做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
規劃工作計劃進度篇一
提高基層執行和操作能力。要深入基層調查研究，加強宣傳引導。繼續加強醫改政策培訓。認真總結醫改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導向，有計劃、有重點地開展醫改宣傳工作，統一思想，凝聚共識，及時解答社會各界關心的問題，合理引導社會輿論。使社會各界和廣大人民群眾更加理解、支持和參與醫改，為深化改革創造良好的輿論氛圍。
繼續圍繞“保基本、強基層、建機制”統籌推進醫藥衛生體制五項重點改革。堅持公共醫療衛生的公益性質，為深入貫徹落實《國務院辦公廳關于印發醫藥衛生體制五項重點改革20xx年度主要工作安排的通知》國辦發〔20xx〕8號）和《市人民政府關于加快推進20xx年醫改重點工作的意見》渝府發〔20xx〕16號）精神。以人為本、改善民生；堅持政府主導與發揮市場機制相結合；堅持基層體系建設與公立醫院發展相結合。加快公立醫院改革試點，加快推進衛生基礎設施建設和基層醫療衛生人員培訓，實現基本藥物制度基層全覆蓋，促進公共衛生服務均等化，完成國家醫改近期五項重點任務，讓廣大醫務人員和人民群眾滿意。
（一）加快完善基本醫療保障制度
參保率達95%以上，1.做好擴面提標。擴大城鎮職工基本醫療保險（以下簡稱“職工醫保”城鄉居民合作醫療保險（以下簡稱“城鄉居民醫保”覆蓋面。實現全社會應保盡保，政府對居民醫保的補助標準提高到200元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）
兒童白血病、先天性心臟病醫療保障覆蓋全縣所有鄉鎮；將耐藥結核病治療費用的醫保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）2.提高保障水平。職工醫保、城鄉居民醫保在二級及以下醫療機構政策范圍內的住院費用報銷比例分別達到70%城鄉居民醫保一檔、二檔報銷封頂線分別提高到7萬元、12萬元。提高重大疾病醫療保障水平。
將資助困難人群參保范圍從低保對象、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、貧困大學生、低收入等特殊困難群體。完善門診救助，3.加大救助力度。健全醫療救助制度。取消醫療救助起付線，政策范圍內住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫療救助信息系統，提高醫療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責任單位：縣民政局、財政局）
強化政府對醫保基金的監管職責，4.加強基金管理。嚴格基本醫療保險基金管理。明確各級醫療機構控制醫藥費用責任，確保基金安全。責任單位：縣人力社保局、財政局）
轉變醫療服務行為，5.加強費用控制。大力推行總額預付、按病種付費、按人頭付費、按床日付費等多種醫藥費用支付方式。強化醫療機構和醫務人員主動控費責任。加強醫療服務監管，完善醫用設備和醫用耗材管理、采購和價格等政策，規范公立醫院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為；推行醫療機構間檢查結果互認制度，開展臨床路徑管理，加大對大處方的查處力度。強化行業自律和醫德醫風建設，堅決治理醫療領域商業賄賂，加大對違法違規行為的懲處力度。加強公立醫院財務管理和成本核算，定期公開醫療機構相關醫療服務信息，接受社會監督。責任單位：縣衛生局、人力社保局）
（二）加快推進基本藥物制度建設
基本藥物全部實現市級采購配送，1.實現基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心繼續實施國家基本藥物制度。零差率銷售。按照全市的統一要求啟動全縣所有村衛生站實施國家基本藥物制度，并實行基本藥物“零差率”銷售。責任單位：縣衛生局、財政局）
全縣所有政府辦基層醫療衛生機構要配備和使用基本藥物，2.加強基本藥物配備和使用管理。執行基本藥物配備政策。其他各類醫療機構要按比例配備基本藥物，并首選基本藥物。規范基本藥物使用，繼續開展基本藥物臨床應用指南和處方集培訓，嚴格執行《市基層醫療機構常見疾病診療及基本藥物使用指南》指導基層規范使用基本藥物。完善基本藥物報銷和醫療保障支付政策，全面落實基本藥物全部納入醫保目錄報銷。將實施基本藥物制度情況納入基層醫療單位考核體系，與財政補助和績效工資等掛鉤，提高基層單位執行制度的自覺性。責任單位：縣衛生局、人力社保局）
