在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇一
自__年5月進入霄云煤礦后勤科工作以來，我秉承認真完成工作，努力學習，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學習專業知識，使個人能力逐步提高。學習進步的過程伴隨著我從后勤工作調入銷售磅房工作之中，盡管崗位有所調整，但我始終堅持在實際工作中嚴格要求自己，做到謹小慎微。
日子在彈指一揮間流逝，在需要
記得12月11日剛分到霄云煤質運銷分部磅房的時候，自己很天真的認為磅房的職責只是簡簡單單的稱重，通過這次細致具體的實踐學習和老同志的講解才知道我之前的理解多么膚淺，可以說學習的時間是短暫的，但學習的收獲是巨大的。
本次學習別開生面，引人入勝，凸顯了四個特點。
一、分部
這次學習，分部
二、老同志傾囊相授，為我們盡快適應工作
三、細化職責，規范流程，為今后工作建立秩序保證；
通過這次系統的學習，我了解到了司磅員的工作職責，首先，也是最基本的工作，需負責煤炭物資的過磅計量；其次，要對物資的名稱、規格、毛重、皮重、凈重、運輸車輛號碼、供貨單位編碼單記錄進行仔細的編寫與核對，并妥善保管貨單存根；再次，負責衡器的校對和維護保養工作。只有掌握職責明細，才能清楚自己該做什么，該怎樣做，該如何健全有序的完成自己的工作。
四、明確態度，牢記使命，為今后工作打下堅實基礎；
結合最近的學習，我再談談自己的體會。
一、學習并掌握自身業務，才能使自己在工作中處于不敗之地；
二、勤勉盡職，認清形勢，本職工作任重而道遠；
這次培訓讓我認識到司磅員的工作流程，同時也感受到了新形勢下作為一名司磅員的使命和職責。勤勉盡職是立身之本。只有滿懷激情地去投入，在不同的工作和挑戰中淬煉自我，才能工作起來游刃有余，輕松自如。
以上是我個人年度工作
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇二
自從____年1月3日__汽車銷售服務有限公司開業之日起，我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發展到如今汽車專業4s銷售服務有限公司。雖然公司也經歷了無數波折，也存在著這樣或者那樣的問題，可是我們都盡量的去解決了。
至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里，在領導們的關心及支持下，還有同事們的幫忙和配合下，才有了今日的我，所以我要衷心的說一聲：多謝!能夠參加今日的述職我倍感榮幸，同時更期望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。
一、展廳經理職責與管理本事
(一)展廳經理的職責
1、管理銷售活動，促使完成銷售目標。2、領導執行銷售過程中顧客滿意度的標準。3、管理所有展廳環境及其活動。4、要致力于銷售部的盈利。5、主要監督銷售部全體職員。
(二)展廳經理的自我定位
1、展廳經理應有的心態就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執行、監督、輔導、分析、改善等基本原則。
(三)展廳經理管理的項目
1、展廳內外的環境
展廳外地面的整潔，客戶停車區有足夠的車位，所有戶外標識堅持清潔并處于完好狀態。展廳內入口處地墊清潔并處于完好狀態，展廳地面堅持清潔，展廳內外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺。
2、值班人員與接待人員的安排
工作時間內，所有銷售部的人員，都必須著byd規定的制服，佩戴工牌及byd標志，堅持儀容儀表的整潔。所有的銷售員行為舉止必須要表現出專業化。所有的銷售員不得在展廳內抽煙，吃零食等。若有發現此習慣重罰。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺必須要堅持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要堅持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。
3、展廳車輛的陳列
展廳內所有的展示車輛必須經過pdi檢測。展示車輛必須要堅持清潔，無灰塵，無手印。輪胎必須使用輪胎蠟，byd輪胎標志處于水平位置，展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上byd專用地毯。展車前后必須懸掛byd車輛型號或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規定的展示架上。所有的展車要堅持有電有油的狀態。還有試乘試駕車內部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每一天檢查車輛使用狀況。
4、洽談區
洽談區要有必須的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業務完時，要及時清理煙灰缸內的煙頭或是使用過的水杯。
5、衛生間
衛生間的地面要清潔，并且要堅持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，堅持清潔。
(四)展廳經理的5s現場管理
1、整理：將不要的東西立即處理。
2、整頓：功能性的放置原則，產生良好的工作環境與工作效率。
3、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環境。
4、清潔：建立“目視管理系統”維持有效的工作環境。
5、素養：必須要培養成良好的工作環境。
(五)作為展廳經理，我能夠認真執行職責，團結帶領銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經理的正確領導下，我會進取進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務。
二、工作的團結與配合
一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關心，相互歡樂。是我們公司的宗旨。
三、以身作則
公司的各項制度在不斷完善，可是，更需要人去認真執行。各種制度、各種規定不能光說不執行。在實際工作中，員工看管理者。作為一名中層管理者，我深知自我的一言一行就是很多同事們行為的標尺。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自我會首先做到。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規定，絕不帶頭違反。
四、總結
我也清楚地明白我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創新，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自我的事業，去努力的工作，來完成銷售任務，促進公司發展做出自我應有的貢獻，同時更期望大家對我今后的工作給予支持和配合。
多謝大家!
總經理工作報告感想大全2
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇三
政府工作報告反應了中國的國情，提出的下面是本站小編給大家帶來的黨工作報告總結感想，歡迎閱讀!
