人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
工廠周工作總結及下周計劃篇一
以先進的科學教育教學思想為指導，堅持科學發展觀，深化教育改革，深入推進素質教育，適應新課程改革中實施的新課程標準。加強制度建設，夯實管理基礎。在科學教學中貫徹素質教育，貫徹學校新學期工作計劃與教學計劃，提高科學任課老師的師德水平和業務能力，創造適合學生發展的空間，張揚學生個性，全面提升學生的科學素養。進一步讓科學教學成為實施素質教育的重要陣地。重點培養學生創新精神、自主探究、實踐等能力，切實使學生充分重視、學好科學這門基礎學科，引起學生對學科學、用科學的興趣。
1、明確實驗的目的意義。在提高認識的基礎上，努力做到建設符合標準;裝備綜合配套;管理科學規范;使用注重實效。
2、按照省標準化實驗室的要求和《河北省小學教學儀器設備配備目錄》，著重添置配備能滿足現行教材所需的實驗儀器設備、設施。凡與現行教材配套的儀器、器材要配齊配足，做好課堂教學和課外科技等活動的服務工作。
(1)定期檢查、核對、統計實驗室儀器設備，做到帳、物、卡相符;對丟失、損壞、報廢的要進行登記備案并上報;存放定位存放，取用方便，盡量做到科學、整齊、美觀。
(2)實行儀器設備等入帳、借用登記制度，凡丟失或損壞的要酌情處理。
(3)實行易耗品入庫、領用登記，嚴格控制易耗品在使用上的浪費。
(4)經常維護保養實驗儀器設備，保證儀器設備完好率，做好使用與維修記錄。
4、學科是推動社會生產力向前發展的基礎學科。因此，一定要加強對實驗教學的工作的領導。
5、執行好自然實驗室守則、借還賠償制度、安全保衛制度等。
6、配合組織教師開展活動，認真鉆研教材，研究教法，上好公開課，提高科學學科的教學質量。
1、進一步完善實驗室管理的各項規章制度并認真貫徹執行。搞好實驗室安全與日常清潔衛生工作。
2、認真學習省標準化實驗室的標準要求，逐項對照、認真改正，形成共識，加強對實驗室建設和管理的意識，進一步完善實驗室各項工作。加強科學教學的常規管理，促使教師上好實驗課，在實驗課上大力提倡學生自主設計實驗方法，以此培養學生創新意識。
3、加強請示匯報，及時向領導匯報教育教學工作中的疑難問題，取得領導支持。
4、加強現有人員的業務學習，注重自身的提高。由科學老師學習科學新課程標準，明確科學課程的要求，重視科學的重要性，上好科學課。開展對實驗儀器使用的培訓學習，充分利用儀器設備，開足、開全實驗課。組織科學老師間相互聽課、外出聽課，借鑒其他學校的先進經驗來彌補自身不足，取得科學教育教學工作的效益。
5、鼓勵教師自制教具，豐富教學材料，充實實驗設施。
6、輔導學生開展第二課堂活動(寫小論文、小制作)。
7、做好期末工作小結，清點儀器、設備、藥品，制定采購計劃。
工廠周工作總結及下周計劃篇二
今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作計劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產管理以及技術水平落后,產量、質量不穩,消耗較高浪費較大,企業缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質量意識,形成全廠當真保質量、抓管理的好民風。
一、今年的謀劃工作方針以及企業管理指導思想。
今年的謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創效益"。
企業管理的指導思想為："立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益不變發展型的途徑。"以提居高不下業經濟效益為中心,從強化企業基礎管理入手,以深化專業管理以及現場管理為重點,通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環境的臟、亂、差,整頓勞動規律以及工藝規律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對于用戶的服務),為實現本年度企業謀劃目標打下良好的基礎。
二、當真抓好企業管理的基礎工作。
1、逐步建立以及完善工廠管理規范化體系,使管理工作有章可循。企業的產品必須按規范組織生產,質量才有保證。生產過程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說明,建立起以技術規范為主體、質量規范為保證、包括管理規范、工作操作規范、安全生產規范在內的規范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。
2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存,使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務。
三、弄好信息管理,按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計生產進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。