強化基本藥物質量監管，3.加強基本藥物質量監管。充分利用縣藥品監管平臺。對基本藥物進行全品種覆蓋抽驗和監管，提升對基本藥物從生產、流通到使用全過程追溯的能力，控制用藥安全風險。責任單位：縣食藥監局、衛生局）
（三）加快衛生基礎設施建設
今年完成9個標準化鄉鎮衛生院改擴建項目。推進一個民營三甲醫院建設；新建27個標準化村衛生室。責任單位：縣衛生局、財政局）加快鄉鎮衛生院標準化建設。
（四）加強基層醫務人員業務培訓
整合培訓資源，全面實施基層衛生人員三年輪訓計劃。科學制定培訓內容，提高培訓的針對性和實效性。建立農村衛生人員崗前規范化培訓制度，對考聘到鄉鎮衛生院工作的醫護專業畢業生實行規范化培訓，使其達到相應技術水平。20xx年，選派鄉鎮衛生院醫療技術人員38名到縣級醫療機構進修一個月到一年；選派鄉村醫生514名到鄉鎮衛生院短期見習；通過網絡培訓基層醫療衛生人員300人；培訓鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心醫技和公共衛生人員78人；安排15名基層醫療衛生機構在崗人員進行全科醫生崗位培訓；對38名鄉鎮衛生院院長（副院長）進行管理知識培訓，提高衛生管理水平；繼續實施“萬名醫師支援農村衛生工程”選派10名二級醫療機構技術骨干到鄉鎮衛生院現場幫扶工作1年；免費為鄉鎮衛生院定向培養16名本科醫學生。責任單位：縣衛生局）
（五）推進基層醫療衛生機構綜合改革
調整鎮衛生院的工作重點和服務模式，1.深化人事制度改革。強化基層醫療機構公益性。落實“公共衛生服務、基本醫療服務和綜合管理”三位一體的職能，切實發揮好鄉鎮衛生院作為群眾健康“守門員”職責。足額核定鄉鎮衛生院、社區衛生服務機構人員編制，實行人員編制總量控制、統籌安排、動態調整。實行定編、定崗、定責的全員聘用制度和崗位管理制度，按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，推行院長競聘制和目標責任制，逐步建立優勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制。探索醫學畢業生到農村基層醫療衛生機構服務的激勵機制，對長期在基層工作的衛生技術人員在職稱晉升等方面給予適當傾斜，穩定基層隊伍。責任單位：縣衛生局、人力社保局、編辦、財政局）
合理確定基層醫療衛生事業單位績效工資水平和調節基金調控線。完善績效考核辦法和考核標準，2.健全績效考核和分配激勵機制。完善基層醫療衛生單位績效工資考核辦法。根據工作數量、質量和服務對象滿意度等指標對基層醫療機構及醫務人員進行綜合量化考核，考核結果與基層醫療衛生單位績效工資總額和醫務人員收入水平掛鉤。堅持多勞多得、優績優酬，拉開醫務人員收入差距，并向關鍵崗位、業務骨干重點傾斜，調動醫務人員積極性。加強績效工資政策培訓和宣傳，指導基層醫療衛生機構加強內部精細化管理，發揮醫務人員在績效考核和收入分配中民主管理的作用。責任單位：縣衛生局、人力社保局、財政局）
理清政府補助的內容和方式，3.完善基層醫療衛生機構補償機制。細化對政府舉辦的基層醫療衛生單位及村衛生室的補助政策。增強可操作性，確保基層醫療衛生機構公益性的發揮。對基層醫療衛生機構實施基本藥物制度后藥品零差率形成的減收和實行績效工資的增支，要多渠道籌集資金，按照“核定任務、核定收支、績效考核”予以足額補助。責任單位：縣衛生局、人力社保局、財政局）
（六）加快公立醫院改革試點
明確各級醫療機構布局。加快建立縣、鄉鎮、村醫療機構的分工協作機制。鼓勵二級以上醫療機構和基層醫療機構之間建立縱向的業務合作關系，1.完善公立醫院服務體系。制定“十二五”衛生事業規劃。引導二級以上醫院醫務人員到所在醫院有分工協作關系的基層醫療衛生服務機構開展執業活動，逐步實施首診在社區，建立社區衛生服務機構（鄉鎮衛生院）與縣醫院之間雙向轉診制度，發揮縣級醫療機構技術和管理優勢，提高基層衛生服務能力。責任單位：縣衛生局）
