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園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇一
一、以創建為載體，廣泛開展動員。根據元月17日****市迎接省級衛生城市屆滿復審動員會要求，我區成立組織、層層動員，從而進一步掀起了轄區迎接省級屆滿復審、創建衛生城市的高潮，為全面開展整治工作，消除禽流感危害奠定了基礎。
二、排查建立臺賬，全面展開整治。通過廣泛動員，調動了轄區各街道辦事處、社區、村、區直各相關部門和轄區單位的創建積極性，各單位迅速擬方案、制臺賬，開展排查整治。一是健康教育公共場所及疾病預防組，及時成立組織，下發工作方案、印發勤洗手、吃熟食等宣傳冊、組織開展公共場所衛生排查、整改等工作；二是愛國衛生組織管理組及病媒生物防制組，抓資料整理、完善整治，抓環境衛生和孳生地整治。在堅持原有的“日督導、周評比、月公示、季獎罰”的紅黃黑旗制度不變的同時。從20xx年開始加大了區財政對社區清掃清運補貼力度，專門組織人員對區財政資金投入使用情況和辦事處一比一配套資金投入情況進行了全面檢查，財政資金的投入提高了清掃人員待遇，調動了社區清掃清運人員的工作積極性，近期以來，轄區組織開展義務勞動10余次，清理綠化帶2.1萬平方米、清理河道3千多米、清除亂堆亂放430余處、清除垃圾死角18處、清運垃圾650余方，對轄區垃圾容器全面排查建臺帳，并開展增設、修復等工作，共修復垃圾桶、池220個，新建垃圾池30個，新增垃圾桶880個，發放告居民一封信和健康知識彩頁8萬余份，收到了明顯效果；三是食品安全組，積極開展宣傳食品安全知識，組織檢查組對門店等場所進行嚴格檢查和督促整改；四是市容環境及環境保護組，在印發創衛宣傳頁、出動宣傳車等形式開展宣傳的同時，完成了36條背街小巷路燈安裝工作，路面硬化、綠化工作也全面展開，預計6月底全面完成。對區管道路進行了排查，修復路燈33盞、修復損壞窨井蓋10處、疏通排水堵塞4處、修復損壞道沿石60米，對轄區21條區管道路樹木排查補栽。開展環境保護執法檢查50余人次，拆除不達標小鍋爐3臺、解決相關污染糾紛11起。對轄區經營秩序強化日常管理，共清理“三種經營”3000余起、取締違章早夜市攤點35個、拆除違章戶外廣告5個、維護更新破舊門頭招牌36個、清理櫥窗亂貼及非法廣告5000余起、清理亂搭亂掛、亂堆亂建等違章現象208處。
三、按照“日督查、周評比、月公示、季獎罰”的環境衛生檢查評比管理機制，今年以來開展明查暗訪12次，評比公示紅旗9面、黃旗15面、黑旗3面，同時通過采取春節前后辦公室全體人員分包辦事處排查督查整治、建立臺賬分解整治任務，限期整改，解決排查和群眾反映的垃圾問題75處、解決污水外溢問題15處。
四、開展病媒生物防制，除病滅害。通過開展公廁消殺，使蚊蠅幼蟲得到消殺，同時在村、居民區、背街小巷等區域整治孳生地55處，發動轄區各級各部門各單位投放鼠藥300公斤，并積極在農村推廣垃圾不落地等方法，使四害無立足之地，有效遏制了四害的孳生。
五、存在問題
1、轄區中轉站數量不足，部分社區、村垃圾出路不暢。2、衛生費標準低、收繳難，且市財政又要上繳，造成清掃清運經費不夠、工資低，清掃清運人員難找。
六、下步工作
一是對照省級衛生城市標準，結合禽流感發生物種，在轄區尤其是農貿市場等重難點進一步排查問題，列入臺賬、限時解決。二是動員指揮部一室七組全面展開檢查、指導等工作，在轄區進一步掀起創建省級衛生城市、建設美麗****活動高潮。三是按照市里要求，充分發揮督導組的優勢，通過督導、通報、曝光、處罰等各種形式，強力推進省級衛生城市屆滿復審工作的全面深入開展。四是進一步完善長效機制，通過增加人員，完善設施、疏堵結合、落實“日督查、周評比、月公示、季獎罰”的檢查評比機制，及時用好區撥付和督促街道配套清掃補助資金的使用，推廣東于村小區、****街道管理模式，強力推進環境衛生長效管理，確保有人干事、有錢干事、有章理事，全面落實長效管理機制，同時，通過深入開展群眾性的愛國衛生運動，提高居民群眾的衛生意識，將禽流感等有害病菌消滅在萌芽狀態。
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇二