四、加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業謀劃之本,各車間要結合工作要求來規范班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理,改善生產現場以及工作環境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產、辦公區域,劃定環境衛生管理責任區,廠區的原輔材料以及設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序，工作計劃《工廠工作計劃范文》。
班組設置裝備擺設以及現場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點,因此,咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
三、加強專業管理工作。
盤繞提高產量、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目標,協以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。
(一)質量管理工作
1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業存亡的意識,落實質量工作一票否決制度。
三、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質量數值的準確性以及有效性。生產單位必須嚴格操作規程,當真控制工序質量,加強"質量點"的把關考核,強化工序控制能力,使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。
四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規章制度,體現崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。
5、提高操作人員技能,保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。
(二)資金管理,主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
三、嚴格控制企業管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節支。
四、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。
(三)銷售管理
1、嚴格按財經制度辦理,當真執行貨款對于單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據以及主要工作指標,如給企業造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。
(四)設備管理
1、提高設備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障生產形成一定規模。減低消耗,減低生產資本。
2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。
三、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規章舉行管理。
四、重視對于設備的檢查與維護工作,生產運行設備無缺率達95%以上,保證常規設備安全沒事了運行。
(五)安全管理工作
1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產,生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時常化,確保工廠全年安全生產率達95%以上。
2、在生產過程中,要嚴格執行安全規程,嚴守勞動規律以及安全法規,不患上違章指揮作業,特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
三、狠抓隱患的整頓治理工作,發現的"問題點"要及時舉行治理,最好系統分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟。
四、做好職工思想信息溝通以及企業內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。
堅持以經濟設置裝備擺設為中心,以提高經濟效益為目的,同生產謀劃活動緊密結合,服務于生產謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產謀劃目標為中心,以落實專業管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性,創造一個廣大職工積極進取以及諧發展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現。
總之,2009年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業的生存與發展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業的復興而努力吧！
工廠周工作總結及下周計劃篇三