隨著我國經濟發展進入新常態，結構性矛盾凸顯，新舊增長點青黃不接，各類風險挑戰增多，舊的增長路徑難以為繼，轉變發展方式日益緊迫。“十三五”期間，安徽必須把提高經濟增長的質量和效益放在突出位置，加快改革創新步伐，切實擺脫舊的路徑依賴，推動經濟發展轉入新軌道。
一、擺脫對投資拉動的過度依賴，走投資消費聯動的新路
改革開放特別是本世紀以來，我國搶抓全球化和產業轉移機遇，積極擴大投資和生產規模，大力開拓國際市場，形成了出口和投資拉動型的增長模式。國際金融危機后，全球經濟深度調整，外需和投資拉動作用明顯下降。我國出口貢獻率由20xx-20xx年10%以上降為20xx-20xx年的-2%到-4%，投資增速由“”時期的25.5%降至20xx年的15.3%。安徽外貿增速從“”時期的20%以上滑落至20xx年的8.2%，投資由37.5%降至16.5%。國際經驗表明，大國發展的立足點必須放在擴大內需上。隨著新型城鎮化快速推進，以及信息、健康養老、旅游休閑等新的消費熱點和電子商務、網絡購物等新型業態快速涌現，內需增長空間廣闊。從安徽看，“十三五”期間要積極推動需求結構調整，逐步形成內外需協調、投資消費聯動的新局面。選擇好有市場、有長期回報的項目，創新投融資方式，進一步發揮投資的關鍵作用。積極通過供給創新激活消費需求，進一步發揮消費的基礎作用。搶抓“一帶一路”戰略機遇，統籌高水平引進來、大規模走出去，加快各類開放平臺建設，進一步提升安徽在“一帶一路”經濟中的份額和競爭力。
二、擺脫對傳統產業的過度依賴，走創新驅動的新路
本世紀以來，我國制造業特別是重化工業發展迅猛，房地產市場快速成長，對經濟的拉動作用明顯。目前，傳統產業面臨需求“天花板”制約，產能擴張空間收窄。我國鋼材人均消費量超過世界平均水平一倍多，人均水泥累計消費量已接近西歐和日本的產量增長拐點，城鎮人均住房面積接近發達國家水平。安徽規上工業增加值增速從新世紀前20xx年的20%以上降至20xx年的11.2%，今年上半年進一步降至8.7%;房地產增速明顯回落，上半年投資僅增長2.6%，商品房銷售面積下降8.7%。總體來看，隨著傳統產業接近增長拐點，數量擴張已經難以持續，結構調整的要求更為迫切。當前，世界科技創新和產業革命深入推進，新技術、新產品、新業態、新商業模式快速涌現，既對產業平面擴張形成了挑戰，也為產業轉型升級提供了機遇。“十三五”時期，安徽應適應產業競爭格局新變化，大力實施創新驅動發展戰略，堅持以“互聯網+”引領產業轉型升級，著力培育新型顯示、智能裝備制造等高成長性產業，推動工業化與信息化、服務業與制造業深度融合，促進產業發展向中高端邁進。
三、擺脫對要素資源粗放投入的過度依賴，走綠色化引領的新路
隨著要素供給趨緊、環境容量下降，低成本、粗放式發展難以持續。目前我國資源產出率僅為日本的1/8、英國的1/5、德國的1/3，人均淡水、煤炭、鐵礦石資源降至世界平均水平的25%、67%和50%。我省煤炭以及銅、鐵礦石等傳統優勢資源日漸枯竭，人均水資源量僅為全國的一半。我省人口撫養比在20xx年降至42.9%的低點后開始回升，20xx年達到44.4%，用工成本與沿海發達省份的差距不斷縮小。同時，隨著資源有償使用制度和生態補償制度逐步落實，環境成本將大幅上升。黨中央、國務院印發的《關于加快推進生態文明建設的意見》，首次提出了綠色化概念，綠色化將成為新常態下經濟發展的重要動力源泉。按照減量、節能、控污、廢棄物再利用的要求，推動經濟綠色化發展，也將孕育新的經濟增長點。“十三五”時期，安徽應按照綠色化發展的總體要求，堅持以制度創新加速生態強省建設，扎實推進巢湖流域和黃山市國家生態文明先行示范區建設，不斷創新和完善生態文明體制機制，建立完善目標體系、考核辦法和獎懲機制，努力探索可持續發展新路徑。
四、擺脫對非均衡發展的過度依賴，走城鄉區域協調發展的新路
進入新世紀，國家加大區域協調發展力度，實施西部開發、東北振興、中部崛起等總體戰略，但目前區域發展水平還存在較大落差。安徽的區域不平衡問題也非常突出，皖北地區人均gdp僅為全省的2/3，城鎮化率低5個百分點左右。20xx年全省常住人口城鎮化率為49.2%，而戶籍人口城鎮化率僅為23%。伴隨城鄉區域發展失衡，貧富差距過大等社會矛盾凸顯，“中等收入陷阱”風險日益加大。統籌城鄉區域發展已成為當前亟待解決的重大問題。城鄉區域協調發展是全面建成小康社會的內在要求。針對當前城鄉區域發展不平衡的問題，國家加快新型城鎮化步伐，大力實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略。“十三五”時期，安徽應深入落實主體功能區戰略，引導各地特色化發展，積極推進新型城鎮化試點省建設，促進要素平等交換和公共資源均衡配置，推動城鎮化從規模擴張向以人為本、質量提升轉變。
五、擺脫對政府主導經濟的過度依賴，走市場和政府協調配合的新路
改革開放以來，中央堅持市場化方向，不斷深化經濟體制改革。經過30多年的實踐，我國社會主義市場經濟體制已經初步建立，但仍需進一步完善。政府部門掌握的權限過大，一些地方為了招商引資、發展經濟不惜拼土地、拼環境、拼政策，干擾市場機制發揮作用，導致競爭不充分、要素價格扭曲等問題。近年來，我省積極推進行政體制、新型城鎮化、醫藥衛生等改革先行先試，一些領域的改革走在全國前列，但傳統體制束縛依然嚴重，發展活力亟待釋放。新增長動力機制的形成有賴于市場化改革。“十三五”時期全面深化改革進入攻堅期，隨著行政管理、科技體制、財稅金融等重點領域改革逐步深入，實體經濟特別是中小企業融資難融資貴、科技經濟“兩張皮”、市場準入“玻璃門”“彈簧門”等問題有望逐步破解，大眾創業、萬眾創新活力將得到充分釋放。安徽應抓住用好國家技術創新工程、新型城鎮化、醫改等先行先試機遇，探索構建市場化發現培育增長點的新機制，推動市場和政府作用相互協調、相互促進，進一步激發全社會創業、創新、創造活力，不斷提高資源配置效率。