方便患者就醫。繼續推進臨床路徑試點，2.廣泛開展便民服務措施。推行優質護理服務、預約診療、先診療后結算、便民門診等措施。增加實施病種數量，擴大臨床路徑實施范圍，促進合理規范診療。開展“弘揚白求恩精神，做人民健康衛士”主題活動和“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”三好一滿意”活動，改善服務態度，提高服務質量。責任單位：縣衛生局）
有效控制門診、住院次均醫藥費用增長，3.積極探索公立醫院改革。加強成本核算與控制。研究建立公立醫院績效考核體系，完善院長選撥任用、激勵約束措施，推進醫院管理隊伍建設，提高醫院管理科學化、精細化水平。將實施便民惠民措施與推進綜合改革、探索解決體制機制問題相結合，使兩者相互支持、相互促進，形成持續內在動力，建立長效機制，使人民群眾享受到改革成果。責任單位：縣衛生局）
（七）促進公共衛生服務均等化
配齊鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心專職公共衛生工作人員，1.落實人員和經費。按照轄區每萬名常住人口配備12名專職公共衛生人員標準。并對全體人員實施公共衛生服務項目的技能培訓，提高公共服務能力。基本公共衛生服務補助標準提高到每年每人25元。責任單位：縣衛生局、編辦、財政局）
使工作重心從診治疾病為主向預防為主，2.完成各項公共衛生服務項目。調整鄉鎮衛生院工作重點。防治結合轉移。嚴格按《國家基本公共衛生服務規范》免費向全縣人民提供9項基本公共衛生服務項目，確保全面完成國家和市下達的任務。居民健康檔案建檔率城鎮達75%以上，農村達60%以上，公共衛生服務項目考核合格率達95%以上。加強鄉村醫生從事公共衛生服務的培訓和管理，制定出臺《鄉村醫生從事公共衛生服務管理辦法》嚴格考核措施，落實補助政策，確保工作實效。責任單位：縣衛生局）
（一）加強組織領導。切實加強組織領導。由縣政府主要領導擔任醫改領導小組組長，負責常務工作和分管衛生工作的副縣長任副組長。縣醫改辦要充實醫改辦人員，落實專項工作經費，加強協調工作，建立多部門協同推進醫改工作的機制，形成工作合力。
（二）強化財力保障。做好資金測算。健全政府投入長效機制。要重點落實基層醫療衛生機構補償政策、基層醫療衛生機構標準化建設經費，確保基本藥物制度和基層綜合改革順利推進。要完善政府投入方式，提高資金使用效益，按確定的任務、改革進度和績效考核結果，將財政補助及時足額撥付到位，確保各項改革順利推進。
（三）強化人才保障。加強醫藥衛生人才隊伍建設。重點加強公共衛生、農村衛生、城市社區衛生專業技術人員和護理人員的培養、培訓。加強科研、醫療、衛生管理等人才隊伍建設。規范醫院管理者的任職條件，逐步形成一支職業化、專業化的醫療機構管理隊伍。
（四）嚴格監督考核。縣政府將醫改工作納入各鄉鎮和相關部門的綜合目標考核。嚴格建立“按月上報、按季考核、全年評估”績效考核機制，進行考核通報，年終對醫改目標任務完成情況進行全面評估。定期不定期開展全縣范圍內的集中督導檢查。要及時公布醫改工作進展，主動接受社會各界監督。
規劃工作計劃進度篇二
1、加強組織領導。公司成立以總經理××為組長，其他副總為副組長，各二級單位（部門）主要負責人為成員的春運運輸領導小組，各二級單位結合實際也成立相應的領導小組，確保節日運輸安全、優質。
2、加強對駕駛員管理和教育。公司要求各二級單位在節前要專門召開一項駕駛員會議，交待安全注意事項，并要求他們從近期發生的幾起重特大中汲取教訓，不開超載和超速車、遇緊急情況采取恰當的措施，盡量避免和減少的.發生。同時對參加節日運輸的駕駛員逐一進行違章記分比對，對記滿12分的駕駛員，一律不得從事節日運輸，對違章三次以上未處理的駕駛員，原則上也不予參加節日運輸。
3、加強對營運車輛的技術管理。公司要求凡參加節日運輸的車輛，必須進行車輛安全檢測，不合格的不予參加節日運輸。同時要求各營運車輛必須配備有效的消防器材、應急錘等，不得私設小板凳或加座。
4、加強對客運站的源頭管理。嚴格按照《汽車客運站安全生產規范》，健全并落實安全生產管理制度，規范例行檢查、出站檢查等安檢工作，做到“易燃、易爆、易腐蝕”等危險品不進站、無關人員不進站、無關車輛不進站；超網載客車不出站、安全例行檢查不合格車輛不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、車輛證件不齊全不出站、出站登記表未經簽字審核不出站。
