2023年集團工作匯報 工作匯報集團(精選8篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

集團工作匯報篇一

一、對公司領導講話的理解與認識

一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊員工是企業最大的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓體系，增加培訓內容

在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。

3、切實增強顧客服務，健全服務體系

為顧客提供優質服務是顧客的需求，隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

4、配合修訂考核制度

集團工作匯報篇二

一、加強思想建設，不斷提高黨員干部思想政治素質

行。

二、加強組織建設，增強黨支部的凝聚力和戰斗力

一是加強黨員隊伍建設。針對支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實際情況，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，嚴格執行黨內生活的各項要求，加強對黨員干部的教育、監督、管理和培養，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學習講黨性，帶頭實干謀發展，帶頭創新建佳績，帶頭服務比奉獻，帶頭自律樹形象。二是做好新黨員培養和發展計劃。遵循“堅持標準，保證質量，慎重發展”的方針，對積極向黨靠攏并遞交入黨申請書的同志予以肯定和鼓勵，了解他們的思想工作情況，適時給予幫助指導;注意對入黨積極分子的教育和培養，適時交任務、壓擔子，讓他們在工作中得到鍛煉，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對工會分會和團支部工作的指導。定期聽取工會反饋信息和團支部工作網匯報，掌握支部所屬員工、團員青年的思想、學習、工作、生活等各方面的情況;特別是在內部用工制度改革期間，隨時與工會分會和團支部溝通，宣傳內部用工制度改革精神，及時了解大家的意見及建議，為內部用工制網度改革提供了有力的支持。

三、加強廉政從業教育，提高拒腐防變意識

強廉政從業教育有著積極的現實意義。一是加強學習，提高認識。要求三個部門的黨小組組織黨員逐條逐款地學習《廉潔從業若干規定》，對法規提出的新規定、新要求、新措施要重點學習，切實把握，做到熟知熟記，增強貫徹落實的責任感和自覺性。二是健全和完善制度，規范廉政行為。對于市場開發、招標管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設等重點部位和關鍵環節，積極推進相關管理制度的建設和完善，增強制度的可操作性和執行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事。

四、存在的主要問題

一是支部的戰斗堡壘作用仍需加強，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學習需要加強，黨員干部帶頭學習、主動學習意識有待提高。

五、20xx年工作思路

子建設成為民主、團結、和諧、務實、高效的領導集體，不斷增強班子凝聚力和戰斗力;繼續圍繞集團公司黨委的總體要求，加強干部隊伍建設，著力打造政治堅定、業務精通、勇于開拓、作風優良的高素質干部隊伍;認真落實好“三會一課”等黨組織制度，確保支部工作規范化、制度化。三是進一步加強廉政從業教育。強化法律法規和廉政制度、規章教育，使黨員干部進一步提高廉潔從業意識，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，增強抵御各種誘惑的自覺性，時刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進一步加強規章制度的落實。按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創新，力爭在市場經營管理、財務管理、資產管理和內部審計監督的制度完善和制度落實上取得更大突破。五是進一步加強機關效能建設。認真總結20xx年度機關效能建設情況，找準薄弱環節，完善制度措施，促使機關作風進一步轉變，工作效能進一步提升;積極倡導“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風，樹立“急一線所急”的服務意識和全局意識，充分發揮職能部門在促進企業健康發展中的作用。

集團工作匯報篇三

精細管理攻堅克難s0100

銳意進取求存圖強

快速推動環保產業全面發展

―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告

（1月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發全體員工的主動性和創造性，深入攻關挖潛，穩步推進系統優化，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環保產業向更高目標邁進。

下面我分三部分報告工作：

一、20工作回顧

年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產經營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創造了生產經營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉噸，開發渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現產值萬元，實現利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關，系統挖潛，創造生產經營新水平

我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發動全員深入攻關，系統挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現了利潤的大幅增長。

（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面

2004年，我公司的生產經營可謂困難重重，一是漣鋼的產能迅速得以釋放，全年鋼產量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節奏慢，滿足不了生產需要，生產組織進入僵化狀態；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產品，集團公司又不允許外銷，產品嚴重堆積，給生產帶來強大的壓力；三是微粉生產線故障頻繁，達產達效一度受阻。在公司生產經營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產組織系統、設備維修系統及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協調，強攻硬拼，發揚渣山精神，走活了生產經營一盤棋。生產技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯系協調，基本解決了產品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產工藝，嚴格控制產品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。

集團工作匯報篇四

集團工作匯報篇五

一、通過報告的學習，增強了對公司的發展的信心，

營銷呈現前低后高的趨勢，從第三個季度開始到在，公司又開始出現了上升的勢頭，所以增強了職工對公司發展的信心。

二、公司領導高瞻遠矚，對公司在20__年工作中存在的問題和缺陷進行了深入的分析。而這些問題也存在我們個人和部門都有不同程度的表現，比如說，經濟責任制考核： 由于內需產品的考核不夠剛性，在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比如說后工序發現了我們的質量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過采用這種方式，雖部門和個人可能暫時不會受考核，對管理上來說確實是一種傷害，公司領導現已意識到了這些問題，并已制定了相應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業走向正確的方面，提升企業競爭力。

