光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
防汛工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
防洪度汛的指導(dǎo)思想是：貫徹安全第一、常備不懈、以防為主全力搶險(xiǎn)的方針。強(qiáng)化防汛責(zé)任意識(shí)，立足于防大汛抗大洪，做到早籌劃早安排，防汛重點(diǎn)突出，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
防洪度汛的基本目標(biāo)是，在確保施工安全，施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)項(xiàng)目施工的有序、順利進(jìn)展，確保工程安全度汛，不發(fā)生安全事故。
項(xiàng)目部編制防洪度汛預(yù)案，針對(duì)防汛需要，組織應(yīng)急救援演練并同時(shí)針對(duì)演練中存在的不足之處，并對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行修改完善，為安全度汛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、建防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)，建立防汛值班。組建防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)。
2、針對(duì)不穩(wěn)定部位加強(qiáng)安全監(jiān)控工作。
3、按照設(shè)計(jì)要求完成防汛施工。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)防汛工作要求，做好物資設(shè)備管理準(zhǔn)備工作；
汛期項(xiàng)目部始終把施工安全管理和防洪度汛工作結(jié)合在一起，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行檢查，對(duì)重要危險(xiǎn)部位安排專人定時(shí)巡視檢查。
總之項(xiàng)目部認(rèn)真履行職責(zé)和積極落實(shí)，圓滿完成本年度的防洪和度汛任務(wù)，但也存在一些不足，將在今后的工作中加以改正。
防汛工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)
2020司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。_月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，__累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。
七、總結(jié)不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。
防汛工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的抗臺(tái)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立抗臺(tái)防汛應(yīng)急分隊(duì)并制定了防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，并不斷檢查和完善預(yù)案。制定計(jì)劃、層層落實(shí)并指導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查工作，為此次防汛防臺(tái)保駕護(hù)航。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)防汛防臺(tái)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全值班制度，切實(shí)認(rèn)真地從人員、物資、技術(shù)等方面做好充分準(zhǔn)備，建立健全搶險(xiǎn)搶救小組人員架構(gòu)，并指定匯眾救護(hù)車一輛備用。為進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)防能力建設(shè)，值班人員手機(jī)24小時(shí)常開(kāi)，保證信息暢通。確保今年的防汛防臺(tái)工作有序的進(jìn)行。執(zhí)行災(zāi)害事故快報(bào)制度，對(duì)暴雨、臺(tái)風(fēng)影響造成的事故、人員損傷、財(cái)產(chǎn)損失第一時(shí)間匯報(bào)分管院長(zhǎng)。
按照檢查內(nèi)容等，我院主要對(duì)排水設(shè)施、排水管渠、地下室,車庫(kù)等重點(diǎn)部位的防汛措施落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、管道以及戶外高空構(gòu)筑物的安全措施。避免墜落，倒塌等事故發(fā)生。
從檢查情況看，基本達(dá)到汛前準(zhǔn)備工作的要求，在防汛抗臺(tái)前已經(jīng)做好了準(zhǔn)備工作，落實(shí)好各種防汛抗臺(tái)物資、設(shè)備和搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍的人員組織構(gòu)架。加固戶外高空構(gòu)筑物，并組織各科室對(duì)花盆，及堆放物的清除工作。積極查找防汛防臺(tái)的薄弱環(huán)節(jié)，并努力整改，落實(shí)措施，順利完成今年防汛防臺(tái)的艱巨任務(wù)。
防汛工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
**市建設(shè)安全監(jiān)察站承擔(dān)**市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督任務(wù)和安全生產(chǎn)管理工作。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全年共組織了二次全面建筑施工企業(yè)安全大檢查和15起安全生產(chǎn)巡查。共查了72家施工企業(yè)的124個(gè)工地，發(fā)現(xiàn)隱患264處，下發(fā)整改通知單52份，停工通知單6份，對(duì)8個(gè)建筑工地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，建立了安全隱患排查臺(tái)帳，有效地制止了事故的發(fā)生，今年我站所管轄工程未發(fā)生人員傷亡事故。
2、組織培訓(xùn)建筑企業(yè)“三類人員”1200人，經(jīng)考試合格1100人。
3、開(kāi)展了建筑起重機(jī)械的專項(xiàng)檢查，對(duì)市區(qū)55臺(tái)塔吊人貨電梯進(jìn)行檢查，并進(jìn)行了備案登記。
4、指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)省、市安全質(zhì)量標(biāo)化工地工作。今年共創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)化工地5個(gè)，市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)化工地23個(gè)。