20xx年在局領導班子的帶領下，全所干部、工人共同努力地完成了上級布置的各項綠化任務、安排，打造出一個清新、綠色的城市園林環境，取得了較好的成績。在工作中也暴露了一些問題，存在一些不足。
現將主要工作匯報如下：
從建設集團接管后，經過又一年的細心管理，城區道路、公園綠地綠化效果明顯，突出了喬灌花草結合，層次分明，打造出了迎賓大道、前程大道較好的景觀樣板綠帶和大轉盤節點、三中門前小廣場景觀靚點。
濱河路西側改造工程總投資約1200萬元，于20xx年9月開工建設。全線總長約1450米，主要建設項目：建設占地面積300平方米市政用房1棟；鋪設瀝青砼罩面約1。1萬平方米；鋪砌人行道約1。2萬平方米；建設懸臂人行道約300米；建設透視鐵藝圍墻700米；鋪設涵管3400米，綠化面積6800平方米，主要種植小葉榕、洋蹄甲、香樟、桂花、羅漢松、紅楓等喬灌木。
1、及時修剪，對門戶廣場的喬、灌、花、草進行了多次修剪，修剪面積約5萬平方米，使其擁有一個較好的園林美觀效果。
2、人工除雜草，針對一些藥物難以控制、頑固性強的雜草進行了人工拔出。
3、人工松土，有針對性的對一些土質較差、容易板結的綠化種植土進行了人工松土，松土面積約5000平方米。
4、施肥，對1200多株喬木和灌木球以樹周開溝深埋的方式增施肥有機肥，對5800多平方米的灌木色塊施撒了有機肥和無機肥，共計施肥2.5噸。
5、移植苗木，先后6次從拆除的花帶處移植苗木至門戶廣場，喬木、灌木球約60株，色塊約50平方木。
6、澆水，在干旱季節每星期安排灑水車灑水2次。
城區綠化面積不斷增加，綠化道路在延長，為方便管理，將城區綠化面積劃分為四片，每片專人負責，管理6—8名工人，定人定崗，分工協作，效率較高，園林灑水車定時定路段澆水，避免重復浪費。
目前已逐步穩定了一批園林養護工人，并通過上課培訓理論知識與現場講解日常實踐操作等方式，培養了部分熟練工人。
今年2月份，我們邀請了農大園林與藝術學院的3位教授到我指導園林綠化工作，他們通過實地勘察、詢問、看資料等形式，了解的園林現狀并針對性地提出了樹木設計搭配、土壤改良、病蟲害防治等諸多寶貴意見。
下半年，我們迎接了省住建廳園林專家，對我職業中專、武裝部庭院綠化作檢查工作。
處理了因交通事故造成的綠化損壞事件。
協助供電公司做好道路架線安全隱患清除工作。
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇三
一、在20xx前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當時成活率在80%左右。但是由于缺乏經驗，對環境、水源等沒有足夠的認識，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴重超標，出現了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領導及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數移栽到新的苗圃內，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內的基礎設施的修建、使用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統一指揮下，經過我們的努力，到此刻已經修建完成了160米的預制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設了1300多米的供給水灌溉管道，敷設了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設施都已投入使用。
2、搶時節。為到達土地利用率，在10月x日前完成了對規劃內的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內的林木成功移栽到新基地。在集團統一調度下，在公司的全體同仁的協助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木
藤本類：花椒
時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業務上不斷提高自己的技術水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務。