“十三五”時期，擺脫舊的路徑依賴，形成新的發展方式，亟需改革的思路、開放的視野和創新的辦法。一是強化系統思維。國際國內需求收緊，資源環境約束強化，傳統發展路子已走不通了。只有把眼光放到需求升級、民生改善、生態保護、體制創新上，加快推動大眾創業、萬眾創新，才能發現新的增長空間，也才能找到穩當前、管長遠的現實路徑。二是強化底線思維。在經濟下行周期主動進行產業轉型和結構調整，可以為長遠發展增強動力、預留空間。我們有必要明確經濟運行底線，在守住穩增長、保就業下限和防通脹上限的基礎上，努力在調結構、促改革處著力，為經濟持續健康增長蓄積能量。三是強化創新思維。新常態下，新技術、新業態、新政策快速涌現，不僅對企業、也對地方政府部門的工作提出了更高的要求。適應新常態，各地既要勇于擔當，在國家頂層設計明確的框架內主動作為，更要破除在經濟平面擴張下形成的思維定勢，積極探索適應簡政放權、職能轉變要求的新思路、新辦法。
xx區是我國第一個國家級承接產業轉移示范區。探索新常態下深化轉型發展的目標與途徑，更好地發揮其省區經濟增長極地帶作用，對于安徽“十三五”發展具有重要意義。
一、xx區的階段性進展和效應
國務院于20xx年1月批復的《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》明確提出：xx區要探索產業承接與自主創新統籌發展新思路，探索區域聯動發展新機制，探索經濟社會協調發展新途徑，探索城鄉統籌發展新模式，探索體制改革新舉措，成為科學發展的試驗區。也就是要通過推動產業有序轉移，探索科學發展的有效路徑。
xx區設立之時，恰遇國際金融危機的沖擊，xx區沒有絲毫松懈，認真落實示范區規劃，大膽嘗試，積極探索，取得了明顯的成效。一是堅持規劃引領，編制了開發園區、基礎設施等九個專項規劃，有序推進示范區建設與發展。二是強化創新驅動，大力推進承接方式創新、自主創新和體制機制創新，走出了一條“在承接中創新、在創新中發展”之路。三是推動行政區劃及產業空間布局調整，促進沿江城市跨江聯動，形成了“以點帶軸、以軸帶面”的空間開發新格局。四是推進省部聯動、省際聯動、省內聯動以及國際合作，走出了一條“產業承接—區域分工—互動發展”的合作發展之路。五是加強基礎設施建設，加快與長三角基礎設施無縫對接，促進一體化發展。六是注重綠色集約，發展循環經濟，走出了一條“綠色承接、集約發展”之路。目前，xx區已實現了規劃預期的階段性目標，很好地發揮了示范效應，主要體現在以下六個方面：一是要素集聚效應顯現。五年來，累計引進億元以上項目到位省外資金1.8萬億元，引進外商直接投資306億美元，分別年均增長28.4%和23.3%。二是產業結構優化升級。智能裝備、新能源汽車等新興產業快速成長，新型顯示、機器人成為國家戰略性新興產業區域集聚發展試點，全超導托卡馬克、量子通信等高端科技成果居世界領先水平。三是“一軸雙核兩翼”空間結構基本形成。“雙核”的高新技術產業和現代服務業優勢進一步凸顯，“兩翼”以裝備制造和輕紡為主導的產業承接呈現爆發式增長，“一軸”初步形成現代化大工業和物流業的重要集聚區域。四是經濟實力顯著增強。示范區設立以來，對全省經濟增長的貢獻率達70%，拉動全省經濟年均增長近10個百分點，使安徽增速躍居中部第一位。五是人居環境保持良好。資源利用效率持續提高，生態環境保持良好，“宜居、宜業、宜游”的生態示范效應更加彰顯。六是民生福祉得到提升。xx區就業崗位逐年增加，社會保障體系更加健全，基本公共服務均等化水平不斷提高，城鄉居民在產業承接中得到了實惠。
二、xx區進入轉型發展的新階段
在新的背景下，轉型發展成為當務之急。以同志為的新一屆中央領導集體提出“四個全面”“五位一體”“五化協同”等治國理政新理念，新一屆政府加大結構性改革力度，實施“中國制造20xx”，制定“互聯網+”行動計劃，推動產業結構邁向中高端，力求在把握穩定經濟增長的同時實現結構優化。這些全新執政理念和戰略舉措，標志著我國推進轉型發展的實踐已邁出了堅實的步伐。
皖江地區作為國家戰略層面的示范區，應當適應新常態和新要求，繼續先行先試，圍繞科學承接與發展，進一步探索新路徑，加快轉型升級步伐，為全省乃至中西部地區轉型發展提供可借鑒、可復制的經驗。與此同時，xx區自身也存在著產業承接質量不高、戰略性新興產業及現代服務業發展相對滯后、城鎮化落后于工業化，區域協作不強、要素利用效率不高等問題，迫切需要轉型發展。這就是說，xx區不僅自身發展已進入到由突出承接、做大數量向突出轉型、提升質量的新階段，而且外部環境也賦予了xx區探索科學承接與轉型發展新路徑的使命，兩者高度契合，有必要拓展xx區規劃期限，繼續支持皖江地區先行先試，切實擔負起新階段的新使命。
三、皖江地區轉型發展的對策
“十三五”時期，xx區應遵循的思路是：按照產業承接與轉型發展的內在機理，適應經濟新常態，針對示范區存在的問題，著力推動科技創新、高端服務業嵌入、信息化、新型城鎮化，以及改革開放和開發區整合，努力探索科學承接與發展的新路徑，實現由數量擴張向質量提升、由產業承接向創新驅動、由分散孤立向集群聯動轉變，打造xx區升級版，為全省乃至中西部地區轉型發展提供示范。
1、以市場化改革為先導，促進要素配置結構轉型。主要是圍繞發揮市場對資源配置的決定性作用，深化體制改革，打通轉型發展的微觀途徑——要素配置結構轉型。具體改革包括：投資體制改革、國企改革、政府管理體制改革、貿易體制改革等。尤其要把握國家三大區域發展戰略，抓住長江經濟帶建設帶來的重大機遇，全力打造皖江綜合立體交通體系，全面提高皖江城市整體發展水平，努力打造內陸開放新高地，推動全方位立體式承接產業轉移。