在我們以往的過程中，很多時候在崗位的成功和業績，都取決于機會驅動型的成功，是把握市場經濟與計劃經濟交叉期政策機會利益點的結果，而大多數人的隨意性太強，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規劃，和階段性戰略執行。但現在這樣的機會驅動越來越失去其既有價值，因為消費者在成熟，市場競爭的平臺在不短升級，傳統運營模式逐步失去其有效性，所以提升團隊核心價值越來越需要正真的戰略規劃。
那么我們面對1個問題，第一如何做，做什么。
對于第一個問題，我的觀點是營銷系統的中期戰略方向與目標設定，營銷資源的整體配置與未來需求的預測，產品線的整體規劃與政策體系設計，市場推進模式的格式化與區域市場的戰略推進計劃，營銷系統的組織架構與管理模式設計，營銷團隊建設的目標與方向。
所謂清晰就是必須有一個個準確的發展方向，而且這方向只有一個，所謂科學就是按照行業的客觀規律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財物資資源配置要在一個可控范圍，所謂可操作就是保證規劃的有效實施和執行力的打造。
1 第二句話就是帶團隊
任何一個營銷系統部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個不變的目標，就是要在不同階段為企業帶出一支適應當時企業發展需要的高素質 的精英團隊，一批高素質的一線經理人。
這就需要不斷從原有原有營銷人員中發現可塑之才，從外部不斷為企業找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責明確，職業素養高，個人能力強的實戰性團隊。以便根據企業的階段發展，更好的復制市場。
第三句話跑市場
營銷人員在辦公室做不出業績，在辦公室里也作不出符合市場一線實際情況要求的市場戰略。
跑市場看什么？一看區域推進狀況，二看產品與市場的適配性，三看經銷商的積極性，四看市場潛力，五看競品狀況，六看一線營銷人員的效率和實戰水平。
我的觀點，一個月在市場上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時間調查了解，再用另外的時間決策與應對。
第四句話，理關系
營銷系統與生產和管理系統的關系的協調更是如此，誰都認為自己的職責更重要，誰都要強調自己系統的核心地位，幾個系統之間總有一些配合與對接不默契的地方。
如何理順這些復雜的內外部關系，我的觀點，第一是談鋼琴，十指有長短，分工是必然，關鍵是做到合理發揮十指的作用，第二是找靠山，營銷系統的職位畢竟有限，這些問題不是一職位能協調的。所以必須找到一個靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠交流。一次 兩次也許不會理解和接受，三次，四次或許會緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。
天
恩 朔
業
工廠周工作總結及下周計劃篇四
20xx年以來，結合安裝公司“除隱患，保安全”為主要內容的“安全生產安康杯”活動的開展，安裝公司在安全管理工作中提出了“我要安全、我懂安全檢查、人人盡責、確保安全”的活動主題，通過開展班組達標活動，從點滴抓起，從細微抓起，從基礎抓起，樹立典型，強化監督，確保了公司的安全生產，達到了“安全工作抓基礎，全員參與保安全”的目的。
一、突出安全教育 營造安全文化
從安全制度管理向安全意識的滲透是安裝公司安全管理的目標。在安全管理工作中，安裝公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。為了讓安裝公司職工了解安全的重要性，安裝公司定期給安裝公司職工舉辦安全知識的培訓和教育，以提高現有人員的現代化安全生產意識。安裝公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，全面熟知操作規程、作業程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。
在安裝公司領導帶領下，全面開展“比、學、趕、幫、超”活動，勇于查找自身操作技能的不足，相互取長補短，采取互問互答和上班期間“一幫一”操作技能演練活動。營造出濃厚的安全教育和學習氛圍。公司員工共同學習鉆研工藝流程中，發現安全工作中存在的缺陷后，積極與專業技術人員討論技術改造的可行性和改造方案并加以實施，取得了良好的效果。
二、完善管理機制 夯實安全基礎
在開展安全達標活動中，安裝公司結合安全管理和基層班組建設的實際，制定下發了《安裝公司安全生產管理規定》、《安裝公司業績工資考核辦法》和《安裝公司工作管理制度》等指導標準。各個班組按照這些標準和要求，從規范班組職能、作業任務、制度執行、現場管理、崗位練兵5個方面入手，針對各個班組不同的崗位特點和工作職能，以規范崗位責任制為重點，修訂、完善、補充了相應的崗位管理制度，制定了安全管理考核標準。現在，安裝公司所屬5個班組均已實現了班組建設有標準、每項工作有規范、每個崗位有指標、每位員工有考核，夯實了基層安全管理的基礎。
三、加強崗位練兵 提高隊伍素質
“素質是基礎，技能是保障”。企業所有安全工作，最終都要落實到一線員工。因此，隊伍素質是企業安全管理的根本保障。在隊伍建設上，安裝公司從班組長能力建設抓起，制定了班組長培訓規劃，層層舉辦班組長培訓班，使基層班組長學到了管理知識，認識到了“兵頭將尾”作用的重要。