5、開展安全生產大檢查，及時發現消除安全隱患。節前公司將組織人員對全公司的安全生產情況進行全面檢查，及時發現消除安全隱患。
6、充分利用現有的監控設備和g定位裝置，全程監控進出站的人員、車輛。落實專人負責gps定位監控值班，發現違章行為及時提醒、教育，確保車站秩序良好，車輛安全運行。
7、簽訂節日運輸安全責任狀，落實安全責任。總公司與各二級單位簽訂責任狀，二級單位與駕駛員、車主簽訂責任狀、落實安全責任。
8、加強安全宣傳教育，營造節日安全運輸氛圍。汽車客運站將充分利用橫幅、站牌、電子顯示屏、錄像等，加強安全生產宣傳教育，對過往旅客和駕駛員宣傳交通安全知識，提高交通運輸參與者安全意識和自我保護意識。
××汽車運輸有限公司
規劃工作計劃進度篇三
學困生要提高學習成績不是一天兩天，一般要經歷醒悟、轉變、反復、穩定四個階段。因此，從不及格到及格的轉變過程中，一定會出現多次反復，認為這是一種正常現象。所以我必須以滿腔熱情投入到補差工作中，力爭使我班的學困生告別落后，走向成功。
眼前就出現了一個個鮮活的面孔。把這些暫時在心中定位為學困生一組一組地集中坐在一起，一想到這些學困生。不管是上課和下課，盡量做到目光多關注，機會多給予，鼓勵多用心，紀律多重復，獎勵多偏心，談心高頻率。
會如何呢，一個在成長過程中總能得到鼓勵、支持、肯定的人。當然是積極、陽光。對于那些消極、異常的行為漠視或淡化，通過不間斷的進行這樣的正面行為暗示、強化，幫助他克服不良的行為，而用正常合理的行為替代之。因此，教育教學過程中，要注意運用“多一把尺子，多一批人才”這一理念。
比較根本的因素是學習方法和方式上存在問題。如站在學生的角度想想，學困生的學習之所以落后。好不容易管住自己寫的作業，得到卻是滿目紅叉的結果，也就失去了完成作業的積極性。作業評價分優、良、及三等，對于“及”用溫馨寄語代替，得“優”學生獎到一顆星，找準突破口來提高學生學習能力，一步一步，一項一項一天一天地提高。
激發學生學習興趣，樹立榜樣。塑造“趕、幫、超”學習氛圍是許多教師的一項絕招。學困生的輔導上，也要用“趕、幫、超”三個字。
發現他大都有破罐子破摔的教育思想，通過和幾個學困生的家長個別接觸。作為本班班主任，要用樂觀向上和真情賞識的心態，激發家長對子女的美好期望。
規劃工作計劃進度篇四
爭取達到八項新目標。
一是規劃新提升。在打造“美麗xxxx”、建設“泉州中心城市后花園”科學規劃理念中，找準宜居宜業宜游、園林生態文明和優雅、舒適慢生活節奏的基點，注重顯山露水，“讓人們望得見山，看得見水，記得住鄉愁”，高起點做好各類規劃，更要突出規劃的權威性、戰略性、長期性和連續性，切實發揮規劃在城鄉建設發展中的“龍頭”作用，堅持按規劃建設。2014年度計劃投資500萬元，組織規劃先行工程，重點做好縣城總體規劃調整修編、城市景觀風貌專項規劃、北環路片區規劃、給排水專項規劃、道路專項規劃、桃溪片區控規、岵山片區控規、xxxx縣美麗鄉村總體規劃，優化城鄉空間布局，繪制城鄉建設藍圖。
二是建設新提質。從拉框架、打基礎、抓功能、挖內涵、提品位入手，并舉推進舊城改造和新區建設，促進城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置。今年計劃投資20.75億元，著力推進桃源北路三期、三桃片區道路及市政配套、北環路道路等工程，全面發揮道路建設的先行帶動作用；著力提升城市建設品位，完善城市功能，推進城區排水排澇改造提升工程，進一步加快高速公路道口景觀帶建設和桃溪片區道路景觀改造工程，加快溫泉片區、桃溪片區三期、三桃城市廣場等項目的改造建設，以碧桂園、富臨國際等品牌項目為載體，抓好北環片區企業總部會所等一些具有帶動性的重點工程建設，以重點突破帶動全局發展；著力加快在建房地產項目建設，力促房地產項目新開發，強化經濟增長的主動力；著力形成以城帶鄉、城鄉一體的新型城鄉關系，計劃到年底，縣城建成區面積達19平方公里，城市人口達19萬人，全縣城鎮化水平達到57%。
三是民生新提檔。堅持以人為本，立足解決群眾最關心的熱點難點問題，計劃投資5.205億元，大力實施民生工程行動項目9個，切實利民便民惠民。重點加快保障房建設、棚戶區及石結構房屋改造，推進城區污水、自來水、燃氣等管網及環衛設施建設，合理規劃建設城區停車場、公共停車位、農貿市場、小夜市、小公園、小綠地等，打通桃源北路、真武路、鵬源路等一批城區斷頭路，抓好城市規劃館、科技展覽館等項目建設，提升城市人文品位。