2、以科技創新與高端服務業嵌入為切入點，推動產業結構轉型。主要是按照“四化”同步的內在要求，著力推進科技、信息與產業融合，打通轉型發展的中觀途徑——產業結構轉型。主要舉措有：進一步明確各地主導產業發展方向，千方百計培育和發展戰略性新興產業，突出產業鏈承接，深入推進科技創新，加強創新平臺建設，推動大眾創業、萬眾創新，引導長三角現代服務業嵌入xx區制造業等。
3、以“互聯網+”和新型城鎮化為依托，加快經濟組織結構轉型。主要是根據中國版工業4.0發展趨勢和要求，大力實施“互聯網+”行動計劃，加快推進新型城鎮化，打通轉型發展的宏觀途徑——經濟組織結構轉型。主要舉措除了“互聯網+”和新型城鎮化外，還包括探索設立國家級新區、推進企業國際化和集團化發展等。
4、以政府協作為平臺，充分發揮政府對轉型發展的促進作用。主要是在遵循市場經濟客觀規律的前提下，有效發揮政府的支持作用，形成市場主導和政府支持“雙輪驅動力”。具體舉措包括：修編示范區產業發展和空間布局規劃，實施差別化區域產業政策，加強長三角三省一市之間的協作，主動參與長江經濟帶建設，探索建立區域互動合作機制。
5、以軟硬件建設及開發區整合為抓手,增強產業承接與轉型發展的支撐能力。強化“四個能力”，即產業承載力、產業選擇能力、科技創新及轉化能力、產業配套能力，為皖江地區轉型發展提供有力的支撐。具體舉措包括：加快示范區重大交通基礎設施的建設步伐，健全服務體系，推動開發區整合提升，注重生態文明建設，積極謀劃和實施重大項目。
本人有幸作為學員之一再次走進教室，聆聽了浙江大學及浙江省規劃設計單位教授的講課，為期一周的學習和考察，讓本人深受啟發和教育，聯系我縣農業發展實際，談談幾點感受。
一、要認清“新常態”下農業發展特點，譜寫好“十三五”時期三農工作新篇章。當前，我國經濟社會發展進入了一個新階段，即所謂的新常態，農業也展現出新階段、新常態下發展特點。表現為農民生產經營性收入在農民人均可支配收入中比例進一步下降;農業發展呈現降速趨勢，呈現“兩板(農產品(000061,股吧)價格的天花板和農業生產成本的地板)效應”;農業發展由“”時期追求“量”的擴張轉向“十三五”時期既要求有一定的“量”又要求有較高水平的“質”，這種“質”的要求體現在農產品內在質量和安全質量的高度統一、農業發展與環境保護高度協調;農業發展約束因素增多，尤其是耕地資源剛性減少造成不能通過增加種養總規模提升農產品生產能力;農業進步更加依賴科技支撐，科技將成為農業騰飛的翅膀;國家對農業的支持力度進一步加大，農業基礎設施會大大改善等。可見，“十三五”期間，農業發展是挑戰和機遇并存，面對這些巨大變化和挑戰，我們要按照縣委縣政府統一部署，加快轉變農業的發展方式，抓住機遇，趨利避害，做好“三農”新文章，為實現“三全”目標打好基礎。
二、“十三五”農業發展規劃要符合合肥市城郊型農業定位和肥西縣域經濟社會發展五大功能分區總體規劃要求，做到上下相通、左右相融。根據合肥市農業農村經濟發展規劃和我縣“主城融合、中間突破、兩翼保護、西北控制”發展空間布局，未來5年，要加大農業產業結構調整力度，實行點面結合的結構調整計劃，依托肥西縣的自然資源稟賦與產業基礎，著力打造沿湖環山生態型、近城都市服務型、遠郊農產品保障型的農業板塊，推行一產、二產、三產高度融合發展，走一條高效、環保、安全、現代化的農業發展道路。
三、“十三五”將是城鎮化快速發展時期，城鎮化也必將對農業農村發展產生深刻深遠影響。因此，要繼續堅持“加快發展、融合發展、轉型發展、統籌發展”的發展路徑，抓好美好鄉村和新市鎮建設這個牛鼻子，在全縣經濟社會發展綱要、城鄉建設規劃、國土規劃等統領下，抓好美好鄉村建設規劃的編制，明確不同區位、不同類型村莊建設要求，突出特色，打造亮點，留住鄉愁，尤其是要注重美好鄉村產業規劃，避免以往只抓村莊建設忽視產業發展的現象。產業發展要突出優勢，推行具有“一村一品”特點的規模化、產業化、高效化發展，著力農業信息化建設，大力發展農村電子商務和農業物聯網。
四、“人是生產力中最活躍最根本因素”，“十三五”農業發展好壞取決于農業經營主體的培育，解決好“誰來種地”問題。受城鎮化的加速、農業比較效益下降等因素影響，農村人口向城鎮集聚，農村勞動力不足、勞動力素質低下的問題更加凸顯。要實現農業健康持續發展，未來五年，必須在扎實開展土地承包經營權確權登記工作基礎上，突出規劃引領，加強土地流轉，強化科技支撐，加大政策扶持，采取外引內培方式推進規模經營主體的培育，培養一批扎根農村、立志農業的高素質新型職業農民，以保障農業穩定發展農村穩定繁榮。
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇四
讓人記憶深刻。
性得到的效果也更好。想想在這半年自己所經歷的酸，甜苦 辣，冰凍與嚴寒，歡笑與淚水。
至今仍然能清晰的浮現我的的腦海。
這次培訓中我知道了一些關于一汽大眾的基本常識：一汽-大眾汽車有限公司(簡稱一汽-大眾)
但是我相信我能行，我能堅持到最后。
得這里的師傅很親切，讓我們輕松不少。第一次感受到了社會的溫暖，感受到了東北人的熱情。
我們講解書本上的知識，現在是師傅們帶我們學習現場的操作，讓我們能夠真切的去接觸。
在我學習了a1op100的
幸運的，只有自己親自動手操作才能提高我們的能力，這對我們的成長是有很大幫助的。
雖然我來這里時間不久，但是師傅們已經讓我們學習和了解了不少東西。現在的我覺得自己已經慢慢進入工作狀態了，不像剛剛來的時候做什么都笨手笨腳，馬馬虎虎。這一切都是師傅們的功勞，沒有他們細心的教導就沒有成長那么快的我們。
入社會打下堅實的基礎.