此外、安裝公司還加強人員的技能培訓，提出了“盡責重在培育意識、盡責重在提升素質、盡責重在抓細節、盡責重在抓落實”的崗位“四盡責”要求，結合班組和各操作崗位的特點，對各個班組從勞保著裝、操作技能、設備保養、操作規程等方面，組織開展了長期的的`單項素質強化訓練，使班組人員安全意識不斷增強。
為提高員工技能水平，安裝公司組織開展了以“學技術、練本領、提素質”為主題的崗位練兵活動和技術比武競賽，增強了員工的安全意識和崗位本領。
工廠周工作總結及下周計劃篇五
為了全面提高教師的綜合素質和專業能力的強化訓練。為了提高自身的教學基本功和專業技能，以我區的教師崗位大練兵活動為契機,經過強化訓練，努力提高自己的專業能力和基本素質。結合學校對教師提出的希望和要求,針對自身的情況，制定個人崗位練兵計劃。
1、加強學習，提升理論水平
《課標》對于我們每一個教育工作者來說，都是最好的理論學習依據。因此，首先我應該認真學習、研讀課標，領悟課標精神和意圖。不斷思考探索如何結合新教材來更好地貫徹新課標，并改進和促進課堂教學。在教學中不斷探索，不斷實踐，使新課標能更加落實，對我們的課堂教學起到有力的促進作用，有效地促進課堂教學。積極參加學校組織開展的專題集中培訓和自我學習活動;并在隔周的教研組學習活動中學習相關的教育教學理論。從而提升自己的理論水平。
2、實踐課堂，追求高效教學。
作為教師，更應該借本次活動，努力提升自己的教育思想、專業能力。認真備好每一節課，上好每一節課，對學生負責，對自己負責。在做好基礎教育的同時，發揮個人教育教學特色,努力在教學中體現讓課堂充滿生命活力,讓學生成為學習的主人的思想,使教學成為師生積極互動、共同發展的過程。采用多種手段和教學方法創設生動活潑的教學情境，引導學生主動地學習。設計學生實踐探索的過程和機會,讓學生去體驗、嘗試、調查、研究，引導學生在探究中學習，讓學生在合作、探究、討論、質疑中，引導學生勤于思考。使數學課堂充滿生命活力，讓學生獲得必要的數學知識和技能，讓學生學會數學的思考，培養學生的創新意識和實踐能力，提高課堂教學質量。
3、利用網絡，進行再學習
網絡是一個精彩的世界，更為我們提供了許多有效的有價值的教育教學資源。力爭做到每天堅持上網，有效的利用網絡，采擷它山之石更好的為自己服務，為教學服務。在論壇上多發帖、回帖。與名人專家多交流，提升自己的理論和知識水平。
4、不斷提升教育科研能力
現在普遍存在兩種錯誤的觀念：一是有些教師將教育科研神秘化，認為教育科研高深莫測，那是科研機構、教育專家的事，自己只顧低頭拉車，從不抬頭看路，遇到問題不思考、不調查、不研究，只憑經驗辦事，用一成不變的方法處理不斷變化著的事情。二是將教育科研簡單化，不深入實際調查，不花費力氣實驗，輕而易舉下結論，針對性不強，不便于操作，不能解決教育教學中的實際問題。因此，我們一線教師要來一個觀念上的大轉變，充分認識教育科研工作的必要性、重要性、艱巨性、長期性，敢于花大力氣去研究探索。要想提高自己的教育科研能力，就要以學習教育科研理論為主，要在學中練、練中學。
5、重視反思，在反思中成長
經驗與教訓，都是在反思中形成的。其實我們每天都在進行著各種各樣的反思。在本次活動中，我將更加重視反思、使自己在反思中汲取營養，在反思中摒棄舊思想舊習慣。在今后的工作中我要堅持寫教學后記或教學隨筆，及時更新自己的教育博客，這樣不僅能逐漸培養起隨時開展教學反思習慣，更能使我在教師這個隊伍里盡快的成長成熟起來。
總之，在本次崗位練兵活動中，我會努力提升自己的教育思想、專業能力，努力提高教學質量，做一個有思想、能夠適應時代發展的學習型科研型教師。
工廠周工作總結及下周計劃篇六
為維護生產和裝卸正常秩序，完成各項保衛任務，切實履行好公司的各項制度和公司的目標，以公司的各項制度為中心，以公司指定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大的經濟利益為出發點，制訂本崗位的工作計劃。
1、我們要牢記裝卸崗位的管理制度和履行公司的各項規章制度，牢記我們的職責范圍，裝卸崗位直接關系到我們公司對客戶的責任和公司對客戶的承諾，是我公司對外工作效率的前沿陣地，這就要求我們的`裝卸崗位人員要牢牢關注我們公司對我們裝卸崗位指定的制度要牢記，時刻遵守著我們的職責所在，時刻樹立著我們企業的形象，把我們公司員工的實干能干的精神打出去。切實履行好我們的職責。
2、在上班期間，我們的員工要遵守我們企業的各種規章制度，值班期間，不能擅離職守。不準聚眾喝酒、下棋、打撲克等娛樂活動。在來車的裝卸工作時要積極主動的去為客戶接拆管線，熱情友好的為客戶做好我們應做的工作。
3、特別對我們裝卸臺的裝卸車管實行每日進行檢查，每周進行一次的維護和保養，每半年進行一次的更換。
4、積極做好本崗位的巡檢巡查工作，發現問題能即使有效的處理，能把問題消滅在萌芽狀態。
5、積極做好我們公司組織的各種活動，積極做好消防工作，時刻把安全放在首位，積極主動的把我們公司的各種消防演練，重大危險源應急預案及我們本崗位的應急預案的演練工作做好，把我們平時所使用的滅火器材及我們崗位所有消防設施做到心中有數，并且做到會使用，在發生安全事故時能做到快速便捷的啟用。
6、努力學好本崗位的業務知識和崗位練兵業務，我們崗位每周組織的業務學習和業務練兵要一直堅持下去，積極配合我們公司制定的各種制度和各種活動計劃，積極配合我們廠規定的每周二的消防演練日活動，積極把自己鍛煉成一個合格的崗位工作工作者和一個合格消防工作安全員。
積極樹立起我們裝置崗位的一切良好的形象，把我們公司的工作精神樹立好，盡職盡責的做好我們的工作，為公司的壯大發展做出我們的貢獻。