四是生態新建設。堅持把生態文明建設放在突出地位，共建自然和諧環境。以創建“國家級園林縣城”為目標，抓好城區園林綠化美化花化彩化，使縣城建成區綠地率達到39%，綠化覆蓋率達到42.8%，人均公共綠地面積達到12.7平方米；做好桃溪流域示范段景觀、北環路濕地公園等6個城市公園景觀提升建設和2條迎賓大道公路景觀帶，打造“人在景中，城在園中”和“萬紫千紅花不謝”的園林景觀。以山美水庫生態環境保護試點項目建設為契機，加強節能減排工作，抓好生活污水治理，提高污水廠進水濃度，積極推廣、宣傳農村分散式污水處理模式，爭創全省典型；做好建筑節能管理工作，推廣使用節能墻體材料，完成節能0.63萬噸的目標任務。
五是宜居新行動。以城鄉環境綜合整治“點線面”攻堅計劃為平臺，以城鎮“三邊三節點”和特色景觀帶（廊道）整治建設、市政提升和棚戶區（危舊房）改造為重點，結合小城鎮綜合改革和美麗鄉村建設，不斷豐富和深化環境整治項目內涵，著力改善城鄉面貌、完善配套功能、提升城鎮品位，努力創建“生態宜居幸福城”。重點爭取“三邊三節點”、“五千工程”、“五項行動”等方面更多項目納入上級資金盤子，努力實現“一年全面深化、三年明顯改觀、五年整體提升”目標。
六是管理新突破。堅持規范管理、嚴格管理常態化，促使各項工作標準化，管理過程自動化。強化房地產業、建筑業方方面面的常規管理，嚴防安全底線，加大扶持力度，促進“兩業”持續穩定健康增長，計劃完成建筑業產值28億元，實現房地產社會投資10億元；強化規劃批后管理和執法，維護規劃的權威性；強化污水、供水、燃氣等市政行業市場管理，確保市政行業安全運營；強化城市精細、常態管理，持續開展城鄉環境衛生綜合治理，推進城市管理法治體系建設，確保創建“最美縣城”城市管理活動取得明顯成效。
七是服務新提高。堅持內強素質，外樹形象，致力推進行政審批改革，緊抓簡政放權關鍵環節，完善“馬上就辦”工作機制，營造便捷高效的辦事環境。按照“8+x”機制做好重大項目前期工作，建立聯合預審和審批代辦協辦制度，實行“綠色通道”，打造良好營商環境。
八是隊伍新形象。樹立以“嚴”字當頭、“實”字斷后、“廉”入其骨、“愛”在其中的工作理念，從思想、組織、能力、作風、效能等方面全方位抓好隊伍建設，錘煉一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的隊伍，營造“風清氣順”良好氛圍，攜手助力全縣經濟社會大發展。
規劃工作計劃進度篇五
1、深化生態城啟動區城市設計導則編制。
2、開展生態城啟動區控規編制前期工作。
3、開展獅山路地下空間設計前期工作。
4、完成20xx年度1：1000地形圖的測繪及更新的專家驗收和地下管線的更新工作，保持數據的現勢性，為規劃建設工作提供有力支持。
5、開展蘇州高新區慢行交通系統規劃，慢行交通綠色環保，慢行交通占出行總量超過50%以上，構建安全舒適的慢行交通環境，方便與軌道交通、公共交通一體化換乘，符合高新區綠色城市、低碳生活的理念。
6、完成普洛斯項目的配套市政工程的規劃設計工作，重點做好道路、水系、污水等工程的設計和協調工作。
7、完成高新區展示館布展方案招投標工作。
8、完成20xx年規劃年冊終稿。
9、完成本單位黨風廉政責任制考核工作及工作人員年度考核工作。
10、重點項目服務：做好白馬澗理想商業、五龍山宕口整治管理用房、綠寶二期、銀莊、楓橋中心幼兒園、敬恩小學擴建、惠豐花園二區三期、綠葉等重點項目服務工作。
規劃工作計劃進度篇六
通過樹立“培訓是企業的長效投入，是發展的后勁，是員工的福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環境。在干部培訓方面，制定了“xxxx廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、創建學習型干部的'要求，調動和發揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。
建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業所需要的人才。