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇五
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售經理，自我的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷售任務并及時追蹤區域內工程項目;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負責嚴格執行產品的出庫手續;
4、進取廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;
5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度;
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁職責感;
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自我始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自我的行為，在業務工作中，首先自我能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自我經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情景、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目，使其盡快業務技能提高。
總之，經過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于金華地區工程招標要使用參考當地《金華地區工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。
二、明確客戶需求，主動進取，將我司在金華義烏銷售點告知零散加工戶，避免周邊地區對我區域低價竄貨趨勢。
工作中自我時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面進取了解客戶的意圖及需要到達的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要進取和客戶溝通及時了解客戶還款本事，研究并補充提議從義烏提貨，避免押款事宜，使該區域小加工戶逐步成長。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自我在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現象時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自我在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
五、鋁型材市場分析
鋁材產品銷售區域大、故市場潛力巨大。現就鋁材銷售的市場分析如下：
(一)、市場需求分析
鋁材應用雖然市場潛力巨大，但金華區域多數鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產開發過多會因新房改政策在新一年構成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優良品質，但在價格和銷售手段上不占優勢。
(二)、競爭對手及價格分析
這幾年經過自我對鋁材市場的了解，鋁材生產廠家有二類：一類廣東品牌如興發、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已構成規模銷售;另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業基本占領了代銷領域。
六、____年銷售經理工作設想
(一)、依據09年區域銷售情景和市場變化，自我計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點。
(二)、____年首先要進取同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產品，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持。
(三)、____年自我計劃更加進取搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標構成規模銷售。
(四)、為進取配合代理銷售，自我計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并構成銷售。
(五)、自我在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自我的理論知識，力求不斷提高自我的綜合素質。
(六)、為確保完成全年銷售任務，自我平時就進取搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。
七、對銷售管理辦法的幾點提議
(一)、____年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經理考核后按辦法如數兌現。
(二)、____年應在公司、銷售經理共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整開模工作。
(三)、____年應在情景允許的前提下對出差時間加以延長，避免前期工作剛進展，后期聯系斷鏈的情景。
(四)、由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，____年認真考察并綜合市場行情銷售經理的信息反饋，上下浮動并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發銷售經理的銷售熱情。
總經理工作報告感想大全3
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇六
一個會計人員必須要有：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務的會計人員職業道德素質。通過有法依法，有章循章，依法行政，依法理財，牢固樹立良好的職業形象和職業人格尊嚴，從我做起，來推動單位會計工作的新發展，推進全社會經濟建設的新突破。會計人員在工作中應當做到以下幾個方面。
一、誠信為本，樹立四種工作意識
誠信是市場經濟的基石，是行業發展之源，會計工作之本。一個會計人員要有實事求是，求真務實，誠實守信的職業品質;要有依法理財，客觀公正，廉潔自律的工作作風;要有遵紀守法，遵循準則，恪盡職守的工作紀律。因此，會計人員要“樹立大市場意識、大發展意識、大效益意識、大誠信意識”，以推動會計服務于我國社會主義市場經濟和全面建設小康社會。通過找準會計位置、明禮誠信，做好敬業奉獻。
二、操守為重，強化四種工作理念
一個有過硬職業道德的會計人員，必然是一個有過硬的政治思想、有熟練的業務技能、并模范執行財會法規，忠實維護財經紀律和敢于同一切違法亂紀行為作斗爭的人。會計在經濟管理活動中是按一定的會計“游戲規則”運行著，所以，操守“游戲規則”時，必須還要強化“以會計信息質量真實為核心，以整頓和規范會計秩序為中心，以提高財務管理、增加效益為重點，以不斷創新、與時俱進，推動社會全面發展為目的”的會計工作理念，努力提高會計工作質量和實現會計工作的新發展。
三、堅持準則，把握四個工作方法
在遵循會計準則，保證各項會計技術準確、規范地貫徹執行的同時，要“硬化會計法律法規的嚴肅性;細化會計制度的實施;亮化會計基礎工作的規范管理;強化會計監管的力度”的工作方法。利用法律、法規、制度、原則來規范會計行為，增強信用程度，切實依法維護國家和社會公眾的合法權益，堅決堵住會計信息失真的現象。
四、不做假賬，處理好四種工作關
“不做假賬”是對會計工作的最基本要求，也是最高的道德標準要求。堅持原則，不做假賬，保證會計核算的真實性，是社會主義市場經濟的信用基礎，也是規范會計行為的客觀需要。在會計工作中，面對單位、面對負責人、面對社會環境，必須要處理好“外部法律法規與內部會計控制、單位負責人與會計人員、金錢與地位、違法與守法”的關系，做到“八個堅持、八個反對”的要求，忠于職守，以《會計法》和會計職業道德來約束自己的行為，切實提高會計信息質量。
五、提高素質，做好四個工作表率
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇七