5、監(jiān)督工程安全防護(hù)、文明措施費(fèi)用的收取。督促建設(shè)單位向施工企業(yè)預(yù)付工程直接費(fèi)的1.5％作為安全文明措施費(fèi)，用于安全投入。
6、推進(jìn)安全防護(hù)工作。今年7月1日起全市推廣使用鋼管腳手架，淘汰不合格安全防護(hù)網(wǎng)2500張，不合格安全帽100多項(xiàng)。
7、對(duì)全市五縣一市一區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二輪8次安全生產(chǎn)“暗訪”，發(fā)現(xiàn)了55處安全隱患，對(duì)13家施工企業(yè)進(jìn)行了處罰，暫扣安全生產(chǎn)許可證或限制在本地參加工程招投標(biāo)，其中本地企業(yè)6家，外地外省企業(yè)7家。
8、協(xié)助行政服務(wù)大廳做好建筑工地安全報(bào)監(jiān)和安全施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。共計(jì)辦好報(bào)監(jiān)手續(xù)50余份，審查安全組織設(shè)計(jì)50多本。
防汛工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育、認(rèn)真落實(shí)安全生責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查、狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，不斷提升全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，杜絕重特大安全事故，減少一般事故，創(chuàng)出一批市、區(qū)安全文明標(biāo)化工地。
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任書內(nèi)容，繼續(xù)與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，幫助和督促落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)施工單位提高履行安全主體責(zé)任的能力；逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真理清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部各職能科室、部門的工作職責(zé)，將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各職能部門和工作崗位，全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，逐步建立責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制。
2、完善監(jiān)管制度，推進(jìn)監(jiān)督方式創(chuàng)新。
繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查、檢查方式要由注重施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體防護(hù)情況落實(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和建立安全生產(chǎn)保障體系行為轉(zhuǎn)變，今年在檢查實(shí)體安全的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系是否建立、項(xiàng)目部管理人員配備是否到位履職、施工技術(shù)臺(tái)帳資料是否弄虛作假以及臺(tái)帳資料是否由相關(guān)責(zé)任人親自簽字等行為進(jìn)行檢查，督促企業(yè)及項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，對(duì)存在企業(yè)未按規(guī)定履行檢查、項(xiàng)目部施工監(jiān)理主要管理人員不到位履職、技術(shù)臺(tái)帳資料弄虛作假以及簽字冒名頂替等現(xiàn)象的。
3、抓住薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全隱患排查和專項(xiàng)整治工作。
指導(dǎo)督促項(xiàng)目部深入排查各類安全隱患，在治理上狠下功夫，切實(shí)防范事故發(fā)生。同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深化以防范工地大型事故為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治。
4、加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和職責(zé)，全面落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。
一是將監(jiān)理目標(biāo)管理“四控制”（即控制造價(jià)、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量和控制安全），監(jiān)理必須對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全過(guò)程、全方位、一體化管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)控制。
二是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全行為的日常監(jiān)督檢查，開(kāi)展監(jiān)理工作質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到位履職及安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)監(jiān)理人員不到位及不履行安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)監(jiān)理人員分別實(shí)施暫停承接業(yè)務(wù)、清退等的處罰。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
二是以“三類人員”證書延期換證為契機(jī)，開(kāi)展“三類人員”、監(jiān)理人員安全繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。
三是對(duì)政府安全監(jiān)督人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)履職能力及監(jiān)管工作質(zhì)量。
為加強(qiáng)對(duì)20xx年建設(shè)施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，城建處成立建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：蘇銅鈴
副組長(zhǎng)：陳俊
成員：羅劍敏、程誠(chéng)、趙香華、王俊皓