管，造成不良后果和惡劣影響的，要綜合運用紀律處分和組織處理等手段追究責任。
2.積極創新紀檢監察體制機制。探索紀檢監察組織融入公司治理結構的方法和途徑，強化上級對下級的監督，加強權力制衡，防范企業領導人員決策失誤、權力失控。建立紀檢、監察、審計問題共享機制，充分發揮紀檢的組織協調作用，形成監督合力，提高監督效果。建立與國資委駐集團公司監事會的聯系機制，加強與監事會的配合、溝通和協調。加強職工董事、職代會等民主管理和監督制度，強化全員業績考核，建立健全職工違規處理、企業領導人員問責等責任追究制度。堅持制度規范與科技手段相結合的有效方法，利用網絡信息技術保證制度的執行力。繼續開展紀檢監察基礎工作的達標管理，按照“對標一流”的要求，完善工作制度，健全工作機制，提升管理水平。
3.切實加強紀檢監察隊伍建設。加強紀檢監察組織機構建設，落實《中國大唐集團公司紀檢監察組織建設實施意見》，企業凡設立黨組的要設立紀檢組，設立黨委的要設立紀委，建立黨總支、黨支部的，委員中要有紀檢委員。設置紀檢監察部門，配齊配強紀檢監察專職人員。加強紀檢監察干部思想建設，積極開展創先爭優活動，牢固樹立監督者更要接受監督的意識，秉公執紀、依法辦事、廉潔公正，著力完成“三寬、彼岸、跨越”行動計劃。加強紀檢監察干部能力建設，開展理論研討和實踐研究，深化對新形勢下黨風廉政建設工作特點和規律的認識，使其不斷體現時代性，把握規律性，富于創造性。要以建設學習型紀檢監察組織為抓手，打造一支掌握和運用新思想、新知識、新經驗的復合型人才隊伍。
同志們，加強黨風建設和反腐倡廉工作是黨中央的重大戰略部署，是一項重要的政治任務。讓我們在上級紀檢監察機關和集團公司黨組的正確領導下，以改革創新的精神，以求真務實的作風，開拓進取，扎實工作，為集團公司做強做優作出自己的貢獻!
河南電力工作報告篇五
同志們：
標而奮斗！
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年，公司系統以鄧理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
（一）三大業績完成情況
1、安全業績
公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經營業績
——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——凈資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。
——流動資產周轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。
——發電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發展業績
——開工電源建設容量13*萬千瓦，完成年度目標任務。
——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。
截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電55*.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風電21.6萬千瓦，占0.35%。
（二）主要工作情況
公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。
1、科學發展取得新成效
電源發展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目（路條）20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個?。ㄊ袇^）擴大到25個?。ㄊ袇^）。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2019萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。
節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環?！叭瑫r”，加大環境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創新實現新突破
體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。
技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。
創新發展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發工作取得實質性進展，華電國際再融資及資產注入進入操作階段，對參股企業股權進行合理處置。創新融資方式，積極爭取發行各類債券和信托77億元，穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求。
3、企業管理有了新提升
安全生產形勢良好。以安全質量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發生。哈三、西塞山公司等41家企業實現無非停，青島、揚州公司等18家企業安全運行超過3000天。
經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規范單項獎勵和評先創優管理，初步建立對標管理指標體系?！叭姟?、“四煤”工作進一步加強，發電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區設備利用小時超過當地平均水平；新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區電價工作取得積極成果；電熱費欠費額得到較好控制。發揮燃料“五統一”優勢，增強了電煤量質價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網、廣域網二期、生產營銷實時監管、資金結算平臺等信息應用系統。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區，華電國際、華電煤業、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業虧損面比上年下降2.94個百分點；虧損額比上年減少0.9億元。
內控機制得到強化。充分發揮審計管理職能，開展資產經營責任審計和專項審計調查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監察；加強項目投資、關聯交易、財務監督和風險管理；積極配合國務院派駐公司監事會和國家審計署開展監督檢查工作；清理完善公司規章制度，形成制度建設長效機制；開展“依法經營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經濟安全。
4、隊伍建設得到新加強
干部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創建活動，堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執行力和戰斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司人力資源優化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。
黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的17大精神，舉辦領導干部學習貫徹17大精神研修班。認真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優一先”。公司兩位同志當選黨的17大代表光榮出席了17大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業和警示教育，建立落實教育、制度、監督并重的懲治和預防腐化體系，沒有發生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。
精神文明和企業文化建設取得成效。加強企業文化建設，完善企業文化體系，建立企業文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業文化建設活動。廣泛開展“爭先創優”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。
外部環境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。
20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮斗的結果。剛才，大會隆重表彰了先進企業、優秀發電企業、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統奮發有為、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！
在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發展績效都有進一步提升的空間，科學發展、改革創新、企業管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業沒有完成績效目標要求，個別企業發生虧損。部分地區、企業項目開拓力度不大，重點區域發展項目后續資源不足。個別新投產機組由于設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經驗
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的17大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經驗，我們要繼續堅持和發揚。
——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發揮中央企業作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發展觀的精神實質，符合黨的17大提出的“又好又快”發展的基本要求，是企業貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發展的全過程，才能明確方向，統領全局，科學發展。
——提升“三大業績”是公司的中心任務。三大業績涵蓋了發電企業的主要任務和工作成果，符合發電企業的特點和實際，也體現了國資委對公司經營業績考核的基本要求。只有全面提升“三大業績”，才能抓住企業工作的中心任務，形成正確的業績導向，確保國有資產的保值增值。
——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業經營發展的基礎，對于發電企業更為重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業安全發展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業，確保實現公司安全發展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，是提升“三大業績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰略
經過五年的發展，公司進入到做強做大做好的關鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰略，不斷開創公司工作的新局面。
（一）公司面臨的形勢
第一，國民經濟持續快速發展，特別是黨的17大提出到2020年人均gdp比2019年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發展創造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發展的資源環境制約突出，國家加快轉變發展方式，這些對公司快速健康可持續發展提出了新的要求。
第二，國家為防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹，進一步加大宏觀調控力度，提出了“控總量、穩物價、調結構、促平衡”的12字方針，實行穩健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環境趨緊，財務成本增加，后續發展難度加大。
第三，國家推進國有資產改革，加快調整國有資產布局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業重組，積極支持中央企業實現整體上市，逐步推行經濟增加值（eva）考核，引入行業對標，強調價值考核、過程監督。這一方面為公司做強做大做好創造了條件，提供了動力；另一方面對公司經營發展提出了更高要求。
第四，國家對節能環保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發電側節能調度，對節能減排要求更加嚴格。一方面，經過五年發展，公司電源結構不斷優化、節能環保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節能調度的優勢明顯。另一方面，公司發電資產結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環保設施建設運行還存在薄弱環節。根據分析預測，公司系統將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發電組合，部分企業將面臨嚴峻挑戰。
第五，資源價格持續上漲給公司經營帶來的壓力不斷增大，煤電聯動、氣電聯動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發電設備等價格走勢持續上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續上漲已成定局，電煤供應緊張，生產資料價格和環保政策性收費還將上升，發電成本、建設成本將隨之增加。公司經營壓力進一步加大。
第六，公司經過五年發展，各項事業取得長足進步，資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現裝機容量翻一番多，經濟效益翻兩番，形成快速健康可持續發展的良好態勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產質量，優化資產結構，解決制約公司可持續發展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務；適應新的形勢和公司快速發展的要求，提升隊伍素質和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。
（二）公司戰略
以黨的17大精神為指導，總結實踐經驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰略是：以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向，堅持電為核心、上下延伸、內外并舉，堅持集約化、現代化、國際化，堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧，把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。