1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向制造部的職工深入傳達，認職工認清公司的發展形勢的面臨的機遇，增強職工的企業發展的信心。

2、從自己做起，堅決同“勾兌”等一些錯誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細致、深入了，也經得住經責制考核的檢驗。

3、20__年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生

產線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經濟責任制考核，努力去創造高水平的產能。

集團工作匯報篇六

標而奮斗！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司2007年工作回顧

2007年，公司系統以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和xxx年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

（一）三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績

——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——流動資產周轉率次，完成年度目標的110%，比上年提高次。

——供電煤耗克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產發電裝機容量萬千瓦，完成年度目標的111%。

（二）主要工作情況

公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

1、科學發展取得新成效

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和內蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創新實現新突破

體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。

集團工作匯報篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產“弦”。堅持從從講政治、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作以國家《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發的有關安全生產的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產通過業務工作有效結合起來，按要求開展了“安全生產月”“安全生產懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發放安全知識手冊及集團公司官網、公眾號、工作群等途徑對安全法規、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產知識、安全生產先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產工作的相關電視節目，使安全生產工作深入人心。

二、著眼于“細”，織密安全管理“網”。深化健全責任體系，緊抓安全生產責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產工作”領導小組，層層簽訂安全生產責任書，并明確安全生產責任及安全生產任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節、重大節日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”、“汛期”、“冬季”等，檢查內容包括：臨時用電、高空作業、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。

三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經濟發展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰區域，全力推進項目建設復工復產。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農民工工資發放及維穩工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關文件要求保障農民工工資的按時發放，尤其在春節臨近前各子公司召開農民工工資發放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮蘇集攪拌站、縣職業教育產業園一期等各重點工程項目施工區及辦公區域進行全方位安全隱患排查，并對排查結果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發生，切實保障了工作人員生命財產安全。

一是“實而又實”抓好安全防范工作。在集團公司范圍內積極開展應急救援預案及消防演練，督導檢查各子公司、建設工程項目應急預案編制及實戰演練情況，確保一旦發生險情能立即展開救援工作，將安全事故損失降至最低。加勤、加密安全教育培訓頻率，計劃每一季度開展兩期安全教育培訓，培訓對象主要為集團公司各部門員工、各子公司安全管理人員、各在建項目施工及監理安全管理人員，講解安全生產事故案例分析及安全標準化，使各參會人員明確安全隱患判定標準，事無巨細做好日常安全管理工作。持續做好安全生產信息管理，及時收集整理國家、省、市及縣各級安全生產管理的有關信息，認真進行分析理解，并及時做好上傳和下達工作；
定期向集團公司安全生產領導小組匯報安全生產工作的情況和現狀，以便公司領導對安全生產工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產工作總結及下年度安全生產工作計劃。

二是“嚴而又嚴”抓好安全制度落實。充分發揮各級黨組織領導作用，按照“統攬全局、協調各方”的要求，積極與各層級管理人員面對面交流，主動傾聽管理中存在的難點問題，及時了解基層安全管理動態；
堅持以問題為導向，著力解決疑難問題，切實解決一系列安全領域共性及深層次問題。建設工程項目嚴格落實執行《x集團工程建設管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。積極主動、統籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯絡，將相關報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產的全過程。

三是“細而又細”抓好安全隱患整治。積極響應縣委、縣政府及安全主管部門的號召，進一步加強安全監管力度，對隱患整改的督促要有方向、有措施、有力度；
持續建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
杜絕在安全檢查中走馬觀花、走過場的形式主義，堅決避免安全事故發生。統籌推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和制度體系建設的“三位一體”標準體系，積極推進安全生產標準化與安全管理各要素有機融合，以省級“安全生產標準化”的準繩嚴格要求自我；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現場各類隱患的排查治理；
對照行業領先水平企業找差距、定措施，實現安全管理能力提質增效。

集團工作匯報篇八

下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續、快速的發展。

一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強

20xx 年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%;稅后利潤x億元，比上年增長 x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道;年末總資產達到x億元，凈資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%(扣除貨幣資金)，公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，后勁更足(20xx年數據未經審計)。

企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國制造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升

實施戰略管控。20xx年集團制訂各產業“十二五”發展規劃，明確產業發展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。

強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。年度工作報告。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，20xx年發行x億企業債和x億短融(批準額度x億)，擴大融資渠道，優化負債結構;積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理。總結信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專門的信息管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統項目 (1期)，大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司信息化管理系統實施的第一例;xx股份的sap系統也正在實施中，能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業務部門組成的高水準信息化項目管理團隊，為20xx的項目實施和推廣打下基礎。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為20xx年做好預算管理創造了有利的條件。

強化制度管控:集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動;法律事務部、審計部、廉政xxx相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防范避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優化產業布局，轉型升級邁大步

20xx年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展后勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業布局。

1、加大轉型升級步伐

xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發

x 礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。20xx年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中 的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221、4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，占地x畝的xx 省重點項目——-xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x 萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業拓展