局黨委工作報告回顧和總結了過去八年來公司取得的重大成就和非凡成果，令人鼓舞;擺明了我們面臨的有利和不利條件，提出了構建“一三三四”奮斗目標和工作思路。提出立足基礎設施建設，做強承包商，做優運營商、做好發展商、融入五商中交的的戰略格局。符合企業發展階段的特點和客觀實際，需要各級管理人員認真領會并在工作中大力推進和實踐。
理順發展思路，明確目標任務，規劃發展路徑是企業轉型升級、實現做大做強的有效指引，是今后一切工作開展的根本目標和宗旨。
做強承包商要求我們依托現有工程，尤其是重點項目，實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，人才由工到商的轉變非常迫切，在新的市場經濟條件下，以股東利益最大化、保證國有資產增值的思路要求人才必須從單純的工程施工管理轉向商業頭腦靈活、產業鏈到價值鏈轉變，商品到商務的轉變是統一的。
做強承包商，要求我們有足夠的盈利能力，項目的經營質量需要大力提升，經濟效益顯著、質量效益提高是企業在復雜的市場條件下必須全力推進的工作，虧損是不能被接受的，尤其是經營性虧損，對企業的深遠影響非常惡劣，因此處于行業領先地位的目標非常艱巨。
做強承包商要求我們的科技實力強，首先有豐富的技術成果，是技術資源也是企業軟實力的表現，公司、項目兩級技術管理部門應重新梳理技術成果，分門別類歸納總結，借助互聯網技術充分應用，提高科技成果向經營成果的轉換力度，對新的領域安排專人進行技術跟蹤和成果收集整理，形成詳細的技術成果以便對后續施工管理提供參考，借助特殊項目，激發全員理論聯系實際，提高科技創新能力，真正起到對經營的推動和促進作用。
安全質量管理壓力大，隨著社會監督的不斷加強，行業信譽體系不斷完善，政府對發生重大安全、質量事故單位的處理力度空前加大，面對資質撤銷、市場禁入、人員處分、司法處罰等懲處，必須嚴肅對待，加強依法合規經營的意識，對安全生產、環境保護必須高度重視。
近年在國家基建項目急劇減少、市場競爭日趨激烈、國家法制建設日趨完善的大背景下，我們公司雖然在轉型方面非常成功，但也遇到了發展的瓶頸，各種問題逐漸顯現：傳統市場占有率逐漸走低、開發任務艱巨、企業利潤增長緩慢，同時在前期項目擴張基礎上帶來的管理團隊和員工年輕化，現有工程業務的完成質量(效果)降低。
首先，公司決策機構需要從結構設置、班子組建、部門人員配置方面予以高度重視，在新項目中標后審慎選擇項目部的組織機構。
項目班子成員采用公開招聘的方式，項目員工需要從公司層面形成人力資源信息，各科室又必要掌握各項目相關業務人員的個人信息，及時培養、考核、適時提出提拔任用建議。
加強對特殊項目的監督稽查，及時發現問題，及時糾正項目上錯誤的管理方式。
加強對收尾項目資金的回收工作，必要時制定相應的獎罰措施予以刺激，激發相關人員催要尾款的積極性。
借鑒資金集中獎勵辦法，對類似的信譽評價、質量、安全管理工作開展良好的項目的相關人員予以獎罰，提示工作業績。
嘗試打破現有的以項目為基礎的管理人員績效考核制度，對能力強、能迅速融入不同項目管理團隊的副職人員，劃歸公司統一管理，這樣公司能針對問題項目及時派員加強，這樣既能調動相關人員的工作積極性，又能充分利用這些人的管理特長。
其次，作為項目管理層要積極開展管理創新、技術創新工作，改善和提高項目的管理效果。
作為操作實體的項目部需要重新認識目前所面臨的現狀，政府監督力度越來越多，業主管理要求不斷提升、社會期望越來越高、施工環境越來越復雜、項目承攬的任務越來越重，不能繼續依靠以往的施工經驗，用老方法來進行施工組織和管理。需要在品牌管理、質量管理、安全管理、技術管理、經營管理方面不斷進行創新。
思維創新、組織創新、方法創新、技術創新、四新應用等都是提高項目管理水平的手段。
項目的班子成員、部門負責人首先要有大局意識，以推動公司良性發展為終極目標，以靠得住、能干事、在狀態、善合作的標準要求自己，提高項目班子成員團隊意識。
第三，各級管理機構為員工打造廣闊的個人發展空間。
以局11515人才培養工程為指針，協助員工并為他們謀劃不同的發展途徑，技術創新人才、基礎專業技術代表、優秀項目管理人才等都是他們提升的空間。
公司也以今后的發展方向為依托，為員工劃定切合實際的人才崗位，從執業資格方面有項目管理人員、安全管理人員、技術管理、質量管理、經營管理人才、設備管理人才。從專業方面有橋梁、鐵路、軌道交通、市政、路面、鋼結構人才。技術人員還可細分成施工技術人才、設計技術人才、測量技術人才、試驗技術人才。使有特殊專長的人才在管理崗位有限的條件下從待遇方面得到補償。
第四，還要以規范制度落實、效能監察為抓手繼續提升項目執行力度。
部分快速提拔起來的干部對制度的理解和執行有偏差，依靠以往的經驗來應對新的崗位和外部條件，好多制度得不到有效的落實是目前出現問題的深層原因。需要項目班子成員帶頭學習，自我加壓，提高對規章制度的執行力度，加強對所屬員工的言傳身教，提高整個項目團隊的執行力度，是改善現狀的一個重要手段。
第五，對新員工需要研究相應的教育培訓方法，引導他們快速融入項目管理中。
繼續以“導師帶徒”崗位帶徒的方式以老帶新，提高新員工熟悉現場管理的速度。畢竟工程施工還有相當的經驗需要傳承，而這些經驗又非新人靠自己能快速積累。
我們公司有豐富的施工經驗，有高水平的技術創新成果，建議技術質量科應用互聯網技術，不斷收集整理相關技術資料，對常規技術形成標準文件，項目技術部門能夠根據具體情況合理選擇，減少重復研究的成本，以使他們有足夠的時間去加強現場管理。
對各種工藝編制施工卡片，讓新來的技術人員照流程執行，減少管理過程中的偏差，提高施工效率和質量安全水平。
對高新技術(懸索橋、盾構等)在借助外部資源的基礎上，技術中心及時介入，全面掌握相關核心技術，借助項目平臺不斷進行比選，形成我們的企業標準，為技術轉換成效益奠定基礎。
我們必須以局黨代會精神為指引，發揮組織的引領、監督、幫助作用，從基礎建設、基礎制度、基本要求上抓項目管控，多舉措進行成本、安全、質量管控、降本增效。通過抓風險管理、完善風險評估和內部風險評價控制，抓執行力，通過過程控制，提高安全風險管控水平，強化問責機制，以安全、質量為紅線，抓制度落實，抓人員培訓和考核，以制度、機制規范員工的執行力，為完成公司的年度目標而奮斗。
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇八
三個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到時光匆匆。自大四起，在社會上跌跌撞撞一年有余，三個月前，通過社會公開競聘，我非常榮幸加入江西科學技術出版社有限責任公司任辦公室文秘一職，回顧過去的工作，在社領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月以來的學習與實踐，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變。現將試用期內的工作心得體會作以下闡述。
一、認識自我
當然，這只是我工作的一部分，通過三個月的學習，結合工作實際我總結了以下需自我提升的幾個方面：1.加強學習，豐富文字功底、提升寫作能力;2.加強對時間、資源的應用、管理能力，有效規劃工作流程及進度;3.強化責任意識，提升服務意識，認真做好辦公室日常工作;4.提升適變能力，不斷調整狀態適應崗位需求，以積極向上的正向思維正視工作;5.作為一名中國xxx員，需加強理論學習、提高理論水平，提升思想站位。
二、認識崗位
我仍然清晰的記得初試時面試官問我的第一個問題“你知道辦公室文秘的工作職責是什么嗎?”現在想起來，當時我的回答粗淺且不著邊際。入職初期，除了對新工作充滿好奇與憧憬之余，伴隨而來的還有工作無從下手的迷茫與恐懼。對新行業、新工作的新探索感覺忐忑與不安。害怕說錯話，干錯事又更怕給人一種不靈光、懶惰的感覺，可謂是“左右為難”，生怕行差踏錯。期間，非常感謝社領導及分管領導的關懷，幫我解決了通勤時間過長的難題，多人多次找我談心談話，幫我梳理工作思路，劃分工作重點，調整工作狀態，部門領導及社內同事日常生活及工作中的關心照顧讓我緊張的情緒得到了極大的舒緩。歷經三個月的實戰練習，我對辦公室的工作流程及內容有了初步的了解。辦公室作為社內職能部門，承擔著溝通上下、聯系左右、對外交流、傳遞信息的責任,主要分為黨建、人力資源、綜合治理、檔案管理、文秘五大板塊，我的日常工作主要包括各類匯報材料、會議紀要的撰寫，協助辦公室主任處理日常性事務，完成領導交辦的工作。如何忙而有序、繁而不雜的完成本職工作是我下一階段思考的重點。
雖然三個月試用期已結束，但在這段時間內我獲得的知識與幫助是無法用單位去計量的。每一次結束，都意味著新的開始，在今后的工作中，我要腳踏實地的走好每一步，將所學的知識和技能有效的運用到工作與生活中，不斷提升完善自我，爭取早日成為一名合格的辦公室文秘。
區人大常委會工作報告感想 工作報告感想心得篇九
黨代會是一次承前啟后、繼往開來的大會，為在“十三五”開好局、起好步的關鍵時期召開的一次重要會議。那么聽完了有什么感想呢?下面本站小編給大家分享幾篇黨代會工作報告感想，一起看一下吧!