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇四
上半年，全局干部職工特別是團員青年圍繞著一舉拿下國家園林城市牌子、創建蘇州市“青年文明號”宏偉目標，扎實工作，奮力拼搶，各項工作全面鋪開，各項任務進展迅速，迎檢工作基本到位，呈現了良性發展態勢。
1、組織領導、各項制度基本到位。
建立健全了創建工作領導機構、具體工作班子，明確了各自職責，局黨政領導對創建工作實施了堅強領導。制訂了創建規劃，具體規劃了年度工作的目標任務、工作要求、重點活動；明確了各職能科室、團小組、每個人的具體任務責任，落實了創建所需經費。建立健全了考核、檢查、整改、監督、獎懲等相關配套制度，為建立規范順暢的運作機制打下了基矗完成了對外、公開告示、公布監督電話和意見箱、聘請行風監督員等相關措施。
2、宣傳發動初現聲勢。
去年11月30日全市深化創建工作會議后，我局巧借東風、乘勢而上，狠抓各鎮、各部門的工作落實，并連續發了2期《創建動態》報道面上貫徹落實會議的動態情況，市一報三臺也加大了宣傳力度。各鎮、各部門都快速行動，全市全民動手、全民參與愛綠建綠的熱烈氛圍空前高漲。在團市委的支持發動下，全市中小學、各鎮各部門的團員青年都積極投身，確保了我局創建有關活動的順利開展。上半年，編發《創建動態》3期，開辦市報綠化專片2期，市報、電臺、電視臺錄用文章分別達到15、52、14篇（次）。上半年，初步完成了各公園景點、居民小區綠化公益廣告的布置建設工作。
3、職能工作成效顯著，共青團作用突出。
上半年，我局高標準完成了：城區擴綠任務，全市新增綠地230公頃，各項指標達到了國家園林城市標準；考核線路整治任務，完成大小工程80項，新增臨時綠地37.1公頃；迎檢軟件資料編寫任務，完成了6本書約80萬字，各項迎檢工作全部到位。重點工程進展順利，完成了占地1620畝的城西生態林建設工程；完成了北二環路、西塘路、鳳恬路和沿江高速公路樣板段綠化工程；完成了市區通運路河道、彎背塘、河南禪院、城北公園等景點建設工程。農村綠化任務超額完成，全市新增各類綠地18919畝，完成蘇州市下達任務的130.5%。上半年，各項綠化任務全面如期完成，在這中間，團組織功不可沒，團員青年作出了突出貢獻。
4、認建認養全面啟動。
完成了與團市委、中國工商銀行等九部門的聯合發文，3月12日舉行了隆重的啟動儀式，這一特色活動已在全市中小學生、團員青年、有關企業和各界人士中得到了廣泛發動、深入開展。目前已收到33個單位1500人的捐款10余萬元，本系統團員青年每人亦捐款100元認建認養綠地。
5、服務街市活動開展較好。
上半年分別在2月的政務廣嘗5月的科普宣傳周、“6·29”科普行動日開展了3次大型服務街市活動，共制作大型科普圖板20塊，編印科普文章40多篇。在5月17～23日第十五屆科普宣傳周期間，我們以“科技創造未來——生態城市·綠色家園”為主題，在張家港日報舉辦了綠化專版，在街心公園開展了咨詢服務，精美的圖板、詳實的資料獲得了市民的一致好評。
6、有關活動開展順利。
上半年先后完成了義務植樹活動、“聯通時空杯‘珍愛綠色’征文”活動、為貧困地區學生捐款捐衣活動、義務獻血活動、為白血病兒童劉芯宇募捐活動、五四青年節綠化園藝現場觀摹活動，收到了較好的成效。
1、標準要求不高、工作不深不細。
各科室忙于國家園林城市的創建和綠化工程，對“青年文明號”工作還沒有往深里做、細里做，雖然已全面啟動、完成了規定的任務，但力度不夠、標準不高。
2、軟件資料不過硬甚至不全。
臺帳資料收集不全；一些會議內容未記錄；一些重要活動的要素未寫進去，缺原始的`材料；軟件資料的總體設計、布局不科學，這須花大的手筆，同時要學習取經。
3、對外宣傳的力度不大。
對新聞媒體、對上級的發稿少，對公眾的宣傳教育不夠，缺少聲勢和社會影響力。
4、一些重點活動未能組織開展或者說開展得不深入。
如：業務培訓、技能比賽活動；社區綠化同創共建活動；為市民優質服務，包括倡導綠色文化、生活新時尚，引導市民養花種草、發展綠色產業、幫助農民增收致富等。這些都是共青團的特色活動、精品活動，也是園林局的品牌活動。這些工作只有做得更好，沒有，應該不斷為之、提升水平。
1、明確責任，抓好落實。