1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的經營管理理念。根據廠提出“抓細節管理”、“提升執行力”的有關精神，在舉辦20期“細節決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執行力，激發了員工無限的工作熱情。采油作業二區針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區塊，利用業余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。
2.實施專業技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業技術人員掌握從開發地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業技術干部的綜合業務素質，積極鍛造專業技術人才鏈;二是繼續開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合x、x油田關于水平井技術的專題調研情況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
規劃工作計劃進度篇七
??首先我覺得
當你工作出錯的時候，你覺得受了一肚子的委屈，所有的責任卻要由老板來承擔。
“假如我是老板”我該如何去做呢？
今天我是老板，我就要對每一個員工負責。今天我是老板，我就要為公司的未來負責。
今天我是老板，我就要抵住來自各方的壓力，因為我沒有退路。
一家公司能正常運營，是因為由不同崗位的工作伙伴齊心協力，為公司創造利潤。然后公司再根據各個崗位的重要性，分配崗位薪資。所以，在一家健康發展的公司，你所得的，就是你該得到的。也許有公司內復雜的人事關系對工資產生一些干擾，從而引起偏差，但是從大局來說，基本都是公平合理的。即使有一天我當了公司的老板，我也會給自己這個工作，付這么多的工資。
而作為公司的一名管理者，我首先會先做好我本身該做的。比如平等待人，不要讓員工感覺到我是大他一級的管理方法。
假如我是老板，我希望可以先制定良好的公司制度、流程。公司制度有如國家的法律，作用并不只是約束員工，更大的作用讓員工有據可依、有理可循，也便于公司的管理人員運用手中的權利和義務。每個崗位都有相應的工作制度，不單是某一個人獨斷其權的。
假如我是老板，我希望可以提高產品的質量，降低產品的返修率也是首要的。有時可能因為產品的返修期過長，而影響到客戶對公司的信任，后期再想維護的時候，也會產生一定的阻力。服務也絕對不能差，因為產品的質量會影響企業的形象和口碑，而服務水平會影響產品的銷售量；兩者缺一不可。
假如我是老板，我希望可以提高產品的知名度。隨著人們生活水平的提高。越來越多的人對于消費有了進一步的改觀，前期我們可以結合自身的團隊力量，比如發展身邊的好友圈或者通過網絡宣傳、微博宣傳、名人效應等。
假如我是老板，我希望我可以帶動員工一起學習。提供一定的環境給到員工在一起學習一起分享。既能及時發現工作中的問題，又能促進員工之間的團結。企業的長遠發展一定是靠所有的員工一起努力發展的，單單靠老板自己或極少數員工也是不行的。所以鼓勵員工學習、提高團隊的凝聚力也是必不可少的。
在新的一年，工作的重心我想主要放在推廣產品、品牌理念、尋找意向加盟商，并且協調好每一位員工，發揮每個人身上的長處，多學習、多實踐。
3.4月份主抓老客戶，第一時間先把貨發出去，針對去年的春款特價搭售掉或者優惠給新客戶。網絡主要還是與實體新款同步推廣。因為網絡的最終目的也是要把品牌產品銷出去，并且成為新的銷售方向，提升公司的企業形象。
5.6.7.多去走訪實體客戶，了解周邊市場的動向，比如：服裝、鞋、小商品等。力求網絡的圖片美而精，有自己的裝修風格，積極爭取可以參加的促銷活動。
8-12月對于上半年累積的客戶，總體統一規劃。或者可以以區域形式劃分到個人，統一包裝，統一網絡培訓。凡是客戶提出的建議及時分享解決。要經常與財務溝通了解貨品的庫存情況，及時調整。做到倉庫無積壓，無損壞。
電話溝通，及時掌握客戶的新動態并且記錄在工作筆記中。
以上是我自己的一些觀點，請您批評指正。我知道也許我說的不對，但是我認為企業的發展，應該是離不開員工的團結奮發和積極向上的態度。這種態度，我認為只有團隊合作才能發揮的淋漓盡致！
朱旻
2013年2月27日