局黨委工作報告回顧和總結了過去八年來公司取得的重大成就和非凡成果，令人鼓舞;擺明了我們面臨的有利和不利條件，提出了構建“一三三四”奮斗目標和工作思路。提出立足基礎設施建設，做強承包商，做優運營商、做好發展商、融入五商中交的的戰略格局。符合企業發展階段的特點和客觀實際，需要各級管理人員認真領會并在工作中大力推進和實踐。
理順發展思路，明確目標任務，規劃發展路徑是企業轉型升級、實現做大做強的有效指引，是今后一切工作開展的根本目標和宗旨。
做強承包商要求我們依托現有工程，尤其是重點項目，實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，人才由工到商的轉變非常迫切，在新的市場經濟條件下，以股東利益最大化、保證國有資產增值的思路要求人才必須從單純的工程施工管理轉向商業頭腦靈活、產業鏈到價值鏈轉變，商品到商務的轉變是統一的。
做強承包商，要求我們有足夠的盈利能力，項目的經營質量需要大力提升，經濟效益顯著、質量效益提高是企業在復雜的市場條件下必須全力推進的工作，虧損是不能被接受的，尤其是經營性虧損，對企業的深遠影響非常惡劣，因此處于行業領先地位的目標非常艱巨。
做強承包商要求我們的科技實力強，首先有豐富的技術成果，是技術資源也是企業軟實力的表現，公司、項目兩級技術管理部門應重新梳理技術成果，分門別類歸納總結，借助互聯網技術充分應用，提高科技成果向經營成果的轉換力度，對新的領域安排專人進行技術跟蹤和成果收集整理，形成詳細的技術成果以便對后續施工管理提供參考，借助特殊項目，激發全員理論聯系實際，提高科技創新能力，真正起到對經營的推動和促進作用。
安全質量管理壓力大，隨著社會監督的不斷加強，行業信譽體系不斷完善，政府對發生重大安全、質量事故單位的處理力度空前加大，面對資質撤銷、市場禁入、人員處分、司法處罰等懲處，必須嚴肅對待，加強依法合規經營的意識，對安全生產、環境保護必須高度重視。
近年在國家基建項目急劇減少、市場競爭日趨激烈、國家法制建設日趨完善的大背景下，我們公司雖然在轉型方面非常成功，但也遇到了發展的瓶頸，各種問題逐漸顯現：傳統市場占有率逐漸走低、開發任務艱巨、企業利潤增長緩慢，同時在前期項目擴張基礎上帶來的管理團隊和員工年輕化，現有工程業務的完成質量(效果)降低。
首先，公司決策機構需要從結構設置、班子組建、部門人員配置方面予以高度重視，在新項目中標后審慎選擇項目部的組織機構。
項目班子成員采用公開招聘的方式，項目員工需要從公司層面形成人力資源信息，各科室又必要掌握各項目相關業務人員的個人信息，及時培養、考核、適時提出提拔任用建議。
加強對特殊項目的監督稽查，及時發現問題，及時糾正項目上錯誤的管理方式。
加強對收尾項目資金的回收工作，必要時制定相應的獎罰措施予以刺激，激發相關人員催要尾款的積極性。
借鑒資金集中獎勵辦法，對類似的信譽評價、質量、安全管理工作開展良好的項目的相關人員予以獎罰，提示工作業績。
嘗試打破現有的以項目為基礎的管理人員績效考核制度，對能力強、能迅速融入不同項目管理團隊的副職人員，劃歸公司統一管理，這樣公司能針對問題項目及時派員加強，這樣既能調動相關人員的工作積極性，又能充分利用這些人的管理特長。
其次，作為項目管理層要積極開展管理創新、技術創新工作，改善和提高項目的管理效果。
作為操作實體的項目部需要重新認識目前所面臨的現狀，政府監督力度越來越多，業主管理要求不斷提升、社會期望越來越高、施工環境越來越復雜、項目承攬的任務越來越重，不能繼續依靠以往的施工經驗，用老方法來進行施工組織和管理。需要在品牌管理、質量管理、安全管理、技術管理、經營管理方面不斷進行創新。
思維創新、組織創新、方法創新、技術創新、四新應用等都是提高項目管理水平的手段。
項目的班子成員、部門負責人首先要有大局意識，以推動公司良性發展為終極目標，以靠得住、能干事、在狀態、善合作的標準要求自己，提高項目班子成員團隊意識。
第三，各級管理機構為員工打造廣闊的個人發展空間。
以局11515人才培養工程為指針，協助員工并為他們謀劃不同的發展途徑，技術創新人才、基礎專業技術代表、優秀項目管理人才等都是他們提升的空間。
公司也以今后的發展方向為依托，為員工劃定切合實際的人才崗位，從執業資格方面有項目管理人員、安全管理人員、技術管理、質量管理、經營管理人才、設備管理人才。從專業方面有橋梁、鐵路、軌道交通、市政、路面、鋼結構人才。技術人員還可細分成施工技術人才、設計技術人才、測量技術人才、試驗技術人才。使有特殊專長的人才在管理崗位有限的條件下從待遇方面得到補償。
第四，還要以規范制度落實、效能監察為抓手繼續提升項目執行力度。
部分快速提拔起來的干部對制度的理解和執行有偏差，依靠以往的經驗來應對新的崗位和外部條件，好多制度得不到有效的落實是目前出現問題的深層原因。需要項目班子成員帶頭學習，自我加壓，提高對規章制度的執行力度，加強對所屬員工的言傳身教，提高整個項目團隊的執行力度，是改善現狀的一個重要手段。
第五，對新員工需要研究相應的教育培訓方法，引導他們快速融入項目管理中。
繼續以“導師帶徒”崗位帶徒的方式以老帶新，提高新員工熟悉現場管理的速度。畢竟工程施工還有相當的經驗需要傳承，而這些經驗又非新人靠自己能快速積累。