創建國家園林城市工作基本到位后，下一步“青年文明號”工作也不能松，也要多花一些精力，各個科室、各個人不能應付了事。要明確：誰的任務該完成的要堅決完成，不能降低標準、拖全局后腿；如果出現問題，該批評的批評，該扣獎的扣獎，該撤職的撤職。這項工作重要的是檢查落實，這里重申：由團支部李秋菊書記負責督促檢查，將各項任務、各項活動分解下去，要落實到人頭。
2、保證人員和經費。
爭創工作是全局工作，不僅僅是團支部工作。趙局、郟局要支持，各個科室要分擔責任。對一些重要活動要全局參與，人員上李科可以調動，所需經費局里解決。
3、大力強化優質服務工作。
優質服務是機關形象、部門工作的關鍵，是機關作風建設的重點，市委市政府歷來高度重視，這就是“三個代表”。為市民美化生活、陶冶情操，為單位企業做美環境，為農民增收致富、發展綠色產業，這些是我們的本份工作，也是我們創新工作、提升工作內涵的方向所在，應該很好研究，應該多搞些活動。這項工作再明確一下：兩個公園要做到規范化的文明服務；市區一塊（包括同創共建、指導市民養花種花）由綠化科負責；農村一塊（包括推廣引進苗木、幫助苗農解決技術問題）由林業科負責；團支部積極組織，安排好重點活動；綜合科要掌握情況，及時總結典型，寫出一些有份量、有質量的專題性材料，要在《創建動態》上發，要在報紙、電視上宣傳，要爭取向外發搞。
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇五
以-和“-”重要思想為指導，以“兩個提高、兩個延伸”為重點，在改變林場環境面貌上取得突破，追求科學健康文明的生活方式，進一步樹立“山美、水美、林場美、人更美”的新形象。
二、目標
在林場主公路兩側、房前屋后種花植綠，提高綠化、美化檔次，變人為景觀為自然景觀，美在庭院，家家戶戶院落干凈整潔，屋內窗明幾凈，盆栽花卉爭奇斗艷。處處充滿春意，讓春的氣息永駐人間。
三、主要任務
（一）強化林場管理，集中開展環境整治工作，基本實現“五化”標準，達到綠在林場、美在庭院標準。
1、道路沙化、路面平整、清潔通暢，兩側環境整潔美觀。
2、街道綠化：合理綠化布局，綠化樹種豐富，以榆樹墻、魚鱗松為主，派專人負責，基本達到了三季有花、四季常青。
3、廣場綠化：廣場平整，四周裝上宣傳牌，種植綠樹和鮮花。
4、庭院香化：各戶庭院種植果樹、鮮花，春季花香、秋季果香。
5、全場凈化：清除垃圾、排除污水，一年四季空氣清新，無死角死面。
（二）加強庭院管理，開展美在家庭評比活動。主要開展比庭院、比廁所、比廚房、比被褥、比室內和比個人衛生為主要內容的“六比”活動。
1、庭院：房屋規整、門窗完好、無私接亂建，板杖子整齊劃一，物品擺放整齊，燒材不超儲，院內和房前屋后無垃圾，無私堆雜物。
2、廁所：搭建位置合理，造型美觀，定期清掃、消毒、無蠅蛆。
3、廚房：廚間通風良好，灶臺、廚具干凈整潔、碗筷定期消毒、墻面無油污和灰塵、無四害孽生。
4、被褥：經常清洗，晾曬除菌，干凈整潔，擺放整齊。
5、室內：室內通風和采光良好，定期粉刷，及時清掃除塵，做到窗明幾凈、空氣清新、物品擺放整齊，盆栽花卉不少于四盆，花香四溢，綠色盎然。
6、個人經常洗澡、理發，衣著整潔，養成良好衛生習慣，不隨地吐痰，不隨地便溺，不亂扔垃圾。
四、方法步驟
（一）精心謀劃階段立足本場實際，精心謀劃好全年的綠化美化工作，綠化以街道兩側、廣場四周種植榆樹墻和魚鱗松為主要樹種，巷道主要以波斯菊為主要品種；美在家庭以開展“六評比”為主要內容，庭院種植果樹，結合庭院經濟搭配美觀，屋內窗明幾凈，盆栽花卉，綠色植物爭奇斗艷。
（二）實施階段
集中清理階段。清除冬儲垃圾、亂堆亂放、拌子城，同時扶正夾齊板杖子。
綠化、美化階段。在主要街道兩側種植榆樹苗和花卉專題推進階段。主要整理庭院，修廁所，建設亮點。
鞏固提高階段。修建廣場，四周綠化，安裝宣傳牌。
是冬季治理階段。主要是合理治理垃圾點并用雪圍成美觀形狀。屋內窗明幾凈，盆栽花卉、綠化植物各顯奇觀，形成室外冰天雪地，室內春意盎然，并采取有效形式裝點節日氣氛。
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇六
一、銳意進取，開拓創新，提高效益
20xx年是我國規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的精品戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。