——以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向。這是經過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領公司又好又快發展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業的光榮使命，是公司服務黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動搖。提升三大業績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內外并舉。這是根據國資委明確的公司主業，適應國家能源戰略，從公司實際出發確定的公司產業布局和業務定位。是按照有所為有所不為的原則，用現代產業鏈條和產業集群的理念，優化公司產業結構，形成合理產業布局。電為核心，就是要始終把發電作為核心業務，不斷擴大公司在我國電源產業中的主力軍作用。上下延伸，就是要統籌協調發展發電產業及上下游產業，形成相互依存、相互支撐的合理產業鏈條，培育效益增長點。內外并舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰略，充分利用國內國外兩個資源，積極開拓國內國外兩個市場。
——堅持集約化、現代化、國際化。這是建設大型企業集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規模經營，形成集成能力；優化資源配置，做強做大核心業務，增強核心競爭力；發揮集團優勢，推行產業協同運作，實現公司價值最大化?，F代化，就是要建立現代企業制度，完善“科學有效、責權明確、指揮有序、運轉順暢”的管控體系，實現企業制度的現代化；增強自主創新能力，大力應用先進技術，實現技術裝備的現代化；樹立先進管理理念，建設長效工作機制，實行信息化管理，實現企業管理的現代化。國際化，就是要積極參與全球經濟一體化，學習借鑒國際先進管理經驗；圍繞發電及上下游產業，積極拓展海外市場，開辟發展空間；廣泛開展國際技術、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現代化。
——堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧。這是實現公司又好又快發展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發展依靠員工、發展為了員工，不斷提高員工素質，提高員工生活質量，拓寬員工職業生涯，讓員工共享發展成果?？茖W發展，就是要堅持把發展作為第一要務，以經濟效益為中心，實現規模速度和質量效益相協調，發展與經濟環境資源相協調，實現快速健康可持續發展。改革創新，就是要消除影響發展的體制性障礙，大力推進制度創新、管理創新、技術創新和創新發展，不斷增強公司的生機與活力。構建和諧，就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創業的內部環境，建立良好的勞動關系、人際關系，建設和諧企業；全面履行社會責任，建設生態文明，加強互利合作，營造良好外部環境，促進社會和諧。
——建設“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實現“8467”目標之上、需要長期保持和發展的動態目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內行業前列，是中央企業的目標指向，是增強國有經濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發電集團的努力方向。世界企業500強，是國際一流企業的重要標志，是大型企業集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹黨的17大提出的“鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團”的要求，抓住用好發展重要戰略機遇期，突破慣性思維，把握發展規律，創新發展模式，提高發展質量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內外先進企業的差距，力爭早日實現“國內行業前列、世界企業500強”的愿景目標。
公司上下要全面貫徹公司戰略，強化戰略意識，樹立戰略思維，提高戰略管理能力，從實際出發，以公司戰略為統領，完善各項子戰略、區域戰略，確保公司戰略順利實施。
三、關于20xx年工作
20xx年是全面貫徹落實黨的17大作出的戰略部署的第一年，是實施規劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運之年，也是努力實現“8467”奮斗目標，推進集團公司做強做大做好的關鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰，全面完成今年各項目標任務。
（一）總體要求
以黨的17大精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹中央經濟工作會議精神，以公司戰略為統領，以提升三大業績為中心，以增強競爭力為主線，以加強企業管理為重點，深入開展對標管理年活動，全面提高安全保障能力、發展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力，以人為本，勇于創新，真抓實干，努力超越，全面完成20xx年各項目標任務。
（二）主要目標
1、安全目標
確保公司系統不發生生產基建重大及以上安全事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業穩定和形象造成不利影響事件。
2、經營目標
——發電量3148億千瓦時，比上年增長22%；
——利潤總額50億元，比上年增長19%；
——凈資產收益率6%，比上年提高1個百分點；
——銷售收入880億元，比上年增長22%；
——流動資產周轉率3.5次，比上年提高0.2次；
——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時；
——單位發電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。
3、發展目標
——開工電源項目1100萬千瓦；
——投產裝機容量730萬千瓦，通過建設、收購實現年底裝機容量突破7000萬千瓦。
主要業績目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬千瓦，發電量突破3000億千瓦時，利潤總額達到50億元，凈資產收益率達到6%。
（三）重點工作
1、深入開展對標管理年活動，全面提升競爭能力
為適應公司內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續發展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統廣泛深入開展對標管理年活動。