我們公司有豐富的施工經驗，有高水平的技術創新成果，建議技術質量科應用互聯網技術，不斷收集整理相關技術資料，對常規技術形成標準文件，項目技術部門能夠根據具體情況合理選擇，減少重復研究的成本，以使他們有足夠的時間去加強現場管理。
對各種工藝編制施工卡片，讓新來的技術人員照流程執行，減少管理過程中的偏差，提高施工效率和質量安全水平。
對高新技術(懸索橋、盾構等)在借助外部資源的基礎上，技術中心及時介入，全面掌握相關核心技術，借助項目平臺不斷進行比選，形成我們的企業標準，為技術轉換成效益奠定基礎。
我們必須以局黨代會精神為指引，發揮組織的引領、監督、幫助作用，從基礎建設、基礎制度、基本要求上抓項目管控，多舉措進行成本、安全、質量管控、降本增效。通過抓風險管理、完善風險評估和內部風險評價控制，抓執行力，通過過程控制，提高安全風險管控水平，強化問責機制，以安全、質量為紅線，抓制度落實，抓人員培訓和考核，以制度、機制規范員工的執行力，為完成公司的年度目標而奮斗。
一、更加把產業發展放在突出位置，提出構建現代產業體系。首先要求大力發展先進制造業。這里面陳書記提到高新區，創建國家級高新區。20xx年是我們高新區求突破、大發展的一年，今年5月18日創建成省級高新區，在戴書記帶領下迅速轉入以“創建國家級高新區，建設一流高新區”為奮斗目標的各項工作中去，這也是順應市委市政府對我們提出的要求。第二是提出要大力發展現代服務業。隨著時代的發展，服務業的重要作用和效應一步步顯現，服務業的轉型提速、水平提升，才能實現與各種產業的配套服務、共促共進、抱團發展、集聚發展。報告提出現代物流、金融服務、科技服務等生活性服務和新興服務齊頭并舉發展。第三十提出要大力發展現代農業，堅持農業基礎地位。重視工業的同時，重視現代農業，依靠農業增效農民增收。
二、報告充滿了時代感、創新感，科技新詞、智慧亮點、文化創意、線上線下一體化經營、助力“創客”“五鏈”“政產學研用金介”“深廢聯合”“新型特色小鎮”這些詞語風暴、科技洗腦也給我們敲響了學習的警鐘。老辦法、舊知識已經跟不上時代的步伐，工作的要求、世界悄然無息的改變著，我們也只有加強學習才能與之相適應，否則就會被淘汰。
三、更加注重黨員干部隊伍建設。報告對我們提出六字要求--忠誠、干凈、擔當。這將是我們工作干事、生活學習的準則和銅鏡。牢固樹立和理解“四種意識”即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識的內涵，堅守規矩，公道正派，努力做一名新時期合格的黨員干部。
xx公司第一次黨代會，把高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的精神，以科學發展觀為指導，總結回顧20xx年以來兩個文明建設的主要工作和成果經驗，進一步認清重組整合后面臨的形勢與任務，進一步明確加強黨的建設的總體思路和工作重點，動員各級黨組織和廣大黨員、干部、群眾同心同德、埋頭苦干，為實現又好又快發展而努力奮斗作為當前和今后工作的一項重要任務，確立了工作重點，提出了明確要求。我們要認真貫徹黨代會精神，緊密結合作業區生產實際，繼續發揚“艱苦奮斗、埋頭苦干”的鐵人精神，努力實現“三大目標”。
認真學習黨代會精神是當前和今后我區全體黨員、干部的首要任務，在今后的工作中我們要結合形勢發展和作業區實際，以為國家奉獻能源為宗旨，以原油產量為首要任務，緊緊圍繞生產目標，結合當前重點工作，把貫徹落實會議精神與冬季原油上產工作及全年各項業績指標的完成緊密結合起來，盯準下半年原油生產任務目標，進一步統一思想，提高認識，全區上下凝神聚力，再鼓干勁，為該區打好全年32萬噸原油生產任務攻堅戰創造有利條件。
為此，我們將在最后一個季度里，大力開展以“落實黨代會，全區總動員，大干80天，合力促上產”為主線的勞動競賽活動，并號召全體員工從大局出發，廣泛投入到此次競賽活動中，緊緊圍繞原油生產和安全生產，突出重點，統籌兼顧，全力以赴，為全年原油產量指標的順利完成開展一次實實在在的奪油上產的石油大會戰。
為確保勞動競賽取得實際效果，我們在今后的工作中要突出抓好七大重點工作。即杜絕弄虛作假現象，如實匯報產量;靠實油井產量，認真落實各單井液量和含水，及時暴露各單井存在的問題，對不正常的井加強分析，制訂措施，盡快恢復正常;加大停產井復產力度，挖掘邊遠井、低產井潛力，提高有效開井數;加大各類措施的實施力度，開展好群眾性挖潛，優化油井生產參數，提高油井生產能力;進一步加強日常生產管理，全面提高作業區各項管理水平;提高作業施工質量，杜絕無效工作量發生;對油井的設備實施進行普查，及早治理隱患，防止設施損壞影響冬季產量。
新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。我們要肩負起時代賦予我們的歷史使命，在xx公司黨代會的指導下，緊緊把握發展主題，發揮黨組織政治核心作用，與全區員工一起，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創作業區持續發展的新局面!