首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這里說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質
企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛煉和學習機會。
質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。
三、規范經營，提升管理水平，全面塑造企業形象
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增強企業的競爭力、有助于開發人才資源、有助于創造良好的外部經營環境、有助于創造的經濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業。
四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。
3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。
5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。
同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇七
按照建設局xx年年工作目標管理責任制度要求，為進一步明確工作任務和目標，局班子成員注重自身實際出發，制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調整工作思路，落實工作責任，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，落實園林綠化管理職能，是全體干部職工進一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心；二是采取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標管理責任狀，將全年的各項工作任務分解落實到位，全面實行經濟目標責任管理，定期考核、獎罰分明，并取得明顯效果。
1、圍繞規劃求同步，規劃是城市園林綠化建設的龍頭。一是嚴格實施《赤壁市城市綠化用地系統規劃》，加強“綠化”管理，城市建設項目嚴把綠化用地審批關，按照法律法規有關規定，對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批，對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設項目綠化用地面積審批35戶，征收了異地綠化補償費18萬元。其中：公建13戶，征收綠化補償費10萬元，私建22戶，征收綠化補償費8萬元。實現了時間過半任務過半。二是加強監督管理，對建設項目在建設過程中嚴格按照綠化規劃和綠化方案實行跟蹤監督和動態管理。以防在建設過程中建設單位和個人擅自擠占綠化用地，督促建設單位按規劃和季節完成綠化任務，并搞好竣工驗收，確保綠化率穩步上升。
2、圍繞“管”字升檔次。為了切實加強城市綠化養護及監察管理，努力維護綠化成果。一是嚴格查處損綠、毀綠事件，上半年處理損綠、毀綠事件15起，清理制止亂牽亂掛等違規行為60起。二是認真搞好城市綠化養護管理，安排再就業公益性崗位36人，在這半年來，養護隊先后整理了全城區所有的行道樹的腳枝；利用雨水比較多的日子給綠化帶進行了兩次全面的施肥；對陸水湖大道、西環路等缺苗、死苗的地段進行了多次補栽；天干少雨的季節每晚都定時定點的澆水抗旱，保證苗木不被干死，多蟲的地段進行了多次反復的打藥治蟲。
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關法律、法規及園林綠化建設動態，廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。
二是爭取領導支持，平時勤集情況，及時給領導匯報，爭取政策，多提建議，爭取領導對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
為更好的履行園林部門職責，抓園林隊伍建設，使內強素質，外強形象落實到實處。一是加強作風建設，制定完善機關各項規章制度。嚴格勞動紀律，對違章行為嚴查嚴處，使全局干部職工心往一處想、力往一處使，同心協力，工作不分內外，個人不計得失，職工工作責任心和集體榮譽感明顯增強。二是加強黨員、干部職工的素質教育和黨風廉正建設，堅持周六學習制度。嚴格制止本局職工私自承接綠化工程，促進黨員干部黨性觀念和宗旨意識明顯增強，進一步提高了干部職工的政治素質和業務水平。
回顧過去一年，我們所取得的成績是市委、是政府和建設局殷切關懷和大力支持的結果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設和黨風廉正建設，加強職工政治學習和業務學習，健全各項規章制度，加強領導班子團結和職工團結，營造一個奮發向上和諧工作氛圍的結果。但是，在工作取得成績的同時，工作還存在很多不盡人意的地方，離建設局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設局的正確領導下，珍惜機遇、正視現實、團結拼搏、開拓創新、與時俱進不斷開創赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮斗。
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇八
深入開展愛國衛生運動今年以來，我院以愛衛檢查為契機，進一步創造良好辦公和居住環境。一是抓環境衛生整治。按照縣統一部署劃片包干和考核管理相結合的辦法，積極落實整治任務。組織干警開展衛生檢查，清除衛生死角，衛生集中整治成效明顯；二是抓衛生宣傳健康教育。結合愛國衛生月組織“宣傳月”活動，為抓好健康教育，組織有關專家到我院舉辦衛生保健知識培訓、講座，開展保健咨詢服務，增強干警的衛生保健意識。同時利用宣傳窗等陣地宣傳衛生保健知識。三抓滅鼠滅蠅滅蟑集中行動。在縣里組織的專項滅鼠滅蠅滅蟑活動中，組織專門培訓一次，發放滅鼠滅蠅滅蟑專用劑100多份，組織全體干警整治環境衛生，取得較好的滅殺效果。
今年以來，我院在人手少、任務重的情況下創新思路、統籌兼顧、狠抓落實，較好完成縣愛衛辦下達的各項工作任務。
一是認真落實無償獻血任務。及時下發文件，分解任務、明確要求，專門召開會議開展宣傳動員，落實工作責任，組織了11名干警無償獻血，完成下達年度無償獻血指標的100%。
二是扎實做好干警健康體檢工作。按照上級主管部門的部署，有組織有計劃地組織開展了干警體檢，并按要求規范建立了健康檔案，該項工作得到了干警的歡迎和好評。
三是抓好衛生先進單位創建工作。認真落實創建規劃，建立了工作領導小組，重點在制度完善、設施添置以及日常管理等方面予以有針對性的指導和督促，保證創建各項落到實處。
20xx年12月28日
園林愛衛工作總結報告 愛衛辦工作總結篇九
本人自20xx年入職以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類施工規范、圖集標準。在工作之余，我通過書籍、網絡等多種形式不斷提高自己、充實自己，掌握了大量的專業基礎理論和知識，使自己的學術水平有了很大的提高，現已取得招標師、二級建造師、造價員、助理理師等各種證書。這種不斷學習的態度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學習，專業技術有了長足的進步，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經驗。這些都使自己在業務水平方面有了很大的提高。未來我還將繼續努力，爭取取得一級建造師。
在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。
二、職業規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、()技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為公司的發展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。
4、為現場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。