開展對標管理年活動，出發點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續發展能力，是提升三大業績的關鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發展，確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基礎。二是提高發展突破能力，就是要按照科學發展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結構優化和工程“雙達標”等方面實現新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業經營發展全過程，從前期工作、基建工程到生產經營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產經營成本管理，更加重視投資回報，更加關注價值創造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產出比和盈利能力。五是提高節能減排能力，重點是適應節能調度要求，轉變觀念，完善機制，加強管理，落實節能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權置換、資產處置等資本運作形式，拓寬發展路徑，優化資產結構和質量，推動公司創新發展。加大在資本市場融資力度，改善融資環境，創新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續發展。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產、經營、資金資本運作等各個環節風險點的控制，推行全面風險管理，完善內控機制，強化審計監督，做到風險可控、在控。
要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20xx年三大業績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統；從電力生產到經營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產經營發展全過程。要結合各區域、各企業實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統建設，實現生產、經營、基建等主要指標實時信息化監管，充分發揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。
2、切實加強生產管理，確保生產安全穩定
堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產機組的安全經濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發生，加強安全生產應急管理，確保安全生產可控、在控。
3、全力推進科學發展，著力提升發展質量
堅持“快速健康可持續發展、規模速度與質量效益相協調”的方針，實現又好又快發展。第一，要始終把發展作為第一要務，著力推進快速發展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯地拉等重點項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規劃年內獲得批準。加強工程建設的組織協調和控制，確保完成年度核準、開工、投產目標。第二，要把以經濟效益為中心貫穿發展的全過程，確保實現健康發展。認真貫徹國家產業政策，統籌考慮節能調度、資源配置、電網規劃等因素的影響，進一步優化區域、電源、技術三大結構，提升發展的質量和效益。加速推進經濟發展快、資源豐富地區以及公司資產空白省份的電源發展。加快建設大容量、高參數、環保型機組，加大水電流域開發，積極發展風能、生物質能等新能源建設，加大核電開發工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規避風險。加強工程管理，確保基建工程實現“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發展后勁，保證可持續發展。要立足當前，著眼長遠，加強境內外電力市場研究，加強戰略合作，千方百計開拓新項目，增加后續開發建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續發展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發展路徑，加大資產并購重組力度，大力推動創新發展。充分發揮上市公司發展主體和公司上下各方面發展的積極性，進一步落實發展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區資產重組，抓緊實現國電南自增發，推動工程技術產業上市。進一步加大公司系統資金歸集力度，服務集團發展；積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產業布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術、境外項目等重點產業發展，探索延伸產業鏈，提高服務集團發展的能力，形成新的效益增長點。
4、加大節能環保力度，提高降耗減排水平
堅持項目發展與節能環保相協調，全面加強節能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發展的高度，進一步增強做好節能環保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現國資委下達的任期（20*-2019年）節能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環節的節能減排工作，完善環保指標、監測、考核體系。適應節能調度要求，加大節能環保技術改造力度，落實基建項目環?！叭瑫r”，加強脫硫設施運營管理，切實保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環保問題影響發電量、經濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關停任務。加大清潔發展機制（cdm）項目開發力度。
5、進一步加強經營管理，持續提升經濟效益
堅持“以經濟效益為中心，對照先進、持續改善、不斷超越”的方針，努力增收節支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經營環境，著力提高發電設備利用小時，保持發電量快速增長；積極推動氣電價格聯動和新一輪煤電價格聯動政策出臺以及電價落實；加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現“當年電熱費結零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續發揮燃料“五統一”優勢，上下協同，保障供應，保證質量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節能調度新形勢，全面研究節能調度規則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結經驗，加強問題整改，建立上下聯動協調機制，充分做好全面節能調度的準備工作，努力提高“競耗上網”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統建設，以財務信息為核心，實現信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風險防范工作，強化以審計監督、效能監察、財務管控、法律保障為重點的內控機制建設。積極配合監事會等外部監督機構的工作。進一步完善規章制度，做到用制度管人、管事、管權。堅持依法經營，規范經營行為，確保經濟安全。
6、加快推進改革創新，不斷增強生機活力
圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創新。一要繼續全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續推進按定員組織生產，認真落實人力資源優化配置規劃。進一步規范關聯交易，加快推進輔業改制重組。積極推進檢修、物資等專業化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規劃，統籌安排、協調推進集團整體上市工作。三要繼續深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術裝備水平和節能環保水平，大力推進科技創新，重點抓好igcc、太陽能熱發電、汽輪機蒸發冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發電、生物質能發電、淤泥摻燒發電等清潔發電技術的開發和應用，建立健全適應公司生產建設需要的科技創新體系，提高自主創新能力，提升科技對三大業績的貢獻度。
7、進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環境
堅持“服務發展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續深入開展創建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的17大精神，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和學用結合、指導實踐的能力。繼續抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發揮政治優勢。以構建懲治和預防腐化體系為重點，加強反腐倡廉建設，突出抓好領導人員的廉潔從業教育和監督，確保政治安全。認真落實公司人才隊伍建設規劃，建立完善與公司發展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區域人員配置的協調工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養、儲備一批專業技術（管理）人才和高技能人才，為經營發展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術比武和創新創效活動，充分調動員工創造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創新、和諧、超越”的企業精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環?！钡男蜗蟆＜訌娋裎拿鹘ㄔO和思想政治工作，深入開展“爭先創優”活動，面向基層，充分發掘、宣傳先進典型，發揮輻射帶動作用；發揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開；廣泛開展“職工素質工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩定。建立社會責任工作機制、保障機制和發布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。
全面加強班組建設。班組是企業的細胞，是企業工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基礎。公司系統各企業要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。
同志們，企業要發展，關鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。
一要貫徹戰略，統籌全局。戰略是企業的行動綱領，是制定規劃、科學決策和開展各項工作的基本依據。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰略，以公司戰略統領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據公司戰略要求，進一步分析本區域、本單位的發展態勢和工作重點，結合企業實際明確工作思路，掌握工作主動權，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現企業工作的新特點，促進落實經營發展的新任務。要統籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關系，兼顧與各方的工作關系和協調，促進企業各項工作全面、協調地推進和三大業績的全面提升。
二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現代管理理論和業務知識；注重加強實踐磨煉，促進學用結合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領導干部要著力提高統籌全局的能力、攻堅破難的能力、經營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發展需要。
三要攻堅破難，勇創佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領導干部發揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創佳績。衡量領導干部的標準，關鍵要看實際業績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節能減排等關鍵工作上是否取得突破，企業競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業績是否得到提升，績效目標是否實現。
四要真抓實干，務求實效。實干興邦，空談誤國。公司戰略和今年工作的總體思路、目標任務已經確定，關鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產經營和改革發展穩定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實，就是要扎扎實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施；部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底；重要工作、關鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業績的成果真正拿到手。
五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領導干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件；只有廉潔才能正確行使自己的權力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權。各級領導干部都要秉公用權、廉潔從業，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，時刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，雷厲風行地推進工作，在攻堅克難中開創新局面。對干部和員工既要關心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結在以胡同志為黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領導下，求真務實，創新超越，全面完成今年各項目標任務，加快實現“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團，為全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻！